第一篇：市對縣年度目標管理工作調度會議紀要

市對縣年度目標管理工作調度會議紀要

2011年11月19日上午，縣目標管理工作考評委員會召開市對縣年度目標管理工作調度會。縣委副書記、縣目標管理工作考評主任封煒主持，縣委副書記、縣長王小林出席了會議并作了重要講話；出席會議的還有縣委常委、縣委組織部長、縣目標管理工作考評副主任陳勝堂，縣委常委、副縣長楊金耀，副縣長張立亭、汪海鷗、黃曉俊、縣政協副主席、縣目標管理工作考評副主任徐萍。參加會議的有縣委辦公室、縣政府辦公室、縣工信委、工業園區管委會、建設局、房管局、國土局、城管局、環保局、招商局、外貿局、財政局、農業局、林業局、水務局、國家統計局南城調查隊、農工部、扶貧和移民局、農業開發辦、統計局、組織部、教育局、文體廣電局、旅游局、科技局、人保局、中小企業局、國稅局、地稅局、供電局等單位的主要領導或負責人。

對照2011年度市對縣（區）目標管理工作考評內容、任務、目標值等要求，會議主要研究部署了全力以赴開展自查，力爭我縣今年再全市年度目標管理工作保險進位。

第二篇：調度管理工作調研

無論何時何地，煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，科學安排、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。

煤礦調度的工作是煤炭企業生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。而煤碳企業生產是地下作業，24小時不間斷的連續生產。采、掘工作面每日三班生產，各班都有任務、工序、質量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調度不但要指揮安全生產任務的完成，還要為下一班安全生產創造條件。它在煤礦安全生產中起到調整，調節、調配、權衡、調遣、協調、指揮、監督作用。它把企業各個部門，各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產的矛盾和簿弱環節，為了協助企業領導人來進行這些管理工作，集中統一指揮和組織管理，使生產過程均衡地有節奏地進行。

一、煤礦安全生產調度在煤礦生產中的作用

1、煤礦調度在煤炭企業生產管理方面：嚴格檢查、督促各個環節，各個生產崗位上的人員認真執行“三大規程”；掌握現場安全生產規章制度執行情況；掌握采、掘作業規程和單項工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產發展趨勢、檢查、執行、督促解決安全生產的重大隱患。在安全管理方面：認真做好上情下達，下情上報工作，對領導指示、上級調度通知、通報、傳真電文及時的檢查貫徹執行情況；對基層反映的安全生產情況、以及出現的重大問題，如實迅速地的逐級上報。在搶險救災方面：主要“沉著指揮、科學決策、協調行動、安全快速”。在指揮搶險救災事故中，按照事故搶險預案及指揮程序組織搶救，就是當接到事故匯報時，問清發生的時間、地點、性質、災區人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢。通知鄰近災區人員由班組長帶領撤出，并把事故性質、嚴重程度，通知礦山救護隊、醫院派人趕赴現場，按照指揮組制定的方案進行搶救；立即按規定的匯報程序向總工程師、礦領導和礦上級有關部門匯報；按領導指示立即通知有關部門人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關科室維護好礦井秩序及保衛工作。

2、在日常工作中，它是煤炭企業安全生產的統一指揮機構，按照煤礦“三大規程”及領導指示：組織、指揮安全生產，依靠計劃組織生產，完成生產任務的平衡；圍繞循環圖表搞好綜合平衡；按照有關規程規定進行監督檢查。

3、煤礦調度在安全生產任務和災害事故搶救工作處理方面非常重要，尤其是在發生透水、火災、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂等重大事故時，如果在調度指揮上稍有疏忽或遲緩就會貽誤時機，釀成大錯，造成重大損失。所以根據這些特點，決定了調度室必須成為在局、礦長的領導下的煤碳生產系統的指揮部和參謀，擔擋起對安全生產全過程和各個環節的日常生產活動、進行集中、經常的指揮工作。

4、煤礦調度是為煤炭企業領導完成生產計劃的有效方法，并能保證各生產過程相互協調地進行。它是企業管理中的一項專業工作，也是一門管理系統科學。

二、保障和提高安全生產調度工作的措施

煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，科學調度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：

對照標準，強化學習，提高調度隊伍的整體水平

（1）嚴格落實對調度工作的“四個”基本要求

①接好每一個電話，就是調度工作的大事。

②處理好每一個電話，就是調度人員有工作水平。

③做好每一項調度記錄，就是調度工作的有心人。

④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調度人員。

（2）堅守標準、細化考核

對照《調度質量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調度室內部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高了調度人員的責任心。在日常調度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。

（3）強化培訓提高調度人員應急應變能力。

為應對各類應急突發事件，我們專門組織了對應急處理預案的“啟動步驟”“、匯報程序”等相關內容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調度人員都能熟練掌握并正確處理突發應急事故，提升了調度人員的應急處理能力。

（4）強化調度人員隊伍建設。

為實現調度人員的知識化、年輕化。實行公開招聘調度人員，經過礦領導組成的評委團層層把關，經過筆試、面試成績考核，把那些在基層業務熟練、管理經驗較豐富的同志充實到調度隊伍中來。更好的為礦井生產服務，確保了調度員素質過硬、專業過硬。

（5）做好日常信息處理。

對當天收發上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求，有內容簡要、收發時間、收發人、領導批示、并且按照領導批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。

2、深入現場，實行跟蹤調度。

（1）生產調度工作要立足實際

調度人員必須具有深入現場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產現場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。對原煤生產的各個作業地點、生產系統了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

（2）跟蹤調度、落實會議安排事項

對安全辦公會、早晚碰頭會、生產平衡會、專題會和領導安排的事項，建立《調度督辦事項表》，安排專人追蹤調度落實。堅持安全生產、隱患排查治理跟蹤調度制度，對沒有按期落實的問題在每周的生產會上對責任單位通報批評，按照規定處罰，并限期解決，同時對問題繼續跟蹤調度直至徹底解決。

（3）精心調度,均衡生產,抓好重點工程,確保礦井穩產高產

調度室將各單位動態存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產會被動協調的局面，及時合理安排、平衡解決了生產系統和各環節的問題，營造了較好的安全生產環境，提高了工作效率。調度室根據每月生產計劃安排，積極優化各采煤隊生產組織，對采煤工作面生產進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產時間。如遇特殊情況可動態的調整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產計劃，又提高了設備檢修的質量。

（4）應對突發事故及時、快速反應，做好事故匯報

生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種隱患發現早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現場。

（5）落實責任，抓好季節性工作重點工程的調度，確保礦井安全生產

每年的季節性工作也是調度工作一項主要內容，抓好季節性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產，堅持“超前預防、防治結合”的原則，加強領導，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發“三防”工作意見。季節性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實到位，編號存檔，以備處理改進之急用。

結束語：總之，通過對煤礦生產調度、管理工作經驗的整理總結，可大大提高了調度人員調度工作的正確性、及時性和協調效率，并充分發揮了調度指揮中心的作用，杜絕了調度指揮失誤。確保了安全生產調度信息暢通，指揮得力、及時、有效。從而為礦井的安全生產提供了可靠的協調生產依據，保證了礦井的安全有序作業，造福于千秋萬代

第三篇：淺論生產調度管理工作

淺論煉鋼廠生產調度管理工作

一、煉鋼廠生產調度工作的作用

按照工序分工，煉鋼車間的生產起著承上啟下的作用。煉鋼廠的產成品為合格的鋼坯，煉鋼廠采用轉爐煉鋼的工藝裝備條件，決定了其主要原料鐵水由煉鐵供應，而產品要滿足軋鋼的生產需求，其日常工作的開展主要源于公司內的排產需求。

公司相關部門根據市場需求及相關產品的庫存狀態，編制下發煉鋼廠的生產計劃書，生產作業計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，生產調度的作用就是將紙上的作業計劃付諸實施，科學調度、協調內外部條件，精心組織生產，將產品保質保量按時生產出來。

二、煉鋼廠生產調度工作的主要內容及基本要求

1、依據生產作業計劃，有預見性地確定本班的生產組織形式和時間控制要求，適時調整作業安排。

公司相關部門編制生產計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。古人講，“凡事預則立，不預則廢”，這點對于生產調度而言非常適用。在實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的等等。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產中斷，計劃難于完成。

生產調度在接到公司下發的生產作業計劃以后，就要及時了解并掌握各類影響因素，要權衡本班的生產條件和生產要求，有預見性的確定本班的生產組織形式和各時間節點的控制要求，并適時調整作業安排，只有這樣，才能做到科學安排，完成生產計劃。

2、收集生產動態信息和有關數據，并及時作出快速和準確的反應

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關領導反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。

生產調度要完成生產任務，實現科學排產，這就要求把基礎工作做好，要廣泛收集生產中的動態信息及相關數據才能完成，涉及到的主要有生產、工藝、設備、安全、環保及質量等等，生產調度要及時、準確地記錄下來，并及時作出正確的反應。協調相關部門，有關人員做好各項生產作業準備工作，妥善處理生產中的各不穩定因素，才能實現順產。

與此同時，生產調度還起著“上通下達”的作用，生產調度要如實地將生產情況向相關領導匯報，同時，還要將相關領導的指示及時地傳遞下去，避免信息中斷，影響生產。

3、貫徹領導指示、協調關系

煉鋼車間的生產起著承上啟下的作用，煉鐵、軋鋼生產中出現問題對煉鋼都會產生影響，而這就要求生產調度貫徹領導指示，協調各單位之間的關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。

4、嚴肅考勤管理，根據生產需要，合理調配勞動力，確保各項工作的順利開展

在實際生產過程中，考勤管理非常重要，工作的開展不僅依賴于裝備條件，更為重要的還要靠職工不折不扣的工作。在實際生產過程中，不可避免的會出現某個工序缺員情況，這就要求生產調度根據生產需要，合理調配勞動力，確保各項工作的順利開展。

5、堅持調度會議制度，借助班前、班后會，對生產計劃安排進行傳達，對生產過程中存在的問題組織分析與討論。

調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。班前調度會由生產調度主持，各工序職工參加的會議，會前要做好準備，事先摸清問題，對工作計劃進行宣貫。班后調度會由生產調度主持，各工序技術、設備分管及關鍵崗位班組長參加的會議，會前要做好準備，對生產中的問題進行歸類，議題要突出重點，組織研討，并指定相關崗位人員限期處理，確保各項工作有序進行，不至于中斷。

6、嚴格執行各項規章制度，對違規、違紀、違反生產調度指令的行為進行嚴肅考核，確保各項工作的順利實施。

7、生產調度要按規定交接班，將各類信息及時傳遞至下一個班的調度

為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，生產調度要把當班生產情況向下個班的調度通報，確保交接班順利進行。

第四篇：工業經濟調度會議紀要00

務府議〔2011〕號

自治縣人民政府

全縣工業經濟調度會議紀要

(2010年11月日)

2011年11月25日，縣人民政府黨組成員李伯勇在縣行政中心八樓二號會議室主持召開了全縣工業經濟調度會，參加會議的有縣發展和改革局、經貿局、環保局、統計局、縣安監局、國稅局、地稅局、縣投資促進局、質監局、供電局、石油公司、移動公司、聯通公司等相關部門負責人，全縣規模以上企業法定代表人，以及相關鄉（鎮）分管工業領導。會議傳達了全省產業園區（開發區）發展大會暨項目建設年現場觀摩會議精神，以及全市工業經濟暨項目建設調度會會議精神，并通報了全縣1-10工業經濟運行情況。現將會議有關事項紀要如下：

一、會議認為

—1—

1-10月我縣工業企業運行總體發展較快，有喜有憂，喜大于憂。具體表現在：增長迅速。1-10月，全縣規模以上工業企業完成生產總值、工業增加值、銷售收入三項指標同比均有大幅增長。前三季度的幾項工作總體較好，但同時存在不少困難和問題。一是招商引資力度不夠。盡管目前完成了市、縣下達招商引資任務，但招商質量不高、實際到位資金較差。二是企業資金、技術、人才缺乏，融資渠道單一，投入嚴重不足。三是今年工業企業技改項目、新建項目沒有按照預定投資計劃完成投資，部分工業企業未滿負荷生產，增長點較少，對縣域經濟的帶動作用還不突出，工業興縣任重道遠。四是離縣年初人民政府下達的各項經濟指標任務還相差較遠。

二、會議要求

1.各級各部門要認真落實省委、省政府召開的全省產業園區（開發區）發展大會暨項目建設年現場觀摩會精神，以及全市工業經濟暨項目建設調度會精神，進一步增強責任感和緊迫感，迅速采取有效形式，結合自身實際，研究制定貫徹落實具體措施，強力推進各項工作。對當前的工作，要找準差距，強化措施，著力抓投資、抓工業、抓招商等工作，確保全年任務的完成，全力確保工業快速增長。

2.各級各部門、各工業企業要認真領會本次會議精神，緊緊圍繞年初市、縣下達的各項經濟指標，認真盤點，奮力沖刺，確保各項指標的圓滿完成。同時，超前謀劃，圍繞各項工業經濟指標同比增長50%的目標，做好2012年工作預安排。

3.縣經貿局負責，加強對各工業企業的調度，對工業企業發—2—

展中遇到的問題及時協調解決，同時各工業企業認真查找企業自身存在的原因，加強管理創新、技術創新，努力做大做強。加強我縣食品行業整合力度，培育優勢民族食品品牌，縣經貿局于12月5日前拿出初步整合方案，報縣人民政府研究。

4.縣環保局負責，切實加大節能減排執法檢查、水源監測力

度，確保各項指標控制在市下達范圍內。

5.縣安監局負責，加強安全生產調度，各工業企業切實強化

安全責任意識，務必樹立安全責任主體思想，確保安全生產。要加大技改投入，推進技術創新。同時，要樹立服務意識，打造服務型企業，為務川經濟社會跨越發展貢獻力量。

6.縣質監局負責，加強對各項工程和食品生產企業的質量監

測力度，確保各項建設工程質量達標和食品安全。

7.各工作部門及鄉鎮人民政府，要加強主動服務意識，切實

解決企業在生產中遇到的各種困難，為企業創造良好的生產環境。

8.縣統計局負責，加強對工業企業新的統計口徑的培訓，加

大與各企業溝通協調力度，各企業要如實申報生產經營情況，依法誠實納稅。

參會人員名單

覃光武徐俊峰陳其楊承劉太康田劍波

申茂琴余興松張江波陳鵬徐東伍仕槐

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曾昭善

張春林（記錄）

抄送：縣委辦，縣人大，縣政協，縣紀委，縣人武部，縣法院，務川自治縣人民政府辦公室2011年11月日印發—4—主題詞：工業調度會議紀要縣檢察院。

第五篇：安全設備管理工作會議紀要

安全設備管理工作會議紀要

一、設備管理要求

1、《設備維護保養記錄》的填寫，不得空項。設備編號可向計劃部設備管理員申領索要。

2、設備運行記錄、點檢情況也要在《設備維護保養記錄》中真實記錄。

3、設備維修時，要填寫《設備維修記錄》，記錄故障概況、維修措施及結果。

4、對設備狀況落實標識管理，分為：完好、待修、封存、檢修4種。停用設備按要求辦理“封存”。

5、每臺設備要落實責任人。

6、未達要求的每項罰款10元，7、設備管理員每天抽查所轄設備的保養和記錄情況，發現不達標的按規定扣罰，做得好的有權獎勵。

8、計劃部聯合檢查如果發現沒有達標的除對直接責任人處罰外，設備員加倍處罰。相同項目兩次檢查不合格的，設備員留崗查看一次處分。

二、安全管理要求1、2米以上高度作業，必須系安全帶。要有人監護，安全員要在場。

2、易燃易爆區要有明顯標志，危險崗位有明顯警示標志，做好應急處理預案。

3、生產過程中必須按要求操作，嚴禁違章操作。發現違章操作，安全員有權制止，直到整改或有所保障方可同意操作。未能堅持的每次罰款10元，堅持原則，敢抓敢管的，每次獎勵20元。

4、在禁止吸煙的位置吸煙，發現一次罰50元，在易燃易爆位置吸煙的發現一次罰100元，再一次除名。

5、超限使用吊車、叉車或其它設備的，造成設備疲勞損傷的，維修費只報50%，其余部分由設備安全員和操作者自理。

6、新員工每人應不少于2課時的安全、設備操作培訓，在辦理入職手續時由安全、設備員簽字方可入職，否則不予辦理入職。

7、各公司安全設備員應以《國家安全管理規定手冊》為準則，實際應用時具體以9.3.1、9.3.2、9.3.3、9.3.4、9.3.5、9.3.6為指導

8、無論發生人身、設備事故，還是故障停機影響生產等情況，也無論事情大小一經發生，要求設備、安全員必須在一小時內上報到計劃部劉部長處，延時匯報或者不報的取消當月津貼同時罰款50-200元每次。