第一篇：宿安鄉明德小學督導匯報材料

宿安鄉明德小學督導匯報材料

尊敬的各位領導：

首先，我代表宿安鄉明德小學全體師生，向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，懇請各位領導對我校的工作多提寶貴意見。

一、學校基本情況

1.師資隊伍

在校教師15人，前勤教師10人，后勤教師5人，其中本科2人，大專學歷9人，學歷達標率100﹪,小學高級職稱8人，教學班6個（其中幼兒園2個班），學生230人。

2.辦學條件

（1）學校占地面積19600平方米建筑面積為644平方米。

（2）配備計算機教室、多媒體教室、圖書館、實驗室、儀器室、心理咨詢室、教室集體備課室等專用教室。實驗室、儀器室全部按照標準配備器材，演示實驗開設率100﹪學校現有圖書4000余冊，生均20冊以上。

二、面向全體，把義務教育落實到實處。

根據學籍管理規定，全面加強義務教育階段的學籍管理。每學年末，都及時從派出所調出適齡兒童入學名單，組織好新生入學，對

于沒有到我校入學的兒童，學校及時通過向村委會了解、入戶調查或與有關學校溝通聯系等形式，及時掌握服務區內適齡兒童入學狀況，保證適齡兒童100﹪入學，認真做好義務教育過程管理，完善轉出轉入手續辦理，保證鞏固率達到100﹪。

三、創新德育形式，注重實效，促進學生全面發展

1、抓德育隊伍建設，拓展德育渠道，形成全員育人格局。校內重點抓好班主任隊伍建設，校外積極發揮家長委員會、校外輔導員隊伍作用。

2、抓校園文化建設，營造和諧育人氛圍。把工作重點放在校園文化建設上，體現環境建設與安全文化建設、班級文化建設同步，不斷提高學校文化建設水平。

3、抓常規教學，彰顯德育功能。嚴格落實常規管理制度，建立起嚴格的師生日常行為規范督查制度。并堅持實施管理公示制度，堅持開展“星級”教師，文明教師評比活動。

4、抓主題活動，深化德育內涵。以少先隊為活動陣地，開展豐富多彩的主題教育，以興趣小組為主要活動形式，培養學生綜合能力。

四、以人為本，實施精細化管理

1、抓常規，規范教師日常教學行為。首先向40分鐘要質量。教師做到了認真備課、上課。制定提高教學質量的措施和學習后進生的轉化措施，注重學生自主、合作、探究的教學方法，學校想方設法使課堂教學真正做到嚴要求、輕負擔、低消耗、高質量。堅持領導深入班級聽課制度，努力創設互相學習、互相觀摩、互相促進、共同提高的教學氛圍。

2.抓研究，提升教師的教學工作能力。首先抓好教學研究。建立教研活動制度，積極組織教師外出參加各種培訓和教研活動，加強現代教育技術培訓。其次，抓好學校小課題研究。2012年學校確定以小課題研究促進教師專業成長，每名教師根據自身實際，確定了一個小課題開展研究，做到針對性強，切實解決教學中的實際問題。

3、抓信息技術工作，發揮現代技術資源優勢，為教育教學服務，積極開展信息技術與學科教學整合工作，使信息技術在提高教學質量、促進教師專業成長中起到了積極作用。

五、組要的不足和問題

由于明德小學2012年9月1日才正式投入使用，師資配備和各項硬件設施還不完善，學校的各項工作的開展仍然存在很多問題，在教育教學的具體實施中由于收到教師人員缺乏等問題的影響，教學成績不理想。仍然存在一些之處。

1、教學配置落后。如儀器配備等，部分已經陳舊或者與時代不符，跟不上課程改革的步伐。學校可供學生興趣愛好發展，綜合素質提高的器材不足。離城鄉教育均衡發展的目標還有一定的距離。

2、我校新教師多，教師對素質教育理論和現代教育教學理論的內涵理解還不深刻，理論學習和工作實踐結合不夠緊密。

3、學校特色已經顯現，但成為特色學校還需繼續努力。

4、學校的各種活動室的設施和學生動手實踐的空間有局限性。

5、全面實施素質教育，認真落實新課改要求，還必須加大推進的力度。

七、對今后工作的設想

1、加強學校教育教學管理和評價，修訂學校教育教學工作考核細則，務求開拓創新，細則要體現教師的水平，要體現多勞多得，少勞少得，不勞不得，鼓勵教師以教學為中心，以課改為目標，培養教師的敬業奉獻精神。

2、要加強教師的業務學校，充實自己提高自己，而且業務學習形式要多樣，有聲有色，體現工作的實效性。

3、加大課改力度，建立激勵機制，結合本校實際，辦出本校特色，制定出有利于在本校能操作的一套考評制度，激勵教師工作，做到以點帶面，促進學校整體工作向前發展。

總之，學校在生存中謀發展，在發展中求創新。我們需要認清形勢，抓住機遇，變困難為動力，變過程為經驗，堅持以發展為主題以推進素質教育為動力，以促進學生全面發展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務實的措施，團結一致，開拓創新，整體全面的推進學校各項工作，為把學校辦成充滿魅力、充滿詩意、充滿活力的現代化學校而不懈努力。

宿安鄉明德小學

2013年11月

第二篇：杏樹明德小學省督導檢查匯報材料

杏樹明德小學 省督導檢查匯報材料

多年來,明德小學積極貫徹黨的教育方針，堅持以德育為首全方位育人原則，不斷優化教學環境，努力改善辦學條件，積極推進標準化學校建設。現將我校具體情況匯報如下：

一、基本情況

杏樹明德小學是由原南杏樹小學和北杏樹小學于2007年11月合并而成的新學校。由臺灣臺塑集團捐款60萬元，縣、鄉、村籌資50萬元，共計110萬元興建的一所全日制小學。2009年通過保定市標準化學校驗收，教育教學工作多次受到上級領導好評。杏樹明德小學位于南、北、西杏樹三個行政村中間地帶，交通、地理環境優越，于2007年11月建成并投入使用。占地面積11700平方米，生均19.7平方米。建筑面積2860平方米，生均4.8平方米。專任教師22人，在校生595人，14個教學班。學校覆蓋南杏樹、北杏樹、西杏樹，總人口8876人。

學校布局合理，室內設施完善，配有微機室、多媒體教室、圖書閱覽室、儀器實驗室、少兒科技活動室、音體美器材室6個功能室。學校現有圖書13200冊，較四年前增加藏書3100冊。各種教學儀器155種，微機15臺。

2008年以來學校大力支持教師參加各類進修學習，提高自身業務能力，其中本科學歷3人，大專學歷15人，中專學歷4人。大專及以上學歷較2008年增加6人，正在進修本科學歷4人。縣級骨干教師3人，參加市級骨干教師培訓4人。四年來，教師獲市級獎勵4人次，縣級15人次。

二、確立辦學思想和理念，形成辦學特色。

我校清晰地認識到社會變化的需求和發展趨勢，認清變革的方向，有效地利用社會提供的發展條件和機遇，把外內的需求內化為學校的目標，走主動發展的變革之路。在社會轉型背景下，我校要完成適應新時期發展所提出的新文化革命，主動參與到社會新文化的構建中去按社會發展的要求和時代的精神建構超越現實的新學校文化。充分依托和發揮我校獨特而豐富的教育資源，在各類教育教學實踐中，讓學生更多了解、接觸地區社會發展的真相，培育學生對未來社會建設的責任感、使命感。總體目標：積極創建一所地區有影響的、有綜合競爭力的現代新型學校.三、制定了切實可行的管理制度，做到有章可循

常言道，“沒有規矩不成方圓”。我校管理建立健全了適合教育發展、符合學校實際的各種制度。制度包括行政、教學、后勤、體衛、財務等各方面。有了這些制度，學校的一切工作走向正規化，學校的管理工作有據可依。學校在縣、鄉鎮教育部門的指導下，不斷制定、翻新和完善各項規章制度，使學校的工作步入科學化、正規化、規范化，使我校的管理工作做到了與時俱進、與時代同步。

四、狠抓教師隊伍建設，堅持“以人為本”的原則

一是加強教師隊伍建設，要求教師認真學習并領會黨的各項教育方針、政策，全面貫徹黨的教育方針；嚴格按照“師德八條”要求自己：愛崗敬業、為人師表、教書育人、無私奉獻、大膽創新、勇于實踐。特別是加強了對青年教師的培養和管理。青年教師是教育戰線的生力軍，是教育事業的希望所在。他們的精神風貌、政治、業務素質、能力結構狀況等，直接關系到今后學校的發展，關系到整個教育大計。我們站在戰略高度，切實加強了對青年教師的培養和管理，以適應教育事業發展的需要，通過循循誘導，幫助新教師盡快進入“教師角色”；各方配合，全面提高青年教師的素質；多予鼓勵，激發青年教師的上進、拼搏欲望。

二是加大了教研教改的力度，以新課程培訓、評優課、新教師過關課、展示課、示范課等形式開展聽、評、改活動，轉變了教育觀念，確實改變教學方法。

三是熟練地掌握應用現代化的教育設備，利用優質教育資源備好課、上好課，優化教學內容，優化課堂結構，優化教學方法，讓農村孩子也能像城市孩子一樣享受最優質的教育資源，接受最優質的教育，達到40分鐘最大限度的利用，效益最大限度的提高。

四是建立了新型的師生關系，教師真情對待學生，關心愛護學生，公正評價學生，完善了學生個性，展現了教育魅力。

五、領導班子團結務實，取得實效

要充分發揮每個領導成員的積極性，班子成員具體分工，明確責任，狠抓落實，堅持“誰主管，誰負責”的原則，搞好各自的工作；同時要對各分管的工作隨時考核，發現問題及時解決。領導班子成員上下擰成一股繩。領導班子的團結很大程度上決定一個集體的凝聚力和戰斗力。

六、建立與外界的聯系，努力辦好學校

我校不斷與外界交流信息特別是從兄弟學校中借鑒成功的改革經驗。加強與上級領導的聯系，取得了上級政府、教育行政部門更多的支持和配合。明確了家、校合作的重要性并要與家長建立一種親切、友好的關系。為家長提供了相應的學校教育資源，組織家長教育活動，支持并鼓勵家長積極參與學校的各項活動，使各項活動在時間上保持連續性，在效果上相互強化和促進。另外，學校還把每學期的工作績效向家長公布，以提高學校在家長中的透明度。爭取家長在合作中為學校提供一些力所能及的支持。

七、改善辦學條件

2008年，投資5.6萬元對學校進行綠化、硬化，學校環境初步得到改善。2009年，投資3萬余元，繼續對學校進行綠化、硬化。2010，年投資10萬余元使學校實現暖氣供暖，改善了師生的工作學習環境。投資3萬元，更新學校電腦。投資1.5萬元，購置多媒體教學設施一套，改善了教師的教學條件。今年，我校又投入2.5萬元，繼續擴大學校綠化、硬化面積。投資7500元，購置音體美器材。投資1.3萬元，對學校安裝了監控設施。

八、德育工作: 學校高度重視德育工作，堅持德育為首，以德育人的原則，建立學校、家庭、社會三結合德育工作網絡，開展多種形式德育活動,如：革命傳統報告會，聘請老黨員講黨史，利用重大節日舉行紀念活動等，通過這些活動的開展，陶冶了學生的情操，凈化了學生的心靈，為學生樹立正確的人生價值觀打下了良好基礎。

九、健全安全保衛制度。采取多種形式對學生進行安全常識教育，積極開展學生體檢工作，制定了詳實的預防和控制傳染病預案和方案，并進行演練，確保學校公共衛生的安全。

學校以“辦人民滿意的教育”為目標，堅持以德立校，以人為本，全面發展的辦學思想，修師德、強師能、鑄師魂。強化內部管理，加快課堂教學改革，加大教學管理力度，以教研為助力，以特色為先導，大力提高教學質量。如今，杏樹明德小學正向著教學設施一流，教學質量一流，教學環境一流，管理水平一流的工作目標闊步前進。

2011年5月

第三篇：宿安鄉蔬菜典型情況

引進產業資本 引領農業轉型 宿安鄉加快新型農業主體建設

宿安鄉萬畝品質蔬菜園區位于臨邑縣宿安鄉政府駐地東5公里處，是德州市最大的農業產業化項目園區，是引領全鄉農業轉型升級的龍頭，也是加快新型農業主體建設的“橋頭堡”。2017年，園區內引進澳臺商會投資1.5億元建設了啟豐農場，流轉土地7000余畝，加之2016年，引進北京世貿天階集團投資1.05億元建成的3000畝興康農場，兩大農業龍頭企業共流轉土地超過一萬畝。

園區以“自然的、健康的”為發展理念，種植各種時令蔬菜，致力于打造產品供應一線城市和國外市場的“菜籃子”工程。為提高蔬菜品質，園區采用等距種植、微滴灌、水肥一體化、高端冷庫等先進技術，實現了蔬菜質量與數量的雙提升。興康農場借助蔬菜品質，產品遠銷廣東、深圳、上海等市場，2016年興康農場實現銷售收入2000萬元，實現利潤800萬元，畝均經濟效益達到6000元。今年初，根據市場行情調研情況，公司確定了以油用牡丹育苗為主的發展戰略，并與延吉州政府簽訂了1000畝油用牡丹育苗訂單種植計劃。經測算，油用牡丹畝產可實現經濟效益3萬元，是傳統種植小麥玉米的30倍。啟豐農場高點謀劃、精準布局，以大規模蘆筍種植為主攻方向，著眼于國外市場，與德國胡培頓公司、福建立興集團達成合作協議，由立興集團負責深加工環節，由胡培頓公司負責在美國和德國市場銷售。該農場計劃先期種植1萬畝美國“脆心圓3號”蘆筍，并不斷擴大規模，適時建設自己的加工企業。據測算，美國“脆心圓3號”每畝可產蘆筍3000斤，市場價格在5元左右，每畝可收入1.5萬元，是傳統種植小麥玉米的15倍。目前，公司已種植700余畝蘆筍試驗田，從生長情況來看，本地的氣候、水利、土壤等條件完全符合蘆筍種植生長條件，蘆筍長勢喜人。在其余6000余畝土地上，該公司還種植了白蘿卜、紅蘿卜、西蘭花等蔬菜，其中僅白蘿卜一項，就種植了2000畝，平均畝產達到9000斤，市場價格在0.8元左右，畝收入7200元，實現收入近1500萬元，這一項收入就解決了企業土地承包費用、人工費用等支出。

一、引進產業資本，引領農業轉型升級

宿安鄉作為傳統農業鄉鎮，糧食種植是群眾主要經濟來源，傳統一家一戶的家庭聯產承包制的土地種植管理模式，規模化程度低，不適合大型機械化作業，而且由于一家一戶種植管理，先進的種植管理技術不容易大規模推廣使用，導致科技含量低，造成土地利用率低。同時，由于群眾對市場調研不夠專業和深入，對市場掌控能力差，又由于一家一戶種植，產量低，總量少，實力薄弱，因此抗風險能力較弱。另外，由于種植模式、品種單一，每畝土地每年只有不到1000元的經濟純收益，農民增收、農業增效、農村發展的目標難以實現。如何實現農業轉型升級，增加農民收入，實現農業增效、農村發展，成為擺在宿安鄉黨委、政府面前的一道現實而緊迫的難題。在參觀學習的基礎上，宿安鄉黨委、政府主要負責人認識到，產業資本有著整合各種資源的能力，能夠拉長并完善農業產業鏈，實現農業規模化、科學化、機械化、集約化生產，能夠實現一產接二產聯三產的目標，能夠推動農業轉型升級，最大程度地挖掘土地和市場潛力。產業資本的介入可以解決一家一戶干不了、干不好的農民增收、農業增效、農村發展問題，又能夠聚合調動專業力量做好生產、加工、銷售等各個環節，最大限度地規避市場風險，最大程度地獲取全產業鏈的利潤。在引領農業轉型的同時，還能解放勞動力，使農民從土地上解放出來，從事其他行業增加家庭收入，可謂一舉多得。

宿安鄉黨政一班人認識到產業資本是引領農業轉型的主要力量后，把引入產業資本推進新型農業主體建設，做好農業結構調整，推動農業產業化，助推農業轉型升級當做宿安鄉新的工作方向。2016年新年伊始，宿安鄉就組織專職招商團隊北上南下，以老鄉招商、以商招商為主要手段，擴大招商信息源，與各大企業對接農業項目，最終與北京世貿天階集團達成合作意向，引進投資1.05億元建設了3000余畝的興康農場，并配套了8000立方米的冷庫及5000平方米的分揀中心。2017年3月份，當得知澳臺商會在農業項目有投資意向后，宿安鄉迅速成立由鄉黨委書記掛帥的招商團隊趕赴上海洽談，經過十多天的駐外招商，5月份宿安鄉與澳臺商會簽下啟豐農場建設項目。目前啟豐農場項目已完成土地流轉7000余畝，2400立方米冷庫已啟動建設。

二、創優投資環境，服務產業項目建設

宿安鄉牢記“政府創造環境，企業創造利潤”的鐵律，不斷創優投資環境，優化農業產業項目服務體系。宿安鄉牢牢把握夏糧收獲之前的一個月時間，瞅準時機，果斷進行大規模流轉土地，成立項目建設指揮部，派出一名分管書記帶隊，農業、招商、城建、水利、電力、交通、信訪等部門業務骨干組成的工作組入駐施工現場，盯緊靠上，掛圖作業，下村入戶，早出晚歸，現場為群眾解惑，入戶為群眾答疑。項目建設指揮部平均每天接待上訪群眾達10多例，干部們每天下村入戶走訪超50戶，干部們的腿跑細了、嘴皮子都磨薄了。經過各部門的共同努力，園區一萬余畝土地實現無震蕩流轉，全程無一例到縣、市上訪案例。為了保證項目用水用電，鄉干部們全程代辦審批手續，頻繁往返于工地、鄉政府、縣城之間，最多的一天往返了八個車次。為了保證項目建設期間的安全問題，宿安鄉設立了園區警務室，派出干警日夜巡查值守，杜絕了無故阻撓項目建設的現象。為了方便企業的生產經營，使大型貨運車輛進入園區，該鄉還投資20萬元，加寬和新修了道路10公里，解決了運輸難問題。

三、頂端謀劃設計，打造特色產業新區

在宿安鄉無微不至的關心扶持下，園區內兩大農場運作良好，一產優勢已經形成，成為引領全鄉農業轉型升級的龍頭，連接二產三產的途徑已經打開，不久的將來就會形成三產聯動發展的新格局。在未來的3-5年內，宿安鄉將不斷擴大農業產業化園區規模，打造1-2萬畝的蘆筍種植基地，深化與國內外各大企業的合作，配套蔬菜深加工等二產項目物流運輸等三產項目，打造完整的產業鏈條，力爭早日實現一二三產聯動，打造新的產業格局。實施過程中，宿安鄉將注重脫地農民的再就業問題，加大技能培訓力度，引導脫地農民向產業工人轉變。同時，以城鎮化倒逼農業結構調整，在引入更多的產業資本進行大規模土地流轉的同時，大力加強城鎮化建設，依托產業資本建設各具特色的產業特色小區，把農民吸引上樓，實現農民向市民的轉變，形成城鎮化建設與農業轉型升級協調發展、相得益彰，最終將宿安鄉打造成農民富裕、農業發達、農村繁榮的新型特色鄉鎮。

四、引進產業資本引領農業轉型升級的幾點啟示

（一）引入產業資本是農業轉型升級的有效手段。實現農業轉型升級可以通過很多方式，引入產業資本無疑是最直接、最有效的手段。諸多像成立農民合作社等方式也可以成功的完成大規模土地流轉，實現農業轉型升級，但農民合作社在管理技術、市場營銷、風險規避等方面具有先天不足，需要長時間的經驗積累，而引入具有管理整合能力的產業資本也就順其自然地有了技術管理、市場調研、風險識別預判等專業團隊，技術和經驗上都有了很大的保障。

（二）適度規模經營是實現農業轉型升級的基本途徑。單單引入產業資本對于農業產業轉型升級是遠遠不夠的，適度規模的經營對于農業轉型升級是必不可少的。只有規模達到了，機械化才能展開使用，最大限度發揮作用；只有規模達到了，先進的科學技術才能找到有效載體，更加便捷的服務于生產；只有適度規模的土地流轉，才能做出農業轉型升級的導向來。

（三）提高科技含量是農業轉型升級的關鍵環節。農業轉型升級不僅僅要在土地流轉數量上達到適度規模，而且要在科技上有一定的含金量。沒有科技作為支撐，農業產業化管理起來費時費力，效果與傳統農業一般無二，甚至不如傳統農業，造成對產業資本的浪費；沒有科技作為支撐，農業增產就會成為空話，農民增收就無從談起。以宿安鄉兩大農場為例，若是沒有微滴灌技術，作物給水給肥、病蟲害防治都將耗費大量人力、物力，并且作物質量無法保障，產業資本必將蒙受不必要的損失，久而久之，產業資本必將退出農業轉型升級的大舞臺。

（四）政府支持是助推農業轉型升級的重要保障。產業資本愿不愿來、敢不敢來投入農業產業化項目，很大程度上取決于當地的投資環境，而創優投資環境又離不開政府，政府支持理所應當的成為產業資本能否成功進入的關鍵所在。產業資本引入后，如果得不到政府支持，也不會走的長遠，因為土地流轉、與地方關系的協調、生產要素的配置、生產環境的創造都離不開政府的支持。一旦生產經營因以上因素受到影響，產業資本就會面臨虧損甚至退出，從而起不到助推農業轉型升級的作用，更實現不了農民增收、農業增效、農村發展的目標。

第四篇：宿安鄉食品安全工作報告

宿安鄉食品安全工作報告

一、指導思想及工作原則

（一）指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，緊緊圍繞保障公眾身體健康和生命安全這一核心，全面貫徹《食品安全法》。深入整治種植養殖、生產加工、市場流通、餐飲消費等方面存在的突出問題，進一步整合監管資源，加強制度建設，強化監管措施，落實監管責任，積極探索新時期食品安全監管的有效途徑和工作模式。集中力量塑造典型，并充分發揮示范作用，把全鄉食品安全監管工作提升到一個新的水平。

（二）工作原則

堅持“政府負責、部門分工協作、各方聯合行動”的工作方針，按照“突出重點、輕重兼顧、以點帶面、全面推進”的工作思路和“標本兼治、著力治本”的工作要求，把專項整治與日常監管、嚴格執法與規范管理、打擊偽劣與扶持名優有機結合起來，建立起“行政監管、企業自律、社會監督”為一體的食品安全保障體系，實現食品從“源頭、生產、流通、消費”四個環節全程監控，確保群眾吃上放心食品。同時，引導農村居民安全消費，促進農村食品安全狀況實現根本性好轉。

二、工作重點、目標任務及措施

（一）工作重點

農業種植養殖環節、食品生產加工環節、食品市場流通環節、食品消費環節是專項整治工作的重點。突出抓好與群眾生活息息相關的糧、油、肉、蔬菜、水果、飲料、豆制品、水產品、酒等九大類食品，嚴厲打擊生產、銷售假冒偽

劣和有毒有害食品的違法犯罪行為。

（二）工作目標

把宿安鄉建成全縣食品安全先進鎮，率先實現食品生產經營秩序進一步好轉、食品安全狀況進一步改善、食品安全事故進一步下降、食品安全保障水平進一步提高、食品監管工作合力進一步增強、群眾食品安全滿意度穩步上升的工作目標。

（三）工作任務及責任單位

1、加強農產品質量安全管理

開展農產品質量安全監管。積極發展無公害農產品、綠色食品和有機食品。督促農業經營者建立生產經營記錄，引導農民合理使用化肥、農藥、獸藥、飼料添加劑和植物生長激素等，規范種植、養殖行為。蔬菜農藥殘留和水產品藥物殘留檢測合格率均達到95%以上。

2、加強食品生產和加工環節監管

強化食品生產加工企業監管。組織開展食品生產小企業、小作坊專項整治，促進中小食品生產企業健康發展。本地產食品抽檢合格率不低于90%。

3、抓好流通環節食品安全監管

落實街道集貿市場、食品批發市場開辦者的質量安全監管責任。嚴厲打擊食品經營單位銷售假劣食品行為。加強生豬產品銷售管理，禁止從非定點屠宰企業購入生豬產品。

4、加強食品消費環節監管

推進餐飲業食品衛生量化分級管理，加強農村自辦宴席管理，預防和減少食物中毒事件和食源性疾病發生。學校食堂食品衛生量化分級管理達到100％，農村集體聚餐備案率達到85％以上。

5、強化畜禽集中屠宰和酒類流通管理 嚴格實行生豬定點屠宰管理，嚴厲打擊私屠濫宰行為。生豬定點屠宰率達到100％，生豬及其產品違禁藥物檢測合格率達到99%以上。高度重視酒類流通管理工作，規范酒類流通渠道，保證廣大消費者喝上放心酒。

三、工作進展及成效

1、組織召開動員大會，結合《食品安全法》等相關法律法規的宣傳，采取多種形式全方位做好宣傳動員工作，努力營造食品生產經營者積極參與、社會各界廣泛支持、廣大群眾積極監督的良好氛圍，為創建活動的開展奠定堅實基礎。

2、圍繞創建工作目標要求，突出工作重點，全面加強保障體系、責任體系、監管體系建設，積極探索監管的有效途徑，不斷創新監管方式方法，切實加強宣傳教育、綜合治理和安全監管，全面加強農業投入品及食品添加劑的監管使用，依法規范食品生產、加工、經營秩序，依法打擊各種危害公眾身體健康和生命安全的制假售假違法行為。全面調動社會各界參與、人民群眾廣泛監督的積極性，深入推進農村食品安全監管網絡建設，提升科學監管水平。及時總結和報送創建活動中的典型經驗和做法，加強工作交流和信息交流，促進創建工作有力開展。

3、群眾滿意度，消費者維權網絡健全、通暢，投訴舉報處理率達95%以上。當地群眾對食品安全狀況滿意率達90%以上。

2011年9月6日

第五篇：宿安鄉2011年上半年工作總結

下步工作計劃和措施

下半年，我鄉將進一步貫徹落實縣委、縣政府提出的工作要求，查找不足、理清思路、狠抓落實，力爭年底超額完成各項任務目標。

一是進一步做好招商引資工作。力促投資1.5億元的濟南遠大電纜臨邑基地項目建設早建成、早投產。繼續做好鄒城金鵬食品投資1.2億元的生豬宰殺項目、投資2億元的高檔彩色印刷、7000萬元的物流中心建設、投資6億元的汽車城項目、投資7000萬元的天津友發集團——瑞達高速公路材料有限公司鍍鋅生產線項目等一批大項目、好項目的跟進工作，力爭早落地、早建成、早投產。同時，積極登門拜訪濟南、青島、京津、江蘇等地企業，積極宣傳臨邑、推介臨邑。

二是深層次促進農業結構調整。成立專業合作經濟組織和技術指導小組，幫助農民解決資金、技術、用地等方面的困難，積極做好產品的品牌申報工作。從財政列支50—70萬元，設立農業發展基金和獎勵資金，鼓勵和支持農民發展品質農業；以大棚建設為重點，積極引進和推廣優良品種，加強蔬菜水果品牌申報工作；繼續扶持木業加工產業，加快“林木栽植—采伐—旋皮—膠合板”產業鏈條的形成。膨脹現有林場規模，對零散種植區域實行集中流轉，實現成方連片種植；充分發揮于安社區“合同豬”養殖基地、小許家、魏家烏蘇里貉養殖基地，耿樓、南街獺兔養殖基地，魏家肉牛養殖基地的龍頭效應，帶動全鄉養殖業呈規模化、標準化發展。

三是盡全力推進和諧社會建設。以“水、電、路、醫、學”為重點，完善公共服務功能，提高基礎設施承載能力；結合宿安鄉實際進行實地規劃，建成政務區、住宅區、商業區、綠化休閑區、文化活動區等布局合理、功能互補、特色鮮明、系統完善的新城鎮格局；充分

發揮社區黨建指導員的作用，探索建立社區事務代理員制度，積極推行“公開接訪、定期下訪、跟蹤回訪”信訪三訪機制，讓老百姓少跑腿、少說話，將不穩定因素排除在萌芽狀態。