第一篇：合資企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析

合資企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析

姬棟梁

（陜西延長(zhǎng)石油精細(xì)化工科技有限公司，西安 710086）

摘 要：合資企業(yè)一般是指中外合資企業(yè)，以中外合資企業(yè)為討論對(duì)象。對(duì)合資企業(yè)管理的研究對(duì)于現(xiàn)代合資企業(yè)

管理有著十分的重要意義。首先指出在合資企業(yè)管理中存在的相對(duì)突出的問(wèn)題，包括雙重摩擦、自主能力差、經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)分歧大、人員安排困難及工作關(guān)系復(fù)雜、企業(yè)文化沖突等五個(gè)方面，并在此基礎(chǔ)上提出提高合資企業(yè)管理能力的方法：提高高層管理人員的素質(zhì)；增強(qiáng)合作技能和協(xié)助本領(lǐng)；增強(qiáng)共同決策的科學(xué)性和系統(tǒng)性；加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)；

掌握和運(yùn)用好信息編纂整理的技術(shù)；因地制宜地建設(shè)合資企業(yè)管理文化。

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)管理；意義；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1 002—2589（201 1）08 —0038 —0

2一、合資企業(yè)的概念

中外合資企業(yè)是依照中國(guó)有關(guān)法律，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的外國(guó)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人與中國(guó)公司、企

業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織共同舉辦的合營(yíng)企業(yè)，即兩個(gè)以上不

同國(guó)籍的投資者，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)法人登記管理?xiàng)l

例》的規(guī)定共同投資設(shè)立，共同經(jīng)營(yíng)，共負(fù)盈虧，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的有限責(zé)任公司。中國(guó)合營(yíng)者目前僅限于企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)

組織，不包括個(gè)人或個(gè)體企業(yè)。經(jīng)審查機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，合營(yíng)企業(yè)

必須是中國(guó)法人，受中國(guó)法律的管轄和保護(hù)。它的組織形

式是有限責(zé)任公司。目前合營(yíng)企業(yè)還不允許發(fā)行股票，而

是采用股權(quán)形式，按合營(yíng)各方的投資比例分擔(dān)盈合。

二、合資企業(yè)管理的意義

實(shí)踐證明，外商直接 1.提高我國(guó)企業(yè)管理的整體水平。

投資建設(shè)合資企業(yè)給我過(guò)國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入了資金，引進(jìn)了

先進(jìn)的技術(shù)，也帶來(lái)了成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。然而，由于各

地管理水平參差不齊，各種企業(yè)門(mén)類(lèi)復(fù)雜，不可避免地存

在著各種問(wèn)題。有些地方的合資企業(yè)抽逃資金、偷漏稅賦、一步擴(kuò)大外資規(guī)模、提高水平、優(yōu)化結(jié)構(gòu)十分有意義。4.在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制中提供借鑒作用。合資企 業(yè)運(yùn)用國(guó)際通用的法律慣例強(qiáng)化管理，調(diào)節(jié)機(jī)制已經(jīng)初顯 端倪，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在貫徹實(shí)施《公司法》，建立現(xiàn)代企業(yè) 制度和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的過(guò)程中可以從合資企業(yè)建辦 的經(jīng)驗(yàn)中得到啟示。

三、合資企業(yè)管理中存在的問(wèn)題 中外合資企業(yè)是我國(guó)利用外資引進(jìn)技術(shù)和學(xué)習(xí)國(guó)外 管理經(jīng)驗(yàn)的最重要的一種方式，但其失敗率也相當(dāng)高。究 其原因，除了投資環(huán)境的因素外，合資企業(yè)的雙方企業(yè)不 能夠很好地相互適應(yīng)是一個(gè)很重要的原因。筆者對(duì)自身作為合資企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合總 結(jié)，概括出中外合資企業(yè)管理中存在的矛盾，主要包括以 下幾個(gè)方面： 1.合資企業(yè)引起雙重摩擦。合資企業(yè)是國(guó)際上直接投 資的主要形式，也是我國(guó)引進(jìn)外資的重要途徑。通過(guò)舉辦 合資企業(yè)，不僅引進(jìn)了外國(guó)資金、技術(shù)等國(guó)內(nèi)短缺的生產(chǎn) 事故頻繁、勞動(dòng)糾紛不斷，不同程度地影響了合資企業(yè)的 要素，還引進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種新型組織。數(shù)千個(gè)合資企 聲譽(yù)，也暴露了管理中的許多薄弱環(huán)節(jié)。因此，引導(dǎo)企業(yè)加 業(yè)像楔子一樣嵌入我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)外引 強(qiáng)管理不但可以促使企業(yè)自身管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，也 起劇烈的雙重摩擦。從企業(yè)外部看，合資企業(yè)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境 可鞭策其他國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)及私營(yíng)企業(yè)重視企業(yè)管理。產(chǎn)生摩擦。從目前所暴露出的問(wèn)題看，主要有法規(guī)欠完善、合資企業(yè)具有資金、產(chǎn) 自主權(quán)無(wú)保障、基礎(chǔ)設(shè)施不完備、外匯管制、官僚主義嚴(yán) 2.保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題增長(zhǎng)。

品、合作伙伴在境外的特點(diǎn)。如果管理水平不能適應(yīng)項(xiàng)目 重、情報(bào)不公開(kāi)等。從企業(yè)內(nèi)部看，合營(yíng)雙方在決策和日常 的要求，將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不可避免產(chǎn)生矛盾和摩擦，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)一步擴(kuò)大招商引資范圍。地區(qū)外資 理論研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐的發(fā)展。3.改善投資環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展，投資回報(bào)以及外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的 2.自主能力差。對(duì)合資企業(yè)自主權(quán)的制約主要來(lái)自?xún)?知名度，往往可以作為利用外資是否成功的指標(biāo)。這對(duì)進(jìn) 方面，一是有關(guān)的政策、法令，二是來(lái)自母公司的干預(yù)。母 38

收稿日期：201 128

作者簡(jiǎn)介：姬棟梁（1 970-），男，陜西綏德人，經(jīng)濟(jì)師，從事管理與融資研究。

Ji n g Ji Y an j i u

☆ 經(jīng) 濟(jì) 研 究 ☆

公司之所以能夠干涉合資企業(yè)的自主權(quán)，是由合資企業(yè)這 式”的管理方式，而通常在國(guó)內(nèi)的高層管理人員提倡使用 種特殊的組織形式所決定的。合營(yíng)各方股份所有權(quán)與經(jīng)營(yíng) 強(qiáng)權(quán)集中的管理方式。很顯然，這兩種思想是完全不相容 管理權(quán)合一使母公司干預(yù)合資企業(yè)自主權(quán)成為可能。聯(lián)合 的。（2）人際環(huán)境在很大程度影響管理工作的績(jī)效。在合資 國(guó)跨國(guó)公司中心主席漢森認(rèn)為：“由于外資代表未能從母 企業(yè)中，經(jīng)理與職工的關(guān)系不完全是雇傭與被雇傭的關(guān) 公司取得足夠的決策權(quán)等原因，合資企業(yè)自主權(quán)得不到尊 系，經(jīng)理的人事權(quán)還受其他因素的影響，這就增加了人際 重。”母公司對(duì)合資企業(yè)自主權(quán)的干涉，不像國(guó)營(yíng)企業(yè)遇到 關(guān)系的復(fù)雜性。的那樣直接，而是往往采取遷回曲折的方式。現(xiàn)在合資企

四、提高合資企業(yè)管理能力

業(yè)設(shè)備、原材料進(jìn)口以及產(chǎn)品外銷(xiāo)等普遍由外方經(jīng)辦，有 1.提高高層管理人員的素質(zhì)。為了長(zhǎng)期友好合作，雙方 些外方母公司利用這個(gè)機(jī)會(huì)，鉆中方人員出國(guó)困難、對(duì)國(guó) 母公司都應(yīng)當(dāng)選擇最佳人選，加強(qiáng)管理培訓(xùn)。包括合資準(zhǔn) 際市場(chǎng)的信息掌握不靈的空子，抬高進(jìn)口散件和原材料價(jià) 備階段應(yīng)使管理人員學(xué)習(xí)必須的法律、貿(mào)易和管理知識(shí)以 格，壓低出口產(chǎn)品價(jià)格，大搞內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，把合資企業(yè)保 及對(duì)合作伙伴背景情況的了解；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中更需要結(jié)合實(shí) 持在不虧不賺或少量虧損局面。這樣做，外方母公司雖能 際進(jìn)行再培訓(xùn)及再提高。中方管理人員尤其要培養(yǎng)德才兼 暫時(shí)得到些好處，但卻損害了合資企業(yè)的根本利益，使合 備的管理素質(zhì)，并注意更新管理觀念，克服心理惰性，樹(shù)立 資企業(yè)無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量，最終還是損害了外方母公司的 創(chuàng)新精神。

利益。再如中方母公司（主管部門(mén)）利用其東道主的有利地 2.增強(qiáng)合作技能和協(xié)調(diào)本領(lǐng)。合作雙方在合資企業(yè)中 位，提高國(guó)內(nèi)原材料、零部件價(jià)格，在內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品上實(shí)行內(nèi)部 應(yīng)當(dāng)互相尊重、平等合作、互相理解、取得信任和協(xié)調(diào)一 轉(zhuǎn)移定價(jià)，向企業(yè)亂收費(fèi)。這樣做，目的是欲肥水內(nèi)流，結(jié) 致，因此要通過(guò)交流溝通來(lái)求同存異，努力尋求一致利益。果卻妨礙了合資企業(yè)的發(fā)展，最終損害了中方的利益。中 相互理解、信任、尊重、關(guān)心，其中最主要的一點(diǎn)就是坦誠(chéng) 美合資的施寶貴制藥有限公司總經(jīng)理莫約翰說(shuō)：“來(lái)自主 相待。要充分理解對(duì)方的用意和目的，不回避與對(duì)方商量 管部門(mén)的行政干預(yù)使我們這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)未盡如人意，董 觀點(diǎn)不同的問(wèn)題。在合資企業(yè)里，尤其不能雙方各搞一套，事會(huì)的決議有時(shí)被主管部門(mén)否決。”這里所指的中方母公 只能有一套系統(tǒng)，即總經(jīng)理為首的管理系統(tǒng)。中方人員要 司，其形象是模糊不清的，它不僅指那些主管部門(mén)，還應(yīng)包 以自己的能力贏得對(duì)方的尊重。只有這樣，才能形成一個(gè) 括眾多的職能部門(mén)，因?yàn)橛行┲鞴懿块T(mén)本身的自主權(quán)也很 團(tuán)隊(duì)，和諧共事。

有限，而銀行、海關(guān)、勞動(dòng)人事、物價(jià)、外匯管理等職能部門(mén) 3.增強(qiáng)共同決策的科學(xué)性和系統(tǒng)性。管理決策要力爭(zhēng) 都有權(quán)力干預(yù)合資企業(yè)的自主權(quán)。

3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分歧大。由于中外各母公司的投資動(dòng)機(jī)各 克服專(zhuān)斷和忽視向職工咨詢(xún)意見(jiàn)的傾向，把集中決策與民 有不同，形成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多元化，矛盾層出，難以協(xié)調(diào)。各 主協(xié)商的方式結(jié)合起來(lái)，把向部門(mén)授權(quán)與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行的 母公司從自身利益出發(fā)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)合資企業(yè)的目標(biāo)也就大 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。

相徑庭；原材料供應(yīng)的母公司為獲得更高的銷(xiāo)售收入，自 4.加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)。正規(guī)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它 然要求提高合資企業(yè)原材料成本和產(chǎn)品出售價(jià)格；而作為 對(duì)系統(tǒng)性決策、信息的整理與傳播、生產(chǎn)過(guò)程控制、人事培 銷(xiāo)售成品的母公司來(lái)講，為獲得高的銷(xiāo)售利潤(rùn)和股利，則 訓(xùn)與勞動(dòng)工資等管理的各個(gè)方面起著中樞和支點(diǎn)的作用。希望合資企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)低，原材料成本低。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 在合資企業(yè)里建立起適合國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的、包括管 不同必然引起董事會(huì)內(nèi)部紛爭(zhēng)。理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、規(guī)則化、制度化在內(nèi)的正規(guī)化運(yùn)行機(jī)

4.人員安排困難及工作關(guān)系復(fù)雜。合資企業(yè)大多數(shù)采 制。并與有效的精神和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，對(duì)全面提高工 取的是共同管理方式，高級(jí)管理人員分別來(lái)自各母公司，作效率，具有非常重要的意義。

他們分別按照各自母公司的意圖行事，以關(guān)照自身利益。5.掌握和運(yùn)用好信息編纂整理的技術(shù)。信息編纂整理 雙方為了加強(qiáng)對(duì)公司的控制，在人員配備與調(diào)動(dòng)上費(fèi)勁心 技術(shù)作為管理正規(guī)化的重要組成部分，更趨于規(guī)模屬性，機(jī)，造成企業(yè)在人員安排上的困難重重，同時(shí)使得工作關(guān) 從屬于管理“軟件”的建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部要增加信息的橫向交

流，發(fā)揮信息的使用價(jià)值;還要增加職工對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的系的復(fù)雜化，尤其體現(xiàn)在企業(yè)的管理層。工作關(guān)系的復(fù)雜 知情度和關(guān)切度，增加工作的透明度和職工對(duì)民主管理的 性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）總經(jīng)理往往是董事會(huì)成員，作 參與感，以激勵(lì)干勁，接受監(jiān)督、合作雙方要把正式的與非 為總經(jīng)理和董事兩個(gè)角色的界限很模糊；（2）各管理人員 正式的交流結(jié)合起來(lái)，這對(duì)于增進(jìn)相互了解和理解起著十 是由各母公司派出，對(duì)這些人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰、晉升和調(diào) 分重要的作用。

動(dòng)實(shí)際上是由母公司決定的，總經(jīng)理與這些人員之間的工 6.因地制宜地建設(shè)合資企業(yè)管理文化。合資企業(yè)既不 作關(guān)系不夠清晰，其權(quán)威受到干擾和限制。（3）各部門(mén)經(jīng)理 能沿襲中方母公司在舊體制下的一套做法，也不能完全照 來(lái)自不同的母公司，部門(mén)之間很容易形成不同的利益團(tuán) 搬外方母公司的整套模式，其成功的決竅應(yīng)在于因地制 體，使得原本應(yīng)該很明晰的協(xié)作與獨(dú)立的關(guān)系出現(xiàn)許多糾 宜。既對(duì)外國(guó)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真研究，積極引 纏不清的問(wèn)題。進(jìn)，同時(shí)必須考慮中國(guó)的國(guó)情和文化背景，加以消化、吸

5.企業(yè)文化沖突。合資企業(yè)文化的差距影響著“合金文 收、創(chuàng)新，特別在組織、人事、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)等方面尤為重要，化”的凝聚力。在合資企業(yè)中，企業(yè)文化的影響是無(wú)形的，使之成為適合國(guó)情的管理方法。在此基礎(chǔ)上，有著不同公 發(fā)生“碰撞”也很普遍，但其結(jié)果都是驚人的，主要表現(xiàn)在 司文化背景的合作雙方，通過(guò)相互借鑒和融合，逐步構(gòu)筑 以下兩個(gè)方面：（1）企業(yè)管理思想、方法之間的矛盾。如對(duì)

合資企業(yè)管理方式的選擇，許多外籍高管提倡采取“自由 起新的合資企業(yè)的管理文化，達(dá)到更高層次的和諧一致和

繁榮發(fā)展。（責(zé)任編輯 / 李璐瑤）39

第二篇：當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要

隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。本文主要闡述了我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀。通過(guò)分析中小型企業(yè)在企業(yè)管理中遇到的普遍性問(wèn)題，展現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理存在于我國(guó)的重要意義，并就該問(wèn)題探討解決辦法，分析對(duì)策。本文旨在于探析我國(guó)中小企業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r，提出相關(guān)解決對(duì)策，這將為中小企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、擺脫困境、健康快速發(fā)展提供指導(dǎo)性參考。在今天較為寬松的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中, 中小企業(yè)發(fā)展的根本出路在于改善和加強(qiáng)內(nèi)部管理；要建立基礎(chǔ)性管理制度,并且在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理；此外,還應(yīng)重視人才資源的開(kāi)發(fā)與管理，塑造一種富有特色的中小企業(yè)文化,以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位, 國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)離不開(kāi)數(shù)量眾多的中小企業(yè)。隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，但是由于中小企業(yè)自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷,在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的管理水平已不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展, 從而導(dǎo)致管理失效, 最終使企業(yè)走向死亡。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題，一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。因此, 有必要從提高企業(yè)自身管理能力角度研究來(lái)分析制約我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理問(wèn)題, 從而提高我國(guó)中小企業(yè)的管理能力, 使我國(guó)中小企業(yè)健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 1.管理模式粗放、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場(chǎng)一邊憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專(zhuān)業(yè)化管理，粗放管理，經(jīng)驗(yàn)管理、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式。導(dǎo)致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)界定不夠清晰

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國(guó)，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)是私人財(cái)產(chǎn)，不同于國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì)，不存在所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問(wèn)題，但是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。3.企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國(guó)由于中小企業(yè)起步晚，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來(lái)的，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重，管理技能差，管理知識(shí)短缺，管理思想落后，管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無(wú)法發(fā)揮管理作用，制約了其經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，也容易導(dǎo)致人才流失。

4.缺乏正確的管理決策機(jī)制

由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才，使得企業(yè)在制定很多決策時(shí)不做市場(chǎng)調(diào)研，更沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃、編寫(xiě)可行性報(bào)告，制定的代理商銷(xiāo)售目標(biāo)也不過(guò)是根據(jù)自己期望的公司利潤(rùn)倒推出來(lái)的。這樣的決策機(jī)制，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。在這種缺乏科學(xué)依據(jù)和真實(shí)的市場(chǎng)信息的情況下，管理者在制定決策時(shí)只能憑借自己的主觀意向來(lái)制定，這顯然是不可取的。

總之，我國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)的初級(jí)階段，現(xiàn)代化水平比較低，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)比較仍存在較大差距。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國(guó)企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、中小企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

一是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì)。改善管理者的科學(xué)管理、觀念，提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能從容面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題并及時(shí)解決。經(jīng)營(yíng)決策是管理過(guò)程的核心。每個(gè)正確的管理行為都來(lái)源于管理者正確的決策, 如果決策失誤, 就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息, 科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策, 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)。要想實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，就必須有一個(gè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的團(tuán)隊(duì)作為支撐。人才資源是企業(yè)第一生命線。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,也不愿增加職位,不愿花心思重用人才。這種觀念是很狹隘的。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才,充分發(fā)揮他們的作用。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵就是提供合適的崗位, 讓人才充分發(fā)揮作用。必要時(shí)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件,在軟硬件上給予支持。需注意的是,在人才使用過(guò)程中, 企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地、精心地培育人才。

三是進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是非常復(fù)雜的工程，為了保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的條件。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任。

四是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。正確的財(cái)務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題的保護(hù)傘。對(duì)外做好財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)內(nèi)改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施 嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)記錄賬實(shí)核對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全完整有效。結(jié)語(yǔ)

面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，重視與加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展是一項(xiàng)重大課題。企業(yè)尤其是中小企業(yè)，根據(jù)自身的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃，制定企業(yè)管理策略，積極提升自身的管理素質(zhì)，正視并解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)

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第三篇：關(guān)于中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 - 副本

關(guān)于中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：改革開(kāi)放近30年來(lái),我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)模越來(lái)越大,已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一支重要力量。然而目前中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也暴露出許多問(wèn)題,其中企業(yè)管理方面的問(wèn)題尤為突出,如不解決,勢(shì)必影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小企業(yè)面臨的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，管理，問(wèn)題，對(duì)策

1.前言目前,我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)家,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%,工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國(guó)總量的60%、40%和60%,所提供的就業(yè)崗位達(dá)全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%,這些充分反映了中小企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn),說(shuō)明中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位與作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷提高,中小企業(yè)不僅是擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì),增加財(cái)政收入,繁榮市場(chǎng)的短期政策選擇,也是建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期需要。但由于中小企業(yè)本身的特點(diǎn),它們?cè)谂c大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常處于不利地位,效益比大企業(yè)明顯要低。加之我國(guó)市場(chǎng)化程度的提高和加入WTO后新的市場(chǎng)環(huán)境,中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)。本文在分析我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,提出了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思路和方法。

2.我國(guó)中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題2.1民營(yíng)企業(yè)家文化素質(zhì)參差不齊隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,很多人都投入到創(chuàng)辦民企的過(guò)程中,有些是高學(xué)歷者,但中低學(xué)歷者仍占多數(shù),這種文化素質(zhì)的差異,就導(dǎo)致有些中小企業(yè)的企業(yè)家在事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重大決策時(shí),目光短淺,從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。雖然隨著社會(huì)的發(fā)展,私營(yíng)企業(yè)主的文化程度基本呈提高趨勢(shì),但因文化素質(zhì)因素引起的管理問(wèn)題,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展也存在著重大影響。2.2任人唯親的現(xiàn)象普遍存在部分民營(yíng)中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友,任人唯親的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,靠家庭和親情等社會(huì)規(guī)范和道德規(guī)范來(lái)維系企業(yè)。另外由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性,使得企業(yè)對(duì)人力資源的引進(jìn)具有排他性,不利于從外部吸引優(yōu)秀人才。2.3采用“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機(jī)制來(lái)管理人,而是憑借經(jīng)營(yíng)者的主觀經(jīng)驗(yàn),通過(guò)簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人。用人情代替制度,其代價(jià)必然是管理的不規(guī)范,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和親情的失落。之所以會(huì)如此,一是部分企業(yè)根本就沒(méi)有制度意識(shí),認(rèn)為“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密,企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新;三是即使有較好的制度,但不注重制度的實(shí)施和管理,走過(guò)場(chǎng)、搞形式;四是平時(shí)對(duì)下屬信誓旦旦,一旦有親友、熟人摻和在里面,就感情用事,賞罰不均,執(zhí)法不嚴(yán),使制度就成為一紙空文。2.4管理過(guò)程中放權(quán)過(guò)少民營(yíng)中小企業(yè),一般規(guī)模不大,投資相對(duì)少,因此對(duì)管理費(fèi)用特別看重。企業(yè)一般建立時(shí)間不長(zhǎng),在組織結(jié)構(gòu)上也比較精簡(jiǎn),這樣雖然降低了費(fèi)用但也產(chǎn)生了許多問(wèn)題。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(創(chuàng)始人)在工作中,事無(wú)巨細(xì)都去過(guò)問(wèn)、插手,從企業(yè)全局角度來(lái)看,無(wú)可厚非,但仔細(xì)分析卻弊端很多。首先分散了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精力,使自己不能更好地決策;其次影響了下屬的工作積極性,易讓下屬產(chǎn)生惰性和不信任感,無(wú)法形成企業(yè)向心力。二是“一人多崗”狀況中下屬員工需要擔(dān)當(dāng)多個(gè)崗位的工作,有時(shí)甚至要跨部門(mén)進(jìn)行工作,由此導(dǎo)致員工無(wú)暇應(yīng)對(duì)。這不僅不利干員工的發(fā)展,也不利于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作,還會(huì)出現(xiàn)各忙各但卻效率低下的現(xiàn)象。而且超負(fù)荷的工作量,也容易引起員工的抵觸情緒,最終不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.5企業(yè)資金短缺,經(jīng)營(yíng)的外部條件較差我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)普遍存在資金短缺問(wèn)題,其原因首先是家族性本質(zhì)決定了家族式企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性,單純的家族所有限制了社會(huì)資本的吸納和利用。家族式企業(yè)往往抱有“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,不愿讓社會(huì)資本投入到企業(yè)中,這在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次,由于信用擔(dān)保制度不健全。民營(yíng)中小企業(yè)很難取得銀行貸款,即使取得一些,也是杯水車(chē)薪。其三,民營(yíng)中小企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和專(zhuān)門(mén)的法律保護(hù),沒(méi)有完善的社會(huì)服務(wù)體系等,嚴(yán)重限制了民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展。2.6組織機(jī)構(gòu)松散,應(yīng)變能力差我國(guó)許多中小企

1業(yè)的組織機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,企業(yè)組織不能隨內(nèi)部條件和外在環(huán)境的變化而改變,應(yīng)變能力差,僵化、老化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)各個(gè)部門(mén)條塊分割各自為政。這樣的組織是無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的。因此,擺脫中小企業(yè)低水平的管理現(xiàn)狀,對(duì)中小企業(yè)的管理進(jìn)行變革勢(shì)在必行。

3.解決問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策3.1提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì),完善其知識(shí)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念,更新思想,改變狹隘的小生產(chǎn)意識(shí)。中小企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容,努力成為懂經(jīng)營(yíng)管理,有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。3.2發(fā)揮人力資源部門(mén)的作用,選拔優(yōu)秀人才要做好選拔優(yōu)秀人才的工作,提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)面向全社會(huì)招聘,吸納賢才。另外,管理者的選擇也必須足夠重視,要保持此項(xiàng)工作的透明度,讓更多的人參與評(píng)價(jià),使管理者接受公眾評(píng)判。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,民營(yíng)中小企業(yè)管理人員的來(lái)源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應(yīng)了中小企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時(shí),要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來(lái)處理。3.3適當(dāng)調(diào)整“家族式”管理模式民營(yíng)中小企業(yè)的“家族式”管理模式,在一定時(shí)期有一定的積極意義,但隨著情況的變化也要盡力改進(jìn),以適合企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)“家族式”管理模式的調(diào)整,主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制等方面出發(fā)。如果企業(yè)的規(guī)模不大,憑經(jīng)營(yíng)者的能力和經(jīng)驗(yàn)完全可以駕馭,就沒(méi)有必要向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變。另外,調(diào)整應(yīng)主要著眼于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)與執(zhí)行,避免“任人唯親”以及說(shuō)一套做一套的現(xiàn)象出現(xiàn)。要實(shí)行制度化管理以“法治”代替“人治”,以制度約束代替道德約束。采用法制具有較多優(yōu)點(diǎn),可以保證決策的科學(xué)性和民主性,可以利于選拔優(yōu)秀人才,有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等等。3.4管理者要適度放權(quán)企業(yè)管理者要善于放權(quán)、用人,這樣就能充分調(diào)動(dòng)起部屬的積極性,使其為企業(yè)多做貢獻(xiàn),忘我工作。用人之大忌乃攬權(quán)不放。管理者放權(quán)于下屬很有必要,因?yàn)楣镜氖聞?wù)有大有小,管理者應(yīng)優(yōu)先處理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各樣瑣碎的事情,就應(yīng)該交給下屬,把權(quán)力下放給他們,讓他們把各樣事情都處理妥當(dāng),使自己有更多的時(shí)間和精力去處理其他事情。還有一種情況,就是管理者根本就沒(méi)有能力處理的某些工作,就更應(yīng)該授權(quán),把權(quán)力和責(zé)任一起交給下屬。

3.5積極融資,尋求多方合作我國(guó)中小企業(yè)要改變那種”肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,要積極尋求社會(huì)閑散資金,讓社會(huì)資本投入到企業(yè)中來(lái),增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力;積極和金融機(jī)構(gòu)合作,爭(zhēng)取資金,以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在貸款的過(guò)程中要努力爭(zhēng)取政府支持,主動(dòng)尋找擔(dān)保者。3.6建立健全組織制度,精心構(gòu)建企業(yè)文化民營(yíng)中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵,就是要從戰(zhàn)略的高度來(lái)重視管理,加強(qiáng)管理體制的建設(shè),利用組織和機(jī)制的力量來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人控制能力的不足。要采取科學(xué)的管理方式,綜合運(yùn)用各種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵(lì)手段,制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度,建立客觀、公正、完備的考核機(jī)制,培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感,以保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):[1]李自如.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)[M].四川:中南大學(xué)出版社,2003.[2]高鑫.對(duì)中小企業(yè)管理創(chuàng)新基本問(wèn)題的探析[J].經(jīng)營(yíng)管理,2006,(12).[3]郝字光,孫海濤.對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)管理問(wèn)題的探討[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2005,(3).[4]林茂臣.芻談民營(yíng)中小企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新[J].甘肅農(nóng)業(yè),2005,(1).[5]朱瑞珍,蔣晗暉.我國(guó)中企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代,2000,(1).94提問(wèn)人的追問(wèn)2009-05-20 10:26

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的論文。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和

社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍面臨巨大的困難，解決這些困難，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界的重要任務(wù)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問(wèn)題。1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過(guò)度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢(qián)”這一最淺顯不過(guò)的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤(rùn)，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒(méi)有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒(méi)有考慮如何償還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長(zhǎng)投。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。1.2財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。1.3缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響;二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。1.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒(méi)有形成嚴(yán)格的制度；二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。2原因分析2.1企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響。現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在二十世紀(jì)八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來(lái)的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤(pán)考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。2.2組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響。一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全。致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂；三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)，同時(shí)法制觀念比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。2.3股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式的影響。中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來(lái)

說(shuō)是高度集中的，在經(jīng)營(yíng)模式上所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。

在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說(shuō)了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。3促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策3.1經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從理財(cái)?shù)慕嵌葋?lái)看，經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立三個(gè)觀念：第一，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，是許多經(jīng)營(yíng)者的良好愿望。然而，財(cái)務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負(fù)債率太高，本來(lái)就是鋌而走險(xiǎn)，加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個(gè)正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對(duì)負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。第三，樹(shù)立現(xiàn)金流觀念。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。3.2按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系、工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時(shí)要根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。3.3提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要持證上崗，無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗；被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會(huì)計(jì)法》對(duì)此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。3.4財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)的外包。由于企業(yè)自有資源和活動(dòng)領(lǐng)域的局限，任何一個(gè)企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動(dòng)所需要的一切專(zhuān)業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。回答人的補(bǔ)充2009-05-20 11:2

3充分利用這些機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和其他資源優(yōu)勢(shì)，既可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。3.5積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過(guò)規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過(guò)分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”；二是建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]郭銀華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].會(huì)計(jì)通訊，2002，5.

第四篇：淺析我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

淺析我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

作者：【姜成,姜英奎】 2010-10-17

一、中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題 1.成本費(fèi)用核算不到位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量小，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的成本核算員。對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種成本費(fèi)用沒(méi)有能力進(jìn)行分類(lèi)核算；有的企業(yè)即使設(shè)有成本核算員，仍存在著成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用問(wèn)題上仍處于事后算賬的階段。2.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄中小企業(yè)由于生存的壓力，他們通常把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要力量放在企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)與銷(xiāo)售，一般在產(chǎn)品銷(xiāo)路通暢情況下，企業(yè)管理者往往并不重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，更多地是把經(jīng)濟(jì)管理作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露或是記賬的手段，并沒(méi)有把它視為一種管理工具。當(dāng)然，就大多數(shù)中小企業(yè)而言更沒(méi)有可能把經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)管理的中心地位，他們的目的很簡(jiǎn)單，就是不斷地追求產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。3.管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成經(jīng)濟(jì)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。4.資本結(jié)構(gòu)不合理中小企業(yè)負(fù)債率高，難以規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債陷阱。中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展不可避免要采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略，這就增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力，償債能力弱化，債務(wù)資本運(yùn)用不當(dāng)可能使企業(yè)潛在財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)，其虧損又使財(cái)務(wù)危機(jī)的陷阱突現(xiàn)。5.籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足資金問(wèn)題始終是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素，其資金籌集手段主要依靠?jī)?nèi)部融資，缺乏多方向融資渠道。造成這種情況出現(xiàn)，主要原因有中小企業(yè)自身的原因，另外國(guó)家在制度上和政策上也沒(méi)有給予充足的支持。

二、中小企業(yè)如何加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，控制合同在簽訂和執(zhí)行過(guò)程中存在的弊端中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)該自備或與相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)合作，邀請(qǐng)他們參加所簽合同的專(zhuān)業(yè)審查，把關(guān)要嚴(yán)，合同條款力求表數(shù)清晰、責(zé)權(quán)明確，從而杜絕造成今后甲乙雙方糾葛不清的幾率。另外要在合同執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的參與，使應(yīng)收款及時(shí)到賬，避免出現(xiàn)不必要的資金問(wèn)題。2.拓展融資渠道，增強(qiáng)融資能力為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)力求拓寬融資渠道，可以從以下幾個(gè)方面考慮：發(fā)行優(yōu)先股，加強(qiáng)直接融資，中小企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行優(yōu)先股的渠道加強(qiáng)直接融資，保證資金需要。另外可以向國(guó)家申請(qǐng)中小企業(yè)發(fā)展基金，還可以在政策允許的情況下進(jìn)行內(nèi)部資本的改造，進(jìn)行內(nèi)部股份的分配進(jìn)行融資。3.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理中，要充分應(yīng)用會(huì)計(jì)核算作為管理工具，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度等，履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。中小企業(yè)管理需要會(huì)計(jì)核算，同時(shí)不斷地要求和指導(dǎo)著會(huì)計(jì)核算；而同時(shí)會(huì)計(jì)核算也受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)，會(huì)計(jì)核算提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息影響著企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的確定。4.努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培訓(xùn)和提高，另一方面也要努力引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。另外，作為企業(yè)管理人員本身也應(yīng)當(dāng)不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案。5.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，控制、節(jié)約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本經(jīng)濟(jì)成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，它是企業(yè)和事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映。各種材料的消耗、機(jī)械設(shè)備的利用程度、工作效率的高低和勞動(dòng)組織水平等，最后都要在經(jīng)濟(jì)成本中反映出來(lái)，經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)水平的一個(gè)綜合性的質(zhì)量指標(biāo)。6.加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與控制中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足健康發(fā)展，必須進(jìn)行管理制

度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與控制，以完善的內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為控制制度體系，提高決策水平，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。參考文獻(xiàn)： [1] 曾凡濤.中小企業(yè)電子商務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào), 2009,(5).[2] 朱穎穎.淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(21).（責(zé)任編輯：袁凌云）淺析我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策姜成,姜英奎(綏化市房產(chǎn)管理處,黑龍江綏化152000)摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)得到了積極的發(fā)展，但在管理中也呈現(xiàn)出一些問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。文章分析了中小企業(yè)管理存在的不足與缺點(diǎn)，并就這些問(wèn)題提出了一些對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理;問(wèn)題;對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F279.243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000-8772(2010)04-0133-01 收稿日期：2010-01-17 作者簡(jiǎn)介：姜成(1976-)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)管理研究；姜英奎(1978-)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)管理研究。管理世界·Ma na gement World 中外企業(yè)家 2010 年第2 期（下）總第343 期 133

第五篇：我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

我國(guó)小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：

隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷提高, 小企業(yè)數(shù)量不斷增加，這不僅是擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì), 增加財(cái)政收入, 繁榮市場(chǎng)的短期政策選擇, 也是建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制, 實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期需要。但由于中小企業(yè)本身的局限，小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也暴露出許多問(wèn)題。本文就小企業(yè)管理方面的問(wèn)題予以探究，并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)管理問(wèn)題對(duì)策

一 我國(guó)中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題

（一）小企業(yè)融資中存在的問(wèn)題

1．以?xún)?nèi)部融資為主,企業(yè)內(nèi)部留存收益的積累是有限的, 隨著企業(yè)自身生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大, 內(nèi)部融資極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展。2.外部融資困難,銀行貸款是外部融資的重要渠道。雖然中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間已普遍建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系, 但由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、經(jīng)營(yíng)變數(shù)多且風(fēng)險(xiǎn)大、信用能力較低等一系列原因, 使得外部融資約束高于大企業(yè)。3.融資成本較高。調(diào)查結(jié)果顯示, 目前我國(guó)中小企業(yè)融資成本一般包括貸款利息、基本利息和浮動(dòng)部分, 浮動(dòng)幅度一般在20%以上

（二）小企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

籌資管理效率低 ：

1、籌資決策不科學(xué)，籌集資金不合理小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般缺乏系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，經(jīng)常會(huì)由于錯(cuò)過(guò)了最佳的籌資時(shí)間而增加了企業(yè)的籌資成本，或者是由于沒(méi)有在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)籌得足夠的資金，而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.籌資渠道不暢，融資方式單一。小企業(yè)主要就是通過(guò)銀行貸款和商業(yè)信用籌資，另外由于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，償債能力較低，小企業(yè)可籌得的銀行貸款也非常有限，所以目前我國(guó)小企業(yè)的籌資主要依靠商業(yè)信用方式。3營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈對(duì)貨幣資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足.應(yīng)收賬款回收困難，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢.存貨控制薄弱，造成資金呆滯.（三）小企業(yè)信用低

中小企業(yè)信用意識(shí)較差中小企業(yè)普遍缺乏信用基礎(chǔ), 信用觀念薄弱。中小企業(yè)一般都沒(méi)有完善的管理體制, 它們的管理模式比較簡(jiǎn)單, 它們只是期望能獲得更多的利益,期望企業(yè)的短期利益, 不在乎企業(yè)失信是否有損企業(yè)的名譽(yù), 是否妨礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)信用缺乏現(xiàn)象普遍存在。中小企業(yè)沒(méi)有可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)要想發(fā)展, 給自己定位和制定一份長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是少不了的。但在我國(guó), 中小企業(yè)一般沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃, 這導(dǎo)致中小企業(yè)在中不清楚自己的定位, 不能明確自己的使命和目標(biāo), 發(fā)展盲目 對(duì)政府信用的缺少大量的中小企業(yè)向政府提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告,以達(dá)到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的, 有的企業(yè)甚至通過(guò)虛假的出口行為向國(guó)家騙取出口退稅, 造成大量政府資金的流失。生產(chǎn)信用缺失主要表現(xiàn)

為企業(yè)隱藏事實(shí)、欺詐消費(fèi)者、追求暴利。中小企業(yè)一般沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系或認(rèn)證, 有的中小企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中使用劣質(zhì)、有害的原材料, 采用非法生產(chǎn)的方式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品以牟取暴利

（四）小企業(yè)人力資源管理差

1、中小企業(yè)所有者及高層管理者人力資源管理意識(shí)淡薄這種淡漠直接表現(xiàn)在：（1）從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)看，大多數(shù)的中小企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)；(2)從資金投入上來(lái)看，中小企業(yè)在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足

2、員工培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足由于中小企業(yè)人員流動(dòng)性較大，投資培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)性太高。因此造成了企業(yè)寧可在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)招聘也不自己培訓(xùn)的現(xiàn)象。

3、激勵(lì)機(jī)制不足，績(jī)效評(píng)估機(jī)制亟需完善，對(duì)員工的考核還僅僅是停留在以企業(yè)目標(biāo)完成程度和執(zhí)行上級(jí)任務(wù)的效率作為考核的標(biāo)準(zhǔn)的層面上；缺少有效地溝通協(xié)調(diào)機(jī)制；評(píng)估方法選擇不夠全面和不能適應(yīng)本企業(yè)等問(wèn)題。造成績(jī)效評(píng)估的作用并沒(méi)有很好的發(fā)揮。

4、薪酬福利管理的科學(xué)性及結(jié)構(gòu)的科學(xué)性有待提高

（五）我國(guó)小企業(yè)信息化建設(shè)問(wèn)題

首先信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)法律法規(guī)也不健全。目前，我國(guó)沒(méi)有全國(guó)性的協(xié)調(diào)委員會(huì)或機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，中小企業(yè)信息化還處于各自為政的狀況，導(dǎo)致大量人、財(cái)、物的浪費(fèi)。再者對(duì)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)不足，存在“重硬件、輕軟件”的思想。然后許多中小企業(yè)尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體制，從而制約了企業(yè)信息化的進(jìn)程。中小企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的運(yùn)營(yíng)，更重要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，建立一套符合中小企業(yè)信息化要求的經(jīng)營(yíng)管理體制。其次中小企業(yè)信息化建設(shè)資金投入不足。5中小企業(yè)信息化建設(shè)缺乏相關(guān)人才支持。人是企業(yè)最核心的資源，沒(méi)有相應(yīng)的人才，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流與形式，企業(yè)信息化也只能是空談。

二 小企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的對(duì)策

（一）解決小企業(yè)融資問(wèn)題

小企業(yè)融資難是由多種因素共同決定的, 因此, 使中小企業(yè)擺脫融資困境應(yīng)從多方面入手, 需要企業(yè)、銀行和政府各部門(mén)之間的相互配合、共同努力, 營(yíng)造一個(gè)良好的中小企業(yè)融資環(huán)境, 形成銀行自身經(jīng)營(yíng)與中小企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。

首先營(yíng)造良好的融資服務(wù)環(huán)境

中小企業(yè)融資離不開(kāi)信用二字, 沒(méi)有完善的信用體系、健康的信用文化和良好的信用環(huán)境, 中小企業(yè)融資很難順利開(kāi)展。完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系和機(jī)制。要建立中小企業(yè)信貸擔(dān)保制度, 制訂和出臺(tái)各項(xiàng)支持中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施細(xì)則、法律、法規(guī)等。建立健全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度要求的企業(yè)信用制度。要加強(qiáng)信用文化建設(shè), 提倡和宣揚(yáng)信用觀念,培育中小企業(yè)的信

用意識(shí),完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。政府要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)成立一批為中小企業(yè)提供教育培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、法律援助等服務(wù)的機(jī)構(gòu), 同時(shí)還應(yīng)規(guī)范評(píng)估、法律服務(wù)、審計(jì)等這些社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、服務(wù)。

再者建立健全組織結(jié)構(gòu), 提高企業(yè)整體素質(zhì)

1.引導(dǎo)規(guī)范企業(yè)制度, 提高管理水平。.2.健全人才培訓(xùn)機(jī)制, 提高中小企業(yè)管理人員整體素質(zhì)3.中小企業(yè)要確立信用觀念，人無(wú)信不立, 企業(yè)無(wú)信不存。4.注重資本積累, 增強(qiáng)自身實(shí)力, 為銀行給予更多的信貸支持創(chuàng)造條件。5.規(guī)范財(cái)務(wù)制度。按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定, 建立能正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制度。6.增加企業(yè)信息的透明度, 提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息。

（二）解決小企業(yè)資金管理問(wèn)題的建議

1.提高管理人員的素質(zhì)。2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。3.加強(qiáng)籌資管理,選擇合適的籌資方式4.強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理:加強(qiáng)貨幣資金管理；加強(qiáng)資金需要量預(yù)測(cè)。立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。制定適當(dāng)?shù)男庞谜撸涌鞈?yīng)收賬款的收回。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用額度管理，控制壞賬損失率。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，完善收賬政策。5.加強(qiáng)存貨管理。6.確定合理的存貨采購(gòu)批量。加強(qiáng)存貨的日常管理。以合理存放和科學(xué)保管為前提，合理擺放各項(xiàng)存貨，保證存貨的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化而變質(zhì)、損壞

（三）多方面提高小企業(yè)信用

政治方面：第一, 加快體制轉(zhuǎn)換。第二, 發(fā)揮政府的調(diào)控作用。法律方面：第一, 制定專(zhuān)門(mén)的關(guān)于信用方面的法律。第二, 充分授權(quán)消費(fèi)者維權(quán)機(jī)構(gòu)。社會(huì)文化方面：第一, 加強(qiáng)信用基礎(chǔ)建設(shè)。第二, 完善社會(huì)失信信息收集。理論體系建設(shè)方面：第一, 吸取國(guó)外的先進(jìn)信用理論思想，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展信用教育，建立獨(dú)立專(zhuān)職的信用管理部門(mén)，建立企業(yè)的信用文化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。總之, 中小企業(yè)信用問(wèn)題的治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程, 需要不斷的摸索改革, 并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求, 改變觀念, 開(kāi)拓創(chuàng)新。只有政府、企業(yè)、全社會(huì)的通力配合與努力, 中小企業(yè)才能真正受益, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

（四）加大小企業(yè)人力資源的投入

面對(duì)快速變換的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，中小企業(yè)的所有者和高層管理者也必須積極轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)潮流，調(diào)整自身和企業(yè)員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。因此，針對(duì)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，可以考慮采取以下方法加以解決：1．轉(zhuǎn)變理念，完善人力資源管理體系首先要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和內(nèi)在潛能，使員工的知識(shí)、技能最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，要以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光使用人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，制定一系列人才的引進(jìn)，培訓(xùn)、激勵(lì)、使用機(jī)制，避免短視效應(yīng)和盲目性。2..建立特色的人才培訓(xùn)機(jī)制完善的培訓(xùn)體系對(duì)于提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的作用。3.完善激勵(lì)與薪酬制度建立完善的激勵(lì)與薪酬制度，是在企業(yè)中深入開(kāi)展人力資源管理工作的必要保證，一是以科學(xué)的考核結(jié)果為依據(jù)，形成公平合理的報(bào)酬體系，真正體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性。第二，增強(qiáng)對(duì)員工的軟激勵(lì)，注重從情感上而不僅僅是從物質(zhì)上激勵(lì)員工。第三，注重采用靈活多樣的薪酬方式，除基本的物質(zhì)報(bào)酬外，更多的為員工提供良好的工作環(huán)境、帶薪休假等福利措施。同時(shí)對(duì)于不同層級(jí)的員工也要采用不同的薪酬方式，如對(duì)于中高層管理者可實(shí)行股權(quán)激勵(lì)等措施，從而留住公司的核心員工。

（五）加快我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策分析

1．重視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，政府要加大資金投入，建設(shè)一個(gè)寬帶、高速、大容量、高水平的國(guó)家信息主干網(wǎng)，以改善和解決目前網(wǎng)絡(luò)帶寬不足、傳輸速度慢、網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。2.建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系，保加快建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上運(yùn)輸體系、配送系統(tǒng)等配套體系，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化。3.建立健全法律法規(guī)體系。政府應(yīng)制定和頒布內(nèi)容包括：電子合同的有效性、有效的電子文件的規(guī)范、電子簽名的合法性和其他身份辨認(rèn)程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、商標(biāo)權(quán)和域名的保護(hù)、企業(yè)和個(gè)人隱私的保護(hù)等的法律法規(guī)以保證電子交易雙方能按照共同的規(guī)則進(jìn)行交易。4.加大軟、硬件與管理咨詢(xún)的投資力度避免企業(yè)在實(shí)施信息化的過(guò)程中花冤枉錢(qián)，走彎路。5加強(qiáng)信息技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)

結(jié)束語(yǔ)：小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分, 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有重要地位, 起到獨(dú)特作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇, 中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難，唯有從小企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境分析，找到問(wèn)題根源，才能徹底解決問(wèn)題。

參 考 文 獻(xiàn)：

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