第一篇：學校：實驗學區(qū)五年發(fā)展規(guī)劃

一、指導思想

全面深入落實科學發(fā)展觀，貫徹落實國家教育政策，依據(jù)《環(huán)翠區(qū)學科素質(zhì)教育實施意見》、《環(huán)翠區(qū)關(guān)于加強中小學課堂教學改革的指導意見》和《環(huán)翠區(qū)關(guān)于深化課堂教學改革，落實素質(zhì)教育“三要義”的行動方案》、《環(huán)翠區(qū)教育局關(guān)于加強學區(qū)建設(shè)的指導意見》等文件的指示精神，深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育，實現(xiàn)學區(qū)教育的均衡發(fā)展，努力做到讓社會滿意、家長放心、教師舒心。

二、工作目標

以打造“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的教育發(fā)展環(huán)境為主題，以改進工作作風、提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量為重點，以優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境、推進依法治教為目標。以規(guī)范教師教育行為、解決大家關(guān)心的熱點問題為內(nèi)容，緊扣三個“新突破”（辦學理念的新突破；教學質(zhì)量的新突破；隊伍建設(shè)的新突破）的工作思路，使教師提能力、師德上水平、教學出成效、社會更滿意。加強學區(qū)組織制度建設(shè)，提高學區(qū)運行效率和工作質(zhì)量，推進我區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。

三、分階段實施方案

（一）規(guī)劃布局階段

1、時限：1年內(nèi)

2、階段目標：從學區(qū)建設(shè)大局出發(fā)，在認真聽取各屆意見的基礎(chǔ)上，對學區(qū)未來五年的工作規(guī)劃進行動員部署，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務(wù)。區(qū)內(nèi)各校要緊密結(jié)合工作實際，制定工作目標，明確責任分工，把握工作重點，創(chuàng)新活動載體，通過各種方式，扎實推進學區(qū)內(nèi)的學校建設(shè)。

（二）整章建制階段

1、時限：2－3年

2、階段目標：根據(jù)學區(qū)建設(shè)的需要，制定和完善各項制度。在前期制定各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探討符合學區(qū)建設(shè)發(fā)展的新方法，新舉措。使各項工作制度化，規(guī)范有序地進行。并依據(jù)各校特長明確分工，各司其職，從而建立健全學區(qū)未來綜合發(fā)展的長效機制。

（三）落實提高階段

1、時限：4－5年

2、階段目標：具體落實前期制定的各項規(guī)章制度，把經(jīng)過實踐檢驗的行之有效的做法固定下來并在各校間推廣。兌現(xiàn)向社會各屆做出的承諾，通過問卷調(diào)查等方式征求社會各屆對學區(qū)建設(shè)提出的意見和建議。通過努力，全面深化課堂教學改革，大面積提高我學區(qū)教育教學質(zhì)量。

四、工作計劃

（一）、以“四支隊伍建設(shè)”為重心，充分發(fā)揮四支隊伍在教育教學工作中的重要作用

1、抓好干部隊伍建設(shè)，提高工作的運行效率，提高其執(zhí)行能力。

要加強干部隊伍作風建設(shè)，樹立廉潔高效、自律奉獻的工作作風，要做到敢于承擔責任，不推諉，不塞責。制定干部工作條紀律，規(guī)范學區(qū)內(nèi)學校領(lǐng)導的行為。擬制定如下方案：

第一，組織專題學習，統(tǒng)一思想，使領(lǐng)導干部提高理論修養(yǎng)，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。學習要有記錄、有心得、有體會、有交流，要以促進領(lǐng)導干部精神境界為目標。

第二，邀請有關(guān)專家學者舉行講座；組織主題學習交流會；開展讀書征文競賽活動，形成讀書心得文字材料。

第三，定期召開中心組學習、民主生活會。基本定于第月一次。

第四，對各校領(lǐng)導工作情況定期進行考核，檢查學校各項組織制度是否完善，工作運行是否規(guī)范。

2、強化班主任隊伍建設(shè) 發(fā)揮班主任主導作用

強化師德教育，進一步增強班主任的責任意識、服務(wù)意識、科研意識、憂患意識和發(fā)展意識，增強班主任工作的積極性、主動性。優(yōu)化過程管理，及時總結(jié)班主任工作的新成果。完善班主任工作評價體系，加大考核力度。激勵班主任爭先創(chuàng)優(yōu)，促進班主任整體水平的提高。

第一，建立年輕班主任不定期談話制度，給年輕班主任壓擔子，定任務(wù)，促使他們盡快成長。

第二，定期召開一月一次的班主任例會，加強班主任的崗位培訓，組織班主任系統(tǒng)學習教育理論。

第三，建立年輕班主任工作檔案。縱向、直觀反映班主任工作及成長過程，做到考核有據(jù)。

第四，完善班主任工作評價體系，加大考核力度。制定《學區(qū)班主任工作評定標準》。

3、推動“名師工程”的打造和青年教師的培養(yǎng)工作，著力提高全體教師的專業(yè)化水平，逐步形成名師團隊陣容并增強其輻射功能。

第一，繼續(xù)完善“學區(qū)名師工作室”,歸總教師業(yè)務(wù)檔案及名師檔案，加大培養(yǎng)名師的力度，進一步充實市級學科帶頭人、骨干教師后備人才儲備隊伍（人才庫）。

第二，制定嚴格的新老教師結(jié)對幫扶制度，在聽課、備課指導方面都做出規(guī)定。在教研組內(nèi)推動青年教師匯報公開課制度。

第三，學區(qū)內(nèi)各學校每學期舉行一次公開教學活動，加強校際橫向交流，讓更多的年輕教師得到錘煉。

第四，舉辦青年教師教學基本技能大賽和優(yōu)質(zhì)課比賽，讓更多的青年教師脫穎而出。

4、以活動為載體，抓好學生隊伍建設(shè)。發(fā)揮各

種學生社團在全面培養(yǎng)學生素質(zhì)方面的重要作用。開辦文學社、天文社、話劇社、英語之角協(xié)會等多個學生社團，各校團委、教育處要充分利用這些社團開展文學創(chuàng)作比賽、天文知識講座、繽紛講堂、英語演講比賽等等豐富多彩的活動，讓學生廣泛參與，在活動中得到能力的鍛煉和提高

（二）、加大教學常規(guī)管理力度，進一步提高辦學水平

1、抓教學計劃的制定和落實，使教學工作有序進行

在研究課程標準、課程特點的基礎(chǔ)上，科學地制定好各科教學計劃。各任課老師要在做好學科教學計劃的同時，注重對教學內(nèi)容進行分析，取舍，確定重點和難點，以增強計劃的實用性，針對性和可操作性。

2、落實各項教學常規(guī)檢查

學區(qū)內(nèi)各校要通過聽課，學案檢查，作業(yè)檢查，教案檢查，教學計劃檢查，召開學生座談會，教學意見反饋等形式，進行教學常規(guī)檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)教學中存在的薄弱環(huán)節(jié)或問題，進行整改。尤其是作業(yè)檢查，結(jié)合新課改，根據(jù)各科的特點全面反映作業(yè)情況，制定出科學的量化標準，規(guī)范各科的作業(yè)量。既要重視發(fā)現(xiàn)問題，更要追蹤改進的結(jié)果。

3、落實學生評教制度，完善評價體系

本著讓社會放心，讓學生滿意的原則，綜合評價教師的教學情感、教學態(tài)度、教學內(nèi)容、教學方法、教學手段、教學秩序、教學過程、教學語言、作業(yè)輔導等方面表現(xiàn)。學生評教的結(jié)果將作為教師任課調(diào)整，年度考核的重要依據(jù)。

4、及時反饋和處理教學管理信息

除以集體和個別方式將教學常規(guī)檢查的結(jié)果進行通報外，還及時收集《教室日志》中反映的學生出勤，課堂教學效果，課堂紀律等方面的信息，有針對性進行調(diào)查研究。

（三）、開展師德師風建設(shè)活動，全面提高我區(qū)教師職業(yè)道德素質(zhì)

我區(qū)師德師風建設(shè)活動堅持“面向全員，重在教育，著眼提升”的原則，著重提高教師思想政治素質(zhì)，樹立正確的教師職業(yè)理想，提高教師職業(yè)道德水平，切實解決目前存在的突出問題。

第一，認真組織學習，學習內(nèi)容為《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)教育的法律法規(guī)，和教育部師范司《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范學習手冊》等。

第二，要抓實三個環(huán)節(jié)，一是集中解讀，輔導重點難點；二是個人自學，規(guī)范學習筆記；三是討論交流，舉辦論壇演講。

第三，以“五比五看”為主要內(nèi)容，開展民主評議。

（四）鞏固教育科研成果，推動教學水平發(fā)展

1、扎實開展好教研活動。各校要制訂統(tǒng)領(lǐng)未來學校發(fā)展、有豐富內(nèi)容并且切實可行的活動計劃。做到活動定人、定時間、定內(nèi)容，增強教研活動的實效性。進一步提高備課組的活動效率，任課教師要填寫好《教育常規(guī)登記表》，用《教育常規(guī)登記表》的有關(guān)內(nèi)容和要求自我約束自己的教學行為。

2、搞好新課程改革，推進素質(zhì)教育。隨著新課程改革的鋪開，學校要進一步發(fā)揮總結(jié)、示范、引領(lǐng)作用，做好新課程改革的實驗工作，推進教師成長，實現(xiàn)教學、教育理念的新突破。對于課題研究，將因一步加強督促和申報工作，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、狠抓養(yǎng)成教育

促進學生自覺性、獨立性、自制力等良好個性品質(zhì)形成，促進學生的全面發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。制定學?！傲晳T養(yǎng)成月”計劃，要求同學們樹立責任意識，從五個方面抓起，一是生活行為規(guī)范，二是學習行為習慣，三是勞動行為規(guī)范，四是交往行為規(guī)范，五是社會行為規(guī)范，從而讓自己在衛(wèi)生、守紀、禮儀等三個方面養(yǎng)成良好的習慣，形成良好的生活態(tài)度。

4、強化區(qū)本培訓，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)

繼續(xù)加強對區(qū)本培訓的指導工作。以常態(tài)化、序列化、實效性為原則。召集各校教研組長、備課組長就 作專門培訓，再逐級宣講，并要求每個教研組每學期至少要組織兩次以“觀課議課”為主題的教研活動，促進教師業(yè)務(wù)成長。

定期組織教師召開專題交流座談會，以“讀書工程”提升教師的文化素養(yǎng)。各校以校本課程為載體落實辦學特色。

（五）加強校園文化建設(shè)，營造良好文化氛圍

1、繼續(xù)做好活動的安排，擬開設(shè)：天文、繪畫、計算機、英語等興趣班，抓好田徑隊、足球隊、籃球隊。班主任要積極支持學生參與活動課，為學生提供時間保證。

2、各校教育處、團委、藝術(shù)組、體育組及學校相關(guān)部門，共同舉辦好第體育節(jié)，校園文化藝術(shù)節(jié)等特色活動。

3、充分利用現(xiàn)代教育教學手段，利用廣播、櫥窗、校園網(wǎng)及時報道國內(nèi)外大事和身邊的好人好事，發(fā)揮輿論導向作用。指導各班辦好黑板報、宣傳欄豐富校園文化生活，優(yōu)化育人環(huán)境。

4、以活動為載體強化愛國主義教育和其他的情感教育。分別以年級、班級為單位，組織形式多樣、內(nèi)容豐富的愛國、愛校的主題教育，認真組織好愛國主義讀書活動。

（六）狠抓后勤保障與綜治安全工作

1、抓勞動紀律、抓崗位責任。要積極做好各種帳目，嚴把審批手續(xù)、做好常規(guī)管理，節(jié)約開支。水電管理員必須堅守崗位，不得無故脫崗。采購保管部門要做好采購與保管入庫工作，切實負起責起責任。

2、抓實抓好校園安全工作。進一步強化校園綜合治理工作，加強重點部位的安全防范；指定食堂進貨渠道，規(guī)范購貨記錄，定期邀請衛(wèi)生防疫站督檢，加強食堂飲食安全工作，確保師生校園安全。

3、完善規(guī)章制度，抓實公物管理。完善各種條例規(guī)章制度，使各種管理更加規(guī)范化、法制化，切實做好各項安全衛(wèi)生等后勤保障工作。制定公物管理協(xié)議書，明確責任人，加強師生愛護公物的觀念。

4、做好校園綠化工作。為更好的營造一個良好的學習環(huán)境，要繼續(xù)加大校園綠化工作，進一步打造花園式學校。

五、保障措施

（一）、加強檢查指導

成立學區(qū)五年規(guī)劃領(lǐng)導小組。要求領(lǐng)導明確聯(lián)系點，深入檢查指導，幫助解決問題，做到組織到位，責任到位，工作到位。隨時了解活動開展情況，及時提出意見建議，在堅持原則的情況下采取靈活機動的方法，及時解決存在的問題。

（二）、建立群眾監(jiān)督評價制度。

在開展具體工作時，廣泛征求群眾意見，把事關(guān)群眾切身利益和群眾反映強烈的問題，作為工作重點解決的問題。根據(jù)每個階段的具體任務(wù)和要求，組織部分群眾，以一定的方式參與有關(guān)活動，及時向群眾公布有關(guān)情況，接受群眾監(jiān)督和評價。

（三）、整合區(qū)內(nèi)教育資源

學區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源要做到最大限度的共享，充分利用好信息技術(shù)這一網(wǎng)絡(luò)平臺，開展好學區(qū)教研活動。建立有效的促進教師專業(yè)發(fā)展的獎勵機制，滿足教師自我發(fā)展的合理需要。

（四）、加強宣傳，營造氛圍

充分利用校園網(wǎng)、校報、?？淮?、廣播、條幅等，大力宣傳規(guī)劃工作的部署、要求、做法和成效。領(lǐng)導小組成員應及時把工作過程中形成的想法建議等向廣大師生員工公告，加強內(nèi)部員工之間、校內(nèi)與校外之間的交流。為我區(qū)未來五年的發(fā)展營造良好的氛圍。

第二篇：實驗小學學校五年發(fā)展規(guī)劃

實驗小學學校五年發(fā)展規(guī)劃

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的方針。鞏固成果，深化改革，提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展，深入開展素質(zhì)教育，積極推進課程改革，實現(xiàn)“高質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展，高品位特色發(fā)展，五年內(nèi)使我校成為師資隊伍優(yōu)秀，管理手段優(yōu)化，教育質(zhì)量優(yōu)異，在全區(qū)有較大影響力的名牌學校。

二、工作目標 ㈠辦學條件

辦學條件是創(chuàng)建現(xiàn)代化學校，實現(xiàn)高質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。五年內(nèi)，通過政府投入，社會資助和自身努力，堅持實用、先進、科學的原則，從校舍改造、設(shè)備投入、軟件建設(shè)三個方面形成優(yōu)良的辦學條件。

＃＃年加快村小規(guī)范幼兒園建設(shè)，確保達到市級一類幼兒園，中心幼兒園設(shè)施再完善，爭創(chuàng)省級示范幼兒園，＃＃小學新建三層綜合樓一棟。

＃＃年，加快教學教研提升力度，創(chuàng)建＃＃市教學示范學校。進一步充實＃＃小學教學儀器、圖書配備，爭創(chuàng)市級規(guī)范化學校。爭取政府和教育主管部門資金支持，完成三個村小的操場建設(shè)。

＃＃年，進一步充實＃＃小學教學儀器、圖書配備，爭創(chuàng)市級規(guī)范化學校。

＃＃年，進一步充實＃＃小學教學儀器、圖書配備，爭創(chuàng)市級規(guī)范化學校。

＃＃年，中心校創(chuàng)建省教學示范學校。充實＃＃小學教學儀器、圖書配備，＃＃小學爭創(chuàng)省級規(guī)范化學校。

到＃＃年，學校圖書總藏書量超過6萬冊，圖書生均達到中學生40冊/生，小學生30冊/生以上，報刊雜志達到180種以上，滿足師生進修學習之需。各學科教學用的投影片、幻燈片、錄音帶、計算機軟件基本齊全，學生用計算機達到要求，教師用機每人一臺。

㈡育人環(huán)境

要本著“集體規(guī)劃，分步實施，逐步完善”的方針，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強校園人文建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的育人環(huán)境，使校園成為知識的殿堂、藝術(shù)的園地。

1.綠化校園，營造環(huán)境美。五年內(nèi)，改造學校辦公樓前小廣場和教學樓前空地，建設(shè)高標準的地理園地和生物園地，改造假山，修建噴泉，搭建學習涼亭，鋪設(shè)文化長廊，營造優(yōu)美的校園環(huán)境和育人氛圍。

2.村小綠化、路面硬化達到市區(qū)要求，綠化達到喬、灌、藤、花品種多樣，布局合理，做到“三季有花，四季常青”，增掛名言警句，爭創(chuàng)綠化先進單位。

3.人際關(guān)系和諧，營造文明美。從道德方面規(guī)范師生言行，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系，形成良好的教風、學風、考風，良好的生活習慣，愛護公物的習慣。

4.“健康校園”鞏固深化。加強衛(wèi)生、體育、安全教育與管理，消除校園安全隱患，凈化學校及周邊環(huán)境，科學開展體育衛(wèi)生工作，保障師生身心健康，維護內(nèi)部安定團結(jié)，營造和諧健康校園。

㈢師資隊伍

努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的教師隊伍，以適應學校發(fā)展的需要。

1.要以師德教育為重點，大力加強教師隊伍建設(shè)

創(chuàng)新“嚴格管理、正確引導、促進成長”的德育工作思路，堅持“降低重心、注重實效、狠抓落實”的工作原則，注重德育工作的層次性，開展形式多樣的德育活動，形成規(guī)范有效的德育體系。學習黨的路線、方針、政策，學習《公民道德建設(shè)實施綱要》，推動教職工的思想道德建設(shè)，使教師有堅定的理想信念，有正確的價值觀、質(zhì)量觀、人才觀，樹立依法治教，文明施教，精心執(zhí)教，廉潔從教的良好的師表形象。在政治思想、道德品質(zhì)、學識學風上，以身作則，率先垂范，為人師表。繼續(xù)以實踐“愛至深、藝至精、境至遠”為抓手，敢于追求卓越，爭先當好模范，增強廣

大教師愛崗敬業(yè)意識，努力做應用教育現(xiàn)代化的高素質(zhì)教師，建設(shè)一支“師德好、責任強、愛學習、善思考、重積累、勤反思”的教師團隊。

2.提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過開展教師基本功培訓、網(wǎng)絡(luò)教研、校本教研、外出學習、專家報告等活動，為教師搭建快速提升專業(yè)素養(yǎng)的平臺。積極培養(yǎng)青年教師，創(chuàng)造有利于他們迅速成長的環(huán)境與條件，思想上嚴格要求，工作上加強信任、關(guān)心和幫助，認真落實“青藍工程”，積極推進跟教、跟學、跟班制度。堅持高標準培養(yǎng)教師，對骨干教師提出高要求，推進名師培養(yǎng)工程，制定名師培養(yǎng)計劃,抓好教師的專業(yè)成長。

3.加大對教師的信息技術(shù)、外語和綜合類課程的培訓力度 21世紀是信息時代，學習和掌握信息技術(shù)，豐富和充實知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為教師必備的素質(zhì)。在未來的五年內(nèi)，對45歲以下的教師進行信息技術(shù)培訓，掌握信息技術(shù)基礎(chǔ)知識，及基本的操作技能，初級計算機考試合格率達100%以上中級計算機考試合格率達60%以上，做好科技資源與學校課程、綜合實踐活動、研究性學習的結(jié)合。搞好網(wǎng)絡(luò)教學研究和專題網(wǎng)站建設(shè)，加強學校教育教學資源和備課系統(tǒng)建設(shè)，把學校教育教學資源庫建設(shè)作為促進教師專業(yè)化成長，促進教研組、備課組建設(shè)的重要途徑。

4.繼續(xù)實施“名師工程”，培養(yǎng)一批名師

要通過“名師工程”的工作，培養(yǎng)一大批在教育教學工作中起骨干、示范作用的優(yōu)秀教師和一批教育名師。在五年內(nèi)要培養(yǎng)出8-15名＃＃區(qū)教學能手，10-20名區(qū)骨干教師，并以此帶動和培養(yǎng)大批青年骨干教師。

5.努力提高教育科研水平

我校已經(jīng)有了較為完善的教育科研體系，一批教研課題在區(qū)內(nèi)立項。我們在此基礎(chǔ)上，本著實用、先進、可操作、可推廣的精神，努力提高教育科研水平，取得量更多，層次更高，影響更大，實際效果更好的科研成果。學校確定1-3個市級的重點科研課題，成立項目組，創(chuàng)造條件，保證人員和資金到位，確保按期完成課題并通過專家鑒定驗收，要積極

爭取國家級課題的立項，并開展實驗。

充分發(fā)揮小學教研室、中學教科室的組織領(lǐng)導作用，完善教學科研的操作程序和考核獎勵辦法，激勵教師人人自覺地、主動地進行科研活動，使學校教研室、教科室成為教育研究的主陣地。

㈣管理手段

學校管理要有正確的管理思想，嚴密的管理機制和現(xiàn)代化管理手段，這是學校科學化程度的重要標志。

1.正確的管理思想。實行以人為本的管理思想，把全心全意依靠教職工，調(diào)動教職工的積極性作為學校管理的出發(fā)點和落腳點，不斷增強學校的凝聚力。

2.嚴密的管理機制。要繼續(xù)執(zhí)行校長負責制、教師聘任制、崗位責任制?？偟脑瓌t是要強化競爭機制，實施“四制改革”，以聘任制為突破口，優(yōu)勝劣汰。充分發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用、教代會的民主管理作用，完善議事程序和規(guī)劃。堅持精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、成績與利益相結(jié)合、思想教育心理疏導和嚴格管理相結(jié)合。實施依法制校，以德治校，依法治教，以德治教，認真貫徹執(zhí)行普法規(guī)劃，提高全校師生法治觀念。在日常工作中，每年有奮斗目標，學期有實施計劃，部門有工作計劃，每周有工作安排，期中有檢查，期末有總結(jié)，獎懲分明，激勵先進。

3.推行提煉學生“自主管理”和“自主學習”經(jīng)驗，使學生成為班級自主管理的主人和學習的主人。班級要依據(jù)學校的規(guī)章，不斷完善、充實、修訂各班的“班級自主管理”章程，引導學生自我管理，主動學習。

㈤教育質(zhì)量

努力提高教育教學質(zhì)量是立校之本。在未來的五年中，全校上下，要強化育人質(zhì)量意識，培養(yǎng)“政治堅定，情操高尚，基礎(chǔ)扎實，特長突出，心理健康，體魄健美”且具有競爭能力和創(chuàng)新精神的一代新人。

1.突破傳統(tǒng)的教學觀念

當前，要大面積提高教學質(zhì)量，全面實施素質(zhì)教育，在原來的基礎(chǔ)上，必須轉(zhuǎn)變教育觀念，改革教學方法，改善教學手段，革新教育模式。

我們的教學觀念是：以學生全面發(fā)展為中心，一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生。

2.突破傳統(tǒng)的課程設(shè)置

以課程功能改革為重點，在開足開齊課程的基礎(chǔ)上，突出校本課程，更多地滿足學生多方面，多層次的需要，尤其考慮學生科學精神和人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，使活動課豐富多彩，百花齊放。

3.突破傳統(tǒng)課堂教學模式

改革傳統(tǒng)的教學模式，創(chuàng)造新型的多種多樣的教學模式，在提高課堂教學質(zhì)量上，實行三個優(yōu)化：一是優(yōu)化教學全過程，形成以學生為主體，師生互動，促使學生主動發(fā)展的課堂教學模式；二是優(yōu)化教學手段和方法，提倡激活思維的“啟發(fā)式”、“探究式”，利用多媒體網(wǎng)絡(luò)和計算機輔助教學，使課堂教學更具新穎性；三是優(yōu)化教學氛圍，創(chuàng)建民主、和諧的教學關(guān)系和師生關(guān)系。

4.嚴控學生輟學，鞏固“普九”成果

五年內(nèi)，轄區(qū)適齡兒童免試入學。小學入學率達到100%，輟學率為0，升學率達到100%；初中入學率為100%，力爭實現(xiàn)輟學率控制在2%以內(nèi)。

5.教學成績有較大的突破

我們要以課程改革為重點，以課堂教學模式改革為中心，構(gòu)建符合素質(zhì)教育的新型教學模式，本著“夯實基礎(chǔ)，突顯個性，因材施教，分層要求，發(fā)展智力，培養(yǎng)能力”的原則，經(jīng)過努力，使我校的教學走出穩(wěn)中有升，小步推進的境地。具體目標是中小學教學質(zhì)量全部進入全區(qū)先進行列。

三、主要措施

1.加強組織與領(lǐng)導，充分發(fā)揮校委會的職能作用，早統(tǒng)籌，早規(guī)劃，早布置，目標明確，責任到人，并實行責任追究制。

2.積極創(chuàng)造條件，爭取當?shù)卣敖逃值年P(guān)懷和支持，抓住省市教育中長期發(fā)展規(guī)劃機遇，爭取政策，爭取資金。

3.成立五年規(guī)劃工作領(lǐng)導小組，經(jīng)常對照規(guī)劃目標，做出合理的工作安排，堅持月月有小事做，年年有大事做的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃目標的落實。

4.領(lǐng)導小組要及時根據(jù)學校發(fā)展狀況，在每年的學校工作計劃中分解落實本應完成的目標任務(wù)，及時將學校工作打算匯報教育局、辦事處領(lǐng)導，爭得領(lǐng)導的支持與幫助，為學校各項工作奠定基礎(chǔ)。

5.完善制度與措施，為五年規(guī)劃的順利實施提供導向和保障作用。6.加強組織與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排每一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，并抓好“計劃、組織、實施、總結(jié)、反饋”等環(huán)節(jié)，確保每一項工作的有效落實。

7.制定明確的獎懲制度。對工作完成好的單位或個人不僅在政治榮譽上傾斜，各項評先樹優(yōu)也將優(yōu)先考慮，并給予一定的獎勵。對目標任務(wù)完成不好的單位將追究其責任，并給予相應的處罰。

8.加大五年規(guī)劃落實的宣傳力度，充分利用校園廣播、電視、櫥窗、板報、校園網(wǎng)站宣傳規(guī)劃落實的重要性和工作進展情況，營造良好的氛圍，構(gòu)建人人關(guān)心規(guī)劃落實的局面。

在新的五年中，我們要及時轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，變苦抓為善抓，變苦教為樂教，變苦學為巧學，變苦育為善育，質(zhì)量第一，效益第一，教學改革持續(xù)深化，教育事業(yè)快速發(fā)展，我們要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，勤奮工作，趨利避害，與時俱進，爭創(chuàng)輝煌。

第三篇：學校五年發(fā)展規(guī)劃

XX鎮(zhèn)中心小學五年發(fā)展規(guī)劃

教育是民族振興、社會進步的基石，是提高國民素質(zhì)、促進人類發(fā)展的根本途徑，優(yōu)先發(fā)展教育對 “中國特色社會主義”建設(shè)具有重要意義?，F(xiàn)在正是落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的重要時期，也是我校搶抓機遇，提升辦學水平，樹立辦學品牌，實現(xiàn)騰飛的最佳時期。為深入貫徹落實科學發(fā)展觀、全面推進教育現(xiàn)代化、進一步提升我校教育改革與發(fā)展水平、辦好人民滿意教育，現(xiàn)結(jié)合學校實際，制定五年發(fā)展規(guī)劃。

一、總體目標

以爭創(chuàng)省級標準化先進學校為契機，和諧治校、質(zhì)量立校、科研興校、特色強校。以“社會滿意、家長放心、學生喜歡、教師自豪”為全體教師的共同追求，為學生的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件、為學生的終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，努力打造特色教育品牌，使學校教育教學水平和綜合實力位于包括縣直小學在內(nèi)的全部學校前列，成為一所“底蘊深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”的知名農(nóng)村小學。

二、總體規(guī)劃：

1、辦學思想：依法施教，加強學校管理，強化教師職業(yè)道德教育，全面實施教師專業(yè)化培訓工作，充分利用先進的信息教育技術(shù)，借助老中青教師“傳幫帶”作用，做好“藍青工程”，鼓勵開拓創(chuàng)新，創(chuàng)出學校的辦學特色。

2、辦學條件：實施校園綠化、美化、凈化、人文化工程，精細化管理工程和教師專業(yè)化培訓工程，為實現(xiàn)“社會滿意、家長放心、學生喜歡、教師自豪”的辦學目標創(chuàng)造條件。

3、管理水平：加強兩支隊伍建設(shè)，干部隊伍達到“五好”，即 領(lǐng)導班子好、隊伍素質(zhì)好、制度建設(shè)好、工作業(yè)績好、群眾反映好；教師“業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能敬業(yè)”；加強精細化管理，落實分層評價機制，充分發(fā)揮中心小學的龍頭作用，以“校內(nèi)教研”、“校本教研”和“兩級督察（縣教體局、鎮(zhèn)中心校）”為措施，搞好教科研活動，以管理隊伍，以教科研促質(zhì)量。

三、具體工作目標

（一）、辦學規(guī)模

學校五年內(nèi)在保持原有規(guī)模的基礎(chǔ)上進上步一提檔升級，力爭在2011年末申請晉級“省級標準化建設(shè)先進學校”，抓住爭創(chuàng)“省級標準化先進學?！苯ㄔO(shè)的有力契機，爭取上級部門的支持，力爭在五年內(nèi)使學校規(guī)模更上一層樓，讓更多的學生享受優(yōu)質(zhì)教育資源。

在提高辦學規(guī)模的同時，努力提高教育教學質(zhì)量，爭取五年內(nèi)，使青原中心小學在辦學規(guī)模與辦學質(zhì)量上與縣直小學站在同一行列，并達到縣直小學中上游水準。

（二）、學生培養(yǎng)

學生是一所學校的根本，學校存在的目的就是培養(yǎng)出優(yōu)秀的、適合社會需求的人才。基于此，我校在未來的教育教學工作中，要大力開展素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育與德育養(yǎng)成教育，以提高學生綜合素質(zhì)、培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力、造就社會主義建設(shè)新型人才為終極目標，多途徑、全方位對學生進行培養(yǎng)，全體教職員工集思廣益、群策群力，教書與育人并舉，全力為“打造適合時代發(fā)展的新型人才”打下堅實基礎(chǔ)。在五年之內(nèi)，力爭使學生達到如下要求：

1、具有良好的學習品質(zhì)——有強烈的求知欲望、濃厚的學習興趣和良好的學習習慣，能夠積極地探索，多渠道地嘗試，在探索和嘗試中積累知識，獲得能力。

2、具有持續(xù)的發(fā)展?jié)撡|(zhì)——在夯實基礎(chǔ)知識、素質(zhì)全面提高的前提下，有自己的興趣愛好，追求個性的自由發(fā)展。

3、具有優(yōu)秀的道德修養(yǎng)——在為師之范的教育陶冶下，展現(xiàn)出新時代學生應有的風貌：純真善雅、仁愛博大、勤學睿智、誠實守信、堅韌不拔、開拓創(chuàng)新。

（三）、教師隊伍建設(shè)

教師工作性質(zhì)的特殊性決定了教師職業(yè)道德的示范性和傳播性是其他職業(yè)所不具備的，教師的“德、識、言、行”在提高教育質(zhì)量和辦學水平過程中居于主導地位，教師師德水準的高低和業(yè)務(wù)素質(zhì)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到“教風、學風、校風、教學質(zhì)量”的好壞，關(guān)系到學校的生存和發(fā)展，所以我校把教師隊伍建設(shè)，尤其是加強教師的師德建設(shè)放在未來學校發(fā)展的首要位置。未來五年內(nèi)，我校努力做到：

1、師德師風建設(shè)方面

①、使教師們進一步明確終身學習，不斷進取的觀念，進一步形成全新的正確的教育理念和科學的教育方法，努力發(fā)揚敬業(yè)精神，切實提高育人水平，精心塑造師德風范，建設(shè)一支開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，知識淵博，品格高尚，精于教書，勤于育人的高素質(zhì)教師隊伍。

②、完善師德建設(shè)的各項制度以及考核、激勵機制，進一步完善學校、教師、社區(qū)、家長、學生五位一體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

③、全面落實全員德育模式，人人發(fā)揚講文明的新風尚，推進學校 文明建設(shè)。

④、關(guān)心教師的道德生活及心理健康，以關(guān)心人、溫暖人為宗旨，多層次、全方位維護教職工的利益。

⑤、著力提高教師的教書育人的能力和水平，幫助教師形成個性化的教學特色，形成以名師為引領(lǐng)的骨干教師團隊。

2、師能建設(shè)方面

①要有較強的課堂教學創(chuàng)新能力。教師要徹底改變傳統(tǒng)的教學模式，完成向新的學習方式和教學方式的轉(zhuǎn)變，促進學生自主、合作、探究型學習方式的形成。

②要具有課程開發(fā)能力。要求教師有能對教材進行二次開發(fā)的能力，能積極參與到校本課程的開發(fā)當中，要從原來的“消極接受者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢n程決策者”，具備一定的課程整合能力、課程設(shè)計能力和課程開發(fā)能力，降低對教科書的依賴。

③要有嫻熟的教學技藝。遵循教育規(guī)律，智慧地、藝術(shù)地教育學生，靈活地、技巧地駕馭課堂教學。具有現(xiàn)代信息技術(shù)的開發(fā)和應用能力，并能靈活有效地運用到教育教學實踐中去。

④要具有教學反思能力。通過自我評價和不斷反思，掌控學生狀態(tài)，調(diào)整教學策略，了解學習、教學、課程和評價的動態(tài)過程，提高教學效果，成為高人一籌的教師。

⑤要有較強的科研能力。既是課程的執(zhí)行者，又是課程的開發(fā)者，善于思考，勤于鉆研，在科研實踐中不斷提升教育教學水平。

⑥要具有人際交往與合作能力。要求教師提高自己人際溝通的技能和技巧，改善自己人際交往行為和態(tài)度，創(chuàng)建使學生感到有人理解、有人 關(guān)心的環(huán)境，從而促使學生配合教師參與新課程改革的各項活動。

（四）教學管理

1、積極開發(fā)校本課程，完成新的校本教材的編寫工作，并開好校本課程。

2、改進教學方法，充分利用現(xiàn)代教學手段，提升教師授課水平，創(chuàng)設(shè)“會學樂學、和諧合作、師生互動、創(chuàng)新發(fā)展”的教學氛圍。

3、改進評價體系：關(guān)注教師及學生的全面發(fā)展。

4、教科研工作：高水平地完成市級研究課題，培養(yǎng)一支有一定科研能力的教師隊伍，形成“科研興教”的學校教育科研氛圍。使我校教育科研水平和質(zhì)量達到區(qū)先進水平。

（五）、校園建設(shè)

（1）整體規(guī)劃校園建設(shè)，完成校園環(huán)境整體布局建設(shè)。

（2）加大學校文化建設(shè)力度，從軟、硬件上，完善動態(tài)和靜態(tài)校園文化建設(shè)，進一步提升校園文化內(nèi)涵。

（3）倡導“環(huán)保、綠色”理念，創(chuàng)建花園式校園。

四、主要規(guī)劃舉措

圍繞“五年規(guī)劃”的總體目標，在今后五年時間內(nèi)將全力實施以下措施：

1、精神引領(lǐng)

傳承和弘揚傳統(tǒng)文化，把“愛我家鄉(xiāng)”、“《新三字經(jīng)》”、“《弟子規(guī)》”等思想教育層面的作品納入校本教材，把儒家文化中許多至今仍具有蓬勃生命力的理念與當代教育理念緊密結(jié)合，努力打造青原中心小學精神，豐富校園文化的內(nèi)涵。讓優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在全體教職工當中形成共識，潛在地 規(guī)范人的行為，真正起到引領(lǐng)作用。

2、環(huán)境建設(shè)

（1）以中華民族的儒家文化精髓為主要內(nèi)容，以《弟子規(guī)》、《論語》中的民族傳統(tǒng)美德為主要教育形式，立足于本校實際，采用“點”“線”“面”相結(jié)合的方法，努力營建一個“立意深遠、內(nèi)容雋永、形式獨特”的校園文化環(huán)境。

（2）重視校園安全設(shè)施建設(shè)，為學生提供安全的學習環(huán)境和活動空間。

（3）完成校園廣播系統(tǒng)的建設(shè)工程。

（4）進一步完善校園資源庫，實現(xiàn)教育管理信息化，切實提高工作效率，倡導綠色生活，構(gòu)建文明和諧校園。

3、教育創(chuàng)新

（1）實現(xiàn)儒家傳統(tǒng)美德教育與課堂教學的有機整合。抓住課堂這一“主陣地”，讓中華傳統(tǒng)美德教育的思想真正去感染、影響、浸潤師生的內(nèi)心世界，并使之轉(zhuǎn)化成教師、學生外顯的行為。

（2）樹立全面質(zhì)量觀，制定全面和可操作的教學質(zhì)量標準與教學常規(guī)，完善教學研討制度、教學工作督導制度、教學信息反饋制度等，為學校教育教學的高質(zhì)量提供保證。

（3）積極、穩(wěn)妥地推進教育評價的改革，積極實施發(fā)展性督導評估方案，關(guān)注不同層面的需求，尋找社會、家庭、學校教育的契合點。

（4）以課題為載體，促進課改實驗科學、有序地向縱深推進，開辟課題研究論壇，完善課題研究程序，開發(fā)課題研究資料庫，推廣具有校本實用價值的課題，有效地實現(xiàn)科研與教研的有機整合，突出教育科研對教 學實踐的針對性、應用性和指導性，推動課程改革走向立體化和動態(tài)化。

（5）把“校本建設(shè)”作為學校發(fā)展的重要支點，以校本課程的開發(fā)為主體，以校本教研和校本培訓為“兩翼”，構(gòu)建校本課程體系，全面推進校本建設(shè)，使學校教育駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道。

（6）進一步加強班主任、輔導員工作創(chuàng)新和班主任、輔導員隊伍建設(shè)的研究與實踐，重視對班級管理工作的總結(jié)、思考與積累，促使班主任、輔導員工作向?qū)I(yè)化發(fā)展。

4、活動推進

搭建各種活動平臺，讓學生在豐富多彩的校園活動中去參與，感受校園文化的魅力，塑造自己、完善人格。

（1）德育活動促養(yǎng)成。圍繞《論語》、《弟子規(guī)》誦讀教育，以行為習慣的養(yǎng)成為重點，開展豐富多彩的道德實踐活動。努力把德育貫穿到常規(guī)教育活動中，融化到少先隊活動中，滲透到家庭教育活動中，拓展到社會實踐活動中。

（2）主題活動體驗。開展“校園藝術(shù)節(jié)”、“書法繪畫比賽”、“古詩文誦讀默寫大賽”和“運動會”等活動，以全體學生共同參與為前提，為每個孩子插上飛翔的翅膀，使每一個學生都能從中發(fā)現(xiàn)自我，展現(xiàn)自我，培養(yǎng)自我。

（3）校本活動創(chuàng)特色。以中華經(jīng)典誦讀為抓手，貫徹讀好書（弟子規(guī)、三字經(jīng)、千字文）、寫好字（鉛筆字、鋼筆字、毛筆字）、做好人（論語勵志崇文尚德）的宗旨，開設(shè)適合校情的閱覽、誦讀、書法等形式多樣、靈活開放的校本課程，切實提高學生的素質(zhì)。

（4）興趣活動育專長。點面結(jié)合，成立各類興趣小組，通過對特長 生的針對性培養(yǎng)，打造一批專長突出的學生。

5、管理優(yōu)化

（1）建立健全科學的管理制度，逐步形成公平、公正、民主、和諧的制度環(huán)境，推進依法辦學、民主治校，完善校務(wù)公開制度，規(guī)范學校的辦學行為，維護學生、教師的合法權(quán)益，實現(xiàn)管理的人本化。

（2）按照“精干、高效”的要求，科學設(shè)置學校機構(gòu)和崗位，提高學校中層部門的執(zhí)行力，打造一支真誠溝通、團結(jié)協(xié)作、精益求精的管理隊伍。

（3）擴大少先隊、教研組等基層組織的自主權(quán)，通過目標承諾、機制激勵，把強調(diào)自主與創(chuàng)造特色相結(jié)合，為學校發(fā)展注入動力。

（4）積極實行人事制度改革和分配制度改革。充分發(fā)揮教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面推行綜合目標管理責任制，實現(xiàn)層層考核，層層負責，大力推動學校的管理體制向高層次的方向邁進。

（5）建立科學合理的競爭、獎勵機制，對教師的教育、教學和科研成果進行及時獎勵，積極推行優(yōu)秀骨干教師選拔培養(yǎng)工程，實施骨干教師動態(tài)管理措施，促進教師隊伍整體素質(zhì)的提高。

6、科學教研

①建立完善行政人員、教科研人員、一線教師三位一體的研究機制，強化教師科研素質(zhì)培訓，形成一支有理論水平、實踐經(jīng)驗、科研能力的研究隊伍。

②深化課程改革，完成市級數(shù)學課題的結(jié)題工作，爭取再申請1——2項市級課題，探討適應素質(zhì)教育的教師教學和學生學習方式，在教育教學評價、校本課程開發(fā)等方面取得突破性進展，形成新課程理念下科學 有效的課堂教學模式，教育、教學、教師、學生評價體系，開發(fā)出一批有地方特色，體現(xiàn)學校辦學特色、學生全面發(fā)展的地方和校本課程。

③繼續(xù)扎實深入開展創(chuàng)新教育、研究性學習、遠程教育應用模式研究，鞏固、提高、推廣已經(jīng)取得的成果，整合、總結(jié)、深化獲得科學化、系統(tǒng)化，在全縣、全市有一定影響力的科研成果。

④扎實開展校本研究，指導學校結(jié)合教育教學工作過程中出現(xiàn)的實際問題，選題立項，發(fā)揮教師參與課題研究的積極性和主動性，針對“小而近，切而實”的課題進行研究，切實解決學校、教師教育教學工作中的實際問題，促進學校管理、教學改革和教師專業(yè)發(fā)展。

新的五年即將開始，美麗的畫卷即將展開。為了壯麗的事業(yè)，為了美好的愿景，全體青原中心小學人將繼往開來，銳意進取，用勤勞的汗水鑄就新的輝煌，用不竭的智慧開創(chuàng)新的未來。

第四篇：學校五年發(fā)展規(guī)劃

某某學校五年發(fā)展規(guī)劃

（2015.9-2020.8）

（某某學校第一屆教職工代表大會第三次會議通過）2016.2.23

“觀念決定發(fā)展，發(fā)展決定生存”，這是學校領(lǐng)導始終堅定的信條。為此，學校確定了“開放，多元，民主，和諧”的管理原則； “專業(yè)成長，以質(zhì)立校”的學校發(fā)展觀念；樹立“先成人后成才，重個性，促整體”的人才培育觀，確立了“每天進步一點點”的校訓；今年學校改制為“九年一貫制學校”，學校僅僅抓住這一發(fā)展機遇，扎實推進素質(zhì)教育，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新求發(fā)展，向管理要效益；努力建設(shè)“標準＋創(chuàng)新”的高素質(zhì)教師隊伍，培養(yǎng)“合格＋特長”的全面發(fā)展學生，實現(xiàn)校風文明化、校園現(xiàn)代化、質(zhì)量優(yōu)良化、管理科學化。力爭用三年時間創(chuàng)建“特色學校”，用五年左右時間躋身市級“品牌學校”。

一、學校概況

某某學校始建于1984年，從前教學設(shè)施簡陋，教學環(huán)境較差，承各級領(lǐng)導悉心關(guān)懷和大力支持，于2013年8月建成總投資3300萬元，總占地面積49489.3平方米，其中南北長249.23米，東西寬198.57米，其中建筑面積16548平方米的某某工業(yè)區(qū)新學校；同年9月原中小學全體師生遷入新校，2015年9月又改制為九年一貫制學校。目前學校有29個教學班，80名教師，1200余名在校生。學校雖幾經(jīng)變遷，但多年形成的那種“好學、善思、勤奮、進取”的優(yōu)良傳統(tǒng)卻代代相承，永不失傳。

某某學校是一所滿載深情厚望的學校，她飽含著市委、市政府、市教育局、某某工業(yè)區(qū)黨工委的親切關(guān)懷，她滿載著社會各界人士和廣大家長的熱心支持，她寄托著莘莘學子的殷殷期望和求學夢想。某某學校正在成長，我們有充分的理由相信她將有著美麗的成長軌跡。

二、學校的辦學經(jīng)驗和存在問題

（一）辦學優(yōu)勢

1.學校有一套較為完善的管理制度。各項制度完備科學，有力地促進了學校內(nèi)涵的不斷發(fā)展。

2.有愛崗敬業(yè)、善思創(chuàng)新的干部和教師隊伍。學校中層領(lǐng)導班子

年輕化，善于思考，精于管理，齊心協(xié)力，優(yōu)勢互補，民主決策，身先示范。學校教師繼承和發(fā)展學校的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻、勤奮踏實、立足現(xiàn)狀、發(fā)奮努力，已形成一支團隊合作、吃苦耐勞、聚焦學生、聚焦課堂、講質(zhì)量、比成績，充滿奉獻敬業(yè)精神和富有競爭機制的教師隊伍。

3.辦學聲譽很高。幾年的教育教學改革，學校的教育質(zhì)量得到廣大家長的認可，學校辦學滿意度大大提高。

4.辦學特色逐步凸現(xiàn)。學校的常規(guī)管理和校本課程的開發(fā)等特色項目成果明顯。

（二）存在問題

1.學科發(fā)展不平衡，制約了學校更好的發(fā)展。教學觀念的滯后，影響了辦學質(zhì)量。

2.因老教師較多，傳統(tǒng)教學思想根深蒂固，對確立新理念，實施新課程的緊迫性認識不足，主動發(fā)展的意識不夠強烈。

3.獎勵力度不夠和分配制度的平均化，長此以往會挫傷教師的積極性。

4.學校的辦學特色雖已形成，但還不夠鮮明，特色項目不特別強。

三、指導思想和主要目標

（一）辦學思想

全面貫徹教育方針，堅持“用未來思考今天”的辦學理念，為現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)培養(yǎng)學有專長、人格健全、求實創(chuàng)新、和諧發(fā)展的學生，造就基礎(chǔ)扎實、敬業(yè)愛生、開拓進取、和諧發(fā)展的教師，建設(shè)管理規(guī)范、特色鮮明、和諧發(fā)展的學校。

（二）主要目標

（1）學校目標：辦成一所“師資齊全、管理規(guī)范、特色鮮明、質(zhì)量可靠”的學校。

（2）學生培養(yǎng)目標：形成培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力的素質(zhì)教育的模式。以學生發(fā)展為本，確定學生的主體地位，使學生個性得到張揚，創(chuàng)造力得到開發(fā)。努力使每一名學生“學會做人、學會學習、學會生活、學會合作、學會發(fā)展”的懂文明、講禮貌，遵紀守法好少年。

（3）師資隊伍建設(shè)目標：建設(shè)一支“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精良、開拓創(chuàng)新”的干部、教師隊伍。黨政班子爭創(chuàng)一流。培養(yǎng)

一批學科帶頭人、優(yōu)秀班主任和骨干教師。教師具有正確的教育觀念，“樹師風、修師德、鑄師魂”的主題教育有成效，廣大教師在愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生、認真教學、團隊精神、銳意改革等方面有大幅提高。

（4）“美麗校園”建設(shè)目標：加快校園環(huán)境和教學設(shè)施建設(shè)。按照教育現(xiàn)代化的要求，努力使我校盡快成為符合上級要求的“美麗校園”。

四、學校發(fā)展規(guī)劃

（一）某某學校核心文化理念

1、辦學理念：用未來思考今天

2、辦學愿景：

我們努力，讓學校的每一個角落都能充滿教育的智慧與歡樂的笑聲；

我們努力，讓學生的每一個時刻都能享受學習的收獲與成長的樂趣；

我們努力，讓教師的每一天工作都能體會職場的幸福與專業(yè)的尊嚴。

3、校訓：每天進步一點點

4、校風：愛

5、教風：實

6、學風：勤

7、?；眨焊哞F雄鷹

8、教師誓詞：

我宣誓：教師是我光榮的選擇，我懂得：我的肩頭從此負有多少生命的重托，我每時每刻都在傳承文明的薪火，我的一言一行都應成為學生的楷模。我知道：學生對我很需要，我對學生很重要。因此，對放棄責任的誘惑，我必須拒絕； 對違背良知的利益，我必須割舍。為孩子們付出所有，是我最高的準則。用智慧開啟智慧，用愛心托起愛心，平等的對待每一位學生，為他們構(gòu)筑成功的基座。我要始終具備與職業(yè)相稱的能力，以終身學習完善和超越自我，忠誠人民的教育事業(yè),是我莊嚴的承諾！

9、學生誓詞 ：

我是學生——

我要學習生活的知識，學會生存的本領(lǐng)，學懂生命的意義！

我是唯一——

我愛我自己，自主學習，自主管理、自我完善，我要做最好的自己！

我是我家小主人——

我愛我的爸爸、媽媽和親人，我要有孝心、愛心和一顆感恩的心！

我是某某學校人——

我愛我的學校、老師和同學；

我要成人成才，將來回報家鄉(xiāng)和母校！

我是中國人—— 我愛我的祖國，我要刻苦學習，練好本領(lǐng)，將來為祖國貢獻力量！

我是世界人——

我愛藍天、碧水、綠樹和陽光，我要節(jié)約資源、愛護環(huán)境，保護好我們美好的地球家園！

（二）辦學規(guī)模

小學每年級4個班，初中每年級3個班，共33個班的辦學規(guī)模。

（三）辦學特色

1.未來學校發(fā)展不僅僅是辦學質(zhì)量、規(guī)模的競爭，更是辦學特色的競爭，學校要打出“品牌”，走“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的特色發(fā)展之路。

2.成立“特色發(fā)展研究小組”，確定學校特色發(fā)展項目，探索特色學校辦學模式，實施特色發(fā)展戰(zhàn)略，造就“管有風格，教有特點，學有特長”的師生群體，實現(xiàn)從學校特色到特色學校的轉(zhuǎn)化。

3.結(jié)合學校特點，發(fā)掘?qū)W校資源，開發(fā)校本課程，全面實施新課程標準，重視學校藝術(shù)教育，鞏固各學科競賽教學和分層分類教學的成果，全面實施素質(zhì)教育。

（四）隊伍建設(shè)

1．強化教師隊伍建設(shè)。積極支持教師參加各類進修培訓和學習。40周歲以下教師人人參加計算機培訓，中青年教師本科率達100%；進一步提高廣大教職工的思想道德素質(zhì)，增強全體教職工的使命感，責任感。老教師要發(fā)揮余熱，做好傳幫帶的工作，做實施“青藍工程”的積極參與者；中青年教師積極爭當市、鎮(zhèn)、校骨干教師；樹立先進，弘揚先進，形成優(yōu)秀的教師群體。在原有的8名縣級骨干教師的基礎(chǔ)上，再增加10名縣級骨干教師、教壇新秀和教學能手，并提高相應檔次。

2．加強班主任隊伍建設(shè)。認真實施《某某學校班主任考評制度》，加強對班主任的選聘、考核與評定工作，每學期舉行兩到三次班主任工作經(jīng)驗交流和優(yōu)秀班主任工作的評選工作。

（五）教育質(zhì)量

堅定不移地推進素質(zhì)教育。未成年人思想道德教育落到實處；課堂教學質(zhì)量不斷攀高，以“活力課堂”為抓手，扎實深化“問題、研學、分享、提升”的教學建模，向課堂要質(zhì)量、向課堂要發(fā)展，在不加重學生過重課業(yè)負擔的條件下，教育教學成績優(yōu)異；嚴格執(zhí)行山東省義務(wù)教育課程標準，開齊開足課程，堅持科研課題開路，不斷探索校外教育新路子，培養(yǎng)出一批學有專長的學生，在各級各類學科競賽、藝術(shù)體育比賽等活動中取得優(yōu)異成績，學校社會聲譽優(yōu)良，得到學生家長、社會各界和教育同行的一致好評。

（六）教學科研

堅持走科研興校、科研興教之路。根據(jù)本校實際，推廣已有的科研成果，繼續(xù)以課題引領(lǐng)，掀起教學科研的熱潮，為學校的可持續(xù)發(fā)展推波助瀾。樹立哪里有問題哪里便有課題的觀念，立足校本，側(cè)重案例研究、微型課題研究，力爭各學科有研究課題，人人有研究成果。實現(xiàn)名師著名校，深化“美麗校園”建設(shè)。

1.開展研究性學習，努力提高教師研究性學習指導能力，更新教育理念，轉(zhuǎn)變教學方法，充分利用各種課程資源，培養(yǎng)學生收集、處理和利用信息的能力，鼓勵合作學習，促進學生創(chuàng)新和實踐能力的發(fā)展。

2.加大校本研究力度，建立健全校本培訓機制。以學校為培訓基地，以提高教師教育教學能力為目標，采取師徒結(jié)對、課堂研究、觀摩教學、校際交流等靈活多樣的培訓方式。

3.成立教科研攻關(guān)組，以“創(chuàng)新學習、合作學習、自主學習、分層學習”等課題研究為龍頭，建立一個良好的運行機制，使課題研究進入課堂，帶動學校教科研向全面、縱深發(fā)展，培養(yǎng)科研型、專家型、學者型的教師，促進學校可持續(xù)發(fā)展。

（七）學生個性發(fā)展。

從培養(yǎng)學生的自控能力入手創(chuàng)造多種機會讓學生參與學校日常管理，努力營造一種從他律到自律、自勵的學生管理機制。

1.實行學生輪流值周制度及“校長助理”、“教師助理”等制度，成立學生自律委員會，設(shè)立“校長信箱”，開通信息“直通車”，為學生自主參與學校管理、實現(xiàn)自我鍛煉和自我教育搭建平臺。

2.充分發(fā)揮團總支、學生會、學生干部在學校常規(guī)管理中的作用，讓學生承擔學生日常行為規(guī)范執(zhí)行情況的督查評比、學生問題處理以及校園文化活動的策劃等任務(wù)。

3.鼓勵各班學生自主自治的改革嘗試，明確相關(guān)包干區(qū)和服務(wù)對象，開展以“自主管理”為主要內(nèi)容的競賽評比活動。

4.營造寬松的環(huán)境，減輕學生課業(yè)負擔，堅持教學相長，重視學生個性發(fā)展，創(chuàng)設(shè)一個適應學生創(chuàng)新思維發(fā)展的環(huán)境。舉辦“科技節(jié)”，鼓勵學生參與科技創(chuàng)新實踐活動，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

5.開發(fā)學生閱讀和寫作潛能。通過讀名言、背古詩詞等活動，學生經(jīng)過在校九年的培養(yǎng)，文化底蘊更豐富，整體素質(zhì)更高。

6.舉辦“體育節(jié)”“藝術(shù)節(jié)”和“才藝展示會”，為學生展示特長、才藝搭建平臺，重視學生身體、心理素質(zhì)的發(fā)展，注重學生審美能力的培養(yǎng)，實施特長生培養(yǎng)制度，為高一級學校培養(yǎng)素質(zhì)全面、學有特色的可持續(xù)發(fā)展的學生。

（八）學校信息化

完善學校校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，更好、更快地為師生服務(wù)，構(gòu)建學校信息化平臺，為家校建設(shè)提供保障。注重教師的信息技術(shù)培訓，人人會使用電腦備課，搜集整理資料，100%的教師會制作課件，正常使用課件教學，100%的教師能在真正意義的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學習和工作，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與課堂教學的有效整合。

（九）后勤服務(wù)

完善學校后勤服務(wù)支撐，多渠道籌措資金，努力優(yōu)化校園環(huán)境，不斷改善辦學條件，為師生的學習、工作、生活提供最佳的服務(wù)條件；采用現(xiàn)代化管理手段，完善校園信息化、現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮學校發(fā)展規(guī)劃蘊涵的效益；建設(shè)節(jié)約型校園，教育師生樹立大局觀念和節(jié)約意識，保證學校各項建設(shè)資金充足到位；強化學校安全工作，維護學校穩(wěn)定，為學校發(fā)展規(guī)劃的順利施行提供和諧平臺。

三、保障措施

（一）建立規(guī)劃實施領(lǐng)導小組

為了保障學校五年規(guī)劃有計劃、有步驟、有質(zhì)量地實施，學校成立“某某學校五年規(guī)劃實施領(lǐng)導小組”。

組 長： 副組長：

成 員：

（二）管理創(chuàng)新工程

用先進的管理理念和科學的管理理論，在繼承我校組織管理優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適應時代和學校發(fā)展需要的學習型組織管理機構(gòu)與組織管理機制，形成精干、務(wù)實、高效的管理體系和行政作風。一方面制度管理要加強，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上完善和修訂“學校管理章程”，使之真正成為指導學校各項工作的根本。實行定崗、定責、定質(zhì)、定量的教職工目標考評制度，實行教學事故問責制。加大獎懲力度，讓優(yōu)秀教師的工作得到物質(zhì)和精神上的肯定，讓工作平庸和懈怠者，時時處處感到危機、危險。另一方面人文管理要跟上，著眼于和諧校園的建設(shè)，給予教師足夠的關(guān)愛，關(guān)心教師的工作、學習和生活，為他們解決一些學習、工作和生活上的困難。

（三）隊伍優(yōu)化工程

加強教師職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，完善師德建設(shè)管理制度，努力提高廣大教師思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。加大校本培訓力度，拓寬培訓途徑，改進培訓形式。完善教師知識結(jié)構(gòu)，加快教師職業(yè)化、專業(yè)化進程。構(gòu)建教師學習型團體，制定切實可行的教師個人五年發(fā)展規(guī)劃，有計劃的開展學習活動，采用全員培訓和專題培訓相結(jié)合的方式，全員提升與重點培養(yǎng)相結(jié)合，讓學習成為教師生活中不可缺少的一部分，把學習過程與自身人格發(fā)展、素養(yǎng)提高、理念提升、實施素質(zhì)教育的能力與水平提高的過程緊密結(jié)合。多渠道搭建教師成長的展示平臺，研究課、公開課、學科教學競賽、論文評比、論壇講座等，讓他們更多地得到施展才華的機會，獲得更多的成功的體驗。

（四）質(zhì)量提升工程

以德為先，實施主體性德育。加強德育工作的組織建設(shè)，點（少先隊共青團）、線（班主任）、面（全體教職員工）、體（家庭、學校、社會）協(xié)同用力，大力構(gòu)建“協(xié)同教育體系”。完善德育內(nèi)容體系，大力開展理想信念教育、知榮明恥教育、民族精神教育、誠信守紀教育、心理健康教育、“中國夢，我的夢” 主題教育。注重德育隊伍的培訓與培養(yǎng)，將德育隊伍的培訓納入教師繼續(xù)教育工程。以發(fā)展為核心，以人為根本，實施新課程改革。認真落實《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》及山東省義務(wù)教育課程標準的精神，開展以校為本的教學行動研究，改變教師的職業(yè)化生活方式。加強輿論宣傳，引導教師認清在新課程背景下，教師到底應該是個怎樣的形象，形成職業(yè)認同。公開家長、學生、社會的吁求，刺激教師“怎樣做最好的自己”；攝制教師課堂教學錄像，讓教師和專家一起欣賞揣摩，反省自己“是個怎樣的教師”；推行反思式教研模式，把教學札記、教學隨筆、課堂實錄、案例反思作為教師職業(yè)化生活的標志；建立“教師成長記錄袋”，確立研究的過程即是成長的過程，引領(lǐng)教師職業(yè)化生活。改革課堂教學方式，樹立“厚生為本，教學合一，主動發(fā)展”的工作理念，有效推進高質(zhì)量素質(zhì)教育。樹立現(xiàn)代教學觀，改善師生關(guān)系，探索高效學習的課堂教學策略，讓學生在學習的過程中有更大的思考空間，更多的體驗空間，更廣泛的實踐空間。樹立質(zhì)量立校觀，在課堂教學中，向目標定位要效益，向優(yōu)化手段要效益，向規(guī)律方法要效益，向有效練習要效益，向?qū)W法指導要效益，向師生關(guān)系要效益。優(yōu)化教學過程，提高教學效果。

未來的五年是我們某某學校發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著許多困難，但我們學校的全體教師決心繼續(xù)發(fā)揚學校的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步發(fā)揚巧干精神，齊心協(xié)力、克服困難、立足本職、勇于創(chuàng)新、追求實效，爭取實現(xiàn)某某學校的跨越式發(fā)展和第一個五年發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

某某學校 2016年2月

第五篇：學校五年發(fā)展規(guī)劃

堿泉小學五年發(fā)展規(guī)劃

隨著教育改革的不斷深入，學校教育正面臨一場新的調(diào)整和改革。為了在今后五年內(nèi)更快、更好地促進學校的發(fā)展，進一步深化課程改革，創(chuàng)新管理，全面實施素質(zhì)教育，不斷提高辦學質(zhì)量和效益，促進學校持續(xù)健康發(fā)展，特制定我校五年發(fā)展規(guī)劃。

一、學校基本概況

堿泉子小學始建于1984年9月，占地面積18000平方米，其中校園占地面積6160平方米，建筑面積703平方米。小學覆蓋人口2500人以上。于2006年8月有北京大地環(huán)球公司投資新建教室350平方米、國家危改項目修建372平方米。綠化面積600平方米,校內(nèi)外硬化面積2500平方米。

學校配備多媒體教室、圖書室、少先隊活動室、科學實驗室。學校在2004年配備了農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育模式二設(shè)備，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，有力的促進了學校教育教學質(zhì)量的提高。學校辦公用計算機5臺，師機比1.4：1。學?，F(xiàn)有圖書876冊，生均10冊。學校配有能滿足日常教育教學的音、體、美器材及教學具。

學?，F(xiàn)有教師7人，支教教師教師1人，其中本科學歷6人，大專學歷1人，學歷達標率100%；小學高級教師5人，小學一級教師1人，小學二級教師1人，平均年齡38歲。教學班5個，學生82人（其中小學3個 班，54人；幼兒班2個，28人）。

二、學校的辦學經(jīng)驗和存在問題

（一）辦學優(yōu)勢

學校堅持全面貫徹黨的教育方針政策，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量；堅持“以人為本，求實創(chuàng)新”的辦學理念，以實施新課程，打造新型教育，發(fā)展師德教育為載體，加強教師隊伍建設(shè)，全面提高教師素質(zhì)；堅持以新課改為切人點，深入實施素質(zhì)教育，建立健全各種激勵機制，細化崗位責任制，量化工作成效，嚴格規(guī)范師生的“教”與“學”的行為，積極發(fā)展教研活動。經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，積淀了豐富的文化底蘊，形成了具有自身特點的辦學理念和管理模式。建設(shè)了一支充滿活力、敬業(yè)愛生、作風踏實、樂于奉獻的教師隊伍。

（二）存在問題

1．教學設(shè)施欠缺，教學資源匱乏，學生的活動器材等都不到位。辦公室、功能室較落后，且短缺。

2．師資力量薄弱，不均衡，學校暫沒有體、音、美專業(yè)教師。

3．教師的教研意識淡薄，主動發(fā)展意識不夠強烈，專業(yè)化水平有待進一步提高。

4．學生來源復雜，家庭情況迥異，學生素質(zhì)參差不齊。

5．德育工作缺乏長效管理機制，形式單一，學生日 常行為規(guī)范、養(yǎng)成教育，有待加強。

三、辦學理念與目標

（一）學校“三風”： 校風：嚴謹求實 團結(jié)進取 教風：敬業(yè)愛生 樂教奉獻 學風：勤學多思 博取虛心

（二）辦學理念：以人為本，求實創(chuàng)新

（三）辦學宗旨：讓每個學生活潑、快樂地成長。

（四）辦學思路：依法治校、科研興校、質(zhì)量立校。(五）辦學模式：課堂教學嚴謹扎實，課外活動豐富多彩

（六）辦學特色：強化文明禮儀教育，突出經(jīng)典國學誦讀特色

（七）發(fā)展策略：創(chuàng)農(nóng)村小學教育特色，樹農(nóng)村小學一流名校。

（八）辦學目標：打造農(nóng)村一流教師，培養(yǎng)農(nóng)村一流學生，創(chuàng)辦農(nóng)村一流小學。

四、學校五年發(fā)展具體目標

（一）總目標

圍繞素質(zhì)教育的實施，積極改善辦學條件，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化師資隊伍，深化課程改革，加快文化建設(shè)。建優(yōu)美環(huán)境，樹優(yōu)良校風；創(chuàng)優(yōu)異成績，育合格新人。努力塑造良好教育形象。力爭用五年的時間把學校辦成一所“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、師德高尚、學風端正、特 色突顯、質(zhì)量上乘”的規(guī)范化學校。讓每一位教師都施展才華，讓每一位學生都充分發(fā)展，讓每一位家長都收獲希望。

（二）具體目標

1．學校基本建設(shè)和校園文化建設(shè)目標：

加強學?；窘ㄔO(shè)，為學生創(chuàng)設(shè)良好的生長環(huán)境。有計劃地改造學校教室門窗，添臵體育器材；完善辦公室設(shè)施，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境；裝備多功能室，添臵多媒體教學平臺；確保教育教學的高效率。

進一步綠化美化校園，努力構(gòu)建具有文化內(nèi)涵、人文精神的校園文化，打造書香飄逸的校園，營造良好的育人環(huán)境。

2．師資隊伍建設(shè)目標

加強培訓學習和師德教育、業(yè)務(wù)能力學習，塑造一支安于工作、樂于奉獻、勤于學習、善于溝通、易于合作、勇于實踐、敢于創(chuàng)新的教師隊伍。實施名師工程，充分發(fā)揮學科帶頭人的作用，培養(yǎng)骨干教師。建立一支素質(zhì)好、觀念新、理論強，有積極進取精神的科研隊伍；鼓勵并支持教師進修學習，提升教師的學歷層次，教師本科學歷達100%。

3.學生發(fā)展目標

堅持以學生為主體，以學生發(fā)展為本，促進學生全面發(fā)展和允許有差異的發(fā)展。培養(yǎng)學生良好的文明意識，養(yǎng)成良好的行為習慣，形成“嚴謹、求實、團結(jié)、進取” 的校風；培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣，形成“勤學、多思、博取、虛心”的學風；針對學生的個性差異，積極開展豐富多彩的課外活動，努力開發(fā)學生潛能，培養(yǎng)學生的興趣，發(fā)展學生的個性特長；使學生學會學習、學會生活、學會創(chuàng)新、學會合作、學會發(fā)展。

4．德育工作目標

加強學校德育常規(guī)工作管理，完善德育評估體系，調(diào)動全體教師的育人積極性。根據(jù)學生的特點，整體優(yōu)化德育過程，加強學校德育的“三化”建設(shè)。即內(nèi)容層次化：低、中、高年級段分別采取不同的德育內(nèi)容，不同的評價標準，制定不同的目標，增強學校德育工作的針對性、連貫性和實效性；途徑網(wǎng)絡(luò)化：努力構(gòu)建學校、家庭和社會協(xié)同教育的育人網(wǎng)絡(luò)；方法科學化：引導學生學會自我教育、自我管理和自主體驗，進一步增強學生自主參與活動的熱情，使學生體驗到活動的樂趣、成功的喜悅，進一步提升學生的綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)德育工作的新突破。

5．教學工作目標

繼續(xù)深化課程改革，規(guī)范教學管理，提高教學質(zhì)量。以新課改理念為指導，積極推進“有效教學”的研究與實踐，優(yōu)化教學過程，提高語文、數(shù)學、英語三門學科的教學藝術(shù)水平；抓好體衛(wèi)藝教育，拓展學生的個性特長的發(fā)展。力爭五年內(nèi)把體衛(wèi)藝教育做大做強，成為學校特色教育項目。在教學管理、質(zhì)量檢測、教學評價等 方面實現(xiàn)新的突破，全面提高教學質(zhì)量。

五、主要措施：

（一）加強制度建設(shè)，完善管理機制

1．根據(jù)教師的情況，具體分工，做到分工不分家，齊抓共管，形成合力。

2．加強對年輕人、骨干教師的培養(yǎng)，加強學?；盍?。3．構(gòu)建現(xiàn)代學校管理體制，以“規(guī)范管理、目標管理、民主管理”為主要內(nèi)容，形成科學的考核、評價體系；堅持以法治校，以情育人，構(gòu)建人文校園，充分調(diào)動教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高師生校園生活質(zhì)量。

4．進一步制定和完善學校各項規(guī)章制度，形成激勵機制，使學校的各項工作有章可循，有度可依，營造一個積極向上的工作氛圍。

5．通過科學規(guī)劃，有效管理，力爭使學校管理水平有較大的飛躍，形成切合我校實際的管理特色。

（二）更新教育觀念，優(yōu)化教師隊伍

1．加強師德師風建設(shè)，創(chuàng)設(shè)師德評估細則，組織廣大教師認真學習，按學校要求制定個人發(fā)展規(guī)劃，把師德列入教師考核。

2．加強對青年教師的培訓，青年教師每學期要上一節(jié)匯報課。

3．推進“名師工程”。積極創(chuàng)造條件，要求每位教師每學期至少寫一篇論文，推薦優(yōu)秀的論文和教師成功 的教育教學方法上教育信息網(wǎng)。以“新人成長工程”與全員參與的基本點，采用“專家引領(lǐng)、同伴互助、體驗反思”的方法，積極發(fā)展校本研修。

4．建立教師終身學習體系，建立教師學習制度，學校每周組織集中教師學習一次，每學期教師學習2本教育教學方面的書籍，并做好筆記，促進教師養(yǎng)成讀書習慣，做學習型教師。

（三）改進德育方式，增強德育實效

1．以教學常規(guī)的養(yǎng)成教育和責任感教育為主題，做到班班定目標，周周有要求，日日有評比，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生、文明習慣和責任感，發(fā)揮學校校風對教學質(zhì)量的支撐作用。

2．繼續(xù)發(fā)揮家長的作用，形成家、校、社會三位一體的德育氛圍。完善社會、家庭對學校的反饋信息。

3．繼續(xù)探索班級自治管理模式，通過一系列活動，把班級還給學生，自治管理，讓每位學生學會參與班級管理，發(fā)揮學生的潛能，讓班級充滿民主、和諧、平等的氛圍。

4．建設(shè)一支良好德育隊伍，加強班主任隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任工作的積極性和創(chuàng)造性，制定班主任工作細則，進行管理工作考核，經(jīng)驗交流等，建立一支德育工作的研究隊伍。

5．開展學生心理健康教育，開設(shè)心理健康教育課，舉行心理健康專題講座，開展心理健康咨詢活動，解決 學生學習、生活等心理問題。

（四）培養(yǎng)骨干教師，強化科研立校

1．建立科研小組，選拔師德好、業(yè)務(wù)能力強、勤于鉆研的骨干教師，組成學?？蒲嘘犖?。

2．建立健全學?？蒲泄芾頇C制和評價機制，定期召開科研小組會議，加強科研工作的過程管理。

3．組織科研組成員、骨干教師參加科研培訓，聘請專家，教授引領(lǐng)、指導，提高科研水平。

（五）深化課程改革，提高教學質(zhì)量

1．強化教學管理。嚴格執(zhí)行《課堂常規(guī)管理》制度，堅持每月一次的教學工作常規(guī)檢查，教學質(zhì)量監(jiān)控和考試成績的分析、推進課堂教學管理，認真組織同級聽課，實行學校領(lǐng)導隨堂聽課制度，大力加強校內(nèi)督導。

2．開展課堂教學行為案例分析。通過案例分析，反思教學行為，轉(zhuǎn)變教學觀念，提倡啟發(fā)式和探究式教學，積極組織和調(diào)動學生參與有效課堂，切實提高課堂教學質(zhì)量。

3．改革教學評價方法。通過對評價過程性原則、激勵性原則、全面性原則的研究，使評價由單一到全面，促進學生全面?zhèn)€性發(fā)展。

4．建立健全教學獎勵制度，充分調(diào)動教師工作的積極性。

(六)重視安全教育，爭創(chuàng)平安校園

1．成立機構(gòu)，建立健全各項安全制度和安全應急預 案，加強管理，加強演練，定期檢查，及時整改，層層落實，責任到人。

2．健全對學校師生人身安全的防范措施，切實喚起教師責任意識，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保師生生命財產(chǎn)的安全，嚴格落實學校封閉管理，做好來人登記制度。

3．召開安全教育主題班會，舉行安全教育誦讀比賽，開展安全教育知識競賽，辦安全教育主題墻報，掛安全教育標語，樹安全教育警示牌。

4．值周領(lǐng)導、教師加強課間巡視檢查工作，安全領(lǐng)導小組成員，定期開展對學校及周邊進行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處臵、上報。

5．加強節(jié)假日、夜間值班巡查，努力打造平安、和諧校園。

6．加強對師生安全知識教育和安全演練，提高師生安全防范意識和安全避險能力。

六、學校發(fā)展的保障體系

1．思想保障。組織學校教職工認真學習討論《學校五年發(fā)展規(guī)劃》，提高認識，統(tǒng)一思想，振奮精神，形成齊心協(xié)力，榮辱與共的局面。

2．組織保障。學校本著職權(quán)清晰，責任明確，組織高效的原則。組建完善的組織機構(gòu)，各部門目標明確，職權(quán)分明，責任到人，形成合力。

3．制度保障。進一步完善各項規(guī)章制度，使制度管理規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化。

4．資源保障。完善軟硬件設(shè)施建設(shè)，改善學校辦學條件，優(yōu)化育人環(huán)境。

5．經(jīng)費保障。學校要力爭上級部門的支持，加大資金投入，保障各項工作順利開展。

6．隊伍保障。學校的主動發(fā)展關(guān)鍵在教師。教師的配備至關(guān)重要，期望能得到局領(lǐng)導對本校教師結(jié)構(gòu)的特別關(guān)注，配備體、音、美專業(yè)教師，不斷補充新鮮血液，使學校始終處于良性循環(huán)狀態(tài)。

新形勢新目標鼓舞人心，新課程新跨越催人奮進。學校五年規(guī)劃是我們發(fā)展的藍圖，昭示著學校的美好明天。千里之行，始于足下。我堅信，在上級領(lǐng)導的支持下，我們以求真的態(tài)度，創(chuàng)新的精神，明確目標，團結(jié)一致，扎實工作，永不滿足，認真完成我校五年發(fā)展規(guī)劃的各項目標，必將開創(chuàng)堿泉小學教育事業(yè)的新輝煌。