第一篇：可口可樂營銷策略

一.可口可樂營銷策略：

1.產品質量：可口可樂公司憑借其強大的企業規模和先進的科研水平，保證了現有產品的質量，迎合了消費者口味。好的口感贏得了可口可樂忠實消費者。

2.產品的價格：產品面向大眾消費者，價格合理，產品的價格與產品本身的價值相符合，符合消費者消費心理。

3.可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，每年都投入大量資金進行宣傳。可口可樂本土的廣告策略，與中國本土文化相結合，通過廣告宣傳大大提高產品知名度，刺激消費者的購買欲望。例如，可口可樂起用的新星劉翔和騰海濱，可口可樂在奧運會的機遇中，抓住機會大大提升了品牌影響力和推動終端銷售。劉翔奪得奧運冠軍后，以劉翔名字命名的“劉翔特別版”可樂在各地幾近脫銷。

4.可口可樂非常注重促銷活動，在終端銷售經常搞促銷活動，例如，“開蓋有獎”等，起到了提高其知名度，占領市場份額的目的，刺激了人們對產品得了解，使可口可樂眾人皆知。

5.可口可樂與百事可樂的激烈競爭效應，使眾人皆知，廣告媒體的輿論宣傳更加使可口可樂更深入人心。

6.可口可樂把消費目標集中到有活力的青少年。“吸引住年輕人”“抓住年輕人”“留住年輕人”成為其戰略目標。張惠妹.謝霆鋒.張柏芝.伏明霞名人效應的宣傳??.受到年輕一代的熱愛。

7.可口可樂銷售點無處不在，有人的地方就有可口可樂。無論是超級商場、百貨商店、臨街小店，還是酒吧、酒店，網吧、加油站便利店，可口可樂可以說是無處不在。

8.可口可樂注重終端銷售管理，把產品總是放在最有利的位置，更容易讓顧客發現，提高銷售量。

第二篇：可口可樂公司營銷策略

可口可樂營銷策略

目錄:

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一、公司簡介

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二、背景分析

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三、行業變化和對可樂公司的挑戰

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四、新的經營模式

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五、包裝策略

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六、經營模式

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七、啟示

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八、本土化營銷策略

一、公司簡介

可口可樂公司簡介:

1886年5月,可口可樂首次面世于美國佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近115歲了.可口可樂公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統,暢銷世界超過200個國家及地區,每日飲用量達10億杯,占全世界軟飲料市場的48%,其品牌價值已超過700億美元,是世界第一品牌.百事可樂簡介：

百事可樂公司”1919年誕生于美國紐約，在第二次世界大戰之后迅速崛起。到了20世紀40年代末，百事發展成為成功的專業軟飲料企業。到1996年通過百事的首席執行官韋尼·科列威執行的關聯性多元化戰略，百事可樂公司形成了8大組成部分：百事可樂北美公司，百事可樂國際公司，弗里托雷公司，百事可樂食品國際公司，必勝客比薩餅世界公司，泰科·貝爾世界公司，肯德基炸雞公司和百事可樂系統世界公司。現在，其經營范圍已延伸到海外134個國家之中。據統計，全球有30億人口品嘗過百事可樂。

行業競爭：

美國軟飲料行業內部基本上只有兩個競爭者(因為兩個公司占70%的市場占有率)，但是這兩個品牌在顧客感受和印象上有一定的差異。

兩大公司之間的競爭為什么沒有失去控制呢?原因是它們進行競爭的目的不是要消滅對方，而是為了獲得優勢和利潤。

行業進入壁壘:

兩大可樂公司在軟飲料行業都具有悠久的歷史和巨大的廣告投入，歷史和廣告影響使可口可樂和百事可樂這兩大品牌成為美國文化的象征。

特許經營制度使兩大公司不用巨大的投資就獲得了巨大的規模。每一個潛在進入者在決定進入之前都會仔細想想自己在單位產品經營成本上是否有可能超過這兩公司。行業壟斷的根本原因

? 限制性的行業內部競爭

? 鎖定的購買者

? “秘密的配方 ”

二、背景分析

（一）關于可口可樂

1、飲料行業的龍頭老大，已有100年歷史

2、專業化的濃縮液制造商

3、處于一個發展緩慢的行業：80年代初，人均軟飲料消費在美國和國際上增長十分緩慢。80年代初期，行業平均增長速度國內是3%。

4、可口可樂公司國內增長5%，國外增長7%。

5、可口可樂的市場價值從1984年的40億美元，1999年增加到的165億美元，并占有全球軟飲料市 場的46%。

（二）80、90年代的掌門人

Roberto Goizueta的困境

Roberto Goizueta的商業思路

（三）可口可樂的早期經營模式

三、行業變化和對可樂公司的挑戰

（一）70年代末以來競爭環境的變化

（二）行業變化對早期業務模式的沖擊

四、新的經營模式

可口可樂的品牌形象

1、核心品牌

2、國際品牌

3、中國品牌

五、包裝策略

1、多種材質、多種容量策略

2、分渠道策略

3、結合廣告或公關事件

4、圍繞促銷策略

六、經營模式

(一)可口可樂新的經營模式

1、擴大消費者的范圍

2、價值鏈管理者Focus on value growth3、對銷售渠道進行重組

4、關鍵業務活動與拓展

5、進軍海外市場

七、啟示

八、本土化營銷策略

1．出售優質產品

2．要相信自己的產品

3．創造神秘感

４．要讓人人都買得起

５、吸引普通人的欲望

６、產品要無處不在７、要有耐心但要果斷

８、不要用保護性和消極的廣告 ９、舉辦合資企業

第三篇：百事可樂與可口可樂的營銷策略

百事可樂和可口可樂的營銷策略

1886和1894年兩個美國藥劑師誤打誤撞發明了百事可樂和可口可樂，之后的一個世紀，兩大品牌統治著全球的飲料市場。

1928年、1981年可口可樂與百事可樂分別進入中國市場。在中國，百事可樂依然處于挑戰者的地位。雙方在中國市場采用了各自的營銷策略。雙方都采用了多元化和本土化的品牌策略，但可口可樂憑借多年的特許經營經驗，在渠道經營方面具有優秀。百事可口則憑借其獨特的音樂推銷，強調著自己的品牌是屬于年輕一代，以此來與可口可樂抗衡，雙方各有優勢。

一、公司簡介

1、可口可樂公司

可口可樂公司成立于1892年，總部設在美國喬亞洲亞特蘭大，是全球最大的飲料 公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事 可樂第二，低熱量可口可樂第三)，可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括 汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡亦是全球最大的果汁飲料經銷商，在美 國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克的root beer，水果國度以及大浪。

2、百事可樂公司

百事可樂公司是美國最大的軟性飲料公司之一。資產總額約 151億美元，居世界 大企業第75位，職工26.6萬人。公司總部設在紐約市。公司附屬機構近百個，主要有 百事可樂飲料公司、弗利托-萊公司、啤咂餐館、北美運輸公司和威爾遜體育用品公司 等。該公司子公司分布很廣，國內涉及48個州，國外涉及100多個國家和地區。

3、可口可樂vs百事可樂

翻開可口可樂的發展歷史，有很多光輝燦爛的篇章。最令人感動的莫過于二戰期間，象征著美國精神的可口可樂公司莊嚴承諾，美國大兵可以包括戰爭前線內的任何地方以5美分的價格買到可口可樂。為了這個承諾，很多可口可樂的員工失去了生命。當1945年戰爭結束的時候，大批美國人成了可口可樂的忠實擁護者，可口可樂也由此將他最接近的對手百事可樂遠遠地拋在了后面，占有了近70%的可樂市場。

1963年，戰爭的陰影漸漸從人們心中消散，百事可樂將目標受眾瞄準二戰后生育高峰期出生的一代人，BBDO廣告公司和百事可樂合作，并為其提出了“百事新一代”的廣告策略。將自己的品牌定位為業已長大并不斷增加的“嬰兒潮”人口，強調著自己的品牌是屬于年輕一代，并通過名人代言、廣告設計等方式進一步強化自身的年輕形象。這一舉動顯然贏得了年輕一代的心，可口可樂也因此成為老氣、守舊的代名詞。此后的百事可樂延續著由世界各地最紅的一線明星代言的營銷策略，對此可口可樂在面對百事 可樂年輕化的品牌定位幾乎沒有招架之力。

2005年12月12日，紐約證交所更是呈現了歷史性的變化百事可樂股價攀升，市值被推上了創紀錄的984億美元，一舉超越了可口可樂。

二、在中國的營銷策略比較

1928可口可樂開始在中國天津及上海裝瓶生產。1981年，百事可樂與中國政府簽 約并在深圳興建百事可樂灌裝廠，正式進入中國市場。在中國，百事可樂依然處于挑戰 者的地位。

1、多元化的品牌策略

目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達和激浪。可口可樂的旗艦品牌有可口可樂、雪碧、芬達、醒目、美汁源、原味茶飲料、冰露等。

就產品組合的寬度而言，百事的產品組合遠比可口可樂要豐富。可口可樂公司的經 營非常單純，僅僅從事飲料業。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運動用品、快餐以及 食品等。

2、本土化戰略

本土化管理與本土化生產是當前全球跨國公司的趨勢，具體到某一種具體的產品、某一個公司的本土化則是一個長期的過程。百事中國區的管理層70%已經由中國人擔任，由于百事可樂公司在引進資金的同時，大力推廣先進的市場和管理經驗，推行本土化，參與飲料國有企業的改造和人才培訓，使中國的飲料行業在短短的20年中，由工藝簡單、生產粗放的落后狀況，發展到今天成為世界上規模最大、競爭最激烈、專業化程度較高、充滿勃勃生機的飲料市場。

目前，直接從事百事可樂和可口可樂飲料行業的中國員工近2萬人，同時，擁有至 少五倍與這個數字的間接雇員通過供應商、批發商和零售商的渠道參與有關業務。

不只是人員的本土化，在品牌的包裝和廣告都在盡力本土化，在本土品牌的所有包 裝和廣告中，都注明了“可口可樂公司榮譽合作”或“百事可樂公司榮譽合作”字樣。這實際是在提升和強化公司品牌，此外，與本土品牌飲料友好的合作關系，以及本土品牌飲料特有的親和力，是其有更好的人緣、地緣。

另外，在保持一線品牌的同時，使得二線品牌不但可以從核心品牌強有力的形象和 認同中獲益，又可以保持自己的個性，有對市場形成多方面的滲透，占領不同的細分市 場，最大限度的發揮品牌的市場力量。

3、特許經營策略

特許經營模式是可口可樂與當地合作伙伴簽訂一定年限的特許生產經營合同，由當 地合作伙伴在特定區域內生產銷售可口可樂系列產品，并協助進行品牌維護和發展一種 模式。通過這種方式可口可樂不但解決了市場擴張中的資源瓶頸問題，同時還極其巧妙 地實現了品牌國際化和運作本土化的和諧統一。雖然百事可樂同樣采取特許經營的經營 方式，但難以與可口可樂匹敵。

4、強強戰略聯盟策略

可口可樂善于強強聯合推動產品營銷，在與可口可樂公司聯盟的企業中，既有麥當勞、雀巢、寶潔、迪斯尼等老牌國際知名企業，也有聯想等新興企業。而百事公司則與 多個快餐企業聯合，近期百事與康師傅的聯盟使可口遭到強勁挑戰。通過與這些先進企 業聯盟，可以不斷更新和完善自己的業務運行結構和模式，擴大品牌和產品的范圍，探 索新的市場機會和進入高增長的市場。這種營銷策略通過異業聯盟突破行業限制使雙方 都找到共同的利益交叉點。

5、百事可樂獨特的音樂推銷

1998年，百事可樂推出最新的藍色包裝，隨著珍妮、杰克遜、馬丁、王菲、郭富 城的聯袂出擊，掀起了“渴望無限”的藍色風暴。鄭秀文、F4、周杰倫等的加盟使百事 可樂廣告成為備受中國消費者歡迎的廣告。

由于歷史原因，百事難以在年長顧客的品牌忠誠上與可口競爭，所以百事強調著自 己的品牌是屬于年輕一代，百事獨特的音樂推銷顯然抓住了年輕人的心。百事可樂的音樂推銷成功在于它感悟到了音樂的溝通魅力，這是一種互動式的溝通。好聽的歌曲旋律，打動人心的歌詞，都是與消費者溝通的最好語言。有了這樣的信息，品牌的理念自然也深入人心。

6、百事可樂的大手筆公關和可口可樂的社會公益策略

長期以來，百事可樂始終致力于建設“百事可樂基金”為切入點的良好公共關系體 系，熱心贊助體育賽事及其他公益事業。可口可樂認為，公益營銷就是以關心人的生存發展、社會進步為出發點，借助公益活動與消費者溝通，在產生公益效益的同時，使消費者對企業的產品或服務產生偏好，在作購買決策時優先選擇該企業的產品的一種營銷行為。公益營銷并不是一個個單純的公益活動的疊加，可口可樂通過一個個公益活動的持續，產生1+1>2的效果，是一個整體系統工程，貫穿整個營銷環節。很難說那種策略更好，但這兩種營銷策略為百事可樂和可口可樂的品牌贏得了良好的美譽度。

7、廣告策略

廣告是可口可樂營銷策略的重要組成部分。據調查，82.2%的消費者對可口可樂的 品牌認知是通過廣告獲得的。百年品牌歷史的可口可樂以其巧妙的廣告創意鍛造了親切 的產品形象。

可口可樂的目標消費群主要是年輕人，因此走年輕化路線，極力體現可口可樂年輕 化的本色就成為可口可樂廣告表現的重要記憶點。因此，可口可樂曾經聘請港臺和內地 的當紅年輕明星為其品牌代言。針對可口可樂的大打廣告牌，百事可樂將人力、財力和物力集中在幾個重點城市，大肆進行立體式廣告宣傳進攻，所選擇的重點是這些大城市中的高校、名校。年輕人中消費力較高的就是學生。因此，百事可樂在高校內設立自動售貨機，出資建立公共設施等——抓住主要矛盾的主要方面，是百事可樂成功的秘密。百事可樂建立了與其公司形象和定位完全統一的中英文網站，以游戲、音樂、活動為主題，其背景則依然是創新的標志和年輕的藍色。相比可口可樂的傳統廣告，百事可樂的網絡廣告較為活潑，無論是畫面構圖，還是動畫運用，都傳達著一種“酷”的感覺。從NBA到棒球，從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影，百事可樂的網絡廣告總能捕捉到青少年的興趣點和關注點。

三、策略的結果

1、百事可樂公司

百事品牌的經營理念從“心新一代的選擇”到“Ask For More”,由形象到實踐，是一種更高成次的品牌核心價值，百事可樂無疑是成功了。他的成功實際上是“聚焦于 重點區域市場、聚焦于重要目標消費群這一戰略指導思想的成功。取之于消費者，回 報于社會，投身于公益事業，為百事的品牌贏得了良好的美譽，同時也為百事在中國的 成功奠定了堅實的社會基礎。另外，百事可樂取得成績也與他變幻莫測、精準實效的促 銷戰術是密不可分的。通過線上于線下的互動，百事可樂保持了線上、線下廣告的連續 性與一致性，從而突出了媒介結合的有效性。

2、可口可樂公司

可口可樂公司的營銷渠道結構是以間接渠道和寬渠道為主要形式，多級渠道并存的 多渠道組合。可口可樂公司在中國批發及零售渠道的策略總體也是成功的。可口可樂公 司的現代營銷策略總體而言是比較成功的，為其品牌及銷量在中國市場的快速發展提供 了重要的保證。

四、啟示

一個成功企業的營銷戰略不僅在于自身目標戰略的正確選擇，而且還要與外部相關 者隨時溝通、保持長期且穩定的聯系。在對環境分析的時候，要時刻把握市場的最新動 態，分析消費者的需求變化，以此來滿足市場的需要。百事可樂與可口可樂公司在發現 外部環境給本企業帶來的機會和威脅時，就分析本企業的內部環境，同時了解競爭對手 的優勢與劣勢，以此來確定公司的經營戰略、選擇目標市場、進行市場定位、從而制定 相應的營銷策略。不僅如此，兩個公司對產品的包裝和設計都花了大手筆，不斷開發新 的產品和包裝。在百事可樂與可口可樂公司的發展中，我們可以看出營銷的重要作用。

第四篇：可口可樂營銷策劃書

可口可樂校園營銷策劃方案（大綱）

前言 目錄

一、可口可樂公司簡介

（一）企業使命

（二）企業愿景

（三）可口可樂公司的競爭分析（swot分析）

（1）優勢分析

（2）劣勢分析

（3）機會分析（4）威脅分析（5）可口可樂發展建議

二、策劃目的

三、分析當前的營銷環境狀況

（一）當前市場狀況及市場前景分析

（二）對產品市場影響因素進行分析

四、市場機會與問題分析

（一）、針對產品目前營銷現狀進行問題分析

（二）、針對產品特點分析優、劣勢

五、營銷戰略（具體行銷方案）(一)營銷宗旨(二)、產品策略

（三）價格策略

（四）銷售渠道

（五）廣告宣傳

六、營銷目標

七、策劃方案各項費用預算

八、方案調整。

九、售后調研

前言

為喜迎我校建校十周年校慶，同時也為了提升我們的專業基礎知識、增強我們運用理論知識解決實際問題的能力。作為工商管理的一員我們“愛之翼”營銷團隊特意參加了工商管理學院舉行的業技能大賽。

一、可口可樂公司簡介

永遠的可口可樂

可口可樂圖標

可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌)，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

（一）企業使命 令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快

讓我們的品牌與行動不斷激勵人們保持樂觀向上 讓我們所觸及的一切更具價值

(二)企業愿景

成為全球企業公民典范

建立雙贏的合作模式堅定合作伙伴關系 激勵員工發揮自身潛能

在匯報股東的同時不忘履行我們企業公民責任 提供推出新的產品，不斷滿足市場及消費者

（三）、可口可樂競爭分析

（1）優勢(Strength)

全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力。

強勢行銷能力,體系及企業廣告。

品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分。

核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰。

通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),并擁有速食業(以麥當勞為首)的 強大銷售通路。

可口可樂公司的作業流程標準化。

具創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風潮。

市占率高,產品更為市場之領導品牌。產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公道等特色。

產品生命周期為循環再循環型態,歷久彌堅。

日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業之財務狀況,引起眾多專家學者之一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾。

（2）劣勢(Weakness)

組織龐大,控制不易。

消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題。

主要消費族群(年輕族群)之產品認同感,略遜於百事可樂。

桶裝飲料通路遍布廣泛,消費者最後所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情 形)。（3）機會(Opportunity)

一般軟性飲料業進入障礙低,然要作到跨國行銷則高。

碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業者之商機頗高。

飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深。美國速食文化與碳酸飲料頗為契合。

（4）威脅(Threat)

非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低。

消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用。

飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中。

因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素,對美國經濟造成沖擊。

在爆發一連串企業會計丑聞後,投資者漸失信心,要求美國企業財務透明化的聲浪日益高漲。

（5）可口可樂公司發展建議

在追求健康之時代潮流中,該公司勢必須運用強大之研發能力 適度改良產品成份,除保留可樂之原味(神秘配方)外,應剔除會影響健康之成份(或以其他成份代替),強調健康產品。

運用現有品牌優勢,開發新種產品,再次創造另一風潮。

可透過合并或收購在其他國家之擁有獨特且暢銷產品的他種飲料廠商,使其在該國之產品線更加完備(諸如在臺灣信喜實業所生產之開喜烏龍茶)。

透過強勢廣告,加強年輕族群(為主要消費族群)之產品認同感,以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層。

二、策劃目的

要對本次營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。

三、分析當前的營銷環境狀況

對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略、采取正確營銷手段提供依據的。所謂“知己知彼方能百戰不殆”。

（一）當前市場狀況及市場前景分析：

（1）、市場形勢分析

可口可樂在全球的市場占有率高達48%，但在我們當前的營銷環境下是否達到這個水平呢，我們所處的只是文理學院這一狹小的范圍，在加上百事和國內飲料品牌的競爭，所以當前營銷環境的市場形勢是嚴峻的也是有限的。

（2）、前景分析

隨著中國經濟的飛速發展，人們的購買需求不僅僅是停留在滿足物質需求這一層面上了，人們購買商品更主要是為了獲得心理或精神上的滿足，而可口可樂的品牌既可以滿足學生的物質需要又可以滿足他們追求高品質產品的需求，特別是新一代大學生有強烈的品牌意識消費。也正是每一位消費者心理在這些方面的差異，才使得消費行為與營銷策略多樣性，也使得市場變得更加多彩。所以可口可樂在這一小環境內的市場前景還是好的。

（三）對產品市場影響因素進行分析

主要是對影響產品的不可控因素進行分析：

（1）宏觀環境

龍泉校區位于昆明市區，各方面都比較方便，特別是同學的購物，學校內有自己的超市，加上龍泉校區學生人數有限，在這樣的銷售環境下營銷有一定的風險和難度。

（2）消費心理

銷售活動就像萬米比賽：參與者都在爭奪，希望最先達到終點，都渴望成為最終的贏家。而贏家――冠軍只有一個，比賽是殘酷無情的。如果說技能是奪冠的基礎，那么在勢均力敵之下，無數體育明星奪冠的例子無疑昭示了一點：奪得冠軍的最重要因素是心態。同樣，銷售心態，也是左右一個銷售成功與失敗的關鍵因素。

對這一消費群體（學生）進行營銷攻關時，首先產品一定要有悠久的歷史和文化底蘊，可口可樂已經達到了這一要求；其次廣告一定要營造出一種高貴典雅流行的氣氛；再次，銷售網點設計要體現檔次感，尊貴感，售貨人員要用貼心的服務來讓消費者獲得心理滿足感。所以抓住消費對象的心理一方面得益于可口可樂這一知名品牌，另一方面主要還是看我們如何去打動消費全體。

四、市場機會與問題分析

（一）、針對產品目前營銷現狀進行問題分析

首先我們營銷的地點是云南師范大學文理學院龍泉校區，在銷售過程中我們沒有特定的銷售場所，以銷售站點的形式進行銷售給人的感覺就是檔次太低，很難讓人產生購買欲望。是師生產生購買欲望和行為變得尤為重要，畢竟大環境我們很難改變。

但可口可樂這一品牌是被人們所認可的品牌，這是我們唯一的優勢所在。所以我們可以在品牌上多下功夫，加大宣傳力度，做好營銷前的一切準備工作。靈活分工，使工作效率達到最大，順利完成營銷目標。

（二）、針對產品特點分析優、劣勢

優勢分析

品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分。市占率高,產品更為市場之領導品牌。產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)、旗下產品種類眾多及價格公道等特色。強勢行銷能力,體系及企業廣告。這些鑄就了可口可樂百年不衰的基業。

劣勢分析

消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題。

主要消費族群(年輕族群)之產品認同感,略遜於百事可樂。

桶裝飲料通路遍布廣泛,消費者最後所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情形)。

鑒于此類劣勢，可口可樂公司可以透過強勢廣告,加強年輕族群(為主要消費族群)之產品認同感,以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層。在追求健康之時代潮流中,該公司勢必須運用強大之研發能力 適度改良產品成份,除保留可樂之原味(神秘配方)外,應剔除會影響健康之成份(或以其他成份代替),強調健康產品。

五、營銷戰略（具體行銷方案）

一、營銷宗旨：

提高銷售業績的同時，鍛煉自己所學的專業技能！把可口可樂的營銷腿上新的臺階！

?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展現有市場，為可樂產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。

?以本學校各消費群體為產品的營銷重點。

?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等

二、產品策略：

通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

1）產品定位。

產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。

2）產品質量保證方案。

產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。

3）產品品牌。

可口可樂有一定知名度及美譽度，樹立消費者心目中的形象，以便我們更好的宣傳及銷售。

4）產品包裝。

包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。我們盡可能選擇吸引主要消費群體包裝新穎的產品及本產品中的特色產品。5）產品服務。

我們將全心全意本著為同學服務的本責，推崇服務到宿舍、班級等，尋求多元化發展的戰略，提高自身銷量，及技能！

6）適當數量折扣，鼓勵多購。

以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。

三、廣告宣傳 1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。比如可以先從自己熟人那打開市場口端，然后再逐步發展！

④配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如下課時間、放學時間及推廣數量折扣、多買多送等。

2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。②放學、下課前推出促銷廣告。

③握時機進行

推銷活動，接觸消費者。

④極利用

學校宣傳媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

四、具體行動方案。

早上現在主銷售地點布置堆頭及成列物品。攤點處一人負責收銀、一人負責把產品遞給顧客。其余三人分別在攤點附近進行拉客源及宣傳本組產品。

五、推銷市場實地與人員

（一）推銷市場實地分析

對象總人數 ：預計本科生在讀2000人左右 地點：云南師范大學文理學院龍泉校區

考慮到龍泉校區位于昆明市區，各方面都比較方便，特別是同學的購物，加上龍泉校區學生人數本來就少，在校園范圍內銷售有一定的難度，選好銷售網點就尤為重要。一方面要考慮到人流量，另一方面還要考慮同學的購買欲望。所以我們選擇人流量最為集中的食堂為首選的銷售點。

另外，還要考慮到食堂畢竟只有同學們用餐時才會有那么大的人流量，而我們的銷售要持續一天，整天在那里銷售不太現實，所以在午飯過后我們可以換個銷售點繼續銷售。那什么地方還有和食堂一樣的“市場”呢？想想只有同學們外出必經之路校門口，同學們外出和回來時候免不了很累，買瓶飲料解解渴不是沒有可能的，應該有一定的銷量。當然這些都是分析，到銷售當天具體情況還要具體考慮。

（二）銷售人員

負責人：龔維欽

團隊成員：陳云飛 楊燕

何麗娟 朱師樓

銷售人員就只有我們小組的五個成員，做好銷售人員分配和分工十分重要，這就要求我們團結協作最大限度的發揮團隊的力量。鑒于銷售時還要考慮貨物的搬運，還有銷售的前臺服務于推銷，所以我們決定龔維欽和朱師樓主要負責貨物的搬運和銷售點的陳設工作，服務和銷售工作則由另外三名女成員負責。當然分工也是死的，到銷售當天我們可以靈活分配，哪里有需要就到哪里，最大限度的保證銷售質量。

六、方案調整

在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此我們還必須準備如果另有突發狀況發生我們應改變銷售地點。所以我們第二套方案銷售地點應選在二樓食堂內，一邊有更多的客源流入。而后期方案貫徹也必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

七、營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上營銷活動所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為10件，預計毛利200元，市場（云南師范大學文理學院龍泉校區）占有率實現50%。

八、策劃方案各項費用預算

成本估計原則：節約性原則

適應性原則 合理性原則 準確性原則

營銷費用成本估計：

1：采購可口可樂相關產品的費用

根據校園市場的具體情況估計我們的產品成本約為300元左右

2采購相關贈品和包裝的費用估計

考慮到這些都只是吸引消費者的一種方式所以成本估計在100元左右

3營銷的相關人員的人工成本估計 這方面主要是營銷人員耗費的時間和精力成本，我們主要從時間上進行一個估計大概需要一周左右的時間來準備銷售。

九、售后調研

售后調研主要是對本次營銷活動做個總結，得出本次營銷活動的得與失，對產品有更好的市場定位，和市場需求。

第五篇：可口可樂營銷策劃書

可口可樂營銷策劃書

一、前言

可口可樂是由美國可口可樂公司出品的一種含有咖啡因的碳酸飲料。可口可樂早期在中國的譯名作“蝌蝌啃蠟”，但因銷路不佳，后改名為“可口可樂”。目前可口可樂在世界各地市場皆處領導地位，其銷量遠遠超越其主要競爭對手百事可樂，被列入吉尼斯世界紀錄。

可口可樂公司成立于1892年，總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧則是成長最快的飲料。

正文

1、產品定位

1.1 具都市時尚感的形象、符合現代人享受和拓展生活空間的生活主張，同時熱量值很低，順應了消費者需求低熱量飲食的選擇。

1.2對熱愛運動、充滿激情，張揚自我的年輕人來說，能在給自身冰爽的同時，給予人一種精神上的張揚、動力。

2、市場分析

2.1市場分析：飲料市場的品種很多，尤其是碳酸飲料這個領域。可口可樂憑借自己百年品牌和雄厚實力，在國際市場上占有極其重要的地位

2.2競爭分析：全球市場飲料的競爭非常激烈，有各式各樣的飲料，比如百事可樂，同時還有一些綠茶類、乳制品、純凈水等飲料，比如統一綠茶、伊利蒙牛酸奶、農夫山泉、橙汁；還有橙汁和雪碧競爭利勢非常的嚴峻，雖然自身在這一領域有自己的品牌，但想長期穩固并不斷發展，還是有一定的難度。但是基于廬山云霧茶的優勢即天然的泉水、優質的茶葉、獨特的包裝，打造出自己的領域是必然的。

2.3產品分析：以消費者的角度來看。產品口味和所表達的思想理念才是市場的真正賣點。當今是經濟快速發展的時代，年輕人越來越追求活力、時尚、新穎。可口可樂在所有廣告中都體現了這一理念，使得吸引著一批又一批年輕人。

2.4消費者分析

（1）主目標消費群15—30歲的青年人

（2）次目標消費群其他年齡段的人

（3）目標消費群特征分析目標群不是現實社會的升學就業壓力使得他們生活焦慮、急躁，就是工作壓力太大。如此差勁的精神狀態正需要一種外在動力使其充滿活力。

3．SWOT分析

（S）優勢：1.身為全球最大的軟性飲料業巨人，擁有大廠優勢及強大的全球競爭力，依靠強勢行銷能力及企業廣告，使其品牌形象深植人心，已成為消費者生活之一部分。.其核心產品的神秘配方極度保密，使其產品流行 100 年后而不衰。.擁有四種營銷利器，廣告、贊助、促銷活動，以及合作店牌。且銷售渠道相當完整，并擁有快餐業的強大銷售渠道。.作業流程標準化，通過一系列的標準化生產節約生產成本，提高生產效率。.可口可樂公司具創新及高度研發能力，最具代表性為健怡可口可樂的推出，一上市即造成風潮。6.市占率高，產品更為市場之領導品牌。在同類產品中占據領先地位。.其產品擁有便利性、獨特風味及價格公道等特色，另其經久不衰.產品生命周期為再循環型態，歷久彌堅。

9.專注于飲料業的可口可樂把精力全部投入了主業，使它們可以把主業做得精益求精。

（W）劣勢：1.非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低。

2.消費者追求健康之意識抬頭，勢必將減少對碳酸飲料之飲用。

3.飲料市場競爭頗為激烈，主要競爭對手百事可樂威脅力十足，而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形，而百事可樂卻是持續在成長當中。

4.因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素，對美國經濟造成沖擊。

5.在爆發一連串企業會計丑聞後，投資者漸失信心，要求美國企業財務透明化的聲浪日益高漲。

6.中國政府對于可口可樂公司在華投資建設灌裝廠數量有限制

（O）機會：1人民生活水平進一步提高，市場容量穩步增長新一代中國青少年受美國文化的熏陶，前境美好除可口可樂外，其他國外品牌未進入國內市場中國國內企業只有少數幾個具有竟爭實力。中國加入 WTO，各項法制日益健全，市場環境日益良好

6.憑百年品牌和自身實力，和給人以極大的心靈享受為特點的可口可樂，可以再牢牢抓住本身老顧客的同時，培養出很多新的忠實消費者。

（T）威脅：飲料市場競爭激烈，很難把握消費者的需求動向。

4．目標戰略

4.1短期目標：通過宣傳和促銷活動有效地贏得武漢地區目標消費群的關注，促成銷售。提高品牌知名度和偏好度。

4.2中期目標：力爭一定時間內在武漢地區和周邊地區的占有率達到20%以上，并向整個長江領域擴展。

4.3長期目標：成為中國飲料界的第一品牌，樹立品牌領導形象，并逐漸成為亞洲市場飲料界第一品牌。

5.競爭戰略

1.在人人追求飲食健康的時代潮流中，若可口可樂公司能運用其強大的研發能力適度改良產品成份，如在保留可樂原味的前提下，剔除間接影響健康的成份，強調產品的健康，則能挽回大部分因擔心健康問題而“移情別戀”的消費者，扭轉局面。

2.運用現有品牌優勢，開發新品種，再次創造另一風潮。發展有創意的副產品造成流行的風潮創造副產品來刺激銷售量，如：手機殼、鬧鐘、滑板、足球、電話??等一些有創意的副產品。還有世足賽時推出上面寫著各參賽國的可樂瓶，使得年輕人愛不釋手，造成收集的風潮。

3.透過合并或收購在其它國家的擁有獨特且暢銷產品的飲料廠商，使其在該國的產品線更加完備。

4.透過強勢廣告，加強年輕族群的產品認同感，以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層，使銷量增加，產品更深入人心。如針對現在年輕一代的上 Q 熱潮，我們可以與騰訊公司合作推出“上 qq，贏可口，中大獎”活動；如面對年輕一代的追星熱潮，可以推出“喝可樂，便有機會與明星在演唱會上面對面”等類似的活動；自從姚明進入 NBA 之后，年輕人們對于美國職業籃球及街頭籃球的熱愛出現了歷史的最強度，針對這個情況，一貫偏向于足球的可口可樂，也可以加大對于籃球的廣告或贊助力度。

二．方案實施

（一）網上推廣

1網絡廣告

當今社會是一個信息豐富、消息爆炸的時代。互聯網的作用越來越明顯，當然網民也隨之不斷增

加，間接地導致網絡廣告其舉足輕重的作用。傳統的廣告形式顯然不能滿足當代信息社會的需求，同時傳統廣告的經費遠遠大于網絡廣告，還不易修改。因此在網上營銷方面，我們選擇了網絡廣告推廣。

1.1網絡廣告的分類

提起網絡廣告往往會想到網頁上的各種圖片廣告或者彈出窗口，其實這只是網絡廣告的一部分。下面我們主要運用三種網絡廣告形式對可口可樂進行推廣。

1.11BANNER廣告

BANNER廣告一般放置在網頁上的不同位置，在用戶瀏覽網頁信息的同時，吸引用戶對廣告信息的關注。因此我們可以采取將可口可樂的相關廣告圖片或信息放置在企業網站的某一顯著位置，甚至可以放置，放在知名的網站或流量較大的網站。

1.12關鍵詞廣告

關鍵詞廣告不同于網頁發布的網絡廣告或者E-mail廣告，其所依附的載體是搜索引擎的檢索結果。借于這一點，可以通過關鍵詞廣告向所有擁有檢索行為的用戶推廣我們的產品。液態廬山云霧茶飲料作為一種新型的云霧茶具有強大的優勢和特點，不僅代表了一種茶文化，還代表了旅游文化，因此人們在理解了產品特色和用戶檢索行為后，可選擇合適的關鍵詞或關鍵詞組合，也可以借助于搜索引擎服務商提供的相關工具和數據進行分析。例如Google提供的關鍵詞分析工具和百度的相關檢索資料等。關鍵詞廣告的優勢是不容忽視的，它在很大程度是廣告用戶可以控制的，例如顯示的內容，鏈接URL，期望的顯示數量等。因此，具有可預期和控制特點。這樣就可以在廬山云霧茶的不同經營階段顯示不同的內容。

1.13分類廣告

分類廣告具有形式簡單，費用低廉，發布快捷。信息集中等優點，而且查看分類廣告的人一般對信息有一定的主動需求。基于這些優勢自然可以對可口可樂的推廣起到一定的效果。

1.14網絡游戲廣告

以與騰訊公司的農場游戲為例。玩QQ農村的多位年輕人，使我們的目標群。在QQ農場界面加載可口可樂相關廣告小圖標的形式，吸引年輕人去點擊瀏覽以提高推廣。

1.15與即將的2012倫敦世界奧運會

以爭做奧運網絡火炬手的方式吸引網民點擊、分享。同時通過他們進行病毒式營銷。最終會形成較大范圍的營銷

1.16與高校聯盟

與武漢各大高校進行合作，贊助活動經費，出席各種場合。并做一些系列講座等。來吸引媒體和市民的注意力，同時也可以讓在年輕人心目中樹立一個良好的企業形象。

1.2 網絡廣告的網絡營銷價值

1.21品牌推廣

網絡廣告最主要的效果之一就表現在對企業品牌價值的提升，這也說明了為什么用戶瀏覽而沒有點擊網絡廣告同樣會在一定時期內產生效果。同時網絡廣告中豐富的表現手段也為更好的展示產品信息喝企業形象提供了必要的條件。內容結合武漢人本土文化，賦予朝氣、蓬勃的色彩，給人以親切感、時尚感。

1.22 銷售促進

用戶由于受到各種形式的網絡廣告吸引而獲取產品信息，已成為影響用戶購買行為的因素之一。網絡廣告對于銷售的促進作用不僅表現在直接的在線銷售，也表現在通過互聯網獲取產品信息后對網下銷售的促進。同時通過一些特殊時間大幅度打折，來吸引網民的點擊。

1.23 在線調研

網絡廣告對于在線調研的價值，可以表現在多個方面，如對消費者行為的研究，對于在線銷售問卷的推廣，對于各種網絡廣告形式和廣告效果的測試，用戶對于新產品的看法等。這些可以迅速獲得特定用戶群體的反饋信息。同時，為了提高問卷的可靠性，可以設立獎項，來吸引大量的網民進行問

卷調查。

1.24 顧客關系

網絡廣告所具有的對用戶行為的跟蹤分析功能為深入了解用戶的需求和購買特點提供了必要的信息。這種信息為建設和改善顧客關系提供了必要條件。網絡廣告對顧客關系的改善也促進了品牌忠誠度的提高。

1.25信息發布

網絡廣告是向用戶傳遞信息的一種手段。通過網絡廣告投放，可以將信息發布在用戶數量更多，用戶定位程度更高的網站，或者直接通過電子郵件發送給目標用戶，從而獲得更多用戶的注意，大大增加了網絡營銷的信息發布功能。

1.3 網絡廣告計劃概要

首先，確立網絡廣告目標。需要注意的是，在產品的不同發展階段，廣告的目標也可以區分為不同形式。針對我們的液態廬山云霧茶飲料，在不同的時段突出不同內容的廣告來吸引觀眾，為云霧茶的銷售提供潛在客戶。

第二步，確定網絡廣告預算。為了實現一定的廣告目標，需要根據廣告目標為產品做出合理的廣告預算，達到較好的宣傳效果。

第三步，廣告信息決策，根據廣告的目標、公司的發展階段、產品的生命周期、競爭者狀況分析等信息，確定廣告訴求重點，設計網絡廣告。可口可樂策劃書怎么體現符合年輕人的精神需求和飲料需求，為什么就是比別的飲料好這就是廣告創意的重要性

第四步，網絡廣告資源媒體選擇。講廣告放到哪里菜能吸引更多觀眾的注意？最主要的是選擇網絡廣告媒體資源。

第五步，網絡效果檢測與評價。當我們把可口可樂廣告投放之后觀眾有何反應，對我們的產品有何建議和要求。在充分了解顧客的反應之后，對可口可樂的推廣與銷售會起到很大的積極作用。

三． 網下推廣

1）在高校活動、講座，社會的慈善、招聘上推廣

2在各個活動中發放自身圖冊推廣包括發展史、打折銷售

3）貼海報，發宣傳單

4）在公交車上推廣

5）戶外平面廣告

四、偶像劇影視推廣

打破以往廣告的幾十秒或是幾分鐘的廣告。利用偶像劇來吸引年輕人觀看，對影視進行植入式廣告，比如角色職務就是可口可樂公司，故事也是可口可樂，喝的也是可口可樂。電視劇名字也是可口可樂。通過一種全新的方式，讓可口可樂在人民享受電視劇的同時，把可口可樂廣告和理念植入人心。

五、網絡與現實組合開展瓶蓋兌獎活動，讓消費者把數字輸入網站上，間接使消費者瀏覽可口可樂網站，促進消費。同時給人以“可能會中獎”的想法。

還有，可口可樂公司可以和油站建立長期合作關系，可口可樂公司每月（或每年）在該油站購買一定量的汽油，而油站則給可口可樂公司一定的折扣，或現金券/優惠卡等。可口可樂公司再和部分車主簽定協議，由公司派專人把車主的車設計成可口可樂的風格，附上標志或產品，讓車主在平日駕駛時順便做移動廣告。若車主在合同期內駕駛的路程達到一定公里數，則由可口可樂公司報銷一定油費，或贈送現金券、優惠卡。此舉可行性如下：

1、油費一再上漲，使有車倍感壓力，報銷油費使消費者覺得有利可圖，再說公司只是給車換套新衣服，車主并無任何損失。

2、近幾年流行在車身上貼裝飾圖案，而可口可樂是一個歷史悠久的大品牌，此舉可以滿足消費者追求創新與個性的心理。

3、消費者得益，油站獲利，可口可樂更是名利雙收，達到三贏。

3.加大力度使開展具有“時尚”元素的策略，擴大年輕消費族群。