第一篇：形勢任務教育發言材料1

形勢任務教育發言材料

層層宣講覆蓋全員

解決問題務求實效

第一采油廠黨委

我們第一采油廠現有員工3085人，下轄18個大隊級單位，管理著4座聯合站，11座接轉站，67座計量站，908口油水井。“四新”形勢任務教育活動開展以來，我們按照公司黨委、公司的部署，緊密結合我廠實際，將這項活動作為推進我廠穩健發展的措施來抓，取得了一些實實在在的效

果。

一、提高認識，周密部署，增強活動的計劃性和科學性 公司黨委、公司關于開展“四新”形勢任務教育活動的安排意見下發后，廠黨委立即組織了學習。通過學習認識到，“四新”形勢任務教育活動是落實科學發展觀的重要舉措，是完成公司下達的原油生產任務和各項經營指標、推進我廠穩健發展的重要工作措施。我們一定要抓住這次活動契機，動員全廠干部員工統一思想，堅定信心，凝心聚力，共謀發展，為完成原油生產任務、做好各項工作提供思想保障和智

力支持。

認識提高后，我們對活動進行了周密部署，按照科學發展觀的要求，制定了詳細的活動方案。活動方案分為三個階段，第一個階段為學習教育階段，對學習的內容、時間做出了具體安排；第二階段為制定措施階段，做到廠、作業區、采油站、班組層層有措施；第三階段為檢查總結階段，對活動情況進行督導檢查，總結評比。分三個層次提出了具體要求：廠級成立宣講團，深入基層巡回宣講；編發宣講提綱；舉辦宣講骨干培訓班；開設專題網頁；組織“迎挑戰、盡責任、促發展”全員大討論。作業區級成立宣講組，深入井站宣講；印發內部專題小報；布置專題櫥窗；舉辦知識問答；開展征文活動。中隊級設立宣講員，深入井站與員工面對面進行宣講，了解反饋班組員工關心的熱點、難點、焦點問題，一對一地做好疏導工作，將員工的思想統一到全廠的工作部署上來。方案緊密結合工作實際，做到計劃周密，科學合理。我們將方案排出運行大表，各項工作細化量化，狠抓落實。

各大隊級單位也緊密結合實際，按照廠活動方案的要求制定了各具特色的活動計劃。如任南作業區將“四新”形勢任務教育活動的課堂搬到任四井展覽室，用華北油田會戰精神增強員工戰勝困難的信心和勇氣；組織員工到“曹樹祥班”和曹樹祥展室參觀學習，用“曹樹祥班”的五小科技成果啟發員工立足崗位創新創效，節約成本。輸油作業區請股份公司安全標兵、任二聯外輸崗崗位長張金紅作形勢任務報告，讓大家分享張金紅安全管理的經驗和做法。各級領導干部帶頭落實活動方案，各級組織嚴格執行活動方案，使“四新”形勢任務教育活動扎扎實實地開展起來。

二、形式多樣，全員覆蓋，增強活動的豐富性和廣泛性 在“四新”形勢任務教育活動中，我們除堅持以宣講為主的做法外，還采取靈活多樣、豐富多彩的形式，增強活動的吸引力和感染力，使活動內容更加豐富，參與人員更加廣泛，從而達到全員覆蓋、不留死角、人人受教育的目的。

一是層層宣講。在機關“四新”形勢任務教育大會上，廠長周曉俊作了《加強和改進機關工作作風》的報告，廠黨委書記劉書華就深入開展“四新”形勢任務教育活動提出了要求，主管地質的副廠長張滿庫圍繞油田勘探開發形勢、主管經營工作的副廠長吳振海圍繞我廠的成本形勢、工程所所長米紹國圍繞我廠的工程建設形勢分別作了報告。廠宣講團以提振信心、鼓勁造勢、堅決完成油田公司下達的生產任務為主線，將國家、集團公司、油田公司和我廠所面臨的形勢和任務，編寫成宣講提綱，制作成多媒體課件，到基層進行宣講。廠宣講骨干培訓班結束后，各作業區宣講組以學習班講義為基礎文本，結合本作業區形勢任務編寫成宣講材料，到班站宣講。采油站宣講員利用班前會、安全會宣講作業區、采油站面臨的形勢任務。

二是載體豐富。我們將廠領導的形勢任務報告刻錄成光盤，分發到基層反復播放。同時，制作成視頻文件掛在廠形勢任務教育專題網頁，讓全廠員工隨時學習。我們印制了宣傳卡片，做到員工人手一卡，隨時了解公司、廠、作業區年度工作目標。各作業區也結合實際，采取靈活多樣的形式進行宣傳。如編印內刊、組織答題賽、召開座談會、制作櫥窗板報等。南馬作業區采取“六個一”的形式搞好宣傳教育。即制定一張形勢任務教育運行表，指導班站學；制作一批宣傳臺簽放在崗位上，讓員工時刻學；利用網絡、板報、櫥窗，讓員工形象學；下發一批形勢任務教育宣傳專刊，讓員工深入學；成立宣講組，引導員工學；現場面對面提問、舉辦知

識競賽，督促員工學。

三是靈活多樣。我們結合實際，以“迎挑戰、盡責任、促發展”為主題，在網上開展全員大討論活動。許多員工結合工作撰寫文章，提出自己的觀點。如文31采油站徐慧麗撰寫的《二次創業，我們準備好了》，回憶了父親作為一名老石油參加華北油田會戰的艱苦歷程，號召同齡人發揚會戰傳統，投身華北油田二次創業的宏偉事業。文安采油作業區李淑敏將自己重新定位在新的工作起點上，努力加強新知識、新技術的學習，力爭在平凡的崗位上做出新的貢獻。各單位也結合實際采取各種靈活多樣的形式搞好活動。雁翎、鄚州、南馬、任南等作業區利用送班車上的VCD反復播放廠制作的“四新”形勢任務教育光盤，讓上下班員工在途中觀看。西柳作業區制作了230個購物環保袋和筆記本，將“四新”形勢任務教育內容印在環保袋上和筆記本扉頁。任北作業區開展一封家書活動，把“四新”形勢任務教育內容簡化后告知員工家屬。靈活多樣的形式，增強了教育效果。

三、結合實際，抓住重點，增強活動的針對性和實效性 廠黨委認為，對全廠員工進行形勢任務教育固然重要，更重要的是聯系實際，抓住重點，制定措施，解決面臨的困難和問題。為此，我們認真分析了當前面臨的一些突出矛盾，研究制定了具體的工作措施，力求取得實實在在的效果。

一是力求解決后備資源不足和產能建設滯后的矛盾。我廠雖然連續幾年保持了原油產量箭頭向上的趨勢，但是缺乏后備資源量，資源接替矛盾沒有根本解決。主力潛山油藏處于高含水開發后期，剩余油挖潛難度較大，老油田穩產基礎依舊薄弱。產能建設相對滯后，沒有形成較大的產能規模。為此，我們繼續加大向地質、工程等專業技術人員獎勵政策傾斜的工作力度，制定了具體獎勵措施，充分調動了他們的工作積極性。地質技術人員加班加點，廢寢忘食，優選井位，在今年油田公司井位匯報會上，一次性通過井位25口，是歷年來一次性通過最多的，為我廠今年實現原油儲采比大于1的目標奠定了基礎。二是力求解決投資與成本壓力增大的矛盾。我廠部分設施設備老化，一些管網和壓力容器腐蝕較為嚴重，還存在超期服役和高耗能設備，造成維護和改造費用上升。員工工資總額比例大，人工成本高，可控成本調控能力變差，也使成本面臨較大壓力。為此，廠制定了一系列的成本調控措施。如重點控制運費、電費、材料費和非生產性開支，過緊日子，勤儉辦事，把有限的資金用在刀刃上。設立廠長獎勵基金，對在生產經營管理、節能降耗等工作中做出突出貢獻的單位和個人給予重獎。開展人人提合理化建議活動，廠增加50萬元資金用于合理化建議專項獎勵，充分調動員工立足崗位創新創效的積極性。目前，全廠提合理化建議209條，創效

360萬元。

三是力求解決員工隊伍結構不盡合理的矛盾。我廠一線部分崗位出現結構性缺員，特殊工種人員接替出現斷層，電工、電焊工等急需補充。為此，我們抓住單位整合的機會，合理調配人員，從作業大隊等輔助生產單位和二線單位的員工中抽調人員進行轉崗培訓，充實到缺員的生產一線。四是力求解決隊伍建設中存在的薄弱環節和問題。近年來，我廠在員工隊伍建設方面取得了很大成績，但是，仍然存在一些薄弱環節。如，大隊級單位評比存在缺陷；對基層隊站重復檢查多，考核內容重疊、繁雜；思想政治工作布置多，抓落實力度不夠等。對此，我們適應新形勢的需要和要求，不斷創新改進思想政治工作途徑和方法。在大隊級單位開展了紅旗單位創建活動，建立了考核評比的組織領導、內容、程序、表彰與獎勵辦法等，實施季度流動紅旗評比和年度紅旗單位命名表彰，調動各單位做好各項工作的積極性。將鐵人式隊站和“五型”班組創建活動考核評比標準合二為一，避免重復檢查。狠抓“五必到”（重大搶險必到、突發事件必到、重要工程必到、惡劣天氣必到、重要節日必到）、“五必談”（員工有思想問題必談、員工崗位調整必談、員工之間有矛盾必談、員工受到批評處分必談、員工工作遇到困難必談）、“五必訪”（員工遭遇意外不幸必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有婚喪嫁娶必訪、員工家庭出現矛盾必訪、員工生活遇到困難必訪）工作落實，今年以來各級領導“五必到”239次、“五必談”56次、“五必訪”169次。培育具有我廠特色的典型文化，制定了年度典型選樹工作計劃，設立“特殊貢獻獎”，開展“感動一廠·年度人物”評選活動，多領域、多層次、多角度地選樹宣傳典型，發揮典型的示范帶動作用，促進我廠各項工作上水平。各單位也結合工作實際，從解決困難和問題入手，制定了具體工作措施。如任北采油作業區針對設備設施老化、能耗高的問題，從挖潛增效、節能降耗入手，讓“四新”形勢任務教育活動扎根崗位，開花結果。他們充分調動各崗位員工的積極性，實施崗位合理化建議13條，都見到了效果。任15站利用閑置設備，在長3井外輸線上加裝了一套熱水掃線裝置，解決掃線應急需求，保證了重點高產井及管線的安全運行，節約了罐車運費。任三站將4口4.5千瓦的異步電機更換為11.5千瓦的高轉差節能電機，年可節電6萬千瓦時。任五注利用“峰、谷、平”電價差合理用電，在夜班啟泵注水，節約了電費開支。西柳作業區針對基層班站提出的生產、經營、學習、生活等方面的73個問題，當場給予了答復和解決，得到了員工認可。

“四新”形勢任務教育活動的開展，統一了員工思想，堅定了保持原油產量箭頭向上的決心與信心，增強了戰勝困難的勇氣，為實現全年各項業績指標，推進一廠又好又快穩

健發展奠定了思想基礎。

第二篇：形勢任務教育發言材料2

形勢任務教育發言材料2

把握一個“新”字

突出一個“實”字 推進“四新”形勢任務教育不斷深入

第二采油廠黨委

第二采油廠認真貫徹公司黨委、公司關于開展“四新”形勢任務教育活動的安排部署，結合全廠油氣生產實際，以貫徹落實上級工作部署為主線，貫穿全年；以廣大員工為主體，廣泛參與；以黨員干部為重點，點面結合。有組織、有針對性、多形式開展形勢任務教育，進一步增強了員工的主人翁責任感和工作積極性，為保持二廠健康和諧發展提供了有力的思想動力

和輿論支持。

一、突出重點，強化執行，增強“四新”活動的針對性 以員工為主體，以黨員干部為重點，采取上下結合、點面結合、集中與分散相結合的方法，由領導帶頭，分層次對干部員工廣泛進行形勢任務教育，形成了人人參與、人人受

教育的良好局面。

一是組織開展“五講”活動。以“講形勢、講目標、講難點、講優勢、講責任”為內容，在一線員工中廣泛開展“五講”活動，使員工做到“三個明確”，即：明確工作目標，明確工作措施，明確崗位職責；達到“兩個創造”，即：創造崗位佳績，創造良好形象；實現“一個目標”，即：實現原油產量及全年生產經營目標。達到了用優勢增強信心，用目標凝聚人心，用責任增添動力的目的。二是領導干部帶頭講。把“四新”內容列入理論學習內容，強化黨委中心組學習，每月兩次集中學習，其中一次擴大到各基層隊站主要領導，做到領導干部先學一步，吃透精神，把握實質。在此基礎上，廠黨政班子成員分片負責，深入基層隊站講形勢，現場指導工作。廠黨委明確要求基層各單位黨政領導，要結合本單位實際，召開形勢任務報告會、交底會。廠黨政領導分頭參加責任單位的形勢任務報告會，與員工面對面交流。在廠三級干部會上，廠長和黨委書記不但提要求，還分別作形勢任務報告。廠總地質師以地下形勢分析會的形式，進行形勢任務教育，鼓勵專業技術人員突破思維定勢，拓展勘探開發新領域。蘇橋作業區、岔中作業區由主管生產的副主任進行形勢任務宣講，將宣講材料制作成匯報系統，以圖文并茂的形式，向員工交實底、擺優勢、明目標，讓員工樹信心、鼓干勁、找潛力，動員大家立足崗位

干好本職工作。

三是分專業、分層次、分主題組織開展全員大討論活動。為了避免大討論走形式、走過場，突出針對性和實效性，廠“四新”活動領導小組根據各單位工作性質特點，分公共題目和專題兩部分，進行“命題”。把“怎樣結合單位實際，落實好公司、廠工作會精神，謀劃工作”等帶有共性的問題作為公共題，組織地質所和工程所專業技術人員，就解放思想，突破思維定勢，尋求勘探開發新突破進行討論；組織油氣生產單位，圍繞突出加快產能建設、創新生產管理、增加油氣產量、科學開發上產進行討論；組織輔助生產單位，就如何加強管理、加快工作節奏、為原油生產助力展開討論；兩級機關開展“如何創建學習型、高效型、務實型、服務型機關”討論。全廠組織討論61場次，有1300多名員工參加。通過討論，找準方向、確定目標、明確責任、樹立信心。在討論的基礎上，要求科以上干部記好筆記，每季度撰寫論文不少于一篇。與此同時，廠工會開展了“金點子”合理化建議征集活動，廠團委開展青年創新創效、青年志愿服務活動。

二、運用多種載體，全面推進，營造濃厚的“四新”活

動氛圍

為了把形勢任務傳達到每個員工，做到家喻戶曉、人人皆知，我們選樹典型示范帶動，運用多種媒體大張旗鼓地宣

傳，形成輿論宣傳強勢。

一是充分發揮典型的引導帶動作用。建立先進典型選樹機制，研究建立典型系列目錄及評選鼓勵辦法。大張旗鼓地開展“感動二廠·2009典型人物”活動。有計劃地每月集中宣傳一個突出典型，每季度重點宣傳一個重大典型。基層各單位建立了先進典型推薦人選檔案，加強宣傳力度，營造崇尚先進、尊重創造、奉獻光榮的濃厚氛圍。先后推出了被喻為“修井神醫”的中國石油榜樣作業大隊員工靳占忠；被大家認為是“生產協調的好舵手、技術質量的好監督、傳幫帶的好楷模”的工程大隊員工王少春，通過網頁、廠報《采二視點》、有線電視等媒體進行大張旗鼓的宣傳，使先進人物和事跡在全廠廣泛傳播，形成了“對照先進，比學趕超”的良好氛圍。在這種氛圍的熏陶下，核心價值觀被廣大員工所認同和接受，員工的追求、價值觀發生著可喜變化，員工隊伍呈現出奮發進取的良好局面，對全廠實現健康和諧發展產

生了積極的影響。

二是充分發揮網絡優勢。在二廠網頁上開辟了“四新”形勢任務教育專欄，及時總結上載各單位的好經驗、好做法，對各單位的活動動態及時進行報道；把集團公司工作會、華北油田工作會及采油二廠工作會制成視頻，在二廠網上滾動播出。發揮手機短信簡便快捷的優勢，建立了《采二快訊》手機短信熱線，及時傳達反饋“四新”活動情況，共發布信

息12次。

三是充分利用各種載體。在《采二視點》上開辟“四新”形勢任務教育專欄，刊發“四新”形勢任務教育內容，下發到一線崗位。廠編印“四新”形勢任務教育手冊2600 本，采取直觀的圖表形式，員工人手一冊。各單位定期編發本單位的形勢任務宣傳材料。對在外作業的員工、不在崗的員工，責成有關單位或部門人員帶上“明白卡”、“宣傳手冊”，送形勢到崗位、送形勢到家中，使“四新”活動不留盲點、不留空白、不留死角。廠活動領導小組還制作“四新”形勢任務教育展板，在各單位進行巡回展出，讓“四新”教育入

耳入腦入心。

三、組織上保證，制度上落實，確保“四新”活動措施

到位

廠黨委把開展好“四新”形勢任務教育活動作為貫徹落實集團公司和油田公司有關會議精神、采油二廠工作會議精神，全心全意動員依靠廣大員工謀求油氣生產健康和諧發展的一次集中思想發動，作為統一干部員工思想，明確目標任務，完成全年各項工作的重要途徑。成立了由廠黨政主要領導任組長，黨委副書記、工會主席任副組長的形勢任務教育活動領導小組，加強對形勢任務教育活動的組織領導，并由廠黨群工作科具體負責組織，黨、政、工、團積極配合，共同抓好這項活動。同時廠黨委專門下發文件對“四新”形勢任務教育活動進行了安排，召開廠、作業區、基層隊站三級干部會，進行動員，把公司和廠里的安排傳達到每名員工，使“四新”形勢任務教育活動及時在全廠全面展開。在具體實施中，各黨總支（支部）按照文件要求，結合本單位實際，明確本單位新起點是什么，新挑戰是什么、要達到怎樣的工作目標，有哪些具體措施等等，及時向員工宣講。在工作制度上，廠黨委堅持在每周的黨政聯席會上研究，每月由黨群工作科牽頭，深入基層進行一次調研督導和檢查，在季度黨群例會上，就“四新”形勢任務教育活動進行總結，表揚典型，總結推廣好做法，指出存在問題，并責成進行整改，達到了上下互動，促進工作的目的。

第三篇：形勢任務發言材料11

形勢任務發言材料11

突出實效全員覆蓋

深入開展“四新”形勢任務教育

第八綜合服務處黨委

按照油田公司黨委、油田公司關于開展以“迎接新挑戰、站在新起點、實現新發展、共建新家園”為主題的形勢任務教育活動要求，我處緊緊圍繞和諧社區建設這一中心任務，精心組織、周密安排，扎實推進各階段工作部署，并取得了

顯著的成效。

一、周密部署，確保教育活動不斷深化

我處緊緊把握周密細致、科學部署的原則，積極動員各

方力量，整合資源，統籌安排。

一是統一思想，理清思路，明確任務。油田公司黨委、油田公司下發《關于開展“四新”形勢任務教育活動的安排意見》后，我處立即召開專題研討會，傳達有關精神，對我處當前發展所面臨的形勢、工作中存在的突出問題以及干部職工的思想狀況進行了認真的分析，對如何深化“四新”形勢任務教育進行深入研討，統一了思想，理清了思路，明確了辦法措施與任務目標。成立了由黨委書記任組長的活動領導小組，下發了《綜合八處關于開展“四新”形勢任務教育

活動的安排意見》，并排出了活動運行表。

二是組織嚴密，環環相扣，層層遞進。為保證各項工作部署得到有效落實，我處活動領導小組根據活動開展三個階段不同的工作任務，先后下發了5個活動通知，做到環環相扣、層層遞進。針對活動發展不平衡的實際，3月19日，又專門組織召開了“四新”形勢任務教育活動調度會。及時掌握各單位對活動的組織開展情況，及時發現典型人物、挖掘典型事跡，處黨委對各單位活動的開展情況進行了認真講評，要求各單位采取“回頭看”的方式，查漏補缺，進一步提出了明確要求。通過查資料、聽匯報、隨機抽查、試卷答題等形式，對各單位活動開展情況進行了全方位的檢查考核。譬如，在試卷答題方面，各離退站根據老同志對相關內容的背景掌握不是很全面的現狀，采取了集中答題，現場講解的做法，使老同志們既知其然，又知其所以然，受到了歡

迎。

三是責任明晰，上下同心，協調聯動。各基層單位迅速成立了以黨總支書記為第一責任人的活動組織機構，明確職責和分工，制定符合本單位實際的活動方案，并將整改的責任與任務層層落實到每個班組，全處上下形成了協調聯動、齊抓共管的工作機制，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好格局，推動“四新”形勢任務教育活動不斷向縱深發展。

二、多措并舉，確保教育活動全面覆蓋

按照油田公司“明確主題、貫穿全年、突出階段”的總體要求，我們牢牢把握“特色鮮明、載體豐富、行之有效”的原則，不斷活化形式和載體，多措并舉，確保了教育活動

覆蓋轄區各個群體。

一是精心編寫宣傳提綱。結合油田公司下發的學習資料，我處領導小組辦公室的工作人員加班加點，以貫徹落實集團公司和油田公司2009年工作會、三屆一次職代會和我處三屆五次職代會精神為主線，本著創新、特色、實效的理念，精心編寫并印制了1000份宣傳提綱，及時發放到每個在職職工和社區骨干黨員、居民手中。提綱既分析了國家和集團公司、油田公司發展的大形勢，又講清了我處的目標任務、工作部署以及面臨的困難挑戰和有利條件。比如在編寫迎接新挑戰的內容時，將我處當前物業管理工作落后，社區基礎設施條件差、治安穩定形勢嚴峻等現實狀況進行認真剖析；在編寫站在新起點的內容時，將我處三屆五次職代會會議精神以及新一屆領導班子制訂出臺的“44279”發展戰略、實現目標的工作措施講清說透；在編寫實現新發展的內容時，將我處實現各項工作上新水平的7大發展目標盡可能量化；在編寫共建新家園的內容時，則把全面建設和諧社區作

為當前最緊要的工作任務進行了著重強調。

二是扎實開展宣講。按照公司兩級編寫宣講提綱、三級宣講的具體要求，我處迅速成立了由黨委工作部、安全科、財務科、計劃科和綜合科等部門負責人組成的宣講團，宣講團成員在吃透上級精神的基礎上，從安全生產、經營管理、礦區建設、物業管理、思想宣傳等和諧社區建設等多個層面

和角度，緊貼工作實際，查閱大量的資料，認真組織宣講材料。領導小組專門召開了兩次議稿會，對宣講稿不斷修改完善。在認真準備的基礎上，從2月27日到3月2日，由處黨委書記帶隊的宣講團深入到各基層單位進行了5場宣講，直接聽眾達到1200余人。宣講員結合該單位的實際情況剖析存在的問題，幫助分析原因，提出改進的辦法與措施。各基層單位也相應成立了以黨總支書記為組長的宣講組，深入挖掘本單位管理服務和生產經營的焦點、熱點、難點問題，與上級精神緊密結合，深入細致地層層宣講。在活動中，我處共舉辦單位、社區等不同層面、不同規模的專題宣講活動23場，聽講人數累計達到3200余人次，聽講人員覆蓋了全體在職職工、社區骨干黨員和居民代表，有力促進社區形成“千斤重擔眾人挑、上下同欲促發展”的良好局面。三是大力營造活動氛圍。我們充分利用廣播、板報、櫥窗、標語等多種載體，大張旗鼓，持續對活動開展的動態、經驗和成果進行宣傳展示。累計向《華北石油報》投稿4篇，采用2篇；向公司門戶網站報送信息5條，采用4條；在轄區進行專題廣播180余次，懸掛條幅12幅，櫥窗展示55幅；處門戶網站登發信息12條；3月6日，組織形勢教育專題板報比賽，展出板報21塊；3月14日，利用集團公司來我處考察青年志愿者服務活動時機，集中展示了6塊優秀板報。把開展形勢任務教育與慰問困難職工、特困家庭活動相結合，編寫了《致社區居民的一封信》，送到他們手中，使這

些困難家庭在感受到組織關愛的同時，進一步增強了戰勝困

難的信心與決心。

四是深入開展全員大討論。為進一步推動活動深入開展，我處各單位結合宣講內容，共舉辦了8場討論會。討論過程中，大家踴躍發言、氣氛熱烈，提出物業管理、社區服務等方面的意見34條，組織召開了2場由社區離退休黨小組長、樓棟長和單元長及骨干居民參加的座談會。處主要領導就當前華北油田發展所面臨的新形勢、新任務，油田公司在2008年民生工程建設的新理念、新成效，以及我處2009年和諧社區建設的新思路、新舉措為與會人員進行了講解、說明，并通過這些社區骨干的廣泛宣傳，逐步感染、影響、帶動身邊的居民群眾，擴大宣傳教育效果。

三、解決問題，確保教育活動取得實效

在“四新”形勢任務教育活動中，我們堅持貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，立足提高思想認識、解決突出問題、促進科學發展，以高度負責的態度、求真務實的作風，有力推動我處物業管理服務上水平。

一是切實改變了工作作風。“四新”形勢教育活動的開展正值我處全面扭轉物業管理服務被動局面，向著各項工作上水平的目標大步邁進的起步時機。我們通過扎實開展教育活動，積極采取了一些有效的管理措施，增強了廣大職工的危機感和使命感，改變了拖拉疲沓、無所作為的精神狀態，全體職工的精神面貌和工作作風明顯提升。受到教育活動的啟發，我們在2月份對第一礦區管理站的領導機構進行了調整，新班子大力整改私搭亂建、道路凸起、環境衛生等社區建設中的“短板”問題，使該站的物業管理服務水平迅速提

升。

二是形成了與時俱進的行動準則。我們通過認真分析，總結歸納了當前形勢下廣大職工居民應該如何解放思想、打破禁錮、完善自我、促進發展的共同行為準則，上升到了理論的范疇，概括說就是增強五種意識。一是憂患意識，二是責任意識，三是發展意識，四是安全意識，五是穩定意識。

三是形成了共建共管的良好格局。針對我處工作人員少、服務面積大、居民人數多、工作強度大的問題，今年年初，我們開展了“和諧社區老年義務督導”活動，共建和諧社區。“四新”形勢任務教育活動開展以來，又吸引了40名社區離退休黨員加入到“義務督導”中來，接連開展了轄區公共健身器材清潔、衛生死角清掃、清理違規張貼的小廣告等專項活動，并認真細致地對我處的物業服務進行督導，促進和諧社區建設，形成了共建共管的良好格局。通過“四新”形勢任務教育活動的開展，在社區形成了積極向上的良好氛圍，帶動各項工作都出現了嶄新的局面。在以后的工作中，我們還要認真總結經驗，按照“明確主題、貫穿全年”的活動思路，穩扎穩打，深入推進，不斷為開創

我處和諧社區建設新局面凝心聚力、造勢鼓勁。

第四篇：形勢任務教育第一期

中共勝利石油管理局委員會宣傳部 2011年1月12日

編者按：1月7日～8日，管理局召開了黨委擴大會議。為使廣大干部職工及時了解會議精神，認清油田目前面臨的形勢，明確今后一個時期的目標任務和工作重點，我們根據會議有關材料，編輯了本期報告材料。希望各單位認真組織傳達學習，及時把廣大干部職工的思想和行動統一到會議精神上來，進一步堅定信心，凝心聚力，奮發進取，真抓實干，努力完成2011年各項工作任務，開創勝利油田科學和諧發展新局面。

局黨委擴大會議精神有關問題解答

（供向職工群眾宣講用）

一、2010年和“十一五”主要工作成就 1、2010年油田生產經營取得的主要成績有哪些？

2010年油田在八個方面取得了新成績。

面對2010年嚴峻復雜的形勢，油田廣大干部職工細化優化各項工作措施，全面打響老區保衛戰和新區進攻戰，取得了應對各種復雜局面的新勝利，油田總體保持了平穩發展態勢。全年新增探明儲量1.12億噸、控制儲量1億噸、預測儲量1.43億噸；生產原油2734萬噸，生產天然氣5.08億立方米，均完成目標任務。實現總收入1279億元，實現企業增加值921.8億元，實現利潤292.17億元，油田經濟總量和效益不斷提升。

①油氣勘探東西并進、兩線展開。東部探區穩定增儲，新增探明石油地質儲量繼續保持在1億噸以上；西部探區發現春風油田，當年建產能13.6萬噸，展示了良好的資源潛力和發展前景。②油田開發在逆境中奮力前行。油田上下克服嚴重自然災害等多重困難，優化部署，強化運行，開展了四十天上產和進尺超百萬競賽活動，圓滿完成原油生產任務。

③石油工程綜合競爭實力不斷增強。石油工程板塊既堅定不移地為保障油田勘探開發建設充分發揮主力軍作用，又義無反顧地走出去拓展外部市場，全年實現營業收入240億元，其中外部市場收入突破100億元。

④公用工程和基地服務成績斐然。相繼對19個住宅老區整體改造，重點工程進展順利，職工群眾生活環境和質量進一步改善。

⑤經營管理工作成效顯著。一體化管理進程明顯加快，“強三基、除四害”工作全面加強，基礎管理水平和工作質量明顯提升，精細管理水平有效提升。

⑥科技創新碩果累累。強化關鍵技術攻關，加大先導試驗力度，加快新技術的規模應用，為油田增儲上產提供了有力技術支撐。

⑦廣泛開展“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理年”活動，油田上下形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的生動局面，黨的政治優勢不斷轉化為企業的核心競爭力。

⑧集團公司先后在油田召開了打造石油工程鐵軍、文明和諧示范小區創建等4個現場會，展現了勝利油田的工作水平和能力。

2、“十一五”期間油田取得的生產經營業績主要有哪些？

油田“十一五”成就斐然，計劃任務圓滿完成。

油田上下銘記胡錦濤總書記的教誨，堅決執行上級的決策部署，圓滿完成了“十一五”計劃任務。實現了從解剖“鴕鳥”式的大改大革，向構建和諧、科學發展軌道上的轉變，明確并謀劃了“百年創新，百年勝利”愿景目標。采取有效措施應對金融危機和自然災害，確保了油田持續穩定發展，探明儲量已連續28年保持在1億噸以上，原油產量已連續15年保持在2700萬噸以上，為集團公司“東部硬穩定，西部快發展”戰略的實施做出了重大貢獻。大力實施市場化戰略，在國內、國際市場上創建了穩固的根據地，國內外市場規模和效益實現了歷史性跨越。堅持以人為本，勝利人心齊氣順勁足家和的局面基本形成。油田黨委決策力、各級領導班子執行力和廣大職工群眾的戰斗力大大增強。

“十一五”期間，全油田共生產原油1.38億噸，比“十五”增加429萬噸；生產天然氣35.7億立方米。實現總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實現利潤1683億元，比“十五”增加735億元；實現稅費1868億元，比“十五”增加1101億元；實現企業增加值4318億元，比“十五”增加2145億元。

3、“十一五”期間油田勘探開發取得的主要成果有哪些？

油田油氣勘探取得豐碩成果，開發生產保持高效平穩運行。

①勘探上，始終把資源戰略放在首位，持續加大油氣勘探力度，為打造勝利“長板”，打造百年勝利，奠定了更加穩固的根基。勝利油田勘探面積已達19.4萬平方公里，石油資源量已達145億噸。全面打響東部老區保衛戰和西部新區進攻戰。在東部老區，東營南坡12個油田實現了大連片，在大王北等地區發現3個千萬噸級以上的大中型區塊；“三新”領域取得多項新突破，先后發現新北、橋東兩個油田。在西部新區，全面開展地質綜合研究和勘探部署，取得一系列新認識、新突破，先后發現春光、春風兩個油田。油田“十一五”期間，累計新增探明石油地質儲量5.16億噸，探明、控制、預測三級石油地質儲量連續8年過億噸。

②開發上，在嚴峻生產形勢下，油田廣大干部職工積極推進科學開發、精細開發、高效開發，創造了老油田中后期穩產增產的開發奇跡。實施“斷塊、低滲、海上三大調整，稠油、三采兩大接替”，形成海上、稠油、三采和油公司四個產量增長點。注重勘探、開發、工程一體化結合，滾動、評價、建產一體化運作，“十一五”期間，新增動用探明儲量4.4億噸。采取革命性措施大幅度提高老油田采收率，全油田老區采收率達32.1%，增加可采儲量5850萬噸。全油田稀油自然遞減控制在13%以內，綜合含水穩定在90%，開發管理水平和運行質量持續提高。“十一五”期間，油田實現了原油產量2720萬噸以上的硬穩定，連續14年實現儲采平衡。

4、“十一五”期間油田石油工程板塊取得哪些主要成績？

油田石油工程綜合實力不斷增強。石油工程板塊以打造“國內一流、中石化領先、具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”為目標，對內強化保障生產、對外大力開拓市場，生產保障能力、地面建設能力、技術支撐能力、市場競爭能力持續提升，共有42項石油工程技術創出省部級以上新紀錄。在確保勝利本土油氣生產平穩運行的同時，實現了國內市場由小變大、海外市場快速拓展的成功跨越，國內市場以新疆、西南為主體，海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成。“十一五”期間，石油工程板塊共實現總收入1096億元，占管理局經濟總量的70.62%，比“十五”增加532億元，其中海外市場累計新簽合同額18.28億美元，完成合同額10.4億美元，實現經營收入由2006年的0.9億美元增長到2010年的3.6億美元。

5、“十一五”期間油田公用工程和勝利大本營建設取得哪些進展？

油田公用工程保障能力持續提升，勝利大本營建設邁出堅實步伐。①公用工程板塊以打造“勝利強動力”為目標，進一步釋放專業化管理優勢和潛力，有效支持和保障了油田生產生活的需要。重點配套工程高效推進，水、電、氣、暖生產運行的安全性、經濟性和可靠性不斷增強。②基地服務板塊著力提高服務能力和管理水平，居民小區整體品位明顯提升，職工群眾生活環境明顯改善。物業服務進一步標準化、規范化，醫療衛生工作穩步發展，學前教育水平持續提升，平安社區建設卓有成效。

6、“十一五”期間油田經營管理工作取得哪些主要成績？

油田經營管理更加科學高效。內部改革與調整持續深化，區域工程隊伍有效整合，海外市場實現集中統一管理，4個油公司和3個專業作業公司等核心業務回歸上市，水電暖實現專業化管理，多種經營有74家企業、2.7萬人實現改制分流。一體化管理全力推進，勘探開發、石油工程、公用工程、基地服務一體化發展，國內、國外工程市場一體化，預算管理、規劃計劃一體化的格局基本形成。不斷強化管理創新，經營管理活動更加精細規范，基礎管理工作更加扎實有效。扎實推進精細化管理，初步探索形成了具有勝利特色的管理模式。

7、“十一五”期間油田科技工作取得哪些主要成果？

油田科技創新創效作用充分發揮。深化科研攻關與集成配套，加快科技成果轉化步伐，具有勝利特色的理論體系、核心技術、專有技術和配套技術系列得到豐富和發展。陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探等基礎理論研究獲得新認識；聚合物加合增效等科研攻關項目得到深化和應用。提高采收率注采工藝技術取得重大進展。中深井優快鉆井等高新技術保持國內領先水平，特別是水平井技術應用實現跨越式發展。“十一五”期間，全油田共承擔42項國家級和196項集團公司級課題，共獲專利授權965件，其中獲得國家獎勵12項，在國內同行業保持領先地位。“十一五”期間，科技貢獻率達到63.6%，依靠科技進步新增探明儲量2.27億噸，新增可采儲量6925萬噸，新增原油產量1686萬噸，科技創新對油田增儲穩產、降本增效、安全清潔生產的“推進器”作用進一步增強。

8、“十一五”期間油田安全生產與節能減排取得哪些主要成績？

油田安全生產與節能減排扎實推進。建立實施統一規范的HSE體系，有效遏制了重特大事故發生。開展隱患治理，強化源頭治理，本質安全水平明顯提升。通過落實安全環保責任制、推行標準化施工和操作等措施，安全環保管理基礎更加扎實。深入開展“我要安全”主題活動，開展教育培訓、安全文化建設和崗位責任制大檢查，安全環保意識和風險識別能力明顯增強。綜合采取燃料結構調整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續下降。油田連續5年被評為山東省安全生產先進企業和中石化安全生產單位。

9、“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進展？

油田民生民心工程穩步推進。油田黨委高度關注民生民心工程，精心籌劃，全力推進，職工群眾生活環境和質量得到顯著提升。4萬多套職工住房加速建設、進展順利，5500多外圍住戶實現集中居住。職工子女就業援助機制全面實施，1.5萬名子女實現了穩定就業；協解人員再就業率達到96%。兼顧在職與非在職人員的利益關系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。通過維修改造一線基層隊、住宅小區等舉措，職工群眾工作生活條件得到較大改善。高度關注對困難群體的幫扶救助，“十一五”期間累計發放各類慰問金及慰問品等折款達3.2億元，形成了多措并舉的保障體系。“十一五”是油田職工群眾共享改革發展成果，得實惠最多的時期之一。

10、“十一五”期間油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績？

黨的建設和隊伍建設卓有成效。深入開展學習實踐科學發展觀等主題教育，在黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠、思想作風大提升等方面見到明顯成效。加強正確國企領導觀教育，各級領導班子和領導干部的整體素質和領導力、執行力得到明顯提升。形成干部選、育、管、用制度體系，選人用人公信度不斷提升。加強經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍建設，優化人力資源配置和使用，職工隊伍綜合素質明顯提高。加強廉潔從業思想教育和法紀約束，黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力進一步增強。加強基層黨組織建設，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。加強形勢任務教育和輿論引導，大力宣樹先進典型，調動了職工群眾的積極性。深入推進企業文化建設，廣泛開展群眾性文明和諧創建活動，職工群眾的文化生活得到充實、情操得到陶冶、精神更加振奮。積極履行社會責任，樹立了勝利油田的良好形象。

11、“十一五”期間油田工作取得的基本經驗是什么？

油田“十一五”工作取得五個方面的基本經驗。

①必須堅持實事求是的思想路線，走科學發展的道路。只有從油田實際出發，充分認識把握油田工作特點和規律，才能找到創新思路的切入點，科學發展才有基礎。

②必須堅持一體化理念，實現整體協調發展。勝利油田是一個發展的有機整體，各業務之間相互依存、榮辱與共。油田上下堅持一體化的利益觀、效益觀、發展觀，統籌協調各板塊共同發展，充分顯現油田發展的整體優勢。

③必須堅持不斷創新，持續提升油田核心競爭力。創新是油田發展的動力之源，只有依靠不斷創新，油田才能始終充滿內在的生機與活力。

④必須堅持統籌兼顧，把經濟責任與政治責任、社會責任有機結合起來。正確處理油田發展與職工個人發展、區域經濟社會、生態文明建設的關系，切實樹立大企業負責任的良好形象，實現發展企業、貢獻國家、奉獻社會與造福職工的有機統一。⑤必須堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業。把實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點；把關愛職工、關愛家庭、關愛生活置于科學發展的核心理念；把職工群眾作為油田發展的不竭動力。切實把國有企業的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為油田的科學發展優勢，形成推動勝利油田事業發展的強大合力。

二、目前面臨的形勢和“十二五”目標任務

12、油田“十二五”發展面臨的機遇主要有哪些？

油田發展面臨的機遇，應從宏觀和油田自身兩個方面去把握。

①從宏觀上看，“十二五”期間，我國仍將處于可以大有作為的重要戰略機遇期，國內經濟有望保持長期平穩較快發展；我國石油石化行業仍將處于事業發展的上升期、綜合實力的跨越期；中國石化集團公司仍將處于加快發展、再上新臺階的機遇期和加快轉變發展方式、提高發展質量和效益的關鍵期。這些都為油田發展提供了最好的機遇。

②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來勝利油田原油產量累計達到10億噸的歷史節點，迎來勘探開發建設50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。勝利油田經過46年的發展，特別是經過“十一五”的務實推進，百年油田“三步走”的戰略已經實現了第一步,油田發展的物質基礎更加鞏固，競爭能力更加堅實，文化底蘊更加深厚，符合油田實際的發展目標、發展格局和發展路線圖更加明確清晰。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的職工隊伍，這是把勝利油田的事業推向更高層次、更高水平，實現又好又快發展的根本保證。

13、油田“十二五”發展面臨的挑戰主要有哪些？

油田發展面臨的挑戰主要有五個方面。

①打好東部老區保衛戰和西部新區進攻戰的嚴峻性。東部老區持續穩產的壓力增大。主力探區已處于深度勘探開發階段，新增探明儲量中低品位油藏比例逐年增加，目前開發技術尚不適應。支撐“十一五”穩產上產的幾個增長點增產勢頭有所減緩，整裝老油田進入特高含水采油期。同時，儲量結構、產量結構變化帶來的投資、成本快速上升勢頭，將進一步壓縮油田有效開發空間。西部新區今后五年的資源和產能相對于勝利油田2700萬噸的產量基數，還難以真正形成戰略接替。

②市場開拓的復雜性。油田目前還未進入到效益較高的海外油氣勘探開發項目市場，綜合實力得不到有效展示。石油工程在國外市場獲取工作量的連續性不強，市場規模較小，市場層次較低，高端技術服務市場開拓處于“短板”。目前油田內部、國內市場、國際市場的份額比是6:3:1，與“十二五”末5：3：2市場格局目標尚有很大差距。特別是今后一個時期，市場形勢將更加復雜多變，各種風險會對市場穩定性和效益產生很大影響。國內外石油工程市場一體化趨勢明顯，對油田實施市場戰略帶來新的沖擊，形成巨大壓力。

③提升經濟運行質量的緊迫性。集團公司今年對油田價值創造能力和持續發展能力提出新的更高要求，這也使油田存在的一些現實問題更加充分地暴露出來，尤其是管理局，盈利能力有限，自我發展的基礎還不牢固。經濟結構不合理等問題不僅影響了現實效益，也對長遠發展形成制約。投資結構上，非生產性投資、非生產性資產均占到管理局的三分之一。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態勢，油田自我調整優化的空間有限。2011年，分公司和管理局面臨較大的預算缺口，再沿用傳統的方式方法難以有效化解。與此相對照，管理工作距離精細管理、規范管理、標準管理還有很大差距。

④安全生產、節能減排的艱巨性。“十二五”期間，國家和地方政府對企業安全生產、節能減排指標的約束范圍將更廣、標準將更高，國內外低碳政策和技術標準將帶來新挑戰。特別是黃河三角洲高效生態經濟區的建設節奏加快，對油田履行社會責任提出更高要求。安全生產、節能減排的潛在風險也在增加。

⑤油田和諧穩定的長期性。近年來，油田穩定形勢出現了一些新情況、新問題、新變化，統籌協調各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進政策實施的復雜程度都在不斷加大。關注民生，不能一蹴而就，需要長期努力。

14、油田“十二五”發展的指導思想是什么？

增強機遇意識、責任意識和憂患意識，以高度的責任心和使命感，科學把握發展規律，主動適應環境變化，深入貫徹落實科學發展觀，以“百年創新，百年勝利”和“三穩一保”為目標，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，圍繞打好東部老區保衛戰和西部新區進攻戰,繼續實施資源、市場、可持續三大戰略，大力推進一體化管理，把發展的戰略基點放在科技創新、管理創新與隊伍素質提高上，全面提升核心競爭力和經濟效益，同步提升職工群眾生活質量和水平，切實改進和加強黨的建設，努力開創勝利油田科學發展、和諧發展新局面，為實現“百年創新，百年勝利”愿景目標奠定更加堅實的基礎。

15、油田“十二五”總體目標和轉變發展方式的主要要求有哪些？

油田“十二五”總體目標和轉變發展方式的要求主要體現為“八個更加注重”。

①更加注重擴大資源。大力推進資源戰略，強化勘探重中之重的地位，精細勘探東部穩定基礎，創新突破西部實現發展，為油田持續長遠發展奠定資源基礎。“十二五”期間，實現新增石油探明儲量5.7-6.0億噸, 新增天然氣探明儲量50億立方米。其中,東部老區新增探明儲量5億噸；西部新區新增探明儲量0.7-1億噸,力爭發現1-2個大油氣田。②更加注重優化開發。持續抓好產能、產量、產液、工作量的優化調整。東部老區著力做好加快灘淺海等五篇文章,抓好技術提升等四項工作,努力減緩老油田產量遞減。西部新區著力組織好春風油田淺層稠油開發建設和深層低滲透油藏開發技術攻關,實現產量有效接替。“十二五”期間，年均產油穩定在2700萬噸。期末，東部原油產量穩定在2550-2600萬噸，西部突破50萬噸，總體上儲采保持平衡，保持良性循環。

③更加注重市場開拓。以經濟效益為中心，大力實施市場戰略，堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務之路，持續提升石油工程技術服務核心競爭力和創效能力, 努力實現由低端勞務輸出向管理、技術、產品輸出等高端市場轉變。“十二五”期間，石油工程板塊實現收入300億元以上，力爭達到350億元；油田內部、國內外部、國外市場收入結構達到5:3:2。力爭培育5個合同額超1億美元的海外區域市場。

④更加注重管理創新。優化資源配置，優化管理流程，細化工作節點，實施流程再造，持續提升油田經營管理水平。著力加強一體化管理、基礎管理和精細管理，加快構建清晰、高效的勝利油田管理模式。

⑤更加注重科技進步。緊緊圍繞油田勘探開發需求特別是“瓶頸”問題，明確主攻方向，集中力量實現突破。重視理論創新，突出重點領域、重點類型的技術接替;抓好先導試驗，發展形成一批擁有自主知識產權、能夠發展勝利的關鍵技術;增強和提升油田核心競爭力,科技成果應用率、科技增油能力持續提高。

⑥更加注重安全環保。著力增進油田與區域經濟、油田與社會、油田與自然和諧發展，安全環保保持同行業領先水平，率先建成資源節約型、環境友好型企業。“十二五”期間，安全生產指標持續向好，本質安全得到加強。管理局萬元產值綜合能耗比“十一五”末下降5%，單位油氣綜合能耗得到有效控制，污染物排放持續降低。

⑦更加注重隊伍建設。著力提高油田員工素質，優化隊伍結構，提高人力資源配置效率，建立總量宏觀控制，人員能進能出的動態管理機制。“十二五”末，主體隊伍用工總量控制在20.5萬人以內。

⑧更加注重和諧穩定。進一步發揮黨建、思想政治工作和企業文化的保障作用，創新做好新形勢下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質量和水平，努力把和諧油田建設推向更高層次。

三、2011年目標任務和重點工作 16、2011年油田工作的總體要求是什么？ 認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會、中央經濟工作會議及集團公司工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，加快轉變發展方式，努力提高發展質量，精心組織生產運行，廣泛開展“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，強力做好增收節支、挖潛增效工作，持續改善職工群眾的生產生活條件，切實加強黨的建設和職工隊伍建設，全面完成工作任務，為“十二五”油田發展開好局、起好步。17、2011年油田工作主要目標任務是什么？

2011年油田工作主要有四項目標任務。

①經濟效益，在勝利原油價格按照3517元/噸（80美元/桶）條件下，分公司利潤基本目標276.13億元。管理局利潤基本目標1000萬元，奮斗目標3000萬元。

②生產經營，新增探明石油地質儲量1.15億噸，生產原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新增石油可采儲量2740萬噸，實現儲采平衡。

③節能減排，工業取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%，全面完成山東省和集團公司下達的2011年節能工作考核目標。

④安全穩定，堅決防范重特大安全、環境污染和質量事故的發生；保持企業總體穩定。18、2011年油田勘探開發工作的部署是什么？

統籌打好東部老區保衛戰和西部新區進攻戰，進一步夯實油田持續穩定發展基礎，努力實現油氣生產持續平穩運行。

①勘探上，牢固樹立“地下資源都可以找到”的理念，多找經濟規模儲量，努力夯實資源基礎。東部勘探，扎實做好重點增儲區帶預探和評價部署工作，積極尋找落實規模儲量，提高儲量的可動用程度。精細評價渤南洼陷等8個區塊，確保東部新增探明地質儲量1億噸。積極勘探埕島潛山等13個有利區帶，新增控制、預測儲量各1億噸。加快灘淺海低勘探程度區等“三新”領域突破步伐。西部勘探，重點評價車排子地區沙灣組、深化認識白堊系，攻關準中地區侏羅系低滲油層，新增探明儲量1500萬噸、控制儲量2000萬噸、預測儲量2000萬噸。

②開發上，深入推進勘探開發工程一體化，抓好產能、產量、工作量、產液量的優化調整，不斷提升科學開發、精細開發、高效開發水平。強化新老區產能建設，新建產能343萬噸。優化產量運行，稠油確保年產油450萬噸，海上確保年上產15萬噸以上，低滲透油藏力爭新建產能85萬噸，三采確保年增油150萬噸。加強生產運行，減緩老油田遞減。加快西部新區地面開發系統配套進度，確保形成30萬噸產能規模、完成18萬噸原油生產任務。19、2011年油田對石油工程板塊工作的要求是什么？

持續推進石油工程和生產保障業務做精做強，不斷增強石油工程競爭實力。按照國際先進、國內領先、適用性裝備3:3:4的目標，加快設備更新改造和升級換代，增強勘探開發保障能力和外闖市場能力。優化生產運行，最大限度保障原油生產。發揮技術領先優勢，加強技術創新，進一步增強石油工程的核心競爭力。大力開拓外部市場，努力實現由重合同額向重利潤轉變、由中低端勞務輸出向中高端技術服務轉變、由單一服務向綜合性服務轉變，增強競爭實力和盈利能力。國內市場繼續穩定新疆、西南兩大主陣地，不斷擴大鄂爾多斯等新興能源市場，持續推進煤層氣等非油氣市場，2011年力爭實現收入80億元。創新海外市場管理模式，努力將海外市場打造成油田新的經濟增長極。2011年力爭新簽合同額6億美元，實現經營收入4.2億美元、利潤3億元人民幣。20、2011年油田經營管理工作的主要要求是什么？

持續強化經營管理，提升油田整體工作水平。

①強化一體化運行。完善投資成本一體化機制，實現投入產出效益最大化。完善均衡生產機制，保持生產平穩運行。拓展一體化經營管理平臺應用能力，切實提高生產運行效率。

②加強投資管理。優化投資結構，強化投資全過程管理，提高投資效益。

③加強成本管理。持續推進全員成本目標管理，控制成本過快上漲，不斷提升成本管理水平。

④規范市場管理。嚴把外協隊伍準入關，嚴格限制外協隊伍規模、施工區域和工作量。今年重點開展對民營企業業務合作的清理整頓。

⑤強化挖潛增效措施。油田上下要牢固樹立廣增效、深挖潛的理念，立足自身崗位，分析潛力點、尋找增效點、控制落實點、確保平衡點，全面完成21.82億元的挖潛增效任務。

⑥深化內控體系建設和信息化管理。整合完善現有制度，推進制度的標準化、信息化建設。完善全過程經濟運行風險防控體系。以建設“智能油田”為目標，推進數字興油等五大工程。

⑦加強績效考核。進一步完善考核指標體系和考核辦法，積極推進EVA考核試點，提高油田經濟運行質量。⑧促進改制企業健康發展。加大對改制企業的規范支持力度，引導其健康和諧發展。21、2011年油田科技創新工作的主要要求是什么？

進一步增強科技創新支撐力。

①加大基礎理論研究力度。深化對勝利地質特點和油氣開發規律的認識，盡快在疊合盆地油氣勘探等方面取得突破。

②提升關鍵核心技術攻關能力。通過完善隱蔽油氣藏勘探技術、開發技術等，有效發展具有勝利特色的成熟技術系列。

③強化重點科研項目攻關和先導試驗。加大國家科技重大專項等項目研究，盡快突破一批解決重大實際問題的實用性技術。加大重大先導試驗力度，盡快取得實質性突破。

④加快新技術、新成果的規模化推廣應用。抓好水平井完井綜合配套技術的規模化推廣應用，為油田增儲穩產提供科技支撐。

⑤優化配置科技資源。強化院院、院廠結合，提升油田產學研水平。加大重點實驗室建設，不斷提升油田科技創新基礎。22、2011年抓好油田安全環保、節能減排工作的主要要求有哪些？

持之以恒抓好安全環保和節能減排。

①不斷提高油田HSE基礎管理水平。深入開展“我要安全”主題活動，加大安全教育培訓力度，推進安全文化建設，實現從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。完善各項HSE技術標準和管理制度，形成責任明確、嚴格考核、配套聯動、全員參與、執行落地的HSE管理體系。加強職業健康管理，不斷提高員工職業健康水平。

②強化安全隱患治理。開展好全員隱患排查活動，加大關鍵環節、要害部位的隱患排查與治理力度。組織落實好灘淺海等重點部位隱患專項治理，提升海上安全風險防控能力。

③強化安全監管和應急體系建設。加大鉆測錄、作業等各環節的管控力度，加強重點區域和承包商管理，強化重點設備的質量、安全性能管理；做好風險評估，完善應急救援措施，提升油田內外部隊伍安全生產及應急保障能力。

④全面提升清潔生產、節能減排水平。大力發展低碳經濟、循環經濟，努力減少“三廢”排放，防范污染事件發生，努力打造綠色生態油田。統籌規劃油氣生產與節能技術改造、減排等工作。

23、油田持續推進民生民心工程建設的主要舉措是什么？

扎實推進民生民心工程建設。在政策許可范圍內切實解決職工群眾關心的實際問題，逐步實現廣覆蓋、保基本、多層次、可持續的民生工作目標。加快職工住房續建和收尾工作，同步推進住房銷售等工作。完善勞動力投入和子女就業有機結合的長效機制，創造條件多渠道為子女社會化就業提供服務。建立員工收入正常增長機制，推進勞動家屬社會保險統籌等工作，保障職工家屬利益。繼續實施住宅小區整體維修改造，不斷提高和改善職工群眾的生活居住環境。繼續加大困難群體幫扶救助力度。繼續做好離退休工作。24、2011年油田黨建思想政治工作的主題活動是什么？

根據上級精神，結合油田實際，油田今年黨建思想政治工作的主題活動是：持續開展創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年活動。具體思路是：立足于促生產、促管理、促隊伍，以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，以“強三基、除四害”為重點，以精細管理為主線，強化過程，突破難點，增強活力，深化提升，力求收到更大成效。

25、當前和今后一個時期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應突出六個主攻方向。

①把準主導基調。今年油田黨建思想政治工作的主導基點是：統一思想、振奮精神、凝心聚力、弘揚正氣。要圍繞這一工作基點和重點目標，著力下功夫、尋突破、求成效。

②引領主流思想。緊緊抓住機遇，大力加強思想教育，進一步統一思想、凝心聚力，促進堅定理想信念，確立正確價值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。

③深化主題活動。持續開展創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年活動，努力在融合上、形式上、活動內容上、組織運行上深化。

④推進主動下沉。應主動出擊，打進攻戰，早分析、早預警、早著手，不斷增強工作的針對性和超前性。局處兩級應更加重視關心、研究抓帶基層。基層應把隊伍管到位、帶到位。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。

⑤拓展主體陣地。黨建思想政治工作在鞏固一線主業的主陣地、主渠道的基礎上，重點向社區拓展，形成機關、社區、主營單位聯合聯動、共建共享的新格局。更加重視加強改制企業的黨建思想政治工作，促進改制企業不斷健康發展。

⑥創新主要方法。加強統籌布局、創意策劃、集成優化、攻關突破，促進黨建思想政治工作更加貼近群眾、突出特色、富有實效。26、2011年油田黨建思想政治工作的主要任務是什么？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應抓好八個方面的重點工作。

①著眼于凝心聚力、弘揚正氣，系統抓好黨員干部和職工群眾思想政治教育。持續加強正確國企領導觀教育。持續加強黨風廉政教育。持續加強職工群眾思想教育。

②著眼于引領發展、勇于擔當，不斷加強各級領導班子建設。強化服務油田科學發展選用干部。突出干部隊伍戰略接替推進年輕化。立足強化責任落實嚴格監管。

③著眼于解放人才、解放資源，加快建設業務精湛、創新求實、敬業奉獻的人才隊伍。創新人才機制，深化人才發展通道建設。創新育才模式，提升人才素質能力。創新用才載體，提高人才使用效率。

④著眼于嚴正作風、廉潔從業，持續加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制。規范權力運行，加大監督力度。扎實開展廉潔風險防范管理。

⑤著眼于打牢基礎、夯實根基，抓深抓實油田“三基”工作。持續深化基層黨組織建設。持續深化基層隊伍教育管理。持續深化基層班組建設。

⑥著眼于以文化人、溫潤心田，積極推進勝利文化的融合與落地。持續推進“勝利心田”工程。構建完善勝利文化體系。打造勝利特色品牌文化。

⑦著眼于以人為本、務實為民，全力確保油田大局和諧穩定。牢固樹立先想先行意識，從源頭上確保和諧穩定。牢固樹立民生為本意識，從根本上維護和諧穩定。

⑧著眼于優化結構、提高素質，切實加強政工干部隊伍建設。建設好、培養好政工干部隊伍。愛護好、激勵好政工干部隊伍。

第五篇：2016形勢任務教育宣傳提綱

凝心聚力保生存 強化責任渡難關

軋一集團2016年形勢任務教育參考提綱

2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是鋼鐵行業推進結構性改革、化解過剩產能的攻堅之年，更是集團全面加大工作力度、努力走出困境、求生存謀發展艱苦奮斗的一年。為此，廣大干部職工要時刻保持清醒的頭腦，做好充分的思想準備，繼續發揚冶金精神，堅定信心，真抓實干，開拓進取，全力以赴打贏企業生存保衛戰。

一、深刻認識“去產能”，為保生存奠定基礎

中央經濟工作會議提出，圍繞推進供給側結構性改革，2016年要重點抓好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板”五大任務。這是改革開放以來，首次把“去產能”作為經濟工作的重要任務，并放在第一位，充分體現了當前化解過剩產能工作的必要性、緊迫性和復雜性。

體現在鋼鐵行業，近年來，隨著經濟下行壓力加大，鋼材市場需求回落，鋼鐵行業快速發展過程中積累的矛盾和問題逐漸暴露，其中產能過剩問題尤為突出，鋼鐵企業生產經營困難加劇、虧損面和虧損額不斷擴大。根據中鋼協統計，2013年我國粗鋼表觀消費量7.64億噸，是近年來的峰值；2014年為7.38億噸，下降3.37%；2015年為7億噸，再次下降5.5%；預測2016年中國粗鋼消費量仍將呈下降趨勢，供大于求的矛盾仍然十分突出。今年1月29日，中鋼協發布數據，2015年會員鋼企虧損總額645.34億元，虧損面高達50.5%。更為嚴峻的是，這種虧損的現狀仍將持續。

產能過剩、連續幾年都沒能解決虧損的鋼鐵業，已被列為今年“去產能”改革的突破口。李克強總理在1月20日的國務院專題會上部署今年重點工作時指出，抓住化解過剩產能、消化不合理庫存、促進企業降本增效等方面的難點問題，綜合施策，率先從鋼鐵、煤炭行業入手取得突破。1月22日，在國務院常務會議上再次明確提出，在近幾年淘汰落后鋼鐵產能9000多萬噸的基礎上，再壓減粗鋼產能1至1.5億噸。

目前，作為鋼鐵行業去產能的綱領性文件，《國務院關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》已正式下發，部署了四大主要任務，即：嚴禁新增產能、化解過剩產能、嚴格執法監管、推動行業升級；明確提出了五個方面的政策措施，即：加強獎補支持、完善稅收政策、加大金融支持、做好職工安臵、盤活土地資源。

在資金支持方面，設立工業企業結構調整專項獎補資金，按規定統籌對地方化解過剩產能中的人員分流安臵給予獎補，引導地方綜合運用兼并重組、債務重組和破產清算等方式，加快處臵“僵尸企業”，實現市場出清。為解決鋼鐵和煤炭行業大量職工下崗和再就業問題，每年總計會有千億元的專項資金支持，并將持續5年。

在嚴禁新增產能、化解過剩產能方面，禁止備案新增產能的鋼鐵項目，禁止辦理土地供應、能評、環評審批和新增授信支持等相關業務。依法依規退出，嚴格執行環保、能耗、質量、安全、技術等法律法規和產業政策，達不到標準要求的鋼鐵產能要依法依規退出，并拆除相應設備。引導主動退出，完善激勵政策，鼓勵企業通過主動壓減、兼并重組、轉型轉產、搬遷改造、國際產

能合作等途徑，退出部分鋼鐵產能。

與此同時，引導鋼鐵制造業與“互聯網+”融合發展，與大眾創業、萬眾創新緊密結合，實施鋼鐵企業智能制造示范工程，制定鋼鐵生產全流程“兩化融合”解決方案。提升企業研發、生產和服務的智能化水平，建設一批智能制造示范工廠。推廣以互聯網訂單為基礎，滿足客戶多品種小批量的個性化、柔性化產品定制新模式。

因此，盡管“去產能”短期內會對部分企業帶來很大影響，對增長和就業帶來一定壓力，但我們必須認真貫徹中央工作部署，落實國家有關產業政策要求，按照“有保有壓、淘汰落后、壓縮產品不適銷對路的產能”的總體思路，堅定不移推進去產能工作，確保取得實效，促進經濟早日企穩向好。

二、準確把握集團公司面臨的形勢

今年，是實施“十三五”發展規劃的開局之年，是軋一加大工作力度、“減能增效”自救脫困、求生存、謀發展，艱苦奮斗的一年,也是我們深化改革、轉型創新、實現扭虧脫困的關鍵時期。目前，鋼鐵行業的優勝劣汰力度繼續加大，鋼材市場嚴重供大于求，鋼鐵價格持續上漲的概率很低。對此，我們必須要有清醒的認識和充分的思想準備。同時，也要看到，軋一的發展仍有不少有利條件和支撐基礎，要切實增強辯證思維，綜合研判、準確把握。集團公司擁有雄厚的產業發展基礎，具有一流的裝備優勢、技術優勢、管理優勢和人才優勢，只要我們進一步解放思想、改革創新，最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發揮自身優勢、最大限度地用足用好國家政策、一門心思落實各項責任，我們就一定能夠戰勝困難、渡過難關，實現新的發展。

三、下一步工作安排及要求

下一步的工作思路是：以堅定不移恢復生產，實現扭虧脫困為主題；以優化品種結構、提高產品附加值為主線；以對標、提質、降本、創效為主攻方向；堅持依法治企、深化內部改革、強化創效意識，確保大局穩定。

2016年2-4季度，集團經營目標是：生鐵363萬噸，粗鋼336萬噸，鋼材400萬噸；工業總產值85.5億元，工業增加值9.1億元，銷售收入303億元；工亡事故和環保重大違法事件為零；不提折舊，整體實現扭虧為盈。

為確保目標的實現，要著力做好八方面工作：

1、要堅持一企一策，深化內部改革。進入2016年4月份以來，鋼材價格大幅上漲，要抓住有利時機，按照“一企一策”的原則，深化改革算細賬，挖潛降本保生產。同時，還要立足自身，眼睛向內，苦練內功，持續開展“對標提質降本創效”活動，各單位針對制約自身創效的“瓶頸”和“短板”，制定措施，狠抓落實，不斷提高企業的生存能力和競爭實力。

2、要優化貿易結構，提升自轉能力。貿易公司各級領導必須認清形勢，轉變一等資金、二等客戶、三等市場的觀念，要以消化期間費用為前提，以加大應收賬款收繳為重點，確保實現盈利。集團將對貿易公司的結構進行優化，對扭虧無望、出血不止的公司要堅決進行清理，形成各具特色的貿易模式，千方百計提升創效能力。

3、要完善多元經濟，助推主業發展。在全力保障主業脫困的同時，還要充分利用好現有資源，進一步提高多元經濟創效能力，為實現主業脫困發展創造更多有利條件。

4、要注重開源節流，重建融資體系。要根據信貸還款周期，以真誠之心和積極態度，與融資機構進行溝通，避免矛盾激化；要充分利用有限資金、存量資產，以及相關政策，盡快消除不良征信記錄；要密切關注國家頒布的政策措施，嘗試各種新的融資模式，重建融資體系，重塑企業形象；要大力開發內保外貸業務，在規避風險，操作合規的前提下，為集團創造效益增長點；要圍繞應收賬款降低20%的目標，把工作落實到位，把責任落實到人，緩解集團資金壓力。各單位要樹立過緊日子思想，強化審批控制流程，杜絕不必要的開支。要注重細節管理，每一盞燈、每一個水龍頭都要有專人負責，杜絕各種浪費現象。

5、要依靠科技創新，提升競爭實力。遷安軋

一、冷板公司和軋三公司要充分發揮裝備優勢，在高附加值產品研發上，在工藝技術優化上下大力量；益源公司、華信公司和冷彎型鋼分公司，要在設備性能優化上，在提高職工操作水平上下功夫。集團將在全集團范圍內組織技術創新競賽，充分激發廣大職工的聰明才智，圍繞解決工藝流程、技術操作等方面的瓶頸問題，助推產品升級。加快鋼鐵研究院的實質性運作，通過完善組織架構，吸納高端人才，研究瓶頸課題，取得實際效果，使企業競爭實力和發展后勁顯著增強。

6、要完善規章制度，筑牢發展根基。各單位要以“用制度管人、用制度管事、讓制度管用”為工作目標，要把工作中發現的問題，作為擬定規章制度的依據，使每項制度都具有較強的針對性。各級領導干部在制度落實上，要率先垂范、不打折扣，始終秉承嚴格、嚴細、嚴謹的工作標準，帶頭提高執行力；要杜絕“自行其是、敷衍了事、紙上談兵”的現象，形成規章明、責任

清、落實好的工作氛圍；要根據出現的管理問題，定期對員工進行基礎培訓，使各項規章制度不斷完善。

7、要優化用人環境，保持大局穩定。要加大對技術培訓的投入力度；要堅持“任人唯賢”的用人原則，拓寬職工晉升渠道，確保“能者上、平者讓、庸者下”；要加大人才流動力度，培養全面發展的復合型人才；要創新激勵機制，對業績突出的班組和個人要予以獎勵，充分調動職工的工作積極性；要充分利用市政府對脫困企業的幫扶政策，妥善安臵富余人員。在信訪接待上要相互溝通、密切配合、敢于應對、承擔主體責任，確保工作不推諉、不脫拉，確保集團大局穩定。

8、要強化安全環保，打造綠色鋼鐵。各級領導干部要牢固樹立安全發展的理念，堅決落實安全生產責任制，切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”；要加大危化品區域的檢查力度，通過完善管理制度，規范操作流程，消除安全隱患；要以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”為原則，將安全生產檢查常態化、制度化，對發現的問題要立即整改，對整改不及時、不到位的要嚴肅問責，確保生產順行、職工平安。要深入學習新《環保法》，牢固樹立生態紅線觀念；要加強日常監管力度，確保環保設備運轉、排放達標；要克服資金困難，加快罩式倉儲和污水處理項目建設，確保盡快投入使用；要積極采用高效能、低污染工藝技術，改進傳統工藝流程，把集團建成為環境友好型企業。

集團董事長、黨委書記王天旭在二屆十二次職代會上明確要求：

1、統一思想、認清形勢，深入貫徹落實職代會精神。一是認清當前形勢，責任落實到位。各單位、各部門要制定詳細的復

產方案，進一步加強組織領導，明確分工，分級負責，切實加大工作力度，確保開車達產。要把目標任務逐級分解到基層單位和每位領導干部，一級抓一級，根據本單位實際，層層簽訂責任書，強化主體責任的落實。二是發動全員力量，宣傳引導到位。各單位、各部門要立即組織廣大干部職工深入學習貫徹職代會精神，開好二級職代會，分層次、有計劃、有重點地進行討論，要正確認識當前形勢的嚴峻性，充分做好戰勝困難，完成目標任務的思想準備。黨群部門和各級黨組織要加大宣傳力度，樹立正確的輿論導向，切實把廣大職工的思想和行動統一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到集團的決策部署上來，把本次職代會提出的各項工作任務真正落到實處。三是推進多元發展，任務完成到位。生產方面要強化冷熱軋基地無縫對接，瞄準高端裝備制造用戶，做強做優鍍鋅板、彩涂板、棒、線材等深加工產業；以產業鏈延伸為方向，深入推進產品結構調整；要進一步降低生產成本，管理成本，降低各項消耗，確保產品質量。貿易方面要開拓思路，提高預判能力；構建供應鏈體系，實現銷售差異化；充分利用網絡平臺，創新經營模式，發揮非鋼產業優勢和潛能。物流方面要不斷完善倉儲、物流配送體系，形成物流運營模式一體化，實現集團物流業務無縫對接。房地產方面要確保項目按進度穩步推進，靜海“靜壹城”項目要拓寬宣傳渠道，創新營銷模式，確保工程質量并按期完工；軋一北院的新八大里“七賢南里”項目要確保工程進度，做好售前準備工作。金融方面要上下聯動、協調一致，創新融資方式，加大應收賬款回收力度，嚴格履行大額資金審批程序，確保發揮資金的最大效力。

2、落實責任、主動應對，扭轉被動局面實現脫困發展。一是堅持挖潛創效，全力以赴實現生產自救。實體企業要積極組織，對照責任書目標，細化成本核算，減少各類不必要的開支。貿易公司要克服等靠思想，采取切實可行的措施辦法，在保證風險可控的情況下，全力恢復各項業務運營，要相互配合、精誠合作，千方百計增加收入。同時，各單位要以降低成本帶動產品、經營與管理各項工作，激發職工主觀能動性和攻關意識，將主要指標分解落實到班組和個人。二是科學研判市場，主動適應經濟新常態。生產、銷售、采購、財務、人力資源等管理部門，要以更細致的措施去應對市場，以更多的精力去研究市場。各級領導干部要密切關注市場變化，跟蹤市場信息，進一步深入市場、深入現場，深入一線去發現問題、解決問題。各單位、各部門要進一步強化橫向協同，遇到問題、信息要及時溝通，及時上報。三是強化資金管理，不斷提高風險防控能力。要強化責任觀念、提升風險意識，發揮管理、財務、審計、法務等職能部門作用，堅持事前防范、事中控制和事后問責，確保各單位經營與管理高效運行、風險可防可控。要加強與金融機構的合作，積極尋求資金支持，進一步拓寬融資渠道，探索融資模式，降低財務費用。集團要加強資金歸集力度，重點強化大額資金的調度使用和監管，通過提高資金使用效率，增強企業整體抗風險能力。要加強集團內部資金平衡，結合鋼材市場情況以及原燃料采購價格等實際情況，把控采購和生產節奏，減少資金占用。要高度重視應收賬款清收，加大回收力度，保障資金安全。

3、凝心聚力、勇于擔當，發揮政治作用維護穩定大局。一是強化擔當意識，充分發揮領導干部作用。各級領導干部要把啟

動生產、維護穩定作為當前重要的政治任務，擺在壓倒一切的重要位臵，面對困難不等不靠，盡心盡責，帶領職工及時調整思路，認真抓好減能、扭虧、改革、分流、處債、穩定等重點工作。各級黨組織要把提升領導干部的執行力作為加強班子建設的重中之重。不斷完善決策程序和機制，努力提高執行力建設水平。黨政主要領導要深入一線，靠前指揮、勇于擔當，切實增強貫徹落實集團各項決策的責任意識和執行意識，確保集團各項決策目標的有效落實。集團每月要對各單位指標完成情況進行督促檢查，加強考核、強化問責，按時間節點進度，確保扭虧脫困工作扎實推進。二是有效利用載體，凝聚共識傳播正能量。集團黨委要積極行動起來，通過開展形勢任務教育、黨員承諾踐諾、勞動競賽、合理化建議等活動，引導干部職工深化對減能增效、扭虧脫困的認識，激發廣大干部職工保生存、渡難關的緊迫感和責任感。各級黨組織要進一步落實黨風廉政建設的黨委主體責任和紀委監督責任，加大監督檢查力度，嚴格執紀問責，嚴肅查處違紀違法問題，落實從嚴治黨主體責任。三是結合實際工作，確保企業發展和職工隊伍穩定。要按照集團關于維護穩定的工作要求和部署，結合本單位、本部門的實際，查找影響穩定的薄弱環節和工作中暴露的問題，層層制定維穩工作措施。黨群部門要繼續發揮聯系點作用，推動職代會指標落實。各級黨組織要結合即將開展的“兩學一做”專題教育，進一步提高黨員干部的政治敏銳性；同時，要落實維穩工作責任制，既要認真幫助協調解決職工遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在基層，得到職工群眾的理解和支持，確保集團穩定大局。