第一篇：2010年三個建設工作總結

望謨縣司法局2011年開展三個建設

工作總結

一、搭建多元化平臺，開創黨建新格局

一是學習的平臺。堅持支部中心組學習制度，認真落實好局黨委布置的學習任務，組織黨員過好組織生活，二是管理平臺。在民主評議干部、黨風廉政建設檢查考評等制度的基礎上，結合生產經營，重點抓好各項制度的落實和對干部的廉政制度約束。把黨務、司務、財務、黨員的公開承諾等內容做到公開、透明。三是責任平臺。以黨員責任區為載體，發揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進模范作用。四是活動平臺。開展了“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗創建”和“愛企業、建企業、奉獻在企業”活動，為黨員的學習和開展活動創造了有利條件。正是有了黨組織、黨員的示范和帶動，才使企業增強了生機與活力。

二、弘揚核心價值觀，讓企業文化落地

企業文化建設謀求的是一種合力，培養的是一種團隊精神。綏寧公司本著“用文化改善企業管理、用文化提高企業形象、用文化提升工作業績”的理念，使企業文化在我公司落地生根。

安全、廉政、服務三位一體的企業文化是建設優秀企

業文化打響的第一炮。多方實踐真切體會到優秀的企業文化不能一陣風，做樣子。腳踏實地，做的深入才能發揮它的潛能。在安全文化建設上。采取三種形式。一是標語式。把人性化安全警示語作成了6條橫幅，掛在企業最醒目的地方，并定期更換內容。讓員工天天看在眼里，記在心里。二是活動式。開展“每周一答安全提問、”“安全現場評講“等多種員工喜聞樂見的安全生產與文體相結合的活動，向員工灌輸安全理念，達到凝聚人心的目的。三是媒體式。利用報刊、內部網絡、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工時時接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實在行動上。

廉政文化建設的文化生長點在于營造潔凈和諧的工作和生活氛圍。為此，把廉政文化建設作為杜絕黨員干部“闖紅燈、壓黃線”的主陣地。把廉政文化與全員育人有機結合，做到出手重、效果凈、制度嚴。先后制定了〈綏寧公司黨風廉政建設責任制考核考評辦法〉，常敲警示鐘。反復教育，實情感化。在營造廉政文化的基礎上，圍繞市局下發的制度完善了十余項“清規戒律”，規范派車、加油、修車、招待費等制度，對大物資采購實行多步走，多方監督的方式，堵腐防漏。并打破常規，深入挖掘新的廉潔教育資源，在內部開辟了廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句，年初開展了廉政文化進班子、進部門、進班組、進家庭“四

進”活動。曾志勇經理和謝志華副書記在“四進”活動中，為企業利益，舍棄人情，拒收禮金近萬元，在員工中樹了榜樣。硬性的手段，溫情的教化，使我公司無違紀違法現象發生。

服務文化是塑企業形象，樹國網品牌的重要途徑。要求全體干部員工增強責任意識和超前意識，大力發揚“三千精神”，在全局建立大營銷服務，推行客戶走到哪兒服務跟到哪兒的用心服務，對客戶維修實行“電保姆”的貼心服務。營業場所統一國網標識。實行無假日售電、助殘助弱、文明禮儀服務。周到的服務，使我們與用戶的關系更加和諧，供電生產、經營服務各個方面也得到了用戶的支持。真誠的服務，收獲了沉甸甸的榮譽，綏寧公司先后被評為___________光榮稱號。企業文化建設受到了黑龍江省電力公司思想政治工作部領導的肯定。

三、鍛造技能型人才，促隊伍建設提檔

高度重視員工隊伍建設，大力實施了“人才強企”戰略，建立了一套人才使用、培訓、激勵、考核的制度體系和工作機制，帶動員工隊伍建設。把弘揚愛崗敬業精神體現在企業生產經營及管理的每個方面。以“現場培訓競賽”活動為依托，建立了“每周學習日”制度。利用半天時間組織員工學習理論和業務知識。一年來，共組織各類學習培訓50余次，全員培訓率達100%，制定了《員工培訓實施細

則》。各班組根據崗位性質的不同，開展小型技術比武、技能展示等，形成參與面逐層擴大，參與人數逐層增加的“金字塔”型培訓體系。由于員工本身年齡、文化素質的參差不齊，決定職工接受能力也不一樣。從實際出發，根據不同班組、不同崗位。建立了技能幫扶互助小組，把不同年齡、不同文化素質、不同技術水平的員工互相搭配起來，讓年輕的職工給老職工補充理論知識，讓老職工給年輕的職工傳授工作經驗。并突出學習教育的特點化、興趣化，有針對性地把員工培養成“五有”員工即：有理想信念，有專業素質，有敬業精神，有創新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。實現打造思想技術雙過硬的員工隊伍。

“咬定青山不放松、立根原在此巖中”。綏寧公司正沿著“三個建設”這條主線，正風、正心、正氣，推動著企業各項工作持續健康發展。

第二篇：加強三個建設

加強“三個建設” 深化“兩個轉變”

經過近年的創新實踐與快速發展，國家電網公司進入了以集團化為重要特征、全面推進精益化管理的新時期。電網發展進入了以特高壓和智能化為重要特征、各級電網建設協調推進的新階段。特別是在遵循能源發展、電力發展和電網發展客觀規律的基礎上，國家電網公司進一步豐富了“兩個轉變”的具體內涵，明晰了以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司，建設世界一流電網、國際一流企業的發展路徑。這對甘肅省電力公司正確把握工作大局，全面開創各項工作新局面，具有十分重要的現實意義。甘肅公司在統籌考慮企業發展實際和內外影響因素的基礎上，提出堅持“穩健經營、持續發展”的理念，突出以“三個建設”為保證，進一步加快堅強智能電網建設，積極推進“三集五大”工作，不斷深化“兩個轉變”，努力為把甘肅電網打造成為西北地區堅強的中樞智能電網、把甘肅公司打造成為西北地區內質外形卓越的現代公司的發展思路和奮斗目標，以“兩個打造”促進“兩個轉變”，為國家電網公司總戰略目標的實現貢獻力量。

堅持遠近結合，著力做好電網發展規劃。一是認真細致地梳理“十一五”發展規劃，對各項未完成的重點目標進行科學分析，根據任務的輕重緩急，制定里程碑計劃，確保按期完成。二是明確各級職責分工，建立覆蓋甘肅公司所有電壓等級和各專項、各層級的統一規劃體系，保證各單位、各層級規劃之間的有機銜接。三是按照國家電網公司“統一規劃、分級管理”的大規劃要求，堅持“四個緊密結合”，準確把握國家電網公司“兩個轉變”各項戰略的精神內涵，將其科學、務實地融入“十二五”發展規劃。四是積極溝通協調，將電網規劃融入各級政府規劃，為更好地服務經濟社會發展和推進企業發展創造條件。

突出協調發展，著力加快堅強智能電網建設。一是重點變革現有電網建設組織管理模式，逐步建立省公司為項目法人主體、省公司以下為項目執行主體的電網建設管理體系，實施統一的建設標準、管理流程和技術規范，提高基建管理水平。二是逐步推進各級電網的協調發展，以規劃為龍頭，推進以750/330千伏為主的各級電網建設，實現主網與配網、送端與受端、電網與電源的協調發展。結合各地城市規劃及建設，加強配網建設與技術改造。三是不斷提升電網各環節的智能化水平，有序實施發電、輸電、變電、配電、用電、調度等各環節的智能化建設與改造，提高電網的運行效率、供電質量、互動服務能力和抵御風險能力。四是加大電網關鍵技術研發力度，力爭在風電并網與遠距離輸送、大電網運行及安全控制、智能用電等重點領域實現突破。

深化管理變革，著力構建生產運行新機制。一是積極適應構建大運行體系的要求，重點對現有電網調度和設備運行集控功能逐步實施集約融合、統一管理，促進調控一體化運作，提高設備健康水平。二是積極適應構建大生產體系的要求，重點加強業務整合，優化配置甘肅公司檢修、運行維護資源，按照專業化的要求，推進設備巡檢、維護、操作等一體化管理，積極探索整合企業內外資源、提高檢修維護效率的新模式。

強化市場開拓，著力提高售電規模效益。一方面，把握機遇，開拓省內市場。騰達西鐵產業升級、連城鋁業新建電解鋁、白銀中材水泥等重點項目的投產，電氣化鐵路、西氣東輸等一批重點工程的實施，將帶動甘肅公司售電量增長。另一方面，視野向外，發展省外市場。隨著德寶直流、靈寶直流增容和寧東直流工程的陸續建成，西北電網外送能力將從36萬千瓦提高到611萬千瓦，且青海、四川在枯水季節存在購電需求，為發展省外市場創造了有利條件。甘肅公司將充分借助河西風電外送的重要機遇，積極支持省內發電企業通過各種形式參與跨省電力電量交易，不斷擴大跨區跨省交易規模，努力拓展省外市場。

加強“三個建設”，著力增強企業發展軟實力。一是大力提升政治保障力。積極創建學習型黨組織，強化黨組織參與決策、有效監督等職能，保證黨的政治核心作用充分發揮。把黨組織的紀律監督與職代會的民主監督結合起來，形成合力，確保甘肅公司黨組決策部署的貫徹落實。二是充分挖掘文化生產力。認真貫徹落實國家電網公司“四統一”要求，健全企業文化建設工作機制，強化“國家電網”品牌宣傳，提高企業文化的影響力和凝聚力，促進國家電網公司核心價值觀在員工思想中有效落地，為企業可持續發展提供先進的文化動力。三是全面增強員工執行力。積極創建學習型領導班子，提升各級領導干部駕馭復雜局面和引領企業發展的能力。優化管理流程，強化績效考核，促進干部員工嚴格履職，提高工作效率和質量。

經過幾年的實踐和完善，國家電網公司的戰略已經鑄就，框架基本形成，格局全面布定，描繪出了一幅催人奮進的宏偉藍圖。甘肅公司將充分抓住這一重大歷史機遇，匯聚各方面的智慧和力量，以只爭朝夕的精神，加強“三個建設”，全面深化“兩個轉變”，為建設“一強三優”現代公司奠定堅實的基礎。

第三篇：供電公司“三個建設”工作總結

電力公司“三個建設”工作總結

全面落實國家電網公司關于加強“黨的建設、企業文化建設和職工隊伍建設”的有關要求，是促進縣級供電企業持續健康發展、更好地服務新農村建設的重大使命。為此，**市供電公司發揚改革創新精神，以加強“三個建設”為契機，在大力推進“創先爭優”活動的基礎上，公司黨建工作思路創新、機制創新，為公司改革發展提供堅強的精神動力、文化支撐和人才保證，為加快公司科學發展提供持久動力和堅強保障。目前，各項工作穩步推進有序，現將此項工作開展情況總結如下：

一、在黨的建設方面，突出發揮政治核心作用。

一是搭建學習的平臺。公司班子成員堅持把學習科學發展觀、“三個代表”重要思想與學習貫徹十七大精神相結合，同時兼顧學習各種新的知識。堅持黨委中心小組學習制度，認真落實好**公司黨委布置的學習任務，通過每月加強學習、開展安全班組行、“職工書屋”、班組贈書等活動，不斷加大“三個建設”的宣教力度，全面深化對“三個建設”的認識和理解。在公司全體黨員干部中形成崇尚學習、積極進取的良好風尚，推進學習的制度化、科學化、規范化。

二是搭建管理平臺。把讀書學習成果轉化為推動企業進步和經濟發展的助推器，加快實現公司發展和管理水平的全面提升。同時開展了創先爭優“八個一”活動，即組織一次創先爭優我們在行動的征文；開展一項創先爭優黨員安全大巡查專項活動；舉辦一場創先爭優我們在行動的演講比賽；編印一本創先爭優我們在行動故事集；撰寫一篇創先爭優我們在行動的心得體會；開展一次黨員追尋紅色之旅的教育活動；征集一批明星黨員風采圖片；籌劃一次創先爭優我們在行動的匯報材料。組織青年服務隊在**廣場開展了用電宣傳活動，大力宣講安全用電的同時，還為五保戶義務檢修、更換了陳舊線路，取得了良好的社會反響。通過這些活動的開展，強化全體員工對國家電網公司核心價值觀的感知度，促進了對建設統一優秀企業文化的認知、認同。加大“國家電網”品牌的宣傳落實力度和形象標識的推廣應用，對不符合規定的標識和制度進行清理整改。

廉政文化建設的文化生長點在于營造潔凈和諧的工作和生活氛圍。為此，把廉政文化與全員育人有機結合，做到出手重、效果凈、制度嚴。層層簽訂責任書，建立反腐敗的長效機制和約束機制。繼續把預防職務犯罪及違規違紀作為主線，抓好領導干部廉潔從業、規范人財物管理、加強權力運作監督“三個重點環節”。對大物資采購實行多步走，多方監督的方式，堵腐防漏。并打破常規，深入挖掘新的廉潔教育資源，開辟了廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句。公司紀委編制了《廉政故事集》并發放到黨員干部手中，把廉政風吹到企業每個人的心中。同時組織了中層干部及黨員分別前往漢陽琴斷口監獄和沙洋荷花垸監獄接受獄中服刑人員現身說法警示教育。通過參觀監獄受教育，大家的廉潔自律意識、大局觀念、政策性、原則性得到了加強。

服務文化是塑企業形象，樹國網品牌的重要途徑。公司要求全體干部員工增強責任意識和超前意識，大力發揚“三千精神”。通過認真開展市場調研和公司經濟運行分析，不定期進行用電大戶跟蹤回訪，定期召開公司經營分析會，及時解決公司生產經營中的問題和矛盾。對轄區所有客戶實行“電保姆”的貼心服務，實行無假日售電、助殘助弱、文明禮儀服務。周到的服務，不僅向社會展示了供電企業良好的形象，而且使電力企業與用戶的關系更加和諧，在安全生產、經營服務等各個方面也得到了用戶的支持。真誠的服務，收獲了沉甸甸的榮譽，**公司先后被省消費者協會授予“湖北省消費者滿意單位”，被**供電公司授予“文明單位”、“電力營銷競賽電價管理先進單位”、“優秀工會”等榮譽稱號；公司連續五屆被省委、省政府評為省“最佳文明單位”，實現了“最佳文明單位”五連冠等多項榮譽。

三、提升整體素質，建設一流員工隊伍。在企業經濟效益不斷提高的情況下，公司堅持發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由全體員工共享的以人為本理念，積極為職工群眾辦好事，辦實事，使廣大職工群眾切實享受到企業改革發展的豐碩成果。公司黨委堅持服務于職工群眾，牢記“群眾利益無小事”的道理，從制度管理上疏通聯系職工群眾的渠道，經常深入生產一線，深入職工家庭，努力幫助職工解決實際困難。對部分供電所的辦公環境以及生產環境進行了整治。為豐富離退休老年同志業余生活，公司建設了門球場和老齡人活動室。重陽節，公司組織離退休老同志參加了門球比賽。同時，公司在員工中大力倡導健康向上、格調高雅的業余生活方式，尤其是廣泛開展群眾性攝影活動，使職工攝影愛好蔚然成風。2010年9月在公司內部舉辦了一場職工個人攝影展，此次攝影展共展出攝影作品30余幅，題材涉及城市面貌、人文風光、電業風采等多方面。此次員工攝影展的舉辦，不僅弘揚了**公司的企業文化，展示了企業形象和員工風采，同時也促進了員工之間關于攝影技巧與攝影藝術方面的交流。

公司高度重視員工隊伍建設，大力實施了“人才興企”戰略，建立了一套人才使用、培訓、激勵、考核的制度體系和工作機制，帶動員工隊伍建設。把弘揚愛崗敬業精神體現在企業生產經營及管理的每個方面。

第四篇：三個建設年

基層組織建設年總體要求和主要目標：突出一個主題，明確三個重點，貫徹四項要求，實現五個目標。突出一個主題，就是要“強組織、增活力，創先爭優迎十八大”； 明確三個重點，就是要著力解決基層黨組織建設中的突出問題，著力增強基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，著力完善加強基層黨組織建設的體制機制；貫徹四項要求，就是要“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎” ；實現五個目標，一是提升基層黨組織戰斗力，二是提升基層黨組織書記素質，三是提升黨員隊伍生機活力方面，四是提升基層基礎保障水平，五是提升基層黨建制度化水平。

三個建設年：作風建設年、環境建設年、項目建設年。以作風建設保障發展，以環境建設促進發展，以項目建設帶動發展

四幫四促：

1、幫助學習領會精神，促進思想統一；

2、幫助理清發展思路，促進科學發展；

3、幫助解決實際問題，促進增比進位；

4、幫助化解矛盾糾紛，促進和諧穩定。

三化一業：工業化、城鎮化、農業現代化和旅游業。

三縣一城：武陵山區農特產品基地縣、能源輸出重點縣、生態旅游示范縣和烏江物流港口門戶城市

沿河發展主基調：融入重慶、加速發展、加快轉型、推動跨越

發展黨員“十六字”方針：堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展。

三級聯創：縣（區）爭創農村基層組織建設先進縣；鄉鎮爭創“五好”鄉鎮黨委；村爭創“五好”村黨支部。“五好”即是：領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、小康建設業績好、農民群眾反映好。

黨委議事和決策基本規則：集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。

“三個代表”重要思想的具體內容：中國共產黨始終代表中國先進生產力的發展要求；中國共產黨始終代表中國先進文化的前進方向；中國共產黨始終代表中國最廣大人民的根本利益。

全縣經濟工作的總基調：穩中求快、能快則快、拼搶爭快、又好又快。三農：農村、農業和農民。

科學發展觀：第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。

產業結構調整：包括產業結構合理化和高級化兩個方面。產業結構高級化，又稱為產業結構升級

西部大開發：把東部沿海地區的剩余經濟發展能力，用以提高西部地區的經濟和社會發展水平、鞏固國防。

20字教育方針：優先發展、育人為本、改革創新、促進公平、提高質量。

第五篇：三個建設年

“三個建設年”“四幫四促”專題簡報

（十五）作者:admin 發表時間:2011-01-28 點擊次數:800

遵義市司法局開展 “平安和諧六區” 創建活動

為充分發揮司法行政機關在創建“平安和諧礦區、庫區、工區、廠區、景區、園區”（以下簡稱六區）中的職能作用，切實維護“六區”平安和諧穩定，為“六區”經濟建設創造良好的法治環境和發展環境。近日，市司法局印發了《遵義市司法行政機關“平安和諧六區”創建工作方案》。

《方案》要求，全市司法行政機關開展“平安和諧六區”創建要重點抓好五個方面的工作：一是開展法制宣傳教育工作，把法制宣傳教育與矛盾糾紛化解結合起來，大力宣傳與社會和諧穩定、群眾生產生活密切相關的法律法規,重點就勞動爭議、道路交通、醫療糾紛、征地拆遷、涉農利益、安全生產、旅游開發、食品藥品安全、物業管理等開展專題法制宣傳教育。二是進一步做好化解矛盾糾紛、維護社會和諧穩定，推動“六區”人民調解工作的開展。要充分發揮調解組織的作用，加強對調解組織的指導；尚未建立調解組織的要動員和指導相關組織和單位按照《人民調解法》的規定盡快建立，協助配好人民調解員；對不能建立調解組織的單位，要幫助明確專人負責調解工作；要幫助“六區”內的調解組織建立聯防聯調的工作機制，將聯防聯調作為化解“六區”矛盾的有效方法。三是對“六區”內的刑釋解教人員進

行摸排、登記，做到情況清，底數明，既要掌握地方刑釋解教人員的基本情況，也要掌握建設單位、施工單位內刑釋解教人員的基本情況，協調有關部門做好幫教和管理工作，預防重新違法犯罪，被人利用引發事端。四是要加大對“六區”所在地司法所的建設和管理力度。尚未配備工作人員的司法所要立即配備，對創建任務繁重的司法所要采取效措施增加工作力量，業務辦公用房尚未修建完畢的要加快施工進度，確保司法所指導、化解矛盾職能的充分發揮。五是整合司法行政資源，形成化解矛盾的合力。廣大律師、公證員、基層法律服務工作者、法律援助工作者要做好“六區”的法律服務和法律援助工作