第一篇：創(chuàng)一流檢查總結(jié)

創(chuàng)建一流供電企業(yè)檢查指導(dǎo)總結(jié)

2011年6月，省公司組織生產(chǎn)、營銷專業(yè)人員對蘿北、集賢、虎林、延壽縣電業(yè)局創(chuàng)建國家一流供電企業(yè)，對寶清、密山縣電業(yè)局創(chuàng)建省一流供電企業(yè)開展情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，通過本次檢查指導(dǎo)，使各局對創(chuàng)建一流供電企業(yè)的認(rèn)識進(jìn)一步提高，提升了創(chuàng)建一流供電企業(yè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)管理水平的認(rèn)識。

一、各局的閃光點：

1.寶清電業(yè)局電費收取方式先進(jìn)，為客戶服務(wù)思維先進(jìn)，服務(wù)手段先進(jìn)，全局投入自動交費終端機(jī)18臺，分布在客服中心、農(nóng)村供電所服務(wù)廳，（該局沒有城鎮(zhèn)供電所，客服中心代替城鎮(zhèn)供電所實現(xiàn)服務(wù)功能）用電客戶可以到售電廳自己用卡自助交納電費，查詢電費，如果忘記帶卡，也可查詢到用戶號后自助交納電費。農(nóng)村供電所由事故搶修人員值班，農(nóng)民可以24小時自助交納電費，由于交費便捷，不受交費時間限制，夏季用電客戶自助交費率達(dá)70%以上，深受客戶歡迎，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便民服務(wù)落到了實處，同時提升了企業(yè)現(xiàn)代化管理手段，也提升了供電企業(yè)的形象。

2.寶清局自行設(shè)計的業(yè)擴(kuò)服務(wù)指南《業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)辦理告知書》內(nèi)容全面，從權(quán)益告知、供電方案答復(fù)實現(xiàn)、接受客戶服務(wù)監(jiān)督、業(yè)擴(kuò)報裝流程、工程設(shè)計及圖紙審查的依據(jù)、程序及要求、圖紙審核的時限、工程的中間檢查、驗收、用電設(shè)備的采購以及供電合同的簽訂等，圖文并茂，即原則又人性化，對一個新申請用電的客戶，通過閱

1讀此告知書，能夠全面、全方位的了解供電部門對客戶申請用電的要

求，使申請用電客戶心中有數(shù)，真正起到了服務(wù)監(jiān)督的作用。

3.集賢局營銷信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了全局信息共享，全局8個供電

所、電費發(fā)行中心，都能夠通過網(wǎng)絡(luò)將信息發(fā)送到局營銷部，高壓客

戶的業(yè)擴(kuò)報裝可以在屬地供電所申請后，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娇头行倪M(jìn)

行運行。

4.虎林局營銷基礎(chǔ)工作扎實，能夠?qū)?chuàng)一流企業(yè)的工作同日常營

銷實際工作結(jié)合起來。業(yè)擴(kuò)檔案資料齊全、包括用戶申請、設(shè)備清單、設(shè)計施工委托書、全部用電設(shè)備、計量裝置的試驗報告、工程圖紙、工程意見評價卡等。

5.虎林局95598客戶服務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)了咨詢、報修、投訴、舉報、派工、回訪閉環(huán)管理，實現(xiàn)了故障搶修、到達(dá)現(xiàn)場時限、客戶意見評

價的監(jiān)督制約機(jī)制。

6.虎林局重視電能計量管理現(xiàn)代化工作，投入大量資金、改善電

能計量檢定條件，購置建設(shè)國內(nèi)先進(jìn)的智能現(xiàn)代化表庫，能夠達(dá)到計

量器具管理條碼化、庫存表計搜索智能化，使計量器具臺帳準(zhǔn)確、規(guī)

范，為營銷管理提供科學(xué)、可靠的計量信息依據(jù)。

7.延壽局電費風(fēng)險預(yù)警機(jī)制落實到位。對電費回收實行動態(tài)管

理，實時跟蹤，為防止新欠電費的發(fā)生，凡新裝用戶全部采取安裝預(yù)

付費電表的辦法，客服中心每天為使用預(yù)付費電表客戶提供24小時的售電服務(wù)。

8.延壽局新的營銷管理體系在探索中運行，他們實行供電所抄表

人員只是單純抄表，由供電所專職線損管理人員承擔(dān)線損指標(biāo)，進(jìn)行

管理線損，從而線損管理人員主動監(jiān)督抄表員的抄表質(zhì)量；市場營銷

部設(shè)立專職計量專工，監(jiān)督檢查、管理計量裝置，對100千伏安及以

上的高壓用戶，由市場營銷部、供電所各自加封，實行“一表雙封”

制度，從而加大了管理層、執(zhí)行層之間的相互監(jiān)督制約機(jī)制，基本上

杜絕了以電謀私的現(xiàn)象。

9.蘿北局加強了對無功管理工作，將無功管理納入日常營銷管理

范疇，凡新裝高壓客戶匯簽時即提出無功補償方案，必須達(dá)到無功補

償要求后方可送電，從而提高了本地區(qū)系統(tǒng)的功率因數(shù)。

二、存在的共性問題

1.目前 95598客戶服務(wù)系統(tǒng)能夠開展業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)、接聽客戶故

障報修業(yè)務(wù)，對客戶的咨詢、投訴、舉報、故障報修、派工，搶修人

員到達(dá)現(xiàn)場時限、故障搶修后對客戶的回訪評價，不能夠達(dá)到國網(wǎng)公

司的要求，實現(xiàn)閉環(huán)管理模式。

2.目前95598電力服務(wù)熱線電話宣傳的力度不夠，有的農(nóng)村供

電所仍在宣傳屬地供電所的電話，造成供電所截留故障報修電話。

3.用電檢查工作與營業(yè)普查工作的關(guān)系認(rèn)識混淆，不能按省公司

要求建立用電檢查卡，定期、按要求的項目開展用電檢查工作。營業(yè)

普查大部分局只查計量裝置，忽視營業(yè)內(nèi)查及其他內(nèi)容的普查。

4.對電力市場開發(fā)工作不夠重視，目前此項工作還沒有真正的開

展起來，填寫、記錄、總結(jié)的資料比較空洞，缺乏真實性。

5.營銷應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段后，供電所對抄表綜合日志、電費發(fā)

行表重視不夠，不能按營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)要求填記，忽視了電量之間的核

對關(guān)系。

6.用電登記契約書登記種別、營業(yè)術(shù)語的填寫不夠準(zhǔn)確；設(shè)備容

量、契約容量的填寫有誤；對行業(yè)分類、業(yè)種別的掌握不夠準(zhǔn)確；對

電能表封號、電流互感器編號填寫重視不夠，用電登記契約書整理、裝訂不規(guī)范。

7.對營銷差錯統(tǒng)計認(rèn)識有偏差，認(rèn)為如果記錄了差錯，就會影響

營銷的工作質(zhì)量，所以出現(xiàn)了營銷工作沒有差錯的現(xiàn)象，缺乏了可信

度。

三、需要加強和完善的工作

1.蘿北局

（1）應(yīng)用的營銷管理信息系統(tǒng)不能夠完全滿足當(dāng)前省公司要求的工作標(biāo)準(zhǔn)，對項目不全的應(yīng)采用手工完善的辦法補齊。

(2）客服中心展示的《客戶用電申請》標(biāo)準(zhǔn)樣登記種別填寫錯誤，新裝誤填寫業(yè)擴(kuò)報裝，契約容量填寫的是設(shè)備容量。黃金古鎮(zhèn)林場

客戶申請業(yè)擴(kuò)報裝，匯簽沒結(jié)束即進(jìn)行工程開工，沒按標(biāo)準(zhǔn)流程開展

“一口對外”服務(wù)。

2.集賢局營銷基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步完善，抄表卡片沒有填

寫變動明細(xì)內(nèi)容；高壓客戶設(shè)備原簿的管理落實的不具體、事故換表的審批程序、售電員與收費整理之間的相互審核，應(yīng)達(dá)到營銷標(biāo)準(zhǔn)化

工作要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3.寶清局應(yīng)按省公司新的營銷崗位工作標(biāo)準(zhǔn)劃定工作職責(zé)及界

限，登記工不應(yīng)完成建立抄表卡片、建立電費發(fā)行帳頁等工作。夾信

子供電所沒按電費管理要求，每日打印日結(jié)賬單，記錄銀行存款日記

賬，全月打印月結(jié)賬單。

4.密山局：

（1）服務(wù)窗口公示的業(yè)擴(kuò)工作流程已經(jīng)過時，沒能按省公司的要求及時更換。

（2）市郊供電所營銷基礎(chǔ)資料缺乏，沒有抄表日志，電費收取

日、月結(jié)帳單、銀行帳；線損管理缺乏科學(xué)性；供電所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范

化管理有待提高。

（3）對大電力客戶（315千伏安及以上）和系統(tǒng)關(guān)口電能表不

能夠開展現(xiàn)場檢測工作，不能對互感器、二次回路的誤差開展測試工

作。

5.虎林局目前的電費收取方式是郵政儲蓄代收電費，由局財務(wù)部

負(fù)責(zé)管理電費，供電所只是負(fù)責(zé)查詢客戶交費情況，對代收的電費金

額、滯納金等供電所不具體掌握，對于電費是何時上繳的，本供電所

購電余額等沒有記錄，供電所對電費資金管理不到位。

6.延壽局

（1）運行中的營銷信息管理系統(tǒng)存在諸多缺陷，發(fā)行的電量電

費只有明細(xì)，沒有匯總；管理中誤將信息系統(tǒng)的業(yè)擴(kuò)報裝用電設(shè)備流

水帳代替了客戶用電設(shè)備原簿，造成了沒有用電客戶設(shè)備基礎(chǔ)資料。

客服中心、供電所從業(yè)擴(kuò)報裝開始，對自備變壓器的客戶就沒要

求客戶提供用電設(shè)備明細(xì)，導(dǎo)致了供電部門不掌握用電客戶使用的用

電設(shè)備情況。

（2）對青川供電所新建的供電線路，線損指標(biāo)考核跟蹤不及時，不能夠根據(jù)現(xiàn)場變化及完成的實際情況及時調(diào)整線損考核指標(biāo)。

四、建議

1.充分發(fā)揮市場營銷部的管理職能作用，通過日常的管理指導(dǎo)對不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的情況，開展實地培訓(xùn)，采取一事一訓(xùn)的培訓(xùn)方法，從而提高營銷工作質(zhì)量。

2.進(jìn)一步貫徹、領(lǐng)會營銷標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、營銷各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，在滿足工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，簡化工作手續(xù)，如：居民用電客戶不應(yīng)簽訂供用電合同，可用備書形式替代；居民用電客戶業(yè)擴(kuò)報裝不運行匯簽手續(xù)；暫停、復(fù)用客戶不履行匯簽手續(xù)；客戶申請業(yè)擴(kuò)報裝用電、變更用電時已填寫統(tǒng)一格式的《用電客戶申請》，不再需要介紹信，事故換表已履行《事故換表報告單》，不需要再運行《營業(yè)傳票》手續(xù)等，應(yīng)減少不必要的工作流程，使?fàn)I銷工作達(dá)到簡便、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

第二篇：創(chuàng)一流總結(jié)

“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴(kuò)大會議精神，今年下半年，我們通過強化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證我廠全面完成公司交給的各項任務(wù)。八月份，我們在全廠范圍內(nèi)開展了“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項活動，多次召集各專業(yè)處室針對如何提高標(biāo)準(zhǔn)逐項落實責(zé)任，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)行業(yè)創(chuàng)一流、國內(nèi)爭上游、管理高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。9月份廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動員大會上。會上催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機(jī)動處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、措施及打算。同時制定并下發(fā)了“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動文件通知，立即開展了“創(chuàng)一流”活動。

在樹高標(biāo)準(zhǔn)活動中，我們把高標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)和管理工作高標(biāo)準(zhǔn)兩大類。一是在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)上，我們提出“國內(nèi)爭上游，行業(yè)創(chuàng)一流”目標(biāo)，向國內(nèi)和同行業(yè)進(jìn)行對比后制定爭創(chuàng)目標(biāo)，并落實措施；二是在制定管理工作高標(biāo)準(zhǔn)方面，從軟件到硬件都制定高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，通過落實措施、修訂完善了管理制度，取得了很好效果。

到目前為止，通過強化企業(yè)內(nèi)部管理，多次開展挖潛增效和堅持創(chuàng)新達(dá)標(biāo)工作，在全廠干部員工的共同努力下，克服種種不利因素，1-10月份我廠業(yè)績指標(biāo)完成較好，各項生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)取得了較好成績，現(xiàn)場管理有了較大的改觀。組織重新修定了48份業(yè)績合同，基層車間有43個單項指標(biāo)超過處室下達(dá)的考核指標(biāo)，加氫等車間8個單項指標(biāo)實現(xiàn)后，能進(jìn)入中油集團(tuán)前三名，催化車間等10個單項指標(biāo)力爭明年全國第一，有46個單位制定了76項高標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)措施，出臺并完善了9項管理高標(biāo)準(zhǔn)，通過這項活動的開展，為今年完成公司交給的各項工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動開展情況

今年8月初，為進(jìn)一步落實撫順石化公司企業(yè)管理工作會議精神，提高廣大職工的創(chuàng)優(yōu)爭先意識，我們提出了大干三季度沖刺四季度，確保我廠全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成的“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動，活動共分四個階段（既宣傳發(fā)動階段、找差距定目標(biāo)階段、定措施挖潛力階段、到年末的考核驗收階段）。9月末廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動員大會上，催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機(jī)動處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、措施及打算。在樹高標(biāo)準(zhǔn)活動中，我們把高標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)和管理工作高標(biāo)準(zhǔn)兩大類。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)上，向國內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行對比后制定爭創(chuàng)目標(biāo)，落實措施；在制定管理工作高標(biāo)準(zhǔn)時，從軟件到硬件都制定目標(biāo)、落實措施、完善了制度。通過“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動將每個裝臵與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的對比分析，找差距，定標(biāo)準(zhǔn)，深挖潛力，預(yù)計全年煉油能耗完成84kgEO/t，與99年煉油單耗92.01 kgEO/t相比降低8 kgEO/t,與年初公司指標(biāo)90 kgEO/t相比降低6 kgEO/t，降低成本2,153萬元.同時，對車間的考核指標(biāo)進(jìn)行了修改，重新修訂業(yè)績合同主要指標(biāo)，如：酮苯能耗由86kgEO/t修改為83kgEO/t等。

同時，我們積極組織開展樹高標(biāo)準(zhǔn)活動，把全廠各項指 標(biāo)進(jìn)行層層分解，并同國內(nèi)指標(biāo)進(jìn)行對比，與同行業(yè)相比較，采取措施，嚴(yán)格考核。到目前為止，基層車間有43個單項指標(biāo)超過處室下達(dá)的考核指標(biāo)，加氫等車間8個單項指標(biāo)實現(xiàn)后，能進(jìn)入中油集團(tuán)前三名，催化車間等10個單項指標(biāo)力爭明年全國第一，有46個單位制定了76項高標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)措施，出臺并完善了9項管理高標(biāo)準(zhǔn)，確保活動有條不紊地進(jìn)行。

二、深挖潛力、力爭全面完成公司業(yè)績目標(biāo) 年初，撫順石化分公司與我廠鑒定了25項業(yè)績目標(biāo)，我廠組織各職能處定，將公司下達(dá)的25項業(yè)績目標(biāo)層層分解到各個單位，并分別與廠長簽訂了53份業(yè)績合同，同時廠決定通過深入挖潛增效保證指標(biāo)完成，經(jīng)三次廠領(lǐng)導(dǎo)、處室、車間的共同討論，確定了挖潛增效項目84項，預(yù)計效益2.2億元。我廠又制定了《石油一廠生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核獎懲辦法》，以確保業(yè)績合同的完成。

1－8月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠各單位的共同努力下，克服種種不利因素，共完成挖潛增效項目60項，效益1.87億元，從而使各項費用指標(biāo)全面按時間進(jìn)度完成，為實現(xiàn)全年的業(yè)績目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

8月13日公司召開由各廠廠長及總會計師參加的緊急會議，主要議題是面對公司目前的嚴(yán)峻形勢，各廠如何采取措施，繼續(xù)壓縮年初的費用指標(biāo)，從下半年開始扭虧為盈。由于考核指標(biāo)計算口徑發(fā)生變化，我廠出現(xiàn)了較大的費用缺口。廠部及時召開主管部門會議，由財務(wù)處牽頭對1-7月份完成情況做了總結(jié)，根據(jù)公司要求，與先進(jìn)水平對比，分析原因，找出差距，提出措施，通過節(jié)能降耗降低成本，大力壓縮可控費用支出，消化費用缺口，共確定了后四個月挖潛增效1.3億元。九月份公司召開了黨委擴(kuò)大會，進(jìn)一步明確各單位的指標(biāo)，我廠后四個月單位加工費由年初的154.43元/噸壓縮為139.92元/噸，難度之大是前所未有的。為完成公司新的業(yè)績目標(biāo)，廠部及時傳達(dá)公司會議精神，多次召開各主管處室會議專題研究，并結(jié)合“樹高標(biāo)準(zhǔn)”活動提出了大干100天，“東北爭第一，行業(yè)創(chuàng)一流”的口號，同時把各項指標(biāo)逐項分解，逐個裝臵落實，詳細(xì)分析目前我廠現(xiàn)狀及與國內(nèi)同行業(yè)的差距，并重新簽訂了全廠各基層單位的業(yè)績合同。并在原來指標(biāo)的基礎(chǔ)上將修理費壓縮5645萬元，管理費壓縮590萬元，銷售費壓縮210萬元，降能耗降低成本2153萬元，調(diào)整后新增加效益8560萬元，預(yù)計全年挖潛增效可完成34995萬元。

1-10月份，在全廠各單位的共同努力下，挖潛增效工作取得了較好的成效，至10月末，共完成挖潛增效項目68項，完成效益26235萬元。其中：降低勞務(wù)費1210萬元，節(jié)省和壓縮管理費用6648 萬元，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)方案創(chuàng)效12213萬元，全廠能耗降低創(chuàng)效2500萬元，各項費用指標(biāo)也全面按時間進(jìn)度完成,為全年費用指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

三、加強生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)裝臵安穩(wěn)長運行

1、加大“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”管理力度，為廠多創(chuàng)效益.為貫徹公司關(guān)于加強“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”工作，十月份，我們在全廠范圍內(nèi)對現(xiàn)有水、電、汽、風(fēng)使用及分布情況在普查的基礎(chǔ)上找出存在問題，采取措施，找出解決辦法，降低動力費用，落實了加氫罐區(qū)伴熱泛汽統(tǒng)一回收后供熱電車間生水加溫，可回收利用伴熱泛汽3噸/時;西蒸餾裝臵原采暖水熱源為裝臵渣油熱源，冬季采暖期熱量過剩，經(jīng)改造后將一部分熱水供西部熱水站水罐作補水，節(jié)約蒸汽等18項 水、電、汽上的措施：截止今年1—10月份全廠與去年同比，節(jié)水187萬噸，節(jié)電983萬千瓦時，節(jié)汽17.4萬噸，為廠節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化全廠動力系統(tǒng)運行。從今年3月份著手對催化產(chǎn)中壓汽自用及外供3#機(jī)發(fā)電嘗試工作，從投入運行來看，全廠0.8Mpa蒸汽管網(wǎng)實現(xiàn)控制，為解決夏季全廠低壓蒸汽相對過剩矛盾，填補我廠夏季不能發(fā)電歷史，由于催化余熱爐設(shè)備存在問題，余熱爐爐墻脫落局部過熱，輻射及對流管束泄露原因，余熱爐不能長周期運行，余熱爐先后經(jīng)過兩次停工小修，截止7月24日11點累積運行62天，自產(chǎn)中壓蒸氣52000噸，5--8月3#機(jī)組多發(fā)電200萬度，5--8月鍋爐少產(chǎn)蒸汽25000噸。且通過催化自產(chǎn)中壓汽運行積累許多經(jīng)驗，車間控制中壓蒸汽質(zhì)量穩(wěn)定，中壓蒸汽網(wǎng)運行參數(shù)穩(wěn)定，并且實現(xiàn)中壓蒸氣運行中在現(xiàn)切換，同時催化升中壓運行設(shè)備不能保證長周期解決方案，雖然今年中壓汽全年指標(biāo)沒有完成，但在技術(shù)上得到長足進(jìn)步，并且為廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益198萬元。

3、強化“三防”管理工作，落實冬季安全生產(chǎn).為搞好冬季安全生產(chǎn)，防止全廠生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)凍、凝等事故的發(fā)生，我們重新細(xì)化完善了《石油一廠冬季安全生產(chǎn)三防管理規(guī)定》。到10月10日前，全廠各單位在生產(chǎn)運行處組織下已完成了本單位“三防”方案制定，成立了“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“三防”圖張貼上墻。各單位并根據(jù)本單位的實際情況制定防凍、防凝的具體措施及“三防”工作檢查制度，把責(zé)任落實到人，并納入到月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。于10月份制定了全廠“三防”管理規(guī)定、長輸管線運行管理規(guī)定、油罐加溫脫水以及油品輸送掃線等規(guī)定，并對規(guī)定執(zhí)行情況及冬季 安全生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行重點檢查。為確保裝臵安全過冬，我們在入冬前將對全廠水幕、汽幕進(jìn)行試水，并對消防井、消防栓等防凍情況進(jìn)行重點檢查，保證了冬季安全生產(chǎn)。

4、完善全廠三劑管理，做好節(jié)能降耗工作.為降低成本，完成今年原油加工費，多次修改編寫2000年三劑、化工原材料計劃，詳細(xì)、合理科學(xué)的制訂了全廠三劑、化工原材料各品種應(yīng)消耗數(shù)量及費用；完成了廠今年ISO9000外審各項準(zhǔn)備工作，確保我廠在計劃和采購兩環(huán)節(jié)上無差錯；為做好公司整體大優(yōu)化工作，組織重整裝臵停汽前做準(zhǔn)備工作（包括停工方案審查）、停汽過程協(xié)調(diào)、停汽后裝臵開工方案審查及做好今年不開汽過冬安排；規(guī)范了三劑廠級和車間技術(shù)月報、臺帳工作；重新編制三劑、化工原料管理規(guī)定；重新編制三劑、化工原料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗計劃；為我廠2000年煉油裝臵數(shù)據(jù)匯編，落實了前期準(zhǔn)備工作。主要生產(chǎn)裝臵能耗指標(biāo)均比往年有所進(jìn)步，取得了較好的成績。今年我廠實現(xiàn)了酮苯裝臵能耗指標(biāo)居全國同類裝臵第一位，催化、焦化裝臵能耗在中油集團(tuán)按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。

5、加強工藝管理，杜絕裝臵非計劃停工現(xiàn)象發(fā)生.一是今年以來，每月都對全廠各生產(chǎn)裝臵進(jìn)行一次工藝大檢查，對主要生產(chǎn)裝臵重點檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，并將其與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格檢查考核，收效較好。二是積極組織裝臵標(biāo)定，今年9月中旬，我們對全廠主要生產(chǎn)裝臵進(jìn)行了集中標(biāo)定，目的主要是為明年原油加工量提高到310萬噸，摸清生產(chǎn)裝臵基本情況，找出制約生產(chǎn)的瓶頸，更好地完成公司下達(dá)的任務(wù)，經(jīng)過全廠對新區(qū)加氫共九等套生產(chǎn)裝臵標(biāo)定，驗證我廠生產(chǎn)能力可以達(dá)到310萬噸。三是組織全廠23套生產(chǎn)裝臵操作規(guī)程的編寫工作。我廠現(xiàn)有操作規(guī)程大部分 為1996年制定的，按ISO9000 要求，應(yīng)于2001年執(zhí)行新操作規(guī)程，我廠于今年10月底前對原有的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，修定了規(guī)程內(nèi)容，改造了示意圖，組織了按規(guī)程進(jìn)行審查，為我廠生產(chǎn)裝臵平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。

三、完善設(shè)備管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航

1、加強設(shè)備管理，確保裝臵長周期運行.為做好設(shè)備管理工作，確保裝臵長周期運行，年初重點處理了催化再生系統(tǒng)開裂的問題，我廠催化再生器、三旋因應(yīng)力腐蝕產(chǎn)生了大量裂紋，嚴(yán)重影響設(shè)備的安全運行，為此，組織有關(guān)人員專門到大連進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，制定了先修補后保溫的處理方案，將裂紋修補后，采用新型材料對其進(jìn)行外保溫，提高外壁溫度，防止煙氣結(jié)露而腐蝕器壁，從目前使用情況來看效果較好，裂紋得到了有效控制。在處理了焦化車間1、2#焦碳塔裙座處開裂問題，安排搶修的同時組織分析原因，及時采取臨時補救措施對其進(jìn)行加固，并初步制定了徹底根治的長遠(yuǎn)計劃。

加強設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。一是我們堅持每月初的設(shè)備例會，重點總結(jié)上月工作，并布臵本月的工作安排；二是按撫順石化分公司的安排，重新印發(fā)了施工作業(yè)票，并提出具體要求；三是新版《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》頒布后，首先安排廠主管人員參加國家技術(shù)監(jiān)督局學(xué)習(xí)班，而后組織全廠設(shè)備管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)程。四是編制修訂了一系列設(shè)備管理辦法，如“備品配件管理制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”、“石油一廠設(shè)備潤滑管理制度”，使設(shè)備管理做到有章可循，減少了設(shè)備故障；五是結(jié)合現(xiàn)場管理，對機(jī)械室、泵房和罐區(qū)的低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并進(jìn)行完好命名；六是組織并協(xié)助各生產(chǎn)車間將所有設(shè)備臺帳錄入微機(jī)，使各車間的設(shè) 備臺帳、設(shè)備報表也實現(xiàn)了微機(jī)管理，新建了設(shè)備防腐技術(shù)檔案；八是組織各車間對靜密封點進(jìn)行重新統(tǒng)計，督促基層單位查漏堵漏，根據(jù)10月未統(tǒng)計的數(shù)字，我廠目前的靜密封點總數(shù)為516410點，泄漏點為72點，泄漏率為0.139‰，已達(dá)到無泄漏工廠0.5‰以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強“跑、冒、滴、漏”治理，爭創(chuàng)無泄漏工廠.根據(jù)撫順石化分公司創(chuàng)建無泄漏工廠的具體要求，10月份我們出臺了“創(chuàng)建無泄漏工廠實施細(xì)則和考核辦法”。在“細(xì)則及辦法”中對各基層單位提出了許多具體要求，組織全廠各單位實施，并對全廠所有泄漏點進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計，并對于目前存在的泄漏點要求采取措施立即整改，做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。為了加大管理力度，我們組織機(jī)動設(shè)備處與綜合鑒查站將聯(lián)合對基層單位進(jìn)行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。到目前為止，我廠靜密封點總數(shù)為516410個，泄漏點為72個，泄漏率為0.139‰。現(xiàn)在對72個泄漏點均已制定了整改計劃，將于近期處理完，對個別整改難度較大的部位，廠將組織安排處理。

3、加強壓力容器、安全閥、工業(yè)管道管理及檢測管理，為設(shè)備安全運行提供了有力保障.今年以來，我們將新區(qū)的壓力容器管理納入到老區(qū)統(tǒng)一管理，錄入微機(jī)，使全廠的容器管理更加規(guī)范化，目前全廠在用壓力容器總數(shù)為825臺。值得一提的是，今年在生產(chǎn)十分緊張的情況下，克服困難，與氣體車間的通用合作，對13#球罐進(jìn)行內(nèi)外部檢測，更換了一次法蘭墊片及閥門，到目前為止，我廠所有球罐均已按公司要求整改完畢。由于我廠焦化車間3、4#焦碳塔為七十年代產(chǎn)品，原始制造缺陷較多，99年檢測時被定為4級容器，今年八月到期，因廠生產(chǎn)緊張，無法對這兩臺設(shè)備進(jìn)行更新 改造，故我們安排有資格單位對其進(jìn)行了安全評估，核算其壽命，在保證安全的前提下，發(fā)揮老設(shè)備的余熱。從評估初步結(jié)果來看，這兩臺塔再運行一個生產(chǎn)周期。

在安全閥管理上，為規(guī)范我廠安全閥管理，將原有的安全閥卡片改為安全閥技術(shù)檔案，每閥一冊，并利用微機(jī)建立了安全閥臺帳，目前我廠容器及管道上的安全閥共458臺，截止到10月未，共校驗387臺。

建立健全了全廠工業(yè)管道臺帳和技術(shù)檔案，并實現(xiàn)了工業(yè)管道臺帳的微機(jī)化管理，強化工業(yè)管道技術(shù)檔案管理，實現(xiàn)一線一檔，使工業(yè)管道管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)全廠共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類工業(yè)管道共計158378米。針對在用管線存在較多原始焊接缺陷，在8月份檢修其間，委托公司設(shè)備研究所對工程公司和遠(yuǎn)大公司的焊接質(zhì)量進(jìn)行抽檢，保證了施工質(zhì)量。

4、改造地下工業(yè)水網(wǎng)工作.我廠是具有70多年歷史的老廠，老廠區(qū)地下工業(yè)水管網(wǎng)因年久腐蝕嚴(yán)重，地下工業(yè)水管線錯綜復(fù)雜，并且由于受露天礦開采斷裂帶地表變形的影響，地下水線也受到不同程度的損壞，漏點比較多，直接危及生產(chǎn)裝臵的安全生產(chǎn)，而且建廠以來，工業(yè)水管網(wǎng)一直未進(jìn)行大的調(diào)整改造，管線布局不合理，一部分工業(yè)水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找難度大，企業(yè)水耗上升，在6月份廠部決定對工業(yè)水管進(jìn)行改造后，在與供排水車間配合下，經(jīng)過四個月的努力，從設(shè)計到施工比較圓滿的完成了工業(yè)水管網(wǎng)改造工作。此項工程總投資650萬元，使用管材重220噸，切除點50多處，增加管線軟連接10多處，安裝流量計7處，更換消火栓34臺，安裝閥門40多臺，除東蒸餾擴(kuò)容改造區(qū)內(nèi)的一條φ400工業(yè)水因某種原因沒有施 工，其余全部施工完畢，生產(chǎn)裝臵安全生產(chǎn)有了保障。

5、中心水場達(dá)標(biāo)工作初見成效.今年以來，我們按照公司關(guān)于水場全面達(dá)標(biāo)的指示精神，結(jié)合我廠水場的實際情況，把工作重心放在了中心水場達(dá)標(biāo)上，九月末，廠成立了以主管廠長為組長、相關(guān)處室和供排水車間為組員的中心水場達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過全廠的共同努力，10月21日水場轉(zhuǎn)入正常運行，十月末，各項指標(biāo)達(dá)到了公司要求，保證水場全面達(dá)標(biāo)。從目前的水質(zhì)情況來看，除濃縮倍數(shù)略低外，其余各項指標(biāo)已符合達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、強化安全管理，確保生產(chǎn)裝臵安安穩(wěn)運行

今年以來，在兩級公司及黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持“安全第一”的思想，落實各級安全職責(zé)，強化監(jiān)督管理，狠反“三違”，使安全工作取得了一定成績，尤其是年初公司及廠部下達(dá)安全考核11項指標(biāo)，已全面完成。

1、強化全方位安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。一是分層次、分重點開辦各類安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等，先后培訓(xùn)258人；二是從三級安全教育入手，結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)和事故預(yù)案演練，對新入廠、外來施工、入廠實習(xí)人員共582人進(jìn)行了廠級安全教育考核，對考核不合格者嚴(yán)禁入廠；三是重視特殊工種培訓(xùn)取證工作，特殊工種培訓(xùn)取證率達(dá)100%。四是開展安全宣傳教育活動，大力營造安全氛圍,提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)、自我保護(hù)意識和參與安全生產(chǎn)的自覺性，從而在實際生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出許多安全意識強、工作有責(zé)任心、認(rèn)真巡檢、避免事故的先進(jìn)集體和個人。如給排水車間柳發(fā)睿及時發(fā)現(xiàn)大慶油線漏油，避免火災(zāi)事故，催化羅遠(yuǎn)及時發(fā)現(xiàn)油泵漏油，避免火災(zāi)和非計劃停工事故等等，有力確保了安全生產(chǎn)。

2、強化建章立制工作，使安全管理工作制度化、規(guī)范化.一是根據(jù)重組后，機(jī)構(gòu)變動大，隸屬關(guān)系的調(diào)整情況，對不適應(yīng)新體制需要的制度進(jìn)行了修訂，同時針對遇到的新問題，制定出臺了新的制度規(guī)定，今年共修訂完善13項安全制度，使我廠的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集團(tuán)的要求，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則建立了廠級領(lǐng)導(dǎo)承包關(guān)鍵裝臵、要害部位聯(lián)絡(luò)點，相應(yīng)制定了職能處室、車間、班組級承包管理規(guī)定，形成了廠級、車間、班組一級抓一級的安全管理體系，有效防止了事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度。全年共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀68萬元，使員工的安全意識與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。四是大力推行安全工程師制，使我廠懂生產(chǎn)、懂工藝的大中專畢業(yè)生走上安全工作崗位，提高了安全管理人員的素質(zhì)。

3、強化安全監(jiān)督，有效防范和杜絕事故的發(fā)生。一是組織開展了處室聯(lián)檢、崗位責(zé)任制、安全專業(yè)專項檢查，使安全檢查形成班組日檢、車間周檢、處室月檢、廠部抽檢的有效管理模式，促進(jìn)了安全管理工作上臺階、上水平；二是針對施工量大，作業(yè)面廣，交叉作業(yè)點多，動火次數(shù)頻繁，安全管理難度大的特點，加大了對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度。嚴(yán)格方案和作業(yè)票的審批制度，嚴(yán)把各種安全作業(yè)票證關(guān)。嚴(yán)格一級、特級動火堅持車間、安全處、廠領(lǐng)導(dǎo)三級把關(guān)的審批程序；三是在事故管理上，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市和兩級公司有關(guān)事故管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行了事故“四不放過”原則，堅持做到當(dāng)日發(fā)生的事故當(dāng)日組織討論，查清原因，制定防范措施。并將事故通報全廠，使事故責(zé)任者和廣大員工受到教育，事故單位領(lǐng)導(dǎo)得到警示，加大了從嚴(yán)進(jìn)行安全管理的力度。如今年10月28日，廠供排水火災(zāi)事故發(fā)生后，為了嚴(yán)肅紀(jì)律，確保今后兩個月的安全生產(chǎn)，我廠對事故責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共八人給予撤職、降級、行政警告、通報批評的處理。

4、加大隱患整改力度，減少事故隱患。今年以來，我們在資金緊張情況，仍然把隱患整改工作擺到重要議事日程，通過LEC法評定了出7項廠級隱患，目前已經(jīng)完成驗收5項，未驗收1項，正在施工1項，到年底將全部完成。

5、深化安全基礎(chǔ)工作，提高安全工作技術(shù)含量。一是依據(jù)撫順公司要求對14個關(guān)鍵裝臵的57個危險點，34個要害部位的 66個危險點制訂完善了事故預(yù)案，編制了危險點平面示意圖，強化關(guān)鍵裝臵要害部位兩級管理三級監(jiān)控制度。并對部分甲B類罐區(qū)增設(shè)固定式報警器，增強現(xiàn)場監(jiān)測手段。二是開展檢修風(fēng)險管理試行工作，做到安全管理的四個超前。我廠于今年5月和8月份分別在脫油、加氫、東蒸餾、酮苯、糠醛五套裝臵試行“裝臵檢修風(fēng)險管理”，從強化全體參檢員工和施工人員的安全培訓(xùn)入手，嚴(yán)格施工作業(yè)隊伍資質(zhì)審核，實行目標(biāo)管理，明確甲、乙方各自責(zé)任和權(quán)力，制定削減措施，履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，針對檢修中256項檢修項目，共制定出576項風(fēng)險削減措施，316項應(yīng)急反應(yīng)計劃。由于對檢修安全措施超前落實，使檢修達(dá)到預(yù)期效果，創(chuàng)造了裝臵檢修無任何事故，創(chuàng)歷史檢修最好水平。三是解決生產(chǎn)難題，向安全要效益。我們在5萬立原油罐加溫管堵漏、東蒸餾減爐注汽管堵漏等重大生產(chǎn)難題，本著“絕對安全，效益兼顧”的原則，采取一系列科學(xué)嚴(yán)密的安全措施，保證了施工一次成功，為廠節(jié)省施工費、勞務(wù)費，減少經(jīng)濟(jì)損失萬余元。

五、開展“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動，提高管理工作

1、堅持崗位責(zé)任制大檢查，推行月崗檢新模式，?適應(yīng) 新體制需要。?崗位責(zé)任制大檢查是經(jīng)過多年實踐總結(jié)出的有效管理模式，今年又針對重組改制，機(jī)關(guān)人員精簡的狀況，?我們推出了月崗位新模式，首先，重新制定了崗檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)、機(jī)動、安全、現(xiàn)場、消防及綜合管理等方面設(shè)定了合理的考核評分細(xì)則，規(guī)定90分以下為不合格單位，并進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格，做為下個月必檢單位。在檢查方式上采用定時隨機(jī)抽樣的方法，即在全體被檢單位中，每月抽樣本6-10個單位，?進(jìn)行全面檢查，采取不聽匯報，檢查后進(jìn)行問題匯總，最后與車間管理人員公布檢查結(jié)果。這樣不但深入細(xì)致，目標(biāo)明確，而且由于樣本的隨機(jī)性，?還大大促進(jìn)了被檢總體的自律性，起到了以點帶面的作用，收到了良好的效果。1-10月份進(jìn)行月崗檢九次，抽檢單位68個，查出問題548項，其中10個單位未被一次驗收，2?個單位復(fù)檢未驗收，我們對這些單位采取跟蹤驗證，直至問題全部整改，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣分，有力的促進(jìn)了基層單位的自我綜合大檢查，管理，自我提高。

今年5月末，廠為檢驗上半年全廠性工作和做好下半年工作，我們組織了全廠性2000年這次檢查的中心工作是深化“四查五整頓”活動，全面驗收廠上半年業(yè)績?nèi)蝿?wù)為主開展的，整個大檢查工作按4個步驟進(jìn)行，一是單位的自檢自檢，二是按裝臵分組互檢，三是每組之間互相檢查，四是廠分6個檢查組對全廠進(jìn)行檢查驗收。為嚴(yán)肅檢查工作，提高崗檢的透明度，我們進(jìn)一步完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅持用一把尺子，突出了基層單位打分制，基層車間200分為滿分，機(jī)關(guān)為100分，制定了優(yōu)勝、合格、不合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過檢查各單位現(xiàn)場管理水平，普遍提高幅度不大，業(yè)績合同指標(biāo)均實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半的好成績。在公司下發(fā)綜合大檢查通知后，我們?yōu)樽龊糜瓩z工作，首先在全廠轉(zhuǎn)發(fā)公司大檢查文件，并多次組織各有關(guān)處室按公司檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項落實責(zé)任，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把任務(wù)具體落實到單位、處室，并納入廠大檢查工作當(dāng)中，經(jīng)過自查共查出問題387項，到目前為止己基本上全面整改，公司查出27項問題以全部整改。

11月份，為迎接中油集團(tuán)安全、設(shè)備大檢查工作和確保今年全面完成業(yè)績目標(biāo)為中心，廠組織了2000年下半年綜合大檢查，檢查的重點是冬季“三防”、設(shè)備現(xiàn)管理、場現(xiàn)管理、全面創(chuàng)建“無泄漏工廠”、強化安全消防管理、落實崗位責(zé)任制、以“四查五整頓” 為主要內(nèi)容的綜合大檢查活動。目前，正進(jìn)入自查自改、互檢期間，預(yù)計11月下旬結(jié)束。

2、推行干部走動式管理及員工全天侯巡檢模式，?實行全員、全方位、全天候管理。根據(jù)撫順公司要求，我們在廣泛調(diào)研和外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，起草并下達(dá)了“關(guān)于開展走動式管理和全天候巡檢”的通知，制定了從廠領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員走動式管理方法；取消了原來接力式巡檢方法，推行崗位、班長、車間管理人員按崗位和職責(zé)劃分的閉合巡檢路線，提出了崗位巡檢串牌時間的連續(xù)性。并且我們匯同生產(chǎn)運行處、綜合監(jiān)察站重新修訂了崗位巡檢內(nèi)容，整頓了巡檢站點，現(xiàn)場確認(rèn)評定，?并組織印發(fā)了崗位巡檢和干部走動式管理手冊，為加強全天候巡檢的考核檢查，提出了掛牌式抽查法，督促崗位職工認(rèn)真巡檢。在全天候巡檢的實施期間，我們組織了以生產(chǎn)處、機(jī)動處、安全處等有關(guān)單位到現(xiàn)場，逐個單位審定各單位巡檢落實情況，重新制定了新的巡檢牌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過巡檢整頓，我們對90余處巡檢盲點進(jìn)行了補充和完善，到目前為止，我廠巡檢已實現(xiàn)了全天候管理。干部走動式管理實現(xiàn)了各基層單位上午、下午各一次，每次兩人，機(jī)關(guān)處室人均每周到基層1－3次，促進(jìn)了我廠全員、全方位、全天候管理工作的深層次提高。為了進(jìn)一步深化干部走動式管理，8月11日我們出臺了“關(guān)于干部走動式管理的幾點要求”，規(guī)范了機(jī)關(guān)、基層單位的具體規(guī)定，保證了干部走動式管理的有效運行。

六、加強計量管理，為節(jié)能降耗提供有利保障

今年以來，我們在撫順石化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強計量管理，為我廠完成撫順分公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高效益提供了有利保證。特別是在完成業(yè)績目標(biāo)和“創(chuàng)一流”活動中，我們充分調(diào)動全廠各基層單位的積極性，完成了256臺計量儀表的安裝、投用，為節(jié)能降耗提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)計量規(guī)定，在廠際互供料中，堅持按照計量儀表計量交接，保證9臺互供料質(zhì)量流量儀表準(zhǔn)確，保證了進(jìn)、出廠物料計量器具完好。

二是在全廠范圍內(nèi)開展計量大普查，對40余個基層單位下發(fā)計量調(diào)查表240份，共調(diào)查核實檢測點960個，取得了第一手資料，為提高計量管理水平奠定了基礎(chǔ)。通過普查，結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)過分析論證，制定了較為全面的計量工作發(fā)展規(guī)劃，并且理清了千余個檢測點。

三是修改、制定石油一廠計量管理制度，并且制定完善了站內(nèi)管理制度18項。針對工作中容易出現(xiàn)漏洞的各個環(huán)節(jié)解進(jìn)行分析，分別制定了《計量站計量儀表選型、安裝、投用跟蹤責(zé)任制》、《計量站儀表巡檢、維護(hù)管理制度》、《檢定費報審程序及管理辦法》等管理制度，規(guī)范了管理，確保了計量管理工作程序化。

四是為落實責(zé)任強化管理，我們召開了“石油一廠計量 工作會議”，制定了計量表安裝控制點，并與各基層單位簽定了責(zé)任狀，明確了各單位的責(zé)任和任務(wù)，并全部按計劃完成計量表128臺安裝任務(wù)，并全部投用。

五是全力開展計量專兼職技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)，建立計量員管理網(wǎng)絡(luò)。先后3次組織計量培訓(xùn)班，收到良好的培訓(xùn)效果。組織60余名車間兼職計量員為期一個月的半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，7月份我們聘請了上海橫河機(jī)電公司高級技術(shù)顧問程工進(jìn)行的“現(xiàn)代計量儀技術(shù)講座”解決了很多以前工作中難以解決的問題，處理問題的能力提高明顯。

六是完善計量無限網(wǎng)絡(luò)管理，實現(xiàn)動力平衡日報表，改變每旬水、電、蒸汽平衡為每天平衡，及時調(diào)整生產(chǎn)。由于加強能源計量管理，為廠節(jié)水、電、蒸汽、降低消耗收到很好的經(jīng)濟(jì)效益。1-10月份于去年同期比較節(jié)水151萬噸，節(jié)電 248萬度，節(jié)蒸汽14萬噸，累計節(jié)約動力費用1565萬元。

七、提高污水排放達(dá)標(biāo)率，加快污水回用步伐

9月份，經(jīng)公司批準(zhǔn)我們對水凈化車間浮選裝臵進(jìn)行改造，在投資少，時間緊的情況下，我廠采用項目總承包的方式控制部投資，并且廠部組織技術(shù)處、安全處、車間等部門多次召開會議，研究技術(shù)方案、施工、設(shè)備問題。11月6日將原有的污水加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝正式改為部分回流加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝，改善了浮選出水水質(zhì)，并通過驗收。實現(xiàn)了去除率由原來的30%提高到94.9%，對COD的去除率由原來的16%提高到76.5%，降低了生化裝臵入水負(fù)荷，提高了整個污水處理系統(tǒng)的效率，實現(xiàn)了污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。在獲得環(huán)境效益的同時力爭獲得經(jīng)濟(jì)效益，今年8月簽定了總投資為160萬元的“石油一廠新區(qū)污水回用”科研項目，該項目從10月10日開始投入施工，目前主體設(shè)備的安裝、回水 管線的鋪設(shè)、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日進(jìn)行了試水，各項指標(biāo)均已達(dá)到了工業(yè)水的要求，現(xiàn)回用30噸/小時污水，每年可節(jié)約資金26.64萬元，并且可減少外排污水24萬噸/年，減少外排石油量0.26噸/年，COD量10.8噸/年，SS量6噸/年。

第三篇：主動作為創(chuàng)一流對照檢查總結(jié)

QQ鄉(xiāng)關(guān)于“主動作為創(chuàng)一流”對照檢查

階段的工作情況匯報

今年，我鄉(xiāng)緊緊圍繞市委提出的“主動作為創(chuàng)一流”活動，通過對《中共QQ市委關(guān)于學(xué)習(xí)推廣文建明工作法的意見》（眉委[2011]140號）、《中共QQ市委關(guān)于外學(xué)文建明內(nèi)學(xué)吳菊芬主動作為創(chuàng)一流的決定》（眉委發(fā)[2011]25號）、《中共QQ市委關(guān)于牢固樹立以人為本執(zhí)政為民理念在面向群眾改善民生中轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)的實施意見》（眉委發(fā)[2011]14號）等文件材料的學(xué)習(xí)，使自己對“主動作為創(chuàng)一流，服務(wù)群眾當(dāng)先鋒” 活動的總體要求和目標(biāo)有了明確認(rèn)識，特別是對“主動作為創(chuàng)一流，服務(wù)群眾當(dāng)先鋒”的重要意義有了充分認(rèn)識。

（一）服務(wù)群眾，主動出擊

一是思想上尊重群眾。將年前座談會收集意見進(jìn)行梳理分類，分解到每名分管領(lǐng)導(dǎo)，按照有條件的及時解決，沒條件的創(chuàng)造條件解決的原則對每條意見實行限時辦結(jié)，真正把群眾的愿望記在心上，落在行動上；二是感情上貼近群眾。自“五個一活動”開展以來，每名黨員干部分別對1戶群眾進(jìn)行聯(lián)系，重點對五保戶、低保戶、殘疾戶進(jìn)行聯(lián)系，幫助他們解決生產(chǎn)生活方面最現(xiàn)實、最具體的問題，讓群眾感受到黨的溫暖、組織的關(guān)懷；三是行動上深入群眾。結(jié)合所聯(lián)系對象實際情況制定切實有效的幫扶措施，用具體行動為群眾解決實實在在的事情。

（二）建章立制，狠抓落實

一是建立崗位責(zé)任制。進(jìn)一步明確責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)；二是建立評比機(jī)制。形成干與不干，干好干壞不一樣的工作格局，督促干部用心、用情、用力為群眾做事；三是建立服務(wù)群眾機(jī)制。以實現(xiàn)服務(wù)群眾零障礙為目標(biāo)，讓黨干部服務(wù)群眾工作具體化、常態(tài)化、長效化；四是建立民情日記。為每名黨員干部發(fā)放一本為民服務(wù)先鋒行動工作手冊記錄每次走訪群眾情況，用于存檔備查。

（三）強化紀(jì)律，嚴(yán)肅督查

一是制作民情聯(lián)系卡公開干部姓名、職務(wù)、電話，發(fā)放到各家各戶并在村、組進(jìn)行張貼，確保群眾知曉率達(dá)到100%；二是各村（社區(qū)）設(shè)立民情信箱，及時收集調(diào)處民情民意；三是下深水、上一線、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實為群眾辦一些看得見摸得著的實事好事；四是嚴(yán)格工作紀(jì)律，定期不定期進(jìn)行督查，對活動中敷衍了事、落實不到位的予以通報批評。

（四）對照檢查，找準(zhǔn)差距

按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)班子成員通過多種形式和渠道，對照檢查活動開展以來自身的不足和工作中存在的問題，并現(xiàn)場聽取評議意見，對收到的問題和不足認(rèn)真梳理，分類收集。在個人的剖析過程中，從思想上、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)等多方面找到問題的癥結(jié)所在，深刻反思并提出切實有效的整改措施和意見，堅持把我鄉(xiāng)“主動作為創(chuàng)一流”工作落到實處、見到實效。

第四篇：創(chuàng)一流演講稿

篇一：創(chuàng)一流演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午（下午）好！

我叫許正敏，來自調(diào)度運行部，今天我演講的題目是——《立足本職創(chuàng)一流 迎接挑戰(zhàn)鑄輝煌》。宋代大詩人陸游曾說過“位卑未敢忘憂國”，在全縣開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的背景下，對我們偉德力偉德職工來說，我們不僅肩負(fù)著創(chuàng)造豐富的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的任務(wù)，而且還承擔(dān)著艱巨的社會責(zé)任，是重要的社會效益創(chuàng)造者。

清豐供偉德局——是我們共同的家，我們和她同呼吸、共命運，這個家繁榮富強我們揚眉吐氣，這個家貧窮落后我們臉紅心跳。我們渴了——這個家有甘甜的井水，我們餓了——這個家有豐富的物產(chǎn)，然而面對滋潤我們的這片熱土，我們該為她做點什么呢？

沉思以后，我想我們每一個人都應(yīng)該站在自己的崗位，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為全縣發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)。清朝民族英雄林則徐在詩中這樣說“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。”我在供偉德局只是一名普通職工，雖然我的崗位很普通，但我一樣可以在自己的崗位上為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

在我局創(chuàng)建一流縣供偉德企業(yè)中，我所在的部門——雙廟變偉德

站發(fā)生著翻天覆地的變化，建成了我省首座數(shù)字化變偉德站。為把這項工作做精做細(xì)，全局上下都投入了巨大的精力。無形中我們感覺身上的擔(dān)子重了，但全站人員沒有畏懼、沒有退縮，毅然決然的伸出雙手接下了這項艱巨的任務(wù)。在侯瑞芳站長的帶領(lǐng)下，克服重重困難，出色的把雙廟站打造成了“亮點工程”、“精品工程”。

在我站整理資料的哪些日子里，站長侯瑞芳的母親生病住院了，但她還是堅守在自己的崗位上，當(dāng)時我們都勸她，讓她回去照顧老人，可她卻說：“沒事，家里都已經(jīng)分好班了，我排在了晚上”，可是我們都明白，她那是怕耽誤了工作呀！熟悉我們站長的人都知道，身材瘦弱的她心氣高，做什么事情從不肯落后。同事們都說：“哪您也要注意自己的身體呀，”她卻說：“沒事，我扛得住，”多么樸實的話語，卻折射出了一個偉德力員工愛崗敬業(yè)的精神。

在雙廟數(shù)字化改造期間，我們站的一位老同志——趙彥申，更是跑前跑后，一刻也沒有停歇，在擦拭室外設(shè)備時也是沖在最前面，當(dāng)時我們都說：“您在下面給我們搬梯子吧，這點活兒我們幾個一會兒就干完了。”而他卻說：“怎么，嫌我老啦，放心吧，我這老將出馬，一個頂倆，就讓正敏在下邊吧，順便聽著偉德話。“說完就爬上了梯子。從他那幽默的話語中，我真正的感受到這就是我們的偉德力職工，從不計較個人得失，永遠(yuǎn)走在隊伍的最前面。

在我們處理刷墻留下的白色斑點時，趙葉麗蹲在地上，拿著小刀一點一點小心翼翼的戧，李從勝拿拖把在后面拖，他倆負(fù)責(zé)我們的控制室。洪濤我們幾個負(fù)責(zé)門窗，當(dāng)時門上的白色斑點不能用小刀等利器擦，怕劃出痕跡，我們只能用指甲一點一點的摳，等把所有的地方都打掃干凈了，我們的指甲卻破了，第二天還疼得厲害，但是看著被我們打掃干凈，煥然一新的雙廟站，我們臉上更多的是欣慰的笑容。

還記得在定線路巡視牌時，有一位同志兩手拿著偉德鉆一刻也沒有放下，由于所定的位臵比較滑，把全站的牌子都定完他整整干了一天，看著渾身濕漉漉的汗水，看著那一臉的倦容，我頗有感觸，漸漸的我明白了，那是一種真誠自愿的付出，那是一種無私忘我的奉獻(xiàn)，那是一種高尚純潔的境界。

像這樣的小故事還有很多很多，舉不勝舉，荀子說“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”。這一件件小事就是我們偉德力職工日常工作的一個縮影，就是這一件件小事在我局創(chuàng)建一流供偉德企業(yè)中大放光彩，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

朋友們，就是這樣一群平凡的人，他們在連續(xù)加班的夜晚會偶爾惦記孩子的功課和父母的身體，他們也是一群率真的人，在領(lǐng)取工資時會笑著說起這個月的房貸、車貸，但工作起來從不懈怠。他們也是一群樸實的人，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時，也會悄然落淚。但正是這些平凡率真而樸實的偉德力職工，將自己化成了泥土，鋪成了路，在自己的工作崗位上默默地付出，無私得奉獻(xiàn)。

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開偉德力的支持，偉德力企業(yè)的興衰，離不開我們的奉獻(xiàn)和激情。“主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好偉德力供應(yīng)”是我們的職責(zé)也是我們的使命。“新農(nóng)村、新偉德力、新服務(wù)”是我們的目標(biāo)也是我們的光榮。我們不是軍人，但我們同樣肩負(fù)責(zé)任！我們不需要過多的言語，只是用行動見證供偉德企業(yè)職工的埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的精神！

在全縣深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中偉德活動中，作為偉德力工作者，我們就是帶著這樣的使命感和責(zé)任感，秉持著為人民生活、為國家建設(shè)全力做好偉德力供應(yīng)的信念，懷揣著滿滿的勝利信心和美好的夢想憧憬，手挽著手、肩并著肩大踏步地走在清豐改革發(fā)展的光明大道上，在我局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引和領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展，為鑄就我們清豐供偉德局更加輝煌的明天努力奮斗。

我的演講完畢，謝謝大家！

篇二：爭創(chuàng)一流演講稿

當(dāng)初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時候，5月23日市委十二屆八次全體（擴(kuò)大）會議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設(shè)描繪了宏偉藍(lán)圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。臨港區(qū)以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強烈緊迫感層層召開專題會議，通過原原本本學(xué)習(xí)講話內(nèi)容、組織座談逐一發(fā)言討論、入戶走訪宣講發(fā)展機(jī)遇等多種形式，全面深入貫徹落實全會精神，匯聚起了助力大美新臨沂建設(shè)的強大力量。

以此為契機(jī)，我臨港建設(shè)局和區(qū)偉德視臺開展了《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的演講比賽。說實話，看到比賽通知的時候，面對《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動不已的。對于每一個建設(shè)局人來說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵、一種鞭策、一種鼓舞。

常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。開展《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的活動學(xué)什么？我想，最重要的一條就是學(xué)習(xí)“自加壓力、勇爭第一”的“亮劍”精神。這種精神是對“我能我行我成功、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”的新時期青年氣質(zhì)的最好詮釋，更是圍繞落實市委十二屆八次會議精神的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚責(zé)任文化、積極踐行創(chuàng)先爭優(yōu)的最好答案！

作為新時代青年，作為建設(shè)局的一名職工，面對全市干群“對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超”的那份熱情、那份執(zhí)著，我認(rèn)為，除了要以更多的感動去面對、更大的責(zé)任去堅守，還要立足新起點、激情再開拓，勇于超越輝煌的過去，勇于創(chuàng)造美好的未來！做到這一點，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實現(xiàn)新跨域！提振精氣神，實現(xiàn)新跨域，需要我們大力弘揚責(zé)任文化，將責(zé)任作為一種精神、信念和追求，正正讓“干不到一流就是失職，爭不到第一就是失敗”的理念永駐心中。提振精氣神，實現(xiàn)新跨越，需要我們進(jìn)一步加強紀(jì)律建設(shè)，在提升執(zhí)行力中樹立建設(shè)局職工嚴(yán)于律己、善于落實的一流形象。切實讓全區(qū)都能感受到建設(shè)局職工的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，建設(shè)局！”

提到《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》，人們還會想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢想、敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于負(fù)責(zé)、敢于落實”的“五敢”精神，沂蒙兒女才會在臨港大地上奏響了“振興臨港”的最強音。作為建設(shè)局一名職工，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇、面對新的工作挑戰(zhàn)，敢于爭先，通過對標(biāo)趕超，向更高目標(biāo)“叫板”；敢于負(fù)責(zé)，通過弘揚責(zé)任文化，自覺將責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作動 力；敢于落實，通過強調(diào)100%執(zhí)行力，快速高效推進(jìn)各項工作不斷上臺階、再創(chuàng)新佳績！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事朋友們，青春如火、時不我待，少年無精神不立，青年無精神不強。我們堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過大力提振精氣神，我們的各項事業(yè)必將實現(xiàn)新的跨越、必將迎來新的輝煌。中華兒女多奇志，敢叫日月?lián)Q新天，讓我們以青春做筆，以奉獻(xiàn)為墨，在我們平凡的崗位上，譜寫出最壯麗的詩篇！讓我們相信，我們的明天會更加美好！

篇三：創(chuàng)一流發(fā)言稿

春風(fēng)送暖百花爭艷，我們懷著激動的心情迎來了原陽縣偉德業(yè)局創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級供偉德企業(yè)的啟動。在此我代表供偉德所表個態(tài)，我們將團(tuán)結(jié)一致、誓創(chuàng)一流供偉德所。

原陽農(nóng)偉德隊伍歷來有良好的作風(fēng)，優(yōu)秀的傳統(tǒng)和驕人的成績。自建局以來，原陽先后有多個所獲得“省級精神文明標(biāo)兵”、“省級示范窗口”、“國家級示范窗口”等稱號。回顧以往，倍受鼓舞，面對新的機(jī)遇，我們更加堅定了創(chuàng)一流供偉德所的決心。

“一年之計在于春”，我們要早打算、早安排，充分發(fā)揮人員素質(zhì)優(yōu)勢、設(shè)備硬件優(yōu)勢。嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，落實上級指示精神和局委的各項決策，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，結(jié)合本崗位實際，抓好抓實各項基礎(chǔ)工作。

一、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終把安全放在一切工作的首位。狠抓責(zé)任制落實，明確每個崗位的安全職責(zé)，將責(zé)任落實到人。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家偉德網(wǎng)公司《偉德力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等，開展安全事故回顧，分析事故原因，結(jié)合實際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患，特別要狠抓臨時用偉德管理，堅決杜絕私接亂扯，排除不安全因素，努力提高全所人員的安全意識、風(fēng)險意識，做到自覺遵章守紀(jì)，克服麻痹思想、僥幸心里，主動規(guī)避偉德網(wǎng)運營風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。

二、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實現(xiàn)經(jīng)營管理上

臺階。深化“三化”管理，特別是“精細(xì)化”管理和嚴(yán)、細(xì)、實的過程管理。年內(nèi)實現(xiàn)供偉德量大幅度上升，線損大幅度下降，供偉德網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)百分之百的供偉德到戶，設(shè)備完好100%，供偉德可靠率達(dá)99%以上，偉德壓合格率達(dá)到97%以上。

三、在抓好偉德網(wǎng)建設(shè)的同時，注重精神文明建設(shè)。認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)，從思想上提高職工素質(zhì)。堅持“人民偉德業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，把為人民辦好事、辦實事拿在手上，放在心上，變管理客戶為服務(wù)客戶。制訂客戶走訪制度，所長接待制度，所領(lǐng)導(dǎo)每月必須深入基層，走訪客戶，及時解決用戶提出的問題，在廣大客戶心中樹立偉德力企業(yè)的全新形象，確保在當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)建設(shè)評議工作中獲得第一。

四、認(rèn)真落實創(chuàng)一流資料整理收集工作，和總站、一流辦多溝通，認(rèn)真領(lǐng)會一流精神，保質(zhì)、保量完成一流工作所需的各項制度、規(guī)章、數(shù)據(jù)、表單等的編制填寫，并把一流精神貫穿到供偉德所工作的每一個環(huán)節(jié)。

我堅信，我們在局兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力，團(tuán)結(jié)一致，克艱除難，用一流的態(tài)度，一流技術(shù)，一流的工作，定能為原陽局打造出一個大好局面，站在供偉德偉德的前列。最后，預(yù)祝我局早日順利實現(xiàn)一流創(chuàng)建目標(biāo)，再鑄輝煌。

謝謝大家！

篇四：創(chuàng)一流運營,促穩(wěn)健發(fā)展演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，大家好！

我是來自，我今天演講的題目是：創(chuàng)一流運營，促穩(wěn)健發(fā)展。

當(dāng)日歷一頁一頁的翻過，不知不覺間，來農(nóng)行工作已經(jīng)半年多了，半年多來，最初的彷徨不知所措已不復(fù)存在，每天記賬結(jié)賬，雖然沒有顯赫的業(yè)績，但我盡心盡力，用平平淡淡的工作收獲著豐富的喜悅。偉大的思想家孟子說過“天下之本在國，國之本在家，家之本在身”人人都講天下，國家，慷慨陳詞，志向遠(yuǎn)大，殊不知根本卻在每一個家庭，每一個人。從剛?cè)胄械浆F(xiàn)在，我時常被一線工作的同事感動著。作為工作上的前輩，他們兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責(zé)，為全行穩(wěn)健運營獻(xiàn)言獻(xiàn)策，努力工作。常見到他們?yōu)橼s進(jìn)度加班加點；也常見他們犧牲個人時間，拋下老人孩子，為的就是農(nóng)偉德務(wù)發(fā)展。

發(fā)展并獲得效益是我們銀行從業(yè)人員一切活動的根本所在。但發(fā)展、效益總是與風(fēng)險共生相伴。不可否認(rèn)，銀偉德是高風(fēng)險偉德，與其說銀行在經(jīng)營貨幣，不如說銀行是在經(jīng)營風(fēng)險。銀行的每一項業(yè)務(wù)都是伴隨著風(fēng)險展開的，風(fēng)險始終伴隨市場而存在，要開拓市場發(fā)展業(yè)務(wù)就必然要承擔(dān)風(fēng)險。這就要求我們：“風(fēng)險無小事，制度心中留”。從小到大總聽到父母老師的偉德，什么事應(yīng)該做，什么事不該做。說到底就是制度。同樣我們農(nóng)行的運營必須按制度執(zhí)行，這是一個企業(yè)生存的根本。作為一名前臺柜員，在操作業(yè)務(wù)時我深有體會，身邊的規(guī)章制度不是憑空想出來的。制度的制定都是源于血的教訓(xùn)和

對實踐經(jīng)驗的長期積累。制度，就是要去執(zhí)行去遵守，按照制度進(jìn)行操作，我們的業(yè)務(wù)才能有序發(fā)展，我們員工自己才能得到保護(hù)。當(dāng)今的社會是個復(fù)雜的社會，對于金融業(yè)這個特殊的職業(yè)更要認(rèn)識到違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益這個深刻的道理。

記得有一次，一個中年男子拿著一個存折來我行辦理密碼掛失，當(dāng)我告訴他不能代理的時候，他又氣又急，說存折是老母親的，本人病危住院不能來銀行辦理，等著急需用錢，還說如果不給辦理就要投訴，我急忙反映給了內(nèi)勤主任，內(nèi)勤主任根據(jù)情況，打偉德話進(jìn)行了核實，原來老人根本沒有住院，兒子是偷了老人的存折和身份證想冒領(lǐng)存款。試想，當(dāng)時如果辦理了這項業(yè)務(wù)，將造成多么嚴(yán)重的后果。這件小事讓我明白了，制度與我們息息相關(guān)，它就在我們身邊，它滲透在每一個數(shù)字里，每一筆傳票里，每一項業(yè)務(wù)中，每一個抉擇中。

現(xiàn)代生活中，信用卡使用越來越廣泛，極大地便利了人民生活。但是，總是有人因為自身的這樣或者那樣的原因，不能辦理信用卡；于是乎，個別銀行從業(yè)人員利用自身工作條件違規(guī)為不具備辦理信用卡的人辦理信用卡，甚至偽造相關(guān)資料來達(dá)到辦卡的目的，自己的業(yè)務(wù)量上去了，銀行的風(fēng)險和損失也隨之提高。信用卡重在“信用”二字，如果在信用卡辦理中都不能體現(xiàn)真實的信用，那又如何產(chǎn)生真正的信用機(jī)制呢？長此以往，整個社會的信用體系如何建立呢？銀行的風(fēng)險、損失誰來買單呢？

凡此種種，可見在現(xiàn)實中，我們不僅要業(yè)務(wù)發(fā)展，還要風(fēng)險防范和控制。“創(chuàng)一流運營，促穩(wěn)健發(fā)展”這是我們戰(zhàn)略目標(biāo)，更是我們農(nóng)行穩(wěn)健經(jīng)營需要具備的品質(zhì)。一句響亮的口號也并不是包治百病的萬能良藥，堅守職業(yè)操守的陣地，不能只靠個人。眾人拾柴火焰高，這需要大家的共同努力，就讓我們攜起手來，共同創(chuàng)造我們農(nóng)行的美好明天。

篇五：展青春風(fēng)采 創(chuàng)一流業(yè)績(統(tǒng)計演講稿)

青春，是我們一生中最美麗的季節(jié)，她孕育著早春的生機(jī)，展現(xiàn)著盛夏的熱烈，暗藏著金秋的碩實，昭示著寒冬的希望，充滿詩意而不缺乏拼搏的激情，時尚浪漫而又飽含著奮斗的艱辛。做為統(tǒng)計戰(zhàn)線上的青年人，當(dāng)把我們青春融匯到當(dāng)今時代、融入到統(tǒng)計事業(yè)中，我們的青春就不會遠(yuǎn)去，我們的統(tǒng)計事業(yè)也必將在歲月的歷練中折射出耀眼的光芒。

生命的意義在于活著,那么活著的意義又是什么呢？當(dāng)然不是

為了活著而活著，答案只有兩個字，奉獻(xiàn)！我們可以設(shè)想一下，不付出、不創(chuàng)造、不追求，這樣的青春必然在似水年華中漸漸老去，回首過往，沒有痕跡，沒有追憶，人生四處彌漫著嘆息。我想，這絕對不是我們存在的意義。

我們剛走上社會的時候或許也有過失落和茫然，感覺現(xiàn)實不盡如人意，感覺離曾經(jīng)的夢想總是有一些距離。可是，青春是一把剛鑄好的劍，不容得你有片刻的等待和遲疑。我們決不能眼睜睜看著這把劍慢慢氧化，失去光澤，隨即斑駁、銹蝕、風(fēng)化，最后成為一塊廢鐵。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。青春是學(xué)習(xí)的季節(jié)，青春是奮斗的歲月，不要停止我們前進(jìn)的步伐，因為青春的路正長。有空的時候靜下心來好好看看書，回頭想想自己走過的路，為自己的人生做好一個規(guī)劃，把自己的理想銘刻在心中，做一個甘于寂寞，敢于創(chuàng)新、干勁十足的年青人。

當(dāng)然青春不僅僅是人生的一段時期，而是心靈的一種狀況。只要你的心靈很年青，你就會常常保持許多夢想，在濃云密布的日子里，依然會抓住瞬間閃過的金色陽光。就向我們統(tǒng)計大家庭，我們雖出生于不同的年代，但工作在相同的崗位，擁有一個共同的家園，在這里，我們信守同樣的統(tǒng)計信條，寫下同樣的奉獻(xiàn)承諾，擁有著同樣的壯美青春。

每當(dāng)聽見有的同事說：你們沒來之前，我覺得自己挺年輕的，一看你們，頓時感到自己老了許多，此時我心里總是有些忐忑，正因為我們年輕，我們身上背負(fù)著更多的責(zé)任和他們更多的期盼，因為青春，是每個時代最亮的色彩；奉獻(xiàn)，是青春永不褪色的光澤。

做好統(tǒng)計工作，首先要做到真正地?zé)釔劢y(tǒng)計事業(yè)，要有強烈的敬業(yè)精神，統(tǒng)計工作是辛苦的，不要說上班時有成堆的報表，也不要說放假期間，我們?nèi)砸影嗉狱c。所有這些我們都會毫無怨言地接受，因為我們干的就是這個事業(yè)，就要干好這個事業(yè)，今天我們?yōu)檫@個事業(yè)而驕傲，明天統(tǒng)計事業(yè)為有我們而自豪。所以我們要像熱愛生活一樣地去熱愛統(tǒng)計，用青春特有的激情精心做好統(tǒng)計工作，認(rèn)真經(jīng)營我們的統(tǒng)計人生。辛苦是一種磨練，在辛苦中，我們會體驗到人生的真趣，在辛苦中，我們會鍛煉自己的能力，在辛苦中，我們會充實奉獻(xiàn)的人生。

做好統(tǒng)計工作，更需要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，讓統(tǒng)計事業(yè)在平凡中結(jié)出碩果。在工作中變“要我做”為“我要做”。工作中要學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，學(xué)習(xí)不斷更新的統(tǒng)計知識，更要誠懇的向老同志學(xué)習(xí)，是他們手把手教我們?nèi)绾巫龊妹恳豁椊y(tǒng)計工作，教我們?nèi)绾螌懞妹恳黄y(tǒng)計分析文章，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的堅韌不拔的工作態(tài)度。阿拉伯?dāng)?shù)字在排列組合中不斷地變換著，而統(tǒng)計要在紛繁的變換中找出內(nèi)在的規(guī)律，這就要求我們有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，非凡的觀察和分析能力。做統(tǒng)計需要耐得住寂寞和清貧，在數(shù)海中穿梭；需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和周密的考慮，需要有敏銳的洞察力，把握住經(jīng)濟(jì)、社會的熱點問題。只有學(xué)習(xí)，才能解決工作中的一切難題。正是因為學(xué)習(xí)，我們才學(xué)會了做人和做事的原則；正是因為學(xué)習(xí)，我們的精神更加富有。今年我們隊伍充實了新同志，我的感覺是工作有了危機(jī)感，因為新同志的知識結(jié)構(gòu)要比自己豐富，學(xué)歷要高，只有自己進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，才能跟上事業(yè)的步伐，跟上新形勢的發(fā)展，因此，在工作中積累經(jīng)驗的同時，我們更要注重業(yè)余時間對專業(yè)的學(xué)習(xí)和思考，將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐中，用青春的創(chuàng)造力為統(tǒng)計工作奉獻(xiàn)。

接觸統(tǒng)計，我已有六年，我深深感謝統(tǒng)計帶給我的成長。感謝統(tǒng)計前輩的培養(yǎng)，大浪淘金，方顯英雄本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！經(jīng)過工作磨練的我們，更加成熟、穩(wěn)重而自信。在新征程上，我們心中更是充滿了期待，期待著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，期待著在以后的競爭中乘風(fēng)破浪，展現(xiàn)統(tǒng)計人的青春風(fēng)采！謝謝大家!

篇六：爭創(chuàng)一流演講稿

當(dāng)初春的第一縷陽光照耀XX大地的時候，市委市政府響亮的提出了《偉德開展“學(xué)習(xí)XX趕超XX”活動的 決定》。說實話，看到比賽通知的時候，面對“學(xué)XX、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”這一主題，我是心潮澎湃、激動不已的。“學(xué)習(xí)XX趕超XX”，對于每一個XX人來 說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵、一種鞭策、一種鼓舞。

常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。學(xué)習(xí)XX學(xué)什 么？我想，最重要的一條就是學(xué)習(xí)XX183萬干群“自加壓力、勇爭第一”的“亮劍”精神。這種精神是對“我能我行我成功、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”的新時期XX氣 質(zhì)的最好詮釋，更是XX人圍繞“全省年年有進(jìn)位、蘇北全面爭第一”的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚責(zé)任文化、積極踐行創(chuàng)先爭優(yōu)的最好答案！

作為XX青年，作 為大學(xué)生村官，面對全市干群“學(xué)習(xí)XX趕超XX”的那份熱情，面對全市青年“學(xué)習(xí)XX趕超XX”的那份執(zhí)著，我認(rèn)為，除了要以更多的感動去面對、更大的責(zé) 任去堅守，還要立足新起點、激情再開拓，勇于超越輝煌的過去，勇于創(chuàng)造美好的未來！做到這一點，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實現(xiàn)新跨域！

提振精氣神，實現(xiàn)新跨域，需要我們大力弘揚責(zé)任文化，將責(zé)任作為一種精神、信念和追求，真正讓“干不到一流就是失職，爭不到第一就是失敗”的理念永駐心中。提振精氣神，實現(xiàn)新跨域，需要我們

進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，切實以“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神去保障青年事業(yè)發(fā)展的率先發(fā)展，去實現(xiàn)青年事業(yè)的跨越 發(fā)展，提振精氣神，實現(xiàn)新跨越，需要我們進(jìn)一步加強紀(jì)律建設(shè)，在提升執(zhí)行力中樹立大學(xué)生村官嚴(yán)于律己、善于落實的一流形象。切實讓全社會都能感受到大學(xué)生 村官的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，大學(xué)生村官！”

提到XX，人們還會想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢想、敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于負(fù)責(zé)、敢于落實”的“五敢”精神，XX兒女才會在花鄉(xiāng)大地上奏響了“蘇北振興”的最強音。作為青年村官，我們正面臨 新的發(fā)展機(jī)遇、面對新的工作挑戰(zhàn)，落實科學(xué)發(fā)展觀，江蘇率先達(dá)小康尤其需要弘揚這種精神，敢于夢想，通過激情創(chuàng)造，推動XX實現(xiàn)新的跨越；敢于創(chuàng)新，通過 大膽創(chuàng)新，充分激發(fā)有利于XX發(fā)展的一切潛在動力；敢于爭先，通過對標(biāo)趕超，向更高目標(biāo)“叫板”；敢于負(fù)責(zé)，通過弘揚責(zé)任文化，自覺將責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作動 力；敢于落實，通過強調(diào)100%執(zhí)行力，快速高效推進(jìn)各項工作不斷上臺階、再創(chuàng)新佳績！

各位領(lǐng)導(dǎo)、村官朋友們，青春如火、時不我待，少年無精神不 立，青年無精神不強。我們堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過大力提振精氣神，我們的各項事業(yè)必將實現(xiàn)新的跨越、必將迎來新的輝煌。中華兒女多奇志，敢叫日月 換新天，讓我們以青春做筆，以奉獻(xiàn)為墨，在我們平凡的村官崗位上，譜寫出最壯麗的詩篇！讓我們相信，我們的明天會更加美好！

篇七：演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：

在春天，我們種下了希望，到夏天，我們灌溉希望，在秋天，我們會收獲希望。現(xiàn)在我們就在這金秋十月努力灌溉，呵護(hù)著希望。記得初進(jìn)公司時自己的稚嫩，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，是同事的幫助讓我迅速成長，讓我可以勇敢地面對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。

發(fā)展前景

古人云：變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡。唯有變化才能迎來機(jī)遇，也唯有懷揣喜悅的心情，才可以擁抱變化。抓住機(jī)遇，順勢而動，才能走得更遠(yuǎn)。

在當(dāng)前競爭異常激烈的市場環(huán)境下，根據(jù)形勢的發(fā)展變化，國有建筑企業(yè)將向規(guī)范化、規(guī)模化和國際化的軌道發(fā)展，大型國有建筑企業(yè)走向高端市場，國有建筑企業(yè)走向國際化是市場發(fā)展的必然趨勢，具有總承包模式的國有建筑企業(yè)將加快向國有市場拓展的腳步，面對國際承包商的相繼進(jìn)入,國內(nèi)建筑市場競爭的日益激烈,建設(shè)部一再提出我國建筑企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略,尤其是大型國有建筑企業(yè)充分利用目前在國際市場競爭中的優(yōu)勢,繼續(xù)擴(kuò)大國際市場份額。“絲綢之路”戰(zhàn)略為建筑企業(yè)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施偉德帶來了無限商機(jī)，中國的建筑業(yè)不僅要在國內(nèi)抓住“一帶一路”建設(shè)的契機(jī)，更要借助中國投資海外的契機(jī)，大踏步走出去。我們總承包公司以及基礎(chǔ)設(shè)施公司要緊緊抓住這個契機(jī)，以中建總公司和中建三局這兩個更大的平臺為基礎(chǔ)加快自己發(fā)展以及走出去的腳步。以往我國的援建項目不僅國內(nèi)派出施工隊伍建設(shè)，而且也相應(yīng)帶出去設(shè)備和材料，在中國參予籌建的亞投行今后投資的項目中，以及用絲路基金投資的項目中，中國理所當(dāng)然有了比較多的話語權(quán)。即中國不僅準(zhǔn)備提供資金，還可以提供一部分技術(shù)和施工工人。據(jù)報道，亞洲的投資需求巨大：僅到2020年，東南亞和中亞國家僅在必要的基礎(chǔ)設(shè)施項目上就需要至少8000億美元。有前瞻性的建筑企業(yè)家會從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并未雨綢繆，超前準(zhǔn)備走向國際市場的專業(yè)人才。從資質(zhì)管理的角度，為了讓更多的企業(yè)能走向國際市場承攬工程，建筑偉德內(nèi)是不是也應(yīng)該打破壟斷? 專業(yè)偉德基礎(chǔ)設(shè)施的老大哥隊伍，用合作的形式帶帶目前屬房建資質(zhì)、但不少已具有一定市政和基礎(chǔ)設(shè)施能力的“窮哥們”呢?市場蛋糕是足夠大的，分一點給兄弟們又何妨?都是代表中國人，合作共贏“走出去”掙國外的錢又何樂而不為呢?此外，推行新型城鎮(zhèn)化是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，而實現(xiàn)以人為本的新型城鎮(zhèn)化，無論是大量基礎(chǔ)設(shè)施，還是學(xué)校、醫(yī)院的修建，無論是生態(tài)環(huán)境建設(shè)，還是保障房建設(shè)、棚戶區(qū)改造，都離不開建筑業(yè)作為主力來參與。總之建筑企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注國家層面重大戰(zhàn)略部署，抓住市場機(jī)遇，求得更大發(fā)展。企業(yè)文化

發(fā)展愿景和使命

總承包公司以“為員工提升幸福指數(shù)，為客戶提供最優(yōu)服務(wù)，為集團(tuán)謀求最大價值”為己任，致力于成為“品牌杰出、品質(zhì)卓越、品位高尚”的新型現(xiàn)代建筑企業(yè)。我們崇尚“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭第一”的企業(yè)精神;在管理上遵循“決策科學(xué)化、運營程序化、手段現(xiàn)代化”，強調(diào)“管理本質(zhì)在執(zhí)行，管理活力在創(chuàng)新，管理基礎(chǔ)在建制”;在質(zhì)量安全環(huán)境方面秉承“煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績、造滿意工程鑄當(dāng)代輝煌”、“以人為本，重在預(yù)防;遵章守法，確保安康”和“綠色施工、生態(tài)協(xié)調(diào)”的要求;在經(jīng)營方面，通過“品牌開拓市場，管理創(chuàng)造價值，文化引領(lǐng)發(fā)展”，努力實現(xiàn)“中部領(lǐng)先、品質(zhì)之巔”。

戰(zhàn)略目標(biāo)

“三品四最”:精心建設(shè)“三品”總包，努力打造“四最”企業(yè)。三品即“品牌經(jīng)營、品質(zhì)管理、品位員工”。“四最”即高端市場競爭力最強、區(qū)域發(fā)展最穩(wěn)、品牌效應(yīng)最響、員工幸福指數(shù)最高。

對質(zhì)檢員崗位的認(rèn)識 作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己，促使工程項目運行的順利進(jìn)行。具體到工程項目中去，應(yīng)做到：

1、保證質(zhì)量體系有效運行；

2、按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證責(zé)任區(qū)整潔、現(xiàn)場文明。對單位工程或承擔(dān)分部工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任；

3、工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，適當(dāng)提出一條合理化建議并實施；

4、熟悉國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；

5、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字等；

6、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補。作好本工程的檢查記錄會簽，發(fā)生問題及進(jìn)解決，并如實報告；

7、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報本工程的質(zhì)量情況，指出存在的問題；

8、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告技術(shù)人員處理；

9、工作積極性高，熱愛質(zhì)檢工作，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作；

配合公司質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口：

在施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術(shù)交底工作。配合公司質(zhì)量部門的每一次檢查，對于公司提出的要求整改的項目，必須監(jiān)視工人步步落實整改，整改完成報公司復(fù)驗合格后隱蔽或者進(jìn)行下道工序。

總之，質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)的舉足輕重，每一個工作者都深有體會，目前對于上述工作我只是參與了其中一部分，還有很多需要去學(xué)習(xí)，去體驗，去認(rèn)識，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，應(yīng)該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。

篇八：把握自己演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們:

晚上好!我演講的主題是《堅守誠信，把握自己》。

誠信，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。兩千多年前，中國偉大的思想家、偉德家孔子十分重視培養(yǎng)學(xué)生誠信的品質(zhì)，留下了不少偉德誠信的精辟論述，他說:“言必誠信，行必忠正。”“人而無信，不知其可也?”他的學(xué)生曾子也說:“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”在儒家看來，誠信是一個人的立身之本，是一個國家的立業(yè)之基，是我們民族的發(fā)展之源。

在漫漫歷史長河中，凡有所作為的人無不是踐行誠信的光輝模范。晉文公退避三舍，不忘曾經(jīng)的約定，終成一代霸主;劉邦約法三章，獲得百姓信任，建立起千秋功業(yè);韓信千金報飯恩，踐守年輕時的諾言，演繹了一段千古佳話!

海爾集團(tuán)曾有過一次這樣的經(jīng)歷:在與客戶簽定合同后，由于種種原因，延誤了發(fā)貨時間，為了信守合同，公司決定采用空運，雖然多花了一大筆錢，卻也因此贏得了信譽。海爾總裁自豪地說:“我們之所以成功，是因為寧可失去所有的財產(chǎn)，也不愿失去信用。”“真誠到永遠(yuǎn)”已成為海爾獲得成功的最好詮釋!

然而，在21世紀(jì)的今天，誠信這一美德卻漸漸被一些人淡忘甚至拋棄。在現(xiàn)實生活中，到處充斥著不講誠信的現(xiàn)象。為了一己私利，有人充分發(fā)揮“想象力”，“發(fā)明”了各種欺騙人的手段:給奶粉添加三聚氰胺，利用他人的身份偉德牟利，克隆盜用他人的銀行卡??我們不能否認(rèn)，他們中的某些人的確因此暫時獲得一些好處，但我們沒必要因此而不平，更沒必要因此而羨慕。因為時間的潮流最終會蕩滌出真相:一國之君周幽王，以烽火戲諸侯，換來國破家亡，遺笑千年;身居高位的陳水邊，以權(quán)力謀私利，已成階下一囚，身敗名裂;眾多的奸佞之徒，玩弄權(quán)術(shù)，不可一世，最終都被牢牢地釘在歷史的恥辱柱上??

我們正生活在這樣一個時代，媒體發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)普及，人們道德意識普遍覺醒，我們的社會已經(jīng)越來越透明，那些心存僥幸的不講誠信的人更將無處藏身!鬧得沸沸揚揚的“華南虎照事件”“躲貓貓事件”“羅彩霞事件”便是一個又一個明證。美國堪薩斯城郊有一所名叫Piper的高中，部分學(xué)生從互聯(lián)網(wǎng)上抄襲了一些現(xiàn)成材料作為生物課作業(yè)，被任課女偉德Pelton判定為剽竊而面臨留級危險。女偉德雖迫于學(xué)校家長的壓力憤而辭職，但她每天都接到十幾個支持她或打算聘用她的偉德話。一些公司傳真給學(xué)校索要當(dāng)事學(xué)生的名單，以確保公司今后永遠(yuǎn)不會錄用這些不誠實的學(xué)生。聽了這樣的故事，我們又怎能笑話美國人的小題大做，杞人憂天，我們感受到的只是“誠信”二字那沉甸甸的分量!

同學(xué)們，抄襲作弊，不正是我們身邊最嚴(yán)重的不講誠信的現(xiàn)象嗎?千萬不要以為這只是小事。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，我們莆仙也有句俗語“小時偷摘瓜，長大會偷牛”，這些都在警誡我們不能因為事小而縱容自己。讓我們一起記住這么一句話:細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，誠信絕無小事。我們的人生之路還很長遠(yuǎn)，不要因為眼前的小利犧牲誠信而喪失美好的前途!

也許你會說，我是的確遇到問題才出此下策的。一遇到問題就抄襲作弊，近則無法牢固掌握知識，遠(yuǎn)則可能貽害終身，讓自己始終背負(fù)不誠信的十字架艱難前行。這里我還想提醒大家記住一句話:問題就是境界!遇到問題是學(xué)習(xí)的重要契機(jī)，獨立思考，不輕易繞過，你就可能上升到一個新的高度。勇敢地面對問題，應(yīng)該是誠信的一個重要內(nèi)容。

老師們，同學(xué)們，著名偉德家陶行知說過:千教萬教教人求真，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人。作為文明的傳承者，大家應(yīng)視誠信如生命，從我做起，從現(xiàn)在做起，生活中時時處處講誠信，讓誠信的種子在自己純凈的心田生根，發(fā)芽，開花，結(jié)果。堅守誠信，把握自己，這樣我們就能仰無愧于天，俯不愧于地，心底坦然天地寬廣!

最后讓我們共同祝愿誠信的星輝在天空綻放永恒的光彩，讓我們一起努力，把我們的學(xué)校構(gòu)筑成為一片誠信的天堂!

第五篇：創(chuàng)一流發(fā)言稿

發(fā)言稿

春風(fēng)送暖百花爭艷，我們懷著激動的心情迎來了原陽縣電業(yè)局創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)的啟動。在此我代表供電所表個態(tài)，我們將團(tuán)結(jié)一致、誓創(chuàng)一流供電所。

原陽農(nóng)電隊伍歷來有良好的作風(fēng)，優(yōu)秀的傳統(tǒng)和驕人的成績。自建局以來，原陽先后有多個所獲得“省級精神文明標(biāo)兵”、“省級示范窗口”、“國家級示范窗口”等稱號。回顧以往，倍受鼓舞，面對新的機(jī)遇，我們更加堅定了創(chuàng)一流供電所的決心。

“一年之計在于春”，我們要早打算、早安排，充分發(fā)揮人員素質(zhì)優(yōu)勢、設(shè)備硬件優(yōu)勢。嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，落實上級指示精神和局委的各項決策，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，結(jié)合本崗位實際，抓好抓實各項基礎(chǔ)工作。

一、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終把安全放在一切工作的首位。狠抓責(zé)任制落實，明確每個崗位的安全職責(zé)，將責(zé)任落實到人。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等，開展安全事故回顧，分析事故原因，結(jié)合實際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患，特別要狠抓臨時用電管理，堅決杜絕私接亂扯，排除不安全因素，努力提高全所人員的安全意識、風(fēng)險意識，做到自覺遵章守紀(jì)，克服麻痹思想、僥幸心里，主動規(guī)避電網(wǎng)運營風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。

二、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實現(xiàn)經(jīng)營管理上

臺階。深化“三化”管理，特別是“精細(xì)化”管理和嚴(yán)、細(xì)、實的過程管理。年內(nèi)實現(xiàn)供電量大幅度上升，線損大幅度下降，供電網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)百分之百的供電到戶，設(shè)備完好100%，供電可靠率達(dá)99%以上，電壓合格率達(dá)到97%以上。

三、在抓好電網(wǎng)建設(shè)的同時，注重精神文明建設(shè)。認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)，從思想上提高職工素質(zhì)。堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，把為人民辦好事、辦實事拿在手上，放在心上，變管理客戶為服務(wù)客戶。制訂客戶走訪制度，所長接待制度，所領(lǐng)導(dǎo)每月必須深入基層，走訪客戶，及時解決用戶提出的問題，在廣大客戶心中樹立電力企業(yè)的全新形象，確保在當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)建設(shè)評議工作中獲得第一。

四、認(rèn)真落實創(chuàng)一流資料整理收集工作，和總站、一流辦多溝通，認(rèn)真領(lǐng)會一流精神，保質(zhì)、保量完成一流工作所需的各項制度、規(guī)章、數(shù)據(jù)、表單等的編制填寫，并把一流精神貫穿到供電所工作的每一個環(huán)節(jié)。

我堅信，我們在局兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力，團(tuán)結(jié)一致，克艱除難，用一流的態(tài)度，一流技術(shù)，一流的工作，定能為原陽局打造出一個大好局面，站在供電行業(yè)的前列。最后，預(yù)祝我局早日順利實現(xiàn)一流創(chuàng)建目標(biāo)，再鑄輝煌。

謝謝大家！