第一篇：加強信息化條件下后勤保障工作

加強信息化條件下后勤保障工作

信息化戰爭條件下，軍隊對后勤保障的依賴性大，所需物資種類和數量眾多。這些物資關系到軍隊的打擊能力、機動能力、生存能力、防護能力等，任何一種物資不足或保障不力，都會影響軍隊的戰斗力，加強信息化戰爭條件下的后勤保障工作顯得十分重要。

實施有效的物資保障

物資保障是對軍事物資籌集、儲備和供應的總稱，是后勤保障的重要組成部分。信息化戰爭條件下，作戰物資仍是軍隊作戰和賴以生存的物質基礎，搞好物資保障必須搞好三個結合：預先儲備和臨時籌措相結合。信息化條件下作戰，敵人非常注重利用戰場遮斷作戰，通常出動大量飛機轟炸對方交通線上的橋梁、交通樞紐和物資儲備場所。因此，戰時僅靠后方供應是難以保障部隊作戰的，一般需要在預定的戰區預先儲備大量的作戰物資。在海灣戰爭爆發前，美國在戰區儲備了可供30天使用的油料。動用了本土以外14個戰區預儲物資站的6個，從儲備物資中調用了價值4.69億美元的被裝。

軍隊供應與外界支援相結合。海灣戰爭期間，美軍為了保障作戰需要，陸軍器材司令部與1500多家承包商簽訂了2.3萬多項合同，價值近40億美元，國防后勤局與1000多家承包商簽訂了9.4萬余項合同，價值近50億美元，保證了作戰的需要。

部隊攜行、運行和后方供應相結合。信息化戰爭中，由于敵人實施了高強度的戰場遮斷作戰，后方供應比較困難，部隊在作戰時，應盡量加大作戰物資的攜運行量。建立規模較大的兵站，形成一個前后相互銜接的聯供基地和基地式兵站，有利于加大物資供應的品種和數量。組織科學有力的衛勤保障

衛勤保障是運用醫學科學技術保持和恢復部隊有生力量的專業勤務。以往戰爭的實踐經驗告訴我們：組織良好的衛勤保障是維護部隊戰斗力，勝利完成戰斗任務的重要保證。

科學組織和部署衛勤力量，形成有重點的覆蓋全戰區的醫療救護體系。調集和動員足夠的衛勤力量，并加以合理部署和組織，使救護力量延伸到戰場的每一個角落。

統一計劃、協調，分級救治與后送。要根據戰場環境合理安排救治力量，各級救治機構要按照一定的后送方向縱深梯次配置，互相銜接，完成各自擔負的醫療后送與救治任務。

采取有力措施，控制好衛生防疫與防護。現代戰爭戰場環境惡劣、駐地衛生條件差，戰斗節奏加快、戰損消耗大，容易發生和導致各種疾病。衛勤部門應當周密組織衛生偵察，組織衛生人員深入陣地進行疾病調查，指導開展防疫工作和對病員的治療。

統籌調度多元的運輸保障

信息化戰爭中，敵人對運輸線的封鎖加劇，運輸量大和運輸困難的矛盾將更加突出。因此，必須加強對運輸的組織領導，綜合使用各種運力，確保運輸任務的完成。

多渠道籌集運輸車輛，形成強大的運力。采取汽車運輸、鐵路運輸、水路運輸、航空運輸、管線運輸和人畜力運輸等方式，在運力不足的情況下，動員或征用地方運輸車輛進行補充。

統一籌劃和組織運輸勤務，充分發揮運輸潛力。組織和使用各種運輸力量，最大限度地發揮各種運輸工具的效能，保障作戰任務的需要。

周密組織運輸線防衛。現代戰爭中，敵人空襲轟炸頻繁，因此，要周密組織運輸線防衛力量，搞好運輸重點環節和部位的防衛，針對敵人襲擊破壞交通運輸線的特點，采取以防為主、防打結合的方針，綜合運用各種措施，確保交通運輸線路暢通。

第二篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內容。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設和實行“愛民固邊”戰略提供有力保障，結合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好。基層后勤工作是一項繁鎖而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當前大多數負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質能力。基層后勤人員的知識結構、思想水平業務能力等因素，無不對部隊的后勤工作產生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。俗話說得好：“人要活到老，學到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學，不懂就學，不會就學，缺什么學什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學業務，又要學理論，既要自學，又要善于向他人學，既要學后勤知識，又要學其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業務水平的高低，與整個單位的工作息息相關。所以，基層后勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業務學習，提高自身整體素質。當前，我們要認真學好《后勤規范標準》和《后勤業務規章》，貫徹落實好后勤法規制度。同時，要積極引導廣大官兵刻苦學習和掌握科學文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發揮自己的聰明才智，努力創造一個認真學習、積極進取、奮發向上的良好氛圍。

三、不斷加強經費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設的內在要求。而經費管理是管理工作在基層后勤工作中最經常也是最重要的一個環節，因此，必須要自覺執行和落實經費使用的有關管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經費管理把關不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現象，所以加強經費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領導，也自覺執行有關制度，加強經費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監督跟蹤，嚴把經費報銷關，明確經費的去向和使用情況，預防財務違規或犯罪行為的發生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經費管好用好，使其發揮最大的效益，保證經費用到實處。

四、不斷提高服務質量。“后勤就是服務，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現象。因此，如何提高服務質量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經常檢查監督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區的照明、飲水、宿舍等生活設施和辦公用品經常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。

第三篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內容，后勤保障工作。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設和實行“愛民固邊”戰略提供有力保障，結合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好。基層后勤工作是一項繁鎖而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當前大多數負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質能力。基層后勤人員的知識結構、思想水平業務能力等因素，無不對部隊的后勤工作產生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。俗話說得好：“人要活到老，學到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學，不懂就學，不會就學，缺什么學什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學業務，又要學理論，既要自學，又要善于向他人學，既要學后勤知識，又要學其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業務水平的高低，與整個單位的工作息息相關，工作總結《后勤保障工作》。所以，基層后勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業務學習，提高自身整體素質。當前，我們要認真學好《后勤規范標準》和《后勤業務規章》，貫徹落實好后勤法規制度。同時，要積極引導廣大官兵刻苦學習和掌握科學文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發揮自己的聰明才智，努力創造一個認真學習、積極進娶奮發向上的良好氛圍。

三、不斷加強經費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設的內在要求。而經費管理是管理工作在基層后勤工作中最經常也是最重要的一個環節，因此，必須要自覺執行和落實經費使用的有關管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經費管理把關不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現象，所以加強經費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領導，也自覺執行有關制度，加強經費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監督跟蹤，嚴把經費報銷關，明確經費的去向和使用情況，預防財務違規或犯罪行為的發生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經費管好用好，使其發揮最大的效益，保證經費用到實處。

四、不斷提高服務質量。“后勤就是服務，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現象。因此，如何提高服務質量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經常檢查監督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區的照明、飲水、宿舍等生活設施和辦公用品經常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。

第四篇：后勤保障工作流程

后勤保障工作流程

（一）購買接待用品

外事或會議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據接待人數和規模安排人員購置，后勤保障工作流程。

（二）購買辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購買辦公用品的種類和數量——辦公室主任向分管所長匯報——經所長批準——辦公室安排購置——所長簽字報銷——把已購辦公用品分發到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請，安裝電話(維修、換號、撤機、更換電話)，報辦公室——辦公室主任審核后報分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設施維修

1、專項維修

科室提出申請報辦公室——經辦公室確認后報分管領導——2000元以上項目經所長辦公會討論決定——2000元以下所長批準——由辦公室組織招標或尋標維修。

2、工程維修

大型維修改造項目——所長辦公會及所務會集體討論提出立項意向，確定項目負責人——有關人員參與工程設計——項目負責人提出經費預算——報所長批準——項目負責人會同辦公室通過工程招標實施——項目負責人檢查施工情況和質量巡視——對檢查中存在的問題隨時向工程負責人反映，并協助解決——由所領導、科室和有關人員組成工程驗收小組，對工程進行驗收——驗收合格，向所長匯報——決算審計、付款，工作總結《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設施出現故障——使用科室報辦公室——辦公室人員現場察看——向分管所長匯報——及時聯系物業公司——立即維修——故障較大或物業公司無法處理的立即報告分管領導，應急維修采取應急措施——經所長批準——經費按規定支付。

季度末，接到院行政處轉來的完工維修任務單——進行梳理——找科室主任寫明出處——維修清單提交會計——會計履行劃撥付款。

（五）職工住房維護管理

1、已購住房職工分戶內水、電、暖設施（包括三表）零星維修

需要物業公司維修的——本人提出申請——辦公室主任審核批準——填寫維修任務單——由本人提交物業公司實施——完工后，本人在維修任務單中簽字確認——所需費用自理。

2、未購職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫維修任務單——辦公室主任審核——報分管領導批準——提交物業公司實施——完工后，本人在維修任務單中簽字確認——所需費用：維修分戶門內、三表以內包括三表的維修，個人承擔50%，單位承擔50%——三表以外的公共部分維修費用由單位承擔。

3、宿舍衛生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫維修任務單——辦公室核實——報分管領導批準——協調物業公司根據情況安排維修——費用按醫科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔30%——其余40%列入各單位分擔。

4、支付費用

季度末，接到院行政處轉來的完工維修任務單進行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會計——由會計通知當事人確認后，在發放工資時扣回墊付款。

（六）內環境公共衛生

衛生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門窗及設施保潔——衛生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時檢查——發現問題，及時督促糾正。

保潔用品由辦公室統一購買、并保存——根據需要領用。

第五篇：后勤保障工作流程

[后勤保障工作流程]后勤保障工作流程

（一）購買接待用品

外事或會議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據接待人數和規模安排人員購置，后勤保障工作流程。

（二）購買辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購買辦公用品的種類和數量——辦公室主任向分管所長匯報——經所長批準——辦公室安排購置——所長簽字報銷——把已購辦公用品分發到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請，安裝電話(維修、換號、撤機、更換電話)，報辦公室——辦公室主任審核后報分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設施維修

1、專項維修

科室提出申請報辦公室——經辦公室確認后報分管領導——2000元以上項目經所長辦公會討論決定——2000元以下所長批準——由辦公室組織招標或尋標維修。

2、工程維修

大型維修改造項目——所長辦公會及所務會集體討論提出立項意向，確定項目負責人——有關人員參與工程設計——項目負責人提出經費預算——報所長批準——項目負責人會同辦公室通過工程招標實施——項目負責人檢查施工情況和質量巡視——對檢查中存在的問題隨時向工程負責人反映，并協助解決——由所領導、科室和有關人員組成工程驗收小組，對工程進行驗收——驗收合格，向所長匯報——決算審計、付款，工作總結《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設施出現故障——使用科室報辦公室——辦公室人員現場察看——向分管所長匯報——及時聯系物業公司——立即維修——故障較大或物業公司無法處理的立即報告分管領導，應急維修采取應急措施——經所長批準——經費按規定支付。

季度末，接到院行政處轉來的完工維修任務單——進行梳理——找科室主任寫明出處——維修清單提交會計——會計履行劃撥付款。

（五）職工住房維護管理

1、已購住房職工分戶內水、電、暖設施（包括三表）零星維修

需要物業公司維修的——本人提出申請——辦公室主任審核批準——填寫維修任務單——由本人提交物業公司實施——完工后，本人在維修任務單中簽字確認——所需費用自理。

2、未購職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫維修任務單——辦公室主任審核——報分管領導批準——提交物業公司實施——完工后，本人在維修任務單中簽字確認——所需費用：維修分戶門內、三表以內包括三表的維修，個人承擔50%，單位承擔50%——三表以外的公共部分維修費用由單位承擔。

3、宿舍衛生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫維修任務單——辦公室核實——報分管領導批準——協調物業公司根據情況安排維修——費用按醫科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔30%——其余40%列入各單位分擔。

4、支付費用

季度末，接到院行政處轉來的完工維修任務單進行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會計——由會計通知當事人確認后，在發放工資時扣回墊付款。

（六）內環境公共衛生

衛生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門窗及設施保潔——衛生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時檢查——發現問題，及時督促糾正。

保潔用品由辦公室統一購買、并保存——根據需要領用。