第一篇：小學(xué)標準化學(xué)校驗收匯報材料

小學(xué)標準化學(xué)校驗收匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎來到xx小學(xué)指導(dǎo)標準化學(xué)校工作和其他工作，根據(jù)標準化學(xué)校驗收標準要求，我校組織人員進行自評，現(xiàn)在我把學(xué)校的做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

學(xué)校概況

xx區(qū)xx小學(xué)，坐落在國家級文物保護單位觀音山骨堆和省級文物保護單位xx塔腳下，是原亳州市最早實施課程改革的學(xué)校之一，是xx區(qū)首批“書法寫字實驗學(xué)校”。

學(xué)校占地面積為4921平方米，校舍建筑面積2953平米，其中教學(xué)用房2264平米，綠化面積200平米，現(xiàn)有23個教學(xué)班，在校學(xué)生1131人，學(xué)校編制55人，現(xiàn)有教職工43人，校長一名，副校長兩名，教務(wù)主任、后勤主任各一名，副主任一名，報賬員一名，少先隊輔導(dǎo)員、工會主席一名。學(xué)校交通便利，歷史文化悠久，教職工學(xué)歷達標率為100%，全部達到大專以上文化。其中高級教師20人，市級骨干班主任2人。

在推進素質(zhì)教育的過程中，xx小學(xué)實施“我的事，我來做”教育，在學(xué)生、教師、家長三個層面，從管理、教學(xué)、學(xué)校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學(xué)生的自信心、動手能力和進取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個性特色的新型育人模式。

xx小學(xué)把家長與學(xué)校的教育互動，看作是現(xiàn)代教育的標志。在“我的事，我來做”教育中，通過多種渠道，幫助家長掌握科學(xué)的教子方法，開展親子活動，請家長參與學(xué)校的教育教學(xué)管理；使家庭與學(xué)校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨立發(fā)展創(chuàng)設(shè)支持環(huán)境。

xx小學(xué)本著“小學(xué)校，大管理；薄弱學(xué)校，重在管理”的工作思路，自強不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹立首位度意識，努力提高家長的滿意度”。

二、對照標準，評估自我 目前，學(xué)校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學(xué)，規(guī)劃設(shè)計基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以現(xiàn)代化辦學(xué)為理念，實行民主管理，堅持以人為本，推動素質(zhì)教育的全面落實，促進學(xué)生的全面發(fā)展。

學(xué)校實行校長負責制，班子分工明確。學(xué)校成立了工會、少先隊組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊先鋒模范作用。學(xué)校下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處，職責放大上墻，都能出色完成本職任務(wù)。

我校健全校長辦公會制度，對學(xué)校的重大事項能做到研究及時，工作迅速。還制定了教職工代表大會制度，充分發(fā)揮民主管理。領(lǐng)導(dǎo)班子制定了任期目標，學(xué)校建立了校務(wù)公開制度，民主理財小組對學(xué)校的開支，收費標準進行監(jiān)督，重大事項開支學(xué)期開學(xué)就要先填報預(yù)算申請，再按照會計結(jié)算中心指定的招標商讓理財小組成員和后勤人員一起去采購，后有理財小組成員簽字接收，并按相關(guān)的程序公示。

實行崗位責任制。領(lǐng)導(dǎo)班子分包到各年級組，上課、值周、帶班，包括節(jié)假日、重大活動都建立了崗位責任制和崗位責任追究制，各室都有明確的分工和責任人。學(xué)校制定了《教師績效工資考核方案》，并按照考勤、作業(yè)教案檢查、論文加分、特殊貢獻、教研成果、質(zhì)量檢測、班主任等項目加分或減分，調(diào)動了教師的工作積極性。

安全教育無小事。為此我校制定了學(xué)校校舍安全隱患排查制度，對各室用電管理，安全設(shè)施都制定了相應(yīng)的管理制度。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全工作承包網(wǎng)，放大張貼在醒目處，制定了安全工作制度，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，安全工作責任追究制度，學(xué)生安全事故應(yīng)急處理程序，校長安全工作負責制，校長和分管安全的副校長簽，分管副校長和教師層層簽訂了安全工作責任書，真正做到了校長安全工作直接抓、親自抓。

安全教育、健康教育是重要課程，在教育教學(xué)的同時，我們結(jié)合廣播會、周一升旗、教師會議等形式，對學(xué)生進行自救自護能力的培養(yǎng)，保證了學(xué)生每天在校時間不超過6小時，活動鍛煉時間不少于1小時，切實減輕了學(xué)生的課業(yè)負擔。

每學(xué)年開學(xué)前對學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童逐人摸底，學(xué)期初，給適齡兒童家庭發(fā)放“新生入學(xué)通知書”，確保了本學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童就近、免試、按時入學(xué)。學(xué)校不存在重點班和非重點班現(xiàn)象。

根據(jù)上級的要求，我校首先制定了學(xué)籍管理制度，對學(xué)籍管理，我們做到紙質(zhì)和電子同步，成立了學(xué)籍管理的組織，配備電教員為學(xué)籍管理的兼職管理員，成立了學(xué)生轉(zhuǎn)、修、復(fù)學(xué)制度；學(xué)生流失報告制度和動員流失學(xué)生復(fù)學(xué)制度，違紀學(xué)生批評教育制度等，無開除學(xué)生現(xiàn)象。

德育工作是學(xué)校教學(xué)工作的首位，我們成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了德育工作制度，德育工作考核評比制度，德育工作檢查制度。我們尤其注重小學(xué)生心理健康教育，申報的市級課題“小學(xué)生心理健康模式探討”，在校長課題組長，8名教師參與，上學(xué)期開題研討并取得初步成效。

德育教育。每逢周一上午到校和重大節(jié)日都按制度升降國旗，并安排有國旗下校長訓(xùn)話、教師經(jīng)典誦讀、學(xué)生表態(tài)發(fā)言、英語經(jīng)典段落朗讀等。利用德育教育課和德育活動陣地，設(shè)計了愛國主義、德育教育的系列活動，如為四川汶川地震受災(zāi)群眾捐款，為州東小學(xué)胡奧博捐款活動、清明節(jié)到烈士陵園掃墓等。定期對學(xué)生進行養(yǎng)成教育，制定了《xx小學(xué)日常行為規(guī)范25條》。

我校開設(shè)的有法制課程，依照《未成年人保護法》、《預(yù)防青少年犯罪法》等相關(guān)法律法規(guī)進行法制教育。每學(xué)期都召開一次法制宣傳報告會。

我校的教育教學(xué)始終時面向全體學(xué)生的，關(guān)注每位學(xué)生成長，關(guān)注個性差異，因材施教，因勢利導(dǎo)，促進學(xué)生全面發(fā)展。

教學(xué)管理方面，我們按照國家的課時計劃，開全課程，開足課時，使用經(jīng)教育主管部門審定的教材。我校的體育工作時按照國家頒布的體育相關(guān)法規(guī)執(zhí)行的，利用課間操、眼保健操，組織大課間和課外活動等，確保學(xué)生每天鍛煉一小時的體育活動時間，每年春秋季，我們抓住天氣晴好的時機，組織舉辦運動會、拔河比賽、羽毛球比賽和教職工籃球邀請賽等。

校園文化建設(shè)是我校常抓不懈的工作，我們是xx區(qū)首批書法寫字實驗學(xué)校，為此我們注重文化文字對學(xué)生的熏陶，校園布局以書法作品和書法知識為主要內(nèi)容，并按照古色古香的風格，與國家級文物相適應(yīng)。

班主任是班級管理的第一人，能主動協(xié)助班級各學(xué)科教學(xué)，組織好班級活動。根據(jù)學(xué)生綜合評價制度，能準確對學(xué)生德、智、體進行評價，對學(xué)生的學(xué)習、活動等在校行為情況能及時與家長聯(lián)系，班主任在必要時上門進行家訪，認真填寫好家訪記錄，確保了學(xué)校、社會、家庭的有機聯(lián)系，達到了齊抓共管的效果。我校注重班主任駕馭班級管理的能力。要求教師認真執(zhí)行《班主任工作制度》。

我校成立了語、數(shù)、藝體三個教研組，制定了切實可行的集體備課制度和聽課制度，對如何上好課，評好課進行了深入的研究，現(xiàn)在開展集體備課的學(xué)科、年級占80%以上。

三、存在問題

1、學(xué)校坐落在文物保護單位附近，學(xué)校的發(fā)展受到很大制約。加上學(xué)校用地一直是租居民的土地，硬件設(shè)施很不適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展，沒有圖書室、沒有閱覽室、沒有儀器室和多媒體室，教師辦公室都是多少人擠在一起，臨時湊合。

2、骨干教師的隊伍需要發(fā)展。目前我校教師躋身“市、縣級教壇新星”僅一人，今后要幫助青年教師積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，樹立超越自我的信心。

3、我校實際編制55人，現(xiàn)有教師數(shù)43人，有12名支教老師，是城市學(xué)校支教人數(shù)最多的學(xué)校之一。

4、缺少藝體組教師。音樂、美術(shù)、體育、電腦課無法正常開展。

四、學(xué)校遠景規(guī)劃

今后3----5年學(xué)校發(fā)展的思考與定位：

（一）發(fā)展特色學(xué)校，走書法、寫字、體育強校之路。xx小學(xué)是xx區(qū)不多的十幾所書法寫字實驗學(xué)校之一，抓好每個學(xué)生的硬筆寫字和有愛好興趣學(xué)生的毛筆書法是我們今后的做法，也是當代學(xué)生必須要補的一課。采取校內(nèi)校外結(jié)合，老師帶動、家長支持、學(xué)生行動。力爭在學(xué)校范圍內(nèi)用文字、文化、書法裝點校園，陶冶老師，影響提升學(xué)生的文化素養(yǎng)。我是一名體育、書法愛好者，在我的帶動下，我校體育事業(yè)發(fā)展取得了可喜的成績。五年來先后有5名學(xué)生小學(xué)畢業(yè)就被體育學(xué)校選拔，參加皮劃艇、拳擊、籃球等項目訓(xùn)練。職工籃球隊活動開展熱烈，去年和青云分校、幸福路小學(xué)舉行了校際籃球邀請賽。增加了友誼，效果很好。新學(xué)期我們還將有一些常規(guī)的活動走出校園，全體教師都能從自己喜愛的、適合自己鍛煉的體育項目中得到鍛煉。現(xiàn)在實行了嚴格的義保經(jīng)費管理辦法，學(xué)校已經(jīng)不能給老師們更多的福利和獎金。老師們在工作之余得到鍛煉，使之健康，愉悅身心，這很重要。

抓課堂，興教研，打造千人和諧校園

減負，不能單單地認為就是減學(xué)生的負。抓課堂教學(xué)，振興教研，首先也要給老師們提供更多的精力和時間作保障。為此，我們計劃用1——3年時間，率先實現(xiàn)小班額，學(xué)校總?cè)藬?shù)控制在1000人以內(nèi)。通過集體備課、開展興趣活動、公開課、外出培訓(xùn)、老教師幫扶青年教師和個人努力等形式，培養(yǎng)出10名市區(qū)級“骨干教師”、10名市區(qū)級“教學(xué)能手”、10名市區(qū)級“優(yōu)秀班主任”，所以從現(xiàn)在起，每位教師都要有進位爭先意識和首位度意識，找準自己心目中的奮斗目標和努力方向，發(fā)展自己，真正把xx小學(xué)打造成讓家長滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老師們舒心的書香和諧校園！

第二篇：小學(xué)標準化學(xué)校驗收匯報材料

下莊小學(xué)（教學(xué)點）標準化學(xué)校建設(shè)自查報告

一、基本情況

下莊小學(xué)1958年建校，1989年開設(shè)幼兒園，2011年結(jié)構(gòu)布局調(diào)整后成為教學(xué)點。

學(xué)校現(xiàn)有2個教學(xué)班，學(xué)生12名，適齡兒童入學(xué)率100%，義務(wù)教育階教師總數(shù)3人，教師學(xué)歷合格率為100%，其中小學(xué)高級職稱1人，小學(xué)一級教師2人，縣級骨干教師1名。校園占地面積4398平方米，生均校園面積183平方米，校舍建筑面積783平方米，生均使用面積46平方米，校園綠化面積1840平方米，生均綠化面積118平方米。目前學(xué)校實驗室、圖書室、音美室、體衛(wèi)室齊備基本符合指標要求。

學(xué)校自申報創(chuàng)建義務(wù)教育標準化學(xué)校工作以來，成立了以校長為組長，班主任為組員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，開展廣泛的宣傳，發(fā)動全體師生，群策群力，奮力而為，積極投入到創(chuàng)建標準化學(xué)校活動之中。現(xiàn)將創(chuàng)建工作匯報如下。

二指標完成情況

1.辦學(xué)方向兩個B級指標和兩個C級指標達到標準。近年來，學(xué)校走以法治校、以德立校、科研興校、質(zhì)量強校之路，全面實施課程改革，大力推進素質(zhì)教育，以?為學(xué)生的幸福生活奠基?為辦學(xué)理念，以?啟迪心智、追求自然?為校風，以?誠信、博愛、礪志、自強?為校訓(xùn)，傾力打造?書香校園?、?平安校園?。學(xué)校為適應(yīng)新的教育形勢發(fā)展，?確立一個核心? 是以提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量為核心，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，實施創(chuàng)新教育，打造自主高效課堂。

?狠抓兩項重點?是教師隊伍建設(shè)、學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)。

?實現(xiàn)四個突破? 一是以精細管理為突破口，夯基礎(chǔ)，共提高；二是以課程建設(shè)為突破口，抓規(guī)范，創(chuàng)特色；三是以教育科研為突破口，強素質(zhì)，求提高；四是以落實特色為突破口，重實踐，促發(fā)展。經(jīng)過努力學(xué)校各項事業(yè)取得了較大的發(fā)展。學(xué)校自申報創(chuàng)建義務(wù)教育標準化學(xué)校工作以來，成立了以校長為組長，班主任為組員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，開展廣泛的宣傳，發(fā)動全體師生，群策群力，奮力而為，積極投入到創(chuàng)建標準化學(xué)校活動之中。

2.設(shè)置與規(guī)劃兩個B級指標和五個C級指標達到標準。幾年來學(xué)校在綠化、美化方面投入了大量的資金。在室外布置了?教育教學(xué)工作成就系列長廊?、?讓師生共同走進‘德育早八點’系列長廊?、?中華傳統(tǒng)美德故事系列長廊?、?專題教育廚窗系列長廊?、?中華優(yōu)秀古詩詞范例系列長廊?、?安全防范圖解系列長廊?、?諸子百家經(jīng)典名句字（畫）碑系列長廊?，在室內(nèi)布置了 ?班主任寄語、溫馨提示、金鑰匙、身邊的榜樣?等，室內(nèi)外處處都成了育人陣地，校園里盡力做到讓每一面墻會說話，每一處景點能育人。

3.辦學(xué)條件七個B級指標和二十四個C級指標達到標準。

我校是2005年修建的，現(xiàn)有2個教室,生均面積4㎡；設(shè)有1間科學(xué)實驗室，使用面積為32㎡，1間體育衛(wèi)生室32㎡；1間音樂美術(shù)室32㎡；1間教師辦公室52㎡；設(shè)有1間圖書室48㎡，圖書室藏書888冊，生均圖書37冊。各室布局較合理、設(shè)施較齊備、使用方便。學(xué)校活動場1584㎡，生均66㎡，體育設(shè)施基本完善。

（1）傾注人文，構(gòu)筑溫馨的學(xué)習環(huán)境。為了保證學(xué)校有一個理想的育人環(huán)境，近年來我校不斷爭取投入。改造了凹凸不平的校園路面，修筑了校園花壇，每班種植了10多盆花卉，設(shè)計布置了符合低年級學(xué)生的室內(nèi)外文化，為學(xué)生創(chuàng)建了溫馨的學(xué)習環(huán)境。

（2）不斷完善現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施，為教育教學(xué)手段的現(xiàn)代化提供保障。現(xiàn)有學(xué)生電腦3臺，生機比8：1。

（3）積極籌措資金添置教學(xué)器材和設(shè)備，改善教學(xué)條件。近年來，學(xué)校在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，更換了全一、二年級學(xué)生桌凳24套，教師辦公桌椅10套。

（4）改善教師辦公、生活條件。過去幾年，學(xué)校為做好?兩基?迎國檢和全省教育督導(dǎo)工作，大部分的經(jīng)費投入到教育教學(xué)設(shè)施的改善和校園的美化綠化上。因此，由于受到經(jīng)費制約，幾年沒有開設(shè)教師灶，教師生活比較艱苦。本學(xué)年，為改善教師生活，學(xué)校投資6750元添置了教師辦公桌椅，改善了辦公條件，從有限的經(jīng)費中擠出5000余元改造了教師食堂，解決了教師吃飯難的問。

（5）改善學(xué)校安全設(shè)施。根據(jù)各級安全文件精神，上學(xué)年學(xué)校加大對安全設(shè)施的投入，期初學(xué)校投入2000元安裝了鐵門，配置1個滅火器，并對已過期的滅火器進行更換。

4.隊伍建設(shè)兩個B級指標和八個C級指標達到標準。

領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)率為100%，持證上崗率為100%。積極營造?嚴格搞管理，規(guī)矩干工作，盡心謀發(fā)展，公平待教師?的工作氛圍。及時修訂、完善本校的各種規(guī)章制度，做到制度管理與人本管理相結(jié)合。我們恪守?放手讓教師成就事業(yè)，努力讓師生追求幸福?的管理目標，以學(xué)校是?精神文明的校園，培養(yǎng)人才的學(xué)園，發(fā)展個性的樂園，陶冶情操的花園?為辦學(xué)策略，將?希望在這里誕生，夢想在這里起飛?做為校長寄語，努力營造一個科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、人文化的管理格局。

教師隊伍建設(shè)。我校把教師隊伍的建設(shè)作為辦學(xué)思路的重點來抓，立足當前，放眼未來，紅專并重。一是注重師德師風建設(shè)，我校以鄧小平理論、?三個代表?重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、《教師職業(yè)道德規(guī)范》為主要學(xué)習內(nèi)容，利用例會、講座及節(jié)假日舉行的各種活動為載體，借黨員先進性教育之東風，發(fā)揮黨員教師的模范帶頭作用，通過大量細致的思想政治教育，幾年來，我校無教師違反師德的現(xiàn)象，更沒有體罰學(xué)生、強迫學(xué)生接受服務(wù)等情況發(fā)生。二是注重教師教學(xué)能力的培養(yǎng)。我校教師的學(xué)歷合格率為100%，大專及以上學(xué)歷占100%。學(xué)校經(jīng)常利用業(yè)務(wù)學(xué)習時間、集體備課、教研活動組織教師學(xué)習現(xiàn)代教育理念，掌握現(xiàn)代教學(xué)技能。全體教師積極參加提高學(xué)歷學(xué)習，積極參加遠教培訓(xùn)和信息技術(shù)教育。三是注重隊伍結(jié)構(gòu)整合，全面推進素質(zhì)教育。四是注重骨干教師的培養(yǎng)，現(xiàn)有縣級骨干教師1人，通過他們把先進的教育理念，先進的教學(xué)手段和方法傳授給全校教師，構(gòu)建了和諧的師徒關(guān)系。5.教育教學(xué)管理兩個B級指標和十一個C級指標達到標準。學(xué)校行政管理。學(xué)校實行校長負責制，校長負責學(xué)校全面工作。工作中我們充分發(fā)揮校長的引領(lǐng)作用，進一步充實、完善了學(xué)校各項規(guī)章制度，制定了《下莊小學(xué)制度匯編》，使每個工作環(huán)節(jié)都做到了有章可循。學(xué)校嚴格做好入學(xué)管理工作，適齡學(xué)生入學(xué)率為100%，沒有輟學(xué)現(xiàn)象。建立有規(guī)范的學(xué)籍管理制度。學(xué)校非常重視安全工作，要求全體師生樹立?安全第一?的意識，學(xué)校有各項應(yīng)急預(yù)案，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，平時加強對學(xué)生的教育，近年來學(xué)校無重大安全事故發(fā)生。建立規(guī)范的財務(wù)制度，合理使用經(jīng)費，沒有亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，做到了各項經(jīng)費支出及時公示。

.德育工作管理。(1)文化建設(shè)。學(xué)校開展多種形式活動，讓每一面墻壁說話、讓每一個景點育人。堅持每周一上午舉行升國旗儀式，堅持國旗下的講話，對學(xué)生進行愛國主義教育。以校園板報、班級板報、校園廣播站等為宣傳陣地，加強思想品德教育。(2)師德建設(shè)。加強師德師風建設(shè)，完善師德考評機制，努力提高自身素質(zhì)，全面塑造整體形象。為了提高教師的道德修養(yǎng)，學(xué)校成立了以校長為組長，班主任為成員的師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在組織教師認真學(xué)習《下莊小學(xué)師德建設(shè)實施方案》，制定了《下莊小學(xué)師德考核細則》等規(guī)章制度。(3)習慣教育。學(xué)校歷來堅持多形式、多渠道的正面教育，引導(dǎo)學(xué)生人人懂文明，人人爭做文明學(xué)生。一是每學(xué)期開學(xué)初，對學(xué)生進行習慣養(yǎng)成教育，組織學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》及《下莊小學(xué)規(guī)章制度》，讓學(xué)生明白做文明學(xué)生的準則；二是利用每周升旗儀式中的國旗下講話；三是在校園內(nèi)設(shè)立文明、禮儀標語牌，讓環(huán)境感化人；四是利用班會時間，讓學(xué)生自由發(fā)言、討論辨別真善假丑。設(shè)立三項評比制度，每天由值日學(xué)生對各班的衛(wèi)生、紀律、出勤進行監(jiān)督評比，同時把評比的結(jié)果納入班級評先、教師考核中。有效的制止學(xué)生的亂扔、亂丟等不良行為和不文明行為的發(fā)生。(4)安全教育。強化安全工作。多年來，我們一直堅持?安全第一、預(yù)防為主?的方針，把安全工作作為教育工作的重中之中，狠抓三個?確保?，時刻繃緊安全弦。一是確保校舍安全；二是確保飲食安全；三是確保交通安全。我們狠抓制度建設(shè)，層層簽訂責任狀，明確責任，確保措施到位。每學(xué)期我們在協(xié)同派出所、村委會強化學(xué)校的周邊環(huán)境治理，先后出臺了《下莊小學(xué)安全隱患排查報告制度》、《下莊小學(xué)教師值班、路隊護送制度》，制定了《學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《交通安全實施方案》等各類情況的應(yīng)急措施，與班主任、科任教師層層簽定安全責任狀，明確職責，責任到人。通過班隊早會、黑板報、安全月、安全報告會、觀看安全教育錄像、學(xué)習安全自救、地震火災(zāi)演練等形式，進行全面系統(tǒng)的教育，增強防范意識。(5)活動開展。開展豐富多彩的活動，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣。學(xué)校少先隊結(jié)合重大節(jié)日，開展德育教育活動。我們經(jīng)常開展了 ?陽光體育運動?、?學(xué)雷鋒，獻愛心?、?感恩父母，珍愛生命?等活動，加強對學(xué)生進行各種教育，教育學(xué)生健全成長。

教學(xué)管理。教育教學(xué)力求做到面向全體學(xué)生，因材施教，加強留守生、特殊生的教育工作，嚴格執(zhí)行省頒標準開齊課程，開足課時，保證學(xué)生每天1小時以上的體育活動時間。工作中我們以?加強課堂教學(xué)有效性，提高教學(xué)質(zhì)量?為中心的工作思路，要求教師積極學(xué)習新課改理論，樹立新型教學(xué)觀。教導(dǎo)處嚴格規(guī)范常規(guī)管理檢查制度，每個月對教師的備課、作業(yè)、聽課等情況進行專項檢查。在教研工作方面，以教研組為單位，針對本學(xué)科的特點和教學(xué)需要，在征求教師意見的基礎(chǔ)上，由教研組長牽頭對本組教師進行培訓(xùn)。學(xué)校的校長親自抓教科研工作，定期舉行課題研究，并交流、研討，做好階段性小結(jié)工作。學(xué)校采取有效措施切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔，規(guī)定學(xué)生每天在校活動的時間不超過六小時，不得利用節(jié)假日、雙休日、課余時間給學(xué)生集體上課或補課，嚴格按照上級的要求給學(xué)生布置合理的家庭作業(yè)，在考試管理中學(xué)校改革考試制度，實行等級制。做好學(xué)困生的幫輔工作是提高教學(xué)質(zhì)量的又一舉措，平時加強了后進生的管理，提高轉(zhuǎn)差實效。

體衛(wèi)工作管理。規(guī)范體育課堂教學(xué)。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的課程計劃、教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。大力開展豐富多彩的體育活動。加強監(jiān)管，對學(xué)生健康狀況實時監(jiān)測，每年對學(xué)生體質(zhì)進行測試合格率達95%以上。積極培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習慣，不斷改善學(xué)校的衛(wèi)生條件，加強對學(xué)生中傳染病、常見病的防治。

6.教育質(zhì)量兩個B級指標和五個C級指標達到標準。100%的師生基本養(yǎng)成良好的健康行為習慣 ；學(xué)生品德行為合格率100%；師生違法犯罪率?0?；適齡學(xué)生入學(xué)率、鞏固率、升學(xué)率100%；殘疾學(xué)生入學(xué)率100%；小學(xué)生輟學(xué)率?0?；教學(xué)成績幾年來居省軍區(qū)各樣我前列；學(xué)校重大事務(wù)、經(jīng)費管理公開率100%；家長滿意率100%。

三、存在問題

我們在創(chuàng)建義務(wù)教育標準化學(xué)校的過程中，取得了一些的成績，但仍存在不少問題：一是是家長的教育觀念同實施課程改革要求有較大差距，觀念轉(zhuǎn)變比較困難；二是學(xué)校變成教學(xué)點后，個別音體美器材與低年級教學(xué)不相適應(yīng)。

四、努力方向：

1.加大新的育人觀念宣傳，積極與學(xué)校在家長和社會各界人士的溝通，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^，為教育社會化良好氛圍的形成創(chuàng)設(shè)條件。

2.通過購買和自制的方式，力爭使音體美器材服務(wù)于低年級教學(xué)需要。

第三篇：小學(xué)標準化學(xué)校驗收匯報材料

下莊小學(xué)（教學(xué)點）標準化學(xué)校建設(shè)自查報告

一、基本情況

下莊小學(xué)1958年建校，1989年開設(shè)幼兒園，2011年結(jié)構(gòu)布局調(diào)整后成為教學(xué)點。

學(xué)校現(xiàn)有2個教學(xué)班，學(xué)生12名，適齡兒童入學(xué)率100%，義務(wù)教育階教師總數(shù)3人，教師學(xué)歷合格率為100%，其中小學(xué)高級職稱1人，小學(xué)一級教師2人，縣級骨干教師1名。校園占地面積4398平方米，生均校園面積183平方米，校舍建筑面積783平方米，生均使用面積46平方米，校園綠化面積1840平方米，生均綠化面積118平方米。目前學(xué)校實驗室、圖書室、音美室、體衛(wèi)室齊備基本符合指標要求。

學(xué)校自申報創(chuàng)建義務(wù)教育標準化學(xué)校工作以來，成立了以校長為組長，班主任為組員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，開展廣泛的宣傳，發(fā)動全體師生，群策群力，奮力而為，積極投入到創(chuàng)建標準化學(xué)校活動之中。現(xiàn)將創(chuàng)建工作匯報如下。

二指標完成情況

1.辦學(xué)方向兩個B級指標和兩個C級指標達到標準。近年來，學(xué)校走以法治校、以德立校、科研興校、質(zhì)量強校之路，全面實施課程改革，大力推進素質(zhì)教育，以?為學(xué)生的幸福生活奠基?為辦學(xué)理念，以?啟迪心智、追求自然?為校風，以?誠信、博愛、礪志、自強?為校訓(xùn)，傾力打造?書香校園?、?平安校園?。學(xué)校為適應(yīng)新的教育形勢發(fā)展，?確立一個核心? 是以提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量為核心，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，實施創(chuàng)新教育，打造自主高效課堂。

?狠抓兩項重點?是教師隊伍建設(shè)、學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)。

?實現(xiàn)四個突破? 一是以精細管理為突破口，夯基礎(chǔ)，共提高；二是以課程建設(shè)為突破口，抓規(guī)范，創(chuàng)特色；三是以教育科研為突破口，強素質(zhì)，求提高；四是以落實特色為突破口，重實踐，促發(fā)展。經(jīng)過努力學(xué)校各項事業(yè)取得了較大的發(fā)展。學(xué)校自申報創(chuàng)建義務(wù)教育標準化學(xué)校工作以

來，成立了以校長為組長，班主任為組員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，開展廣泛的宣傳，發(fā)動全體師生，群策群力，奮力而為，積極投入到創(chuàng)建標準化學(xué)校活動之中。

2.設(shè)置與規(guī)劃兩個B級指標和五個C級指標達到標準。幾年來學(xué)校在綠化、美化方面投入了大量的資金。在室外布置了?教育教學(xué)工作成就系列長廊?、?讓師生共同走進‘德育早八點’系列長廊?、?中華傳統(tǒng)美德故事系列長廊?、?專題教育廚窗系列長廊?、?中華優(yōu)秀古詩詞范例系列長廊?、?安全防范圖解系列長廊?、?諸子百家經(jīng)典名句字（畫）碑系列長廊?，在室內(nèi)布置了 ?班主任寄語、溫馨提示、金鑰匙、身邊的榜樣?等，室內(nèi)外處處都成了育人陣地，校園里盡力做到讓每一面墻會說話，每一處景點能育人。

3.辦學(xué)條件七個B級指標和二十四個C級指標達到標準。

我校是2005年修建的，現(xiàn)有2個教室,生均面積4㎡；設(shè)有1間科學(xué)實驗室，使用面積為32㎡，1間體育衛(wèi)生室32㎡；1間音樂美術(shù)室32㎡；1間教師辦公室52㎡；設(shè)有1間圖書室48㎡，圖書室藏書888冊，生均圖書37冊。各室布局較合理、設(shè)施較齊備、使用方便。學(xué)校活動場1584㎡，生均66㎡，體育設(shè)施基本完善。

（1）傾注人文，構(gòu)筑溫馨的學(xué)習環(huán)境。為了保證學(xué)校有一個理想的育人環(huán)境，近年來我校不斷爭取投入。改造了凹凸不平的校園路面，修筑了校園花壇，每班種植了10多盆花卉，設(shè)計布置了符合低年級學(xué)生的室內(nèi)外文化，為學(xué)生創(chuàng)建了溫馨的學(xué)習環(huán)境。

（2）不斷完善現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施，為教育教學(xué)手段的現(xiàn)代化提供保障。現(xiàn)有學(xué)生電腦3臺，生機比8：1。

（3）積極籌措資金添置教學(xué)器材和設(shè)備，改善教學(xué)條件。近年來，學(xué)校在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，更換了全一、二年級學(xué)生桌凳24套，教師辦公桌椅10套。

（4）改善教師辦公、生活條件。過去幾年，學(xué)校為做好?兩基?迎國檢和全省教育督導(dǎo)工作，大部分的經(jīng)費投入到教育教學(xué)設(shè)施的改善和校

園的美化綠化上。因此，由于受到經(jīng)費制約，幾年沒有開設(shè)教師灶，教師生活比較艱苦。本學(xué)年，為改善教師生活，學(xué)校投資6750元添置了教師辦公桌椅，改善了辦公條件，從有限的經(jīng)費中擠出5000余元改造了教師食堂，解決了教師吃飯難的問。

（5）改善學(xué)校安全設(shè)施。根據(jù)各級安全文件精神，上學(xué)年學(xué)校加大對安全設(shè)施的投入，期初學(xué)校投入2000元安裝了鐵門，配置1個滅火器，并對已過期的滅火器進行更換。

4.隊伍建設(shè)兩個B級指標和八個C級指標達到標準。

領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)率為100%，持證上崗率為100%。積極營造?嚴格搞管理，規(guī)矩干工作，盡心謀發(fā)展，公平待教師?的工作氛圍。及時修訂、完善本校的各種規(guī)章制度，做到制度管理與人本管理相結(jié)合。我們恪守?放手讓教師成就事業(yè)，努力讓師生追求幸福?的管理目標，以學(xué)校是?精神文明的校園，培養(yǎng)人才的學(xué)園，發(fā)展個性的樂園，陶冶情操的花園?為辦學(xué)策略，將?希望在這里誕生，夢想在這里起飛?做為校長寄語，努力營造一個科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、人文化的管理格局。

教師隊伍建設(shè)。我校把教師隊伍的建設(shè)作為辦學(xué)思路的重點來抓，立足當前，放眼未來，紅專并重。一是注重師德師風建設(shè)，我校以鄧小平理論、?三個代表?重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、《教師職業(yè)道德規(guī)范》為主要學(xué)習內(nèi)容，利用例會、講座及節(jié)假日舉行的各種活動為載體，借黨員先進性教育之東風，發(fā)揮黨員教師的模范帶頭作用，通過大量細致的思想政治教育，幾年來，我校無教師違反師德的現(xiàn)象，更沒有體罰學(xué)生、強迫學(xué)生接受服務(wù)等情況發(fā)生。二是注重教師教學(xué)能力的培養(yǎng)。我校教師的學(xué)歷合格率為100%，大專及以上學(xué)歷占100%。學(xué)校經(jīng)常利用業(yè)務(wù)學(xué)習時間、集體備課、教研活動組織教師學(xué)習現(xiàn)代教育理念，掌握現(xiàn)代教學(xué)技能。全體教師積極參加提高學(xué)歷學(xué)習，積極參加遠教培訓(xùn)和信息技術(shù)教育。三是注重隊伍結(jié)構(gòu)整合，全面推進素質(zhì)教育。四是注重骨干教師的培養(yǎng)，現(xiàn)有縣級骨干教師1人，通過他們把先進的教育理念，先進的教學(xué)手段和方法傳授給全校教師，構(gòu)建了和諧的師徒關(guān)系。

5.教育教學(xué)管理兩個B級指標和十一個C級指標達到標準。

學(xué)校行政管理。學(xué)校實行校長負責制，校長負責學(xué)校全面工作。工作中我們充分發(fā)揮校長的引領(lǐng)作用，進一步充實、完善了學(xué)校各項規(guī)章制度，制定了《下莊小學(xué)制度匯編》，使每個工作環(huán)節(jié)都做到了有章可循。學(xué)校嚴格做好入學(xué)管理工作，適齡學(xué)生入學(xué)率為100%，沒有輟學(xué)現(xiàn)象。建立有規(guī)范的學(xué)籍管理制度。學(xué)校非常重視安全工作，要求全體師生樹立?安全第一?的意識，學(xué)校有各項應(yīng)急預(yù)案，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，平時加強對學(xué)生的教育，近年來學(xué)校無重大安全事故發(fā)生。建立規(guī)范的財務(wù)制度，合理使用經(jīng)費，沒有亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，做到了各項經(jīng)費支出及時公示。

.德育工作管理。(1)文化建設(shè)。學(xué)校開展多種形式活動，讓每一面墻壁說話、讓每一個景點育人。堅持每周一上午舉行升國旗儀式，堅持國旗下的講話，對學(xué)生進行愛國主義教育。以校園板報、班級板報、校園廣播站等為宣傳陣地，加強思想品德教育。(2)師德建設(shè)。加強師德師風建設(shè)，完善師德考評機制，努力提高自身素質(zhì)，全面塑造整體形象。為了提高教師的道德修養(yǎng)，學(xué)校成立了以校長為組長，班主任為成員的師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在組織教師認真學(xué)習《下莊小學(xué)師德建設(shè)實施方案》，制定了《下莊小學(xué)師德考核細則》等規(guī)章制度。(3)習慣教育。學(xué)校歷來堅持多形式、多渠道的正面教育，引導(dǎo)學(xué)生人人懂文明，人人爭做文明學(xué)生。一是每學(xué)期開學(xué)初，對學(xué)生進行習慣養(yǎng)成教育，組織學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》及《下莊小學(xué)規(guī)章制度》，讓學(xué)生明白做文明學(xué)生的準則；二是利用每周升旗儀式中的國旗下講話；三是在校園內(nèi)設(shè)立文明、禮儀標語牌，讓環(huán)境感化人；四是利用班會時間，讓學(xué)生自由發(fā)言、討論辨別真善假丑。設(shè)立三項評比制度，每天由值日學(xué)生對各班的衛(wèi)生、紀律、出勤進行監(jiān)督評比，同時把評比的結(jié)果納入班級評先、教師考核中。有效的制止學(xué)生的亂扔、亂丟等不良行為和不文明行為的發(fā)生。(4)安全教育。強化安全工作。多年來，我們一直堅持?安全第一、預(yù)防為主?的方針，把安全工作作為教育工作的重中之中，狠抓三個?確

保?，時刻繃緊安全弦。一是確保校舍安全；二是確保飲食安全；三是確保交通安全。我們狠抓制度建設(shè)，層層簽訂責任狀，明確責任，確保措施到位。每學(xué)期我們在協(xié)同派出所、村委會強化學(xué)校的周邊環(huán)境治理，先后出臺了《下莊小學(xué)安全隱患排查報告制度》、《下莊小學(xué)教師值班、路隊護送制度》，制定了《學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《交通安全實施方案》等各類情況的應(yīng)急措施，與班主任、科任教師層層簽定安全責任狀，明確職責，責任到人。通過班隊早會、黑板報、安全月、安全報告會、觀看安全教育錄像、學(xué)習安全自救、地震火災(zāi)演練等形式，進行全面系統(tǒng)的教育，增強防范意識。(5)活動開展。開展豐富多彩的活動，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣。學(xué)校少先隊結(jié)合重大節(jié)日，開展德育教育活動。我們經(jīng)常開展了 ?陽光體育運動?、?學(xué)雷鋒，獻愛心?、?感恩父母，珍愛生命?等活動，加強對學(xué)生進行各種教育，教育學(xué)生健全成長。

教學(xué)管理。教育教學(xué)力求做到面向全體學(xué)生，因材施教，加強留守生、特殊生的教育工作，嚴格執(zhí)行省頒標準開齊課程，開足課時，保證學(xué)生每天1小時以上的體育活動時間。工作中我們以?加強課堂教學(xué)有效性，提高教學(xué)質(zhì)量?為中心的工作思路，要求教師積極學(xué)習新課改理論，樹立新型教學(xué)觀。教導(dǎo)處嚴格規(guī)范常規(guī)管理檢查制度，每個月對教師的備課、作業(yè)、聽課等情況進行專項檢查。在教研工作方面，以教研組為單位，針對本學(xué)科的特點和教學(xué)需要，在征求教師意見的基礎(chǔ)上，由教研組長牽頭對本組教師進行培訓(xùn)。學(xué)校的校長親自抓教科研工作，定期舉行課題研究，并交流、研討，做好階段性小結(jié)工作。學(xué)校采取有效措施切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔，規(guī)定學(xué)生每天在校活動的時間不超過六小時，不得利用節(jié)假日、雙休日、課余時間給學(xué)生集體上課或補課，嚴格按照上級的要求給學(xué)生布置合理的家庭作業(yè)，在考試管理中學(xué)校改革考試制度，實行等級制。做好學(xué)困生的幫輔工作是提高教學(xué)質(zhì)量的又一舉措，平時加強了后進生的管理，提高轉(zhuǎn)差實效。

體衛(wèi)工作管理。規(guī)范體育課堂教學(xué)。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的課程計劃、教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。大力開展豐富多彩的體育活動。加強監(jiān)管，對學(xué)生

健康狀況實時監(jiān)測，每年對學(xué)生體質(zhì)進行測試合格率達95%以上。積極培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習慣，不斷改善學(xué)校的衛(wèi)生條件，加強對學(xué)生中傳染病、常見病的防治。

6.教育質(zhì)量兩個B級指標和五個C級指標達到標準。100%的師生基本養(yǎng)成良好的健康行為習慣 ；學(xué)生品德行為合格率100%；師生違法犯罪率?0?；適齡學(xué)生入學(xué)率、鞏固率、升學(xué)率100%；殘疾學(xué)生入學(xué)率100%；小學(xué)生輟學(xué)率?0?；教學(xué)成績幾年來居省軍區(qū)各樣我前列；學(xué)校重大事務(wù)、經(jīng)費管理公開率100%；家長滿意率100%。

三、存在問題

我們在創(chuàng)建義務(wù)教育標準化學(xué)校的過程中，取得了一些的成績，但仍存在不少問題：一是是家長的教育觀念同實施課程改革要求有較大差距，觀念轉(zhuǎn)變比較困難；二是學(xué)校變成教學(xué)點后，個別音體美器材與低年級教學(xué)不相適應(yīng)。

四、努力方向：

1.加大新的育人觀念宣傳，積極與學(xué)校在家長和社會各界人士的溝通，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^，為教育社會化良好氛圍的形成創(chuàng)設(shè)條件。

2.通過購買和自制的方式，力爭使音體美器材服務(wù)于低年級教學(xué)需要。

第四篇：學(xué)校標準化驗收匯報材料

永豐小學(xué)標準化驗收匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

“百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。”在深入貫徹學(xué)習全國教育工作會議精神和教育規(guī)劃綱要，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的偉大進程中，我校迎來了長治市小學(xué)標準化評估驗收，我們認真貫徹落實，組織實施，現(xiàn)就各項任務(wù)完成情況向各位匯報如下：

一、學(xué)校概況 我們永豐小學(xué)始建于 1950 年。2006新校區(qū)投入使用，占地2500平方米，建筑面積585平方米，現(xiàn)有6個教學(xué)班，在校學(xué)生72余人，教師14人，本、專科學(xué)歷教師占教師總數(shù)的100﹪，是一所富有朝氣、蓬勃發(fā)展的學(xué)校。近年來，我校上下一心，不斷努力，先后獲得了：“市級平安校園”、“市農(nóng)遠工程建設(shè)先進單位”、“縣模范單位”、“鄉(xiāng)先進集體”等榮譽稱號。

二、對照標準，評估自我。1.學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及目前進展情況

我校在十二五期間的發(fā)展總體目標是創(chuàng)縣示范小學(xué)

我校能全面貫徹黨的教育方針，堅持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以現(xiàn)代化辦學(xué)為理念，實行民主管理，堅持以人為本，推動素質(zhì)教育的全面落實，促進學(xué)生的全面發(fā)展。學(xué)校實行校長負責制，班子分工明確。學(xué)校下設(shè)教研組都能出色完成本職任務(wù)。我校健全校長辦公制度，對學(xué)校的重大事項能做到研究及時，工作迅速。學(xué)校建立了校務(wù)公開制度，對學(xué)校的開支，收費標準和文件，師生出

勤情況，衛(wèi)生評比結(jié)果，等按照程序及相關(guān)的規(guī)定進行公示。實行崗位責任制。各組、各班都建立了崗位責任制和崗位責任追究制，各室都有明確的分工和責任人。學(xué)校制定了教師聘任制度，建立了業(yè)務(wù)考核制度，完善了教職工績效工資的激勵制度。我校認真組織全體教職工參加政治學(xué)習，鼓勵并支持教師參加繼續(xù)教育和外出培訓(xùn)交流。能積極參加學(xué)校安排的各項教育教學(xué)活動。我校制定了學(xué)校安全隱患排查制度，對各室管理，如儀器、圖書、問題器材、生活衛(wèi)生設(shè)施、安全設(shè)施都制定了管理制度，隊儀器、圖書、文體器材的使用、借閱、報損都作了相關(guān)的規(guī)定。安全工作是我校的第一要務(wù)，我們成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全工作制度，突發(fā)事件應(yīng)急制度，應(yīng)急預(yù)案，安全工作責任追究制度，校長安全工作負責制，層層簽訂了安全工作責任書，真正做到了校長安全工作直接抓、親自抓。學(xué)校校長組織專門人員定期對校內(nèi)及校外周邊環(huán)境進行排查，并進行了有效的整改和排除。在組織學(xué)生參加各項活動時，我們首先從安全出發(fā)，對活動的設(shè)計過程進行細致研究，并明確安全責任人，出臺相關(guān)的防范措施。安全教育、健康教育時我校必須上好的重要課程，在教育教學(xué)的同時，更注重學(xué)生自救自護能力的培養(yǎng)，并進行了自然災(zāi)害來臨時如何自救自護、如何疏散的演練。節(jié)假日，我校進行排班護校，建立了節(jié)假日值班表。被長治市教育局評為“市級平安校園”學(xué)校制定了科學(xué)規(guī)范的作息制度，打印了作息時間表，保證了學(xué)生每天在校時間不超過6 小時，活動鍛煉時間不少于1 小時，睡眠不低于10 小時，切實減輕了學(xué)生的課業(yè)負擔。每學(xué)年開學(xué)前我校認真組織教師家訪，對學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童

逐人摸底，確保了本學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童就近、免試、按時入學(xué)。無重點班和非重點班現(xiàn)象。根據(jù)上級的要求，我校首先制定了學(xué)籍管理制度，對學(xué)籍管理，我們做到紙質(zhì)和電子同步，制定了學(xué)生轉(zhuǎn)、休、復(fù)學(xué)制度，無開除學(xué)生現(xiàn)象。德育工作是學(xué)校教學(xué)工作的首位，我們成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了德育工作制度。我校在教學(xué)樓前空地顯著位置設(shè)立了不銹鋼的國旗旗桿，并按國旗法的規(guī)定制定了國旗的升降旗制度，除雨雪天和放假外，我們每逢周一上午到校和重大節(jié)日都按制度升降國旗，并安排有國旗下講話。利用德育教育課和德育活動陣地，設(shè)計了愛國主義、德育教育的系列活動，加強了民族教育，在實踐活動中加強熱愛勞動，艱苦奮斗，珍惜勞動成果教育，對學(xué)生進行養(yǎng)成教育，培養(yǎng)了學(xué)生良好的學(xué)習習慣和生活習慣。我校每位教師經(jīng)常對學(xué)生言行和心理障礙能進行及時輔導(dǎo)。我校經(jīng)常對學(xué)生進行法制教育。我校的教育教學(xué)始終面向全體學(xué)生，關(guān)注每位學(xué)生成長，關(guān)注個性差異，因材施教，因勢利導(dǎo)，促進學(xué)生全面發(fā)展。教學(xué)管理方面，我們按照國家的課時，開全課程，開足課時，使用經(jīng)教育主管部門審定的教材。我校的體育工作按照國家頒布的體育相關(guān)法規(guī)執(zhí)行，利用課間操、眼保健操，組織大課間和課外活動等，確保學(xué)生每天鍛煉一小時的體育活動時間，每年春秋季，我們抓住天氣晴好的時機，組織舉辦運動會。學(xué)校特色工作方面，近年來我校堅持開設(shè)舞蹈、美術(shù)、體育興趣活動小組，并選用有特長的教師擔任輔導(dǎo)教師，從而使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到全面提高。學(xué)期初，我們按照國家課程計劃標準，不少安排一節(jié)音樂、美術(shù)課。每逢重大節(jié)日，我們舉辦文藝演出，出板報，出專欄，大

大提高了學(xué)生自我審判的情趣。校園文化建設(shè)是我校常抓不懈的工作，注重文化熏陶，環(huán)境育人，校園布局美觀大方，具有一定的科學(xué)性，從而建成三區(qū)（教學(xué)區(qū)、綠化區(qū)、活動區(qū)）分明的校園環(huán)境。班主任是班級管理的第一人，能主動協(xié)助班級各學(xué)科教學(xué)，組織好班級活動。根據(jù)學(xué)生綜合評價制度，能準確對學(xué)生德、智、體進行評價，對學(xué)生的學(xué)習、活動等在校行為情況能及時與家長聯(lián)系，班主任在必要時上門進行家訪，認真填寫好家訪記錄，確保了學(xué)校、社會、家庭的有機聯(lián)系，達到了齊抓共管的效果。我校注重班主任駕馭班級管理的能力。我校成立了語、數(shù)兩個教研組，制定了切實可行的教研制度和聽課制度，對如何上好課，評好課進行了深入的研究，規(guī)定了每學(xué)期聽課節(jié)數(shù)，聽后分組座談，談后打分評價等方式，大大提高了我校校本教研的實效性。在努力拓展教研形式的多樣化方面，我校充分利用農(nóng)遠工程設(shè)備，網(wǎng)上資源廣開教研活動門路，對有效研修、校際交流、制作等方面進行明確規(guī)定，為教育現(xiàn)代化夯定了堅實的基礎(chǔ)。2.學(xué)校投入基本情況

我校總占地面積為 2500平方米，生均占地面積約為 36平方米。校園布局科學(xué)，規(guī)劃設(shè)計合理，擁有6個教學(xué)標準班的教學(xué)大樓，大樓安全、適用、外形美觀。學(xué)校周邊環(huán)境安全、衛(wèi)生，無人為的危險設(shè)施。學(xué)校現(xiàn)有6個教學(xué)班。學(xué)校設(shè)置了舞蹈室、多媒體教室、圖書室、儀器室、廣播室、體育室、電腦室、學(xué)校行政辦公室、教師辦公室寬敞明亮，布局科學(xué)合理，學(xué)校建有水沖式廁所，無明糞，基本按衛(wèi)生標準設(shè)計，運動場地生均21.4平方米，校園環(huán)境整潔

優(yōu)美，地面硬化，綠化合理。學(xué)校設(shè)置籃球場一個，塑膠跑道，配備二類教學(xué)儀器一套，體育器材一套，農(nóng)遠教學(xué)設(shè)備一套，有教學(xué)的獨立平臺共教師備課的計算機。學(xué)校共藏書2700余冊，我校配有一個閱覽室，生均圖書35 冊。3.教師隊伍建設(shè)情況

目前學(xué)校有教職工20人。其中，公辦教師3人，自雇教師15人，專職教師大專以上學(xué)歷的有14人，已取得小學(xué)高級職務(wù)資格的教師2人，師資水平較為雄厚。

三、存在問題 及措施

1、學(xué)校硬件設(shè)施有待進一步改善，期待村委進一步加大投入。增加一些多功能活動室，更新現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，教師上課全部電教化，以利于教學(xué)工作的全面開展。

2、學(xué)校辦學(xué)缺少特色，今后我校將以英語教學(xué)作為學(xué)校教學(xué)重點，加大課改力度，建立激勵機制，結(jié)合本校實際，辦出本校特色，制定出有利于在本校能操作的一套考評制度，激勵教師工作，做到以點帶面，促進學(xué)校整體工作向前發(fā)展。

3、學(xué)校師生讀書氛圍不夠濃厚，不能做到按照讀書計劃，堅持讀書，今后我校將創(chuàng)建“書香校園”，每位教師、每個學(xué)生都要按照讀書計劃，堅持讀書，形成濃厚的讀書氛圍，營造良好的校園文化。

總之，學(xué)校要在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將抓住機遇，變過程為經(jīng)驗，堅持以發(fā)展為主題以推進素質(zhì)教育為動力，以促進學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實的措施，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，整體全面地推進學(xué)校各項工作，為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩意、充滿活力的現(xiàn)代化學(xué)校而不懈努力。

永豐小學(xué) 2012年10月31日

以促進學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實的措施，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，整體全面地推進學(xué)校各項工作，為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩意、充滿活力的現(xiàn)代化學(xué)校而不懈努力。

第五篇：標準化學(xué)校驗收匯報材料

白衣小學(xué)義務(wù)教育標準化學(xué)校驗收匯報材料

白衣小學(xué)地處沙西鎮(zhèn)的西南面，倚靠漳浦梁山山脈，面臨漳江灣，是一所農(nóng)村完小。學(xué)校現(xiàn)有6個教學(xué)班，學(xué)生126名，適齡兒童入學(xué)率100%，教師總數(shù)9人，教師學(xué)歷合格率為100%，其中小學(xué)高級職稱9人。校園占地面積平方米，生均校園面積平方米，校舍建筑面積平方米，生均使用面積平方米，規(guī)劃校園綠化面積平方米，生均綠化面積48平方米。目前學(xué)校實驗室、圖書室、電腦室均齊備且符合指標要求。教師本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷5人，中師學(xué)歷1人，學(xué)歷達標為100%。目前，市、縣級骨干教師3人。

近年來，學(xué)校走以法治校、以德立校、科研興校、質(zhì)量強校之路，全面實施課程改革，大力推進素質(zhì)教育，以“一切為了學(xué)生，讓學(xué)生在學(xué)習中得到發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)自我”為辦學(xué)理念，以“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”為校風，以“明德、博學(xué)、至善、篤行”為校訓(xùn)，傾力打造“書香校園”、“平安校園”。我校自申報創(chuàng)建義務(wù)教育標準化學(xué)校工作以來，成立了以校長為組長、校委會成員為組員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，開展廣泛的宣傳，發(fā)動全體師生，積極投入創(chuàng)建標準化學(xué)校活動。現(xiàn)將學(xué)校這方面所做的工作做個匯報。

一、辦學(xué)條件

我校從實際出發(fā)，堅持創(chuàng)新，克服種種困難改善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)今，學(xué)校設(shè)有6個教室,生均面積1.78㎡；設(shè)有1間科學(xué)實驗室，使用面積為72㎡，能保證4人一組進行實驗操作，1間儀器室和儀器準備室，使用面積32㎡；1間電腦室，使用面積36㎡，1間體育活動室72㎡；1間美術(shù)室24㎡；1間音樂室48㎡；1間心理咨詢和會議室52㎡；1間教師辦公室52㎡；設(shè)有1間圖書室36㎡，圖書室藏書5993冊，生均圖書35冊，閱覽室與圖書室合用，報刊雜志5種；勞技室1間面積為24㎡。各室布局較合理、設(shè)施較齊備、使用方便。學(xué)校建有一條60米長4道的直跑道，學(xué)生活動用地4000㎡，生均23.8㎡，運動場和環(huán)形跑道地已征好正在規(guī)劃建設(shè)中。信息技術(shù)、科學(xué)儀器設(shè)備也在進一步完善之中。

（1）、傾注人文，構(gòu)筑溫馨的學(xué)習環(huán)境。為了保證學(xué)校有一個理想的育人環(huán)境，近年來我校不斷爭取投入。2010年爭取省校安工程項目投資、村委會集資共投入180余萬元新建了教學(xué)大樓及校園配套設(shè)施。（2）、不斷完善現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施，為教育教學(xué)手段的現(xiàn)代化提供了保障。2009學(xué)年經(jīng)教育局、中心學(xué)校努力，為學(xué)校添置了電腦，既方便了老師查找資料，又能讓學(xué)生共享網(wǎng)上的教育資源。改變了學(xué)校沒有電腦的落后面貌。

（3）、積極籌措資金添置教學(xué)器材和設(shè)備，改善教學(xué)條件。本學(xué)年學(xué)校在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，在第一學(xué)期投入1萬余元更換了全校1-6年級的標準課桌椅。

（4）、改善教師辦公、生活條件。我校現(xiàn)有教師9人，前些年學(xué)校大部分的經(jīng)費投入到教育教學(xué)設(shè)施上。因此，我校教師工作、生活條件都很簡陋。這學(xué)年，中心學(xué)校投入1萬余元添置全新的教師辦公桌椅，讓教師有一個舒適的辦公環(huán)境。

（5）、改善學(xué)校安全設(shè)施。根據(jù)各級安全文件精神，學(xué)校加大對安全設(shè)施的投入，期初學(xué)校投入2萬多元安裝 所有教室的安全防護網(wǎng) ；計劃12月份學(xué)校根據(jù)校園安全文件精神安裝監(jiān)控攝像設(shè)備，對學(xué)校的安全實施規(guī)范化管理。

（6）、改善育人環(huán)境，構(gòu)建校園文化。幾年來學(xué)校在校園改造方面投入了2萬多元的資金，將“新八德”的傳統(tǒng)教育融入校園，校園醒目的墻壁、一樓走廊都已經(jīng)懸掛了相關(guān)的牌匾，使得校園得育人環(huán)境日臻優(yōu)美。計劃明年春季學(xué)校將購買花種、樹苗、花盆，構(gòu)筑綠化帶60㎡，將對6個教室及走廊進行布置，懸掛名人畫像及標志牌10幅，構(gòu)筑又一堵校園文化墻。校園里盡力做到讓每一面墻會說話，每一處景會育人。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子由3人組成，其中正副校長2人，均參加校長崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)率為100%，持證上崗率為100%；中層以上班子健全（配備教導(dǎo)、德育、總務(wù)、總輔導(dǎo)員等），學(xué)科結(jié)構(gòu)合理（任教學(xué)科有語文、數(shù)學(xué)、體育、美術(shù)等），學(xué)歷達標100﹪，中級職稱占100℅。在班子建設(shè)中，我們本著“人能盡其才，才能稱其職”的原則合理調(diào)配人員，充分發(fā)揮教務(wù)部門、總務(wù)部門職能作用，各司其職，各負其責、團結(jié)奮進、協(xié)同發(fā)展，積極營造“嚴格搞管理，規(guī)矩干工作，盡心謀發(fā)展，公平待教師”的工作氛圍。并借鑒學(xué)校原有的各項工作制度，及時修訂、完善本校的各種規(guī)章制度，做到制度管理與人本管理相結(jié)合。

作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我們對自己高標準、嚴要求，處處以身作則，努力起到模范帶頭作用，做到有主見，增學(xué)識，想干事，能干事，干成事；時刻牢記學(xué)校無小責，職工無小事，時時事事為職工，時時處處為學(xué)校。我們恪守“為學(xué)生健康成長奠基，為教師持續(xù)發(fā)展鋪路”的辦學(xué)理念，精心謀劃，周密部署，明確了“精神文明的校園，培養(yǎng)人才的學(xué)園，發(fā)展個性的樂園，陶冶情操的花園”的辦學(xué)目標，確定了 “以德立校、依法治校、教研興校、質(zhì)量強校”的治校方略，并制定了一系列科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、人文化的管理制度，形成了校長負責、教工代表參與的民主與法制管理體制。

三、教師隊伍

我校把教師隊伍的建設(shè)作為辦學(xué)思路的重點來抓，立足當前，放眼未來，紅專并重。一是注重師德師風建設(shè)，我校以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、《教師職業(yè)道德規(guī)范》為主要學(xué)習內(nèi)容，利用例會、講座及節(jié)假日舉行的各種活動為載體，借黨員先進性教育之東風，發(fā)揮黨員教師的模范帶頭作用，通過大量細致的思想政治教育，幾年來，我校無教師違反師德的現(xiàn)象，更沒有體罰學(xué)生、強迫學(xué)生接受服務(wù)等情況發(fā)生。二是注重教師教學(xué)能力的培養(yǎng)。我校教師的學(xué)歷合格率為100%，大專及以上學(xué)歷占88.88%，小學(xué)高級教師占100%。

學(xué)校經(jīng)常利用業(yè)務(wù)學(xué)習時間、集體備課、教研活動組織教師學(xué)習現(xiàn)代教育理念，掌握現(xiàn)代教學(xué)技能。全體教師積極參加提高學(xué)歷學(xué)習，積極參加遠教培訓(xùn)和信息技術(shù)教育，其中50以下的教師取得信息技術(shù)合格證有7人，合格率77.8%。三是注重隊伍結(jié)構(gòu)整合，全面推進素質(zhì)教育。四是注重骨干教師的培養(yǎng)，幾年來學(xué)校培養(yǎng)市、縣級骨干教師2人，通過他們把先進的教育理念，先進的教學(xué)手段和方法傳授給全校教師，構(gòu)建了和諧的師徒關(guān)系。

四、學(xué)校管理

1、學(xué)校行政管理

學(xué)校實行校長負責制，校長負責學(xué)校全面工作。設(shè)有學(xué)科教研組，明確各個負責人職責。工作中我們充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教師的作用，進一步充實、完善了學(xué)校各項規(guī)章制度，制定了《漳浦縣白衣小學(xué)制度匯編》，使每個工作環(huán)節(jié)都做到了有章可循。學(xué)校嚴格做好入學(xué)管理工作，適齡學(xué)生入學(xué)率為100%，沒有輟學(xué)現(xiàn)象，按時畢業(yè)率達100%。建立有規(guī)范的學(xué)籍 管理制度。學(xué)校非常重視安全工作，要求全體師生樹立“安全第一”的意識，學(xué)校有各項應(yīng)急預(yù)案，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，平時加強對學(xué)生的教育，近年來學(xué)校無重大安全事故發(fā)生。在總務(wù)后勤方面，學(xué)校按照業(yè)務(wù)教育經(jīng)費保障機制的各項要求，建立規(guī)范的財務(wù)制度，合理使用經(jīng)費，提高辦學(xué)效益。沒有亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，并將學(xué)校的各項經(jīng)費支出及時公布。要求學(xué)校總務(wù)后勤人員時刻樹立為全校師生服務(wù)的思想，學(xué)校的教學(xué)供應(yīng)、校產(chǎn)維修及時到位。

2、德育工作管理(1)文化建設(shè)

學(xué)校開展多種形式活動，讓每一面墻壁說話、讓每一個景點育人。堅持每周一上午舉行升國旗儀式，堅持國旗下的講話，對學(xué)生進行愛國主義教育。以校園板報、班級板報、校園廣播站等為宣傳陣地，加強思想品德教育。

(2)師德建設(shè)

加強師德師風建設(shè)，完善師德考評機制，努力提高自身素質(zhì)，全面塑造整體形象。為了提高教師的道德修養(yǎng)，學(xué)校成立了以校長為組長，班主任為成員的師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在組織教師認真學(xué)習《白衣小學(xué)師德建設(shè)實施方案》，制定了《白衣小學(xué)師德考核細則》等規(guī)章制度。

(3)習慣教育學(xué)校歷來堅持多形式、多渠道的正面教育，引導(dǎo)學(xué)生人人懂文明，人人爭做文明學(xué)生。一是每學(xué)期開學(xué)初，對學(xué)生進行習慣養(yǎng)成教育，組織學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》及《白衣小學(xué)規(guī)章制度》，讓學(xué)生明白做文明學(xué)生的準則；二是利用每周升旗儀式中的國旗下講話；三是在校園內(nèi)設(shè)立文明、禮儀標語牌，讓環(huán)境感化人；四是利用班會時間，讓學(xué)生自由發(fā)言、討論辨別真善假丑。設(shè)立三項評比制度，每天由值日學(xué)生對各班的衛(wèi)生、紀律、出勤進行監(jiān)督評比，同時把評比的結(jié)果納入班級評先、教師考核中。有效的制止學(xué)生的亂扔、亂丟等不良行為和不文明行為的發(fā)生。

(4)安全教育

強化安全工作。多年來，我們一直堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為教育工作的重中之中，狠抓三個“確保”，時刻繃緊安全弦。一是確保校舍安全；二是確保飲食安全；三是確保交通安全。我們狠抓制度建設(shè)，層層簽訂責任狀，明確責任，確保措施到位。每學(xué)期我 們在協(xié)同派出所、村委會強化學(xué)校的周邊環(huán)境治理，先后出臺了《白衣小學(xué)安全隱患排查報告制度》、《白衣小學(xué)教師值班、路隊護送制度》，制定了《學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》和《交通安全實施方案》等各類情況的應(yīng)急措施，與班主任、科任教師層層簽定安全責任狀，明確職責，責任到人。通過班隊早會、黑板報、安全月、安全報告會、觀看安全教育錄像、學(xué)習安全自救、地震火災(zāi)演練等形式，進行全面系統(tǒng)的教育，增強防范意識。

(5)活動開展

開展豐富多彩的各項活動，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣。學(xué)校少先隊結(jié)合重大節(jié)日，開展德育教育活動。本學(xué)年我們開展了 “建黨90周年教育”、“學(xué)生防溺水安全教育手抄報比賽”、“獻愛心”、“學(xué)生硬筆書法比賽”、“今天我入隊了”“學(xué)習“新八德”、爭當四好少年”手抄報等多種形式的活動，通過活動的組織，對學(xué)生進行各種教育，豐富了學(xué)生的視野，陶冶了學(xué)生的情操。

3、教學(xué)管理

教育教學(xué)力求做到面向全體學(xué)生，因材施教，加強留守生、特殊生的教育工作，嚴格執(zhí)行省頒標準開齊課程，開足課時，保證學(xué)生每天1小時以上的體育活動時間。工作中我們以“加強課堂教學(xué)有效性，提高教學(xué)質(zhì)量”為中心的工作思路，要求教師積極學(xué)習新課改理論，樹立新型教學(xué)觀。教導(dǎo)處嚴格規(guī)范常規(guī)管理檢查制度，每個月對教師的備課、作業(yè)、聽課等情況進行專項檢查。在教研工作方面，以教研組為單位，針對本學(xué)科的特點和教學(xué)需要，在征求教師意見的基礎(chǔ)上，由教研組長牽頭對本組教師進行培訓(xùn)。學(xué)校的校長親自抓教科研工作，定期舉行課題研究，并交流、研討，做好階段性小結(jié)工作。學(xué)校采取有效措施切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔，規(guī)定學(xué)生每天在校活動的時間不超過六小時，不得利用節(jié)假日、雙休日、課余時間給學(xué)生集體上課或補課，嚴格按照上級的要求給學(xué)生布置合理的家庭作業(yè)，在考試管理中學(xué)校改革考試制度，實行等級制。做好學(xué)困生的幫輔工作是提高教學(xué)質(zhì)量的又一舉措，平時加強了后進生的管理，提高轉(zhuǎn)差實效。

4、體衛(wèi)工作管理

規(guī)范體育課堂教學(xué)。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的課程計劃、教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。大力開展豐富多彩的體育活動。加強監(jiān)管，對學(xué)生健康狀況實時監(jiān) 測，每年對學(xué)生體質(zhì)進行測試合格率達85%以上。積極培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習慣，不斷改善學(xué)校的衛(wèi)生條件，加強對學(xué)生中傳染病、常見病的防治。

5、總務(wù)后勤管理

加強后勤保障，提升服務(wù)意識。抓好學(xué)校的財務(wù)管理，為學(xué)校當好家。一方面。我們嚴格執(zhí)行上級文件的收費標準，不亂收、多收學(xué)生一分錢；另一方面，我們?yōu)閷W(xué)校精打細算，將每一分錢用在刀刃上，保證了學(xué)校各項工作的正常開支。

建立健全校產(chǎn)檔案，完善管理制度，實行分層管理，層層落實責任制，由總務(wù)處負總責，各室負責人具體落實的管理體系。嚴格執(zhí)行學(xué)校財產(chǎn)借用制度。

五、存在問題和下一步努力方向：

我們在創(chuàng)建義務(wù)教育標準化學(xué)校的過程中，取得了一些的成績，但仍存在不少問題：一是學(xué)校新環(huán)境配套及教學(xué)硬件還不能充分滿足需要，有待于進一步的完善；二是教改的深度和廣度有待于進一步拓展，特別是家長的教育觀念同實施課程改革要求有較大差距，觀念轉(zhuǎn)變比較困難。

針對以上問題，學(xué)校提出以下幾點整改措施：

1、加強教師業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提升教師業(yè)務(wù)水平和先進的教育理念；積極與學(xué)校在家長和社會各界人士的溝通，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^，為教育社會化良好氛圍的形成創(chuàng)設(shè)條件。

2、加強與上級和地方的聯(lián)系，籌措學(xué)校經(jīng)費，加快學(xué)校發(fā)展。

漳浦縣白衣小學(xué)

2013年11月18日