第一篇：財務管理的問題對策

一、當前農民專業合作社財務管理存在的主要問題

(一)財務制度不健全

l管理機構不健全。我國相當部分農民專業合作社經營規模小、成員少、業務運作比較簡單。因此，很多農民專業合作社都沒有設置財務管理機構，也沒有設置會計出納崗位。多數是委托村委會會計作賬，或臨時聘請其它人員結算賬目，以作“流水賬”為主，應付了事。有的出納人員由會計、出納一人擔任，有的出納員由董事擔任。

2內控制度不完善。很多農民專業合作社沒有按照《農民專業合作社財務會計制度(試行)》建立財務內控制度，有的只根據自己業務的實際需要，建立相應的一部分，而且內容比較籠統，沒有明確規定具體措施，沒有具體量化定量指標和定性指標，操作起來比較困難。

3．民主理財意識差。農民專業合作社的負責人一般都是種植、養殖能手或農民經紀人，在經營管理活動中集事權、財權、物權于一身，權力過大，主觀意識強，財務預算缺乏科學性，財務費用開支隨意陛大，沒有理財意識。

(二)會計核算不規范

l會計核算基礎差。主要體現在“四不規范”上：原始憑證不規范。很多原始單據都是以白條抵賬，沒有標準的稅務發票，報銷審批手續不全，經辦人、證明人、審批人不具全；記賬憑證不規范。沒有按照財務會計制度要求制單，有的憑證內容不完整；會計賬簿設置不規范。核算不全面、不真實、不能完整反映財務狀況和經營成果；現金管理不規范。白條充賬較多，甚至出現其它收入不入賬，私設“小金庫”，公款私存現象嚴重。

2成本核算不規范。在生產、銷售、存貨以及投資方面，沒有嚴格按依民專業合作社財務會計制．匿竊要求進行會計核算，發生很多假賬、壞賬、呆賬，存在會計信息失真現象。不能反映財務狀況和經營成果。此外，有的合作社對盈余分配中的盈余返還、股息分紅以及股息比例規定不明確，隨意性較大。

3檔案資料不完整。財務會計資料收集不全，會計憑證、會計賬簿、會計報表等均沒有及時按規定進行整理、裝訂、歸檔，也沒設置檔案室和檔案柜。財務會計資料遺失嚴重，資料不完整。

(三)資金營運能力差

l資產管理不到位。農民專業合作社對固定資產、存貨、應收賬款等資產缺乏有效管理，財務人員對財物管理分工不明，職責不清，沒有定期開展資產清查，有的對資產清查結果，如盤虧、損失、報廢和存貨等，也沒按規定程序進行審批處理，“賬物不符”現象比較嚴重。

2．融資渠道較單一。由于有的合作社規模小，融資渠道單一，能獲得信貸支持的合作社比較少，個別得到農村信用社貸款，但貸款金額少，不能滿足合作社經營對資金的需求。內部融資比較困難，合作社人員少、困難戶多、收入較低，資金投入有限。內部融資不現實。政府財政資金支持力度不大，每年各級政府財政部門都安排一定量資金支持合作社作為專項資金，但數量有限，并且多數是支持重點合作社。

3投資效果不明顯。很多合作社投資效果不理想，特別是對外投資。不會運用資金和實物進行有效的對外投資，有的合作社雖然用資金入股形式投資，但投資效果不顯著，效益較低。同時，沒有考慮投資風險，造成資金回收困難，資產流失嚴重，有的甚罕出現資不抵債。

(四)審計監督形式化

l內審監督缺失。合作社往往缺乏有效的財務監督機制，有的雖然設置內部審計，執行監事或監事會塒財務內審不力，很少開展審計檢查工作。有的沒有按規定操作，走形式主義，形同虛設。多數沒有對實質性業務進行審查，沒有將審計結果向成員大會報告，或比較簡單化，沒有將會計信息向成員公布或公開，接受成員監督。

2．財政監督不力。財政部門對合作社財務會計指導1二作和對財政補貼資金運用，缺乏有效臨督榆查，造成有的合作社把財政補貼資金挪作它用。各級農經部門對經濟活動發生監督不力。沒有定期或不定期的審查和監督，未發揮指導和監督應有作用。

(五)財務人員素質低

I會計核算能力差。財務人員文化水平低，大部分只有高中或初中文化程度，又沒有經過專業培訓，沒學過

財務會計專業知識，不懂會計核算和會計監督，財務分析能力比較差。職業素質不高，對國家財經政策理解能力低，沒有掌握財務制度和財政稅收政策。由于很多財務人員是臨時聘用來處理賬務，或是村委會會計，因此，很多會計、出納都沒有取得會計從業資格證。

2．電算化操作能力差。由于農村的條件限制，會計電算化硬件設施及信息網絡設施落后，未實現電腦操作財務工作。財務信息獲取渠道不暢，加上很多財務人沒有經過專業培訓，沒懂得電腑操作，造成財務管理工作效率低下。

二、加強農民專業合作社財務管理的建議

(一)設立財務機構，完善財務制度

l設立財務管理機構。農民專業合作社要加強財務工作管理，設立財務管理職能部門，設置會計、出納和保管崗位，會計可根據業務需要安排l一2名會計，規模小、業務簡單的合作社可以委托農村經營管理機構或代理記賬機構代理記賬、核算，代理會計業務。出納要安排專職人員擔任，不能由監事會成員或蕾事長兼任，實物保管要由熟識業務的人員擔任。

做到財務人員耍持證上崗，特別是會計、出納人員必須具有會計資格證，才能從事財務工作。

2健全財務內控制度。制度是規范財務人員行為，提高財務管理水平和加強財務管理工作的保障。在經營服務管理方面，必須加強財務經濟活動各項制度建設，完善制度內容，量化具體指標，易于財務人員操作。如貨幣資金、銷售業務、采購業務、存貨、固定資產、借款、應收賬款以及對外投資等內部控$1J,甫ll度；在財務預算機制方面。做好預算編制，按預算安排各項資金及費用，同時，要做好財務決算工作，加強財務預算管理。

3增強民主理財意識。對合作社年度預算、決算以及經營活動進行公示，讓成員了解資金營運財務情況，接受社員監督，保護社員的知情杖、咨詢權、質詢杖，增強I：作透明度。農民專業合作社的重大事項要實行民主討論、集體決定。比如。對外投資項目以及對重大經營項日投產，必須對項目做出評價、論證、風險、收益和效果等方麗研究，集體討論，民主決策。義女合作社的大額資金支出必須經理事會討淪，集體決定，保證資金運用的安全|生。防范風險。

(二)規范會計行為，強化成本核算

1．規范會計核算行為。財務人員耍按《△計法》、《農民專業合作社財務會計制度參的規定，做好會計核算基礎工作。原始憑證取得必須具備的票面要素，填寫準確，才能制單。記賬憑證要準確按項目填寫，具備各項要素，會計、出納、經辦人、審批人以及事項摘要都要齊令；健傘會計賬簿，包括總分類賬、明細分類賬、國家扶持資金明細賬、銀行存款日記賬和現金日記賬等，賬簿記錄要清楚明了，做到“四相符”，賬款桕符、賬物相符、賬證相符、賬表相符。2強化經營成本核算。從經營活動業務來看，合作社經營服務業務主要有陽類：一是生產性的，如種植業、養殖業；二是服務性的，包括提供技術服務和生產設備；i是流通領域的，主要從事農產品的采購、加工、儲藏、銷售、供應生產資料等；四是對外投資的，耍做好投入資金、實物以及融資等環節工作，加強對投資收益的控制，對外投資獲取的利息、股利以及其他收益，要作會計核算業務，不準設置賬外賬。

3加強財政補貼核算。中央和地方財政為挾持合作社發展，給予財政資金和補貼資金支持，同時，合作社也存在不同程度地接受他人捐贈資金，這些資金必須按規定進行核算，專款專用。農民專業合作社對于接受國家財政直接補助形成的同定資產、農業資產和無形資產，以及接受他人捐贈、用途不受限制或已按約定使用的資產計入專項基金。接受國家

直接補助和他人捐贈形成的財產平均量化到成員人份額，按比例分配給成員，計入社員賬戶。

(三)拓寬融資渠道，加強資金營運

l融資渠道。針對農民專業合作社經營資金籌集困難的問題，各級政府要完善合作社融資的外部環境，通過政策引導，改善籌資渠道。農業發展銀行作為圍家政策性農業銀行要開展農業綜合開發貸款和農村基本建設貸款業務，向農民專業合作社資金貸款傾斜，提供資金支持，扶持合作社發展；農業銀行釉農村信用社雖然作為商業性質的商業銀行，追求利潤最大化，但作為農業和農村銀行，耍積極為農民及合作社提供資

金支持，滿足合作社經營資金需求鼓勵開放農村資金市場，發展多元化的農村金融組織，充分利用農村的社會資本，加強融資，促進資本市場發展。

2注重投資。投資是企業發展的一種經營方式。合作社要重視對內對外投資兩種方式的運作。一方面，充分運用資金，為合作社創造經濟效益，在經營過程中，要科學合理確定各類資產比例，滿足合作社經營周轉資金需求的同時根

據合作社發展的需要，可適當安排小額對外投資，拓展對外投資業務。另一方面，耍加強成員內部投資，大力發展股份制，增加成員收益。

3盈余分配。合作社的收益分配主要包括利潤返還、股利分紅和股息支付。合作社收益分配是成員關注的重點、熱點問題，農民專業合作社耍按照章程或成員火會決議，在彌補虧損、提取公積金后的當年盈余作為可分配盈余，返還或分配給成員。具體操作辦法是按規定的交易量(額)比例返還，返還總額分配不少于可分配盈余的60％，返還后的部分按成員}H資額和成員公積金份額以及財政補貼資金與按受社會捐贈資產，確定向成員分配，平均量化到社員賬戶上，作為成員收益。

(四)加強內部審計，強化財政監督

l內部財務審計。內審是財務監督的豐要手段，有利于經常地開展工作，發現問題及時處理、糾正。因此，農民專業合作社可按自身的特點開展內審，對于設立執行監事或監事會的，執行董事要對財務進行內部審計，將審計結果向成員大會報告。對于沒設立執行監事或監事會的，委托審計機構對財務狀況進行審計“’。內部審計可根據實際情況定期或不定期對各項經濟業務活動進行榆奩監督，對發現的違規違法行為或賬務處理不當或財務手續不完備的，要及時采取有效措施，加以糾正和完善。財務部門要定期公開經營財務狀況，并對社員提出質疑問題，給予問答，必要時要提供有關財務資料，供成員查閱，接受社員監督。此外，要積極督促檢查盈余分配方案，確保成員經濟收入落實。

2農經部門指導。鄉鎮和具級農經部門要加強合作社財務審查和指導。督促財務人員及時準確地填寫會計憑證、設置賬簿、編制會計報表，撰寫說明書，規范會計基礎工作。審查監督合作社做好財務會計項目的修正和調整，提出整改意見和建議。

3財政部門監督。各級財政部門要深入基層合作社，了解財務會計工作，加強監督調查。一方面督促財政直接補貼資金的落實。另一方面，檢查會計核算和會計監督工作，推進會計職能實現。對于一些示范性合作社獲得各級財政獎勵資金的，要加強獎勵項目的日常使用情況審計，加大督促力度，保證做到專款專用，并保證資金分配落實到每個社員賬上。

(五)加強業務培訓，提高人員素質

l加強隊伍建設。培養一支高素質的財會人員隊伍，是做好農民專業合作社財務管理的基礎和關鍵。一個優秀財務人員，不僅能做好會計核算，發揮會計監督作用，更重要的是能為企業或組織科學分析經濟財務狀況和經濟成果，為領導決策提供財務資料和建議。岡此，除個別規模特別小的合作社委托代理記賬核算外，～般都要設置財務崗位，配備財務人員。招聘財務人員可以招收農業院校大學應屆畢業生，提高學歷層次和專業知識水平。

2．提高業務素質。財政和農經部門要采取備種方式，提高財務人員綜合素質。一是職業道德素質。組織合作社財務人員培訓，學習《△計法》、《預算法》、《△作社法》和《△作豐十財務會計制崖竊，提高財務人員職業道德素質，執行財經政策水平和能力；二是加強會計基礎知識學習。舉辦培訓班，組織財務人員學習，提高會計核算和會計監督能力，學會處理賬務。加強會計電算化培訓，提高會計信息化管理水平；三是提高學歷層次。選送人員到高等農業院校學習，培養農村農業經濟專門管理人才；四娃財政部門和農業經濟管理部門耍為合作社財務人員提供咨詢．指導合作社建賬，組織對財務人員進行培訓和考核，提供考證和評職稱條件；五是加強經驗交流。組織財務人員進行外地考察，加強相互交流，交流工作經驗。同時，參加各種形式的農業經濟管理論壇，研究財務管理工作，創新工作方法，開拓視野，增長知識，提高財務管理能力和_[作效率。

第二篇：行政事業單位財務管理問題及對策

行政事業單位財務管理問題及對策

摘要：隨著財政管理體制的改革，財務管理制度和會計核算方法也逐步趨于完善，各單位的財務管理也隨之逐步加強。但在現實的會計工作中還有部分行政事業單位在其內部財務管理上仍然存在著一些問題。文章就目前行政事業單位內部財務管理中存在的主要問題及對策方面進行探討。

關鍵詞：行政事業單位；財務管理

隨著財政管理體制的改革，行政事業單位的財務管理雖然經歷了由會計委派制到會計集中核算到國庫集中支付等過程，但作為行政事業單位的財務管理來說，不能簡單地認為賬有人記了，錢有人支了，單位弄個跑腿的就行了。各單位的財務管理還必須依托本單位具有一定財務管理水平的財務人員來加強管理。

一、行政事業單位財務管理存在的主要問題

（一）會計基礎工作較為薄弱

1、財會人員業務素質不高，無法滿足財務管理基本的要求。有些單位認為既然是在會計核算中心記賬，本單位的財務人員其業務水平的高低都無所謂。他們想用誰就用誰，把原來具有會計資格的財務人員逐步更換成既不懂財務制度，又不懂會計賬目的報賬員。這些報賬員不僅對本單位基本的財務情況不甚了解，就連基本的賬賬、賬表之間的勾稽關系也弄不懂，單位領導要了解財務情況時，他們才臨時抱佛腳，急忙跑來財政核算中心詢問，根本無法起到財務管理的作用。

2、原始憑證審核不嚴，經常出現不合規、不合法的票據。許多單位的財務人員在接受本單位的票據時把關不嚴，許多人認為有會計核算中心審核，就對原始票據的來源和開具日期、業務內容等不把關、不審核。有的是票據項目填寫不全；有的是用服務業發票報銷購買商品的業務；還有的甚至是用假發票來報賬。

（二）財政支出計劃執行不嚴，隨意改變專項支出的用途

一些單位領導及財務人員財經法規觀念淡漠。他們認為只要是自已單位的錢就能隨心所欲地花，可以不受財政的監督，不受財經法規的約束。經常出現人為隨意變動支出項目、挪用專項資金的情況。

（三）有私設小金庫現象

有的單位領導為了方便其不合理、不合法票據的報銷，或部門利益在單位多發補助或福利，坐收坐支，私自將單位的某些收入不按規定上繳財政專戶，坐收坐支，形成了嚴重違規的“小金庫”。這一做法不僅嚴重違反了“票款分離”和“收支兩條線”等財經法規，而且極易滋生腐敗現象，進而損害黨和政府的形象。

（四）固定資產管理不規范，流失現象嚴重

目前，多數行政事業單位對固定資產的管理沒有引起足夠的重視，對購進的固定資產不登記，對國有資產的處置也是隨心所欲。有的是不經批準，就將本單位的固定資產對外出租或興辦經濟實體；有的是在轉讓，拍賣固定資產時不經評估低價出讓；有的是將固定資產不按規定程序辦理審批手續就隨意報廢，造成固定資產大量流失。

（五）重視預算收支，忽視預算編制和評價，使現有資金難以發揮應有的作用

部分行政事業單位管理人員認為單位內部財務管理就是從財政“要錢”，再進行“花錢”的過程，對編制預算的重要性認識不足，因而采取應付的態度，進而形成了財務決策的隨意性，產生了管理上的“松，散，亂”的現象。有的單位雖然編制了預算，但對預算資金的使用效益不進行跟蹤審計，即使跟蹤調查，也是分析膚淺，總結簡單，效益考核基本走了過場，成本考核幾乎是空白，從而使許多項目資金難以取得預想的社會效益。

二、加強行政事業單位財務管理的對策分析

針對行政事業單位在財務管理中存在的這些問題，為進一步加強財務管理，促使有關單位嚴格執行財經法規制度，節約使用財政資金，保證行政事業單位國有資產的安全、完整、合理配置及有效利用，從源頭上控制和預防貪污腐敗，提高資金使用效益，本文提出以下對策：

第一，加強對單位領導和會計人員的財經法規培訓，健全內部控制制度，完善會計基礎工作。

首先，加強對個單位領導的法律知識和財務管理制度培訓。上級主管部門要定期組織行政事業單位領導認真學習《會計法》、《事業單位會計準則》和《事業單位會計制度》等法律、法規和制度，使他們切實認識到加強財務管理的重要性，促使其嚴格把好用人關，堅持會計人員持證上崗制度。要加強對會計人員的業務培訓，提高會計人員的業務素質和實際工作能力，把現代化的信息技術手段應用到會計基礎工作中。

其次，督促各單位建立健全財務規章制度，完善經費收支審核，強化會計監督，規范會計業務。全面落實“收支兩條線”的規定，把各項收入全額納入預算管理，推行綜合財政預算，全面實行“以收定支”，“票款分離”制度化；建立完善的內部控制制度，不相容職務必須相分離，各崗位之間要相互牽制、相互制約，加強對專項資金的使用監督檢查。提高資金的使用效率和社會效益。

第二，完善資產內部控制和監督機制，防止國有資產流失。依據《行政單位國有資產管理辦法》和《事業單位國有資產管理辦法》的規定：一要建立健全國有資產登記制度。對取得的資產要及時入賬，做到賬賬相符、賬物相符。二要嚴格財產清查制度。各單位對固定資產要定期和不定期進行盤點，每年必須全面盤點一次，對發現的問題要及時查明原因并視不同情況分別進行處理，以保證財產的安全、完整。三要完善固定資產的入庫驗收、保管、使用、交接以及處置制度。防止隨意報廢和變相低價銷售。四要加強固定資產損壞、損失賠償制度。對造成國有資產損失、損壞和浪費的單位和個人要追究責任，區別情況進行按責賠償。

第三，建立健全基建工程項目監控制度。基建、維修等工程項目所需要的資金量往往比較大，所以工程項目從可行性研究開始一直到竣工驗收、交付使用，必須接受全過程審計監督。對施工、工程用設備、材料的預決算要采取社會公開招投標方式，并嚴格落實到審批、采購、付款、驗收、保管、使用等工程物資的各個環節。結合本單位實際采取內部監督和外部監督相結合的方式，進行事前、事中、事后監控，構筑以“防”為主的事前控制體系，從源頭上遏制腐敗現象的滋生。

第四，強化預算管理，加大管理約束力度。堅持預算編制、執行、評價并重的原則，徹底改變“掐頭去尾”的預算管理方式。科學合理編制部門預算，大力推廣零基、績效編制方法，實行預算內外綜合統籌，全部收支編入預算。并要依法執行部門預算，嚴格按預算批復有計劃組織收入，安排支出，逐步杜絕隨意變更預算、追加預算的做法。

第五，充分發揮審計機關的整體職能作用。把行政事業審計與其他專業審計有機結合起來，就是使審計資料、審計信息的共享。發揮審計機關的整體作用，提高審計的效率和質量，通過審計監督來加強行政事業單位的財務管理。

第三篇：關于醫院財務管理問題和對策探討

關于醫院財務管理問題和對策探討

摘要：我國醫療體制的改革，對醫院的發展起著至關的重要，醫院財務管理是醫院發展的重要環節之一，如果在醫院財務管理上出現問題，對于醫院的生存和發展所帶來的影響是非常嚴重的。所以，建立完善的醫院財務管理體系，防范可能發生的問題，和遇到問題及時找到解決的對策和方法是一個醫院良性發展的必要組成部分。

關鍵詞：醫院、財務管理

前言

醫院作為一種特殊性服務單位，具有經營性和公益性，在面對醫改的政策下，不但要求做好好救死扶傷的社會責任，還要能夠滿足醫院本身的生存和發展，在對醫院財務進行管理時，由于服務總類多樣，對于財務管理要求相對繁瑣，難免會出現一些問題，下面我們就對醫院財務管理上可能存在的問題進行分析，找到解決的對策。

一、醫院財務管理

醫院財務管理主要包括：財務管理體制、財務管理制度、基本建設規劃、醫療設備采購、藥品采購、資金籌集與分配、日常財務管理、核算分析等等。醫院財務管理是一項復雜、多變性的管理工作。它需要協調多個部門例如，各個科室之間、職工之間、醫患之間、銀行、稅務等，加強醫院的財務管理[1]，不但可以保證醫院的正常運行之外，還能夠提高醫院的資金利用率、降低服務成本、減少患者看病費用、提高醫院信譽度。

二、醫院財務管理存在的問題

目前，醫藥衛生體制改革是我國醫療方面發展的一項基本國策，其正在全國加快推進改革的步伐。醫藥衛生體制改革就是要以創新的管理機制，科學化管理、精細化操作，為廣大群眾能夠更好的得到醫療服務進行的一次全國的醫療體制改革，它不但可以使老百姓吃得起藥，看得起病，享受健康的生活，還要求醫院能夠在新的醫療體制下更好的服務于社會，健康的發展。這對于醫院的財務管理來說，醫院財務管理機制的完善性和科學性決定了一個醫院的發展和服務的質量，財務管理機制在醫療體制改革中扮演著不可或缺的重要角色，發揮著無可替代的支撐引導作用。但是，目前有不少醫院的財務管理工作還比較薄弱，存在的問題

還比較多，具體表現在：

1、醫院財務管理中沒有足夠的風險意識。醫院財務具有一定的風險性，在醫院在各項財務活動中，具有難以預料和無法控制的風險因素，譬如一些突發事件，這使得財務系統運行偏離預期規劃目標，從而造成經濟損失[2]。任何醫院的財務都具有一定的風險性，這是客觀存在的事實，只要有財務活動的地方，就必然存在財務的風險。在實際工作和管理中，一些醫院的管理人員對財務風險沒有足夠的認識了解和規避風險的能力，對于風險防范意識缺乏，無法確定風險的性質，從根本上把握不了風險的本質，醫院財務人員對醫院內部控制和制約流程不了解也不重視，簡單地認為只要管好用好資金就不會發生財務風險。因此，不可能對財務風險采取有效的抵御和防范措施。醫院的財務管理風險性還是相對比較大的，在盲目的投資、設備引進、藥品采購等方面需要對市場能夠足夠的分析和了解才能夠穩步進行的，如果盲目的進行投資和采購會給醫院的經營帶來財務上的緊張，導致醫院背負負債。

2、醫院財務管理中預算管理薄弱。醫院經濟財務管理的一項重要和基礎的部分就是預算管理，對于醫院的投資與開銷預算要完全清晰，這樣才能在實際的運轉中游刃有余。但是一些醫院的預算管理工作過于形式化，醫院財務預算的編制劃分和過程不科學，預算編制基本上是由領導和經管部門依據上年決算數據推算而成。預算執行不嚴肅，預算編制的內容在實踐中沒有起到應有的控制作用，人為強調醫療工作的緊迫性，使資金支出不可以不受預算的控制。年初編制的預算不準，到了年中再進行調整，使預算與實際基本“吻合”，[3]預算的控制、考核作用流于形式。預算管理缺乏必要的事前論證和事后評價過程，缺乏對經濟行為的導向作用。市場經濟是實時變化，面對醫院財務預算管理上，要迎合市場，從實際出發，把每項工作做好的前提下盡量少花錢，在需采購的設備和藥品不是急需的時候，盡量在價格成本低的時間投入，這樣可以確保預算的充足。

3、醫院采購人員對于采購的成本意識不強、采購管理不嚴格、資源利用不完全，浪費現象多。一些醫院沒有專門的職能機構具體負責醫院采購和使用成本的管理，許多醫院采用獎金核算的方法代替成本核算。只是簡單的進行了醫療服務過程中的成本管理，沒有對人力資源的配置、行政管理上的實施、后勤服務上的過程以及藥品、設備、材料、物資等方面的成本進行有效的管理或者完全的忽視管

理。固定資產的采購、保管過程中，存在大量的重復購置以及片面追求高、精、尖，致使由于現有醫療水平，許多設備功能無法正常使用，造成固定資產利用率不高，閑置現象比較嚴重。

4、財務分析比較薄弱，沒有引起充分的重視。醫院的財務人員只是關注與財務記賬、財務算賬、財務報賬，把這些作為必須完成的任務指標，想這些工作做完就已經盡職了自己的工作任務。對于工作中的財務分析看成是可有可無的工作，甚至把它作為無必要，浪費時間的一種負擔工作，財務分析報告只是利用會計報表進行表面的解讀，就數據論數據，不能站在醫院管理的角度去思考，不能就指標數值之間的因果關系進行分析、判斷，跳不出財務自身的思維慣性[4]，因而寫出的財務分析報告很難為醫院財務管理服務。對于醫院財務的分析，對于一個醫院的發展，起著至關的重要，一套好的財務分析能夠使領導者清晰的了解醫院的各個環節的經營狀況，對薄弱的部分及時調整，這樣醫院才能夠平穩正常運營。

5、醫院財務管理人員工作能力不強。醫院財務工作也需要具備專業技能強的財務人員，一些醫院的財務人員不夠專業性，要么對醫院的財務環境不了解，要么對財務的管理能力不強，對醫院賬務核算及監控體系沒有全面的了解。一些醫院財務人員只局限于報銷審批，會計核算技能相對薄弱，對于財務監管和財務控制，的分析能力和解決能力也比較薄弱，不能夠進行科學的、合理的、規范的會計核算和人員分工。另外，醫院也缺乏應有的財務人員的在職業務培訓，影響了財務人員隊伍素質的提高，財務人員業務水平參差不齊，嚴重影響了管理工作的開展。醫院的財務人員需要具備財務管理的專業技能也要對醫院的運行模式和醫院的工作環境非常了解，這對于醫院的財務要求相對比較高，所以醫院如果沒有經常的定期對財務人員進行培訓的話對于醫院的發展起到了阻礙的作用。

三、醫院財務管理的對策

1、樹立以公益為先的服務理念，在醫療服務市場化的今天，要以救死扶傷為前提，合理運用好每一筆資金，科學的做好財務管理，確定醫院的發展目標，完成醫院的社會責任。

2、加強對財務工作的領導。醫院管理者對財務風險要有深刻的認識和充分的重視，樹立正確的風險防范意識，把風險意識貫穿于醫院成本、投資和融資等管理的全過程，針對不同情況，研究制定風險防范措施，做好財務危機的預警工作。

同時，要加強財務工作人員的風險防范教育，全院上下為財務風險管理編制一張有效的“安全網”。

3、重視預算管理，發揮預算作用。一要科學編制預算，確保預算合法、真實、穩妥、完整、有用。二要嚴格執行預算，要合理分解指標，落實責任制，要適時監控預算執行情況。三要認真考評預算執行情況，以便總結提高，4、做好成本核算。要制定科學的核算方法，提高醫院內部全體員工的成本意識，引導職工提高醫療服務水平和服務質量，節約資源，杜絕浪費。同時，要建立健全實物資產計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查和盤點制度[5]。要提高信息化管理水平，建立以醫療服務為主的數字化采集、傳輸、儲存和控制體系，確保各項核算信息及時、準確、便捷、可靠。發揮成本核算在醫院經營管理中的積極作用。節約下來的資金可以增加到醫療服務和社會公益上，更好的服務于患者，讓老百姓少花錢看好病。

5、加強財務分析，為醫院正確決策提供準確的信息或依據。財務人員要加強醫療服務和相關醫學方面知識的了解，做到能有效評價醫療活動。要掌握醫療物價政策、市場狀況、國家醫改政策及其他醫院的相關信息，寫出高質量的財務分析報告，為領導決策服務。一個好的財務分析，不但可以提高醫院的投資收入，還可以提高醫院的整體服務水平，滿足服務需求，在醫療市場的競爭中搶占先機，提高醫院的知名度。

6、加強醫院財務財會人員業務技能，定期的對人員進行培訓，提高醫院內部財會人員技術技能和工作素質，使其具有認真的工作態度和高度的責任心。

四、結束語

一個完善的醫院財務管理系統能夠幫助醫院更好的服務與社會，通過對資金的籌集和合理分配，確保醫療業務的正常即你想那個，提高醫院的社會效益和經濟利益，為醫院的發展打下堅實基礎。

參考文獻

[1] 韓丹，新形勢下加強醫院財務管理的途徑[J].經濟技術協作信息，2010，（26）

[2] 陳紅等, 醫院全面預算管理中的問題與對策研究[J].商場現代化，2009,(23)

[3] 李素杰, 淺談醫院全面預算管理系統的構建[J].中國藥物經濟學，2010,(4)

[4] 王睿, 醫院全面預算管理問題及對策探討[J].財會通訊綜合中，2010,(10)

[5] 張麗君, 醫院全面預算管理問題分析與對策研究[J].中國醫院管理，2010,(11)

第四篇：淺議企業財務管理問題及對策

摘要：財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業的生存與發展。文章就中小企業在財務管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的對策建議。關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策我國中小企業經過改革開放20多年的發展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業舉步維艱，失敗率較高，企業平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證一是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。近幾年來許多企業所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

（二）資金短缺，融資困難目前我國中小企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。其次，中小企業沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區大多數是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。由此造成中小企業的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業的發展。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（四）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

（五）財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

二、加強中小企業財務管理的對策建議

（一）面向市場，采用科學投資策略一方面，為了回避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。其次，是集中優勢，專業經營。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中力量通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，提高市場占有率，同樣可以取得經營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向專業化方向發展。另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主。一是新產品試制的投資，中小企業的產品，其市場占有份額有限，企業拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。可以采用招聘的方式引進人才；也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質。

（二）優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道

1、政府應盡快完善有利于中小企業發展的法律法規及相關的政策。目前，我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規，給中小企業更多平等競爭的機會。中小企業可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業基金，這樣就拓寬了企業的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2、建立中小企業的信用擔保體系。中小企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業融資難的問題。

3、金融部門要成為民營經濟發展的推動器。為了更好的發揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發展需求。市場經濟的健康發展，為中小企業注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內先進的金融產品，如專利貸款，品牌質押貸款等業務，更好的促進中小企業健康快速發展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

（三）全方位轉變企業財務管理觀念財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，若企業不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1、樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。

2、樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。

3、樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經濟時代，企業面臨的風險將會更大。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。中小企業防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。

（四）強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制

1、提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。一般來說，流動性強的資產收益低，這就意味著企業應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業的資產也要將其投資于能產生收益的其他資產，避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額；反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。

2、加強應收賬款的管理。應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

3、加強財產控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以期形成內部有力的牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，一是中小企業要嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業發揮作用。二是企業的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗。三是企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理，提高企業的競爭實力。參考文獻：

1、張瑞杰.對我國中小企業財務管理若干問題的探討[J].科技與經濟,2006(19).2、玉溪中小企業信用促進會成立,首批會員220戶[N].玉溪日報.2006-08-08.3、黃麗萍.我國中小企業財務管理中存在的問題與對策[J].特區經濟,2006(3).4、徐冰.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].商場現代化,2006(9).5、李永寧.現代中小企業財務管理行為的規范與優化研究[J].會計之友,2006(8).

第五篇：關于中小企業財務管理的問題和對策

本科生畢業設計（論文）封面

（2015 屆）

論文（設計）題目 作 者 學 院、專 業 班 級 指導教師（職稱）論 文 字 數 論文完成時間

大學教務處制

會計原創畢業論文參考選題(200個)

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業論文寫作與輔導服務，精通前沿理論研究、仿真編程、數據圖表制作，專業本科論文3000起，具體可以聯系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創論文參考題目平衡計分卡在高校預算績效評價體系中的應用 2 能源資源節約的稅收優惠探討 3 試論謹慎性原則的運用 某紡織品進出口公司負債經營的財務風險控制研究 5 集權化模式的研究 會計電算化對傳統會計影響研究 7 某電力設備公司內部監督模式研究 我國民營企業內部審計存在的問題與改進研究 9 公司治理結構對會計信息質量的影響：問題研究 10 施工企業項目成本控制研究 11 財務舞弊的防范與治理 制造企業存貨內部控制問題的研究——以某機械公司為例 13 某建設集團公司應收賬款管理研究 14 關于企業自創商譽的會計問題研究 連鎖零售行業存貨管理方法應用研究——以聯華超市為例 16 某公司所得稅稅收籌劃方法研究 基于多元化經營視角的企業財務投資戰略研究 18 基于公司治理的內部控制淺析 企業負債結構優化問題研究－－以某公司為例 20 格力電器財務報表分析研究 論通貨膨脹對中小企業的影響及對策 我國會計信息質量存在的問題及其解決對策 23 企業環境會計信息披露問題探析 24 小微企業財務風險研究 基于供應鏈下企業會計信息一體化的研究 26 分析集團公司經營風險管理——以某集團為例 27 對內部審計參與企業風險管理的思考 28 淺議中小企業的內部控制問題 房地產開發企業多元化融資風險分析及其對策研究 30 現代風險導向審計及其應用研究—瓊民源公司為例

汽車行業預算管理的初探－－－－上海大眾公司成本預算的案例分析 32 蘇寧電器存貨管理研究 33 某民營公司成本管理研究

xx公司基于現金流量的企業財務風險管理研究 35 基于消費者心理的某超市促銷策略研究

會計職業判斷對會計信息質量的影響

某建筑安裝工程公司應收賬款管理問題研究 論上市公司并購中的財務風險 企業貨幣資金內部控制的研究 房地產企業融資問題研究

惠州市國有企業內部控制問題的思考 中小企業問題分析及對策研究 家庭理財規劃問題的研究 某公司資本結構的研究分析 中小民營企業適度負債經營研究 提高企業核心競爭能力的財務策略 基于公司治理的內部控制淺析 中小企業融資困境分析

某智能系統公司個人所得稅納稅籌劃研究 后金融危機中小企業面臨的問題及應對策略 TC集團內部審計存在的問題及完善建議 淺議公允價值的審計問題 企業集團稅收籌劃初探

會計師事務所內部治理存在的問題及對策 合并會計報表理論的評述

物流企業成本管理研究——以xx物流公司為例

淺議中小企業應收賬款的“變現”——應收賬款質押融資 企業財務信息管理探討

某變壓器公司財務治理結構優化研究 基于公司治理的內部控制淺析 從蒙牛看企業的資本運作

新會計準則的實施對商業銀行影響的研究 中小企業籌資困境及其對策

中小企業成本控制存在的問題及對策研究 小民營企業財務制度規范化探討 基于公司治理的內部控制淺析 企業合理避稅研究

作業成本法在我國船舶制造業中的應用研究 某建材集團公司會計舞弊的治理研究

某儀表公司銷售與收款循環內部控制存在問題及對策 關于如何控制房地產企業開發成本的研究 現代企業的稅務籌劃研究 寶鋼集團財務風險控制研究 外貿企業財務風險及其防范

試論我國會計職業道德現狀及治理對策 某集團內部控制優化研究

我國商業銀行中間業務的現狀和發展研究 某生物工程公司營運資金管理研究 基于公司治理的內部控制淺析

上市公司會計信息披露問題研究 81 中小企業的融資問題與對策研究 82 某電子公司財務風險問題研究

某建筑裝飾工程公司負債經營策略分析 84 會計報表操縱及防范措施—以某公司為例 85 高新技術企業認定中的會計問題研究 86 我國注冊會計師審計質量問題研究 87 基于公司治理的內部控制淺析 88 格力電器公司融資偏好問題研究 89 某陶瓷公司成本控制的探討 90 某科技公司財務風險及其控制 91 商譽會計問題探討

企業實現零存貨管理的探討 93 債務重組新舊準則比較 94 某制衣公司融資問題研究 95 基于公司治理的內部控制淺析 96 基于價值鏈的企業成本管理分析 97 論民營企業內部會計控制的構建 98 作業成本法在物流企業中的應用 99 我國商業銀行個人理財業務發展研究 100 企業所得稅的應稅差異研究

個人所得稅現存弊端及稅制模式改革建議 102 關于我國上市公司關聯方交易管制方法的思考 103 房產稅稅基確認方法的研究

合并會計報表與母公司會計報表的有用性探究 105 計算機會計舞弊現狀及其對策

我國商業銀行風險管理問題及防范途徑 107 某貿易公司融資困境及對策分析

上市公司股利政策存在的問題及解決思路 109 基于公司治理的內部控制淺析

基于某公司并購重組的非法內幕交易研究 111 我國實施環境會計的策略探討

作業成本法在民營企業中的應用——以某機械加工廠為例 113 基于公司治理的內部控制淺析

中小股份制商業銀行零售業務核心競爭力提升研究 115 企業稅務籌劃策略及研究 116 論加強中小企業內部控制

郵儲銀行某支行資本充足率問題研究 118 我國上市企業并購的財務協同效應研究 119 國際企業所得稅稅收籌劃研究 120 我國上市公司股權激勵問題研究 121 某高科技公司采購管理的問題及對策

杜邦財務體系的擴展模式及其應用——以A公司為例 123 關于政府或有負債風險問題的探討

中小企業內部控制制度探討—以xx鋼鐵有限公司內部控制制度為例 125 我國上市公司內部控制信息披露現狀問題研究 126 金融衍生工具在某公司中作用的研究 127 新所得稅法下薪酬的稅收籌劃 128 企業債務重組方式選擇及會計處理 129 基于發展能力的格力電器財務分析

上市公司股權結構與經營業績的相關性研究 131 作業成本管理在流程工業企業的應用研究 132 民營企業融資問題分析

論杭州市餐飲業稅收征管存在的問題及對策 134 產業集群視角下中小企業互助基金融資模式研究 135 企業并購所面臨的財務風險及其對策 136 基于工資薪金所得的個人所得稅稅務籌劃 137 基于公司治理的內部控制淺析

杜邦分析法在某保險公司財務分析中的應用研究 139 從的角度看中小企業稅收籌劃 140 對個人所得稅的改進設想 141 某化工公司負債經營研究

某公司會計造假的成因分析及治理對策研究 143 我國ST公司審計師變更的動因分析

基于現金流量的某集團財務風險分析與防范 145 經濟責任審計質量控制

公允價值在我國投資性房地產中的應用問題研究 147 上市公司盈余管理的方式及治理對策研究 148 論機會成本在現代企業中的運用 149 中國銀行的風險管理研究

國有商業銀行內部審計質量低下的原因與對策研究 151 基于公司治理的內部控制淺析

152 上市公司會計舞弊前因、后果及治理

153 論新會計準則改革對我國會計的影響——以某化工公司為例 154 現行財務分析指標體系存在問題及改進對策 155 企業所得稅法與會計準則的差異研究 156 固定資產會計準則比較研究 157 商業銀行個人理財業務分析

158 某公司現金流量管理存在問題及對策研究 159 增值稅轉變對企業財務產生的影響 160 基于公司治理的內部控制淺析

161 我國注冊會計師法律責任特點及內涵分析 162 支付寶作為第三方支付的風險與控制方法 163 我國中小企業融資渠道與途徑的分析 164 基于公司治理的內部控制淺析 165 上市公司內部控制的評價

166 某帽業公司貨幣資金內部控制制度設計 167 某房地產公司籌資管理策略研究

168 基于公司治理的內部控制淺析

169 企業并購財務風險的分析與規避——以某公司為例 170 作業成本法在ZTY公司的應用研究 171 中國工商銀行資本管理研究 172 中小企業融資瓶頸及對策 173 全面收益及其報告的研究

174 重新審視我國商業銀行的存差擴大現象

175 基于杜邦分析法的醫藥上市公司盈利能力的分析 176 責任會計在某物流企業成本管理中的應用研究 177 我國優秀上市公司的財務分析及啟示 178 中小企業財務危機與預防

179 某電子公司應收賬款管理問題及對策研究 180 關于銀行存款保險制度的探索 181 會計舞弊的甄別與防范

182 某公司質量成本管理體系建立的研究 183 我國衍生金融工具及其核算問題研究 184 物流企業績效評價指標的研究 185 上市公司籌資結構研究 186 蘇寧電器資產質量分析

187 某工貿公司現金流管理現狀和對策分析 188 上市公司關聯交易對企業價值的影響研究 189 基于公司治理的會計政策選擇

190 內部審計對“小金庫”防范作用的探究 191 某公司實物資產內部會計控制的研究

192 我國醫藥類上市公司資產減值會計問題研究 193 某建筑公司期間費用管理問題研究 194 連鎖企業存在的問題及對策研究 195 論管理舞弊的審計策略

196 支持再生資源行業發展的稅收政策的研究 197 固定資產減值的會計問題研究

198 銀行治理結構對商業銀行內部審計的影響 199 中國中小型房地產業的融資困難的問題探討

200 淺談上市公司內部控制信息披露存在的問題及對策