第一篇：武漢財(cái)政學(xué)校鄭鵬[小編推薦]

聘請金融專業(yè)專家鄭鵬為我事業(yè)部長期顧問申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

金融教育事業(yè)部在進(jìn)行金融教育類項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，為了與院校需求更加貼切，更好的保證項(xiàng)目的進(jìn)行，需該專業(yè)專家指導(dǎo)。我事業(yè)部已物色該專業(yè)專家一名，以下是鄭鵬專家簡介以及我事業(yè)部選擇聘請他的必要性論證：

鄭鵬，1976年1月生。1997年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，金融學(xué)學(xué)士、中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非注冊會(huì)員。1997年至今在武漢市財(cái)政學(xué)校財(cái)金教研室任教，歷任金融事務(wù)專業(yè)教學(xué)組組長，現(xiàn)任財(cái)金教研室主任。主要從事銀行、證券專業(yè)課程教學(xué)。被評(píng)為武漢市財(cái)政學(xué)?！笆选苯處?。擔(dān)任高等教育出版社《金融基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社《銀行柜面業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)》教材主編。

聘請?jiān)颍?/p>

1、武漢財(cái)政學(xué)校是國家級(jí)重點(diǎn)中專學(xué)校、國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范建設(shè)學(xué)校、教育部全國財(cái)政職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任學(xué)校、教育部全國物流職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員學(xué)校、全國物流職業(yè)教育人才培養(yǎng)基地、湖北省中等職業(yè)學(xué)校財(cái)經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)中心教研組組長學(xué)校。

2、武漢財(cái)政學(xué)校對我司寄予厚望，他們想通過校企合作方式把該校金融事務(wù)專業(yè)推向一個(gè)新的平臺(tái)，希望在未來若干時(shí)間內(nèi)與我司形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。

綜上所述，特申請以項(xiàng)目合作的方式聘請鄭鵬專家為我事業(yè)部顧問，請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

第二篇：工作總結(jié)--鄭志鵬

工作總結(jié)

大一生活開始了，我進(jìn)入了宿管部，而進(jìn)行寢室文藝大賽評(píng)比是我的第一個(gè)工作，我很興奮，因?yàn)橹拔叶紱]做過這一些事。

寢室是每個(gè)大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的一個(gè)重要場所，寢室文明與否是反映學(xué)生素質(zhì)涵養(yǎng)的重要方面，是優(yōu)良校風(fēng)班風(fēng)的重要體現(xiàn)，對每個(gè)大學(xué)生都會(huì)產(chǎn)生影響；寢室舒適溫馨、文明和諧，才是真正的文明寢室。

從這次寢室大賽評(píng)比中，我們宿管部成員積極配合，對同學(xué)們精心準(zhǔn)備的宿舍進(jìn)行了評(píng)比。本次評(píng)比讓我看到了男生女生們的細(xì)心以及對宿舍環(huán)境氛圍的重視，同時(shí)也讓我感受到了宿舍的溫馨，和諧。但是，有的宿舍還是準(zhǔn)備的不夠充分，布置的不夠認(rèn)真，有點(diǎn)應(yīng)付了事。

針對這次評(píng)比，我做出了幾點(diǎn)總結(jié)：

第一，對于那些被評(píng)比的宿舍，既然有報(bào)名參加活動(dòng)，就應(yīng)該積極準(zhǔn)備，不要等到評(píng)比時(shí)才說沒準(zhǔn)備，你們應(yīng)該多多注意！

第二，由于學(xué)生會(huì)干部都來自學(xué)生，并在學(xué)生中具有一定的組織能力和號(hào)召能力，我們可以一起行動(dòng)起來，深入了解宿舍之間的關(guān)系，氛圍，與學(xué)生們多多交流，誠懇地接受他們的意見和建議，這樣能拉近我們與宿舍之間的距離，也就更加容易地做好宿舍工作，給同學(xué)們營造良好的宿舍氛圍。

第三，對于我們宿管部的工作，我有以下建議：（1）、為保證各寢室的安全與衛(wèi)生，對寢室衛(wèi)生以及其公共設(shè)施的檢查需要更加嚴(yán)格。（2）、檢查寢室衛(wèi)生的同學(xué)要秉承著公平、公正的態(tài)度，給予各個(gè)寢室相應(yīng)的公平、公正評(píng)比成績。（3）、我們宿管部各成員及文明督察員可以做好帶頭作用，把寢室衛(wèi)生打掃干凈，按照寢室衛(wèi)生檢查的要點(diǎn)，把各個(gè)部分以及角落收拾到位，這樣我們才能讓臨近的宿舍感到那種氛圍，給同學(xué)們做好榜樣。

最后，希望我們宿管部以后的工作都能順順利利，爭取做的更好！

第三篇：鄭鵬5月讀書筆記

中廣核準(zhǔn)員工讀書筆記

所在城市

月份2010

本期閱讀書目 西安 5月 《第五項(xiàng)修煉》 院校 姓名 西北工業(yè)大學(xué) 鄭鵬

讀書筆記

在五月份中，我閱讀了《第五項(xiàng)修煉》，在書中闡述了五項(xiàng)修煉是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與系統(tǒng)思考，我覺得此書就是比較詳細(xì)地說明了一個(gè)企業(yè)可以通過建立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)，提高員工能力，從而達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。

我閱讀了《第五項(xiàng)修煉》，使我感受到我們生活在一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，我們也即將步入職場，職場生涯的發(fā)展猶如人生，充滿了變數(shù)，我們難以預(yù)料。學(xué)習(xí)型組織單是適應(yīng)與生存是不能滿足它的，它必須與開創(chuàng)性的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，同時(shí)結(jié)合五項(xiàng)修煉，才能讓大家有熱情，有意愿的努力工作，才能讓大家在組織內(nèi)由工作中活出生命的意義。

在五項(xiàng)修煉中的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)我認(rèn)為是最重要的，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。其實(shí)工作需要團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)習(xí)也同樣需要團(tuán)隊(duì)合作的。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)具有兩個(gè)特征：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致與知識(shí)共進(jìn)。首先，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致，是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本要件。實(shí)際運(yùn)作中個(gè)人目標(biāo)是無法否定和抹殺的，但個(gè)人目標(biāo)如果最大限度與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，則會(huì)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的進(jìn)程。另外，知識(shí)共享實(shí)質(zhì)上是內(nèi)部交易的過程。只有通過知識(shí)共享，才能互通有無，共同提高。如果沒有知識(shí)共享，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)只能是一句空話。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以有效發(fā)揮隊(duì)員個(gè)人的比較優(yōu)勢，來達(dá)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互助。同時(shí)，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能使團(tuán)隊(duì)智慧融入個(gè)人化理念中，以不斷適應(yīng)新形勢下開展業(yè)務(wù)的工作需要。如在工作中遇到的新困難、新障礙帶到團(tuán)隊(duì)中共同深度會(huì)談與討論，從本質(zhì)、整體上，系統(tǒng)的準(zhǔn)確定位給予解決，把團(tuán)隊(duì)的智囊優(yōu)勢集中體現(xiàn)出來。在工作中充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要性，以增強(qiáng)自己對知識(shí)的求知欲，使工作中提供了永恒的動(dòng)力。

閱讀了《第五項(xiàng)修煉》，能夠讓我們在以后步入職場之后，幫助我們更快的學(xué)習(xí)到知識(shí)，讓我們能夠更快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，為我們的職業(yè)發(fā)展提供有用的建議，結(jié)合實(shí)際，是我們?nèi)〉酶蟮陌l(fā)展與進(jìn)步。

第四篇：設(shè)備工程部-鄭學(xué)鵬

人要精神 物要整潔 數(shù)要準(zhǔn)確

爭創(chuàng)集團(tuán)公司一類企業(yè)

述 職 報(bào) 告

德州雙匯設(shè)備工程部：鄭學(xué)鵬 二0一二年二月二十一日

述 職 報(bào) 告

尊敬的劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)，我現(xiàn)任德州雙匯設(shè)備工程部后備主任之職,我的報(bào)告分三部分

一、個(gè)人簡歷：

我叫鄭學(xué)鵬，30歲，02年7月畢業(yè)于山東德州高級(jí)技工學(xué)校鉗工專業(yè)，中專學(xué)歷，工程師，04年5月進(jìn)入德州雙匯在屠宰車間從一線員工做起，由于個(gè)人表現(xiàn)突出被調(diào)入動(dòng)力車間先后擔(dān)任過屠宰維修班長、制冷配電班長、公司安全員。10年5月成功競聘為設(shè)備工程部后備主任一職至今，我始終圍繞著保障生產(chǎn)，搞好創(chuàng)新來開展自己的工作，全力配合主任搞好動(dòng)力車間的各項(xiàng)管理工作，為生產(chǎn)提供最大的保障。二、2011年的工作回顧：

1、更換屠宰車間打毛機(jī)：我全程參與并調(diào)試打毛機(jī)的安裝，使屠宰車速由原來400頭/小時(shí)提高到500頭/小時(shí)，減少生產(chǎn)修整人員，縮短職工工作時(shí)間近3小時(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效近30多萬。

3、燙毛冷水線的改造：利用安裝新打毛機(jī)拆掉的生產(chǎn)線自行設(shè)計(jì)改造成為燙毛冷水池生產(chǎn)線，改造后白條的出水、白肌肉發(fā)白問題有了明顯的改觀，提高了白條的產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品的賣相

4、頭蹄尾加工廠生產(chǎn)流程的改造，不但節(jié)省5名員工人，而且在產(chǎn)品的加工速度和產(chǎn)品的加工質(zhì)量都有了很大的提高；

6、為了優(yōu)化工藝流程，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度對白臟加工間安裝了傳送帶，對大腸的清洗設(shè)備重新規(guī)劃布置；在大腸翻洗案子下增設(shè)了油水分離器，避免了腸油流入下水道內(nèi)，將收集的腸油轉(zhuǎn)煉油房，對產(chǎn)品的增值有了很大的提高，年可增值20多萬元。

8、將白條撕板油處與包裝間的墻打通，加設(shè)一條板油滑槽，這樣節(jié)約了兩名推板油工人，年節(jié)約費(fèi)用6萬多。

三、2012年的工作展望

(一)、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量做工作

現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作都在標(biāo)準(zhǔn)化的框架內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)，11年的工作要保持和公司的標(biāo)準(zhǔn)化步調(diào)一致，關(guān)注整個(gè)集團(tuán)公司的政令決策，圍繞如何做好今年的產(chǎn)品質(zhì)量來做好我們的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，做好硬件設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，教育和引導(dǎo)員工從思想上認(rèn)識(shí) ‘質(zhì)量’這個(gè)概念，臨近3.15的到來，吸取11年的教訓(xùn)，在煉油、維修過程中決不能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來潛在的隱患，在我們力所能及的范圍內(nèi)做好我們的工作。(二)、嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理

動(dòng)力車間是個(gè)技術(shù)性車間，人員技術(shù)要求相對較高，但車間人員服務(wù)意識(shí)不夠，干工作不徹底，距離公司要求還有一定的差距。為解決此問題，我從抓人員勞動(dòng)紀(jì)律入手，加大了車間的基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范車間人員行為規(guī)范，并通過車間的班前會(huì)、班長會(huì)、座談會(huì)向車間職工提出月計(jì)劃，日跟蹤，日清月結(jié)，逐步加強(qiáng)人員的執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí)。(三)、開展流程創(chuàng)新，確保創(chuàng)新計(jì)劃的完成。

1、臟盒回送帶改造：目前現(xiàn)狀:分割有三名員工負(fù)責(zé)臟盒子拉運(yùn),勞動(dòng)強(qiáng)度較大.用人多；改造后:從白條發(fā)貨處盒子庫增加一條盒子輸送線和包裝回盒線對接,直接將臟盒子送刷盒機(jī)內(nèi)，可節(jié)省五名員工拉運(yùn)盒子，減輕人員的勞動(dòng)輕度，年可節(jié)約9萬元，同時(shí)也避免了因拉盒不及時(shí)而制約生產(chǎn)，從而優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)車速，此項(xiàng)預(yù)計(jì)12年5月完工

2、屠宰空壓機(jī)加裝變頻節(jié)電：

（一）實(shí)施前：屠宰車間有3兩臺(tái)22kw阿特拉斯空壓機(jī)（不是變頻機(jī)），用于屠宰分割車間供氣，每天車間生產(chǎn)需要開啟3臺(tái)空壓機(jī)，每天生產(chǎn)時(shí)間平均9小時(shí)，其中有一臺(tái)屬于半載運(yùn)行造成電能浪費(fèi)。

（二）實(shí)施后：將車間兩臺(tái)22kw阿特拉斯空壓機(jī)加裝變頻器調(diào)整變頻參數(shù)提升空壓機(jī)做功，可減少開機(jī)一臺(tái)。此項(xiàng)預(yù)計(jì)12年7月完工(四)、推行人性化管理，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍。

動(dòng)力車間是技術(shù)性相當(dāng)綜合的車間，但年后人員流動(dòng)性大，新進(jìn)人員又不能快速發(fā)揮作用，推行人性化管理，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍尤其重要。

(五)制定合理的檢修計(jì)劃，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

我們目前的整體維修狀態(tài)存在以搶修為主、定期檢修很少、人人都是

設(shè)備消防員、天天都象在打仗，造成目前局面的一個(gè)重要原因就是缺乏保養(yǎng)及檢修。下一步要針對不同的設(shè)備、不同部位，結(jié)合我們的具體實(shí)際，制定出系統(tǒng)性的、細(xì)致的、能夠合理化執(zhí)行的設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，監(jiān)督并嚴(yán)格推行，使設(shè)備管理逐步進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)。

(六)、電的成本：要從制冷機(jī)房入手，它的控制將直接影響到公司的能源考核指標(biāo)，要求制冷操作人員嚴(yán)格按工藝操作，達(dá)到工藝的臨界點(diǎn)時(shí)及時(shí)停車或減載。在每個(gè)庫房都設(shè)個(gè)查庫記錄本，以防查庫人員漏查，不查現(xiàn)象。

(七)、12年2月我們設(shè)備工程部正式接管煉油車間的所有工作，接管后我們將按照QS認(rèn)證要求,設(shè)立煉油車間的各項(xiàng)管理制度；對車間轉(zhuǎn)入的煉油下料嚴(yán)格把關(guān)，以防車間將正常產(chǎn)品混入到煉油下料當(dāng)中造成產(chǎn)品貶值。

2012年是公司扭轉(zhuǎn)局面的重要一年，做為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身管理水平，技術(shù)水平，圍繞公司以劉總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，求真務(wù)實(shí)、積極工作，熱情服務(wù)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，為公司再創(chuàng)輝煌。

謝謝大家！

述職人：鄭學(xué)鵬

2012年2月21日

第五篇：鄭大鵬—系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)大綱

北京理工大學(xué)珠海學(xué)院

計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)學(xué)院

《系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)實(shí)踐》教學(xué)大綱

課程名稱：系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)實(shí)踐 課程類型：實(shí)踐課

課程性質(zhì)：必修學(xué)位課

設(shè)置類別：獨(dú)立設(shè)課 適用專業(yè)：軟件工程 考核方式：考查 實(shí)踐學(xué)時(shí)： 64

實(shí)踐學(xué)分：4 參 考 書：參考有關(guān)課程教材和參考書。

一、實(shí)踐教學(xué)的目的與要求

本課程是軟件工程專業(yè)的必修實(shí)踐課。實(shí)踐強(qiáng)調(diào)軟件系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)。要求學(xué)生綜合應(yīng)用所學(xué)的面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)知識(shí)，結(jié)合以前所學(xué)面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)技能，獨(dú)立完成一個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)文檔，或進(jìn)一步用開發(fā)工具實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。此實(shí)踐不但要培養(yǎng)學(xué)生需求分析、建模、文檔寫作能力，還要培養(yǎng)學(xué)生使用建模工具的能力，理解實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)之間的關(guān)系。

二、實(shí)踐方式和基本要求

本實(shí)踐課程要求學(xué)生利用Rose工具輔助，獨(dú)立完成一個(gè)軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)文檔，以加強(qiáng)需求分析、面向?qū)ο蟮慕！⑽臋n寫作等方面的綜合能力。所設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)是一個(gè)可以運(yùn)行的應(yīng)用程序。可以選擇的軟件系統(tǒng)包括微波爐仿真系統(tǒng)、圖書館管理系統(tǒng)、超市銷售管理系統(tǒng)、醫(yī)院門診掛號(hào)管理系統(tǒng)等。各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程簡介及功能要求見附錄。

整個(gè)實(shí)踐過程包括ROSE工具的熟悉、需求發(fā)掘和整理、領(lǐng)域分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等部分。要求使用UML作為繪圖語言。實(shí)踐進(jìn)行過程中，指導(dǎo)教師給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，盡量讓每個(gè)學(xué)生自己動(dòng)手完成分析與設(shè)計(jì)工作，并要求學(xué)生編寫結(jié)構(gòu)正確、文理通順、內(nèi)容翔實(shí)的設(shè)計(jì)文檔。

三、考核方式

指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生考勤情況和設(shè)計(jì)報(bào)告的撰寫情況打分?？记凇⒓o(jì)律占20%，報(bào)告80%。采用5級(jí)評(píng)分制： 優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格。附：系統(tǒng)流程簡介及功能要求 1．微波爐仿真系統(tǒng)

微波爐是現(xiàn)代廚房的常用爐具。其原理是使用微波發(fā)生管產(chǎn)生微波作用于食物。微波引起食物中的水分子劇烈運(yùn)動(dòng)生熱，進(jìn)而煮熟或加熱食物。本實(shí)踐要求分析、設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一個(gè)模擬微波爐工作的圖形界面程序，需要模擬微波爐的以下

1/3 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院

計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)學(xué)院

功能：

1．設(shè)定加熱時(shí)間。可以在1~1800秒鐘之間選擇。

2．設(shè)定火力?；鹆Ψ謨蓹n。1檔火力時(shí)微波爐輸出功率為額定功率的1半，2檔則以額定功率輸出。

3．加熱食物。當(dāng)選擇開始加熱時(shí)，微波爐燈亮，底盤開始旋轉(zhuǎn)，微波管按照設(shè)定的火力輸出微波，同時(shí)從設(shè)定時(shí)間開始倒計(jì)時(shí)。倒計(jì)時(shí)時(shí)間到，微波管停止微波輸出，底盤停止旋轉(zhuǎn)，燈滅，同時(shí)發(fā)出提醒完成的蜂鳴聲。蜂鳴時(shí)間為5秒。如果在蜂鳴時(shí)開門，則停止蜂鳴。

4．安全防范。當(dāng)微波爐門開啟時(shí)，不能開始加熱。加熱過程中開門或按取消鍵，立即停止加熱。

5．照明。當(dāng)微波爐停止加熱且門為關(guān)閉狀態(tài)，燈滅；當(dāng)停止加熱且開門時(shí)，燈亮；當(dāng)加熱時(shí)，燈亮。2．圖書館管理系統(tǒng)

在各類高校的圖書館中，日常的業(yè)務(wù)主要有對新買進(jìn)的圖書編目上架，為全校師生提供借還書服務(wù)。由于圖書冊數(shù)往往以十萬計(jì)，而讀者數(shù)量也往往以萬計(jì)，建立基于計(jì)算機(jī)的圖書館業(yè)務(wù)系統(tǒng)是通常的選擇。這樣的系統(tǒng)對館藏的每一本圖書要進(jìn)行編目和借閱跟蹤管理，對圖書館的每一個(gè)讀者，也必須進(jìn)行跟蹤管理，確保其借書數(shù)量未超過限額。如果讀者所借書超過期限，系統(tǒng)能夠給出提示。讀者還書時(shí)，如果超過借書期限，系統(tǒng)提示超過多少日。

在一般的高校中，讀者分為教員和學(xué)生，有的學(xué)校還將學(xué)生分為本科生、碩士生及博士生。不同的讀者對象其可以借書的冊數(shù)不同。另外，圖書根據(jù)其性質(zhì)，也可以分為不同的種類。例如一般圖書和教學(xué)參考書。不同種類圖書的借閱期限不同。

本實(shí)踐課要求對高校圖書館的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究，并完成一個(gè)可以實(shí)際運(yùn)行的圖書館管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)。圖書館的業(yè)務(wù)規(guī)則可以自行設(shè)計(jì)，但主要功能至少要包括：

1．圖書類別維護(hù)：增加、修改、刪除圖書類別。圖書類別如：教參、普通、閱覽等。屬于閱覽類的圖書不能外借。教參只能借給教師或者研究生。教參與普通圖書借期不同。

2．讀者資料維護(hù)：增加、修改、刪除讀者信息。讀者信息也可以看成借書證信息。

3．讀者類別維護(hù)：增加、修改、刪除讀者類別。讀者類別如教師、學(xué)生、研究生等。

4．圖書編目：將新采購的圖書編目后，將資料錄入計(jì)算機(jī)。每一本圖書都有自己的編目信息。每本圖書都有其分類號(hào)，也有唯一的系列號(hào)。

5．圖書信息查詢：根據(jù)書名、ISBN、作者、分類號(hào)等查詢圖書是否存在，有多少本等。

6．借還書：日常的借還書業(yè)務(wù)。

7．借閱信息查詢：根據(jù)讀者（或者借書證）信息，查詢該讀者的借閱情況。從中可以看出那些書未還，那些已經(jīng)超期等。

2/3 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院

計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)學(xué)院

3．超市銷售管理系統(tǒng)

超級(jí)市場的經(jīng)營方式是，將各類商品放置在商場貨架上，顧客進(jìn)入商場自由瀏覽和選擇需要的商品，然后將選購的商品拿到收銀處付款。商場銷售管理系統(tǒng)要求對商品進(jìn)入商場和售出的全過程加以管理，使銷售活動(dòng)可以高效進(jìn)行，銷售政策可以及時(shí)貫徹，同時(shí)能及時(shí)獲得經(jīng)營管理數(shù)據(jù)。銷售政策主要指打折、優(yōu)惠、促銷等政策。經(jīng)營管理數(shù)據(jù)主要指各類商品的銷售額、毛利，不同班次、日期的銷售額，不同收銀員的銷售額等。具體要求包括：

1．商品一般要分類目。不同類目的商品由不同的銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，可采用不同的銷售政策。例如生鮮食品可在每日下午5點(diǎn)后降價(jià)促銷；

2．員工分為總經(jīng)理、銷售經(jīng)理和收銀員三種類別?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)商場運(yùn)作，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)某類商品的營銷，收銀員只負(fù)責(zé)收銀；

3．顧客分為一般顧客和會(huì)員。會(huì)員資格通過申請獲得。會(huì)員可以享受會(huì)員價(jià)優(yōu)惠，同時(shí)可以累積消費(fèi)積分。消費(fèi)積分累積到一定數(shù)額可以兌換獎(jiǎng)品； 4．顧客可以使用現(xiàn)金、購物卡或銀行卡付費(fèi)；

5．由于商場不再免費(fèi)提供塑料袋，顧客在付款時(shí)可以選擇是否需要購物袋； 6．總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)商場的銷售類別，指定銷售經(jīng)理。各銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)所負(fù)責(zé)的商品條目。總經(jīng)理和銷售經(jīng)理都可以了解商品的銷售狀況。但銷售經(jīng)理只能了解所負(fù)責(zé)的商品；

7．商場每日從上午9：00開始營業(yè)，晚上10：00停止?fàn)I業(yè)。收銀員工作時(shí)間分為早班、中班和晚班。早班從8：45到11：30；中班從11：30到6：00；晚班從6：00到10：30。同一天上早班的收銀員也要上晚班。收銀員隔天更換所上班次。4．醫(yī)院門診掛號(hào)管理系統(tǒng)

人到醫(yī)院門診就診時(shí)，需要先掛號(hào)，然后到相應(yīng)的診室會(huì)見醫(yī)生。采用電腦進(jìn)行掛號(hào)的醫(yī)院，為了提高掛號(hào)的效率，一般要求就診者先獲得就診卡。就診卡具有唯一識(shí)別號(hào)。獲取就診卡時(shí)，發(fā)卡人員會(huì)記錄就診者基本信息。

每一個(gè)號(hào)，可能是一個(gè)科室，如內(nèi)科、兒科，也可能是一個(gè)專家。專家分為各專業(yè)。如內(nèi)分泌專家、消化道專家。每一種號(hào)，在一個(gè)班次的可以掛號(hào)的人數(shù)是有限制的。班次分為上午、下午、夜診。有些科室晚上不開診，大部分專家每周開診的時(shí)間約2個(gè)白天班次。不同號(hào)別，診金不同。掛號(hào)費(fèi)則只有平日和假日之分。掛號(hào)時(shí)交的費(fèi)包含了診金和掛號(hào)費(fèi)。

掛號(hào)后，如果未超過該號(hào)的有效班次時(shí)間，可以退號(hào)或者換號(hào)。

醫(yī)務(wù)科確定門診各科和各專家的開診時(shí)間。如果專家有特殊情況不能在指定的開診時(shí)間出診，要向醫(yī)務(wù)科請假。醫(yī)務(wù)科同意后，掛號(hào)處在相應(yīng)的班次不能掛出該專家的號(hào)。

掛號(hào)室一般有若干掛號(hào)員，一名掛號(hào)組長。掛號(hào)組長負(fù)責(zé)管理掛號(hào)員，同時(shí)組長也要掛號(hào)。為了管理的需要，掛號(hào)組長需要統(tǒng)計(jì)各掛號(hào)員完成的掛號(hào)數(shù)量。而財(cái)務(wù)部門需要統(tǒng)計(jì)掛號(hào)部門的收入。這些收入可能要詳細(xì)到科室、醫(yī)生、月、日、班次等。

本掛號(hào)系統(tǒng)不需要考慮急診的情況。

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