第一篇：城區學校內部管理研究

城區學校內部管理研究

教育教學質量如何,是一個學校賴以生存之根本。一談到如何提高教學質量，許多學校就會用加課、擠占學生雙休日、節假日休息時間補課等手段，來提高學生成績。這樣，可能會在某一段時期內，教學成績得到提高，獲得一定的贊譽。但是，這種提高時拔苗助長，使孩子們失去了原有的學習興趣和動力。同時，也加大了教師的壓力和負擔，使學校失去了育人之根本，使教育偏離了正常軌道。

在此情況下，我校堅持從細化學校內部管理入手，穩步提高教育教學質量。

一、抓隊伍建設，教師素質堅持增強。一是抓師德師風不放松。形成團結、奮進、求實、創新的校風；二是抓業務培訓不放松。先后投資20萬余元派教師300

余人外出學習培訓，形成敬業、愛生、進取、奉獻的教風。三是抓教研不放松。

學校給教師訂閱《河南教育》、《小學教學》、《教師博覽》等多種教研雜志，要

求教師多看書、學習、記筆記，平時積累經驗，積極投身教研。

二、抓教學管理，教育質量不斷提高。幾年來，從周一到周五，學校領導堅持每天

與教師一起聽課、評課，每學期每位校領導至少聽評課50節以上，及時了解

教師備課、授課和學生聽課情況。并對每位教師的課堂教學實況錄像、刻盤，在每周的教研活動時再評課、研討。對發現的問題及時糾正、指導，致力打造

“高效課堂”。同時加強教育教學質量跟蹤監測，具體分析研究監測情況，制

定整改方案。

三、抓習慣養成，使學生素質全面發展。一是加強學生言行習慣養成。學校1-4年

級增設習慣養成課程；并充分利用國旗下講話、主題班會、廣播、板報欄等載

體，對學生進行思想熏陶。二是加強學生讀書習慣養成。通過班級個性化晨誦、課程朗誦比賽、讀書征稿、書畫展，創建書香班級等活動，激發學生讀書興趣，培養良好讀書習慣。三是加強學生體育鍛煉的養成。利用每天兩個大課間組織

學生進行太極拳訓練和跑步鍛煉，讓學生在緊張的學習氣氛中放松身心，學會

鍛煉增加體魄，幾年來，學生體育成績驕人。

四、提高硬件設施，改善辦學條件。幾年來，我校持續投入200余萬元，先后完成了教學樓加固、更換鋁合金門窗、大理石硬化地面，教室全部安裝“班班通”

設備，新建兩層標準化廁所，使我校辦學水平大幅度提高。

五、抓校園文化建設，營造書香校園。在新教育的氛圍中，我校在每個班級外建立

了文化宣傳欄，和班級個性化書香展示欄，新建操場文化墻一面，和文化長廊

一處。教學樓、辦公樓護欄外懸掛教育性宣傳標語，形成濃郁的學習文化氛圍。

幾年來，通過細化學校內部管理，學校的教學質量穩步提升。我校先后獲

得：省級“五好”基層黨組織，省級德育先進學校、省級衛生先進單位、省級

文化藝術工作先進單位、市級學校行風建設先進單位、市級小學教育質量獎、縣級教學質量目標管理先進單位等多次榮譽稱號。我校共獲得項省、市級教

研成果獎、篇論文獲得省、市的一等獎。人次獲得省、市級骨干教師

稱號，人次獲得市級優質課稱號。人次獲輔導獎。人次學生或

省、市、縣獎勵。

第二篇：加強學校內部管理

加強學校內部管理、提高教育質量的規定

近年來，我們學校把常規的管理作為實施素質教育和創些教育的突破口，教學是學校的中心工作，學校教學管理是教學質量管理重要組成部分、學校教學管理的效能將直接影響到學校教學質量的提高，學生素質的全面發展。為了更好地加強學校內部管理，提高管理效能，促進教育教學質量的提高，特制定本規定。

1、每位老師必須在開學一周內寫好各科計劃，學校要有學校計劃，各班要有班主任計劃，大隊和各中隊要有計劃，語、數要有教研計劃，并裝檔。

2、語、數要有教研組每月要組織一次教學六認真檢查，教學六認真檢查后，發現存在的問題要有記錄。并對問題進行整改。

3、每月檢查一次老師的備課情況（教案）、上課情況、作業批改情況（是否認真）、聽課記錄（取長補短）、課程執行情況（是否按進度完成各科教學）、教學效果等一系列的常規檢查。

4、建立和維護正常的教育教學秩序。嚴格按照國家和省教育行政部門頒發的課程計劃組織教育教學活動。開齊課程，開足課時，落實進度，不得任意增減課時，不得隨意停課。并提倡合理安排40分鐘，向40分鐘要質量。不許私自調課、讓課、占課的現象發生。

5、加強學校環境衛生管理，值周老師每天要負責檢查和評比衛生和紀律。

6、每天實行值周老師交接班制度，值周老師還要負責每天組織放學后送學生過馬路的安全制度。

7、加強學校的安全保衛工作，防火、防盜、防滋擾，確保校園安全。加強學校安全教育，落實安全措施。防止學生發生交通、溺水、火電、食物中毒等方面的意外事故。一旦發生，及時上報有關部門，并做好善后工作。

8、切實加強中小學教師思想政治工作和師德教育。定期組織教職工政治學習，引導教師切實履行《教師法》規定的義務，熱愛社會主義教育事業，發揚奉獻精神，堅持做到教書育人、管理育人、服務育人（衣著整潔、儀態端莊、說普通話、談吐文明、為人師表、以身作則）。

9、全面貫徹教育方針，面向全體學生。班主任和各任課教師要耐心細致地做好后進學生的思想轉化工作和學困生的幫學工作。不得歧視、諷刺、體罰或變相體罰學生，不得從事有償家教，不得向學生推銷資料和學習用品，不得隨意調課停課。

10、嚴格考勤制度和工作紀律。教職工因事、因病必須嚴格履行請假手續，凡未經批準者，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工對待。

11、實施高素質教師隊伍建設。組織實施以新理念、新課程、新技術和師德教育為重點的教師培訓，不斷提高在職教師的文化水平和業務能力。

12、加強學生的思想政治教育和道德品質教育。切實有效地貫徹《中小學生守則》和《中（小）學生日常行為規范》，嚴格要求、嚴格訓練，開展形式多樣的實施活動，使學生逐步達到《守則》和《規范》的要求，養成良好行為道德習慣。

13、建立與社會和學生家長聯系制度。聘請校外教育輔導員，定期家訪或召開家長座談會，舉辦家長學校或家庭教育講座；做好后進生的轉化工作，對后進學生不得借故迫使他們退學，嚴格控制學生流失。

14、加強校舍、校產管理。加強對師生愛護公共財物的教育。加強對校舍的檢查維護，發現問題及時修復。如出現危房，應立即采取應急措施，并及時向上級主管部門和當地政府報告。

2010年9月

第三篇：內部管理監督機制建設研究(最新)（范文）

專賣創新課題研究論文

內部管理監督機制建設研究

市局內部專賣管理監督科

內部管理監督機制建設研究

市局內管科課題研究組

【摘要】：煙草行業正在開展的內部專賣管理監督工作，是鞏固和完善煙草專賣制度、保持行業健康快速發展、樹立煙草行業負責任形象的一項重大決策。如何通過建立內部專賣管理監督長效機制，把內部專賣管理監督這一事關全局、事關長遠的工作抓緊抓好，并取得明顯成效，我們從內部專賣管理監督開展的意義、現狀和問題、建立長效機制的措施幾個方面，進行了積極的探討，以期取得更加規范有效的監督管理效果。

【關鍵詞】：監督 機制 建設 研究

平涼市局（公司）的內部專賣管理監督工作自2005年開展以來，通過幾年堅持不懈的努力，“兩個至上”行業共同價值觀逐步深入人心，干部職工自律意識、監管意識、責任意識進一步增強，內部專賣管理監督制度體系基本形成，卷煙經營規范運作，內部專賣管理監督初見成效。但如何建立內管長效機制,仍需要不斷去思考和完善。

一、我市內部專賣管理監督機制建立的現狀和存在的問題

（一）開展專賣內管工作的認識不斷深化，但仍存在思想認識不到位的問題

2005年開展內部專賣管理監督工作以來，市局干部職工對內管工作的思想認識不斷深化，思想轉變經歷了三個階段：一是從2005年11月至12月底，針對個別單位頂風違紀、存在體外循環的問題，市局黨組與各單位領導班子進行了誡勉談話，從講政治的高度統一各級干部的思想，采取了領導包片責任制，建立了卷煙規范經營聯系點，嚴格執行內部專賣管理監督制度，切實提高兩級班子規范經營的執行力，在職工進一步明確制止體外循環與行業規范的關系的基礎上，全市行業集中力量，開展治理體外循環專項整治行動，自查自糾，有效遏制了體外循環問題。二是按照省局 “規范年”的要求，2006年開展了以踐行“兩個至上”行業共同價值觀、牢固樹立科學發展觀為主要內容的教育活動。把“治理體外循環，規范財經秩序”上升到依法治煙的高度，以“兩項檢查”為重點，抓問題查處、抓制度建設、抓機制完善。特別是下半年，市局（公司）新一屆領導班子組建以來，在全市行業開展了“三查三糾三提高”主題教育，通過自查、互查、上級查的方式，徹底查找和解決干部職工思想認識上的慣性思維、工作方式上的推諉扯皮、制度落實上的打“擦邊球”等問題，著力提高干部職工對內部專賣管理監督工作重要性的認識，增強了規范經營的自覺性。在規范經營的前提下，經過努力，當年全市行業經濟效益經受住了減利和增支兩個方面的考驗，更加堅定了干部職工全面解決不規范問題的信心和決心。三是2007年以來, 全市行業認真貫徹落實省局“管理年”和“深化管理年”活動要求，在全市范圍內確定了精細實管理試點單位，推行精細實管理。組織編寫了40章26萬字的《平涼煙草員工手冊》，從單位（部門）職能入手，定崗定責，明確各個崗位職責、工作流程和工作要求，細化目標，分解任務。制定了《平涼市煙草專賣局內部專賣管理監督規范（試行）》，內容涉及專賣管理、卷煙營銷、資金監管的5個重點環節、21個重點節點和28個流程規范，用制度和流程進一步規范了各項經營管理行為。確立了“責任、精致、榮譽”的企業發展理念，在全市行業組織開展了大討論活動和主題演講比賽，細化責任意識，引導員工認真履行自己的崗位職責，遵守公司各項行政管理制度、營銷工作規定；推進精細實管理，實現管理思想、管理方式和發展模式的轉變；全體干部職工從根本上摒棄違紀違規的思想意識和行為，服從管理，保質保量地完成本崗位的各項工作任務。通過不懈努力，全市行業規范意識明顯增強，貫徹落實行業方針政策的執行力顯著提高。

但同時在規范過程中，仍然有個別單位負責人及內管人員思想認識沒有完全到位，主要表現在：一是為了完成銷售任務，存在個別客戶經理套購卷煙、送貨員違規送大戶等不規范問題。二是一些員工存在內部專賣管理監督僅僅是內管部門的事的片面認識，主動接受監管的意識不是太強。三是國家局對我省內管工作重點抽查后，個別干部職工存在“國家局檢查完專賣內管工作就結束了”的錯誤思想，從根本上放松了對內管工作的要求，內管工作存在時松時緊的問題。

（二）內管組織機構和制度不斷完善，但存在責任追究不明確，專職內管員工作不專職等問題

2005年11月，全省召開加強內部專賣管理監督規范經營秩序緊急會議后，我市、縣（區）局都成立了由主要負責人任組長的領導小組，下設辦公室，抽調業務素質好、能力強的人員開展內部專賣管理監督工作。3年來，通過配備專職內管員、設立內部專賣管理監督科、將專賣管理所納入監管機構體系等措施，逐步完善了內部專賣管理機構，為內管工作開展提供了組織保障。與此同時，先后制定了《平涼市煙草專賣局內部專賣管理監督檢查工作實施方案》、《平涼市煙草專賣局內部專賣管理監督檢查工作實施細則》、《復查工作方案》、《平涼市煙草專賣局關于建立內部專賣管理監督長效機制的實施細則》，明確了內部專賣管理監督檢查工作指導思想、工作任務、檢查內容、方法步驟，確定了對卷煙經營的自查、復查重點，并按照要求認真開展了專項檢查。印發了《平涼市煙草專賣局內部專賣管理監督規范》，建立了《平涼市煙草專賣局專賣人員教育培訓制度》等9項制度和專賣內管同業務部門、欣大部門的月例會制度，制定了《平涼市煙草公司卷煙經營十不準》、《甘肅省煙草公司平涼市公司卷煙委托代存點管理辦法》、《甘肅省煙草公司平涼市公司卷煙貨款大額資金監管辦法》等，進一步健全和完善了專賣內管內控制度。各縣（區）局（營銷部）與全體職工每年都簽訂了《規范經營行為保證書》，靠實了責任，增強了規范意識，為主動規避各類違規問題的發生打下了堅實的思想基礎。但是在實際運行過程中，還存在以下問題：在制度建設方面，監管職責不明晰，問題承擔和責任追究不明確。由于只明確了專職內管人員監管職責，對其余內管人員及受監管部門、人員責任未明確，在違規問題的處理上缺乏有效的依據。往往出現監管責任成為違規問題的主要責任，導致個別單位和人員放松了對規范經營的要求，內管人員監管積極性不高。在組織機構建設方面，一是由于專賣人員編制問題，仍有極個別單位未按要求配齊專職內管員。二是專職內管人員不專職。雖然絕大多數單位配齊了專職內管人員，但在具體工作中，往往是哪里需要就臨時到哪個崗位開展工作，開展內管工作時斷時續，從事內管工作的時間有限，未達到日常監管的要求。

（三）專賣內管隊伍建設不斷強化，但仍存在個別內管人員業務素質不高的問題

市局嚴格按照打造“兩師隊伍”的要求，加強全市專賣內管隊伍建設，尤其專賣內管人員實現了從無到有，從有到強的轉變。一是在專賣內管人員配備上，各單位分別配備了文化程度高、業務素質強、計算機操作水平和領悟能力較好的專賣人員充實到內管隊伍中，為推動全市內部專賣管理監督工作深入開展提供了人力資源保障。二是加強法制觀念教育。通過多次召開內管會議及培訓，內管人員自身知法、懂法、守法、用法能力明顯增強，對內部監管的內容和監管依據了如指掌，對什么是違規，什么是禁令，什么是監管重點，做到了心中有數。通過組織學習煙草專賣法律法規及相關專賣內管制度，使營銷人員提高了依法經營意 識。三是通過計算機培訓，強化信息技術監管。為提高監管工作效率，信息中心在V3系統中增加了內管人員查詢權限，市局內管科多次組織各縣（區）局內管人員進行業務系統數據流程查詢等方面的培訓。通過有效利用信息化管理監督平臺，實現對轄區內卷煙經營情況持續動態的實時監控、分析，及時發現異常情況，提高科學監管的能力。四是加強內部監管實際操作技能培訓。先后組織各級內部專賣管理監督人員赴白銀、慶陽市局學習先進經驗，及時推廣學習成果，特別是在2007年4月省局內管檢查后，市局多次開展內管培訓，全面統一監管流程，進一步規范了內部專賣管理監督檢查工作程序。日常工作中，市局不斷加強對縣（區）局工作的指導，提高了各單位內管工作操作水平。

但在內管隊伍建設中，仍有一些問題亟待解決：一是部分單位新調整的專職內管員，業務熟練程度和監管技能還需再提高。二是對《平涼市煙草專賣局內部專賣管理監督規范》學習不深不細。

(四)內部專賣管理監督方法不斷改進,但仍存在創新不夠的問題

行業內部專賣管理監督工作開展以來,市局專賣管理監督方法不斷改進，提高了監管工作的針對性。一是為實現內管工作痕跡化要求，市局統一全市內管資料歸檔標準，對各縣（區）局和有關部門每月上報資料進行書面審查，及時完善不足，力求正確。二是為認真做好日常監管工作，市、縣（區）局專職內管人員每天對V3業務系統進行查詢比較，以銷量波動大的、重點品牌、削價卷煙為切入點，逐步篩選出銷售異常卷煙零售客戶，通過實地走訪和電話詢問，確保卷煙100%入戶落地銷售。三是突出監管重點。各級內管部門把代存代取零售戶收存卷煙是否規范作為重點。在縣（區）局自查基礎上，市局適時開展抽查，核實訂單量、配送量、實收量與實際是否相符。將代存代取戶經過合理、科學調整，使有的納入到直接送貨路線，有的由送貨員聯系直接到送貨車上取貨，通過進一步壓縮，已由148戶變為73戶，降低了可能出現的不規范問題風險。四是為解決內管人員數量不足的問題，按要求延伸專賣內管工作職能。明確專賣管理所為基層專賣內管機構，由專賣內管人員有效監管轄區客戶經理、送貨員營銷工作情況，抓好規范經營的第一道防線。五是加強對零售許可證審批發放的監管力度。按照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》的要求，嚴格依照法律法規審批發放零售許可證，堅決杜絕違規辦理“人情證”、“關系證”。

但在內管工作中，不同程度的存在著內管工作沿用以前流程，創新不夠的問題。

二、建立專賣內管長效機制的措施

（一）加強企業文化建設，樹立良好的專賣管理監督環境 加強內部專賣管理監督工作，首先要建立良好的監管環境。對于存在松懈、應付思想的問題，要強化宣傳教育，增強廣大干部職工對內部監管工作重要性的認識，培育內管文化觀念。事實證明，一個企業的企業文化，發揮著無形的、強大的影響力，能起到監督員工行為并使員工與企業融為一體的作用，能提高企業 的核心競爭能力。所以，加強內部專賣管理監督工作首先要培育“規范管理，規則至上”的文化觀念，營造良好的氛圍，提高執行力。一是通過多次召開會議，反復教育，使全體干部職工能夠站在“兩個至上”的高度，充分認識開展內部專賣管理監督檢查的重要意義，進一步增強加強內部管理監督的自覺性與主動性，把思想和行動統一到國家局、省局開展的內部專賣管理監督檢查工作部署上來。二是通過內部網站專題欄、標語、論壇等豐富多彩的載體，營造監管氛圍，使內部監管工作深入人心，營造“人人自律，事事規范”的良好氛圍，增強員工加強內部監管的主動性。三是將內管工作的要求貫穿于各項內管培訓工作中。組織內管人員到業務部門跟班作業，熟悉業務流程，提高對重點環節的監管能力。對經營人員，通過采取一些較靈活的方式，如內部監管知識競賽、印發內管應知應會等方式，將規范觀念在這些活動中不經意地傳達給他們，潛移默化地影響其行為。四是將內管文化的要求融入員工績效考核中。在工作情況中增加規范經營項目，作為考核指標的一部分。通過鼓勵或禁止某種行為，達到上下理解一致，員工形成共識，深化內管文化的目的。

（二）加強組織領導體系建設，提供內管組織保障 加強組織領導是做好內部專賣管理監督工作的堅強保證。任何工作都需要有堅強的組織領導作后盾，開展內部專賣管理監督工作也不例外。一是市、縣兩級主要負責人要親自抓、分管領導全力抓、領導班子共同抓。主要負責人親自過問專賣內管工作，在領導小組工作機制中發揮重要作用，把專賣內管工作擺在重要 議事日程，親自抓好專賣內管重大問題處理決策、重要工作事項的安排部署，工作規劃的設定等事項。分管領導要把專賣內管工作作為自己的主要職責來抓，抓日常、抓具體、抓細節、抓落實，及時把上級精神傳達貫徹落實下去，及時解決基層實際工作中的問題。班子成員要牢固樹立抓業務必須抓規范的思想，分管業務的班子成員要向業務部門經常灌輸規范思想，要求他們積極主動配合專賣內管工作，形成領導班子齊抓共管的良好局面。二是做到機構、人員、辦公場所落實到位。健全內管組織體系，使專職內管人員到位且專職化，發揮主要監管作用。給內管人員配備電腦等辦公用品，確保監管硬件到位。

（三）加強內部專賣管理監督制度建設，優化監督流程 加強內部監管需要建立一個順暢的內部溝通渠道，形成比較健全的內管制度體系，實現內部專賣管理監督制度化、規范化、日常化的要求。一是突出職責履行，保證權責統一。對內管工作涉及的關鍵崗位工作職責進行修訂和完善，明確各級領導、職能部門和相關人員的職權范圍和監管、被監管的職責，確定在內管工作中，哪些工作是被監管對象做的，哪些工作是內管人員做的；尋找內部監督管理的結合點，確定哪些結合點是內管科干的，哪些是其他部門干的，使內管工作更有針對性，形成監督管理的體系。同時，建立責任追究制度，進一步明確對違規問題的處理結果，明確主要負責人、各級業務部門及內管機構的責任，保證有權必有責、權責要一致，用責任規范管理、約束行為。二是強化兩級監管體系。認真落實專賣內管同營銷部門、多經部門的月例 會制度，交流、分析和解決在內部專賣管理監督中存在的問題。加強內控制度建設，及時針對經營業務流程的更新和變化，出臺有針對性的內控管理制度，逐步形成企業內控制度體系。在現行監管體系架構的基礎上，進一步強化由市局、縣級局所構成的兩級內部專賣管理監督體系。市局為核心，負責對市公司經營行為進行監管，同時組織縣級局做好監管工作，及時調查處理不規范經營問題。縣級局為補充，對營銷部進行同級監管。兩級各司其職，環環相扣，形成流暢、穩固的監管鏈。同時，將業務經營的各個環節、各個崗位、每個工作人員都納入到企業內控制度體系中來，努力提高自律和規范水平。三是隨卷煙經營策略的調整，不斷優化監管流程。加強對社會關注度高、關乎行業形象的重點環節的監管，對卷煙營銷、配送、行政執法等監管環節進行優化，簡化部分日常監管流程和工作表格，突出貨源分配、卷煙調劑、證件辦理、案件查辦監管點。調整專兼職內管員的工作規范，從調查對象、調查時間段、調查內容等方面進行細分和確定，進一步明確監督檢查的內容，使監管更緊密，更符合工作實際，提高監管效率。

（四）加強內部專賣管理監督日常檢查體系建設，實現常態化監管

一是定期檢查與不定期檢查相結合。主要是實現對各被監管單位日常經營情況的定期與不定期的檢查。定期檢查，就是市局每季度組織對各單位開展較為系統全面的內管檢查，以此來發現和解決各縣（區）局在內管工作中存在的問題和薄弱環節，切 實提高監管水平；不定期檢查，就是針對各個時期的重點工作所進行的有針對性的抽查，及時杜絕可能存在的不規范問題。通過定期檢查和不定期檢查，將內管各項制度落到實處。二是市場調查與檢查內部資料相結合。每月組織內管人員現場走訪零售戶，對同級卷煙規范經營情況進行調查，重點是做好卷煙訂單采集和貨源供應環節規范、貨款資金回籠、核心客戶分類、卷煙代存代取等環節的監管。專職人員利用專賣、卷煙信息系統，結合電子商務和電子政務系統化工程，構建信息平臺，突出網上日常監管，提高監管效率。同時，對被監管部門需要報送的資料進行規范，制定報送時間及報送內容一覽表(見附表)，明確市、縣兩級內管人員每天、每周、每月、每季度、半年、全年監管內容及收集痕跡化資料，科學制訂監管工作計劃，統籌安排監管時間，確保監管工作的日常化。由各單位（部門）按照要求，報送電子文檔版本和紙質資料，內管科對相關數據進行分析，發現問題，及早杜塞漏洞，還可解決監管工作中易出現的監管隨意性強、監管時間相對集中等問題。三是自查與復查相結合。各級業務部門應分別與同級局簽署《規范經營自律保證書》，對自覺規范各項生產經營活動做出承諾，并每月對各項經營活動開展一次自查，形成自查報告，主動提出存在的問題及整改意見，提交同級內管科備案。內管科對照自查報告，結合日常監管掌握情況，對其整改過程與整改成效進行監督，適時開展有針對性的抽查與復查，從而實現更深層次、更具實效的內部專賣管理監督。四是考核考評與紀檢再監督相結合。市局按照要求對縣（區）局進行考核，主要考核 縣級局內管職能發揮情況，主要包括對各項內管制度的執行情況、轄區內被監管單位依法依規經營情況、內部案件處理與移送情況、法律法規及行業規定的培訓情況、長效機制的建立與落實情況等方面。并將考核結果與績效考核掛鉤，調動監管積極性。紀檢監察部門不定期通過聽取匯報、走訪被監管單位、接受投訴舉報等形式，對各級內管科及業務人員的日常工作及自律情況實行全程監督，對相關人員如涉及徇私舞弊、濫用職權、弄虛作假以及走形式、不作為等行為給予嚴肅查處，切實提高規范經營和規范管理的自覺性。

（五）加強對重點環節、關鍵部位的監督檢查，確保取得實效

1、對卷煙購進環節的監管。

由市局內管科從購進的每一個環節入手，通過參與和監督訂貨意向決策過程，落實計劃合同、合同調整、合同變更備案備查制度，執行網上實時監控等措施，對業務經營部門是否按照煙草專賣法律、法規及有關規定的許可范圍、價格、渠道等簽訂、執行、變更、調整卷煙、雪茄煙購銷合同等情況，對照省局(公司)下達的購銷存流轉計劃總量、訂貨要求、訂貨原則和有關批文，以此從需求預測、采購計劃、半年協議、采購交易、月度銜接、購銷合同、到貨確認、商商調劑調入和罰沒卷煙購銷等購進部分進行監管，發現問題，及時糾正。

2、對卷煙銷售環節的監管。通過落實營銷策略與貨源投放計劃備案備查制度、執行網上實時監控、訪銷電話監聽等監管措施，市、縣（區）局內管科對公司營銷中心是否嚴格按照煙草專賣法律法規及有關規定的許可范圍、價格、渠道等銷售卷煙、雪茄煙，所有貨源是否做到100％入網、100%入戶、落地銷售，是否超出許可范圍銷售，是否違反規定價格銷售，是否將卷煙直接銷售給無煙草專賣零售許可證的單位或個人，特殊需求用煙是否按照流程和審批確定的品牌、數量、客戶入網銷售，是否遵守限量和貨源分配計劃以及核心客戶和規范經營戶的供貨及落地銷售等情況，依法進行全過程監管。

3、對資金結算環節的監管。

對市局內部網站建立的信息集約化管理平臺上，要求資金結算中心提供貨款對賬單和卷煙購進明細表，將業務環節的經營數據準確的傳遞到資金監管信息平臺，實現業務數據的實時分析與非現場實時監督，從源頭上防止和阻止單位資金運行中違法違規行為的發生，通過資金預警控制及時發現營運風險，實現對結算環節資金運行的動態監管和實時監控，形成了嚴密有效的資金結算風險防范機制。

4、對許可證審批發放的監管。

市、縣兩級內管部門依照制度和規定，通過實地勘查、資格審查、許可審查、局務會議研究決定等措施，對煙草專賣零售許可證辦理、變更、延續、注銷等工作流程進行全過程依法監督，對發現的異常情況，提出質詢和處理意見，確保煙草專賣零售許 可證審批發放工作依法規范進行。

5、加強對專賣罰沒物品的監管。

在接受市局內管科定期不定期抽查的同時，縣局內管科通過每月盤點及賬務核對、抽查賬務處理程序等措施，對涉案物品的出庫、入庫、結存等工作進行全面細致的監督管理，具體檢查罰繳分離、罰款上繳財政等情況，切實做好專賣罰沒財物管理，確保各項工作依法進行。

通過落實各項監管措施，強化全面監管、長期監管的工作意識，探索更加完善有效地監管機制，實現內管工作流程化、制度化和規范化，推動行業不斷提高自律能力，努力實現嚴格規范、富有效率、充滿活力、優質服務的平涼煙草。

第四篇：淺談學校內部管理的幾點做法

淺談學校內部管理的幾點做法

秦村鎮白莊小學--------陳中達 學校管理是指學校的管理者通過組織協調全體師生員工，充分發揮人力、才力、物力的作用，充分利用各種資源和校內外的有利條件，有效的實現學校辦學目標的活動過程”。學校管理的中心是充分調動師生的積極性和創造性，以促進師生的發展為最終目的。學校管理是一門科學，更是一門藝術。因而，優化學校管理提高管理水平，既要遵循學校管理的規律，又要講究管理藝術，人本管理是現代管理的核心。下面是我在實際工作中的幾點做法，與同行們交流。

一、營造寬松、和諧、愉快的的組織氛圍，創設愉悅和諧的心理時空。

學校的一切教育教學活動既要服從學生認知和身心規律，也要服從于教師的身心規律，使教師以飽滿的精神、充沛的精力、健康和諧的心理走進課堂。要讓教師“愛校如家”首先要使集體具有“家”的溫馨。同時集體要成為充滿活力的組織，個人目標的實現要最大限度地與學校的發展結合起來。為此，我校建立、健全了各項規章制度，使學校管理有序、科學。但是，隨著時代的發展，社會的進步，教師對民主的要求越來越高，越來越迫切。他們是不喜歡領導盛氣凌人的訓斥和簡單粗暴的管理，也不喜歡領導不負責。他們希望和歡迎領導能以民主的作風為學校創設一種民主、和諧、寬松的環境，使大家心情舒暢。

（一）尊重每一位教師。學校領導與教師在學校中只是分工的不

1同，每個人在人格上是平等的。作為學校的領導要學會尊重每一位教師，這是一個學校領導的思想基礎，尊重，意味著信任、理解、關愛、平等。善于尊重和傾聽別人的意見，不自以為是，博采眾家之長，全面客觀看問題，不偏聽偏信，遇事多商量，不獨斷專行。在實際工作中，我把教師放在第一位。時時處處以教師為本，教師才能以學生為本，以工作為本，從而形成良好的校風、班風和學風。在學校管理上，堅持校務公開制度，凡是應公開的內容都向教師公開，使教師心里明明白白；堅持傾聽不同的意見，甚至是反對的意見，念人之功，容人之過。同時，我們引導教師確立“尊重別人就是尊重自己”的意識，幫助教師在群體中找到自己的位置，并學會與人和睦相處，為自己贏得良好的人際環境。

（二）信任。教師往往把得到他人的信任視為人格的尊重。因此，我在工作中給予教師充分的信任，放手讓教師大膽地干，只在教師需要領導出面幫助時，才“過問”。在班級管理、教學教研等學校管理的各個方面，放手讓教師去做，使他們在獲得信任滿足的基礎上，激發起工作的主動性、創造性。

（三）民主。讓教師感受到自己的主人翁地位，從而激發其對工作、對學習、對學校的熱情，使之更好地為學校發展貢獻力量。我在學校工作中充分發揮教師代表、班子成員的職能作用，落實學校的各項規章制度，如《白莊小學教師常規檢查制度》《教師績效考核辦法》、《白莊小學學生一日常規》等。并對制度的落實情況進行定期和不定期的檢查。

二、以人為本，科學管理。

學校的所有干部，教職工都是校長的管理對象，立足與發展他們的能力作用，發揮每一個人的特長，這就是以人為本的思想核心。

1.嚴于律己，起到表率作用

校長的權威來自于自律，而不是來自于權力。

一所學校，不管規模大小，師生數量多少，不能因小而放松管理，特別是校長的自身管理更要嚴于教師和其它基層領導，只有這樣，才能有說服力，才能起到表率作用，才能帶動廣大師生為實現教育教學目標齊心協力，共同把學校的各項工作做好。

2.以誠待人

作為管理者要經常和班子成員及教師談心，互相溝通，以誠懇的態度，充分肯定他們的長處和優點，也推心置腹地實事求事的指出他們不足，他們也愿意把自己的心里話向校長敞開。這樣，天長地久，增進了相互間的了解，實現了共勉，工作中的配合也會更加默契。

3.關心教師生活，想他們所想。

每個教師都有著積極的事業心和責任感，每個人都想在教育教學工作中有所成就，這種事業和責任感無論對個人還是學校，對孩子及家庭都是好事。作為學校的校長就應該對他們有所了解，為他們提供工作和生活上的方便，心甘情愿地為他們解決困難，為他們的生活分憂。

三、加強對各年齡段教師的培養和管理。

一個學校的活力在于年輕教師,他們富有朝氣；一個學校的發展

在于中年教師,他們正當壯年；一個學校的成功在于老年教師,他們更有經驗。三者之間，缺一不可。我們應當充分利用我們現有的人力，開發出他們的積極性。

（一）年輕教師是教育事業的希望所在。他們的精神風貌、政治、業務素質、能力結構狀況等，將直接關系到今后學校的發展，關系到整個教育大計。我們必須珍惜現有的年輕教師資源，切實加強幫助他們適應，使他們更快地進入“教師角色”。學校必須明確地向他們提出要求和任務，讓他們了解教師工作的性質、特點、要求和努力方向，學校的各項規章制度，教師的基本素質，行為規范等。對年輕教師中存在的問題，不能只是看不慣而指責，而應該加以循循善誘，做到動之以情，曉之以理，使之逐漸走上正規。

（二）中老年教師是學校不可忽視的群體。多年的教學生涯使他們具有扎實的教學技能、豐富的教學經驗和強烈的責任心，但是在學校工作中，最容易忽視他們。針對這一問題，我讓他們參與學校的管理，為學校的發展積極地出謀劃策，同時，他們也能及時地傳達學校的管理舉措，悉心聽取他們對學校工作的意見和建議，組織安排本組教師落實各項工作，這樣就增強了中老年教師的責任意識，擔當起了管理職責，真正參與到學校管理工作中。

四、抓好基礎教育，創建特色學校

基礎和特色好比兩個翅膀，只有兩個翅膀都硬了，學校才會騰飛。小學教育是基礎教育，提出高大遠的要求，必定會拔苗助長。目前，成人寫字水平不高就是因為小時基礎沒打好。夯實基礎，就是圍繞“身

體鍛煉好，行為習慣好，文化基礎好”這三個方面，分解出許多具體要求進行訓練。針對學校班級具體情況，加強日常行為規范的教育，常抓不懈，齊抓共管，一抓到底。科學文化知識的教育不能放松，基本知識和基本技能傳授不能放松。向課堂教學要效益。

總之，學校管理工作要重視人本管理。這樣，對教師的管理才能獲得成功。也只有對教師的成功管理，才能發揮、調動起教師的主動性、積極性和創造性，才能做到人盡其才，才盡其用。

第五篇：學校內部管理體制改革領導機構范文

石橫鎮北高余小學

學校內部管理體制改革組織機構

領導小組

組長王道金（校長）

學校內部管理體制改革責任人。主管學校內部管理體制改革全面工作。

副組長陳樂軍（副校長）

具體分管學校學校內部管理體制改革工作，制定并落實學校內部管理體制改革方案。

組員

朱磊鑫（教導主任）李香（少先隊輔導員）

田玉俊（總務主任）

具體負責學校內部管理體制改革方案實施。

工作小組

組長陳樂軍（副校長）

具體分管學校學校內部管理體制改革工作，制定并落實學校內部管理體制改革方案。

組員

朱磊鑫（教導主任）李香（少先隊輔導員）田玉俊（總務主任）楊鳳華（教師代表）

具體負責學校內部管理體制改革方案實施。2008、8、22