第一篇：考核制度

非西醫人員中醫知識培訓的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護士長為主體的“中醫知識培訓”管理小組。科室應根據專業特點，明確本專業西醫人員中醫訓練內容，特別是針對本專業的薄弱環節和人員構成情況，年初制定適合本專業的年度實施計劃，由科室組織實施。年末由醫務科進行基礎理論、基本知識考試及技能考核。

2、醫院每月兩次組織全院西醫人員進行中醫知識學習，及技能培訓，學習情況及考勤進行登記。

3、每年進行2次全院西醫人員中醫知識考試，由醫務科負責實施。

4、考試內容包括閉卷筆試（公共課包括中醫基礎理論，醫古文，中藥學，方劑學：專業課包括中醫內科學，中醫外科學，中醫婦科學，中醫兒科學，中醫皮膚學，針灸學，推拿學等，各科室根據情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績為100分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時知識學習和技能培訓的考勤占百分之二十。

6、年終對于考核成績優秀的人員，醫院給予獎勵100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監督及補課，直至成績合格為止。云夢縣中醫院醫務科

第二篇：考核制度

員工考核制度

一、總則

為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

二、獎罰制度

公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

三、適用范圍

本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。

四、獎勵與處罰方式

1、獎勵方式：年終獎與考核相結合，評選出優秀員工，頒發優秀員工獎牌并給予物質獎勵。

1.1 年終獎的評定方式：各部門主管根據自己部門員工在一年內的工作表現，及工作強度給予評定。

1.2 考核方式（詳見附件1）1.2.1 考核原則與考核內容：

考核原則：堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。實行領導與群眾相結合、平時與定期相結合、實情與實量相結合。

考核內容：本職工作、綜合素質、加分項三個方面，均按考核標準考核。1.2.2 考核辦法：每年對員工考核一次，選出優秀員工一等獎1名，二等獎1名。

其中：①本職工作與綜合素質總分低于60分，扣50%年終獎；

②本職工作與綜合素質分均達到

60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達到80分及以上者方可參與優秀員工評選。1.2.3 考核程序

①員工自評打分；

②各部門主管對于所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況嚴正考核，并打分；

③取①、②的平均分，再加上加分項的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數高者名次排前；

⑤總經理批準；

⑥被考核對象對考核結果有異議的，可向公司領導反映，公司領導應認真復議；

⑦考核登記表存入個人檔案。

1.2.4 考核時間：每年春節前一個月

2、處罰方式

2.1 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

①通報批評；

②經濟處罰，即現金處罰（從當月工資中扣除并通報）； ③降級； ④辭退。

2.2 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰：

⑴遲到（1小時內）、早退一次罰款20元； 1小時后作為曠工處理。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好。

⑶不帶工作牌一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好。

⑷在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛生、不按時參加公司的會議培訓等罰款20元；

⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

⑹對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

⑺部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

⑻若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

⑼凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

⑽各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。

五、本制度自頒布之日起實行。

六、本制度由行政部負責解釋。

第三篇：考核制度

云南民族大學青年志愿者協會干部考核制度

為加強校青協自身建設，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務同學、推動我校志愿者服務工作水平，同時為了進一步增強學生會干部的自我管理、自我教育意識，充分發揮我校青年志愿協會干部的積極性、主動性和創造性，使我校青協工作更加制度化、規范化、系統化，特制定該考核制度。

一、工作考核標準：

1．考核原則：公平、公正、合理、全面；

2．考核宗旨：樹立典范，創優爭先，獎懲分明，提高隊伍素質和工作能力；

3．考核對象：云南民族大學青年志愿者協會全體成員；

4．考核機構：云南民族大學青年志愿者協會主席團；

5．考核方法： 采取“百分制”，其中基本分為一百分，在此基礎上根據每位成員的表現情況進行加減分，以學期為單位統計分數；

6、考核計分方法

（1）會議和活動策劃

①每次例會遲到扣2分，無故缺席扣5分；

②校青協組織活動遲到扣3分，無故不參加扣6分，事先請假者酌情處理。

③重大活動要有具體策劃和總結，不按時上交者扣5分

（2）工作表現

①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；

④在校青協大型活動中有突出表現者加5分；

⑤在職期間獲學校或學院內表彰者加5分；

⑥對計劃外工作有創新者每項加2分；

7、考核結果

將各項考核成績累積之后得出個人學期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務，低分者給予批評處分，高分者給予表揚獎勵；同時本考核對評優評先、升降職等一切獎懲都作為參考。

注：本制度解釋權屬云南民族大學青年志愿者協會所有

第四篇：考核制度

一、考核制度 1． 目的

為使考核工作 規范化、制度化，激勵員工奮發向上，人人爭先，確保質量目標的實現。2． 適用范圍

適用于公司全體員工（包括試用期員工）的考核評比工作。3． 職責

行政人事部負責管理人員及員工考核資料的搜集以及考核結果的統計、匯總、公布工作。考核內容

① 員工考核

主要分為考紀和月終考核、半年考核、全年考核四個部分。

A 考紀：根據《員工手冊》的有關規定，對員工的表現進行評價，有違紀行為者，將按照《獎懲制度》的有關規定執行。

B 月終考核：根據每位員工一個月的工作及表現情況，按照“員工考核表”的內容及標準對其進行評價；在評價時要嚴格按照標準，充分考慮員工的考紀和實際工作表現進行打分，其得分即為員工的月考核分，員工的當月工資不與月考核分掛鉤。C 半年考核：根據員工的《半年工作述職報告》、月終考核、總經理辦公室的考查結果，同時結合所在部門的工作業績和經濟效益進行評定，作為員工的半年調薪的主要依據。D 年終考核： 根據員工全年的工作表現和本的各類考核的統計結果、行政人事部的考查意見、部門工作任務的完成情況、同時應結合所在部門的經濟效益進行評定，該評定將作為員工的半年調薪依據。② 管理人員考核

干部考核與員工考核一樣分為考紀和月末考核。考紀根據《員工手冊》的要求，按照《獎懲制度》執行。月末考核根據“干部每月工作評儀表”來打分匯總，最終結果即為干部的月考核分。③ 部門考核

部門考核采取平時抽檢、每周檢查及月末評議的方式進行。考核的內容主要有：部門職責履行情況、各項工作計劃完成情況、員工管理、團隊精神等幾個方面。④ 專業知識考核和服務技能考核

A 專業知識考核：專業知識考核主要采取筆試的方法，每年兩次，對各崗位人員掌握專業知識的情況進行測試，作為年中和年末員工考核的內容之一。專業知識考核的主要內容有：物業管理知識和本崗位必須掌握的專業知識及操作規范等。

B 服務技能考核：服務技能考核主要采取操作測試的方式，每季度一次，對各崗位員工掌握服務技能的能力進行考核，作為員工升降級的依據之一。其考核的主要內容是本崗位應具備的服務禮儀和設備、設施的操作技能，測試其熟練程度和規范性。⑤ 考核時間

考核分為日、月、年中及年終考核。

A 日考核，主要是指考紀。在日常工作中如發現有不合格行為，則由見證人報告部門，經核實后，由部門簽發“不合格通知及處置報告”，并報總經理辦公室備案。同時，總經理辦公室對員工情況進行抽查，對發現的不合格由總經理辦公室在通知部門負責人后簽發“不合格通知及處置報告”，限期整改并檢查確認。每個部門均需對本部門的所有員工建立考核記錄，以便在月終考核時能對其準確進行評價，以體現公平原則。

B 月考核，在每月工作結束后的次月初進行。員工考核時間為每月25—28號，部門考核的時間為每月30—1號，干部考核時間為每月的1—2號（節假日順延），C 半年考核，在每年7月份進行，由個人及部門對上半年的工作及完成情況進行總結，并在此基礎上進行評議和考核。

D 年終考核在第二年的第一個月進行，由個人及部門對一年的工作表現進行全面總結，在此基礎上進行評議和考核。⑥ 考核辦法

A 對于員工平時的違紀行為及不規范行為，直接開具“不合格通知及處置報告”進行處罰。“不合格通知及處置報告”上的處罰額度將按照《獎懲制度》的處罰金額進行罰款，月底各部門將所簽發的“不合格通知及處置報告”交于總經理辦公室，總經理辦公室進行統計后交于財務管理部在工資中扣除。

B 對員工每月工作及表現的考核，由部門根據“員工考核表”上各項內容及標準對員工進行考核評分。對于有違紀行為的，除按上一條進行罰款外，還應參照相應的扣分標準在考核分中扣分。考核分將作為員工工作表現的評價及評優等的依據，不與當月工資直接掛鉤，但將作為年終考核的依據與員工評級和獎金掛鉤。C 員工考核得分低于60分，作降職或降級使用，一年內兩考核分低于60分作辭退處理。干部連續兩次考核分低于70分，對該干部重新試用，一年內3次考核低于70分，作降職處理。專業知識考核或服務技能考核低于60分者重新試用，累計兩次考核低于60分作辭退處理。⑦ 考核細則

A 員工考核——員工考核主要根據“員工考核表“的內容及標準進行考核評分，由部門考核小組根據每位員工的實際表現情況，結合總經理辦公室的通報，對照考核表的內容及相應標準進行綜合打分，實事求是地對每位員工做出準確評價。總經理辦公室將匯同各部門對90分以上以及70分下的員工進行復核評議。

B 干部考核——干部考核按照“干部每月工作評議表”的有關內容進行評議，考核的主要內容有：自我述職評價、履職情況、勞動紀律和員工評議四個部分。其中履職情況又分為：個人職現履行情況、部門考核情況、本人工作完成情況及失誤扣分四項內容（見“干部每月工作評議表”）。具體操作方法如下：

* 主管考核：按“干部每月工作評議表”的內容通項評議。——自我述職及評價：由考核者自己填寫。

——履職情況：由公司考評小組（由公司領導及部門經理組成）對每位主管進行評議。其中：個人職責履行情況——根據崗位職責的內容及要求來評；部門考核情況——根據部門考核情況，在所扣分中，該主管責任范圍的工作所中分數，即為該項扣分；本人工作完成情況——部門工作扣分以外的工作完成情況；失誤扣分——指本人工作有無失誤和過錯。——勞動紀律：按照《員工手冊》和《獎懲制度》的有關規定執行。——員工評議：行政部將每月組織四分之一的員工（每月輪換），對干部的工作及表現進行評價，其所扣分數30%作該項的扣分。

* 經理考核：同樣按“干部每月工作評議表”的內容逐項評議。與主管考核不同的是： ——個人履職情況：由總經理進行評議。

——部門考核情況：按照部門考核結果，取所扣分的40%作為該項扣分。

C 部門考核——部門考核采取平時抽檢、一周工作檢查及月末工作考評（包括：客戶意見調查、質量目標的實現情況等）相結合的方法進行評議。其主要內容有：職責履行情況、各項工作完成情況、員工管理、團隊精神。其中： * 職責履行情況（60分）包含: 職責完成情況——部門職責的完成情況

客戶回訪情況——客戶對管理服務工作的評價，滿意率為98%，達不到則扣除相應分數。抽檢情況——該項主要根據平時抽檢的不合格項來扣分。質量目標完成情況——根據所定的質量目標達到情況來扣分。* 各項工作完成情況（25分）包含：

月度工作計劃完成情況——根據每月公布的工作計劃來檢查。

例會布置的工作任務完成情況——根據每次例會安排、布置的工作及要求來檢查。臨時工作任務完成情況——根據臨時安排的工作及要求來檢查。* 員工管理（10分）：考核部門員工是否遵守《員工手冊》的有關規定，能否做到令行禁止，紀律是否松懈、有無違紀現象。* 團隊精神（5分）：主要考核部門內部及部門之間的團結協作情況。

D 專業知識和服務技能考核——專業知識考核每關年進行一次，以筆試為主；服務技能考核每季度進行一次，以實操為主。專業知識考核由總工或行政部出題，行政部組織進行；服務技能考核由部門組織，行政部協助并參與。⑧ 考核依據及扣分標準 A 考核依據：

——考紀：按照《員工手冊》及《獎懲制度》的有關規定執行。——員工考核：按照“員工考核表”的內容及評分標準進行評議。

——干部考核：按照“干部每月工作評議表”的內容進行考核。其中職責履行情況按照崗位職責的內容及要求考核：

* 職責完成情況：按照部門工作職責的內容及工作標準進行考核。* 客戶回訪：根據每月客戶意見調查表的綜合得分來評價。* 質量目標達到情況：根據所定質量目標及考核辦法進行考核。* 對規范性的考核：按照各操作規范的規定進行考核。B 扣分標準

——部門考核扣分標準。

履職情況：各部門按所定職責及相應分值逐項考核。對于職責履行中不合格項，扣2分/項；若未在限定期限內改正，則扣4分/項。如某項職責一個月中有在次未達到要求，則扣除該項職責人部分值；如出現重大失誤，同樣扣除對應職責的全部分值。各部門職責對應的分數如下：

* 總經理辦公室：公司日常管理（20分）；人力資源管理（15分）；采購管理（15分）；客戶意見調查（15分）；工作環境（）；標識管理（）；

* 財務部：日常會計核算（20）分；支出管理及費用控制（15分）；收入管理及催收欠款（15分）；其他（10分）。

* 管理服務部：前臺管理（5分）；清潔綠化環保管理（15分）；日常檢查（10分）；標識管理（5分）；對客服務（15分）；協助處理突發事件（10）分。* 工程部：設備運行管理（10分）；設備的維護保養（10分）；日常維修（10分）；節能（5分）；設備場所管理（10分）；二次裝修監管（5分）；設備更新、技術改造、人員培訓（5分）；技術檔案管理（5分）。* 安全護衛部：轄區保安管理（25分）；消防管理（20分）；停車場管理（15分）。

工作任務完成情況：沒有做（自身原因）扣4分/項；沒有達到要求（自身原因）扣2分/項。

失誤：沒有按規定做，造成影響或損失。一般失誤：引起客戶投訴或造成較大影響，但未造成經濟損失扣10分/項。嚴重失誤：既引起投訴，又造成了經濟損失：500元以內扣20分（賠償損失50%）；500—1000元扣30分（賠償損失40%）；1000元以上扣40分（賠償損失20—30%，現金損失則全額扣除。

客戶回訪：根據客戶對各項工作的滿意率來評價部門該項工作的履職情況，除管理目標達標情況外，其他項按98%為合格。如某項滿意率未達到98%，則該項職責扣除與滿意率的差額分值；若低于90%，則需提交糾正措施，對客戶投訴事項經調查核實后，扣除對應工作10/項。

管理目標達標情況：各指標未達到規定的標準，則部門該項工作的履職扣10分，并提交糾正措施。

團隊精神：出現內部不團結，扣3分/次；外部不團結扣5分/次；沒有即時糾正、重復出現、加倍處罰，直至該項分值扣完為止。

員工管理：有1人次員工違紀扣1分，2人次扣3分，3人次扣6分，4人次扣除全部該項考核分。

抽查情況：發現一項不合格，扣2分/項；重復發現加倍扣分。

——干部扣分標準

* 員工評議：由部分員工代表（公司總人數的1/4，每月進行輪換）對每位干部進行評價，其扣分為嗣評議扣分的30%。

* 勞勤紀律：由行政部根據檢查及考勤卡的情況進行評價，考勤扣分見《獎懲制度》的有關規定。

* 履職情況：上級主管檢查中發現不符合項扣3分/項；部門考核扣分折算：部分經理應扣分值為部門總扣分值的40%，主管應扣分值為部門考核中自己應該承擔的責任所扣分值；工作任務完成情況：沒有做（自身原因）扣5分/項，沒有做好（自己原因）扣3分/項。

* 失誤：參照部門考核扣分標準。

——員工扣分標準：各部門參照員工考核表上評分標準對員工進行考評。⑨ 考核紀律

A 總經理辦公室是考核工作的執行部門，負責考核工作的安排、布置、匯總，并不定期對各部門（人員）工作進行抽查（抽樣的時間、地方是隨機的，原則上，每個月要對公司管理范圍的所有情況全部抽查一次，重要部位及事項，每月抽查必須兩次以上）。檢查記錄要詳細，或是一件事，或是一種現象，都要一一記錄下來。如屬于不合格項，需開具《不合格通知及處置報告》；如發現有考核責任人未履行考核職責，相應考核責任人及部門負責人以失職論處。

B 行政部的工作接受各方面的監督（可直接反映給公司領導）。

C 各部門必須配合行政部的檢查，如有抵觸和排斥，將追究部門經理及當事人的責任。D 考核要做到公正、公平、公開，要以事實為依據，而不能以主觀判斷下定論，更不能借考核圖報復、發私憤，一經發現，將扣當事人40分/次。

E 公司考評小組（由總經理牽頭，各部門經理組成）將對考核結果進行抽查，如發現部門隱情不扣部部門負責人20分/次，并書面警告一次。

F 員工如對考核有異議，可向行政部反映，行政部應對反映情況進行調查及處理。G 為了能對各項工作的完成情況評價準確，行政部必須對計劃和其他所有安排的工作進行跟蹤，由使用人作出評價，如出現某項工作只有結果，沒有評價，責任由行政部負。H 行政部每季度對考核結果作一次統計分析，對重復出現的低分值，相關部門應提交糾正措施。

二、獎懲制度 1． 目的

保障公司各項制度、規定的嚴肅性，真正體現公平競爭、獎優罰劣的原則，建立起行之有效的激勵機制，營造良好的工作氛圍。2． 適用范圍 適用于員工獎勵及處罰事宜。3． 職責

行政部負責獎懲制度的具體執行。4． 標準、要求

① 獎勵——獎勵形式分為表揚、通報表彰、特殊榮譽獎、加薪、晉升、全勤獎等。A 表揚：加5分/項。直接在每月考核中體現。

——對改進本職工作或大廈的管理工作提出合理化建議并有實用價值者；

——能及時發現事故隱患，并果斷采取措施解除隱患，避免發生重大事故者； ——拾到客戶遺失的貴重物品上交公司或歸還失主，價值在500元以內者； ——修舊利廢，節約原材料，降低能耗，效果顯著者；

——堅持正義，敢于抵制和揭發各種不良行為，維護公司利益，表現突出者。B 通報表彰（個人、部門）：加10分/項。個人將獲得一定數額的獎金和精神獎勵；部門當月兩人次或兩件事受表彰，記部門通報表彰一次。

——為客戶排憂解難，以周到熱情的服務獲得客戶好評且有實例者；

——拾到客戶遺失的貴重物品上交公司或歸還失主，價值在500元以上者； ——制止各種違紀、違法、犯罪行為有功者；

——革新改造，能夠改善設備的運行狀況，對提高設備的使用壽命效果顯著者； ——在生大事故發生時能奮不顧身搶險救災者； ——其他表彰待業參照執行。

C 特殊榮譽獎。年（中）終根據考核評選優秀員工、受表揚員工、服務標年代、技術能手、先進部門等，頒發榮譽證書，并獲得一次性不等數額現金獎勵。D 加薪：

——連續兩年榮獲優秀員工稱號的員工，可獲加薪一級的獎勵；

——第一年獲得表揚，第二年獲得優秀員工稱號的員工，可獲加薪半級的獎勵； ——連續兩年獲得表揚的員工，可視為獲得一次優秀員工稱號； ——連續兩年獲得技術能手的員工，可獲加薪一級的獎勵。

E 晉升：具備相應任職資格條件、滿足加薪之任一條件能力和技術突出者，有條件獲得晉升。

F 全勤獎：當月全勤（年假除外），獲當月全勤獎。遲到/早退一次，扣10元；當月遲到/早退累計3次，則全額扣除全勤獎。

② 處罰——處罰形式分為：批評、通報批評、警告、最后警告、辭退等。

A 處罰方式：采取公告和直接扣除薪資方式。部門當月兩人次或兩件事受到處罰，受處部門通報批評一次。干部違紀加倍處罰。B 批評：扣5元/項，扣5分/項。

——未按規定穿工作服、戴工牌，儀容儀表不符合公司規定。——不經指定的員工通道進出。

——遲到或早退（以規定上、下班時間為準，30分鐘以內）。——未經同意，在工作時間會友、打私人電話等。

——下班以后，衣冠不整在轄區內逗留或影響他人工作。C 通報批評：扣20元/項，扣10分/項。——當月獲兩次批評。

——隨地吐痰、亂丟垃圾，在轄區內粗言穢語，工作區域環境臟亂。

——在工作區域內吸煙、看報、吃零食、聽音樂、做不屬于工作范圍內的事等。——工作時間聊天、大聲喧嘩、追逐打鬧。——串崗、脫崗、睡覺、擅離職守，怠慢工作。

——在工作時間辦私事或用公司物品、設施做私事、玩耍等。——代/托人打卡（視實際情況而定）。

——因疏忽導致機器設備或物品材料遭受損失或傷及他人，情節較輕。——不服從主管人員管理，情節輕微。——妨礙工作或團體秩序，情節輕微。

——不能適時完成重大或特殊交辦的任務者。——擅自張貼、涂改或撕毀公司通知、公告等。D 警告：扣50元/項，扣20分/項。——當月獲兩次通報批評。

——與客戶/同事發生爭執、語言不文明。

——與主管人員公開頂撞或不聽指揮，不服從管理和工作安排。——無故曠工1天（遲到、早退30分鐘以上均屬曠工）。

——工作時間飲酒、打牌，影響自己和他人工作而不聽勸告者。

——背后議論，制造不團結或散布消極情緒。——未經同意隨意進入客戶室內。

——上班時責任心不強，漠視公司或部門領導已公布或通知的工作程序或安排，導致工作出錯，情節較輕。

——在轄區內售賣、散發私人物品及宣傳品。——未經許可攜外人在轄區內留宿，屢教不改者。——累計遲到、早退達5次/者。

E 最后警告：扣100元/項，扣30分/項。——累計獲兩次警告處分。

——欺上瞞下、散布謠言、挑撥離間、制造事端。——工作不配合，嚴重影響工作進程。——無故曠工兩天。

——撿拾不報，據為己有。——在轄區內打架、罵街。

——擅離職守、怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失。——不服從主管人員指導，屢勸不聽。——損毀、涂改公司文件或公物。——在轄區內聚眾賭博。

——遲到、早退累計達7次者。——其他重大違反規定者。F 辭退

——累計獲得9次批評處罰者。——累計獲得5次通報批評者。——累計獲得3次警告處罰者。

——獲最后警告后仍有違紀或雖第一次違反擔性質惡劣、后果嚴重者。——蓄意損耗、毀壞公司或轄區內的財務。——玩忽職守，造成重大損失。——虛報個人資料。

——故意泄露公司技術、經營上的機密 致使甕蒙受重大損失。——由受賄賂或向人行賄，損害公司利益。——連續曠工3天（含3天）以上。

——制造事端或惡意中傷其他同事、公司形象。——恐嚇、威脅及危害同事，影響團結秩序。——偷竊或侵占同事或公司財務經查屬實。——在大廈內與客戶打架。

——未經許可在外兼職而影響工作。

——效仿上級領導簽字或盜用印鑒有證據。

——利用公司名義在外招謠撞騙，致使公司蒙受損失。——違反國家法令或犯有刑事案件。——犯了錯誤不悔改，反而態度橫蠻。——吸食毒品。

——其他違反法令或規則規定，情節嚴重者。③ 獎懲權限

A 給予員工任何形式的獎懲，由行政部或由部門經理擬出具體事例的文字報告，經核實后報總經理批準，方能執行。B 如有客戶的投訴或表揚，行政部經調查核實后報總經理批準，由行政部按規定給予獎懲。

C 總經理辦公室在日常巡視檢查中發現的違紀行為或好人好事，知會部門負責人并報總經理批準，按規定給予獎懲。

D 辭退須有部門經理寫出詳細報告交行政部，經公司領導商議，最后由總經理作出決定。

④ 獎懲有效期限

A 任何獎勵均當年內有效，不帶入新的考核。

B 任何處罰均當年內有效，不撤消，也不帶入新的考核。釋義：員工

干部

表揚

優秀員工

技術能手

第五篇：考核制度

拉達鄉村組級領導班子考核制度

一、原則

本著責任明確，重點突出的原則，公開、公平、公正評價村組干部工作實績，并以此為據，兌現村組干部工資，在總結以往考核經驗的基礎上，結合全年工作目標和任務，制度本考核辦法。

二、考核對象

各村支部書記、副書記、村委會主任。

三、村級干部工作構成

村級干部工作由三部分組成，即基礎工資、考核工資和獎勵工資，村級正職工、年工資在7000元上下浮動，正副職工資分別對待，標準不一。

1.基礎工資：村級正職每人每年8600元副職7600元，主持一個自然村工作的副職每年6600.2.考核工資：以自然村為單位除基礎工資外，對村級干部實行百分經濟項目及百分黨建目標考核，每分兌現工資200元。

3.獎勵工資：非公共性工作和自我加壓項目及因某項工作成績突出的給予一定獎勵，每加一分兌現獎勵工資20元。

四、村級干部考核內容及分值 經濟項目工作總分100分，根據產業或項目發展情況，可考慮適當增加分數。

中共拉達鄉委員會 2014年03月20日