第一篇：聯系企業參觀的流程

聯系企業參觀的流程

聯系企業之前

1.時，首先了解該企業的相關資料，如企業性質，生產產品，售后服務等等；其次是了解該企業的軟實力，如企業文化，理念等等這有利于致電時與該企業負責人的溝通。可以的話盡量尋找與本院有契合點的企業。

聯系企業時

1.注意禮貌用語，因為現在你是代表職協去聯系企業的。首先要自報家門，然后說明來意，接著詢問意愿（最好可以找到負責人，如經理或以上級別的負責人）。如果對方說經理不在，那么試圖索要電話，或者詢問對方經理何時在場，再找另一時間打電話過去，要養成隨手筆錄的習慣。

2.多渠道查詢企業負責人的電話。如索取成功，則可以開始說明我們活動的性質，內容等等。

3.與企業負責人達成共識，如對方同意我們過去參觀時，則可以開始談細節問題。最重要的是要告訴他我們要什么，我們想在這次活動中得到什么樣的收獲。（當然這對不同的企業要說不同的話）

其次要對以下幾點進行詳談：

A． 參觀時間

B． 參觀總的內容和路線

C． 到達每一站的參觀內容

D． 參觀人數（若參觀要分批，要提前分好每一批的名單）

E． 若企業有車接送，咨詢司機的聯系方式，要和司機提前溝通

F． 若企業無車接送，則要另外聯系包車事宜（包括司機，路線，費用，要貨比三家）G． 如果參觀時間為一天的話就要考慮包餐問題（注意費用與質量，同樣要貨比三家）

4.參觀前有條件的話最好派代表先過去踩點，了解路線等等具體情況。踩點完畢之后，基本確定好當天的時間表，要盡量仔細(包括參觀每一站的出發時間，車程，內容，整個時間表要突出流暢性，還有注意事項)

整個企業參觀的過程都要注意跟負責人的溝通，若有沖突，友好協商解決。

第二篇：參觀學習聯系函

潛江市中心醫院

關于赴XXX醫院參觀（考察）學習聯系函

XXX醫院：

為進一步加強與貴院間的交流與學習，經研究，由我院院長XXX帶隊一行X人，將于XX年XX月XX日（周X）到貴院學習考察。主要考察內容：XXXX。隨行人員名單如下：

XX XX XX 打擾之處，敬請海涵！聯系人：XX 電話：XX

潛江市中心醫院

年 月 日

第三篇：參觀學習聯系函

參觀學習聯系函

院：

貴院是全 知名的三級甲等綜合性醫院,在質量管理、服務體系、運營機制及信息化建設等方面有很多值得我院學習和借鑒的先進管理經驗。我院擬于 月 日-月 日前往貴院參觀學習。具體事宜安排如下：

一、時間： 月 日（周）上午 點左右到達。

二、學習內容：全面學習貴院管理先進經驗，特別是在醫院質量管理、信息化建設、內涵建設及服務體系建設等方面

三、參加人員：

四、我院聯系方式： ；傳真：

聯系人：

懇請接洽為謝（煩請貴院幫助聯系住宿，費用由我院支付）。

醫院

201 年8月 日

第四篇：企業參觀

《企業參觀》論文

專業：工商管理姓名：何振業學號：2009534208 今個學期，由于課程需要，我們需要組織參加企業參觀，并對此次的參觀進行概括總結，寫出生產運營管理在實踐中、企業中的運用。下面，是我參加中山格蘭仕企業后的對中山格蘭仕企業生產運作戰略的一些想法。

生產運作戰略的含義：

生產運作戰略是指在企業（或任何其它形式的組織）經營戰略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內、外部環境的分析，對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原則。

生產運作活動是企業最基本的活動之一。生產運作活動為了達到企業的經營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個合理、高效的運作系統來進行一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產出能達到最大或盡量大。再具體地說，運作活動應該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質量要求的產品。

為了達到這詳的目標，作為一個生產運作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產品、為了生產這樣的產品需要如何組織資源、競爭重點應該放在何處等等。在思考這樣的基本問題時，必須根據企業的整體經營目標、經營戰略有一個基本的指導思想或者說指導性的原則。例如，企業的經營戰略側重于收益率的提高，那么生產運作戰略的指導思想可能應該是盡量增加生產收益，從而在進行產品選擇決策時，應該注重選擇高附加值產品。又如，企業根據自己所處的經營環境認為應該把企業的經營戰略重點放在擴大市場占有率上的話，相應地，生產運作戰略的重點應該是保持生產系統的高效性及靈活性，從而能最大限度地滿足市場的各種需求。這樣的指導思想以及決策原則，就構成了生產與運作戰略的內容。由此可見，制定生產運作戰略的目的是為了使企業的生產運作活動能夠符合企業經營的整體目標和整體戰略，以保證企業經營目標的實現。

制定生產與運作戰略是，同樣要考慮多種因素的影響。這些因素可分為兩大類：企業外部因素和企業內部因素，其中主要因素有：

1、市場需求及其變化

2、技術進步

3、供應市場

4、企業整體經營目標與各部門職能戰略。

中山格蘭仕——企業介紹：

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團下轄的集研發、生產、營銷為一體的全資子公司，產品領域主要包括冰箱、洗衣機、干衣機、洗碗機、酒柜等日用電器產品，其宗旨是按照集團戰略規劃，生產經營高品質、高端產品，滿足消費者的需求，用最具競爭力的產品、最優的質量、最好的服務，力爭在最短時間內跨入行業前列。

格蘭仕于2005年開始進入冰箱行業，擁有員工近2000人。2006年投入2億資金自主開發冰箱、洗衣機、酒柜等白電產品，第一期生產工程擁有15萬平方米的冰箱生產基地，冰箱年產能達25萬臺以上。2009年9月，格蘭仕集團在此注資10個億資金，在中山基地興建冰洗二期工業園。南廠區用地約42萬平凡米，主要用于冰箱、洗衣機。洗碗機等白色家電產業的擴張，前期在節能型廠房建設上投資預計超3億元，規模建設總投資將超過10億元。建成后，將擁有400萬臺冰箱、300萬套洗衣機、150萬臺洗碗機的年產能和相應的核心配套生產能力，形成一條集大配套、大研發、大制造于一體的世界級白色家電產業鏈，成為世界領先的白色家電研制中心。

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團下轄的集研發、生產、營銷為一體的全資子公司，產品領域主要包括冰箱、洗衣機、干衣機、洗碗機、酒柜等日用電器產品，其宗旨是按照集團戰略規劃，生產經營高品質、高端產品，滿足消費者的需求，用最具競爭力的產品、最優的質量、最好的服務，力爭在最短時間內跨入行業前列。格蘭仕于2005年開始進入冰箱白電行業，擁有員工近1000人。2006年投入2億資金自主開發冰箱、洗衣機、酒柜等白電產品，第一期生產工程擁有15萬平方米的冰箱生產基地，冰箱年產能達25萬臺以上。目前為止，格蘭仕電冰箱產品涵蓋直冷、風直冷、風冷三大類別，6個系列共50多個型號，具備全風冷成熟產品研發及生產技術，為國內少數掌握該技術的廠家之一；酒柜產品共3個系列、10多個型號；洗衣機產品共3個系列，30多個型號。2010年格蘭仕集團將投入4億資金，在中山籌建集研發、生產于一體的綜合復合型生產基地，占地600多畝，計劃年產量冰箱達400萬臺，洗衣機達150萬臺，洗碗機達150萬臺。

冰箱：冰箱項目部擁有一支專業的研發隊伍：結構開發工程師25名，電控開發工程師12名，性能工程師18名，工業設計員11名，工藝、測試人員30多名。專業的技術隊伍打造雄厚的研發實力，完全滿足配套高端冰箱產品線的技術開發需要。具備高起點、高標準化的研發能力，團隊針對內、外銷市場，迅速拓展格蘭仕冰箱生產線，有望于2010年上半年開發出高端產品電控觸摸變溫三門、豪華法式多門、對開門等具有高技術水平的電冰箱，完

成格蘭仕冰箱全系列陣容，以滿足不同層次客戶的差異化需求。公司擁有趕超國際先進水平的生產裝備和儀器，具有2條引進國際先進水平的全自動電冰箱生產線，4條大型全自動吸塑機線，3條全自動意大利康隆發泡線，檢測方面擁有德國英福康進口動態自動檢測線、352工位靜態檢測線、52工位德國萊寶進口抽真空泵線和20工位性能實驗室、12工位生產線抽檢室、焓差實驗室、鹽霧老化實驗室、噪聲實驗室、理化實驗室等，具有國內領先水平的自我配套最強、較大競爭力的電冰箱配套研發、生產基地。現在在C區開始第二期冰箱生產用地建設，建設完成將形成年產400萬臺的冰箱生產能力。

洗衣機：公司洗滌項目部2007年成立，致力于高端、高品質洗衣機的研究開發。項目部擁有專業設計開發工程師21名，電控開發工程師8名，工業設計人員4名，工藝、測試人員16名，國外洗衣機專家2名，技術力量雄厚。硬件方面；有長期運行室、性能測試室，產品裝配室、工藝檢驗室等檢測部門，并配備完善先進的檢測設備和儀器，洗衣機年產量25萬臺。投資200萬元建成洗衣機測試室，為洗衣機的開發提供質量保障；擁有先進的不銹鋼內桶自動生產線；先進意大利進口QS公司自動生產線；先進柔性總裝生產線，既可生產滾筒機，有可生產波輪洗衣機，先進試驗設備，進水閥測試儀，絕緣測試儀、耐壓測試儀、水位傳感器測試儀、排水泵測試儀、淋水測試儀??規模宏大的鈑金沖壓車間、注塑車間。格蘭仕冰洗發展歷程

2005年，格蘭仕開始涉入冰洗行業。

2006年，格蘭仕投入2億元自主研發冰箱、洗衣機產品。

2007年5月，格蘭仕成立了中山格蘭仕日用電器有限公司，專門負責冰洗生產與銷售。2007年6月，格蘭仕冰箱項目部成立。

2007年6月，格蘭仕洗滌項目部成立。

2007年8月，格蘭仕洗碗機車間建立，配套產能全國第二。

2008年1月，格蘭仕第一臺斜滾筒X1BNR下線，成為中國國內四大斜滾筒制造企業之一。

2008年，格蘭仕有多款冰洗產品中標家電下鄉，下鄉之路為其冰洗業務的發展提供了前所未有的機遇。

2008年12月，格蘭仕洗碗機實現行業出口排名第4。

2009年9月，格蘭仕再投資10個億（累計投資16個億），在中山斥巨資擴建冰洗二期工業園，包括年產400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機、100萬臺洗碗機的新基地，完成冰洗850萬年產能布局。

2009年，格蘭仕干衣機行業出口排名第1，至今持續保持了3年。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機、干衣機、酒柜、洗碗機五大系列產品開始全面進軍中國市場。

2010年，格蘭仕酒柜是中國首家拿到歐洲EUP證書。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機位列2010年中國節能產品企業榜。

2011年4月，冰箱完成國際標準節能生產線布局，C3、C4全面投產，冰箱發展進入新篇章。

2011年6月，洗衣機南廠區全面投產，國際標準綜合節能工業園，現代化全新生產線，標志著格蘭仕洗衣機進入全新時代。

2012年，格蘭仕冰洗精耕渠道，強勢擴張，向行業領先的白色家電企業大步邁進。中山格蘭仕——生產運作戰略分析：

生產運作戰略主要包括3方面內容：生產運作的總體戰略；產品或服務的選擇、設計與開發；生產運作系統的設計。通過對中山格蘭仕企業的參觀，我了解到格蘭仕采用的是成本領先戰略。

成本領先戰略，顧名思義，是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域里把成本降低到最低限度，成為本行業成本領先者的戰略。

世界的家電市場已發生了天翻地覆的變化。完全靠進口空調的中國，已變成空調出口大國，珠三角已成為南中國空調生產基地，僅圍繞中山南頭鎮，方圓300公里內就有上百間空調上下游企業！市場飽和度已相當高。在整個國際產業鏈中，廉價的勞動力、土地資源是中國企業最具競爭力的成本優勢。國內生產、國外銷售，將中國過剩的勞動力轉化為具有競爭力的產品，然后推向國際市場的企業戰略更加符合中國的國情，于是，格蘭仕決定把自己定位為國際產業鏈的“生產車間”，然后利用車間的“平臺”對整個產業鏈進行整合。牌子是別人的，生產線也是別人的，A品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫A品牌生產A產品，B品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫B品牌生產B產品。生產線不用花一分錢，而創造出效益的最大化。譬如，一條日本的生產線在歐美日的每周開工時間一般為24－30小時，而在格蘭仕采用三班制的工作模式，每周開工時間高達156小時，這樣，格蘭仕的一條生產線，相當于歐美企業的6－7條生產線，在格蘭仕生產成本大大降低；另外，在歐美日，傳統家電制造業多由一些老弱病殘的人來干，而格蘭仕有大批朝氣蓬勃的年輕人，因此，勞動生產率水平要高出國外8倍到10倍，在單位產品工資含量上卻比國外少幾十倍、上百倍。格蘭仕利

用這種模式，與世界200多家跨國公司進行了全方位的合作，成為世界微波爐行業的龍頭老大。首先，通過迅速擴張規模，提高了對機器、設備和廠房等的利用效率，并且工人生產效率也在經驗的基礎上不斷得到提高；其次，實行大規模運輸、儲存和無差異廣告宣傳，有效地降低了單位產品的分銷成本和推廣成本；再次，實行大規模采購，增強了對原材料供應商的侃價實力，從而降低了原材料采購成本；最后，實行規模經營，降低了單位產品所包含的技術成本。

第五篇：參觀的流程

參觀紅木家具開業的流程：

進門兩邊是花藍，有穿旗袍的迎賓接待，先是引導客人簽到，隨即送上祝福公司給他們統一訂做的廣告環保袋：內有一份紀念禮品，宣傳資料和會議流程表給客人手上。接著引導客人去參觀家具。（在一家具入口處設有水果盤和水供給客人。）家具場有內書法家和畫家在現場書法和畫畫展示，也有一個區是專供給客人隨筆盡興的書法天地。家具場每一個產品有產品名稱和產品價格。也有特價區的產品標識。產品有紅木家具，在轉角等空余的空間展示一些石頭和木珠，擺設很講究的。墻上有掛字掛畫點綴。

按時間流程，統一集中客人到門前，開始開幕儀式。主持人上臺，熱了氣氛，是嘉賓上臺致詞。有先后順序。先是政府代表，再是文化界的，各個階層，董事長。致詞是有雄獅隊敲啰打鼓和熱烈掌聲。臺上站好隊伍，居中者為大人物，接下來是醒獅鬧開業，祝賀，剪彩，董事長夫婦點醒獅贈紅包。這個過程，一切行動聽主持人的指揮。最后由董事長做開業介紹。

開業剪彩儀式結束，接著參觀，12點集中,中午午宴。其中有一家開業是在酒店舉行，有一家開業是在現場開自助餐,由四海一家酒家來現場做自助餐。中式和西式自助餐。

中午午宴，有主持人帶動。有相關人士上臺發表致賀感言。如董事長，企業代表，同學代表。整個場很熱鬧的。相互交流。舉杯祝福共進午宴。

參觀時有的朋友當場下訂。在下訂好的家具上寫上已訂購。整個活動是有專業隊伍拍照片和攝影。