第一篇：建設(shè)集團(tuán)公司召開2011年經(jīng)濟(jì)工作研討會議

建設(shè)集團(tuán)公司辦公室信息上報專用簽

建設(shè)集團(tuán)公司召開2011年經(jīng)濟(jì)工作研討會議

10月8日至10日，建設(shè)集團(tuán)公司在南戴河友誼賓館召開了2011年經(jīng)濟(jì)工作研討會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理付貴祥出席會議并做了重要講話。多經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理王艷亮，多經(jīng)事業(yè)部綜合辦公室主任李國慶，建設(shè)集團(tuán)黨政班子成員，公司董事會、監(jiān)事會成員，所屬各單位黨政正職、經(jīng)營副職，項目經(jīng)理代表，以及機關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了會議。王政斌總經(jīng)理圍繞落實發(fā)展戰(zhàn)略、面臨的形勢任務(wù)，以及明年工作做了動員報告；夏連成副總經(jīng)理做了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2011-2020）》編制情況的說明；黨委副書記樊振順做了“增收節(jié)支、作風(fēng)建設(shè)年”活動簡結(jié)；黨委書記、董事長王長生做了結(jié)論性講話。夏連成副總經(jīng)理主持了會議。

會上，集中交流了有關(guān)單位“增收節(jié)支、作風(fēng)建設(shè)年”活動經(jīng)驗；聽取了有關(guān)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作匯報；先后兩次分組討論了“增收節(jié)支、作風(fēng)建設(shè)年”活動、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及明年工作思路，并以《建設(shè)簡報》的形式，編發(fā)了四期分組會議討論信息；各單位和機關(guān)有關(guān)部門集中研討了2011年工作思路；舉行

了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2010-2020）》啟動儀式，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管單位、分管部門層層簽訂了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任狀。

會議認(rèn)為，經(jīng)過近一段時間的不懈努力，市場認(rèn)可度有了長足的飛躍，員工收入有了一定的提高，班子團(tuán)結(jié)一致、上下心齊氣順，產(chǎn)值收入有所增長，與集團(tuán)公司保持同步，為做大做強、完成戰(zhàn)略打下了堅實基礎(chǔ)，向和諧企業(yè)邁出了可喜一步。

會議指出，公司新編制的發(fā)展戰(zhàn)略，在“人文、科學(xué)、務(wù)實”的基本框架指導(dǎo)下，高揚了人文主義旗幟，高揚了科學(xué)發(fā)展旗幟，高揚了實事求是旗幟，在政治環(huán)境背景下，受大環(huán)境的影響，反映在發(fā)展戰(zhàn)略上，執(zhí)政理念走向發(fā)生了變化；充分體現(xiàn)了市場發(fā)展規(guī)律的要求，在發(fā)展模式上發(fā)生了變化；適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展變化的要求，在管理方式的走向上發(fā)生了變化。《戰(zhàn)略》提出了今后十年的發(fā)展目標(biāo)，指明了今后十年的發(fā)展方向，確定了企業(yè)的五大定位、戰(zhàn)略方針、指導(dǎo)思想，以及戰(zhàn)略目標(biāo)和綜合發(fā)展目標(biāo)。

會議認(rèn)為，當(dāng)前我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，基礎(chǔ)能源、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)仍將持續(xù)發(fā)展，但后金融危機時代的發(fā)展前景仍有不確定性。縱觀明年及今后一段時期，公司面臨的發(fā)展形勢，既有有利因素，也有不利因素。但是，無論形勢如何變幻，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，發(fā)展是第一要務(wù)。如果我們抓住機遇，就有可能成長為巨人，如果喪失機遇，就一定會被淘汰。為此，我們要揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓國家發(fā)展的機遇、集團(tuán)公司發(fā)展

和支持的機遇，著力提高同行業(yè)中的排名名次，著力提高員工收入，著力提高技術(shù)裝備水平和市場滿意度，早日成為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略支撐、為集團(tuán)公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

會議提出，明年是發(fā)展戰(zhàn)略實施的第一年。按照發(fā)展戰(zhàn)略確定的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，2011年，要積極推進(jìn)體制改革，實現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營；明確專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整；加大開發(fā)力度，拓展市場空間；搭架人才培養(yǎng)平臺，全面提高員工素質(zhì)；加大創(chuàng)新力度，加快裝備更新；規(guī)范項目管理模式，打造億元項目部；完善管理體系，改善管理機制；實施有效的財務(wù)戰(zhàn)略，提供資金支持；調(diào)整競爭策略和思維，推進(jìn)多形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟；堅持人性化的管理，形成特色企業(yè)文化；調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全面發(fā)展。

會議要求，發(fā)展戰(zhàn)略指明了發(fā)展方向，明確了發(fā)展目標(biāo)。我們必須認(rèn)真貫徹和落實發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。一是要牢記企業(yè)宗旨，從員工利益出發(fā)，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，認(rèn)真實施發(fā)展戰(zhàn)略。實施戰(zhàn)略，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；實施戰(zhàn)略，要有干事創(chuàng)業(yè)、誓爭一流的激情，做到精神振奮；實施戰(zhàn)略，必須從公司管理團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做起。二是要牢記光榮使命，一切從自身做起，一切從現(xiàn)在做起，履職盡責(zé)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。要提高執(zhí)行力；徹底杜絕“老好人”的行為；要立足于自我、依靠自身解決問題，加快發(fā)展；要明晰管理職能，嚴(yán)格落實工作職責(zé)。三是要牢記黨的紀(jì)律，一切為企業(yè)負(fù)責(zé)，一

切為自己負(fù)責(zé)，一切為家人負(fù)責(zé)，認(rèn)真遵守制度規(guī)定，為戰(zhàn)略的實施營造良好的政治環(huán)境。各級管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“制度至上”的理念；要加強有效的、嚴(yán)肅的監(jiān)督控制。四是要牢記黨的傳統(tǒng)，一切從實際出發(fā)，一切用實際檢驗，腳踏實地，真抓實干，埋頭苦干。腳踏實地，埋頭苦干，要解決好意識形態(tài)領(lǐng)域的問題，用科學(xué)的觀念、先進(jìn)的理念武裝頭腦；腳踏實地，埋頭苦干，要有具體的措施；腳踏實地，埋頭苦干，要踏踏實實做一些實實在在的笨工作。

會議號召，公司已經(jīng)站在了一個新的起點，藍(lán)圖已繪就，目標(biāo)已明確。在這個新的起點上，要堅定信心、統(tǒng)一思想，振奮精神、牢記使命，以高昂的斗志和飽滿的熱情，萬眾一心，排除萬難，銳意進(jìn)取，扎實工作，朝著發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，奮勇前進(jìn)。

第二篇：建設(shè)集團(tuán)公司召開2006年經(jīng)濟(jì)工作研討會議

信息

建設(shè)集團(tuán)公司召開2006年經(jīng)濟(jì)工作研討會議

謀劃明年以及改制后新企業(yè)的發(fā)展工作

10月4至6日，建設(shè)集團(tuán)公司召開了2006年經(jīng)濟(jì)工作研討會議。基層單位領(lǐng)導(dǎo)、項目部經(jīng)理、大學(xué)生代表，以及公司機關(guān)部室負(fù)責(zé)同志、公司領(lǐng)導(dǎo)等近百人參加了會議。會議圍繞改制后公司的管理體制、管理模式、管理架構(gòu)和黨建思想政治工作，以及改制后面臨的新形勢、新任務(wù)進(jìn)行了研討和大會發(fā)言。

會議結(jié)合公司正處于高起點上的穩(wěn)步發(fā)展階段這一現(xiàn)狀，總結(jié)和借鑒公司十年來改革發(fā)展的經(jīng)驗，面對改制后面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)、新機遇，突出“經(jīng)濟(jì)規(guī)模、管理創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量”實現(xiàn)新突破這一主題，圍繞做大做強，突破發(fā)展瓶頸等問題，不僅認(rèn)真地研究、謀劃了明年改革發(fā)展的工作任務(wù)，而且全面、客觀、冷靜的分析和審視了改制后面臨的新挑戰(zhàn)、新機遇，對改制后新公司的發(fā)展，以及“十一五”期間公司的發(fā)展進(jìn)行了深入的研討。

會議提出，2006年的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)是“三改、三做、三突破”。“三改”是做好改制的后期工作，深化企業(yè)的內(nèi)部改革，完成公司、分公司的初步改造；“三做”是做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、做強公司實力、做實項目部；“三突破”是經(jīng)濟(jì)規(guī)模、管理創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量取得突破性進(jìn)展。

第三篇：集團(tuán)公司召開紀(jì)檢監(jiān)察會議

集團(tuán)公司召開紀(jì)檢監(jiān)察會議

10月21日下午，集團(tuán)公司在海灣大酒店三樓會議室召開紀(jì)檢監(jiān)察會議，吸取熱電系統(tǒng)案件教訓(xùn)，深刻反思，查找漏洞，進(jìn)一步加強反腐倡廉工作，凈化改革發(fā)展的大環(huán)境，營造廉潔和順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王勇、袁景安出席會議并講話。會議由王勇主持。

董事長、黨委書記王勇在講話中針對9月30日領(lǐng)導(dǎo)干部會議以來的工作情況進(jìn)行了評價，并就下一步如何做好紀(jì)檢監(jiān)察工作提出要求。他強調(diào)，要動腦筋，想辦法，千方百計解決好不想、不敢、不能腐敗的問題。一是抓教育要重實效，不能空對空。各級管理人員要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。做到：人生觀要正，講正派、走正道，自身正、要求嚴(yán)、作風(fēng)實；價值觀要直；世界觀要高，高境界、高眼光。二是抓警示要觸靈魂，不能隔靴搔癢。下一步，集團(tuán)公司將組織各單位主要負(fù)責(zé)人和掌管人財物事等實權(quán)的人員到紅色革命老區(qū)、到監(jiān)獄接受實地教育。三是抓懲治要動真格，不能只打雷不下雨。嚴(yán)格按照本次會議印發(fā)的考核細(xì)則對紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行考核。四是抓機制要求閉合，不能留有縫隙。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要做到：明確紀(jì)檢監(jiān)察的職責(zé)，即責(zé)無旁貸協(xié)助黨政健全完善好各種機制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前與過程的監(jiān)督到位；要自我保護(hù)到位；要突出制度保障針對有效性到位；要發(fā)揮效能監(jiān)察成果運用到位；要突出專業(yè)部門和專業(yè)人員的專業(yè)監(jiān)督到位；要注重落實信訪舉報事事有回音到位。王勇還就自查自糾、查漏補缺等內(nèi)容提出具體要求。

總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記袁景安在講話中指出了企業(yè)內(nèi)部存在的四個方面的問題，一是對形勢的嚴(yán)峻性認(rèn)識不足，錯看了我黨反腐倡廉的決心和信心；二是自身人生觀、世界觀、價

值觀扭曲；三是企業(yè)管控制度上還有空可鉆；四是職能部門監(jiān)督乏力。

如何進(jìn)一步加強反腐倡廉工作，袁景安強調(diào)，各級紀(jì)檢監(jiān)察干部要認(rèn)清形勢，牢記“十條職責(zé)”，切實增強使命感、責(zé)任感。四季度及今后一個時期，各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要堅持“關(guān)口前移，重在預(yù)防”的原則，牢固樹立“加強監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，強化“十項監(jiān)督”，著力解決不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的問題，全面履行監(jiān)督職責(zé)，特別加強權(quán)力監(jiān)督制約，用制度管人、管事，促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)清廉。一是強化制度執(zhí)行的監(jiān)督；二是強化領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)監(jiān)督；三是強化民主監(jiān)督；四是強化工程項目監(jiān)督；五是強化招投標(biāo)的監(jiān)督；六是強化購銷工作監(jiān)督；七是強化資金支出監(jiān)督；八是強化干部選拔任用監(jiān)督；九是強化領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的監(jiān)督；十是強化領(lǐng)導(dǎo)干部生活行為的監(jiān)督。袁景安要求，各級紀(jì)檢監(jiān)察干部要堅持“三樹三提”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極參與企業(yè)管理，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐機構(gòu)的職能作用，保障企業(yè)健康發(fā)展。一要樹立服務(wù)意識，提升學(xué)習(xí)力；二要樹立責(zé)任意識，提升執(zhí)行力；三要樹立大局意識，提升組織協(xié)調(diào)力。

會上，集團(tuán)公司紀(jì)委副書記、監(jiān)察處長胡本建通報了各單位貫徹落實9月30日領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神情況；印發(fā)了《龍礦集團(tuán)黨委派駐紀(jì)檢負(fù)責(zé)人目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則》。

會前，與會人員到龍口市反腐倡廉暨預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地進(jìn)行了現(xiàn)場參觀。

各單位派駐紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）、直屬單位專兼職紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）、各單位紀(jì)委副書記、監(jiān)察科長、集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察全體人員參加會議

第四篇：關(guān)于召開xx研討會議的通知

關(guān)于召開XX研討會議的通知(設(shè)計單位)

各設(shè)計單位、咨詢單位相關(guān)負(fù)責(zé)人：

茲定于2012年1月2日上午9：00于上海龍華大酒店召開XX設(shè)計經(jīng)驗匯報研討會，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

會議時間：2012年1月2日上午9：00 會議地點：上海龍華大酒店二樓主會議廳 會議議期：為期兩天（1月2日—1月3日）

與會人員：相關(guān)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人（名單附后）

主要議程：

1、2、請各與會人員安排好工作，準(zhǔn)時參加！

XX公司 項目負(fù)責(zé)人匯報設(shè)計經(jīng)驗； 組織各相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)驗交流、討論

2011年12月30日

附件：與會人員名單

第五篇：學(xué)校召開教學(xué)質(zhì)量工程研討會議

學(xué)校召開“教學(xué)質(zhì)量工程計劃實施方案”研討會議

教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)是學(xué)校的重要工作內(nèi)容之一，為了切實做好學(xué)校內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和保障，把教學(xué)質(zhì)量工程提到日程上來，學(xué)校于2017年11月22日和24日分別召開了“教學(xué)質(zhì)量工程計劃實施方案”研討會議，會議由教務(wù)處處長趙俊銘主持，副校長劉小兵，學(xué)校督導(dǎo)委員會和學(xué)術(shù)委員會成員參加了會議。

會上，趙處長首先對“教學(xué)質(zhì)量工程計劃實施方案”進(jìn)行了解讀，提出了學(xué)校“十三?五”期間的三年發(fā)展規(guī)劃，對學(xué)校專業(yè)發(fā)展、課程和師資隊伍建設(shè)、學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)、科技與社會服務(wù)，教學(xué)改革和實踐教學(xué)等一系列學(xué)校發(fā)展問題提出了明確目標(biāo)和具體實施策略。

會議討論中，督導(dǎo)委員和學(xué)術(shù)委員分別對“教學(xué)質(zhì)量工程計劃實施方案”中的具體表述以及方案落實過程中可能出現(xiàn)的問題與困難給予了寶貴的建議和意見。經(jīng)過討論，“教學(xué)質(zhì)量工程計劃實施方案”中表述更加嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)校發(fā)展目標(biāo)更加清晰、明確，確保了“教學(xué)質(zhì)量工程計劃實施方案”的現(xiàn)實性和可操作性。

劉小兵副校長對會議內(nèi)容做了總結(jié)。他指出在“教學(xué)質(zhì)量工程計劃實施方案”具有可行性的基礎(chǔ)上，下一步要做出師資培養(yǎng)、科研平臺搭建、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)等工作的分步驟實施計劃和方案。學(xué)校要成立“教學(xué)質(zhì)量工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量工程實施全過程，確保幾年后學(xué)校教學(xué)質(zhì)量有明顯的質(zhì)的飛躍。