第一篇：工程機(jī)械調(diào)度管理工作小結(jié)

工程機(jī)械調(diào)度管理工作小結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國家對基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)的高度重視和強(qiáng)有力的投入，新設(shè)備，新材料，新工藝，新技術(shù)不斷出現(xiàn)并被廣泛利用，使得我們工程建設(shè)事業(yè)進(jìn)入一個高速發(fā)展的時代。工程機(jī)械設(shè)備性能的優(yōu)劣以及合理調(diào)度使用關(guān)系到公司勞動生產(chǎn)率的提高和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度?，F(xiàn)在就機(jī)械調(diào)度管理工作談?wù)勎业膸c(diǎn)體會和看法。

一、工程機(jī)械調(diào)度管理的各個環(huán)節(jié)的總結(jié)

我大致把工程機(jī)械調(diào)度管理分為前、中、后三個部分，即：

1.工程開工前需要的機(jī)械設(shè)備的組織工作。要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目做好組織計(jì)劃，確定所需要的機(jī)械種類、數(shù)量，并要確定主導(dǎo)性能。編排所有工程機(jī)械的進(jìn)出場計(jì)劃和應(yīng)用總量控制，要有詳盡的計(jì)劃，并深入了解各機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)，及時撤換有問題機(jī)械，為工程開工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

2.在施工過程中對工程機(jī)械的調(diào)度管理：

1)操作手要服從項(xiàng)目的調(diào)度管理安排，又要結(jié)合本機(jī)的實(shí)際情況視情作業(yè)。不可隨意超負(fù)荷使用機(jī)械，以免對機(jī)械造成不必要的損傷。

2)操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常應(yīng)立即停機(jī)檢查，并迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場搶修。

4)對易損件與修理廠之間做好協(xié)調(diào)了解，避免因構(gòu)件期過長影響機(jī)械維修從而影響整個項(xiàng)目的施工。

5)對本公司缺口的機(jī)械使用外單位的或個人機(jī)械設(shè)備，平時多做市場調(diào)查和相關(guān)了解，擴(kuò)展人脈圈努力保證質(zhì)量的前提下降低租賃成本。3.在休工期間及時對設(shè)備進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。把平時保養(yǎng)盡可能的放在休工期進(jìn)行預(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)工作。對所有項(xiàng)目實(shí)施使用的工程機(jī)械全面啟動檢查，并組織操作手和維修人員對機(jī)械進(jìn)行例行保養(yǎng)，例如三濾檢查，加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對存在的問題機(jī)械，應(yīng)與修理廠及時協(xié)調(diào)維修，確保修好后機(jī)械可以隨時正常使用。

二、工程機(jī)械調(diào)度管理存在的幾個問題與改善措施：

1.工程機(jī)械配置上發(fā)生過時而不足時而閑置，甚至設(shè)備不足和閑置同時存在。

2.有些工程機(jī)械不夠使用時就通過“拼設(shè)備”或“帶病”來完成工程任務(wù)。3.在工程機(jī)械設(shè)備使用過程中出現(xiàn) “大材小用”的現(xiàn)象。4.維修和養(yǎng)護(hù)跟不上。

5.操作手后續(xù)力量短缺，操作人員素質(zhì)不高，缺乏培訓(xùn)。6.突發(fā)狀況的發(fā)生。改善措施

1.集中統(tǒng)一工程機(jī)械設(shè)備登記調(diào)度管理，逐級責(zé)任分配制度，工作任務(wù)逐級細(xì)分化。這樣統(tǒng)一逐級分配下的工程機(jī)械調(diào)度使得減少浪費(fèi)和不足，我們管理人員可以把更多的精力投入到工程施工中去。

2.建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，每臺設(shè)備從購買到批準(zhǔn)報(bào)廢都建立技術(shù)檔案，尤其是每一次的使用檔案，例如：機(jī)械履歷表；臺班登記；維修保養(yǎng)記錄；交接班記錄；機(jī)械運(yùn)行狀況等。這些都詳細(xì)記錄這臺機(jī)械設(shè)備在使用過程中的表現(xiàn)為將來對該機(jī)械設(shè)備維修提供依據(jù)。

3.加強(qiáng)工作中上下級以及同級同事間的協(xié)作工作，以及現(xiàn)場工作以及其他外單位的協(xié)調(diào)工作。一是工作及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方便領(lǐng)導(dǎo)隨時跟進(jìn)工程施工需要進(jìn)行調(diào)整；二是增加操作手與維修人員等的主人翁責(zé)任感，這與工程進(jìn)度的快慢質(zhì)量好壞有著密不可分的關(guān)系；三是與同級之間的同事分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致增加整個團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性；四是加強(qiáng)與現(xiàn)場工作管理人員和質(zhì)檢人員的溝通和交流，及時了解現(xiàn)場管理人員的意圖從而調(diào)配操作手與機(jī)械，從而確保施工進(jìn)度穩(wěn)步進(jìn)行；五是增加與其他外單位的工作，及時了解共同合作外單位的工程機(jī)械以及操作手的實(shí)時狀況，好隨時根據(jù)施工要求進(jìn)行調(diào)配。

4.加強(qiáng)機(jī)械操作手閑時培訓(xùn)，例如：上崗前的質(zhì)量安全意識教育；工程項(xiàng)目實(shí)施的基本知識和要求，施工規(guī)范的培訓(xùn)；特殊條件，特殊環(huán)境下的處理需要培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的理論知識操作，技能培訓(xùn)，使得操作手具備合理使用、正確保養(yǎng)、預(yù)防和排除機(jī)械常見故障的能力，使操作手明確操作手的技術(shù)好壞直接影響著工程質(zhì)量。

5.做好維修保養(yǎng)工作，提高工程機(jī)械設(shè)備的完好率在工程項(xiàng)目實(shí)施中，如：混凝土攪拌站集液壓、氣路、電路、機(jī)械自動控制于一體，元件眾多、品種繁雜在使用過程中必然容易發(fā)生磨損疲勞、變形、腐蝕等現(xiàn)象，如不及時處理就會成為隱患，使得機(jī)械設(shè)備無法正常工作。

6.應(yīng)急事故的處理。工程項(xiàng)目施工的過程中往往有許多不確定和不穩(wěn)定性因素的存在，因此如果發(fā)生突發(fā)狀況時候，我們調(diào)度人員一定首先要穩(wěn)定心態(tài)不要慌，做好本職工作安撫和指揮好下級人員，并且及時向上匯報(bào)，服從上級指揮。把問題降到最小，在自己可以解決的范圍內(nèi)盡量自我解決。由于工程機(jī)械調(diào)度管理工作的特殊性我們調(diào)度人員應(yīng)手機(jī)保持24小時暢通，隨時應(yīng)對突發(fā)狀況和需要。

三、總結(jié)

工程機(jī)械調(diào)度管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，我們必須消除或控制施工過程的不確定因素，加強(qiáng)工程機(jī)械的管理，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備對工程項(xiàng)目實(shí)施的保障作用，從而進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)利益。

第二篇：調(diào)度管理工作調(diào)研

無論何時何地，煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)安排、精心組織，有力的保證礦井各項(xiàng)工作的順利開展。

煤礦調(diào)度的工作是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。而煤碳企業(yè)生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時不間斷的連續(xù)生產(chǎn)。采、掘工作面每日三班生產(chǎn)，各班都有任務(wù)、工序、質(zhì)量、計(jì)劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調(diào)度不但要指揮安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。它在煤礦安全生產(chǎn)中起到調(diào)整，調(diào)節(jié)、調(diào)配、權(quán)衡、調(diào)遣、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督作用。它把企業(yè)各個部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)的矛盾和簿弱環(huán)節(jié)，為了協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來進(jìn)行這些管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。

一、煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度在煤礦生產(chǎn)中的作用

1、煤礦調(diào)度在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理方面：嚴(yán)格檢查、督促各個環(huán)節(jié)，各個生產(chǎn)崗位上的人員認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”；掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；掌握采、掘作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢、檢查、執(zhí)行、督促解決安全生產(chǎn)的重大隱患。在安全管理方面：認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示、上級調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文及時的檢查貫徹執(zhí)行情況；對基層反映的安全生產(chǎn)情況、以及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)迅速地的逐級上報(bào)。在搶險(xiǎn)救災(zāi)方面：主要“沉著指揮、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)行動、安全快速”。在指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)事故中，按照事故搶險(xiǎn)預(yù)案及指揮程序組織搶救，就是當(dāng)接到事故匯報(bào)時，問清發(fā)生的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，并把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度，通知礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場，按照指揮組制定的方案進(jìn)行搶救；立即按規(guī)定的匯報(bào)程序向總工程師、礦領(lǐng)導(dǎo)和礦上級有關(guān)部門匯報(bào)；按領(lǐng)導(dǎo)指示立即通知有關(guān)部門人員趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關(guān)科室維護(hù)好礦井秩序及保衛(wèi)工作。

2、在日常工作中，它是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，按照煤礦“三大規(guī)程”及領(lǐng)導(dǎo)指示：組織、指揮安全生產(chǎn)，依靠計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡；圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡；按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)任務(wù)和災(zāi)害事故搶救工作處理方面非常重要，尤其是在發(fā)生透水、火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩就會貽誤時機(jī)，釀成大錯，造成重大損失。所以根據(jù)這些特點(diǎn)，決定了調(diào)度室必須成為在局、礦長的領(lǐng)導(dǎo)下的煤碳生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀，擔(dān)擋起對安全生產(chǎn)全過程和各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動、進(jìn)行集中、經(jīng)常的指揮工作。

4、煤礦調(diào)度是為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法，并能保證各生產(chǎn)過程相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行。它是企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，也是一門管理系統(tǒng)科學(xué)。

二、保障和提高安全生產(chǎn)調(diào)度工作的措施

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)調(diào)度、精心組織，有力的保證礦井各項(xiàng)工作的順利開展。我們的主要做法：

對照標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高調(diào)度隊(duì)伍的整體水平

（1）嚴(yán)格落實(shí)對調(diào)度工作的“四個”基本要求

①接好每一個電話，就是調(diào)度工作的大事。

②處理好每一個電話，就是調(diào)度人員有工作水平。

③做好每一項(xiàng)調(diào)度記錄，就是調(diào)度工作的有心人。

④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調(diào)度人員。

（2）堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核

對照《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中的要求逐一進(jìn)行落實(shí)，分工到人。對各類資料由調(diào)度臺長每天檢查一次，班組每周進(jìn)行一次自檢，分管副主任每月進(jìn)行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進(jìn)。對責(zé)任人按照《調(diào)度室內(nèi)部考核獎懲辦法》進(jìn)行處罰，并堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的制度，提高了調(diào)度人員的責(zé)任心。在日常調(diào)度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達(dá)，嚴(yán)格按照“細(xì)化、量化、表格化”的要求進(jìn)行，及時做好圖紙的更新。

（3）強(qiáng)化培訓(xùn)提高調(diào)度人員應(yīng)急應(yīng)變能力。

為應(yīng)對各類應(yīng)急突發(fā)事件，我們專門組織了對應(yīng)急處理預(yù)案的“啟動步驟”“、匯報(bào)程序”等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、簽字、考試。使每一名調(diào)度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應(yīng)急事故，提升了調(diào)度人員的應(yīng)急處理能力。

（4）強(qiáng)化調(diào)度人員隊(duì)伍建設(shè)。

為實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員的知識化、年輕化。實(shí)行公開招聘調(diào)度人員，經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)組成的評委團(tuán)層層把關(guān)，經(jīng)過筆試、面試成績考核，把那些在基層業(yè)務(wù)熟練、管理經(jīng)驗(yàn)較豐富的同志充實(shí)到調(diào)度隊(duì)伍中來。更好的為礦井生產(chǎn)服務(wù)，確保了調(diào)度員素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬。

（5）做好日常信息處理。

對當(dāng)天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報(bào)、圖表等按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，有內(nèi)容簡要、收發(fā)時間、收發(fā)人、領(lǐng)導(dǎo)批示、并且按照領(lǐng)導(dǎo)批示要求逐一落實(shí)，辦理完善后進(jìn)行編號存檔管理。

2、深入現(xiàn)場，實(shí)行跟蹤調(diào)度。

（1）生產(chǎn)調(diào)度工作要立足實(shí)際

調(diào)度人員必須具有深入現(xiàn)場、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。對原煤生產(chǎn)的各個作業(yè)地點(diǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

（2）跟蹤調(diào)度、落實(shí)會議安排事項(xiàng)

對安全辦公會、早晚碰頭會、生產(chǎn)平衡會、專題會和領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)，建立《調(diào)度督辦事項(xiàng)表》，安排專人追蹤調(diào)度落實(shí)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、隱患排查治理跟蹤調(diào)度制度，對沒有按期落實(shí)的問題在每周的生產(chǎn)會上對責(zé)任單位通報(bào)批評，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時對問題繼續(xù)跟蹤調(diào)度直至徹底解決。

（3）精心調(diào)度,均衡生產(chǎn),抓好重點(diǎn)工程,確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

調(diào)度室將各單位動態(tài)存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產(chǎn)會被動協(xié)調(diào)的局面，及時合理安排、平衡解決了生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了工作效率。調(diào)度室根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃安排，積極優(yōu)化各采煤隊(duì)生產(chǎn)組織，對采煤工作面生產(chǎn)進(jìn)行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產(chǎn)時間。如遇特殊情況可動態(tài)的調(diào)整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產(chǎn)計(jì)劃，又提高了設(shè)備檢修的質(zhì)量。

（4）應(yīng)對突發(fā)事故及時、快速反應(yīng)，做好事故匯報(bào)

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種隱患發(fā)現(xiàn)早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。及時匯報(bào)、制定法案、采取措施、快速組織力量進(jìn)入事故現(xiàn)場。

（5）落實(shí)責(zé)任，抓好季節(jié)性工作重點(diǎn)工程的調(diào)度，確保礦井安全生產(chǎn)

每年的季節(jié)性工作也是調(diào)度工作一項(xiàng)主要內(nèi)容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)”，保證礦井安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“超前預(yù)防、防治結(jié)合”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，強(qiáng)化管理。要強(qiáng)化對“三防”工作的計(jì)劃、工程施工等工作的檢查，按時下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點(diǎn)工程做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實(shí)到位，編號存檔，以備處理改進(jìn)之急用。

結(jié)束語：總之，通過對煤礦生產(chǎn)調(diào)度、管理工作經(jīng)驗(yàn)的整理總結(jié)，可大大提高了調(diào)度人員調(diào)度工作的正確性、及時性和協(xié)調(diào)效率，并充分發(fā)揮了調(diào)度指揮中心的作用，杜絕了調(diào)度指揮失誤。確保了安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通，指揮得力、及時、有效。從而為礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的協(xié)調(diào)生產(chǎn)依據(jù)，保證了礦井的安全有序作業(yè)，造福于千秋萬代

第三篇：淺論生產(chǎn)調(diào)度管理工作

淺論煉鋼廠生產(chǎn)調(diào)度管理工作

一、煉鋼廠生產(chǎn)調(diào)度工作的作用

按照工序分工，煉鋼車間的生產(chǎn)起著承上啟下的作用。煉鋼廠的產(chǎn)成品為合格的鋼坯，煉鋼廠采用轉(zhuǎn)爐煉鋼的工藝裝備條件，決定了其主要原料鐵水由煉鐵供應(yīng)，而產(chǎn)品要滿足軋鋼的生產(chǎn)需求，其日常工作的開展主要源于公司內(nèi)的排產(chǎn)需求。

公司相關(guān)部門根據(jù)市場需求及相關(guān)產(chǎn)品的庫存狀態(tài)，編制下發(fā)煉鋼廠的生產(chǎn)計(jì)劃書，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，生產(chǎn)調(diào)度的作用就是將紙上的作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，科學(xué)調(diào)度、協(xié)調(diào)內(nèi)外部條件，精心組織生產(chǎn)，將產(chǎn)品保質(zhì)保量按時生產(chǎn)出來。

二、煉鋼廠生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容及基本要求

1、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，有預(yù)見性地確定本班的生產(chǎn)組織形式和時間控制要求，適時調(diào)整作業(yè)安排。

公司相關(guān)部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。古人講，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這點(diǎn)對于生產(chǎn)調(diào)度而言非常適用。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的等等。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)中斷，計(jì)劃難于完成。

生產(chǎn)調(diào)度在接到公司下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以后，就要及時了解并掌握各類影響因素，要權(quán)衡本班的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)要求，有預(yù)見性的確定本班的生產(chǎn)組織形式和各時間節(jié)點(diǎn)的控制要求，并適時調(diào)整作業(yè)安排，只有這樣，才能做到科學(xué)安排，完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、收集生產(chǎn)動態(tài)信息和有關(guān)數(shù)據(jù)，并及時作出快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。

生產(chǎn)調(diào)度要完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)排產(chǎn)，這就要求把基礎(chǔ)工作做好，要廣泛收集生產(chǎn)中的動態(tài)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)才能完成，涉及到的主要有生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保及質(zhì)量等等，生產(chǎn)調(diào)度要及時、準(zhǔn)確地記錄下來，并及時作出正確的反應(yīng)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，有關(guān)人員做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作，妥善處理生產(chǎn)中的各不穩(wěn)定因素，才能實(shí)現(xiàn)順產(chǎn)。

與此同時，生產(chǎn)調(diào)度還起著“上通下達(dá)”的作用，生產(chǎn)調(diào)度要如實(shí)地將生產(chǎn)情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時，還要將相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時地傳遞下去，避免信息中斷，影響生產(chǎn)。

3、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、協(xié)調(diào)關(guān)系

煉鋼車間的生產(chǎn)起著承上啟下的作用，煉鐵、軋鋼生產(chǎn)中出現(xiàn)問題對煉鋼都會產(chǎn)生影響，而這就要求生產(chǎn)調(diào)度貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。

4、嚴(yán)肅考勤管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配勞動力，確保各項(xiàng)工作的順利開展

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，考勤管理非常重要，工作的開展不僅依賴于裝備條件，更為重要的還要靠職工不折不扣的工作。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，不可避免的會出現(xiàn)某個工序缺員情況，這就要求生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配勞動力，確保各項(xiàng)工作的順利開展。

5、堅(jiān)持調(diào)度會議制度，借助班前、班后會，對生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行傳達(dá)，對生產(chǎn)過程中存在的問題組織分析與討論。

調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。班前調(diào)度會由生產(chǎn)調(diào)度主持，各工序職工參加的會議，會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，對工作計(jì)劃進(jìn)行宣貫。班后調(diào)度會由生產(chǎn)調(diào)度主持，各工序技術(shù)、設(shè)備分管及關(guān)鍵崗位班組長參加的會議，會前要做好準(zhǔn)備，對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行歸類，議題要突出重點(diǎn)，組織研討，并指定相關(guān)崗位人員限期處理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，不至于中斷。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對違規(guī)、違紀(jì)、違反生產(chǎn)調(diào)度指令的行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

7、生產(chǎn)調(diào)度要按規(guī)定交接班，將各類信息及時傳遞至下一個班的調(diào)度

為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，生產(chǎn)調(diào)度要把當(dāng)班生產(chǎn)情況向下個班的調(diào)度通報(bào)，確保交接班順利進(jìn)行。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度小結(jié)

作為計(jì)劃調(diào)度，時刻都要按計(jì)劃要求注意產(chǎn)品的流動狀態(tài)。鑄造作為產(chǎn)品的始端，是否能夠按計(jì)劃完成客戶訂單起著極其重要的地位。因此每天要到鑄造車間巡視3—4次，監(jiān)督重力和低壓是否按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，對于即將發(fā)貨的型號要及時督促完成，以免影響發(fā)貨。在查看鑄造型號時，有的鑄件型號刻于零件的外圈，有的位于內(nèi)邊緣。還可以從輪轂的輻條上得到型號（模具號+規(guī)格）。

機(jī)加作為對毛坯的處理階段，要關(guān)注每天所加工的型號是否按計(jì)劃正常進(jìn)行，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時告知，若有不改者及時通知其部門負(fù)責(zé)人。在機(jī)加車間巡視時不僅要關(guān)注即將發(fā)貨的型號，還要注意已加工完成還未及時轉(zhuǎn)入下個工序的產(chǎn)品。若出現(xiàn)這類情況告知有關(guān)人員并及時清理。一旦出現(xiàn)問題機(jī)加責(zé)任重大，自身疏忽監(jiān)督也難辭其咎，所以，要全面的，認(rèn)真對待自己的工作，不得有半點(diǎn)馬虎。在機(jī)加巡視時，留心學(xué)習(xí)各個車輪型號，要達(dá)到當(dāng)看見輪子時就能知道它屬于什么模具類型和尺寸大小

做事要有主次，有輕重，有責(zé)任，每天要有一個清醒的任務(wù)，今天要完成什么，或者什么該加緊完成，對于即將出貨的訂單型號要及時去鑄造、機(jī)加、涂裝巡視產(chǎn)品歸于何處并告知相關(guān)人員及時將此類型號的產(chǎn)品抓緊完成。

第五篇：調(diào)度所個人小結(jié)

調(diào)度所個人小結(jié)

調(diào)度所個人小結(jié)2007-02-06 09:48:56

四季輪回。不知不覺，本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實(shí)的第一年。年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機(jī)會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的總結(jié)：

一、立足本崗，做好本職工作從到調(diào)度所報(bào)到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長

是位能干、熱情、細(xì)致的女班長。她十分重視對對新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作。為我三個月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)計(jì)劃。六月份，本人順利通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)任調(diào)度副值。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作；根據(jù)所及班組工作計(jì)劃、創(chuàng)一流工作計(jì)劃及工作動態(tài)，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅(jiān)階段。本人積極主動參與，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特別是在局系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進(jìn)，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬

標(biāo)簽。在日常工作中，本人及時根據(jù)設(shè)備變更情況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從年月份，我局類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率月份達(dá)到％，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。本人的工作也受到了許局長的點(diǎn)名表揚(yáng)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生

產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié)、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)

雜與龐大。作為一名調(diào)度員，就必須時刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，真正貫徹落實(shí)李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會上所提出的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求！沒有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運(yùn)行方式。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也十分珍惜這次機(jī)會。經(jīng)過

半個多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護(hù)，仿真機(jī)培訓(xùn)；還對《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢；電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué)；認(rèn)識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠?/p>

舟，不進(jìn)則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。