第一篇：企業文化演講比賽方案

企業文化演講比賽方案

“我與××共成長”——

企業文化演講比賽

一、比賽流程：

⒈評委團代表發言：、。

⒉綜合管理部（以下簡稱主持人）介紹比賽規則、獎項、演講時間、評委團成員、評分標準、時間控制

⒊宣布比賽正式開始原創:www.tmdps.cn

二、演講人員

比賽安排：

三、演講評分標準：

⒈儀容儀表：分一般（分）好（分）很好（分）

⒉肢體語言：分沒有（分）一些（分）很好（分）

⒊語速語調：分沒變化（分）有一些（分）恰當（分）

⒋開場：分沒準備（分）有準備（分）充分（分）

⒌內容：分一般（分）好（分）很好（分）

⒍時間安排：分一般（分）好（分）緊（分）

⒎結尾：分差（分）好（分）很好（分）

⒏會場控制：分差（分）好（分）很好（分）

四、評委團成員：

五、獎項設定：

一等獎一名最具幽默獎一名

二等獎兩名最具勇氣獎一名

三等獎三名最佳創意獎一名

六、獎品設定

一等獎：價值元書籍一本最佳創意獎：價值元的筆記本一本

二等獎：價值元的書籍一本最具幽默獎：價值元的筆記本一本

三等獎：價值元的書籍一本最具勇氣獎：價值元的筆記本一本

七、演講時間：分鐘

時間控制：××

第二篇：超市企業文化演講比賽方案

***第一屆演講比賽

為展現廣大員工愛崗敬業、無私奉獻的精神風貌，總結公司在不斷發展過程中取得的經驗，給廣大員工提供一個展示自我和交流學習的平臺，弘揚***企業文化，豐富員工業余文化生活，公司決定舉辦***第一屆演講比賽。現將有關事宜通知如下

一、參賽對象：全體員工

二、演講內容：

1.“家文化”體現工作中親身感受的成長經歷、幸福快樂；

2.體現企業服務理念——讓顧客更滿意

體現企業核心價值觀——提倡：真誠、奉獻、友善、勤學

——摒棄：貪婪、嫉妒、浮躁、漠視

三、演講時間：每人5分鐘(超時按扣分計算)

四、比賽時間：2013年4月10日

五、比賽地點：公司六樓綜合會議室

六、比賽評分標準：采用百分制計分方法評分，去掉一個最高分和一個最低分后，用所得的平均分為該選手的最后得分。演講的評分依據分為四項：演講內容、語言表達、形象風度、綜合印象。

1.演講內容（40分）：選手做簡單自我介紹，結合本企業實際，內容緊扣主題，主題鮮明深刻，格調積極向上。

2.語言表達（30分）：要求聲音洪亮、口齒清晰，普通話標準，表達流暢；能靈活運用語速、語調、手勢等演講技巧，聲情并茂，富有韻味和表現力，能與觀眾產生共鳴。

3.形象風度（20分）：上下場致意、答謝。要求衣著整潔，儀態端莊大方，舉止自然得體，體現朝氣蓬勃的精神面貌。

4.綜合印象（10分）：由評委根據選手的臨場表現做出綜合演講素質評價。

七、獎項設置：

一等獎1名（價值300元獎品一份）

二等獎2名（價值200元獎品一份）

三等獎3名（價值100元獎品一份）

參與獎3名（精美禮品一份）

八、參賽要求

1.請各門店對本次活動給予高度重視，認真做好組織發動工作，把活動要求傳達到每個員工。

2.人員要求：本次比賽要求公司選派2名員工、各門店選派1名員工參加。

3.統籌安排：2013年4月5日上午8：00于公司綜合會議室進行請參賽人員的選拔指導工作，將對稿件進行嚴格篩選，努力提高演講質量，最終選出9名參賽者，使活動能達到預期的效果。

九、參賽報名表（見附件1）

十、本通知未盡事宜另行通知。

附件1

演講比賽報名表

部門：

附件2

演講比賽評分表

第三篇：企業文化演講比賽方案實施細則

企業文化演講比賽方案實施細則

一、目的

1、進一步增強員工對企業的認同感與歸屬感。

2、宣傳公司企業文化，豐富員工業余文化生活，濃厚學習氛圍。

3、提高員工綜合素質，把企業文化落實到員工的行動上，展現人的風采。

二、活動范圍 公司各部門。

三、活動時間 2009 年1月10 日。

四、組織機構

主辦單位：人力資源部； 協辦單位：總經辦。

五、演講主題

本次演講的主題為《我心目中的煤化—— 企業文化演講比賽》，參賽選手以企業文化理念為核心內容，撰寫演講稿，題目自擬、具有鮮明特點。

六、活動流程及說明

1、賽前動員（2008年12月15日— 12月16日）

1）發放企業文化演講比賽方案與實施細則等相關文件，各單位通過通知、班前會等形式將報名參賽情況傳達到每一名員工。各單位結合人力資源部下發的文件，認真策劃本部門的比賽。

2、組織報名(12月18—19日)1）報名要求：普通話流利。

2）報名辦法：在各自單位自愿報名與部門推薦相結合，每5人的部門推薦一名演講者。3）報名表的填寫：

參賽選手以部門為單位將于12 月20日下午3：00 前將填寫好的報名表交至人力資源部（報名表參見附表1）。

3、比賽安排(時間：2009年元月10日晚上18：30—20：30)1）賽前準備： ①場地：公司新餐廳 ②必需的設備、物品：

話筒，計時器，記分牌，數碼相機，DV 機，證書等。③評委組成： 組長： 成員：

④主持人1－2 名。2）評分原則：

①本次演講比賽統一使用百分制（評分表參見附表2）。②去掉最高分和最低分，取其余分數的平均值為選手最后得分。③每位評委都要本著公平、公正、公開、合理的原則，參照評分表進行打分。3）比賽規則： ①參賽選手必須在賽前30 分鐘到場。②抽簽決定比賽順序。

③每位選手演講時間為3—5 分鐘。

④參賽選手站立式脫稿演講，富有激情，合理運用肢體語言。⑤每位選手演講完畢后由評委依據評分表進行打分。4）獎項設置

一等獎1 名、二等獎2 名、三等獎3 名、鼓勵獎若干。說明：當場公布比賽成績與排名，并頒發證書。

4、后期宣傳:(2009年1月12日)

1、總經辦對比賽全程進行錄像、照相。

第四篇：關于開展企業文化演講比賽活動方案

關于開展企業文化演講比賽活動方案

為深入發掘、樹立先進人物和先進集體傳播先進文化弘揚模范精神,調動和激發廣大員工愛行如家、干事創業的積極性,集團決定開展“踐行文化理念,學習先進典型”演講活動。現將有關事項通知如下:

一、活動主題

“感動西安建工”——尋找、學習、推廣身邊踐行我行企業文化核心理念的先進人物和先進集體。

二、演講內容

緊緊圍繞西安建工集團企業文化核心理念,深入挖掘各部門、各下屬公司、各崗位先進人物、先進集體的感人事跡。參考內容如下:

（一）情系“西安建工”———為“西安建工”事業貢獻畢身精力或做出突出貢獻的感人事跡。

（二）服從、服務西安建工發展大局——默默無聞,無私奉獻,犧牲小我,成就大業的感人事跡。

（三）追求和創造價值——時刻關注市場變化,積極探索盈利模式,勇于開拓,積極進取,努力實現價值創造最大化的感人事跡。

（四）服務典范——以客戶為中心,用心服務、始終如一的感人事跡。

（五）善于風險管理與防控——視安全為西安建工“生命線”的感人事跡。

（六）人才理念的真正踐行者——以人為本,關心員工成長,為員工搭建事業平臺的感人事跡。

（七）西安建工優秀領導干部、優秀管理者的典范人物。

（八）踐行企業社會責任的工行人。

（九）長期宣傳、教育、推廣企業文化理念,致力西安建工文化事業的感人事跡。

（十）其他方面的先進典型。

三、比賽要求

（一）各單位要高度重視,充分認識開展“踐行文化理念,學習先進典型”演講活動的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業文化核心理念的過程,切實加強組織領導,確保活動順利開展。

（二）演講內容要圍繞西安建工企業文化核心理念及釋義展開,突出集團企業文化核心理念在各部門、各公司、各崗位的具體體現。

（三）演講事跡要言之有物,真實感人,具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、富有文采,核心理念與典型事跡結合自然。演講要求脫稿,演講時間控制在15分鐘以內。

四、評分方法

評分采取百分制由評委當場評分，去掉一個最高分和一個最低分后的平均得分（取小數點后兩位，分數相同者取小數點后三位）為選手的最后得分。評分按演講內容、語言表 達、神態表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項目進行，各占分值30 分、25分、10分、10分、15分、10分。

（一）演講內容（30分）

觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。

（二）演講技巧（45分）

1、語言表達（25分）：普通話標準，吐字清楚準確；語言生動形象，能準確、恰當地表

情達意；語調、節奏富于變化，注意輕重緩急。

2、神態表情（10分）：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。

3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態度親切。

（三）演講效果（15分）

有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。

（四）時間控制要求（10分）

不脫稿扣7分，不熟練扣3分；超時或少時扣3分（時間限制為12-15分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。

五、獎項設置

本次演講比賽將現場評選出

一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。另設單位組織獎2個。

六、組織領導

為確保活動有序進行，成立演講比賽活動組委會，由書記擔任主任，成員由黨群工作部、辦公室、企業發展部、人力資源部負責人擔任；組委會下設辦公室，設在黨群工作部內，具體負責比賽活動的實施。各成員單位要高度重視本次比賽活動，落實專人分工負責相關工作。

具體事項有：

（一）評委擬定8個人。

（二）主持人由XX辦擔任；

（三）場所布置與午餐、晚餐安排由辦公室負責；

（四）電腦技術支撐由信息技術部負責；

（五）參賽選手引導員；

（六）選手名單、講稿上報；

（七）獎狀制作

（八）拍照、攝影等宣傳報道。

七、經費預算

（一）獎金分配：

一等獎：1000元

二等獎：800×2＝1600元

三等獎：600×3＝1500元

鼓勵獎：300×28＝2800元

（二）其他開支：

第五篇：企業文化演講比賽稿子

尊敬的各位評委、同事：

大家好：

我是來自行政部的笑嘻嘻，今天我為大家帶來的演講是《從我做起、從點滴做起》。

古人說得好：“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能成其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做細做大的人卻不多。你知道嗎？如果把我們酒店每一人看待為一個問題，那么不管有是多小的問題，只要乘以幾百，那就成為很大的問題。細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。想想我們的酒店服務，客人來到酒店住宿，我們是否做到“笑臉相迎，主動問好”；不妨問一問，我們在接聽電話時，是否做到“你好，請講，再見”； 面對日常工作是否做到“今日事今日畢，明日事今日謀”，其實做好一個細節，你就會收獲冬天里的春天。細微之處見真情，一個微笑、一個舉動、一點耐心、一句問候，都會使細節的力量“潤物細無聲”。如果我們人人關注細節衛生、細節服務那么我們的服務質量將向前邁進一大步。

工作中也有許多細節的體現，就如同我在質檢過程中對酒店各區域衛生、員工儀容儀表的檢查。在發現被檢部門存在一些不足的地方，我會記錄下來，當場與陪同人員一起交流，在交流中我會注意我與他們交流的方法與技巧。先說做的好的方面，再說稍微不足的需改進的地方。我覺得只有帶著虛心學習的態度，別人才愿意接受你建議。其實在來酒店上班以前我是一個不懂與人交流，不善于表達心中想法的大男孩。整日埋頭在辦公室也不知道自己在做什么，我自卑的情緒越來越濃，在開展工作中畏手畏腳，就拿我在辦公室接聽電話來說吧，我在接聽電話的時候我首先想得不是要與打電話的人說什么，而我是在想，我說的話，我們辦公室的同事會怎樣想，我說這句話會不會引起別人的反感等等。就是在這鐘消極情緒下我一直工作著，記得有次我在接聽一個詢問我們酒店那些部門還需招聘的員工的電話時，我提著電話我就直接說：喂，有什么事？，他說我想了解一下你們酒店需要招聘什么崗位的人員，當時我就和他說我們某某崗位需招聘，他接著問相關的待遇如何呢。我被他幾個問題問下來我都問懵了。最后草草的結束咯這次對話。當時我領導在聽完我的對話后，對我說，你接聽電話是代表酒店形象，如果人人都像你這樣草率馬虎那公司的聲譽將大打折扣。

當私下來我在回想這個案例時我心中有許多不安與焦躁。我不明白不就是一個接聽電話嗎？問題應該沒這樣的嚴重吧，而且我以前也沒接受過這方面的培訓，我改了不就行了嗎？但在當時我為咯不被罵就按照領導說的，將我提前要說的用筆寫下來，回到寢室練習，熟悉酒店應知應會，了解接聽電話禮儀。再下一次接聽電話的時候我就明白了，首先我要報我所在部門、然后我的名字、最后再詢問有什么事？這是我心中一個結，然而這個結在一次部門組織培訓學習時我才結開，當時我們在學習“6T管理法”所謂的“6T管理法”就是六個天天要做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規范、天天檢查、天天改進。T是天的第一個字母。當我聽到了“天天改進”的定義時，仿佛

一語驚醒夢中人。領導讓我去這樣做的就是讓我改變自己的不良習慣，以自我突破與追求卓越為重點，集中精力，目標清晰的完成每天一天工作。從細節做起，從點滴總起。

再結合到我的質檢工作中我就應該做到配合各部門總監經理加大對公司各個工作環節的細節檢查，并在檢查中發揮帶頭作用，對每一項檢查工作，做好認真檢查、發現問題、提出整改建議、形成書面材料并及時上報，做到保質保量地產生實效。

作為一名質檢培訓員，我存在的不足還遠遠不止這些，但我保證我會不斷學習，以高要求、高標準來要求自己、學習更多的知識來提升自己的綜合素質；在質檢工作中，以提升高酒店的衛生質量、服務質量為目標，做好相應的監督工作；最后我相信只要我們共同努力向著打響我們的酒店企業品牌，不斷發起沖擊，為酒店貢獻出自己的一份力，我們會收獲屬于我們的成功。

打響酒店品牌，需要每一位員工的努力；

唱響銀樺之歌，更需要我們年輕人的激揚斗志。

謝謝各位，我的演講完畢。