第一篇：后勤保障工作-自力更生促發展

自力更生促發展，后勤保障創特色

——泉溪鎮中心學校后勤保障工作點滴

泉溪鎮中心學校是一所九年一貫寄宿制學校，全校53名教職工，544名在校生99％都在學校食宿，學校為了師生生活有保障，近幾年來，在后勤保障和服務方面動了一些腦筋，想了一些切實可行的辦法，下了一定的功夫，也取得了初步成效，師生生活滿意度達85％以上，蔬菜自給率達50％以上，豬肉自給率達90％以上。今春縣勤辦主任張樹枝同志在檢查我校后勤保障工作時稱贊我校后勤保障工作有一定特色，尤其是蔬菜基地建設形式多樣，能在全縣中小學起到拋磚引玉的作用，主要做法是：

一、統一思想促共識

社會在發展，時代在進步，國家對教育的重視程度逐年提高，同時也對學校后勤保障和服務管理工作提出更高的要求和標準，將學校的后勤保障與安全管理、教育教學置于同等重要的地位，已成為廣大教職工的共同認識，如何按上級要求，創造一個讓教師安心，學生舒心的和諧育人環境，做好后勤保障工作成為學校領導班子著力破解的重大課題之一，尤其是2010年冬一場冰雪災害，交通中斷，山外的蔬菜運不進來，當地農戶的蔬菜不僅數量有限，而且被冰雪覆蓋，幾乎導致學校彈盡糧絕的現象，進一步引起了校領導班子對后勤保障工作的高度重視和深度思考。經過一番認真地思索，班子形成了一個共同的意見：“自力更生，豐衣足食”。從抓蔬菜基地建設入手，抓好學校的后勤保障工作，制定出“一年起步，兩年見效，三年自給”的工作目標；因地制宜、形式多樣的工作思路；全員參與、師生共建、績效考核的工作措施，從2011年春季起啟動了學校蔬菜基地建設工程。

二、全員參與，師生共建。

學校蔬菜基地建設離不了人力資源，學校為了降低蔬菜種植成本，利用不花錢的勞動力資源，動員全校師生全員參加后勤基地建設，把學校的基地和租賃的基地分片劃塊，劃分每個班級，把53名教職

工分為四個小組，學生每周一節課，教師每周兩小時，用于學校蔬菜基地的種植與管理，制定工作目標任務和考核細則，納入班級量化和教師績效考核。學校抽出專人對基地種植進行規劃和指導，經過近兩年的實踐和努力，已初見成效。師生既享受了勞動的快樂，更享受了成果分享的快樂。我們的教師生活基本實現了餐平不超過一元錢的承諾，學生伙食也控制在縣教育局規定的標準以內，學生滿意率達到預期目標。

三、工作因地制宜，形式靈活多樣

學校五六百人一日三餐所需要的蔬菜量不是個小數，要想實現自給的目標，僅靠校內基地是辦不到的，泉溪是全縣平均海拔最高的鄉鎮，素有“竹溪屋脊”之稱，季節性非常強，要想做到常年自給，也是十分困難的，學校為了解決這些難題，廣泛凝聚大家的智慧，利用和諧的社會關系，尋求領導和群眾的支持。一是租賃學校附近農戶的承包地2畝，每畝每年元，由師生耕種；二是與鎮福利院聯合，簽訂合作協議，把遠離學校4公里之遙的基地給福利院種菜，除保證福利院自用外，由學校以低于市場40％的價格全部回收；三是爭取到縣農機局的扶持，修建蔬菜大棚，目前已建成兩個占地平方米，計劃再建一個專門用于蔬菜育苗；四是與學校附近菜農簽訂蔬菜供銷合同，以低于市場10％的價格定點采購，到目前，我校蔬菜自給的保障網絡已基本形成，按目前態勢，到明年實現師生食用蔬菜全部自給已不成問題。

四、建立激勵機制，規范后勤管理

學校后勤保障工作是一項系統工作，從原料生產到師生享用，既需要科學安排，又需要規范操作，更需要優質服務。學校為了把這項工作做實做好，安排一名副校長專抓后勤保障工作，出臺優惠政策，鼓勵教師自愿轉崗從事后勤服務工作，明確規定評優表模、職稱評審優先從事后勤服務的同志，福利待遇同等的前提下，給從事后勤的提供勞保物品，根據體力勞動輕重程度給后勤工作人員每天6－10元的營養補助。定期免費為后勤工作人員做健康體檢，一系列激勵措施使

多名教師自愿轉崗從事后勤服務工作，給教師做飯的，給學校做飯的，養豬的，種菜的絕大多數都是教師，一支穩定的后勤服務隊伍已經形成，建立健全一系列后勤管理制度，制定了獎勤罰懶、獎優罰劣的后勤工作考核細則，后勤工作責任到人，任務到人，對日常工作實行量化考核，學校值周領導除對前勤同志進行嚴格考勤外，還要對后勤工作進行一日三查，一查操作是否規范，二查飯菜質量是否符合要求，三查服務是否到位。一次工作失誤扣績效分5分，造成損失的賠償損失，造成不良后果者按照規定追究責任，尤其是農村義務教育營養餐計劃實施以后對后勤工作人員的要求更為嚴格，一切必須按要求操作，一旦出現問題，從嚴追究責任。因為激勵機制的建立，管理制度的健全，日常管理的逐步規范，確保了我校后勤工作的正常運轉，后勤保障真正有了保障。

我校后勤保障工作能取得今天的成績，首先是各級領導關心重視的結果，縣教育局為改善我校的后勤保障條件給予極大傾斜，設施設備盡量提供，三用堂建設是南山片的唯一項目，縣扶貧辦為解決師生吃菜難，給予扶貧項目支持，縣水務局為解決師生吃水難，派蔡書記幾次深入學校調研，給予全額支持，縣農機局無償為學校修建蔬菜大棚，提供機械設備，鎮黨委政府派領導協調學校蔬菜基地的租賃，把烤煙育苗大棚無償提供給學校利用空閑季節種植蔬菜，還計劃把鎮福利院遷址將老中學基地全部歸還給學校種植蔬菜等等無一不支撐著我校后勤工作的健康發展；其二是縣局領導和縣勤辦領導的精心指導，才會有明確的工作思路，方法措施；其三是全體師生的共同努力，古言說：“人心齊，泰山移”，一點不錯，正是全體師生共同努力，才會有今天的良好局面。然今天良好的局面只是我們后勤保障工作的良好開端，離時代要求和師生乃至社會的愿望還相差甚遠，還需要我們不懈地努力，相信在各級領導的關心重視和指導下，在社會各界的理解支持下，有師生的共同努力，一定能把后勤保障工作做好，做出特色。

第二篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內容。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設和實行“愛民固邊”戰略提供有力保障，結合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好。基層后勤工作是一項繁鎖而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當前大多數負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質能力。基層后勤人員的知識結構、思想水平業務能力等因素，無不對部隊的后勤工作產生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。俗話說得好：“人要活到老，學到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學，不懂就學，不會就學，缺什么學什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學業務，又要學理論，既要自學，又要善于向他人學，既要學后勤知識，又要學其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業務水平的高低，與整個單位的工作息息相關。所以，基層后勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業務學習，提高自身整體素質。當前，我們要認真學好《后勤規范標準》和《后勤業務規章》，貫徹落實好后勤法規制度。同時，要積極引導廣大官兵刻苦學習和掌握科學文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發揮自己的聰明才智，努力創造一個認真學習、積極進取、奮發向上的良好氛圍。

三、不斷加強經費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設的內在要求。而經費管理是管理工作在基層后勤工作中最經常也是最重要的一個環節，因此，必須要自覺執行和落實經費使用的有關管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經費管理把關不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現象，所以加強經費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領導，也自覺執行有關制度，加強經費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監督跟蹤，嚴把經費報銷關，明確經費的去向和使用情況，預防財務違規或犯罪行為的發生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經費管好用好，使其發揮最大的效益，保證經費用到實處。

四、不斷提高服務質量。“后勤就是服務，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現象。因此，如何提高服務質量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經常檢查監督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區的照明、飲水、宿舍等生活設施和辦公用品經常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。

第三篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內容，后勤保障工作。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設和實行“愛民固邊”戰略提供有力保障，結合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好。基層后勤工作是一項繁鎖而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當前大多數負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質能力。基層后勤人員的知識結構、思想水平業務能力等因素，無不對部隊的后勤工作產生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。俗話說得好：“人要活到老，學到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學，不懂就學，不會就學，缺什么學什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學業務，又要學理論，既要自學，又要善于向他人學，既要學后勤知識，又要學其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業務水平的高低，與整個單位的工作息息相關，工作總結《后勤保障工作》。所以，基層后勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業務學習，提高自身整體素質。當前，我們要認真學好《后勤規范標準》和《后勤業務規章》，貫徹落實好后勤法規制度。同時，要積極引導廣大官兵刻苦學習和掌握科學文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發揮自己的聰明才智，努力創造一個認真學習、積極進娶奮發向上的良好氛圍。

三、不斷加強經費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設的內在要求。而經費管理是管理工作在基層后勤工作中最經常也是最重要的一個環節，因此，必須要自覺執行和落實經費使用的有關管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經費管理把關不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現象，所以加強經費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領導，也自覺執行有關制度，加強經費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監督跟蹤，嚴把經費報銷關，明確經費的去向和使用情況，預防財務違規或犯罪行為的發生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經費管好用好，使其發揮最大的效益，保證經費用到實處。

四、不斷提高服務質量。“后勤就是服務，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現象。因此，如何提高服務質量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經常檢查監督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區的照明、飲水、宿舍等生活設施和辦公用品經常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。

第四篇：自力更生 艱苦奮斗

自力更生

艱苦奮斗

寧陵縣強力推進農田水利基本建設

入冬以來，寧陵縣認真實施農村飲水安全項目，著力抓好小型農田水利重點縣項目，切實加強自辦工程的實施，早規劃、早部署、早行動，大力開展冬季農田水利基本建設，及時動員鄉村干群，精心組織，強化措施，迅速掀起冬修水利高潮。截止目前，全縣已新增有效灌溉面積2.5萬畝，新增旱澇保收田面積3萬畝，新增除澇面積2.25萬畝，改善除澇面積11萬畝，新打配機井622眼，建護井工程622眼，修舊井480眼，疏挖溝渠265條、長415公里，整修道路125條、長132公里，修建橋涵243座，新建斗農門15座，埋設安裝供水管道93萬米，最高日出動勞力0.3萬人，行動大型機械26臺、行動車輛360多臺，打井鉆機28部，投入工日81萬個，出動機械臺班1.95萬個，累計完成土石方473萬方，投入水利建設資金7813萬元。

針對近幾年汛期遭受澇災較為嚴重、群眾要求迫切治理的一些主要排水溝、公路溝以及引黃輸水不暢的渠道，寧陵縣采取縣、鄉、村、民四級投入，民辦公助、以獎代補的方法，狠抓溝河治理，徹底解決田間、村鎮積水問題和引黃輸水問題，真正達到“澇水”及時排，“黃水”引得來、蓄得住、分得出、用得上。一是縣辦重點工程。疏浚治理大沙河、劉徐河2條骨干河道，治理長度15.5公里，做土方87萬方。由縣財政投資435萬元，縣水務局統一招標，組織施工。二是鄉辦骨干工程。疏浚治理干、支溝27 條，長 62.5公里，土方72萬方。由鄉鎮投資330萬元，縣財政實行以獎代補，每方土補助1元，縣水務局統一規劃，各鄉鎮自行組織實施。三是鄉村自辦工程。各鄉（鎮）根據實際情況，自行規劃74條斗、農溝，長93公里，土方118萬方。鄉村自辦工程按照“誰受益、誰負擔”的原則，實行“四議兩公開”的方法解決，由受益村委的群眾決定投勞或出資完成。該縣張弓鎮自籌資金42萬元，治理廢黃河3.5公里，土方11.5萬方。

主要措施：

一、解放思想，轉變觀念。寧陵縣在解決涉水問題的決策和施工組織上進行了調整，由自上而下想問題、做決策、搞動員，轉變為自下而上找問題、做決策、搞引導。圍繞激發廣大農民群眾興辦水利的內在動力做文章，圍繞由政府單一主體投資辦水利轉變為政府、社會和農民多元主體投資辦水利想辦法，圍繞拉長服務“三農”鏈條、提升服務“三農”水平做好水利工程項目，圍繞糧食安全做通水進農田的渠道，圍繞飲水安全做通水進農戶的管道，圍繞明晰產權做好水利工程建設。今年我縣農田水利基本建設實現了由縣鄉村三級干部行政干預動員群眾辦水利向農民群眾自愿參與辦水利的轉變。

二、自力更生，創新機制。一是全民籌資投勞，集中民力辦水利。對村自辦工程，采取“4+2工作法”，對一溝一河一渠一井一事一議的辦法，確定施工和投資投勞方案，運用以獎促投、以捐促投、產權促投、以土換投、以樹換投、以機換投、以資代勞等多種方式，吸引農民投資、投工參與興辦水利。二是“民辦公助，以獎代補”。縣政府安排380萬元“以獎代補”資金，每新打一眼機井補助2000元，每修復一眼舊井補助500元，溝河清淤每方土補助1元，道路整修每米補助1元。三是涉農資金打捆使用，整合資金辦大事。對水利、農業、農開、土地、林業、供電等所有涉及農田水利基本建設的項目，實行統籌規劃、整合使用，最大限度提高各個項目的綜合效益。今冬，通過項目整合累計籌集資金9330萬元，確保了今冬明春農田水利基本建設的順利開展。

三、點面結合，重點突出。該縣以恢復完善防洪除澇工程體系、引黃補源配套工程體系和小型農田水利工程設施為重點，在工程安排上做到縣有重點工程，鄉有骨干工程，村有自辦工程。一是縣財政投資疏浚治理骨干河道2條，二是鄉鎮政府投資疏浚治理干、支溝27條，三是村民投資投勞疏浚治理斗、農溝74條，四是國家和省安排的重點項目工程疏浚治理斗、農溝125條、長184公里，土方136萬方。

四、加強領導，嚴把質量。為保證工程質量，我們實行縣四大班子領導包鄉鎮、指揮部領導分片包干、成員單位包工程的層層分包責任制，各司其職，各負其責。同時，嚴格質量標準，工程驗收不合格，分包領導不交工、技術人員不撤離、施工隊伍不解散。

第五篇：后勤保障工作流程

后勤保障工作流程

（一）購買接待用品

外事或會議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據接待人數和規模安排人員購置，后勤保障工作流程。

（二）購買辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購買辦公用品的種類和數量——辦公室主任向分管所長匯報——經所長批準——辦公室安排購置——所長簽字報銷——把已購辦公用品分發到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請，安裝電話(維修、換號、撤機、更換電話)，報辦公室——辦公室主任審核后報分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設施維修

1、專項維修

科室提出申請報辦公室——經辦公室確認后報分管領導——2000元以上項目經所長辦公會討論決定——2000元以下所長批準——由辦公室組織招標或尋標維修。

2、工程維修

大型維修改造項目——所長辦公會及所務會集體討論提出立項意向，確定項目負責人——有關人員參與工程設計——項目負責人提出經費預算——報所長批準——項目負責人會同辦公室通過工程招標實施——項目負責人檢查施工情況和質量巡視——對檢查中存在的問題隨時向工程負責人反映，并協助解決——由所領導、科室和有關人員組成工程驗收小組，對工程進行驗收——驗收合格，向所長匯報——決算審計、付款，工作總結《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設施出現故障——使用科室報辦公室——辦公室人員現場察看——向分管所長匯報——及時聯系物業公司——立即維修——故障較大或物業公司無法處理的立即報告分管領導，應急維修采取應急措施——經所長批準——經費按規定支付。

季度末，接到院行政處轉來的完工維修任務單——進行梳理——找科室主任寫明出處——維修清單提交會計——會計履行劃撥付款。

（五）職工住房維護管理

1、已購住房職工分戶內水、電、暖設施（包括三表）零星維修

需要物業公司維修的——本人提出申請——辦公室主任審核批準——填寫維修任務單——由本人提交物業公司實施——完工后，本人在維修任務單中簽字確認——所需費用自理。

2、未購職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫維修任務單——辦公室主任審核——報分管領導批準——提交物業公司實施——完工后，本人在維修任務單中簽字確認——所需費用：維修分戶門內、三表以內包括三表的維修，個人承擔50%，單位承擔50%——三表以外的公共部分維修費用由單位承擔。

3、宿舍衛生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫維修任務單——辦公室核實——報分管領導批準——協調物業公司根據情況安排維修——費用按醫科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔30%——其余40%列入各單位分擔。

4、支付費用

季度末，接到院行政處轉來的完工維修任務單進行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會計——由會計通知當事人確認后，在發放工資時扣回墊付款。

（六）內環境公共衛生

衛生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門窗及設施保潔——衛生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時檢查——發現問題，及時督促糾正。

保潔用品由辦公室統一購買、并保存——根據需要領用。