第一篇：學(xué)習(xí)型車間

創(chuàng)造學(xué)習(xí)型車間

無論是個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)壯大、還是國家強(qiáng)盛，都一直提醒著我們要“不斷學(xué)習(xí)”，中國幾千年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得出一結(jié)論“落后就有挨打”。美國一管理大師彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中指出：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該成為“學(xué)習(xí)型組織”，通過不斷自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考，以開拓那一大片尚未被發(fā)掘的個(gè)人與組織的成長(zhǎng)空間，只有這樣，企業(yè)才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，在信息時(shí)代立于不敗之地。

放眼世界，學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型社會(huì)的建設(shè)浪潮正此起彼伏。在我國，學(xué)習(xí)、教育正成為一種新興的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。海普也把“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為企業(yè)的組織目標(biāo)。作為企業(yè)基層車間，我們應(yīng)全身心的投入到這項(xiàng)活動(dòng)中去。我認(rèn)為在基層車間應(yīng)以“終身學(xué)習(xí)”作為車間口號(hào)。

近幾月來，公司人員極不穩(wěn)定，各個(gè)部門都出現(xiàn)了較大的人員流失，在這樣的情況下，我們更應(yīng)該引起重視，更應(yīng)該對(duì)“終身學(xué)習(xí)”利用好。

現(xiàn)在很多員工都是新員工，新員工對(duì)公司產(chǎn)品，工藝，設(shè)備，流程等都不熟悉，很容易做出一些錯(cuò)誤的結(jié)果，這時(shí)除了我們班組長(zhǎng)和我們的師傅要看管好和教好之外，新員工更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，目前最大的問題是新員工來了，第一個(gè)月學(xué)習(xí)，第二個(gè)月熟悉，第三個(gè)月獨(dú)立上崗，這時(shí)有員工不滿崗位或不習(xí)慣或其它原因選擇離開公司，最終留下來的屈指可數(shù)，于是我們公司成了“培訓(xùn)之地”，人員流動(dòng)的大環(huán)境已經(jīng)形成，靠感情留人、事業(yè)留人都沒有多大的效果。我們只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施。因此，我們要把培養(yǎng)新員工的時(shí)間壓縮，讓他在第一個(gè)月學(xué)習(xí)并熟悉，每二個(gè)月獨(dú)立上崗，讓他提前做出決定，當(dāng)然在獨(dú)立上崗的過程中也一樣，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣留下來的繼續(xù)學(xué)，沒有留下來的又重新培養(yǎng)新人。

針對(duì)老員工也要不斷的學(xué)習(xí),這里的學(xué)習(xí)就是多方面的了,包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí),生產(chǎn)管理方面的學(xué)習(xí),操作技能方面的學(xué)習(xí)。隨時(shí)激發(fā)員工的積極性,讓員工隨時(shí)有上進(jìn)心,讓他感受到在這里能學(xué)到很多,還有很多沒有學(xué)到,想學(xué)到很多,讓他不斷的學(xué)習(xí).同時(shí)讓他感受到在這里學(xué)習(xí)很快樂,很有成就感。

車間干部要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，自覺的改變行為習(xí)慣和思維模式。在車間培養(yǎng)正氣。只有這樣才能贏得廣大職工的信任和尊重。

最重要、最簡(jiǎn)單也是最容易做到的是：只有車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)有了成績(jī)，才有領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的成績(jī)。拋開集體，任何個(gè)人將一事無成！

制蓋車間：周德榮2011．8．8

第二篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型車間

建設(shè)“學(xué)習(xí)”型車間

為了進(jìn)一步提高車間科學(xué)化管理水平，職工技能水平，提升車間形象，更好完成工藝指標(biāo)，我車間組織職工對(duì)各崗位操作知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過對(duì)班組教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樹立正確的態(tài)度，履行好崗位職責(zé)創(chuàng)佳績(jī)的實(shí)效性，營造良好的愛崗敬業(yè)環(huán)境和氛圍。針對(duì)目前我車間目前存在問題，我車間在職工教育學(xué)習(xí)方面，結(jié)合車間實(shí)際情況，堅(jiān)持效率原則，根據(jù)工作需要和崗位需求制訂制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)司泵、司塔、內(nèi)操、等崗位操作知識(shí)的學(xué)習(xí)，車間工藝、設(shè)備、安全技術(shù)人員采用講課、多種方式，定期組織車間人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，注重理論與實(shí)踐想結(jié)合，車間主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織對(duì)各崗位操作人員在裝置區(qū)進(jìn)行實(shí)地提問，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作人員存在的問題，進(jìn)行糾正，同時(shí)，借鑒其他車間優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本車間實(shí)際需要，建立科學(xué)的培訓(xùn)考核機(jī)制，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，將日常學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，切實(shí)改變職工“學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，在每次學(xué)習(xí)后進(jìn)行考評(píng)，對(duì)成績(jī)好的職工在考核中予以加分，對(duì)成績(jī)差的職工的考核，考核是手段，真正目的促使職工形成自主學(xué)習(xí)、積極參加教育培訓(xùn)的良好局面，對(duì)被考核的職工，取得進(jìn)步的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。讓職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，從思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，建設(shè)學(xué)習(xí)型車間，努力做到崗位技術(shù)水平優(yōu)秀，勞動(dòng)紀(jì)律思想態(tài)度也優(yōu)秀，把我車間打造成精品車間。

第三篇：公司車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)

開拓創(chuàng)新構(gòu)建管理平臺(tái) 同心同德共筑學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

xxxx公司xxx車間成立于1998年，在冊(cè)員工87人，目前擔(dān)負(fù)著向兩個(gè)電解鋁系列供電、供風(fēng)、供水的重任，被譽(yù)為鋁電解的“心臟”。～年車間被列為xx集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司人力資源部親自督促檢查指導(dǎo)，xxxx公司人力資源部長(zhǎng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間的輔導(dǎo)員，使創(chuàng)建工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化推進(jìn)。從1998年至今，車間先后參與建設(shè)、管理了xxxx公司三個(gè)系列、十萬噸規(guī)模電解鋁的供電、供風(fēng)、供水任務(wù)，截至～年9月28日，已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行2480天，累計(jì)供送電46億千瓦時(shí)，供風(fēng)6.3億立方米，供水0.7億立方米，完成大型倒閘操作1200余次，查出并處理隱患100余起，技術(shù)革新50多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值400多萬元。～年以來先后榮獲xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、xx集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、xx集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)支部等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念，營造學(xué)習(xí)氛圍，推崇“三新”管理思路

1、接受新觀念 學(xué)習(xí)型組織理論是一種全新的管理理論，車間領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)相關(guān)精神，加深對(duì)學(xué)習(xí)型車間的理解和把握，迅速將以往的管理模式與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間相結(jié)合，成立以車間主任掛帥，黨支部書記為副組長(zhǎng)，各班班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干為核心的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確立“創(chuàng)品牌車間、做復(fù)合型員工”的共同愿景、改善心智模式、實(shí)行自我超越，在提高工作品質(zhì)和自身素質(zhì)上樹立目標(biāo)，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型車間工作的開展。

2、確定新思路 結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組最終確立了“自上向下學(xué)理論”和“從下向上逐級(jí)創(chuàng)建”的創(chuàng)建思路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間是從上至下的管理推動(dòng)，從主任、書記到班組長(zhǎng)、員工展開對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間的理論學(xué)習(xí)。“從下向上逐級(jí)創(chuàng)建”則要求“人人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，班班爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型班組”，使每位員工掌握正確的思維方式，在不斷創(chuàng)造自我能量的基礎(chǔ)上，使班組的創(chuàng)新工作得到快速提高，從而拉動(dòng)車間創(chuàng)建工作的前進(jìn)。

3、采用新方法 漢江集團(tuán)人力資源部委派車間創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)前往云南參加由中企協(xié)舉辦的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)，并進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場(chǎng)考察，從中受益匪淺。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間實(shí)施方案，車間組織班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干開展創(chuàng)建導(dǎo)入理念培訓(xùn)。公司人力資源部與車間共同出資購買《第五項(xiàng)～》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織百問百答》、《110KV變電運(yùn)行技能培訓(xùn)教材》等十余種創(chuàng)建類、業(yè)務(wù)類書籍，利用班會(huì)和課外時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)，幫助員工樹立危機(jī)感和責(zé)任感，把就業(yè)變成一個(gè)永無止境的學(xué)習(xí)和提高的過程，促進(jìn)并倡導(dǎo)員工深入了解學(xué)習(xí)型班組原理，參與制定學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建規(guī)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了員工參與車間各項(xiàng)工作的熱情。并根據(jù)工作性質(zhì)提出“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，將創(chuàng)建工作量化考核，通過安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)進(jìn)度及學(xué)習(xí)效果等十大考核體系制定考核細(xì)則，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型車間創(chuàng)建工作的開展。

二、構(gòu)筑理想平臺(tái)，打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)

1、量身訂做職業(yè)規(guī)劃，搭建員工成長(zhǎng)舞臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為員工搭建一個(gè)廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，始終把培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力放在重中之重的位置上。車間為每名員工建立了資料信息庫，根據(jù)每個(gè)人的興趣愛好、個(gè)性特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次，有針對(duì)性的安排工作，通過這種量身訂做的職業(yè)規(guī)劃，將每位員工的能力發(fā)揮的淋漓盡致，涌現(xiàn)出了xxx、xxx、xxx、xx、xx等一大批學(xué)習(xí)型員工。xxx同志由一名普通的運(yùn)行電工逐漸成長(zhǎng)為一名知識(shí)型員工，他撰寫的《可控硅整流機(jī)組培訓(xùn)教材》，將自己多年來在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。xxx，這位跟隨車間一同成長(zhǎng)起來的女大學(xué)生，先后參與了公司三萬噸、二萬噸、五萬噸系列的電氣安裝及調(diào)試，把她在車間積累的技術(shù)知識(shí)充分運(yùn)用到工程建設(shè)中，如今的她已成長(zhǎng)為公司xxx車間的主任。xx同志作為一名非計(jì)算機(jī)專業(yè)的運(yùn)行青工，在爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)中，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，使自己的計(jì)算機(jī)理論、實(shí)際操作和維護(hù)技術(shù)迅速提高，在今年xx集團(tuán)舉辦的計(jì)算機(jī)調(diào)試與維護(hù)技能大賽中奪得第一名的好成績(jī)。

2、學(xué)習(xí)形式多種多樣，內(nèi)學(xué)外培完美結(jié)合。

xxx車間大力提高員工的學(xué)習(xí)力，不斷實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的外培方式和“班組自學(xué)為主、車間集中授課為輔”的內(nèi)培理念相結(jié)合的方法，牢牢抓住“導(dǎo)師帶徒”這一主線，組織員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)也采取“帶著問題出去，帶著辦法回來”的外培思路，委派專人到異地取經(jīng)，為設(shè)備的安全運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)保障。車間還通過特色職教的形式，抽調(diào)技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的員工組成培訓(xùn)小組，“輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生”，從而達(dá)到互動(dòng)學(xué)習(xí)；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)，從最簡(jiǎn)單的儀器儀表使用到變壓器絕緣電阻的測(cè)試，并結(jié)合事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方法，使員工得到了全方位的培訓(xùn)。近兩年來，車間參加各類培訓(xùn)的達(dá)487人次，參培時(shí)間達(dá)700多課時(shí)，員工受教育比例達(dá)100%。

3、精誠協(xié)作，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)集體

班組是車間最基本的構(gòu)成部分，每個(gè)班不僅需要學(xué)習(xí)本職工作內(nèi)的知識(shí)，而且對(duì)其他崗位的工作內(nèi)容也要融匯貫通，才能更好的完成工作任務(wù)。由于平時(shí)開展了“特色職教”等活動(dòng)，各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位，使每年春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作得以迅捷、～的完成，為確保車間 “安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，每月上級(jí)部門和各協(xié)作車間對(duì)我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到100%。～年2月，車間在人員緊張的情況下將生產(chǎn)骨干一分為二，合理安排、及時(shí)調(diào)配，既保障了四期工程部分設(shè)備的安裝、調(diào)試工作及所有高壓電氣設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作如期完成，又確保了二萬噸、三萬噸系列電氣設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)行和6月28日五萬噸電氣設(shè)備一次通電成功。人少事多，為確保五萬噸新設(shè)備平穩(wěn)渡過磨合期，在五萬噸電解槽啟動(dòng)、焙燒期間，業(yè)務(wù)骨干xxx帶領(lǐng)一班人馬戰(zhàn)高溫、冒酷暑，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時(shí)處理解決，積極組織安裝調(diào)試，連續(xù)幾個(gè)月駐扎在工地，最終～完成了100臺(tái)電解槽投產(chǎn)，為安全運(yùn)行156天的五萬噸開關(guān)站順利交接、向五萬噸系列輸

送骨干力量和確保今后安全運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到共同超越

學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是：工作學(xué)習(xí)化，讓員工活出生命的意義；學(xué)習(xí)工作化，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同超越。經(jīng)過近幾年的學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間工作穩(wěn)步推進(jìn)，依據(jù)創(chuàng)建工作考核細(xì)則，每月評(píng)出學(xué)習(xí)型班組，評(píng)比成績(jī)與獎(jiǎng)金直接掛鉤，年底評(píng)選出最佳學(xué)習(xí)型班組和個(gè)人。～年二班以考核總分第一的成績(jī)被車間評(píng)選為最佳學(xué)習(xí)型班組，xxx、xxx等15人為學(xué)習(xí)型員工，并于今年上半年對(duì)他們分別進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，車間充分利用評(píng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的機(jī)會(huì)激勵(lì)員工奮發(fā)向上。～年起，車間連續(xù)資助涼水河鎮(zhèn)中學(xué)三名貧困學(xué)生，通過扶貧助學(xué)向員工進(jìn)行國情教育，增加員工的社會(huì)責(zé)任感。車間支持和鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，針對(duì)設(shè)備缺陷和隱患開展技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)；員工提出的合理化建議有75%以上被采用，車間采取各種節(jié)能降耗措施使每年的消耗控制在120萬元之內(nèi)；員工自行研發(fā)的110kV微機(jī)防誤操作系統(tǒng)、地刀改造、五萬噸純水加水改造等五小成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如今爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人，已成為動(dòng)力車間的時(shí)尚，一個(gè)“爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、奪榮譽(yù)”的良好風(fēng)氣已蔚然成風(fēng)，改善了員工心智模式，提高了管理水平，提高了員工深入思考能力，增強(qiáng)了員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

～年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電，當(dāng)班人員及技術(shù)人員迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了110KV2#進(jìn)線的供電，繼而恢復(fù)全廠供電，本著高度的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，車間技術(shù)人員xxx、xxx對(duì)110KV1#進(jìn)線繼續(xù)進(jìn)行查找，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線已斷，立即向公司匯報(bào)，為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間。無獨(dú)有偶，～年9月13日23：15，一班班長(zhǎng)xx在上班途中發(fā)現(xiàn)110KV高壓線塔線路聯(lián)結(jié)處有燒紅跡象，及時(shí)向車間匯報(bào)，經(jīng)過搶修很快恢復(fù)了正常，避免了重大事故的發(fā)生。這兩次嚴(yán)重隱患均發(fā)生在車間管轄范圍之外，正是他們這種經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累起來的警覺意識(shí)和觀察能力，不僅為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失，而且也帶動(dòng)了身邊的每一名員工的學(xué)習(xí)熱情。

成績(jī)的取得是對(duì)過去工作的肯定，我們的工作還在不斷的探索和前進(jìn)中，從江澤民同志在十六大報(bào)告中提出的“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”這一要求來看，我們的工作還僅僅只是一個(gè)點(diǎn)，如何做好這一個(gè)點(diǎn)的工作，繼而感染和帶動(dòng)身邊每一個(gè)集體，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

第四篇：xx車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部實(shí)施方案

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部實(shí)施方案

根據(jù)黨總支關(guān)于“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”的要求及關(guān)于建設(shè)“堡壘”工程實(shí)施意見，為切實(shí)開展好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)，提升黨支部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨員干部全面發(fā)展的活力，樹立黨員干部良好的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，特制定本實(shí)施方案。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的指導(dǎo)思想

以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，根據(jù)職代會(huì)、政工會(huì)提出的總體目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，建設(shè)充滿活力的學(xué)習(xí)型黨支部，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使廣大黨員在政治上、思想上與時(shí)俱進(jìn)，充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，在實(shí)際工作中起到模范帶頭作用，促進(jìn)我車間安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的重要意義

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，是基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，求得實(shí)現(xiàn)馬克思主義特別是中國特色社會(huì)主義理論在企業(yè)的群眾化、實(shí)踐化、本土化，實(shí)現(xiàn)在心智上、理論上、工作上的新飛躍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，就是要建設(shè)一個(gè)有持續(xù)學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力、能不斷創(chuàng)造未來、充滿生機(jī)與活力的黨組織；將黨員的學(xué)習(xí)和工作有機(jī)

地結(jié)合起來，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中，挖掘自身潛力，提高綜合素質(zhì)，使黨員個(gè)人和整個(gè)組織得到共同發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，使全體黨員干部不斷提高自身的政治理論水平、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和綜合管理水平，增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局、善謀發(fā)展、勇做貢獻(xiàn)的本領(lǐng)。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的目標(biāo)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的總體目標(biāo)是以增強(qiáng)全體黨員的學(xué)習(xí)力和工作創(chuàng)新力、提高黨員個(gè)人的綜合素質(zhì)為目的，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)筑起學(xué)習(xí)型黨支部的基本框架，在全體黨員干部中建立起學(xué)習(xí)型組織的理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，逐步形成一套行之有效的創(chuàng)建方法，建立起科學(xué)的考評(píng)制度，初步建成具有更強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和生命力的學(xué)習(xí)型黨支部。

四、創(chuàng)建的基本模式

第一、建立愿景體系

1、全體黨員建立個(gè)人愿景，具有激勵(lì)黨員在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值、體驗(yàn)黨員的模范作用、挖掘創(chuàng)造性潛能、激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2、建立團(tuán)隊(duì)愿景，體現(xiàn)黨支部的目標(biāo)、價(jià)值觀和使命感的三個(gè)構(gòu)成要素，具有獨(dú)特、持久、清晰、務(wù)實(shí)的特點(diǎn)，并且具有感召力。

第二、學(xué)習(xí)規(guī)劃

1、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

①政治理論知識(shí)：認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論

和“三個(gè)代表”重要思想，及黨和國家的路線、方針、政策、重大決策，集團(tuán)公司及廠政工作精神、決定等。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

②法律法規(guī)知識(shí)：學(xué)習(xí)中央“五.五”普法教育規(guī)劃確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

③黨的基本理論知識(shí)：黨章、黨史、黨的基本知識(shí)、中央及上級(jí)黨組織有關(guān)黨建工作的方針政策、決定等。

④業(yè)務(wù)知識(shí)：本職工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、操作技能、技術(shù)措施等。

2、學(xué)習(xí)的方法：

①開展“讀書”活動(dòng)。把個(gè)人讀書自學(xué)作為一種基本形式，始終貫穿于創(chuàng)建工作之中，主要學(xué)習(xí)本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)能力。

黨支部每年要向黨員干部推薦一定的學(xué)習(xí)書目，不定期地舉辦讀書活動(dòng)，請(qǐng)一些學(xué)有體會(huì)的人員進(jìn)行讀書講評(píng)、輔導(dǎo)或?qū)W習(xí)交流。②在條件具備的情況下開設(shè)周末課堂或雙休日講座。以周末課堂或雙休日講座等形式組織黨員干部參加新知識(shí)、新理論、新技能的學(xué)習(xí)。

③參加業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培訓(xùn)。根據(jù)需要，有計(jì)劃地組織黨員干部，分層次參加創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培訓(xùn)。④利用每月政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)或黨支部三會(huì)一課活動(dòng)等形式組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、黨的路線方針政策、黨的基本知

識(shí)、黨章、法律法規(guī)知識(shí)等。

⑤抓好黨員干部職工的繼續(xù)教育。鼓勵(lì)黨員干部職工參加各種形式的學(xué)歷教育，提高學(xué)習(xí)層次和文化知識(shí)水平尤其是本崗位專業(yè)知識(shí)水平。

第三、其它

1、開展好黨內(nèi)民主，按照廠內(nèi)黨發(fā)文開展好黨內(nèi)民主活動(dòng)，不斷提升黨內(nèi)民智管理水平。

2、堅(jiān)持好黨內(nèi)公務(wù)公開工作，做好黨內(nèi)監(jiān)督檢查。

五、要求：

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建是時(shí)代的要求，是提高黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的有效載體，要從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和對(duì)待這項(xiàng)工作。車間全體黨員要注意對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的調(diào)研和督察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)深入開展起來并取得實(shí)效。

2、分工明確，公平公正。創(chuàng)建協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專業(yè)負(fù)責(zé)人要分工明確、恪盡職責(zé)，按時(shí)按要求完成班組各類材料的收集、匯總、評(píng)價(jià)，做到公平、公正、公開，避免發(fā)生平衡照顧和不公現(xiàn)象。

3、充分發(fā)動(dòng)，全員參與。全體黨員要按照實(shí)施意見要求，結(jié)合實(shí)際，積極、主動(dòng)參與學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建工作，力求實(shí)效。

4、注重實(shí)效，深入推進(jìn)。學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建設(shè)不是一朝一夕的工作，而是一個(gè)永不終結(jié)的過程，因此創(chuàng)建工作不能停留在表面；要注重實(shí)際效果，不能搞形式主義。

六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：

成員：

七、創(chuàng)建考核獎(jiǎng)勵(lì)

為保證創(chuàng)建工作科學(xué)運(yùn)行、扎實(shí)有效，特制定動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。

考核激勵(lì)機(jī)制：“1＋1”考核激勵(lì)模式。

“1”即每月進(jìn)行一次檢查考核：檢查情況納入黨員月度績(jī)效評(píng)價(jià)。

“1”即每月進(jìn)行一次評(píng)價(jià)評(píng)比：按照學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建評(píng)價(jià)細(xì)則，納入“先鋒杯”競(jìng)賽。

第五篇：車間員工演講稿：永遠(yuǎn)做一名學(xué)習(xí)型員工

車間員工演講稿：永遠(yuǎn)做一名學(xué)習(xí)型員工

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友：大家好！

我叫劉民川，是來自江西人民輸變電有限公司線圈車間、有著三年黨齡的一線普通員工。從2003年起，我就在江西變電有限設(shè)備公司工作，2009年調(diào)入江西人民輸變電有限公司，是一名高電壓變壓器繞線的老員工了。公司35歲以下的員工占80%以上，在這群青工當(dāng)中，“學(xué)、幫、比、趕”，涌動(dòng)著年輕人巨大的工作和學(xué)習(xí)激情。今天非常榮幸，代表南昌公司400多名員工，在這里和大家一道分享學(xué)習(xí)成果、交流工作體會(huì)、感受成長(zhǎng)經(jīng)歷、激發(fā)創(chuàng)造精神，這既是對(duì)我的鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)，也是對(duì)我最大的鞭策。我愿與大家一道分享共勉：

我的人生態(tài)度是：愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。

眾所周知，對(duì)變壓器而言，線圈是它的心臟，心臟出了問題，其它再好也無質(zhì)量可言。日復(fù)一日地在高溫下重復(fù)著同一套動(dòng)作，的確枯燥的確辛苦，稍有不慎，就會(huì)給整臺(tái)變壓器留下難以彌補(bǔ)的隱患。哪怕是一個(gè)小小的線頭，一次小小的扎捆和繞阻，它看似尋常，最為崎嶇，成如容易，卻很艱辛。自參加工作以來，我一直從事并熱愛這個(gè)職業(yè)，對(duì)繞線工作有著無比濃厚的興趣和感情，無論是白天或晚上、刮風(fēng)或下雨、出勤還是公休，我?guī)缀鹾苌倩丶遥恍膿湓诠ぷ鲘徫簧希３Ｓ龅郊胰说牟唤猓碌淖I笑，說我為啥圖啥，比董事長(zhǎng)總經(jīng)理還忙，我總是一笑了之。其實(shí)，從小的方面說，一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，就是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障；從大的方面講，每一個(gè)人所從事的工作崗位，將給你帶來創(chuàng)造價(jià)值和增長(zhǎng)才干的無限生機(jī)。在我心里裝著的，是如何做好身邊的每一件事，不馬虎、不粗心、不敷衍，繞扎好線圈，不出半點(diǎn)差錯(cuò)。如果不愛崗，自己談不上進(jìn)步，也失去人生存在的社會(huì)價(jià)值，更談不上公司的興旺。為了江西人民輸變電的發(fā)展，為了江西人民輸變電的輝煌，做一名愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的人，是個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)壯大和規(guī)范行為品質(zhì)、評(píng)價(jià)善惡標(biāo)準(zhǔn)的必然要求。

我的人生追求是：追求卓越，超越自我。

來江西人民輸變電以前，我接觸最高電壓容量等級(jí)低于110KV，沒想到我現(xiàn)在不但繞制出110KV優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且從110KV提升到220KV，從220KV到現(xiàn)在全面輔開的330KV，可以預(yù)見不遠(yuǎn)的將來，500KV甚至750KV產(chǎn)品都將接踵而來。

記得去年制造的7臺(tái)37000/220KV，是國內(nèi)最大容量的整流變壓器。由于交貨時(shí)間緊，生產(chǎn)任務(wù)重、技術(shù)攻克難，能否按時(shí)交貨，一次性通過質(zhì)量檢測(cè)，是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我與線圈車間的同事們與時(shí)間賽跑，與高溫抗?fàn)帲?jīng)過40天的日夜艱苦奮戰(zhàn)，終于將220KV的繞線任務(wù)按時(shí)完成，并順利通過質(zhì)量驗(yàn)收。

為了加快打入國家電網(wǎng)，公司特別制造80000/110KV產(chǎn)品送檢沈陽變壓器研究所，并決定把線圈調(diào)壓和高壓中壓線圈繞制的重任交給我。為了確保送檢產(chǎn)品100%合格，技術(shù)總工程師決定對(duì)線圈高壓、中壓采取特殊結(jié)構(gòu)方式，老實(shí)說，這項(xiàng)技術(shù)革新以前從未嘗試過。我與幾位有經(jīng)驗(yàn)的老技師組成生產(chǎn)攻關(guān)小組，白天大家一起研究圖紙、討論操作工藝，加深對(duì)電磁線焊接工藝的探討；晚上查閱相關(guān)資料，比對(duì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成自己的方案。經(jīng)過公司上下一致的努力，不久前從沈陽傳來喜訊，80000/110KV變壓器通過突發(fā)性短路試驗(yàn)，變壓器的質(zhì)量、性能均已達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平，得到了沈陽變壓器研究所的高度評(píng)價(jià)，標(biāo)志著江西輸變電生產(chǎn)的110KV電壓等級(jí)容量已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)先進(jìn)行列。

我的人生信條是：勤奮讀書，學(xué)以致用。

孫子讀書“發(fā)憤忌食，樂以忘憂”終為一代圣賢；毛澤東同志一生博覽群書，手不釋卷，成就一代偉人；胡錦濤同志通過對(duì)現(xiàn)代政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的深刻變化，提出科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的精辟論斷，高屋見瓴，駕馭了我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的方向。努力掌握新知識(shí)、新技能，緊隨時(shí)代發(fā)展的前進(jìn)步伐，把“解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的精神同勤奮好學(xué)、刻苦鉆研、學(xué)以致用結(jié)合在一起，真正做一名學(xué)習(xí)型員工，是時(shí)代的需要，責(zé)無旁貸。

學(xué)什么？學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)；怎么學(xué)？帶著疑問學(xué)，堅(jiān)持實(shí)踐學(xué)，從不好高騖遠(yuǎn)。因?yàn)榫€圈繞制是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、精密度高、需要耐心、細(xì)致的工作，唯有通過不斷的學(xué)習(xí)，反復(fù)的實(shí)踐，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，汲取失敗的教訓(xùn)，才能有所收獲。記得剛剛接觸大型變壓器繞線工作時(shí)，心里常常感到自卑，與車間技術(shù)精湛的老技師相比，總感覺自己知識(shí)淺薄，技能生疏。于是我暗下決心，一定要數(shù)倍于他人的勤奮，盡快掌握技術(shù)，克服先天不足。一方面，在日常生產(chǎn)實(shí)踐中，我虛心向老技師請(qǐng)教，釋疑詮惑，認(rèn)真記下操作時(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)；另一方面，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，下班在宿舍里查閱資料。堅(jiān)持每天按照計(jì)劃檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。有時(shí)候，看到同事們開心玩樂，自己也動(dòng)搖過，每當(dāng)此時(shí)，我極力控制自己的情緒，克服惰性思想。

功夫不負(fù)有心人，一份耕耘，一份收獲。現(xiàn)在，我已較嫻熟地掌握了變壓器的各類技術(shù)要領(lǐng)。曾代表公司參加南昌市職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲得第一名；在群眾性QC小組活動(dòng)中，榮獲省二等獎(jiǎng)1次，市一等獎(jiǎng)1次，公司一等獎(jiǎng)2次。在“人民杯”崗位技能比賽上，榮獲第一名。成功的背后，那些鮮為人知的努力與艱辛，已經(jīng)化作美麗的雨后彩虹，那就是增長(zhǎng)了學(xué)識(shí)，創(chuàng)新了思維，提高了技能，斬獲了新知。

我將再接再厲，不驕不躁，永遠(yuǎn)做一名學(xué)習(xí)型員工，為江西人民輸變電有限公司再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的一切。謝謝大家！