第一篇：合同科

填空題(20)

1、合同監管是建立____體系，保障____正常進行的重要手段。(企業信用；市場交易)

2、實施合同監督管理的主體是_____規定的行政機關。(法律、行政法規)

3、合同監督管理是依據_____和_____實施的行政監督管理活動。(行政管理權，行政處罰權)

4、合同監督管理的目的是維護____和______。(國家利益；社會公共利益)

5、合同監管是________中____行使經濟職能的一個重要方面，是維護市場經濟秩序，促進市場經濟健康發展的需要。(現代市場經濟；政府)

6、《拍賣監督管理暫行辦法》規定了_______________監督拍賣企業和拍賣活動的職責。(縣級以上工商行政管理部門)

7、動產抵押登記是工商行政管理機關依法對____、________、____________以現有的以及將有的生產設備、原材料、半成品、產品抵押予以登記的行為。(企業；個體工商戶；農業生產經營者)

8、《拍賣法》賦予工商行政管理部門對_________和_______監督管理____。(違法拍賣企業；拍賣行為；處罰權)

9、動產抵押登記的程序按_____、____和______三步進行。(申請；審查；登記；)

10、______對于動產抵押專門規定了工商行政管理部門為登記機關。(《物權法》)

簡答題(10)

1、簡答合同監督管理的范圍

1、從合同的性質來看

根據《合同法》的規定，監督管理合同的范圍是利用合同危害國家利益、社會公共利益違法行為的合同。

2、從合同的種類來看

從合同的種類來看，監督管理合同的范圍包括各類合同。既包括《合同法》列名的有名合同，也包括沒有列名的無名合同。

3、從非法合同行為的表現形式來看

從非法合同行為的表現形式來看，合同監督管理的范圍包括各種形式的利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為。

2、合同監督管理的方法有哪些？

答：

1、實施行政處罰。

2、合同備案、鑒證和登記。

3、合同執法檢查。

4、合同爭議行政調解。

5、制訂并發布合同示范文本，監督格式合同格式條款。

6、開展守合同重信用活動。

3、合同監督管理的意義和作用有哪些？

答：

1、合同監管是現代市場經濟中政府行使經濟職能的一個重要方面，是維護市場經濟秩序，促進市場經濟健康發展的需要。

2、合同監管是建立企業信用體系，保障市場交易正常進行的重要手段。

3、合同監管是維護社會主義法制，保護合同當事人合法權益，建設和諧社會的必要保障。

4、拍賣作為一種特殊的買賣方式，有哪些特征？

答：①公開競價

②將拍賣物轉讓給最高競價者

③拍賣涉及四方當事人和四個方面的法律關系

5、當事人辦理動產抵押登記，應當向動產抵押登記機關提交哪些文件？

答：①經抵押合同雙方當事人簽字或者蓋章的《動產抵押登記書》；

②抵押合同雙方當事人主體資格證明或者自然人身份證明文件。

?委托代理人辦理動產抵押登記的，還應提交代理人身份證明文件和授權委托書。

6、合同監督管理的特征主要是什么？

答：①實施合同監督管理的主體是法律、行政法規規定的行政機關。

②合同監督管理是依據行政管理權和行政處罰權實施的行政監督管理活動。

7、工商部門監督拍賣企業和拍賣活動的職責有哪些？答：

1、依法對拍賣企業進行登記注冊，把好市場準入關。

2、監督拍賣活動，維護拍賣交易秩序。

3、查處違法拍賣活動，打擊擾亂和破壞拍賣秩序的違法行為。

8、根據《拍賣法》的規定，工商行政管理部門對違法拍賣行為可以行使哪幾種行政處罰權？

答：①警告；

②沒收違法所得或沒收拍賣所得；

③罰款；

④吊銷營業執照；

⑤取締。

9、動產抵押物應具備哪些條件？

答：①必須是抵押人有處分權的動產。

②必須是法律允許轉讓的動產。

③必須是易于保存，經使用和收益不易損毀其價值的動產。

10、根據《物權法》的規定，禁止抵押的動產有哪幾種？ 答：①學校、幼兒園、醫院等以公益為目的的事業單位、社會團體的教育設施、醫療衛生設施和其他社會公益設施；

②所有權、使用權不明或者有爭議的財產；

③依法被查封、扣押、監管的財產；

④法律、行政法規規定不得抵押的其他動產。

第二篇：合同科13年1月份工作總結[模版]

2013年1月份工作總結

“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基。在公司領導班子重視和帶動下，堅持以《合同法》及相關法律法規為原則。進一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。為進一步提高工作水平，各科員作出如下計劃：

1.加強學習，提高合同管理人員的整體素質。

2.進一步細化合同管理，保證工作高效無誤。

3.細化合同分類和內容，對合同查詢工作提高效率。

4.認真檢查合同內容，仔細核實合同清單以及金額。

5.細化合同編號，進一步完善合同檔案管理。

同時進一步總結去年12月份工作中要注意的問題：

1.注意合同編號的分類，避免編錯類別。

2.注意領導批示以及簽字。

3.注意合同單位名稱以及日期，避免改錯章。

4.積極整理、催促業務員返還所欠合同，未返還的合同及時上報領導給與解決處理。避免合同實施的有效性。

5.注意合同臺賬備份，以防數據丟失。

6.注意工作結束后把合同章收藏在保險箱。

合同科

2013年2月3日

中鐵裝備制造材料有限公司

第三篇：工程科及合同科實施細則

二、工程科實施細

（一）工程科長職責

1、負責本合同段內工程數量復核、編制切實可行的實施性施工組織設計；

2、按分項工程建立相對應各項臺帳，計劃各階段進場人員及機械數量；

3、對各施工環節進行過程質量、進度控制管理；

4、對科室成員及其它工程技術人員進行合理的分工，安排完成統計、報表、內業等工作。

5、對現場工程技術管理人員及協作隊進行技術交底，指導正確施工。

6、加強對內業資料的檢查、監督，特別是隱蔽工程聲像資料的收集，按時報送各相關開工報告、施工組織設計、總結等；

7、每月盤存，提供準確的數據供施工隊及相關部門核算成本及采購材料，適時調整安排下月施工計劃；

8、負責每月資金計劃的收集、整理；

9、對監理、業主建立良好的溝通渠道；

10、組織交工驗收及竣工資料的收集管理。對工程完工后的后續工作提出方案。

（二）每月具體工作安排 1號、15號分兩次檢查工程、試驗內業、施工日記、各項人工、機械臺帳； 15號檢查儀器使用情況（紅外儀、水準儀、試驗儀器）3 19號、30號復查已完工程數量，提醒施工隊報資金計劃； 4 20號收集計量資料計量； 5 25號成本預測資料； 6 28號匯總收集各隊材料計劃； 7 29號各隊及作業點盤存； 8 30號工程總結制定施工計劃； 根據工程進度適時編制或指導編制施工組織設計及各分項工程總結報告； 根據項目情況及時上報各項工程變更立項；

（三）具體實施細則

1、項目開工前的各項準備工作

主要管理人員及機械到場情況，駐地建設、電力安裝情況、便道維修、料場選定、儲量、可使用量等、建設工程一切險及第三方責任險落實等各項資料的收集、簽認；按照本項目施工合同及工程實際情況，編制實施性施工組織設計并報批，申請項目開工令。

2、施工過程中的控制 2.1水準及導線測量工作的開展

組織工程技術人員對合同段內所有導線點及水準點進行復測，匯總測量成果進行評差，在規范允許范圍內進行評差，注意對全線已完工橋涵結構物控制點、原始水準點導線點的單點調差控制，具部點位偏差較大地段組織再次復測工作，為今后的各項施工提供準確的參照。2.2編制完善全期施工計劃及每月施工計劃

根據本項目施工圖紙，復核工程量，按照實際工程量編制施工計劃，注意關鍵線路及關鍵節點的控制，盡量將每一分項工程量化后進行細化，從完成本項工程所需機械、人工、材料進行全方位的統計分析，結合總體施工計劃進行統籌安排、對生產工藝及過程進行清晰的梳理，盡量減少窩工形象的產生。

按照總體施工計劃編制每月生產計劃，根據每月月底盤存情況，對每一階段進行總結，結合上月計劃完成情況，安排下月施工計劃。2.3、生產階段的過程控制 2.3.1質量控制

建立質量保證體系，以項目質檢科為首，從自檢開始，對項目各生產環節進行監督檢查，結合試驗室的檢測數據分析項目質量動態，對已完工工程除自檢外安排抽檢，積極主動配合中心試驗室及相關質檢單位抽檢，對存在分歧的部位不能想當然強加別人接受項目數據，要細心的給予解釋，對不具代表性的數據進行重新抽檢，發析原因，以質量為中心，對局部點位不合格地段要堅決予以返工處理。

對各段路基高程(按1Km)或控制工程合格率在80%以下者，項目部將對各責任人處以100～200元的罰款，合格率在90%以上段落，獎勵每段次50～100元。2.3.2進度計劃控制

由工程科安排專人對每日完成工程進行匯總，建立施工臺帳，按時報送各項周報、月報，并與施工計劃進行對比，對未完成或是已完成施工計劃進行分析討論，在保證總體工期的情況下適時調整施工計劃，上報監理工程師及業主審批。2.3.3工程資料的管理 2.3.3.1施工日志與派工制度

主要針對工地實際情況，要求每位技術人員認真填寫施工日志，人工、機械臺班的填寫清楚、真實、準確，臨時用工及機械派工單要首先報施工隊長或部門負責人確認后方可派工，同時報工程科備底。注意遠距離機械派工應與機料科協商，避免造成窩工形象，特別是隊與隊之間加強溝通，盡量減少返空，并在用完工之后將派工單及時簽認，每個管理人員要隨身帶齊必要的施工圖紙及各項常用表格；檢查現場收方單的簽認情況。

施工日志填寫不全或是派工單簽認不及時處以30元罰款，累計超過5次，本月獎金不予發放，同對完成較好的給予每月50~100元獎勵。

2.3.3.2現場資料的收集與整理

每天完成的工作其現場資料必須在第二天整理出來，并在三天內請現場監理簽認，對完成較好的將給予每人每月100~200元的獎勵，未能及時完成的將以每次30元的罰款，以此疊加，五次以上者當月獎金不予發放。

2.3.3.3計量資料的收集與整理

每月的20號收集資料，并爭取在每月的月底完成各主要人員對計量大表的簽認，保證項目資金的運轉。要求各施工隊將計量段落資料在規定日期內將原件與復印件各交一份上來，原件工程科留存，將復印件按廣南公司要求裝訂成冊作為計量附件交監理工程師、代表處審查。特別注意監抽資料的整理，現在項目得分中監抽評分占有相當大的份額，請各施工隊引起高度的重視。

人為或是資料收集不及時造成計量不及時，影響項目資金運轉者將處以相關責任人每人100～200的罰款，計量及時準確將獎勵50～100每人.次。

2.3.3.4工程月報、匯報材料、分項開工及變更等

根據監理及廣南公司要求，根據施工情況及時進行工程月報的上報及工地匯報材料與分項開工報告的編制。每月對施工點牽涉到變更的項目進行檢查，要求現場施工人員及時簽定現場收方單，并將原始資料同步完成，特別是加強隱蔽工程資料的收集管理。將變更立項的工程及時上報廣南公司審查。

對上報的各項材料不及時或是出現明顯的失誤，將處以責任人每次50元，三次以上者加倍。為項目部提出良好的變更建議并被監理工程師及業主采納，為項目部創造利潤者，將根據實際盈利情況給予一定比例的獎勵。2.3.3.5儀器的定期檢查

此項工作由工程科專人負責，對紅外儀的使用要合理安排，對水準儀的使用落實到人，并每月自行進行一次常規的檢校工作。試驗室各儀器的使用臺帳與工地施工相對應，最好分由專人負責，并要求試驗室檢測人員做到“一條龍”，誰取樣，誰簽字，誰檢測。各項記錄表日期及數據及儀器使用上保持一致。

對儀器不愛護者或是故意損壞者，將根據實際維修金額多少罰給個人，同時情況特別嚴重將處以重罰。2.3.3.6盤存制度

主要由工程科牽頭，匯同機料科、辦公室、財務科在每月的月底進行，主要盤存各地片石、碎石、機制砂、水泥、配件、低耗等庫存，并結合上月盤存情況，工地鋪筑情況核算出各施工點各項成本及施工計劃完成情況，及時將資料匯總報經理辦及總工辦，以便總結經驗以保證施工計劃的順利完成。

對由于盤存數據不準確造成成本核實有誤，或是影響施工材料計劃等造成損失或是浪費，將根據損失情況給予各參與人10%~30%的處罰。

（四）對外協調與協作隊的管理

1、加強與監理工程師及業主代表的溝通與協調，對施工中存在各種問題多加匯報和請示，對現場施工存在分歧地方及時向項目經理或是總工匯報，不得與監理工程師與業主代表發生正面的沖突，建立良好的外圍環境，一切以完成本項目工作為前提。

2、加強與地方政府和當地老百姓的溝通和協調，盡量安排當地富余的勞動力工作，改善當地百姓生活，帶動經濟發展。

3、加強與協作隊伍的溝通和管理，為協作隊伍提供施工場地與作業面，提供合理的技術指導，在合同價確定的前提下，使其利潤空間最大化，提高其生產積極性，又快又好完成生產任務。

對發現有故意與監理工程師、業主代表或是當地老百姓發生不必要的沖突、為難施工協作隊施工管理人員或是以工作為名索要工資等不良形象，發現一次將處理重罰。

（五）交工驗收及竣工資料

對已完工項目必須配合質檢站及業主組織有序的交工驗收工作，對交工驗收中所需各項基礎資料及數據進行收集整理，并形成書面資料，在驗收過程中提供良好的檢測環境，對存在的安全隱患及時排除。

竣工資料費包干每公里5000元，資料在經理或總工平時檢查滿意后可在施工期間獎勵。交工驗收后按業主的要求按時交出竣工資料，可全部支付剩余部分。

（六）對新工藝的推廣及實施

積極協助項目總工及實驗室，對新工藝新產品應用于各施工環節，收集相關數據，指導生產。(七)對新技術人員的引導與帶動

每年公司新進技術人員均分配到工地進行煅練，剛從學校畢業工作的新同事均是一個新生活的開始，所以我們除了在生活上開心他們以外，在工作中要從正面積極的引導，毫不保留地將我們的實踐經驗傳授給他們，讓其盡快以理論聯系實際，較快的適應自已的本職工作，以每一位老技術員帶一名或兩名新同事的方法開展。

三、合同科管理實施細則

（一）合同科長職責

1、配合公司成本控制中心、項目經理、項目總工簽定目標責任書；

2、負責本合同段內設備租賃、勞務、材料供應、材料運輸等合同的簽定并及時上報公司；

3、對分項工程建立相對應的材料理論消耗臺帳（如：鋼筋、水泥等），配合材料部門監督各施工點材料消耗；

4、及時準確的計量支付，建立計量臺帳；

5、對新增項目進行單價分析，及時上報變更預算價格，收集各類變更信息，結合合同給領導提出變更建議；

6、強化合同管理，監督各項合同的實施；

7、對科室成員進行合理的分工，安排完成計量支付、變更、結算和領導臨時安排的其他任務等工作；

8、協助各科室和施工隊進行每月盤存；

9、仔細審核對外結算的單價和數量，及時督促各施工隊對已完工程結算與預結算；建立協作隊伍咨詢評價檔案；

10、對監理、業主建立良好的溝通渠道；

（二）每月具體工作安排 1、20號收集計量資料計量（已經簽認完畢的質檢資料原件）；

2、每月收集各施工隊的工程完成情況； 3、30號搞結算和預結算；

4、根據項目實際情況，及時上報各項工程變更立項及單價變更；

（三）具體實施細則

1、項目開工前的各項準備工作

根據施工圖紙，復核工程量清單，上報0#變更，仔細閱讀招標文件、合同文件，收集整理動員預付款、建筑工程一切險及第三方責任險落實等各項資料的收集、簽認，及時完成動員預付款的支付工作。

2、施工過程中的控制 2.1、生產階段的過程控制 2.1.1進度計劃控制

由合同科安排專人對每月完成工程量進行匯總，建立施工臺帳。2.1.2計量資料的收集、計量程序

工程款的支付，要求各施工隊將質檢資料在規定日期內交工程科，工程科完善所有的簽認工作后，移交合同科進行計量支付，按業主要求裝訂成冊作為計量附件交監理工程師、代表處審查。

材料預付款的支付，由機材科提供材料類型、數量，試驗室提供材料檢測報告（滿足檢測頻率）后，由合同科進行匯總，并進入計量支付報表，由于材料預付款扣回的周期很短，不到萬不得以，一般不計材料預付款。

每月的20號收集資料，并爭取在每月的月底完成監理工程師及業主對計量報表的簽認，簽認完畢后，由財務人員辦理轉賬手續，來保證項目資金的運轉。

人為或是資料收集不及時應立即向部門負責人和領導匯報，盡快解決存在的問題，若還達不到設計計量要求，造成計量不及時，影響項目資金運轉者，將處以相關責任人每人100～200的罰款，計量及時準確將獎勵50～100每人每次。2.2.3變更資料的收集、變更程序

為實施公司的二次經營，保證項目盈利。

各施工隊對需要變更的分項工程，以書面或口頭形式匯報項目經理、總工或合同科，經討論決定是否變更，不要盲目的進行變更，對于一些單價太低，不能創造利益的細目，能減則減，若實在不能省的項目，首先考慮新增工程項目（重新確定細目單價）。

對于一些隱蔽工程或事后無法考證的施工項目，各施工隊在資料的編制上應該要有預見性，更要做好該項目的原始記錄、施工日志、監理工程師簽認的收方記錄及施工照片的收集。

各施工隊必須提供變更設計圖和現場會審紀要，由合同科的成員上報立項申請，業主批準后下發立項通知單，然后根據變更立項通知單的要求作工程變更審核，在變更審核批準后上報工程變更令，變更令簽認完畢，原件由合同科保留。

對上報的各項資料不及時或是出現明顯的失誤，將處以責任人一定的處罰。為項目部提出良好的變更建議并被監理工程師及業主采納，為項目部創造利潤者，將根據實際盈利情況給予5%的獎勵。2.2.4工程結算

每月定時督促各施工隊至少一致兩次的工程結算與預結算，以利于領導隨時掌控與協作隊伍的債權、債務，結算時嚴格按照施工合同進行，數量不得大于設計，對于個別分項工程超合同清單，申請工程變更，變更批復后予以結算；對隱蔽工程的結算，要有三人或以上（工程技術員、技術負責人、施工隊長）進行現場收方簽認，必要時附上施工照片；附屬工程的結算要求現場收方并開倉檢查，照實結算。各施工處臨時用工單價的統一，對結算人身份進行確認，施工隊隊長和技術負責人簽認的臨時用工單（注明結算單、勞務協作人留底單），每周上報一次，原件存合同科，協作隊伍憑復印件，到合同科核對后，統一進行結算。特別民工工資的結算一定要嚴格監督，財務人員務必將工資及時發放到民工手里面，避免民工老板挪作它用，在當期計量簽認后方可進行結算上賬，在當期計量款到后才進行支付，并按合同要求扣留一定比例的質量保證金。建立詳細結算臺賬。

結算由合同科開出結算單后，內部傳遞到各部門進行簽字，減化協作隊伍簽字流程復雜的環節。

對不按合同或是故意重復結算者，造成資金無法追回，將對結算人及審核人按項目損失情況分攤，并另按損失比例處以50%以內的罰款。工程完工后，審計沒有錯漏，并為項目部節約者，項目部將酌情給予一定比例的獎勵。2.2.5盤存制度

協助工程科，匯同機料科、辦公室、財務科在每月的月底進行，主要盤存各施工處鋼材、水泥、碎石、砂、配件、低耗等庫存，并結合上月盤存情況，工地完成情況核算出各施工隊各項成本及施工計劃完成情況，及時將資料匯總報經理辦及總工辦，以便總結經驗以保證施工計劃的順利完成。

（四）對外協調與協作隊的管理

1、協助工程科加強與監理工程師及業主代表的溝通與協調，對施工中存在各種問題多加匯報和請示，對現場施工存在分歧地方及時向項目經理或是總工匯報，不得與監理工程師與業主代表發生正面的沖突，建立良好的外圍環境，一切以完成本項目工作為前提。

2、協助工程科加強與協作隊伍的溝通和管理，提供合理的技術指導，在合同價確定的前提下，使其利潤空間最大化，提高其生產積極性，又快又好完成生產任務。

（五）對新技術人員的引導與帶動

我項目部新進技術人員，我們除了在生活上關心他們以外，在工作中要從正面積極的引導，并毫不保留地將我們的實踐經驗傳授給他們，讓其盡快的成長，較快的適應自已的本職工作。

四、路基施工隊管理實施細則

為使施工隊的施工及管理更加規范化，結合施工現場及規范要求，參照經理部各科室管理實施細則，針對施工過程中質量、進度、安全及文明施工等細節、結合以前施工及管理過程中總結的經驗特制定以下管理辦法，請相關人員遵照執行。

（一）主要管理人員職責： 施工隊長職責

① 前期準備工作

進場后熟悉合同文件，掌握所承擔的路基土石方工程、防護工程、涵洞通道工程的工程數量，制定人員計劃、組織人員進場。在施工段落內結合用水、用材、用電、運距等主要因素確定合適的隊部駐地。組織相關工程技術人員復核工程數量、進行場地建設、全線水準及導線復測工作。根據工程數量及工地實際情況編制材料需求計劃（全隊全期需求、、季度、旬、月）、施工機械設備需求計劃、工程施工進度計劃、工序施工計劃、人員需求計劃等。結合項目經理部總體工期計劃制定施工計劃倒排表并以書面形式上報經理部審批。

結合項目實施性總體施工組織計劃，編制施工組織設計上報經理部工程科、總工辦審批。② 質量管理

施工隊長在施工過程中全程控制施工質量，隊內定期開會對職工進行質量意識教育，在每道工序開工前對質量控制方面進行技術交底，技術交底應交底到作業一線工人，防止流于形式，技術交底資料應做好記錄并要求所有被交底人員簽字。相應質量責任落實到人，以質量管理細則來管理相應質量責任人的工作，獎懲以管理細則規定為準。③ 內業管理

施工隊長在施工期間不定期檢查隊內人員的內業資料完成情況，并接受經理部相關科室檢查。

機材內業方面：按經理部機材管理實施細則檢查機械臺班是否按時、準確填寫，加油、量油等制度是否正常執行。復核隊內工程技術人員提供的每月材料、油料理論用量與實際用量等數據的真實性。

資料和臺帳方面：按經理部工程科管理實施細則檢查工程資料、試驗資料是否按時完成及簽認，施工臺帳、施工日志、工、料、機消耗記錄等是否每日具實、準確填寫，監督檢查臨時用工、工程原始收方記錄是否規范、按時進行。督促技術人員在每月底進行當月產值和消耗統計。

月底總結：按經理部管理實施細則要求每月底進行隊內當月成本分析，寫出當月施工總結（包括所完成各分項工程數量、產值、消耗、經驗教訓、并分析完成情況原因、下月分項工程施工計劃等）上報經理部。并在月底全項目職工大會上進行匯報。

④ 人才培訓及考核

施工隊長應該重視人才，根據隊內每個職工的特長及興趣進行培養和鼓勵，以因才適用的原則給隊內人員分配工作任務。制定切實可行的人才培訓計劃，利用雨天或施工間期組織技術人員學習圖紙、熟悉規范。對隊內技術人員不定期進行專業技能考核與評比，考核業務熟練程度、專業知識準確程度。要求技術人員專業技術過硬。成績突出者給予獎勵。⑤ 安全管理

施工隊長為隊內安全責任第一人，各作業點均應安排專（兼）職安全員負責施工中的安全。隊長在施工過程中要觀察發現前、后場的安全隱患，督促前后場負責人進行整改，做到安全全員參與。高空、深坑、施工作業區內配合經理部安保科設臵醒目的安全標示、標牌。2 技術負責人

根據經理部下達的施工計劃，結合施工隊實際，落實施工的實施性工作及相應管理。① 負責施工前的準備工作，組織人員及機械轉場，施工過程中控制施工質量。

② 負責核實機械臺班、施工臺帳、施工日志、工、料、機消耗記錄并每天簽認。

③ 負責文明施工，監督前場安全員的安全執行工作。④ 每月初按施工計劃向隊長提供當月施工材料計劃，資金計劃。每月底計算當月產值和工、料、機消耗。為施工隊長當月做成本分析提供原始資料。

（二）勞動組織紀律

1根據施工計劃對每天上下班時間的具體安排，所有人員不得遲到、早退、擅自離崗、無故缺席，否則發現一次處罰30元，三次以上（包含三次）退回經理部。

1、工程技術員對自己所從事的具體工作要認真積極負責，不得消極怠工。對工作要有預見性，早做準備，不要到時手忙腳亂。

2、請、消假制度：結合經理部辦公室管理實施細則執行。如需請假，請假人崗位工作需由工作接手人簽字認可后，施工隊長同意后，完善請假手續，方可離崗。請假人假期滿后及時歸隊，并及時銷假，否則視為超期。

（三）管理細則

1、對施工場地進行合理規劃，材料分類堆放，設立材料標識牌，配合比施工牌。如無標識牌，配合比施工牌；或損壞按每個罰責任人20元。

2、工程技術員應對各分項隱蔽工程及時進行收方記錄、照相留底，收方記錄單數量應真實、準確，不得超過設計數量。收方記錄單要求協作隊伍負責簽認。如收方數量不真實或不及時，對責任人每次罰款100元，情節嚴重的按公司相關制度向經理部提出處理意見。

3、工程技術員必須對分管段內挖方邊坡線每開挖1米不少于一次放邊坡線；路基填方每填筑一層放一次填方邊線、中線。否則每次罰款20元，如造成挖方、填方偏位損失超過1萬元，按相關制度向經理部提出處理意見。

4、工程技術人員應加強施工技術規范、檢驗評定標準、施工圖紙等技術文件的熟悉，防止出現錯誤。

5、工程技術人員應對段內水準點、導線點、固樁加以熟悉、保護。

6、涵洞、通道、邊溝等構造物、防護工程施工基坑開挖應準確，不得出現超挖或多次開挖。或則，對責任技術員每次罰款50元，如造成較大浪費的，按相關制度向經理部提出處理意見。

7、工程技術員應堅守工地現場，特別是砼澆注現場。如出現砼澆注無故離崗，每次罰款50元。

8、隨時注意工地現場施工文明、有序。

9、工程技術員應對每天的工、料、機消耗、施工日記、各類臺帳進行登記、記錄、上報經理部相關科室。如無故未完成，每次對責任人罰款20元。

10、試驗員對砼、砂漿等式樣應及時取樣制件并按養護要求進行養護管理。如出現未按要求取樣、養護，每次對責任人罰款20元。

11、試驗員應在路基填方、構造物回填每層完成后，及時進行壓實度自檢和抽檢，不得影響下層填筑。如出現因壓實度檢測不及時影響施工進度，每次對責任人罰款30元。

12、內業資料：工程技術員、試驗員應及時完成分項工程現場資料并簽認。如因資料簽認不及時，影響計量，每次對責任人罰款50元。

13、工程技術員應熟悉工地施工情況，做到“心中有數”。合理安排施工機械設備作業，提高機械設備利用率。不得出現“返工”、“窩工”等現象。

14、工程技術員、現場管理人員按機材科管理實施細則要求每天堅持對機械設備油料進行管理核算。

15、機駕人員應服從現場管理人員安排；加強機械設備保養，以保證完好率；每一工作臺班，上下班時應對施工便道進行清理、維護，以保證施工便道暢通。否則，對相關人員每次罰款20元。

16、施工隊各管理人員應樹立服務意識，對勞務協作隊伍應進行幫助。共同想法合理節約成本、加快施工進度，以達到“雙贏”。

五、橋梁施工隊管理實施細則

為使施工隊的施工及管理更加規范化，結合施工現場及規范要求，參照經理部各科室管理實施細則，針對施工過程中質量、進度、安全及文明施工等細節、結合以前施工及管理過程中總結的經驗特制定以下管理辦法，請相關人員遵照執行。

（一）主要管理人員職責： 施工隊長職責

① 前期準備工作

進場后熟悉合同文件，掌握所承擔的橋梁工程的工程數量，制定人員計劃、組織人員進場。在施工段落內結合用水、用材、用電、運距等主要因素確定合適的隊部駐地。組織相關工程技術人員復核工程數量、進行場地建設、全線水準及導線復測工作。根據工程數量及工地實際情況編制材料需求計劃（全隊全期需求、、季度、旬、月）、施工機械設備需求計劃、工程施工進度計劃、工序施工計劃、人員需求計劃等。結合項目經理部總體工期計劃制定施工計劃倒排表并以書面形式上報經理部審批。

結合項目實施性總體施工組織計劃，編制施工組織設計上報經理部工程科、總工辦審批。② 質量管理

施工隊長在施工過程中全程控制施工質量，隊內定期開會對職工進行質量意識教育，在每道工序開工前對質量控制方面進行技術交底，技術交底應交底到作業一線工人，防止流于形式，技術交底資料應做好記錄并要求所有被交底人員簽字。相應質量責任落實到人，以質量管理細則來管理相應質量責任人的工作，獎懲以管理細則規定為準。③ 內業管理

施工隊長在施工期間不定期檢查隊內人員的內業資料完成情況，并接受經理部相關科室檢查。

機材內業方面：按經理部機材管理實施細則檢查機械臺班是否按時、準確填寫，加油、量油等制度是否正常執行。復核隊內工程技術人員提供的每月材料、油料理論用量與實際用量等數據的真實性。

資料和臺帳方面：按經理部工程科管理實施細則檢查工程資料、試驗資料是否按時完成及簽認，施工臺帳、施工日志、工、料、機消耗記錄等是否每日具實、準確填寫，監督檢查臨時用工、工程原始收方記錄是否規范、按時進行。督促技術人員在每月底進行當月產值和消耗統計。并將周報、月報及時準確完成并上報經理部。

月底總結：按經理部管理實施細則要求每月底進行隊內當月成本分析，寫出當月施工總結（包括所完成各分項工程數量、產值、消耗、經驗教訓、并分析完成情況原因、下月分項工程施工計劃等）上報經理部。并在月底全項目職工大會上進行匯報。

④ 人才培訓及考核 施工隊長應該重視人才，根據隊內每個職工的特長及興趣進行培養和鼓勵，以因才適用的原則給隊內人員分配工作任務。制定切實可行的人才培訓計劃，利用雨天或施工間期組織技術人員學習圖紙、熟悉規范。對隊內技術人員不定期進行專業技能考核與評比，考核業務熟練程度、專業知識準確程度。要求技術人員專業技術過硬。成績突出者給予獎勵。⑤ 安全管理

施工隊長為隊內安全責任第一人，各作業點均應安排專（兼）職安全員負責施工中的安全。隊長在施工過程中要觀察發現前、后場的安全隱患，督促前后場負責人進行整改，做到安全全員參與。電力設施、高空、深坑、橋梁高空作業、吊裝、施工作業區內配合經理部安保科設臵醒目的安全標示、標牌。4 技術負責人

根據經理部下達的施工計劃，結合施工隊實際，落實施工的實施性工作及相應管理。

① 負責施工前的準備工作，組織人員及機械轉場，施工過程中控制施工技術及質量。

② 負責核實機械臺班、施工臺帳、施工日志、工、料、機消耗記錄、自檢資料并每天簽認。

③ 負責文明施工，監督前場安全員的安全執行工作。④ 每月1日按施工計劃向隊長提供當月施工材料計劃，資金計劃。每月25日計算當月產值和工、料、機消耗。為施工隊長當月做成本分析提供原始資料。

（二）勞動組織紀律

3、根據施工計劃對每天上下班時間的具體安排，所有人員不得遲到、早退、擅自離崗、無故缺席，必須服從統一安排，該加班時必須加班，否則發現一次處罰30元，三次以上（包含三次）退回經理部。

4、工程技術員對自己所從事的具體工作要認真積極負責，不得消極怠工。對工作要有預見性，早做準備，不要到時手忙腳亂。

5、請、消假制度：結合經理部辦公室管理實施細則執行。如需請假，請假人崗位工作需由工作接手人簽字認可后，施工隊長同意后，完善請假手續，方可離崗。請假人假期滿后及時歸隊，并及時銷假，否則視為超期。

（三）管理細則

2、對施工場地進行合理規劃，材料分類堆放，設立材料標識牌，配合比施工牌。如無標識牌，配合比施工牌；或損壞按每個罰責任人20元。

2、工程技術員應對各分項隱蔽工程及時進行收方記錄、照相留底，收方記錄單數量應真實、準確，不得超過設計數量。收方記錄單要求協作隊伍負責簽認。如收方數量不真實或不及時，對責任人每次罰款100元，情節嚴重的按公司相關制度向經理部提出處理意見。

3、工程技術人員放樣完成后必須及時護樁，采取保護措施。并用尺測法反復校核數據，如發現因技術原因產生樁位偏移每次罰款一百元，累計兩次則報經理部處理。

4、鋼筋制作技術人員必須按照規范要求嚴格控制每一道加工工序，檢查尺寸，合理配料，降低鋼材損耗。如因質量技術不嚴格而導致返工，技術員負罰款五十元，并承擔相關責任。

5、工程技術人員應加強施工技術規范、檢驗評定標準、施工圖紙等技術文件的熟悉，防止出現錯誤。

6、工程技術人員應對段內水準點、導線點、固樁加以熟悉、保護。

7、橋基、橋臺開挖應準確，不得出現超挖或多次開挖。或則，對責任技術員每次罰款50元，如造成較大浪費的，按相關制度向經理部提出處理意見。

8、工程技術員應堅守工地現場，特別是砼澆注現場。澆注過程中如出現缺料、斷料等情況應及時向隊長及技術負責人報告，如出現砼澆注無故離崗，每次罰款50元。

9、隨時注意工地現場施工文明、有序。

10、工程技術員應對每天的工、料、機消耗、施工日記、各類臺帳進行登記、記錄、上報經理部相關科室。如無故未完成，每次對責任人罰款20元。

11、試驗員應建立臺賬并對砼、砂漿等式樣應及時取樣制件并按養護要求進行養護管理。如出現未按要求取樣、養護，每次對責任人罰款20元。

12、試驗員在澆注砼完成后，應該及時的安排并指導工人對砼對砼進行養護，如發現沒按規定執行，每次對責任人罰款30元。

13、內業資料：工程技術員、試驗員應及時完成分項工程現場資料并簽認。每月按規定時間及時計量，不得拖延計量時間及工程量，如因資料簽認不及時，影響計量，每次對責任人罰款50元。

14、工程技術員應熟悉工地施工情況，做到“心中有數”。合理安排施工機械設備作業，提高機械設備利用率。不得出現“返工”、“窩工”等現象。

15、工程技術員、現場管理人員按機材科管理實施細則要求每天堅持對機械設備油料進行管理核算。

16、機駕人員應服從現場管理人員安排；加強機械設備保養，以保證完好率；隨時保持施工用車狀態，不得擅自離崗或開車辦私事。否則，對相關人員每次罰款20元。

17、施工隊各管理人員應樹立服務意識，對勞務協作隊伍應進行幫助。共同想法合理節約成本、加快施工進度，以達到“雙贏”。

第四篇：計劃合同科崗位職責

計劃合同科管理制度

1、認真貫徹執行黨和國家有關方針、政策，嚴格遵守兩級公司的各項管理制度，認真做好全公司的合同管理工作。

2、認真學習貫徹《合同法》，嚴格按程序簽訂施工合同，保證合同的合法性。

3、貫徹執行國家和上級關于合同管理和工程質量保證的方針、政策、法律法規，嚴格執行合同文件、技術標準、質量標準和技術規范。

4、計劃合同科是項目的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質量要求和質量保證金數額。

5、建立健全合同管理臺帳，防止計量漏項、漏計。

6、指導工程項目的合同管理并處理施工過程中與合同有關的技術業務問題。

7、計劃合同科應隨時檢查合同單位對承包合同的執行情況，對合同單位的工作質量實行全過程監督管理。

8、執行計劃、統計、合同、結算、預算、定額、信息等方面的政策、法規和規章制度，結合項目實際情況制定補充規定，并對實施情況進行檢查。

9、實施公司下達的各項經濟技術指標，制定相應的經濟技術指標和實現指標的措施，并分解落實。

10、認真執行國家和各級有關生產計劃的方針政策，在計劃擬定審核管理方面必須符合上級要求。

11、根據各級計劃管理制度完善本項目的計劃管理體制，根據項目生產經營活動，結合實際情況擬定實施細則。

12、執行上級計量結算政策和有關規定，結合實際實際情況向部門領導提交工作計劃。

13、參與各種重大方案的制定，掌握工程進展情況，及時收集有關的資料。

14、加強計算機的管理，確保數據安全。

計劃合同科科長崗位職責

1、嚴格按照上級下發的各種文件與相關規定辦事，自覺遵守公司的各種規章制度，遵守國家法規，認真貫徹上級下達的各種指示、精神、政策與法規。

2.、結合本部門的實際情況，建立健全本部門的崗位責任與獎罰制度，做到人員職責明確，沒有管理盲點、獎罰分明。

3、定階段性計劃，將計劃落實到本部的每一個人，并對完成情況進行檢查核實。

4、認真學習貫徹《合同法》，嚴格按程序簽訂施工合同，保證合同的合法性。

5、經常深入生產單位現場（車間），做好“兩下兩抓”工作，發現隱患、“三違”及時制止，并向其講解國家、集團公司及公司有關安全生產的相關規定。

6、負責對部門上報的各種報表與資料進行追蹤調查，及時了解各種動態工程情況。

7、完成領導安排的其他相關工作或階段性任務。

8、抓好本部門的黨風廉政建設和思想政治工作。

合同員崗位職責

1、掌握國家的相關法律、法規，掌握公司在合同管理方面的規章制度，維護企業利益。

2、負責公司合同的起草、會簽，對公司各類合同進行準確登記、編號。

3、及時掌握合同履行、變更、終止情況，并與相關部門溝通，確保公司利益受損失。

4、科學、規范管理合同檔案，保證查閱方便，保證檔案管理的機密性。

5、動態更新，完善各種合同范本及相關法律法規。

6、對合同管理情況及時向部門領導匯報。

7、完成領導交辦的其他工作。

統計員、計劃員崗位職責

1、負責每天收集匯總項目各項指標，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應統計報表。

2、按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符，能及時為領導提供所需統計資料。

3、負責公司的統計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標和數據，做到正確完整。

4、指導和審核各項目部統計工作，健全原始記錄和統計臺帳。

5、認真學習各種規章制度，做好資料保密工作。

6、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：合同科2010年工作總結

合同管理科2010年工作總結

二○一○年，合同管理科在“中心”黨委的正確領導下，努力克服各種困難，大膽創新工作方法，通過全體同志的共同努力和各科、所的協助與配合，圓滿完成了“中心”領導交給的各項任務，現將一年來的工作情況簡要總結回顧如下：

一、思想政治和業務學習方面

1、在工作中，合同管理科堅持一邊工作一邊學習，不斷重視加強理論和業務知識學習，提高全體人員的綜合素質水平。認真學習了“三個代表”的重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內涵，增強實踐 “三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。認真貫徹落實了科學發展觀，自覺堅持以黨的十七大會議精神為指導，為各項工作打下堅實的思想基礎；

2、認真學習業務知識，做到在工作重點中找重點，抓住重點，在公文寫作處理、電腦知識等方面有針對性地進行學習，不斷提高全體人員的業務工作能力。在具體工作中，做好服務工作，當好參謀助手，認真收集各項信息資料，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報。把領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

二、繼續落實貫徹合同管理的相關制度

首先，關于合同管理工作合同管理科已經建立了一整套完整的制度和規定，在今年的工作中合同管理科繼續落實和貫徹，嚴格要求相

關部門在工作中按照現有的規定進行貫徹落實，做到井然有序；

其次，合同管理科將今年以來的市場數據錄入電子檔案，通過對比、分析相關數據，得出關于市場發展的相關情況，為領導決策提供了依據。今年共印制發放各類合同 份；

再次，將以“中心”為主體簽訂的各類合同分別錄入微機，隨時關注合同的履行情況和期限。已經履行完畢的進行歸檔以便隨時查詢使用，需要繼續履行或變更的及時向“中心”領導匯報，為領導部署下一步的工作提供依據；

第四，大力配合各市場管理所簽訂、續訂和變更合同的工作，為收費工作的順利進行提供全面服務。針對一些市場管理所收費任務重、時間急的特點，合同管理科提前準備好合同，并主動將合同送至有關市場管理所，保證了收費工作的順利有序進行；

最后，就合同管理工作與各市場管理所進行了溝通和交流。對于發現的不足及時與相關負責人協商拿出解決辦法，虛心接受各基層單位提出的意見和建議，通過自上而下的完善各項措施，杜絕合同管理中的漏洞。

三、參與辦理其他相關的法律事務

1、參與順興公司上訪法律事務的處理

上訪群眾孫某某等就辦理房產證的有關事宜多年來一直上訪，對此區信訪局和“中心”黨委都非常重視。本著為群眾解決實際困難的原則，“中心”領導做了大量的工作，年前已與相關公司達成框架式協議。合同管理科根據領導交辦的事項，從充分保護“中心”利益的

角度出發，擬定、修改了多份相關的法律文書，為最終順利解決該問題奠定了良好基礎；

2、積極參加地景大道的招商工作。該項工作系區政府交給“中心”的一項重要工作，時間緊任務重，合同管理科從合同管理的角度，起草、修改和簽訂了前期的部分合同，并及時建立電子檔案，為該工作的順利進行提供了有力的保障；

3、通過訴訟追繳欠款。孫某某拖欠中心的借款一直沒有歸還，合同管理科通過積極的努力，現該案件已經進入執行程序，正積極協調辦案法官追繳欠款，維護了中心的利益不受侵害；

4、及時上解收繳工會會費，代表“中心”領導慰問困難及生病職工，體現了“中心”領導的關懷和“中心”大家庭的溫暖；

5、及時起草領導交辦的和有關科室、市場管理所需要的法律文書，審查有關的協議、合同，為“中心”工作的順利進行提供服務。

四、工作中存在的問題和今后的努力方向

通過今年的工作，也暴露出合同管理科在工作中一些不到位的情況和不足。今后合同管理科將針對自身工作中存在的問題，不斷完善和改進，力爭順利圓滿的完成各項工作，再上一個新的臺階！

合 同 管 理 科

二○一○年十二月十九日

二○一一年工作思路

1、進一步完善“中心”在合同管理方面的規章制度，認真學習《合同法》及相關法律法規，提高本部門的政治思想覺悟和業務素質；

2、做好合同接收、登記、分析等日常管理工作；

3、結合今年檢查結果，加大合同檢查力度。“中心”成立由主要領導負責，合同管理科為主要成員的合同檢查小組，在今年檢查情況的基礎上，加大力度，對所里合同與市場平面圖、臺帳逐一核對，減少跑、冒、滴、漏現象，以充分發揮合同所應具有的作用；

4、對各所在合同方面的幾點建議和要求： ⑴、簽訂合同要規范、認真；

⑵、移交合同要及時，下一步，合同移交時間將作為合同檢查考核的內容之一；

⑶、合同管理實行專人負責，微機化管理，合同簽訂后，要將相關內容全部輸入微機，并將合同原件和軟盤報合同管理科。2011年，我們要進一步總結經驗教訓，克服不足，尋找差距，強化工作措施，加大工作力度，大膽開拓，努力創新，與時俱進，繼往開來，為“中心”的進一步發展貢獻全部力量。