第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政治機(jī)關(guān) 切實(shí)提高機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行力和落實(shí)力（范文）

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政治機(jī)關(guān) 切實(shí)提高機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行力和落實(shí)力

[日期：2010-05-13]來源：濟(jì)空后勤部政治部作者：濟(jì)空后勤部政治部主任 劉紅光黨的十七屆四中全會(huì)提出，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)是建設(shè)“學(xué)習(xí)型政黨”的必然要求，是加強(qiáng)政治機(jī)關(guān)能力建設(shè)的重要載體，其建設(shè)狀況如何直接影響著整個(gè)部隊(duì)政治工作的質(zhì)量和效益。作為政治機(jī)關(guān)，我們要著眼從建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)出發(fā)，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，努力提高履行崗位職責(zé)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際本領(lǐng)。

一、要把轉(zhuǎn)變思想觀念作為切入點(diǎn)，在增強(qiáng)“學(xué)習(xí)意識(shí)”上狠下功夫

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政治機(jī)關(guān)不僅是貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神的實(shí)際步驟，也是提升機(jī)關(guān)干部理論水平、思維層次的關(guān)鍵所在。為此，轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)顯得十分重要。首先，要把學(xué)習(xí)研究作為一種“生活方式”。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)與理解。有資料顯示，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，7-14歲接受教育就足以應(yīng)付今后40年的工作生涯所需；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，接受教育時(shí)間延長至5-22歲；而信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人都必須隨時(shí)隨地接受新教育，持續(xù)不斷地增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)的能力。因此，機(jī)關(guān)干部要把學(xué)習(xí)研究當(dāng)成生活的一部分，當(dāng)作終身的追求。其次，要把學(xué)習(xí)研究作為一種“工作樣式”。要把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)的最佳融合。堅(jiān)持邊工作、邊學(xué)習(xí)，樹立 “學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”觀念，克服忙于事務(wù)、忽視學(xué)習(xí)的陋習(xí)，要通過不斷學(xué)習(xí)將實(shí)踐歸納總結(jié)，由感情認(rèn)識(shí)上升到理論認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)向能力素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。再次，要把學(xué)習(xí)研究作為一種“發(fā)展模式”。當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，軍隊(duì)信息化建設(shè)不斷推進(jìn)與深化，機(jī)關(guān)干部要樹立“學(xué)習(xí)是第一需要”的自覺意識(shí)、“不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰”的緊迫意識(shí)，在反復(fù)學(xué)習(xí)研究中，獲取新知識(shí)、新理念，逐步提高個(gè)人素質(zhì)和能力，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，使自己的理論水平和思維層次得到進(jìn)一步提升。

二、要把健全有效機(jī)制作為常態(tài)化，在激發(fā)“學(xué)習(xí)動(dòng)力”上狠下功夫

俗話說：“谷不壓不出油，人不壓輕飄浮”。提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，就要有科學(xué)的機(jī)制作保證。結(jié)合 “三項(xiàng)整治”活動(dòng)，我們積極探索，合理設(shè)置了黨的創(chuàng)新理論、政治工作常識(shí)、基本軍事理論、后勤保障知識(shí)和高新其他知識(shí)等五個(gè)方面學(xué)習(xí)內(nèi)容，并制定了相關(guān)制度與措施。第一，健全完善學(xué)習(xí)機(jī)制。建立經(jīng)常性的學(xué)習(xí)制度，制定政治機(jī)關(guān)和個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定集體學(xué)習(xí)每周不少于1次，個(gè)人自學(xué)每周不少于4小時(shí)；組織開展“七個(gè)一”活動(dòng)，要求機(jī)關(guān)干事年內(nèi)完成一篇政研文章、一篇新聞報(bào)道、一篇綜合性材料、一篇綜合信息、獨(dú)立組織一次大項(xiàng)活動(dòng)、上一次教育大課、每月交流一篇好文章；舉辦每周一堂業(yè)務(wù)課，圍繞“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”和提高機(jī)關(guān)干部一專多能素質(zhì)的建設(shè)目標(biāo)，讓每名干事結(jié)合分管工作，重點(diǎn)講解工作程序和需要把握的問題，達(dá)到相互交流、共同提高的目的。第二，注重搞好組訓(xùn)模式。抓好業(yè)務(wù)自學(xué)，我們

組織編寫《機(jī)關(guān)干事應(yīng)知應(yīng)會(huì)100題》一書，用于日常學(xué)習(xí)與實(shí)踐，要求干事業(yè)余時(shí)間抓好自學(xué)；抓好傳幫帶，采取以老帶新、以強(qiáng)帶弱結(jié)對(duì)子的方式，全面進(jìn)行傳幫帶，切實(shí)提高每名同志履行職責(zé)的能力水平；抓好短期培訓(xùn)，通過參加理論讀書班、黨支部書記集訓(xùn)、新聞報(bào)道骨干集訓(xùn)和思想工作骨干集訓(xùn)等形式，增強(qiáng)大家綜合能力素質(zhì)；抓好職業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)，按照空軍職業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)要求，集中精力，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃。第三，大力營造學(xué)習(xí)氛圍。與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，深入開展“爭創(chuàng)先進(jìn)政治機(jī)關(guān)、爭當(dāng)優(yōu)秀政治干部”活動(dòng)，創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，形成 “有第一就爭，有紅旗就扛”的局面；與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，制定《理論研究、新聞報(bào)道和綜合信息工作措施》，設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)金，每年對(duì)發(fā)表文章、新聞稿件和綜合信息的同志進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使愛學(xué)習(xí)、學(xué)有所成者嘗到了甜頭；與成長進(jìn)步掛鉤，對(duì)寫大材料、出大主意和辦大事并積極做出貢獻(xiàn)的同志，在提拔使用、立功受獎(jiǎng)等方面都給予優(yōu)先考慮。

三、要把提高能力素質(zhì)作為落腳點(diǎn)，在強(qiáng)化“學(xué)習(xí)實(shí)踐”上狠下功夫

當(dāng)前，機(jī)關(guān)最突出的是執(zhí)行力和落實(shí)力不強(qiáng)的問題，如何改變現(xiàn)狀？重要途徑就是學(xué)習(xí)與實(shí)踐，從而提高機(jī)關(guān)干部的五種能力。一是提高分析判斷能力。學(xué)會(huì)按照上級(jí)指示精神來分析判斷。時(shí)刻把握上級(jí)的指示精神與要求，善于從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表的意見和上級(jí)機(jī)關(guān)工作部署中，準(zhǔn)確判斷上級(jí)黨委、首長和機(jī)關(guān)的決心意圖。學(xué)會(huì)圍繞中心、重點(diǎn)工作來分析判斷。做到對(duì)部隊(duì)的中心、重點(diǎn)工作了如指

掌，分清主次，有的放矢，對(duì)形勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和判斷。學(xué)會(huì)按照總體計(jì)劃和部署來分析判斷。按照工作計(jì)劃來分步實(shí)施，按照總體部署來分析考慮，善于從事物發(fā)展變化的內(nèi)在聯(lián)系中找出規(guī)律性東西，用于指導(dǎo)工作實(shí)踐。二是提高運(yùn)籌謀劃能力。切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神、掌握情況。要吃透上情，對(duì)上級(jí)黨委、首長和機(jī)關(guān)的意圖，做到勤看、勤想、勤問，進(jìn)行綜合、歸納和整理；要摸準(zhǔn)下情，沉到基層，親身體驗(yàn)，把情況吃透，把特點(diǎn)找準(zhǔn)，尤其抓住部隊(duì)問題的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”，為黨委首長決策提供準(zhǔn)確的信息和可靠的依據(jù)。切實(shí)正確分析、準(zhǔn)確謀劃。要客觀分析情況，不能“紙上談兵”、“想當(dāng)然”來謀劃；要有真知灼見，不能領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做，別人怎么講就怎么辦；要找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和制約工作的瓶頸，盯著問題做工作。切實(shí)周密計(jì)劃、科學(xué)實(shí)施。要突出中心、反映重點(diǎn)，分清輕重緩急，不能“眉毛胡子一把抓”，對(duì)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，集中精力抓住不放；要圍繞計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，做到年度有規(guī)劃、季度有計(jì)劃、月份有安排。三是提高組織協(xié)調(diào)能力。做到站位要高，強(qiáng)化全局意識(shí)。要站在首長的高度，統(tǒng)攬全局；要善于抓住全局的關(guān)節(jié)，做到事半功倍；要正確處理局部與全局二者的關(guān)系，在服從全局的條件下規(guī)劃、安排局部工作。做到善抓重點(diǎn)，強(qiáng)化中心意識(shí)。要科學(xué)安排，樹立“一盤棋”思想，形成合理的工作布局；要突出重點(diǎn)，理清工作的主線，確定工作中心和重點(diǎn)；要跟蹤掌握，協(xié)調(diào)工作的難點(diǎn)，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期的順序進(jìn)行。做到主動(dòng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化配合意識(shí)。要注重組織協(xié)調(diào)的科學(xué)性，從整體出發(fā)，使各個(gè)方面、各種因素互

相配合，有機(jī)結(jié)合；要把握組織協(xié)調(diào)的靈活性，加強(qiáng)協(xié)商通氣，靈活處理遇到的一些問題；還要主動(dòng)承擔(dān)組織協(xié)調(diào)的有關(guān)責(zé)任。四是提高檢查指導(dǎo)能力。增強(qiáng)檢查指導(dǎo)的有效性。要善于發(fā)現(xiàn)深層次和傾向性問題，為做好指導(dǎo)工作提供可靠依據(jù)；要善于解決問題，提出切合實(shí)際的建設(shè)性意見；要加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，重視檢查指導(dǎo)后的跟蹤問效工作，切實(shí)保證各項(xiàng)措施和要求落到實(shí)處。增強(qiáng)檢查指導(dǎo)的科學(xué)性。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、依法實(shí)施，用條令法規(guī)的“標(biāo)尺”，“量”出部隊(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；要區(qū)分層次、分類指導(dǎo)，不能搞“一刀切”、“齊步走”；要以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，通過典型引導(dǎo)，指導(dǎo)“面”上的工作；要形成合力、齊抓共管，積極協(xié)調(diào)其他部門，達(dá)成共識(shí)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。增強(qiáng)檢查指導(dǎo)的務(wù)實(shí)性。要克服官僚主義，多征求部隊(duì)意見，少發(fā)指令性要求；要克服形式主義，力戒“爭風(fēng)頭、出彩頭”，注重辦實(shí)事、重實(shí)績、求實(shí)效；要克服好人主義，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，該提醒的要提醒，堅(jiān)持原則、敢于較真。五是提高研究創(chuàng)新能力。研究創(chuàng)新要提高起點(diǎn)、突出重點(diǎn)、確保質(zhì)量和掌握方法。提高起點(diǎn)，就是要樹立超前的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)前沿知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，研究前沿課題，探索新規(guī)律、形成新思路、找到新對(duì)策；突出重點(diǎn)，就是要立足于軍事斗爭準(zhǔn)備，立足于部隊(duì)實(shí)際情況，立足于搞好研究創(chuàng)新；確保質(zhì)量，就是要靠實(shí)踐出才干、出真知，以搞好調(diào)查研究為基礎(chǔ)，以抓好成果轉(zhuǎn)化為目的，以端正工作態(tài)度為保證；掌握方法，就是要處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，創(chuàng)新與法規(guī)的關(guān)系，創(chuàng)新與借鑒的關(guān)系。

第二篇：如何提高執(zhí)行力、落實(shí)力,

如何提高落實(shí)力和執(zhí)行力

落實(shí)力和執(zhí)行力，二者相互統(tǒng)一，存在必然聯(lián)系，執(zhí)行力是一條“道路”，落實(shí)力則是一個(gè)“方向”；執(zhí)行力側(cè)重于“照著干”，落實(shí)力則要求“想著干”；執(zhí)行力注重于方法，落實(shí)力則落腳于策略。當(dāng)前林業(yè)局開展“增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力落實(shí)力專項(xiàng)整治工作”，應(yīng)時(shí)而做，順應(yīng)民心。

首先我談一下在落實(shí)力和執(zhí)行力方面我看到的幾點(diǎn)問題。有好的政策，但是執(zhí)而不行就會(huì)行而無果，存在打折扣的情況：一是消極執(zhí)行，推一推才動(dòng)一動(dòng)，甚至推著也不動(dòng)，對(duì)工作淺嘗輒止，蜻蜓點(diǎn)水。二是完全機(jī)械執(zhí)行，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以講話落實(shí)講話，以文件落實(shí)文件，完全是個(gè)“傳聲筒”和“復(fù)印機(jī)”。三是低效執(zhí)行，工作沒有中心，做事沒有重點(diǎn)，只求面面俱到。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等。如何提高落實(shí)力和執(zhí)行力，本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)主要方面：

政策領(lǐng)悟力。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)要執(zhí)行的政策必須正確理解，深刻領(lǐng)會(huì)，只有充分理解政策的重大意義，才會(huì)自覺地、堅(jiān)定地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會(huì)政策的精神實(shí)質(zhì)，才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。否則，執(zhí)行就會(huì)發(fā)生偏差，就可 能南轅北轍。同樣的政策環(huán)境，為什么有的地方發(fā)展快，而有的地方發(fā)展慢，就是因?yàn)閷?duì)政策和環(huán)境的理解領(lǐng)悟不一樣。理解深刻，領(lǐng)悟透徹，執(zhí)行起來就能有效地結(jié)合實(shí)際，融會(huì)貫通、舉一反三。

實(shí)踐結(jié)合力。它要求領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要了解“上情”，也就是充分領(lǐng)悟上級(jí)政策或決策的目的和精神實(shí)質(zhì)；另一方面要理解“下情”，把握本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢和不足，在此基礎(chǔ)上去“結(jié)合”。政策結(jié)合力是執(zhí)行力的核心，結(jié)合力強(qiáng)不強(qiáng)，結(jié)合點(diǎn)找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政策結(jié)合力，就是要在執(zhí)行中把政策與實(shí)際結(jié)合起來，把原則性與靈活性結(jié)合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級(jí)決策落到實(shí)處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實(shí)踐化。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力不足可以通過強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)得到彌補(bǔ)，而一個(gè)強(qiáng)有力的個(gè)人卻可能因缺少強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支持而黯然失色。一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的執(zhí)行力。打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，是政策執(zhí)行的保證。用人導(dǎo)向是關(guān)鍵。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，建立和完善切實(shí)可行的干部用人機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅查處并追究不落實(shí)、推諉、不作為的人和事，大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)那些敢想敢干、扎 實(shí)工作的優(yōu)秀干部，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位繼續(xù)施展。

協(xié)調(diào)溝通力。理順體制是重點(diǎn)，健全并完善工作體制，對(duì)政策和工作的落實(shí)和執(zhí)行要避免機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、多頭管理、責(zé)任不清、任務(wù)不明、人浮于事等的現(xiàn)象。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動(dòng)和盲目的服從，而是理性的服從。要同各部門積極協(xié)調(diào)配合，這其中領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)夠溝通能力是必須提高的。

以上是我關(guān)于如何提高落實(shí)力和執(zhí)行力的見解，希望能夠很好的運(yùn)用到工作中，將工作做好，做到位。

第三篇：機(jī)關(guān)干部提高執(zhí)行力心得體會(huì)

提高執(zhí)行力心得體會(huì)

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為機(jī)關(guān)單位，如何能夠出色地完成工作計(jì)劃和上級(jí)交待的工作任務(wù)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。現(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，談?wù)勌岣邎?zhí)行力的心得。

一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時(shí)征求意見，使各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負(fù)責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一把手提出總體目標(biāo)要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對(duì)口股室具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，一把手聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有 2 責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，都要按照分工，抓好督促檢查。對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。對(duì)工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時(shí)解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，要督促落實(shí)。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會(huì)制度，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報(bào)，分析形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來。通過開展觀摩評(píng)比和競賽活動(dòng)，使各股室之間比位次，找差距，爭先進(jìn)，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制 3 度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。建立干部檔案，強(qiáng)化對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。

第四篇：提高機(jī)關(guān)黨員干部執(zhí)行力、落實(shí)力的對(duì)策和思考

提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力的對(duì)策和思考

2004年初，胡錦濤同志在中紀(jì)委第三次會(huì)議上指出：必須從確保黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國家發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的高度，把抓落實(shí)的問題十分嚴(yán)肅的提到全黨面前。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會(huì)議上首次把“執(zhí)行力”寫進(jìn)政府工作報(bào)告。近期，黨的十七屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，再次就如何提高“執(zhí)行力”進(jìn)行了重要論述。

執(zhí)行力，是指貫徹落實(shí)上級(jí)決策和履行崗位職責(zé)的能力、速度和效果。包含個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力兩部分內(nèi)容。個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力既有區(qū)別又有聯(lián)系。組織的整體執(zhí)行力雖然不是個(gè)人執(zhí)行力的簡單相加，但它又與個(gè)人的執(zhí)行力密不可分，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體執(zhí)行力的提高，構(gòu)成了組織整體執(zhí)行力的基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)，勢必會(huì)影響和制約組織整體的執(zhí)行力。建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，最主要、最關(guān)鍵的是提高踐行“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行能力。如何進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，是各級(jí)黨組織和廣大干部必須認(rèn)真思考的重大理論和實(shí)踐課題。圍繞這一課題，我們采取下發(fā)調(diào)查問卷、開展個(gè)別訪談、組織專題討論等多種方式，就領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力情況進(jìn)行了較為細(xì)致的調(diào)研。

一、我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力的現(xiàn)狀

截止2009年底，我區(qū)共有基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子45個(gè)，其中黨（工）委班子12個(gè)。共有干部512人，其中區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部313名，市管領(lǐng)導(dǎo)干部36名，在基層領(lǐng)導(dǎo)班子中任職的135名，占干部總數(shù)的26%。

當(dāng)前，我區(qū)正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善城市管理體制、提高人民生活水平、健全社會(huì)保障體系等方面，有許多亟待解決的困難和問題。為此，區(qū)委區(qū)政府始終把提高執(zhí)行力，作為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要著力點(diǎn)，采取一系列有力舉措，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)有了新的加強(qiáng)和提升。一是加強(qiáng)思想教育，筑牢執(zhí)行意識(shí)。干部隊(duì)伍思想作風(fēng)如何，直接關(guān)系著執(zhí)行力建設(shè)的成效。近年來，區(qū)委區(qū)政府堅(jiān)持思想政治教育的首位意識(shí)，始終把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)作為必學(xué)內(nèi)容，融入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等專題教育之中，通過集中輔導(dǎo)、交流研討、參觀考察等方法，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部執(zhí)行上級(jí)指示和決策部署的使命感、責(zé)任感。二是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力。按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織和效能建設(shè)要求，多層次、多渠道、多領(lǐng)域開展干部教育培訓(xùn)工作，努力提高各級(jí)干部的執(zhí)政素質(zhì)和執(zhí)行本領(lǐng)。近年來，在認(rèn)真抓好全區(qū)干部十七大、公務(wù)員“3+2”、中青年干部等主體培訓(xùn)班次的基礎(chǔ)上，圍繞全區(qū)改革發(fā)展的大局，以提升思想理論水平、提升執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，依托復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校平臺(tái)，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，合理確定培訓(xùn)內(nèi)容，分批次組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行專題培訓(xùn)，著力提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的執(zhí)行能力。三是推進(jìn)制度改革，催化執(zhí)行效果。繼續(xù)深化和拓展“好班子”爭創(chuàng)活動(dòng)，研究探索各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”的途徑和渠道，注重發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。加大目標(biāo)管理和績效考核力度，制定了《南長區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能評(píng)估辦法》，出臺(tái)了《南長區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門“創(chuàng)新項(xiàng)目”考核辦法》，對(duì)部門完成工作情況進(jìn)行量化考核。紀(jì)委監(jiān)察局、法制辦、效能辦等部門認(rèn)真履行職能，綜合運(yùn)用明察暗訪、聯(lián)合督查、實(shí)地查看、調(diào)研走訪等方式方法，加大效能監(jiān)察力度，保證了區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)重大決策和工作部署得到落實(shí)。積極發(fā)揮人大、政協(xié)和社會(huì)的監(jiān)督作用，逐步形成了具有我區(qū)特點(diǎn)的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的決策執(zhí)行體系，全面促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成。

從總體情況看，我區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)比較好，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠認(rèn)真執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的決策部署，特別是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自批示、督辦的任務(wù)落實(shí)得比較好。但在調(diào)查中，我們也了解到確實(shí)存在著一些執(zhí)行不力的問題，主要表現(xiàn)為慢、散、粗、虛。“慢”就是對(duì)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)比較慢，對(duì)市區(qū)決策理解慢，具體落實(shí)行動(dòng)慢，推推動(dòng)動(dòng)，“辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實(shí)績少”；“散”就是部門之間的力量分散，存在各行其是、推諉扯皮、患得患失的現(xiàn)象；“粗”就是辦事不求精細(xì)化，工作環(huán)節(jié)疏漏多，執(zhí)行決策生搬硬套，搞“上下一般粗”，滿足于“過得去、差不多”；“虛”就是任務(wù)布臵了沒回音，計(jì)劃了沒行動(dòng)，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，執(zhí)行決策“行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì)上，落實(shí)在紙上”。

二、存在問題的原因分析

調(diào)研中我們了解到，導(dǎo)致慢、散、粗、虛現(xiàn)象的原因比較復(fù)雜，各有不同，諸如干部能力不足、責(zé)任心不強(qiáng)、學(xué)習(xí)不夠等等。綜合各方面意見，我們認(rèn)為問題存在的原因至少有以下幾點(diǎn)：

（一）營造執(zhí)行力氛圍還不夠。常言道：思想決定行為，行為決定效率。一些干部主觀上有解放思想的愿望，但就是眼光只放在自己的“一畝三分地”，頭腦裝不下形勢發(fā)展的新思想，因而“形勢變了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，在非常時(shí)期仍舊按部就班”，開展工作憑老底子，解決問題靠老經(jīng)驗(yàn)；習(xí)慣于緊盯文件“紅線內(nèi)”的禁止區(qū)域，看重的是政策限制了什么，而不是政策沒有限制什么；常說的是不行、不能辦，而不是怎么能行、能辦。目前，我區(qū)干事創(chuàng)業(yè)“立即行動(dòng)、不講條件、知難而進(jìn)、追求圓滿”的執(zhí)行文化仍需培育，有時(shí)遇到難題，往往是出主意的多，勇于挑擔(dān)，敢于執(zhí)行的少。

（二）結(jié)構(gòu)性矛盾協(xié)調(diào)還不足。執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)性矛盾是由于現(xiàn)行管理體制決定的，缺乏協(xié)調(diào)則是當(dāng)前影響決策執(zhí)行的因素之一。實(shí)際上，各部門、各單位在獨(dú)立干事方面，沒有太大問題，但多個(gè)部門或單位合在一起干事時(shí)，矛盾就出來了。考慮問題、推進(jìn)工作首先從自身利益出發(fā)，各部門之間通氣不夠，信息交流不足，相互推脫，結(jié)果是開會(huì)議來議去、部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、群眾跑來跑去，使“該干的事干不成，能干的事干不好”。另外，目標(biāo)分解與執(zhí)行過程存在脫節(jié)，缺乏執(zhí)行的流程措施，上下層級(jí)之間溝通不暢，下層了解上層的決策思想和上層了解下層的執(zhí)行動(dòng)態(tài)還不夠充分，形成了執(zhí)行過程中的梗阻。

（三）激勵(lì)機(jī)制還不夠合理。管理學(xué)理論指出，執(zhí)行的過程需要運(yùn)用“馬蠅效應(yīng)”增加刺激、創(chuàng)造刺激。目前，我區(qū)雖然建立了激勵(lì)機(jī)制，但在制度設(shè)計(jì)上對(duì)執(zhí)行力要求與激勵(lì)機(jī)制還缺乏銜接，執(zhí)行力情況沒有完全轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，績效考核的落腳點(diǎn)只側(cè)重在崗位職責(zé)，缺乏對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控和執(zhí)行程度的評(píng)估。在考核方式上，服務(wù)對(duì)象參與評(píng)價(jià)的比重偏低，評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤不足，一些部門內(nèi)部考核不具體、不到位、走形式、走過場。干部管理還沒有與績效管理、目標(biāo)管理形成有效的一體化互動(dòng)機(jī)制。

（四）責(zé)任追究力度還不到位。目前，我區(qū)為了保障每項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，都相繼制定了單項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任追求辦法，但尚未制定出統(tǒng)一的行政責(zé)任追究的制度規(guī)范。結(jié)果是責(zé)任追究辦法“眾多”，具體內(nèi)容之間存在相互“撞車”，寬嚴(yán)不一，處理尺度不同的現(xiàn)象，致使追究責(zé)任時(shí)“板子”舉起來，打不下去，降低了責(zé)任追究的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。另外，民主評(píng)議機(jī)關(guān)部門的渠道還不夠?qū)挘艿肋€不夠通暢，影響了企業(yè)和群眾對(duì)政策執(zhí)行的監(jiān)督效果。

三、提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力的對(duì)策建議 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是在提升執(zhí)行力、提高戰(zhàn)斗力和增強(qiáng)凝聚力上下功夫。當(dāng)前，我區(qū)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對(duì)區(qū)域競爭的強(qiáng)烈態(tài)勢，面對(duì)“建設(shè)和諧南長，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)”目標(biāo)任務(wù)，抓好用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)工作落實(shí)，具有十分重要的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須從事關(guān)南長發(fā)展和維護(hù)群眾利益的高度，圍繞“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”主旋律，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的新任務(wù)、新要求，把促進(jìn)發(fā)展作為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以執(zhí)行力提升執(zhí)政能力和競爭能力，切實(shí)把上級(jí)的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

（一）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體執(zhí)行意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行意識(shí)如何，直接關(guān)系著執(zhí)行力建設(shè)的成效。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，是貫徹執(zhí)行黨的基本路線的重要保證，是實(shí)現(xiàn)黨的十七大提出的各項(xiàng)任務(wù)的必然要求，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的迫切需要。因此，要緊密結(jié)合當(dāng)前正在開展的“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”、“學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神”等重大教育，突出強(qiáng)化執(zhí)行力這個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，采取組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學(xué)習(xí)、討論發(fā)言、對(duì)照檢查、交流體會(huì)等方法，下大力抓好班子整體執(zhí)行意識(shí)提升，力圖通過影響執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變他的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持正確的政治方向，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多少、全黨服從中央”的政治要求，努力形成思想上不打折扣，口頭上不討價(jià)還價(jià)，行動(dòng)上不推諉拖沓的主動(dòng)執(zhí)行意識(shí)。

（二）深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升完成本職工作的執(zhí)行能力。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，知識(shí)在不斷更新，如果不注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就會(huì)形成“老方法不管用，新方法不會(huì)用”的局面。要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行能力，必須建立起分級(jí)分類的培訓(xùn)體系，注重加強(qiáng)干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，并把培訓(xùn)結(jié)果和成效作為干部考核的內(nèi)容和任職、晉升的依據(jù)。要善于結(jié)合本地區(qū)、本部門、本專業(yè)等實(shí)際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，找出影響和制約執(zhí)行能力的客觀因素。對(duì)癥下藥，拾遺補(bǔ)缺，努力通過開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)等有效途徑，著力提升開展本職工作的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)解決“想執(zhí)行但不會(huì)執(zhí)行、能執(zhí)行但標(biāo)準(zhǔn)不高”的現(xiàn)象。

（三）加大改革創(chuàng)新力度，逐步建立完善提升執(zhí)行力的體制機(jī)制。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向：認(rèn)真貫徹十七屆四中全會(huì)關(guān)于“不斷深化干部人事制度改革”的要求，不斷增強(qiáng)選拔任用干部的民主性和科學(xué)性，把提高執(zhí)行力的要求更加鮮明地體現(xiàn)在干部選拔任用的全過程，堅(jiān)持任人唯賢，晉優(yōu)汰劣，任勤罰懶，為能干事的人提供舞臺(tái)，讓干成事的人得到施展，不斷提高選人用人的公信度和營造以執(zhí)行效能為主要考核項(xiàng)目的用人制度。健全完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制：完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系，注重內(nèi)部考核與公眾評(píng)議、專家評(píng)價(jià)相結(jié)合，年底考核與日常考核相結(jié)合，實(shí)行重大決策執(zhí)行情況一票否決，完善執(zhí)行情況與享受待遇掛鉤的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考評(píng)結(jié)果與干部崗位培訓(xùn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用、責(zé)任追究相掛鉤等。打造協(xié)調(diào)順暢的執(zhí)行鏈：完善以目標(biāo)管理為核心的工作推進(jìn)機(jī)制，理順部門之間、層級(jí)之間的責(zé)任分工和運(yùn)行程序，形成明晰的無縫化責(zé)任鏈接體系。綜合運(yùn)用傳統(tǒng)方式、現(xiàn)代技術(shù)等多種手段，加強(qiáng)執(zhí)行前、執(zhí)行中和執(zhí)行后的溝通協(xié)調(diào)，確保部門之間、層級(jí)之間的信息互動(dòng)和執(zhí)行順暢。努力以科學(xué)的體制機(jī)制保障執(zhí)行力得到新的提升。

（四）積極推進(jìn)民主建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)決策的執(zhí)行力。

加強(qiáng)和改進(jìn)民主建設(shè)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)所在。一方面是要提高決策的民主性和科學(xué)性。要在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好重大問題前瞻性、對(duì)策性、科學(xué)性研究，重大決策要事先充分征求黨員、群眾、基層干部意見和建議，發(fā)揮咨詢研究機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者和社會(huì)聽證在決策過程中的作用。要切實(shí)完善落實(shí)重大決策報(bào)告制度，建立健全決策跟蹤反饋機(jī)制，決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度，從而有力確保民主決策、科學(xué)決策、依法決策。另一方面是要擴(kuò)大群眾的知曉權(quán)和參與面。群眾的參與是提高執(zhí)行力的有力支撐。再好的決策，不被群眾認(rèn)可，沒有群眾參與，最終只能是紙上談兵、坐而論道。要逐步探索和建立旁聽區(qū)委常委會(huì)、街道黨工委委員會(huì)議的試點(diǎn)工作；要逐步擴(kuò)大和推進(jìn)黨務(wù)公開；要逐步建立健全黨內(nèi)事務(wù)聽證咨詢、重大決策征求意見等制度，從而落實(shí)黨員、群眾、基層干部的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保決策得到最大限度的擁護(hù)，得到最大程度的執(zhí)行。

總之，執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實(shí)地的作風(fēng)“拼”出來的，是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴(yán)格的制度“管”出來的，是靠有效的監(jiān)督“促”出來的。只有不斷提高干部執(zhí)行力，才能進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，才能在新的歷史起點(diǎn)上，有力推動(dòng)南長經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

第五篇：切實(shí)提高執(zhí)行力[小編推薦]

整頓作風(fēng)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高執(zhí)行力

在接到東8-11井責(zé)任事故的通報(bào)后，我們組織全隊(duì)干部職工從事故的起因到事故的釀成，從事故的責(zé)任分析到事故給予我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面進(jìn)行了認(rèn)真的討論，通過討論大家認(rèn)識(shí)到：整頓作風(fēng)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行的根本保證。

一、整頓干部工作作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力，必須讓干部做到每日“五查”：1，安排工作前，檢查自己是否將影響此項(xiàng)工作完成的各種因素考慮周全。包括：落實(shí)現(xiàn)場情況、確定參加人員，準(zhǔn)備施工材料（車輛）、工用具、制定安全防范措施、明確責(zé)任人等；

2、工作安排后，檢查任務(wù)執(zhí)行情況。包括：是否按預(yù)定的計(jì)劃開展工作、是否落實(shí)了安全防范措施、是否達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效益目標(biāo)；

3、工作結(jié)束后，檢查考核情況，包括：班組對(duì)個(gè)人的日考核是否落實(shí)、是否對(duì)班組進(jìn)行了考核、考核是否實(shí)事求是；是否進(jìn)行了公示；

4、一天工作結(jié)束后，檢查全天工作完成情況。包括：全隊(duì)各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃平穩(wěn)運(yùn)行、對(duì)存在的問題是否制定了整改措施、是否制定了次日的工作計(jì)劃、上級(jí)安排的各項(xiàng)工作是否全部完成或落實(shí)到位；

5、檢查自己的表率作用是否發(fā)揮好。包括：重要的生產(chǎn)事項(xiàng)是否親自到現(xiàn)場督促指導(dǎo)、對(duì)涉及產(chǎn)量任務(wù)、人員或設(shè)備安全的事項(xiàng)是否做到了嚴(yán)格把關(guān)、在苦、臟、累、險(xiǎn)等關(guān)鍵時(shí)刻是否起到了模范帶頭作用。

二、提高職工執(zhí)行力，必須規(guī)范職工工作標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

1、規(guī)范責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。包括：工作責(zé)任、安全責(zé)任、治安責(zé)任、集體事項(xiàng)責(zé)任；

2、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。包括：巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)、資料錄取標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表填寫標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、情況匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)對(duì)干部職工的宣傳教育力度，為提高執(zhí)行力提供思想保證。我們?cè)谟懻撝姓J(rèn)識(shí)到，職工責(zé)任意識(shí)的缺乏和干部身份意識(shí)的缺失是造成事故的根本原因。持不懈地向干部職工宣傳和灌輸提高執(zhí)力對(duì)原油生產(chǎn)和企業(yè)效益以及自身利益的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義，教育和引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、身份意識(shí)，不僅要使他們知道自己應(yīng)該做什么，而且要使他們明白自己必須做好什么。通過干部職工主觀能動(dòng)性的作用，克服工作中推、拖、耗、等的不良習(xí)慣和作風(fēng)，自覺地按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù)，只有這樣，執(zhí)行力才能成為奪油創(chuàng)效的推動(dòng)力。