第一篇：參觀企業體會

參觀企業體會

此次前往彭山的主要通過對企業的參觀以及同企業相關部門領導交流，從而了解天府新區戰略提出的積極作用，并且能夠了解企業的人才需求、對員工素質的要求、指出當今大學畢業生的優點與缺點，從而對我們自身素質培養起一定引導作用。帶隊老師XX老師也對強調：“只有抱著學習的心態，謙虛謹慎，認真仔細，才能收獲到我們想要的東西，這樣參觀才有價值！”秉承這樣的理念，我們隊伍為期五天，對五家企業進行了全面，細致，深入的了解，無疑這對于我們是一筆寶貴的財富。

尼科國潤之行不僅僅使我意識到優秀企業不僅僅在于自己謀取利潤，它同樣肩負起它那份厚重的社會責任感，他始終以自己的企業文化為燈塔前行。

天府新區彭山經濟開發區之所以能在短時間內吸引如此之多的優秀企業，自然與彭山的地理位置有關，彭山位于成都邊緣，并且有著極其便利的交通網，成昆鐵路線，兩條省道公路等，無疑讓這里的交通物流極其發達，當讓最重要的還是當地政府的積極作用，它那極具吸引力的優惠政策對諸多企業來說才是真正的橄欖枝，其歸納為如下：

（1）建廠初期低價十分便宜

（2）每年給天府新區內的企業減免稅收

（3）對于企業的某些技術研究提供資源方面的支持

（4）改善開發區到省道間的交通狀況

（5）企業融資方面給予一定幫助

天府新區內紛紛有著名的優秀企業前來扎根發展，無疑給當地居民的生活帶來了很大的好處。天府新區的建立，吸引了多個著名企業前來扎根建廠，他的工作車間吸收了極大一部分的當地居民，使他們的家庭多了一份收入，他的研發部門 同樣也收納了不少附近優秀的高學歷畢業生。其可以歸納為如下：

（1）促進當地居民就業，提升當地就業率

（2）改善當地的交通物流，使出行變得極為便利

（3）促進當地基礎設施的建設

作為一個大學生而言，這次企業之更是一筆寶貴的財富。與優秀企業的HR談話，我們懂得大學首先大學是一個學習的地方，之所以成為學校，自然學習是最重要的，這與XX校長對我們的期望不謀而合，你需要通過學習來塑造強有力的健全人格。其次還要全方位發展，找到自己的興趣，并且能合理的對自己作出評價，需要比較清楚、全面的認識自己。對于成功動機的理解與感悟是略顯陌生，經過與企業主管的交流，體會到一個行為的出發點，它的種子、根源是極其重要的。

實踐是學習必不可少的一環，對企業的參觀，我們了解到政府提出的天府新區戰略，確確實實吸引了無數優秀企業，自然而然的會促進當地經濟水平飛速發展。當地政府的努力給居民帶來了實實在在的益處，這是不容改觀的事實。同樣這從企業之行也為我們大學生的素質培養給予指引，為其導航。

第二篇：參觀體會

參觀體會

文明環境包含物質文明、政治文明與精神文明協調發展，是反映一個地區的文明程度、綜合競爭實力的重要標志。在參觀了東聯多個班組部門后，工長作為班組的總負責人，有責任、有義務帶領職工統籌各項份內事項，但是就目前為止，我們還有許多方面不夠健全、被忽視的，比如，如何節約能源消耗、材料回收再利用、工具設備的合理使用、規章制度的科學性等方面。說明我們的認識還不夠到位，對工區的日常管理存在“遷就”現象，對比東聯班組就能體現出我們在諸多方面的不足，為以后班組建設提供一個良好的對比基礎。

班組的文明建設就像一個人的精神面貌，直接反應出這個人的工作態度、生活習慣問題。班組作為最基層、分布最廣的一個單位，直接影響公司的形象問題，對生產經營起到決定性的作用，班組員工的積極性、技能提高、創新熱情、對企業文化的認同和歸屬感大都來自于班組。一個班組的孬好又要從文明建設的程度來體現，把加強班組精神文明建設工作作為一項重要事情來抓，做到有規劃、有措施，定期分析本班組職工的思想狀態，安排好本班組的日常教育和系統教育，努力提高班組職工的道德素質，真正把班組文明建設工作落實到實處。精神文明建設也要象生產一樣，要有一套可操作的配套措施，明確工作責任，形成制度，讓精神文明建設成為班組職工的自覺行為，所以，提高員工素質，加強班組建設，實行精細化管理是公司走向成功的必由之路。在以后的工區建設中，將以東聯班組為樣本，查找自身的不足，嚴格各項規章制度，堅持理論知識與實踐工作共同提高，在加強安全業務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業道德、企業文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業技能和綜合素質，更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，實現班組安全生產，為我公司的安全生產奠定堅實的基礎。

第三篇：參觀體會

參加墊江監獄警示教育活動的心得體會

7月18日下午，通過政府組織部分政府職工到墊江監獄參觀和接受警示教育。我走進了那一面從未踏入過的門檻面對高墻電網，心情感到壓抑了許多。高墻隔開的是自由，是一片美麗的藍天；電網攔住的是一顆顆已經失去自由的心，是被禁錮的身體。這就是社會的另一層面，這就是失去了自由的人們的生活。我看到這個禁閉區場所，看到了犯人的生活情況，聽取了服刑人員現身說法。通過這次活動，相信大家對高墻內、外的區別有很深的體會，心靈上令人觸目驚心，思想上引起極大震撼，使自己真切體會到了監獄高墻與現實的反差。他們原來都是國家機關干部，曾經有好的工作環境、較高的收入、幸福的家庭，曾經做出過突出的工作成績、深受領導和同志們的信任而被委以重任，卻在金錢利益的誘惑下邁出了罪惡的一步。沒有正確的人生觀價值觀、沒有遵守基本的行為準則，他們辜負了領導和同事的信任，也讓自己陷入了心靈的泥潭。他們因為貪污受賄，造成了國家財產的損失和對家人的傷害。

活生生的反面事例，給我上了一堂警示教育課。監獄之門離我們每一個人其實并不遙遠，關鍵就在于自己怎樣把握。他們的教訓是深刻的，我要應引以為戒！自覺做到拒腐防變，這也是對我們開展警示教育的目的所在。因而，我認為每一位干部，一是必須樹立堅定的理想和信念，加強世界觀、人生觀和價值觀的改造。歷史證明，樹立了牢固的共產主義理想信念，就能前仆后繼、舍生取義，就能抵制誘惑，拒腐防變。我們每一個位干部都要把確立堅定的理想信念放在事業和人生的首位。二是必須樹立正確的權力觀，牢記宗旨，用權為民。要正確認識我們手中權力的性質，明白權力來自人民、屬于人民的道理，信守掌權為民的原則，始終保持同人民群眾的血肉聯系。三是必須嚴格自律，經受住市場經條件下各種誘惑的考驗。比起普通百姓，我們機關干部特會面對更多的誘惑。我們必須時刻保持清醒頭腦，嚴格自律。要耐得住清貧，頂得住歪風，抗得住誘惑，管得住小節。四是必須自覺地接受監督。要始終把自己置于組織和群眾的監督之下，始終用黨紀國法約束自己。如果不愿接受監督，可能就會失去約束，自我放縱，走向腐敗。

第四篇：企業參觀

《企業參觀》論文

專業：工商管理姓名：何振業學號：2009534208 今個學期，由于課程需要，我們需要組織參加企業參觀，并對此次的參觀進行概括總結，寫出生產運營管理在實踐中、企業中的運用。下面，是我參加中山格蘭仕企業后的對中山格蘭仕企業生產運作戰略的一些想法。

生產運作戰略的含義：

生產運作戰略是指在企業（或任何其它形式的組織）經營戰略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內、外部環境的分析，對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原則。

生產運作活動是企業最基本的活動之一。生產運作活動為了達到企業的經營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個合理、高效的運作系統來進行一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產出能達到最大或盡量大。再具體地說，運作活動應該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質量要求的產品。

為了達到這詳的目標，作為一個生產運作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產品、為了生產這樣的產品需要如何組織資源、競爭重點應該放在何處等等。在思考這樣的基本問題時，必須根據企業的整體經營目標、經營戰略有一個基本的指導思想或者說指導性的原則。例如，企業的經營戰略側重于收益率的提高，那么生產運作戰略的指導思想可能應該是盡量增加生產收益，從而在進行產品選擇決策時，應該注重選擇高附加值產品。又如，企業根據自己所處的經營環境認為應該把企業的經營戰略重點放在擴大市場占有率上的話，相應地，生產運作戰略的重點應該是保持生產系統的高效性及靈活性，從而能最大限度地滿足市場的各種需求。這樣的指導思想以及決策原則，就構成了生產與運作戰略的內容。由此可見，制定生產運作戰略的目的是為了使企業的生產運作活動能夠符合企業經營的整體目標和整體戰略，以保證企業經營目標的實現。

制定生產與運作戰略是，同樣要考慮多種因素的影響。這些因素可分為兩大類：企業外部因素和企業內部因素，其中主要因素有：

1、市場需求及其變化

2、技術進步

3、供應市場

4、企業整體經營目標與各部門職能戰略。

中山格蘭仕——企業介紹：

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團下轄的集研發、生產、營銷為一體的全資子公司，產品領域主要包括冰箱、洗衣機、干衣機、洗碗機、酒柜等日用電器產品，其宗旨是按照集團戰略規劃，生產經營高品質、高端產品，滿足消費者的需求，用最具競爭力的產品、最優的質量、最好的服務，力爭在最短時間內跨入行業前列。

格蘭仕于2005年開始進入冰箱行業，擁有員工近2000人。2006年投入2億資金自主開發冰箱、洗衣機、酒柜等白電產品，第一期生產工程擁有15萬平方米的冰箱生產基地，冰箱年產能達25萬臺以上。2009年9月，格蘭仕集團在此注資10個億資金，在中山基地興建冰洗二期工業園。南廠區用地約42萬平凡米，主要用于冰箱、洗衣機。洗碗機等白色家電產業的擴張，前期在節能型廠房建設上投資預計超3億元，規模建設總投資將超過10億元。建成后，將擁有400萬臺冰箱、300萬套洗衣機、150萬臺洗碗機的年產能和相應的核心配套生產能力，形成一條集大配套、大研發、大制造于一體的世界級白色家電產業鏈，成為世界領先的白色家電研制中心。

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團下轄的集研發、生產、營銷為一體的全資子公司，產品領域主要包括冰箱、洗衣機、干衣機、洗碗機、酒柜等日用電器產品，其宗旨是按照集團戰略規劃，生產經營高品質、高端產品，滿足消費者的需求，用最具競爭力的產品、最優的質量、最好的服務，力爭在最短時間內跨入行業前列。格蘭仕于2005年開始進入冰箱白電行業，擁有員工近1000人。2006年投入2億資金自主開發冰箱、洗衣機、酒柜等白電產品，第一期生產工程擁有15萬平方米的冰箱生產基地，冰箱年產能達25萬臺以上。目前為止，格蘭仕電冰箱產品涵蓋直冷、風直冷、風冷三大類別，6個系列共50多個型號，具備全風冷成熟產品研發及生產技術，為國內少數掌握該技術的廠家之一；酒柜產品共3個系列、10多個型號；洗衣機產品共3個系列，30多個型號。2010年格蘭仕集團將投入4億資金，在中山籌建集研發、生產于一體的綜合復合型生產基地，占地600多畝，計劃年產量冰箱達400萬臺，洗衣機達150萬臺，洗碗機達150萬臺。

冰箱：冰箱項目部擁有一支專業的研發隊伍：結構開發工程師25名，電控開發工程師12名，性能工程師18名，工業設計員11名，工藝、測試人員30多名。專業的技術隊伍打造雄厚的研發實力，完全滿足配套高端冰箱產品線的技術開發需要。具備高起點、高標準化的研發能力，團隊針對內、外銷市場，迅速拓展格蘭仕冰箱生產線，有望于2010年上半年開發出高端產品電控觸摸變溫三門、豪華法式多門、對開門等具有高技術水平的電冰箱，完

成格蘭仕冰箱全系列陣容，以滿足不同層次客戶的差異化需求。公司擁有趕超國際先進水平的生產裝備和儀器，具有2條引進國際先進水平的全自動電冰箱生產線，4條大型全自動吸塑機線，3條全自動意大利康隆發泡線，檢測方面擁有德國英福康進口動態自動檢測線、352工位靜態檢測線、52工位德國萊寶進口抽真空泵線和20工位性能實驗室、12工位生產線抽檢室、焓差實驗室、鹽霧老化實驗室、噪聲實驗室、理化實驗室等，具有國內領先水平的自我配套最強、較大競爭力的電冰箱配套研發、生產基地。現在在C區開始第二期冰箱生產用地建設，建設完成將形成年產400萬臺的冰箱生產能力。

洗衣機：公司洗滌項目部2007年成立，致力于高端、高品質洗衣機的研究開發。項目部擁有專業設計開發工程師21名，電控開發工程師8名，工業設計人員4名，工藝、測試人員16名，國外洗衣機專家2名，技術力量雄厚。硬件方面；有長期運行室、性能測試室，產品裝配室、工藝檢驗室等檢測部門，并配備完善先進的檢測設備和儀器，洗衣機年產量25萬臺。投資200萬元建成洗衣機測試室，為洗衣機的開發提供質量保障；擁有先進的不銹鋼內桶自動生產線；先進意大利進口QS公司自動生產線；先進柔性總裝生產線，既可生產滾筒機，有可生產波輪洗衣機，先進試驗設備，進水閥測試儀，絕緣測試儀、耐壓測試儀、水位傳感器測試儀、排水泵測試儀、淋水測試儀??規模宏大的鈑金沖壓車間、注塑車間。格蘭仕冰洗發展歷程

2005年，格蘭仕開始涉入冰洗行業。

2006年，格蘭仕投入2億元自主研發冰箱、洗衣機產品。

2007年5月，格蘭仕成立了中山格蘭仕日用電器有限公司，專門負責冰洗生產與銷售。2007年6月，格蘭仕冰箱項目部成立。

2007年6月，格蘭仕洗滌項目部成立。

2007年8月，格蘭仕洗碗機車間建立，配套產能全國第二。

2008年1月，格蘭仕第一臺斜滾筒X1BNR下線，成為中國國內四大斜滾筒制造企業之一。

2008年，格蘭仕有多款冰洗產品中標家電下鄉，下鄉之路為其冰洗業務的發展提供了前所未有的機遇。

2008年12月，格蘭仕洗碗機實現行業出口排名第4。

2009年9月，格蘭仕再投資10個億（累計投資16個億），在中山斥巨資擴建冰洗二期工業園，包括年產400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機、100萬臺洗碗機的新基地，完成冰洗850萬年產能布局。

2009年，格蘭仕干衣機行業出口排名第1，至今持續保持了3年。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機、干衣機、酒柜、洗碗機五大系列產品開始全面進軍中國市場。

2010年，格蘭仕酒柜是中國首家拿到歐洲EUP證書。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機位列2010年中國節能產品企業榜。

2011年4月，冰箱完成國際標準節能生產線布局，C3、C4全面投產，冰箱發展進入新篇章。

2011年6月，洗衣機南廠區全面投產，國際標準綜合節能工業園，現代化全新生產線，標志著格蘭仕洗衣機進入全新時代。

2012年，格蘭仕冰洗精耕渠道，強勢擴張，向行業領先的白色家電企業大步邁進。中山格蘭仕——生產運作戰略分析：

生產運作戰略主要包括3方面內容：生產運作的總體戰略；產品或服務的選擇、設計與開發；生產運作系統的設計。通過對中山格蘭仕企業的參觀，我了解到格蘭仕采用的是成本領先戰略。

成本領先戰略，顧名思義，是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域里把成本降低到最低限度，成為本行業成本領先者的戰略。

世界的家電市場已發生了天翻地覆的變化。完全靠進口空調的中國，已變成空調出口大國，珠三角已成為南中國空調生產基地，僅圍繞中山南頭鎮，方圓300公里內就有上百間空調上下游企業！市場飽和度已相當高。在整個國際產業鏈中，廉價的勞動力、土地資源是中國企業最具競爭力的成本優勢。國內生產、國外銷售，將中國過剩的勞動力轉化為具有競爭力的產品，然后推向國際市場的企業戰略更加符合中國的國情，于是，格蘭仕決定把自己定位為國際產業鏈的“生產車間”，然后利用車間的“平臺”對整個產業鏈進行整合。牌子是別人的，生產線也是別人的，A品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫A品牌生產A產品，B品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫B品牌生產B產品。生產線不用花一分錢，而創造出效益的最大化。譬如，一條日本的生產線在歐美日的每周開工時間一般為24－30小時，而在格蘭仕采用三班制的工作模式，每周開工時間高達156小時，這樣，格蘭仕的一條生產線，相當于歐美企業的6－7條生產線，在格蘭仕生產成本大大降低；另外，在歐美日，傳統家電制造業多由一些老弱病殘的人來干，而格蘭仕有大批朝氣蓬勃的年輕人，因此，勞動生產率水平要高出國外8倍到10倍，在單位產品工資含量上卻比國外少幾十倍、上百倍。格蘭仕利

用這種模式，與世界200多家跨國公司進行了全方位的合作，成為世界微波爐行業的龍頭老大。首先，通過迅速擴張規模，提高了對機器、設備和廠房等的利用效率，并且工人生產效率也在經驗的基礎上不斷得到提高；其次，實行大規模運輸、儲存和無差異廣告宣傳，有效地降低了單位產品的分銷成本和推廣成本；再次，實行大規模采購，增強了對原材料供應商的侃價實力，從而降低了原材料采購成本；最后，實行規模經營，降低了單位產品所包含的技術成本。

第五篇：參觀學習心得 體會

心得體會

兩天的欽州參觀學習，是一次計劃有序，內容豐富、讓人耳目

一新的學習之旅。這次學習讓我受益匪淺。

一、子材小學舉行的運動會開幕式，我很欣賞其中的氣貫山

河、充滿活力的武術表演；每班一主題的進場儀式；學生與家長之間的親子體育比賽，校運會邀請家長參加，增進了學校與家庭之間的相互溝通。

二、我也欣賞校運會中的“消防衛士”、“少年軍校”、欣賞班級文化中每周評選的“德育之星”、“學習之星”、“紀律之星”，建立學生的成長檔案袋，見證學生的成長足跡，給學生樹立榜樣，激發了學生上進的積極性。

三、我也很羨慕子才小學的師生統一的校服、運動服。統一的早餐午餐，那是示范性學校該有的亮點和福利。

四、張校長、黎校長他們的辦學理念，讓我看到了有遠見、有

思想、注重人文教育的睿智的領導。特別是他們敢于創新的辦學理念，讓我有“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。

欽州老師們的敬業務實的工作態度讓我欽佩，校園潔凈，景色

怡人，教室布置美觀大方，處處洋溢著濃厚的文化氛圍。這真是一次增長見識的學習之旅，我期待著我們浦北實驗小學的飛躍發展。