第一篇：財務管理

論集權與分權相結合的外貿集團公司內部財務管理體制

在競爭的市場經濟中，外貿公司為了求生存謀發展，走規模經營、集約化道路是必然趨勢，其組織形式是集團公司。外貿集團公司內部財務管理體制采用哪一種模式，是當前研究的熱點。

一、集團公司內部三種財務管理體制的比較研究

集團公司內部財務管理體制，概括地說，可分為1．集權制2．分權制3．集權制和分權制相結合的體制。這三種體制各有自身的特點，現簡述如下：

（一）集權制的特點

集權制是指集團內部的主要管理權限集中于母公司，子公司是執行母公司的各項指令。它的優點在于：集團內部的各項決策均由母公司制定和布署，集團內部可充分展現其規模與效益，并最大限度地降低資金成本、風險損失，同時也可充分利用母公司的人才、智力、信息資源，達到機構健全、內部目標控制制度完善，使決策的統一化、制度化得到有力的保障。當前，生產型的跨國集團公司，一般均采用集權制，它有利于實行內部調撥價格，有利于內部采取避稅施及防患匯率風險等等，旨在獲取經濟效益最大化。

外貿集團公司由于搞資產經營，使經營多元化，既可以經營國內外外貿易，也可以經營倉儲運輸、生產等諸方面的經營。如果采用集權制，則不利于調動子公司的積極性和主動性，另外還有可能誤入“吃大鍋飯”的老路。對于新組建外貿集團公司內部的領導層，面對多元化的經營，若采用集權制，一旦重大決策失誤會給集團公司造成極大損失，也容易貽誤經營機遇。

（二）分權制的特點

分權制是指集團內部的管理權限分散于各子公司，子公司在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。它的優點是：由于子公司負責人于有權對影響經營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利針對企業問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業務，也有利分散經營風險，促進子公司管理人員及財務人員的成長。它的缺點是：各子公司大都從本位利益出發安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。

（三）集權與分權相結合管理體制的特點

集團經營的主要目的是以效益為中心，追求資本的最大化。結合型體制意在以集團經營目的為核心，將集團內重大決策權集中于母公司，而賦予子公司自主經營權。

1．在制度上，集團內應制定統一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各子公司中應遵照執行，并根據自身的特點，加以補充。

2．在管理上，利用母公司的各項優勢，對部分權限集中管理。目前企業籌資、融資渠道已不僅是依靠銀行貸款，還可以通過上市公司向股民籌集或通過發行短期商業票據和長短期債券向社會籌資，通過海外企業吸引外資等等。從理論上講，集團內存在著一個在滿足資金需要的前提下籌資風險最小、籌資成本最低的參數，而這一參數的取得可充分依賴于母公司龐大的信息資源。因此集團內應集中籌資權，同時，集團內各子公司因經營管理的需要購置固定資產，也因轉產等情況使資產閑置，集中固定資產購置權，有利于集團內調劑余缺，杜絕鋪張浪費。投資是擴大集團內多元經營的渠道，但集團內應避免重復，避免自我競爭，應根據財力合理投放，統一進行可行性研究，可在眾多投資項目中，選擇最有利的項目。

3．在經營上，充分調動了子公司的生產經營積極性。各子公司圍繞集團經營的目的，在遵守集團統一制度的前提下，可自主制訂生產經營的各項決策，為避免配合失誤，明確責任，凡需要由母公司決定的在規定時間內，母公司應明確答復，否則，子公司有權自行處置。

（四）當前形勢下，外貿集團公司采用結合型體制的必然性

外貿易集團公司的宗旨是遵循國家有關法律、法令、條例和對外貿易方針政策，在平等互利的基礎上，以國際貿易為龍頭，生產企業為依托，金融業為后盾，逐步發展成為信息網絡健全，科、工、農、貿一體，內、外銷功能完備的商社目標。其主要成員由三部分組成：第一部分是原有自屬廠、庫、隊進行產權連帶后改組建成的子公司；第二部分是外貿公司將其業務部室從內部分離出來組建成的二級法人公司；第三部分為控股50％以上的聯合經營投資企業。

由于外貿集團成員的多樣化，要想使集團規模擴大，加強內部調控機制已成必然。但由于成員本身內部環境不同，單純采用集權型管理體制或分權型管理體現體制均不能滿足集團管理的需要，必須采用集權與分權相結合的財務管理體制。

二、集權與分權相結合內部管理體制的具體內容

結合型體制下集團內應集中籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產購置權，財務機構設置權，收益分配權，分散經營自主權，人員管理權，進出口商品的定價權，費用開支的審批權。

（一）集中籌資、融資權資金籌集是企業資金運動的起點，為了使集團內部籌資風險最小，籌資成本最低，應由母公司統一籌集資金，各子公司有償使用。如需銀行貸款，可由母公司辦理貸款總額，各子公司分別辦理貨款手續，按規定自行付息；如需發行短期商業票據，母公司應充分考慮集團內資金占用情況，并注意到期日存足款項，不要因為票據到期不能兌現而影響集團信譽；如需利用海外兵團籌集外資，應統一由母公司根據國家現行政策辦理相關手續，并嚴格審查貸款合同條款，注意匯率及利率變動因素,防止出現損失。母公司對子公司進行追蹤審查現金使用狀況，具體做法是各子公司按規定時間向母公司上報“現金流量表”，該表動態地描述各子公司的營業活動現金流量、投資活動現金流量、理財活動現金流量、本期現金流量凈增減額、期初現金流量余額、期末現金流量余額等指標增減狀況和分析各子公司資金存量是否合理。遇有子公司資金存量過多，運用不暢時，母公司可調動資金，并應支付利息。集團內部應嚴禁各子公司之間放貸，獲取高額利息收入，如需臨時拆借資金，在規定金額之上的，應報母公司批準。

（二）集中投資權

集團對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風險性、安全性、整體性及合理性。無論母公司還是子公司的對外投資都必須經過立項、可行性研究、論證、決策的過程，其間除專業人員外，必須有財會人員參加。財會人員應會同有關專業人員，通過仔細調查了解，開展可行性分析，預測今后若干年內市場變化趨勢及可能發生風險的概率、投資該項目的建設期、投資回收期、投資回報率等，寫出財務報告，報送領導參與。

為了保證投資效益實現，分散及減少投資風險，集團內對外投資可實行限額管理，超過限額的投資其決策權屬母公司。被投資項目一經批準確立，財務部門應協助有關部門對項目進行跟蹤管理，對出現的與可行性報告的偏差，應及時報

有關部門予以糾正。對投資效益不能達到預期目的項目應及時清理解決，并應追究有關人員的責任。同時應完善投資管理，集團內可根據自身特點建立一套具有可操作性的財務考核指標體系，規避財務風險。

（三）集中用資、擔保權

母公司加強資金使用安全性的管理，對大額資金撥付要嚴格監督，建立審批手續，并嚴格執行。這是因為子公司財務狀況的好壞關系到母公司所投資本的保值和增值問題，同時子公司因資金受阻導致獲利能力下降，會降低母公司的投資回報率。因此，子公司用于經營項目的資金，要按照經營規劃范圍使用，用于資本項目上的資金支付，應履行集團的報批手續。

擔保不慎，會引起信用風險。集團內部對外擔保權應歸母公司管理，未經批準，子公司不得為集團以外企業提供擔保，集團內部各子公司相互擔保，應經母公司同意。同時母公司為子公司提供擔保應制訂相應的審批程序，可由子公司與銀行簽訂貸款協議，母公司為子公司做貸款擔保，同時要求子公司向母公司提供“反擔保”，保證資金的使用合理及按時歸還，使貸款得到監控。同時，母公司對逾期未收貨款，應作硬性規定。對過去的國內外逾期未收貨款，指定專人，統一步調，積極清理，采取誰經手，誰批準，由誰去收回貨款的方式。

在對待集權與分權的問題上，則應具體看管理者與被管理者的工作能力、內容、條件，環境等方面。不同的組織不同的時期有不同的特點。具體問題具體分析，正確對待集權與分權。

第二篇：財務管理

企業財務管理的重要方法

企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。

第一、形成企業財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。

在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。同時，信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

第二、加強企業財務管理全面預算的管理。

企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容，一是全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。二是全面預算的執行，在實際的執行過程中，按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。

第三、加強企業財務管理的風險管理。

市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。同時，在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。

第四、加強企業財務管理的資金管理。

資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃，二是舊能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。

第五、做好企業財務管理部門與各部門之間的協調工作。

企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。

現代企業財務管理的三大走向

一、企業財務管理的目標走向多重化

舊經濟時代企業的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業財務管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經濟時代的企業，講究以人為本的原則，企業財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業必須依賴于員工的富有創新性的勞動，才能獲得生存與發展。員工的勞動已不再象工業經濟社會中以可重復的勞動為主，因此，新時代的企業還必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時，對于與企業關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業財務管理目標的組成部分，是以成本－效益為指導原則，其目的是為了維護企業良好的聲譽，或是為了獲得營業許可證等，最終為企業取得高于投入的回報。新時代企業財務管理的目標工業經濟時代企業財務管理目標的發展，而不是對原有目標的全盤否定，企業財務管理目標走向多元化，企業財務管理目標最終實現多贏目標。

二、企業財務管理手段先進化

新經濟的到來，使企業的財務管理進一步信息化和數字化，計算機技術，特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如：MIS（管理信息系統）日益廣泛運用于財務管理之中，它能根據既定的原則，只要將每筆財務及財務計劃等數據化后，輸入數據庫，即可利用財務管理信息系統進行常規決策，并加以實踐，使財務管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規財務決策提供依據。MIS在財務管理中的運用有助于財務管理的優化和簡化。網絡技術的運用，如在公司中建立局域網，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯網，實現遠程財務管理。當然，還有諸如，系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務管理之中，這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。

三、企業財務管理對象交叉化

工業經濟時代財務管理，一直較為強調的是權責利分明，是一種直線式管理。隨著新經濟的到來，社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協作，同時知識具有共享性，所以在新經濟時代，財務管理為了更好適應社會和經濟的發展，企業內部的各個部門之間，企業之間，甚至行業之間，財務管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務管理已不僅是專屬財務部門的事，他需要以企業整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協作； 財務管理的對象甚至考慮到客戶、供應商以及其他與企業保持利益關系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業財務潛能，同時也能充分利用與自己的相關單位的財務管理方面的優弱勢。

總之，新經濟時代，財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優勢，從而贏得競爭優勢。可以斷定，未來擁有成功財務管理企業必將是成功的企業。

第三篇：財務管理

浮梁縣國土局加強基層所財務管理

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-浮梁縣國土資源局在鞏固局機關財務管理、規范會計核算的基礎上，以踐行科學發展觀和機關效能年建設活動為契機，依照國家有關法律法規，結合所屬七個基層中心所的具體情況，近期專門出臺了關于做好基層中心所財務管理的規章制度。

制度的內容主要包括：一是縣國土局與基層所實行“統一管理、分級負責”的原則。要求各中心所的各項收入支出，必須嚴格執行“收支兩條線”，不得坐收坐支，更不允許私自挪用。為保障此項制度落到實處，局黨委專題研究，并責成局財審股具體承辦。要求基層所配備專職報賬員，定期向財審股報賬。與此同時，制度明確規定，報賬員的選用不得聘用臨時工，并保持相對穩定。二是嚴肅財經紀律、嚴格財務手續。中心所在保證依法行政的前題下，在收取法定規費時，必須統一使用財政部門核發的行政事業性收費票據，并及時足額上繳財政專戶。各中心所正常的經費開支，實行計劃內定額包干，超支不補，年終結余滾存使用；預算外資金返回統一管理使用的方法，確保有限的資金始終用在刀刃上。-

第四篇：財務管理

專業前景分析

隨著我國改革開放的順利進行,市場經濟發展的極為迅速,世界經濟一體化的進程逐步加快,經濟全球化的速度也在加快。國內金融業中,新的市場參與者不斷加入,使得財務管理專業的大學生就業面臨著更加激烈的競爭。在這個競爭過程中,一些外資企業、民營企業等都紛紛崛起,一些國有企業同時也面臨著危機,財務管理專業的大學生也面臨著重新洗牌的選擇。從職業分布來看，財務可以劃入企業的主戰場，這是因為在大的企業里財務能夠創造非常大的財富。越來越多的企業會走向以財務控制為核心的企業管理。因此財務管理人才的培養也會受到重視。財務管理專業就業前景分析盤算好家底，才能打牢掙錢的基礎，財務管理就是這樣一個企業命脈的所在。中國經濟的迅速發展使財務管理專業內部，還催生出了一些新興的分支。[1]

2專業概述

[2]

主干學科

主干學科：經濟學、工商管理、會計學

主要課程

管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、統計學、中級財務會計學、初級財務管理、經濟法、中級財務管理、市場營銷學、證券投資與期貨、高級財務管理、成本管理、公司財務案例分析、國際財務管理、商業銀行經營管理、審計學、項目評估、稅法等。

主要實踐性教學環節：包括計算機模擬、教學實習等，一般安排10--12周。

3財務管理與會計

會計專業要學的是把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然后編制報表！目的是把已經發生的經濟業務系統核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，資產負債，以及實現收益等。而財務管理更傾向于對資金在使用前和使用中的管理，包括企業如何籌集資金、如何使用資金，以及資金使用后的效果評估等。從書面的定義來看，財務管理是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經營管理學科。

在財務管理專業的課程中，會學到一些會計基礎，公司財務資金的流轉運作。相對于會計，財務管理提出了更高的要求：能夠運轉企業資金的流動，使企業能夠正常運轉。[2] 4專業要求

⑴ 專業基本能力要求

⑵ ① 財務會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能；

② 財務管理基本能力：熟悉企業管理的一般流程和財務管理的基本理論，掌握財務管理的原理與基本方法；

③ 經營管理基本能力：熟悉統計分析基本理論，掌握管理學、組織行為學、市場營銷學、成本管理學的原理與基本方法。

⑵ 專業核心能力要求

① 會計實務處理能力：掌握會計信息的生成過程、會計電算化軟件操作，能對企事業單位、不同行業會計實務進行處理；

② 證券投資分析能力：熟悉經濟運行的宏微觀環境，掌握投資的基本理論，掌握證券投資的理論和應用技巧；

③ 項目評估分析能力：熟悉并掌握企業資產評估、項目評估和審計理論和方法的應用； ④ 公司理財能力：熟悉并掌握企業內部控制和公司治理、企業戰略與風險管理的基本理論； ⑤ 金融管理能力：熟悉并掌握金融市場的運作及對金融產品分析等能力；提高金融企業的財務分析能力。

三 素質要求

具有較高的政治理論素養、高度的民族自豪感和社會責任感，具有較強的創新意識和良好的身體心理素質，具備良好的專業品質和與主要面向工作崗位相適應的踏實敬業、吃苦耐勞、團結協作的職業素養。

培養目標

掌握企業會計信息系統與設計的基本原理、電算化會計軟件初始化的設置、總帳系統、報表系統以及工資核算、固定資產核算等業務核算子系統的操作方法；理解會計信息系統的數據流程、模塊構建，會計電算化對傳統手工會計方式的影響；了解企業實行會計電算化的管理要求與制度規范、購銷存業務核算子系統、基于商品化會計軟件的數據整理與加工。

專業業務培養目標：本專業學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務、金融問題的基本能力。專業意在培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

培養途徑及手段

（一）培養途徑

采取理論教學和實踐教學（包括認識實習、專業調查、專業模擬實踐、畢業實習等）相結合的方式，同時積極開拓第二課堂，通過閱讀推薦書目，完成讀書筆記，參加學術講座，發表學術論文等活動，實現培養目標。

（二）教學方法

堅持教師講授與學生自學相結合，課堂著重講授重點和難點內容，在傳統的講授法之外，積極探索案例教學法、討論教學法、科研教學法、啟發式教學法和實踐教學法等多種教學方法。

（三）教學手段

推行多媒體教學手段，充分利用網絡輔助教學平臺，組織現場實景教學，提高教學質量。學制、最低畢業學分與授予學位

1．學制

標準學制：四年。實行彈性學習年限：三至七年。

2．最低畢業學分

學生修滿167+7+5學分準予畢業。（其中7學分為公共選修課學分，5學分為第二課堂學分）

3．授予學位

符合學士學位授予條件的，授予管理學學士學位。

出路

（1）國考

（2）考研

（3）會計

（4）出國

5專業院校

中國人民大學、中央財經大學、廈門大學、北京工商大學、對外經濟貿易大學、天津大學、南開大學、天津財經大學、天津科技大學、復旦大學、上海財經大學、重慶大學、重慶工商大學、華東理工大學、河北大學、河北經貿大學、鄭州大學、河南大學、河南師范大學、中國石油大學、青島大學、青島理工大學、山東工商學院、合肥工業大學、安徽財經大學、安徽大學、安徽師范大學、安徽建筑大學、安徽工業大學、華中科技大學、武漢理工大學、武漢大學、中南財經政法大學、華中師范大學、山西財經大學、江西財經大學、南京財經大學、南京審計學院、南京理工大學、河海大學、江蘇大學、浙江工業大學、浙江工商大學、中國計量學院、嘉興學院、寧波大學、中南大學、湖南大學、長沙理工大學、中山大學、廣東外語外貿大學、廣西大學、云南大學、昆明理工大學、貴州大學、四川大學、電子科技大學、成都理工大學、西南財經大學、西安交通大學、陜西師范大學、哈爾濱工業大學、佳木斯大學、吉林大學、長春大學、東北財經大學、內蒙古大學、蘭州理工大學、石河子大學、重慶工商大學。[3]

6就業方向

就業方向

1．進企業做會計或財務，選擇這條路的話最好找個暑假的時間去企業實習，用人單位很看重這方面。

2．進會計師事務所做審計，選擇這條路的話最好大學期間注會考出幾門。

3．進銀行業也是比較好的選擇，這個最好有關系。

4.進專門的金融，貨幣，經濟，調研機構；不過概率比較小。

5.自己成立會計師事務所，成立會計事務所不會面對像做兼職會計的交際壓力，且收入十分可觀，但對專業所需水平要求很高。成立會計師事務所的大多具備注冊會計師或高級會計師等級的人。

6.進大學任教（不過現如今能進入本科大學任教的學歷要求最低為博士，最好有海歸背景）。7相近專業

第五篇：財務管理

財務管理專業培養方向

一、培養目標

本專業培養學生有理想、有道德、有文化、有紀律、德智體美全面發展，能夠適應21世紀世界經濟全球化需要，系統地掌握財務管理專業基本理論、基本知識及基本操作技能，具有寬廣的財務管理專業視角，熟悉國際國內財務管理資本運作的歷史和現狀，具備基本的財務處理能力，具有良好的外語基礎和社會交際能力計算機應用能力，畢業以后能夠在集團企業、市場中介、政府機關事業單位及其他相關部門從事財務方面的實務及教學研究工作的高素質財會人才。

二、基本要求

財務管理（模塊）方向培養的基本要求：

【1】具有財務管理及相關學科的基本理論及基本知識；

【2】掌握財務管理的定量和定性分析方法；

【3】系統地掌握企業的財務管理的方法和思路；

【4】熟悉國內外與財務管理有關的方針、政策、法規和國際慣例；

【5】了解國際和我國財務管理理論前沿及發展趨勢；

【6】具有良好的理論研究能力和政策評價技能；

【7】具有良好的英語及計算機應用能力、社會交際能力和專業寫作基礎；

【8】掌握文獻檢索、資料查詢等信息獲取的基本方法，具有一定的科學研究和創新能力。

資本運作（模塊）方向培養的基本要求（暫不招生）：

【1】具有財務管理及相關學科的基本理論及基本知識；

【2】掌握財務管理及資本運作的定量和定性分析方法；

【3】系統地掌握資本運作及財務管理的基本知識；

【4】熟悉國內外與資本運作及財務管理有關的方針、政策、法規和國際慣例；

【5】了解國際國內公司集團資本運作的理論前沿及發展趨勢；

【6】具有較好的英語及計算機應用能力、社會交際能力和專業寫作基礎；

【7】掌握文獻檢索、資料查詢等信息獲取的基本方法，具有一定的科學研究和創新能力。

三、畢業學分要求

本專業須修滿培養方案中規定課程160學分（其中平臺90學分，模塊55學分，課程群15學分）方準畢業。

四、主要課程

財務管理基礎、集團財務與并購重組、跨國公司財務、財務分析與預算、財務工程學、證劵投資學、西方財務選讀（外版教材）、基礎會計學、中級財務會計、兼并與收購、投資組合與風險管理、企業價值評估等。

五、學制、修業年限及授予學位

本專業學制4年，彈性修業年限3—6年，符合鄭州大學授予學士學位規定，授予管理學學士學位