第一篇：四個到位、八個反思、六個認清

四個到位：系統分析到位、監督考核到位、現場落實到位、采取措施到位。

八個反思：一要反思為什么會有這么多群體違章？不違章是最普通不過的事情，但是我們為什么卻做不到？二要反思基層管理人員的專業素養、專業知識到底體現在哪些方面？三要反思生產組織管理，管理流程在運行中還存在哪些問題？四要反思技術管理存在的問題，持續改進和增強規程措施的指導性，扎實抓好規程措施的現場兌現。五要反思安全監管責任的落實。加強安全監管人員責任教育、作業規程學習培訓，增強安全監管效力。六要反思培訓工作。要圍繞如何避免基層管理人員違章強化業務流程、技術規程的培訓。七要反思安全管理理念。持之以恒開展教育，形成良好的、真正為職工接受的安全文化理念。八要反思各級干部的思想作風是否有松懈，切實轉變作風。

六個認清：一要認清部分管理人員已經是違章指揮、違章作業主要對象的現實；二要認清執行力不強主要是在管理人員層面的現實；三要認清各類檢查、干部跟班、帶班還存在走過場、針對性不強的現實；四要認清技術管理與現場脫節的現實；五要認清干部作風還沒有根本轉變的現實；六要認清部分管理人員安全意識、責任意識不強的現實。

第二篇：網點轉型八個到位

網點轉型八個到位

硬轉物品到位。網點轉型，硬轉是基礎。加快網點轉型標準化建設，統一店面形象和內部元素，實現網點形象專業化。同時，要求中后臺部門加強對各類自助設備、電腦等的檢修與配備，為網點轉型的設施奠定基礎。

分區布局到位。達到了優化客戶動線，提升客戶體驗的目的。

領導參與到位。一是總行領導參與網點轉型的啟動會，定期聽取網點轉型工作匯報，了解網點轉型情況；二是網點轉型分管領導不定期巡檢網點轉型實施情況，指導網點轉型開展情況；三是網點負責人全程參與網點轉型實施，全面把控網點轉型工作進展。

咨詢顧問工作到位。一是調研深入、了解現狀，結合實際、一點一策。網轉第一周，咨詢顧問到每個網點進行暗訪、訪談等調研活動，結合各個網點的實際情況，形成《調研診斷報告》，制定實施方案。二是統一標準、嚴格執行，在實施過程中，要求咨詢顧問嚴格按照各流程標準執行，針對各個崗位的表現，及時發現問題，找出解決方法，及時輔導。三是總結匯報、及時準確。在轉型實施過程中，咨詢公司及時向總行匯報實施情況，堅持每周小節匯報，最后對轉型情況進行系統匯報。

各崗位流程執行到位。一是柜面服務流程執行到位。二是零售客戶經理營銷技能培訓到位。著重培養零售客戶經理客戶關系維護能力、溝通營銷能力、分析策劃能力。三是大堂經理服務到位。加強大堂經理角色定位轉變，做到主動服務、分層服務，加強廳堂維護，提升客戶體驗。四是內訓師培訓到位。各個網點內訓師全程參與網點轉型的實施，學習先進理念及操作模式，為網點轉型儲備人才。

三會堅持到位。堅持每天召開晨、夕會，每周召開周例會。一是每天通報營銷業績及柜面服務情況，使網點負責人、各崗位人員了解網點轉型進展；二是評優獎勵，針對各員工的表現，評選營銷之星、服務之星，獎勵先進、激勵后進；三是場景演練，在晨會、夕會、周例會上，設置專門場景或者將工作中的場景回放，找出流程執行的關鍵點，反復演練，以養成習慣。

網轉督導到位?？傂芯W點轉型小組落實專人，采取不定期跟蹤督導，及時掌握網點轉型的實施進展情況，做好網點轉型聯絡督導，及時解決網點轉型實際問題。

網轉宣傳到位。網點轉型小組每周了解網點轉型情況，形成網點轉型?？?、工作簡報，下發全行所有網點，及時傳遞網點轉型工作開展成效、亮點信息

第三篇：四個到位 五個幫 六個注重打造黨建工作新亮點

召開了抓活動、樹形象、重幫扶、比實效黨建工作推進會，【正文】今年，為了扎實推進全團基層黨組織建設工作，要求各單位黨支部要提高對黨建工作的認識，全力打造“四個平臺”:書記例會平臺，采取集中授課，外出參觀，現場觀摩學習，網絡宣傳等形式，強化黨支部書記抓黨建工作；掌上課堂平臺，通過手機微信群促交流互動，提高基層黨支部書記的活力；現場觀摩平臺，采取隨機選點的形式，做到一月一次黨建現場觀摩，推進后進整改；專項述職平臺，通過半年一次專項述職，全年一次工作總結，實現完成一次述職，完成一次檢閱。落實三項制度（三會一課規范黨內議事制度；三議兩公開規范民主議事制度；議事清單規范議事內容），為抓好黨建工作打好堅實基礎。

同時各單位黨支部將黨建工作與“兩學一做”專題教育相結合，突出亮點，落實四個到位（即幫扶原因掌握到位；幫扶對象需求溝通交流到位；幫扶計劃措施到位；定時間目標責任到位）、五個幫（幫思想、幫物資、幫信息、幫技術、幫資金）、六個注重（注重提高黨員干部的自身素質；注重加強班子、成員個人能力的建設，提高凝聚力和向心力；注重當了職工四個到位 五個幫 六個注重打造黨建工作新亮點 的主心骨和貼心人，增強服務意識；注重開展“四百”活動，在扶貧幫困上要發力；注重兩學一做教育，做好宣傳，通過微信、廣播電視等宣傳媒體加大宣傳力度，傳播正能量；注重黨風廉政建設教育）。

第四篇：“六個標準”達標到位實施方案

山西通洲集團安達煤業有限公司

關于推進落實“六個標準”達標實施方案

安達煤業有限公司根據省煤炭工業廳“六個標準”和《關于印發〈山西省煤礦辦礦企業標準等六個標準部分條款修改意見及執行說明〉的通知》（晉煤規發[2013]306號）以及市煤炭工業局《關于進一步貫徹落實山西煤礦六個標準推進措施的通知》要求，現制定推行“六個標準”達標到位實施方案如下。

一、成立“六個標準”領導組 組

長：李貴春（礦長）

副組長：郝清文（安全副礦長）

衛秀功（安指中心主任）

曹宏斌（技術副礦長）

任光輝（機電副礦長）

王秀文（生產副礦長）

段永亮（通風科長兼礦長助理）

武

鵬（探放水隊長）

陰永紅（礦長助理）

成員：各部室、施工隊組主要負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，辦公室主任由衛秀功兼任，具體負責“六個標準”推進落實的日常管理以及信息溝通和交流工作。

二、指導思想

進一步加強我礦“六個標準”的貫徹落實，實現我礦企業規范化、制度化、標準化運行，加快我礦向高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益、現代文明的“七高一文明”的發展新模式轉變。

三、工作目標：

按照省、市“一年重點達標、兩年基本達標，三年全面達標”的規劃目標。根據我礦建設礦井的實際情況，對照標準開展各環節自查，設計、施工、監理等單位協助制定達標措施，進行整改達標。

四、“六個標準”具體實施方案：

（一）落實推進《煤礦企業辦礦標準》 組長：曹宏斌

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組 工作任務：

該領導組成員在技術副礦長的領導下，負責按照創新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業的規模、專業技術職稱及管理煤礦經歷年限、主要專業技術人員中級及以上職稱人數、百萬噸死亡率、安全培訓機構、安全建設管理機構設置、安全建設管理制度的建立及礦井掘進機械化程度、安全質量標準化礦井達標率、現場管理等條件進行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優勢的資源配置等方面予以積極支

持。

（二）落實推進《煤礦管理標準》 組長：郝清文

副組長:任光輝

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組 工作任務：

該領導組成員在的安全副礦長領導下，加強煤礦資源和礦山生態恢復管理，堅持開發和保護并重原則，堅持合理開采順序，不斷優化礦井和采區設計，積極推廣采煤新工藝、新技術提高煤礦資源回采率。突出現場管理，加大隱患排查力度，加強現場管理，嚴格執行“三大規程”，落實瓦斯、水患、頂板等重大災害防治機構、隊伍、資金及安全措施；并落實建設過程管理領導責任，嚴格領導帶班下井和下井人員數量核查制度，帶班下井領導和當班下井人數要在井口明顯位置掛牌公式。按有關規定期限完成六大系統建設。此外，還按規定建立應急救援隊伍或與具有相應資質的應急救援隊伍簽訂救護協議。

（三）落實推進《煤礦現代化標準》 組長：曹宏斌

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在總工程師的領導下必須堅持開發與保護并重的原則，合理確定開采順序，不斷優化礦井和采區

設計，科學合理開發煤炭資源。簡化開拓系統、提高采掘設備能力、提升自動控制水平、減少用人、提高效率。通過系統簡單化、裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實現減人提效、安全建設。建立健全安全建設管理機構和各項安全建設管理制度，嚴格執行國家現行標準、規范、規程、規定，努力使我礦達到安全質量標準化二級標準。

（四）落實推進《煤礦安全質量標準化標準》 組長：衛秀功

副組長:段永亮

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在安全礦長的領導下，安全質量標準化辦公室各專業負責人嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準》狠抓安全質量標準化工作，加快建立和完善與新形勢相適應的安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全標準化。成立專門的安全標準化達標活動工作領導組和具體管理機構；明確分管領導和具體責任人，完善辦公場所和條件，配備專業技術人員，不斷創新管理方法，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，嚴格考核；為安全建設奠定堅實的基礎；加大對安全質量標準化建設的投入，積極推廣使用新技術、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質量標準化基礎裝備水平。

（五）落實推進《煤礦建設標準》

組長：王秀文

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在生產礦長的領導下，根據建設批準的井田勘探地質報告編制可行性研究報告、初步設計和施工圖設計。經煤炭行業主管部門審批。對地質資料進行認真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開采條件及經濟價值等作出評價。按照科技進步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少的可持續發展道路。始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立健全符合設計和施工要求的各生產系統。堅持安全、環保、衛生等工程和設施與礦井主體工程實行“同時設計、同時施工、同時投入使用”制度。

（六）落實推進《煤礦建設施工管理標準》 組長：陰永紅

副組長:武

鵬

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在礦長助理的領導下，加強招標管理，嚴格煤礦施工隊伍準入標準，認真審核把關，切實遵循公開、公平、公正的原則，擇優選擇與資質等級許可范圍相適應的施工單位。嚴格工程項目經理管理。加強備案管理，嚴格落實煤礦施工單位公示制度。加強施工項目部管理，嚴格落實

煤礦施工單位的安全主體責任。加強勞動用工管理，嚴格落實煤礦施工隊伍的安全教育與培訓制度。加強建設單位安全管理，嚴格落實煤礦建設單位的全面安全責任。加強部門監督管理，嚴格落實監管責任。

五、工作要求

1、工作開展過程中，由各領導組組長負責監督各相關單位工作開展情況，組織人員定期檢查“六個標準”完成情況，并對工作相關內容進行監管。

2、提高認識，高度重視，各部門、各科室要對照標準開展工作，認真把關確保工作順利推進。把日常安全檢查、竣工驗收等各項工作落實到位。

3、由辦公室加強宣傳“標準落實年”活動和學習“六個標準”，充分利用宣傳專欄、“六個標準”手冊、手機、會議等資源，培訓科負責組織形式多樣的培訓學習，對全體員工進行“六個標準”的學習培訓，使員工對“六個標準”的內容做到心中有數，對照“六個標準”查找自身的差距，制定整改措施，明確整改目標，結合我礦實際情況，加大推進力度，確保按期達標。

安達煤業有限公司

二0一三年十一月五日

山西通洲集團安達煤業有限公司 《推進落實“六個標準”》

實

施

方

案

第五篇：三個到位”“六個好”心得體會

“三個到位”“六個好”心得體會全省工商行政管理局長座談會召開后，縣局黨組及時組織全局干部傳達學習了會議精神。并對貫徹落實會議精神，圍繞省局黨組提出的牢固樹立科學發展觀，認真落實“四個統一”，建設“六個好”，努力實現“三個到位”工作目標在商標監管工作中的具體實踐進行了討論，提出了貫徹措施。

一、統一思想，認真學習貫徹會議精神

牢固樹立科學發展觀，認真落實“四個統一”，努力實現“三個到位”和“六個好”，是以納局長為首的省局黨組在認真學習胡錦濤總書記“6．25”重要講話，自覺實踐“四個堅定不移”，認真落實國家工商總局周伯華局長“四個統一”要求的基礎上，對云南經濟社會發展、省以下工商行政管理垂直管理、云南省工商行政管理工作等實際情況的理性思考，通過反復調研、反復思考、反復征求意見，提出來指導當前和今后全省工商系統工作目標。本人對納局長提出“三個到位”和“六個好”，認真學習領會，切實把思想認識統一到牢固樹立科學發展觀，認真落實“四個統一”，努力實現“三個到位”和“六個好”的認識上來，從小事做起，從我做起，從身邊做起，不斷開創鹽津工商工作新局面。

二、貫徹落實主要措施

理清思路，統籌兼顧，謀劃到位。全市工商系統確立了總體要求，即：把思想和行動統一到省局黨組提出的云南工商工作目標和總體思路上來，充分發揮職能作用，努力建設“六個好”實現“三個到位”的理論體系中。把建設“六個好”實現“三個到位”作為我市工商系統今后一段時期內的指導思想、方向目標和工作要求，以抓落實為主，提升監管執法水平，全面推進職能到位。

認清形勢，明確職責，履職到位。自覺服從和服務于大局，找準工商監管與鹽津經濟社會發展的結合點，在服務中履職到位。一是積極促進產業結構調整，形成產業鏈和產業帶；結合鹽津優勢和特點，引導發展分工合理的行業和產業。二是圍繞大通道經濟，積極推動鹽津特色產業發展。引導和支持市場主體在昭通發展礦產品加工和能源產業；三是扎實推進社會主義新農村建設，努力為“三農”服務。四是充分發揮登記管理職能，服務各種所有制經濟健康有序發展。五是服務、引導企業實施商標廣告戰略，爭創名優產品。六是服務就業再就業。以“五型工商”建設為重點，努力建設“六個好”。一是以建設信用型工商為基

礎，建設一個好班子，帶出一支好隊伍，營造一個好環境。大興“講實話、辦實

事、出實招、重實效”之風，狠抓隊伍素質教育，深入開展爭先創優活動，鼓舞

士氣和激發活力。加強班子建設和隊伍建設，建立一支愛崗敬業，責任感、緊迫

感、自覺性、紀律性強，政令暢通的隊伍。二是以建設法治型工商抓手，進一步

提高監管執法效能，力促工作到位。切實提高隊伍法律意識和法律素質；規范執

法行為，嚴格依法行政，促進公正執法、嚴格執法、文明執法，建成作風嚴謹、執法高效的法治隊伍。三是以建設服務型工商為手段，樹立一個好形象。樹立服

務理念，提高為宏觀經濟服務的能力，認真做好微觀服務工作，為地方經濟發展

提供規范的服務。四是以建設信息型工商為目標，搭建一個好平臺。力爭年內實

現人手一臺微機的目標；全面推廣一體化軟件推廣應用；五是以建設制度型工商

為目標為標準，推進依法治所。完善一套好制度，對人員管理、內部控制和行政

執法監督等方面進行細化，做到以制度管人、管工作，推進工商系統規范化建設。

三勤政廉政,大力改進工作作風

基層工商所直接面對監管服務對象。所以，一方面要不斷加強黨風廉政建設，認真開展行風道德教育,嚴格工作紀律，做到辦事不拖拉、不推委、不故意刁難、不吃拿卡要、不以權謀私；另一方面作風要踏實、不簡單粗暴，既要堅持依法行

政，又要尊重監管對象，堅決維護他們的合法權益；三要加強業務技能學習，不

斷提高履行崗位職責的能力和依法行政的水平，用公平、公正、高效的服務樹立

工商工作的好形象。

二〇〇七年九月二十六日