第一篇：安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要【2011】第16期

永煤控股安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要 【2011】第16期

2011年10月4日永煤控股公司召開了安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)，控股、股份公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安全、生產(chǎn)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，本部各礦井、各廠主要負(fù)責(zé)人，各煤業(yè)子公司、化工公司、有色金屬、裝備制造班子成員參加了會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、分管領(lǐng)導(dǎo)安排近期工作

（一）安全管理方面 1、9月30日煤化集團(tuán)召開安全專題會(huì)議，就如何落實(shí)9月5日安全視頻會(huì)議陳祥恩董事長和薛志俊局長所提三個(gè)問題提出要求：

一是落實(shí)集團(tuán)公司012345安全管理模式，要求各單位、各專業(yè)要圍繞安全管理模式抓落實(shí)，各專業(yè)要提出具體落實(shí)辦法，具體做哪些工作，需要有哪些規(guī)定，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭，各部室配合完善10月20日前完成。

二是修訂完善安全管理制度，對(duì)目前安全相關(guān)制度進(jìn)行完善修改，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、重實(shí)際、易操作，要本著簡便、有效的原則能簡化則簡化，盡量減少基層負(fù)擔(dān)。永煤公司層面、子公司層面、礦井層面都需要進(jìn)行梳理進(jìn)行完善，自下而上進(jìn)行，10月底之前完成。

三是吸取焦煤中馬村8.22事件的教訓(xùn)，反思我們的業(yè)務(wù)管理、安全檢查是否到位，永煤公司所屬礦井是否存在類似問題，是否存在管理方面的深層次問題；安全管理要實(shí)事求是、嚴(yán)禁造假，安全

檢查要重點(diǎn)查處此類問題，對(duì)安全造假行為要嚴(yán)厲打擊。

2、進(jìn)一步深化“雙基”建設(shè)，一是要樹立安全生產(chǎn)行為導(dǎo)向，而不是單純的生產(chǎn)行為導(dǎo)向，有些單位“雙基”考核在考核結(jié)果運(yùn)用上對(duì)基層員工影響甚微，起不到安全激勵(lì)作用，沒有執(zhí)行好公司30%安全結(jié)構(gòu)工資的要求。二是安全工作要作為一把手工程，一把手要抓好各系統(tǒng)安全責(zé)任制落實(shí)問題，促使系統(tǒng)內(nèi)部抓好落實(shí)，安全工作涉及各個(gè)系統(tǒng)要全方位去抓。從10月份開始永煤公司層面正職要副職進(jìn)行“雙基”考核，打破大鍋飯，用好考核機(jī)制。煤化集團(tuán)從10月份開始對(duì)查出的重大安全問題要實(shí)行責(zé)任倒推機(jī)制，即從上而下查找責(zé)任。同時(shí)“雙基”考核結(jié)果要一考多用，不但跟月度獎(jiǎng)罰掛鉤，也要跟季度獎(jiǎng)罰掛鉤。

3、初步定于11月上旬，召開永煤層面安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安監(jiān)局要做好組織和安排，發(fā)掘整理各單位安全管理方面的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行交流和推廣，永煤公司對(duì)安全管理創(chuàng)新工作搞的好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的單位要進(jìn)行懲處。

4、三級(jí)隱患排查工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，從檢查資料看，質(zhì)量不高，數(shù)量不夠，多數(shù)是現(xiàn)場隱患，排查出的深層次的隱患較少。比如焦煤中馬村礦下調(diào)瓦斯探頭數(shù)據(jù)問題，如果風(fēng)量沒有增加，抽采的瓦斯量沒有增加，產(chǎn)量沒有降低，以前瓦斯超限次數(shù)頻繁，突然瓦斯超限次數(shù)減少了，這本身就值得懷疑，如果業(yè)務(wù)管理部門認(rèn)真排查，就能夠查出是哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問題。因此在隱患排查方面，要進(jìn)行系統(tǒng)排查，把深層次隱患查出來。三級(jí)安全評(píng)估各單位自行制定評(píng)估辦法，在執(zhí)行方面要本著簡單、實(shí)用、有效地原則進(jìn)行。

5、關(guān)于樹立標(biāo)桿的問題，安全樹標(biāo)河南煤化集團(tuán)要求所屬煤業(yè)公司至少有一個(gè)標(biāo)桿系統(tǒng)、三個(gè)標(biāo)桿礦井、三十個(gè)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。永煤公司下發(fā)了雙基示范要求，標(biāo)桿系統(tǒng)定為機(jī)電系統(tǒng)和通防系統(tǒng)，標(biāo)桿礦井定位本部四對(duì)礦井、兩個(gè)洗煤廠、兩個(gè)處級(jí)單位，標(biāo)桿區(qū)隊(duì)各個(gè)子公司都要有，關(guān)于安全樹標(biāo)各個(gè)單位要嚴(yán)格按照有關(guān)管理辦法逐級(jí)抓好落實(shí)，特別是被列為永煤層面標(biāo)桿系統(tǒng)、標(biāo)桿礦井、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)的更要落實(shí)好。

6、關(guān)于煤礦井下六大系統(tǒng)中的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，以往存在爭議，8月份國家在山西召開了專題會(huì)議，會(huì)議統(tǒng)一了思想，一是不爭議、不懷疑，堅(jiān)決執(zhí)行；二是方式上有變化，主要以建立緊急避險(xiǎn)硐室為主，以井下移動(dòng)救生艙為輔；三是整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒有改變，有所改變是今年6月底試行的試點(diǎn)礦井推遲到年底完成。

7、小煤礦的安全管理問題，是今后一段時(shí)期安全管理的重點(diǎn)，也是安全管理的難點(diǎn)，針對(duì)小煤礦的安全管理問題，要引起高度重視，特別是近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，按照上級(jí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能存在低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收通過的情況；就是通過了驗(yàn)收，作為管理人員必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，不能保證安全生產(chǎn)的，就堅(jiān)決停下來，不能冒險(xiǎn)蠻干，特別是大的系統(tǒng)不完善、存在問題的，必須先圍繞隱患整改開展工作。小煤礦雙基考核問題，從10月份開始永安、永龍、永錦等區(qū)域公司，要各選出一對(duì)礦井進(jìn)行模擬雙基考核，從11月份開始進(jìn)行試運(yùn)行，12月份運(yùn)行，從明年起所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)的礦井都要進(jìn)行雙基考核，對(duì)于這項(xiàng)工作安監(jiān)局要強(qiáng)力推進(jìn)。

8、加強(qiáng)國慶期間和第四季度安全管理工作，前三個(gè)季度安全形

勢總體不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但也發(fā)生了非傷亡等級(jí)事故，進(jìn)入第四季度也是政治敏感時(shí)期，同時(shí)也是事故高發(fā)時(shí)期，要求各個(gè)單位一定認(rèn)清當(dāng)前形勢，抓好抓實(shí)安全管理工作，特別要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)跟值班；指標(biāo)沒完成的單位，可能存在因搶進(jìn)尺、趕產(chǎn)量、提指標(biāo)冒險(xiǎn)生產(chǎn)的現(xiàn)象，要引起注意；要加強(qiáng)高瓦斯礦井、高突礦井監(jiān)督檢查，杜絕高突礦井超能力生產(chǎn)；要加強(qiáng)化工企業(yè)、地面單位安全監(jiān)督檢查，通過一系列的安全管理工作，采取有效、得力措施確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）“一通三防”、防治水管理

1、節(jié)前永錦、永登、永華三個(gè)子公司瓦斯治理規(guī)劃和三年接替規(guī)劃向河南煤化集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，根據(jù)煤化集團(tuán)的要求要進(jìn)一步提高瓦斯治理認(rèn)識(shí)，要認(rèn)清河南煤化集團(tuán)對(duì)治理瓦斯的決心，各高突礦井不要等、不要靠，第四季度要按照河南煤化集團(tuán)確定的規(guī)劃逐步落實(shí)，不要再存在僥幸心理，要把瓦斯抽采率提上去。現(xiàn)有高瓦斯礦井在礦井歷史上不管突出多少煤量，只要突出了，都要實(shí)事求是做好明年上半年“戴帽”的準(zhǔn)備，不要再遲疑，在這方面河南煤化集團(tuán)和永煤公司決心很大，從棗園“戴帽”后，通風(fēng)系統(tǒng)不可靠，沒有達(dá)到高突礦井要求就要先停產(chǎn)進(jìn)行技改，現(xiàn)有高突礦井按高瓦斯礦井進(jìn)行管理的，先完善系統(tǒng)做好明年上半年“戴帽”的準(zhǔn)備。

2、高瓦斯和瓦斯突出礦井采掘接替計(jì)劃編制，在瓦斯區(qū)域治理方面要考慮的更細(xì)一些，在治理工程、瓦斯抽采量、抽放鉆孔進(jìn)尺等方面要更加詳細(xì)。3、9月底在永貴公司檢查一通三防和防治水工作，永貴公司干部職工工作激情非常高，精神面貌較好。永貴公司在瓦斯的治理效果上，3季度杜絕了瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象發(fā)生，各礦井瓦斯檢測已聯(lián)網(wǎng)到永貴公司；風(fēng)門聯(lián)鎖方面：共檢查了4對(duì)礦井，都已裝上了風(fēng)門聯(lián)鎖裝置（推廣永華公司的）；煤化集團(tuán)下發(fā)的“瓦斯治理的十條紅線” 永貴公司已進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)。通過檢查發(fā)現(xiàn)瓦斯超限次數(shù)比較多，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，瓦斯抽放的負(fù)壓和抽放濃度、牌板、管線的吊掛、瓦斯傳感器、監(jiān)控系統(tǒng)管理等很多方面達(dá)不到要求，希望永貴公司加強(qiáng)管理。在防治水方面：人員素質(zhì)較低需要進(jìn)一步提升，基礎(chǔ)資料欠缺，圖紙和采區(qū)、回采、掘進(jìn)地質(zhì)說明書要進(jìn)一步完善。生產(chǎn)方面：檢查7對(duì)礦井有兩個(gè)礦井綜采工作面搬家要停產(chǎn)一個(gè)多月，在綜采設(shè)備調(diào)劑方面需要加強(qiáng)，力爭做到搬家不停產(chǎn)。

（三）化工管理

1、化工企業(yè)從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期間，尤其是中新化工、永銀、永樂生物要抓好系統(tǒng)的消缺（消除缺陷），做好隱患排查。在消缺過程中要嚴(yán)格按照化工生產(chǎn)企業(yè)的要求，嚴(yán)格辦理各種票證，要盡快從基建管理轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)管理，尤其是中新化工由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期間，要確保安全無事故；安監(jiān)二處要對(duì)中新化工消缺工作重點(diǎn)督察。

2、永駿化工9月8日二氧化碳?jí)嚎s機(jī)出現(xiàn)故障，檢修22天，在尿素價(jià)格較高的情況下影響了產(chǎn)量，在此提出批評(píng)；希望各化工企業(yè)要吸取永駿化工的教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)所有大型機(jī)組定期或不定期進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和診斷，抓好大型機(jī)組的隱患排查，確保安全運(yùn)行。

3、化工產(chǎn)品的銷售，9月份，煤業(yè)化工集團(tuán)已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于收

取商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定，有些企業(yè)還不清楚，沒有按照集團(tuán)公司的要求執(zhí)行，希望各個(gè)化工企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于收取商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定。今后永煤公司的價(jià)委會(huì)每個(gè)月在確定最低限價(jià)的同時(shí)，也要把匯票的產(chǎn)品銷售價(jià)格，按照要求逐級(jí)請(qǐng)示上報(bào)；希望各化工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)

行商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定，匯票的產(chǎn)品銷售價(jià)格沒有煤業(yè)集團(tuán)的批準(zhǔn)，就是違反規(guī)定，將嚴(yán)肅處理。

（四）其他

1、各子公司要關(guān)注員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，如永華二礦生產(chǎn)一線員工流動(dòng)率太高，也給安全埋下了隱患，要求各子公司要統(tǒng)計(jì)好人員流動(dòng)率，一年招幾次工，有多少人流動(dòng)，有多少人流失，要統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)，采取切實(shí)可行的辦法；人力資源部要關(guān)注，要搞好調(diào)研。

2、培訓(xùn)工作，要采取員工喜聞樂見的形式開展培訓(xùn)，通過對(duì)龍門、永華的了解，對(duì)文化程度較低的員工可以采取即問即答的形式，其中龍門開展了同崗位、同工種高級(jí)工對(duì)中級(jí)工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于高級(jí)工是鍛煉，也是提高，高級(jí)工對(duì)中級(jí)工講課內(nèi)容也很實(shí)用，很有針對(duì)性。

3、要加強(qiáng)基本項(xiàng)目建設(shè)的管理，特別是安全管理，業(yè)務(wù)部室要相互配合開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督管理工作，各子公司有基建礦井項(xiàng)目的要加強(qiáng)管理（如施工隊(duì)伍素質(zhì)、安全技術(shù)措施執(zhí)行情況），項(xiàng)目招投標(biāo)后，不能長期疏于管理，項(xiàng)目單位要盡到業(yè)主的責(zé)任。

4、加強(qiáng)兼并重組小煤礦的管理，大部分礦井通過了驗(yàn)收，六證齊全的礦井也已復(fù)工復(fù)產(chǎn)；但是這些礦井距生產(chǎn)礦井的標(biāo)準(zhǔn)還相差

很遠(yuǎn)，加強(qiáng)兼并重組小煤礦的管理依然是永煤公司第四季度甚至明年安全管理工作的重點(diǎn)；永安、永錦、永龍要加強(qiáng)兼并重組小煤礦管理，要對(duì)干部、員工的素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)，克服僥幸心理，包括來自對(duì)方股東和資金方面壓力，雖然取得了六證，條件不成熟不能急于生產(chǎn)，一定要把安全放在首位。

5、科技創(chuàng)新方面，永煤公司完成的科技創(chuàng)新項(xiàng)目抓緊時(shí)間組織鑒定，沒有完成的項(xiàng)目抓緊向前推進(jìn)。

6、會(huì)上宣讀了關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》的通知

二、永煤控股董事長、黨委書記曹志安作了重要講話 第一，新建單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備及需要增加員工的必須向永煤公司請(qǐng)示，經(jīng)永煤公司批復(fù)后方可執(zhí)行，不得私自增加。最近考核時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些基層單位因人設(shè)崗、因人設(shè)機(jī)構(gòu)、因人設(shè)部門。單位進(jìn)來一個(gè)人沒地方安排，就成立政工部、團(tuán)委，設(shè)立政工部長、團(tuán)委書記。在永煤公司層面，公司黨委也僅僅設(shè)置了一個(gè)宣傳部，里面包括機(jī)關(guān)黨委、黨委辦公室、團(tuán)委、新聞中心等。機(jī)構(gòu)精簡是管理的需要，是節(jié)約成本的需要。各個(gè)單位的一把手一定要對(duì)此加以關(guān)注。

一些單位虧損，總是歸結(jié)于市場行情不好造成的，不從管理方面查找原因；我們只要仔細(xì)分析一下這些單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，就可以找到一些不合理之處。機(jī)構(gòu)設(shè)置多，管理人員多，管理人員的工資成本高，如果不設(shè)置那么多機(jī)構(gòu)，能合則合，管理成本就能降低，減虧指標(biāo)也將完成的更好。公司本部礦井的人員配置為什么不堅(jiān)持多配，就是為了節(jié)約成本，礦井、科室、區(qū)隊(duì)過多配備副職就會(huì)造成管理成本居高不下。公司一些化工企業(yè)、裝備制造企業(yè)，要反思一下應(yīng)該怎么配人。人力資源部要統(tǒng)計(jì)一下各個(gè)單位管理人員占員工的百分比，公司近期在這方面進(jìn)行排隊(duì)，干部的職數(shù)排名比較靠后的單位，從該單位董事長、總經(jīng)理、礦長的工資里撥出一部分給多余的人員開資。

第二，項(xiàng)目管控，現(xiàn)在受金融危機(jī)影響，一定要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在建項(xiàng)目要從項(xiàng)目的工期排定、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管以及資金的融資投入等方面加以關(guān)注，對(duì)于一些計(jì)劃上的項(xiàng)目要充分論證。最近公司規(guī)劃發(fā)展部把各個(gè)基層單位上報(bào)的辦公樓裝修、車輛購置、辦公用品采購等計(jì)劃進(jìn)行了梳理，減緩部分項(xiàng)目投資1.2億之多，值得肯定。

資源的有效配置問題。比如原有食堂的使用，可能有的企業(yè)說，我的項(xiàng)目升級(jí)了，人員增加了，食堂滿足不了要求了。我們能否把食堂的就餐時(shí)間排開來解決就餐問題；比如，機(jī)關(guān)人員安排在11點(diǎn)半就餐，某些區(qū)隊(duì)（分廠）安排在12點(diǎn)就餐等等，這樣分時(shí)段就餐能否解決？各個(gè)單位要認(rèn)真梳理，分析這些基建項(xiàng)目是否都有必要。現(xiàn)在部分單位本身一些項(xiàng)目就虧損，卻還在畫餅充饑，由基建項(xiàng)目的投資掩蓋經(jīng)營虧損問題。有一個(gè)理念很好，“不要欺騙別人，因?yàn)楸荒闫垓_的人都是信任你的人。”希望各個(gè)基層單位不要辜負(fù)公司的信任，把項(xiàng)目資金用對(duì)地方，起到應(yīng)有的作用。

第三，在年底以前，要一如既往地關(guān)注全員學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)管理、三合一大檢查等工作。全員學(xué)習(xí)，永煤報(bào)紙三版專門刊登了全員學(xué)習(xí)的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法。對(duì)標(biāo)排序，要堅(jiān)持能排則排，能對(duì)則對(duì)，凡是排在后面的，公司將加強(qiáng)關(guān)注。下一步，由強(qiáng)總牽頭和煤炭行業(yè)的班子成員主抓煤炭行業(yè)的安全管理，確保煤炭板塊的安全生產(chǎn)。我和尚總、賈書記及其他班子成員，將重點(diǎn)關(guān)注非煤行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)、成本控制、安全管理。

非煤行業(yè)的安全管理要擺上重要議程。前些天到一個(gè)非煤行業(yè)突擊檢查，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不在崗，現(xiàn)場檢查的問題很多，操作崗位沒有操作崗位責(zé)任制、沒有現(xiàn)場隱患檢查牌板；安裝作業(yè)線沒有現(xiàn)場安裝措施牌板和安裝工藝流程圖；項(xiàng)目管理沒有項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組牌板等等，新設(shè)備老標(biāo)準(zhǔn)，這種管理不能讓人放心。永煤公司的所屬企業(yè)不管是哪個(gè)單位出了事故都是永煤的事故，哪個(gè)單位出了事故，永煤的雙基考核就要受到影響，企業(yè)形象就要受損。我們?cè)陉P(guān)注未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，更要關(guān)注眼前、關(guān)注現(xiàn)實(shí)；要看各個(gè)單位制度執(zhí)行的怎么樣，勞動(dòng)紀(jì)律怎么樣，現(xiàn)場的安全設(shè)施使用的怎么樣，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，現(xiàn)場員工操作熟練程度怎么樣，考核結(jié)果的應(yīng)用怎么樣等，這才是各位董事長、總經(jīng)理們應(yīng)該關(guān)注的事情。

調(diào)度室整理

第二篇：工程公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

工程公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

15年4月20日，在北門廳會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。朱信華部長主持會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部在家負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，有關(guān)人員列席會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)了《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》，通報(bào)了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他重點(diǎn)工作開展情況，安排布置了本周重點(diǎn)工作。紀(jì)要如下：

一、上周重點(diǎn)工作完成情況

1.公司各項(xiàng)目部上周重點(diǎn)工作開展情況。各項(xiàng)目部認(rèn)真組織完成了各生產(chǎn)單位日常維保任務(wù)，重點(diǎn)做好榮信化工系統(tǒng)停車檢修、新疆煤化工環(huán)保項(xiàng)目施工及系統(tǒng)停車檢修準(zhǔn)備工作；魯南化工尿素壓縮機(jī)改造配管、原料循環(huán)破碎皮帶支架鋼結(jié)構(gòu)施工及聚甲醛檢修等；國宏汽化車間檢修及熱電車間2#鍋爐檢修等；完成了榆林甲醇廠系統(tǒng)停車搶修及其他日常維保工作10項(xiàng)；開陽化工19項(xiàng)、新疆煤化工17項(xiàng)、榮信化工33項(xiàng)日常維保任務(wù)。

2.公司上周安全生產(chǎn)工作完成情況。一是按計(jì)劃組織好榮信化工系統(tǒng)停車檢修收尾工作；做好新疆煤化工停車檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是組織召開了五個(gè)崗位貨幣化試點(diǎn)單位座談會(huì)；三是召開閥門分公司合資合作項(xiàng)目專題會(huì)，積極落實(shí)召開現(xiàn)場會(huì)相關(guān)準(zhǔn)備工作；四是加強(qiáng)溝通，推進(jìn)國宏等單位有關(guān)脫硫脫銷項(xiàng)目及其承運(yùn)工作。

二、本周重點(diǎn)工作安排

1.重點(diǎn)檢修任務(wù)。按計(jì)劃開展好各單位的日常保運(yùn)檢維修工作，重點(diǎn)開展好新疆項(xiàng)煤化工停車檢修及環(huán)保項(xiàng)目施工；繼續(xù)做好魯南化工原料循環(huán)破碎皮帶支架鋼結(jié)構(gòu)施工、尿素二蒸發(fā)系統(tǒng)改造、聚甲醛檢修等；做好國宏熱電車間3#鍋爐停爐檢修等；做好榆林甲醇廠氣化爐A#系統(tǒng)停車檢修和熱電3#鍋爐大修等工作。

2.重點(diǎn)工作。一是配合做好榮信化工開車各項(xiàng)工作；二是組織開展好新疆煤化工系統(tǒng)停車檢修及環(huán)保工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場安全管理；三是提前組織做好魯南、國宏的系統(tǒng)停車檢修準(zhǔn)備工作；四是各單位要積極配合，認(rèn)真做好閥門分公司廠房、設(shè)備等現(xiàn)場工作的落實(shí)；五是各單位要結(jié)合公司實(shí)際，積極配合，逐一落實(shí)好煤化公司二季度十項(xiàng)安全重點(diǎn)工作。

3.其他工作安排。一是做好月底召開閥門分公司現(xiàn)場會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是重點(diǎn)抓好電儀項(xiàng)目部機(jī)電維修中心和儀表安裝隊(duì)伍的建設(shè)，結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的建設(shè)方案，盡快開展工作，該項(xiàng)工作納入公司重點(diǎn)工作目標(biāo)考核；三是積極開展好安全警示教育活動(dòng)，收集整理好安全警示教育材料并下發(fā)至各單位學(xué)習(xí)；四是繼續(xù)推進(jìn)公司一體化管理體系建設(shè)，做好公司以往各類文件的收集整理等工作；五是結(jié)合實(shí)際，排定計(jì)劃，積極推進(jìn)公司電氣、儀表、防腐保溫等相關(guān)工作的資質(zhì)取證工作，該項(xiàng)工作納入公司重點(diǎn)工作目標(biāo)考核；六是加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，嚴(yán)格預(yù)算管理工作流程；繼續(xù)做好應(yīng)收款項(xiàng)的催收和資金管控工作；七是繼續(xù)推進(jìn)全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，組織開展好開陽項(xiàng)目部的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練工作。

2015年4月20日

第三篇：煤化公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

煤化公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2015年1月26日，公司在北門廳會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。會(huì)議由安全技術(shù)部副部長陳立主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，有關(guān)人員列席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他重點(diǎn)工作開展情況，討論研究了需要協(xié)調(diào)解決的問題，安排布置了本周重點(diǎn)工作。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、上周重點(diǎn)工作完成情況

1.公司各項(xiàng)目部上周重點(diǎn)工作開展情況。各項(xiàng)目部認(rèn)真組織完成了各生產(chǎn)單位日常維保任務(wù)，重點(diǎn)做好了魯南化工氣化C#爐系統(tǒng)檢修、甲醇凈化Ⅲ停車系統(tǒng)檢修，國宏氣化車間A號(hào)氣化爐和熱電車間1號(hào)爐檢修，開陽化工3#鍋爐中修、老堡河3#水泵大修，新疆煤化工汽化B#爐檢修工作；完成了榆林甲醇廠熱電3#減速機(jī)更換和氣化C#燒嘴更換、B#激冷水過濾器濾網(wǎng)改造、109制作安裝過渡漏斗，鄂爾多斯煤化工氣化A#磨機(jī)檢修、合成高壓氮?dú)夤芫€安裝等工作。

2.公司上周安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作完成情況。一是對(duì)魯南、鄒城項(xiàng)目部進(jìn)行了一次安全綜合檢查，對(duì)現(xiàn)場查出的問題及時(shí)下發(fā)了整改表，安排專人督導(dǎo)落實(shí)整改措施；二是集團(tuán)公司包保組到公司檢查指導(dǎo)工作，對(duì)公司提出的5點(diǎn)建議及時(shí)制定了整改措施，并將整改表下發(fā)到各相關(guān)單位，要求按時(shí)反饋整改情況；三是閥門分公司積極配合電儀項(xiàng)目部做好開陽化工控制閥的保運(yùn)工作；四是對(duì)公司本部化工裝置區(qū)域、新項(xiàng)目征地的荒草進(jìn)行了清除，消除消防安全隱患；五是認(rèn)真做好2015年安全費(fèi)用分解，收集整理公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法，按時(shí)上報(bào)各類安全信息等工作。

3.其他工作完成情況。一是組織各單位上報(bào)了元月份重點(diǎn)工作計(jì)劃、專業(yè)管理考核辦法；二是逐一落實(shí)各項(xiàng)目部已完工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，積極推進(jìn)新疆承運(yùn)合同的洽談、簽訂工作；簽訂了2015年魯南化肥廠、國泰、國泰乙酰保運(yùn)合同、國宏腳手架搭設(shè)合同；積極準(zhǔn)備了青海鹽湖考察調(diào)研材料，并選擇開陽儀表保運(yùn)隊(duì)伍并進(jìn)行談判；三是赴濟(jì)寧化機(jī)廠現(xiàn)場核實(shí)其資產(chǎn)負(fù)債、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、往來掛賬、合同、訴訟等相關(guān)情況；四是配合國資委所派中介機(jī)構(gòu)完成2014年審計(jì)工作；五是加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)班人員的管理，對(duì)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行了檢查；六是進(jìn)一步開展好公司信息化建設(shè)，完成對(duì)公司視頻會(huì)議室的整修，并提報(bào)了各項(xiàng)目部視頻會(huì)議系統(tǒng)的配置計(jì)劃，組織人員設(shè)計(jì)和制作公司名稱標(biāo)志；七是評(píng)選上報(bào)了最佳女工團(tuán)隊(duì)和最美女工。

二、本周重點(diǎn)工作安排

1.本周重點(diǎn)檢修任務(wù)。按計(jì)劃重點(diǎn)繼續(xù)配合做好國宏氣化A#爐及熱電1#爐檢修，魯南化工氣化C#爐和甲醇凈化Ⅲ系統(tǒng)停車檢修，開陽化工3#鍋爐中修，新疆煤化工B#氣化爐維檢等其他維保任務(wù)。

2.本周重點(diǎn)完成工作。一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作安排，提前安排落實(shí)好各項(xiàng)目部春節(jié)期間的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作，安技部要做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)調(diào)度，工會(huì)組織在節(jié)日期間要加大對(duì)駐外職工的關(guān)心和愛護(hù)；各項(xiàng)目部要合理組織調(diào)配好節(jié)日期間上班人員，抓好職工思想動(dòng)態(tài)管控，各項(xiàng)目部本周上報(bào)節(jié)日期間工作人員值班表；二是安技部配合各單位做好二月份材料購置計(jì)劃的匯總、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作。并及時(shí)上報(bào)經(jīng)營管理部；三是公司各相關(guān)職能部室要協(xié)調(diào)配合做好各單位外來施工隊(duì)伍的審批工作，加強(qiáng)外來施工人員及非在冊(cè)用工人員的安全管理；四是由安技部牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部考核辦法，以鄂爾多斯項(xiàng)目部為試點(diǎn)，在各項(xiàng)目部推行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)，努力做到規(guī)范化保運(yùn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢修；五是開展好本周安全檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場票證制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢維修安全措施的落實(shí)情況，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)安全督察通報(bào)；六是經(jīng)營管理部整理匯總公司專業(yè)管理結(jié)算考核辦法、2015年績效考核辦法、領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任書；七是各單位要深刻吸取“1〃14”建安分故事施工作業(yè)現(xiàn)場掛牌的教訓(xùn)，抓好基礎(chǔ)安全管理。

3.其他工作安排。一是收集各單位2015年績效考核辦法，并組織簽訂2015年公司領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任書、各單位責(zé)任書；二是組織2015年土建分包隊(duì)伍招標(biāo)，確定開陽在線分析儀外委分包隊(duì)伍；落實(shí)魯南西廠區(qū)分包合同、2015國宏土建、防腐合同，各類檢修合同發(fā)聯(lián)想神達(dá)昊達(dá)；三是根據(jù)各部門指標(biāo)分解情況和煤化公司下達(dá)指標(biāo)，下達(dá)公司一季度預(yù)算；四是配合集團(tuán)公司審計(jì)中心做好對(duì)公司的年審審計(jì)工作；五是繼續(xù)做好2014年項(xiàng)目結(jié)算工作；六是對(duì)公司駐地倉庫進(jìn)行整理規(guī)范；七是繼續(xù)抓好資質(zhì)取證工作，力爭在春節(jié)前完成安全生產(chǎn)許可證的辦理；八是按照集中辦公的原則和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好各單位辦公場所和辦公用品的優(yōu)化調(diào)配，重點(diǎn)調(diào)配好安技部、建安分公司的辦公場所和辦公用品；九是完成民主生活會(huì)的籌備工作，準(zhǔn)備齊全各項(xiàng)材料；十是按照公司6號(hào)文要求，認(rèn)真做好各單位車費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等的考核工作；十一是安技部要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的組織，各單位要認(rèn)真做好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)。

參加會(huì)議人員：

劉

強(qiáng)

邵銀珠

潘俊河

姚

剛

馮治臣

王學(xué)建

張

建

任照斌

白

峰

馬存國

秦海燕 趙吉斌

王次勇

孔凡雨 王廣峰

陳

立

張申慶

劉建峰

王

強(qiáng)

陳

瑩

2015年1月26日

第四篇：安全調(diào)度會(huì)議紀(jì)要【2011】第12期

永煤股份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要 【2011】第12期

2011年8月3日永煤股份公司召開了安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)，控股、股份公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安全、生產(chǎn)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，本部各礦井、各廠主要負(fù)責(zé)人，各煤業(yè)子公司、化工公司班子成員參加了會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、分管領(lǐng)導(dǎo)安排近期工作

（一）安全管理方面

1、安全檢查以及“雙基”考核形式，下一步要逐步過渡到以動(dòng)態(tài)檢查和月末安全效果考核為主，本部礦井要逐步實(shí)現(xiàn)隨機(jī)檢查，外部子公司“雙基”檢查也要將日常檢查結(jié)果納入“雙基”考核（比如，七月份外部子公司的“雙基”考核就是以安檢小分隊(duì)檢查和日常各部室檢查為主）。通過近幾個(gè)月督導(dǎo)，化工企業(yè)的安全意識(shí)和理念有很大的提升。下一步就是進(jìn)一步提高化工企業(yè)的安全意識(shí)和安全理念，完善相應(yīng)的制度，提高化工企業(yè)的干部執(zhí)行力。

2、近期抽查發(fā)現(xiàn)一些地面單位的安全形勢不容樂觀，在永煤公司安全辦公會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)專門強(qiáng)調(diào)地面單位的安全管理要以自主管理為主，永煤公司層面要加強(qiáng)對(duì)地面單位的抽查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題要進(jìn)行責(zé)任追究。希望地面單位要圍繞安全管理完善制度、明確責(zé)任、加強(qiáng)落實(shí)。對(duì)查出的問題落實(shí)不到責(zé)任人的一律由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、永煤公司《重大隱患認(rèn)定管理辦法》已下發(fā)（八月份執(zhí)行），涉及公司目前各個(gè)行業(yè)，此《辦法》是對(duì)上級(jí)《重大隱患管理辦法》的補(bǔ)充和細(xì)化，與國家、河南省以及河南煤化集團(tuán)的《重大隱患認(rèn)定管理辦法》合并執(zhí)行。各單位要同時(shí)對(duì)四個(gè)層面的《重大隱患認(rèn)定管理辦法》認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)一定要有記錄可查，并把學(xué)習(xí)考試結(jié)果納入雙基考核。《重大隱患認(rèn)定管理辦法》涉及領(lǐng)導(dǎo)和管理層的比較多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更應(yīng)清楚《辦法》的內(nèi)容，一旦在以后工作中出現(xiàn)類似的問題，發(fā)現(xiàn)重大隱患就要嚴(yán)格按照《辦法》的要求進(jìn)行追究。

4、單體柱柱壓管理是頂板管理的重要工作，單體支柱壓力達(dá)不到規(guī)程要求的單位，要想盡一切辦法把柱壓提上去，不能出現(xiàn)滑坡，壓力達(dá)不到的在雙基考核中要扣分。

（二）機(jī)電管理

1、按煤化集團(tuán)要求，在年底之前井下壓風(fēng)機(jī)必須拆除完畢，從現(xiàn)在到年底這一段時(shí)間井下還在使用壓風(fēng)機(jī)的單位，要制定安全技術(shù)措施。2、7月26日煤化集團(tuán)召開了上半年機(jī)電運(yùn)輸總結(jié)會(huì)，會(huì)上明確要求礦井供電管理由機(jī)電科負(fù)責(zé)，井上下供電保護(hù)裝置必須由礦機(jī)電科指定專人進(jìn)行校驗(yàn)，要有設(shè)計(jì)和技術(shù)參數(shù)，每臺(tái)設(shè)備要有明確的保護(hù)整定值。

3、機(jī)電設(shè)備的各種保護(hù)是為了安全而設(shè)置的，甩掉保護(hù)安全就沒有保障，從現(xiàn)在起凡是機(jī)電設(shè)備甩掉各種保護(hù)和不及時(shí)進(jìn)行整定效驗(yàn)的，要按照重大隱患進(jìn)行責(zé)任追究。情節(jié)嚴(yán)重的按照危害公共

安全進(jìn)行處理，對(duì)直接責(zé)任人給予開除處分，各個(gè)單位要引起注意。

4、主煤流系統(tǒng)、主副井提升機(jī)每天必須保證不低于2小時(shí)檢修時(shí)間，少于2小時(shí)的要按重大隱患進(jìn)行追究。

5、機(jī)電方面停送電作業(yè)必須規(guī)范管理（停送電要有操作票），各單位機(jī)電部門必須認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作。

（三）“一通三防”管理

1、加強(qiáng)日常的通風(fēng)管理，根據(jù)安監(jiān)局的通報(bào)，通風(fēng)日常管理方面存在的問題較多（井下的牌版），公司近期制定下發(fā)的通風(fēng)管理模板，各單位按照模板執(zhí)行。

2、完善風(fēng)門聯(lián)鎖裝置，凡存在風(fēng)門不聯(lián)鎖或聯(lián)鎖不好的單位，8月10日前必須改造安裝完畢，公司推行永華嵩山礦的風(fēng)門聯(lián)鎖裝置，通風(fēng)處已經(jīng)把設(shè)計(jì)、制造圖紙發(fā)到各個(gè)煤業(yè)公司，各煤業(yè)公司一把手、特別是總工程師要高度重視。8月10日以后還存在風(fēng)門不能聯(lián)鎖的，按照重大隱患責(zé)任追究，并要追究總工程師的責(zé)任。

3、瓦斯管理，《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》（國辦發(fā)〔2011〕26號(hào)）規(guī)定，1個(gè)月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的礦井必須停產(chǎn)整頓。7月份公司瓦斯防治工作比較好，但是不可掉以輕心，各單位在瓦斯管理方面要高度重視，無論是低瓦斯區(qū)域還是高瓦斯區(qū)域都要加強(qiáng)瓦斯日常管理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限。4、7月25日煤化集團(tuán)年中工作會(huì)議上對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，永煤公司在一通三防和區(qū)域瓦斯治理方面對(duì)標(biāo)排名比較靠后，希望排名靠后的煤業(yè)子公司和礦井要認(rèn)真做好對(duì)標(biāo)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)迅速提

升管理水平。

5、煤化集團(tuán)計(jì)劃在本周日或是下周召開瓦斯治理座談會(huì)，煤化集團(tuán)分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，以及各煤業(yè)公司的黨政一把手和總工程師全部參加。瓦斯治理座談會(huì)上需要典型發(fā)言的單位要認(rèn)真準(zhǔn)備材料，要把工作亮點(diǎn)反映出來，此次發(fā)言材料煤化集團(tuán)要編印成冊(cè)供大家學(xué)習(xí)參考，要引起重視。

（四）防治水、雨季“三防”相關(guān)要求

1、目前正置雨季，外部子公司要保證供電安全和通信暢通，要保證水泵完好，井下水倉要始終保持最低水位，地面塌陷區(qū)積水如有滲入井下的要進(jìn)行封堵，確保汛期礦井安全。

2、各子公司特別是永安、永錦對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的小煤礦要納入正常管理，在機(jī)電管理方面重點(diǎn)檢查斜巷運(yùn)輸管理；在雨季期間，對(duì)供電系統(tǒng)不完善，安全沒有把握的小煤礦，有極端惡劣天氣時(shí)，必須停止生產(chǎn)撤出人員（或不安排職工下井作業(yè)）。

3、龍門礦新主井井筒落底后位置距寒灰較近，是防治水工作的重點(diǎn)，要提前制定方案措施并嚴(yán)格落實(shí)，方案由龍門公司審核；廟口礦風(fēng)井過斷層，老空水、底板水是防治重點(diǎn)，要引起重視。

（五）生產(chǎn)、經(jīng)營工作

1、七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，總體完成了第一臺(tái)階計(jì)劃，距第二臺(tái)階還有一定差距，煤業(yè)板塊7月份安全生產(chǎn)持續(xù)向好，安全形勢穩(wěn)定；化工板塊，龍宇煤化工經(jīng)過技術(shù)改造后，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，實(shí)現(xiàn)大幅度減虧。7月份在檢查中也發(fā)現(xiàn)許多問題，希望有問題的單位引起主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，按照五定原則制定方案落實(shí)整改。2、8月份各單位要在確保安全的前提下積極組織生產(chǎn)，河南煤化集團(tuán)要完成9000萬噸目標(biāo)，永煤公司要發(fā)揮河南煤化集團(tuán)排頭兵的作用。

3、現(xiàn)階段煤炭在高價(jià)位運(yùn)行，各單位要注意貨款回收，銀行存款準(zhǔn)備金利率在不斷上調(diào)，一些企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，可能造成貨款拖欠，銷售方面要改變策略，規(guī)避貨款回收風(fēng)險(xiǎn)。

（六）人事工作

近幾個(gè)月個(gè)別二級(jí)子公司和主力礦井，在科級(jí)干部的提拔和使用上發(fā)現(xiàn)一些不好的苗頭，針對(duì)存在的問題，強(qiáng)調(diào)如下：

1、各二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)頭腦要?jiǎng)?wù)必清醒。對(duì)于科級(jí)干部的提拔和使用要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取薄ⅰ拔搴暮！惖亟涣鳌钡幕驹瓌t，杜絕人情風(fēng)。

2、組織人事部門要建立科級(jí)后備干部庫，使用科級(jí)干部應(yīng)當(dāng)從后備干部人才庫中選拔任用；提拔科級(jí)干部須經(jīng)班子會(huì)議集體研究、充分征求意見。基建單位要根據(jù)工作建設(shè)進(jìn)度，逐步配備中層干部。

3、嚴(yán)格科級(jí)干部任用條件。礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《永煤控股干部任用和管理辦法》，辦法規(guī)定：新提拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)在副科級(jí)崗位上任職滿兩年。個(gè)別單位提拔正科級(jí)干部過快，副科任職一年、甚至八、九個(gè)月就要提為正科。干部提拔過快，容易造成個(gè)別干部心理不成熟，特別優(yōu)秀需要破格提拔的，要報(bào)上級(jí)黨委批準(zhǔn)。

4、基層組織人事部門要按照《永煤控股干部任用和管理辦

法》的要求填報(bào)《干部任免審批表》，及時(shí)到上級(jí)組織部門備案，并存入員工個(gè)人人事檔案。人事檔案管理不規(guī)范，材料缺失的，要按照2009年中組部下發(fā)的《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，完善檔案管理工作。

（七）傳達(dá)在7月31日永煤公司安全辦辦公會(huì)議精神

1、在7月31日永煤公司安全辦公會(huì)議上河南煤化總經(jīng)理、永煤控股董事長唐遠(yuǎn)游同志針對(duì)當(dāng)前存在的問題提出了七點(diǎn)要求：①永登煤業(yè)安全管理相對(duì)較差，永煤公司有關(guān)部室要加強(qiáng)對(duì)永登煤業(yè)安全管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，永登煤業(yè)要進(jìn)一步制定安全管理的細(xì)則，完善各項(xiàng)管理制度，提升各項(xiàng)管理水平；永登煤業(yè)目前的狀況要限制采掘頭面?zhèn)€數(shù)，不安全的要停下來，集中精力整改隱患。②對(duì)單體液壓支柱柱壓達(dá)不到規(guī)定的采面，要采取措施，嚴(yán)重的要停產(chǎn)整改；要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)禁一條巷道多頭巷修施工，礦井帶班領(lǐng)導(dǎo)要注意此類問題；③公司安全小分隊(duì)查出的共性和突出問題，必須在永煤公司安全調(diào)度視頻會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)；④高度重視化工企業(yè)泄漏問題的安全管理，永煤安全監(jiān)察二處8月份要重點(diǎn)督查；⑤關(guān)注車集礦北風(fēng)井風(fēng)道漏風(fēng)治理工作；⑥做好月度安全管理重點(diǎn)工作公布，對(duì)于排名倒數(shù)的單位要切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作；⑦嚴(yán)格做好機(jī)電管理工作。

2、對(duì)下一步安全管理工作從六個(gè)方面作出特別強(qiáng)調(diào)：①對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度和措施要堅(jiān)決執(zhí)行；②要加強(qiáng)對(duì)安全管理不放心的子公司、礦井進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注 ；③不能忽視對(duì)地面單位安全管理，永煤公司要做好監(jiān)督檢查工作 ； ④增強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力；⑤

加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)小煤礦的安全管理；⑥加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率。

（八）其他工作

會(huì)上對(duì)永煤公司“三思考、三查擺、三提升”主題教育第一階段進(jìn)行總結(jié)及下階段工作進(jìn)行了安排和部署，具體內(nèi)容詳見公司辦公網(wǎng)。

二、永煤控股副董事長、黨委書記曹志安對(duì)當(dāng)前工作做了以下安排

聽了各基層單位匯報(bào)，我們看到一些單位工作開展的井井有條，思路清晰，方法得當(dāng)，效果明顯，業(yè)績?cè)谥鸩脚噬?huì)的同志應(yīng)該有所感受，不同專業(yè)、不同區(qū)域、不同系統(tǒng)、不同單位一些好的思路、好的方法值得借鑒和推廣，可以促進(jìn)我們工作的提升。結(jié)合這次會(huì)議，對(duì)六個(gè)方面工作總結(jié)如下：

一是組織管理有序推進(jìn)。永貴能源和黔金煤業(yè)通過調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，建立完善制度，注重員工培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，近期的各項(xiàng)工作都在積極有序推進(jìn)。

二是交流學(xué)習(xí)在廣泛開展。鑫龍煤業(yè)定期組織骨干員工到本部掛職鍛煉，永安煤業(yè)組織員工到峰峰集團(tuán)學(xué)習(xí)，永銀化工到龍宇煤化工進(jìn)行學(xué)習(xí)等。現(xiàn)在交流學(xué)習(xí)的頻度在加大，通過交流學(xué)習(xí)，優(yōu)勢的管理方法和好的做法得到推廣。

三是員工培訓(xùn)受到重視。永錦能源三級(jí)培訓(xùn)基地的建立，龍王莊煤業(yè)三級(jí)培訓(xùn)基地運(yùn)作都很好，包括本部礦井對(duì)新分的大學(xué)生實(shí)

行導(dǎo)師帶徒，一對(duì)一幫扶結(jié)對(duì)子，給他們制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，這些好的做法都體現(xiàn)了基層單位員工培訓(xùn)得到了落實(shí)，員工素質(zhì)提升成為我們的共識(shí)。

四是管理創(chuàng)新不斷呈現(xiàn)。金宏化工采取的違章違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押，三星化工采取的安全抵押激勵(lì)，龍王莊煤業(yè)采取的三違人員保證金，這些做法都不錯(cuò)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工付出給予正激勵(lì)，工作有失職、失責(zé)的給予負(fù)激勵(lì)。通過這些管理的創(chuàng)新，務(wù)實(shí)的做法，由要我安全到我要安全，這是一個(gè)安全管理思路的轉(zhuǎn)變。

五是隱患自查不斷完善。各基層單位都通報(bào)了一個(gè)月以來組織的隱患排查、安全檢查，通過自查自糾，把隱患羅列出來，責(zé)任分解下去，隱患有計(jì)劃有步驟的組織整改，做到了隱患管理心中有數(shù)，定期召開安全辦公會(huì)，這些做法都很值得借鑒。

六是責(zé)任追究形成氛圍。龍門煤業(yè)對(duì)34人次、鑫龍煤業(yè)對(duì)458人次違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行追究，這種做法體現(xiàn)了鐵制度、硬執(zhí)行。說明我們?cè)诎踩芾砩弦呀?jīng)下定了決心；但是一些安全管理始終排在后邊的單位在這方面做的有所欠缺。只有加大責(zé)任追究力度，才能使積極者受到認(rèn)同和鼓勵(lì)，消極落后者受到鞭策，安全管理才能有所改善、有所提升。

會(huì)后各個(gè)基層單位好的做法要加以堅(jiān)持，對(duì)兄弟單位好的做法加以學(xué)習(xí)推廣，就會(huì)使我們的工作更上一層樓。結(jié)合這次會(huì)議，以及各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是注重系統(tǒng)排查，加強(qiáng)專業(yè)負(fù)責(zé)。抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓是我們抓安全的具體舉措之一，各個(gè)系統(tǒng)都要負(fù)起責(zé)任，各專業(yè)部室、分管

領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常琢磨所分管的系統(tǒng)還有哪些薄弱點(diǎn)，還有哪些重大問題需要關(guān)注，通過完善制度，加強(qiáng)排查，提升專業(yè)管理水平；無論哪個(gè)板塊、單位或系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，最終都會(huì)造成我們整個(gè)工作的被動(dòng)。有一組數(shù)據(jù)，永煤公司每月的工資基數(shù)是2.5億，雙基考核掛鉤比例是30%，金額是7549萬，雙基考核每扣一分，當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資將下浮5%，下浮377萬元，所以我們?nèi)魏螁挝怀霈F(xiàn)問題就會(huì)影響整個(gè)永煤公司層面工資結(jié)算，損失難以彌補(bǔ)，我們要真的負(fù)責(zé)，就要做到抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓，真正履行好崗位職責(zé)。

二是周期性排查，注重持續(xù)提升。每月的安全生產(chǎn)視頻會(huì)、各個(gè)單位每旬的安全隱患排查、定期召開的安全生產(chǎn)辦公會(huì)、每天召開的調(diào)度會(huì)、每班召開的班前會(huì)等等這些周期性的工作、周期性的活動(dòng)必須持續(xù)，只有這樣才能警鐘長鳴防止問題反彈。所以主持這些會(huì)議，召集這些活動(dòng)，一把手必須參加，一把手參加是一種形象，是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是一種重視安全的氛圍。各個(gè)基層單位一把手要以身作則，率先垂范，注重周期性工作的檢查和開展。

三是不定期抽查，防止反彈。除了周期性的工作之外，我們要進(jìn)行不定期的抽查，防止一種疲勞心理的反彈，說的多做的少，就會(huì)讓基層的班組區(qū)隊(duì)失去警覺，失去憂患意識(shí)，所以多一些零點(diǎn)行動(dòng)，多一些突擊性的檢查，多一些讓基層同志認(rèn)為不可能去的地方卻突然去了，這樣也是對(duì)他們的提醒。對(duì)檢查出的問題要放大性的宣傳，讓大家引起警覺，防止隱患的擴(kuò)大，避免造成事故發(fā)生。所以要不定期抽查防止問題反彈，各個(gè)子公司的同志也要多想一些不可能，我們抽查不是不信任基層的干部員工，目的是促進(jìn)自主管理 的提升，確保安全生產(chǎn)。

四是對(duì)標(biāo)排隊(duì)，揚(yáng)長避短。煤化集團(tuán)年中工作會(huì)議和各項(xiàng)指標(biāo)都對(duì)標(biāo)排隊(duì)，我們永煤公司近幾個(gè)月以來也一直在對(duì)標(biāo)，安監(jiān)局、機(jī)電部、生產(chǎn)部都在給我們各個(gè)礦井、各個(gè)企業(yè)、各個(gè)專業(yè)存在的隱患情況進(jìn)行排隊(duì)，通過對(duì)標(biāo)排隊(duì)，希望我們先進(jìn)的更先進(jìn)，排在后邊的找出差距、自我加壓、迎頭趕上；我們內(nèi)部子公司既是兄弟單位，也是競爭對(duì)手，每一個(gè)單位都要找準(zhǔn)標(biāo)桿，超越競爭對(duì)手，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五是重點(diǎn)關(guān)注，確保非常規(guī)安全。對(duì)一些新投產(chǎn)的項(xiàng)目，新投產(chǎn)的流水線，新技術(shù)、新工藝、新裝備，或者礦井的安裝拆除地點(diǎn)、檢修地點(diǎn)、多區(qū)隊(duì)混合作業(yè)地點(diǎn)、地質(zhì)條件復(fù)雜的地點(diǎn)等對(duì)于這些重點(diǎn)，一把手必須心中有數(shù)，要知道井下有多少這樣的重點(diǎn)區(qū)域，各位管理人員要關(guān)注重點(diǎn)，保證非常規(guī)安全。

六是紀(jì)委督導(dǎo)，強(qiáng)化作風(fēng)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要多一些督導(dǎo)，多一些對(duì)基層的作風(fēng)關(guān)注，到基層落實(shí)一些總經(jīng)理、董事長、礦長在調(diào)度會(huì)和安全辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)了什么，基層區(qū)隊(duì)、科室跟進(jìn)了沒有，落實(shí)了沒有，留下痕跡沒有，如果沒有，就要按照有關(guān)制度去追究相關(guān)人員不作為的責(zé)任，就要積極的向上級(jí)部門如實(shí)匯報(bào)，否則我們紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)就是不作為，所以要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員工作缺位、消極怠工，工作方法簡單、好人主義、自滿情緒等，希望各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要進(jìn)行落實(shí)。在隱患排查、制度落實(shí)、措施貫徹這些方面出手要快，出拳要重，只有這樣才能強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，強(qiáng)化我們干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。我們的企業(yè)，如果不靠制度去規(guī)范，不

采取必要的責(zé)任追究，可能就會(huì)讓我們的管理人員失去了危機(jī)意識(shí)，失去了斗志，然后在麻木不仁中發(fā)生這樣那樣的事故，到頭來追悔莫及。永煤板塊多，區(qū)域廣，發(fā)展不均衡，管理難度大，這是事實(shí)，是我們憂患所在，這更需要各級(jí)干部以更積極的心態(tài)、高效的運(yùn)作去面對(duì)挑戰(zhàn)，以快速對(duì)隱患治理來確保現(xiàn)場安全，確保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，確保執(zhí)行力到位。

調(diào)度室整理

第五篇：安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要

安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議時(shí)間：2014年4月13日

二、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

三、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、電工、各班組長

四、總結(jié)上半月安全工作，安排、部署下半個(gè)月工作

五、會(huì)議內(nèi)容：

（一）總結(jié)上半個(gè)月安全工作

經(jīng)過多次巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，上半個(gè)月，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故和人員傷害事故。

（二）下半月工作指示

繼續(xù)加強(qiáng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意況。擋墻砌筑時(shí)，石塊吊運(yùn)注意觀察、安全吊運(yùn)，臨邊設(shè)置保護(hù)裝置、警示標(biāo)置；施工機(jī)械按規(guī)程操作，注意安全；電工加強(qiáng)電線線路的檢查，保護(hù)。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督管理，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保證安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議時(shí)間：2013年8月17日

二、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

三、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、電工、各班組長

四、總結(jié)上半月安全工作，安排、部署下半個(gè)月工作

五、會(huì)議內(nèi)容：

（一）總結(jié)上半個(gè)月安全工作

本月工作重點(diǎn)是隧洞開挖，經(jīng)大家努力巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，上半個(gè)月，安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故和人員傷害事故。

（二）下半月工作指示

現(xiàn)隧洞開挖即將完成，大家不用放松警惕，繼續(xù)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，堅(jiān)持做好安全宣傳工作，要讓工地上的每個(gè)人都熟知相關(guān)的安全知識(shí)，要讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)提高警惕，不能有麻痹大意的心理。

加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的投入，要按規(guī)定發(fā)放，確保施工人員的人身安全，并有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)保管。

質(zhì)量員、材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場的材料的質(zhì)量。

安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議時(shí)間：2014年5月16日

二、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

三、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、電工、各班組長

四、總結(jié)上半月安全工作，安排、部署下半個(gè)月工作

五、會(huì)議內(nèi)容：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)安全巡查；

（2）班組長加強(qiáng)對(duì)員工安全宣傳、教育工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)；

（3）加強(qiáng)施工危險(xiǎn)源的安全管理；

（4）及時(shí)對(duì)業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理堤出的安全問題進(jìn)行整改；（5）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格查處不安全因素，做到防微杜漸。

安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議時(shí)間：2013年10月14日

二、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

三、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、電工、各班組長

四、總結(jié)上半月安全工作，安排、部署下半個(gè)月工作

五、會(huì)議內(nèi)容：

（1）隧洞襯砌已開始施工，應(yīng)隨時(shí)注意觀察隧洞情況，加強(qiáng)隧洞冒頂處支護(hù)，電工加強(qiáng)對(duì)隧洞內(nèi)電線線路的檢查，安全管理人員加強(qiáng)對(duì)隧洞的巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。

（2）質(zhì)檢人員加強(qiáng)對(duì)隧洞鋼筋制作、安裝的檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。

（3）個(gè)別地方安全警示標(biāo)志缺失，應(yīng)立即懸掛。

（4）鋼架即將施工，做好施工人員的安全教育工作，高空作業(yè)時(shí)做好防護(hù)工作。

（5）大壩整體施工進(jìn)入完工階段，做好安全教育工作，要讓工地要讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)提高警惕，不能有麻痹大意的心理。