第一篇：刊物卷首語履職守責 切實提高執行力

履職守責 切實提高執行力

什么是執行力，每個人的說法不一，但我們可以通俗的把它解釋為——保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。那我們都毫不客氣的反問一下自己，我們到底執行的怎么樣？

忠誠于企業有沒有？我們是不是對工作盡了自己最大的努力，是不是把心交給了企業，捫心自問一下。暫且不說這些，觀察一下身邊那些在公司里做到很高位置或很關鍵崗位的人，你會發現，他們往往具備的一個最重要的要素，就是在企業里待過很長時間。他們不僅在專業技能上突出，能夠獨當一面，更重要的是，他們對公司忠誠無

二、不離不棄。

忠誠不是愚忠，而是要首先忠誠于自己的職責，把自己的職責與企業的發展結合起來。真正的忠誠是為了自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的泰鋼人，是信念，是態度，更是行動。

責任心有沒有？ 我想每個人都是有責任心的，只是程度不同罷了。責任心是做好本職工作的前提，也是非常重要的一項職業素養。有句話說得好“在其位，謀其政”，這應該是每個干部職工對工作的起碼要求。責任心就好像計算機里面的“防火墻”，它不只是等計算機中了病毒采取殺毒，而是主動地把可能會帶來病毒的東西阻止在外。

在我們企業成長、發展和壯大的過程中，吸引了大量全國各地的優秀人才加入泰鋼，而且很多人都走上了公司的高、中層及骨干崗位。但對于企業而言，有“責任心”的人，才是“信得過”的人，才有可能委以重任。我們可以換位思考，假如有一天你當了老板，你愿意把重任委托給一個沒有責任心的人嗎？我們作為企業的一份子，有責任去做好自己的工作，有責任為企業貢獻自己的力量。責任心是一種企業文化，而不是負擔。

敬業精神有沒有？敬業可以理解為忠于事業的精神，我們對工作一心一意了嗎？還是這山望著那山高？打算“繼續為單位效益的好轉盡自己最大的努力”，還是希望“盡快調到一個好一點的單位”，還是“先等等看，如果單位狀況沒有好轉就調走”，還是“沒有地方可去，只能留在單位”撞鐘？你屬于哪一種，暫且不論。

我們說一下敬業。敬業不僅是一種道德品質，也是一種職業生存方式，更是優秀職工邁向卓越的必經之道。如果選擇了這項工作，那就真誠地、負責地將自己的工作做好。敬重和忠于工作吧，那樣最大的受益人將是自己，因為對企業忠誠、敬業，我們不僅會獲得獎金和榮譽，還可以不斷的充實自己，使自己的價值得到更大體現。

提高企業的執行力是企業面臨的共同問題，需要廣大干部職工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓達不到全面提高的目的。“眾人拾柴火焰高”，這就需要全員參與和黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業的執行力才有可能得到較大的提高。忠誠于企業、增強責任心、具有敬業精神，付諸有效地行動，才能最終實現企業和個人地雙贏。

第二篇：切實提高各級干部的執行力

切實提高各級干部的執行力

大力推進“一化三基”戰略，是省委、省政府對我省發展經驗和全省人民智慧的高度凝練，是我省立足新的歷史起點，推進富民強省大業的宏大戰略。

把藍圖變為現實，把夢想變為榮光，這是湖南各級干部的重大使命和重要職責。省委書記張春賢在7月14日省委常委會上特別指出，現在，全省發展的戰略思路、戰略重點、實現途徑都已經非常明確，關鍵是我們各級干部要增強執行力，要帶頭執行，創造性地執行，真抓實干地執行。

“執行力”指的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。對執行力重要性的認識，古今中外皆可得見。“言必信，行必果”，這是孔子在《論語》中反映出的古代文化“執行”的思想。《致加西亞的信》的主人公羅文，一個普通的軍人，在不知道送信地方的情況下，忠于職守，不懼艱難險阻，完成了“把信送給加西亞”的歷史任務。這是西方關于執行力的一個經典故事。一個地方的發展也是一樣，光有意圖、決策、戰略不行，最重要的是執行。執行有力、執行到位，就會事半功倍；執行不力、執行不到位，就會一

事無成。“一化三基”戰略實施的成敗，最為重要的也在于各級干部的執行力。

要在帶頭示范中提高執行力。執行力是領導干部最基本、最重要的能力。科學有效地推進“一化三基”戰略，是各級干部施展才華、成就大業、健康成長的良好平臺，也是對各級干部執行力的一次重大考驗。事業大如天、責任重如山。各級領導干部既是“一化三基”戰略的實踐者，也是“一化三基”戰略的組織者，更應強化推行“一化三基”戰略的責任擔當。我們各級領導干部要做到敬業奉獻，身體力行，加強對宏觀戰略和本地實際的研究，堅持科學調度，靠前指揮，一個一個目標加以推進，一項一項工作加以落實；要堅持率先垂范，做出表率，將精力聚集到“一化三基”戰略上來，將人心凝聚到“一化三基”戰略上來，將智慧匯聚到“一化三基”戰略上來，提高執行的自覺性與有效性，形成萬眾一心、眾志成城的良好氛圍；要敢于擔責任，勇往直前，直面推進“一化三基”戰略中遇到的一切困難，以對人民負責的精神化解矛盾，解決問題，不折不扣地貫徹落實“一化三基”的戰略部署和決策。

要在改革創新中提高執行力。船的力量在帆槳，人的力量在創新。“一化三基”是一項全新的開創性的事業，需要我們強化終生學習的理念，發揚創新精神。我們要借鑒國內外推進工業化的成功經驗和失敗教訓，但更多的是要根據“兩型”、“兩新”的要求和我省實際，大膽創新、先行先試，為全國兩型社會建設探路、拓荒。湖南歷來是農業大省，農耕文化深厚，工業底子薄弱，要推進代表新型工業文明的“一化三基”戰略，遇到的困難和阻力很大，需要突破的領域很多。解決這些困難和問題，要靠解放思想提高決策力，靠更新觀念激發創造力，靠改革創新提升執行力。需要進一步解放思想、轉變觀念，加快政府職能轉變，多一些開明包容，多一些寬容大度，多一些互利共贏，在“一化三基”的關鍵領域和重要環節取得新的突破。執行力好與差，還要看我們的耐力與韌勁，不能一遇困難就不敢前行，一遇阻力就撒手不干。只要發揚湖南人“敢為天下先”的精神，堅持改革創新不動搖，堅定不移地朝著“一化三基”的目標邁進，我們就一定能夠達到勝利的彼岸。

要在真抓實干中提高執行力。三分戰略，七分執行。沒有執行力，再好的戰略是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙。“抓而不緊，等于不抓。”在“一化三基”的實施過程中，需要大興真抓實干之風，狠抓各項工作的落實。現在有些工作落實得

不快、不堅決，或者虎頭蛇尾，反映出我們有的干部素質、能力和作風與“一化三基”的要求、與加快發展的需要還有相當差距。推進“一化三基”戰略，我們必須把抓落實貫穿于決策、行動、實施的全過程，這是提高干部對事業的忠誠度、提升干部執行力的一種重要手段。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。推進“一化三基”，需要腳踏實地的工作作風。各級干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風行的作風、只爭朝夕的勁頭，抓出實實在在的成效。

執行力是一種競爭力、發展力，也是一道分水嶺。只要我們以臥薪嘗膽的使命感、寢食難安的責任感、時不我待的緊迫感，勵精圖治、銳意進取，凝聚起6800萬三湘兒女的智慧與力量，抓緊每一天時間，抓住每一個機會，抓好每一件事情，堅持不懈地推進“一化三基”戰略，就能開創湖南富民強省的嶄新局面。

第三篇：切實提高執行力[小編推薦]

整頓作風，規范標準，切實提高執行力

在接到東8-11井責任事故的通報后，我們組織全隊干部職工從事故的起因到事故的釀成，從事故的責任分析到事故給予我們的經驗教訓等方面進行了認真的討論，通過討論大家認識到：整頓作風，規范標準，切實提高執行力是實現各項生產和工作任務平穩運行的根本保證。

一、整頓干部工作作風，提高干部執行力，必須讓干部做到每日“五查”：1，安排工作前，檢查自己是否將影響此項工作完成的各種因素考慮周全。包括：落實現場情況、確定參加人員，準備施工材料（車輛）、工用具、制定安全防范措施、明確責任人等；

2、工作安排后，檢查任務執行情況。包括：是否按預定的計劃開展工作、是否落實了安全防范措施、是否達到了質量標準和效益目標；

3、工作結束后，檢查考核情況，包括：班組對個人的日考核是否落實、是否對班組進行了考核、考核是否實事求是；是否進行了公示；

4、一天工作結束后，檢查全天工作完成情況。包括：全隊各項工作是否按計劃平穩運行、對存在的問題是否制定了整改措施、是否制定了次日的工作計劃、上級安排的各項工作是否全部完成或落實到位；

5、檢查自己的表率作用是否發揮好。包括：重要的生產事項是否親自到現場督促指導、對涉及產量任務、人員或設備安全的事項是否做到了嚴格把關、在苦、臟、累、險等關鍵時刻是否起到了模范帶頭作用。

二、提高職工執行力，必須規范職工工作標準，在落實標準上堅持高標準、嚴要求。

1、規范責任標準。包括：工作責任、安全責任、治安責任、集體事項責任；

2、規范操作標準。包括：巡回檢查標準、資料錄取標準、報表填寫標準、設備操作標準、情況匯報標準。

三、加強對干部職工的宣傳教育力度，為提高執行力提供思想保證。我們在討論中認識到，職工責任意識的缺乏和干部身份意識的缺失是造成事故的根本原因。持不懈地向干部職工宣傳和灌輸提高執力對原油生產和企業效益以及自身利益的現實和長遠意義，教育和引導干部職工增強紀律意識、大局意識、責任意識、身份意識，不僅要使他們知道自己應該做什么，而且要使他們明白自己必須做好什么。通過干部職工主觀能動性的作用，克服工作中推、拖、耗、等的不良習慣和作風，自覺地按時、按標準完成各項生產或工作任務，只有這樣，執行力才能成為奪油創效的推動力。

第四篇：切實提高反腐倡廉制度的執行力

切實提高反腐倡廉制度的執行力

當前黨員領導干部在黨風廉政建設方面的主流是好的。同時不可否認，還有一少部分黨員領導干部為黨和人民工作信念缺失，依法做官、依法用權、依法辦事的觀念不強，官德敗壞，腐化墮落，讓群眾在背后戳脊梁骨，嚴重損害了黨的形象和社會風氣，成了人民的罪人。在這方面出現的主要問題有：貪財好色型，妻兒失教型，獨斷專橫型，表里不一型，以權謀私型，追求享受型，知法犯法型，喪失信仰型，晚節不保型，為兒牟利型，職務犯罪型，無恥貪婪型，司法腐化型，等等。其突出表現：一是自律性差，對上級要求和黨紀法規視若罔聞，我行我素，你有你的“關門計”，我有我的“跳墻法”；二是表率作用差，對群眾講得頭頭是道，自己搞的卻是另一套，名、權、利思想嚴重，事業心差，在其位不謀其政；三是道德品質差，欺上瞞下，陽奉陰違，臺上講人話，臺下偽君子，熱衷于搞權錢權色交易，喪失了做人起碼的準則；四是政策水平差，處理問題不按黨的原則和政策辦事，把道德良心拋諸腦后，以權當法，以情代法，貪贓枉法。

究其根源，一是這些干部忽視黨性、人品、官德修養，人生觀、價值觀、道德觀頹廢，思想境界滑坡；二是監督機制不盡完善，監督主體職能受限；三是制度建設有待加強。從古至今，明智的執政者都明白一個道理：當茅屋不舒服時，宮殿是不會安全的。我黨的宗旨是全心全意為人民服務，如今最影響黨和群眾血肉聯系的問題就是腐敗，黨中央已經把這個問題提到了影響執政之基的高度。可以說，在現階段講反腐倡廉，就是講立黨之本，就是執政為民最本質的表現。因此，必須切實提高反腐倡廉制度的執行力，把加強反腐倡廉建設作為執政為民的最重要舉措。

一、加強反腐倡廉建設，必須要對腐敗現象采取“零容忍”態度。堅決懲治和有效預防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務，是確保黨同人民群眾血肉相連的重要舉措。加強反腐倡廉建設，必須要對貪污腐敗現象保持“零容忍”的強硬態度。從目前形勢看，盡管絕大多數黨員領導干部自律都比較嚴格，但同時也必須承認，一些單位和領導機關干部還不同程度存在大吃大喝、封官許愿、吃拿卡要等違規違紀現象。“千里之堤，潰于蟻穴”。如果對這些違紀苗頭和現象過于“容忍”，勢必會助長貪腐歪風，最終影響到整個社會的風氣建設。相反，當一名黨員干部徘徊在違紀違法邊緣的時候，越早進行查處，不僅能更早地使當事人“終止”錯誤或犯罪，對單位建設發展造成的損失也會越小。因此，各級黨委、紀委和職能部門要以“零容忍”的態度，對發生的各類違紀違法問題，不管是哪個單位、哪個部門，不管涉及到什么人，不管職務有多高、權利有多大，都要一查到底，絕不姑息遷就。對那些欺上瞞下、隱情不報、弄虛作假等不良風氣，堅決予以糾正。對敢于干擾阻撓、拉攏腐蝕甚至恐嚇威脅、打擊報復辦案人員的，堅決予以揭露和查處，構成犯罪的，嚴肅追究刑事責任。

二、加強反腐倡廉建設，必須要把監管“一把手”作為重中之重來抓。無數事實證明，失去監管的權利，必然導致腐敗。從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。推進反腐倡廉建設，必須要把“一把手”監管擺在首要位臵。從當前建設實際看，加強對“一把手”的監管，一是要規范監管內容。《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》幾乎涵蓋了工作、生活、娛樂圈的各項事務，“一把手”要從三個方面抓好落實：嚴格執行民主集中制，按照黨委議事規則研究決策；正確行使手中權利，嚴格按相關法規制度辦事用權；嚴格廉潔自律，管住自己、管好配偶子女、管嚴身邊工作人員，保持健康生活情趣。二是要重視 發揮制度監管作用。要貫徹落實中央“四個法規性文件”、省紀委“十項制度”；嚴格執行中央《責任追究辦法》、《有關事項報告辦法》、《“一報告兩評議”辦法》、《離任檢查辦法》，形成事前報告、事后評議、離任檢查、違規失責追究的監督鏈條；落實民主生活會、重要情況通報和報告、巡視、談話和誡勉、述職述廉、報告個人有關事項、考察考核等“七項制度”；落實辦事公開制度，堅持對涉及群眾切實利益和單位建設的重大事項決策，通過大會宣布、張榜公布、網上公示等形式，及時將辦事依據、標準、程序、結果進行公開；落實任期經濟責任審計制度；提高民主測評在黨風廉政考核中的權重。三是要從嚴處理涉及“一把手”的問題。各級黨組、黨委每年至少分析一次下級單位領導班子的建設狀況，對發現的苗頭性問題，及時督導整改；對檢舉揭發“一把手”的紀檢和信訪問題，必須做到事事有著落、件件有結果，經查屬實的依法依紀嚴肅處理，不屬實的在適當范圍予以澄清。四是要保障群眾民主權利。落實信訪舉報、案件查辦、談話和誡勉制度，堅持把構建警示訓誡防線與辦信辦案緊密結合，及時發現問題，及早進行教育，有效保護和挽救一些犯有輕微錯誤的同志。對署真實姓名反映問題或檢舉、控告領導干部違規違紀行為的，受理機關要為其保密；反映問題屬實的，要給予檢舉人獎勵；對捏造事實誹謗、誣告、陷害他人的，要堅決進行排查并依紀依法追究其紀律或刑事責任。

三、加強反腐倡廉建設，與其“亡羊補牢”不如“未雨綢繆”。實踐證明，監督時機影響和決定著監督成效。事前監督、同步監督可以有效預防腐敗，事后監督往往只能總結經驗教訓和懲治腐敗。促進黨員領導干部廉潔從政，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針。加強反腐倡廉建設，不能當事后諸葛亮，而要高度重 視做好主動預防工作。一要超前預測。職能部門要認真研究和預測可能出現的違紀問題和苗頭，完善信訪舉報、案件檢查、案件審理、糾風、執法監察、巡視等工作規范，切實增強工作的針對性、主動性。二要超前教育。教育不是萬能的，但忽視教育作用的做法也是極端錯誤的。職能部門要持之以恒地開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，大興密切聯系群眾、求真務實、艱苦奮斗、批評和自我批評之風，提高黨員干部拒腐防變的意識和能力，增強遵規守紀的自覺性。三要超前督查。堅持以各級領導和機關為重點，以人財物管理使用為主要領域，由紀檢監察部門牽頭組成巡查小組，對干部選拔任用、大項經費開支、公積金運行情況、招投標等關鍵環節，進行不間斷地巡視檢查，將領導干部離任經濟責任審計向任前、任中審計延伸，確保把問題發現在前、研究在前、解決在前。

四、加強反腐倡廉建設，必須要保持監管主體的相對獨立性。制度的效用取決于制度的執行。要有效加強反腐倡廉建設，就是要按照胡主席“決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調”的要求，加快改革步伐，嚴格落實《中央紀委監察部關于加強和改進派駐機構工作的若干意見》，實行垂直監管體制，由上級紀委派駐紀檢組，各級紀檢職能部門保持相對獨立，實施監督和查辦案件直接向省紀委、監察廳負責，重要情況和問題及時向省紀委、監察廳請示報告。紀檢員的任免、經費、福利待遇等由上級紀委統一管理，從而真正使其放開監督“手腳”。派駐機構必須牢固樹立“加強監督是本職、疏于監督是失職、不善于監督是不稱職”的觀念，把監督作為派駐機構第一位的職責，堅持原則，敢于和善于監督，切實增強對同級黨組、黨委領導和敏感業務部門的監督效能，進一步提高反腐倡廉建設的質量。一是加強對駐在部門黨政領導班子及其成員的監督，主要是抓好對貫 徹執行民主集中制，尤其是對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等情況的監督，保證權力正確行使，防止權力濫用。二是加強對駐在部門人財物管理使用和關鍵崗位的監督，實行專職紀檢監察員派駐制度，通過梳理廉政風險點，采取必要的防范措施，有效預防腐敗行為的發生。三是配合駐在單位做好廉潔自律、宣傳教育、治本抓源頭等各項反腐倡廉經常性工作，從教育、制度、監督、改革、糾風、懲治等方面整體推進懲治和預防腐敗體系建設。四是在駐在部門重要會議上發表意見，對發現的問題及時向駐在部門黨組提出意見和建議，配合省紀委對駐在部門黨組成員進行談話提醒或誡勉等。

第五篇：如何切實提高檔案部門的執行力

政府是國家權力機關的執行機關，代表黨和人民行使國家意志，執行力是第一位的。提高政府執行力，是建設服務型政府的本質要求，是貫徹落實科學發展觀的必然選擇，是促進***又好又快發展的內在要求，是優化發展環境的迫切需要。

同政府執行力不是抽象的一樣，政府也不是抽象的。它是由政府首腦機關及其職能部門共同組成的一個行政實體。政府執那一世小說網 http://www.tmdps.cn行力也是由它的首腦機關及其職能部門共同承擔并充分體現出來的。在其中，首腦機關要充分發揮主導作用，職能部門要充分發揮基礎作用。換一句話說，就是既要有強政府，也要有強部門。政府不強，就無法起到司令部和指揮部的作用；部門不強，政府再高明的智慧和再科學的決策都會失去抓手和支撐，政令就無法暢通，工作就沒有辦法落到實處。

政府執行力既是一種法律授予的強制力，也是一種需要依托人的主觀能動性的“軟實力”，屬于上層建筑，影響并制約著經濟基礎的發展環境、速度和水平。對于國家，它是執政力的表達、行政力的體現、凝聚力的基礎、生產力的前提、競爭力的條件、創造力的源泉。各級政府及其職能部門要真正體現“人民政府為人民”的宗旨，最大限度地滿足黨和人民的重托和信任，就必須不斷地強化執行力、培育執行力、提高執行力。

檔案部門是黨和國家的一個重要職能部門，如何切實提高檔案部門的執行力？這里先借用兩個理論：一是“破窗理論”；二是“短板理論”。所謂“破窗理論”，是說如果一個人打壞了一扇窗戶玻璃，又沒有受到應有的懲罰，就會“暗示”更多的人去打壞更多的窗戶玻璃，后果相當嚴重。所謂“短板理論”，是說一只水桶的容量，不是由它的長板決定的，而是由它的短板決定的。要想提高水桶的容量，最好的辦法，不是加高長板，而是加高短板。聯系實際，就是檔案部門提高執行力，必須理清思路，找準缺點，堵塞漏洞，克服不足。因此，切實提高檔案部門的執行力，必須做到以下幾點：

第一，要認真貫徹落實省委、省政府的要求。要在去年廣泛開展局（館）機關“作風建設年”活動的基礎上，結合今年的實際，認真貫徹落實省委、省政府的要求，扎扎實實地開展以“六看六查”為主要內容的提高政府執行力學習討論活動，分析問題，查找原因，達成共識，嚴肅整改，為切實提高檔案部門執行力奠定堅實的思想基礎，找準正確的行動方向。

第二，要堅持理論指導實踐。提高檔案部門執行力要始終堅持以科學發展觀為指導，有“***草原”（這里應該是“檔案草原”）的情懷，“誰砸牌子就砸飯碗”的勇氣，“誰敢打破窗戶就受到懲罰”的措施和“加高短板”的具體辦法。檔案部門履職的具體對象是檔案，背景因素是黨委、政府的高度重視和社會公眾的巨大需求。雖然檔案部門目前還存在諸多的困難，但隨著國家經濟社會快速發展，人民文化素質迅速提高和民主意識不斷增強，檔案工作的社會地位將會越來越高，功能作用將會越來越強。這是機遇，也是挑戰。檔案部門要在機遇和挑戰中，不斷地磨礪自己，提高執行力，培養和壯大實力，以檔案工作的優異業績，為黨和政府爭光，讓人民群眾滿意。

第三，要以追求“效能、效率、效果”為目標。“效能”，強調能力；“效率”，強調速度；“效果”，強調結果。聯系起來，就是能干事、快干事和干成事，潛臺詞是干好事、做大事，內在要求是素質、作風和宗旨觀念。也就是說，檔案部門提高執行力，要以高的素質、好的作風和強的宗旨觀念為人文基礎，“干好事、做大事”，要以黨和人民的利益為出發點，落腳點是用實事說話。

第四，要以解決“不適應不協調”問題為重點。一方面，要做到政治強、業務精、作風正、形象好。“形象好”是干部思想、政治、業務和作風素質的綜合體現。另一方面，要大力增強“五種意識”，即大局意識、宗旨意識、服從意識、憂患意識和創新意識。把“忠誠”放在第一位，即對黨要忠誠，反對口是心非。服從是天職。服從就是講政治。要做到個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央，始終與黨中央保持高度一致，確保有令必行、有禁必止。

第五，要以“制度化管理、機制化運行”為保障。提高檔案部門執行力，要以制度化管理、機制化運行為保障。首先是要有制度。制度用以規范。譬如首問負責制、全程跟蹤制、會簽協商制和過錯追究制等等，切實做到用制度管人管事，公平透明，陽光操作；其次是要建立機制。機制促進運行。包括行必責實的責任機制、環環相扣的運行機制、嚴查細究的檢查機制、賞罰分明的獎懲機制、協調聯動的合作機制及科學合理的評價機制等等。已有的制度要結合提高檔案部門執行力的需要進一步充實完善，制度的缺陷要通過發現問題及時予以整改修補。

第六，要充分調動和發揮人的積極性、主動性。提高檔案部門執行力，關鍵在人，要害在于人的品德、觀念、作風和能力。要大力加強檔案干部隊伍建設，為切實提高檔案部門執行力提供強有力的人才保障。同時，要大力營造愿干事、想干事、敢干事、能干事、干好事、成大事的良好氛圍，為全面提高檔案部門執行力夯實環境基礎，提供廣闊舞臺。只有人人都做提高檔案部門執行力的尖兵和表率，才能更好地形成提高檔案部門執行力的共識與合力，構建有利于人才脫穎而出，大膽創新的嶄新局面，從而不斷推動檔案事業發展進步，為全面建設小康社會和把***建成促進中部崛起的重要戰略支點作出新的更大貢獻。

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