第一篇：2012年企業(yè)文化方案

成都城市燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

二0一0年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

2010年，公司企業(yè)文化建設(shè)要按照“把握重點(diǎn)、優(yōu)化管理、系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)增長(zhǎng)”總體工作思路和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、建設(shè)發(fā)展目標(biāo)的要求，持續(xù)打造以“以人為本，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化為主要內(nèi)容的‘簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光'”的，具有成都燃?xì)馓厣钠髽I(yè)文化。不斷提高員工思想文化素質(zhì)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力。

一、2010年公司企業(yè)文化主題

2010年，公司企業(yè)文化建設(shè)的主題是：圍繞2010年度生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)員工思想文化素質(zhì)和員工隊(duì)伍狀況，強(qiáng)化公司文化建設(shè)，提升公司文化內(nèi)涵，打造以“以人為本，以績(jī)效為核心，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”為主要內(nèi)容的“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”文化。把公司核心價(jià)值觀深化為“五個(gè)滿(mǎn)意”，即：讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓社會(huì)滿(mǎn)意、讓政府滿(mǎn)意、讓股東滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意。讓公司各級(jí)管理人員和全體員工立足本職崗位，努力實(shí)踐“五個(gè)滿(mǎn)意”，扎實(shí)工作，創(chuàng)新履職，為完成公司2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新貢獻(xiàn)，再創(chuàng)新輝煌。

二、宣傳形式

以公司2010年企業(yè)文化建設(shè)宣傳提綱為主要內(nèi)容，以文化活動(dòng)為載體，部門(mén)、分公司為單位，采取集中學(xué)習(xí)宣講；聯(lián)系崗位實(shí)際，命題討論；歸納提煉，分享成果。

三、公司企業(yè)文化階段安排及實(shí)施內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段：2010年4月至5月中旬

結(jié)合公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀和公司發(fā)展方向，編寫(xiě)企業(yè)文化宣傳提綱；

（二）動(dòng)員階段：2010年5月中旬至7月中旬

1、以分公司、部門(mén)為單位進(jìn)行企業(yè)文化宣傳提綱的集中宣貫學(xué)習(xí)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)方式，集中討論宣傳提綱的執(zhí)行、落實(shí)，采取行之有效的手段進(jìn)行宣傳；

2、配合公司黨委搞好“典型故事”征集活動(dòng)，請(qǐng)各支部組織黨員、員工做好對(duì)身邊典型、優(yōu)秀事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織演講活動(dòng)，提升員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。

3、各分公司、部門(mén)組織學(xué)習(xí)宣傳準(zhǔn)備籌備工作，確立企業(yè)文化宣傳小組，作好工作計(jì)劃安排，并指定宣導(dǎo)員，結(jié)合本單位實(shí)際和人員組成情況，對(duì)宣導(dǎo)員進(jìn)行具體培訓(xùn)。

4、以板墻報(bào)、簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)、上黨課等各類(lèi)形式，搞好黨性宣傳和企業(yè)文化的宣傳，作好宣傳工作信息的及時(shí)上報(bào)。

（三）深入教育階段：2010年7月中旬至10月下旬

1、分批次組織好本單位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容；配合公司人力資源部作好各項(xiàng)政策的宣傳；

2、要求全體員工參加學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。學(xué)習(xí)以宣講為主體，結(jié)合知識(shí)競(jìng)賽、問(wèn)卷調(diào)查、勞動(dòng)競(jìng)賽、行動(dòng)學(xué)習(xí)等形式開(kāi)展，要將書(shū)面文字變成工作實(shí)際，融入到各崗位工作中去，要有實(shí)實(shí)在在的效果；

3、積極組織員工參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)（如游泳比賽、十一國(guó)慶活動(dòng)等），增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（四）歸納總結(jié)階段：2010年11月至2011年1月

通過(guò)對(duì)前期學(xué)習(xí)的歸納，總結(jié)宣傳中取得的成效和需要改進(jìn)的方向，為年底員工滿(mǎn)意度調(diào)查指標(biāo)的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）鞏固提高階段：2011年2月至2011年3月

加大企業(yè)文化的宣傳力度，強(qiáng)化員工對(duì)公司企業(yè)文化、價(jià)值理念的認(rèn)同感，建立公司企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地抓好學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)，為公司建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

四、2010年度企業(yè)文化工作目標(biāo)

（一）以人為本，全員參與。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，加深公司全體員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解，讓企業(yè)文化更加深入人心并形成員工共同的價(jià)值理念，讓日常工作的開(kāi)展過(guò)程同時(shí)也成為傳播和弘揚(yáng)企業(yè)文化的過(guò)程，把公司企業(yè)文化建設(shè)不斷推向深入。

（二）務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。要立足公司實(shí)際，將企業(yè)文化建設(shè)與公司生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合，開(kāi)拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵，把物質(zhì)文明和精神文明統(tǒng)一起來(lái)，即追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，又注重社會(huì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)發(fā)展上和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長(zhǎng)，文明上不斷進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）重在建設(shè)，突出特色。把學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，營(yíng)造全員參與、全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，通過(guò)企業(yè)文

化宣傳提綱在公司全體員工中進(jìn)行的宣講和培訓(xùn)，積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型員工，圍繞企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)項(xiàng)目的“成都燃?xì)狻碧厣?/p>

五、要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，抓好落實(shí)。公司管理人員要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)出思想、出思路、出對(duì)策，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)史公司和分公司的共同職責(zé)，把企業(yè)文化建設(shè)納入議事日程，要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，發(fā)揮好公司、分公司、部門(mén)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，各單位、各部門(mén)按分工抓好具體落實(shí)，員工廣泛參與的工作機(jī)制，為公司的建設(shè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。

（三）完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系和實(shí)施辦法。明確工作職責(zé)，形成分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，存進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。

（四）積極配合，抓好落實(shí)。各部門(mén)、分公司要在員工中進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳動(dòng)員，抓好員工教育和培訓(xùn)工作，使公司企業(yè)文化建設(shè)深入人心，并變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。做好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)，做到

目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，落實(shí)到班組、員工群眾中。各單位要做到宣傳活動(dòng)有計(jì)劃，計(jì)劃安排于6月11日前上報(bào)公司黨委辦。

公司黨委辦公室

2010-05-10

第二篇：企業(yè)文化推廣方案

企業(yè)文化推廣方案

目錄

引言

一、企業(yè)文化定義

1、企業(yè)文化的定義

2、企業(yè)文化的層次

3、企業(yè)文化的作用

4、企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系

二、分析g成功關(guān)鍵因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 31、g成功的關(guān)鍵因素

2、g需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

三、提煉g企業(yè)文化核心層

1、g的愿景

2、g的使命

3、g的核心價(jià)值觀

4、g的行為準(zhǔn)則

四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)

1、企業(yè)制度完善

2、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)

五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層

1、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

2、g企業(yè)活動(dòng)

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織

1、實(shí)施原則

2、實(shí)施組織

3、實(shí)施主要方法與形式

引言

人作為知識(shí)的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使人們的生活和社會(huì)運(yùn)行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對(duì)物質(zhì)的過(guò)分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬兀匾暼说闹黧w性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代導(dǎo)致了一場(chǎng)極其深刻的管理革命，使企業(yè)管理由科學(xué)管理向適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的文化管理過(guò)渡。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。文化管理是21世紀(jì)的管理，世界上許多知名企業(yè)認(rèn)識(shí)到了文化管理的必然性，已開(kāi)始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過(guò)渡。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本方式，也是企業(yè) 1

競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。

一、企業(yè)文化定義

1、企業(yè)文化的定義

文化是包括思想、言談、行動(dòng)和人工制品在內(nèi)的人類(lèi)行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識(shí)和向世世代代傳授的能力。還可以把文化看作是我們處理周?chē)挛锏姆绞健?/p>

企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。

2、企業(yè)文化的層次

企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次：

（1）核心層。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景與使命。

（2）制度層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動(dòng)的正常秩序。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風(fēng)俗三個(gè)方面，是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”，包括：?jiǎn)T工手冊(cè)、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷(xiāo)制度、生產(chǎn)制度、采購(gòu)制度等。

（3）物質(zhì)層（外顯層次）。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價(jià)值觀的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。它包括企業(yè)報(bào)紙刊物、企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫(huà)、產(chǎn)品外觀包裝、紀(jì)念物等，另外企業(yè)的業(yè)余文化活動(dòng)也屬于物質(zhì)層范疇。

3、企業(yè)文化的作用

文化對(duì)于解決組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，開(kāi)辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。主要作用有：

（1）導(dǎo)向作用。把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)。

（2）規(guī)范作用。規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成對(duì)組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標(biāo)的需要。

（3）凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，組織文化要使各個(gè)方面和層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗臶下，并使個(gè)人的感情和命運(yùn)與組織緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，從而與組織形成經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體。

（4）激勵(lì)作用。通過(guò)共同價(jià)值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來(lái)組織與個(gè)人行為的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。成員物質(zhì)需要被滿(mǎn)足的同時(shí)，還由于行為符合群體價(jià)值觀，而獲得個(gè)人的滿(mǎn)足感、成就感等，對(duì)組織成員的精神需要產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。

4、企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系

企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS, Corporate identity system），是通過(guò)統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過(guò)程。它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合起來(lái)。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識(shí)別（CI）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識(shí)別（MI），企業(yè)行為識(shí)別（BI），企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（VI）三個(gè)層次。

理念識(shí)別（MI）就是一個(gè)企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德作風(fēng)等區(qū)

別于其它企業(yè)。MI是CI的靈魂和整體系統(tǒng)的原動(dòng)力，它對(duì)BI和VI具有決定作用并通過(guò)二者表現(xiàn)出來(lái)。因此企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關(guān)系，企業(yè)文化是CI的核心

二、分析g成功關(guān)鍵因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、g成功的關(guān)鍵因素

經(jīng)過(guò)了兩年的發(fā)展g已經(jīng)成為北京語(yǔ)音通信的領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對(duì)過(guò)去的成功和不足加以科學(xué)的分析，清楚地認(rèn)識(shí)到過(guò)去成功的關(guān)鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

總結(jié)g過(guò)去成功的關(guān)鍵因素主要有以下六條：

（1）與電信良好的合作關(guān)系：g與中國(guó)電信保持一貫良好的合作關(guān)系，并且有比較充裕的資金支持，在企業(yè)進(jìn)入語(yǔ)音通信業(yè)務(wù)的初期就及時(shí)取得了運(yùn)營(yíng)牌照。

（2）機(jī)會(huì)把握：在進(jìn)入的初期，同類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)弱，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求龐大，g市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)機(jī)較早，把握住了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（3）品牌：市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)國(guó)安的品牌具有一定的市場(chǎng)影響力，并且g也逐步成為品牌之一。

（4）管理團(tuán)隊(duì)：g的管理團(tuán)隊(duì)有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標(biāo)，有積極向上的動(dòng)力與主動(dòng)性、部門(mén)之間的相互協(xié)作十分良好。

（5）人的能力：核心領(lǐng)導(dǎo)層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)的意識(shí)、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務(wù)意識(shí)也不斷加強(qiáng)。

（6）產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢(shì)（質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、多樣化、靈活）。

可以說(shuō)，g目前面臨著發(fā)展的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進(jìn)入其他區(qū)域市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng)；如何避免價(jià)格戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)目前業(yè)務(wù)的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風(fēng)格，塑造企業(yè)文化等問(wèn)題擺在了g人的面前。

g在總結(jié)并且分析了過(guò)去成功的關(guān)鍵因素后，認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、g需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種組織能力，這種能力是通過(guò)對(duì)技能、價(jià)值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運(yùn)用獲得的，是決定組織結(jié)構(gòu)是否成功的關(guān)鍵性因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠顯著地為客戶(hù)帶來(lái)收益或節(jié)約成本；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代性、不可模仿性、獨(dú)特性、效益顯著性、關(guān)鍵性等特征。

核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)精神、社會(huì)資源、融資能力、專(zhuān)有人才、專(zhuān)利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備等。

一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心；企業(yè)核心營(yíng)銷(xiāo)能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。

g未來(lái)成功需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：

（1）企業(yè)文化：鮮明的、具有g(shù)特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來(lái)制勝的關(guān)鍵所在。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀，在理念一致的基礎(chǔ)上全體員工有相同的行為準(zhǔn)則來(lái)指引具體的行動(dòng)。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運(yùn)作戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與變革的全局性謀劃。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標(biāo)和使命，通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源的有效配臵和最大化利用。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

（3）管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、服務(wù)管理、產(chǎn)品管理、信息化建設(shè)等多個(gè)方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的工具。

（4）執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的外在的實(shí)施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實(shí)施企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面。

3、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（需要g高層進(jìn)行明確）

三、提煉g企業(yè)文化核心層

企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、使命。核心價(jià)值觀指的是我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰(shuí)是我們的客戶(hù)。企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問(wèn)題，是企業(yè)文化的核心層。

1、g的愿景

g的愿景是成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的、最值得用戶(hù)信賴(lài)的信息技術(shù)服務(wù)提供商，為我們的客戶(hù)、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價(jià)值。

（1）對(duì)客戶(hù)，g需要不斷實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的滿(mǎn)意:?

? 我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須是一流的，而且客戶(hù)的要求要得到迅速和周到的滿(mǎn)足 ? 我們要在追求卓越質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷地提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，同時(shí)努力降低成本，以維系產(chǎn)品的合 理價(jià)格。

（2）對(duì)員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過(guò)程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程的匯聚：?

? 我們要時(shí)刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個(gè)員工，為員工提供合理的報(bào)酬和福利，使他們生

活得更自由； ?

? 員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)向所有能者敞開(kāi)受聘、發(fā)展和升遷的大門(mén)；? 我們將提供一個(gè)開(kāi)放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長(zhǎng)久目標(biāo)之

一；我們視每一 個(gè)員工都為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，尊重個(gè)人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績(jī)與優(yōu)點(diǎn)，任何人都享有提出建議和意見(jiàn)的權(quán)利與自由；?

? 我們要建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊(duì)工作；?

? 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問(wèn)題的人，做事

公正，且嚴(yán)守職 業(yè)道德。

（3）對(duì)投資者，我們最終要使企業(yè)的價(jià)值最大化，對(duì)公司的投資者負(fù)責(zé)：?

? 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該有豐厚的利潤(rùn)，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)是我們永遠(yuǎn)的核心目標(biāo)；

? 我們尊重我們所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注他們的變化，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),以最終實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)

先； ?

? 我們要嘗試新的思想和技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和應(yīng)用； ?

? 我們要時(shí)刻面對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)，勇于承認(rèn)，并迅速?gòu)浹a(bǔ)；?

? 我們要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正視前進(jìn)中的困難和可能遇到的隱患，對(duì)所有的隱患要提前加

以預(yù)防。

2、g的使命g的使命是為企業(yè)用戶(hù)提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值，為用戶(hù)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、g的核心價(jià)值觀

g的核心價(jià)值觀是專(zhuān)注業(yè)績(jī)、積極變革、客戶(hù)至上、。

4、g的行為準(zhǔn)則

對(duì)應(yīng)g的核心價(jià)值觀，我們鼓勵(lì)以下的行為：

（1）專(zhuān)注業(yè)績(jī)

鼓勵(lì)的行為包括：態(tài)度積極、、解決問(wèn)題、思維敏捷、行動(dòng)迅速、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、履行承諾、、等。

（2）、積極變革

鼓勵(lì)的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)。

（3）客戶(hù)至上

鼓勵(lì)的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。

（4）尊重個(gè)體

鼓勵(lì)的行為包括：全面溝通、、鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展、、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機(jī)會(huì)平等、充分授權(quán)等。g人堅(jiān)決 反對(duì)以下行為：?

? 泄漏公司機(jī)密、收受賄賂、造假行為等違反誠(chéng)信的行動(dòng)；?

? 小團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人主義、官僚主義、不聽(tīng)取合理化建議等違反團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為；? 無(wú)明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績(jī)目標(biāo)與公司變革的行為； ?

? 逃避問(wèn)題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無(wú)效承諾等影響問(wèn)題解決與目標(biāo)達(dá)成的行

為；?

? 浪費(fèi)資源、財(cái)產(chǎn)等行為。

四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)

1、企業(yè)制度完善

（1）人力資源管理制度的系統(tǒng)化

企業(yè)的各項(xiàng)制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。g將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績(jī)效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)制度等。

（2）員工手冊(cè)員工手冊(cè)應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。

2、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)

（1）g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：?

? 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個(gè)月）由高層管理人員與部門(mén)經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ?

? 員工意見(jiàn)調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見(jiàn)調(diào)查，對(duì)公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷； ?? 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負(fù)責(zé)。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查并給出意見(jiàn)；?

? 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會(huì)、日常溝通等。（2）六西格馬管理法

在g全面推動(dòng)六西格馬管理法，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問(wèn)題改善與公司業(yè)績(jī)提升，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與公司變革，并將員工在實(shí)施六西格馬管理項(xiàng)目中的良好表現(xiàn)作為主管級(jí)員工晉升的重要考慮或必備因素。? 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)電子郵箱，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)、建議，并且保密；

五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層

1、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

需要g高層與市場(chǎng)部組織推動(dòng)。

2、g企業(yè)活動(dòng)

3、企業(yè)組織的活動(dòng)可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽（如：六西格馬項(xiàng)目組競(jìng)賽）、企業(yè)

娛樂(lè)及體育活動(dòng)等等。

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織

1、實(shí)施原則

g企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施原則有：

（1）全員參與原則。要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作；

（2）領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用；（3）多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍；

（4）戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。

2、實(shí)施組織

g在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級(jí)組織與個(gè)人都需要發(fā)揮重要作用：

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

（2）人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門(mén)，需要在企業(yè)文化管理的全過(guò)程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新

工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問(wèn)卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。

（3）市場(chǎng)部：企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

（4）非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動(dòng)小組、互助小組、員

六西格馬項(xiàng)目組等。

3、實(shí)施主要方法與形式

（1）對(duì)內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 ?

? 編制員工手冊(cè)； ?

? 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；?

? 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)

施的感想及相關(guān)建議； ?

? 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題報(bào)道、開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄發(fā)表員工文章等； ? ?構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ?

? 營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營(yíng)造外在氛圍；?

? 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。

（2）對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段 ?

? 把握好對(duì)外活動(dòng)的指導(dǎo)方針及原則；?

? 企業(yè)重大活動(dòng)要制定宣傳方案，做好活動(dòng)策劃；?

? 重視企業(yè)公關(guān)，樹(shù)立企業(yè)形象，公關(guān)重點(diǎn)如相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)、行政部門(mén)、重要客戶(hù)、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會(huì)、參加電視臺(tái)及報(bào)紙專(zhuān)題訪(fǎng)談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。

第三篇：公司企業(yè)文化方案

策動(dòng)美業(yè)企業(yè)文化方案

我們作為“生命型企業(yè)”必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨中央各領(lǐng)導(dǎo)人的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。

在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。

要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能

把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。

各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。

必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門(mén)應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。

因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

1、進(jìn)行全體員工文化審計(jì)活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不同角度，對(duì)文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際，由各有部門(mén)配合，認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案》的實(shí)施，對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見(jiàn)，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，由各單位積極配合，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公

司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺(jué)識(shí)別的培訓(xùn)。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)。各單位制定活動(dòng)計(jì)劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門(mén)要對(duì)開(kāi)展活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

第四篇：企業(yè)文化落實(shí)方案

企業(yè)文化落實(shí)方案

前沿：新泰公司立足打造自己獨(dú)特的企業(yè)文化已經(jīng)兩年有余，在兩年多的時(shí)間里，新泰企業(yè)總結(jié)出了大量的企業(yè)文化精髓，至2011年10月，新泰公司在大量借鑒先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合企業(yè)自身文化建設(shè)特性，整理出了新泰企業(yè)自己的企業(yè)文化——家和萬(wàn)事興。

企業(yè)文化是為公司發(fā)展與保駕護(hù)航的強(qiáng)大動(dòng)力與支撐，良好的企業(yè)文化落實(shí)，能令每一名員工都清楚自己的企業(yè)文化，積極融入企業(yè)文化，并為企業(yè)的發(fā)展和興旺而積極奮斗。鑒于此，特制訂以下企業(yè)文化落實(shí)方案，望各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)該方案，積極落實(shí)企業(yè)文化。

一：入職培訓(xùn)

企業(yè)的員工需要對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)感和融入感，借鑒國(guó)有大型企業(yè)的企業(yè)文化，可以清晰的看到，加入海爾的每一名員工，海爾不會(huì)立即安排其崗位上班，首先進(jìn)行的第一步是企業(yè)文化的培訓(xùn)和認(rèn)識(shí)，向新進(jìn)員工進(jìn)行充分的企業(yè)文化灌輸，令其對(duì)企業(yè)文化有充足的認(rèn)識(shí)感和認(rèn)同感。

鑒于新泰企業(yè)已經(jīng)有成熟的企業(yè)文化，培訓(xùn)工作必將同步展開(kāi)，以后任何部門(mén)新進(jìn)員工，在進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)后，由部門(mén)開(kāi)具介紹信至宣傳部，由宣傳部統(tǒng)一時(shí)間統(tǒng)一人數(shù)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化系統(tǒng)為主，灌輸企業(yè)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，令每一名新加入的員工都快速融入企業(yè)。

對(duì)部門(mén)要求：各部門(mén)新進(jìn)員工必須進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)后方能上崗作業(yè)，此項(xiàng)作為硬性規(guī)定強(qiáng)制實(shí)施，如任何部門(mén)新進(jìn)員工在未經(jīng)企業(yè)文化培訓(xùn)后即安排上崗的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以1000元罰款。

二：中高層落實(shí)

一個(gè)企業(yè)的中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)和靈魂所在，中高層管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。鑒于此，在每月5日、15日公司組織的學(xué)習(xí)會(huì)上，將分章節(jié)講解和交流學(xué)習(xí)企業(yè)文化。所有中高層管理人員必須全員參與，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而擅自不參加學(xué)習(xí)的人員，按照公司規(guī)定的缺席會(huì)議處罰1000元。因故請(qǐng)假未參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)的，在5個(gè)工作日內(nèi)必須向宣傳部提交補(bǔ)充學(xué)習(xí)申請(qǐng)，并在此5個(gè)工作日內(nèi)完成補(bǔ)充學(xué)習(xí)，不申請(qǐng)也不補(bǔ)充學(xué)習(xí)的，對(duì)個(gè)人處罰1000元。

在培訓(xùn)結(jié)束后，將隨機(jī)抽取人員就所學(xué)習(xí)交流的企業(yè)文化做講解，此為考核的依據(jù)，不能完整準(zhǔn)確闡述新泰企業(yè)文化的，處以每次200元樂(lè)捐。

三：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打造

在每月5日、15日中高層企業(yè)文化講解和交流學(xué)習(xí)后，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人必須組織部門(mén)員工組織進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)交流，此學(xué)習(xí)每月至少組織一次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不低于90分鐘，并將學(xué)習(xí)人數(shù)名單、崗位、成果或心得擬成書(shū)面報(bào)告交宣傳部。

此項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須向部門(mén)員工講解公司的企業(yè)文化，明確公司的目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、明確部門(mén)的目標(biāo)。使每一名部門(mén)成員都清楚新泰企業(yè)的企業(yè)文化，都明白企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和部門(mén)的各項(xiàng)目標(biāo)。宣傳部將隨機(jī)抽取部門(mén)成員做企業(yè)文化考試，不合格者，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以樂(lè)捐500元。

四：企業(yè)文化活動(dòng)組織

企業(yè)文化的落實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略，作為公司的宣傳部，企業(yè)文化的落實(shí)責(zé)任義不容辭。每年年初，當(dāng)公司定下發(fā)展目標(biāo)后，宣傳部將結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行宣傳，使各部門(mén)明確公司的目標(biāo)并為之而奮斗。年初收集各部門(mén)目標(biāo)，并跟蹤落實(shí)情況。

現(xiàn)今，二號(hào)會(huì)議室已經(jīng)改造為舞廳兼會(huì)議的多功能會(huì)議室，舞廳擬定每周三晚上20時(shí)至23時(shí)30分開(kāi)放，充分豐富新泰員工的業(yè)余文化生活。

并將利用先進(jìn)的設(shè)備組織新泰公司歌詠大賽，提高員工的參與性。同時(shí)，組織新泰企業(yè)文化宣講會(huì)，充分發(fā)揮基層員工的力量。

宣傳部每年年初制定宣傳任務(wù)，并形式多樣地積極宣傳。在年終總結(jié)時(shí)提交宣傳工作總結(jié)，未完成宣傳任務(wù)的，對(duì)宣傳部部長(zhǎng)處罰3000元。

四：企業(yè)文化講解組

成員：沙鑌 黃文獻(xiàn) 黎正平；講解組負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)會(huì)上中高層團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化講解，并通過(guò)充分的列子佐證企業(yè)文化精髓，每名講解員負(fù)責(zé)一次會(huì)議學(xué)習(xí)的企業(yè)文化講解，每次會(huì)議一個(gè)章節(jié)，并制作PPT。

新泰公司宣傳部

2011年10月24日

第五篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)方案

企業(yè)文化學(xué)習(xí)方案

根據(jù)前期企業(yè)文化學(xué)習(xí)的情況，我們發(fā)現(xiàn)由部門(mén)經(jīng)理和個(gè)別員工集中學(xué)習(xí)，近而傳達(dá)的企業(yè)文化思想不夠明確、理論精髓不夠深入，在員工中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)目的和有效的推動(dòng)作用，而作為中層管理人員的單一帶頭，所起作用并不是很大，對(duì)此針對(duì)酒店和員工的實(shí)際情況，計(jì)劃進(jìn)行全面的、覆蓋面廣的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)方案如下：

一、周二（8:30）進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的主題演講，有目的的針對(duì)某個(gè)主題或某種現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析。

1、由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)前的會(huì)議室準(zhǔn)備工作（白板、白板筆、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒等），餐飲部做好會(huì)議室布置工作；

2、由行政部負(fù)責(zé)參加學(xué)習(xí)員工的簽到、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

秩序維護(hù)。

二、周二至周日下午部門(mén)員工針對(duì)周二主題演講集中討論并撰寫(xiě)、上交學(xué)習(xí)心得。

1、部門(mén)經(jīng)理督促參加學(xué)習(xí)員工心得的撰寫(xiě)，并收集、閱讀、批注意見(jiàn)后，最遲于周日下午16:00上交質(zhì)管部。

2、質(zhì)管部隨時(shí)到各部門(mén)了解學(xué)習(xí)情況及心得撰寫(xiě)進(jìn)度。

三、由行政部、質(zhì)管部評(píng)出學(xué)習(xí)心得優(yōu)秀稿件，報(bào)總經(jīng)理審定。

1、質(zhì)管部根據(jù)參加學(xué)習(xí)員工簽到表，點(diǎn)數(shù)學(xué)習(xí)心得稿件上交情況，對(duì)未上交的要督促上交。

2、由質(zhì)管部牽頭，組成由李濤、譚振華、蔣建平、謝志賓參加的優(yōu)秀稿件評(píng)定小組，結(jié)合各部門(mén)經(jīng)理批注意見(jiàn)，對(duì)所有上交稿件進(jìn)行系統(tǒng)閱讀，評(píng)出一等獎(jiǎng)一篇、二等獎(jiǎng)二篇、三等獎(jiǎng)三篇，報(bào)總經(jīng)理審定。

3、由優(yōu)秀稿件評(píng)定小組成員分別結(jié)合優(yōu)秀稿件作者對(duì)評(píng)出的稿件進(jìn)行修改、潤(rùn)色、打印，做好其演講前的思想工作。

四、月底8月31日[（星期六8：30）、9月29日（星期日8:30）]

1、對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀稿件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（1）由質(zhì)管部宣讀優(yōu)秀稿件獲得者名單；

（2）由當(dāng)日住持人現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)紅包（一等獎(jiǎng)50元、二等

獎(jiǎng)30元、三等獎(jiǎng)10元）。

2、被評(píng)為優(yōu)秀稿件的作者演講（按主持人宣讀順序演講）；

五、質(zhì)管部整理企業(yè)文化材料備案留底。

每周企業(yè)文化整理材料，包括：學(xué)習(xí)簽到表、上交稿件統(tǒng)計(jì)表、優(yōu)秀稿件、主題演講材料。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)計(jì)劃

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：三樓會(huì)議室