第一篇：參觀煤礦體會

赴柳林成家莊、金家莊煤礦

參觀學習心得體會

山西中陽沈家峁煤礦

2011年10月13日

赴柳林煤礦參觀心得 2011年10月13日，在中陽縣縣政府及縣煤炭局的組織下，我們赴柳林成家莊煤礦、金家莊煤礦參觀學習。這次參觀學習不僅使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高的機會,也讓我們更加認定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實”。成家莊煤礦，是凌志集團兼并整合的主題企業，由15萬噸建設為90萬噸的現代化礦井，僅僅用了短短2年時間，投入之大、速度之快、起點之高，值得我們學習借鑒，他們的工作態度、進取精神、隊伍實力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。

經過認真思考總結，共有以下幾點體會：

一、礦井管理規范有序，實現了人性化管理。

1、井上管理：一進礦區進入眼簾的是剛建成的地面廣場和待建的樓房，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產樓等建筑座落有序，地面環境實行小區式管理，最為明顯的是百米文化長廊，凸顯了企業文化。在礦區大門顯著位臵有該礦全稱的醒目標識，各個樓房、設施均有明顯的標示。生活區、辦公區、生產區衛生整潔，礦區主要公路實現了硬化，平整、暢通并且不揚塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區面積20%以上。室內環境面貌一新，特別是培訓教室內桌椅整齊，宣傳教育圖幅發人深省。整個礦區呈現出嶄新形象。

2、井下管理：進入井下，井底車場、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數碼標識，顯示序號和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區巷道整潔衛生，所有地點均有明顯的標示，讓人看不出是在井下作業現場的感覺，這些充分體現了礦區管理“以人為本”的管理理念，也體現了高層領導對煤礦職工的關懷和安全投入。井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側吊掛在電纜鉤上，顯得格外標準。采掘工作面地點支護較可靠，工程質量標準化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災系統標示明顯，工作面回風巷的風水管全部采用“pu管”，減少了靜電的產生。這些均體現出礦井管理高起點、高標準、高投入的安全管理理念，細節管理非常值得我們學習。

二、科學先進的管理理念是企業快速發展的重要標志。

成家莊煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級部門及各級領導認可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴格”的管理理念。通過完善各種制度，采取行之有效的工作機制和方法管理現代化礦井，使得全礦一心抓安全生產，充分調動了廣大干部職工的積極性。通過重獎重罰的手段，激勵職工按章操作，按標準施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質量標準化達到一流水平。

金家莊煤礦是兼并重組的年生產能力120萬噸老礦，針對井下埋藏相對較深、壓力較大的現狀，他們重點在巷道支護強度上加大安全投入力度，同時巷道文明生產、定臵化管理也搞得比較突出，這是我們學習的重點。

三、嚴格的生產管理模式為企業帶來了更好效益。

作為煤礦企業主要在井下生產，時刻面臨著各類災害的威脅，施工現場危機四伏，因此，他們制定了嚴格的管理制度，并在現場嚴格執行，始終執行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。金家莊煤礦相對條件差、基礎差，但是改造后，投入大，4米高的煤層一次采全高，每天6刀煤，體現了他們能吃苦的的戰斗力，雖屬高瓦斯礦井，6年來沒有出現過一次報警，瓦斯抽放達標，體現了他們較高的管理水平，掘進整體面貌較好。

采煤工作面：煤炭回收率達到100%。雖然工作面煤層較厚，但在工作面采煤機割煤移溜后，采煤工要對頂板余下的煤塊全部手工鏟掉，迫使大家必須珍惜資源、節約能源。底板浮煤清掃干凈，底板上留下的全部是割煤機截齒的劃痕，真正讓我們學習了工作面的煤是如何回采干凈的，我們也深受啟發。在工作中我們一定采取措施，提高煤炭回收率。

掘進工作面：嚴格按照工程質量達標的要求進行施工，文明生產、定臵化管理效果顯著。特別是金家莊煤礦，在相對地壓較大、煤層較厚、巷道較高的情況下，他們采用了先支護頂板，再支護兩幫的方式，使整個掘進工作面的工程質量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎。他們施工處的巷道底板平整衛生干凈，可以看出他們有著嚴格的管理制度、良好的職工素質和精干的操作水平，這些都是我們學習的重點。

通過參觀我們同樣發現柳林縣政府及上級主管部門對他們的要求是非常嚴格的，對煤礦安全加大了資本投入力度，切實保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實保障，才能調動和激發人們的創造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創傷，社會才能安全和諧，才能使企業快速發展。

1、頂板管理方面：他們加大投入，采區順槽均采用錨網帶加錨索支護，主要集中巷道還采用“u”型棚支護。嚴格臨時支護管理，任何情況下嚴禁空頂作業。

2、瓦斯治理方面：他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認證對待瓦斯治理中的每一個問題。從抽放管路的敷設，可以看出他沒的標準之高。

3、水害防治方面：他們現場嚴格執行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測站。

4、煤塵治理方面：采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內外噴霧裝臵使用情況良好，對巷道定期灑塵，凈化風流等綜合防塵措施。

5、機電管理方面：井下堅決杜絕機電設備失爆現象。成家莊煤礦井下的接地極全部采用接地水池，切實保證了人身安全。

6、現場管理：成家莊礦從井上的培訓教育、安全文化長廊到井下的安全提醒畫和職工溫馨教育，都體現了“以人為本”的管理理念，加上領導層的嚴格管理，職工對規程的嚴格執行、嚴格施工、正規操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。

安全設施上的投入能夠預防事故的發生。一切事故的原因歸結起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們在想盡千方百計教育好大家的同時，時刻不忘安全設施的投入，加大設備的本質安全性能。這充分體現了柳林領導階層對煤礦安全生產的重視程度，為我們今后的安全工作樹立了典范。

四、企業文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機。

成家莊煤礦的企業文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業場所和井口的文化長廊內處處布滿企業理念和宣傳板面，員工的精神狀態非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團結奮斗、努力向前，為企業的發展盡心盡責，“趴著工作、站著做人”。這是我們學習的榜樣，是我們干好工作的動力。通過這次學習我們有很大收獲，思想觀念進一步更新，工作作風更加務實進取，新強人的熱情感動著我們，新強人的精神激勵著我們，我們會創造性地工作，為沈家峁煤礦的將來做出最大的努力。

沈家峁煤礦工作打算簡述：

一、嚴格落實“管理、裝備、培訓并重” 原則。

1、落實管理干部責任制。切實樹立為官一任，保一方平安 的思想。在煤礦行業，不抓安全的干部不能當干部，當了干部也不是好干部。做干部管理人員，要牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。

2、構建健全的管理體系。明確各個崗位的責任制，制定符合現場實際的管理制度，規范職工的正規操作行為。使職工有章可循、有法可依。教育職工能夠做到，按章作業，按規程施工。制度健全，責任明確，獎罰分明。

3、加大設備投入力度。重點是裝備要達到、理念要跟上，好的制度，好的方法要發揚，基礎資料要完善。引進先進技術裝備是減少職工體力勞動、保證工作效率的有效保證，在裝備上中鋼煤業公司要舍得投入，只有投入，才能有較好的回報。先進的裝備，通過嚴格的管理，可以減少大量的隱患，能夠切實保證礦井安全，能夠給公司帶來較高的效益。有了現代化的裝備，加上現代化的管理模式、嶄新的思維方式，管理現代化礦井，沈家峁煤礦將會發展在中陽的前列。

4、強化職工全員培訓。培訓是職工上崗正規操作的基礎，管理人員培訓有助于安全管理，提高管理水平。加強職工，技術人員培訓，使他們增長新知識，從而提高正規操作能力，減少和避免事故。教育培訓要以培養“以人為本”的安全理念為主要課題，著重抓好安全知識教育、思想教育、法律法規教育、正規操作教育等。職工是實現企業各項目標的力量源泉。因此，搞好安全生產必須培育以人為本的理念，廣泛發動和緊緊依靠職工，把管理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術素質上來，通過抓好人的管理去搞好現場管理，把安全規程落實到搞好安全生產和各項具體工作之中。

二、建立完善的隱患排查體系。

事故是可控的、是可預防的。只要建立健全完善的隱患排查治理體系，篇二：參觀米村煤礦心得體會

參觀米村煤礦心得體會 30日，我們赴集團公司米村煤礦參觀學習，通過這次參觀學習，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質條件差、職工勞動強度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團公司分配的各項經營指標，這么突出的成績在集團公司都是一流的，他們的工作態度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發了在今后工作中的動力。經過認真思考、總結，我們有以下幾點體會：

一、礦井管理非常規范有序，實現了精細管理。

⑴、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數碼標識，顯示序號和用途。

⑵、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標準，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。

⑶、井下采面管理方面。我們學習參觀了普采工作面，采面機電設備采用割煤機和刮板運輸機進行割煤及運輸，液壓移溜器進行推溜，有防止運輸機下滑措施。移溜器和溜槽都進行編號管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數字對每根單位柱進行了編號。這些細節管理非常值得我們學習。

⑷、井下的材料管理落實在作業場所，將電費指標、配件損耗都考核在當班班組中，落實到崗位上，全礦每個職工都在為節約成本想著辦法、做著實際工作。真正體現出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。

二、“兩述一化”標準高，搞的好。

在井口長廊的每個轉角處，都有人員引導我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認真驗身，并主動進行“兩述一化”，在大巷行人車處電車司機的崗位描述十分規范大方，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業行為和工作習慣；在上付巷的風門處有專人等候開關風門；在工作面的上下付巷有職工列隊歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會到他們的工作態度和作風，感受到了們們的事業心和凝聚力。

三、企業文化搞的好，很凝聚人心。在井下大巷，作業場所和平地到處是企業的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子，員工的精神狀態非常好，在條件不好的情況下，大家是團結奮斗，努力向前，為企業的發展在自己的崗位上盡心盡責地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學習的榜樣，是我們干好工作的力量。

通過這次學習我有很大收獲，思想觀念進一步更新，工

作作風更加務實進取。米村人的熱情感動著我們，米村人的精神激勵著我們，我們會創造性地工作，為實現更高的目標而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺得應該做到以下幾個方面：

一、堅持以安全生產為重點，為和諧煤礦建設提供保證。安全生產是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標志。建設和諧煤礦首先要保證安全生產。基于這一認識，我們在建設和諧煤礦過程中，始終把安全生產放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設為突破口，以“雙基”建設為主線，大力開展安全質量標準化活動，不斷鞏固和發展了安全質量標準化成果。同時還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動長流水、不斷線，促進了安全生產的順利進行。特別是今年以來，我們借助企業文化建設的東風，大力開展安全文化建設，先后推行了精細化管理和區隊班前禮儀，有效地促進了安全生產管理。

二、堅持以人為本，為和諧煤礦建設催生動力。對于一個企業來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設和諧煤礦的具體實踐中，我們堅持以人為本，把建塑特色企業文化作為和諧煤礦建設的重要內容和有效載體。

三、開好班前會。作為煤礦生產企業每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，值班隊長要認真觀察每個工人的思想情緒和神態，如有異常作好思想工作。

四、安全學習。礦委和區隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

五、落實制度。好的企業就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

六、現場管理。對于一個區隊工作的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這

樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

七、以人為本，提高職工素質。要搞好一個企業首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環境、生活環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業的前提。通過這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發現不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學到的應用到工作當中去，將各項工作落實到實處，促進我礦各項工作上一個新的臺階。篇三：xx煤礦參觀學習心得

xx煤礦參觀學習心得體會 2013年4月22日，在孫礦帶領下我們去xx礦業集團xx煤礦參觀學習該礦精細化管理工作，通過此次參觀學習感觸、體會很大，對于我們礦在現場管理方面與xx礦業集團xx煤礦還有較大的差距，現就本次參觀、學習的體會，總結如下：

一、井下集中軌道巷。xx煤礦井下集中軌道巷采用無極繩運輸，而我們礦采用絞車提升運輸。在條件相差不大的情況下，從安全而言，無極繩運輸要優于絞車提升運輸。在人工成本上，無極繩運輸更要比絞車提升運輸節約。

二、井下集中運輸巷。走進xx煤礦的集中運輸巷震撼較大，我們礦的集中運輸巷優于受地質、采動等原因的影響，一般頂幫圍巖變形處較多，巷道內浮煤矸較多，積水、雜物較多，而xx煤礦的集中運輸巷采用機軌合一的布置方式，巷道內軌道側全部鋪道硬化，杜絕了淤泥、積水的產生。該礦所有集中運輸巷距采用機軌合一，混凝土硬化底板。集運的皮帶架全部為槽鋼制作，皮帶寬為1000mm，皮帶鋪設質量較高，整個皮帶運行平穩，無跑偏現象。管線吊掛整齊、規范，特別是電纜線吊掛采用在頂板打眼施工φ18*500的螺紋鋼，錨固深度為200mm，配合帶有掛鉤的螺母，其下為有上下兩道鋼絞線的電纜鉤，為避免巷道起伏造成的影響，在上鋼絞線與電纜鉤之間加有調節花藍螺絲進行微調。整個集中運輸巷無論是設備管理還是文明生產、管線吊掛，我們礦與其有太大差距，有太多需要學習的方面。

三、采煤工作面。走進工作面運輸巷，通過xx煤礦李礦的介紹得知該工作面早班為檢修班，皮帶巷的早班作業人員正在前移橋式轉載機、支設超前支護，在橋式

轉載機和單體支柱前均掛有工程線，以確保橋式轉載機前移、超前支柱支設后的工程質量。進入工作面，xx煤礦液壓支架與我們礦的液壓支架型號相同，但在支架管理上，支架的底座衛生，架間衛生的管理較好。液壓支架壓力表采用螺栓式，而我們礦采用的是表殼加管路，繁瑣、吊掛不整齊，影響整個工作面的美觀。液壓支架設有在線監測系統，每五架設有一臺在線監測儀表，可在地面計算機實時查看該架初撐力情況。兩巷關門柱管理嚴格，所有關門柱均支設有戧柱，在材料道關門柱外設有擋風簾，以防向老空漏風。

另外在巷道支護方面，xx煤礦綜掘巷道頂板采用經緯網護頂（我們習慣稱其為金屬網，φ6.5鋼筋編焊），但該礦在兩網相連是將φ6.5鋼筋直接扭結，不存在，我們礦使用鐵絲固定的情況，幫部為8#鐵絲編制的菱形網護幫。頂板采用經緯網的好處是減少了網兜出現的概率，幫部采用菱形網可以減少撕網的可能。

四、地面工區。參觀該礦掘進二區辦公區域，其會議室面積布置緊湊，特別是座椅的安設，節約了空間，同時為職工創造了一個可供學習、記錄的環境，每個椅子均貼有編號和姓名，做到對號入座，并根據本人從事工作的不同，貼有現場操作中的安全提示。另外，會議室還設有一些本單位職工的一些小改小革、小發明、小創造的實物展示，并對這些發明、創造進行了具體的說明。通過這種展示，既是對發明、創造者的一種褒獎與鼓勵，又是對其他廣大職工的示范、激發，使全工區職工都在生產能投身到小改小革的環境中去，通過這些小改小革更好的提高工作效率，更好的保證安全。

總的來說一上午的時間地面、井下，走走看看，由于現場還要作業，在很多具

體環節、具體問題上沒能更深入的了解、學習，但就是這樣，仍感覺我們礦與xx煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善。特別是在巷道、工作面工程質量、管線布置吊掛、文明生產方面都很多可以借鑒學習的地方。在區隊管理上工區也應出臺好的激勵政策鼓勵職工小發明、小創造。在市雙基現場會即將召開之際，通過這次學習，我們能更多的看到不足與差距，在以后的工作中將更多投入到現場的生產管理中去，為我礦的發展盡一份心，盡一份力。2013年4月22日篇四：煤礦參觀心得

參觀心得 2012年10月27日，公司有關領導組織我們全體員工以及部門領導參觀了煤礦，以下是我這次參觀后的心得體會。

煤礦總面積180平方公里，預計煤炭儲備量為22億噸，投產后按年產千萬噸計算可控開采年限近八十年，是公司主要的原料供應基地，也是公司未來發展的基石，是為公司百萬噸項目配套的煤礦。

公司要想長遠發展，除了有良好的管理體質和先進的技術創新能力外，堅強的物質基礎保障也是不可缺少的，煤礦所蘊含的22億噸煤資源就是公司未來發展的強硬的物質后盾，有了這一后盾，公司就會在激勵的市場競爭中經受住來自外界各方面的沖擊，就會更有力的對公司進行技術革新。

作為一名工藝崗位上的班長，我會盡職盡責，把自己這么多年的工作經驗有效的應用到項目當中去，努力學習芳烴項目的各項技術知識，并結合自己的經驗知識對工藝進行技術創新。同時，作為班長，我要努力帶好班中每一位員工，努力將三班建成工藝上的精英，為公司百萬噸項目培養出更多的工藝技術人才，有了過硬的技術人才，公司才會做大做強，才會在激勵的市場競爭中立于不敗之地。篇五：參觀常村煤礦學習心得

赴常村、余吾煤礦

參觀學習心得體會

潞新二礦綜掘一隊

2012年6月13日

赴常村、同流參觀心得 2012年5月13日，在集團公司及礦領導的安排組織下，我們赴常村、余吾煤礦參觀學習。這次參觀學習不僅使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高的機會,也讓我們更加認定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實”。他們的工作態度、進取精神、隊伍實力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。

經過認真思考總結，共有以下幾點體會：

一、礦井管理規范有序，實現了人性化管理。

1、井上管理：一進礦區進入眼簾的是剛花園式工場，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產樓等建筑座落有序，地面環境實行小區式管理。在礦區大門顯著位置有該礦全稱的醒目標識，各個樓房、設施均有明顯的標示。生活區、辦公區、生產區衛生整潔，礦區主要公路實現了硬化，平整、暢通并且不揚塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區面積20%以上。室內環境整潔，宣傳教育圖幅發人深省。整個礦區呈現出嶄新形象。

2、井下管理：進入井下，井底車場、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數碼標識，顯示序號和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區巷道整潔衛生，所有地點均有明顯的標示，讓人看不出是在井下作業現場的感覺，這些充分體現了礦區管理“以人為本”的管理理念，也體現了高層領導對煤礦職工的關懷和安全投入。井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側吊掛在電纜鉤上，顯得格外標準。采掘工作面地點支護較可靠，工程質量標準化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災系統標示明顯，工作面回風巷的風水管全部采用“pu管”，減少了靜電的產生。這些均體現出礦井管理高起點、高標準、高投入的安全管理理念，細節管理非常值得我們學習。

二、科學先進的管理理念是企業快速發展的重要標志。

常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級部門及各級領導認可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴格”的管理理念。通過完善各種制度，采取行之有效的工作機制和方法管理現代化礦井，使得全礦一心抓安全生產，充分調動了廣大干部職工的積極性。通過重獎重罰的手段，激勵職工按章操作，按標準施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質量標準化達到一流水平。

三、嚴格的生產管理模式為企業帶來了更好效益。

作為煤礦企業主要在井下生產，時刻面臨著各類災害的威脅，施工現場危機四伏，因此，他們制定了嚴格的管理制度，并在現場嚴格執行，始終執行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。

掘進工作面：嚴格按照工程質量達標的要求進行施工，文明生產、定置化管理效果顯著。特別是常村煤礦，他們采用了先支護頂板，再支護兩幫的方式，使整個掘進工作面的工程質量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎。他們施工處的巷道底板平整衛生干凈，可以看出他們有著嚴格的管理制度、良好的職工素質和精干的操作水平，這些都是我們學習的重點。

通過參觀我們同樣發現潞安集團及上級主管部門對他們的要求是非常嚴格的，對煤礦安全加大了資本投入力度，切實保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實保障，才能調動和激發人們的創造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創傷，社會才能安全和諧，才能使企業快速發展。

1、頂板管理方面：他們加大投入，采區順槽均采用錨網帶加錨索支護，主要集中巷道還采用“u”型棚支護。嚴格臨時支護管理，任何情況下嚴禁空頂作業。

2、瓦斯治理方面：他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認證對待瓦斯治理中的每一個問題。從抽放管路的敷設，可以看出他們礦標準之高。

3、水害防治方面：他們現場嚴格執行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測站。

4、煤塵治理方面：采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內外噴霧裝置使用情況良好，對巷道定期灑塵，凈化風流等綜合防塵措施。

5、機電管理方面：井下堅決杜絕機電設備失爆現象。

6、現場管理：井上的培訓教育、井下的安全提醒畫和職工溫馨教育，都體現了“以人為本”的管理理念，加上領導層的嚴格管理，職工對規程的嚴格執行、嚴格施工、正規操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。

安全設施上的投入能夠預防事故的發生。一切事故的原因歸結起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們在想盡千方百計教育好大家的同時，時刻不忘安全設施的投入，加大設備的本質安全性能。這充分體現了常村、余吾礦領導階層對煤礦安全生產的重視程度，為我們今后的安全工作樹立了典范。

四、企業文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機。

常村、余吾煤礦的企業文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業場所和井口的文化長廊內處處布滿企業理念和宣傳板面，員工的精神狀態非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團結奮斗、努力向前，為企業的發展盡心盡責，“趴著工作、站著做人”。這是我們學習的榜樣，是我們干好工作的動力。通過這次學習我們有很大收獲，思想觀念進一步更新，工作作風更加務實進取，新強人的熱情感動著我們，新強人的精神激勵著我們，我們會創造性地工作，為潞新二礦綜掘一隊的將來做出最大的努力。

第二篇：參觀體會

參觀體會

文明環境包含物質文明、政治文明與精神文明協調發展，是反映一個地區的文明程度、綜合競爭實力的重要標志。在參觀了東聯多個班組部門后，工長作為班組的總負責人，有責任、有義務帶領職工統籌各項份內事項，但是就目前為止，我們還有許多方面不夠健全、被忽視的，比如，如何節約能源消耗、材料回收再利用、工具設備的合理使用、規章制度的科學性等方面。說明我們的認識還不夠到位，對工區的日常管理存在“遷就”現象，對比東聯班組就能體現出我們在諸多方面的不足，為以后班組建設提供一個良好的對比基礎。

班組的文明建設就像一個人的精神面貌，直接反應出這個人的工作態度、生活習慣問題。班組作為最基層、分布最廣的一個單位，直接影響公司的形象問題，對生產經營起到決定性的作用，班組員工的積極性、技能提高、創新熱情、對企業文化的認同和歸屬感大都來自于班組。一個班組的孬好又要從文明建設的程度來體現，把加強班組精神文明建設工作作為一項重要事情來抓，做到有規劃、有措施，定期分析本班組職工的思想狀態，安排好本班組的日常教育和系統教育，努力提高班組職工的道德素質，真正把班組文明建設工作落實到實處。精神文明建設也要象生產一樣，要有一套可操作的配套措施，明確工作責任，形成制度，讓精神文明建設成為班組職工的自覺行為，所以，提高員工素質，加強班組建設，實行精細化管理是公司走向成功的必由之路。在以后的工區建設中，將以東聯班組為樣本，查找自身的不足，嚴格各項規章制度，堅持理論知識與實踐工作共同提高，在加強安全業務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業道德、企業文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業技能和綜合素質，更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，實現班組安全生產，為我公司的安全生產奠定堅實的基礎。

第三篇：參觀體會

參加墊江監獄警示教育活動的心得體會

7月18日下午，通過政府組織部分政府職工到墊江監獄參觀和接受警示教育。我走進了那一面從未踏入過的門檻面對高墻電網，心情感到壓抑了許多。高墻隔開的是自由，是一片美麗的藍天；電網攔住的是一顆顆已經失去自由的心，是被禁錮的身體。這就是社會的另一層面，這就是失去了自由的人們的生活。我看到這個禁閉區場所，看到了犯人的生活情況，聽取了服刑人員現身說法。通過這次活動，相信大家對高墻內、外的區別有很深的體會，心靈上令人觸目驚心，思想上引起極大震撼，使自己真切體會到了監獄高墻與現實的反差。他們原來都是國家機關干部，曾經有好的工作環境、較高的收入、幸福的家庭，曾經做出過突出的工作成績、深受領導和同志們的信任而被委以重任，卻在金錢利益的誘惑下邁出了罪惡的一步。沒有正確的人生觀價值觀、沒有遵守基本的行為準則，他們辜負了領導和同事的信任，也讓自己陷入了心靈的泥潭。他們因為貪污受賄，造成了國家財產的損失和對家人的傷害。

活生生的反面事例，給我上了一堂警示教育課。監獄之門離我們每一個人其實并不遙遠，關鍵就在于自己怎樣把握。他們的教訓是深刻的，我要應引以為戒！自覺做到拒腐防變，這也是對我們開展警示教育的目的所在。因而，我認為每一位干部，一是必須樹立堅定的理想和信念，加強世界觀、人生觀和價值觀的改造。歷史證明，樹立了牢固的共產主義理想信念，就能前仆后繼、舍生取義，就能抵制誘惑，拒腐防變。我們每一個位干部都要把確立堅定的理想信念放在事業和人生的首位。二是必須樹立正確的權力觀，牢記宗旨，用權為民。要正確認識我們手中權力的性質，明白權力來自人民、屬于人民的道理，信守掌權為民的原則，始終保持同人民群眾的血肉聯系。三是必須嚴格自律，經受住市場經條件下各種誘惑的考驗。比起普通百姓，我們機關干部特會面對更多的誘惑。我們必須時刻保持清醒頭腦，嚴格自律。要耐得住清貧，頂得住歪風，抗得住誘惑，管得住小節。四是必須自覺地接受監督。要始終把自己置于組織和群眾的監督之下，始終用黨紀國法約束自己。如果不愿接受監督，可能就會失去約束，自我放縱，走向腐敗。

第四篇：煤礦體會

感受生活

享受工作

XX煤礦是XX的第一座新建大型現代化礦井，煤礦于XX年X月開工建設，XX年X月X日正式成立XX籌建處，XX年X月X日，國家發改委核準XX建設，一期工程建設規模為XX萬噸/年。項目建設總投資XX億元。該礦擁有目前國內最先進的大功率牽引采煤機器、大運量刮板機與高阻力液壓支架及安全跟蹤定位系統。

可能很多人都有這樣一種感覺，那就是煤礦就是一個臟、累、黑的地方，可是來到XX給我印象最深卻是他的自然環境,一塵不染的道路和廣場,徹底顛覆了我想象中煤礦粉塵肆虐的惡劣環境。隨著技術員講解的深入, 我對井下采煤工作流程有了更全面的印象。同時也對礦工這個職業有了更深刻的了解。同樣是8小時的工作的時間，我們的工作環境與他們簡直是天壤之別。

“一個工作崗位，對你而言意味著什么？是一份維持生活的薪水還是一份成就自己人生的事業？”著實令我為之深思。這個問題對于不同的人來說是有不同的答案，成功的創業者只是少數人，而大多數人都會以崗位作為自己成長的基石，都必須要依靠組織來拓寬自己的事業。在我看來，崗位就是承載自己的一葉扁舟，在當今飛速發展的社會下，這葉扁舟就仿佛處在逆流之中，不進就必然面臨被淘汰的結局。

如果在平凡崗位上的我們，被動機械的應付工作、敷衍工作，抱怨我們的工作環境有多么惡劣，一味抱怨我們的薪酬待遇的不公，那么我們的工作環境就真的會變好嗎？工資待遇也會提升嗎？答案不但是否定的，而且我們會因為心態的不平衡而導致更加厭倦自己的工作，環境也會因此而變得更加糟糕，每天工作起來會感覺更加煎熬，從而進入永遠也跳不出的惡性循環。相反，如果我們用積極的心態去看待我們所擁有的一切，以崗位作為成就自身價值的舞臺，我們不但能夠在不斷的磨練中得到成長，在實現自身價值的過程中尋找到快樂，相信崗位也會以積極的回報反饋于我們。這樣我們將擁有每天快樂的八小時、充實的八小時，從而在無形當中增加了我們生命的寬度，一舉多得的事情，何樂而不為呢？

態度能夠決定一切，一個人的工作態度往往直接能夠反映出他的人生觀、性格乃至人品，同時也決定了他的未來。樂觀和悲觀只有一墻之隔，但是兩種心態反映出的結果卻往往有著天壤之別。用一個樂觀向上的心態去面對我們的工作，即使過程再煩瑣復雜、令人不快，只要我們努力、負責的去把它做到做好，即使拋去領導的賞識，僅自己所獲得的成就感和個人經驗、能力的提升也是多少薪酬都換不來的。即使結果不盡如人意，我們對自己的心也會毫無愧疚，因為我們拼搏過了。

“決定成功與失敗的原因，態度比能力更重要。”這說明需要我們在對待工作上要有一種持久的好感，將激情工作變成一種常態。態度決定了高度，能力不在于你擁有多少，而在于你能利用和發揮多少。以強烈的自信心，超越自我，即使在工作中遭遇挫折也會依然滿懷激情。人說年輕就是資本，我們年輕人不要抱怨目前的形勢如何，而要擺正心態，只要態度端正了心態，對工作的責任感、使命感和對事業的高度忠誠就會自然形成。如果沒有一個良好的心態，那將會心理不平衡，而無心于工作。如果擁有了良好的心態，將會看到每天的進步和發展，才能每天獲得快樂。

在很多日常工作中，人們往往習慣于懶散，習慣了拖拉，如果沒有人過問的話，工作有時候是隨心所欲的，心情好了，我們可能做的好一些，動作快一些；沒心情了，那就完全相反了。其實我們很多人經常是這樣一種狀態，工作缺乏主動性、積極性，自己本身上積攢了太多的惰性。歸根到底，這還是心態的問題，態度不端正，沒有認真把工作擺在應有的位置。有時候工作中犯個小錯誤，出個小紕漏，自己還真沒當回事，只是覺得是個小事。這種想法是錯誤的，小的失誤能夠毀掉你，小的成功能夠成就你。

煤礦的工作如同我們下井時乘坐的猴車一般，一天24小時，一年365天，沒有一天停止運轉。想想那幽暗且充滿煤塵的通道，想想那總感覺洗也洗不干凈的鼻孔和耳朵眼。想想那潮濕與悶熱工作環境。我深深體會到了井下一線工人們的辛苦。比一比他們的工作條件,看一看我們的工作環境,我們更應該努力工作,我要珍惜自己的工作崗位,干好本職工作.既是對單位負責，更是對自己負責。按照更高的目標去努力，去拼搏，面對壓力，堅定信心，使工作充滿激情，使各項工作做的更好。

我的言講完了，謝謝大家。

XXXXXXX

第五篇：參觀煤礦考察報告

赴兗礦集團東灘煤礦學習考察報告 為了學習國內先進企業在安全、黨建、思想政治工作和企業文化建設等方面的先進經驗，學其之長、補己之短，推動我礦在黨建和思想政治等方面工作實現新的突破。11月中旬，礦組織了部分黨支部書記和政工干部，赴兗礦集團東灘煤礦進行了參觀學習和考察。兗礦集團地處孔孟之鄉的山東濟寧鄒城，是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主導產業的國有特大型企業，在冊職工9.3萬人，列中國企業500強排名121位。東灘煤礦是兗礦集團下屬的支柱礦井，于1989年12月正式建成投產，設計能力400萬噸。從97年開始，原煤產量突破500萬噸大關，是我國目前最大的立井煤礦。在東灘煤礦，我們聽取了該礦領導和部門負責人對礦情和黨建等方面工作情況的介紹，參觀了該礦企業文化長廊、侯罐室、班組小家、職工食堂及井下采煤生產現場，還與該礦對口部門進行了座談交流。通過參觀學習考察，我們開闊了眼界，受到啟發，獲益匪淺。下面我代表考察組就我們本次學習考察情況，分四個部分向各位領導匯報如下。

第一部分：安全管理

東灘煤礦立足于礦井生產實踐，用“三為六重”文化夯實安全基石，從提境界、抓基層、打基礎、苦練基本功入手，重基、重技、重防、重教、重情、重查。提高防災、抗災、抵御風險的能力，不斷推動礦井安全生產工作的持續健康穩定發展，為塑造本質安全型礦井奠定了堅實的基礎。

一、以人為本，重基、重技

重基：東灘煤礦以技術人員、工班長、職工和安監、群監五支隊伍作為保障安全的基礎，全面提升業務保安，安全監管，自主管控，現場管理，自主保安5種能力，緊抓教育培訓，執行制度，落實責任，監督檢查，安全獎懲，責任追究6個從嚴。從源頭上打好安全管理的基礎。

重技：堅持“重裝備，高可靠性，自動化，用人少”的發展方向，大力實施“科技興安”戰略。圍繞制約安全生產的技術難題，持續加大安全投入，已從投產初期的每年不足300萬元增加到目前的6000萬元以上。積極開展安全科技攻關，通過開展降低煤塵的專項課題研究，掌握擁有自主知識產權的高效噴霧降塵系統及裝備的“核心技術”，使井下煤塵含量降到9.3毫克/立方米以下，大大低于國家規定的標準。東灘礦投入上千萬元，將世界上最新的調度室模擬盤系統、多媒體光纜傳輸技術、微機監控技術等引進到調度室，上下井人員的名字、作業面、生產作業情況等都能在調度室看到，全面提高系統、裝備、環境的本質安全程度。東灘礦在井下巷道經過的地方，都裝有實時監控的傳感器和色譜監控束管。通過這些監控器，井下有關瓦斯、一氧化碳、煤塵等幾十個數據都可以被“全天侯”監控，只要井下發生異常，3分鐘內就可以報告給當日的調度指揮中心，再匯報到當天的值班礦領導，并立即采取應急預案，確保礦井安全生產。

二、安全為天，重防、重教

重防：緊緊抓住人是安全生產的核心因素這一關鍵，堅持以“生命至上，安全第一”為理念，班前對安全不放心人排查，開工前實施“三位一體”聯合排查，施工過程中進行手指口述安全確認，實現人與設備，人與環境的良性互動。在東灘煤礦礦井入口處，我們看到準備下井的工人整齊列隊。

“我們的安全理念是？”

“生命至上，安全第一！” “今天大家確保工作無‘三違’，好不好？”

“好，無‘三違’！好，無‘三違’！好，無‘三違’！”

“今天大家確保安全零事故，好不好？”

“好,‘零事故’！好，‘零事故’！好‘零事故’！” 這是職工下井前以手指口述方式進行安全確認，是東灘煤礦富有創新的手指口述“勝峰管理法”，通過對職工現場操作行為中每一個細節進行規范，實現了準軍事化管理與規范職工現場操作行為的有機結合，探索出了一條基層安全管理的新路子。“每個人確認，確認到每個人；每個崗點確認，確認到每個崗點；每個工序確認，確認到每個工序；每個步驟，每個環節，每個細節都必須確認安全。如此細致到位的管理，極大地提高了礦山的本質化安全水平。

重教：把塑造想安全、會安全、能安全的高素質員工作為保障職工生命安全和提升礦井安全系數的重要手段，大力實施“素質提升工程”形成以培訓中心為龍頭、以實踐為依托、以基層活動載體為補充的培訓格局。

煤礦是高風險行業，沒有高素質人員的正確操作，安全就沒有保障。東灘煤礦突出“強化源頭培訓、強化日常培訓、強化關鍵人物培訓”的“三個強化”確保技術培訓工作到位。

強化源頭培訓要求新入礦工人須過準軍事訓練關、手指口述勝峰管理法培訓關和應知應會培訓關后方能以導師帶徒的形式上崗工作，真正讓新工人在確保安全的前提下提高自主保安和實際操作能力。

強化日常培訓，按照“一月一個主題、一周一個章節、一日一個小題”的原則，礦為各區隊配備了投影儀和筆記本電腦，開發了培訓教材軟件，建立了“四五級”聯動培訓新模式。培訓抽查情況同工資獎金分配掛鉤。

強化關鍵人物培訓。區隊長、工班組長是現場安全生產的直接管理者和執行者，是抓好現場安全生產的關鍵。本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，按照個性與共性、理論與實踐、脫產與業余、走出去與請進來相結合的方式，分期分批對區隊長及班組長進行業務能力、管理能力、執行能力的培訓。

三、預防為主，重情、重查

重情：行走在東灘煤礦的休息室，活動中心，隨處可見諸如：“母心、妻心、兒女心，心心相印；矚聲、呼聲、祝福聲，聲聲入耳”、“安全是碗、效益是飯”的安全標語，處處體現了樸實而人性化的安全氛圍。該礦致力于探索安全文化與安全管理的有效切入點，注重以人為本，實行人性化管理，把親情教育融入到安全管理之中，進班組、入巷道，進社區、入家庭，使親人之間形成最誠摯的默契——做本質安全人，用實際行動實現愛的承諾。

重查：推行個人、班組、區隊、科室、礦“五級”隱患排查模式，完善定點檢查與動態檢查相結合的安全檢查形式，從源頭控制人為不安全因素的發生。

該礦建立了以礦每旬，部門每周、區隊每周、班組每班為主要內容的隱患排查制度，將“三位一體”檢查確認制度作為班組隱患排查的重要載體，分專業、分單位制定70多個崗位工種“三位一體”檢查確認表，明確現場跟班人員、工班長、安監員排查隱患、消除隱患和監督驗證的職責，做到了責任明確，監督到位、落實有力，確保了班組隱患排查的實效性。將定期檢查與現場監督檢查結合起來確保實現管理零空檔，作業零違章，現場零隱患，為礦井實現安全發展奠定和提供了可靠保障。

對我礦安全工作的啟示：

1、細節制勝，體現本質化安全管理。東灘煤礦推行的手指口述“勝峰管理法“是運用眼看，手指，口述，心念等一系列行為，對工作中的每一道工序進行確認，使人的注意力和物的可靠性達到高度的統一，從而達到避免違章，消除隱患，杜絕事故。在微觀層面上 實現了安全生產的超前管理。我們需要借鑒的是它的核心詞“細節制勝，安全第一”。安全生產管理要強化細節實踐，在生產工作中做實做細安全管理工作。需要我們在每一個環節做實做細安全管理工作，把點點滴滴抓嚴、抓實、抓細、抓深、抓全，把每一件事做細致、做到位。職工工作的每道工序的操作規范、具體內容和動作要領，都有標準來規范。我們在開展查“三違”、查“隱患”、查習慣性違章作業的工作時，要從細節入手，從源頭上督促職工自我糾正違章操作行為。樹立“工作就是責任，態度決定一切，細節決定成敗”和“大事皆由小事出，抓好小事防大事”的理念，對傾向性、苗頭性的小問題、小事故，舉輕若重，緇珠必較。不但要抓生產過程的安全，更要注重對人的思想的管理，尤其是對人的思想細微變化的重視，從一些細小的苗頭，去發現人的不安全思想隱患，做好疏通工作，保證安全生產第一要素——人，從思想上打牢安全根基。

2、加大安全投入，以科技提升本質化安全水準。東灘煤礦近年來加大投入，逐步建立了井下監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡等井下安全避險六大系統。在保障安全生產和維護礦井作業人員的生命安全與健康上發揮重要作用。我礦在提升井下安全管理上，在引進各種新技術和裝備，改善通風環境、建設緊急避險所、完善人員定位和通訊系統等方面加大了安全投入，促進了安全生產形勢的穩態發展。但同時對職工的素質也提出新要求，一方面加大硬件環境的改善，使職工能工作在更有安全保障的環境里工作。另一方面我們要在開展職工技能培訓時，要有針對性地對職工的操作、檢修和維護技能加以指導，拓寬職工安全培訓的深度和廣度，使職工掌握先進的科技知識，以科技進步提升礦山本質化的安全。

第二部分：黨組織建設

一、東灘煤礦黨建工作的基本情況

這次考察的重點是東灘煤礦。東灘煤礦是我國“七五”期間自行設計、自行建設的特大型現代化礦井，現有黨總支、黨支部68個，黨員2253名。近年來，該礦黨委以“三（三融入）四（四部曲）工程”創建為主線，念活“融”字經，譜好“黨建”曲，不斷推動黨建工作創新發展。

二、東灘煤礦黨建工作的成功經驗

1、念活“融”字經，實現“三融入”

一是思想融入——謀活一盤棋。思路決定出路，思路新則舉措新，面貌新。面對新形勢新任務新挑戰，礦黨委深刻把握上級加強改進黨建工作的重要部署和精神指示，結合實際，創造性提出“135”（“一盤棋”，“三結合、三統一、三同步”，“堅持五個方針，發揮五個作用，做到五個對接”）新思路，賦予黨委工作責任制和創新實踐新內涵新要求，黨建工作更加貼近生產、務求實效，黨組織作用發揮實現由“圍繞、服從、服務”向“思想融入、工作進入”的轉變。

二是機制融入——擰成一股繩。機制帶有基礎性、長期性、全局性和根本性。近年來，該礦在建立健全黨建工作制度、加強改進黨的建設上做了大量工作，黨委工作制度健全，體系完備，但黨委工作責任制和創新工作實踐、“三四工程”和“六好區隊”建設等黨建一些機制制度交叉重復、系統性不強，堅持不夠正常、落實不夠到位。“沒有機制不行，有了機制不用不行，機制多了無所適從更不行。”對此，該礦把機制建設作為黨建工作“融入中心”的重要保障，圍繞增強制度針對性、實效性和可操作性，大刀闊斧地刪繁就簡，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該建立的建立，經過規完善，優化整合，黨建機制進一步系統化、科學化、實效化，為黨建工作實現全方位、高密度融合奠定扎實基礎。

三是載體融入——高擎一面旗。思路確定以后，關鍵要有載體做支撐。能否創新活動載體，對增強黨組織凝聚力、創造力、戰斗力至關重要。該礦按照開展“三四工程”創

建活動部署要求，在深入總結分析黨建工作現狀的基礎上，創新發展“五個一”領導班子創建、“安全先鋒、煤海旗幟”等黨建工作載體，開展豐富的主題實踐活動，鞏固成果，豐富內涵，拓展提高，為黨建工作融入中心打造了平臺。

2、譜好黨建“四部曲”，融入中心顯作用

一是譜好教育保證曲，促安全平穩。該礦黨委把安全生產作為黨委第一責任、第一任務，針對煤礦高危及操作環節復雜等特點，創造性地推行以心想、眼看、手指、口述指向性集中連動而達到強制規范的手指口述安全確認法，培育出看得見、摸得著、可操作，獨具特色的安全確認文化。每班進班前采用軍事訓練方式演示手指口述安全確認法，使該確認法在職工中入腦、入心。經過三年多探索實踐，職工思想和行為發生深刻變化。手指口述安全確認法獲山東省版權局著作權證，獲中國煤炭工業科技獎二等獎。組織群監員“五比”競賽、青安崗集中上崗、職工代表安全巡視和女工協管等活動，黨政工團各級組織作用較好發揮，礦井安全生產平穩發展。

二是譜好勞動競賽曲，促效益提高。該礦把“十比十做”作為創先爭優活動重要舉措，即：比思想解放，做理論先鋒；比安全預控，做安全先鋒；比生產組織，做創業先鋒；比科學管理，做提效先鋒；比自主創新，做技術先鋒；比節能減排，做低碳先鋒；比愛崗敬業，做業務先鋒；比作風建設，做干事先鋒；比大局觀念，做維穩先鋒；比以人為本，做和諧先鋒。把節能減排作為約束性硬指標，納入區隊（科室）目標管理“一票否決”項目，廣泛開展節能減排、節約競賽、合理化建議和技術革新等創新創效活動，引導干部職工開源節流、挖潛提效。

三是譜好作風轉變曲，促干事創業。該礦把作風建設作為發揮保證監督作用的重要手段，開展“強作風、提素質、促發展”主題教育，推進“和凈”文化，組織反腐倡廉演講比賽、領導干部廉潔承諾和自查自糾，嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等法規，加大懲治力度，狠抓糾風專項治理和案件查辦，嚴厲打擊“小金庫”，礦區上下風清氣順心齊、干事創業發展。

四是譜好共建共享曲，促礦區和諧。該礦黨委發揮黨群組織整體優勢，組織開展“聽職工心聲、知職工意愿、解職工憂愁，促和諧礦區”活動，推進扶貧送溫暖和金秋助學活動，讓職工群眾共享改革發展成果。推進“平安東灘”建設，加強特殊敏感時期信訪穩定和礦區治安綜合治理。實施醫院、食堂、公園和單身樓改造工程，綠化美化礦區環境，職工生產生活條件不斷優化。

三、對我礦下一步做好黨建工作的啟示

1、進一步完善黨建工作思路，增強基層黨組織的創新能力。新時期黨建工作怎么抓、黨建工作與生產經營如何同頻同步同促？兗礦集團給了我們很好的答案。“融入中心做工作、進入管理起作用”是新形勢下加強改進黨建工作的探索和創新，是黨組織發揮政治核心作用的有效途徑，是促進國有企業平穩健康發展的重要保證。他們通過“三結合、三統 一、三同步”，（即黨建工作與生產經營目標相結合，統一制定，同步部署；黨建工作規劃與生產經營規劃相結合，統一下發，同步實施；黨建工作考核獎懲與生產經營考核獎懲相結合，統一進行，同步兌現），融入中心，創新實踐，實現了黨建工作與生產經營“兩促進，雙豐收”。我們要借鑒“三結合、三統一、三同步”的機制，按照公司黨委提出的“三融入”工作要求，進一步解放思想，轉變發展方式，緊緊圍繞生產經營中心，深入開展創先爭優活動，不斷加強和改進基層黨組織建設，深化反腐倡廉工作，加強思想穩定工作和企業文化建設，積極推進“五項改革”，團結和帶領全礦職工有效應對危機，為實現全年生產經營目標提供堅強保證。

2、進一步改進基層黨組織的活動內容和方式，不斷增強黨組織的凝聚力和活力。一是在活動內容上要堅持有效性和現實性的統一，把黨的組織生活與生產經營結合起來。要不斷創新黨組織的活動載體，滿足黨員在政治上提高、業務上進步、事業上發展的需要，增強黨員組織生活的吸引力。二是在工作方法上堅持原則性和靈活性的統一。要逐步改變以往生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細致。在工作方式上，要堅持黨組織活動與經濟活動相結合，開展主題活動，堅持思想政治工作與企業文化建設相結合，做到寓教于樂。堅持繼承與創新相結合，把更多的現代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，促進活動方式的現代化。

3、進一步推進黨建品牌創建，不斷增強黨組織的戰斗力。品牌的力量是巨大的。通過東灘礦對獨具特色的手指口述安全確認法培育及推廣，使職工的思想行為發生了深刻的變化，極大的促進了安全生產工作。創建、培育、打造出一批具有鮮明礦山特色，知名度和美譽度較高，輻射帶動和示范導向作用較強的黨建品牌一直也是我礦黨建工作的著力點。按照武鋼黨建工作“三融入”的思路，我礦大力推行黨建工作“三化”，即：日常工作規范化、重點工作項目化、項目成果品牌化。著力在打造黨建品牌上下功夫，使傳統的黨建工作融入“時尚元素”，努力做到形式與品質“內外兼修”，達到提升檔次、凝聚人心，傳播形象的效果。年初，我礦在各基層黨組織積極推行黨建工作項目化管理，創造并形成了許多具有較強創新性、先進性、推廣性、影響力的黨建工作亮點、成熟經驗和優秀成果。但也存在品牌不亮、結合實際工作不實的問題。我們下一步要進一步深化黨建品牌和創新工作法，對已成熟的黨建品牌和創新工作法要加強檢查督促，嚴格按制度開展工作，加大宣傳推廣力度。

4、進一步加大推進落實的力度，不斷增強黨組織的執行力。這次考察所到之處，看到了紀律嚴明的職工隊伍，感覺到的是干部職工隊伍士氣順、工作熱情高，一些工作在基層得到很好的落實。從黨建工作這個層面上講，我們也不要妄自菲薄，要發揮我們的優勢，分階段、分步驟加以推進落實黨建各項工作，要有雷厲風行的工作作風，把認準的事情抓好，把成型的黨建載體放大，加快工作節奏，提高工作效率，要以時不我待的緊迫感，把主要精力投入到黨建工作中來，為創建國內領先水平新礦山提供組織保障。

第三部分：企業文化建設

一、東灘煤礦企業文化建設的特點

東灘煤礦地處山東鄒城，與曲阜孔府為鄰，是“亞圣”孟子的故鄉。其獨特的地域特色和中國千年的儒學文化底蘊，為兗礦集團和東灘煤礦企業文化建設提供了厚重的資源。東灘煤礦被評為全國企業文化建設優秀企業。其企業文化建設特點有四個：

1、傳統與現代相融合，文化定位準確，內涵豐富。東灘煤礦將儒學思想與現代企業文化建設很好地融合在一起，賦予傳統文化新的時代內涵，將企業文化定位為責任文化，其核心是“天地人和”。

“天地人和”是中國傳統文化思想的精髓。在東灘責任文化體系中，既汲取了地域傳統文化，又與時俱進地貫穿了企業安全生產、經營管理、黨組織建設、思想道德教育等方方面面。

天，即“天行健，君子以自強不息”。

地，即“地勢坤，君子以厚德載物”。這兩句話原句出自《周易》中的卦辭，意為：天（即自然）的運動剛強勁健，相應于此，君子處世，應像天一樣，自我力求進步，剛毅堅卓，發憤圖強，永不停息；大地的氣勢厚實和順，君子應增厚美德，容載萬物。就是說：君子應該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載。

民國時期，梁啟超在清華大學任教時，曾給當時的清華學子作了《論君子》的演講，他在演講中希望清華學子們都能繼承中華傳統美德，并引用了《周易》中的“自強不息”、篇二：錦界煤礦考察報告

錦界煤礦考察報告

為了學習先進的管理經驗，提高我礦質量標準化水平，2015年6月**日，由孫礦長帶隊一行14人到神東公司錦界煤礦進行了參觀學習。現將學習情況介紹如下：

一、神東公司錦界煤礦簡介

錦界煤礦位于榆林市神木縣境內，地處榆神礦區二期規劃區的西北部，井田東西寬12km，南北長12.5km，面積137km2，探明地質儲量20.93億噸，可采儲量15.78億噸，礦井設計能力1000萬噸，2015年審批產量為1800萬噸。礦井采用長臂綜合機械化開采技術，裝備高阻力液壓支架、大功率采煤機，輔助運輸采用無軌膠輪車。主運系統為皮帶連續運輸，生產系統實現自動化遠程控制，生產工藝為傾斜長臂、一次采全高、全部跨落法。全礦設“九隊四辦一中心”，即綜采一隊、綜采二隊、連采一隊、連采二隊、連采三隊、機電隊、運轉隊、通風準備隊、車隊、生產辦、經營辦、綜合辦、安全辦和生產調度指揮中心。

二、井下現場參觀學習情況

此次赴錦界礦參觀學習，通過對－250水平南翼軌道巷掘進地點的學習認為，田莊煤礦掘進具有工程質量標準高，人工效率高，設備管理到位，運輸管理到位，安全責任落實到位，創新觀念不拘細節等特點。具體是：

1.工程質量標準高 巷道采用光爆錨噴作業，預留刷幫系數，巷道成型好；采用拉線噴漿，巷道觀感質量好；大斷面巷道一次成巷技術，支護質量好；永久水溝緊跟扒斗機，水溝采用角鐵鑲嵌式，標準高。

2．生產組織緊湊合理，人工效率高，全巖大斷面錨噴巷道月進105米，半煤巖錨網巷道礦車掘進月進220米。錨噴巷道采用一掘一噴，當班完成作業循環。循環內采用臺階式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒裝。巷道從打眼放炮到使用前探梁、扒裝、打錨桿、噴漿組織嚴密，一氣呵成、井然有序。每部的工作量值得我們學習和探討。3．設備管理到位，扒斗機、局扇均掛牌管理，責任落實，設備面貌一塵不染，螺絲緊固有效。

4．大巷30kg/m鐵路緊跟迎頭，架空線距迎頭100米敷設，平巷11.4kw絞車對拉調車，有效的促進了生產任務的完成。5．安全管理人性化。該礦為使安全工作人性化，在形式上取消了“三違”，增加了職工安全工作的壓力感和責任心，自覺性有所提高。一是在安全檢查中體現人性化。取消了管理人員抓“三違”的硬性指標，變抓“三違”為查隱患，“三違”人員以幫教為主、處罰為輔，從源頭控制違章行為，消除了職工“安全管理就是罰款”的思維定勢和抵觸情緒。二是在生產組織中體現人性化。強力推行正規循環作業，合理安排休班，取消了各種不合理的加班獎勵，基本杜絕了加班延點和疲勞作業現象，保證了職工的休息權。三是在安全培訓中體現人性化。推行了“短板延展”、“差異化”、“案例教學”等形式新穎、職工喜聞樂見的培訓方法。極大地激發了職工學習掌握安全知識的積極性。四是在區隊管理中體現人性化。對職工工資、資金和各種勞保福利的發放、工區工作計劃、班組長的選拔任用、材料費等多項內容予以公開，起到了化解矛盾、消除疑慮、理順情緒的作用，為安全生產的順利進行營造了一個和諧穩定的內部環境。6．創新觀念不拘細節，不局限于文件規定。錨噴巷道將原來笨重的除塵風機（我礦已經使用）改造成小型的除塵風機，錨網巷道采用1.0m長、直徑14mm的自制加工錨桿都沒有安全證書，但集團公司支持，都在推廣使用。

我們重點借鑒的幾點經驗： 1.利用大斷面一次成巷技術提高人工效率，增強支護效果。2.利用大型扒裝設備，改善運輸條件，加強生產組織，提高掘進效率。3.永久水溝、電纜、水管吊掛、永久鐵路敷設緊跟迎頭，實現輔助工作一次成巷。4.認真研究落實我礦《錨噴巷道提高支護質量和掘進速度的措施》，合理的安排平行作業，提高掘進速度。篇三：戴廟煤礦考察報告

山東省梁山煤田戴廟井田聯合開發方案

一、項目的基本情況 １、探礦權情況介紹 ２、位置與交通 ３、資源儲量情況 ４、礦山開采技術條件 ５、設計方案 ６、經濟效益分析

二、以往的工作進展和存在的問題

１、以往的工作進展

２、以往工作存在的問題及需要改善的方面

三、受讓的可行性分析和風險淺析

１、受讓的可行性分析 ２、風險淺析

四、受讓后的操作方案

1、組建公司

2、開展礦山地質勘探補充工作

3、重新辦理各種手續

4、組織礦山開工建設或轉讓

附件目錄（27件）

山東省梁山煤田戴廟井田聯合開發方案

一、項目的基本情況

１、探礦權情況介紹

梁山煤田戴廟井田勘探區，是山東隆源煤礦集團有限公司有償獲得，而后企業利用自有資金開展地質勘探，提交了勘探地質報告。采礦登記已在國土資源部辦理了采礦范圍預留，采礦登記必須上報的土地復墾、環評報告、開發利用方案等15項申報資料已齊備，通過地方審批后即可上報省廳審批。

２、位置與交通

泰西煤礦開采的井田為梁山煤田戴廟井田，地處濟寧市梁山縣與泰安市東平縣交界處，位于梁山縣的北部、東平縣的西部，南距梁山縣縣城20公里，東距東平縣縣城46公里。行政區劃屬東平縣戴廟鄉、商老莊鄉和梁山縣壽張集鄉、大路口鄉。本井田由兩個勘探區（戴廟、鑫興隆）組成，勘探區面積68.65km2，地理坐標：東徑116°01′30″~116°08′00″,北緯35°55′30″~36°02′15″。國土資源部以“國土資礦劃字[2005]003號”文批復并劃定了礦區范圍，井田范圍由16個拐點坐標圈定，礦區面積約43.1653km2。區內地勢平坦，地面海拔高度38～60m，京九鐵路從井田的西部約10km處通過，國道220干線公路從井田東部的戴廟鄉駐地穿過，井田西北部緊臨黃河，西南部靠近京杭大運河，東北部臨近東平湖，處在地表水體的包圍之中，但交通十分方便（圖１）。２、資源儲量情況

本井田位于魯中斷隆西部、魯西南斷陷的北緣。地層自下而上有奧陶系馬家溝組；石炭系本溪組、太原組；二疊系山西組、石盒子組；上第三系明化鎮組；第四系平原組。山西組和太原組為本區主要含煤地層，分布于區域性馬樓斷層和戴韓斷層之間的三角地區。圖１ 交通位置圖

（1）煤層特征 本區含煤地層為古生界石炭～二疊系月門溝群山西組和太原組，(轉載于:參觀煤礦考察報告)共含煤27層，其中山西組含煤5層，太原組含煤22層，平均煤層總厚18.07m，含煤系數7.94%。全區可采及局部可采煤層3層（煤

3、煤15-

2、煤16），平均總厚5.22m，占煤層總厚的28.89%。其中煤３層厚0.85～5.67m，平均厚3.34m，是本區主要可采煤層，含煤面積28.59km2，埋深300～1000m，總體呈北西走向，傾向北東，傾角6～15°，結構簡單，厚度較穩定，全區可采；

煤15-2僅3孔見煤，煤厚0.55～0.98m，平均0.74m，局部可采；煤16僅4孔見煤，煤厚0.71～1.71m，平均1.14m，結構簡單，厚度較穩定。

（2）煤質及用途

山西組的3個煤層，煤種為氣煤和無煙煤，并有天然焦。氣煤灰分18.48～19.77%，屬低中灰，發熱量平均26.91mj/kg(6000大卡),屬高熱值煤；無煙煤和天然焦灰分23.09～31.15％，屬中～中高灰，發熱量平均23.07～24.631mj/kg,屬中～高熱值煤；硫分0.54%，屬低硫煤。可作煉焦配煤、動力燃料、氣化、液化化肥等用煤。(3)資源儲量 報告提交煤炭資源儲量9980.7萬噸，其中煤3儲量9152.7萬噸，能利用儲量5664萬噸（包括正常能利用儲量1282萬噸和村莊壓煤4382萬噸），暫不能利用儲量 3488.7萬噸。在-450標高以上儲量為3614.5萬噸，-450標高以下2049.5萬噸（詳見表1、2、3，于二〇〇三年八月六日評審備案）。

另外還有天然焦a+b+c+d級7195.0萬噸。

煤3儲量表（萬噸）表1 煤15-2、16儲量表（萬噸）表2 天然焦儲量匯總表（萬噸）表3 ３、礦山開采技術條件

井田東、西以兩條區域性斷層為界，東界為戴韓斷層，西界為巨野斷層，內部以f1斷層為界，將井田分為兩個部分。東部構造相對簡單，西部構造較為復雜。總體區內地層緩傾，是一單斜構造，有小的起伏，傾向北東，傾角一般在8～12度之間；井田內斷裂構造發育，地震測量推斷斷層25條，其中落差大于100m的8條，50～100m的4條,20～50m的12條，小于20m的一條。部分區段巖漿巖發育，對煤層影響較大。篇四：神東煤礦考察報告090508 神東學習報告

考察項目：煤礦機電安全質量標準化建設、礦井機電管理

考察時間：2008年3月22至3月27日

考察地點：神東上灣煤礦、神東石圪臺煤礦

考 察 人：機電隊：張有 張向春 高占國 李寶

輔運隊：楊建新 陳鵬飛 薛斌

設備辦：楊志剛 曹建軍

考察的目的和任務：為了提高我礦的機電安全質量標準化的建設，便于以基層單位干部職工對本礦以外礦井的感受和體會，對一號井工礦標準化建設提出自己的建議。為此3月22日至3月27日，以上人員到神東上灣煤礦、神東石圪臺煤礦進行了實地考察學習。主要學習千萬噸礦井的勞動組織、安全管理、自動化程度，以及借鑒礦井系統能力配套的創新思路和觀念。考察結果如下：

一、神東上灣煤礦、石圪臺煤礦簡介

上灣煤礦是中國神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內。井田面積61.8平方公里，地質儲量為12.3億噸，可采儲量為8.3噸。井田構造簡單，主要穩定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產能力為1300萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯合開拓方式布置，生產布局為“一綜兩連”，綜采工效為808.41噸/工,連采工效為64.02噸/工。礦井主運輸系統、經排水系統及供電系統實現了集中控制，安全監測、監控自動化，輔助運輸無軌膠輪化，辦公網絡化，安裝了井下人員及車輛定位系統，井上下實現了 “小靈通”無線移動通訊。

石圪臺煤礦是神東煤炭公司主力礦井之一，位于神府礦區最北端，神木縣大柳塔鎮。面積65.25平方公里，地質儲量為8.9345億噸，可采儲量為4.6噸。全礦在職員工346人，其中大中專畢業生占70%。礦井核定生產能力為1170萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯合開拓方式布置，全套采用國外先進采掘設計，生產布局為“兩綜三連”。礦井主運輸系統、經排水系統及供電系統實現了集中控制，安全監測、監控自動化，輔助運輸無軌膠輪化，辦公網絡化，安裝了井下人員及車輛定位系統，井上下實現了 “小靈通”無線移動通訊。神東兩礦實現了機構整合、產業合理布局、結構調整、勞動組織、生產方式、建井模式、自動化和信息化、科技研發等方面的八步改革。兩礦的優勢是采用當今世界上最先進的采礦設備,如英國久益joy公司、德國ekf公司、德國dbt公司、英國的b&f公司、英國的ｒｍｉ泵站、德國蒂勒、路德鏈條公司、澳大利亞的ａｃｅ公司等其它外國公司和眾多的國內煤炭公司。綜采工作面全機械化開采，三種最主要的設備典型配置是ｊｏｙ７ｌｓ６ｌｗｓ系列煤機、dbt支架、和joy刮板運輸機。這些設備相比國內設備是重型化，大功率化、自動智能化、提高了安全可靠性。管理方式按現代企業管理,與老礦區的傳統管理模式有著天上地下的優勢。

二、可借鑒的經驗和建議

1、供配電、自動化系統標準化： 1.1電纜吊掛：神華巷道掘進使用的是連采機，巷道成型很好，再加上煤質較硬，不會出現片幫現象，巷道方方正正，如此規整的巷道給電纜的吊掛和管路的安裝等施工帶來很多方便。高度是電纜鉤距巷道頂部的距離，整體看起來非常平整，電纜鉤安裝后成一條直線，而且能形成一個平面。電纜鉤都選用貼反光紙塑料組合鉤，間距不超過800mm，電纜吊掛上以后沒有垂度，用燈光照上去，反

光膜形成幾條直線，非常齊整。電纜鉤上控制線的布置也是橫平豎直，多余的部分都盤成小圓圈，用扎帶固定好。工作面順槽皮帶控制線電纜有卷線裝，可以隨工作面進行電纜調整，方便整齊。所有大巷看不到有高壓電纜接線盒，是將高壓電纜接線盒按照幾條電纜的長度在大巷一定位置設有電纜接線盒專用硐室，集中管理。

對于我礦電纜吊掛，是個長期存在的的問題，建議礦上從設施和工藝上改進，從細節上著手。礦內電纜鉤間距縮短為1000mm，使用有反光標識的管材電纜鉤或貼反光紙塑料組合鉤掛鉤。打電纜鉤眼時，要從巷口拉直線打眼。電纜吊掛時不留余量。所有巷道內的電纜必須掛齊拉直，不得有弧度，掘進皮帶頭處皮帶保護電纜制作電纜架，將電纜集中綁扎管理。礦內皮帶機、刮板機必須按尺寸設置防護欄。掘進皮帶頭處皮帶保護電纜制作電纜架，將電纜集中綁扎管理。1.2各個配電點的硐室，都粉刷成白色，機電設備整整齊齊地擺放，接地線也是整整齊齊，硐室里裝的是海洋王燈具，非常明亮。電纜鉤也是貼反光紙塑料組合鉤，電纜吊掛平直，沒有弧度。各種設備標識牌齊全整齊。在硐室兩邊設有禁止人員隨便進出的柵欄，柵欄上也貼有紅黃相間的反光膜，并裝有警示牌。

建議配電點電纜必須全部橫平堅直，沒有弧度，操作線用綁扎帶綁住。機電設備擺放整齊，接地線平直。各種設備標識牌要齊全整齊，能用反光膜標識牌的地方多使用反光膜標識牌。同時建議在皮帶縱梁側也粘貼反光膜，不光是安全而且也美觀。1.3井下中央變電所：變電所為無人值守變電所，所內高低壓開關都具備短路、過負荷、漏電保護等功能，與我礦井下中央變電所的高低壓開關柜一致，通過環網由礦井調度監控中心實現遠程控制，基本上所有遠控的操作都是由調度員 來操控。變電所內牌板吊掛統一、整齊。變電所供電系統圖制圖完善且更換方便。各種試驗記錄資料保存完整。變電所內資料有專用的資料柜，將當月所有的試驗記錄、管理記錄等都保存在內。門口進出口的電纜都做成雙層電纜橋架來放置電纜，一排一排成直線。在所內增加消防管理排版。

礦內中央變電所正在逐步實現無人值守變電所，太西九煤變電所以及水泵房正在實現自動化及遠程控制，達到現代數字化礦井的要求。各種圖紙、資料進一步完善。以后采區增加后，電纜根數多以后，根據實際情況，增加電纜橋架，達到質量標準化要求。2.1井下照明系統

井下中央變電所、主要機電硐室、及綜采工作面及各主運大巷等地點都設照明，而且照明都選用海洋王燈具，雖然燈具有些不美觀，但亮度很強。輔運大巷、井底車場無照明。

建議將各主運大巷的照明系統更改，選用質量好、美觀、亮度高的燈具來代替。現我礦中央變電所、主要機電硐室內的照明已更換。部分大巷無照明也可以節省大量的人力、物力。2.2 綜合自動化系統

綜合自動化系統分為調度監控系統和信息管理系統。

信息化技術在神東兩礦的推廣運用，極大地提高和保證了各項安全技術措施的實施。上灣煤礦建成光纖數字信息傳輸網絡，井下主要運輸設備、中央水泵房及中央變電所都由地面集中控制，在每個重要的地點都設有攝像頭，通過地面工業電視系統可即時觀察到生產的每個環節，掌握生產的全過程。通過信息化可及時掌握當時的采煤、掘進、運輸、供排水、供電、等環節的運行狀態。利用信息

化，達到各個系統的安全可靠運行，同時取消了井下變電所、水泵房的值班人員以及減少了各個重要地點的操作人員的數量，達到減人提效的目的和設備運行的可靠性。實現了“無人則安”的新局面。

礦內需提高綜合自動化軟件及硬件，早日實現更安全可靠的綜合自動化控制，再提高一個臺階。

2.3皮帶保護系統

神東公司所有大、小皮帶保護系統都選用華寧皮帶保護，此系統具有系統自檢、故障語言報警和位置顯示功能、強制閉鎖、報警和位置顯示功能。控制器帶有rs232/485等串行接口的連接，與全礦井監控系統無縫連接。能將各種皮帶保護的參數傳到地面監控中心。在閉鎖裝置架上安上防止閉鎖按鈕誤拔出閉鎖裝置，檢修人員檢修時將閉鎖按鈕按下后，用鎖子鎖上，別人就不能操作。皮帶機尾的卷電纜裝置做成地面滾動式的裝置，靈巧方便。

我礦原來的小皮帶保護比較落后，不具備完全先進數字化的皮帶保護系統。建議將我礦掘進皮帶保護系統全部更換為華寧皮帶保護。加快改進皮帶保護的一些裝置。2.4 無線通訊系統

無線通訊系統與我礦選型一致，標準化工作沒有什么亮點，就是基站上面貼了兩條紅反光條。

我們在基站以及天線上也貼反光條。

2、礦井井下主運輸系統

主井以及各井下的運輸皮帶頭的皮帶轉載點采用全密封式結構，而且進煤口和出煤口都設有防塵罩，這樣煤塵很少，開啟皮帶后幾乎看不見煤塵，環境衛生很篇五：支都煤礦考察報告

支都煤礦考察報告 2011年6月6日公司領導王總、李總帶領各部門負責人一行到支都煤礦進行了現場考察，通過對支都煤礦的圖紙資料、地面設施、周圍環境以及井下的實地堪察，以及經過一系列的論證，對支都煤礦的基本情況已大致了解。通過了解這些基本情況以及各部室意見匯總，現對玉舍支都煤礦的現場勘查結果總結如下：

一、礦井建設的優點

1、煤礦地面工業廣場場地寬闊、地面辦公室面積較大，布局較氣派，能滿足30萬噸煤礦安全生產的需要。

2、地面交通方便，該礦距離玉舍鄉政府和玉舍火車站都很近，僅幾公里路即可到達。

3、從資料和井下現場看，該礦3號煤層煤質較好（其他層位煤層沒能看到）。

二、礦井建設存在問題

1、主扇通風機和地面變電所的位置設置，設置在山坳中間，而且還沒有明顯的防洪設施，如果一旦雨季當中遇到連續的強降雨，就會受到洪水威脅。

2、職工宿舍、澡堂這些基本設施還沒有完善。

3、該煤礦在1937米標高以上的資源已基本開采完畢，目前僅有局部煤柱可以回收。

4、該礦的深部是玉舍煤業的資源，本礦只能在玉舍煤業資源標 高以上進行煤炭開采，因此煤礦的合理開采布局有很大局限性。

5、該礦在副平硐建井過程中，曾經和原老窯采空區貫通過，距調查，礦區范圍是由原來的4個小煤礦整合而成的，加之從井上下對照圖上看出礦區范圍內有6個小窯井口，由此推斷礦區范圍內有大量的老窯采空區，煤礦在開采過程中水患比較嚴重。

6、根據調查原來在該礦擔任過工程師得知，該礦資料上有10層可采煤層，但在開采過程中實際只有3層比較穩定具有開采價值（從原來在該礦干過的工程師處得知），資料上的儲量（工業儲量1350萬噸）僅有1/3可用。

7、礦井西翼有一條斜交斷層，落差在6-7米之間，給煤礦開采布局帶來較大困難。

8、礦井現有回風井、運輸井、副井井筒偏小，巷道斷面6至8m3，進回風斷面受到一定限制，不能滿足30萬噸通風能力，對擴大生產能力有很大限制。

9、在礦查閱的采掘工程平面圖中，采空區未上圖，井上下對照圖和采掘工程平面圖上的內容有一定差異，煤層等高線與實際不符，采掘工程平面圖被修改過。據開采設計方案介紹，該礦區域內有10條斷層，增加了開采難度，不利于機械化開采。10、10301運輸巷掘進58米后見一條斷層，該斷層為斜交斷層，初步判斷該工作面資源儲量少于設計儲量1/3，10302運輸巷，回風巷雖未見斷層，但該煤層偽頂為厚300mm的炭質泥巖。

11、該礦開采歷史長，礦區內有山體滑坡現象，初步估計1937 標高以上水平開采充分，采空區多，現僅剩10301、10302兩個工作面，且該面資源受斷層影響于設計方案資源不符，僅剩煤柱。

三、建議

根據以上現場勘查情況和所了解到的資料信息看出，支都煤礦本身的開采價值不容樂觀，請領導們酌情考慮收購方案和具體價位。