第一篇：形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱(1季度)

宣講提綱：統(tǒng)一形勢(shì) 明確任務(wù) 合智合力共渡難關(guān)

一季度

——貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和我廠“兩會(huì)”精神宣講提綱

第一部分 公司黨委工作會(huì)議

一、2013年黨委工作總的要求

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以“樹(shù)立過(guò)緊日子思想、落實(shí)過(guò)苦日子措施、向著過(guò)好日子努力”為主基調(diào)，以安全和政治兩個(gè)穩(wěn)定為底線，以隊(duì)伍素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)提高為主線，升華“三心”主題，深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，創(chuàng)新黨建和思想政治工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，凝聚全員力量，完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)渡難關(guān)、快發(fā)展，建設(shè)幸福之企。

二、2013年黨委工作重點(diǎn)

1．以黨的十八大精神為指引，增強(qiáng)發(fā)展自信力。把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)與強(qiáng)化理論武裝、推進(jìn)思想解放緊密結(jié)合，與解決難點(diǎn)問(wèn)題、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合，與創(chuàng)新黨建工作、推進(jìn)作用發(fā)揮緊密結(jié)合，與改進(jìn)干部作風(fēng)、推進(jìn)民生改善緊密結(jié)合。要帶著信仰學(xué)，真學(xué)真信；帶著思考學(xué)，真學(xué)真想；帶著問(wèn)題學(xué)，真學(xué)真用；帶著責(zé)任學(xué)，真學(xué)真辦。

2．以穩(wěn)產(chǎn)增效渡難關(guān)為要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)發(fā)展推動(dòng)力。各級(jí)黨組織要緊緊圍繞強(qiáng)基固本、穩(wěn)產(chǎn)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、共渡難關(guān)中心任務(wù)，深度融入、主動(dòng)服務(wù)、有效保證。這其中要充分看到：重中之重是保證安全、動(dòng)力之源是科技創(chuàng)新、當(dāng)務(wù)之急是增收節(jié)支、必由之路是深化改革、長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)。

3．以黨建工作科學(xué)化為方向，增強(qiáng)發(fā)展保障力。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，圍繞增強(qiáng)黨的先進(jìn)性、純潔性和執(zhí)政能力，推進(jìn)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”經(jīng)典化、特色化、常態(tài)化，以企業(yè)黨建科學(xué)化水平的不斷提升，落實(shí)黨的十八大的要求，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，保證黨組織的作為。

4．以素質(zhì)提升年活動(dòng)為載體，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生力。各級(jí)黨組織要認(rèn)真分析員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)的工作規(guī)劃和有針對(duì)性的措施，保證員工隊(duì)伍在穩(wěn)定中提高。要加強(qiáng)思想引領(lǐng)，提高思想忠誠(chéng)度；要加強(qiáng)人文關(guān)懷，提高心理舒適度；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)嫻熟度；加強(qiáng)政策調(diào)整，提高結(jié)構(gòu)優(yōu)化度。在提升隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)程中，要注重發(fā)揮兩個(gè)作用：一是領(lǐng)軍人的傳幫帶作用。二是班組長(zhǎng)的領(lǐng)頭雁作用。

5．以特色文化進(jìn)管理為重點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力。從內(nèi)化理念入手，提高文化自覺(jué)性；從實(shí)化載體入手，提高文化融入度；從強(qiáng)化考核入手，提高文化執(zhí)行力。在特色文化進(jìn)管理的過(guò)程中，要突出抓好三個(gè)教育即：全覆蓋的價(jià)值觀教育、分層次的形勢(shì)任務(wù)教育、經(jīng)常性的思想教育。

6．以提升員工幸福感為目標(biāo)，增強(qiáng)發(fā)展凝聚力。員工對(duì)幸福生活的向往，就是我們各級(jí)組織的奮斗目標(biāo)。要在新形勢(shì)下追求這一目標(biāo)，必須突出做好三件事：一是正確定位幸福，二是全力保障幸福，三是合理追求幸福。

7．以進(jìn)一步務(wù)實(shí)作風(fēng)為切點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展帶動(dòng)力。作風(fēng)關(guān)系人心聚散、事業(yè)成敗。尤其在困難時(shí)期，更要向作風(fēng)要形象、要力量、要成果。要端正思想作風(fēng)，要弘揚(yáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，要改進(jìn)工作作風(fēng)，要檢點(diǎn)生活作風(fēng)。

第二部分 公司十八屆一次職代會(huì)

一、2013年工作指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和龍煤工作會(huì)議部署，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，認(rèn)真落實(shí)過(guò)苦日子措施，堅(jiān)持“內(nèi)穩(wěn)外拓”、“走出去發(fā)展”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，突出抓好強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)規(guī)模、嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式提效發(fā)展之路，合智合力共渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、2013年工作思路

強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)規(guī)模、嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式提效發(fā)展之路。

三、2013年工作措施

1．強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，繼續(xù)抓好“三大工程”建設(shè)、災(zāi)害治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍素質(zhì)提升和安全責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。具體要做到“五個(gè)到位”即:安全投入到位、災(zāi)害 1

治理到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、教育培訓(xùn)到位、責(zé)任落實(shí)到位。

2．穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模。堅(jiān)持“內(nèi)穩(wěn)外拓”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，確保本部產(chǎn)量5～10年內(nèi)穩(wěn)定在1100-1200萬(wàn)噸，確保陜西和新疆礦井盡快建成投產(chǎn)，形成新的煤炭增量，進(jìn)一步提升企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力。重點(diǎn)要“增強(qiáng)四種意識(shí)”即：要增強(qiáng)“大管理”意識(shí)，堅(jiān)定不移走內(nèi)涵式增產(chǎn)提效之路；要增強(qiáng)“大生產(chǎn)”意識(shí)，加大科學(xué)組織力度；要增強(qiáng)“大掘進(jìn)”意識(shí)，加大布局調(diào)整力度；要增強(qiáng)“大發(fā)展”意識(shí)，加大“內(nèi)穩(wěn)外拓”和“走出去發(fā)展”力度。

3．嚴(yán)細(xì)經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想不動(dòng)搖，按照從緊、從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的要求，全面加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。重點(diǎn)要抓實(shí)七個(gè)方面的工作：要穩(wěn)定市場(chǎng)銷(xiāo)售份額、要多方挖掘創(chuàng)效潛力、要加強(qiáng)成本管理、要加強(qiáng)資金預(yù)算管理、要堅(jiān)持依法治企、要積極爭(zhēng)取政策、要穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制。

4．轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅(jiān)持“以人為本”理念不動(dòng)搖，繼續(xù)抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓落實(shí)，提升干

部素質(zhì)，樹(shù)立干部形象，凈化企業(yè)風(fēng)氣，形成共克時(shí)艱、共創(chuàng)和諧的發(fā)展氛圍。要以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作、要靠親民作風(fēng)促進(jìn)礦區(qū)和諧、要用優(yōu)良黨風(fēng)保障企業(yè)發(fā)展。

第三部分 鐵選廠十一屆二次職代會(huì)

2013年指導(dǎo)思想是：

深入貫徹公司會(huì)議精神，全面依托“規(guī)范化管理”和“走動(dòng)式管理”相結(jié)合的管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科技進(jìn)步，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從嚴(yán)管理，提升節(jié)支降成、增產(chǎn)增收和提質(zhì)增效能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

2013年主要工作目標(biāo)是：

1.入洗原煤209.7萬(wàn)噸。

2.精煤產(chǎn)率36.85%，沫煤產(chǎn)率26.15%，綜合產(chǎn)率63.00%。

3.利潤(rùn)指標(biāo)減盈1.1184億元。

4.消滅輕傷以上人身事故和重大機(jī)電事故。

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)創(chuàng)一流水平。

6.爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明標(biāo)兵單位。

2013年主要工作任務(wù)是：

1、加強(qiáng)安全教育和管理，完善安全管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保入洗總量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展。

5、加強(qiáng)和諧廠區(qū)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

第四部分 鐵選廠黨委重點(diǎn)工作

2013年黨委工作總的要求是：

以黨的十八大精神為指針，按照公司黨委“三心主題”和“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的要求，緊緊圍繞“樹(shù)立過(guò)緊日子思想、落實(shí)過(guò)苦日子措施、向著過(guò)好日子努力”的主基調(diào)，升華黨建工作載體，創(chuàng)新黨建和思想政治工作思路，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，凝聚攻堅(jiān)力量，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

工作重點(diǎn)是：

一是在班子建設(shè)上要有新作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神、學(xué)習(xí)公司文件精神、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)務(wù)實(shí)工作的著力點(diǎn)，靠模范作用擴(kuò)大影響覆蓋面，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是在“三項(xiàng)活動(dòng)”上要有新成果。各級(jí)黨組織要按照廠黨委的統(tǒng)一部署，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為主線，繼續(xù)深入開(kāi)展黨員“三項(xiàng)活動(dòng)”。各支部要以“三帶”為切入點(diǎn)、“三無(wú)”為實(shí)踐過(guò)程、“三爭(zhēng)”為成果，將此項(xiàng)活動(dòng)全面融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、革新、降成工作中來(lái)，掀起安全生產(chǎn)和增收節(jié)支的新高潮。

三是在企業(yè)文化建設(shè)上要有新亮點(diǎn)。重點(diǎn)打造小單元、小環(huán)境、小亮點(diǎn)文化典型，提升企業(yè)文化軟實(shí)

力；注重發(fā)揮理念力量，將企業(yè)核心價(jià)值觀植入職工頭腦、落于言行，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。

四是在班組建設(shè)上要有新突破。要圍繞公司提出的打造“三零五力”鐵軍班組目標(biāo)，結(jié)合我廠“走動(dòng)式”管理模式，加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)。要制定出重點(diǎn)目標(biāo)和保障措施，從目標(biāo)引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)控制、競(jìng)賽評(píng)比、交流提高等方面努力，增強(qiáng)班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。

五是在和諧廠區(qū)建設(shè)上要有新氣象。要切實(shí)做到傾聽(tīng)職工呼聲，關(guān)心職工疾苦，解決職工難題；尊重職工意愿，維護(hù)職工權(quán)益，使廣大職工真正感到在企業(yè)工作安心、順心、開(kāi)心，讓職工有尊嚴(yán)、更有幸福感。同時(shí)，要開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，各單位要廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育。要向雷鋒和我廠孝老至親好人榜尹愛(ài)晶學(xué)習(xí)，大力提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式和敬老愛(ài)幼的精神風(fēng)尚，促進(jìn)文明之風(fēng)進(jìn)廠入家。

六是在素質(zhì)提升年上要有新收獲。今年，公司黨委決定開(kāi)展“素質(zhì)提升年”活動(dòng)。因此，各級(jí)組織要將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)抓。首先，要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。各支部發(fā)展黨員要堅(jiān)持“四傾斜一注重”原則，即向生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工傾斜、向入廠工作大學(xué)生傾斜、向技術(shù)人才傾斜、向無(wú)黨員班組傾斜，注重發(fā)展女黨員；努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。其次，要加強(qiáng)職工崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持按照生產(chǎn)、管理所需的原則，定期抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工崗位業(yè)務(wù)能力；更要抓好干部崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，讓每個(gè)干部都熟知所在單位各個(gè)崗位業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)企業(yè)。再次，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，是企業(yè)的最大財(cái)富。各單位要牢固樹(shù)立“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的平臺(tái)，建立和完善待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

第二篇：形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱

形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱

---明外勢(shì)知內(nèi)情 履職盡責(zé)做貢獻(xiàn)

宏觀形勢(shì)：

第一，世界經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇態(tài)勢(shì)明顯。美日歐及主要新經(jīng)濟(jì)體發(fā)展全面提速的勢(shì)頭強(qiáng)勁。我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量速度“雙提升”。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院預(yù)測(cè)，2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)可望實(shí)現(xiàn)6.7%以上的發(fā)展速度。

第二，黨的十九大勝利召開(kāi)，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利將進(jìn)一步激發(fā)全體國(guó)民的創(chuàng)業(yè)發(fā)展熱情。

第三，煤炭市場(chǎng)有望繼續(xù)保持高位運(yùn)行態(tài)勢(shì)。在去產(chǎn)能的大背景下，短期內(nèi)保供應(yīng)仍是主基調(diào)，煤炭市場(chǎng)保持緊平衡狀態(tài)仍是大概率事件，煤價(jià)出現(xiàn)大起大落的可能性不大。

企業(yè)情況：

第一，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著改善。利潤(rùn)水平大幅提高，員工收入明顯增長(zhǎng)，集團(tuán)公司總體由“補(bǔ)血液、高指標(biāo)的恢復(fù)性發(fā)展，向強(qiáng)基礎(chǔ)、重質(zhì)量的務(wù)實(shí)性發(fā)展”轉(zhuǎn)變。對(duì)我公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有降，其中精煤指標(biāo)**萬(wàn)噸、商品煤指標(biāo)**萬(wàn)噸，這是近年來(lái)的首次。

第二，公司2018年至2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基本完成，將對(duì)公司“十三五”及今后的發(fā)展提供更加有力的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

第三，公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，礦井投入穩(wěn)步增加，有利于我們輕裝上陣。

第四，戰(zhàn)場(chǎng)總體能夠滿足生產(chǎn)需要。

第五，員工工資持續(xù)增長(zhǎng)，民生投入繼續(xù)加大，員工生產(chǎn)生活條件將進(jìn)一步改善，有利于調(diào)動(dòng)全員團(tuán)結(jié)奮斗的積極性。

在看到有利條件的同時(shí)，更要看到我們還面臨著安全生產(chǎn)壓力增大、銜接總體緊張、搬家倒面頻繁、煤質(zhì)變差、環(huán) 保投入增大等不利因素，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，改善員工生產(chǎn)生活條件，推進(jìn)新型領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)，還面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就可以完成的。我們要緊緊圍繞落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”提出的五個(gè)堅(jiān)定不移和六大工程建設(shè)的總體思路和布局，著力推進(jìn)公司2018年工作實(shí)現(xiàn)六個(gè)“新進(jìn)步”：

一是要在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步。自覺(jué)將企業(yè)的整體工作納入到戰(zhàn)略管理軌道，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、落實(shí)戰(zhàn)略，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提高工作的導(dǎo)向性、計(jì)劃性、目的性。

二是要在打贏安全生產(chǎn)翻身仗上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步。強(qiáng)化全員安全統(tǒng)領(lǐng)意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)“嚴(yán)管重罰+自主管理”雙輪驅(qū)動(dòng)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力建設(shè)平安范礦。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在通過(guò)國(guó)家局一級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，內(nèi)實(shí)現(xiàn)重回集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。

三是要在唱響改革主旋律上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步。發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，高舉改革旗幟，唱響改革主旋律，著力破除不想改、不敢改、不會(huì)改的思想禁錮，強(qiáng)力推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域改革，不斷釋放改革紅利。

四是要在加快智慧范礦建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步。以裝備精良、工藝先進(jìn)、智慧智能為主攻方向，堅(jiān)持用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)智慧范礦建設(shè)，以技術(shù)進(jìn)步的卓越成效為建設(shè)新型領(lǐng)軍企業(yè)增添動(dòng)力。

五是要在安全高效礦井建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步。堅(jiān)持生產(chǎn)穩(wěn)量、掘開(kāi)提效、外來(lái)煤補(bǔ)充的總體路徑，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。倡導(dǎo)“三按”管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。

六是要在全面從嚴(yán)治黨上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步。著力用十九大精神武裝干部員工思想，著力實(shí)施好從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略，著力發(fā)揮 好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，為全面建設(shè)新型領(lǐng)軍企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

立足本崗做貢獻(xiàn)：

一是全面落實(shí)門(mén)禁制度。現(xiàn)有的門(mén)禁制度是我們?cè)诙嗄甑V山治安保衛(wèi)工作中積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)踐證明它是我們做好治安保衛(wèi)工作行之有效的“法律”依據(jù)和保安隊(duì)員的職業(yè)行為規(guī)范，必須要認(rèn)真地落實(shí)好，崗位上不講感情講制度，不論私情論原則，這于公于私都好。

二是學(xué)好煉精獨(dú)門(mén)絕技。門(mén)衛(wèi)工作雖說(shuō)不具高技術(shù)含量，但其具有自身獨(dú)特的工作之道，就是工作經(jīng)驗(yàn)與工作竅門(mén)，比如門(mén)上防竊問(wèn)題，如何一眼就能辨別出盜竊人或盜竊車(chē)輛，作為一名護(hù)礦隊(duì)員只有長(zhǎng)期觀察和積累門(mén)上進(jìn)進(jìn)出出的人、車(chē)進(jìn)出神態(tài)、狀態(tài)，并將其正常與不正常情況諳熟于心，就會(huì)具備這種超凡的防范判斷能力，這就是所謂的門(mén)衛(wèi)獨(dú)門(mén)絕技，會(huì)大大提高我們的工作效率和效果。

三是充分展示企業(yè)形象。廠區(qū)與外界之隔的每個(gè)門(mén)卡都是進(jìn)出礦山的咽喉要道，門(mén)衛(wèi)護(hù)礦隊(duì)員就是守護(hù)要道的礦山衛(wèi)士，我們的言談舉止直接關(guān)乎到企業(yè)形象及企業(yè)員工的文明素養(yǎng)，每名隊(duì)員要真正認(rèn)識(shí)到自身存在的重要性，樹(shù)立自己干好本職工作的責(zé)任感，上好班、站好崗、服好務(wù)，充分展示出我們的良好形象，在自己平凡的工作崗位上做出不平凡的工作業(yè)績(jī)。

韓維柱 2018年6月

第三篇：形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)宣講提綱

認(rèn)清形勢(shì)提高認(rèn)識(shí) 履職盡責(zé)服務(wù)發(fā)展

——北宿煤礦形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)宣講提綱

在全礦上下深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和集團(tuán)公司深化改革動(dòng)員會(huì)精神，廣泛開(kāi)展“北宿煤礦明天怎么辦”大討論、全力以赴奪取2013年各項(xiàng)工作全勝的關(guān)鍵時(shí)刻，根據(jù)礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)安排，我們舉辦這次形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，主要目的就是讓大家充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，深刻反思自己在思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和不足，牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服好務(wù)的思想，進(jìn)一步知形勢(shì)、明任務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、盡職責(zé)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)積極投入到各項(xiàng)工作中，以實(shí)際行動(dòng)為礦井度危求進(jìn)、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)。

下面，給大家匯報(bào)三個(gè)方面的內(nèi)容。

一、井下工人苦不苦

煤礦工人辛苦，薄煤層礦井的職工更辛苦。北宿煤礦煤層平均厚度不到1米，且煤層中含有極硬的夾矸和硫化鐵結(jié)核，多年來(lái)一直采用原始的打眼爆破、大掀攉煤的傳統(tǒng)方式組織生產(chǎn)。職工們年復(fù)一年、日復(fù)一日在狹窄空間里摸爬滾打，作業(yè)環(huán)境差、工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大。職工們膝蓋上厚厚的老繭見(jiàn)證了他們的艱苦，數(shù)倍于兄弟礦井的艱辛與付出成就了北宿煤礦生存與發(fā)展，但他們從來(lái)不言苦、不喊累、不叫屈。說(shuō)到這里，有些同志

好像覺(jué)得我們是在給井下工人唱贊歌，也許有人會(huì)說(shuō)，他們付出的多，得到也多，他們的收入是我的好幾倍呢。但如果讓咱們?cè)谧母魑欢既ジ刹擅海噯?wèn)有幾個(gè)愿意去的？他們的收入高不假，但這份收入的背后大家看到了嗎？他們的辛勤付出大家知道嗎？和井下職工比一比、特別是和我們的采煤工人比一比，我們工作時(shí)間、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度是一樣的嗎？

（一）工作時(shí)間長(zhǎng)不長(zhǎng)？首先看工作時(shí)間，盡管我們現(xiàn)在執(zhí)行的都是八小時(shí)工作制，但是由于煤礦工作的特殊性，必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，再加上隨著礦井開(kāi)采年限越來(lái)越長(zhǎng)，戰(zhàn)線也越拉越長(zhǎng)，現(xiàn)在的采區(qū)都在邊遠(yuǎn)地帶，咱們一線的職工從上班離開(kāi)家到下班回到家得需要多長(zhǎng)時(shí)間，大家想過(guò)這個(gè)事情沒(méi)有，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，上早班的職工兩頭見(jiàn)不著太陽(yáng)，從早上五點(diǎn)多離開(kāi)家，到下午六點(diǎn)多回到家，吃點(diǎn)飯、看看電視睡醒一覺(jué)又該去上班了，日復(fù)一日、年復(fù)一年、周而復(fù)始，這就是他們的工作和生活。咱們呢，現(xiàn)在上午四個(gè)小時(shí)、下午三個(gè)半小時(shí)，到點(diǎn)打上卡就走，沒(méi)有特殊情況，一般不會(huì)加班。單從工作時(shí)間這個(gè)角度看，和井下工人比，是不是差距很大。

（二）現(xiàn)場(chǎng)條件差不差？雖然我們現(xiàn)在井下的條件和建礦初期相比，無(wú)論是在安全狀況、機(jī)械化水平、職業(yè)健康等方面都有了很大的改善，但是，我們是薄煤層礦井，薄煤層、條件差這個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)無(wú)法改變，采煤工人工作環(huán)境仍然是“四塊石頭夾著一塊肉”。前一段時(shí)間，電鋁公司來(lái)礦上下井，再往前集團(tuán)公司新聞

中心的記者下井采訪，很多都感動(dòng)地哭了，以前大家學(xué)的那篇文章——《春深十七層》不知道大家還記得不記得，那真正是有感而發(fā)。前段時(shí)間，電鋁公司組織20 多名處級(jí)干部到北宿礦下井體驗(yàn)生活，之后采訪了幾個(gè)干部包括一名女同志，講的非常好：“到了井下才知道挖煤不容易，采礦條件太難了。以前我們的工人在爐子邊上感覺(jué)溫度高就很難受了，在井下要爬著過(guò)去，比我們的條件更差。我們回去后，再不好好工作對(duì)得住這些工人嗎？” 12月初礦上組織機(jī)關(guān)科室和地面單位負(fù)責(zé)人下井，大家感觸都很深。在座的各位，還有很多沒(méi)下井爬過(guò)面的，如果下個(gè)井看看應(yīng)該會(huì)有很多的感想的。在看看我們的環(huán)境，和井下工人比比，是不是應(yīng)該知足？

（三）勞動(dòng)強(qiáng)度大不大？盡管我們的薄煤層綜采實(shí)驗(yàn)取得了初步成功，我們薄煤層支架、鏟擋裝置都應(yīng)用的非常好，但我們的采煤工還是在狹小的空間里一待就是八九個(gè)小時(shí)、甚至十個(gè)小時(shí)，我們大部分的煤炭產(chǎn)量還是靠原始的打眼放炮耙渣子的方式、靠我們敬愛(ài)的采煤工老大哥一锨一锨攉出來(lái)的。采煤工一月一萬(wàn)多的收入，是他們的汗水換來(lái)的，是他們一節(jié)溜子一節(jié)溜子攉出來(lái)的。和他們比一比，我們的工作量究竟有多大。當(dāng)然，由于工作性質(zhì)不一樣，我們大家也很辛苦，但是綜合來(lái)看，我們付出的勞動(dòng)和一線工人相比，還是有差距的。

二、深化改革怎么改

11月29日，集團(tuán)公司召開(kāi)深化改革動(dòng)員會(huì)，這次會(huì)議，是

繼9月10日領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議之后，集團(tuán)在改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的又一次非常重要的會(huì)議，這次會(huì)議，是集團(tuán)公司深化改革加快發(fā)展的總部署、總動(dòng)員，吹響了集團(tuán)公司深化改革、加快發(fā)展的號(hào)角，必將對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。12月10日，集團(tuán)公司召開(kāi)五屆一次職代會(huì)代表團(tuán)（分團(tuán)）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，體表決通過(guò)了《關(guān)于集團(tuán)公司管理體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《集團(tuán)公司人事管理暫行辦法》這兩個(gè)文件，標(biāo)準(zhǔn)著集團(tuán)公司深化改革邁出了關(guān)鍵性的一步。大家對(duì)改革的問(wèn)題都非常關(guān)心，下面根據(jù)我的理解給大家匯報(bào)一下這方面的內(nèi)容，僅僅是代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。

（一）為什么要深化改革

何謂改革，我查了一下百度百科，這個(gè)詞的基本解釋是：改掉“存在明確問(wèn)題的、不合理的、落后的、嚴(yán)重影響生產(chǎn)力發(fā)展的”部分，使之更加合理完善，具有歷史性進(jìn)步意義。企業(yè)為什么要改革，那肯定是因?yàn)樵瓉?lái)做法的不適應(yīng)了、不先進(jìn)了或者阻礙企業(yè)的發(fā)展了，所以才要改革。集團(tuán)公司為什么要深化改革呢？這里面既有大形勢(shì)的影響，也有小環(huán)境的原因，還有礦井發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。

1.行業(yè)大形勢(shì)

（1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷

自2008年美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)疲軟出現(xiàn)危機(jī)。近年來(lái)，受全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩、美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、歐債危機(jī)加劇、新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)減速等綜合因素影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深

度調(diào)整期，整體復(fù)蘇艱難曲折緩慢。

（2）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩

受全球經(jīng)濟(jì)低迷和國(guó)家政策調(diào)控影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在保持高速增長(zhǎng)后進(jìn)入中速增長(zhǎng)期，投資、出口、消費(fèi)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速同比回落時(shí)。目前，盡管?chē)?guó)家采取了多項(xiàng)措施，但經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，煤炭行業(yè)“十年黃金期”將不復(fù)存在。3.1 國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩

據(jù)煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)煤礦在建和建成煤礦產(chǎn)能為40億噸以上，而全國(guó)煤炭消費(fèi)估計(jì)每年在40億噸左右，加上每年約3億噸進(jìn)口煤的沖擊，產(chǎn)能供大于求使短期內(nèi)煤炭市場(chǎng)寬松的形勢(shì)不會(huì)改變。

（3）進(jìn)口煤炭快速增長(zhǎng)、新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)進(jìn)口煤炭從2010年的1.66億噸到2011年的1.824億噸，再到2012年的2.9億噸。2013年我國(guó)進(jìn)口煤炭估計(jì)應(yīng)在3.5億噸-3.8億噸，月均應(yīng)在3000萬(wàn)噸以上。中國(guó)煤炭進(jìn)口量屢創(chuàng)新高，這給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)較大沖擊。

國(guó)家大力推行低碳經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排政策，對(duì)高耗能企業(yè)加大限制措施，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年-2012年，中國(guó)淘汰了8383萬(wàn)千瓦能耗高、污染重的小火電機(jī)組，這些小火電機(jī)組都是以煤炭為燃料的。這些措施的實(shí)施，一定程度上抑制了煤炭需求增加。

綜上所述，我國(guó)煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后，即將進(jìn)入調(diào)整期。未來(lái)幾年，煤炭需求將進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，供應(yīng)繼續(xù)

加大，產(chǎn)能釋放越來(lái)越大，煤炭進(jìn)口也會(huì)大量增加，煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲的可能性已不太大。

2.集團(tuán)小環(huán)境

張新文董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司深化改革動(dòng)員會(huì)上明確指出，對(duì)照三中全會(huì)精神和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)找差距，集團(tuán)公司存在很多不適應(yīng)的問(wèn)題。突出表現(xiàn)為“七大壓力”：一是轉(zhuǎn)變觀念的壓力。二是可持續(xù)發(fā)展的壓力。三是體制機(jī)制僵化的壓力。四是扭虧增盈的壓力。五是外部開(kāi)發(fā)管控的壓力。六是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的壓力。七是科技和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。這些問(wèn)題的解決，歸根結(jié)底要靠改革。改革是當(dāng)前決定集團(tuán)公司前途命運(yùn)的關(guān)鍵一招，也是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本舉措。

3.礦井新任務(wù)

客觀上講，由于受薄煤層礦井煤層薄、條件差、環(huán)節(jié)多、用人多、投入多、效益差先天不足的制約，加之經(jīng)過(guò)37年的開(kāi)采，目前出現(xiàn)了資源接近枯竭、產(chǎn)能逐步下降等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著礦井正常的生產(chǎn)接續(xù)和可持續(xù)發(fā)展，礦井面臨巨大的生存、發(fā)展壓力和諸多不容忽視、無(wú)法回避的問(wèn)題。

從2014年面臨的形勢(shì)看，一是生產(chǎn)接續(xù)壓力大。受村莊搬遷影響，五采區(qū)、七采區(qū)開(kāi)采存在不確定性因素，十六、十八采區(qū)將面臨集中生產(chǎn)的局面。2014年安撤任務(wù)繁重，特別是一季度，將進(jìn)行“兩安三撤”，安面時(shí)間緊、撤面任務(wù)重、工作頭緒多，這些都將給礦井安全管理、生產(chǎn)接續(xù)和任務(wù)完成帶來(lái)前所未有的挑

戰(zhàn)。二是對(duì)外承包礦井未知因素多。轉(zhuǎn)龍灣煤礦前期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)投入大，未知增支因素多，大型機(jī)械化設(shè)備的首次使用、綜機(jī)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)都需要一個(gè)調(diào)試和磨合的過(guò)程，在產(chǎn)能釋放、成本控制等方面還存在較多的不確定性。三是節(jié)支降耗空間小。近年來(lái)，北宿煤礦在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為壓縮成本對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的投入較少，刮板輸送機(jī)、液壓支架等設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，可重復(fù)利用、修復(fù)利用的材料物資、設(shè)備設(shè)施已微乎其微，節(jié)支降本增效的空間不大。加之薄煤層綜采、充采成本較高，還存在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)龍灣煤礦安全生產(chǎn)的一系列未知費(fèi)用，降本增效的壓力很大。四是減虧扭虧任務(wù)重。2014年，職工住房公積金等計(jì)提比例提高、巷道資本化提取折舊等因素影響成本增加1381萬(wàn)元，本部礦井產(chǎn)量將同比減少16萬(wàn)噸，內(nèi)部銷(xiāo)售價(jià)格將降低20元/噸，銷(xiāo)售收入將預(yù)計(jì)減少8956萬(wàn)元，受上述因素影響利潤(rùn)預(yù)計(jì)將同比減少4634萬(wàn)元。由于轉(zhuǎn)龍灣煤礦前期生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)盈利，2014年實(shí)現(xiàn)減虧扭虧的任務(wù)異常艱巨。

從主觀上講，當(dāng)前部分干部職工中不同程度地存在著思想不解放、觀念不更新、作風(fēng)不轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是思想不夠解放。部分干部職工思想境界不高，等靠要思想嚴(yán)重，遇到困難畏首畏尾、得過(guò)且過(guò)，習(xí)慣于用老思想、老方法、老套路、老觀點(diǎn)看待和解決問(wèn)題，習(xí)慣于等待上級(jí)出臺(tái)政策、觀望別的單位怎么辦。二是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。看不到或不愿看到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面對(duì)的巨大困難，危機(jī)困難面前，不能勇于擔(dān)當(dāng)，不能主動(dòng)作為，不能積極創(chuàng)新。三是精神狀態(tài)不佳。有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情不高，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感；安于現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新、不愿多思考問(wèn)題，存在小成則滿，貪圖舒適，不思進(jìn)取的現(xiàn)象；缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，存在好人主義現(xiàn)象。四是“過(guò)緊日子”思想樹(shù)立不牢。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識(shí)淡薄，存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，在節(jié)約挖潛、降本提效方面還有潛力可挖。

觀念不轉(zhuǎn)，積重難返；思路不調(diào)，死路一條。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和礦井發(fā)展面臨的巨大壓力，要想破解發(fā)展難題，解放思想是前提，更新觀念是關(guān)鍵，深化改革是重點(diǎn)。迫切需要我們打破思維定勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和艱苦奮斗意識(shí)，以開(kāi)放的思維、創(chuàng)新的思路和有力的舉措，把握危中之機(jī)，切實(shí)化危為機(jī)，加快礦井對(duì)外開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)“顛覆式”變革。

以上講的都是不利的因素，現(xiàn)在也有利好的消息。從集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)來(lái)看，是全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)弱勢(shì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出部署，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力將進(jìn)一步增強(qiáng)。國(guó)務(wù)院制定實(shí)施促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的意見(jiàn)，有利于煤炭企業(yè)走出困境、健康發(fā)展。煤炭產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)觸底回升勢(shì)頭。大部分煤化工產(chǎn)品價(jià)格反彈，甲醇已漲到近年來(lái)的歷史最高位。電鋁產(chǎn)業(yè)高端型材產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓有望取得突破。尤其是通過(guò)應(yīng)對(duì)困難和危機(jī)，集團(tuán)公司上下思想更加統(tǒng)一，措施更加有力，合力進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、共度難關(guān)創(chuàng)造了良好條件。尤其是自7月份以來(lái)集團(tuán)公司連續(xù)五個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐月向好、逐月提升，截至11月末集團(tuán)公司合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，完成了省政府要求的確保企業(yè)安全穩(wěn)定、確保上市公司盈利、確保集團(tuán)公司合并報(bào)表不虧損“三個(gè)確保”的目標(biāo)。

從北宿礦的角度來(lái)看，一是薄煤層礦井長(zhǎng)期艱苦的條件，鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍，這是我們寶貴的精神財(cái)富，也是我們攻堅(jiān)克難、無(wú)往而不勝的利器。董事長(zhǎng)在12月但是近幾年以來(lái)，北宿礦干部職工靠自己的努力戰(zhàn)勝困難條件，做到了“條件差精神不差，效益差干勁不差”，取得了比較好的狀態(tài)和形勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)方面來(lái)講，北宿礦是本部八礦中效益最差的，但付出的可能是最大的，這種精神值得表?yè)P(yáng)、值得肯定、值得在全集團(tuán)公司推廣。二是公司一系列改革創(chuàng)新理念的提出、措施的出臺(tái)為礦井發(fā)展指明了方向。今年下半年以來(lái)，公司先后提出了一系列改革創(chuàng)效發(fā)展的新理念，“走出去”實(shí)施對(duì)外承包、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)價(jià)、內(nèi)部市場(chǎng)化管理等措施的落實(shí)，為為礦井在特殊困難時(shí)期實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、減虧扭虧提供了思想動(dòng)力、指明了發(fā)展方向。三是對(duì)外承包為礦井實(shí)現(xiàn)減虧奠定了基礎(chǔ)。承包轉(zhuǎn)龍灣煤礦的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，給北宿煤礦帶來(lái)了扭虧增盈、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的希望。全礦干部職工轉(zhuǎn)型扭虧求生存的渴望非常強(qiáng)烈，并將此轉(zhuǎn)化為恪盡職守、克難攻堅(jiān)、奮力拼搏的動(dòng)力源泉。四是

嚴(yán)管理的模式為礦井發(fā)展提供了保障。近幾年，北宿煤礦相繼出臺(tái)了近百項(xiàng)嚴(yán)管控、嚴(yán)考核的規(guī)章制度，這些制度在干部職工心中已形成了深刻的烙印，將嚴(yán)管理的要求變成了自動(dòng)自發(fā)干好工作的自覺(jué)行動(dòng)，強(qiáng)有力的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為礦井完成各項(xiàng)目標(biāo)提供了充足的動(dòng)力和強(qiáng)有力的保障。

（二）集團(tuán)改革的總方針、路線圖

總的想法是：以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以建立“層級(jí)分明、責(zé)權(quán)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、充滿活力”的體制機(jī)制為目標(biāo)，依照“總體架構(gòu)，系統(tǒng)謀劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”的思路，積極穩(wěn)妥、全面深化改革。

“總體架構(gòu)”，就是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，制定好深化改革總體方案，集團(tuán)總部構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局，履行戰(zhàn)略和大項(xiàng)目決策、有效管控、資源整合、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、資產(chǎn)收益、投資回報(bào)等責(zé)任；“系統(tǒng)謀劃”，就是從改革的方案設(shè)計(jì)、部署動(dòng)員、推進(jìn)實(shí)施等環(huán)節(jié)入手，謀劃好改革的路線圖和時(shí)間表，做到各項(xiàng)改革相互銜接、相互配套，每一個(gè)子分公司、子系統(tǒng)體系完備、高效運(yùn)營(yíng)；“分步實(shí)施”，就是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與摸著石頭過(guò)河相結(jié)合，先從集團(tuán)總部和困難大、矛盾多、虧損嚴(yán)重的單位改起，再改專業(yè)公司和礦處單位。總體分三步走：第一步是集團(tuán)總部和困難大、虧損嚴(yán)重的單位；第二步是專業(yè)公司和比較容易改的單位；第三步按照三中全會(huì)精神，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。“重點(diǎn)突破”，就是選準(zhǔn)改革切入點(diǎn)和突破口，以重點(diǎn)帶全盤(pán)，推動(dòng)整體改革不斷深入。把握好

每一步、每一項(xiàng)改革的重點(diǎn)，選樹(shù)典型，大膽探索，有序推進(jìn)。

總體把握是：“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持正確導(dǎo)向。我們深化改革，目的是使企業(yè)發(fā)展得更好、職工生活得更好，不是為了取悅上級(jí)，不是為了贏得掌聲，不是求轟動(dòng)效應(yīng)，更不是做表面文章。改的是弊端，激發(fā)的是活力，實(shí)現(xiàn)的是效益，推動(dòng)的是發(fā)展，受益的是職工。二是堅(jiān)持積極穩(wěn)妥。所有改革舉措要慎重出臺(tái)，必須符合上級(jí)精神，必須充分考慮干部職工的承受能力，必須反復(fù)論證、科學(xué)評(píng)估、考慮周全、切合實(shí)際、改就改好，不能隨便“翻燒餅”。三是堅(jiān)持典型引路。把握不準(zhǔn)的可先行試點(diǎn)，在點(diǎn)上取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全面推開(kāi)。要從大家最容易接受的改革入手，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，積小勝為大勝，逐步達(dá)到改革目標(biāo)。

工作重點(diǎn)是：1.機(jī)關(guān)實(shí)行大部制改革。2.進(jìn)一步明晰三級(jí)管理的職責(zé)定位。3.以責(zé)權(quán)利對(duì)等為前提簡(jiǎn)政放權(quán)。4.健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。5.逐步淡化行政級(jí)別。一是實(shí)行分層次內(nèi)部退養(yǎng)。二是逐步淡化行政級(jí)別。三是注重從實(shí)際出發(fā)選人用人。四是暢通人才成長(zhǎng)進(jìn)步的“雙通道”。五是加大管理人員輪崗交流力度。6.積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。

公司已經(jīng)確定，本次管理體制改革計(jì)劃從2013年11月起至2014年6月份結(jié)束。分為三個(gè)步驟組織實(shí)施: 第一步：從集團(tuán)總部機(jī)關(guān)開(kāi)始實(shí)行大部制改革。第二步：穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)（能化）公司改革。第三步：以礦處單位為重點(diǎn)進(jìn)行資源整。礦處基層單位根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)政策規(guī)定，參照集團(tuán)總部、專業(yè)（能化）公司機(jī)

關(guān)機(jī)構(gòu)改革及人員分流安置措施，結(jié)合單位實(shí)際制定具體實(shí)施辦法，報(bào)上一級(jí)組織批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）我為改革做什么

1.爭(zhēng)做深化改革的堅(jiān)定擁護(hù)者。改革動(dòng)員會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張新文要求各級(jí)組織和干部職工，順應(yīng)時(shí)代潮流，沖破思想觀念障礙，以強(qiáng)烈的使命感和自我革新的勇氣，深化改革，激發(fā)活力，解決好制約發(fā)展的突出問(wèn)題，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)大潮中邁上新臺(tái)階。在新形勢(shì)、新任務(wù)面前，集團(tuán)公司每一級(jí)組織、每一名干部和職工，都要充分認(rèn)清這次改革的重大意義，堅(jiān)決擁護(hù)改革，投身改革洪流，做改革的堅(jiān)定擁護(hù)者。

2.爭(zhēng)做深化改革的積極參與者。積極參與到改革當(dāng)中來(lái)，是每一個(gè)兗礦人的必然選擇。在當(dāng)前的形勢(shì)面前，不改革，兗礦就不能保生存；不改革，兗礦就不能保發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)的生存發(fā)展，我們對(duì)物質(zhì)文化生活的期望就會(huì)化成泡影。從這個(gè)意義上說(shuō)，支持改革，擁護(hù)改革，參與改革，投身改革，是每一個(gè)兗礦干部職工的必然選擇！

三、我們應(yīng)該怎么辦

（一）辯證看

對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)要有一顆平常心。什么是平常心，大概有這么兩層意思，一是尊重客觀規(guī)律和自然規(guī)則，尊重客觀現(xiàn)實(shí)，既不高估自己能力，也不低估自己的能力。二是既積極主動(dòng)地做事，對(duì)任何事情都要盡力而為，但又順其自然，不苛求事事都完美，始終保持從容淡定的自信心。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們都要有一顆平常心，為什么呢？因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的一名員工，很多事情都不是以我們的意志為轉(zhuǎn)移的。咱們身邊有的同志經(jīng)常會(huì)抱怨：“這份工作太累了！”“這簡(jiǎn)直不是人干的活”“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真難伺候”，其實(shí)仔細(xì)想一想，何苦這樣，高興是一天，煩惱也是一天，混是一天，充實(shí)地干點(diǎn)活也是一天。當(dāng)我們埋怨這份工作的種種不是，種種辛苦的時(shí)候，想想還有很多人也許還在羨慕我們的這份工作呢。送給大家三句話：1.不以物喜，不以己悲。2.隨緣自在，隨遇而安。3.榮辱不驚，看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，望天外云卷云舒。

對(duì)于企業(yè)要有一顆感恩的心。許多人經(jīng)常作比較，而且喜歡往上比，比較的結(jié)果就是自己職位低、崗位不重要、報(bào)酬少，然后再聯(lián)系到工作中的一些不如意之處，就容易消極、萎靡、怨天尤人，感嘆年華已逝，工作不再有目標(biāo)，生活不再有幸福感，只是日復(fù)一日，年復(fù)一年，渾渾噩噩地度過(guò)。有時(shí)候不妨往下比，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、人多職位少的情況下，能獲得現(xiàn)有的工作、職位、報(bào)酬，已經(jīng)是無(wú)比幸運(yùn)了。每個(gè)人都應(yīng)該知足，要有一顆感恩的心，全心全意對(duì)待組織、對(duì)待工作、對(duì)待生活，不要總是抱怨自己付出太多，提拔太慢，得到太少。舉個(gè)例子，如果咱北宿礦不是國(guó)營(yíng)企業(yè)，而是私人的企業(yè)，現(xiàn)在的形勢(shì)是不是早關(guān)門(mén)了，還能讓我們一年虧一億多甚至兩個(gè)億嗎？世界著名成功學(xué)家安東

尼曾指出：“成功的第一步就是現(xiàn)存一顆感恩的心，時(shí)時(shí)對(duì)自己的現(xiàn)狀心存感激，同時(shí)也要對(duì)別人為你做的一切懷有敬意和感激之情。”擁有一顆感恩的心，我們就會(huì)盡責(zé)，做好自己份內(nèi)的事，做好別人不愛(ài)做的事，做好別人不會(huì)做的事，并且能夠甘于寂寞，長(zhǎng)期堅(jiān)持，做得讓組織滿意，讓同事滿意，讓自己滿意，這樣不但出成績(jī)、出業(yè)績(jī)、出政績(jī)，而且在盡責(zé)中增長(zhǎng)了才干、充實(shí)了生活、愉悅了身心。

對(duì)于工作要有一顆敬業(yè)的心。敬業(yè)，才能樂(lè)業(yè)；敬業(yè)，才能愛(ài)業(yè)；敬業(yè)，才能精業(yè)；敬業(yè)，才能興業(yè)。有了敬業(yè)精神，我們就會(huì)勤學(xué)習(xí)，善鉆研，就能成為行家里手，形象就會(huì)升值，難題就會(huì)迎刃而解。舉兩個(gè)咱們身邊的例子，咱礦的副總工程師劉萬(wàn)倉(cāng)，大學(xué)學(xué)的是汽車(chē)維修，干過(guò)銷(xiāo)售，從銷(xiāo)售科到采煤二區(qū)干技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)，后來(lái)成立充采隊(duì)，他干隊(duì)長(zhǎng)，后來(lái)又成立綜采隊(duì)，他又干隊(duì)長(zhǎng)，再后來(lái)又提拔為采煤副總，現(xiàn)在又負(fù)責(zé)礦上整個(gè)對(duì)外開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。仔細(xì)想想他成長(zhǎng)進(jìn)步的經(jīng)歷，如果不是愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦鉆研，他能有今天的成就嗎？還有通風(fēng)工區(qū)的副隊(duì)長(zhǎng)路慶彬，技校畢業(yè)后分到區(qū)隊(duì)從事瓦檢員工作，這個(gè)工作在普通不過(guò)了吧，他在這么平凡的崗位，也是靠著這種精神，干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，成為這個(gè)崗位上的行家里手。他先后榮獲兗礦集團(tuán)“十大杰出青年技工”、兗礦集團(tuán)“第二屆道德模范”、“山東省青年崗位能手”、“全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。先后奪得第四屆山東省職業(yè)技能大賽斯檢查工第四名、全國(guó)煤炭行

業(yè)職業(yè)技能大賽瓦斯檢查工第一名的好成績(jī)；他發(fā)明的“礦井防漏風(fēng)裝置”等三個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家專利。他們的成功，也許有偶然的成分，有機(jī)遇的因素，但肯定和他們自身的努力，和他們不把工作當(dāng)任務(wù)，而是當(dāng)責(zé)任、當(dāng)事業(yè)是分不開(kāi)的。

（二）務(wù)實(shí)干

說(shuō)一千道一萬(wàn)，關(guān)鍵還是務(wù)實(shí)干。

1.解放思想抓落實(shí)。當(dāng)前，全礦正在廣泛開(kāi)展以“北宿煤礦明天怎么辦”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，更新思想觀念，提振發(fā)展信心，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，凝聚強(qiáng)大合力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，切實(shí)在思想上、政治上、行動(dòng)上同公司和礦要求保持高度一致，思想不落伍，行動(dòng)不掉隊(duì)，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展的步伐和礦各項(xiàng)工作部署要求不掉隊(duì)。

2.更新觀念提信心。觀念一轉(zhuǎn)天地寬。面對(duì)新形勢(shì)，須有新觀念；解決新問(wèn)題，要有新思路。只有解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，才能破解難題、推動(dòng)發(fā)展。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，開(kāi)展大討論活動(dòng)，自覺(jué)做到“三破除、三樹(shù)立”。即增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，破除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想，樹(shù)立不甘落后、奮起直追、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的新觀念；破除固步自封、墨守陳規(guī)的思想，樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的新觀念；破除畏難發(fā)愁、等靠依賴的思想，樹(shù)立自強(qiáng)自立、主動(dòng)作為、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中繼承創(chuàng)新，在改革突破中激發(fā)活力，努力開(kāi)創(chuàng)對(duì)外開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、本部礦井穩(wěn)定發(fā)展新局面。

3.學(xué)習(xí)華為嚴(yán)管理。在認(rèn)真研讀《華為的冬天》一文的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，深入思考為什么要向華為學(xué)管理、學(xué)什么、怎樣學(xué)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，深刻理解“短板理論”、“規(guī)范化管理”、“精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)”、“對(duì)人負(fù)責(zé)與對(duì)事負(fù)責(zé)”等概念的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、流程意識(shí)，從而提高落實(shí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。

4.外部開(kāi)發(fā)謀發(fā)展。牢牢把握承包運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)龍灣煤礦這一重大機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)到礦井發(fā)展已經(jīng)到了生死存亡的緊迫時(shí)刻，只有改革創(chuàng)新才是發(fā)展的惟一出路，必須背水一戰(zhàn)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。引導(dǎo)干部職工積極支持、擁護(hù)、參與“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，有效解決礦井發(fā)展后勁不足和人員安置壓力大的問(wèn)題。

5.轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹(shù)形象。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，切實(shí)提高辦事效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力。扎實(shí)開(kāi)展“慵懶散”專項(xiàng)治理，抓好礦《開(kāi)展“慵懶散”專項(xiàng)治理、突出解決辦事效率低下問(wèn)題的實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地面人員勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知》等文件的貫徹落實(shí)，努力使工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)、精神面貌進(jìn)一步改觀、工作效率進(jìn)一步提高。

（三）創(chuàng)新辦

1.思路要?jiǎng)?chuàng)新。董事長(zhǎng)來(lái)咱們北宿礦調(diào)研時(shí)講過(guò)這么一段話，通過(guò)近一段時(shí)間對(duì)兗礦的了解，我感覺(jué)煤業(yè)公司的本部八礦職工素質(zhì)最高、管理素質(zhì)最高、勞動(dòng)紀(jì)律傳統(tǒng)也最好，但是我們不能“躺在上面”，要打破長(zhǎng)期搞煤礦思想固化的思維模式，開(kāi)拓思路、琢磨新點(diǎn)子，認(rèn)真思考怎么增效、怎么轉(zhuǎn)型、怎么升級(jí)等問(wèn)題，特別是像北宿礦、楊村礦這樣資源將近枯竭的礦井，人員又多，靠苦干只能解決部分問(wèn)題，不能解決根本問(wèn)題，在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的大力支持下，大家身在其中更要群策群力、多想辦法，三四千人肯定有能人，班子又很團(tuán)結(jié)，這樣積極探索，多探索幾條可以轉(zhuǎn)型的新路子，這個(gè)問(wèn)題要作為一個(gè)課題認(rèn)真研究。這段話相信大家應(yīng)該在OA上看到了，我想這段話對(duì)于我們轉(zhuǎn)變觀念、打開(kāi)思路都大有卑益，值得我們?cè)谧母魑簧钊胨伎肌１热纾髂暌マD(zhuǎn)龍灣了，我們大家去不去？咱們北宿礦快沒(méi)有儲(chǔ)量了，我們?cè)谧母魑荒懿荒艹鋈サ郊瘓F(tuán)公司以外的地方去托管一個(gè)煤礦？再比如，我們能組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了搞煤炭，能不能再搞點(diǎn)別的？

2.管理要?jiǎng)?chuàng)新。當(dāng)前，集團(tuán)公司深化改革是大家關(guān)注的熱點(diǎn)。為什么要改革，我認(rèn)為改革是形勢(shì)所迫、發(fā)展所需，不改就生存不下去，不改就沒(méi)有出路。要改革肯定要?jiǎng)?chuàng)新，要么是把原來(lái)機(jī)制體制修改完善，要么是建立新的管理機(jī)制，這些都不離不開(kāi)創(chuàng)新。李希勇總經(jīng)理在集團(tuán)公司11月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上講到明年工作措施的時(shí)候，就提到六個(gè)創(chuàng)新：創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展思路、創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核體系、創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新管理體制機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)

運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)新強(qiáng)化管理手段。等到集團(tuán)公司開(kāi)完2014年工作會(huì)后再詳細(xì)給大家傳達(dá)。

3.科技要?jiǎng)?chuàng)新。咱們北宿礦建成投產(chǎn)37年來(lái)，在科技創(chuàng)新方面也取得了很多成果，像我們的鏟擋裝置，不僅提高了煤炭回收率，還大大降低了人工攉煤的勞動(dòng)強(qiáng)度；薄煤層液壓支架提高了頂板支護(hù)的安全系數(shù)；充填開(kāi)采解放了“三下”壓煤；薄煤層綜采更是實(shí)現(xiàn)了我礦綜合機(jī)械化零的突破，以為下一步駕馭轉(zhuǎn)龍灣厚煤層綜采鍛煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn)。可以說(shuō)，每一次科技創(chuàng)新，都是一次生產(chǎn)力的大解放，不管是在提高生產(chǎn)效率、安全系數(shù)還是在降低勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短勞動(dòng)強(qiáng)度方面都有大的進(jìn)步。當(dāng)然，由于受當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，在科技方面的投入可能會(huì)有所影響，這就要求我們開(kāi)動(dòng)腦筋，在小改小革方面做文章，在職工群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮無(wú)盡的智慧。例如，前一段時(shí)間，運(yùn)搬工區(qū)的職工邵新國(guó)就發(fā)明了一個(gè)電機(jī)車(chē)上的小雨刷，現(xiàn)在電機(jī)車(chē)在經(jīng)過(guò)大巷防塵噴霧系統(tǒng)時(shí)，只需電機(jī)車(chē)司機(jī)輕輕一按，雨刷就如同汽車(chē)雨刷一樣，清除淋水，玻璃清晰明亮，電機(jī)車(chē)安全運(yùn)行，消除了安全隱患。我覺(jué)得他們這話做法就值得推廣。

由于時(shí)間關(guān)系，今天就給大家匯報(bào)這么多。當(dāng)然，由于我能力水平有限，以上講的不對(duì)的地方也請(qǐng)大家批評(píng)指正。最后送給大家四句話：

第四篇：形勢(shì)任務(wù)宣講

2015年團(tuán)干部形勢(shì)任務(wù)宣講材料

第一部分 黨中央群團(tuán)工作會(huì)議精神

7月6日至7日，中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議在北京召開(kāi)。由黨中央召開(kāi)黨的群團(tuán)工作會(huì)議，在黨的歷史上還是第一次，足見(jiàn)中央對(duì)群團(tuán)和群團(tuán)工作的重視。

關(guān)于群團(tuán)和群團(tuán)工作，習(xí)近平有哪些觀點(diǎn)？ 【1】事件

中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議

中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議7月6日至7日在北京召開(kāi)。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)是億萬(wàn)人民的事業(yè)，黨的群團(tuán)工作肩負(fù)著莊嚴(yán)使命。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織一定要堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、扎實(shí)苦干，切實(shí)保持和增強(qiáng)黨的群團(tuán)工作和群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，組織動(dòng)員廣大人民群眾更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周?chē)褟V大人民群眾對(duì)美好生活的追求匯聚成強(qiáng)大動(dòng)力，共同譜寫(xiě)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的新篇章。

中共中央政治局常委李克強(qiáng)、張德江、俞正聲、王岐山、張高麗出席會(huì)議，中共中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記劉云山作總結(jié)講話。

【2】意義

在黨的歷史上還是第一次習(xí)近平在講話中指出，由黨中央召開(kāi)黨的群團(tuán)工作會(huì)議，在黨的歷史上還是第一次。這次會(huì)議的主要任務(wù)是分析研究新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作面臨的新情況新問(wèn)題，貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，解決突出問(wèn)題，推動(dòng)改革創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)黨的群團(tuán)工作新局面。

【3】重要性

黨的群團(tuán)工作只能加強(qiáng)不能削弱

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，群團(tuán)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分。黨的群團(tuán)工作是黨通過(guò)群團(tuán)組織開(kāi)展的群眾工作，是黨組織動(dòng)員廣大人民群眾為完成黨的中心任務(wù)而奮斗的重要工作。這是我們黨的一大創(chuàng)舉，也是我們黨的一大優(yōu)勢(shì)。

在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織積極發(fā)揮作用，組織動(dòng)員廣大人民群眾堅(jiān)定不移跟黨走，為黨和人民事業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。事實(shí)充分說(shuō)明，新形勢(shì)下，黨的群團(tuán)工作只能加強(qiáng)不能削弱，只能改進(jìn)提高不能停滯不前。我們必須根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)發(fā)展變化，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作，把工人階級(jí)主力軍、青年生力軍、婦女半邊天作用和人才第一資源作用充分發(fā)揮出來(lái)，把13億多人民的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。我們必須從鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的政治高度，抓好黨的群團(tuán)工作，保證黨始終同廣大人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心。我們必須把群團(tuán)組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力，使之成為推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量。

【4】有成績(jī)，也有不足 要重點(diǎn)解決脫離群眾的問(wèn)題

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，對(duì)黨的群團(tuán)工作取得的顯著成績(jī)，必須充分肯定，同時(shí)必須注重解決存在的問(wèn)題，特別是要重點(diǎn)解決脫離群眾的問(wèn)題。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織要增強(qiáng)自我革新的勇氣，抓住鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果、開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的時(shí)機(jī)，在群團(tuán)組織中深入推動(dòng)思想教育、問(wèn)題整改、體制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化群眾意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作水平。

【5】政治性

政治性是群團(tuán)組織的靈魂

習(xí)近平指出，要切實(shí)保持和增強(qiáng)黨的群團(tuán)工作的政治性。政治性是群團(tuán)組織的靈魂，是第一位的。群團(tuán)組織要始終把自己臵于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，在思想上政治上行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)黨中央權(quán)威，堅(jiān)決貫徹黨的意志和主張，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，經(jīng)得住各種風(fēng)浪考驗(yàn)，承擔(dān)起引導(dǎo)群眾聽(tīng)黨話、跟黨走的政治任務(wù)，把自己聯(lián)系的群眾最廣泛最緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周?chē)?/p>

【6】特色

中國(guó)特色社會(huì)主義群團(tuán)發(fā)展道路

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，中國(guó)特色社會(huì)主義群團(tuán)發(fā)展道路，是中國(guó)特色社會(huì)主義道路在群團(tuán)工作領(lǐng)域的具體展開(kāi)。這條道路是在黨探索中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路、中國(guó)特色社會(huì)主義青年運(yùn)動(dòng)方向、中國(guó)特色社會(huì)主義婦女發(fā)展道路的長(zhǎng)期實(shí)踐中形成和發(fā)展起來(lái)的，符合我國(guó)國(guó)情和歷史發(fā)展趨勢(shì)。要堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)揮橋梁和紐帶作用，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持服務(wù)群眾的工作生命線，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持依法依章程獨(dú)立自主開(kāi)展工作。黨組織要鼓勵(lì)和引導(dǎo)群團(tuán)組織充分發(fā)揮作用，群團(tuán)組織要積極作為、敢于作為。

【7】先進(jìn)性

要切實(shí)保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織的先進(jìn)性

習(xí)近平指出，要切實(shí)保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織的先進(jìn)性。我們的工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是黨直接領(lǐng)導(dǎo)的群眾組織，承擔(dān)著組織動(dòng)員廣大人民群眾為完成黨的中心任務(wù)而共同奮斗的重大責(zé)任，必須把保持和增強(qiáng)先進(jìn)性作為重要著力點(diǎn)。要牢牢把握為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而奮斗的時(shí)代主題，緊緊圍繞黨和國(guó)家工作大局，組織動(dòng)員廣大人民群眾走在時(shí)代前列，在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線建功立業(yè)。要以先進(jìn)引領(lǐng)后進(jìn)，以文明進(jìn)步代替蒙昧落后，以真善美抑制假惡丑，教育引導(dǎo)廣大人民群眾不斷提高思想覺(jué)悟和道德水平，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，真正成為黨執(zhí)政的堅(jiān)實(shí)依靠力量、強(qiáng)大支持力量、深厚社會(huì)基礎(chǔ)。

【8】立場(chǎng)

群團(tuán)組織必須始終站在黨和人民的立場(chǎng)上習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，群團(tuán)組織必須始終站在黨和人民的立場(chǎng)上，堅(jiān)持為黨分憂、為民謀利，把思想政治工作貫穿所開(kāi)展的各種活動(dòng)，多做組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾的工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進(jìn)感情、激發(fā)動(dòng)力的工作。

【9】群眾性

要切實(shí)保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織的群眾性

習(xí)近平指出，要切實(shí)保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織的群眾性。群眾性是群團(tuán)組織的根本特點(diǎn)。群團(tuán)組織開(kāi)展工作和活動(dòng)要以群眾為中心，讓群眾當(dāng)主角，而不能讓群眾當(dāng)配角、當(dāng)觀眾。要更多關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)普通群眾，進(jìn)萬(wàn)家門(mén)、訪萬(wàn)家情、結(jié)萬(wàn)家親，經(jīng)常同群眾進(jìn)行面對(duì)面、手拉手、心貼心的零距離接觸，增進(jìn)對(duì)群眾的真摯感情。要大力健全組織特別是基層組織，加快新領(lǐng)域新階層組織建設(shè)。群團(tuán)組織和群團(tuán)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入群眾，爭(zhēng)當(dāng)全心全意為人民服務(wù)宗旨的忠實(shí)踐行者、黨的群眾路線的堅(jiān)定執(zhí)行者、黨的群眾工作的行家里手。

【10】基層

要堅(jiān)持眼睛向下、面向基層

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持眼睛向下、面向基層，改革和改進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)臵、管理模式、運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持力量配備、服務(wù)資源向基層傾斜。要積極聯(lián)系和引導(dǎo)相關(guān)社會(huì)組織。要高度注意群眾的廣泛性和代表性問(wèn)題，更多把普通群眾中的優(yōu)秀人物納入組織，明顯提高基層一線人員比例。【11】與時(shí)俱進(jìn)

推動(dòng)群團(tuán)組織職能與時(shí)俱進(jìn)

習(xí)近平指出，群團(tuán)組織要著眼黨和國(guó)家工作大局，在大局下思考，在大局下行動(dòng)，同時(shí)立足職責(zé)定位、立足所聯(lián)系的群眾，尋找工作結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，推動(dòng)群團(tuán)組織職能與時(shí)俱進(jìn)。群團(tuán)組織要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力，挖掘服務(wù)資源，堅(jiān)持從群眾需要出發(fā)開(kāi)展工作，更多把注意力放在困難群眾身上，努力為群眾排憂解難，成為群眾信得過(guò)、靠得住、離不開(kāi)的知心人、貼心人。

【12】干部

加強(qiáng)群團(tuán)干部培養(yǎng)管理

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑽搴暮＃訌?qiáng)群團(tuán)干部培養(yǎng)管理，選好配強(qiáng)群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，提高群團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。廣大群團(tuán)干部要加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，自覺(jué)抵制和糾正“四風(fēng)”問(wèn)題。

【13】各級(jí)黨委

加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨的群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委必須從黨和國(guó)家工作大局出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨的群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、黨員干部帶頭示范、群團(tuán)履職盡責(zé)的工作格局。各級(jí)黨委和政府要為群團(tuán)組織開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件。要深入把握黨的群團(tuán)工作規(guī)律，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織的制度，提高黨的群團(tuán)工作科學(xué)化水平。劉云山在講話中指出，總書(shū)記的重要講話從鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，從黨和國(guó)家事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局高度，深刻闡明了黨的群團(tuán)工作的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、思想性、針對(duì)性，是指導(dǎo)新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來(lái)。

劉云山說(shuō)，貫徹總書(shū)記重要講話精神，做好新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作，關(guān)鍵是提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、抓好落實(shí)。要不斷深化對(duì)群團(tuán)工作重大意義的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)黨的群團(tuán)工作和群團(tuán)組織政治性、先進(jìn)性、群眾性的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持正確道路的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義群團(tuán)發(fā)展道路。要強(qiáng)化各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在把好方向、統(tǒng)籌指導(dǎo)、用好干部上履職盡責(zé)；強(qiáng)化黨政各部門(mén)齊抓共管的責(zé)任和社會(huì)各方面扶持幫助的責(zé)任，為做好群團(tuán)工作提供有力支持；強(qiáng)化群團(tuán)組織的直接責(zé)任，增強(qiáng)主業(yè)意識(shí)和主動(dòng)精神，積極作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。抓落實(shí)，還要突出重點(diǎn)任務(wù)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、弘揚(yáng)改革精神，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫穿到群團(tuán)工作各方面，切實(shí)抓好思想政治引領(lǐng)、凝聚改革發(fā)展穩(wěn)定力量、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、服務(wù)群眾等工作，在解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上取得突破，努力提高黨的群團(tuán)工作科學(xué)化水平。

北京市、貴州省、全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、全國(guó)婦聯(lián)、清華大學(xué)、浙江省嘉善縣負(fù)責(zé)同志作大會(huì)發(fā)言。在京中共中央政治局委員、中央書(shū)記處書(shū)記、全國(guó)人大常委會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志、國(guó)務(wù)委員、最高人民法院院長(zhǎng)、最高人民檢察院檢察長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志出席會(huì)議。

各省、自治區(qū)、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、副省級(jí)城市黨委，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部委，有關(guān)群團(tuán)組織，中央管理的部分企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和高校黨組(黨委)負(fù)責(zé)同志，以及軍隊(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。

第二部分《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》

四 大 看 點(diǎn)

7月9日，新華社受權(quán)播發(fā)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》。意見(jiàn)深刻闡述了新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的重要性和緊迫性，科學(xué)概括了中國(guó)特色社會(huì)主義群團(tuán)發(fā)展道路，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)群團(tuán)組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群團(tuán)組織作用、推動(dòng)群團(tuán)組織改革創(chuàng)新提出了明確要求和一系列政策舉措。

明確方向、正視問(wèn)題、指明路徑、切實(shí)保障－－這份指導(dǎo)和推動(dòng)黨的群團(tuán)工作不斷開(kāi)創(chuàng)新局面的指導(dǎo)文件內(nèi)涵豐富、看點(diǎn)突出。

明確了中國(guó)特色社會(huì)主義群團(tuán)發(fā)展的道路和方向 【看點(diǎn)：六個(gè)“堅(jiān)持”一個(gè)加強(qiáng)】意見(jiàn)明確要求堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義群團(tuán)發(fā)展道路，提出堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān)持發(fā)揮橋梁和紐帶作用；堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局；堅(jiān)持服務(wù)群眾的工作生命線；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新；堅(jiān)持依法依章程獨(dú)立自主開(kāi)展工作。要求加強(qiáng)黨委對(duì)群團(tuán)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

【解讀】在剛剛結(jié)束的中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議上，總書(shū)記指出，政治性是群團(tuán)組織的靈魂，是第一位的。群團(tuán)組織要始終把自己臵于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下。

直面新時(shí)期黨的群團(tuán)工作存在的突出問(wèn)題

【看點(diǎn)：直面突出問(wèn)題】意見(jiàn)指出，有的地方和部門(mén)黨組織對(duì)群團(tuán)工作重視不夠，對(duì)群團(tuán)工作的特點(diǎn)和規(guī)律缺乏深入研究，對(duì)發(fā)揮群團(tuán)組織作用缺乏有力指導(dǎo)和支持。群團(tuán)組織基層基礎(chǔ)薄弱、有效覆蓋面不足、吸引力凝聚力不夠問(wèn)題突出，特別是在非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織和各類新興群體中的影響力亟待增強(qiáng)；有的群團(tuán)組織工作和活動(dòng)方式單一，進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神不強(qiáng)，存在機(jī)關(guān)化、脫離群眾現(xiàn)象；群團(tuán)干部能力素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，作風(fēng)需要改進(jìn)。

【解讀】要不斷開(kāi)創(chuàng)黨的群團(tuán)工作新局面，就必須全面提高水平，切實(shí)解決問(wèn)題。在這些問(wèn)題中，有組織領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，有工作方式方法的問(wèn)題，但最核心的還是脫離群眾的問(wèn)題。

對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作提出了具體要求 【看點(diǎn)：三個(gè)“推動(dòng)”三個(gè)“堅(jiān)持”】意見(jiàn)明確指出，推動(dòng)群團(tuán)組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾圍繞中心任務(wù)建功立業(yè)，推動(dòng)群團(tuán)組織引導(dǎo)群眾自覺(jué)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，推動(dòng)群團(tuán)組織改革創(chuàng)新、增強(qiáng)活力；支持群團(tuán)組織加強(qiáng)服務(wù)群眾和維護(hù)群眾合法權(quán)益工作，支持群團(tuán)組織在社會(huì)主義民主中發(fā)揮作用，支持群團(tuán)組織參與創(chuàng)新社會(huì)治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

【解讀】綱舉目張，路徑清晰。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，群團(tuán)組織要把深化改革開(kāi)放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場(chǎng)；要利用遍布城鄉(xiāng)的組織網(wǎng)絡(luò)和基層陣地，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育做細(xì)做實(shí)；要盯牢群眾所急、黨政所需、群團(tuán)所能的領(lǐng)域服務(wù)好群眾。

為保持和增強(qiáng)群團(tuán)工作的政治性、先進(jìn)性、群眾性提供切實(shí)保障

【看點(diǎn)：經(jīng)費(fèi)、法治、人才“三重保障”】意見(jiàn)指出，完善群團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)保障制度；鼓勵(lì)群團(tuán)組織在國(guó)家法律和相關(guān)規(guī)定許可范圍內(nèi)，通過(guò)多種方式籌措事業(yè)發(fā)展資金，依法享受扶持政策；推進(jìn)涉及群團(tuán)組織工作的立法。注重從企業(yè)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)社區(qū)等基層一線選拔優(yōu)秀人才充實(shí)群團(tuán)干部隊(duì)伍。

【解讀】作風(fēng)建設(shè)是保障，隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)。群團(tuán)組織既要圍繞黨和國(guó)家工作大局搞好“公轉(zhuǎn)”，又要聚焦服務(wù)群眾搞好“自轉(zhuǎn)”。總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑽搴暮＃訌?qiáng)群團(tuán)干部培養(yǎng)管理，選好配強(qiáng)群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，提高群團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第三部分 山西焦煤董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武華太

在2015年下半年工作會(huì)議上的講話摘要

變壓力為動(dòng)力 化困難為機(jī)遇 為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗

（2015年7月21日）

同志們：

剛才趙總通報(bào)了集團(tuán)上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況并做了簡(jiǎn)要分析，同時(shí)對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)管理工作提出了具體要求。講的很到位，希望大家貫徹落實(shí)到位。

下面，我講兩部分內(nèi)容。

第一部分 上半年工作總結(jié)回顧

上半年，面對(duì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹省委“五句話”（深入學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)，實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清，重塑山西形象，促進(jìn)富民強(qiáng)省）總體部署和“六大發(fā)展”、“六權(quán)治本”、“六型轉(zhuǎn)變”等工作要求，緊緊圍繞“11236”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)2015年集團(tuán)公司“678”工作計(jì)劃，堅(jiān)持迎難而上，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)持夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力挖潛增效，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各子分公司結(jié)合自身實(shí)際，積極作為，勇于創(chuàng)新，涌現(xiàn)出許多工作亮點(diǎn)和好的做法，這是各單位各級(jí)干部職工共同努力的成果，值得大家相互學(xué)習(xí)借鑒，在全集團(tuán)進(jìn)行推廣。集團(tuán)公司進(jìn)行了收集總結(jié)匯編，并作為大會(huì)經(jīng)驗(yàn)材料印發(fā)給了大家，各單位要取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。就上半年工作，我講三方面意見(jiàn)：

一、堅(jiān)持穩(wěn)中有為，推進(jìn)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序

（一）安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升 一是保持安全工作力度不減。二是深入開(kāi)展隱患排查治理。三是扎實(shí)推進(jìn)依法治安進(jìn)程。四是不斷提高科技興安水平。

（二）協(xié)同發(fā)展格局明顯

圍繞集團(tuán)上下“一盤(pán)棋”和集團(tuán)效益最大化原則，突出了大集團(tuán)資源、金融、市場(chǎng)、管理協(xié)調(diào)等方面優(yōu)勢(shì)。各子分公司之間在機(jī)電設(shè)備制造、技術(shù)工藝、煤、焦、貿(mào)等領(lǐng)域加強(qiáng)抱團(tuán)取暖、互利共贏。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平穩(wěn)有序

一是深入落實(shí)“五保”營(yíng)銷(xiāo)策略。二是堅(jiān)持穩(wěn)定大客戶、開(kāi)發(fā)中小客戶。三是全面激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力。

（四）經(jīng)營(yíng)管控不斷增強(qiáng)

一是樹(shù)立全員過(guò)緊日子的思想。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控資金費(fèi)用支出，全集團(tuán)暫停了企業(yè)年金，緩繳住房公積金。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪，工資降幅領(lǐng)導(dǎo)大于中層，中層大于平均，層層傳遞壓力。

二是全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。大力推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，總部各部門(mén)率先出臺(tái)權(quán)力清單和責(zé)任清單；出臺(tái)了銷(xiāo)貿(mào)板塊經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理、重大經(jīng)營(yíng)決策合法性審查等辦法；加大審計(jì)監(jiān)察力度。

（五）轉(zhuǎn)型發(fā)展全面提速 一是堅(jiān)持新建、技改、合作三輪驅(qū)動(dòng)。二是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。三是加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（六）改革創(chuàng)新深入開(kāi)展

一是企業(yè)體制機(jī)制改革穩(wěn)步推進(jìn)。二是科技創(chuàng)新深入開(kāi)展。

（七）民生改善持續(xù)強(qiáng)化 一是工資福利切實(shí)得到保障。二是和諧穩(wěn)定局面鞏固。

二、堅(jiān)持重點(diǎn)攻堅(jiān)，實(shí)施八大工程，轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)

（一）大力實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)配套工程。

（二）大力實(shí)施減虧增效工程。

（三）大力實(shí)施閑臵資產(chǎn)盤(pán)活工程。

（四）大力實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流安臵工程。

（五）大力實(shí)施融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程。

（六）大力實(shí)施整合礦分批推進(jìn)工程。

（七）大力實(shí)施低成本擴(kuò)張工程。

（八）大力實(shí)施焦煤文化提升工程。

三、堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，突出六項(xiàng)重點(diǎn)，黨建工作成效顯著 一是深入開(kāi)展巡視整改活動(dòng)。二是深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)。三是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是深入推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)。五是深入推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。總體上，上半年在集團(tuán)公司全體干部職工的共同努力下，我們有效化解了市場(chǎng)持續(xù)下行帶來(lái)的巨大沖擊，守住了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行兩條底線，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體的平穩(wěn)健康發(fā)展。在看到上半年取得的各方面成績(jī)的同時(shí)，我們也必須正視存在的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是安全壓力驟增。人員技術(shù)管理力量不足、安全投入減少、職工收入下降、瓦斯水害嚴(yán)重的礦井增加、整合煤礦基礎(chǔ)薄弱、深層次矛盾問(wèn)題陸續(xù)暴露、地面安全環(huán)保問(wèn)題凸顯等等，再加上因外銷(xiāo)外運(yùn)影響部分單位正常生產(chǎn)，同時(shí)掩蓋了一些基層單位基礎(chǔ)工作不到位的大量問(wèn)題，掩蓋了一部分人責(zé)任心下降、工作不力、甚至不在工作狀態(tài)的問(wèn)題；長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)帶來(lái)一些領(lǐng)導(dǎo)干部盲目樂(lè)觀、思想松懈。導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象、各類隱患、基礎(chǔ)工作欠賬問(wèn)題急劇增加。

二是市場(chǎng)沖擊加劇。煤炭市場(chǎng)總量過(guò)剩局面短時(shí)間內(nèi)難以改變，部分礦井出現(xiàn)了階段性頂庫(kù)現(xiàn)象。據(jù)專家預(yù)測(cè)明年后半年會(huì)有好轉(zhuǎn)。上半年商品煤綜合售價(jià)為368元/噸，同比又降低103元/噸，降幅22%。大部分礦井出現(xiàn)成本價(jià)格倒掛，一些單位增收節(jié)支、堵漏增效措施還不夠多，效果也不夠好。一些干部遇到深層次矛盾不愿碰硬，“等一等”的思想嚴(yán)重，深化國(guó)企改革有畏難情緒。

三是資金問(wèn)題突出。回款不暢，在途貨款和應(yīng)收賬款快速增長(zhǎng)，上半年應(yīng)收賬款達(dá)到211億元，比年初增長(zhǎng)10%；上半年有84億元到期貸款未能及時(shí)完成續(xù)貸；而項(xiàng)目投資、運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)、職工工資等剛性支出不減，資金鏈條十分脆弱。四是項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。重點(diǎn)工程受手續(xù)和資金制約嚴(yán)重，特別是證照手續(xù)辦理嚴(yán)重滯后。園區(qū)內(nèi)因缺乏關(guān)鍵項(xiàng)目、支撐帶動(dòng)項(xiàng)目，還沒(méi)有真正形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

五是改革任務(wù)繁重。當(dāng)前企業(yè)在體制機(jī)制方面有諸多與企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)、與上級(jí)對(duì)煤炭企業(yè)新要求、與企業(yè)自身加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展等不相適應(yīng)的地方，國(guó)有企業(yè)的通病普遍存在，企業(yè)缺乏活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六是黨建工作任重道遠(yuǎn)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)不高、作風(fēng)飄浮，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在不敢擔(dān)當(dāng)、不作為的“軟腐敗”，巡視整改有待進(jìn)一步深化，深入落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)依然任務(wù)繁重。

七是穩(wěn)定壓力加大。職工思想波動(dòng)，有的單位輪崗放假、工資拖欠、轉(zhuǎn)崗分流、子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素增多。

第二部分 下半年工作安排

今年下半年是深入落實(shí)2015年“678”工作計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，是全面完成“十二五”目標(biāo)、為“十三五”良好開(kāi)局奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)期。做好下半年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)。

剛才，趙總也對(duì)我們當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析。總體上看，煤炭市場(chǎng)低位運(yùn)行態(tài)勢(shì)短期難以改變，企業(yè)將面臨較長(zhǎng)時(shí)期市場(chǎng)“嚴(yán)冬”考驗(yàn)。在這種情況下，我們既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，更要堅(jiān)定信念、提振信心。同樣面對(duì)困難，消極悲觀的人看到的是曲折坎坷，而積極向上的人看到的是處處機(jī)遇。成功的企業(yè)不僅贏在起點(diǎn)，更要贏在拐點(diǎn)。我們要充分利用當(dāng)前困難時(shí)期的機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)過(guò)去企業(yè)內(nèi)部難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)過(guò)去內(nèi)部難以推動(dòng)的工作，改變過(guò)去難以改變的陋習(xí)。內(nèi)部挖潛一塊錢(qián)比市場(chǎng)多賺一塊錢(qián)更容易。我們既要眼睛向外，更要眼睛向內(nèi)，在挖潛堵漏、調(diào)動(dòng)職工積極性增收創(chuàng)效上下功夫。

下半年工作的重點(diǎn)仍然是“678”工作計(jì)劃的落實(shí)，以扎實(shí)有效的落實(shí)促進(jìn)應(yīng)對(duì)危機(jī)、促進(jìn)平穩(wěn)運(yùn)行、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)六方面工作：

一、千方百計(jì)確保安全生產(chǎn)

首先傳達(dá)貫徹7月17日我省第三次安委會(huì)主要精神。會(huì)議通報(bào)了上半年全省安全生產(chǎn)情況，總體看，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)雙下降、一個(gè)較好”，但煤炭行業(yè)事故明顯反彈，今年以來(lái)煤礦發(fā)生死亡事故18起，同比增加3起，死亡人數(shù)54人，同比增加33人（同煤5起27人，陽(yáng)煤2起7人，晉煤1起3人）。并再次點(diǎn)名批評(píng)了同煤“4?19”姜家灣透水事故，是山西近五年來(lái)最大的煤礦事故，是今年以來(lái)全國(guó)最大的煤礦事故。

李小鵬省長(zhǎng)作了重要講話，核心就是問(wèn)題導(dǎo)向，要求要著力解決五個(gè)方面的問(wèn)題：一是要著力解決認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，牢記“三個(gè)敬畏”、“三個(gè)決不能過(guò)高估計(jì)”、“三個(gè)越是”；二是要著力解決責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、倒逼盡責(zé)；三是要著力解決政令不暢通的問(wèn)題，要守紀(jì)律、講規(guī)矩、重法治，確保各項(xiàng)措施要求落到實(shí)處；四是要著力解決措施不夠嚴(yán)的問(wèn)題，從嚴(yán)監(jiān)督管理，從嚴(yán)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，從嚴(yán)從重處罰非法違法行為；五是要著力解決工作作風(fēng)不過(guò)硬的問(wèn)題，貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，確保安全生產(chǎn)工作在領(lǐng)導(dǎo)層面、監(jiān)管層面、基層一線更嚴(yán)更實(shí)。

我們要深入貫徹落實(shí)好全省第三次安委會(huì)精神，結(jié)合年初安全工作部署，下半年安全生產(chǎn)工作要切實(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

一要提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)干部職工要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的重要性與艱巨性，深刻汲取同煤、晉煤、陽(yáng)煤等兄弟單位事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全“紅線”意識(shí)和“零死亡”理念，認(rèn)真貫徹“三個(gè)敬畏”、“三個(gè)不能過(guò)高估計(jì)”、“三個(gè)越是”的要求，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí) “838”安全工作部署，筑牢安全思想防線，堅(jiān)決杜絕盲目樂(lè)觀、麻痹大意、心存僥幸心態(tài)，堅(jiān)持做到每天從零開(kāi)始、從零起步。

二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。把重大隱患的排查治理作為安全工作重中之重牢牢抓在手上，動(dòng)態(tài)檢查要進(jìn)一步向下延伸到礦（廠）、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。五人小組、系統(tǒng)會(huì)診、專項(xiàng)整治、領(lǐng)導(dǎo)掛牌要聚焦防大事故。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)、礦廠領(lǐng)導(dǎo)要舉輕若重，要對(duì)重大隱患、潛在重大隱患高度警覺(jué)，始終保持清醒頭腦。各級(jí)干部要堅(jiān)持跟班帶班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。寧可不達(dá)產(chǎn)，決不能不達(dá)標(biāo)，更不能違章指揮。（姜家灣煤礦發(fā)生事故前兩個(gè)月，一名礦領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)，但發(fā)生事故時(shí)，還有其下井帶班記錄。）

三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于抓住關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人，及時(shí)掌握全面信息。要切實(shí)解決責(zé)任意識(shí)逐級(jí)遞減、敷衍塞責(zé)弄虛作假、不履責(zé)不作為的問(wèn)題。要按照“三必管”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，在加大事故追查基礎(chǔ)上，加大重大隱患的責(zé)任追究力度，按照上限從嚴(yán)從快處理。要堅(jiān)決把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。

四要著力加強(qiáng)“三基”工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化采掘銜接、四量平衡、基礎(chǔ)地質(zhì)資料、水害地質(zhì)和瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警工作，要深入貫徹安監(jiān)總局提出的《強(qiáng)化瓦斯治理十條規(guī)定》。要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)加強(qiáng)基層和現(xiàn)場(chǎng)管理，降低事故率、提高開(kāi)機(jī)率、降低成本投入。進(jìn)一步強(qiáng)化班前會(huì)一周一案例、人人受教育活動(dòng)，加強(qiáng)技能大師工作室、勞模工作室、焦煤大講堂、技能比武、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等工作，促進(jìn)干部職工隊(duì)伍素質(zhì)提升。

二、多措并舉創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

要繼續(xù)深入落實(shí)“五保”營(yíng)銷(xiāo)策略，堅(jiān)持“一戶一策”，逐戶進(jìn)行深入全面對(duì)接，加強(qiáng)定制化生產(chǎn)、菜單式供應(yīng)，滿足客戶個(gè)性需求，力爭(zhēng)做好煉焦煤用戶全煤種的供應(yīng)商，用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)、感情和售后服務(wù)促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，增加適銷(xiāo)對(duì)路和高性價(jià)比產(chǎn)品生產(chǎn)與配洗，合理分配鐵路、公路、港口銷(xiāo)售資源，充分發(fā)揮生產(chǎn)礦廠倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)配基地、客戶庫(kù)存、貿(mào)易新市場(chǎng)容量等庫(kù)存優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配客戶和市場(chǎng)布局，促進(jìn)集團(tuán)效益的最大化。

要堅(jiān)持穩(wěn)定大客戶、修復(fù)老客戶、開(kāi)發(fā)新客戶、拓展小微戶策略。借助煤焦鋼、煤電材、貿(mào)易、物流、煤機(jī)等產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)促進(jìn)銷(xiāo)售，要與當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ馁Q(mào)易商合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)中小微客戶群。

要堅(jiān)持煤焦聯(lián)動(dòng)、銷(xiāo)貿(mào)一體，繼續(xù)開(kāi)展好外采內(nèi)供、外采統(tǒng)銷(xiāo)、煤焦聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)。通過(guò)價(jià)格模型建立、期貨價(jià)格發(fā)現(xiàn)、行業(yè)指數(shù)發(fā)布等引導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格。要充分發(fā)揮焦炭交易中心平臺(tái)作用，加快推進(jìn)煉焦煤電商平臺(tái)的建立和運(yùn)行。要借勢(shì)而上，加快建立區(qū)域銷(xiāo)售協(xié)商機(jī)制和行業(yè)自律機(jī)制。

三、全力以赴強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控

要深入推進(jìn)減虧增效工程，下半年各子分公司都要在本單位選擇若干個(gè)虧損典型單位進(jìn)行深入解剖分析，針對(duì)性制定扭虧措施。

要深入推進(jìn)閑臵資產(chǎn)盤(pán)活工程，機(jī)電設(shè)備信息平臺(tái)要加快建設(shè)；要科學(xué)確定租賃費(fèi)用，全面啟動(dòng)內(nèi)部大型設(shè)備盤(pán)活和周轉(zhuǎn)。合法高效礦井、洗煤廠和站臺(tái)要千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)。對(duì)低效無(wú)效股權(quán)要摸清底數(shù)，加大清理力度。

要深入推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安臵工程，通過(guò)新建項(xiàng)目分流、機(jī)關(guān)人員充實(shí)一線、內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)、對(duì)外托管、替代外委隊(duì)伍、成立專業(yè)化社會(huì)服務(wù)公司等措施進(jìn)一步加大富余人員轉(zhuǎn)崗分流；要積極研究?jī)?nèi)部退養(yǎng)、停薪留職、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)等優(yōu)惠政策；對(duì)工作業(yè)務(wù)量不飽和的單位，要加快轉(zhuǎn)崗分流。積極探索全面深化改革，使人員變?nèi)瞬拧Ｒ钊胪七M(jìn)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，深入落實(shí)全省金融振興意見(jiàn)，西山煤電、山西焦化、南風(fēng)化工三個(gè)上市公司平臺(tái)要借助當(dāng)前“救市”契機(jī)，積極研究利用配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式，加快股市再融資步伐。要加快擬上市公司的推進(jìn)步伐，確保年內(nèi)新三板上市取得突破。充分用好財(cái)務(wù)公司平臺(tái)，力爭(zhēng)拿到金融全牌照，探索研究改組為商業(yè)銀行。加快融資租賃公司、融資擔(dān)保公司的組建和運(yùn)行，早日發(fā)揮作用。積極研究期貨套期保值、企業(yè)債、永續(xù)債、私募基金等方式和其他金融衍生產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大直接融資規(guī)模。

要繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加快推進(jìn)區(qū)域公司的財(cái)務(wù)集中核算。要強(qiáng)化資金管控和成本費(fèi)用管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控預(yù)算外支出。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，多方位對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)標(biāo)管理重在改進(jìn)、改善、改變。

要強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)防控，加快建立健全集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，加大法律審查、審計(jì)監(jiān)察工作力度，全面防控企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。

四、積極主動(dòng)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為抓手推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)配套工程，加快“填平補(bǔ)齊”，著力延伸“煤焦化”、“煤電材”兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成循環(huán)效益。特別是洪洞“煤焦化”園區(qū)，要緊緊抓住60萬(wàn)噸烯烴項(xiàng)目、100萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目建設(shè)，確保烯烴項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，要繼續(xù)優(yōu)化甲醇項(xiàng)目可研和進(jìn)度計(jì)劃。

要搶抓機(jī)遇，大力推進(jìn)低成本擴(kuò)張工程。抓住市場(chǎng)低迷機(jī)遇，以托管聯(lián)盛集團(tuán)為契機(jī)，尋求省內(nèi)外高質(zhì)量煤礦的托管與重組。借助山西省推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變的契機(jī)，積極牽頭推進(jìn)山西煉焦煤銷(xiāo)售集團(tuán)的組建。要以晉電送冀項(xiàng)目合作為重點(diǎn)，加快推進(jìn)與河北建投、聚義實(shí)業(yè)等企業(yè)的合作。要以穩(wěn)固市場(chǎng)、帶動(dòng)存量為目的，立足上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)股權(quán)臵換等多種方式開(kāi)展深層次合作，引入戰(zhàn)略合作伙伴。

要堅(jiān)持“三個(gè)一批”，加大整合煤礦分批推進(jìn)工程。對(duì)安全有保障、生產(chǎn)有效益、即將投產(chǎn)的要集中力量使其盡快投產(chǎn)見(jiàn)效，發(fā)揮效益。對(duì)停緩建礦井，要緊跟國(guó)家淘汰煤炭落后產(chǎn)能相關(guān)政策，提前準(zhǔn)備，積極研究產(chǎn)能臵換問(wèn)題。

要切實(shí)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，嚴(yán)格項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、包干建設(shè)管理制、工程監(jiān)理制、合同管理制“五制”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三控一管”。繼續(xù)加大項(xiàng)目手續(xù)攻關(guān)，特別是對(duì)斜溝、龐龐塔、靈北等接近投產(chǎn)礦井，以及其他重大項(xiàng)目的關(guān)鍵手續(xù)，逐項(xiàng)安排，提出有效的多條腿走路的措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，專人跟蹤辦理，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。

要抓好“十三五”規(guī)劃的編制，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近兩三年要以推進(jìn)已開(kāi)工項(xiàng)目和新開(kāi)工效益好的項(xiàng)目為主，嚴(yán)格控制亂鋪攤子、新上效益一般的項(xiàng)目。要積極儲(chǔ)備大項(xiàng)目好項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電、光伏發(fā)電、現(xiàn)代物流貿(mào)易、電子商務(wù)、節(jié)能環(huán)保、融資租賃、融資擔(dān)保、鹽湖生物養(yǎng)殖、生活服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)多經(jīng)三產(chǎn)等非主業(yè)單位，要用市場(chǎng)化的辦法有選擇的加大支持力度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部造血功能，在同質(zhì)同價(jià)、內(nèi)部?jī)?yōu)先的前提下，更好提高其在外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、堅(jiān)定不移深化改革創(chuàng)新

對(duì)我們當(dāng)前的改革創(chuàng)新工作強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

要抓住當(dāng)前機(jī)遇，全面推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革。要進(jìn)一步完善全面深化企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，深入推進(jìn)八項(xiàng)改革任務(wù)。

以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的積極性為目的，加快推進(jìn)薪酬分配制度等改革，完善以崗位為載體、易崗易薪、多勞多得的崗位績(jī)效工資體系；要嚴(yán)格推行處級(jí)以上管理人員績(jī)效薪酬二次分配制度；要深入研究對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，探索建立專業(yè)帶頭人創(chuàng)新制度；要積極探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，探索職工持股和經(jīng)營(yíng)者持股。

深化機(jī)構(gòu)改革，從兩級(jí)集團(tuán)機(jī)關(guān)開(kāi)始，自上而下壓縮管理層級(jí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員。集團(tuán)總部要繼續(xù)推進(jìn)大部制改革。

要推進(jìn)混合所有制發(fā)展，積極推進(jìn)非國(guó)有資本、民營(yíng)資本入股和職工持股，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)派出董監(jiān)事的管理和履職，切實(shí)維護(hù)好股東權(quán)益。

要加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立經(jīng)濟(jì)和科技一體化決策機(jī)制，每年要跟蹤幾項(xiàng)前期研究，真正形成“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的創(chuàng)新格局。切實(shí)推進(jìn)山西科技創(chuàng)新城建設(shè)，把內(nèi)部已經(jīng)確立的18類79項(xiàng)子課題科技攻關(guān)項(xiàng)目加快推進(jìn)，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要一改過(guò)去一些人對(duì)創(chuàng)新的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，如項(xiàng)目一開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)，到看不起，再到看不懂，一旦別人成功了，又感嘆來(lái)不及的思維定勢(shì)。要圍繞煤炭安全綠色開(kāi)采、清潔高效利用、開(kāi)辟煉焦煤新用途，進(jìn)一步加快劣質(zhì)煤、洗中煤造民用焦和化工焦，“三高”劣質(zhì)末煤、塊煤造氣等技術(shù)研發(fā)，關(guān)注提取焦?fàn)t煤氣等化產(chǎn)品、以化產(chǎn)帶動(dòng)焦化產(chǎn)業(yè)等技術(shù)動(dòng)態(tài)。

堅(jiān)持全面創(chuàng)新，積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，積極探索互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)，充分利用焦炭交易中心平臺(tái)加快山西焦煤煤焦化一體化電商平臺(tái)建設(shè)。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，加快ERP系統(tǒng)建設(shè)，提高信息化水平，促進(jìn)兩化融合。

要強(qiáng)化“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的價(jià)值取向，努力營(yíng)造遵循規(guī)律、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境氛圍，深入開(kāi)展好“金點(diǎn)子”工程和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，在全集團(tuán)上下形成想創(chuàng)新、學(xué)創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新的全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的良好局面。

六、持之以恒深化黨的建設(shè)

要深入落實(shí)加強(qiáng)國(guó)企黨建若干意見(jiàn)，堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織和工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)臵，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、工作對(duì)接，緊緊圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保黨的建設(shè)在國(guó)有企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)，確保發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)和保障作用。

要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，把黨的紀(jì)律挺在前面，守紀(jì)律講規(guī)矩，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)樹(shù)立“五種意識(shí)”，嚴(yán)格做到“五個(gè)必須”，堅(jiān)決糾正無(wú)組織無(wú)紀(jì)律行為。要嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，全面深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加快廉潔焦煤建設(shè)。嚴(yán)肅案件查辦，抓早抓小，堅(jiān)持“一案雙查”，決不能讓“七個(gè)有之”問(wèn)題發(fā)展蔓延。

進(jìn)一步深化專項(xiàng)整治。要以省委專項(xiàng)巡視意見(jiàn)整改、學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)九項(xiàng)專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，舉一反三強(qiáng)化整改，對(duì)沒(méi)有完成整改或者整改不徹底的要扭住不放，通過(guò)整改解決企業(yè)突出問(wèn)題，健全制度機(jī)制，堵塞管理漏洞。

要持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)決整治“四風(fēng)”隱形、變異問(wèn)題。按照規(guī)定動(dòng)作扎實(shí)開(kāi)展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)，努力塑造領(lǐng)導(dǎo)干部“三嚴(yán)三實(shí)”、“守正出新”的作風(fēng)形象。

樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，打好“三個(gè)一批”組合拳，認(rèn)真組織開(kāi)展“六查”，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，建立選人用人責(zé)任倒查追責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅整治選人用人不正之風(fēng)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。

要繼續(xù)推進(jìn)文明創(chuàng)建，加快焦煤文化提升工程，凝聚發(fā)展合力。加大節(jié)能環(huán)保力度，以大氣污染防治和固廢綜合利用為重點(diǎn)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境。繼續(xù)推進(jìn)民生改善，千方百計(jì)確保一線職工工資的正常發(fā)放，確保社會(huì)保險(xiǎn)、保障性住房等福利。落實(shí)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和矛盾糾紛預(yù)警處臵機(jī)制，確保和諧穩(wěn)定。

同志們，坐而論道不如強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，動(dòng)員千次不如問(wèn)責(zé)一次。集團(tuán)決定11月底要對(duì)各單位落實(shí)2015年“678”工作計(jì)劃情況進(jìn)行全面檢查考核，要把各單位“678”落實(shí)情況作為業(yè)績(jī)考核和領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化改革，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)“劃的落實(shí)，推進(jìn)“11236”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

678”工作計(jì)

第五篇：8月形勢(shì)任務(wù)教育提綱

怎樣實(shí)現(xiàn)新作為

——2016年形勢(shì)任務(wù)教育系列宣講材料之八

新常態(tài)是一場(chǎng)新考試。面對(duì)換檔升級(jí)的宏觀新趨勢(shì)，面對(duì)大浪淘沙的行業(yè)新趨勢(shì)，面對(duì)全面深化改革的國(guó)企新趨勢(shì)，我們面臨的是更加殘酷的“深冬”，“過(guò)苦日子”將成為新常態(tài)。苦日子怎么過(guò)？喊喊口號(hào)、做做樣子，只會(huì)是掩耳盜鈴、自欺欺人。自己的日子自己過(guò)，自己的夢(mèng)自己圓。這不是放在嘴上說(shuō)說(shuō)而已的，必須牢固樹(shù)立認(rèn)識(shí)新常態(tài)的創(chuàng)新思維，始終保持適應(yīng)新常態(tài)的競(jìng)進(jìn)姿態(tài)，奮力展現(xiàn)引領(lǐng)新常態(tài)的務(wù)實(shí)作為，切實(shí)將責(zé)任扛起來(lái)，將工作做起來(lái)，才能交出一份更為滿意的答卷。

一、新作為要有新?tīng)顟B(tài)

適應(yīng)新常態(tài)的過(guò)程，既是一個(gè)對(duì)客觀世界的認(rèn)知過(guò)程，也是一個(gè)對(duì)主觀世界的修正過(guò)程，是一個(gè)要時(shí)刻“在狀態(tài)”的過(guò)程。我們有時(shí)對(duì)新常態(tài)看不準(zhǔn)、看不清，抑或看不慣、不適應(yīng)，恰恰說(shuō)明我們的主觀認(rèn)識(shí)不能適應(yīng)事物發(fā)展的需要，其原因或是思想跟不上形勢(shì)，或是看問(wèn)題的角度不對(duì)，或是私心雜念作祟。要讓思想跟上形勢(shì)、主觀符合客觀，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐，尤其是要擯棄私心雜念，擺脫利益的羈絆，進(jìn)而做到順勢(shì)而為，在開(kāi)拓事業(yè)新境界的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人生的新境界。

要眼中有活。實(shí)現(xiàn)2016年利潤(rùn)指標(biāo)，關(guān)鍵是眼中有活，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。不怕有問(wèn)題，就怕眼里沒(méi)活，看不到問(wèn)題、沒(méi)有辦法解決問(wèn)題。要注重整體分析，增強(qiáng)發(fā)展定力。既要對(duì)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況保持定力、增強(qiáng)信心，也要對(duì)部分存在的問(wèn)題與矛盾敢于正視、重點(diǎn)把控。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新方式方法，積極地、主動(dòng) 地找問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋多琢磨辦法。目前，一些單位存在畏難發(fā)愁情緒，困境面前束手無(wú)策，甚至是一籌莫展。有的等靠要思想嚴(yán)重，缺乏自強(qiáng)自立精神，把上級(jí)當(dāng)成“兜底的鍋”和“擋風(fēng)的墻”，搞問(wèn)題上推，矛盾上交。有的有坐等混吃大鍋飯的想法，期待著搞殺富濟(jì)貧和平均主義。有的安于現(xiàn)狀、自我滿足、不思進(jìn)取的思想有所抬頭，滿足守好攤、不出事，不求有功，但求無(wú)過(guò)，“當(dāng)一天和尚，卻撞不好一天鐘”。有的工作無(wú)目標(biāo)、辦事無(wú)計(jì)劃、落實(shí)無(wú)措施，不知“路在何方、腳往何處”。我們要聚焦這些問(wèn)題，研究這些問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，特別是善于從其中找準(zhǔn)工作薄弱環(huán)節(jié)和“短板”，用務(wù)實(shí)的舉措，實(shí)打?qū)嵚鋵?shí)好各項(xiàng)任務(wù)。

要樹(shù)有標(biāo)桿。適應(yīng)新常態(tài)，要有新標(biāo)桿、新追求。工作標(biāo)桿的高低表明大家眼界的高低，體現(xiàn)大家追趕跨越的決心，預(yù)示大家工作成效的好壞。適應(yīng)新常態(tài)，度過(guò)這段可能倍受煎熬的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，必須要有破繭成蝶的勇氣和求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們不能畫(huà)地為牢，拿自己以往的成績(jī)作標(biāo)桿，更不能自?shī)首詷?lè)，以已之長(zhǎng)攻人之短，必須堅(jiān)持向先進(jìn)看齊、與高手對(duì)標(biāo)，拉升標(biāo)桿，奮力追趕，彎道超車(chē)，不斷奪取新的更大成績(jī)。我們的標(biāo)桿不能僅僅局限于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)，更要關(guān)注數(shù)據(jù)背后的境界思路，特別是重點(diǎn)查擺發(fā)展境界高不高、思想觀念新不新、工作舉措實(shí)不實(shí)、組織架構(gòu)優(yōu)不優(yōu)等深層次的問(wèn)題，深挖指標(biāo)背后的差距，真正望標(biāo)桿找差距，化壓力為動(dòng)力。每一個(gè)硯北人都要找準(zhǔn)自己的站位，確立自己一定時(shí)期內(nèi)追趕的標(biāo)桿，制定一流的工作標(biāo)準(zhǔn)和辦法措施，付出更多艱辛與汗水，以一流的工作業(yè)績(jī)助推企業(yè)發(fā)展。如果過(guò)去怎么干現(xiàn)在還怎么干，就難以適應(yīng)新常態(tài)，就可能在一些環(huán)節(jié)上“掉鏈子”，影響改革發(fā)展大局。

要做出榜樣。羊群走路靠頭羊，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范表率作用 引領(lǐng)風(fēng)氣，決定走向。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高工作藝術(shù)，增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜棘手問(wèn)題的認(rèn)知判斷能力，既要保持抽絲剝繭的耐力，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上也要有快刀斬亂麻的決斷。特別是要走在思想解放的前列，深入開(kāi)展“解放思想大討論”活動(dòng)，想一想我們的每一個(gè)決策、每一項(xiàng)舉措符不符合市場(chǎng)化的要求；想一想對(duì)長(zhǎng)期困擾企業(yè)的各類痼疾弊端敢不敢痛下決心、動(dòng)真碰硬；想一想在各項(xiàng)工作中能不能真正貫穿實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；想一想面對(duì)各類復(fù)雜棘手問(wèn)題，有沒(méi)有新的思路、新的辦法；想一想對(duì)集團(tuán)公司和礦井的決策部署做沒(méi)做到認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)到位。要一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，激發(fā)“逆勢(shì)突圍，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的正能量，為集團(tuán)公司改革發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

要善提素質(zhì)。解決新常態(tài)所面臨的新矛盾和新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)指標(biāo)，需要大家努力補(bǔ)齊知識(shí)短板、提高自身能力。這就要求我們不但要明確“過(guò)河”的目標(biāo)，還要有配齊“橋”和“船”的本領(lǐng)。提升本領(lǐng)怎么辦？一靠學(xué)習(xí)，即加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多學(xué)一些經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)方面的知識(shí)，多學(xué)一些管理、戰(zhàn)略、心理等方面的知識(shí)，做到不說(shuō)外行話、不干外行事、不當(dāng)外行人。二靠實(shí)干，“干一寸勝過(guò)說(shuō)一尺”，在求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干中不斷增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)。三靠總結(jié)，通過(guò)邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，有效提高工作的針對(duì)性和有效性。只有努力提升素質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展才有底氣、有保障，也就一定能把企業(yè)的各項(xiàng)工作推向新的高度。

二、新作為要有新舉措

新常態(tài)下呈現(xiàn)了新變化、新趨勢(shì)，我們要主動(dòng)研究，讀得懂、看明白、早把握。新常態(tài)下會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題，我們要及早預(yù)判、及早 應(yīng)對(duì)。新常態(tài)也蘊(yùn)藏著新機(jī)遇，我們要堅(jiān)決破除過(guò)去的路徑依賴、思維定勢(shì)和工作慣性，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘新常態(tài)下符合趨勢(shì)、切合實(shí)際的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)思想觀念上的新變化、工作思路上的新發(fā)展、工作路徑上的新突破。

要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。充分發(fā)揮戰(zhàn)略“管控的抓手、發(fā)展的支撐、方向的保障”的重要作用，精心組織、科學(xué)編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，確保發(fā)展方向不偏、力度不減、步伐不停，加快實(shí)現(xiàn)“一流領(lǐng)先”企業(yè)的目標(biāo)。要圍繞年初的總體工作安排，集中力量、集中精力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等工作。

要堅(jiān)持改革統(tǒng)攬。我們正處在一個(gè)改革的時(shí)代，改革是最鮮明的時(shí)代特色。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)重要法寶就是改革。不改革，就跟不上時(shí)代步伐，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。要搭建人力、設(shè)備、資金、科技等四大內(nèi)部資源共享平臺(tái)，推動(dòng)內(nèi)部資源要素協(xié)同創(chuàng)效。充分發(fā)揮薪酬分配的導(dǎo)向作用，突出價(jià)值創(chuàng)造與崗位貢獻(xiàn)，確保采掘一線職工、技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位人員、核心員工收入不降。完善人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，暢通人才晉升通道，全面推廣全員業(yè)績(jī)考核，調(diào)動(dòng)全員積極性。每一名硯北人人都應(yīng)該理解改革、支持改革、參與改革，把參與改革當(dāng)成展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)、提升自己的舞臺(tái)，在改革中嶄露頭角、挑起大梁、成就自我。

要堅(jiān)持內(nèi)涵提升。新常態(tài)下，發(fā)展不是簡(jiǎn)單的數(shù)量增減，結(jié)構(gòu)與質(zhì)效才是要害。目前，最重要的就是堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，更加注重發(fā)展健康，擠掉發(fā)展中的“水分”，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。提質(zhì)增效，質(zhì)量和效益從哪里來(lái)？只能從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中來(lái)。當(dāng)前，企業(yè)正處于量變到質(zhì)變的重要積累階段，要在有質(zhì)量、有效益的前提下，追求又好又快才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要利用危機(jī)對(duì)資產(chǎn)要素優(yōu)化配臵的倒逼機(jī)制，放大有效資產(chǎn)，整合無(wú)效資產(chǎn)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，增 量增收拓效，減量降虧增效，存量挖潛創(chuàng)效。突出營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效，以需定效，以效定銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。突出管理創(chuàng)效，經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)變化聯(lián)動(dòng)，確保商品煤綜合成本再下降，各類非生產(chǎn)性支出一律再壓減。突出投資與項(xiàng)目管理，確保安全高效、投資最省。突出采購(gòu)源頭創(chuàng)效，降低采購(gòu)價(jià)格，降低物資儲(chǔ)備，降低資金占用。突出技術(shù)提效，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，著力破解一批制約瓶頸，形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)成果。每一個(gè)硯北人人都要強(qiáng)化“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的理念，立足本職崗位挖潛提效、降本增效、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效，人人爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”。

要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。面對(duì)新階段新發(fā)展，情況千差萬(wàn)別，遇到的困難矛盾也各不相同，既需要把握全局，服從大局，更需要找準(zhǔn)定位，結(jié)合實(shí)際謀劃發(fā)展舉措，探索一條符合實(shí)際情況的新路子，這就要求我們拿出改革創(chuàng)新的智慧和勇氣，不是憑經(jīng)驗(yàn)翻老黃歷、循舊例找教科書(shū)，而是以勇往直前的改革創(chuàng)新精神，把基層創(chuàng)新的強(qiáng)烈沖動(dòng)、無(wú)畏勇氣、智慧火花充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把會(huì)上定的、紙上寫(xiě)的變成實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新措施，打出一系列變革創(chuàng)新的組合拳，以重點(diǎn)工作的創(chuàng)新突破帶動(dòng)全局工作上水平。每一個(gè)硯北人都應(yīng)從尋找“不一樣”做起，從一個(gè)想法、一個(gè)細(xì)節(jié)的“微創(chuàng)新”開(kāi)始，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每天向前一小步，以創(chuàng)新改變崗位、創(chuàng)造精彩。

要堅(jiān)持安全保障。堅(jiān)決把安全作為企業(yè)的最大效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大保障、各級(jí)管理人員的最大政治、廣大職工的最大福祉，以持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì)為應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。堅(jiān)持依法生產(chǎn)，主動(dòng)防范，超前治理重大災(zāi)害，杜絕重大生產(chǎn)安全事故。防控資金安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決做到無(wú)來(lái)源不支出、無(wú)預(yù)算不支出、超概算不支出，確保資金鏈安全。防控重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。每一個(gè)硯北人都要堅(jiān)持自己的安全自己觀，從自身做起，從點(diǎn)滴做 起，自動(dòng)自發(fā)，盡心盡責(zé)，以自主保安提升企業(yè)安全發(fā)展水平。

三、新作為要有新形象

新常態(tài)帶來(lái)了發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展內(nèi)涵、發(fā)展格局的一系列新變化，更對(duì)我們的精神境界、干勁斗志、思想觀念提出了新要求。適應(yīng)新常態(tài)，歸根結(jié)底要當(dāng)好先行者，樹(shù)立新形象。形勢(shì)再?gòu)?fù)雜、任務(wù)再緊迫、工作再繁重，只要我們以良好的精神狀態(tài)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)、朝氣蓬勃的創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立新形象、展現(xiàn)新形象，就一定會(huì)克服各種客觀困難、突破各種機(jī)制束縛、解決各種疑難問(wèn)題，把各項(xiàng)工作扎實(shí)推向深入。

要樹(shù)立善抓落實(shí)的新形象。抓落實(shí)是一項(xiàng)真功夫，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和漂浮。抓落實(shí)必須真抓真干真落實(shí)，必須抓深抓細(xì)抓扎實(shí)。抓而不實(shí)等于不抓，做而無(wú)功不是真做。完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就要層層分解、落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力、上下互動(dòng)，從細(xì)處著手，從實(shí)處著力，在工作謀劃、部署、推動(dòng)、檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，都要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，做到觀念要適應(yīng)、認(rèn)識(shí)要到位、方法要對(duì)路、工作要得力、督導(dǎo)要加強(qiáng),一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲，一步跟一步地把定下來(lái)的事情落在實(shí)處。更要注意的是，抓落實(shí)并非強(qiáng)求立竿見(jiàn)影，重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，跟重形式輕內(nèi)容、重口號(hào)輕行動(dòng)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量一樣，都是抓落實(shí)的“天敵”，所謂久久為功，更需要時(shí)時(shí)刻刻不松懈的韌勁和耐性。各級(jí)黨組織要以實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)指標(biāo)為己任，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，每一個(gè)硯北人都要咬住目標(biāo)不放松，心往一處想，勁往一處使，不怵頭，不懈怠，不等不靠，不推不拖，做到定一事、干一事、成一事。

要樹(shù)立創(chuàng)建和諧的新形象。和諧是企業(yè)發(fā)展的保障。面對(duì)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，每一個(gè)硯北人都應(yīng)該積極參與“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新作為”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，勇于批判自己，敢于解放自己，切實(shí)破除等靠依賴、無(wú)所作為的陳舊思想，樹(shù)立自強(qiáng)自立、自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)，破除因循守舊、按部就班的思想，樹(shù)立打破常規(guī)、攻堅(jiān)破難的意識(shí)，破除固于形式、追求表面的思想，樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的意識(shí)，破除坐井觀天、夜郎自大的思想，樹(shù)立勇于創(chuàng)新、追求卓越的意識(shí)，破除求穩(wěn)怕亂、當(dāng)太平官的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)自強(qiáng)自立、承壓奮進(jìn)、真抓實(shí)干、逆勢(shì)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情。各基層單位要扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作，堅(jiān)持依法治訪，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，誰(shuí)的人誰(shuí)管、誰(shuí)的事誰(shuí)辦、誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)，妥善化解各類矛盾，有效預(yù)防和處臵群體性事件，把解決職工思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展各類幫扶活動(dòng)，讓職工話有處說(shuō)，難有處講，事有人辦。

要樹(shù)立文化引領(lǐng)的新形象。文化鑄魂，引領(lǐng)發(fā)展。適應(yīng)新常態(tài)，追求新作為，更需要發(fā)揮文化的價(jià)值導(dǎo)向作用。要堅(jiān)持創(chuàng)建、融合、轉(zhuǎn)化相結(jié)合，把企業(yè)文化理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，推進(jìn)安全文化、廉潔文化、班組文化向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步優(yōu)化完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)、督查、考核，使之覆蓋到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感。大力開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育。每一個(gè)硯北人都要切實(shí)把公司核心價(jià)值觀融入到實(shí)際工作中去，人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人維護(hù)企業(yè)利益、人人愛(ài)護(hù)企業(yè)形象，爭(zhēng)做企業(yè)文化建設(shè)的參與者、踐行者、傳播者。

要樹(shù)立轉(zhuǎn)變作風(fēng)的新形象。作風(fēng)決定成敗。只有持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，把思想改造做到位，才能真正做到有作為、有擔(dān)當(dāng)。要拿出鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，使作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求真正落地生根。要牢記“廉潔從業(yè)既是一面鏡子，也是一把尺子，更是一條底線”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，完善懲防體系建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制。從提高黨員管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)入手，運(yùn)用廉潔談話、案例警示等方式繼續(xù)深化反腐倡廉教育。黨員管理人員都應(yīng)時(shí)刻繃緊拒腐防變這根弦，不存非分之想、不做長(zhǎng)舌之人、不拿不義之財(cái)、不去是非之地，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，真正做到廉潔從業(yè)。

面對(duì)新常態(tài)，我們要有一顆冷靜的心、堅(jiān)定的心和火熱的心，不懈怠，不松勁，不觀望，負(fù)重奮進(jìn)，聚力攻堅(jiān)，以逢山開(kāi)路、遇河搭橋的精神，踏石留印、抓鐵有痕的意志，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的干勁，為四季度奪取2016年各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗！