第一篇：【中國石化】巴陵石化：開展社區黨員志愿者幫扶活動

“王娭毑，最近天氣悶熱，您出門一定要注意安全。這是我的電話號碼，請您把它收好，方便聯系，我會經常來看您。”“謝謝你們總是惦記，把我們當自己家的老人一樣。”“七·一”前夕，巴陵石化岳化社區汪家嶺分社區黨員志愿者羅曉麟又登門走訪空巢老人。截至目前，岳化社區以黨員責任區為單元，組織黨員志愿者為轄區800多名空巢、孤寡老人提供“鄰里守望”幫助，其中90名老人受到“點對點”的貼心志愿服務。

以往，岳化社區也定期走訪需要幫扶的空巢、孤寡老人，但由于看望的人不固定、責任不落實、幫扶對象不確定，志愿服務沒有常態化。

去年，岳化社區在黨的群眾路線教育實踐活動中，將開展“鄰里守望”志愿服務活動，幫扶高齡空巢、孤寡老人納入黨員責任區活動，5個分社區都成立“空巢孤寡老人”幫扶工作小組，建立“空巢孤寡老人”基本檔案，制定相應的管理制度、工作標準和職責，從生活、精神、探親、健康、維權、應急等6個方面幫扶。

岳化社區黨委還建立“鄰里守望”志愿服務反饋及督查機制，每月對各分社區關愛老人志愿服務行動情況進行督查，并將相關情況向黨員志愿者所在黨組織反饋。

安居園分社區胡淑雋、陳明強兩位高齡老人的老伴都已去世，子女都在外地忙工作，回家探親時間有限。該社區第四支部書記王英組織發動黨員志愿者經常登門噓寒問暖，對他們“一對一”幫扶，盡力解決實際困難，使老人倍感溫暖。

岳化社區黨員志愿者為空巢和孤寡老人送去了組織的關愛，使“鄰里守望”志愿服務漸成常態，黨員志愿者也感受到“送人玫瑰、手留余香”的快樂。

第二篇：中國石化年終活動方案

中國石化年終活動方案

策劃背景：

主題：

時間：2006年12月1日~12月31日

方案細則：

一、凡購買實名充值加油卡 冠名形式：

冠名費用：

以上方案如有不妥之處可由雙方協商解決

2006-1-16

第三篇：中國石化開展2017HSE大檢查

中國石化開展2017HSE大檢查

為進一步加強安全環保管理，迎接黨的十九大順利召開，集團公司日前下發通知，決定開展2017HSE大檢查。2017HSE大檢查分企業自查自改、集團公司檢查和檢查總結三個階段：7月20日至8月31日為企業自查自改階段，各企業以落實集團公司2017HSE工作會議要求為主，結合國家有關部委關于安全、環保生產工作的要求開展HSE大檢查，重點針對安全、環保管理工作的有效性、存在的“低、老、壞”和形式主義等問題進行自查自改；9月1日至9月30日為集團公司檢查階段，安全監管局會同能源管理與環境保護部統籌安排，各事業部、管理部和專業公司具體組織，相關職能部門參加，對集團公司主要生產、建設和科研單位進行全面檢查；10月8日至10月31日為檢查總結階段，各事業部、管理部和專業公司對HSE大檢查情況進行認真總結。

通知要求，各單位要高度重視，周密部署，精心組織開展安全大檢查；企業自查要根據檢查內容和要求進行全面徹底排查；集團公司檢查要統籌協調，各職能部門、管理部門要積極配合，認真組織；企業要對檢查發現的問題進行系統整改，并督促未受檢的單位舉一反三進行排查和整改；各事業部、管理部和專業公司要適時開展“回頭看”，督促問題整改落實。

中國石化開展應急搶險物資儲備專項檢查

為貫徹落實集團公司關于做好汛期安全生產的工作要求，全力保障防汛抗洪等應急物資的安全、及時供應，7月7日至8日，集團公司第四檢查組對安慶石化開展應急搶險物資儲備專項檢查。

7日下午，安慶石化應急搶險物資儲備專項檢查匯報會在物資供應中心召開，生產部、安環部、工程部、公用工程部、運輸部、物供中心等單位和部門參加了會議，公司安全總監匯報了安慶石化應急搶險物資儲備情況，參會人員進行了座談。

一直以來，安慶石化嚴格按照總部應急管理要求，公司層面每半年組織開展一次事故預案演練，作業部（業務部）每季度開展一次預案演練，班組每月開展一次事故預案演練。結合防水體污染，公司組織各有關單位，對《抗洪搶險演練方案》、《社區洪澇災害應急預案》等預案進行修訂完善，并結合生產實際開展事故演練。2016年，開展了3次公司級預案演練及企地聯動汛期水上應急救援演習；2017年6月23日，組織了液氨球罐泄漏及水體環境風險事故應急預案演練，提升了公司應對突發事件的組織指揮、協調作戰和應急救援綜合能力。

2017年7月3日晚，安慶市全面進入長江防洪實戰狀態。公司充分認識到今年防汛工作的艱巨性，牢固樹立底線思維，按照“保人身安全、保生產生活、防環境污染”的總體要求，及時調整防汛指揮部和各防汛領導小組,成立防汛應急分隊，切實做到未雨綢繆、有備無患、萬無一失。按照“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的要求，梳理、分解防汛工作責任，在落實責任、力量組織、物資保障、排查隱患上做好充分準備，形成防汛防澇搶險的整體合力，確保應急搶險力量組織到位。并按照屬地管理原則，切實抓好責任堤段、閘口的巡查、值守和交接班工作，確保長江大堤責任區段安全度汛。

為了應對可能出現的險情，立足于防大汛、防大澇，安慶石化提前抓好防汛搶險物資的儲備，對庫存防汛草包、麻袋等物資進行清點，落實好利用社會庫存的防汛物資；對防汛存土地點進行了落實，保證取土道路的通暢；對防汛運輸車輛、工程器械和人員情況進行了落實，確保汛期物資供應保障及時到位。

檢查組一行還采用實物檢查和資料查看的方式，對安慶石化應急搶險物資保障機制運行總體情況進行了檢查。檢查人員在公司相關人員的陪同下，首先查看了長江大堤的水位情況，并對高溫下堅守在大堤閘口的抗洪搶險應急小組表示慰問；檢查組還對鐵路干煤棚、沙漠洲煤堆場、公用工程部污水處理廠、物供中心總庫進行了實地查看。通過2天的檢查，檢查組一行對安慶石化應急搶險物資儲備工作給予了充分肯定。

中國石化煉化板塊安全管理典型經驗觀摩活動在鎮海舉辦

7月7日，在集團公司事業部組織下，煉化板塊安全管理典型經驗觀摩活動在公司舉辦。集團公司煉油事業部、化工事業部、資本運營部、以及來自9家中石化煉化板塊代表等30余人參加了觀摩活動。

鎮海煉化選取會前五分鐘安全經驗分享、“低頭撿黃金”安全環保專項獎勵機制、周、日作業風險管控、七位一體協調會等四個方面安全管理經驗同各單位交流。通過安環處、生產處等主管部門系統性介紹、烯烴部七位一體協調會實地觀摩等形式演示了公司安全管理的典型經驗做法，觀摩達到了預期效果。來自煉化板塊的9家單位表示，鎮海煉化典型管理方法系統全面，要結合企業實際情況，將典型經驗做法本土化，不斷提高安全管理能力。

集團公司事業部領導表示，鎮海煉化安全管理經過長期總結和完善逐步形成了一種文化、一個體系。本次觀摩活動充分展現了鎮海煉化安全管理工作計劃性、協作性、持久性、實用性、先進性的特點，各單位要學習典型經驗做法為己所用；并就如何嚴、細、實開展安全生產工作提出要求：一是要入腦入心，緊繃安全這根弦；二是落實企業安全生產主體責任，形成齊抓共管的格局；三是要積極應對極端天氣帶來的考驗。夏季安全生產形勢嚴峻，要提前做好風險識別，制定管控措施，確保安全生產形勢穩定好轉。（張茹）

中國石化召開公司制改制工作視頻會議

7月18日，集團公司召開公司制改制工作視頻會議，介紹集團公司公司制改制工作的總體情況、國家層面的有關支持政策，并對下一步工作作出安排。集團公司副總經理劉中云出席會議并講話。中國石化成立以來，始終認真貫徹黨中央國務院關于深化國有企業改革的方針政策，持續推進一系列重大改革舉措，初步建立了適應市場經濟要求的管理體制和運行機制。目前，集團公司絕大部分法人子企業已成為公司制企業。此次公司制改制是指把以前主要按《企業法》注冊的全民所有制企業，改造為按《公司法》注冊的國有獨資公司或1人有限責任公司。劉中云要求，要充分認識公司制改制的重要性和緊迫性，將思想和行動統一到中央精神、國資委工作部署和集團公司黨組總體要求上來；要準確把握公司制改制的總體要求，用足用好政策，做到方案要實要細、實施要穩，確保按時完成任務；要進一步加強組織領導，加大統籌推進力度，加強過程管控，全面完成工作任務，向黨組交上滿意答卷。部分總師級領導，總部相關部門負責人在主會場參加會議。

中國石化舉辦第三屆環保技術交流會 7月13日~14日，集團公司能環部和科技部在揚州聯合舉辦第三屆環保技術交流會，來自集團公司相關部門、專業公司、各油氣田、煉化企業、工程公司及科研院所等70余家單位代表出席會議。會上，科技部介紹了當前集團公司在環保技術方面最新進展，強調新技術側線實驗的必要性，并對工藝包的編制內容及深度提出要求。能環部介紹了此次交流會前期準備工作和論文征集及篩選辦法，并宣布評選結果。會議指出，環保治理技術不再是單一治理效果的保證，要納入全廠、全生命周期統籌管理，實現污染治理完全成本最低。各參會單位要充分利用此次交流機會，學習成功經驗，吸取失敗教訓，找準結合點，共同推進集團公司整體環保水平提升。會議還邀請了中國環境科學研究院固廢所原所長王琪做了題為《危險廢物污染控制》的報告

涪陵頁巖氣田各項環境監測數據符合國家標準

近日，涪陵頁巖氣田各項環境監測數據出爐，悉數符合國家標準。江漢油田技術監督中心依據2017年工作計劃，對涪陵工區持續進行了施工環境跟蹤監測和污染源過程控制監測等工作，動態評估了涪陵頁巖氣田的環境狀況和風險水平，為涪陵頁巖氣田綠色開發、加強環境安全和采取針對性的環境保護控制措施提供了科學依據。半年來，該中心對涪陵工區開展了地下水、地表水、工業廢水、土壤、噪聲和固體廢棄物等多個類別和項目的監測，其中區域地下水6個監測點兩個批次，共采集304個監測數據；麻溪河地表水4個監測斷面二個水期共四批次，共采集388個監測數據；大氣環境質量58個監測點兩個批次，共采集358個監測數據；監測結果均達到相關國家標準，表明頁巖氣開發未對地下水、地表水、大氣環境產生明顯影響。同時開展了污染物治理效果的監督監測，其中水基鉆屑固化和油基鉆屑處理效果監測共147批次，鉆井廢水、壓裂返排液、采氣廢水監測共158批次；鉆井、壓裂、試氣施工期場界噪聲監測21次，共采集樣品量152個；環境敏感區域噪聲監測25次，共采集樣品量85個；土壤環境質量監測9個監測點兩個批次，共采集樣品量96個；大氣環境及地下水應急監測38次。該中心根據采集到的監測數據，共出具環境監測報告230余份。監測結果顯示，上半年，涪陵工區各項環境指標均達到相關國家標準，地下水和地表水水質狀況良好，經過處理后的工業廢水和固體廢棄物等項目指標也達到了標準規定的范圍，沒有對環境造成影響，頁巖氣綠色開發理念正有效踐行。（劉冬婭 謝瑜）

戴厚良與煉油核心裝置專家培訓班學員座談

：7月13日，煉油核心裝置專家培訓班座談會在京舉行。集團公司總經理、黨組副書記戴厚良出席座談會，要求培訓班學員提升專業能力和自身素養，以振興石化的使命擔當，為推動行業持續健康發展貢獻力量。

座談會上，學員紛紛表示，在培訓過程中開闊了視野，收獲了知識，培養了認真嚴謹、實事求是的科學態度，從院士老師身上深刻感受到活到老學到老、不斷創新的治學精神和獻身石油石化、不計個人得失的奉獻精神。座談會上，培訓班專家組代表、煉油事業部、人事部等也分別從培訓班優化提升、培訓項目專業拓展和總體規劃安排、專業技術人才培養和梯隊建設等方面提出建議和要求。

聽取匯報后，戴厚良對專家培訓班的歷史和中國石化的發展進行了回顧，強調了專家班的重要性，并結合自身經歷，對石油石化行業中的關鍵問題進行了分析。他說，中國石化正處于攻堅克難、爬坡過坎的關鍵時期，煉油行業面臨的市場環境也越來越嚴峻，石油化工行業的專業人才要深知使命在肩，責任重大。要正確認識行業面臨的形勢與機遇，提高認識，放眼長遠，提升專業能力和自身素養，以振興石化的使命擔當，為推動行業持續健康發展貢獻力量。

煉油核心裝置專家培訓班項目啟動后，于2016年舉辦第一期催化裂化裝置專家培訓班，旨在提升煉油核心裝置青年骨干技術人員的業務能力、創新能力和綜合素養，為煉油企業的長期、持續發展提供人才支撐。在第一期催化裂化裝置專家培訓班的基礎上，于今年2月舉辦了第二期催化裂化裝置專家班，并增設第一期加氫裝置專家班和第一期連續重整裝置專家班，共邀請12位院士、13位領導干部和81位知名專家授課。

這次培訓分為預習與集中面授、撰寫大作業、大作業答辯等三個階段，持續一年時間。三個培訓班共有85名學員參加，他們來自中國石化、中國石油、中國海油、延長集團等企業，系統外學員人數超過兩成。煉油核心裝置專家培訓班在集團人事部支持下，由煉油事業部主辦、石化管理干部學院承辦。據悉，為培養更多人才，煉油事業部明年將在原有催化、重整、加氫裝置專家班的基礎上，拓展到常減壓、焦化、硫黃等專業領域。

2025年我國油氣管網規模將達24萬公里 7月12日 國家發改委、能源局印發《中長期油氣管網規劃》。該規劃對石油天然氣基礎設施網絡進行了統籌規劃，明確了中長期油氣管網的發展遠景。到2020年，全國油氣管網規模達16.9萬公里，其中原油、成品油、天然氣管道里程分別為3.2萬、3.3萬、10.4萬公里，儲運能力明顯增強。到2025年，全國油氣管網規模達24萬公里，原油、成品油、天然氣管網里程分別達到3.7萬、4萬和16.3萬公里，逐步實現天然氣入戶入店入廠，全國城鎮用天然氣人口達5.5億，天然氣在能源消費結構中的比例在12％左右。截至2015年底，我國原油、成品油、天然氣主干管道里程分別達2.7萬、2.1萬和6.4萬公里，資源進口通道初步形成，管道運送規模不斷擴大，技術裝備達到國際先進水平。《規劃》強調，必須以提高發展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，以擴大設施規模、完善管網布局、加強銜接互聯、兼顧公平開放為重點，大力發展天然氣管網，優化完善原油和成品油管道，提升儲備調峰設施能力，提高系統運行智能化水平，構建布局合理、覆蓋廣泛、外通內暢、安全高效的現代油氣管網。

國內最大跨度煤場封閉工程建成投產

目前國內最大跨度的煤場封閉項目——勝利發電廠煤場封閉工程近日建成投產，露天煤場粉塵外溢得到根治。該工程南北軸線長191.7米，東西軸線長264米，高48.38米，建筑面積51037.36平方米，相當于為煤場蓋了一個有7個標準足球場大小的全封閉罩棚。圖為7月8日傍晚，全封閉罩棚的壯觀景象。

中國石化成立監督委員會

集團公司深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、十八屆中央紀委七次全會精神，積極探索推進監督工作領導體制和工作機制創新，近日成立集團公司監督委員會，強化各部門各單位監督協同，構建權威高效、集中統一的“大監督”工作格局，合力下好監督“一盤棋”。

集團公司監督委員會與黨組紀檢組合署辦公，其主要職責包括：統籌協調公司系統企業監察、監事會監督、審計監督、干部監督、財務監督、法律監督、內控監督、職工民主監督等工作，對外聯絡紀檢監察、巡視、審計、監事會、司法機關等機構，指導督促總部各部門建立健全廉潔風險防控體系，強化合規性建設，協調開展信訪舉報、問題線索處置和執紀審查等工作。

監督委員會將黨風廉潔建設和反腐敗工作規律和企業經營發展規律結合起來，整合了集團公司紀檢監察、巡視、審計、監事會、干部人事等監督資源，促進了信息共享、職能互補，實現了對董事會、經理層及其人員，以及所有行使經營管理職權的機構及其人員的監督全覆蓋。據了解，集團公司除總部成立監督委員會外，今年內各直屬單位也將相應成立監督委員會。

三大創新助推生產經營和黨建相融共促

西北石油局黨委堅持破除“純黨建”思想，始終從戰略的高度，堅持把黨建與生產經營一體化同步推進，積極創新油公司模式下黨建工作的有效途徑和方法，在黨建工作與生產經營中心工作深度融合方面進行有益探索，取得較好成效，實現了黨建與生產經營相融共促、同頻共振。

創建黨建工作新機制，打造黨建工作運行平臺。西北油田實施油公司管理體制，數百家承包商、專化業隊伍為油田提供服務，數萬人和西北油田員工并肩作戰，工作區域點多、線長、面廣，為黨建工作帶來了挑戰。西北油田大力推進“組團式共建、區域化聯建、網絡化促建”黨建工作新機制，推進黨建工作和生產經營實現目標導向融合、工作機制融合、制度體系融合、考核評價融合。“組團式共建”打破身份界限，實現與承包商、業務外包方資源共享、協同共建；“區域化聯建”打破行政界限，將基層黨組織劃分片區，實現交流提升；“網絡化促建”打破空間界限，改進黨建工作方式方法，通過機關基層縱向聯建、支部班站橫向促建等方式，織密黨建工作網，確保黨建責任落實無盲區、全覆蓋。

創建黨建工作新模式，層層壓實黨建責任。只有找準切入點，才能確保黨建工作融入生產經營不走偏，才能從根本上解決黨建工作“兩張皮”的問題。局黨委創新性地把生產經營管理中的清單化、流程化、節點化，應用于黨建工作中，探索出一條提升基層黨建工作水平的新途徑。用清單化解決黨建責任不明確的問題，流程化解決黨建責任不落實的問題，節點化解決出現履行黨建責任不追究的問題，完善制度體系，制定了黨建責任落實、加強融合式黨建等15項黨建工作制度，設置了130個黨建責任落實節點，建立考核問責機制。對于各級各層次黨建工作干什么、怎么干、干到什么程度劃出了硬杠杠，制度化推進讓黨建工作由虛變實，黨員作用有效發揮，促進黨建工作與生產經營深度融合。

創建黨建工作新載體，夯實基層黨建工作基礎。局黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展”五項任務開展工作，將“黨員先鋒工程”“黨員責任區”“黨員示范崗”等活動進一步常態化，形成“一針兩線三貫穿”“五責聯管責任承包”等工作方法，培育了黨員積分制管理、科研黨建示范項目攻關等有特色、有價值的典型經驗，基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用被大大激發。面對生產經營的嚴峻形勢，西北油田攻堅啃硬、步伐穩健，2016年可壓減操作成本5.6億元，創效增效12.6億元，實現減虧8.5億元。同時，實現了順北油氣田的大發現，榮獲2016中國石化油氣勘探特等獎及多項開發大獎。2017年1~5月盈利4.54億元，結束了連續兩年的虧損局面，率先成為油田板塊以產油為主的盈利企業。創新是推進黨建與生產經營深度融合的不竭動力，面對上游板塊依然鏖戰寒冬的困局，我們將持續加大力度，通過理念創新、管理創新、方式創新，不斷提高黨建工作的創新水平和保障水平，真正實現生產黨建相融共促、同頻共振，為企業提質增效升級注入新動力。

切實轉變觀念 抓住主要矛盾 帶動改革突破

集團公司黨組召開研討會，認真學習貫徹總書記關于深化國有企業改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務院決策部署，扎扎實實地把改革推向深入，推動中國石化持續健康發展 中國石化新聞網訊 記者寧 彬報道：7月6日至7日，集團公司黨組書記、董事長王玉普在京主持召開黨組研討會，認真學習貫徹總書記關于深化國有企業改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務院決策部署，切實轉變觀念，抓住主要矛盾，帶動改革突破，推動中國石化持續健康發展，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

研討會上，集團公司領導，總師級領導，以及總部機關、專業公司主要負責人圍繞改革主題，就扭虧脫困、“四供一業”移交、銷售公司改革和機關作風建設四項內容進行討論，各抒己見，講問題、亮觀點，碰撞了思想，啟發了思路。通過研討，大家統一了思想、提高了認識、明確了方向和措施，也進一步增強了落實中央決策部署、深化改革、推動發展的信心和決心。

王玉普說，要學透中央精神，切實轉變觀念。國有企業改革涉及面廣、政策性強、挑戰很多，是一項艱巨復雜的系統工程。搞好國有企業改革，必須“吃透兩頭”，首先就要學深悟透中央精神，特別是要認真學習領會、全面準確掌握總書記關于深化國有企業改革的一系列重要講話和指示批示精神，并貫穿改革全過程，保證改革沿著正確方向推進。要從計劃經濟的老觀念中走出來，徹底摒棄“三個幻想”“三個認識不到位”“三個習慣于”；要適應新形勢強化市場化觀念，建立市場化機制，督促企業走向市場、創新機制、增強活力、提高效率，真正成為自立生存的市場主體；要善于從中央政策中找思路、謀出路，黨中央倡導的，我們要帶頭干；黨中央禁止的，我們堅決不做；只要符合黨中央要求、符合自身實際、符合群眾需求的，我們就要堅決改、大膽試。

王玉普要求，要抓住主要矛盾，帶動改革突破。在深化改革的過程中，新老矛盾交織，新情況新問題不斷出現，頭緒很多，有時甚至有“死循環”。這時候，我們要冷靜分析，“做足調查研究工作，對重要情況、矛盾焦點、群眾期盼要心中有數”，抓重點、攻難點，攻下山頭、渡過險灘、啃下硬骨頭。當前，困難企業扭虧脫困，一要解決好特困企業怎么走出來的問題，二要解決好“扭虧沒脫困”的問題。“四供一業”分離移交，要重點解決好家底不清、市場化收費和歷史問題處理等工作，堅持公平公正、承認歷史、區別對待、分步實施，積極穩妥推進工作。銷售公司股改不是目的，上市也不是目的，根本目的是改出現代企業制度、規范法人治理結構和建立市場化新機制。我們要按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的要求，積極探索發展混合所有制經濟的新路子。

王玉普要求，要加強機關建設，更好服務企業。總部是戰略管控與決策中心，是我們的 “大腦”，目前，機關仍存在“不順、不實、不精、不力”等問題。要堅定不移推動總部機關改革，在理順管理關系的基礎上，按照“一體化統籌、專業化管理、市場化運作”的要求，優化機構設置，創新工作方式，推動去行政化，不斷提高治理水平，把總部機關建設成為精干高效的“首腦”和“中樞”。當前，生產經營、改革發展任務艱巨而繁重，十分考驗總部機關能力素質和工作作風。總部機關要適應新形勢，學會新本領，不斷提高能力素質。該干的事情要干到位，會干的事情要干出彩。要強化作風建設，深入排查整治“浮、拖、懶、粗、散、軟”六種現象，促進嚴細實在總部機關蔚成風氣。要抓好機關領導干部這個“關鍵少數”，提高政治站位，“吃透兩頭”，積極為基層排憂解難；要多換位思考，加強了解、增進理解、彼此諒解、形成合力；要往困難企業跑，加大幫扶、協調和督導力度，多做雪中送炭之事。

王玉普強調，要堅持穩中求進，確保和諧穩定。當前，公司改革進入攻堅期和深水區，必須牢牢堅持穩中求進工作總基調，加強統籌、把握節奏、有的放矢，實現蹄疾步穩，確保和諧穩定大局。要強化底線思維，將維護和諧穩定作為推進各項工作的底線，精心謀劃、周密組織、穩妥操作。我們的很多改革都牽涉千家萬戶，一定要將改革方案做細做實，切實加強穩定風險評估，真正將面臨的穩定形勢分析透，將影響穩定的因素考慮全，將應對穩定的措施謀劃實，夯實穩定根基。要切實維護員工群眾根本利益。制定各項改革方案都要嚴格履行民主程序，充分發揚民主，保證員工的合法權利。要抓好思想政治工作，把中央精神、企業面臨的嚴峻挑戰、改革的措施和預期效果講明白，讓大家真正理解改革、支持改革、投身改革，匯聚起推動改革的強大合力。

第四篇：中國石化總部安全監管局到巴陵石化調研指導工作

中國石化總部安全監管局到巴陵石化調研指導工作

3月24日，中國石化集團公司安全監管局負責人帶隊，到巴陵石化調研指導工作，要求該公司倍加珍惜來之不易的安全生產良好局面，進一步從嚴從實從細抓好安全生產工作，尤其是按照“一修至少保3年、最好是4年”的目標，高標準、嚴要求、優質量，抓好大檢修技改統籌協調工作，確保裝置“停穩、修好、開優”。在巴陵石化期間，總部安全監管局重點調研該公司大檢修技改安全工作準備情況，高風險作業制度執行情況，主要是了解總部用火作業制度執行情況，包括辦票流程、火票分析、“誰的工作誰負責、誰的業務誰負責、誰簽字誰負責”的要求落實情況等內容。同時了解巴陵石化七大直接作業特別是用火作業管理制度制定及執行情況；“五個必須”落實情況；安全督查大隊機構設置及專業化建設情況、制度建設情況、督查運行情況；罐區隱患排查和整治情況；職業健康管理情況。在聽取巴陵石化安全生產工作匯報后，總部安監局調研組與企業負責人等進行交流，提出具體工作要求。

中國石化召開2017年科技進步工作會議

3月21日，中國石化集團公司召開2017年科技進步工作會議，總結2016年科技進步工作，分析面臨的形勢，部署2017年重點任務，動員廣大科技人員，大力實施創新驅動發展戰略，不斷深化科技體制機制改革，著力推進重大關鍵技術突破，為支撐和引領公司轉方式調結構、提質增效升級打造新動力。集團公司總經理戴厚良出席會議并講話。集團公司副總經理馬永生做科技進步工作報告。戴厚良為科技創新功勛獎獲得者吳雷頒獎。會議對中華技能大獎、全國技術能手和集團公司科學技術獎、優秀創新團隊、技術能手進行表彰，命名第二批創新型企業。

2016年，集團公司深入貫徹全國科技創新大會精神和《國家創新驅動發展戰略綱要》，召開公司科技創新大會，對科技改革和科技創新作出全面部署。編制了“十三五”科技進步規劃，發布了科技項目、科技經費、科技成果轉化推廣與激勵三項管理辦法和配套實施細則，實施了重大科技項目和項目長負責制、提高科技成果轉化推廣獎勵等一系列改革舉措。一大批技術實現工業轉化，專利申請和授權量再創歷史新高，支撐了油氣勘探突破和煉油化工產品結構調整，促進了公司發展質量和效益提升。

戴厚良強調，一要強化大局意識，切實增強做好科技工作的責任感和使命感。要在推動建設科技強國中擔當作為，在推動振興實體經濟中擔當作為，在推動公司提質增效升級中擔當作為。二要明確主攻方向，加快推進供給側結構性改革取得新突破。廣大科技人員要堅持問題導向，找準主攻方向，圍繞提高供給的質量和效率，增強供給的適應性和有效性，加大科技攻關力度，加快科技攻關步伐，扎實推進供給側結構性改革取得新突破。三要突出活力效率，加快推進科技體制機制改革。領導干部要帶好頭，帶頭理解改革、支持改革、推動改革，把思想和行動統一到黨中央國務院的要求精神和集團公司黨組的決策部署上來。要重點解決密切產銷研結合、推進研究成果向現實生產力轉化等機制性問題。四要堅持以人為本，進一步加強科技人才隊伍建設，不斷完善激勵機制，營造良好創新環境。

馬永生在講話中強調，要深化科技體制機制改革，激發創新活力；聚焦重大項目，加快關鍵核心技術工業轉化；加強技術攻關研究和中間試驗，早日取得突破；加大知識產權風險防控和維權力度，推進成果轉化；完善企業技術管理體系，加強技術進步工作；加強科技人才隊伍建設，著力提升創新創造能力；實施質量與標準化提升工程，提升中國石化品牌形象。集團公司老領導、副總師，總部機關部門和專業公司主要負責人，部分在京直屬單位主要負責人，在京直屬研究院院長、書記和分管科技副院長，部分獲獎代表等在主會場參加會議。集團公司科技委顧問、委員，各單位相關人員在分會場參加會議。（記者劉江波 宋鐵毅）

中國石化部署“兩會”期間安全生產工作

2017年全國“兩會”即將召開，中國石化集團公司近日下發通知，要求做好全國“兩會”期間安全生產工作，通知要求，各單位要充分認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，要有高度的政治覺悟和責任，深刻吸取事故教訓，并結合《關于發布中國石化重大安全風險清單的通知》要求，對重大風險進行再評估，尤其要落實責任，加強管理，強化防控措施，堅決防范安全事故。

通知強調，相關單位要進一步加大開工、復工和檢修項目的安全監管力度，要制定嚴密的開工、復工和檢修方案，開展全面系統的安全檢查，做好安全條件確認、人員培訓等工作，嚴防開工、復工和檢修期間安全事故；各單位要提前防范，認真開展風險評估和隱患排查，結合自身特點，及時落實完善各項安全防火措施，避免火災事故；按照相關管理規定，加強“兩會”期間的安全生產管理，落實領導帶班、干部值班制度，保持生產負荷穩定，嚴格高風險作業管理，尤其要加強用火作業的安全管理，生產區盡量減少用火，嚴格按照用火制度有關要求進行用火作業，嚴格執行信息上報制度，確保突發事件的信息及時準確上報。（安訊）中國石化部署“兩會”期間安全生產工作

2017年全國“兩會”即將召開，中國石化集團公司近日下發通知，要求做好全國“兩會”期間安全生產工作。通知要求，各單位要充分認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，要有高度的政治覺悟和責任，深刻吸取事故教訓，并結合《關于發布中國石化重大安全風險清單的通知》要求，對重大風險進行再評估，尤其要落實責任，加強管理，強化防控措施，堅決防范安全事故。通知強調，相關單位要進一步加大開工、復工和檢修項目的安全監管力度，要制定嚴密的開工、復工和檢修方案，開展全面系統的安全檢查，做好安全條件確認、人員培訓等工作，嚴防開工、復工和檢修期間安全事故；各單位要提前防范，認真開展風險評估和隱患排查，結合自身特點，及時落實完善各項安全防火措施，避免火災事故；按照相關管理規定，加強“兩會”期間的安全生產管理，落實領導帶班、干部值班制度，保持生產負荷穩定，嚴格高風險作業管理，尤其要加強用火作業的安全管理，生產區盡量減少用火，嚴格按照用火制度有關要求進行用火作業，嚴格執行信息上報制度，確保突發事件的信息及時準確上報。（安訊）

中國石化總部生產經營部到長嶺煉化調研

月23日，總部生產經營部調研組就如何加強承包商監管，如何對特種設備、特種作業進行嚴格管控等到長嶺煉化檢查指導工作。調研組先后來到長嶺煉化800萬噸煉油項目生產現場、控制中心、機電公司進行實地了解相關管理情況，并與管理人員進行了座談交流，要求吸取同類事故教訓，嚴格審查承包商和特種作業資質，嚴格執行作業前期和過程管理制度、作業票證制度以及簽字和監護制度，杜絕安全事故發生。

中國石化股份公司特種設備專項檢查組到西北油田檢查

3月16日，中國石化股份公司2017年特種設備專項檢查組一行，到西北油田檢查指導工作。檢查組提出，要加快特種設備應急預案的編寫工作，要加強人員培訓、現場實際演練，要把控好特種設備管理的最后關口，特種設備檢驗檢測工作要嚴格按照管理要求執行，特種設備檔案管理要在西北油田進行統一規范，要加強特種設備人員取證的重視程度，保證操作、管理人員取證上崗。檢查組一行來到四號聯合站，現場聽取崗位員工講解特種設備管理開展情況，抽查特種設備管理資料臺賬。對采油二廠設備管理給予高度肯定，也對特種設備管理當前存在的薄弱環節和節點加以指正。國務院國資委黨委書記郝鵬到九江石化調研

2月23日，國務院國資委黨委書記郝鵬、副主任孟建民一行到九江石化調研，深入了解九江石化生產經營、改革發展、信息化建設和黨建工作開展情況。中國石化集團公司總經理、黨組副書記戴厚良，江西省副省長李貽煌陪同調研。在生產管控中心，九江石化負責人介紹了該企業從分散管控到集中管控，再到智能化管控的發展歷程，郝鵬對此表示贊賞，表示這是保證石化企業安全平穩運行的基礎和關鍵。在消防保衛監控中心，郝鵬詳細了解企業消防裝備和應急處置情況，要求石化消防加強演練，關鍵時刻能戰斗、打得贏。

在觀看了九江石化智能工廠視頻片后，郝鵬做了講話。他說，石化產業作為傳統產業，近年來通過技術改造和技術進步，走出了一條安全、環保、綠色、可持續發展之路，特別是九江石化通過加強信息化建設，推進智能化改造，走在了中央企業智能化工廠建設的前列，起到了示范作用，同時高度重視企業黨的建設，為生產經營改革發展提供了保障和支撐。郝鵬指出，石油石化產業是國家的支柱產業，黨中央國務院都十分關心、高度關注，九江石化要在現有基礎上，進一步深化改革、加強管理、提質增效，為中央企業發展做出示范，為地方經濟社會建設做出更大貢獻。

此前，戴厚良聽取了九江石化工作匯報，對該公司過去一年取得的成績給予充分肯定，要求堅持高起點、快節奏、上水平、創一流。要不比規模比特色，不比總量比回報，牢牢抓住有利時機，發揚精細嚴謹的優良傳統，繼續提升智能化水平，力爭做到標準一流、技術一流、管理一流、回報一流、黨建和隊伍建設一流。

24日，戴厚良參加了在江西省九江市召開的央企入贛投資合作洽談會，并前往江西石油昌北油庫現場調研，看望慰問干部員工，對該公司取得的成績予以充分肯定，要求持之以恒抓好安全環保數質量工作，抓好拓市擴銷，加快提質增效升級，進一步推動企業發展。（記者寧彬）

第五篇：【中國石化】福建石油開展環境保護系列活動

近期，福建石油開展了環境保護系列活動，將綠色低碳理念落實到生產經營和日常生活的各方面。

開展綠色環保宣傳。充分運用員工大會、班前班后會、班組安全活動、板報、宣傳欄、標語、環保心意卡、微博、QQ網絡信息平臺等多種形式大力宣傳，營造愛護環境、保護環境的濃厚氛圍。組織干部員工觀看聯合國世界環境日公益短片《綠》，開展“碧水藍天·低碳環保”登山比賽，到福州鼓山開展“綠色環保我先行，我為綠色獻愛心”環保志愿活動，進一步增強干部員工綠色發展、持續發展意識。學習環保法律法規和環保規范性文件，引導員工樹立生態文明觀念，增強員工的環保守法意識和責任意識。結合“從嚴管理年”活動，展開環境管理大討論，廣大員工獻計獻策，對如何進行環境保護展開討論，表示要從我做起、從身邊小事做起，共同為建設和諧美好的家園而努力。

將綠色發展理念貫穿于日常工作和生活中。嚴格執行危廢管理制度，完善相關臺賬，明確危廢的管理范圍和管理目標，從危廢的產生、存放、處置整個過程實行可控制管理。開展環境隱患排查工作，進行“跑冒滴漏”大檢查，針對油氣回收系統、付油區、污水處理裝置等影響環境的重點區域進行排查和整改。按要求設置專門場所儲存、掛牌管理危廢，統一回收，實行無害處理。在合理利用和節約能源方面，倡導節約辦公用紙，減少印錯、印壞甚至印多等文件浪費現象的出現；合理控制文件打印數量，避免紙張浪費；盡量采用雙面打印模式，減少紙張和打印機墨盒消耗，對于非正式的內部交流文件、報告等，提倡二次用紙，提高

紙張使用效率。在日常生活方面，倡導綠色出行，努力營造低碳文化，引導員工以實際行動推進出行方式轉變，自覺養成良好的低碳意識和行為習慣。