第一篇：創一流管理辦法

三原縣供電分公司

創一流同業對標工作管理辦法

第一章

第一條按照集團公司發展目標，為全面貫徹創一流”工作思路，加強對公司系統創一流同業對標工作的領導和管理，制定本辦法。

第二條開展創一流同業對標工作目的是全面提高企業綜合素質。以開展同業對標為主要內容，深化創一流工作，用指標評價企業，用業績考核企業，增強公司可持續發展能力和綜合競爭能力，實現一流的管理、技術、效益和服務。

第三條同業對標工作要求真務實，力求實效。各項指標要真正反映公司管理實際和水平；要不斷完善公司系統的各項管理；實現管理上新的突破，指標上新的水平，發展上新的業績。對標內容要切合公司實際，由少到多，由主及次，逐漸遞進。

第四條建立符合公司生產經營特點要求對企業管理體系，為開展創一流同業對標提供堅強的制度保證。以制度建設為切入點，統一標準，統一規范。不斷挖掘潛力，堵塞管理漏洞；加強績效考核，提高工作效率；規范工作程序，保證科學決策、民主決策和依法決策。

第五條按照相關的要求，制訂涉及公司系統各項業務的同業對標工作管理制度。

第六條本辦法適用三原縣供電分公司。

第二章同業對標的原則

第七條全面開展同業對標的原則。在對標內容上，要實現指標標準、管理手段與方式的對標比較，逐步覆蓋公司各項管理和業務。

第八條動態比較的原則。按動態比較的管理模式，不斷確定公司系統最優指標，確立新的標桿，確保標桿的先進性。根據公司發展目標的要求，確定同行業最先進指標，開展同業對標工作。同業對標既要比終端性指標，又要比過程性指標，立足于通過過程控制來保證終端指標的先進性。

第九條指標與管理兼備的原則。實施完善、科學、有效、規范的管理，保證各項指標的先進性。通過同業比較，明確指標先進性與管理有效性、科學性上的差距，確定改進方向，完善各項措施和標準，不斷提高經營業績和管理水平。在同業比較中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通過管理手段和方法的比較，優化流程，強化專業化管理和集約化經營，實現管理創新、機制創新，實現新的業績指標水平。

第十條持續改進完善提高的原則。不斷完善改進管理標準和指標體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創新。不斷評估差異，不斷檢驗各項管理措施的適應性和有效性，不斷地完善、改進和提高。

第三章同業對標指標體系

第十一條建立科學合理、突出公司發展目標和業績考核要求的同業對標指標體系。指標體系立足于從單項指標向單項、復合型指標轉變，從單純的終端指標管理向終端指標與過程指標管理相結合轉變；既看水平、成果又看成本、效益，以獲得最佳投入效果比；體現公司的一流水平，符合公司戰略發展規劃要求。

第十二條同業對標指標體系包括對標單位的指標體系。內容包括安全生產、電網結構、電網建設、基建管理、技術裝備、調度管理、資產經營、營銷服務、供電質量、設備管理、人力資源、科技與信息化等指標。

第十三條公司將對指標進行動態分類分析和對比，本著過程控制的原則，建立各類指標的月度、季度、年度發布制度。根據公司的發展狀況、不同階段重點工作以及同業對標的成果，對指標體系進行動態調整，以確保各項管理手段和標準的適應性、指標體系的先進性和示范性。

第十四條建立同業對標工作過程控制管理機制。對同業對標過程中階段性工作目標提出要求；對涉及各項管理過程中發生的苗頭性、關鍵性、傾向性等可能影響企業指標先進性問題，及時提出階段性的控制和改進要求；促使相關企業及時制定措施，強化管理。

第四章同業對標工作程序

第十五條開展同業對標要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證同業對標取得成效。

第十六條現狀分析階段。通過分析現狀，梳理管理標準和業務流程，分析存在的問題，確定對標內容和對標方向。

第十七條對標比較階段。與選定的標桿進行對標，研究與標桿企業在管理方式、管理手段、技術投入等方面的差距，分析原因，制定改進措施及實施方案

第十八條最佳實踐階段。按制定的改進措施與實施方案，全面實施整改工作，并對整改結果進行評估。在評估的基礎上，積極轉化和推廣對標成果，完善管理平臺和指標體系。

第十九條持續改進階段。在部分或全部達到和超越對標企業后，應動態調整對標標桿，與更先進、更優秀的企

業對標。

第五章同業對標管理

第二十一條公司建立創一流同業對標管理信息，實現各項指標數據報送。以指標動態排序發布的方式，激勵企業學先進、找差距、抓管理、爭上游。

第二十二條各單位在創一流同業對標管理信息系統中進行查詢、開展對標。要增強企業意識，自我加壓，把開展同業對標工作變成企業加快發展、“努力超越，追求卓越”的自覺行動。

第二十三條各部門要按規定時間和規定要求報送指標數據，指標數據按月、季、年上報。

第二十四條各部門報送的數據應保證準確性、實時性和唯一性，各部門負責人對指標數據的真實性負責。

第六章 組織領導與職責

第二十六條公司成立創一流同業對標領導小組，全面領導公司創一流同業對標工作，主要職責是：

（一）根據公司發展戰略，制定創一流同業對標工作指導思想和基本原則，審批創一流同業對標工作管理辦法、同業對標指標體系和同業對標工作過程控制管理辦法等；

（二）審批公司創一流同業對標工作計劃；

（三）決定公司開展創一流同業對標工作中的有關重大事項。

第二十七條公司各部門按照發展目標和同業對標指標體系要求，結合管理職責，針對公司系統生產經營綜合管理水平和同業對標情況，提出各項管理標準及同業對標的指標內容，提出公司系統同業最優、國外同業最先進指標；審核各單位上報的指標數據；組織開展指標執行情況的跟蹤分析；加強過程控制管理，考核指標完成情況；開展創一流同業對標工作相關內容的分析、評估和總結。

第二十八條公司市場營銷部負責匯總各類指標；組織開展各類調研和專題論證；組織管理和編制指標體系；組織創一流同業對標工作總結和經驗交流。

第二十九條公司系統各單位要按照同業對標工作的統一部署，完善過程控制、流程控制手段，立足于管理手段的創新。根據對標結果，開展指標專項分析，制訂完善措施，做好持續改進工作。

第二篇：敖漢旗農電局創一流同業對標管理辦法

敖漢旗農電局

創一流同業對標工作管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為全面貫徹落實國家電網公司建設“一強三優”現代供電企業發展目標和“三抓一創”工作思路，加強對我局創一流同業對標工作的領導和管理，全面提高我局綜合素質，增強企業可持續發展能力和綜合競爭能力，實現一流的管理、技術、效益和服務，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據《國網公司創一流同業對標工作管理辦法》《蒙東電力公司縣級供電企業同業對標工作過程控制管理辦法》而制定。

第二章 同業對標的管理組織及其職責

第三條 成立敖漢旗農電局創一流同業對標工作領導小組。創一流同業對標工作領導小組組長由局長擔任，黨委書記、副局長、紀委書記任副組長，各部室、中心及送變電工區主任任領導小組成員。

第四條 創一流同業對標領導小組職責。

1.全面領導敖漢旗農電局創一流同業對標工作。根據上級同業對標工作指導思想和要求，確定敖漢旗農電局創一流同業對標工作思路和工作原則，負責審批創一流同業對標工作目標、指標體系、管理辦法，決定開展創一流同業對標工作中的有關重大事項。

2.定期召開工作例會，特殊情況召集臨時會議，聽取辦公室工作匯報，指導、協調重大事項。

3.審批辦公室提出考核方面的建議。

第五條 辦公室負責全局創一流同業對標工作。第六條 辦公室職責

1.負責制定全局創一流同業對標工作管理辦法、制度、措施等，分解創一流同業對標指標體系，落實責任。

2.負責全局創一流同業對標工作的實施，加強過程控制、監督、檢查和指導。

3.負責全局創一流同業對標工作的分析、總結，向領導小組提報季度和分析報告，提出建議。

4.定期匯總創一流同業對標指標數據。5.負責編寫年初職代會對標指標發布報告。

6.負責管理全局對標指標體系以及對標指標數據庫的維護和更新，制定對標工作實施細則。

7.組織開展創一流同業對標研究、培訓及經驗交流。8.定期召開創一流同業對標專責人會議，指導、督促、檢查專（兼）責人的工作。

第七條 各部室、供電所成立創一流同業對標工作小組，按照“誰分管、誰負責”的原則開展同業對標工作。

第八條 創一流同業對標工作小組職責 1.制定分管指標的規劃、目標。

2.負責分管指標的日常管理。

3.負責分管指標的分解、分析、統計和報送，保證指標數據的準確性、唯一性和實時性。

4.制定分管指標日常管理以及改進提高措施，并督促檢查實施。

5.總結分管指標管理經驗，及時報送、交流先進經驗和信息。6.負責分管指標管理的培訓、指導和檢查。

7.對分管指標完成情況、措施落實情況進行檢查、評價、監督，向創一流同業對標領導小組提出獎懲意見。

8.負責與上級對口部門的匯報、溝通和交流。

第九條 各部室、供電所設立創一流同業對標工作專（兼）責人。

第十條 創一流同業對標專(兼)責人職責

1.在創一流同業對標工作領導小組領導下開展創一流同業對標工作。

2.認真落實創一流同業對標工作管理辦法、制度、措施等。3.負責分管指標的統計上報（各供電所所承擔指標，由營銷部統一匯總后報送有關單位）。

4.負責本部門創一流同業對標工作的日常管理及改進、提高措施的制定。

5.負責各種分析報告和總結的撰寫，及時報送先進經驗和信息。

6.接受辦公室的檢查、指導。

第十一條 同業對標是一項系統工程，是創一流工作的深化和提升，各部室、供電所按照實事求是的原則開展工作，做到層層負責、層層把關。實行班組對部室負責，部室對分管副局長負責，分管副局長對局長負責。

第三章 同業對標的原則

第十二條 堅持事實求是的原則。創一流同業對標工作要求真務實，力求實效，腳踏實地的逐步完善、提高各項管理工作，以實現管理有新的突破，指標上新的水平，發展創新的業績。

第四章 同業對標的工作程序

第十三條 局制定創一流同業對標工作的規劃、方案、計劃，細化各階段工作安排。按照“宣傳發動、現狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續改進”七個階段，認真分析各階段工作的特點，結合工作實際，制定詳細的對標工作方案，全力推進對標工作。

第十四條 現狀分析階段。制定對標工作管理、考核辦法，明確指標分工；各指標負責單位要對所轄指標進行現狀分析，全面梳理管理手段、管理方式、管理標準、管理流程，做到對指標現狀有全面、準確的把握，形成指標分析報告。

第十五條 選定標桿階段。內部對標按本辦法的規定選定標桿單位，外部對標根據國家電網公司和上級發布的同業對標信息，結合企業管理狀況分析和外出考察學習確定標桿單位。

第十六條 對標比較階段。全面與選定的標桿進行對標，通過比較指標的差距，由表及里，由淺入深，研究與標桿企業在管理方式、管理手段、業務流程等方面的差距，分析原因，制定改進措施及實施方案。

第十七條 最佳實踐階段。按照前期制定的措施、方案，組織落實、全面整改，具體抓好硬件建設、管理創新和業務流程優化等方面的工作。

第十八條 指標評價階段。在最佳實踐完成后，由各指標責任單位就措施實施效果進行分析、評價，與目標值對比，并對指標改進措施、方案的有效性、充分性進行評價，形成分析報告。

第十九條 持續改進階段。在對標目標達到或超越標桿企業后，將本期對標過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結，納入標準化，鞏固對標工作成果。按照持續改進完善提高的原則，調整對標標桿，與更先進、更優秀的企業進行更高層面的對標，實現企業管理的持續提升。

第五章 同業對標的方法

第二十條 全面開展創一流同業對標。在對標范圍上先進行內部對標，然后擴展到外部對標；在對標內容上要實現指標標準、管理手段、管理流程的對標比較，逐步覆蓋全局的各項管理和業務。

第二十一條 內部對標：由局綜合評價出一個變電站作為標桿單位；由局綜合評價出一個供電所作為全局供電所的標桿單

位。

第二十二條 所有被推薦的標桿單位經局創一流同業對標領導小組批準后予以公布，確定為局內部同業對標標桿單位。

第二十三條 凡被確定的標桿單位，應在被確定的5天之內對自己所擔負的指標及各項工作進行總結分析，并寫出報告。分析報告應包括以下內容：完成先進指標及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關鍵成功因素以及維持業務正常流轉和工作績效的保證措施。

第二十四條 對標單位應在宣布標桿之后8天之內，亦寫出總結分析報告，報告內容是：通過與標桿單位的工作和指標的比較，尋找出差異、差距，分析出影響指標先進行的主觀因素和客觀因素，找出工作不足的原因，明確下一步工作目標，制定出改進措施及實施方案。

第二十五條 標桿單位及對標單位的分析總結報告交主管部室。主管部室對所轄單位上交的分析總結報告認真審核，對其指標及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標因素的準確性、下一步措施及實施方案的可行性進行認真評價，并提出指導性的意見，在此基礎上寫出本部室分析總結報告。各單位及各部室的分析總結報告在標桿宣布的12天內通過局OA網發往辦公室。

第二十六條 局內部同業對標標桿單位每半年明確一次。

第二十七條 外部對標。首先按市局的組織安排，參加全市各旗縣局之間的對標，然后逐步和蒙東公司、國內先進縣供電企業進行對標。通過同業比較明確本單位在指標先進性、管理科學性的差距，確定改進方向，完善各項措施和管理流程、管理標準，不斷提高經營業績和管理水平。

外部對標工作情況一并寫入同業對標各種分析報告及總結之中。

第六章 同業對標管理內容

第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“誰分管，誰負責”的原則，明確指標責任單位，下達指標責任分工表，做到各級職責清晰，指標層層分解、層層落實。

第二十九條 健全指標四級管理網絡。領導小組對局創一流同業對標工作負責，指標責任單位對指標全面負責，指標支持單位對指標責任單位和各單項指標負責，各部室、班組、個人對分擔指標任務完成情況負責。

第三十條 健全創一流同業對標工作制度。堅持部門負責制，制定和認真實施過程控制制度、信息發布制度、宣傳報道制度、監督檢查等專項工作制度，加強對標工作的管理。

第三十一條 部門負責制。各指標責任單位負責所轄指標的全面管理，牽頭協調指標支持單位完成指標的管理工作，并對局創一流同業對標工作領導小組負責。

第三十二條 過程控制制度。各指標責任單位負責按時統計指標完成情況，保證數據的真實性、準確性、唯一性。每季對指標進行綜合分析，并根據指標完成情況、上級信息平臺排名位次，在分析指標發展趨勢的基礎上，調整指標目標值，確保指標排名達到預期目標。

第三十三條 信息發布制度。辦公室定期發布對標工作信息，及時傳達上級領導和部門有關工作最新要求、指示以及會議精神，通報對標工作情況，報道工作成果及經驗。

第三十四條 宣傳報道制度。成立由辦公室、思政部及各部門組成的對標宣傳工作網，全面負責對標宣傳報道工作。辦公室定期編發《創一流同業對標工作簡報》，辦公室、思政部負責向上級報刊報送宣傳稿件。各單位同業對標專（兼）責人負責向辦公室提報本單位對標工作信息。

第三十五條 監督、檢查制度。局按照閉環管理的原則開展對標工作，將對標工作計劃納入局計劃統一管理。對標工作完成情況由辦公室監督、檢查。各指標責任單位根據對標工作開展情況，及時到基層單位監督、檢查，每月不少于一次。監督、檢查內容：對標工作計劃落實情況，指標完成情況，資料齊全完整性，數據真實可靠性。每半年，由辦公室牽頭組織進行全局對標工作的全面檢查。

第三十六條 對標工作應注重投入產出比的研究。工作措施要以改進生產、經營和管理狀況、促進體制、機制和科技創新為

目的，強化管理，加強管理平臺建設，以制度建設為切入點，規范、優化管理流程和工作標準。明晰每個指標的管理體系，指標分解應落實到具體單位，措施詳細可行。

第七章 同業對標的指標管理

第三十七條 創一流同業對標的指標體系包括國家電網公司發布指標、蒙東公司補充發布指標、統計上報指標，其它涉及企業的安全生產、電網結構、電網建設、技術裝備、設備管理、資產經營、營銷服務、供電服務、人力資源、科技進步、精神文明等指標。

第三十八條 辦公室在充分做好企業現狀分析的基礎上結合全局發展趨勢編制各項指標的預測指標和本的各項目標指標，并下發公布；各指標責任單位根據局下發的預測指標和本目標指標，按照在不同時段的特點和歷史上的完成情況，將各項指標按季度、月度分解到各支持單位及生產經營的各個環節，并制定出完成各項指標的措施計劃。

第三十九條 供電所按照局下達的年、季、月經濟技術指標，按季、月分解到各班組及生產經營的各個環節，并制定出完成各項指標的措施計劃。

第四十條 辦公室制定出全局創一流同業對標實施細則，將創一流同業對標工作任務分解到各部室，并制定全局創一流同業對標評估制度、創一流同業對標過程控制管理制度。

第八章 同業對標的信息管理

第四十一條 辦公室為全局創一流同業對標工作部門，負責創一流同業對標各種分析報告、工作總結、措施計劃等資料的編制報送工作。

第四十二條 各單位完成指標的填報格式按照辦公室下發的格式進行，不得隨意更改。報表必須經分管領導及本部門負責人審核簽字后，以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至辦公室。

第四十三條 各指標責任單位每月（除季首月、年首月）5日前將上月指標完成值和累計值及總結分析報辦公室；每季首月8日前將上季度指標完成值及總結分析報辦公室；每年首月12日前將上年、下半年指標完成值及總結分析報辦公室；7月10日前將上半年指標完成值及總結分析報辦公室。

第四十四條 辦公室將各責任單位上報指標完成情況進行審核、匯總，并經領導簽字批準后，每季首月15日前將上季度指標完成情況報市局勞人處；每年首月20前將上年指標完成情況報市局勞人處；7月15日前將上半年指標完成情況報市局勞人處。

第四十五條 辦公室將上級部門發布的對標完成情況和排序情況以及各種信息轉發至各有關部門，對其中特別重要的應寫出轉發報告，并向同業對標領導小組匯報。

第九章 同業對標的信息分析

第四十六條 指標的分析內容包括以下5部分； 1.單一性分析：指標完成情況。

2.差異性分析：即通過與標桿指標的比較，尋找差異；通過對主觀因素和客觀因素的分析，確定影響指標先進性的原因和影響程度。

3.階段性分析：即對指標數據在不同時段的特點、不同年份同時段的指標數據比較和該時段指標數據對年終指標數據的影響進行分析和跟蹤，并進行趨勢預測。

階段性分析是針對各項專業指標、專業指標中的某個指標或相關的一組指標，通過多組樣本指標數據的分析來確定指標與時間因素的相關性及其規律。

4.典型性分析：根據分析的目的不同，又可分為以總結最佳做法為目的的最佳實踐型典型性分析和以尋找關鍵指標為目的的重點突破型典型性分析。

最佳實踐型典型性分析是指標排序領先的標桿單位總結最佳做法，形成某一指標、某類指標或整體指標的最佳實踐范例。重點突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎上，選擇對企業績效影響較大的關鍵因素或關鍵指標進行深入分析，對照最佳做法，找出差距，分析原因，重點改進。

5.綜合性分析：即對全局總體績效水平進行分析和評價，確定在全局戰略和績效要求上的總體完成程度，明確差距、改進方向及措施。

綜合性分析的對象是反映電網、資產、服務、業績等方面的關鍵指標，在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎上進

行。提高指標的保證措施，措施要切實可行，避免空話、大話，提出下一步打算。

第四十七條 階段性分析每季度分析一次，差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。

第四十八條 各指標責任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至辦公室。

第四十九條 辦公室每季度上報市局一次分析告、對標工作總結及對標評價報告。

第十章 檢查、考核與獎懲

第五十條 局創一流同業對標工作領導小組定期對分管指標的各單位進行檢查、指導。

第五十一條 辦公室每季度至少一次到部分部室及基層單位檢查、指導創一流同業對標工作。

第五十二條 各指標責任單位每月至少一次到基層單位監督、檢查創一流同業對標工作。

第五十三條 創一流同業對標工作的考核獎懲納入全局績效考核中，由辦公室統一考核。

第五十四條 局綜合排序進入國家電網公司前20位（不含20個以上單位并列第一）、蒙東公司前10位（不含10個以上單位并列第一）、局綜合排序進入市局第1位，局創一流同業對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況，對指標責任單位、支持單位進行獎勵。

第五十五條 單項指標每出現一個排序進入國家電網公司前20位（不含20個以上單位并列第一的指標）、蒙東公司前10位（不含10個以上單位并列第一的指標）、市局第1位（不含2個以上單位并列第一的指標）的責任單位，局創一流同業對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況，對指標責任單位、支持單位進行獎勵。

第五十六條 凡被局確定為內部對標的標桿單位（部室、供電所、班組），局創一流同業對標領導小組將對其獎勵。

第五十七條 單項指標在全局排序每出現一個較上排序提升3位的責任單位，局創一流同業對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況，對指標責任單位、支持單位進行獎勵。

第五十八條 單項指標排序每出現一個在全局后3位的責任單位，局創一流同業對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況，對指標責任單位、支持單位進行處罰。

第五十九條 單項指標在全局每出現一個排序較上排序下降3位的責任單位，局創一流同業對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況，對指標責任單位、支持單位負責人和責任人進行處罰。

第六十條 完不成局下達的創一流同業對標經濟技術指標值每出現一項，指標責任單位負責人和責任人扣5分，指標支持單位負責人和責任人扣5分。

第六十一條 對不按時報送創一流同業對標指標完成值、報表、分析、總結等資料的單位，每發現一次扣罰責任單位負責人和責任人5分，因此受上級通報的，加扣5分。

第六十二條 創一流同業對標工作不細致、不認真、內容不充實，每發現一次扣罰責任單位負責人和責任人5分。

第六十三條 在創一流同業對標工作中弄虛作假，每被上級部門發現或通報一次，責任單位負責人和責任人扣10分。

第十一章

附

則

第六十四條 本辦法由辦公室負責解釋。第六十五條 本辦法自下發之日起執行。

第三篇：創一流演講稿

篇一：創一流演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

上午（下午）好！

我叫許正敏，來自調度運行部，今天我演講的題目是——《立足本職創一流 迎接挑戰鑄輝煌》。宋代大詩人陸游曾說過“位卑未敢忘憂國”，在全縣開展“一創雙優”活動的背景下，對我們偉德力偉德職工來說，我們不僅肩負著創造豐富的經濟效益，促進國民經濟快速發展的任務，而且還承擔著艱巨的社會責任，是重要的社會效益創造者。

清豐供偉德局——是我們共同的家，我們和她同呼吸、共命運，這個家繁榮富強我們揚眉吐氣，這個家貧窮落后我們臉紅心跳。我們渴了——這個家有甘甜的井水，我們餓了——這個家有豐富的物產，然而面對滋潤我們的這片熱土，我們該為她做點什么呢？

沉思以后，我想我們每一個人都應該站在自己的崗位，轉變思想觀念，轉變工作作風，為全縣發展做出我們自己的貢獻。清朝民族英雄林則徐在詩中這樣說“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。”我在供偉德局只是一名普通職工，雖然我的崗位很普通，但我一樣可以在自己的崗位上為我們企業的發展做出自己的貢獻。

在我局創建一流縣供偉德企業中，我所在的部門——雙廟變偉德

站發生著翻天覆地的變化，建成了我省首座數字化變偉德站。為把這項工作做精做細，全局上下都投入了巨大的精力。無形中我們感覺身上的擔子重了，但全站人員沒有畏懼、沒有退縮，毅然決然的伸出雙手接下了這項艱巨的任務。在侯瑞芳站長的帶領下，克服重重困難，出色的把雙廟站打造成了“亮點工程”、“精品工程”。

在我站整理資料的哪些日子里，站長侯瑞芳的母親生病住院了，但她還是堅守在自己的崗位上，當時我們都勸她，讓她回去照顧老人，可她卻說：“沒事，家里都已經分好班了，我排在了晚上”，可是我們都明白，她那是怕耽誤了工作呀！熟悉我們站長的人都知道，身材瘦弱的她心氣高，做什么事情從不肯落后。同事們都說：“哪您也要注意自己的身體呀，”她卻說：“沒事，我扛得住，”多么樸實的話語，卻折射出了一個偉德力員工愛崗敬業的精神。

在雙廟數字化改造期間，我們站的一位老同志——趙彥申，更是跑前跑后，一刻也沒有停歇，在擦拭室外設備時也是沖在最前面，當時我們都說：“您在下面給我們搬梯子吧，這點活兒我們幾個一會兒就干完了。”而他卻說：“怎么，嫌我老啦，放心吧，我這老將出馬，一個頂倆，就讓正敏在下邊吧，順便聽著偉德話。“說完就爬上了梯子。從他那幽默的話語中，我真正的感受到這就是我們的偉德力職工，從不計較個人得失，永遠走在隊伍的最前面。

在我們處理刷墻留下的白色斑點時，趙葉麗蹲在地上，拿著小刀一點一點小心翼翼的戧，李從勝拿拖把在后面拖，他倆負責我們的控制室。洪濤我們幾個負責門窗，當時門上的白色斑點不能用小刀等利器擦，怕劃出痕跡，我們只能用指甲一點一點的摳，等把所有的地方都打掃干凈了，我們的指甲卻破了，第二天還疼得厲害，但是看著被我們打掃干凈，煥然一新的雙廟站，我們臉上更多的是欣慰的笑容。

還記得在定線路巡視牌時，有一位同志兩手拿著偉德鉆一刻也沒有放下，由于所定的位臵比較滑，把全站的牌子都定完他整整干了一天，看著渾身濕漉漉的汗水，看著那一臉的倦容，我頗有感觸，漸漸的我明白了，那是一種真誠自愿的付出，那是一種無私忘我的奉獻，那是一種高尚純潔的境界。

像這樣的小故事還有很多很多，舉不勝舉，荀子說“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”。這一件件小事就是我們偉德力職工日常工作的一個縮影，就是這一件件小事在我局創建一流供偉德企業中大放光彩，受到省市領導的一致好評。

朋友們，就是這樣一群平凡的人，他們在連續加班的夜晚會偶爾惦記孩子的功課和父母的身體，他們也是一群率真的人，在領取工資時會笑著說起這個月的房貸、車貸，但工作起來從不懈怠。他們也是一群樸實的人，在得到領導的肯定時，也會悄然落淚。但正是這些平凡率真而樸實的偉德力職工，將自己化成了泥土，鋪成了路，在自己的工作崗位上默默地付出，無私得奉獻。

社會經濟的發展，離不開偉德力的支持，偉德力企業的興衰，離不開我們的奉獻和激情。“主動承擔社會責任，全力做好偉德力供應”是我們的職責也是我們的使命。“新農村、新偉德力、新服務”是我們的目標也是我們的光榮。我們不是軍人，但我們同樣肩負責任！我們不需要過多的言語，只是用行動見證供偉德企業職工的埋頭苦干、默默奉獻的精神！

在全縣深入開展“一創雙優”集中偉德活動中，作為偉德力工作者，我們就是帶著這樣的使命感和責任感，秉持著為人民生活、為國家建設全力做好偉德力供應的信念，懷揣著滿滿的勝利信心和美好的夢想憧憬，手挽著手、肩并著肩大踏步地走在清豐改革發展的光明大道上，在我局領導班子的正確指引和領導下，團結、拼搏、創新、發展，為鑄就我們清豐供偉德局更加輝煌的明天努力奮斗。

我的演講完畢，謝謝大家！

篇二：爭創一流演講稿

當初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時候，5月23日市委十二屆八次全體（擴大）會議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設描繪了宏偉藍圖，令臨港全區上下深受鼓舞、倍感振奮。臨港區以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強烈緊迫感層層召開專題會議，通過原原本本學習講話內容、組織座談逐一發言討論、入戶走訪宣講發展機遇等多種形式，全面深入貫徹落實全會精神，匯聚起了助力大美新臨沂建設的強大力量。

以此為契機，我臨港建設局和區偉德視臺開展了《對標加壓，發力趕超》的演講比賽。說實話，看到比賽通知的時候，面對《對標加壓，發力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動不已的。對于每一個建設局人來說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵、一種鞭策、一種鼓舞。

常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。開展《對標加壓，發力趕超》的活動學什么？我想，最重要的一條就是學習“自加壓力、勇爭第一”的“亮劍”精神。這種精神是對“我能我行我成功、創新創業創一流”的新時期青年氣質的最好詮釋，更是圍繞落實市委十二屆八次會議精神的發展目標，大力弘揚責任文化、積極踐行創先爭優的最好答案！

作為新時代青年，作為建設局的一名職工，面對全市干群“對標加壓，發力趕超”的那份熱情、那份執著，我認為，除了要以更多的感動去面對、更大的責任去堅守，還要立足新起點、激情再開拓，勇于超越輝煌的過去，勇于創造美好的未來！做到這一點，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實現新跨域！提振精氣神，實現新跨域，需要我們大力弘揚責任文化，將責任作為一種精神、信念和追求，正正讓“干不到一流就是失職，爭不到第一就是失敗”的理念永駐心中。提振精氣神，實現新跨越，需要我們進一步加強紀律建設，在提升執行力中樹立建設局職工嚴于律己、善于落實的一流形象。切實讓全區都能感受到建設局職工的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，建設局！”

提到《對標加壓，發力趕超》，人們還會想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢想、敢于創新、敢于爭先、敢于負責、敢于落實”的“五敢”精神，沂蒙兒女才會在臨港大地上奏響了“振興臨港”的最強音。作為建設局一名職工，我們正面臨新的發展機遇、面對新的工作挑戰，敢于爭先，通過對標趕超，向更高目標“叫板”；敢于負責，通過弘揚責任文化，自覺將責任轉化為工作動 力；敢于落實，通過強調100%執行力，快速高效推進各項工作不斷上臺階、再創新佳績！

各位領導、同事朋友們，青春如火、時不我待，少年無精神不立，青年無精神不強。我們堅信，在上級領導的關心下，通過大力提振精氣神，我們的各項事業必將實現新的跨越、必將迎來新的輝煌。中華兒女多奇志，敢叫日月換新天，讓我們以青春做筆，以奉獻為墨，在我們平凡的崗位上，譜寫出最壯麗的詩篇！讓我們相信，我們的明天會更加美好！

篇三：創一流發言稿

春風送暖百花爭艷，我們懷著激動的心情迎來了原陽縣偉德業局創建國網一流縣級供偉德企業的啟動。在此我代表供偉德所表個態，我們將團結一致、誓創一流供偉德所。

原陽農偉德隊伍歷來有良好的作風，優秀的傳統和驕人的成績。自建局以來，原陽先后有多個所獲得“省級精神文明標兵”、“省級示范窗口”、“國家級示范窗口”等稱號。回顧以往，倍受鼓舞，面對新的機遇，我們更加堅定了創一流供偉德所的決心。

“一年之計在于春”，我們要早打算、早安排，充分發揮人員素質優勢、設備硬件優勢。嚴格執行黨的方針、政策，落實上級指示精神和局委的各項決策，以科學發展為指導，結合本崗位實際，抓好抓實各項基礎工作。

一、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終把安全放在一切工作的首位。狠抓責任制落實，明確每個崗位的安全職責，將責任落實到人。認真學習領會國家偉德網公司《偉德力安全工作規程》、《中低壓配網作業指導書》等，開展安全事故回顧，分析事故原因，結合實際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患，特別要狠抓臨時用偉德管理，堅決杜絕私接亂扯，排除不安全因素，努力提高全所人員的安全意識、風險意識，做到自覺遵章守紀，克服麻痹思想、僥幸心里，主動規避偉德網運營風險，實現安全生產長周期。

二、大力推進標準化建設，嚴格執行“兩票三制”，實現經營管理上

臺階。深化“三化”管理，特別是“精細化”管理和嚴、細、實的過程管理。年內實現供偉德量大幅度上升，線損大幅度下降，供偉德網絡實現百分之百的供偉德到戶，設備完好100%，供偉德可靠率達99%以上，偉德壓合格率達到97%以上。

三、在抓好偉德網建設的同時，注重精神文明建設。認真開展政治學習，從思想上提高職工素質。堅持“人民偉德業為人民”的服務宗旨，把為人民辦好事、辦實事拿在手上，放在心上，變管理客戶為服務客戶。制訂客戶走訪制度，所長接待制度，所領導每月必須深入基層，走訪客戶，及時解決用戶提出的問題，在廣大客戶心中樹立偉德力企業的全新形象，確保在當地行風建設評議工作中獲得第一。

四、認真落實創一流資料整理收集工作，和總站、一流辦多溝通，認真領會一流精神，保質、保量完成一流工作所需的各項制度、規章、數據、表單等的編制填寫，并把一流精神貫穿到供偉德所工作的每一個環節。

我堅信，我們在局兩委的正確領導下，全員共同努力，團結一致，克艱除難，用一流的態度，一流技術，一流的工作，定能為原陽局打造出一個大好局面，站在供偉德偉德的前列。最后，預祝我局早日順利實現一流創建目標，再鑄輝煌。

謝謝大家！

篇四：創一流運營,促穩健發展演講稿

尊敬的各位領導各位同事，大家好！

我是來自，我今天演講的題目是：創一流運營，促穩健發展。

當日歷一頁一頁的翻過，不知不覺間，來農行工作已經半年多了，半年多來，最初的彷徨不知所措已不復存在，每天記賬結賬，雖然沒有顯赫的業績，但我盡心盡力，用平平淡淡的工作收獲著豐富的喜悅。偉大的思想家孟子說過“天下之本在國，國之本在家，家之本在身”人人都講天下，國家，慷慨陳詞，志向遠大，殊不知根本卻在每一個家庭，每一個人。從剛入行到現在，我時常被一線工作的同事感動著。作為工作上的前輩，他們兢兢業業，恪守職責，為全行穩健運營獻言獻策，努力工作。常見到他們為趕進度加班加點；也常見他們犧牲個人時間，拋下老人孩子，為的就是農偉德務發展。

發展并獲得效益是我們銀行從業人員一切活動的根本所在。但發展、效益總是與風險共生相伴。不可否認，銀偉德是高風險偉德，與其說銀行在經營貨幣，不如說銀行是在經營風險。銀行的每一項業務都是伴隨著風險展開的，風險始終伴隨市場而存在，要開拓市場發展業務就必然要承擔風險。這就要求我們：“風險無小事，制度心中留”。從小到大總聽到父母老師的偉德，什么事應該做，什么事不該做。說到底就是制度。同樣我們農行的運營必須按制度執行，這是一個企業生存的根本。作為一名前臺柜員，在操作業務時我深有體會，身邊的規章制度不是憑空想出來的。制度的制定都是源于血的教訓和

對實踐經驗的長期積累。制度，就是要去執行去遵守，按照制度進行操作，我們的業務才能有序發展，我們員工自己才能得到保護。當今的社會是個復雜的社會，對于金融業這個特殊的職業更要認識到違規就是風險，安全就是效益這個深刻的道理。

記得有一次，一個中年男子拿著一個存折來我行辦理密碼掛失，當我告訴他不能代理的時候，他又氣又急，說存折是老母親的，本人病危住院不能來銀行辦理，等著急需用錢，還說如果不給辦理就要投訴，我急忙反映給了內勤主任，內勤主任根據情況，打偉德話進行了核實，原來老人根本沒有住院，兒子是偷了老人的存折和身份證想冒領存款。試想，當時如果辦理了這項業務，將造成多么嚴重的后果。這件小事讓我明白了，制度與我們息息相關，它就在我們身邊，它滲透在每一個數字里，每一筆傳票里，每一項業務中，每一個抉擇中。

現代生活中，信用卡使用越來越廣泛，極大地便利了人民生活。但是，總是有人因為自身的這樣或者那樣的原因，不能辦理信用卡；于是乎，個別銀行從業人員利用自身工作條件違規為不具備辦理信用卡的人辦理信用卡，甚至偽造相關資料來達到辦卡的目的，自己的業務量上去了，銀行的風險和損失也隨之提高。信用卡重在“信用”二字，如果在信用卡辦理中都不能體現真實的信用，那又如何產生真正的信用機制呢？長此以往，整個社會的信用體系如何建立呢？銀行的風險、損失誰來買單呢？

凡此種種，可見在現實中，我們不僅要業務發展，還要風險防范和控制。“創一流運營，促穩健發展”這是我們戰略目標，更是我們農行穩健經營需要具備的品質。一句響亮的口號也并不是包治百病的萬能良藥，堅守職業操守的陣地，不能只靠個人。眾人拾柴火焰高，這需要大家的共同努力，就讓我們攜起手來，共同創造我們農行的美好明天。

篇五：展青春風采 創一流業績(統計演講稿)

青春，是我們一生中最美麗的季節，她孕育著早春的生機，展現著盛夏的熱烈，暗藏著金秋的碩實，昭示著寒冬的希望，充滿詩意而不缺乏拼搏的激情，時尚浪漫而又飽含著奮斗的艱辛。做為統計戰線上的青年人，當把我們青春融匯到當今時代、融入到統計事業中，我們的青春就不會遠去，我們的統計事業也必將在歲月的歷練中折射出耀眼的光芒。

生命的意義在于活著,那么活著的意義又是什么呢？當然不是

為了活著而活著，答案只有兩個字，奉獻！我們可以設想一下，不付出、不創造、不追求，這樣的青春必然在似水年華中漸漸老去，回首過往，沒有痕跡，沒有追憶，人生四處彌漫著嘆息。我想，這絕對不是我們存在的意義。

我們剛走上社會的時候或許也有過失落和茫然，感覺現實不盡如人意，感覺離曾經的夢想總是有一些距離。可是，青春是一把剛鑄好的劍，不容得你有片刻的等待和遲疑。我們決不能眼睜睜看著這把劍慢慢氧化，失去光澤，隨即斑駁、銹蝕、風化，最后成為一塊廢鐵。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。青春是學習的季節，青春是奮斗的歲月，不要停止我們前進的步伐，因為青春的路正長。有空的時候靜下心來好好看看書，回頭想想自己走過的路，為自己的人生做好一個規劃，把自己的理想銘刻在心中，做一個甘于寂寞，敢于創新、干勁十足的年青人。

當然青春不僅僅是人生的一段時期，而是心靈的一種狀況。只要你的心靈很年青，你就會常常保持許多夢想，在濃云密布的日子里，依然會抓住瞬間閃過的金色陽光。就向我們統計大家庭，我們雖出生于不同的年代，但工作在相同的崗位，擁有一個共同的家園，在這里，我們信守同樣的統計信條，寫下同樣的奉獻承諾，擁有著同樣的壯美青春。

每當聽見有的同事說：你們沒來之前，我覺得自己挺年輕的，一看你們，頓時感到自己老了許多，此時我心里總是有些忐忑，正因為我們年輕，我們身上背負著更多的責任和他們更多的期盼，因為青春，是每個時代最亮的色彩；奉獻，是青春永不褪色的光澤。

做好統計工作，首先要做到真正地熱愛統計事業，要有強烈的敬業精神，統計工作是辛苦的，不要說上班時有成堆的報表，也不要說放假期間，我們仍要加班加點。所有這些我們都會毫無怨言地接受，因為我們干的就是這個事業，就要干好這個事業，今天我們為這個事業而驕傲，明天統計事業為有我們而自豪。所以我們要像熱愛生活一樣地去熱愛統計，用青春特有的激情精心做好統計工作，認真經營我們的統計人生。辛苦是一種磨練，在辛苦中，我們會體驗到人生的真趣，在辛苦中，我們會鍛煉自己的能力，在辛苦中，我們會充實奉獻的人生。

做好統計工作，更需要不斷學習，認真鉆研業務，讓統計事業在平凡中結出碩果。在工作中變“要我做”為“我要做”。工作中要學習黨和國家的方針政策，學習不斷更新的統計知識，更要誠懇的向老同志學習，是他們手把手教我們如何做好每一項統計工作，教我們如何寫好每一篇統計分析文章，學習他們的寶貴經驗，學習他們的堅韌不拔的工作態度。阿拉伯數字在排列組合中不斷地變換著，而統計要在紛繁的變換中找出內在的規律，這就要求我們有過硬的業務本領，非凡的觀察和分析能力。做統計需要耐得住寂寞和清貧，在數海中穿梭；需要有嚴謹的思維和周密的考慮，需要有敏銳的洞察力，把握住經濟、社會的熱點問題。只有學習，才能解決工作中的一切難題。正是因為學習，我們才學會了做人和做事的原則；正是因為學習，我們的精神更加富有。今年我們隊伍充實了新同志，我的感覺是工作有了危機感，因為新同志的知識結構要比自己豐富，學歷要高，只有自己進一步加強學習，才能跟上事業的步伐，跟上新形勢的發展，因此，在工作中積累經驗的同時，我們更要注重業余時間對專業的學習和思考，將所學知識應用于實踐中，用青春的創造力為統計工作奉獻。

接觸統計，我已有六年，我深深感謝統計帶給我的成長。感謝統計前輩的培養，大浪淘金，方顯英雄本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！經過工作磨練的我們，更加成熟、穩重而自信。在新征程上，我們心中更是充滿了期待，期待著更多的機遇與挑戰，期待著在以后的競爭中乘風破浪，展現統計人的青春風采！謝謝大家!

篇六：爭創一流演講稿

當初春的第一縷陽光照耀XX大地的時候，市委市政府響亮的提出了《偉德開展“學習XX趕超XX”活動的 決定》。說實話，看到比賽通知的時候，面對“學XX、爭先進、創一流”這一主題，我是心潮澎湃、激動不已的。“學習XX趕超XX”，對于每一個XX人來 說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵、一種鞭策、一種鼓舞。

常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。學習XX學什 么？我想，最重要的一條就是學習XX183萬干群“自加壓力、勇爭第一”的“亮劍”精神。這種精神是對“我能我行我成功、創新創業創一流”的新時期XX氣 質的最好詮釋，更是XX人圍繞“全省年年有進位、蘇北全面爭第一”的發展目標，大力弘揚責任文化、積極踐行創先爭優的最好答案！

作為XX青年，作 為大學生村官，面對全市干群“學習XX趕超XX”的那份熱情，面對全市青年“學習XX趕超XX”的那份執著，我認為，除了要以更多的感動去面對、更大的責 任去堅守，還要立足新起點、激情再開拓，勇于超越輝煌的過去，勇于創造美好的未來！做到這一點，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實現新跨域！

提振精氣神，實現新跨域，需要我們大力弘揚責任文化，將責任作為一種精神、信念和追求，真正讓“干不到一流就是失職，爭不到第一就是失敗”的理念永駐心中。提振精氣神，實現新跨域，需要我們

進一步加強作風建設，切實以“愛國、進步、民主、科學”的五四精神去保障青年事業發展的率先發展，去實現青年事業的跨越 發展，提振精氣神，實現新跨越，需要我們進一步加強紀律建設，在提升執行力中樹立大學生村官嚴于律己、善于落實的一流形象。切實讓全社會都能感受到大學生 村官的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，大學生村官！”

提到XX，人們還會想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢想、敢于創新、敢于爭先、敢于負責、敢于落實”的“五敢”精神，XX兒女才會在花鄉大地上奏響了“蘇北振興”的最強音。作為青年村官，我們正面臨 新的發展機遇、面對新的工作挑戰，落實科學發展觀，江蘇率先達小康尤其需要弘揚這種精神，敢于夢想，通過激情創造，推動XX實現新的跨越；敢于創新，通過 大膽創新，充分激發有利于XX發展的一切潛在動力；敢于爭先，通過對標趕超，向更高目標“叫板”；敢于負責，通過弘揚責任文化，自覺將責任轉化為工作動 力；敢于落實，通過強調100%執行力，快速高效推進各項工作不斷上臺階、再創新佳績！

各位領導、村官朋友們，青春如火、時不我待，少年無精神不 立，青年無精神不強。我們堅信，在上級領導的關心下，通過大力提振精氣神，我們的各項事業必將實現新的跨越、必將迎來新的輝煌。中華兒女多奇志，敢叫日月 換新天，讓我們以青春做筆，以奉獻為墨，在我們平凡的村官崗位上，譜寫出最壯麗的詩篇！讓我們相信，我們的明天會更加美好！

篇七：演講稿

尊敬的各位領導，各位同事，大家好：

在春天，我們種下了希望，到夏天，我們灌溉希望，在秋天，我們會收獲希望。現在我們就在這金秋十月努力灌溉，呵護著希望。記得初進公司時自己的稚嫩，是領導的關心，是同事的幫助讓我迅速成長，讓我可以勇敢地面對挑戰，戰勝困難。

發展前景

古人云：變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡。唯有變化才能迎來機遇，也唯有懷揣喜悅的心情，才可以擁抱變化。抓住機遇，順勢而動，才能走得更遠。

在當前競爭異常激烈的市場環境下，根據形勢的發展變化，國有建筑企業將向規范化、規模化和國際化的軌道發展，大型國有建筑企業走向高端市場，國有建筑企業走向國際化是市場發展的必然趨勢，具有總承包模式的國有建筑企業將加快向國有市場拓展的腳步，面對國際承包商的相繼進入,國內建筑市場競爭的日益激烈,建設部一再提出我國建筑企業實施“走出去”戰略,尤其是大型國有建筑企業充分利用目前在國際市場競爭中的優勢,繼續擴大國際市場份額。“絲綢之路”戰略為建筑企業尤其是基礎設施偉德帶來了無限商機，中國的建筑業不僅要在國內抓住“一帶一路”建設的契機，更要借助中國投資海外的契機，大踏步走出去。我們總承包公司以及基礎設施公司要緊緊抓住這個契機，以中建總公司和中建三局這兩個更大的平臺為基礎加快自己發展以及走出去的腳步。以往我國的援建項目不僅國內派出施工隊伍建設，而且也相應帶出去設備和材料，在中國參予籌建的亞投行今后投資的項目中，以及用絲路基金投資的項目中，中國理所當然有了比較多的話語權。即中國不僅準備提供資金，還可以提供一部分技術和施工工人。據報道，亞洲的投資需求巨大：僅到2020年，東南亞和中亞國家僅在必要的基礎設施項目上就需要至少8000億美元。有前瞻性的建筑企業家會從中發現商機，并未雨綢繆，超前準備走向國際市場的專業人才。從資質管理的角度，為了讓更多的企業能走向國際市場承攬工程，建筑偉德內是不是也應該打破壟斷? 專業偉德基礎設施的老大哥隊伍，用合作的形式帶帶目前屬房建資質、但不少已具有一定市政和基礎設施能力的“窮哥們”呢?市場蛋糕是足夠大的，分一點給兄弟們又何妨?都是代表中國人，合作共贏“走出去”掙國外的錢又何樂而不為呢?此外，推行新型城鎮化是黨中央的重大戰略部署，而實現以人為本的新型城鎮化，無論是大量基礎設施，還是學校、醫院的修建，無論是生態環境建設，還是保障房建設、棚戶區改造，都離不開建筑業作為主力來參與。總之建筑企業應該高度關注國家層面重大戰略部署，抓住市場機遇，求得更大發展。企業文化

發展愿景和使命

總承包公司以“為員工提升幸福指數，為客戶提供最優服務，為集團謀求最大價值”為己任，致力于成為“品牌杰出、品質卓越、品位高尚”的新型現代建筑企業。我們崇尚“敢為天下先、永遠爭第一”的企業精神;在管理上遵循“決策科學化、運營程序化、手段現代化”，強調“管理本質在執行，管理活力在創新，管理基礎在建制”;在質量安全環境方面秉承“煉過程精品創一流業績、造滿意工程鑄當代輝煌”、“以人為本，重在預防;遵章守法，確保安康”和“綠色施工、生態協調”的要求;在經營方面，通過“品牌開拓市場，管理創造價值，文化引領發展”，努力實現“中部領先、品質之巔”。

戰略目標

“三品四最”:精心建設“三品”總包，努力打造“四最”企業。三品即“品牌經營、品質管理、品位員工”。“四最”即高端市場競爭力最強、區域發展最穩、品牌效應最響、員工幸福指數最高。

對質檢員崗位的認識 作為一名合格的質檢員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，促使工程項目運行的順利進行。具體到工程項目中去，應做到：

1、保證質量體系有效運行；

2、按設計圖紙、施工規范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工，指導管區內作業人員按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業的行為。保證責任區整潔、現場文明。對單位工程或承擔分部工程的施工質量負責任；

3、工作創新、開拓進取，適當提出一條合理化建議并實施；

4、熟悉國家質量政策、法規、規范、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工；

5、參加分部分項工程的質量等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字等；

6、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。作好本工程的檢查記錄會簽，發生問題及進解決，并如實報告；

7、按規定作好本工程的質量情況記錄，定期和不定期匯報本工程的質量情況，指出存在的問題；

8、跟蹤檢查，不發生漏檢。發現違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術人員處理；

9、工作積極性高，熱愛質檢工作，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作；

配合公司質量檢查，嚴把質量關口：

在施工過程中，嚴格按照質量驗收規范審視每一道施工工序，做好現場工序的交接工作以及對工種的技術交底工作。配合公司質量部門的每一次檢查，對于公司提出的要求整改的項目，必須監視工人步步落實整改，整改完成報公司復驗合格后隱蔽或者進行下道工序。

總之，質檢員本身以及自身職責的舉足輕重，每一個工作者都深有體會，目前對于上述工作我只是參與了其中一部分，還有很多需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。

篇八：把握自己演講稿

各位領導、老師、同學們:

晚上好!我演講的主題是《堅守誠信，把握自己》。

誠信，是我們中華民族的傳統美德。兩千多年前，中國偉大的思想家、偉德家孔子十分重視培養學生誠信的品質，留下了不少偉德誠信的精辟論述，他說:“言必誠信，行必忠正。”“人而無信，不知其可也?”他的學生曾子也說:“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”在儒家看來，誠信是一個人的立身之本，是一個國家的立業之基，是我們民族的發展之源。

在漫漫歷史長河中，凡有所作為的人無不是踐行誠信的光輝模范。晉文公退避三舍，不忘曾經的約定，終成一代霸主;劉邦約法三章，獲得百姓信任，建立起千秋功業;韓信千金報飯恩，踐守年輕時的諾言，演繹了一段千古佳話!

海爾集團曾有過一次這樣的經歷:在與客戶簽定合同后，由于種種原因，延誤了發貨時間，為了信守合同，公司決定采用空運，雖然多花了一大筆錢，卻也因此贏得了信譽。海爾總裁自豪地說:“我們之所以成功，是因為寧可失去所有的財產，也不愿失去信用。”“真誠到永遠”已成為海爾獲得成功的最好詮釋!

然而，在21世紀的今天，誠信這一美德卻漸漸被一些人淡忘甚至拋棄。在現實生活中，到處充斥著不講誠信的現象。為了一己私利，有人充分發揮“想象力”，“發明”了各種欺騙人的手段:給奶粉添加三聚氰胺，利用他人的身份偉德牟利，克隆盜用他人的銀行卡??我們不能否認，他們中的某些人的確因此暫時獲得一些好處，但我們沒必要因此而不平，更沒必要因此而羨慕。因為時間的潮流最終會蕩滌出真相:一國之君周幽王，以烽火戲諸侯，換來國破家亡，遺笑千年;身居高位的陳水邊，以權力謀私利，已成階下一囚，身敗名裂;眾多的奸佞之徒，玩弄權術，不可一世，最終都被牢牢地釘在歷史的恥辱柱上??

我們正生活在這樣一個時代，媒體發達，網絡普及，人們道德意識普遍覺醒，我們的社會已經越來越透明，那些心存僥幸的不講誠信的人更將無處藏身!鬧得沸沸揚揚的“華南虎照事件”“躲貓貓事件”“羅彩霞事件”便是一個又一個明證。美國堪薩斯城郊有一所名叫Piper的高中，部分學生從互聯網上抄襲了一些現成材料作為生物課作業，被任課女偉德Pelton判定為剽竊而面臨留級危險。女偉德雖迫于學校家長的壓力憤而辭職，但她每天都接到十幾個支持她或打算聘用她的偉德話。一些公司傳真給學校索要當事學生的名單，以確保公司今后永遠不會錄用這些不誠實的學生。聽了這樣的故事，我們又怎能笑話美國人的小題大做，杞人憂天，我們感受到的只是“誠信”二字那沉甸甸的分量!

同學們，抄襲作弊，不正是我們身邊最嚴重的不講誠信的現象嗎?千萬不要以為這只是小事。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，我們莆仙也有句俗語“小時偷摘瓜，長大會偷牛”，這些都在警誡我們不能因為事小而縱容自己。讓我們一起記住這么一句話:細節決定品質，誠信絕無小事。我們的人生之路還很長遠，不要因為眼前的小利犧牲誠信而喪失美好的前途!

也許你會說，我是的確遇到問題才出此下策的。一遇到問題就抄襲作弊，近則無法牢固掌握知識，遠則可能貽害終身，讓自己始終背負不誠信的十字架艱難前行。這里我還想提醒大家記住一句話:問題就是境界!遇到問題是學習的重要契機，獨立思考，不輕易繞過，你就可能上升到一個新的高度。勇敢地面對問題，應該是誠信的一個重要內容。

老師們，同學們，著名偉德家陶行知說過:千教萬教教人求真，千學萬學學做真人。作為文明的傳承者，大家應視誠信如生命，從我做起，從現在做起，生活中時時處處講誠信，讓誠信的種子在自己純凈的心田生根，發芽，開花，結果。堅守誠信，把握自己，這樣我們就能仰無愧于天，俯不愧于地，心底坦然天地寬廣!

最后讓我們共同祝愿誠信的星輝在天空綻放永恒的光彩，讓我們一起努力，把我們的學校構筑成為一片誠信的天堂!

第四篇：創一流發言稿

發言稿

春風送暖百花爭艷，我們懷著激動的心情迎來了原陽縣電業局創建國網一流縣級供電企業的啟動。在此我代表供電所表個態，我們將團結一致、誓創一流供電所。

原陽農電隊伍歷來有良好的作風，優秀的傳統和驕人的成績。自建局以來，原陽先后有多個所獲得“省級精神文明標兵”、“省級示范窗口”、“國家級示范窗口”等稱號。回顧以往，倍受鼓舞，面對新的機遇，我們更加堅定了創一流供電所的決心。

“一年之計在于春”，我們要早打算、早安排，充分發揮人員素質優勢、設備硬件優勢。嚴格執行黨的方針、政策，落實上級指示精神和局委的各項決策，以科學發展為指導，結合本崗位實際，抓好抓實各項基礎工作。

一、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終把安全放在一切工作的首位。狠抓責任制落實，明確每個崗位的安全職責，將責任落實到人。認真學習領會國家電網公司《電力安全工作規程》、《中低壓配網作業指導書》等，開展安全事故回顧，分析事故原因，結合實際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患，特別要狠抓臨時用電管理，堅決杜絕私接亂扯，排除不安全因素，努力提高全所人員的安全意識、風險意識，做到自覺遵章守紀，克服麻痹思想、僥幸心里，主動規避電網運營風險，實現安全生產長周期。

二、大力推進標準化建設，嚴格執行“兩票三制”，實現經營管理上

臺階。深化“三化”管理，特別是“精細化”管理和嚴、細、實的過程管理。年內實現供電量大幅度上升，線損大幅度下降，供電網絡實現百分之百的供電到戶，設備完好100%，供電可靠率達99%以上，電壓合格率達到97%以上。

三、在抓好電網建設的同時，注重精神文明建設。認真開展政治學習，從思想上提高職工素質。堅持“人民電業為人民”的服務宗旨，把為人民辦好事、辦實事拿在手上，放在心上，變管理客戶為服務客戶。制訂客戶走訪制度，所長接待制度，所領導每月必須深入基層，走訪客戶，及時解決用戶提出的問題，在廣大客戶心中樹立電力企業的全新形象，確保在當地行風建設評議工作中獲得第一。

四、認真落實創一流資料整理收集工作，和總站、一流辦多溝通，認真領會一流精神，保質、保量完成一流工作所需的各項制度、規章、數據、表單等的編制填寫，并把一流精神貫穿到供電所工作的每一個環節。

我堅信，我們在局兩委的正確領導下，全員共同努力，團結一致，克艱除難，用一流的態度，一流技術，一流的工作，定能為原陽局打造出一個大好局面，站在供電行業的前列。最后，預祝我局早日順利實現一流創建目標，再鑄輝煌。

謝謝大家！

第五篇：創一流工作匯報

多年來，供電營業所在局黨委組織的正確領導和有關部門的大力支持幫助下，以安全生產為前提，以客戶滿意為宗旨，以規范化創建為契機，對內深化改革，強化管理，提高員工素質，對外堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針和“人民電業為人民”的服務宗旨，打造服務品牌，塑造企業窗口形象，特別是開展規范化供電所創建工作開展以來，我所積極向管理要效益，以服務求生存，抓創建求發展，擴大電力營銷，拓展電力市場，創建工作取得了顯著成效，現將有關情況匯報如下 ：

一、供電所基本情況：

供電營業所是電力工業局派出機構，位于縣城北邊中心城鎮北界鎮內，距離縣城×公里，東鄰云峰鎮，南連妙高鎮，西接金竹鎮，北靠龍游縣，素有“北大門”之稱。現擔負著整個北邊新路灣、北界、應村、高坪四個鄉鎮，×個行政村以及應村造紙廠、新路灣鑄造廠、天元竹木板廠等企業的供用電管理、維護工作,轄區總面積×平方公里，其中山地占×%，總人口×萬余人。轄區內×KV線路×條，總長×.×千米，配變×臺，總容量×KVA，電站×座，變壓器×臺，總容量×KVA，總營業戶數×戶，2005年×-×月份供電量×Kwh，售電量×Khw，綜合線損率×.×%。電費×.×元(×-×月份)。

所內現有職工×人，電管員×人，線路專職電工×人，營銷專職電工×人，駕駛員×人。

二、主要工作：

在創建規范化供電所過程中，我們以“三個代表”重要思想為指導，以國網公司頒發的《供電營業所規范化管理考核辦法》為依據，用國網公司《農村供電營業所規范化服務示范窗口標準》來衡量，貫徹落實我局創建工作的工作部署，把實現規范化管理作為我們今年的奮斗目標，我所堅持以創建規范化統攬全局，緊緊圍繞人員、設備、管理三要素，理順工作思路，落實方法措施，使各項工作按照一流規范化供電營業所的標準有序開展。

（一）領導支持，認識統一，思想到位，形成了創建工作的巨大動力

爭創規范化供電營業所是我局在今年提出的又一新的奮斗目標，是明年創建“國一流供電企業”的基礎，也符合省電力公司關于開展“規范化供電營業所管理年”活動的要求，是加強我所內部管理，提高全體員工素質和管理水平的有效途徑，是我所今年工作的重中之重。做好這項工作，必須具有牢固的群眾思想基礎，強大的精神動力，必須充分調動廣大員工的工作積極性，激發工作熱情，我所在創規范化工作開始之初就參加了縣局召開的創建規范化供電營業所宣傳動員大會，進行思想行動的大動員。同時，我局領導班子加大資金投入，花費近×萬改善供電營業場所辦公生活環境，并分批派出員工到寧波慈溪、景寧的沙灣供電所等先進單位參觀學習，提高職工思想認識，使每位職工達成三點共識：一是創建規范化供電營業所是社會對供電企業的客觀需要，二是企業自身發展的必然要求，三是全面提升供電營業所管理水平的有效途徑。

爭創一流是企業的生存之本，發展之基，而供電所規范化達標是企業創一流的基礎的基礎。這一不爭的事實，成為本所全體職工的共同認識，進而為創建工作提供了源源不斷的動力。

（二）從嚴管理，狠抓落實，保證規范化供電所創建工作有序開展

工作中主要是突出一個“嚴”字，抓好三項落實。突出一個“嚴”字，就是要“嚴”字當頭，從嚴做起，將“嚴”字貫穿于工作的方方面面，制度要嚴，執行要嚴，考核要嚴，檢查在嚴，管理要嚴，兌現要嚴，凡事都要嚴肅認真；抓好三項落實，一抓好組織機構的落實；

本所在局規范化供電所創建領導小組的幫助指導下，成立了以所長為組長，各班長副組長，全體員工為成員的規范化創建小組，負責安全管理、經營管理、文明生產、設備與生產管理等六方面工作組織、實施。第二是抓好目標任務的落 實。按照創建規范化供電所標準要求，結合并采取局里統一管理、分步實施、責任到人的工作方法，也制定了分項目標責任制，將一流企業的目標任務，逐條逐項分解，落實到班組、個人，分工明確，誰主管、誰負責，形成以創建為中心、全體員工齊抓共管，班組、個人任務明確、責任到人的局面，一級抓一級，層層抓落實，人人有重擔，個個有任務，促進分項目的全面完成；第三抓好考核獎懲辦法的落實。我所建立了經濟責任考核辦法，該考核辦法涉及全所每一位職工，涵蓋了工作的方方面面，在創建過程中，我所嚴格按考核辦法兌現落實，將創建設工作與職工收益掛鉤，通過觸動經濟利益達到督促工作的目的。

（三）健全組織，落實措施，確保安全局面穩定

安全是電力企業永遠的主題，是搞好各項工作的基礎，多年來，我所嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，貫徹“安全無小事”的安全工作思路，堅持以安全性評價為載體，以防人身事故為中心，以防誤操作、反違章為重點，在安全管理中做到“五個到位”。以人為本，教育到位。一直來，我們都十分重視對職工，尤其是生產一線職工的安全教育培訓，切實做好五個方面工作：一強化安全意識，經常組織職工學習上級有關安全生產的規定、階段性安全工作重點、事故通報，加強安全知識的培訓考試，使安全生產常抓不懈，對考試成績不合格一律不準上崗作業；二確保全所每月開展四次的安全日活動；三堅持對新調入人員及請假三個月以上人員的崗前培訓，做到安全生產處處有人抓，時時有人管。

健全網絡，責任到位。本所健全了安全生產網絡，成立了以所長為部門安全生產第一負責人的安全網 絡，安全生產管理建立了總體抓和具體抓相結合的金字塔式管理模式，從所長、班組長、安全員、班組成員人人有責，目標明確，一級管一級，層層抓落實，安全生產不留空白。同時所里與各班組、兼職電工在年初就簽訂了安全生產責任書，做到安全生產思想早動員，目標早明確，措施早落實。

完善制度，考核到位。健全完善了《北界供電營業所安全生產獎懲辦法》《遂昌電力局內部待崗理崗實施細則》《北界供電營業所經濟責任考核辦法》、制訂了×個工作流程、×個工作標準等一系列制度，使安全生產的個個環節都有章可循，按章辦事；同時加強安全考核的兌現管理，狠抓制度落實，將安全管理列為每月考核的重要內容，對每月各班組安全生產的學習、培訓、等情況都有具體要求，做到當月考核，當月兌現，重管理，嚴把關，對違章人員一經發現，堅決從嚴處理。

重視現場，監督到位。嚴格按安全生產規定的要求，落實安全生產目標“三級控制”措施，貫徹安全生產“三措”管理，緊抓現場安全管理“四個要素”。堅持現場安全稽查制，督促現場安全措施的落實，及時掌握安全生產動態，現場安全措施不到位的一律不得開工。預防在先，檢查到位。積極開展“危險點”預控和安全性評價工作，實行安全生產的動態管理；積極開展安全檢查和安全活動，本所堅持開展安全大檢查，及時制定整改措施，消除事故隱患，同時堅持每年開展安全用電宣傳活動，夯實安全基礎。

（四）加大力度，強化管理，加強電費管理

電費是電力企業的主要資金來源，左右著企業生存發展的命脈；由于近2年來我所轄區內的企業單位不景氣，電費回收困難一直一大難題，面對這種形勢，我們主要采取了以下幾種方法 ：

一、加強宣傳，增強用戶依法用電意識，通過電視、廣告、文藝活動等形式加強電力法的宣傳教育，提高用戶依法用電的整體意識；

二、因人而宜制訂不同收費方法，陳欠電費因特殊困難一時難以全額付清的，我們采取簽訂協議，分期分批電費到位的辦法；對有能力支付故意拖欠電費的客戶，我們實施電費滯納金制度，并運用法律武器保護進行電費催收。

三、積極尋求各級政府的幫助支持，建立良好的外部環境，形成多方合力，通過政府部門的協助參與，解決一些釘子戶問題。

四、收費做到“三勤”，勤跑、勤催、勤想辦法，以優質服務感化用戶，盡量為客戶提供更便捷、更高效、更優質的服務，對于客戶用電出現的問題，不管是否屬于公司網絡問題，是否屬于公司維修范圍，只要客戶一個電話，我們都做到上門服務，許多客戶自家保險誤跳、電燈燒壞、開關斷線問題，我們也一一上門解決，以優質的服務拉近了客戶和我們的距離，多數用戶都能自覺主動交費；

五、結合省公司、市局的電費安全管理，我們所做到以下幾點來減少電費風險，一是加強了兼職電工管理，特別是加強他們的抄表時間和收費時間以及電費走收時的現金的管理，我們對抄表到位率進行抽查，并將抄表到位率、電費差錯率進行統計考核。同時要求兼職電工每日將收回的電費直接存入銀行，減少電費被挪用的風險。二是加強了電費票據管理，嚴格執行電費復核制度，對所有的電費發票的發放都進行了詳細的登記，并要求發放人與領用人簽名，同時對電費發票的廢票情況也進行了登記與核實。三是加強了營銷系統個人帳戶，特別是電費回收帳戶的安全管理，明確電費應收與實收管理員后，要求對其個人帳戶密碼完全負責，保證了營銷系統內電費帳戶的安全。設立專門的電費回收管理員（電費會計），建立各類電費報表、臺帳，同時，依據局統一部署，取消了所內原本存在的×本電費存折，由局財務設立×個統一電費專戶，做到電費日結日清，并及時的與局電費管理人員進行銀行進帳單與實收電費以及系統內銷帳的核對工作。

（六）雙管齊下，兩手齊抓

在抓好物質文明的同時，我所注重精神文明的建設，特別是注重加強職工隊伍建設，一抓好職工的政治學習，注重職工思想道德和業務技水平的培訓教育，深入開展愛國主義、社會主義、集體主義的宣傳教育，使職工愛崗敬業，樂于奉獻；加強社會公德，家庭美德，職業道德的教育，培育“四有”新人；二抓好職工專業技術培訓。我所制定了職工培訓計劃，進行了安全培訓和技術培訓，職工培訓教育率達×%，技術水平業務素質明顯提高，同時建立了學習激勵機制，對各種渠道自學成材人員實行獎勵。三做好思想政治工作，穩定職工隊伍。我所定期召開民主生活會，讓全體職工在會議上暢所欲言，“聚焦”群眾關心的問題，查找不足，研究解決方法，制定整改措施”相結合的辦法。

（七）轉變觀念，完善機制，打造一流服務平臺，優質服務即是客戶對我們工作的需要，也是電力行業自身發展的需要，在優質服務工作上，我們始終牢固樹立“人民電業為人民的宗旨，始于客戶需要，終于客戶滿意，努力塑靠邊全心全意為用戶的新形象。

一、完善了電力營銷體制和服務機制，線路班搶修工作實行了×小時值班，并配備了專用車輛，做到用戶隨叫隨到；向社會公開服務承諾，公布監督電話，接受社會監督；，做到了“一口對外”。農村實現了一戶一表工程，電費全面實現“五統一”“四到戶”“三公開”，增加電費回收透明度，徹底消滅了權利電、人情電、關系電。

二、優化市場人員結構，提高服務質量，深入開展“誠信工程”，開展服務宗旨、經營理念、職業道德教育和討論，強化企業和客戶之間的“ 魚水”關系，提出“一切圍繞市場轉，一切圍繞客戶轉”的服務口號，弘揚“真誠服務，共謀發展”的企業精神，用“優質、方便、規范、真誠”八字服務方針規范職工行為，我所實行了上門服務制度，建立了客戶走訪聯系制度，為特殊群體的用電提供方便。為盡可能避免停電給居民和生產廠家帶來的不便，我們主動進行多方協商，合理安排停電時間，做到群眾滿意、企業滿意、政府滿意。

三、加強與用戶的交流，我所以保持先進性教育為契機，深入開展走千山萬水，進千家萬戶’電力服務進農家”活動，組織開展上街宣傳安全、節約用電咨詢活動，張貼宣傳品。征求每個行政村的意見，特別是加強對農業排灌等臨時性、季節性生產用電和農戶漏電保安器使用的安全指導，及時制止、糾正不安全行為。組織對五保戶、孤寡老人上門安裝一盞節能燈，解決一個用電上的問題，送上一份生活必需品。對鄉鎮加工龍頭企業進行一次上門走訪，征求意見，送上一份科學用電資料，解決一個主要用電問題，增進了與用戶的感情，也為更好地做到優質服務奠定了基礎。

四、深入行風建設，完善行風建設和糾風基礎工作，嚴格遵守職業道德規范，講文明，講禮有，推行文明用語，實行掛牌上崗，改進工作作風，提高工作效率，拓寬服務領域，延伸服務內涵，提高服務質量。樹立了我們北界所電力為民的新形象。

（八）重視基礎，齊抓并進，落實降損節能措施

降損節能反映了企業綜合管理水平、網絡水平，是企業增收節支的重要舉措，也是公司提高經濟效益的有效途徑。一直以來，我所重視降耗工作，并切實采取有效降損措施，取得了顯著的成績，我所轄區的線損指標保持在低損的水平上

一、健全組織，落實責任。我所結合局成立的線損管理小組，設立了以營削班長為線損專職的線損管理小組，落實了責任制，實行了降損節耗層層抓。降損小組以創建一流班組的指標數據為依據，以降損為目的，將降損節耗作為一項重要工作擺上議事日程，建立了降損規劃，制訂了措施，做到工作有目標，有規劃，每月堅持召開一次降損分析會，及時掌握降損的動態情況。對損耗過高的線路設備進行跟蹤管理，科學測算，及時查找原因，并制訂相應整改措施。

二、是指標到位，嚴加考核。為實現降損工作取得實效，我所對局下達的經濟指標進行了分解，并出臺了供電所經濟指標考核辦法，實施了經濟指標月考核辦法，將指標的完成情況與職工經濟收益掛鉤，強化了降損出效益的思想認識，職工對降損工作高度重視。

三、是改善網絡，技術降損。我們通過改善網絡結構，改造線路設備，克服網絡布局不合理帶來的損耗，更換計量裝置、小截面導線、不合格的變壓器、淘汰的計量裝置，提高計量靈敏度等技術辦法達到降低線損的目的。

四、是加強管理，堵漏降損。加強違章用電和反竊電的查處力度，減少偷竊電現象的發生，減少人為造成的損耗，杜絕“權利電”“人情電”“關系電” 現象；全面了解掌握大宗用戶特別是不景氣企業用電情況，根據企業用電情況調整與之相配的變壓器，避免“大馬拉小車”造成的損耗；加強計量管理，提高計量的準確性，堵塞管理漏洞；加強線路的巡視檢查，減少線路“跑”“冒”“滴”“漏”現象。

總結此次規范化供電營業所創建工作，我們雖然在各方面取得了很大的提高，也取得了令人振奮的成績，但我們也清楚地看到，我們與先進供電營業所企業相比的許多不足，有待于我們在今后的工作中加以改進。創建規范化供電營業所工作使我們看到了不足，也增強了信心，我們一定會抓住這個契機，趁勢而上，繼續深入持久地開展規范化工作，立爭為明年我局的創建國家電力公司一流縣級供電企業，為轄區的四個鄉鎮經濟的發展作出新的更大的貢獻。