第一篇：要加快發(fā)展必須改造我們的思維

要加快發(fā)展必須改造我們的思維

承蒙局黨委的厚愛，11月14日至12月15日，我同我系統(tǒng)14名同志參加了“江蘇省監(jiān)獄系統(tǒng)援藏援疆領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班”。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

本期培訓(xùn)班41名學(xué)員分別來(lái)自新疆自治區(qū)、西藏自治區(qū)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)。培訓(xùn)分三個(gè)階段進(jìn)行，即江蘇省工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念知識(shí)的學(xué)習(xí)、分組到基層跟班學(xué)習(xí)考察、經(jīng)過(guò)實(shí)際體驗(yàn)再返回課堂學(xué)習(xí)。

第一階段的學(xué)習(xí)，全部由江蘇省局領(lǐng)導(dǎo)和的專家授課。江蘇省廳黨委書記博士親自授課，領(lǐng)導(dǎo)和專家們系統(tǒng)地介紹和傳授了江蘇省在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)工作的實(shí)踐與探索實(shí)踐與思考、如何構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制、精細(xì)化管理等等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和成功做法，送給學(xué)員的都是真錢白銀。

“紙上來(lái)得終覺淺，絕知此事要躬身”。理論和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，讓大家就非常開眼，但每個(gè)人都更想了解實(shí)際情況。在跟班學(xué)習(xí)中，學(xué)員們根據(jù)自己的工作特點(diǎn)分別深入到一線，認(rèn)真觀察、細(xì)心了解、積極汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新理念，如饑似渴，不恥下問(wèn)，積極交流，恨不得有分身術(shù)，把關(guān)連部門、關(guān)連的細(xì)節(jié)事情都搞清楚。

帶著沉甸甸的收獲重返課堂，學(xué)員們不再感覺專家們的講述是想象中的前沿理論了，而是真真切切的做法介紹。可是囫圇吞棗，消化不好，營(yíng)養(yǎng)就會(huì)浪費(fèi)。

二學(xué)習(xí)體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)考察，我認(rèn)為，要趕上發(fā)達(dá)先進(jìn)省（市）的步伐，還得老調(diào)重談——要解放思想，更新觀念。準(zhǔn)確地說(shuō)就是要改造我們的思維。

一個(gè)地方和部門的發(fā)展取決于區(qū)情、環(huán)境和人的素質(zhì)，但是新的良好的思維卻能改變命運(yùn)。“窮則思變”、“變壓力為動(dòng)力”這些詞語(yǔ)后面都有動(dòng)人的故事，也解釋了思維的作用。人的思維模式是環(huán)境造成的，但一旦形成思維習(xí)慣和思維定勢(shì)，思維模式就會(huì)導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果。思維模式落后，導(dǎo)致人的素質(zhì)不高；思維模式先進(jìn)，能推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，人的思想進(jìn)步。如果不從根本上改變落后的思維模式，人的素質(zhì)無(wú)法從根本上得到改變。與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相對(duì)比我們的落后，不足和差距確實(shí)很多，但最關(guān)鍵的是我們眼界不夠?qū)挘悸凡粔驈V，方法不夠新，謀略不夠多，膽量不夠大。一句話，說(shuō)明我們的思維存在一些問(wèn)題。我們要想從根子上擺脫落后面貌，必須實(shí)現(xiàn)由關(guān)心物質(zhì)向關(guān)注人的根本性轉(zhuǎn)變。沒(méi)有人的觀念解放，思維變革，大腦的更新，就不會(huì)有真正意義上的改變。

第二篇：要加快發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)

文章標(biāo)題：要加快發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)

省第十一次黨代會(huì)報(bào)告提出，要加快發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)，從**的區(qū)位看很有針對(duì)性。物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)能向市場(chǎng)提供的核心服務(wù)能力，核心服務(wù)能力是由企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)集成作用而形成的。各種類型的物流企業(yè)針對(duì)本企業(yè)的市場(chǎng)需求采取了不同的經(jīng)營(yíng)策略，這由本企業(yè)生產(chǎn)要

素的不同分布來(lái)體現(xiàn)。而這些生產(chǎn)要素的作用效率則由企業(yè)的管理水平?jīng)Q定，或者由一定的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和體制來(lái)決定，通過(guò)對(duì)各種不同類型的物流企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)要素的分析，企業(yè)界得到了作為正在迅速成長(zhǎng)中的現(xiàn)代物流企業(yè)所具有的共同特征。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中市場(chǎng)主體行為的競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、法制性、信用性、自主性將日益加強(qiáng)。同時(shí)與其配套的保障制度、法規(guī)、規(guī)則也日益進(jìn)步、完備。物流企業(yè)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)《物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的意義，把握該標(biāo)準(zhǔn)將對(duì)中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和物流企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重大影響，學(xué)習(xí)、研究、運(yùn)用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成為物流企業(yè)家做強(qiáng)做好物流企業(yè)的指南和法寶。

我們要正確理解“綜合服務(wù)型”、“倉(cāng)儲(chǔ)型”和“運(yùn)輸型”企業(yè)的劃分，“倉(cāng)儲(chǔ)型”并不等于就是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，“運(yùn)輸型”也并不等于就是運(yùn)輸企業(yè)，國(guó)家綜合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的就是現(xiàn)代物流企業(yè)的綜合化、一體化、信息化的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)整合社會(huì)資源，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的能力。

綜合評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作按系統(tǒng)工程的原則予以安排可以分為以下步驟：成立機(jī)構(gòu)全員動(dòng)員；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)自我診斷；制定目標(biāo)和激勵(lì)措施；選擇質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢單位和認(rèn)證單位（若企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證）；各級(jí)人員接受評(píng)估培訓(xùn)；按規(guī)定程序完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證；企業(yè)自我檢查、審核；根據(jù)綜合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)診斷結(jié)果整改；形成申報(bào)材料向地方評(píng)審機(jī)構(gòu)申報(bào)。

物流企業(yè)綜合等級(jí)評(píng)估是一項(xiàng)旨在持續(xù)提高和客觀真實(shí)評(píng)定企業(yè)核心服務(wù)能力，是全員參加、全面提升、持續(xù)改進(jìn)、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的動(dòng)態(tài)體系。經(jīng)過(guò)評(píng)估后的企業(yè)，應(yīng)繼續(xù)努力提高鞏固自己的各項(xiàng)服務(wù)能力，接受社會(huì)監(jiān)督和接受評(píng)審機(jī)構(gòu)的復(fù)核，以求持續(xù)地鞏固和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為物流產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)，這也是物流企業(yè)家們的歷史責(zé)任。

目前，原國(guó)有的商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)和物資儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)擁有很多的優(yōu)質(zhì)物流資源，占據(jù)了物流產(chǎn)業(yè)中的重要地位，很多都處于深化改革、改制的攻堅(jiān)階段，企業(yè)亟待解決的問(wèn)題較多，企業(yè)家對(duì)于企業(yè)綜合評(píng)估雖持肯定態(tài)度，但對(duì)于實(shí)施的時(shí)機(jī)還有顧慮。其實(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)綜合評(píng)估工作深入了解以后，就可以認(rèn)識(shí)到綜合評(píng)估工作和改革、改制工作的目標(biāo)是一致的，都是為了企業(yè)形成新的機(jī)制和體制。兩者是可以互相協(xié)調(diào)、互相支持、同時(shí)安排、同時(shí)實(shí)施的，通過(guò)企業(yè)綜合評(píng)估工作和改制工作的結(jié)合，促進(jìn)人力資源的更新、流動(dòng)和提高，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以信息化為支撐，集成出現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)，只要系統(tǒng)組織嚴(yán)格實(shí)施，勇于拼搏就能打造出企業(yè)新的核心服務(wù)能力，創(chuàng)造出新的形象和新的品牌來(lái)，繼續(xù)發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的主渠道作用。

物流企業(yè)綜合評(píng)估工作，是在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下的企業(yè)自我夯實(shí)基礎(chǔ)建立現(xiàn)代理念的素質(zhì)提升活動(dòng)，也是面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀實(shí)際，頑強(qiáng)拼搏，形成現(xiàn)代物流企業(yè)核心服務(wù)能力的過(guò)程，是企業(yè)自我診斷、自我整改、自我進(jìn)步的過(guò)程，也是企業(yè)向社會(huì)各界開放自己，建立互助互利的戰(zhàn)略同盟，追求社會(huì)認(rèn)可，規(guī)范市場(chǎng)秩序的過(guò)程。可以預(yù)言，只有那些通過(guò)了物流企業(yè)綜合評(píng)估的企業(yè)，才能在產(chǎn)業(yè)大軍中保持自己的蓬勃生命力，物流企業(yè)綜合評(píng)估對(duì)再造中國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)將功不可沒(méi)。

《要加快發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀要加快發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)。

第三篇：為什么要改造我們的思想

為什么要改造我們的思想

公司培訓(xùn)的主題就是提升職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)際就是改造自己的思想，改造不了別人的時(shí)候，我們要勇于改造自己。企業(yè)無(wú)論大小，人無(wú)論高低貴賤，思想是決定一切的，思想對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是世界觀，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)文化。為什么要改造我們的思想，就是因?yàn)樗枷胩匾桓牟恍校€因?yàn)楦脑焖枷胩щy，尤其改造我們自己。

以前我們一直以為知識(shí)就是力量，技術(shù)是第一位的，當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但思想應(yīng)該是更重要的，改造好了我們的思想就知道應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識(shí)，掌握什么技術(shù)，就能起到事半功倍的效果，如果說(shuō)提高技術(shù)用于低頭拉車的話，改造思想則是為了更好地抬頭看路。這也是馬克思哲學(xué)思想在現(xiàn)代社會(huì)的活的體現(xiàn)。

改造我們的思想可以讓我們更可觀的認(rèn)識(shí)自己。人最困難的不是認(rèn)識(shí)世界而是認(rèn)識(shí)自己，我們對(duì)自己的評(píng)價(jià)一般都要高于社會(huì)對(duì)我們的認(rèn)同，我們往往更多的看到自己的長(zhǎng)處，而對(duì)自己的毛病卻沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。

改造我們的思想有利于保持正確地心態(tài)，讓我們分清平等和平均有時(shí)候不是一回事，世上本沒(méi)有絕對(duì)地平均也沒(méi)有絕對(duì)地平等；改造我們的思想還可以認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的區(qū)別，過(guò)于追逐眼前利益可能是去長(zhǎng)期積淀的機(jī)會(huì);改造我們的思想可以認(rèn)識(shí)到壓力和空間是并存的，沒(méi)有生存壓力也沒(méi)有發(fā)展空間，追求藍(lán)天白云就要有放棄自由隨意的思想準(zhǔn)備；改造我們的思想還讓我們認(rèn)識(shí)到任何事業(yè)都需要合作，單打獨(dú)斗不行；改造我們的思想讓我們認(rèn)識(shí)到主動(dòng)工作是干事業(yè)，被動(dòng)干活只是做事情；改造我們的思想讓我們重新認(rèn)識(shí)個(gè)人和集體的關(guān)系，從心里接受大河與小河的聯(lián)系，清楚個(gè)人技術(shù)能耐只是賴以生存的鐵飯碗，而集體和社會(huì)才是持續(xù)發(fā)展的鐵飯鍋，鍋比碗可大多了；改造我們的思想還可以讓我們認(rèn)識(shí)到很多很多的真理。

從一個(gè)普通會(huì)計(jì)成為一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師需要思想的進(jìn)步；從一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師成為卓越的管理大師，更是需要思想的升華。科學(xué)家有過(guò)證明，大部分人的聰明才智一輩子用了不到3%，可見每個(gè)人的潛力都很大，只要我們勇于創(chuàng)新思維，勇于自我否定和自我超越，人人都可以成為某一領(lǐng)域的大師。

第四篇：轉(zhuǎn)型發(fā)展加快發(fā)展我們?cè)趺崔k

轉(zhuǎn)型發(fā)展加快發(fā)展我們?cè)趺崔k 心得體會(huì)

認(rèn)真履行工作職責(zé)，涉及到履行職責(zé)的能力，因?yàn)槟芰κ亲龊霉ぷ鞯幕A(chǔ)。能力既是履行崗位職責(zé)的需要，也關(guān)系到執(zhí)政能力的強(qiáng)弱。本人認(rèn)為應(yīng)該從四個(gè)方面提高自己履行崗位職責(zé)的能力。

加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高履職能力。高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為基層各級(jí)的管理人員更應(yīng)該不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)的鍛煉。要始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，不管在任何崗位，都要從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象”。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面，不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高履職能力。一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的任務(wù)。因此，一、必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)政治理論，提高理論素養(yǎng)，這是各級(jí)干部必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要任務(wù)。二是學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)了在實(shí)際工作中加之貫徹的自覺性。三是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這一核心目標(biāo)，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題。四是學(xué)習(xí)貫徹公司和分局黨委的各種會(huì)議精神和重大工作部署，并結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)。

二、珍惜團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是我們做好一切工作的重要保證。一個(gè)單位、一個(gè)部門，同志們只有團(tuán)結(jié)共事，形成一個(gè)和諧的氛圍，才能心情舒暢地開展工作。一要堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的組織原則，服從分局的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集中統(tǒng)一，堅(jiān)決貫徹分局做出的各項(xiàng)決策和工作部署。二要維護(hù)分局領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。三要注意聽取方方面面的意見，特別是反面或不同的意見。這樣做不僅是對(duì)別人的尊重，更重要的是對(duì)完善自己的工作思路，防止犯類似錯(cuò)誤十分有益。

愛崗敬業(yè)，是履職的基本要求。勤勉敬業(yè)是對(duì)一名基層干部的起碼要求。要始終保持良好的精神狀態(tài)，要把鎮(zhèn)里的重托，干部職工的厚望，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。

廉潔奉公，是履職的根本。立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔奉公是對(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。在廉潔自律方面，要按照“七十二”個(gè)不準(zhǔn)和 “八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，嚴(yán)格要求自己，始終保持清政廉潔的作風(fēng)。只有用好權(quán)利，真心實(shí)意地為職工群眾謀利益、服好務(wù)，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和對(duì)事業(yè)發(fā)展的支持。

第五篇：企業(yè)要發(fā)展 我們?cè)趺崔k

企業(yè)要發(fā)展

我們?cè)趺崔k

機(jī)電三隊(duì)：李玉東

當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)不景氣，面對(duì)大有能源上市后機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展形式，擺在我們每位干部職工面前的首要問(wèn)題是該怎么干？怎樣發(fā)揮好我們每個(gè)人的最大優(yōu)勢(shì)？盡我們最大的力量讓公司的發(fā)展更上一層樓，我們的工作任重而道遠(yuǎn)！

作為一名基層干部，首先應(yīng)積極增強(qiáng)責(zé)任感，要增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，要積極進(jìn)取、搶抓機(jī)遇，借助企業(yè)上市的東風(fēng)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，以“嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、高效、創(chuàng)新”的要求扎實(shí)工作，不斷提升全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)，為早日實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)努力奮斗！

圓滿完成我礦各項(xiàng)目標(biāo)的堅(jiān)定信心與決心，是對(duì)我們每一位職工最基本的要求。思想是行動(dòng)的指南針，如果沒(méi)有攻堅(jiān)破難的信心和勇氣，就沒(méi)有我們今天這樣如此美好的發(fā)展前景。上市就意味著我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前不進(jìn)則退，停滯不前，終遭淘汰，這是庚故不變的真理。只要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)決杜絕好大喜功，喪失斗志的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們的發(fā)展之路定會(huì)更加寬廣。

我們應(yīng)該做到：

1、認(rèn)清發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)憂患意識(shí)，真正了解當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的高度來(lái)分析我們企業(yè)面臨的困難、壓力。在全隊(duì)干部職工中開展“面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們?cè)趺锤桑俊钡拇笥懻摶顒?dòng)，憂患意識(shí)不是消極悲觀，憂患意識(shí)是責(zé)任意識(shí)，是大局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，憂患意識(shí)的根本是居安思危，自強(qiáng)不息。從逆境中預(yù)見危機(jī)，制定對(duì)策，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，未雨綢繆，防患未然。有憂患，才有預(yù)見；有憂患，才有防范；有憂患，才有危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，才能牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。使企業(yè)在風(fēng)浪中搏擊，在逆境中奮起，沖出重圍。

2、緊緊圍繞我礦年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以形勢(shì)任務(wù)教育為主線，通過(guò)專題會(huì)議，活動(dòng)會(huì)等認(rèn)真開展主題教育，使廣大干部職工進(jìn)一步明確我礦當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，既要充分認(rèn)識(shí)到我礦今年以來(lái)安全發(fā)展所取得的成就和未來(lái)發(fā)展的美好藍(lán)圖，又要看到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的暫時(shí)困難，樹立戰(zhàn)勝困難、共克時(shí)艱的決心和信心，增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，促進(jìn)和保證我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成

3、增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。“礦興我榮，礦衰我恥”的發(fā)展直接關(guān)系到我們職工自己的切身利益。活動(dòng)中發(fā)動(dòng)干部職工出主意、想辦法、提建議，動(dòng)員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能。全隊(duì)職工都應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，加倍努力，人人都要爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，使我隊(duì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，服務(wù)好生產(chǎn)一線。

4、穩(wěn)步發(fā)展就需要我們嚴(yán)格遵守企業(yè)管理制度和行為規(guī)范，我們要樹立“抓小事，重細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，的思想，“向管理要效益，以管理求發(fā)展”。加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各種管理辦法及制度，注重落實(shí)，用科學(xué)的工作理念，發(fā)展的思路，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)去發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題、解決工作中的困難，把技術(shù)工作做到位，從而提高設(shè)備開機(jī)率。

5、積極開展節(jié)支降耗活動(dòng)，從思想上樹立成本觀念。讓全隊(duì)職工認(rèn)識(shí)到降低成本，就是提高收入。進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，有鋼用到刀刃上。加強(qiáng)修舊利廢力度，利用舊托輥復(fù)用、舊皮帶架復(fù)用、修復(fù)壞設(shè)備、自制小配件等來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

我們要以我礦的發(fā)展大局為己任，做執(zhí)行的模范。要勇敢承擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)的干好工作，為我礦的發(fā)展獻(xiàn)上我們的一份力量。