第一篇：機械制造企業技改技措項目管理的暫行規定大全

第B版(06.9.1發布)職責范圍與規章制度投資、工程-3A-12-015

機械制造企業技改技措項目管理的暫行規定

1總則

為進一步發揮公司規模經濟的優勢，降低采購成本、提高資源的利用率，決定對控股子公司技改、技措項目中的固定資產投資管理作如下規定：

2燃油噴射系統產品的控股子公司的年度技改、技措項目規定

2.1 子公司的技術改造要在總公司統一規劃的原則指導下制定本公司的年度技改、技措計劃，經子公司董事會批準后由總經理組織實施。

2.2 子公司實施技改、技措的依據是經子公司董事會批準的年度技改、技措計劃。

2.2.1總經理在授權權限內的技改、技措項目由子公司直接組織實施。

A子公司注冊資本在3000萬元人民幣（含3000萬元）以上，其總經理的年度技改項目審批權限不超過100萬元人民幣（其中單臺設備不超過10萬元）。

B子公司注冊資本在3000萬元人民幣以下，其總經理的年度技改、技措項目審批權限按注冊資本的3%為限（其中單臺設備不超過10萬元）。

2.2.2超過授權權限的技改、技措項目須報請總公司歸口管理部門和總公司分管副總經理審核批準后方可組織實施。

A 子公司在對技改、技措項目按規定通過工藝評價（對欲購設備的選型、技術先進性、可靠性、經濟性作出評價）和經濟可行性分析等規定程序的基礎上，填寫子公司內部審批表，必須經子公司技術、財務部門會簽和總經理批準，并確定項目負責人和聯系人。

B總公司工程部門組織公司產品、工藝、質量等相關部門對子公司所申請設備進行會審并報分管副總經理審批。

C所申請設備由總公司工程部門組織招標采購，特殊情況由總公司工程部門委托子公司招標采購。

2.3威孚公司國際業務部門行使公司進出口自營權。子公司凡是列入技術改造項目、技術措施計劃的國際采購業務，統一委托威孚公司國際業務部門代理。

3．非燃油噴射系統產品的控股子公司的年度技改、技措項目，經子公司董事會批準后由總經理組織實施。

4．本規定由總公司投資審計部門、工程部門負責解釋。

制訂部門：投資審計處、工程處審核：趙獻時、馮志明管理處審定：宣建清

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第二篇：技改技措專責職務說明書

某材料研究院技改技措專責職務說明書

位名稱

技改技措專責

崗位編號

所在部門

技術改造部

崗位定員

直接上級

部長助理

職系

直接下級

無

所轄人員

無

崗位分析日期

2001年10月

本職：協作部長、部長助理負責技改技措項目論證、計劃、調研、竣工驗收等工作

職責與工作任務：

職責

一

職責表述：參與院技改技措中長期規劃工作

工作時間百分比：5%

職

責

二

職責表述：協助編制技改技措項目工作計劃

工作時間百分比：5%

工作

任務

提出項目的名稱、計劃內容及各研究室（廠）項目負責人，交主管副部長審核

參與技改技措項目令號的下達，確定項目完成進度

參與編制技改技措工作計劃和經費需求

定期完成本職季度和工作報告

職

責

三

職責表述：落實并參與爭取技改項目的具體工作

工作時間百分比：15%

工作

任務

組織相關研究室提出并負責審核、完善“技術改造項目申請論證報告”

擬定項目建議書，交主管副部長審核

負責項目建議書評審準備工作

職

責

四

職責表述：負責技措項目立項論證的具體工作

工作時間百分比：20%

工作

任務

收集匯總基層單位的技措項目申請并負責初審

負責技措項目評審、資料準備和意見匯總分析等工作，提出技措項目建議方案

職

責

五

職責表述：協助完成技改技措項目可行性研究和初步設計

工作時間百分比：30%

工作

任務

負責組織有關研究室（廠）進行項目可行性研究報告和初步設計編制工作

負責組織有關研究室（廠）進行調研，確定技改技措項目的設備型號、規格、性能指標、安裝條件、生產廠家和價格，以及廠房的環境條件和工藝布置要求，提供給設計單位

負責審查可行性研究報告和初步設計內容，負責完成可行性研究報告和初步設計的評審準備工作

職

責

六

職責表述：參與完成技改技措項目的施工過程

工作時間百分比：5%

工作

任務

參與施工過程中有關計劃調整的重新論證

參與重大及關鍵技改技措設備技術和商務洽談

參與技改技措基建項目的過程監督

職

責

七

職責表述：負責項目竣工驗收的具體工作

工作時間百分比：10%

工作

任務

參與技改技措單項驗收并收集有關資料

編制竣工驗收工作計劃，協助各部門的驗收工作

收集和整理有關竣工驗收的文件和項目應用資料

按要求完成竣工驗收報告

職責八

職責表述：完成上級交辦的其他工作

工作時間百分比：5%

權力：

計劃編制權

設備選型建議權

土地使用建議權

房屋配置建議權

建筑水平、配備設施建議權

下達任務權，實施過程檢查權

項目可行性研究和初步設計過程中的協調權

項目可行性研究和初步設計的審核權

工作協作關系：

內部協調關系

綜合管理部、財務部、科技發展部、產品發展部、質量管理部、院部、科技委、物資管理部、二級核算單位、法律顧問室、外事辦、后勤服務集團

外部協調關系

某一集團計劃發展部、科技發展部、產品發展部、國防科工委、總裝備部、某四院、某技、某物資供銷總公司、北京市環保局、消防局、勞動衛生局、咨詢公司、監理公司、基建委、外貿公司、設備生產廠家、基建公司等

任職資格：

教育水平

大學本科及以上學歷

專業

某材料或經濟管理及其他相關專業

培訓經歷

質量管理、工作改善、工廠安全和衛生等培訓

經驗

2年以上相關工作經驗

知識

熟悉建筑、機械、電器、水暖、通風、技安、綜合計劃管理等知識，了解某材料機器制造技術、國家機關政策、法律、法規等

技能技巧

一定的書面、口頭表達能力，熟練使用辦公軟件操作

其它：

使用工具設備

一般辦公自動化設備、丈量工具

工作環境

一般辦公室環境

工作時間特征

正常工作時間

所需記錄文檔

計劃任務單、廠房施工概算表、工作計劃、任務通知單、協調單、驗收單、合同書、協議書、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總結、報告

備注：

第三篇：運輸2013年技改技措工作報告

2013年技改技措工作報告

在公司領導的指揮下，在設備供應部的幫助下，一年來，我們進行了多次技改工作，主要有：

一、運輸車間使用的D20型自卸汽車，多年來在行駛中總是有柴油從加油口溢出現象，尤其是加滿油后下坡轉彎時非常嚴重，油柱竄起1米多，造成十分大的浪費，并且往公路上灑油，使路面濕滑，有非常大的安全隱患，礦、車間領導十分惱火，我們也十分著急。

運輸車間和機動部門幾經周折，想了很多辦法，采取了多項措施、多次試驗、多項改造，也取得了一定經驗，幾番改造，效果不佳。經車間領導和修理技術人員的反復分析和論證，D20油箱出現此現象是什么原因造成的？經過分析和與其它車型的對比得出如下結論：回油量十分大，回油后油溫升高，油箱內壓力增大，通氣孔在油箱蓋上。油箱口距回油口過近，下坡時油大量涌向前端，油沖向油箱口從通氣孔涌出。幾經試驗、揚長避短，解決了或避開了以上幾個因素，油箱向外竄油現象應能得到解決。將油箱加油口向后移動60cm，通氣孔避開回油口，回油對通氣孔減少沖擊和壓力，解決了溢油現象，改造后效果十分明顯。14臺車全部改造完成，一年節約近5萬元，同時消除了行車中的不安全隱患。

二、D20礦車是我礦生產線上主要運輸車，在日常使用中經常發生不起斗，不落斗的故障，給安全行車帶來極大的安全隱患，同時給生產帶來很大的困擾。針對這一現象，修理班做了大量的工作：氣管加酒精，清理儲氣筒，改管路等，效果都不明顯，不起斗，不落斗的現象時有發生。修理班李國強不肯罷休，他不相信就解決不了，帶著疑問他查閱了相關資料，進行了分析研究。不起斗、自動啟動和掛檔撥叉助力缸有直接關系，控制器是常供氣，一旦有氣壓不足時就會不起斗。活塞竄氣時自動起斗，將控制器改造成操作者控氣，以上幾個問題迎刃而解。改一臺車需要氣管5米、管接頭4個、三通1個，合計費用150元。14臺總費用2160元。改造后避免了自動起斗，消除了行車中最大的安全隱患。改造后避免了因氣路不起斗現象的發生，由于車輛故障的減少，使車輛提高了出車率，收益頗豐。同時問題也徹底得到了解決。

一年來運輸車間技術改造人員和職工群策群力，在小革小改上做了大量工作，解決了生產實踐問題，鍛煉了隊伍，提高了職工素質，促進了安全和生產。

運輸車間

2013年12月17日

第四篇：企業技改項目申請報告

企業技改項目申請報告范文

由于技術改造可以充分地利用原有的技術基礎和社會經濟條件，一般都具有投資少、見效快、經濟效益好的特點。技改的內容主要包括五方面：

1、產品改造。改進產品設計，促進產品更新換代，不斷開發新產品和改進老產品，以適應市場的需要。

2、生產設備、生產工具的更新改造。對那些性能和精度已不能滿足工藝要求、質量差、能源消耗高的設備，應優先予以更新改造。

3、生產工藝和操作方法的改造。對污染嚴重、經濟效益差的生產工藝和操作方法進行改造。工藝是否先進，往往是影響產品質量、生產效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此應成為技術改造的重要內容。

4、節約和綜合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后設備，采用綜合利用原材料和能源的新技術，采用新材料、新能源和代用品等。

5、勞動條件和生產環境的改造。主要包括廠房、公用設施的翻新改造，三廢治理，改善勞動條件，減輕勞動強度，安全生產、三廢達標排放等。

為了更好的推進企事業單位技改項目申報管理工作,指導工業商業系統企業申報節能技改項目，現根據一般工作流程對技改項目申請流程表進行簡要介紹:

區縣(市)企業按以下流程辦理：

案(核準)申請報告、可行性研究報告、備案(核準)申請表 報區、縣(市)工業局備案(核準)

引進設備國內設備：

填寫項目確認申請報告、進口設備清單、招標委托書及中標通知書

填寫項目確認申請報告、國產設備清單

經市委產業指導與投資處簽字蓋章

報省經委投資規劃處辦理確認書

海關、稅務機關辦理免抵退稅手續

項目備案(核準)申請報告內容、要求：

一、格式

標準的紅頭文件(有正式文號)

二、題頭：

關于×××項目的備案(核準)申請報告

三、企業簡介：

企業基本情況、主要產品、產量、技術水平和能力

四、主要原因：

擴大生產規模、提高產品質量、技術水平

五、項目內容：

引進(國產)主要設備名稱及數量(臺/套)。

六、投資額度：

總投資×××萬元，其中：國產設備投資×××萬元，引進設備投資×××萬元(折合外匯×××美元)，土建投資×××萬元。

七、資金來源：

企業自籌×××萬元，銀行貸款×××萬元，其它×××萬元。

八、如引進設備，則須注明“符合《產業結構調整指導目錄<2005年本>》中第幾條第幾款”。

第五篇：京聯機械制造有限公司技改項目簡介

京聯機械制造有限公司技改項目

各位領導：

現在我們看的是京聯機械制造技改項目，饒陽縣京聯機械制造有限公司，是一家以生產銷售汽車零件、農機件、金屬絲網加工機及其進出口業務為經營范圍的股份制企業，擁有數控機床等現代加工設備和檢測設備400臺件，職工200多人，其中高級工程師20名。企業與清華大學、天津大學建立了長久合作關系。該公司已通過ISO9001-2000質量管理體系認證，并被省評為“河北省科技企業”、被衡水市委、市政府評為“明星企業”，被市技術監督局評為“質量穩定合格企業”。

公司通過前期擴建，在對市場充分調研的基礎上，依托自身雄厚的技術優勢，研制出了具有自主知識產權的新一代絲網織機，解決了幾十年來難以克服的金屬織機自身缺陷。ZWJ—1300B型金屬絲網機使平織方孔絲網產品最高可達500目以上（國內同類產品只能達到40～400目）；產品性能缺陷率遠遠低于國內行業標準；織網機噪音<60dB（國內同類產品噪音<90dB）；噪音降低30%以上；耗電量僅為1.2kw（國內同類產品耗電量為3～4kw），能耗降低2.5倍以上。經河北省科技查新，主要技術指標處于國內領先水平。打入安平市場后，受到了廣泛好評,剛研制成功的礦山錨桿機也即將投入批量生產，改變了以往只生產零配件，高耗低效的局面。日前，公司為提高產品質量，于2011年2月投資1700多萬元，對10000多平米車間和80多臺數控機床進行技術改造，技改完成后，不僅可提高產品質量和精度，還可在減少用工的同時，直接增加效益2000多萬元，目前技改項目已基本完成，項目運轉正常后可增加納稅150萬元。有效提高效能，有力的促進行業產品向高附加、低消耗方向發展，并有利于企業節能降耗，提高產品性能，增強市場競爭力。