第一篇：干事考核制度[最終版]

湖南機電職業技術學院

社團聯合會

臺

球

協

會

干事考核制度

第一章總則

為了完善臺球協會內部的管理制度，提高各干事的綜合能力，激勵各干事積極工作，勇于創新，對各自的缺點“有則改之，無則加勉”。同時，為了提高臺球協會的工作效率，打造學習型的協會，樹立臺球協會的良好形象，特制定本制度。

考核對象：湖南機電職業技術學院社團聯合會臺球協會全體干事

第二章考核內容

第一條思想品行考核

（1）愛國、愛黨、愛校，堅持正義，反對邪教及一切不良之風，養成良好的社會公德。

（2）自覺加強馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論和時事政策的，學習，積極參加黨的知識的學習，樹立崇高理想，具有科學的世界觀、人生觀、價值觀，積極要求上進。積極向黨組織靠攏，遞交入黨申請、思想匯報。

（3）帶頭遵紀守法，嚴格遵守學院的各種規章制度以及臺球協會工作原則和組織紀律。

（4）積極貫徹執行臺球協會的章程和決議，按時、保質、保量地完成臺球協會交給的各項任務。

（5）如有違反以上規定的情況較輕的，扣5—10分并由各部門的部長負責教育，情況較為嚴重或經教育仍不悔改的將予以勸退。

（6）有不團結現象視情況原因扣3—5分。

第二條常規工作考核

（1）值班、例會或團體活動要按時參加，遲到或早退的扣1分，遲到或早退15分鐘以上的扣2分，缺勤的扣3分。

（2）有事不能參加的要提前請假，如遇緊急事情的要事后請假，否則算缺勤。

（3）值班、例會和臺球協會集體活動，每月請假或缺勤總共不得多于3次，大于等于3次由部長負責談話并在部門例會上做自我批評。

（7）認真完成所接受的工作，如提前完成的加5分，按時完成的加3分，延時完成或未完成的酌情扣1—3分。

（8）按時完成部長安排的重要工作或活動的加3分，受到學院表揚的加5分，兩項不累計，取最高分。

（9）工作中積極負責，表現優異的酌情加3—5分，工作拖拉散漫，表現較差的酌情扣2—4分。

（10）主動尋找工作中的不足之處并提出合理或可行建議者酌情加3—5分。

（11）在完成本職工作后，主動幫助其他部門完成任務，根據工作態度等酌情加2—5分。

（12）臺球協會各部門干事之間工作不協調，不積極配合，視情節輕重扣2—3分。

（13）參加工作時要佩帶本人的會員牌，未佩帶的扣2分，會員牌未貼照片的扣1分。

（14）在工作期間嚴禁吸煙、喝酒，不穿拖鞋、短褲，不袒胸露背，在公共場合要自覺維護臺球協會的形象。否則酌情扣3—5分。

第三條活動策劃考核

（1）活動策劃成文后，先經過部門內部通過，再上交臺球協會理事會討論。

（2）活動策劃根據活動影響（院級以上、學院、臺球協會內部、部門內部）和活動策劃的類別（個人策劃，集體策劃）酌情加4-10分。未被采納不加分。

第四條批評建議考核

向臺球協會理事會以書面形式提交合理化建議或批評的每條酌情加1-3分；被采用的每條再加5分。

第五條附加考核

（1）其他扣分項目

1.有同學反應行為不檢且情況屬實者酌情扣3—5分。

2.學習態度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學習與工作的關系。如果期末考試成績有不及格的扣2分/門，重修的扣5分/門。

4.把臺球協會的內部或保密文件傳出去，視情節輕重扣3—5分。

5.弄虛作假，亂報帳目的酌情扣5—10分，嚴重的予以勸退。

（2）其他加分項目

1.一個月內值班全勤者加3分。

2.在平時工作中表現突出、受到同學一致表揚的加2—4分。

4.獲得臺球協會內部獎勵者加3分/次（臺球協會工作例會表揚等）。

5.學院協會組織的內部交流活動，參加積極的加2分。

7.獲得學院級獎勵的加5分，獲得市級獎勵的加6分，獲得省級獎勵的加8分，獲得國家級獎勵的加10分，幾項可累計加分。

第三章考核實施辦法

第六條各項活動的考勤工作主要由秘書組負責簽到工作。

第七條值班組長（每天秘書組值班的人擔任）負責當天的考勤及記錄當天值班情況。

第八條部門例會由各部部長負責簽到工作，會后將考勤情況交紀檢部備案。

第九條值班、例會和團體活動請假需向秘書組出示部長簽名的請假條。無部長簽名的請假條無效。

第十一條活動策劃被采納后秘書組記錄考核結果。

第十二條批評建議需會長簽字后有效。

第十三條獲獎加分需出示有效證明。

第十五條考核成績由秘書組負責每月歸檔一次，并將結果公布在臺球協會活動中心內。

第十六條每學期進行一次期末總評，考核成績占總評的60%，部長考評占總評的40%。

第四章附則

第十七條：本制度解釋權歸湖南機電職業技術學院社團聯合會臺球協會。

第十八條：本制度自頒布之日起生效。

湖南機電職業技術學院社團聯合會

臺球協會

二零一零年九月三十日

第二篇：學生會干事考核制度

地球科學學院分團委學生會辦公室內部干事考核制度

干事考核制度

1、分團委學生會干事全員參加或多個部門全員參加的會議、活動進行考核。（1）簽到考核。

考核項目：遲到、早退、曠、請假。

A、遲到、早退兩次記曠一次，曠兩次或兩次以上者取消其學期末評優資格。B、請假者需要在會議或活動之前把具有所在部門負責人簽字的請假條交至自律部處，延期無效。

C、若有特殊情況無法及時交假條的，需要有相關領導提前告知辦公室，請假條在兩天內補交以做存檔。

D、請假次數原則上不超過三次。（2）工作證考核。

A、全員性活動要求分團委學生會成員佩帶工作證。不佩帶工作證三次以上者，無評優資格。

B、遺失工作證的要到辦公室申請掛失，掛失時要交2元制作工本費給辦公室。辦公室要于一周內給予補發

注：工作證的發放、補發由辦公室負責。此項考核從辦公室將工作證發放到位后實施。

2、干事素質考核（1）成績考核

學期有重修情況者，無學期末評優資格，重修兩門以上者（包括兩門）令其退出分團委學生會。

（2）工作績效考核

在分團委學生會活動或部門活動中有差錯者，較輕者給予批評，較重者取消其評優資格。

（3）活動表現考核

在集體活動及代表地科學院的活動中，行為惡劣者，視其影響酌情處理。情節較輕，取消評優資格，情節惡劣，影響壞者，勒令其退會。

干事評優制度（百分制原則）

分兩部分：部長打分和干事打分 部長打分（總分60分）：

1、例會上表現情況（滿分10）

A、例會出勤全到，積極發言、主動，有自己的創新想法，關心集體，助人為樂，又有團結向上的思想，服從上級的領導，有不懂的地方及時發言反饋，同時，能夠為自己的想法發表意見，他人有錯，能及時提出。（10分）

B、例會缺一次，認真，表現活躍，能夠聽取他人意見，即發表自覺地看法（8分）

C、例會缺少2次及2次以上，開小差，經常性卻會，被領導點名，無自己的獨立思想。8分以下（酌情給分）

2、考察會議記錄情況（滿分10分）

A、每次會議記錄齊全，字跡清晰工整，內容完整。10分 B、缺一次，字跡清晰工整。8分

C、缺少2次及2次以上，字跡模糊，內容不全。8分以下（酌情給分）

3、平時表現情況（滿分10）

A、做事積極主動，有自己的思維，服從上級的領導，工作上能與他人經常溝通、交談工作，私下又能涉及他人的日常生活，關心集體，助人為樂。10分

B、做事不具充分熱情，無自己的想法，只是一味地完成上級分配的工作，只關心工作，從無涉及他人的日常生活。（8分）

C、平時散漫，無熱情，經常性敷衍工作，從不關心集體，事不關己高高掛起的思想。8分以下（酌情給分）

4、日常為人表現（滿分10）

主要從各干事的平時禮貌及生活習慣來給與打分

A、對人有禮貌，見領導及學長都能打招呼或問好，同時，平時生活習慣良好，同學給與高度評介。10分

B、對人不是很有禮貌，很少向他人打招呼和問好，平時生活習慣及格水平。（8分）

C、表現無禮貌，傲慢，從不跟他人打招呼，平時生活習慣敗壞，態度惡劣。8分以下（酌情給分）

5、學習成績（滿分10）

主要由部長向他們的的班委處獲得成績

6、其他部長的評介（滿分10）

由部長私下向其他各部長詢問干事表現情況，由他們給與打分（至少5個部長以上，再求平均值）干事打分（總分40分）：參考部長打分的第1、3、4點以外還有另外一點

綜合分數：主要從整體的印象打分（滿分10）

第三篇：學生會干部、干事考核制度

學生會干部、干事考核制度

為了加強學生會干部、干事的管理，提高學生會干部、干事整體素質，真正做到獎罰分明，特制定本考核制度:

一、考核辦法：

1、本考核制度實行積分量化，每人每學期的基礎分為100分，對沒有按要求完成或做到的按規定扣分。

2、考核對象：學生會全體干部和干事

3、具體考核辦法：各部正、副部長的各項考核由學生會主席團執行，各部干事的各項考核由各部的正、副部長協調執行。主席團派專人負責檢查、記錄、考核、統計

4、本考核結果將作為對學生會干部的任免、獎罰的重要依據。一學期考核成績在95分以上的為優秀學生會干部、干事（干事可考慮升副部，部長可考慮升副主席，并有機會推薦入黨），75分以上的為合格，60-75分的將做為降級使用。60分以下的將免去職務。

二、考核內容和積分量化標準

有以下情況者給予扣分：

1、每學期初學生會干部根據學校工作重點和團委工作要求，制定出各部工作計劃和個人計劃，重要內容突出，期末寫出工作總結和個人總結：

A、未寫標準計劃或工作總結的每缺一份 扣4分

B、目標計劃或工作總結不夠認真的 扣1-2分

C、目標計劃或工作總結遲交的 扣1-2分

2、認真參加團委、學生會等召開組織的會議或活動，不遲到，不早退，不無故缺席。積極發表意見和建議，主動交流工作經驗和體會。做好會議記錄，認真貫徹好會議精神

A、缺席一次 扣3分

B、會議精神未傳到位或未組織落實的每次 扣2分

C、遲到、早退一次 扣1分

3、學生會干部、干事有損于學生會干部、干事形象的視情節輕重 扣8-15分

4、學生會各部開展大型活動或重大決定時未與主席團人員匯報的 扣2分

5、學生會辦公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或態度不好的 扣1-2分

6、開展工作搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的 扣3-5分

7、各部每學期結束前夕未整理好本部有關文件（包括計劃、總結、制度、干事名單等）并未存檔的 扣2分

8、查閱文件資料時，在上面亂添亂畫的，未按照原先安排好的順序整理后放入檔案本的 扣2分

9、學生會辦公室值勤人員（包括掃、拖地，擦桌子、倒垃圾）未做到的或各部在學生會辦公室開會結束后未做到清理工作的 扣2分

10、不安心本職工作或長期工作成績不明顯的 扣2-3分

三、有以下情況者給予加分：

1、學生會開會全勤（不遲到、不早退）加5分

2、學生處（團委）、學生會開展各項大小型活動，保質保量完成，主動參與布置整理會場的 加1-3分

3、向上級提合理意見和建議并且被采納的每次 加3分

4、本部門工作開展的有聲有色的 加5分

5、做出突出貢獻或為學校贏得榮譽者每次 加8分

第四篇：學生會干部、干事考核制度

學生會干部、干事考核制度

為了加強學生會干部、干事的管理，提高學生會干部、干事整體素質，真正做到獎罰分明，特制定本考核制度：

（一）考核辦法：

1.本考核制度實行積分量化，每人每學期的基礎分為100分，對沒有按要求完成或做到的規定按規定扣分。

2.考核對象：學生會全體成員

3.具體考核辦法：各部部長的各項考核由學生會主席團執行，各部干事的各項考核由各部部長執行。主席團派專人負責檢查、記錄、考核、統計

4.本考核結果將作為對學生會干部的任免、獎罰的重要依據。一學期考核成績在95分以上的為優秀學生干部（干事），75分以上的為合格，60—75分的將作為降級處理。60分以下的將免去職務。

（二）考核內容和積分量化標準：

有以下情況者給與扣分：

1.學期初學生會各部及部門成員根據學院工作重點和學生處、團委工作要求，制定出各部門工作計劃和個人計劃，重要內容突出，期末寫出工作總結和個人總結：

A.未寫計劃或工作總結的每缺一份扣4分

B.目標計劃或工作總結不夠認真的扣1—2分

C.目標計劃或工作總結遲交的扣2分

2.認真參加學生處（團委）、學生會等召開組織的會議或活動，不遲

到，不早退，不無故缺席。積極發表意見和建議，主動交流工作經驗和體會。做好會議記錄，認真貫徹會議精神。

A． 無故缺席一次扣3分

B． 會議精神未傳到位或未組織落實的每次扣2分

C． 遲到、早退一次扣2分

3.學生會干部、干事有損于學生會干部、干事形象的視情節輕重扣8—15分

4.學生會各部開展大型活動或重大決定是未予主席團匯報的扣2分

5.開展工作搞自由主義、個人主義或不服從上一級安排的扣3—5分

6.各部每學期結束前期未整理好本部有關文件（包括計劃、總結、制度、干事名單等）并未存檔扣2分

7.不安心本職工作或長期工作成績不明顯的扣2—3分

8.每學期期末考試不及格者（部長及副部四級未通過者）扣5分

9.學生會干部無故缺席兩次在會議上作公開檢討并取消評優資格;三次缺席退出院學生會，并要求上遞辭職信。

（三）有以下情況者給與加分：

1.學生會開會全勤（不遲到、不早退、不請假）加5分

2.向上級提合理意見和建議并且被采納的每次加3分

3.本部門工作開展得有聲有色的加5分

4.做出突出貢獻或為學院贏得榮譽者每次加3—9分

5.每學期考試排名與本班人數前1＼3者加5分

6.樂于協助其他部門者加5分

第五篇：部門干事考核制度

宣傳部干事考核制度

1.出席任何會議，活動必須準時到場，若有事情不能出席的，必須提前請假，并講明原因。

2.在公共場合不能穿拖鞋，務必時刻注意自己的形象，時刻牢記自己是代表學生會的。

3.出席任何會議，活動都必須佩戴干事牌。

4.要準時完成工作任務，不能拖拉，更不能隨意應付了事，任何工作任務都必須認真對待。

5.要愛惜工作室的所有工作材料，不能浪費，更不能破壞公物。

6.要注意的學業情況，不希望出現掛科的現象。

7.要嚴格要求自己，不能曠課，或遲到，若是被公示出來要寫檢討書。

8.要加強自己的責任感，要明了自己現在的職位責任，不能出現類似于打醬油的心態。

9.要形成一種團結互助的氛圍，不能拉幫結派，或者是獨立獨行。

10.加分準則：

1.部門干事工作認真的，準時完成并且工作質量較好的，可以適當給予加分。（例如：出的海報的美觀度，大眾的評議度）

2.部門干事在本部門的工作范圍內有作品的創作，并且被上級領導采納的可以加分。（例如：會徽，會服）

3.積極參加本部門和其他部門的活動，特別是協助其他部門的工作的干事，可以適當的給予加分。

以上為本部門的一個考核，至于實際的考核，則以干事的日常表現為準，在學期末根據干事們的日常表現，分別給予A，B，C，D四個不同等級。