第一篇：嚴格管理規(guī)范操作營造財務管理好環(huán)境

嚴格管理規(guī)范操作

營造學校財務管理好環(huán)境

——羅店鎮(zhèn)督學辦學校財務管理工作總結(jié)

我們羅店鎮(zhèn)有13所中小學，共有中小學生9143人，教職工560人，學校后勤財務管理工作，以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，通過各種管理制度，規(guī)范的操作程序，科學的管理方式，嚴格的督導檢查，確保了學校工作正常開展，確保了學校財產(chǎn)不受損失，確保了學校經(jīng)費不流失，后勤和財務工作得到了社會的滿意，教職工的稱贊，學生們的高興。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、建章立制，確保學校財務工作在正常軌道上運行。

學校工作千頭萬緒，但后勤工作管理的好壞就能起到穩(wěn)定軍心，穩(wěn)定人心的作用。要做到后勤工作、后勤管理的科學化、規(guī)范化、制度化，學校就必須制定切實可行的各項制度，做到有章可循，照章辦事，因之督學辦要求各學校制訂，后勤管理各項制度，羅店一中制訂了《學校后勤管理制度》、《財務管理制度》、《食堂管理制度》、《經(jīng)費使用情況匯報制度》、《學校財務公示制度》等11項有關財務管理的制度，各項制度互相銜接，互成網(wǎng)絡，互成支持，從而使學校財務管理在正常軌道上運行，保證了學校各項工作的正常開展。我們要求，規(guī)范校長行為，財務管理中嚴格執(zhí)行“三個一”，即：一支筆審批、一個部門管理、一本帳登記，堅決杜絕帳外帳和“小金庫”的情況發(fā)生。

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二、規(guī)范操作，確保各項采買符合法定手續(xù)。

法制社會的一個重要原則就是講究秩序，學校的一切工作必須在正常秩序下進行，才能保證學校教育管理穩(wěn)定提高，學校管理的秩序有很多，財務后勤秩序是非常重要的一個環(huán)節(jié)，學校采買工作是確保后勤秩序正常運轉(zhuǎn)的一個重要關鍵，而許多黑洞就在后勤采買這一過程，如何賭死后勤采買中的黑洞，檢查中我們發(fā)現(xiàn)羅店一中的采買很規(guī)范，其一，是提出計劃，就是先由有關部門的工作人員提出需要采買，需要添置的工作計劃。計劃要做到周全、合理，學校將計劃提交給校委會討論研究，由分管領導進行審批。其二，就是市場調(diào)查，根據(jù)計劃，進行市調(diào)查，了解市場行情，找出最適合我們選購的最佳商家，把數(shù)量較大的商品采購，盡可能多調(diào)查幾個地方。其三，選定商家，市場調(diào)查人員，把了解商家的各種情況報給校委會，由校委會和對某一商品熟悉的相關人員，進行投票，選定商家，誰的票多就選誰，這樣選出來的應該是最適合我們需要的商家。其四，就是進行采買入庫，由專人在選定的商家買回商品，運回后由保管人員過稱、數(shù)件、登記、檢查然后入庫。這一采購流程就算完成，我們在全鎮(zhèn)大力推廣羅店一中這一采賣方法，使各校的采買更科學、更規(guī)范、更符合廉潔的要求、如今我們每所學校大到成千上萬的商品采買，小到一頓客餐的菜，煙、酒都要走完這一秩序，從而杜絕了公家吃虧，私人討好的黑洞的存在。老師們對這一采買秩序表示歡迎。

三、民主理財，確保財務工作在陽光下行走。

科學管理工作中的一個重要部分就是民主管理，學校整個管理系統(tǒng)中最需要民主管理的部分就是學校財務管理，是否能得到老師們的首肯，就是民主公開透明管理學校財務工作，民主管理學校財務表現(xiàn)在：

1、公示公開，我們要求凡是涉及到財務工作、基建工作、各種招、投標都必須公示公開，開學初對收費政策，標準，范圍都公示到廚窗里，使家長和學生能了解收費的各種政策，開學期中，對學校財務管理，經(jīng)費的使用，各種招、投標進行公示，使老師們對學校管理有一個明白清楚的了解。

2、民主理財。學校財務工作，特別是學生食堂，做到日清月結(jié)，任何學校都不設帳外帳，食堂所有節(jié)余都進“零戶統(tǒng)管”，每期來，學校都安排專人對學校收入、開支、結(jié)余經(jīng)費運轉(zhuǎn)情況進行專項審計，并在老師會上公布“還校長一個清白，給教師一個明白”。

3、調(diào)查反饋。我們要求各學校在食堂運作過程中，征求家長意見，好及時改正食堂工作中的問題，羅店一中有的家長外出打工，要求把半年生活費一次性交給班主任，我們講這不符合政策，但是特殊情況可以 要求能夠保管的人盡量可以由班主任給家長進行保管，羅店三中有家長要求學生交米質(zhì)量差，能否交錢由學校購買米，三中正在從這方面努力，對老師發(fā)放征求意見書，讓老師們參與到學校財務管理工作中來，自己做主人。羅店一中老師建議來客不上餐館，因而羅店一中辦起了老師食堂，從而節(jié)約了資金。仁和小學老師建議對學校主干道進行硬化，現(xiàn)在仁和小學的環(huán)境大有改變，這些意見和建議大大拉近了學校和家長的關系，大大促進了老師的主人翁意識，從而促進了后勤工作，更規(guī)范、更科學、更符合學校實際。

四、開源節(jié)流，確保學校環(huán)境面貌有變化。

近幾年，縣財政對老師工資預算加大。老師工資兌現(xiàn)渠道少了中間環(huán)節(jié)，因而學校就可以將過去用于發(fā)老師工資的錢用來改善學校環(huán)境，我們要求各校抓住機遇，開源節(jié)流，提高學校硬件設備的檔次，羅店一

中自籌資金一百多萬元，建起了老師辦公樓，硬化了學校校道，添置了標準的籃球場，改造了教學樓的門窗，又給老師辦公室增添了電腦，改善了辦公條件，其學校硬件建設應該在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中是排在前面的，其辦公條件應該是較好的。從而支持了教育質(zhì)量的提高。仁和小學是一個鄉(xiāng)中心小學，自籌資金30多萬元，建起了高標準的學生食堂，硬化了學校校道和綠蔭廣場，較好的環(huán)境受到了市級、縣級領導的多次肯定，還有二中投資20余萬元建起了學生宿舍，各校都改造了學生食堂，通過開源節(jié)流，使羅店教育各學校硬件環(huán)境有了較大改善。

五、嚴格督查，確保后勤各項工作落實到位。

工作布置了不落實，等于沒有布置，工作說了不督查，不反饋就不可能有進步。每年我們在縣各項檢查，審查的基礎上對學校財務工作、后勤工作進行自查、互查、督查，對查出來的問題進行通報，督改，便于今后進行管理。去年我們在督查中發(fā)現(xiàn)大力小學學校后勤設了勤工儉學帳，這不符合現(xiàn)在的財務管理政策，責令他們把勤工儉學費全部轉(zhuǎn)到“零戶統(tǒng)管”帳內(nèi)。督查中發(fā)現(xiàn)有所學校一年的維修費高達23萬多元，對該校校長提出了批評，對其維修的項目進行了專項審計。通過督查確保了學校財務管理的各項工作都落到實處，使今后的財務有經(jīng)驗可借鑒、有教訓、有反饋。

故語云：“兵馬未勁，良草先行”這說明后勤工作在作戰(zhàn)中的重要性，在學校管理工作中我們始終使學校財務工作在法制和紀律這兩根線下行走，不越紅線，不跨雷池，從而改善了辦學條件，提高了辦公效益，迎得了老師和社會的滿意

二OO六年四月二十一日

第二篇：規(guī)范財務管理

規(guī)范財務管理，促進學校發(fā)展

近年來，校總務處在學校的正確領導下，緊緊圍繞中心工作，不斷強化責任意識，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎扎實、服務到位”為目標，以規(guī)范化管理為重點，進一步創(chuàng)新管理理念，強化工作措施，逐步建立健全了一套行之有效的管理監(jiān)督機制。

一、加強組織領導，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化。

學校將財務規(guī)范化管理工作作為工作的重要內(nèi)容，列入議事日程，不斷加強領導，建立學校財務定期分析匯報制度，堅持召開財務管理情況分析會，研究財務管理中出現(xiàn)的難點、熱點問題，逐步確定了“統(tǒng)一領導，集中管理”的財務管理模式。“統(tǒng)一領導”是指學校財務工作在以下幾個方面實行統(tǒng)一領導，即統(tǒng)一財經(jīng)政策、統(tǒng)一財務制度、統(tǒng)一預算編制、統(tǒng)一收支審批、統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一會計監(jiān)督；“集中管理”是指強化財務審核監(jiān)督力度，指定會計人員對學校的各項財經(jīng)工作和財務活動進行統(tǒng)一核算管理，主要包括財務規(guī)章制度的制定與執(zhí)行和會計事務的集中統(tǒng)一管理。

二、規(guī)范工作程序，實現(xiàn)財務管理制度化。

加強財務制度建設是做好學校的財務管理工作的關鍵。為此，我們針對學校實際，相繼出臺和完善了《財務管理制度》、《會計檔案管理制度》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》和《教職工工資及福利待遇發(fā)放的暫行規(guī)定》等一系列制度，并在實

踐操作中對各項制度不斷補充和完善，逐步規(guī)范了各種票、證、帳、表的使用及會計檔案的歸檔管理，實現(xiàn)了學校財務管理工作制度化目標，構(gòu)建了較為完備的學校財務管理和財務監(jiān)督制度體系。同時，狠抓制度落實力度，根據(jù)各階段工作重點，經(jīng)常性開展定期不定期財務檢查活動，對財務狀況作出會計分析和合理性的財務建議，確保各項制度落到實處，自覺當好學校財務管理“守門員”，有效發(fā)揮會計監(jiān)督和管理職能。

三、創(chuàng)新工作體制，實現(xiàn)財務管理精細化。

財務管理工作是學校內(nèi)部管理工作的重要組成部分，實現(xiàn)財務管理精細化是適應財務管理發(fā)展趨勢的現(xiàn)實需要。為此，我們打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的手工記賬方式，實行會計電算化，推行現(xiàn)代化記賬模式。在學校實行財務集中管理，全面實行網(wǎng)絡記賬方式，規(guī)范了會計基礎工作，提升了會計工作質(zhì)量。同時，進一步規(guī)范財務支出申報審批模式：學校日常公用支出校長批準后，由處室或經(jīng)辦人按照實際情況安排支出；大型活動支出由主辦處室或負責人做出申請報告，實行主辦人、處室主任、主管校長會簽制度，最后由校長進行審批；設備購置和建設維修工程由處室申請報告，校長審批后實行歸口管理，由總務處實施采購或維修；所有支出項目由總務處根據(jù)校長審批意見進行審核，根據(jù)支出的內(nèi)容、性質(zhì)，確定支出的方式和資金的來源。最后，實行會計核算三級審核模式，每筆經(jīng)濟業(yè)務由出納初審，會計復審，最后由主任定期進行稽核。每張憑證經(jīng)過出納、會計和財務審計處主任的三級審核，對于審批、報銷手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回更正，并

認真執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，堅決制止各類違反財經(jīng)、財務制度規(guī)定現(xiàn)象發(fā)生，確保了每筆經(jīng)濟業(yè)務核算的準確性、及時性、完整性和規(guī)范性。

四、提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)財務管理人本化。

學校財務工作是指通過規(guī)范的會計核算和到位的會計服務，為學校和全體師生提供管理性、服務性的后勤保障工作。因此，我們以人為本，定期安排財務人員參加繼續(xù)教育培訓，努力提升財會人員的業(yè)務素質(zhì)和道德修養(yǎng)，提高會計核算水平和質(zhì)量，并且改革財會人員考核模式，通過自我評價、處室評價和領導評價的綜合評價考核模式，規(guī)范財會人員的考核工作。同時，我們嚴格執(zhí)行財務公開制度，每年向職代會報告當年財務收支情況、財務決算及下財務預算情況；每月將本月財務收支明細張貼在學校櫥窗內(nèi)，接受師生及社會監(jiān)督，做到公平、公正、陽光透明。通過實行以上制度，提升財會人員的服務意識，為全校師生提供優(yōu)質(zhì)的服務。

陜西省柞水中學

2014年1月12日

第三篇：財務管理規(guī)范

一、借款審批及標準：

1、出差借款：

出差人員應先到財務部領取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、金額，經(jīng)總經(jīng)理簽批；借款單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。

2、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質(zhì)（支票或現(xiàn)金）、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

3、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應按規(guī)定到財務部報帳，報帳后所欠金額三天內(nèi)補齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊所欠款項的，財務部有權(quán)從當月工資中扣回。

4、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

5、嚴格禁止個人借款，特殊情況需由公司經(jīng)理以上級別人員做擔保并由經(jīng)理批準后方可借支。

二、日常費用報銷：

1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則。

2、日常支出時應必須取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，向公司領導說明事由后，經(jīng)領導同意后用其他相同金額的發(fā)票代替。

3、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應領導簽字后到財務部報銷。

三、關于收入的規(guī)定：

1、每月的銷售收入必須在月底前開出發(fā)票，發(fā)票記賬聯(lián)送交財務做賬。

2、銷售收入原則上讓客戶打到公司賬戶，如有現(xiàn)金收入必須交給財務存入銀行，嚴禁坐支現(xiàn)金。

四、關于現(xiàn)金管理規(guī)定：

1、出納每天清點庫存現(xiàn)金，現(xiàn)金日記賬上的現(xiàn)金余額與手上的庫存現(xiàn)金相符，月底現(xiàn)金余額和賬上的現(xiàn)金余額相符，銀行存款余額與賬上相符。

2、嚴禁坐支現(xiàn)金，有現(xiàn)金收入必須存入銀行。

3、大額現(xiàn)金支付必須通過銀行轉(zhuǎn)賬。

第四篇：規(guī)范財務管理

以審計為契機 推進財務管理規(guī)范化

近日，總經(jīng)理任中審計工作組一行，到12進行了審計，工作小組嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，豐富的工作經(jīng)驗，認真的工作態(tài)度，給我們留下了深刻的印象，也為我們樹立了學習的榜樣。審計結(jié)束后，我們積極正視審計中存在的問題，充分認識審計整改工作的重大意義，要以審計為契機，不斷推進財務管理規(guī)范化。

一是積極落實審計決定和意見。從思想上、行動上高度重視審計中存在問題的整改工作，把其納入重要議事日程。做到態(tài)度堅決、責任明確、措施得力、整改到位。以審計為契機，達到以審促改，以審促建，以審促進的目的，切實提高企業(yè)的財務管理能力

二是全面整頓和規(guī)范財務管理。成立由財務科負責人任組長的整改工作領導組織，進一步明確整改目標，堅持“審計—整改—規(guī)范—提高”的主線，采取有力措施全力以赴進行整改。同時，重點做好內(nèi)控監(jiān)督、預算管理、費用管理、資金安全管理、固定資產(chǎn)管理等工作，健全管理制度，規(guī)范工作秩序，并強化督促檢查。

三是不斷強化企業(yè)制度執(zhí)行力。為此，進一步嚴明財經(jīng)紀律，強化責任追究、狠抓制度落實、加強教育培訓，整頓工作作風，嚴格各項管理制度，從而不斷增強財經(jīng)法規(guī)意識和業(yè)務素質(zhì)能力，促進財務管理上水平。

12以審計工作為契機，不斷完善財務管理制度，并加快建立防范問題再次出現(xiàn)的長效機制，促進了企業(yè)財務工作的規(guī)范化。

第五篇：以合規(guī)會計操作 營造優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境

以合規(guī)會計操作 營造優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境

合規(guī)管理在營業(yè)前臺的核心是服務！服務是品牌，是形象，是一個單位核心的競爭力，服務創(chuàng)造價值。松滋支行會計結(jié)算部以規(guī)范化的會計操作，以“耐心多一點、態(tài)度好一點、動作快一點、層次高一點”的服務要求極力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的會計服務。

一、管理合規(guī)，形成優(yōu)質(zhì)服務的合力

針對松滋支行會計結(jié)算部人員大多自農(nóng)發(fā)行成立以來就在會計崗位上工作，操作慣性較強，處理業(yè)務時，有時先入為主，經(jīng)驗為先。針對該情況，松滋支行會計結(jié)算部以事前、事中、事后三個方面為重點，狠抓各項制度的落實，形成了會計事務的全程合規(guī)管理，確保各項業(yè)務處理能按照我行現(xiàn)行會計制度進行處理。會計業(yè)務事前規(guī)范是會計工作全程合規(guī)管理的基礎和前提。會計結(jié)算部從“五細化”入手，將制度細化、崗位細化、職責細化、標準細化、檢查細化，使會計工作的每一個環(huán)節(jié)落實到各個崗位，落實到每個人，避免了在貫徹制度上和日常工作開展上的“盲點”。會計業(yè)務事中規(guī)范是會計工作合規(guī)管理的關鍵。會計結(jié)算部事中規(guī)范以制度落實為關鍵點，確保各項規(guī)章制度、辦法落實到位不走樣，保證了會計工作質(zhì)量的提高。會計業(yè)務事后規(guī)范是會計工作合規(guī)管理的有力保證。為進一步規(guī)范會計行為，提高會計核算質(zhì)量、防止差錯，會計結(jié)算部加大了會計檢查督導力度，統(tǒng)一檢查記錄，規(guī)范檢查督導工作行為，提高檢查督導工作質(zhì)量。通過各項管理制度的落實，支行會計結(jié)算部形成了會計事務的多層次規(guī)范管理，每個人都知道該做什么，怎么做，相互之間如何配合，形成了會計結(jié)算部規(guī)范化管理的合力。

二、合規(guī)操作，奠定優(yōu)質(zhì)服務的基礎

農(nóng)發(fā)行會計結(jié)算部，以規(guī)范化的業(yè)務操作，為企業(yè)提供了便捷、安全的會計服務。針對農(nóng)發(fā)行貸款資金管理要求高，各項資金的進出均有著嚴格的規(guī)定，支行會計結(jié)算部嚴格執(zhí)行上級行的各項規(guī)定，操作業(yè)務。今年，松滋市支行開通了資金到賬短信通知服務，企業(yè)每筆資金進入農(nóng)發(fā)行，會計結(jié)算部均在第一時間通過短信將資金到賬情況發(fā)送至企業(yè)和支行相關人員的手機上，并將“資金到帳通知書”送達客戶經(jīng)理。企業(yè)每筆資金支取，會計結(jié)算部嚴格執(zhí)行“資金支取通知單”制度，確保了農(nóng)發(fā)行資金使用的合規(guī)性。企業(yè)辦理各項結(jié)算業(yè)務時，會計結(jié)算部以《支付結(jié)算辦法》及《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行綜合業(yè)務核算操作規(guī)程》和《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行柜面業(yè)務操作流程》為基礎，嚴格按照業(yè)務流程圖進行業(yè)務流程處理，以規(guī)范化保障企業(yè)結(jié)算業(yè)務的便捷與安全。

三、合規(guī)服務，提升優(yōu)質(zhì)服務形象

禮貌是合規(guī)服務的第一要素，柜臺是向客戶提供服務的第一平臺，我們每一位柜員都要通過柜面服務，體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化，體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的人文關懷。通過服務環(huán)境建設，我們做到了禮貌待人；微笑服務；具有親和力；保持營業(yè)大廳和柜面環(huán)境溫馨舒適。同時針對農(nóng)發(fā)行開戶企業(yè)少，企業(yè)人員相對固定的特點，我們在禮貌服務上提出了“見面識其人，電話辯其聲”的要求。一聲“李總好，您生意越來越好了，回籠資金天天見長”，換來的是客戶的爽朗的笑聲，丟掉的是我們與客戶的距離。

結(jié)算是合規(guī)服務的核心，為企業(yè)提供最安全、便捷的結(jié)算服務是我們會計結(jié)算部全體人員的共同使命。上半年一個收購季節(jié)的星期五，一家油脂企業(yè)向工行網(wǎng)銀賬戶匯款，資金卻遲遲不能到達其網(wǎng)銀賬戶，企業(yè)老總著急，企業(yè)會計著慌，“錢不會不見了吧！”。通過與工行網(wǎng)銀人員聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)該筆資金被工行荊州清算中心掛賬，而掛賬的原因僅僅是因為企業(yè)匯款時未在工行賬戶名后未加注括號。為了使企業(yè)收購資金不斷檔，會計結(jié)算部安排專人在工行金松分理處與工行營業(yè)部之間往返四次，提供資料要求工行清算中心將資金退匯或直接進入企業(yè)網(wǎng)銀賬戶，在多方協(xié)調(diào)下該筆資金于下班前進入了企業(yè)的網(wǎng)銀賬戶，企業(yè)老總感謝的走了，但留給我們更多的是思考，如何避免類似情況的發(fā)生。從這天起，我們的柜員就開始了對企業(yè)常用賬戶的收集整理，開始了對各銀行賬號規(guī)律的摸索，兩名前臺柜員熟記了企業(yè)輔助賬戶、企業(yè)網(wǎng)銀的戶名和賬號，記住了企業(yè)最常用的結(jié)算賬號。永盛糧油的陳總一次向興業(yè)銀行匯款，電匯憑證遞進來后，禹念提醒他道：“您再與對方核對一下賬號，你的收款人賬號可能有誤。”陳總與對方核對賬號后發(fā)現(xiàn)賬號確實少寫了一個零，她不禁感嘆道：“你們這都能看出來，看來以后還要多在你們這辦結(jié)算。”類似的情況還有很多。企業(yè)對農(nóng)發(fā)行的結(jié)算越來越信任，也將更多的資金留在了農(nóng)發(fā)行。

換位思考是合規(guī)服務的升華，想客戶之所想，急客戶之所急，才能準確的把握客戶需求，才能創(chuàng)造出銀企雙贏的局面。群興糧油不是我們的貸款企業(yè)，多年前曾打算將基本戶轉(zhuǎn)至他行。但我們通過會計服務留住了他，而留住他的法寶就是換位思考的服務。針對該公司資金規(guī)模有限，但流動相當迅速的特點，我們相時而動，確定了以服務企業(yè)經(jīng)營為核心，促進存款自然形成的服務方案。收購期間我們?yōu)槠鋫渥悻F(xiàn)金，平時則加強信息溝通，保障企業(yè)的匯款需要，每當有資金到其賬上后，斯尚玉同志都會打電話向其告知，詢問其現(xiàn)金需求及大額匯款計劃，對其各項會計服務要求只要是農(nóng)發(fā)行可以提供的，我們也盡力提供。如今群興糧油已是我們最忠誠的結(jié)算客戶，其資金流的百分之九十以上在我行辦理，其日均存款現(xiàn)已達到50萬元。通過營業(yè)人員有共同努力，農(nóng)發(fā)行會計服務安全、便捷、舒心的服務形象已被廣大客戶認同，企業(yè)也將更多的結(jié)算業(yè)務留在了農(nóng)發(fā)行辦理。

實踐證明，會計業(yè)務合規(guī)管理是銀行會計業(yè)務適應當前金融改革和金融業(yè)務發(fā)展的有效管理形式。堅持實行會計業(yè)務的合規(guī)管理，才能在會計業(yè)務中真正體現(xiàn)并落實“三鐵”精神，才能確保會計業(yè)務全面、系統(tǒng)、準確地履行核算與監(jiān)督職能。只有鍥而不舍地狠抓會計業(yè)務的合規(guī)管理，才能使會計業(yè)務達到一個新的高度，今后的工作中，松滋支行會計結(jié)算部將進一步做好會計的合規(guī)管理，使我們的合規(guī)管理再上一個新臺階。

農(nóng)發(fā)行松滋市支行 曲真磊

二O一O年十月十六日