第一篇：科技型農民專業合作社發展現狀問題與對策研究

科技型農民專業合作社發展現狀、問題與對策研究

——以湖南隆平高科種糧專業合作社為例

謝歡歡

[摘要]：21 世紀以來，農業科技產業化的全球化趨勢日益顯現，已成為提升國家競爭力的強大動力。農業高新技術的迅速發展，使農業科技產業不僅成為國際競爭的焦點，也成為地區經濟發展的重要推動因素。加快發展我國農業科技產業化，既是培育農業和農村經濟技術創新增長點的重要途徑，也是建設社會主義新農村的必然選擇。本文以湖南隆平高科種糧專業合作社為例，探討科技型農民專業合作社發展過程中存在的問題與解決之道，以期科技型農民專業合作社在發揮自身優勢的同時，更好地規避和解決發展中的問題，促進科技型農民專業合作社的健康發展。

[關鍵詞]：農業科技；科技型農民專業合作社；農業發展；科技進步

農村科技型專業合作社是指一種在政府引導下，農民自發組織、自愿入股，以農業科技服務為主，提供產前、產中、產后全方位農業科技服務的新型互助合作組織。在農業科技創新方面發揮了重要的作用，突破了體制的障礙，加快了農業科技的推廣速度，是聯結農業科技和農業生產的重要紐帶。2012中央一號文件指出：實現農業長期穩定發展，長期確保農產品有效供給，根本出路在科技，農業科技是確保國家糧食安全的基礎支撐，是突破資源環境約束的必然選擇，是加快現代農業建設的決定力量。加快農業科技創新和推廣主要在于體制障礙和基本國情，科技型農民專業合作社在突破體制障礙促進農業科技創新方面具有獨到的優勢，近幾年來，我國農村科技型專業合作社發展迅猛，但發展中遭遇不少瓶頸，存在不少問題。為此，我們以隆平高科種糧專業合作社為例（以下簡稱湖南“隆平糧社”），分析科技型農民專業合作社發展存在的問題，并提出對策建議，以推動科技型專業合作社的健康快速發展。

一、湖南“隆平糧社”的發展狀況

湖南隆平高科種糧專業合作社是由龍頭企業隆平高科公司以及旗下的隆平種業、隆科化肥、隆康農資、隆平米業帶動發展的，憑借袁隆平院士的雜交水稻，運用“隆平”這個品牌，成立合作社，是以農業科技為主導服務的集生產、經營、銷售于一體的農民互助性專業合作組織。

湖南隆平高科種糧專業合作社為了延伸產業鏈，發揮糧食產業開發的優勢資源，本著“多種糧、多產糧、產好糧、促增收”的宗旨，于2007年以“龍頭企業+合作社+農民”的形式組建了湖南省第一家種糧合作組織——“湖南隆平高科種糧專業合作社”(簡稱：隆平糧社)。目前，隆平糧社已吸納了涵蓋糧食產業(科研、種子、化肥、農藥、加工、糧機、貿易)服務的企業單位10家，并在湖南省糧食主產區幫助糧農組織建立“隆平糧社”基層合作社。通過出資入社的方式在湖南省的長沙、常德、衡陽、益陽、岳陽、郴州、株洲七個地市發展基層合作社36家，入社農戶15142戶，農民出資達到8680萬元，入社面積19.4萬畝，輻射帶動糧食生產75萬畝。其下有18個基層合作社具有加工能力，年裝機加能力達42萬噸，倉儲能力10萬噸，年市場銷售糧食產品商近11萬噸。隆平糧社以科技為發展導向，不僅為其自身的發展創建了優勢，也為湖南省其他專業合作社的發展提供了一條新的發展出路。

二、湖南“隆平糧社”發展中存在的主要問題

隆平糧社的發展雖有其發展優勢及特色，但是在它的發展過程中也暴露出了不少問題。這在科技型合作社中有一定的典型性和代表性。存在的主要問題有：

（一）生產資金缺乏，基層合作社綜合實力不強

隆平糧社下設許多基層的農民專業合作社，這些基層的農民專業合作社在發

展初期對于隆平糧社的品牌及科技推廣起到了重要作用。但隨著基層合作社的發展，其弱點也隨之暴露出來。隆平高科種糧專業合作社的基層合作社大部分都是依靠隆平糧社所生產的糧種進行農業生產，沒有自身發展特色，較隆平糧社總社發展而言，綜合實力弱，除了在生產上能承接上隆平糧社總社發展，在其他方面，諸如產品加工、銷售和技術創新等方面存在明顯弱勢；同時，由于基層合作社大部分在農村，合作社發展資金缺乏，導致許多合作社發展類型單一，發展后勁嚴重不足。

（二）風險保障機制不完善，農民生產的積極性受影響

由于氣候原因，湖南大部分地區的農業生產很容易受氣候影響，農業生產穩定性不足。雖然隆平糧社為農民的農業生產提供了“高產”的糧種，但是卻沒有提供一個完善的農業風險保障機制。對于農業生產，只有在農產品產后有一個保障措施，即農業保險；而在農產品生產上，卻沒有找到一個行之有效的技術方法去解決農產品抗自然風險能力弱的問題。農業生產風險保障措施單一，因而大部分農民對于大面積種植同一種稻種缺乏信心，害怕在遭受自然災害之后真正的“顆粒無收”，生產的積極性受到一定影響。

（三）技術創新方向單一，技術優勢逐步減弱

農業技術創新有其自身的特殊性，如外部性強、風險性高、周期性長、獨占性差、帶動性廣、擴散性強等。在農業技術創新分類中，有一種以市場需求為導向的經營型農業技術創新，以創新者、生產者和經營者的經濟效益為主，如種子、農藥、化肥、加工技術等；隆平的種子是以市場需求為導向的生產技術，但是由于隆平糧社的技術一直集中在使種子高產方面，技術研究方向單一，而農業技術創新本身的擴散性比較強，在長期發展中，隆平在種子高產方面的優勢已逐步減弱，自身的發展優勢也逐漸弱化。

(四)農業科技創新成本投入過大，技術人才缺乏

農業技術創新的產業化是指從技術創新源到技術市場化開發的全過程中，由

一系列相互獨立、相互聯系的創新主體連接起來的、使科技開發價值不斷增值的科技價值鏈條延伸的過程。農民專業合作社在完成農業技術創新產業化的過程中，需要投入大量的資金進行進行科技研發和推廣，成本投入過大，但是回收周期卻很長，很容易出現后期研發資金不足的問題。同時，科技型農民專業合作社在發展農業技術創新產業化時，需要大量的人才，但由于缺少和農業高等院校的聯系和溝通，無法構建屬于自己的長期人才供應體系，科技人才缺乏。隆平糧社在進行農業技術創新產業化建設時，和農業科研院所之間的聯系較少，沒有與之進行長期溝通，人才輸送存在阻礙，嚴重阻礙隆平隆平的發展。

三、推動科技型專業合作社發展的對策建議

（一）加大政府財政支持力度，拓寬融資渠道

財稅、金融等部門要給予農民專業合作社一定的資金扶持,加大財政支持力度，支持其發展新產業、開發特色產品、延伸加工和流通, 實行產加銷一體的農業產業化經營；要制定優惠政策和激勵措施,吸引企業、個體及社會資金與農民股份制合作興辦科技型農民專業合作社,探索建立多元化融資、社會化參與支撐農民專業合作社發展壯大的新機制，提高合作社發展后勁。

（二）多渠道規避風險

首先，為了規避農民專業合作社的資金風險，應該創新融資渠道，鼓勵民間融資，并創新擔保抵押方式，才去靈活的擔保抵押方式來面對不同的資金風險，合作社要加強內部財務管理制度，嚴格財務審批，在技術創新中，妥善解決好科技創新周期長、資金消耗大和農業科技回報晚的矛盾，努力解決好眼前利益和長遠利益的關系。其次，對于農戶擔心技術不過關，冒險種植的風險，應該完善相關法律法規，在實際操作中，將農戶領取的種子責任到人，一旦發現問題，合作社根據實際情況給予農戶一定的補助，在損失嚴重的情況下，可以向當地政府求助，以解決危機。最后，面對市場危機，合作社應該完善信息獲取渠道，確保自己的信息準確無誤，科學合理的預測市場的發展動向，將市場風險降低到最小。

（三）不同類型的科技型專業合作社要選擇特色化、差異化發展道路

對于以市場為導向的科技創新合作社，要以市場為導向，根據市場對農產品類型、質量、數量的需求和農資的要求來確定農業創新的重點和方向，以確保科技創新為生產服務的目的性和科技創新的推廣速度，當科技創新適合了市場的需求時，必然會給創新者帶來巨大的經濟效益，這種經濟效益就是科技創新的不竭動力；對于以公益性為導向的科技創新農民專業合作社，應該要以社會效應為導向，注重從社會整體平衡，帕累托最優角度來看待，堅持經濟效益和社會效益并重的發展理念，以服務大眾，服務社會為宗旨，可以免費開展農展會，農業科技培訓課，加強農業科技宣傳的方式來就加深農業科技在人民群眾中的地位，以此來獲取科技創新的動力

（四）多主體共同開發，農業科技創新主體的合作共贏

農民專業合作社由于在資金、人才、技術等方面都存在不足，實行“單打獨斗”的科技創新路徑肯定是行不通的，應該加強各農業科技創新主體的合作，實現共贏。要鼓勵和支持科研院所、大專院校、專業學會及其科技工作者與合作社建立密切的科技扶持、服務關系, 為農技協發展提供農業新品種、新技術、新成果和市場經濟信息, 培訓農民專業技術人才, 開展技術推廣、技術咨詢和技術服務, 推動農民專業合作社不斷發展壯大。具體而言，在合作前期，農民專業合作社可以向農業企業、科研院所等機構發出合作意愿，商量合作事宜，可以以股份合作的形式來建立一個農業科技開發團體，并依據法律的要求和各自履行職責的大小來確定可及產權的大小，這樣，龍頭企業可以有雄厚資金的優勢、科研院所有科技人才的優勢、農民專業合作社有組織上和生產推廣上的優勢，三者優勢得到了合理的利用，實現了資源的優化配置和科技創新、科技開發、科技推廣的高效率運作。

結語

基于以上科技型農民專業合作社的研究，可以得到一下幾點基本結論:

（一）科技型農民專業合作社在農業發展中發揮了重大的作用，但現實中也存在著資金缺乏、風險控制難度大、科技創新發展后勁不足、成本過高缺乏人才供給機制等問題。其主要原因有處在初級發展階段、金融市場的動蕩、自然災害的影響、科技創新和農業生產脫節等原因。

（二）為了促進科技型農民專業合作社健康、有效的發展，應該，加大政府財政支持力度，拓寬融資渠道；多渠道規避風險，根據實際情況選擇性的采取相關措施進行風險規避；不同類型的科技型專業合作社要選擇特色化、差異化發展道路；多主體共同開發，農業科技創新主體的合作共贏。通過系統的方法和措施相互配合，相互支持，推動科技型農民專業合作社的發展。

第二篇：農業合作社發展現狀、問題與對策研究

合作社作為一種組織農業生產經營的有效制度安排，在推動農業發展、促進農民增收等過程中發揮了重要作用。近年來，省農業合作社發展迅速，初步解決了千家萬戶小生產與千變萬化大市場之間的矛盾，提升了農業產業發展水平，挖掘了農業增收潛力，增強了農戶和農業的市場競爭能力。

一、省農業合作社發展現狀

自11月開始，省在全國率先給

予農民專業合作社法人注冊登記，從而使其確立了市場主體地位。起，省財政每年預算安排500萬元專項資金扶持農民合作社的發展，各市縣也都安排了相應的配套資金加入其中，包括在信貸、稅收、工商登記等方面予以扶持，有效推動了農民專業合作社的蓬勃發展。

截至目前，全省1301個鄉鎮全部建立起了農民專業合作社，經省工商部門注冊登記的各類農民專業合作社數量已達4790個，占到全國總數的18%，位居全國第一。入社社員19.6萬人，社員出資總額達14.56億元；合作社帶動農戶90萬戶，占到全省總農戶數的17%。就其涉及領域來看，種植業占38%，養殖業占43%，農產品加工占3%，農資購銷、技術支持、倉儲運輸等服務類占12%，其他如沼氣合作社、旅游合作社占4%。

據統計，省農民專業合作社社員人均純收入達4387元，比全省農民人均純收入3665.7元多721.3元，高出20%。其中有140個合作社取得了無公害農產品、綠色食品和有機食品認證，150個合作社進行了商標注冊，農民合作社的市場經營主體作用日益凸顯。

二、省農業合作社發揮的作用

1.合作層次不斷提升。組織起來，走向合作，提高農民進入市場的組織化程度，是當今農業發展的必然選擇。農民專業合作社大多從起步時規模比較小、單純在生產領域合作逐步向生產、流通、加工等領域合作轉變，絕大多數農民專業合作社實行了統一農資供應、統一質量標準、統一標準化生產、統一品牌包裝、統一市場營銷，形成了專業化生產、區域化布局、企業化管理、社會化服務的生產經營格局。省農民正是通過合作社實現了聯合，提高了自身進入市場的組織化程度。

2.促進當地主導產業發展。隨著合作社的不斷發展壯大，經營范圍開始從原先的生產銷售逐步向生產、加工、銷售一體化的方向發展，使農民有機會分享加工、銷售環節的利潤，促進了當地主導產業的發展。如，偏關縣峪佳馬鈴薯合作社有社員76人，種植馬鈴薯1520畝，每戶種植面積達20畝，由于合作社的產前、產中、產后服務，產量達380萬斤，僅此一項平均每戶純收入11375元，而且合作社的建立和發展，影響、帶動了全鄉馬鈴薯產業的延伸和發展，全鄉43700畝耕地，種植馬鈴薯面積就達到了11700畝，占到總面積的近三分之一。

3.增強了農產品市場競爭力。農業進入新階段后，農產品的競爭不再是單純的價格競爭，而是品牌、科技、質量和服務等的綜合競爭。農民專業合作社把農民組織起來，不是簡單的生產合作，而是產加銷一體化的合作，不但能把農產品賣出去，而且還能賣出個好價錢，同時，還可以利用農民專業合作社組織優勢，較好地實施農業標準化，建立農產品的質量和安全保障體系，破解國外“綠色壁壘”，打開國際市場。據了解，省沁源縣林峰小雜糧合作社利用莜麥、蕎麥、豆類、黃花菜等土特產品獲得國家綠色產品認證的品牌效應，生產銷售10余種小雜糧，年生產能力達到6000噸，產值達5000萬元。

4.促進了農戶的專業化分工，提高了農民收入水平。農民專業合作組織的興起，吸引了一批各行業經濟能人、致富能手的加入，發揮其了解市場、開拓市場的優勢，組織會員根據市場需求發展生產，有效地避免了會員生產經營的盲目性和隨意性，促進了農戶的專業化分工分業，較好地實現了小生產與大市場的順利對接。同時，農民專業合作社能夠有效地降低生產交易成本、保證農產品生產和銷售，增加農民收入。合作社統一采購供應農資、種苗，統一銷售農產品，并向社員提供免費的技術指導，避免生產過程中不必要的損失，降低了農產品生產交易成本。大部分合作社在市場價格收購農產品的基礎上，實行“二次返利”——即年終可分配盈余的60%按交易額返還給社員，使社員分享加工銷售環節的收益；合作社通過開展生產技術培訓、實行標準化生產，實施品牌戰略，集中開發市場，按訂單組織生產，統一收購銷售社員產品，降低了農產品生產風險和銷售風險。在合作社的帶動下，社員增收明顯。

三、省農業合作社面臨的問題

1.合作社產業化經營程度較低。農業產業鏈短，農產品附加值低，產業化經營程度低等問題一直以來都是阻礙農業發展的根本問題。在農業合作社發展過程中，同樣面臨這樣的問題。省農業合作社經過這些年的發展已有少數合作社成功地建立了自身的產業鏈，實現了生產、加工、銷售一體化經營，但是整個省農業合作社整體發展水平還不高，絕大部分合作社結構松散，以解決初級農產品銷售為主要目的，沒有形成自身的產業鏈，產業

化程度很低，需要通過各種措施加以扶持，以提高合作社產業化經營程度，幫助其提高市場競爭能力。

2.資金短缺問題突出。當前，資金短缺、貸款難等問題制約著農業合作社的發展。由于地方財政和農村信用社資金不夠寬裕，致使對農民專業合作社的有關扶持資金和信貸資金難以及時、足額到位。特別是農村信用社由于受存貸比例、備付率等指標的限制和資金實

力不夠寬裕因素的制約，使得部分項目和產業的貸款不能迅速、足額發放到位。同時，部分合作社成員長期拖欠農村信用社貸款，有不良信用記錄，不具備評級授信條件，難以繼續得到信用社貸款支持。

3.合作社會員的綜合素質不高，人才缺乏。第一，專業合作社的發展需要組織管理人員有組織管理，統籌協調，對外交往等方面的知識和能力，但現實中農民帶頭人大多數綜合素質不高，適應市場經濟的意識和能力不強，管理水平低，且缺乏創新能力。第二，專業合作社需要有一批有較高文化知識，懂技術、會管理，市場開拓能力強的復合型人才，而組織中缺乏這種人才，從而導致對政府部門的依賴性增強，制約了農村專業合作組織的創新和發展。第三，專業合作社社員科技知識欠缺，專業水平低，影響了農產品科技含量的提高。

四、進一步發展農業合作社的對策建議

（一）提高合作社產業化經營程度

由于合作社數量多、規模小，自身發展能力不強，快速提高產業化經營程度主要有以下幾種途徑：一是扶持部分龍頭合作社，做大做強產業規模。篩選一批規模合作社進行重點扶持，形成一批有較大的投入，擁有較強種子研發實力，較強產業帶動能力和深加工水平，規范；完善的骨干合作社，使之成為農業產業發展的支柱。二是探索開展合作社之間的資源整合和聯合。針對一社一品，一社多品，合作社規模太小，品牌知名度不高，品牌互相貶低的局面，應努力引導合作社以產業為依托、以市場為導向、以品牌為紐帶、以產權重組為輔助，建立區域性的聯動組織，防止惡性競爭。如積極探索“公司＋合作社＋農戶”復合的經營體制、加強縣級農民專業合作社聯合會建設、成立市級農民專業合作社聯合會等，以完善現代農業產業組織體系。

（二）采取多種手段解決資金困難問題

1.增加財政扶持，各級政府可以適當增加財政扶持資金和項目數量，把合作社作為黨和政府扶持農業、農村的重要對象，樹立扶持合作社就是扶持農村、扶持農民的思想，增加扶持力度。

2.加大金融支持力度，實行信貸優惠政策。適當降低貸款利率，簡化信貸手續，開展聯合授信，專門為轄內農民專業合作社量身定做信貸產品，解決合作社抵押資產不足問題，使合作社能夠以較低的利率順利貸到發展資金。

3.鼓勵工商資本入股合作社，工商資本的注入不僅可以迅速解決合作社資金問題，而且還能幫助打開農產品市場，助推合作社進一步發展壯大。

（三）提高合作社人員素質

1.加強農村基礎教育，提高農民基本素質。鼓勵合作社人員主動學習，主動向專家咨詢，提高社員專業生產技術。

2.培養一批合作社經營管理人才和優秀的財會人員，提高合作社管理能力。由各級農經系統組織培訓，開展生產技術知識、管理知識學習，形成一支優秀的合作社人才隊伍。

3.充分利用當前“村官”的人才優勢為當地合作社的發展出謀劃策。

第三篇：南縣農民專業合作社發展現狀、問題和途徑

南縣農民專業合作社發展現狀、問題和途徑

湖南師范大學公共管理學院2008級MPA

萬立波

湖南省南縣工商行政管理局辦公室

湖南南縣是一個農業大縣，轄9鎮3鄉、304個行政村、45個居委會（社區），總面積1059平方公里，其中耕地面積70.6萬畝，總人口68萬人，其中農業人口55萬人。如何更好地發展農村經濟，實現農業增產，農民增收，這是一個事關全縣發展的大事，必將對該縣新農村建設和實現科學發展起著重要作用。為此，南縣縣委、縣政府提出要大力發展農民專業合作社，促進城鄉統籌發展。

一、南縣農民專業合作社發展現狀

農民專業合作社是指在農村家庭承包經營的基礎上，從事同類或相關農產品的生產經營者，依據入社自愿、退社自由、民主管理、盈余返還的原則，按照章程進行共同生產、經營、服務活動的合作經濟組織，是20世紀90年代末涌現出來的新生事物。近年來，南縣農民專業合作社發展取得了可喜成績。全縣累計注冊農民專業合作社60戶，其中2009年發展41戶；總入社成員達到2020人，出資總額達21036萬。涉及種植、養殖、農產品加工、服務、銷售及農業信息服務等多個項目。農民專業合作社將各種農副產品集中銷售，有力地解決了我縣農副產品散買零賣問題，有效地防止了欺行霸市行為的發生，是符合南縣農村經濟發展的有效市場經營形式。他的發展不僅對

1改善農村經濟形式、加快現代農業發展、提高農民的組織化程度、推進社會主義新農村建設具有重要意義，更因其能有效對接涉農企業，暢通產銷渠道、實現與企業互惠互利而對促進經濟全面可持續發展起著巨大的推動作用。

二、發展農民專業合作社存在的問題

雖然南縣農民專業合作社發展勢頭良好，但因其在我縣起步較晚、農民認識不高、相關業務不熟等原因，致使農民專業合作社在形成和發展過程中難免存在一些問題：

一是認識水平不高，設立目的偏離。首先是農民知識水平不高，認識和接受新事物能力不強；其次是對注冊合作社的相關惠民政策等了解不多；再次是基層干部對發展合作社的認識不足，對相關法律法規和政策宣傳不夠，沒有很好地去引導和扶持農民專業合作社發展。

二是技術人才匱乏，自身能力不強。難以找到懂技術、會經營、善管理的合作社領頭人；社員素質不高，誠信度有待加強；對社員的指導服務、管理服務不強，產、供、銷一條龍服務不夠，合作社輻射帶動力度不大，發展緩慢。

三是信息渠道不廣，市場影響較大。由于信息渠道不暢，農民對農副產品的種植與銷售都存在一定的盲目性。特別是在農業生產資料價格居高不下，農業成本增加的情況下，受市場變化影響大，加上合作社根底薄、本身資金有限，因而難以經受市場的考驗。

四是發展缺乏后勁，競爭能力較弱。就目前我縣的農民專業合作社而言，大多實力不強，尤其是服務和業務還停留

在技術咨詢和銷售初級產品的的層面，很少涉及產品的深加工和對產品附加值的獲取，形成不了競爭優勢，最終導致了發展的后勁不足。

三、實現南縣農民專業合作社科學發展

農民專業合作社是實現農業產業化、規模化經營，促進南縣農村經濟發展的一條科學發展之道。如何正確引導好、扶持好農民專業合作社的發展，幫助其做大做強，打造南縣經濟社會發展的又一亮點，需要我們進一步以科學發展觀為指導，深入分析問題根源、找準解決問題的有效辦法。

一是加強宣傳引導強化認識。大力宣傳《中華人民共和國農民專業合作社法》和2009年元月1日實施的《湖南省實施〈中華人民共和國農民專業合作社法〉辦法》，以及相關政策，進一步提高認識，積極引導有條件、有意愿的農民入社，同時，在全縣推廣現有的運作較好的農民專業合作社的經驗做法。

二是注重培訓指導提升能力。積極舉辦培訓班或組織外出學習考察，并鼓勵社員自主學習，進一步提高社員尤其是農民專業合作社理事的管理水平和經營能力，提升社員專業生產技術。同時，大力培育發展農村經紀人，為搞活商貿流通創造條件，為暢通銷售渠道發揮作用。

三是加大扶持力度排憂解困。首先，從政策上扶持，確保政策落實，如人才引進向有條件的農民專業合作社傾斜，農業專題項目支持政策和用地、用電、交通運輸及行政收費項目減免優惠政策，等等。其次是加大部門扶持，政府各部

門應相互配合、協調溝通，如工商、財政、金融、稅收、電力、農業、農機、水電、畜牧、林業等部門應通力合作，互通消息，在避免部門矛盾的同時，注重各部門優惠政策的相互配套，可采取聯席會議的形式，不定期交流意見。再次是加大財政扶持，解決合作社資金“瓶頸”或融資難問題。如工商部門在引導和扶持農民專業合作社發展方面，按照有關政策提出“三免”，免注冊登記費、免注冊資金審計、免年檢。還有，信貸部門也可以實行信貸優惠政策，降低貸款利率，簡化信貸手續，開展聯合授信，解決合作社抵押資產不足的問題，還可以建立農民專業合作社貸款擔保機制，為合作社提供融資擔保，使合作社能夠通過各種有效方式順利貸到發展資金。同時，我們還應鼓勵工商資本入股合作社，工商資本的注入不僅可以迅速解決合作社資金問題，而且還能夠幫助其打開農產品市場，助推農民專業合作社進一步發展壯大。

四是加強監督管理規范發展。要加強對農民專業合作社的指導監督，指導農民專業合作社發展“訂單農業”，建立完善合同管理制度，增強“守合同重信用”的社會責任意識，提升市場主體信用度和社會知名度。同時，重點幫助農民專業合作社建立完善組織管理、利益分配、積累發展、監督約束“四個機制”，以促進合作社規范發展。

五是強化科技運用增強競爭力。首先，要指導農民專業合作社多運用科技手段操作信息化平臺能力；其次，要通過政府部門自己的信息平臺多為其提供信息咨詢、服務、加強

宣傳，以暢通信息渠道，實現信息資源共享，如南縣人民政府網站、南縣工商紅盾信息網等；再次，要積極為其牽線搭橋，對接農業科研院所及涉農企業，不斷引進新品種、新技術，引導其從初級農產品生產銷售向深加工發展，提高產品質量和附加值。

六是興品牌樹典型科學發展。一是加強商標注冊引導。工商部門要大力引導農民專業合作社實施商標戰略，加強農副土特產品和服務的商標注冊，提高產品附加值。二是注重品牌創立。創立品牌不僅可以大大增強產品自身實力，擴大產品知名度和銷售渠道，還可以不斷增強農民專業合作社的競爭能力。我們要引導和指導農民合作社深入開發“名、優、特、新”農產品及加工品，特別要大力開發名牌產品和特色產品，打造優質品牌。三是開展農民專業合作社示范點工作，通過典型引路、先進指路，發揮帶動效應。

第四篇：農民專業合作社發展現狀調查報告

關于觀音寺鄉農民專業合作社發展現狀調查報告

學號：20081610060760

姓名：李學濤

調查時間；2010.4.20—2010.5.28 調查單位：觀音寺鄉政府 調查方式：直接參與、查閱資料

略陽縣觀音鄉位于縣城以東75公里處,是黑河烏雞的種源地,轄區農民群眾大都主要依靠地域和林地資源優勢以發展香菇、木耳、中藥材和養殖享譽各地的黑河烏雞、黑河豬及大鯢養殖為主的經濟增收項目。近幾年來隨這國家對“三農”的重視及各項惠農政策的扶持，該鄉依靠地域資源優勢相繼成立了2個烏雞農民養殖專業合作社。

近來，我就對該鄉的2個烏雞養殖農民專業合作社的發展情況進行了一次較為全面的調查，其基本情況是：已登記注冊農民專業合作社法人2戶，出資總額60余萬元，發展合作成員1551戶4545人。

一、農民專業合作社發展的現狀和特點

（一）經營范圍和行業特點。一是經營范圍比較集中。主要集中在種植業、養殖業等，涉及糧食、養蜂、蔬菜、油菜、生豬、食用菌、板栗；二是鄉域經濟特色鮮明。各村組都基本形成了“一村一品”的特色。如海棠溝村形成了烏雞特色合作社；觀音寺村形成了袋料香菇、木耳特色合作社；前后溝村形成了大鯢養殖特色合作社。海棠烏雞養殖專業合作社帶動網絡成員135戶，觀音寺食用菌業專業合作社帶動網絡成員137戶,全鄉有2個烏雞養殖專業合作社,2個烏雞養殖專業大戶,投資總額60余萬元,帶動全鄉1551戶4545人。

（二）合作社成員結構。農民專業合作社成員結構以農民為主體。農民專業合作社成員總數共計4545人，成員人數100-300人的有2 1 戶，大戶有2個。

（三）成員出資情況。全鄉農民專業合作社的成員出資以縣農業局補貼及自籌為主，農民專業合作社的成員出資總額為40萬元，其中貨幣出資35萬元，非貨幣出資5萬元，其中貨幣出資8萬元。

（四）發起人類型。一是專業大戶牽頭。由各村種養殖大戶利用自身生產、經營優勢牽頭創辦，吸納農戶參加，會員在技術、銷售等方面以其為依托開展合作的合作組織，特色經濟組織優勢得以彰顯。全鄉有2個養殖專業大戶利用其生產、經營、銷售、技術等優勢，聯合農戶舉辦，占60%。三是村負責人領辦。在本鄉有1個專業合作社是由村負責人領辦，發揮其在村民中威信高、組織協調能力強的優勢，以服務群眾為主，聯合當地農民帶頭興辦。

（五）合作領域。農民專業合作社從過去單一的種植、養殖擴展到合作社涉及全鄉烏雞養殖、生豬養殖、食用菌等主導產業。按行業分，養殖業大戶2戶，種植業34戶，食用菌栽培大戶50戶。

（六）服務內容。農民專業合作社以服務為宗旨，以產業產品為依托，實行跨區域合作，服務內容涵蓋生產、加工、銷售、儲運、技術、資金等各個方面。海棠烏雞是全鄉登記的第一家農民專業合作社，目前，其合作區域已擴展到全鄉的8個村300多個農戶，合作社統一銷售成員烏雞產品達80%以上，產品已遠銷漢中、西安、等大中城市市場。

二、引導農民專業合作社發展的主要做法

強化領導，推動發展。如海棠溝村成立了以村主任為成員的“海棠烏雞農民專業合作經濟組織工作指導領導小組”，支持和促進農民專業合作社發展聯席會議制度，定期交流工作情況，研究解決問題。2 各村組也相應成立了工作領導小組，制定了工作責任制。

宣傳法規，引導發展。《農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》實施后，各專業合作社利用印發資料、培訓業務骨干,等多種形式，進行廣泛宣傳。全鄉共印發宣傳資料5000余份，刷寫固定標語200條，組織培訓200余人次。鄉政府特邀農業局和獸醫站等有關部門舉辦了農民專業合作社骨干培訓班，全鄉120多名農民專業合作社負責人及成員戶參加了培訓。

政策引導，鼓勵發展。如觀音寺鄉黨委、政府先后出臺了相關文件，為全鄉農民專業合作社的健康發展營造了良好的政策環境，充分調動了發展農民專業合作社的積極性。

強化指導，促進發展。一是抓好示范帶動。采取以點帶面，典型示范的方法引導農民專業合作社發展，并積極選取示范項目，爭取縣和農業部門的扶持資金。二是抓好指導，促進規范。堅持政府引導，部門指導，依法發展的原則，鼓勵先發展，后規范；先注冊登記，后完善提高；邊發展邊規范。

三、農民專業合作社發展中存在的問題

(一)思想認識存在偏差。農民專業合作社是市場經濟發展的新型產物。由于缺乏這方面的宣傳力度，一些地方領導對發展農民專業合作社的重要性、必要性缺乏足夠的認識，沒有把發展農民專業合作社作為農村改革和發展的一件大事來抓，支持力度不夠；有的對專業合作社觀念不太清楚，認識模糊，農民自己難以全面準確理解農民專業合作社的實質含義，誤將專業合作社等同村級合作經濟組織。

(二)已有合作社處于起步階段。農民專業合作社在全市 3 農業農村經濟發展中尚未成為主導力量。迄今為止，全鄉農業經濟的主導力量是鄉、村行政組織，真正代表農民利益的農民自己的合作社還沒有形成氣候，其影響力十分有限。同時，大部分農民專業合作社處于發展初期，自我積累不足，資金缺乏，自身經濟實力薄弱，規模較小，穩定性差，服務功能作用的發揮方面都還是低層次，市場開拓能力十分有限，對農民帶動能力弱。

(三)內部管理不夠規范。從調查的情況來看，一部分專業合作社雖然成立，但沒有完善管理制度，理事會、監事會名存實亡，沒有開展活動。有的專業合作社雖然制定章程和管理辦法。但沒有按章程和管理辦法辦事。有的專業合作社與成員的聯結普遍過于松散，利益關系不緊密，形成單純的勞務和買賣關系。這樣，既影響了專業合作社的發展壯大，也不利于農民的長遠利益。同時，由于專業合作社會員都是農民，會員代表、監事會、理事會成員都是由會員中選舉產生的，他們的專業知識、政策水平、市場競爭能力、管理經驗都還比較缺乏。由于管理不到位，沒有實現信息共享，沒有形成價格聯盟，一些成員缺乏共擔風險的意識，互相殺價，導致自己的產品沒能賣出好價位，甚至在手中積壓，在一定程度上傷害了社員的積極性。

登記管理過于松散。注冊登記是為農民專業合作社主要是為了減免稅收，享受國家的有關優惠政策，而登記條例的寬松也為其提供了便利，也使工商部門在實際登記管理工作中出現一些問題：一是登記的內容不實，如注冊資金由登記 4 人自己申報，存在很大的隨意性，在調查中發現合作社的注冊資金與實際不是過大就是過小，很多都不能在財務中據實反映出來。二是《專業合作社法》與《登記管理條例》法責不明、不細，比較籠統抽象，只有責令改正和吊銷營業執照，一個過寬、一個過嚴，致使工商管理人員不方便操作從而疏于管理。

(三)資金缺乏，貸款困難。幾乎所有受訪的合作社負責人都不約而同地把這一條列為最首要、最頭疼的問題。爐子壩村負責人趙正兵向我們介紹：他家今年計劃出欄烏雞1000只，分兩批出欄，第一批資金就需要3元，加上飼料等其他費用，共需資金接近4萬元。目前，政府已配套資金1.5萬元，另外又貸款2.5萬元，剩余的缺口尚需自己籌措。趙正兵還向我們透露了一個計劃：今年合作社還想擴建但苦于資金問題，力不從心。缺少資金怎么辦？只好向信用社去借。但農民專業合作社都是剛剛成立不久，在信用社沒有信譽，根本無法貸出款來。農民專業合作社的負責人只好另想辦法，依靠合作社內部的一些大戶在多年的經營過程中建立起來的私人信譽向信用社貸款，以解燃眉之急。“貸款難”的問題，已經在相當大的程度上制約了農民專業合作社的發展、壯大。

(四)專業合作社間缺乏有效的聯合。全鄉農民專業合作社數量就2個，但各自為戰，缺乏聯合，造成不必要的低級競爭，一個村內內就成立了幾家同類的合作社，不能獲得規模效益。不同行業的合作社之間在資金利用上存在互補性，5 但由于缺少聯合，本來可以得到充分利用的資金在一定時間段內閑置，沒有實現利益最大化。

(五)配套服務不夠完善。農民專業合作社銷售的產品，特別是進入大市場的產品，需要嚴格的質量安全規范。以海棠烏雞業專業合作社為例，在產品的生產過程中，除了防疫以外，不允許使用任何藥物，以免影響商品雞的出欄銷售，但由于日常質量安全檢測能力不夠，在對外貿易中，部分產品的出口受到了一定影響。產品的包裝也是影響產品銷售的一個因素。由于產品現在還沒有自己統一的注冊商標和包裝，因此產品在市場銷售過程中受到很大的影響。

四、發展農民專業合作社的啟示

（一）發展農民專業合作社有利于加快農業科技成果轉化，推進農業產業化進程。農民專業合作社通過加強科技培訓、開展科技指導、提供科技服務等組織生產經營，客觀上加快了農業高新技術和先進適用技術的推廣，提高了農產品的科技含量。一些合作社引進科研成果，進行新品種、新技術的試驗和應用，將農業最新科研成果迅速轉化為現實生產力，不僅提高了產品的科技含量和市場競爭力，也有力推進了農業產業化的進程。

（二）發展農民專業合作社有利于提高農民組織化程度，增強農產品市場競爭力。農民專業合作社以利益為紐帶，把千家萬戶分散生產經營的農民組織起來，通過統一提供技術、生產資料、銷售等服務，形成了相對意義上的規模化生產經營，改變了農民單家獨戶闖市場的弱勢地位，維護了農 6 民在市場交易中的“話語權”，增強了農產品的市場競爭力。

（三）發展農民專業合作社有利于推動農業產業結構調整，加快優勢主導產業發展。農民專業合作社通過簽訂保護價收購協議，提供經營品種、技術服務、市場信息等，把農民分散的生產經營帶入產業化經營的軌道，避免了生產經營的盲目性和隨意性，推動了農業產業結構的調整和優化，促進了優勢主導產業和地方特色產業的發展壯大。

（四）發展農民專業合作社有利于保障農產品質量安全，增加農民收入。農民專業合作社通過組織開展技術培訓，統一生產標準，強化過程管理，不僅保障了農產品質量安全，而且解決了農產品銷售問題，穩定了農產品價格。同時，還通過二次分配實現返利，進一步增加了農民收入。

（五）推進了基層民主政治建設。農民合作社以成員代表大會為最高決策機構，所有成員權利均等，一人一票。從章程的制定、組織機構的設置、各項規章制度的建立以及生產經營活動中的重大問題，均由成員代表大會民主討論決定，充分體現了“民辦、民管、民受益”原則，實現了農民平等參與、當家作主、自我理財的愿望。

五、推動農民專業合作社又好又快發展的建議

加大扶持力度，落實優惠政策。一是加大財政資金扶持，設立專項資金扶持農民專業合作社的項目建設，以增強合作組織市場競爭能力和對成員的服務能力；二是加強信貸支持。農村信用社每年要安排一定比例的信貸資金解決合作社發展的資金問題；三是落實稅收優惠政策。近兩年中央、省、市、縣各級政府出臺了一系列扶持農民專業 7 合作組織發展的優惠政策，個別職能部門沒有很好地貫徹落實。

加大培訓宣傳力度，提高成員素質。建議各級政府及有關部門要把對農民專業合作社成員的培訓納入培訓規劃，安排一定經費，分層次對基層干部、農民進行培訓，提高廣大農民的整體素質。同時，利用各種方式加大宣傳力度，推薦先進典型，在全鄉形成鼓勵支持農民專業合作社發展的良好氛圍和輿論環境。

健全各項制度，規范內部管理。一是要健全《章程》。凡組建的合作組織必須有比較完善的《章程》，以《章程》統領各項制度建設；二是要健全財務會計制度。無論合作社大小，必須設立財務科目，聘任會計、出納，實行民主理財，定期公布財務收支賬目；三是健全收益分配制度。按照資本報酬有限和惠顧者返還原則，兼顧投資者與生產者雙方的利益，實行按資分紅和按交易量返還相結合；四是要健全民主控制制度。按照《章程》規定建立成員(代表)大會、理事會和監事會制度，充分發揮“三會”的職能作用。

轉變政府部門職能，加強指導服務。各級政府及有關部門要適應合作社發展的新形勢，改進管理方式，改善服務態度，幫助解決農民專業合作社發展中遇到的困難和問題，在加強業務指導，開展技術培訓，提供政策咨詢，搜集發布信息等方面提供優質服務，為農民專業合作社的發展保駕護航。

在發展速度和質量問題上，要始終堅持量質并舉的原則。處理好農民專業合作社數量和質量的辯證關系非常重要。一方面，只求數量，不求質量，條件不成熟的農民專業合作社進入市場，不僅難以生存，還會挫傷社員積極性，影響農民專業合作社的發展環境；另一方面，過于強求質量，沒有一定的數量，不僅不符合廣大農民的要求，還會 8 農業產業化和農村經濟的進一步發展，同時也不利于完成上級的考核任務。在引導發展中，應始終堅持量質并舉的原則，既抓量的擴張，又抓質的提高。

完善法律制度，推進法制化建設。針對當前農民專業合作社出現的問題，建議有關立法機構進一步完善細化“一法一條例”，使農民專業合作社與管理者在每一步、每一環節都有章可循，有法可依，真正使其走上法制的軌道。

第五篇：我國農民專業合作社發展現狀

我國農民專業合作社發展現狀、問題及政策建議

摘要：農民專業合作社是我國農業經濟發展中一種新的組織形式和連接“小農戶”與“大市場”的組織平臺，近兩年發展迅速，取得了一定的成效。但規模偏小、資本“集中化”、負責人“干部化”、治理結構“形式化”、經營水平和自我發展能力不高等問題嚴重影響著農民專業合作社的健康發展和壯大。在實地調研的基礎上，本文分析了目前我國農民專業合作社發展狀況、存在的問題，提出了完善法律法規、形成政策合力、建立和完善監督制度、重點培育營銷能力、探索多種資金融通渠道、加強合作社教育等方面的政策建議。

關鍵詞：農民專業合作社；組織形式；現狀；政策建議

基金項目：國家軟科學研究計劃“中國農村合作經濟特色體系與運行機制研究”(2008gxs5d117)，青島市科技局軟科學項目“科技支撐現代農業的途徑、作用機制和效果研究-以農民專業合作社為組織平臺的實證研究”(09-1-1-102-(28)-zhc)。

作者簡介：鄭丹(1965-)，男，山西翼城人，管理學博士，教授，碩士研究生導師；研究方向：合作社管理，合作社營銷。

1問題的提出

自《中華人民共和國農民專業合作社法》(以下簡稱《農民專業合作社法》)2007年7月1日正式實行以來，我國農民專業合作社發展迅猛，在短短的兩年多的時間內，全國正式工商登記的數量已達到22.77萬戶[1],成為我國農業經濟發展中一種新的組織形式和連接“小農戶”與“大市場”的組織平臺。

伴隨著農民專業合作社的迅猛發展，國內關于農民專業合作社的研究也日益增多，如果說《農民專業合作社法》實行前國內相關的研究主要是回顧歷史、正本清源，介紹國外合作社發展狀況和經驗，探討農民專業合作社的地位和作用的話[2],之后的研究則圍繞合作社制度、合作社治理結構、合作社經營績效、合作社教育等多個方向，進行了更為廣泛和深入的研究。同時，研究方法也從單純的理論探討逐漸轉向以實際調研數據說話、以實證方式進行論證。盡管如此，目前國內以實地調研數據為主的關于農民專業合作社的研究并不多見，并且，非常缺乏對農民專業合作社實際發展的整體狀況進行調查、分析的研究，難以為未來政策的制定提供足夠的依據。

2調研方法及內容

2009年7月至11月期間，根據研究的問題，選擇山東省青島市、青海省海東地區分別作為我國東部沿海、西部地區的代表，對當地農民專業合作社發展狀況進行了實地調查。實地調查采用問卷的方法，共發放420份問卷，回收289份，有效問卷237份，其中，青島147份、青海海東90份。問卷涉及合作社的基本概況(成立時間、成員人數、注冊資金、種養殖規模、經營規模等)、治理結構、民主管理、經營效益、文化活動、面臨的困難等多個方面，共計55個問題。

在回收問卷的基礎上，采用SPSS軟件對數據進行了處理和分析，并對我國農民專業合作社發展的成效、存在的問題進行了研究，提出了未來發展中應重視的方面及政策建議。3我國農民專業合作社發展的成效

調查顯示，經過兩年多的發展，我國農民專業合作社(指在工商局正式登記注冊的)已初具規模，取得了顯著的成效，調研的各種數據全方位地勾勒出我國農民專業合作社目前的發展狀況。

3.1農民專業合作社初具規模

接受調查的合作社平均成員154人、聯系農戶319.6戶、注冊資金81.9萬元、實際出資60.44萬元、種植面積2936.55畝，初步具備了聚集分散農戶、形成“人的聯合”、資金聯合的規模，實現了帶動農戶共同發展、規模生產、規模種植的效果。

3.2充分體現了農民為主體的特征

農民專業合作社是以農民為主體的互助性經濟組織，《農民專業合作社法》規定，合作社成員中必須有80%以上是農民，在這方面，目前絕大多數合作社都能達到要求，并且，接受調查的合作社中，58.2%是由農民自發建立的，合作社理事長、理事人員中農民身份的比例均在50%以上，充分體現了目前我國農民專業合作社以農民為主體的特征。

3.3呈現了創建主體多元化的趨勢

在農民專業合作社的創建上，接受調查的合作社中，農民組建(包括種養殖大戶、經紀人、運銷戶以及鄉鎮干部)占58.2%,供銷社、龍頭企業、農技部門領辦各占10%~15%左右，同時，大學生、返鄉農民工、城市投資者創建的開始增多，呈現了創建主體多元化的趨勢。

3.4初步構建了成員大會-理事會-監事會的治理結構

接受調查的農民專業合作社基本都設立了成員大會，平均每年召開成員大會2.9次；91.4%的合作社設立了理事會，理事會成員平均5.36人，平均每年召開理事會5.2次；89.3%的合作社設有監事會，監事會人員數平均2.9人。總體來看，絕大多數農民專業合作社在內部構造了成員大會-理事會-監事會的治理結構。

3.5基本采用了通過成員大會使成員參與民主管理的方式

民主管理是合作社有別于公司制企業最重要的特征之一[6].從接受調查的合作社來看，在過去的一年里，平均召開成員大會2.9次，最多的召開了12次。在成員大會的表決投票方式上，71.6%采用一人一票的方式，成為廣大成員參與合作社民主管理的主要表現。

3.6在解決農產品“賣難”、技術指導、農資服務等方面起到了積極作用

在經營活動上，接受調查的合作社中，有81.4%開展了產品的銷售活動，在服務農民、解決農產品“賣難”方面起到了積極作用。除此之外，為成員提供技術服務的合作社占71.4%;為成員提供種子、種苗、化肥、農藥、農膜的占68.6%.通過對外發展和對內服務，合作社起到了方便農戶、讓利于農戶的作用，達到了聚集農戶、帶動農戶的效果。

3.7豐富了農民的文化生活

通過文化活動提高分散生產的成員之間的凝聚力，也是合作社的特點之一。接受調查的合作社中，有64.3%的合作社平時組織文化活動，年均2.95次。文化活動的內容包括：組織參觀考察、逢年過節的活動、組織培訓等，這些活動豐富了成員以及當地農民的文化生活。4我國農民專業合作社目前發展中存在的主要問題

盡管近兩年我國農民專業合作社得到快速發展、取得了一定的成效，但目前合作社發展中存在的問題，尤其嚴重制約或影響合作社發展的方面，必須引起高度重視。

4.1總體規模偏小，制約著合作社作用的發揮

雖然我國農民專業合作社已初具規模，但與國外農業合作社相比，存在著較大差距，僅從平均成員數上看，遠低于美國(2005年為887.8人)[7],如果考慮美國農民人數遠少于我國農民人數、美國幾乎所有的農民都加入了農民合作社等因素，我國農民專業合作社在成員數、輻射的農戶數等方面還任重道遠。即使與國內其他類型的市場主體相比，農民專業合作社也存在著一定的差距，以青島市為例，在幾種市場主體中，農民專業合作社戶均注冊資金僅高于工商個體戶，為外資企業的1/30,內資企業的1/25,私營企業的1/4.偏小的規模使得農民專業合作社在與其他市場主體競爭中處于弱勢地位。更重要的是，偏小的規模使合作社在形成人的聯合、規模的聯合等方面的作用大大降低，制約著農民專業合作社的發展。

4.2資本“集中化”現象嚴重，普通成員權益缺乏保障

在產權結構上，一方面，資本集中化的現象十分嚴重。接受調查的合作社中，出資最多的前三位成員的出資平均占到總出資50%以上，這與合作社聚集眾多農戶力量的初衷多少有些不符，同時，也形成了“內部人控制”的隱患[8];另一方面，合作社中人數占絕大多數的普通成員的出資，卻占據很小的比例。調查顯示，34.4%的合作社中，農戶不出資就可以加入合作社，這種低門檻有利于吸引更多的農戶參加合作社，但形成的結果是普通成員對合作社經營根本不關心、缺乏參與民主管理的動力，少數出資者控制著合作社成員大會、理事會，普通成員的權益得不到有效保障。

4.3負責人“干部化”現象，混淆了合作社與基層組織的界限

接受調查的農民專業合作社理事會成員中，村干部身份占了一定比例，尤其理事長中，有38.9%是村干部身份，其中，絕大多數是村書記或主任。在農民普遍缺乏對合作社了解的情況下，村干部領辦合作社的示范作用不可否認，但是這也造成合作社這種經濟組織與黨和政府在農村中的基層組織混淆不清，影響了農民對合作社性質的認識，而且，會帶來村干部利用合作社這種新興的經濟組織進行尋租，利用職務之便和各種社會資源，為自己所在的合作社爭取國家扶持政策，或者利用在村中的職務，以合作社這種形式發展自己的產業，自己成為大股東，普通農戶只是擺設或形式。

4.4治理結構形同虛設，缺乏有效的內外部監督

作為一種企業形式，合作社與公司制企業有著類似的治理結構，即成員大會(或成員代表大會)-理事會-監事會相互之間職責的劃分和相互的制衡[9].但在我國目前的農民專業合作社制度設計上，出于盡快發展合作社、吸引更多農戶參加的考慮，《農民專業合作社法》并未對合作社中理事會、監事會(監事)的設立做出硬性要求，也未對成員的最低出資做出要求，加上資本“集中化”、負責人“干部化”等現象的存在，目前大多數農民專業合作社的治理機構或者不完善或者形同虛設，缺乏對合作社理事長、經營管理人員的內部監督。同時，從外部來看，目前沒有對合作社進行外部監督的法規、制度要求，包括外部審計、工商年檢、主管部門的檢查等等，外部監督缺失。

4.5經營水平低下，難有更大發展空間

從目前農民專業合作社的經營效果看，接受調查的合作社中，有67.1%處于無利潤或虧損的狀況，這與目前農民專業合作社的經營方式和水平有很大的關系。雖然接受調查的合作社中有81.4%已開展了產品銷售活動，但這些銷售活動，大多是幫助成員聯系農產品中間商、加工廠等，基本上屬于圍繞成員的農產品進行的轉賣活動，很少進行產品的加工、附加值的提升等工作；只有20.5%的合作社組織銷售隊伍直接銷往市場；僅有4.1%的合作社開展過“農超對接”.因此，目前大多數合作社所采用的經營方式決定了其能獲得收益的方面非常少，難以形成利潤和積累；同時，農民專業合作社的經營管理水平，尤其面向市場開展營銷活動的能力和水平非常低，且不說其他行業中具有相當實力和經驗的公司制企業，即便是與一些菜販子、果品販子相比，農民專業合作社的營銷能力也是無法匹敵的，如果這種狀況不盡快改變，農民專業合作社難有更大發展空間。

4.6過度依賴于政府的扶持和支持，自我發展能力有待加強

對于國家、地方有關部門鼓勵和扶持農民專業合作社發展的政策，絕大多數合作社負責人都持肯定態度，但與此同時，也表現出對國家和地方政府優惠、扶持政策的過度依賴。調查顯示，有32.9%的合作社負責人認為，如果沒有政府優惠政策或支持，合作社是不可能成立的。由此可以看出合作社實際運營的艱難，以及合作社對政府優惠、支持政策的依賴。因此，未來的政策扶持和支持，不能一味地局限在資金扶持、稅收減免等“硬性”措施上，應加大技術指導、知識指導、營銷指導等“軟性”支持的力度，從“授人以魚”逐步轉為“授人以漁”,使合作社真正做到自負盈虧、自我發展。

5推動我國農民專業合作社進一步發展的政策建議

總體來看，我國農民專業合作社目前尚處在發展的初期。在這一階段，各種政策、法規

應以支持、扶持農民專業合作社的發展為主，同時，要根據農民專業合作社發展中出現的問題，積極調整或制定新的法律法規、政策，推動農民專業合作社的進一步發展。

5.1完善法律法規，規范合作社的發展

《農民專業合作社法》的實施，明確了農民專業合作社的法律地位，促進了農民專業合作社的大發展，但在近兩年的發展中，也暴露出很多不完善之處。例如，為了鼓勵發展，采取了較為寬松的尺度，登記注冊設定的門檻較低，對成員的出資并沒做出明確的要求，在實際操作中，很多成員不出資或出資很少就可以加入合作社，對合作社運營情況并不關心，成員對民主管理的參與也就無從談起；目前的法律法規對合作社的注冊資金沒有規定最低要求，也沒有規定必須驗資，合作社的注冊資金是否真正到位，是否所有成員全部出資，等等，都無法查證；現行的法律法規沒有涉及合作社的融資、資金互助等功能，這是目前合作社發展中遇到的最大瓶頸，由于無法解決發展中的資金，絕大多數農民專業合作社目前只是處于維持或停滯的狀態。

因此，建議根據近兩年我國農民專業合作社的發展，對《農民專業合作社法》進一步修訂，并制定相應的法律法規，形成完善的法律法規體系。

5.2形成政策合力，推動合作社做大做強

在目前的農民專業合作社宏觀管理、政策制定和實施上，由于政出多門和體制中的條塊分割，眾多的政策或措施大多成為“撒芝麻鹽”的操作，不能集中發揮效力；一些政策具體實施中缺乏透明度，往往成了少數人瓜分的蛋糕；在一些地區，合作社扶持資金被層層截留，最后真正用于合作社的只占很少一部分；相關的扶持資金或支持政策缺乏對實際運用效果的評價和考核，等等。

針對這些問題，在目前我國農民專業合作社數量已達20多萬家，面臨更大發展的背景下，應該考慮從國家層面上確立農民專業合作社的主管部門，負責農民專業合作社扶持或支持政策的制定、實施和指導，避免現實中政出多門的現象。同時，在未來政策制定的方向上，應該考慮逐步實現三個轉變：從大面上的“撒芝麻鹽”支持，向對重點合作社進行支持的轉變；從對合作社發展數量的支持，向對合作社發展的內在質量支持、鼓勵合作社做大做強轉變；從單純的資金扶持、稅收減免等“硬性”支持，向加大技術指導、知識指導、營銷指導等“軟性”支持的方向轉變。

5.3建立和完善監督制度，充分保障普通成員權益

針對目前農民專業合作社缺乏內外部監督的狀況，國家相關部門應該考慮從如下方面建立和完善合作社的內外部監督制度：

在內部監督上，應強化監事會(監事)在合作社治理中的作用，規定合作社審計結果向成員大會報告的制度以及成員對經營情況的知情權。同時，針對內部人控制的現象，應規定合作社監事會中至少一位或一定比例普通成員出任的監事，從制度和機制上保證普通社員對合作社經營的知情權和監督權。

在外部監督上，首先，應考慮在合作社立法中加入外部審計的強制性條款，對合作社的外部審計和具體實施方法進行明確的規定；其次，要從多方面保證外部審計的實施和起到效果。除了正常的審計外，應規定縣級或以上各級政府的主管部門對所管轄范圍內的合作社根據需要可以提出啟動外部審計監督程序，超過一定數量的合作社成員或者債權人可以提出外部審計的申請；第三，應當引入良性競爭機制，及時淘汰那些不合法、不規范、無生命力的合作社，讓國家的優惠政策和扶持資金更多地傾斜于那些發展規范、潛力較大的合作社，做大做強發展規范的合作社。

5.4重點培育營銷能力，提高合作社自身競爭力

在合作社負責人對合作社成功經營關鍵要素的評價上，有77%的認為營銷渠道是最重要的關鍵要素。國外合作社發展的經驗表明，營銷型合作社是占比例最多的[10];我國農民專

業合作社近兩年的發展也證明，大多數擁有營銷渠道或營銷做得比較好的合作社，在發展上相對較好。

因此，在我國農民專業合作社未來的發展中，應重點培育其營銷能力。通過扶持和支持合作社開展自身的營銷活動、建立自己的營銷網絡、塑造有影響的品牌，提升農民專業合作社的營銷能力，提高在市場中的競爭力。

具體措施上，可考慮在合作社主管部門增加指導、支持農民專業合作社開展營銷活動的職能，強化對合作社經營管理人員營銷知識、技巧的培訓，更多地開展和推廣“農超對接”等方面的工程，組織合作社產品推介會、展銷會等活動，幫助農民專業合作社更好更快地適應市場，在市場競爭中站穩腳跟、發展壯大。

5.5探索多種資金融通渠道，解決合作社發展中的瓶頸

目前，幾乎所有的農民專業合作社都面臨資金短缺的問題，成為制約合作社發展的主要瓶頸。其原因是多方面的，有農民自身經濟實力較弱的原因，有缺乏金融機構支持的原因，更主要的是合作社自身的原因。

因此，在農民專業合作社的發展中，要探索多種資金融通的渠道，以突破資金缺乏的瓶頸。一方面，要加強自身組織建設，充分挖掘和發揮合作社聚集人力、資金等資源的潛力，通過現有成員、潛在成員和其他機構、人員等多種渠道吸收更多的合作社入股資金。同時，要提升合作社自身的經濟實力，符合商業銀行發放貸款的抵押、質押的要求，以便獲得商業銀行貸款的支持；另一方面，在合作社的功能上，應學習和借鑒國外農業合作社所具備的融資功能，開展農民專業合作社融資、信貸的試點或探索，在制度上和功能上更好地滿足農民專業合作社在發展中對資金的需求。除此之外，應在農民專業合作社外部創造良好的環境，各大金融機構應該根據農業領域經營組織形式的轉變，重點支持農民專業合作社的金融需求，制定專門的信貸政策，更好地扶持農民專業合作社的發展。

5.6加強合作社教育，提高對合作社的認識和重視

人才是農民專業合作社持續發展的關鍵。由于歷史的原因，我國合作社專業教育目前處于斷層階段，無論是合作社經營管理人才，還是合作社輔導、培訓的專業師資，以及對合作社有一定認識的政府官員都非常缺乏，目前大多數農民專業合作社的發展幾乎完全是“摸著石頭過河”,其發展難度可想而知。因此，加強合作社教育，構建完善的合作社教育體系勢在必行[11].國家有關部門應借鑒合作社事業發展比較成功的國家的經驗，對我國現有的各種農業教育培訓資源進行詳細的調研和論證，充分利用和整合現有的農業教育資源，進行統一的布局，形成符合我國實際和合作社發展規律的合作社教育發展規劃，構建包含學歷教育、職業教育和培訓、農村基礎教育等多層次、廣泛覆蓋農村地區的教育體系，形成完整的合作社教育體系，推動我國合作社事業的大發展。

參考文獻：

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