第一篇：學習部考核制度!

交通工程系學生會學習部考核制度

部長與干事雙向職責考核管理辦法

一、部長部分

（一）部長責任：

1.營造部門內部和諧工作環境，規避不正當競爭

2.制定部門發展戰略，合理明確分工

3.全面負責各類本部門活動，將問題責任追究到人

4.充分保證本部門獨立，適當帶領本部門成員協調其它部門工作

5.充分挖掘各部員工作潛能，并指導部員學習

7.其它應主動承擔的一些責任

（二）責任追究辦法

1.不能協調部門工作關系，造成諸多矛盾，部門不正當競爭異常激烈，干事積極性異常下降，問題一經證實，部長三日內進行書面檢討且不得不少于1000字，并存檔，部長不做檢討，干事有權上報主席部追究其責任直至開除

2.對部門的發展方向把握不明，戰略制定上與團委、學工辦、教務處計劃大相徑庭，與同學們的服務需求產生背離，且分工混亂，活動信手拈來，致使工作效率低下，問題一經證實，部長三日內進行書面檢討且不得不少于2000字，并存檔，部長不做檢討，干事有權上報主席

部追究其責任，直至開除

3.部長對待活動上馬馬虎虎，不能全面考慮問題，致使組織環節欠緊湊，有極明顯的“丟場”現象，問題一經證實，部長三日內進行書面檢討且不得不少于1000字，并存檔，部長不做檢討者，干事有權上報主席部追究其責任

4.部長無能，使本部門造綁架，過多的參與到與本部門職能無關的活動中，使本部門元氣大傷，問題一經證實，部長三日內進行書面檢討且不得不少于1000字，并存檔，部長不做檢討者，干事有權上報主席部追究其責任，直至開除

5.對本部門人員培養不到位，人才發掘遲滯，部門學習成績相對較差，部長沒有開展有效的輔助性教育培養工作，在部門會議上進行檢討，并存檔

6.沒有帶頭遵守各類國家法律法規，學生管理辦法，不能以身作則，干事應主動上報領導老師及相關部門追究其多方責任，視情節加以判斷直至開除

二、干事部分

（一）干事責任

1.富有創造性的在部門職責框架下進行工作

2.大膽提出問題，有效監督部長責任的擔當情況

3.認真學習，自覺抵制一些極端不良行為

4.帶動我系同學全面參與部門活動

5.廣泛收集各種有價值意見，促進本部門發展

6.勇于承認錯誤，主動擔當應有責任

7.遵守學院各項規章制度以及憲法法律法規，做好學生楷模

（二）責任追究辦法

1.創造性活動表現異常，工作游離于部門職責框架，部長找其談話，勸其改進，執意不改或無理取鬧的，部長有權召開部門會議，對其停職，并上報有關材料

2.問題提出不合時宜，或根本沒有問題意見，對部長有意逢迎，部長找其談話，勸其改進，執意不改或無理取鬧的，部長有權召開部門會議對其問題討論，并制定相關處罰措施

3.學習不認真，成績較差，惡習累累，部長有權勸其退出，執意不退的，部長有權向向分團委、學生科上報材料，經上級批準后將其開除

4.感染力有限，不能有效的帶動周圍的同學參與到活動中來，怨言大，組織能力差，干事應主動申退，如果執意不退的，部長再次對其進行勸退，勸退無效的，部長可上報材料到分團委、學工辦，經上級批準后將其開除

5.不夠合理協助部長開展部門工作，或在重大問題上處

理有較大失誤，整改異常困難，并屢次給部門活動帶來災難的，干事應主動申退，部長也有權直接對其停職，如果執意不退，部長有權上報材料到分團委、學生科，經上級批準后將其開除

6.對部門發展毫無建樹，不能夠針對部門現實存在的問題提出富有建設性的意見，討論發言一片非議，應主動找部長談話，并寫不少于800字的檢討，并存檔，執意不寫的，召開部門會議，對其問題進行討論，制定相關的處理辦法

7.在責任面前一味承擔，賣直；部長有權對其勸退或

停職，并不做任何解釋，如果還是一味對責任逃避，推三阻四，答非所問，或死要面子，部長有權對其勸退，執意不肯的可上報材料到分團委、學生科，經上級批準后將其開除

8.有違反法律法規、校紀校規，部長有權視情節輕重

召開部門會議，對其采取檢討教育，停職或勸退，直至開除

第二篇：學習部部門建設及部門考核制度

Central South University OfForestry & TechnologyCollege ofStudies!

外國語學院分團委學生會學習部部門建設及部門考核制度

部門建設

1、部長以身作則。積極發揮部門領頭羊的作用，積極與部門干事溝通交流。

2、干事做事踏實認真，樂觀活潑。積極參與活動，營造上進活躍的部門氣氛。

3、部門積極加強學院與其他部門和其他學院學習部的經驗交流，增強本部門工作能力和做事效率。

部門考核制度分為部門紀律和獎懲制度兩部分。

一、部門紀律：

1例會紀律

（1）、部門例會不得無故缺勤遲到，遲到扣2分，缺勤扣4分！（如有特殊情況需要向部長請假，得到批準后方可遲到或者缺席。）

（2）、例會期間手機一律關機或者調為震動，不得交頭接耳或大聲喧嘩擾亂會議秩序。（違者扣2-5分）

（3）、會議期間做好會議記錄。部門會定時抽查干事的例會記錄，對于會議記錄認真與否給與評價并給予獎懲。（沒有記錄或者記錄很差者扣2-5分）

2、獎懲制度

（1）、早晚自習檢查。公平公正，鐵面無私。如有發現徇私舞弊者嚴懲不貸，表現優秀者加2-5分。

（2）、部門活動策劃及總結。對于部門舉行的活動策劃有創意新意和總結優秀的小組和個人加2-5分。

（3）、部門內部活動。每次活動有部門干事負責策劃，對當次活動的順利開展做出積極貢獻小組和個人加2-5分。

（4）、學院及學校活動。對于積極參與學院及學校活動及對學院和學校活動順利開展做出貢獻的小組和個人加3-5分。

（5）、部門之星及先進個人。學習部每月會評出一名每月之星和兩名先進個人。對于獲得者給予加5分和象征性的物質獎勵。

外國語學院分團委為學生會學習部

快樂學習昂揚向上——中南林業科技大學外國語學院分團委學生會學習部

第三篇：考核制度

非西醫人員中醫知識培訓的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護士長為主體的“中醫知識培訓”管理小組。科室應根據專業特點，明確本專業西醫人員中醫訓練內容，特別是針對本專業的薄弱環節和人員構成情況，年初制定適合本專業的實施計劃，由科室組織實施。年末由醫務科進行基礎理論、基本知識考試及技能考核。

2、醫院每月兩次組織全院西醫人員進行中醫知識學習，及技能培訓，學習情況及考勤進行登記。

3、每年進行2次全院西醫人員中醫知識考試，由醫務科負責實施。

4、考試內容包括閉卷筆試（公共課包括中醫基礎理論，醫古文，中藥學，方劑學：專業課包括中醫內科學，中醫外科學，中醫婦科學，中醫兒科學，中醫皮膚學，針灸學，推拿學等，各科室根據情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績為100分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時知識學習和技能培訓的考勤占百分之二十。

6、年終對于考核成績優秀的人員，醫院給予獎勵100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監督及補課，直至成績合格為止。云夢縣中醫院醫務科

第四篇：考核制度

員工考核制度

一、總則

為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

二、獎罰制度

公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

三、適用范圍

本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。

四、獎勵與處罰方式

1、獎勵方式：年終獎與考核相結合，評選出優秀員工，頒發優秀員工獎牌并給予物質獎勵。

1.1 年終獎的評定方式：各部門主管根據自己部門員工在一年內的工作表現，及工作強度給予評定。

1.2 考核方式（詳見附件1）1.2.1 考核原則與考核內容：

考核原則：堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。實行領導與群眾相結合、平時與定期相結合、實情與實量相結合。

考核內容：本職工作、綜合素質、加分項三個方面，均按考核標準考核。1.2.2 考核辦法：每年對員工考核一次，選出優秀員工一等獎1名，二等獎1名。

其中：①本職工作與綜合素質總分低于60分，扣50%年終獎；

②本職工作與綜合素質分均達到

60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達到80分及以上者方可參與優秀員工評選。1.2.3 考核程序

①員工自評打分；

②各部門主管對于所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況嚴正考核，并打分；

③取①、②的平均分，再加上加分項的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數高者名次排前；

⑤總經理批準；

⑥被考核對象對考核結果有異議的，可向公司領導反映，公司領導應認真復議；

⑦考核登記表存入個人檔案。

1.2.4 考核時間：每年春節前一個月

2、處罰方式

2.1 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

①通報批評；

②經濟處罰，即現金處罰（從當月工資中扣除并通報）； ③降級； ④辭退。

2.2 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰：

⑴遲到（1小時內）、早退一次罰款20元； 1小時后作為曠工處理。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好。

⑶不帶工作牌一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好。

⑷在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛生、不按時參加公司的會議培訓等罰款20元；

⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

⑹對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

⑺部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

⑻若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

⑼凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

⑽各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。

五、本制度自頒布之日起實行。

六、本制度由行政部負責解釋。

第五篇：考核制度

云南民族大學青年志愿者協會干部考核制度

為加強校青協自身建設，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務同學、推動我校志愿者服務工作水平，同時為了進一步增強學生會干部的自我管理、自我教育意識，充分發揮我校青年志愿協會干部的積極性、主動性和創造性，使我校青協工作更加制度化、規范化、系統化，特制定該考核制度。

一、工作考核標準：

1．考核原則：公平、公正、合理、全面；

2．考核宗旨：樹立典范，創優爭先，獎懲分明，提高隊伍素質和工作能力；

3．考核對象：云南民族大學青年志愿者協會全體成員；

4．考核機構：云南民族大學青年志愿者協會主席團；

5．考核方法： 采取“百分制”，其中基本分為一百分，在此基礎上根據每位成員的表現情況進行加減分，以學期為單位統計分數；

6、考核計分方法

（1）會議和活動策劃

①每次例會遲到扣2分，無故缺席扣5分；

②校青協組織活動遲到扣3分，無故不參加扣6分，事先請假者酌情處理。

③重大活動要有具體策劃和總結，不按時上交者扣5分

（2）工作表現

①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；

④在校青協大型活動中有突出表現者加5分；

⑤在職期間獲學校或學院內表彰者加5分；

⑥對計劃外工作有創新者每項加2分；

7、考核結果

將各項考核成績累積之后得出個人學期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務，低分者給予批評處分，高分者給予表揚獎勵；同時本考核對評優評先、升降職等一切獎懲都作為參考。

注：本制度解釋權屬云南民族大學青年志愿者協會所有