第一篇：2014煙草公司工作報告

這次全國煙草工作會議主要任務是，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，貫徹落實中央經濟工作會議、全國工業和信息化工作會議精神，緊密聯系行業實際，總結2009年工作，安排部署2010年工作任務，針對當前行業發展面臨形勢，進一步明確主要目標任務，全面推進“卷煙上水平”，不斷增強中國煙草整體競爭力，努力保持行業持續健康發展。下面，我代表國家局黨組作工作報告，講三個問題。

一、2009年行業主要工作情況

2009年是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是煙草行業堅決貫徹中央決策部署,堅定信心,主動應對,扎實工作,各方面工作取得明顯成效的一年。煙草行業面對市場環境重大變化和卷煙稅收政策重大調整，在黨中央、國務院和工信部堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞年初確定的“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”目標任務，全面抓好各項工作的推進和落實，在全行業干部職工艱苦努力下,繼續保持了良好發展態勢。全年實現工商稅利5131.13億元，同比增加559.26億元,增長12.23%;其中實現稅費(含國有資本收益)4163.4億元，同比增加864.6億元，增長26.21%。

(一)煙葉基礎工作進一步加強。去年以來，煙葉生產面臨復雜多變形勢，存在明顯偏熱苗頭。針對煙葉生產出現的新情況新問題，國家局冷靜分析，果斷決策，明確提出把“煙葉防過熱”作為行業工作的中心任務，要求通過扎實開展現代煙草農業建設，全面加強煙葉工作管理，努力提高煙葉工作水平，保持煙葉生產穩定發展。各煙葉產區按照國家局要求，以高度負責態度，認真抓好各項措施落實，煙葉生產總體保持了良好發展。一是煙葉生產規模得到較好控制。在2008年全國煙葉工作座談會上，國家局明確提出“嚴格控制、適度從緊”的煙葉工作方針。煙葉產區緊緊依靠當地黨委政府，認真做好政策宣傳，切實加強合同管理，嚴格控制種苗供應，煙葉種植面積得到較好控制。二是現代煙草農業建設取得實質性進展。按照“一基四化”總體要求，全國共安排現代煙草農業試點單位143個，其中整縣推進3個，整鄉推進41個。進一步加強煙葉生產基礎設施建設。全年共安排專項資金99.8億元，同比增加18.3億元，增長22.45%;新建密集式烤房16.59萬座，新修機耕路9097.12公里、溝渠9669.21公里。全國商品化供苗面積達94%，同比提高12.7個百分點;機械化整地比例57.7%，同比提高8.7個百分點;密集式烤房烘烤比例66.8%，同比提高20個百分點。通過采取以上措施，促進了煙農增產增收。據統計分析，去年煙葉平均畝產達到304斤，同比增加27斤;均價每斤7.2元，同比增加0.28元;種煙農戶150.61萬戶，戶均收入達2.44萬元。

(二)經濟運行繼續保持良好發展。全行業始終堅持“控制總量、稍緊平衡”方針，切實抓好“保牌、穩價、規范、增效”各項措施落實，把“保增長”建立在尊重市場規律、優化資源配置、良好經營秩序、保持價格穩定、切實加強管理“五個基礎”之上，確保了稅利增長目標順利實現。一是精心組織卷煙消費稅政策調整工作。經過努力，按靜態算賬，全年增加消費稅594億元，圓滿完成中央財政增收任務。二是努力保持卷煙產銷協調發展。卷煙產銷保持穩定增長。全國現有持證卷煙零售戶495.3萬戶，卷煙零售毛利率達到8.9%。三是重點骨干品牌保持持續增長。在嚴峻復雜的經濟形勢面前，重點骨干品牌良好發展趨勢沒有改變，集中度進一步提高，這是去年經濟運行一大亮點，也是實現稅利增長的關鍵所在。四是開拓國際市場取得新的進展。加快推進煙葉進口境外實體化運作，繼續推動與跨國煙草公司合作，積極支持卷煙工業境外辦廠。全年卷煙出口357萬件，同比增長21%，其中境外生產卷煙171萬件，同比增長12.9%;煙草進出口總值27.32億美元，同比增長28.41%，其中出口總值8.74億美元，同比增長18.26%。五是安全生產各項措施得到較好落實。各單位進一步健全安全機構，充實安全管理人員，認真組織開展“安全生產年”活動，全年組織2次行業安全生產大檢查，針對發現的安全隱患加大整改力度，尤其是重點抓好交通安全等專項整治，確保了安全生產，避免了重大事故發生。六是經濟運行質量和效益進一步提高。成本費用得到有效控制。節能減排工作完成階段性目標，全年工業萬元產值能耗34.6千克，同比降低12.6%;萬支卷煙能耗4.08千克,同比降低6.0%;工業二氧化硫排放總量10098噸，同比降低14.2%;化學需氧量排放總量6886噸,同比降低6.2%。

(三)企業管理和技術創新取得新的進步。全行業高度重視轉變發展方式，不斷提高企業管理和技術創新水平。一是全面加強基礎管理工作。深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”方針，以預算管理、貫標、對標、基層創優四項工作為重點，全面加強基礎管理和基層建設，努力提高基礎管理和基層建設水平。全面加強預算管理。總公司制定印發《煙草行業全面預算管理辦法和工商企業全面預算管理規程(暫行)》，各單位把預算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段，明確任務，突出重點，規范程序，加強預算執行過程控制，充分發揮預算的約束作用。深入開展質量管理體系建設。總結推廣浙江省局(公司)體系建設“目標引領、自我建設、突出創新、系統推進”的做法和經驗，工業企業圍繞“四個中心”建設和一體化轉型需要，商業企業圍繞卷煙營銷、專賣內管、煙葉生產、物流建設等核心業務，進一步健全標準，明確職責，優化流程，完善程序，初步搭建了企業基礎管理平臺和綜合管理體系。認真開展對標活動。國家局建立了對標體系，統一對標指標口徑，按季度公布各單位對標數據，在上海召開以對標為主題的企業管理現場會，推動對標活動深入開展。各單位對照標桿尋找差距，制訂措施，持續改進，形成“比、學、趕、超”良好氛圍。通過采取綜合措施，成本費用得到有效控制。扎實開展創建優秀基層單位活動。優秀基層單位創建活動分別確定了試點單位，專門召開創建活動試點工作座談會，組織人員深入基層調研，指導創建工作扎實開展。二是加快推進信息化建設。以行業卷煙生產經營決策管理系統為平臺，以統一會計核算軟件、煙葉生產經營管理系統、資金監管系統等項目建設為重點，加快推進信息化與“兩煙”生產經營相融合，全面提高行業信息化水平，為加快實現“三個轉變”提供了有力支撐。三是高度重視技術創新。按照“環境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的要求，企業技術中心建設明顯加強。重大專項實施加快推進，煙草基因組計劃通過論證，卷煙增香保潤、卷煙減害技術、特色優質煙葉開發、中式卷煙制絲生產線等重大專項實施取得積極進展。超高速卷接包機組國際技術合作取得實質性突破，煙機裝備制造技術水平和管理水平進一步提升，對卷煙生產的服務保障能力不斷增強。高度重視質檢機構建設，切實加強卷煙產品質量監督，全國平均卷煙焦油量為12.2毫克/支，同比下降0.6毫克/支;一氧化碳量為13.7毫克/支，同比下降0.5毫克/支。認真抓好標準化工作，2009年國家局批準發布行業標準71項，構建起了由425項煙草類國家或行業標準組成的行業標準體系，提出并牽頭組織制訂的首個煙草國際標準取得實質性進展。認真做好履行《煙草控制框架公約》工作。

(四)行業各項改革繼續深入推進。一是卷煙工業企業改革取得新的進展。湖北中煙與黑龍江卷煙工業聯合重組順利實施，卷煙工業重組整合邁出新的步伐。全年跨省品牌定向整合413.6萬箱，同比增加38萬箱，卷煙品牌整合取得新的成效。省級工業公司董事會運作機制不斷完善。在第一批省級工業公司董事會建設取得明顯成效的基礎上，江蘇、江西、陜西等省級工業公司董事會建立并開始運作。按照現代企業制度要求，結合煙草專賣體制特點，就加強省級工業公司董事會建設開展專題調研，不斷完善董事會運作機制，加強董事會辦事機構建設，建立監事制度，更好地發揮董事會在企業決策中的作用。二是卷煙流通改革深入推進。全面推進按客戶訂單組織貨源工作，以提高把握市場能力為目標，加強市場分析研究，較好發揮了市場配置資源的積極作用，為行業調控和品牌整合提供了真實可靠的依據。以訂單是否滿足市場真實需求為重點，對30個省的67個地市級公司組織開展檢查評價工作，針對存在問題加以整改，促進了按客戶訂單組織貨源工作水平提升。總結推廣江蘇徐州“優化模式、完善機制、強化服務、增強能力”的網建經驗，推動網建上新水平，切實增強網建軟實力。按照“準確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的要求，積極推動工商協同營銷由概念到操作、由部分試點到全面推廣的延伸工作，努力建立市場導向、面向客戶、面向消費者的營銷體系，提升了行業營銷水平。加快推進現代物流建設，完成《煙草工業企業物流作業規范》、《煙草商業企業物流配送中心視頻監控系統統一平臺技術規范》、《煙草工業企業物流績效評估標準》等6項標準的制訂并抓緊貫徹實施，加強物流信息采集和應用，對健全行業物流工作組織體系開展了專題調研。不斷優化和完善電子商務系統，電子商務水平進一步提高。三是行業多元化投資管理取得新的成效。積極探索加強多元化企業管理監督的有效方式，建立多元化企業重大事項報告制度，實現對多元化存續企業管理監督的制度化、規范化和信息化。繼續依法依規抓好多元化企業清退收尾工作。四是精心組織煙葉資源配置方式改革。以新區開發為突破口，以基地單元建設為載體，卷煙工業主動參與、深度介入，基地建設上了新的水平。全國共落實74個基地單元建設，面積110萬畝;其中新區開發24個單元、老區50個單元。制定并下發《關于打葉復烤企業重組整合的指導意見》，積極穩妥地推進打葉復烤企業重組整合。堅持試點先行，切實加強對重組整合試點工作的指導，云南、貴州、湖北三省試點工作進展順利。

(五)內部監管和專賣管理明顯加強。一是更加高度重視內部監管工作，嚴格規范生產經營秩序。召開由行業各直屬單位主要領導參加的加強內部管理監督工作匯報會，總結工作，交流經驗，在更高起點上全面推進行業規范工作。按照“思想上更加重視、行動上更加自覺、標準上更加嚴格、整改上更加主動”的要求，全面開展三項檢查“回頭看”工作。以落實《內部專賣管理監督工作規范》為抓手，積極推進專賣內管長效機制建設。強化日常監管，依靠信息化手段及時發現不規范經營線索，查處違規違法經營行為。全面加強審計監督，推廣福建省局做法和經驗，在13個省局(公司)推行審計委派制。拓寬審計領域，對2007、2008年煙葉生產補貼資金和煙葉生產基礎設施建設資金開展專項審計，加大固定資產投資審計力度，積極開展經濟責任審計工作，內審機構監督作用得到有效發揮。二是堅持把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點，建立和維護良好市場秩序。廣東、福建等省對制假源頭開展全方位不間斷打擊，徹底銷毀查獲的制假設備和原輔材料，削弱卷煙制假能力。嚴格查處運輸、分銷假煙和原輔材料行為，防止制假活動轉移擴散。深入開展打擊卷煙售假網絡工作，國家局與公安部加大對重大制售假煙網絡案件的督導力度，組織多次大規模跨省打假行動;各地切實落實每個地市級局打掉1—2個較大規模制售假煙網絡的目標任務，加大網絡案件偵破力度，突破大案要案，切斷假煙流通渠道。繼續抓好打擊非法經營煙葉行為，部署開展打擊網上非法經營煙草專賣品工作，有效遏制了制售假煙違法犯罪活動反彈。全年共打掉大型制假窩點181個，打掉重大制售假煙網絡606個;查處案值5萬元以上案件6014起,收繳制假煙機398臺,查獲假煙61.4萬件，其中物流運輸環節查獲假煙32.2萬件;關閉非法從事煙草專賣品經營網站57家;依法拘留犯罪嫌疑人7730人,其中追究刑事責任3905人。

第二篇：煙草公司工作報告

“用領導方式轉變加快發展方式轉變”學習心得體會

近日，我單位用半天時間重點學習了9篇署名“何平”的系列政論文章。轉變領導方式，就是要把領導方式轉到搶抓機遇、增強憂患意識、遵循規律、服務大局、創新創造、履職盡責、務實求效和為民愛民上。轉變領導方式有利于經濟社會發展，有利于社會和諧穩定，有利于優良傳統的弘揚，有利于干群關系的改善。轉變領導方式，事關國家的長治久安和政權穩固，事關黨的執政地位，不存在轉不轉的問題，轉變是必然，轉變并不難，轉變就在身邊。領導方式必須朝著發展和為民的方向轉變，必須落到求實求效上，轉好、轉快、轉到位，更順應群眾的期盼，更符合發展的要求。首先要有憂患意識，切實解決頭腦不清醒的問題。要看到思想解放的重要性。思想解放是總開關，只有思想解放才能推動發展。要學習有關資料，解放思想，轉變觀念，武裝頭腦。思想是一種認識，一種客觀事物在我們頭腦中認知的反映，并通過語言、文字、動作表達出來，是一種“思”與“想”的結合。要解放思想，首先就要有思想。只有通過不斷學習，才能形成自己的思想，不僅要學政治理論，提高自己的思想政治素質；更為關鍵的是還要學習業務知識，提高 1

業務水平，將思想與行動統一起來。

所謂解放思想就是要使自己的思想認識，隨不斷發展的客觀實際變化而變化，敢于實踐、勇于探索，打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況、解決新問題。敢于解放思想、清醒頭腦，使我們的思想永具革命性！要解放思想，我認為首先得走出害怕解放、拒絕解放、亂解放的誤區。一是害怕解放。主要是有“怕”的思想，怕出毛病、怕犯錯誤，怕領導責怪、怕同事嘲笑。在工作中有時會有很好的建議、措施，但由于“怕”的思想在作怪，不想說，不敢說。二是拒絕解放。主要是有與己無關的思想，認為解放思想是領導層的事情，對自己來說認為沒有解放思想的必要，按領導指示做就行了，拒絕解放。三是亂解放。就是不知道什么叫解放思想，不知道從哪里著手，更不知道應該怎么辦，主要是平時學習不夠，思想不夠敏銳，思路不夠開闊，思考不夠全面。

解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，聯系目前的實際工作，我覺得解放思想要從以下幾方面做起：

一要勤于學習。第一要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤；第二要會學習，要有方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用；第三要堅持學，持之以恒，不

浮躁，在學習中努力增長自己的才干。要深入學習黨的十七大重要思想及路線方針政策，時時關注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業務知識，以及科技、管理等社會各方面的知識，全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦。第四在學習中不僅要向領導學習，還要虛心向身邊的同志、群眾學習，在實踐中學習。通過不斷的學習，深刻思想，更新觀念，掌握技巧，從而創新思路，以更好地滿足群眾需求，適應工作的需要。

二要善于思考。一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，根據掌握資料，運用所學知識，按照正確方法進行加工，轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。在工作中面對群眾時，一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。

三要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。要敢于轉變。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的人，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養。同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，經常深入到

基層，深入到群眾中去，與人民群眾拉近距離，了解實情、摸清底子、關愛基層。

腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好工作，就一定能夠實現跨越發展！

第三篇：XX煙草公司工作報告

XX煙草公司工作報告

這次全國煙草工作會議主要任務是，全面貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，貫徹落實中央經濟工作會議、全國工業和信息化工作會議精神，緊密聯系行業實際，總結XX年工作，安排部署XX年工作任務，針對當前行業發展面臨形勢，進一步明確主要目標任務，全面推進“卷煙上水平”，不斷增強中國煙草整體競爭力，努力保持行業持續健康發展。下面，我代表國家局黨組作工作報告，講三個問題。

XX年是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是煙草行業堅決貫徹中央決策部署,堅定信心,主動應對,扎實工作,各方面工作取得明顯成效的一年。煙草行業面對市場環境重大變化和卷煙稅收政策重大調整，在黨中央、國務院和工信部堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞年初確定的“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”目標任務，全面抓好各項工作的推進和落實，在全行業干部職工艱苦努力下,繼續保持了良好發展態勢。全年實現工商稅利億元，同比增加億元,增長%;其中實現稅費(含國有資本收益)億元，同比增加億元，增長%。

去年以來，煙葉生產面臨復雜多變形勢，存在明顯偏熱苗頭。針對煙葉生產出現的新情況新問題，國家局冷靜分析，果斷決策，明確提出把“煙葉防過熱”作為行業工作的中心任務，要求通過扎實開展現代煙草農業建設，全面加強煙葉工作管理，努力提高煙葉工作水平，保持煙葉生產穩定發展。各煙葉產區按照國家局要求，以高度負責態度，認真抓好各項措施落實，煙葉生產總體保持了良好發展。一是煙葉生產規模得到較好控制。

在XX年全國煙葉工作座談會上，國家局明確提出“嚴格控制、適度從緊”的煙葉工作方針。煙葉產區緊緊依靠當地黨委政府，認真做好政策宣傳，切實加強合同管理，嚴格控制種苗供應，煙葉種植面積得到較好控制。二是現代煙草農業建設取得實質性進展。

按照“一基四化”總體要求，全國共安排現代煙草農業試點單位143個，其中整縣推進3個，整鄉推進41個。進一步加強煙葉生產基礎設施建設。全年共安排專項資金億元，同比增加億元，增長%;新建密集式烤房萬座，新修機耕路公里、溝渠公里。全國商品化供苗面積達94%，同比提高個百分點;機械化整地比例%，同比提高個百分點;密集式烤房烘烤比例%，同比提高20個百分點。通過采取以上措施，促進了煙農增產增收。據統計分析，去年煙葉平均畝產達到304斤，同比增加27斤;均價每斤元，同比增加元;種煙農戶萬戶，戶均收入達萬元。

全行業始終堅持“控制總量、稍緊平衡”方針，切實抓好“保牌、穩價、規范、增效”各項措施落實，把“保增長”建立在尊重市場規律、優化資源配置、良好經營秩序、保持價格穩定、切實加強管理“五個基礎”之上，確保了稅利增長目標順利實現。一是精心組織卷煙消費稅政策調整工作。經過努力，按靜態算賬，全年增加消費稅594億元，圓滿完成中央財政增收任務。二是努力保持卷煙產銷協調發展。

卷煙產銷保持穩定增長。全國現有持證卷煙零售戶萬戶，卷煙零售毛利率達到%。三是重點骨干品牌保持持續增長。在嚴峻復雜的經濟形勢面前，重點骨干品牌良好發展趨勢沒有改變，集中度進一步提高，這是去年經濟運行一大亮點，也是實現稅利增長的關鍵所在。四是開拓國際市場取得新的進展。加快推進煙葉進口境外實體化運作，繼續推動與跨國煙草公司合作，積極支持卷煙工業境外辦廠。

全年卷煙出口357萬件，同比增長21%，其中境外生產卷煙171萬件，同比增長%;煙草進出口總值億美元，同比增長%，其中出口總值億美元，同比增長%。五是安全生產各項措施得到較好落實。各單位進一步健全安全機構，充實安全管理人員，認真組織開展“安全生產年”活動，全年組織2次行業安全生產大檢查，針對發現的安全隱患加大整改力度，尤其是重點抓好交通安全等專項整治，確保了安全生產，避免了重大事故發生。六是經濟運行質量和效益進一步提高。成本費用得到有效控制。節能減排工作完成階段性目標，全年工業萬元產值能耗千克，同比降低%;萬支卷煙能耗千克,同比降低%;工業二氧化硫排放總量10098噸，同比降低%;化學需氧量排放總量6886噸,同比降低%。

全行業高度重視轉變發展方式，不斷提高企業管理和技術創新水平。

一是全面加強基礎管理工作。深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”方針，以預算管理、貫標、對標、基層創優四項工作為重點，全面加強基礎管理和基層建設，努力提高基礎管理和基層建設水平。全面加強預算管理。總公司制定印發《煙草行業全面預算管理辦法和工商企業全面預算管理規程(暫行)》，各單位把預算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段，明確任務，突出重點，規范程序，加強預算執行過程控制，充分發揮預算的約束作用。深入開展質量管理體系建設。總結推廣浙江省局(公司)體系建設“目標引領、自我建設、突出創新、系統推進”的做法和經驗，工業企業圍繞“四個中心”建設和一體化轉型需要，商業企業圍繞卷煙營銷、專賣內管、煙葉生產、物流建設等核心業務，進一步健全標準，明確職責，優化流程，完善程序，初步搭建了企業基礎管理平臺和綜合管理體系。認真開展對標活動。國家局建立了對標體系，統一對標指標口徑，按季度公布各單位對標數據，在上海召開以對標為主題的企業管理現場會，推動對標活動深入開展。各單位對照標桿尋找差距，制訂措施，持續改進，形成“比、學、趕、超”良好氛圍。通過采取綜合措施，成本費用得到有效控制。扎實開展創建優秀基層單位活動。優秀基層單位創建活動分別確定了試點單位，專門召開創建活動試點工作座談會，組織人員深入基層調研，指導創建工作扎實開展。

二是加快推進信息化建設。以行業卷煙生產經營決策管理系統為平臺，以統一會計核算軟件、煙葉生產經營管理系統、資金監管系統等項目建設為重點，加快推進信息化與“兩煙”生產經營相融合，全面提高行業信息化水平，為加快實現“三個轉變”提供了有力支撐。

三是高度重視技術創新。按照“環境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的要求，企業技術中心建設明顯加強。重大專項實施加快推進，煙草基因組計劃通過論證，卷煙增香保潤、卷煙減害技術、特色優質煙葉開發、中式卷煙制絲生產線等重大專項實施取得積極進展。超高速卷接包機組國際技術合作取得實質性突破，煙機裝備制造技術水平和管理水平進一步提升，對卷煙生產的服務保障能力不斷增強。高度重視質檢機構建設，切實加強卷煙產品質量監督，全國平均卷煙焦油量為毫克/支，同比下降毫克/支;一氧化碳量為毫克/支，同比下降毫克/支。認真抓好標準化工作，XX年國家局批準發布行業標準71項，構建起了由425項煙草類國家或行業標準組成的行業標準體系，提出并牽頭組織制訂的首個煙草國際標準取得實質性進展。認真做好履行《煙草控制框架公約》工作。

一是卷煙工業企業改革取得新的進展。湖北中煙與黑龍江卷煙工業聯合重組順利實施，卷煙工業重組整合邁出新的步伐。全年跨省品牌定向整合萬箱，同比增加38萬箱，卷煙品牌整合取得新的成效。省級工業公司董事會運作機制不斷完善。在第一批省級工業公司董事會建設取得明顯成效的基礎上，江蘇、江西、陜西等省級工業公司董事會建立并開始運作。按照現代企業制度要求，結合煙草專賣體制特點，就加強省級工業公司董事會建設開展專題調研，不斷完善董事會運作機制，加強董事會辦事機構建設，建立監事制度，更好地發揮董事會在企業決策中的作用。

二是卷煙流通改革深入推進。全面推進按客戶訂單組織貨源工作，以提高把握市場能力為目標，加強市場分析研究，較好發揮了市場配置資源的積極作用，為行業調控和品牌整合提供了真實可靠的依據。以訂單是否滿足市場真實需求為重點，對30個省的67個地市級公司組織開展檢查評價工作，針對存在問題加以整改，促進了按客戶訂單組織貨源工作水平提升。總結推廣江蘇徐州“優化模式、完善機制、強化服務、增強能力”的網建經驗，推動網建上新水平，切實增強網建軟實力。按照“準確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的要求，積極推動工商協同營銷由概念到操作、由部分試點到全面推廣的延伸工作，努力建立市場導向、面向客戶、面向消費者的營銷體系，提升了行業營銷水平。加快推進現代物流建設，完成《煙草工業企業物流作業規范》、《煙草商業企業物流配送中心視頻監控系統統一平臺技術規范》、《煙草工業企業物流績效評估標準》等6項標準的制訂并抓緊貫徹實施，加強物流信息采集和應用，對健全行業物流工作組織體系開展了專題調研。不斷優化和完善電子商務系統，電子商務水平進一步提高。

三是行業多元化投資管理取得新的成效。積極探索加強多元化企業管理監督的有效方式，建立多元化企業重大事項報告制度，實現對多元化存續企業管理監督的制度化、規范化和信息化。繼續依法依規抓好多元化企業清退收尾工作。四是精心組織煙葉資源配置方式改革。以新區開發為突破口，以基地單元建設為載體，卷煙工業主動參與、深度介入，基地建設上了新的水平。全國共落實74個基地單元建設，面積110萬畝;其中新區開發24個單元、老區50個單元。制定并下發《關于打葉復烤企業重組整合的指導意見》，積極穩妥地推進打葉復烤企業重組整合。堅持試點先行，切實加強對重組整合試點工作的指導，云南、貴州、湖北三省試點工作進展順利。

一是更加高度重視內部監管工作，嚴格規范生產經營秩序。召開由行業各直屬單位主要領導參加的加強內部管理監督工作匯報會，總結工作，交流經驗，在更高起點上全面推進行業規范工作。按照“思想上更加重視、行動上更加自覺、標準上更加嚴格、整改上更加主動”的要求，全面開展三項檢查“回頭看”工作。以落實《內部專賣管理監督工作規范》為抓手，積極推進專賣內管長效機制建設。強化日常監管，依靠信息化手段及時發現不規范經營線索，查處違規違法經營行為。全面加強審計監督，推廣福建省局做法和經驗，在13個省局(公司)推行審計委派制。拓寬審計領域，對XX、XX年煙葉生產補貼資金和煙葉生產基礎設施建設資金開展專項審計，加大固定資產投資審計力度，積極開展經濟責任審計工作，內審機構監督作用得到有效發揮。

二是堅持把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點，建立和維護良好市場秩序。廣東、福建等省對制假源頭開展全方位不間斷打擊，徹底銷毀查獲的制假設備和原輔材料，削弱卷煙制假能力。嚴格查處運輸、分銷假煙和原輔材料行為，防止制假活動轉移擴散。深入開展打擊卷煙售假網絡工作，國家局與公安部加大對重大制售假煙網絡案件的督導力度，組織多次大規模跨省打假行動;各地切實落實每個地市級局打掉12個較大規模制售假煙網絡的目標任務，加大網絡案件偵破力度，突破大案要案，切斷假煙流通渠道。繼續抓好打擊非法經營煙葉行為，部署開展打擊網上非法經營煙草專賣品工作，有效遏制了制售假煙違法犯罪活動反彈。全年共打掉大型制假窩點181個，打掉重大制售假煙網絡606個;查處案值5萬元以上案件6014起,收繳制假煙機398臺,查獲假煙萬件，其中物流運輸環節查獲假煙萬件;關閉非法從事煙草專賣品經營網站57家;依法拘留犯罪嫌疑人7730人,其中追究刑事責任3905人。

第四篇：安徽省煙草專賣局(公司)工作報告

安徽省煙草專賣局（公司）工 作 會 議 文 件

安徽省煙草專賣局（公司）工作報告

（2014年1月23日）

問 武

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，學習傳達苗圩部長重要講話和全國煙草工作會議精神，總結2013年工作，部署2014年工作，把握深化改革形勢任務，總結組織轉型和成長歷程，深化企業成長理論認識，努力開創企業成長新局面。

一、2013年工作回顧

一年來，我們堅持以科學發展觀為指導，學習貫徹總書記系列講話精神，按照“政治做強、作風做正、業務做精、隊伍做硬”要求，各項工作全面推進。全年銷售卷煙197.97萬箱，增幅1.2％；實現卷煙含稅銷售收入512.53億元，增幅9.08％；實現利稅109.25億元，增幅8.38%，完成稅利指標任務，其中利潤61.46億元，稅金47.79億元；卷煙費用率5.47%，同比下降0.19個百分點。收購煙葉60.1萬擔。復烤煙葉185.11萬擔，其中“中華”品牌原料72.18萬擔；實現加工收入2.87億元，實現利潤5063.09萬 元。

（一）嚴格執行紀律規定，政治做強取得新成效。

企業成長沿著正確政治方向，確保政治過硬、信仰堅定、方向正確。組織開展十八大精神專題輪訓班，學習貫徹十八屆三中全會精神，與黨中央保持高度一致。嚴格落實中央八項規定、厲行節約反對浪費條例等中央一系列紀律規定，集中開展違規建房、多占住房、會員卡等專項清理；組織開展專項治理，制定出臺管理制度，加強公務用車配備和使用管理；部署開展辦公用房清理騰退，嚴格標準，嚴肅紀律，2013年底全部調整到位。一律停止審批新經營業務辦公用房，全部暫停已經批準尚未建設的項目，嚴格按照新標準調整在建項目。嚴格落實中紀委系列禁令，加強日常和重要時間節點廉政教育和廉政提醒，強化黨員干部廉政約束。制定工作人員違法違紀處理辦法，完善黨風廉政建設責任制考核、廉政談話和“三重一大”監督管理制度，加大執紀檢查和案件查辦力度，并開展專項考核。

（二）開展教育實踐活動，作風做正取得新成效。

根據中央和國家局部署，在省局（公司）機關組織開展黨的群眾路線教育實踐活動。發揚“實話實說、實情實報、實功實做”優良作風，高標準、嚴要求開展黨的群眾路線教育實踐活動。學習教育做到貫穿全程，理論提升，認識到位；聽取意見做到“把領導干部擺進來、把思想認識提上來、直奔主題把問題講出來、征求不到問題的自己來”；交心談心，堅持“談透、談明、談實”基本原則，做到“放下包袱、放棄前嫌、放眼未來”；專題民主生活會真提意見、提真意見。堅持邊學邊改、邊查邊改，在征集的219條意見中，已整改的201條，其中涉及“四風”的67條具體意見中，已整改61條，其余6條意見已納入整改方案，目前仍在對問題逐項“回頭看”，確保整改到位。直屬單位深化“改進作風年”活動，取得諸多好經驗，為第二批教育實踐活動奠定堅實基礎。嚴格執行中央八項規定等一系列規定，制訂實施細則，嚴格監督檢查，在文風會風、勤儉節約、公務接待、新聞報道、聯系群眾、工商往來等多個領域出現明顯變化和轉變。全年業務招待費、會議費、涉外費、廣告宣傳費同比分別下降33.24%、40.51%、65.83%和3.24%。

（三）各項工作有效推進，業務做精取得新成效。

煙葉生產取得新成效。盡管面臨計劃調整等政策性因素，煙葉工作依然可圈可點。全年種植煙葉22.7萬畝，簽訂種植收購合同5106份，戶均規模44.5畝，皖南煙區戶均面積70.5畝。落實焦甜香煙葉面積12萬畝。繼續發揮皖南特色優質煙葉發展聯席會議制度作用，啟動焦甜香煙葉系列標準研究，穩步擴大焦甜香煙葉規模，焦甜香特色優質煙葉占皖南煙葉總量70%。優化煙葉結構，與上海煙草集團和安徽中煙開展煙葉訂單生產。以籌備2014年全國煙葉現場會為契機，穩步推進滬皖、黃山品牌現代煙草農業高科技示范園建設，全面建設煙農專業合作社，積極發展種植專業戶、家庭農場。華環公司易地技改項目順利投產。與上海煙草集團密切協作，做好煙葉醇化庫建設前期工作。科學營銷取得新成效。加強調控，調整目標，組合策略，擴大知名品牌市場占有率，知名品牌累計銷售165.89萬箱，增長6.5%。積極探索雪茄煙營銷。引入新品牌、新規格，豐富培育措施，繼續培育低焦品牌。大力培育“黃山”品牌，特別是“天都”、“紅方印”系列新品。推廣“徽映e家”零售終端信息管理系統，完成5%的推廣目標。穩步推進終端“優質化”、“功能化”建設，阜陽市局（公司）構建了“1635”終端評價體系。積極推廣網上訂貨，城鎮網上訂貨率達到93.68%。以蕪湖市局（公司）為試點，積極探索科學營銷工作，構建“五體系、三平臺”科學營銷體系，并向全省系統推廣主要做法和基本經驗。

現代物流取得新成效。推行儲分一體與密集倉儲技術，探索采用條碼識別技術和包裝影像技術，加強電子標簽及二維碼應用，開發物流綜合管控平臺。在六安召開物流現場會，集中展示物流新技術應用成果，并推廣六安市公司經驗。繼續推進精益物流建設，優化業務流程，提高設備利用和送貨效率，開展“精益物流評價體系”課題研究，物流可控費用同比下降10.05%。蚌埠市局（公司）創新推進卓越物流班組建設。加強工商物流協同，開展卷煙包裝箱循環利用，在同城工商企業試點基礎上，現已全面展開。探索提升工商物流一體化，開展同城物流建設，工商物流同設計、同施工、同對接。宣城市局（公司）試點物流非法人實體化運作取得明顯成效。

市場監管取得新成效。有效發揮政法煙草、行政執法聯席會議機制作用，與省工商局、省公安廳加強聯系，構建打擊涉煙違法犯 罪活動協作和督辦機制。突出“打團破網”，今年有5起涉煙網絡案件被公安部、國家局共同掛牌督辦，是我省部督網絡案件最多的一年。開展系列市場整治專項行動，銅陵市局（公司）建立涉煙情報網絡，在線索挖掘上取得明顯成效。推進2013年“數字專賣提升年”各項工作。深入推進優秀縣級局創建，全面完成創建達標，在滁州定遠縣局召開優秀縣級局創建現場會。試點推行“APCD”市場監管法，淮南市局（公司）試點取得積極成效。總結柔性執法試點工作，制定卷煙零售點合理布局指導意見。研究提出“大內管”構想，設立內部專賣管理監督委員會，建立委員會工作制度，構建“大內管”工作機制。馬鞍山市局（公司）試點“互聯互控”監管機制建設，為構建“大內管”機制做出有益探索。

基礎管理取得新成效。有效開展“管理創一流”活動，全面完成質量管理體系省級審核，在黃山市局（公司）召開企業管理現場會，推廣精益目標管理。華環公司卓越績效管理榮獲安徽省質量獎。初步構建投資項目管理服務體系，開展投資項目創優達標活動。深入推進“天價煙”治理，有效防反彈，形成常態化。加強重點費用控制，完善全面預算考核辦法，組織開展稅收風險自查。加強資產監管，專項清查流動資產，淮北市局（公司）資產管理富有特色。強化資金監管，推進跨行結算。加強大額資金使用監管，提升資金效益，資金收益率處于行業較高水平，受到國家局領導肯定。強化法治思維，落實“六五”普法規劃，開展法制宣傳培訓，組織法律知識統一培訓考試。推進管理規范免檢工作，開展規范化管理研究 與實踐課題研究。推廣自行招標采購和定點供應商采購管理辦法，合肥市局（公司）從規范入手，強化定點供應商管理。痕跡化管理辦法有效實施。加強信息化項目管理，推進電子政務升級與集成整合。網上訂貨系統榮獲“安徽省信息化十件大事優秀項目獎”，完成新辦公樓數據中心建設。科技創新平臺建設取得新突破，實施項目帶動戰略，加強項目過程管理和成果推廣應用，深入推進QC小組活動。有效開展真偽卷煙鑒別檢驗，質量監督檢測水平繼續提升。

（四）加強隊伍文化建設，隊伍做硬取得新成效。

開展兩年一度直屬單位領導班子考核，加強領導班子建設和后備干部選拔培養。調研制訂直屬單位及所屬縣級局內設機構指導意見。為期2年8期科級干部培訓班順利結束，每期一個月，內容涵蓋政治理論、個人修養、綜合管理和行業知識，有效提升科級干部綜合素養。繼續做好物流工程碩士、會計碩士、法律碩士等教學與統考。宿州市局（公司）學習型組織建設取得典型經驗。組織各類技能鑒定14批次，鑒定工種涵蓋3個種類4個等級。試點探索卷煙零售終端黨建共建有效機制和模式。深化“成長”文化建設，啟動文化建設與管理模式項目，開展文化對接，統分結合，彰顯特色，創新實踐，構建母子文化體系。池州市局（公司）文化建設效用日益彰顯。皖南煙葉公司以創業精神激發員工活力和動力。推進“徽映”服務品牌宣貫傳播和行為規范、評價管理體系建設，安慶市局（公司）有效拓展“感知徽映中心”服務。關注和加強離退休老同志管理與服務工作，發揮機關團委作用，加大青年工作力度。按照 “三個理直氣壯”要求，加大正面宣傳，積極處理涉煙輿情事件，構建輿情管理工作網絡和機制。亳州市局（公司）構建輿情控制和隱患排查機制，有效化解風險和矛盾，形成正確輿論導向，營造良好成長環境。

二、堅持企業成長理論，深化改革，加快成長

十八屆三中全會吹響全面深化改革的時代號角，行業工作會議提出要謀劃“三大課題”、提升“深化改革、科學發展、控煙履約、規范管理、干部隊伍”五個形象，構建了行業全面深化改革的總體框架，是我們在新的歷史起點上全面深化改革、推動組織成長的科學指南和行動綱領。領會深化改革時代主題，推進企業未來成長，全省系統要深刻把握新時期企業成長新背景。一是深刻把握深化改革時代變化。十八屆三中全會開啟全面深化改革大局，系列相關政策措施接連出臺，包括財稅改革、土地流轉、現代農業、消費結構調整、市場決定作用等，必將直接或間接影響到煙草行業發展。二是深刻把握穩中求進工作總基調。中央經濟工作會議對2014年經濟工作做出總體部署，積極的財政政策、穩健的貨幣政策以及宏觀經濟政策的連續性和穩定性，有助于實現行業經濟運行穩定健康。三是深刻把握煙草行業改革的方向和重點。在深化改革大背景下，新一屆國家局黨組提出謀劃“三大課題”、提升“五個形象”、實現行業稅利總額超萬億元的目標，為我們指出了新方向、增添了新動力。

謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，需要我們深刻把握深化改革和企業成長關系，做到改革與成長相伴而生、相互促進。改革 促進成長，成長需要改革，深化改革與企業成長同向并進、辯證統一。要深化改革促成長。改革是一種動力，要通過改變和破除不合理、不合時宜的思想觀念、體制機制釋放新生產力、激發新的活力。要通過謀劃“三大課題”，解放思想、更新觀念、創新做法，轉機制、調結構、挖潛力，開拓經濟增長點，實現成長新突破。要加快成長促改革。把企業成長作為深化改革的基礎和平臺，確保深化改革的順利推進。要處理好改革的力度與企業承受度之間的關系，通過建設成長型企業，在思想認識、體制機制等方面提供有利于深化改革的基礎，發揮深化改革助推器和催化劑的作用。全省系統組織轉型和組織成長的推進，已經取得明顯成效，不僅為深化改革奠定了基礎，另一方面也客觀上要求通過深化改革加快促進企業成長。

謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，需要我們認真梳理總結成長歷程，堅持以企業成長理論為指引，以建設成長型企業戰略為載體，加快向企業成長新目標邁進。回首七年組織轉型與成長歷程：

我們構建了企業成長的理論體系。2007年確定組織轉型戰略后，省局（公司）黨組系統思考，統籌兼顧，走出一條從轉型到成長、從謀求關鍵突破到注重整體推進的改革發展之路。在明確發展理念、發展道路、發展主體、發展動力、發展基礎、發展環境、發展目的等重大問題基礎上，首先謀求有重點的關鍵突破。2008年提出從“服務到位、監管有力、全面協調、持續發展”工作方針入手，加強營銷網絡建設，培育企業核心競爭力。2009年從全面規范要求入手，進一步鞏固改革發展成果，為組織轉型奠定基礎保證。2010年，提 出“全面提升科學發展能力，全面提升規范管理能力，全面提升工作質量和水平，全面提升員工素質和能力”工作要求，實現企業由增長型到成長型轉變。2013年，在“四個全面提升”基礎上，又研究提出“政治做強、作風做正、業務做精、隊伍做硬”總要求。一系列理念、方針、要求，一脈相承，層層遞進，促進組織轉型和成長理念認知深化，企業成長已經成為干部員工共同愿景和奮斗目標。

我們形成了相對合理的體制機制。近年來，在完成工商分開、取消縣級公司法人基礎上，調整法人治理機構，構建母子公司管理體制與組織機構，明確責任、義務和權利，理順資產管理關系。調整安徽煙葉產區布局，重點推進皖南煙區規模化、特色化，省政府牽頭建立皖南特色優質煙葉發展聯席會議制度。堅持高標準、高起點、高融合，實現省內復烤企業聯合重組。首創煙草、工商、質監、交通等部門的行政執法聯席會議機制，開展卷煙打假進社區，促進專賣執法行為向政府、社會綜合治理行為轉變。提出并構建“大內管”工作機制，強化內部監管，規范卷煙生產和經營秩序。一系列新體制、新機制形成，有效提升成長能力和成長效力。

我們加大了著眼長遠的戰略投入。七年來，煙葉生產累計投入7.1億元，建設煙葉生產基礎設施建設項目2.66萬個，現代煙草農業發展迅速。聯合重組省內復烤企業，實施總投資7億元的華環公司技改項目，建設煙葉醇化庫。加大卷煙營銷建設投入，調整升級卷煙營銷模式，特別是在現代卷煙零售終端建設上加大投資力度，構建工商零共同面向消費者的營銷體系。加大現代物流建設投入，投入4.5億元，新建、改建配送中心12個，探索跨區域物流整合，加強工商物流一體化和同城物流建設，新倉庫、新設備、新技術展現現代物流水平。加大隊伍建設投入，吸收引進人才，大規模開展輪訓，組織開展科級干部輪訓班，與高校合作，培養高層次人才。

我們搭建了科學規范的管理平臺。加強制度建設，開展制度全面梳理，搭建比較完整的省、市兩級單位制度體系，突出強調制度約束力和執行力，促進以制度管權、管人、管事，實現事前、事中、事后全過程控制。啟動并推行標準體系建設，構建一整套標準管理體系。狠抓基礎管理，創新實施管理規范免檢制度，推行公開民主管理，開展系列專項整頓，加強財務預算管理和資產管理，基礎管理日益規范。在搭建制度體系基礎上，利用信息技術，開發運行多平臺、多系統，固化管理流程，加強節點控制，促進優化整合，實現規范與效率統一。加大創新力度，激發創新熱情，迸發基層一線創新活力。

我們建設了日益和諧的隊伍文化。在行業率先實行以“定崗、定責、定員、定薪”為主要內容的用工分配制度改革，打通“管理、技術、技能”三條通道，實現“組織、薪酬、福利”三個接軌。加強和改進班子隊伍建設，培養后備干部，為組織轉型和成長提供領導力量、管理隊伍和人才基礎。強化紀律作風約束，反腐倡廉建設出臺新舉措、提出新要求，進一步強化反腐倡廉工作力度，嚴肅執紀，嚴肅問責。深化企業文化建設，整合形成“成長”文化體系，在全行業率先開展以省級局（公司）為單位的統一服務品牌建設，推行“徽映”服務，創辦“感知徽映中心”，促進文化與品牌、服務有機融合，由文化建設走向文化管理。

回望的目的在于謀劃，總結的意義在于成長。在企業成長新階段，謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，需要我們研究推進未來的發展與成長。

我們要深刻理解企業成長理論。煙草企業組織成長理論，是一個五層架構的理論體系：一是以充滿活力和可持續發展為主題。充滿活力體現一種狀態，可持續發展體現一種態勢，通過體制機制優化、改革創新驅動、人員素質提升，實現在充滿活力發展基礎上的可持續。二是以內生成長和縱向一體化成長為基本模式。內生成長強調企業內部技術、文化、品牌、管理等知識資源的創造、積累和利用，實現以銷售收入和利潤為基本指標的綜合性成長；縱向一體化強調產業鏈特征，實現煙葉生產加工、卷煙產品營銷、零售終端建設等產業鏈整體優勢，促進企業與煙葉種植戶、卷煙零售戶等共贏成長。三是以解放思想、實事求是，勇于改革、鼓勵創新，精益管理、追求卓越，法治思維、嚴格規范，積極穩健、持續成長為精神內涵。四是在成長目標、成長階段、成長特征、成長條件、成長力量、成長精神等方面形成一系列相互聯系的基本觀點、基本理念，破解企業成長的重大課題。五是以經濟理論為主體，涵蓋政治理論、經濟理論和文化理論的三位一體的理論體系，形成科學有效、切合實際的觀點體系。在政治理論上，堅持政治做強總要求，作風做正，嚴格規范，公開運作，樹立良好政治形象。在經濟理論上，堅持業 務做精總要求，強調市場化取向改革，重點推進煙葉生產、營銷體系、資金運作、創新管理等工作。在文化理論方面，堅持“兩個至上”共同價值觀，強調“實話實說、實情實報、實功實做”，推行文化管理，發揮成長文化“融心、融智、融情”功能，傳播“徽映”品牌，提升服務文化。這種由理論定性、成長模式、精神實質、觀點體系和內容架構構成的煙草企業成長理論初步形成，是理論創新與實踐探索的結果，并將在未來實踐中動態完善。

我們要深刻把握企業成長模式。企業成長模式，是企業成長過程中可以作為典范的形式、樣式，要求在可借鑒、可復制基礎上做到持續優化和提升。全省系統要牢牢把握三種探索與實踐模式，并努力在探索與實踐中，形成更多優質成長模式。一是堅持頂層設計與自主創新相結合。省局（公司）研究制訂組織轉型與組織成長的戰略方向、工作原則、指導意見，各單位、各部門進行自主創新和探索推進。二是堅持課題研究與實踐探索相結合。根據轉型與成長任務，省局（公司）每年在不同序列確定若干專題，開展集中專項調查研究，并將研究成果與實踐探索結合起來，加快推進企業成長。三是堅持典型示范與整體推進相結合。按照“試點探索—經驗總結—全省推廣”的模式推進企業組織成長，既有助于工作的探索與創新，又有效規避不經試點的普遍推進所帶來的風險。

我們要深刻謀劃三大課題。三大課題是行業在新階段、新背景下提出的行業改革發展的新思考、新謀劃。全省系統要在堅定不移抓好煙草專賣，鞏固和完善專賣體制前提下，升級組織成長目標，深化體制機制改革，挖掘釋放發展潛能，努力實現全面成長。一是在成長目標設定上提出新要求，要堅持以企業成長理論為引領，調高量化科學設定成長目標，堅持市場化取向，尊重和發揮市場作用，促進主業目標和其它分目標協調統一。二是在體制機制改革上提出新要求，發揮“創業、創新、創享”企業精神，發揚敢為人先的改革精神，在國家局總體要求下，積極探索管理機制、營銷體系、物流業務、市場管理、人事用工分配等領域改革新舉措，繼續為行業改革積累經驗。三是在挖掘發展潛力上提出新要求，抓住重點領域和挖潛力度，優化卷煙品牌結構，構建和諧供應鏈關系，加強物流業務結構調整，建立高效管理平臺。加大資金運作研究，最大限度做到“錢生錢”。同時要加強費用管控，千方百計壓縮費用，做到最大限度的增收與節支相結合。四是在加快全面成長上提出新要求，重點把握精益管理、改革創新和隊伍成長。貫穿精益管理核心思想，向管理要效益。培育改革精神，激發創新活力，多出創新成果，加快成果轉化，向改革創新要驅動力。高度重視隊伍建設，深化干部人事制度改革，促進不同層次干部員工協調成長，人盡其才，才盡其用，心情舒暢，熱情持續，與企業共同成長，向隊伍建設要活力。

三、2014年工作安排

全省系統要貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，把握“穩中求進”工作總基調，以企業成長理論為指引，堅持“政治做強、作風做正、業務做精、隊伍做硬”的要求，深化改革，推進創新，激發活力，謀劃“三大課題”，提升“五個形象”，奮力開創企 業成長新局面。2014年主要經濟指標是：計劃卷煙銷量201.5萬箱，努力實現稅利增幅8.5%的目標；煙葉種植面積和煙葉收購量保持總體穩定。

（一）要強調一個引領，即強調以企業組織成長理論為引領。經過七年探索實踐，以這次會議為標志，以五層架構為核心的煙草企業成長理論初步形成，初步回答了“什么是成長、如何實現成長”這一基本命題，企業成長第一次以理論體系方式予以呈現和解讀。全省系統要認真組織學習討論，進一步統一思想、凝聚共識，以成長理論為引領，結合單位、部門、崗位實際，梳理分析具體的成長方向、成長關鍵點、成長措施以及成長目標，將企業成長從理念、愿景等轉變為具體的、可操作的實踐行為，體現不同單位、不同層級的成長實效。

（二）要貫穿一條主線，即貫穿全面深化改革這條主線。要在國家總體部署安排下，鼓勵和推進各領域的改革。國家局提出的市場化取向、法人治理結構、國有資產管理體制、收入分配制度、簡政放權、領導干部選拔任用與交流任職、服務煙農土地流轉、“走出去”發展戰略等八個方面改革舉措是行業未來深化改革的重點，全省系統要在國家局領導下，積極探索，大膽實踐，在貫徹執行改革措施的同時爭取提供有價值的做法和經驗。我們要梳理全面深化改革條件比較成熟的領域，在市場化取向、資產管理、收入分配、干部選拔任用與交流任職、土地流轉等領域重點突破。

（三）要實踐五大課題，即實踐“規范管理、內部監管、組織 成長、調查研究、資金運作”等五大專項課題。一是深入開展規范化管理與實踐專題研究。加大制度創新和管理創新力度，深化免檢制度的探索研究，設臵更加科學的指標體系，有效整合各類工作檢查，將規范化管理延伸到基層。二是深入開展“大內管”工作機制專題研究。研究構建“大內管”工作機制，理順內部監管工作關系，完善內部監管制度體系，構建煙葉、營銷、專賣、物流等融為一體的內管協作機制，提升行業內部監管效率，規范和鞏固卷煙市場秩序。三是繼續開展企業組織成長專題研究。堅持立足自身與借助外力相結合、以我為主的研究模式，在初步形成企業成長理論基礎上，動態探索，形成相對系統的成長理論體系。四是組織開展調查研究和深入基層、聯系群眾專題研究。研究形成既深入群眾了解情況，又充分有效發揮基層單位傳遞民意心聲的作用，建立深入基層、密切聯系群眾、廣泛聽取群眾意見的規范化、常態化的運行機制。五是扎實開展資金運作專題研究。在資金運作專題研究組領導下，深入研究資金運作、資產保值增值等問題，從探索開展專業化資本運作、細化現金預算管理、優化存款結構、合理掌握資金頭寸等方面著手，加大挖潛力度，穩步提升資金效益，釋放資金運作紅利。

（四）要堅持七個不動搖。一是堅持煙葉生產特色化路徑不動搖。安徽煙葉在三年規劃發展時期，遇到行業壓庫限產的不利因素，要適時調整，穩定生產規模，推進北煙南移，嚴格合同管理，嚴肅紅線要求。要清醒認識到，在嚴控規模形勢下，我們更要打好焦甜香優質特色這張牌，以特色優質取勝，體現皖南焦甜香特色優質煙 葉的存在與發展價值。要挖掘這種價值，通過深入技術研發、建立標準體系、優化種植生態等，做到價值的可復制、可累積。加快推進滬皖現代煙草農業科技示范園建設，重點建好皖南特色優質煙葉實驗室、滬皖中華原料聯合實驗室以及高科技示范園。要展示這種價值，今年要全力籌備和承辦好2014年行業現代煙草農業建設現場會，充分展示安徽煙葉，尤其是皖南煙區煙葉發展的亮點，展示焦甜香特色優質煙葉，爭取發展政策和環境，促進皖南煙葉乃至安徽煙葉健康發展。在突出特色基礎上，要統籌安徽煙葉區域發展，穩定煙葉生產政策，按標準落實補貼，加大基礎設施投入，推進現代煙草農業建設。繼續做好華環易地技改后續工作，穩妥推進華環吸收合并蚌埠煙葉儲運公司各項配套工作，加快華環公司煙葉醇化庫建設，為安徽煙葉整體協調發展奠定基礎。

二是堅持卷煙營銷市場化導向不動搖。卷煙營銷市場化是行業市場化取向改革的重點和突破口，要重點做到把控市場和優化品牌有機結合。在把控市場方面，要眼睛盯著市場，分析市場形勢，關注社會庫存，把握投放節奏。要建立市場調研常態機制，加強市場信息監測隊伍建設，總結和推廣科學營銷試點經驗，積極探索省公司科學營銷決策支持體系建設。要組織開展專題市場調研，把握市場真實需求和變化趨勢。深入推進“美好終端建設”，充分挖掘和發揮“徽映e家”作用，既為客戶理財盈利，又便于市場信息收集。全面推行網上訂貨，更好發揮省級公司統一采集訂單模式功能作用，為全國統一訂貨平臺建設做準備。要統一全省客戶投訴平臺建設，充分發揮“96300”全省客戶投訴中心作用，真實全面掌握客戶投訴情況，防止客戶投訴層層過濾。在優化品牌方面，加快形成以“全國性知名品牌為主導、區域性優勢品牌為依托、創新型特色品牌為引領”的品牌競爭發展格局，促進知名品牌、優勢品牌、特色品牌協調發展。做好在銷品牌規格整合與進退。繼續培育和保持云產卷煙品牌良好市場狀態，擴大省產煙特別是“黃山”品牌市場影響，促進“黃山”品牌規模和價值同步提升。大力發展一、二類低焦規格及6mg以下低焦規格，力爭趕超全國平均水平。加強雪茄煙培育工作，使雪茄煙成為卷煙銷售新的增長點。各單位要嚴格執行卷煙經營紀律規定，切實加強規范經營管理，多部門協同配合，營造良好卷煙市場環境，樹立規范經營新形象。

三是堅持現代物流核心化業務不動搖。堅持物流核心業務地位，努力提升現代物流運行水平。要抓好供應鏈物流研究，進一步推進“科技物流、精益物流、人本物流”。加快配送中心基礎建設，嚴格項目建設管理。在試點單位工作基礎上，全面推進物流非法人實體化運作，完善運行機制和管理方式。加強同城物流和工商物流一體化建設，特別是工業企業所在地的市公司要深入研究，有效對接，充分考慮未來工商物流一體化和區域物流的發展趨勢和要求，預留未來發展空間和功能布局。省內包裝箱循環利用率達到50%的目標，并逐步選取單位開展同鄰省工業企業循環利用試點。加大物流科技研發，推動成果轉化，做好圖像技術、條碼技術等先進科技運用，推進物流綜合管控平臺全面實施。進一步強化物流費用控制，推進 資源整合，規范現場管理，完善評價體系，提升精益物流建設水平。

四是堅持市場秩序長效化治理不動搖。堅持專賣管理“社會化、精益化、標準化、數字化”為指導，完善機制、強化監管、打好基礎、提升素質。進一步探索和完善政法煙草聯席會議機制和煙草市場管理行政執法聯席會議機制，深化與公安治安部門協作配合，健全公安煙草卷煙聯合打假機制，完成“每個地市必須破獲1～2起國標網絡案件”任務。構建煙草交通聯合執法協作機制，開展打擊交通運輸物流環節涉煙違法犯罪行為專項行動。推進煙草工商市場監管協作機制建設，適時開展聯合打擊無證戶專項行動。利用卷煙零售許可證換發契機，落實卷煙零售點合理布局規劃。探索建立全省煙草專賣管理執法指揮調度系統，形成統一共享的專賣執法信息網。總結試點單位經驗，深入推進“APCD”市場監管法。深入推進優秀縣級局創建工作，探索提升縣級局的執法主體能力建設，與市場營銷主體能力建設保持同步，做到“兩個主體”建設統籌推進。基層建設由縣級局向專賣管理所（隊）延伸，落實基層所（隊）規劃，研究規劃一線專賣人員工作能力和綜合素質提升問題。積極探索研究科學有效的專賣考核機制和方法，真實反映市場狀況，切實發揮考核導向和激勵作用。

五是堅持規范管理精益化思想不動搖。貫穿精益管理的核心思想，全面推進企業精益管理，努力打造精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉、精益機關，爭取精益管理全覆蓋、全方位、全推進。深化預算意識，加強預算管理，優化預算考核，做到科學預算，特別關注重點費用預算指標執行情況。探索加強費用定額管理，細化和規范費用科目，嚴格控制費用支出，在重點費用上加強管控。強化資金監管，推進跨行結算，降低資金結算風險。發揮審計委派制作用，做精審計項目，突出審計質量，更加重視審計成果運用。繼續推進制度建設，加強制度宣講，強化普法教育，加大案件評查力度，探索構建法律風險防控體系。貫徹落實《煙草企業采購管理規定》，嚴格規范全省系統采購行為。做好信息化頂層設計，統籌推進信息化建設項目，啟動全省數據中心平臺建設，構建統一運維管理平臺。要堅持高端引領和群眾性創新相結合推進科技創新，深入開展QC小組活動，深化標準化建設。提高煙草質檢水平，高效提供煙草質檢服務。認真貫徹落實總書記關于安全工作的重要講話精神，按照安全工作“正規化、制度化、專業化、全員化”新要求，導入精益安全管理思想，落實安全主體責任，強調崗位達標和專業達標，強調安全隱患排查整改，確保安全成長。

六是堅持群眾路線持續化踐行不動搖。新時期、新成長，更需要轉作風、嚴律己、樹形象，更需要踐行群眾觀念、強化制度約束、嚴肅違紀懲處。要通過教育實踐活動做到觀念上轉變。各直屬單位要認真組織開展第二批教育實踐活動，強化政治意識，強化群眾觀念，深刻查找“四風”問題，重整改、建機制、求長效，堅決防止走過場、一陣風，堅決杜絕“闖關”思想。繼續做好省局（公司）機關教育實踐活動后續工作，發揮長效機制作用。要通過執行系列規定確保行為上合規。持之以恒抓好中央八項規定、厲行節約反對 浪費、公務接待以及紀檢廉政等系列紀律規定，細化各項規定和細則，嚴格遵守會風文風、工作調研、檢查評比、公務用車、辦公用房、工商往來等紀律規定。要通過加強監督檢查強調違規后懲處。深刻領會中紀委十八屆三次全會精神，清醒認識新時期黨風廉政建設和反腐敗工作新形勢、新要求，堅決落實黨組對黨風廉政建設主體責任和紀檢組監督責任。研究制定《建立健全懲治和預防腐敗體系2013～2017年工作規劃》。認真落實黨內監督制度，強化對處級領導干部監督、管理和教育。強化執紀監督和問責懲戒力度，保持懲治腐敗高壓態勢，保持效能建設推進力度，時刻做到秉公用權、公私分明、克己奉公、嚴格自律。

七是堅持員工隊伍同步化成長不動搖。實現組織與員工共同成長，是成長型企業倡導和追求的目標。按照國家局加強直屬單位領導班子建設意見，制訂完善直屬單位領導班子建設具體辦法，進一步完善干部考核，健全干部選拔任用機制，加大干部交流力度，規范領導班子建設，促進班子建設的制度化、規范化。要科學統籌，分類規劃，搭平臺，壓擔子，有效激勵員工成長成才。統籌推進技術、技能類崗位評聘工作，完善專業技術職務聘任制度，繼續開展各序列崗位技能鑒定和技能競賽。探索研究各層級機關一般人員成長發展問題，主動關心一線，傾聽和采納他們的合理成長訴求，保持和激發工作熱情。不斷創新教育培訓方式方法，通過普遍性輪訓、針對性培訓，有效提升不同層級人員的業務水平和綜合素質，加快建設學習型組織。強化“成長”文化宣貫與踐行，加大“徽映”服 務品牌建設力度，傳遞服務理念，以文化感染力煥發干部員工正能量，展現成長新階段干部員工嶄新形象。

同志們，中國夢，成長夢，我的夢。追夢路上，豪情滿懷；追夢路上，風清氣正；追夢路上，揚帆遠航。在深化改革新形勢下，全省系統要高舉旗臶，堅持科學發展觀，謀劃“三大課題”，提升“五個形象”，以企業成長理論為指引，按照“四做”要求，改革創新，滿懷熱情，在企業成長新階段，努力追尋我的夢，加快推進成長夢，在實現偉大中國夢的征途上昂揚奮進！

第五篇：煙草公司安全生產情況工作報告

20年，我局在市局(公司)黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢。現將20年安全工作具體開展情況匯報如下：

一、安全工作情況

(一)、領導重視、職責明確

20年我們本著對企業高度負責的精神，堅持圍繞經營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

(二)、落實責任、嚴格管理

一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責對卷煙銷售貨款情況進行監查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局(營銷部)電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。

(三)、加強車輛管理、確保行車安全

一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。

(四)、加強安全教育、增強安全意識

按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業消防安全管理規定》、《消防法》、《安全生產法》等法律、法規的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。

二、信訪工作情況

一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。

三、應急管理工作情況

(一)、組織機構健全，應急預案體系完善

根據應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發事件各類應急小組，提升了突發情況發生后的應急反應和保障能力。根據實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網絡以及突發公共事件等在內的涉及各重要工作環節的應急預案，確保各工作環節在發生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。

(二)、開展應急演練，提高實戰水平

為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰演練，應急處置人員都了解火災突發事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力;職工都清楚了火災現場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩定。

四、物流管理

(一)、物流現場管理：

1、按照“6s”現場管理要求，編制了“6s”現場管理相關制度。

2、按照行業內管要求，制定相關人員崗位服務管理制度。

(二)、送貨服務：

1、按照質量管理體系內容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。

2、每日銷貨款做到日清日結，推遲送貨的各項手續完備。

3、送貨車輛gps系統運行正常。

4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關信息的登記。

(三)、物流評價：

1、按照《商業企業卷煙物流配送中心績效評價表》《配送中心服務質量評價表》《零售客戶滿意度評價表》的相關要求逐項開展物流評價工作。

2、完成《零售客戶滿意度調查》，各項指標均達到考核指標要求。

五、銷售管理

(一)、經濟運行情況：

按照市局(公司)工作要求，關注價格變化、社會庫存，合理分析我營銷部卷煙市場動態，合理分配一、二類卷煙銷售任務，認真做好低檔卷煙向三、四類卷煙轉換的宣傳引導工作，避免卷煙銷售結構的下滑。

(二)、“135”工作法情況：

根據《內蒙古自治區煙草行業“135”工作法實施方案》及市局(公司)要求，認真落實“135”工作法。

(三)、網上訂貨工作

按照市局(公司)的要求，認真開展網上訂貨的前期摸底調查工作，為網上訂貨工作提供貨源保障依據。

(四)、質量管理體系工作

按照市局(公司)要求，我營銷部認真落實一把手總負責，分管領導牽頭，各部門負責人及全體員工參與的質量體系建設和“六有”體系建設，認真編寫“六有”體系建設手冊，并有序進行。

(五)、優秀基層營銷部創建工作

按照《內蒙古自治區煙草專賣局(公司)關于開展優秀基層卷煙營銷部創建活動的實施方案》要求，我營銷部積極開展創先爭優活動，認真分析、查找工作中存在的薄弱環節，形成自查報告，并積極整改。

(六)、卷煙市場信息采集工作

根據《通遼市煙草公司卷煙市場信息采集管理辦法》要求，進一步加強我營銷部卷煙市場信息采集工作，對卷煙市場動態進行實時監測，及時掌握市場變化趨勢，以實現卷煙市場精確采集、科學管理、持續改進的要求。

六、專賣管理

(一)、專賣內部監管

1、此期間卷煙經營做到規范有序，不存在超供貨次數供貨行為;內管信息系統的預警及時處理，流程啟動完整，預警數量共301條，啟動流程38條，所占比例為12.62%，預警的主要原因是春節期間供貨數量調整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。

2、嚴格執行高價位卷煙經營管理規定，未發現卷煙零售價高于或等于00元/條現象。

(二)、專賣執法

1、嚴格執行罰沒卷煙管理相關規定和建立臺賬，每月對罰沒卷煙進行實地盤點，未發現賬實不相符現象。

2、此期間共查處13起案件，其中無證經營案件8起、非主渠道進貨案件1起、假煙案件4起。針對真品卷煙案件，及時登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。

(三)、專賣隊伍建設

1、我局將于今年接受優秀縣級局驗收，創建工作已于去年開始安排部署，一切工作都在有條不紊的進行之中。

2、“每月當一周專管員”學習實踐活動正在繼續開展，參加活動人員都能夠認真細致地開展工作，達到了預期效果。

七、的工作安排

(一)、健全完善安全生產管理體系，建立安全生產長效機制

首先，進一步建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制;二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，層層簽訂安全管理責任狀。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時發現問題、治理隱患。四是各職能部門應認真履行安全生產職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，形成一級抓一級、一級保一級的安全生產責任體系。

(二)、繼續抓好安全工作四個關鍵

一是抓好關鍵時間的安全。完善安全例會制度，有針對性的布置安全工作。

二是抓好關鍵部位的安全。加強關鍵部位的監控，建立健全重大危險源管理制度，完善應急措施、演練計劃和應急救援預案。

三是抓好關鍵作業的安全。對電路維修、車輛管理等工作加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

四是抓好關鍵人員的安全。對駕駛員實行重點監管，重點培訓、重點教育，不斷提高安全操作意識。

(三)、加強安全檢查和隱患治理力度，防范各類安全事故

1.強化專業安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業為重點，及時消除各類安全隱患。

2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。

3.開展好職業健康安全管理體系標準化自查。將安全質量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過對各職能股室落實制度規定、安全措施、問題整改等內容的量化打分，查找局(營銷部)安全管理工作中存在的突出問題。

(四)、加強信訪工作，深化排查化解不穩定因素

深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩定因素開展全面的排查，及時發現信訪突出問題、矛盾糾紛動態，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。

(五)、加強應急隊伍建設

按照《內蒙古自治區煙草專賣局關于印發〈全區煙草行業基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》(內煙[20]160號)文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。

(六)、物流管理

(1)抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業務素質。

(2)對送貨員和駕駛員進行有效監督管理，杜絕違法違紀的現象發生。

(3)嚴格執行“6s”管理制度。

(七)、銷售管理

(1)抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業務素質和業務技能。

(2)抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監控大戶銷售。

(3)關注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。

(4)客戶經理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。

(5)對客戶經理實行每周例會制，客戶經理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。

(6)要求客戶經理經常下鄉與零售戶聯系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態，為領導及有關部門提供決策和依據。

(7)緊抓卷煙結構調整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結構。

(八)、專賣管理

1、加強對城鄉結合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監管，嚴查違法涉煙案件，監管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。

2、加強農村集貿市場，尤其是農村21個開放式集貿市場的監管，制定詳細的檢查監管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。

3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。

4、規范零售戶經營行為，加強服務冊的監管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區專管員此項工作考核。

5、深入開展創建優秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質。

6、堅強學習培訓，尤其是職業技能鑒定工作。

7、加強內管工作。

8、加強案件查辦工作。

以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。