第一篇：安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀要【2011】第16期

永煤控股安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀要 【2011】第16期

2011年10月4日永煤控股公司召開了安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，控股、股份公司的有關領導以及安全、生產(chǎn)相關部室負責人，本部各礦井、各廠主要負責人，各煤業(yè)子公司、化工公司、有色金屬、裝備制造班子成員參加了會議，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一、分管領導安排近期工作

（一）安全管理方面 1、9月30日煤化集團召開安全專題會議，就如何落實9月5日安全視頻會議陳祥恩董事長和薛志俊局長所提三個問題提出要求：

一是落實集團公司012345安全管理模式，要求各單位、各專業(yè)要圍繞安全管理模式抓落實，各專業(yè)要提出具體落實辦法，具體做哪些工作，需要有哪些規(guī)定，此項工作由安監(jiān)局牽頭，各部室配合完善10月20日前完成。

二是修訂完善安全管理制度，對目前安全相關制度進行完善修改，要嚴謹細致、重實際、易操作，要本著簡便、有效的原則能簡化則簡化，盡量減少基層負擔。永煤公司層面、子公司層面、礦井層面都需要進行梳理進行完善，自下而上進行，10月底之前完成。

三是吸取焦煤中馬村8.22事件的教訓，反思我們的業(yè)務管理、安全檢查是否到位，永煤公司所屬礦井是否存在類似問題，是否存在管理方面的深層次問題；安全管理要實事求是、嚴禁造假，安全

檢查要重點查處此類問題，對安全造假行為要嚴厲打擊。

2、進一步深化“雙基”建設，一是要樹立安全生產(chǎn)行為導向，而不是單純的生產(chǎn)行為導向，有些單位“雙基”考核在考核結果運用上對基層員工影響甚微，起不到安全激勵作用，沒有執(zhí)行好公司30%安全結構工資的要求。二是安全工作要作為一把手工程，一把手要抓好各系統(tǒng)安全責任制落實問題，促使系統(tǒng)內(nèi)部抓好落實，安全工作涉及各個系統(tǒng)要全方位去抓。從10月份開始永煤公司層面正職要副職進行“雙基”考核，打破大鍋飯，用好考核機制。煤化集團從10月份開始對查出的重大安全問題要實行責任倒推機制，即從上而下查找責任。同時“雙基”考核結果要一考多用，不但跟月度獎罰掛鉤，也要跟季度獎罰掛鉤。

3、初步定于11月上旬，召開永煤層面安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會，安監(jiān)局要做好組織和安排，發(fā)掘整理各單位安全管理方面的創(chuàng)新點和亮點進行交流和推廣，永煤公司對安全管理創(chuàng)新工作搞的好的單位給予獎勵，差的單位要進行懲處。

4、三級隱患排查工作存在應付現(xiàn)象，從檢查資料看，質(zhì)量不高，數(shù)量不夠，多數(shù)是現(xiàn)場隱患，排查出的深層次的隱患較少。比如焦煤中馬村礦下調(diào)瓦斯探頭數(shù)據(jù)問題，如果風量沒有增加，抽采的瓦斯量沒有增加，產(chǎn)量沒有降低，以前瓦斯超限次數(shù)頻繁，突然瓦斯超限次數(shù)減少了，這本身就值得懷疑，如果業(yè)務管理部門認真排查，就能夠查出是哪個環(huán)節(jié)存在問題。因此在隱患排查方面，要進行系統(tǒng)排查，把深層次隱患查出來。三級安全評估各單位自行制定評估辦法，在執(zhí)行方面要本著簡單、實用、有效地原則進行。

5、關于樹立標桿的問題，安全樹標河南煤化集團要求所屬煤業(yè)公司至少有一個標桿系統(tǒng)、三個標桿礦井、三十個標桿區(qū)隊。永煤公司下發(fā)了雙基示范要求，標桿系統(tǒng)定為機電系統(tǒng)和通防系統(tǒng)，標桿礦井定位本部四對礦井、兩個洗煤廠、兩個處級單位，標桿區(qū)隊各個子公司都要有，關于安全樹標各個單位要嚴格按照有關管理辦法逐級抓好落實，特別是被列為永煤層面標桿系統(tǒng)、標桿礦井、標桿區(qū)隊的更要落實好。

6、關于煤礦井下六大系統(tǒng)中的緊急避險系統(tǒng)，以往存在爭議，8月份國家在山西召開了專題會議，會議統(tǒng)一了思想，一是不爭議、不懷疑，堅決執(zhí)行；二是方式上有變化，主要以建立緊急避險硐室為主，以井下移動救生艙為輔；三是整體時間節(jié)點沒有改變，有所改變是今年6月底試行的試點礦井推遲到年底完成。

7、小煤礦的安全管理問題，是今后一段時期安全管理的重點，也是安全管理的難點，針對小煤礦的安全管理問題，要引起高度重視，特別是近期復工復產(chǎn)礦井，按照上級時間節(jié)點要求，小煤礦復工復產(chǎn)可能存在低標準驗收通過的情況；就是通過了驗收，作為管理人員必須要有清醒的認識，不能保證安全生產(chǎn)的，就堅決停下來，不能冒險蠻干，特別是大的系統(tǒng)不完善、存在問題的，必須先圍繞隱患整改開展工作。小煤礦雙基考核問題，從10月份開始永安、永龍、永錦等區(qū)域公司，要各選出一對礦井進行模擬雙基考核，從11月份開始進行試運行，12月份運行，從明年起所有復工復產(chǎn)的礦井都要進行雙基考核，對于這項工作安監(jiān)局要強力推進。

8、加強國慶期間和第四季度安全管理工作，前三個季度安全形

勢總體不錯，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但也發(fā)生了非傷亡等級事故，進入第四季度也是政治敏感時期，同時也是事故高發(fā)時期，要求各個單位一定認清當前形勢，抓好抓實安全管理工作，特別要落實好領導跟值班；指標沒完成的單位，可能存在因搶進尺、趕產(chǎn)量、提指標冒險生產(chǎn)的現(xiàn)象，要引起注意；要加強高瓦斯礦井、高突礦井監(jiān)督檢查，杜絕高突礦井超能力生產(chǎn)；要加強化工企業(yè)、地面單位安全監(jiān)督檢查，通過一系列的安全管理工作，采取有效、得力措施確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）“一通三防”、防治水管理

1、節(jié)前永錦、永登、永華三個子公司瓦斯治理規(guī)劃和三年接替規(guī)劃向河南煤化集團部分領導進行了匯報，根據(jù)煤化集團的要求要進一步提高瓦斯治理認識，要認清河南煤化集團對治理瓦斯的決心，各高突礦井不要等、不要靠，第四季度要按照河南煤化集團確定的規(guī)劃逐步落實，不要再存在僥幸心理，要把瓦斯抽采率提上去。現(xiàn)有高瓦斯礦井在礦井歷史上不管突出多少煤量，只要突出了，都要實事求是做好明年上半年“戴帽”的準備，不要再遲疑，在這方面河南煤化集團和永煤公司決心很大，從棗園“戴帽”后，通風系統(tǒng)不可靠，沒有達到高突礦井要求就要先停產(chǎn)進行技改，現(xiàn)有高突礦井按高瓦斯礦井進行管理的，先完善系統(tǒng)做好明年上半年“戴帽”的準備。

2、高瓦斯和瓦斯突出礦井采掘接替計劃編制，在瓦斯區(qū)域治理方面要考慮的更細一些，在治理工程、瓦斯抽采量、抽放鉆孔進尺等方面要更加詳細。3、9月底在永貴公司檢查一通三防和防治水工作，永貴公司干部職工工作激情非常高，精神面貌較好。永貴公司在瓦斯的治理效果上，3季度杜絕了瓦斯動力現(xiàn)象發(fā)生，各礦井瓦斯檢測已聯(lián)網(wǎng)到永貴公司；風門聯(lián)鎖方面：共檢查了4對礦井，都已裝上了風門聯(lián)鎖裝置（推廣永華公司的）；煤化集團下發(fā)的“瓦斯治理的十條紅線” 永貴公司已進行宣傳和學習。通過檢查發(fā)現(xiàn)瓦斯超限次數(shù)比較多，要進一步加強管理，瓦斯抽放的負壓和抽放濃度、牌板、管線的吊掛、瓦斯傳感器、監(jiān)控系統(tǒng)管理等很多方面達不到要求，希望永貴公司加強管理。在防治水方面：人員素質(zhì)較低需要進一步提升，基礎資料欠缺，圖紙和采區(qū)、回采、掘進地質(zhì)說明書要進一步完善。生產(chǎn)方面：檢查7對礦井有兩個礦井綜采工作面搬家要停產(chǎn)一個多月，在綜采設備調(diào)劑方面需要加強，力爭做到搬家不停產(chǎn)。

（三）化工管理

1、化工企業(yè)從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期間，尤其是中新化工、永銀、永樂生物要抓好系統(tǒng)的消缺（消除缺陷），做好隱患排查。在消缺過程中要嚴格按照化工生產(chǎn)企業(yè)的要求，嚴格辦理各種票證，要盡快從基建管理轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)管理，尤其是中新化工由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期間，要確保安全無事故；安監(jiān)二處要對中新化工消缺工作重點督察。

2、永駿化工9月8日二氧化碳壓縮機出現(xiàn)故障，檢修22天，在尿素價格較高的情況下影響了產(chǎn)量，在此提出批評；希望各化工企業(yè)要吸取永駿化工的教訓，對企業(yè)所有大型機組定期或不定期進行狀態(tài)監(jiān)測和診斷，抓好大型機組的隱患排查，確保安全運行。

3、化工產(chǎn)品的銷售，9月份，煤業(yè)化工集團已經(jīng)下發(fā)了關于收

取商業(yè)銀行通兌匯票的有關規(guī)定，有些企業(yè)還不清楚，沒有按照集團公司的要求執(zhí)行，希望各個化工企業(yè)，認真學習集團公司關于收取商業(yè)銀行通兌匯票的有關規(guī)定。今后永煤公司的價委會每個月在確定最低限價的同時，也要把匯票的產(chǎn)品銷售價格，按照要求逐級請示上報；希望各化工企業(yè)嚴格執(zhí)

行商業(yè)銀行通兌匯票的有關規(guī)定，匯票的產(chǎn)品銷售價格沒有煤業(yè)集團的批準，就是違反規(guī)定，將嚴肅處理。

（四）其他

1、各子公司要關注員工隊伍的穩(wěn)定，如永華二礦生產(chǎn)一線員工流動率太高，也給安全埋下了隱患，要求各子公司要統(tǒng)計好人員流動率，一年招幾次工，有多少人流動，有多少人流失，要統(tǒng)計出數(shù)據(jù)，采取切實可行的辦法；人力資源部要關注，要搞好調(diào)研。

2、培訓工作，要采取員工喜聞樂見的形式開展培訓，通過對龍門、永華的了解，對文化程度較低的員工可以采取即問即答的形式，其中龍門開展了同崗位、同工種高級工對中級工進行培訓，對于高級工是鍛煉，也是提高，高級工對中級工講課內(nèi)容也很實用，很有針對性。

3、要加強基本項目建設的管理，特別是安全管理，業(yè)務部室要相互配合開展業(yè)務指導和安全監(jiān)督管理工作，各子公司有基建礦井項目的要加強管理（如施工隊伍素質(zhì)、安全技術措施執(zhí)行情況），項目招投標后，不能長期疏于管理，項目單位要盡到業(yè)主的責任。

4、加強兼并重組小煤礦的管理，大部分礦井通過了驗收，六證齊全的礦井也已復工復產(chǎn)；但是這些礦井距生產(chǎn)礦井的標準還相差

很遠，加強兼并重組小煤礦的管理依然是永煤公司第四季度甚至明年安全管理工作的重點；永安、永錦、永龍要加強兼并重組小煤礦管理，要對干部、員工的素質(zhì)加強培訓，克服僥幸心理，包括來自對方股東和資金方面壓力，雖然取得了六證，條件不成熟不能急于生產(chǎn)，一定要把安全放在首位。

5、科技創(chuàng)新方面，永煤公司完成的科技創(chuàng)新項目抓緊時間組織鑒定，沒有完成的項目抓緊向前推進。

6、會上宣讀了關于嚴格執(zhí)行《河南煤業(yè)化工集團有限責任公司員工獎懲暫行規(guī)定》的通知

二、永煤控股董事長、黨委書記曹志安作了重要講話 第一，新建單位機構設置、干部配備及需要增加員工的必須向永煤公司請示，經(jīng)永煤公司批復后方可執(zhí)行，不得私自增加。最近考核時發(fā)現(xiàn)，一些基層單位因人設崗、因人設機構、因人設部門。單位進來一個人沒地方安排，就成立政工部、團委，設立政工部長、團委書記。在永煤公司層面，公司黨委也僅僅設置了一個宣傳部，里面包括機關黨委、黨委辦公室、團委、新聞中心等。機構精簡是管理的需要，是節(jié)約成本的需要。各個單位的一把手一定要對此加以關注。

一些單位虧損，總是歸結于市場行情不好造成的，不從管理方面查找原因；我們只要仔細分析一下這些單位的機構設置，就可以找到一些不合理之處。機構設置多，管理人員多，管理人員的工資成本高，如果不設置那么多機構，能合則合，管理成本就能降低，減虧指標也將完成的更好。公司本部礦井的人員配置為什么不堅持多配，就是為了節(jié)約成本，礦井、科室、區(qū)隊過多配備副職就會造成管理成本居高不下。公司一些化工企業(yè)、裝備制造企業(yè)，要反思一下應該怎么配人。人力資源部要統(tǒng)計一下各個單位管理人員占員工的百分比，公司近期在這方面進行排隊，干部的職數(shù)排名比較靠后的單位，從該單位董事長、總經(jīng)理、礦長的工資里撥出一部分給多余的人員開資。

第二，項目管控，現(xiàn)在受金融危機影響，一定要加強項目管理。在建項目要從項目的工期排定、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管以及資金的融資投入等方面加以關注，對于一些計劃上的項目要充分論證。最近公司規(guī)劃發(fā)展部把各個基層單位上報的辦公樓裝修、車輛購置、辦公用品采購等計劃進行了梳理，減緩部分項目投資1.2億之多，值得肯定。

資源的有效配置問題。比如原有食堂的使用，可能有的企業(yè)說，我的項目升級了，人員增加了，食堂滿足不了要求了。我們能否把食堂的就餐時間排開來解決就餐問題；比如，機關人員安排在11點半就餐，某些區(qū)隊（分廠）安排在12點就餐等等，這樣分時段就餐能否解決？各個單位要認真梳理，分析這些基建項目是否都有必要。現(xiàn)在部分單位本身一些項目就虧損，卻還在畫餅充饑，由基建項目的投資掩蓋經(jīng)營虧損問題。有一個理念很好，“不要欺騙別人，因為被你欺騙的人都是信任你的人。”希望各個基層單位不要辜負公司的信任，把項目資金用對地方，起到應有的作用。

第三，在年底以前，要一如既往地關注全員學習、對標管理、三合一大檢查等工作。全員學習，永煤報紙三版專門刊登了全員學習的一些好的經(jīng)驗做法。對標排序，要堅持能排則排，能對則對，凡是排在后面的，公司將加強關注。下一步，由強總牽頭和煤炭行業(yè)的班子成員主抓煤炭行業(yè)的安全管理，確保煤炭板塊的安全生產(chǎn)。我和尚總、賈書記及其他班子成員，將重點關注非煤行業(yè)的項目建設、成本控制、安全管理。

非煤行業(yè)的安全管理要擺上重要議程。前些天到一個非煤行業(yè)突擊檢查，發(fā)現(xiàn)領導不在崗，現(xiàn)場檢查的問題很多，操作崗位沒有操作崗位責任制、沒有現(xiàn)場隱患檢查牌板；安裝作業(yè)線沒有現(xiàn)場安裝措施牌板和安裝工藝流程圖；項目管理沒有項目管理領導小組牌板等等，新設備老標準，這種管理不能讓人放心。永煤公司的所屬企業(yè)不管是哪個單位出了事故都是永煤的事故，哪個單位出了事故，永煤的雙基考核就要受到影響，企業(yè)形象就要受損。我們在關注未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)升級的同時，更要關注眼前、關注現(xiàn)實；要看各個單位制度執(zhí)行的怎么樣，勞動紀律怎么樣，現(xiàn)場的安全設施使用的怎么樣，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，現(xiàn)場員工操作熟練程度怎么樣，考核結果的應用怎么樣等，這才是各位董事長、總經(jīng)理們應該關注的事情。

調(diào)度室整理

第二篇：工程公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀要

工程公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀要

15年4月20日，在北門廳會議室召開了安全生產(chǎn)調(diào)度例會。朱信華部長主持會議，公司在家領導、部室負責人及項目部在家負責人出席會議，有關人員列席會議。會議學習了《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定》，通報了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他重點工作開展情況，安排布置了本周重點工作。紀要如下：

一、上周重點工作完成情況

1.公司各項目部上周重點工作開展情況。各項目部認真組織完成了各生產(chǎn)單位日常維保任務，重點做好榮信化工系統(tǒng)停車檢修、新疆煤化工環(huán)保項目施工及系統(tǒng)停車檢修準備工作；魯南化工尿素壓縮機改造配管、原料循環(huán)破碎皮帶支架鋼結構施工及聚甲醛檢修等；國宏汽化車間檢修及熱電車間2#鍋爐檢修等；完成了榆林甲醇廠系統(tǒng)停車搶修及其他日常維保工作10項；開陽化工19項、新疆煤化工17項、榮信化工33項日常維保任務。

2.公司上周安全生產(chǎn)工作完成情況。一是按計劃組織好榮信化工系統(tǒng)停車檢修收尾工作；做好新疆煤化工停車檢修的各項準備工作；二是組織召開了五個崗位貨幣化試點單位座談會；三是召開閥門分公司合資合作項目專題會，積極落實召開現(xiàn)場會相關準備工作；四是加強溝通，推進國宏等單位有關脫硫脫銷項目及其承運工作。

二、本周重點工作安排

1.重點檢修任務。按計劃開展好各單位的日常保運檢維修工作，重點開展好新疆項煤化工停車檢修及環(huán)保項目施工；繼續(xù)做好魯南化工原料循環(huán)破碎皮帶支架鋼結構施工、尿素二蒸發(fā)系統(tǒng)改造、聚甲醛檢修等；做好國宏熱電車間3#鍋爐停爐檢修等；做好榆林甲醇廠氣化爐A#系統(tǒng)停車檢修和熱電3#鍋爐大修等工作。

2.重點工作。一是配合做好榮信化工開車各項工作；二是組織開展好新疆煤化工系統(tǒng)停車檢修及環(huán)保工程項目施工的現(xiàn)場安全管理；三是提前組織做好魯南、國宏的系統(tǒng)停車檢修準備工作；四是各單位要積極配合，認真做好閥門分公司廠房、設備等現(xiàn)場工作的落實；五是各單位要結合公司實際，積極配合，逐一落實好煤化公司二季度十項安全重點工作。

3.其他工作安排。一是做好月底召開閥門分公司現(xiàn)場會的各項準備工作；二是重點抓好電儀項目部機電維修中心和儀表安裝隊伍的建設，結合實際提出相應的建設方案，盡快開展工作，該項工作納入公司重點工作目標考核；三是積極開展好安全警示教育活動，收集整理好安全警示教育材料并下發(fā)至各單位學習；四是繼續(xù)推進公司一體化管理體系建設，做好公司以往各類文件的收集整理等工作；五是結合實際，排定計劃，積極推進公司電氣、儀表、防腐保溫等相關工作的資質(zhì)取證工作，該項工作納入公司重點工作目標考核；六是加強全面預算管理工作，嚴格預算管理工作流程；繼續(xù)做好應收款項的催收和資金管控工作；七是繼續(xù)推進全員準軍事化訓練，組織開展好開陽項目部的準軍事化訓練工作。

2015年4月20日

第三篇：煤化公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀要

煤化公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀要

2015年1月26日，公司在北門廳會議室召開了安全生產(chǎn)調(diào)度例會。會議由安全技術部副部長陳立主持，公司在家領導、部室負責人及項目部負責人出席了會議，有關人員列席會議。會議通報了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他重點工作開展情況，討論研究了需要協(xié)調(diào)解決的問題，安排布置了本周重點工作。會議紀要如下：

一、上周重點工作完成情況

1.公司各項目部上周重點工作開展情況。各項目部認真組織完成了各生產(chǎn)單位日常維保任務，重點做好了魯南化工氣化C#爐系統(tǒng)檢修、甲醇凈化Ⅲ停車系統(tǒng)檢修，國宏氣化車間A號氣化爐和熱電車間1號爐檢修，開陽化工3#鍋爐中修、老堡河3#水泵大修，新疆煤化工汽化B#爐檢修工作；完成了榆林甲醇廠熱電3#減速機更換和氣化C#燒嘴更換、B#激冷水過濾器濾網(wǎng)改造、109制作安裝過渡漏斗，鄂爾多斯煤化工氣化A#磨機檢修、合成高壓氮氣管線安裝等工作。

2.公司上周安全生產(chǎn)重點工作完成情況。一是對魯南、鄒城項目部進行了一次安全綜合檢查，對現(xiàn)場查出的問題及時下發(fā)了整改表，安排專人督導落實整改措施；二是集團公司包保組到公司檢查指導工作，對公司提出的5點建議及時制定了整改措施，并將整改表下發(fā)到各相關單位，要求按時反饋整改情況；三是閥門分公司積極配合電儀項目部做好開陽化工控制閥的保運工作；四是對公司本部化工裝置區(qū)域、新項目征地的荒草進行了清除，消除消防安全隱患；五是認真做好2015年安全費用分解，收集整理公司標準化項目部建設標準及其考核辦法，按時上報各類安全信息等工作。

3.其他工作完成情況。一是組織各單位上報了元月份重點工作計劃、專業(yè)管理考核辦法；二是逐一落實各項目部已完工程項目的結算工作，積極推進新疆承運合同的洽談、簽訂工作；簽訂了2015年魯南化肥廠、國泰、國泰乙酰保運合同、國宏腳手架搭設合同；積極準備了青海鹽湖考察調(diào)研材料，并選擇開陽儀表保運隊伍并進行談判；三是赴濟寧化機廠現(xiàn)場核實其資產(chǎn)負債、主要經(jīng)濟指標、往來掛賬、合同、訴訟等相關情況；四是配合國資委所派中介機構完成2014年審計工作；五是加強對培訓班人員的管理，對職工培訓學習期間的勞動紀律等情況進行了檢查；六是進一步開展好公司信息化建設，完成對公司視頻會議室的整修，并提報了各項目部視頻會議系統(tǒng)的配置計劃，組織人員設計和制作公司名稱標志；七是評選上報了最佳女工團隊和最美女工。

二、本周重點工作安排

1.本周重點檢修任務。按計劃重點繼續(xù)配合做好國宏氣化A#爐及熱電1#爐檢修，魯南化工氣化C#爐和甲醇凈化Ⅲ系統(tǒng)停車檢修，開陽化工3#鍋爐中修，新疆煤化工B#氣化爐維檢等其他維保任務。

2.本周重點完成工作。一是認真落實集團公司重點工作安排，提前安排落實好各項目部春節(jié)期間的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作，安技部要做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)調(diào)度，工會組織在節(jié)日期間要加大對駐外職工的關心和愛護；各項目部要合理組織調(diào)配好節(jié)日期間上班人員，抓好職工思想動態(tài)管控，各項目部本周上報節(jié)日期間工作人員值班表；二是安技部配合各單位做好二月份材料購置計劃的匯總、統(tǒng)計等相關工作。并及時上報經(jīng)營管理部；三是公司各相關職能部室要協(xié)調(diào)配合做好各單位外來施工隊伍的審批工作，加強外來施工人員及非在冊用工人員的安全管理；四是由安技部牽頭制定標準化項目部考核辦法，以鄂爾多斯項目部為試點，在各項目部推行標準化項目部建設，努力做到規(guī)范化保運、標準化檢修；五是開展好本周安全檢查，重點檢查現(xiàn)場票證制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢維修安全措施的落實情況，對查出的問題及時下發(fā)安全督察通報；六是經(jīng)營管理部整理匯總公司專業(yè)管理結算考核辦法、2015年績效考核辦法、領導班子責任書；七是各單位要深刻吸取“1〃14”建安分故事施工作業(yè)現(xiàn)場掛牌的教訓，抓好基礎安全管理。

3.其他工作安排。一是收集各單位2015年績效考核辦法，并組織簽訂2015年公司領導班子責任書、各單位責任書；二是組織2015年土建分包隊伍招標，確定開陽在線分析儀外委分包隊伍；落實魯南西廠區(qū)分包合同、2015國宏土建、防腐合同，各類檢修合同發(fā)聯(lián)想神達昊達；三是根據(jù)各部門指標分解情況和煤化公司下達指標，下達公司一季度預算；四是配合集團公司審計中心做好對公司的年審審計工作；五是繼續(xù)做好2014年項目結算工作；六是對公司駐地倉庫進行整理規(guī)范；七是繼續(xù)抓好資質(zhì)取證工作，力爭在春節(jié)前完成安全生產(chǎn)許可證的辦理；八是按照集中辦公的原則和標準化的要求，做好各單位辦公場所和辦公用品的優(yōu)化調(diào)配，重點調(diào)配好安技部、建安分公司的辦公場所和辦公用品；九是完成民主生活會的籌備工作，準備齊全各項材料；十是按照公司6號文要求，認真做好各單位車費、招待費、通訊費等的考核工作；十一是安技部要進一步做好安全生產(chǎn)調(diào)度例會的組織，各單位要認真做好會議精神的傳達和落實。

參加會議人員：

劉

強

邵銀珠

潘俊河

姚

剛

馮治臣

王學建

張

建

任照斌

白

峰

馬存國

秦海燕 趙吉斌

王次勇

孔凡雨 王廣峰

陳

立

張申慶

劉建峰

王

強

陳

瑩

2015年1月26日

第四篇：安全調(diào)度會議紀要【2011】第12期

永煤股份安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀要 【2011】第12期

2011年8月3日永煤股份公司召開了安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，控股、股份公司的有關領導以及安全、生產(chǎn)相關部室負責人，本部各礦井、各廠主要負責人，各煤業(yè)子公司、化工公司班子成員參加了會議，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一、分管領導安排近期工作

（一）安全管理方面

1、安全檢查以及“雙基”考核形式，下一步要逐步過渡到以動態(tài)檢查和月末安全效果考核為主，本部礦井要逐步實現(xiàn)隨機檢查，外部子公司“雙基”檢查也要將日常檢查結果納入“雙基”考核（比如，七月份外部子公司的“雙基”考核就是以安檢小分隊檢查和日常各部室檢查為主）。通過近幾個月督導，化工企業(yè)的安全意識和理念有很大的提升。下一步就是進一步提高化工企業(yè)的安全意識和安全理念，完善相應的制度，提高化工企業(yè)的干部執(zhí)行力。

2、近期抽查發(fā)現(xiàn)一些地面單位的安全形勢不容樂觀，在永煤公司安全辦公會上，公司主要領導專門強調(diào)地面單位的安全管理要以自主管理為主，永煤公司層面要加強對地面單位的抽查，對檢查發(fā)現(xiàn)的嚴重問題要進行責任追究。希望地面單位要圍繞安全管理完善制度、明確責任、加強落實。對查出的問題落實不到責任人的一律由單位主要領導負責。

3、永煤公司《重大隱患認定管理辦法》已下發(fā)（八月份執(zhí)行），涉及公司目前各個行業(yè)，此《辦法》是對上級《重大隱患管理辦法》的補充和細化，與國家、河南省以及河南煤化集團的《重大隱患認定管理辦法》合并執(zhí)行。各單位要同時對四個層面的《重大隱患認定管理辦法》認真組織學習，學習時一定要有記錄可查，并把學習考試結果納入雙基考核。《重大隱患認定管理辦法》涉及領導和管理層的比較多，各級領導和管理人員更應清楚《辦法》的內(nèi)容，一旦在以后工作中出現(xiàn)類似的問題，發(fā)現(xiàn)重大隱患就要嚴格按照《辦法》的要求進行追究。

4、單體柱柱壓管理是頂板管理的重要工作，單體支柱壓力達不到規(guī)程要求的單位，要想盡一切辦法把柱壓提上去，不能出現(xiàn)滑坡，壓力達不到的在雙基考核中要扣分。

（二）機電管理

1、按煤化集團要求，在年底之前井下壓風機必須拆除完畢，從現(xiàn)在到年底這一段時間井下還在使用壓風機的單位，要制定安全技術措施。2、7月26日煤化集團召開了上半年機電運輸總結會，會上明確要求礦井供電管理由機電科負責，井上下供電保護裝置必須由礦機電科指定專人進行校驗，要有設計和技術參數(shù)，每臺設備要有明確的保護整定值。

3、機電設備的各種保護是為了安全而設置的，甩掉保護安全就沒有保障，從現(xiàn)在起凡是機電設備甩掉各種保護和不及時進行整定效驗的，要按照重大隱患進行責任追究。情節(jié)嚴重的按照危害公共

安全進行處理，對直接責任人給予開除處分，各個單位要引起注意。

4、主煤流系統(tǒng)、主副井提升機每天必須保證不低于2小時檢修時間，少于2小時的要按重大隱患進行追究。

5、機電方面停送電作業(yè)必須規(guī)范管理（停送電要有操作票），各單位機電部門必須認真抓好此項工作。

（三）“一通三防”管理

1、加強日常的通風管理，根據(jù)安監(jiān)局的通報，通風日常管理方面存在的問題較多（井下的牌版），公司近期制定下發(fā)的通風管理模板，各單位按照模板執(zhí)行。

2、完善風門聯(lián)鎖裝置，凡存在風門不聯(lián)鎖或聯(lián)鎖不好的單位，8月10日前必須改造安裝完畢，公司推行永華嵩山礦的風門聯(lián)鎖裝置，通風處已經(jīng)把設計、制造圖紙發(fā)到各個煤業(yè)公司，各煤業(yè)公司一把手、特別是總工程師要高度重視。8月10日以后還存在風門不能聯(lián)鎖的，按照重大隱患責任追究，并要追究總工程師的責任。

3、瓦斯管理，《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》（國辦發(fā)〔2011〕26號）規(guī)定，1個月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的礦井必須停產(chǎn)整頓。7月份公司瓦斯防治工作比較好，但是不可掉以輕心，各單位在瓦斯管理方面要高度重視，無論是低瓦斯區(qū)域還是高瓦斯區(qū)域都要加強瓦斯日常管理，堅決杜絕瓦斯超限。4、7月25日煤化集團年中工作會議上對各項指標進行通報，永煤公司在一通三防和區(qū)域瓦斯治理方面對標排名比較靠后，希望排名靠后的煤業(yè)子公司和礦井要認真做好對標管理，按照標準迅速提

升管理水平。

5、煤化集團計劃在本周日或是下周召開瓦斯治理座談會，煤化集團分管安全、生產(chǎn)的領導，以及各煤業(yè)公司的黨政一把手和總工程師全部參加。瓦斯治理座談會上需要典型發(fā)言的單位要認真準備材料，要把工作亮點反映出來，此次發(fā)言材料煤化集團要編印成冊供大家學習參考，要引起重視。

（四）防治水、雨季“三防”相關要求

1、目前正置雨季，外部子公司要保證供電安全和通信暢通，要保證水泵完好，井下水倉要始終保持最低水位，地面塌陷區(qū)積水如有滲入井下的要進行封堵，確保汛期礦井安全。

2、各子公司特別是永安、永錦對復工復產(chǎn)的小煤礦要納入正常管理，在機電管理方面重點檢查斜巷運輸管理；在雨季期間，對供電系統(tǒng)不完善，安全沒有把握的小煤礦，有極端惡劣天氣時，必須停止生產(chǎn)撤出人員（或不安排職工下井作業(yè)）。

3、龍門礦新主井井筒落底后位置距寒灰較近，是防治水工作的重點，要提前制定方案措施并嚴格落實，方案由龍門公司審核；廟口礦風井過斷層，老空水、底板水是防治重點，要引起重視。

（五）生產(chǎn)、經(jīng)營工作

1、七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，總體完成了第一臺階計劃，距第二臺階還有一定差距，煤業(yè)板塊7月份安全生產(chǎn)持續(xù)向好，安全形勢穩(wěn)定；化工板塊，龍宇煤化工經(jīng)過技術改造后，經(jīng)濟效益大幅度提升，實現(xiàn)大幅度減虧。7月份在檢查中也發(fā)現(xiàn)許多問題，希望有問題的單位引起主要領導的重視，按照五定原則制定方案落實整改。2、8月份各單位要在確保安全的前提下積極組織生產(chǎn)，河南煤化集團要完成9000萬噸目標，永煤公司要發(fā)揮河南煤化集團排頭兵的作用。

3、現(xiàn)階段煤炭在高價位運行，各單位要注意貨款回收，銀行存款準備金利率在不斷上調(diào)，一些企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，可能造成貨款拖欠，銷售方面要改變策略，規(guī)避貨款回收風險。

（六）人事工作

近幾個月個別二級子公司和主力礦井，在科級干部的提拔和使用上發(fā)現(xiàn)一些不好的苗頭，針對存在的問題，強調(diào)如下：

1、各二級單位黨政主要領導頭腦要務必清醒。對于科級干部的提拔和使用要堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取薄ⅰ拔搴暮！惖亟涣鳌钡幕驹瓌t，杜絕人情風。

2、組織人事部門要建立科級后備干部庫，使用科級干部應當從后備干部人才庫中選拔任用；提拔科級干部須經(jīng)班子會議集體研究、充分征求意見。基建單位要根據(jù)工作建設進度，逐步配備中層干部。

3、嚴格科級干部任用條件。礦處級領導干部要認真學習《永煤控股干部任用和管理辦法》，辦法規(guī)定：新提拔正科級領導干部，應在副科級崗位上任職滿兩年。個別單位提拔正科級干部過快，副科任職一年、甚至八、九個月就要提為正科。干部提拔過快，容易造成個別干部心理不成熟，特別優(yōu)秀需要破格提拔的，要報上級黨委批準。

4、基層組織人事部門要按照《永煤控股干部任用和管理辦

法》的要求填報《干部任免審批表》，及時到上級組織部門備案，并存入員工個人人事檔案。人事檔案管理不規(guī)范，材料缺失的，要按照2009年中組部下發(fā)的《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，完善檔案管理工作。

（七）傳達在7月31日永煤公司安全辦辦公會議精神

1、在7月31日永煤公司安全辦公會議上河南煤化總經(jīng)理、永煤控股董事長唐遠游同志針對當前存在的問題提出了七點要求：①永登煤業(yè)安全管理相對較差，永煤公司有關部室要加強對永登煤業(yè)安全管理的指導、監(jiān)督和檢查，永登煤業(yè)要進一步制定安全管理的細則，完善各項管理制度，提升各項管理水平；永登煤業(yè)目前的狀況要限制采掘頭面?zhèn)€數(shù)，不安全的要停下來，集中精力整改隱患。②對單體液壓支柱柱壓達不到規(guī)定的采面，要采取措施，嚴重的要停產(chǎn)整改；要加強頂板管理，嚴禁空頂作業(yè)，嚴禁一條巷道多頭巷修施工，礦井帶班領導要注意此類問題；③公司安全小分隊查出的共性和突出問題，必須在永煤公司安全調(diào)度視頻會議上進行通報；④高度重視化工企業(yè)泄漏問題的安全管理，永煤安全監(jiān)察二處8月份要重點督查；⑤關注車集礦北風井風道漏風治理工作；⑥做好月度安全管理重點工作公布，對于排名倒數(shù)的單位要切實加強安全管理工作；⑦嚴格做好機電管理工作。

2、對下一步安全管理工作從六個方面作出特別強調(diào)：①對現(xiàn)有的安全管理制度和措施要堅決執(zhí)行；②要加強對安全管理不放心的子公司、礦井進行重點關注 ；③不能忽視對地面單位安全管理，永煤公司要做好監(jiān)督檢查工作 ； ④增強安全生產(chǎn)應急處置能力；⑤

加大復工復產(chǎn)小煤礦的安全管理；⑥加強機關勞動紀律、提高工作效率。

（八）其他工作

會上對永煤公司“三思考、三查擺、三提升”主題教育第一階段進行總結及下階段工作進行了安排和部署，具體內(nèi)容詳見公司辦公網(wǎng)。

二、永煤控股副董事長、黨委書記曹志安對當前工作做了以下安排

聽了各基層單位匯報，我們看到一些單位工作開展的井井有條，思路清晰，方法得當，效果明顯，業(yè)績在逐步攀升。參會的同志應該有所感受，不同專業(yè)、不同區(qū)域、不同系統(tǒng)、不同單位一些好的思路、好的方法值得借鑒和推廣，可以促進我們工作的提升。結合這次會議，對六個方面工作總結如下：

一是組織管理有序推進。永貴能源和黔金煤業(yè)通過調(diào)整人力資源結構，建立完善制度，注重員工培訓，加強質(zhì)量標準化工作，近期的各項工作都在積極有序推進。

二是交流學習在廣泛開展。鑫龍煤業(yè)定期組織骨干員工到本部掛職鍛煉，永安煤業(yè)組織員工到峰峰集團學習，永銀化工到龍宇煤化工進行學習等。現(xiàn)在交流學習的頻度在加大，通過交流學習，優(yōu)勢的管理方法和好的做法得到推廣。

三是員工培訓受到重視。永錦能源三級培訓基地的建立，龍王莊煤業(yè)三級培訓基地運作都很好，包括本部礦井對新分的大學生實

行導師帶徒，一對一幫扶結對子，給他們制定學習計劃，這些好的做法都體現(xiàn)了基層單位員工培訓得到了落實，員工素質(zhì)提升成為我們的共識。

四是管理創(chuàng)新不斷呈現(xiàn)。金宏化工采取的違章違紀風險抵押，三星化工采取的安全抵押激勵，龍王莊煤業(yè)采取的三違人員保證金，這些做法都不錯，真正實現(xiàn)對員工付出給予正激勵，工作有失職、失責的給予負激勵。通過這些管理的創(chuàng)新，務實的做法，由要我安全到我要安全，這是一個安全管理思路的轉(zhuǎn)變。

五是隱患自查不斷完善。各基層單位都通報了一個月以來組織的隱患排查、安全檢查，通過自查自糾，把隱患羅列出來，責任分解下去，隱患有計劃有步驟的組織整改，做到了隱患管理心中有數(shù)，定期召開安全辦公會，這些做法都很值得借鑒。

六是責任追究形成氛圍。龍門煤業(yè)對34人次、鑫龍煤業(yè)對458人次違反安全規(guī)定的人員進行追究，這種做法體現(xiàn)了鐵制度、硬執(zhí)行。說明我們在安全管理上已經(jīng)下定了決心；但是一些安全管理始終排在后邊的單位在這方面做的有所欠缺。只有加大責任追究力度，才能使積極者受到認同和鼓勵，消極落后者受到鞭策，安全管理才能有所改善、有所提升。

會后各個基層單位好的做法要加以堅持，對兄弟單位好的做法加以學習推廣，就會使我們的工作更上一層樓。結合這次會議，以及各位領導的要求，再強調(diào)幾點：

一是注重系統(tǒng)排查，加強專業(yè)負責。抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓是我們抓安全的具體舉措之一，各個系統(tǒng)都要負起責任，各專業(yè)部室、分管

領導要經(jīng)常琢磨所分管的系統(tǒng)還有哪些薄弱點，還有哪些重大問題需要關注，通過完善制度，加強排查，提升專業(yè)管理水平；無論哪個板塊、單位或系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，最終都會造成我們整個工作的被動。有一組數(shù)據(jù)，永煤公司每月的工資基數(shù)是2.5億，雙基考核掛鉤比例是30%，金額是7549萬，雙基考核每扣一分，當月安全結構工資將下浮5%，下浮377萬元，所以我們?nèi)魏螁挝怀霈F(xiàn)問題就會影響整個永煤公司層面工資結算，損失難以彌補，我們要真的負責，就要做到抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓，真正履行好崗位職責。

二是周期性排查，注重持續(xù)提升。每月的安全生產(chǎn)視頻會、各個單位每旬的安全隱患排查、定期召開的安全生產(chǎn)辦公會、每天召開的調(diào)度會、每班召開的班前會等等這些周期性的工作、周期性的活動必須持續(xù)，只有這樣才能警鐘長鳴防止問題反彈。所以主持這些會議，召集這些活動，一把手必須參加，一把手參加是一種形象，是一種負責任的態(tài)度，是一種重視安全的氛圍。各個基層單位一把手要以身作則，率先垂范，注重周期性工作的檢查和開展。

三是不定期抽查，防止反彈。除了周期性的工作之外，我們要進行不定期的抽查，防止一種疲勞心理的反彈，說的多做的少，就會讓基層的班組區(qū)隊失去警覺，失去憂患意識，所以多一些零點行動，多一些突擊性的檢查，多一些讓基層同志認為不可能去的地方卻突然去了，這樣也是對他們的提醒。對檢查出的問題要放大性的宣傳，讓大家引起警覺，防止隱患的擴大，避免造成事故發(fā)生。所以要不定期抽查防止問題反彈，各個子公司的同志也要多想一些不可能，我們抽查不是不信任基層的干部員工，目的是促進自主管理 的提升，確保安全生產(chǎn)。

四是對標排隊，揚長避短。煤化集團年中工作會議和各項指標都對標排隊，我們永煤公司近幾個月以來也一直在對標，安監(jiān)局、機電部、生產(chǎn)部都在給我們各個礦井、各個企業(yè)、各個專業(yè)存在的隱患情況進行排隊，通過對標排隊，希望我們先進的更先進，排在后邊的找出差距、自我加壓、迎頭趕上；我們內(nèi)部子公司既是兄弟單位，也是競爭對手，每一個單位都要找準標桿，超越競爭對手，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。

五是重點關注，確保非常規(guī)安全。對一些新投產(chǎn)的項目，新投產(chǎn)的流水線，新技術、新工藝、新裝備，或者礦井的安裝拆除地點、檢修地點、多區(qū)隊混合作業(yè)地點、地質(zhì)條件復雜的地點等對于這些重點，一把手必須心中有數(shù)，要知道井下有多少這樣的重點區(qū)域，各位管理人員要關注重點，保證非常規(guī)安全。

六是紀委督導，強化作風。各級紀檢監(jiān)察部門要多一些督導，多一些對基層的作風關注，到基層落實一些總經(jīng)理、董事長、礦長在調(diào)度會和安全辦公會上強調(diào)了什么，基層區(qū)隊、科室跟進了沒有，落實了沒有，留下痕跡沒有，如果沒有，就要按照有關制度去追究相關人員不作為的責任，就要積極的向上級部門如實匯報，否則我們紀檢監(jiān)察系統(tǒng)就是不作為，所以要認真落實各級管理人員工作缺位、消極怠工，工作方法簡單、好人主義、自滿情緒等，希望各級紀檢監(jiān)察部門要進行落實。在隱患排查、制度落實、措施貫徹這些方面出手要快，出拳要重，只有這樣才能強化我們的執(zhí)行力，強化我們干部隊伍的作風建設。我們的企業(yè)，如果不靠制度去規(guī)范，不

采取必要的責任追究，可能就會讓我們的管理人員失去了危機意識，失去了斗志，然后在麻木不仁中發(fā)生這樣那樣的事故，到頭來追悔莫及。永煤板塊多，區(qū)域廣，發(fā)展不均衡，管理難度大，這是事實，是我們憂患所在，這更需要各級干部以更積極的心態(tài)、高效的運作去面對挑戰(zhàn)，以快速對隱患治理來確保現(xiàn)場安全，確保標準嚴格落實，確保執(zhí)行力到位。

調(diào)度室整理

第五篇：安全生產(chǎn)會議紀要

安全生產(chǎn)會議紀要

一、會議時間：2014年4月13日

二、會議地點：項目部會議室

三、參加人員：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、材料員、電工、各班組長

四、總結上半月安全工作，安排、部署下半個月工作

五、會議內(nèi)容：

（一）總結上半個月安全工作

經(jīng)過多次巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，上半個月，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故和人員傷害事故。

（二）下半月工作指示

繼續(xù)加強安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，加強安全教育，提高員工安全意況。擋墻砌筑時，石塊吊運注意觀察、安全吊運，臨邊設置保護裝置、警示標置；施工機械按規(guī)程操作，注意安全；電工加強電線線路的檢查，保護。加強設備監(jiān)督管理，定期對生產(chǎn)設施進行維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)順利進行。

堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保證安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)會議紀要

一、會議時間：2013年8月17日

二、會議地點：項目部會議室

三、參加人員：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、電工、各班組長

四、總結上半月安全工作，安排、部署下半個月工作

五、會議內(nèi)容：

（一）總結上半個月安全工作

本月工作重點是隧洞開挖，經(jīng)大家努力巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，上半個月，安全生產(chǎn)順利進行，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故和人員傷害事故。

（二）下半月工作指示

現(xiàn)隧洞開挖即將完成，大家不用放松警惕，繼續(xù)進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，堅持做好安全宣傳工作，要讓工地上的每個人都熟知相關的安全知識，要讓每個員工時時提高警惕，不能有麻痹大意的心理。

加強勞動保護用品的投入，要按規(guī)定發(fā)放，確保施工人員的人身安全，并有專人進行負責保管。

質(zhì)量員、材料員嚴格控制進場的材料的質(zhì)量。

安全生產(chǎn)會議紀要

一、會議時間：2014年5月16日

二、會議地點：項目部會議室

三、參加人員：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、電工、各班組長

四、總結上半月安全工作，安排、部署下半個月工作

五、會議內(nèi)容：

（1）繼續(xù)加強安全巡查；

（2）班組長加強對員工安全宣傳、教育工作，增強員工安全意識；

（3）加強施工危險源的安全管理；

（4）及時對業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理堤出的安全問題進行整改；（5）嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。

安全生產(chǎn)會議紀要

一、會議時間：2013年10月14日

二、會議地點：項目部會議室

三、參加人員：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、電工、各班組長

四、總結上半月安全工作，安排、部署下半個月工作

五、會議內(nèi)容：

（1）隧洞襯砌已開始施工，應隨時注意觀察隧洞情況，加強隧洞冒頂處支護，電工加強對隧洞內(nèi)電線線路的檢查，安全管理人員加強對隧洞的巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。

（2）質(zhì)檢人員加強對隧洞鋼筋制作、安裝的檢查，嚴格實行“三檢制”。

（3）個別地方安全警示標志缺失，應立即懸掛。

（4）鋼架即將施工，做好施工人員的安全教育工作，高空作業(yè)時做好防護工作。

（5）大壩整體施工進入完工階段，做好安全教育工作，要讓工地要讓每個員工時時提高警惕，不能有麻痹大意的心理。