第一篇：中國(guó)石化集團(tuán)公司信息管理部開展2011年信息安全檢查

中國(guó)石化集團(tuán)公司信息管理部開展2011年信息安全檢查

10月8日至11月25日，中國(guó)石化集團(tuán)公司信息系統(tǒng)管理部組織8個(gè)專家檢查組，對(duì)抽選出來(lái)的39家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查企業(yè)涵蓋油田、煉化、銷售、科研及工程各板塊。

據(jù)了解，信息系統(tǒng)管理部共對(duì)110家單位開展信息安全大檢查活動(dòng)。檢查采取企業(yè)自查、現(xiàn)場(chǎng)抽查和專用工具檢查相結(jié)合的方式，檢查內(nèi)容包括信息安全管理、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、應(yīng)用安全等幾個(gè)方面。（孫維）

第二篇：中國(guó)石化集團(tuán)公司發(fā)布安全管理手冊(cè)

中國(guó)石化集團(tuán)公司發(fā)布安全管理手冊(cè)

從今年1月1日起，《集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)》正式發(fā)布施行。中國(guó)石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普表示，該手冊(cè)是集團(tuán)公司強(qiáng)化安全管理、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、建設(shè)世界一流能源化工公司的重要保障，是安全管理的綱領(lǐng)性、強(qiáng)制性文件，是各級(jí)管理者和全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵循的準(zhǔn)則。

手冊(cè)提出，集團(tuán)公司安全理念為：第一，安全源于設(shè)計(jì)，安全源于管理，安全源于責(zé)任。第二，誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)。第三，上崗必須接受安全培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格不上崗。第四，任何人有權(quán)拒絕不安全的工作，任何人有權(quán)制止不安全的行為。第五，所有事故都可以避免，所有事故都可以追溯到管理原因。第六，盡職免責(zé)，失職追責(zé)。安全方針是：生命至上、安全發(fā)展、預(yù)防為主、綜合治理、領(lǐng)導(dǎo)承包、全員履責(zé)。安全目標(biāo)是：零缺陷、零違章、零事故。

手冊(cè)分為三部分，第一部分包括：安全組織、安全責(zé)任、安全培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患管理、變更管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急管理、事故管理。第二部分包括：建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)運(yùn)行安全管理、施工作業(yè)過(guò)程安全控制、設(shè)備設(shè)施安全管理、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)安全管理、承包商安全管理、油氣資產(chǎn)安保與反恐管理。第三部分包括：安全觀察與安全檢查、安全審核與安全評(píng)估、安全考核、持續(xù)改進(jìn)。（劉建中）

國(guó)家安監(jiān)總局巡視廣東石油油庫(kù)安全工作

12月26日，國(guó)家安全監(jiān)管總局巡視組到廣東石油澤華油庫(kù)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。廣東省、惠州市、大亞灣區(qū)安監(jiān)、港務(wù)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)陪同。巡視組現(xiàn)場(chǎng)檢查了油庫(kù)儲(chǔ)罐區(qū)、碼頭等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查了油庫(kù)自查發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改落實(shí)情況，油庫(kù)值班制度，特殊作業(yè)制度的落實(shí)情況，詢問并了解現(xiàn)場(chǎng)操作人員掌握安全生產(chǎn)和應(yīng)急知識(shí)情況。巡視組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多小時(shí)，未提出整改問題，對(duì)澤華油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作給予充分肯定。巡視組要求油庫(kù)要認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)前發(fā)生的一些事故案例，吸取教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒狀態(tài)，確保油庫(kù)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

第三篇：中國(guó)石化化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)

中國(guó)石化化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)

中國(guó)石油化工集團(tuán)安全綱領(lǐng)性文件

日前，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司發(fā)布了《安全管理手冊(cè)》，強(qiáng)制性要求集團(tuán)公司各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中國(guó)石化作為作業(yè)者或管理者的參股公司均要按照手冊(cè)要求不斷完善和改進(jìn)安全管理，為整個(gè)集團(tuán)公司建立統(tǒng)一、規(guī)范的安全管理體系制定了標(biāo)準(zhǔn)，有利于進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)石化集團(tuán)公司落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，值得有關(guān)企業(yè)借鑒。中石化安全理念1.安全源于設(shè)計(jì)，安全源于管理，安全源于責(zé)任。2.誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)。3.上崗必須接受安全培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格不上崗。4.任何人都有權(quán)拒絕不安全的工作，任何人都有權(quán)制止不安全的行為。5.所有事故都可以預(yù)防，所有事故都可以追溯到管理原因。6.盡職免責(zé)、失職追責(zé)。

中石化安全方針生命至上

安全發(fā)展預(yù)防為主

綜合治理領(lǐng)導(dǎo)承包

全員履責(zé)

中石化安全目標(biāo)零缺陷

零違章

零事故

中石化安全手冊(cè)目錄第一部分1.1 安全組織1.1.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)1.1.2 安全監(jiān)管部門1.1.3 安全督查大隊(duì)1.2 安全責(zé)任1.2.1 安全主體責(zé)任1.2.2 安全監(jiān)管責(zé)任1.2.3 崗位安全責(zé)任1.3 安全培訓(xùn)1.3.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)1.3.2 管理人員的安全培訓(xùn)1.3.3 操作人員的安全培訓(xùn)1.3.4 安全分享與安全告知1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患管理1.4.1 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)1.4.2 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施1.4.3 安全隱患排查和治理1.5 變更管理1.5.1 變更控制1.5.2 變更流程1.5.3 變更監(jiān)督1.6 職業(yè)健康管理1.6.1 職業(yè)病危害因素識(shí)別和防治計(jì)劃1.6.2 職業(yè)病危害標(biāo)識(shí)與告知1.6.3 職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)與控制1.6.4 職業(yè)健康體檢與個(gè)體防護(hù)1.7 應(yīng)急管理1.7.1 應(yīng)急預(yù)案1.7.2 應(yīng)急演練1.7.3 應(yīng)急處置1.8 事故管理1.8.1 事故報(bào)告1.8.2 事故調(diào)查1.8.3 事故問責(zé)1.8.4 事故整改和教訓(xùn)汲取第二部分2.1

建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理 2.1.1 可行性研究階段 2.1.2 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）階段2.1.3 試生產(chǎn)與竣工驗(yàn)收2.2 生產(chǎn)運(yùn)行安全管理2.2.1 生產(chǎn)過(guò)程安全控制2.2.2 生產(chǎn)過(guò)程變更風(fēng)險(xiǎn)控制2.2.3 開工和停工安全管理 2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)安全管理2.3 施工作業(yè)過(guò)程安全控制2.3.1 作業(yè)安全分析（JSA）2.3.2 作業(yè)許可2.3.3 作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督2.4 設(shè)備設(shè)施安全管理2.4.1 采購(gòu)安全控制2.4.2 建造與安裝安全控制2.4.3 設(shè)備運(yùn)行安全管理2.4.4 設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)控制2.5 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)安全管理2.5.1 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)資質(zhì)核實(shí)2.5.2 危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理2.5.3 安全監(jiān)控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全資質(zhì)審查2.6.2 承包商安全培訓(xùn)2.6.3 承包商安全監(jiān)管2.6.4 承包商安全考核和評(píng)價(jià)2.7 油氣資產(chǎn)安保與反恐管理2.7.1 公共安全風(fēng)險(xiǎn)管控2.7.2 信息溝通與報(bào)告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全觀察與安全檢查3.1.1 安全觀察3.1.2 安全檢查與安全督查3.1.3 整改與跟蹤 3.2 安全審核與安全評(píng)估3.2.1 安全管理體系審核3.2.2 安全管理評(píng)估 3.3 安全考核3.3.1 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的安全考核3.3.2 企業(yè)對(duì)部門和基層單位的安全考核3.3.3 企業(yè)對(duì)員工的安全考核3.4 持續(xù)改進(jìn)3.4.1 目標(biāo)與計(jì)劃3.4.2 總結(jié)和改進(jìn)

手冊(cè)正文：第一部分1.1 安全組織1.1.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)1.1.1.1 直屬企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)（或 HSE 委員會(huì)，以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)），安委會(huì)主任由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）擔(dān)任。1.1.1.2 安委會(huì)辦公室主任由安全總監(jiān)擔(dān)任，辦公室設(shè)在安全監(jiān)管部門。1.1.1.3 安委會(huì)應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際,下設(shè)生產(chǎn)、設(shè)備、工程等專業(yè)安全分委員會(huì)，分委員會(huì)主任由企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，辦公室設(shè)在相應(yīng)職能部門。1.1.1.4 安委會(huì)至少每季度召開 1 次全體會(huì)議，聽取安委會(huì)辦公室和各專業(yè)安全分委員會(huì)的工作匯報(bào)，研究、決策重要安全事項(xiàng)。1.1.1.5 安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分委員會(huì)、職能部門和二級(jí)/基層單位進(jìn)行安全考核并提出考核意見。1.1.2 安全監(jiān)管部門1.1.2.1 企業(yè)和二級(jí)單位必須設(shè)立安全監(jiān)管部門,負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。1.1.2.2 安全監(jiān)管部門每月召開安全會(huì)議，對(duì)各部門、二級(jí)/基層單位安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行講評(píng)和考核。1.1.2.3 企業(yè)配備專職安全總監(jiān)，二級(jí)單位配備專職或兼職安全總監(jiān)，基層單位配備安全工程師或安全員，班組配備兼職安全員。1.1.3 安全督查大隊(duì)1.1.3.1 企業(yè)設(shè)立專職安全督查大隊(duì)，在安全總監(jiān)和安全監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋、全天候的安全督查。1.1.3.2 安全督查大隊(duì)每周通報(bào)安全督查情況，每月進(jìn)行督查專題分析。1.1.3.3 安全督查大隊(duì)有停工、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。1.2 安全責(zé)任1.2.1 安全主體責(zé)任按照誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各職能部門和各二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）對(duì)所管轄業(yè)務(wù)、區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。1.2.1.1 規(guī)劃、計(jì)劃部門——對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目工藝路線的安全可行性負(fù)責(zé)。——對(duì)制定適合裝置安全生產(chǎn)的原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)。1.2.1.2 設(shè)計(jì)管理部門和設(shè)計(jì)單位——對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、所設(shè)計(jì)裝置（設(shè)施）的合規(guī)性負(fù)責(zé)。——對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、裝置（設(shè)施）的設(shè)計(jì)本質(zhì)安全性終身負(fù)責(zé)。

——對(duì)所設(shè)計(jì)的設(shè)備（設(shè)施）制造技術(shù)要求負(fù)責(zé)。1.2.1.3 生產(chǎn)、技術(shù)管理部門——對(duì)生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的安全負(fù)責(zé)。——對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置負(fù)責(zé)。——對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)管理制度的制、修訂和適宜性負(fù)責(zé)。——對(duì)操作規(guī)程和開停工方案的有效性負(fù)責(zé)。——對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的安全負(fù)責(zé)。——對(duì)生產(chǎn)隱患的排查和治理負(fù)責(zé)。1.2.1.4 機(jī)動(dòng)設(shè)備管理部門——對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣、儀表和建（構(gòu)）筑物等的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。——對(duì)設(shè)備檢維修過(guò)程的作業(yè)安全負(fù)責(zé)。——對(duì)設(shè)備隱患的排查與整改負(fù)責(zé)。——對(duì)租賃和處置資產(chǎn)的安全管理負(fù)責(zé)。——對(duì)設(shè)備安全管理制度、技術(shù)規(guī)程的制、修訂和適宜性負(fù)責(zé)。——對(duì)安全儀表的功能安全負(fù)責(zé)。1.2.1.5 工程建設(shè)管理部門——對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和安全措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。——對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包商、分包商的資質(zhì)審查負(fù)責(zé)。——對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)。——對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包商、分包商的安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。——對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度的制、修訂和適宜性負(fù)責(zé)。1.2.1.6 采購(gòu)、銷售部門——對(duì)采購(gòu)設(shè)備設(shè)施、備品備件、原輔材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。——對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、劇毒品、易制毒品、放射性物品采購(gòu)、銷售過(guò)程的合規(guī)性負(fù)責(zé)。——對(duì)承運(yùn)商的安全資質(zhì)審查負(fù)責(zé)。——對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的安全負(fù)責(zé)。1.2.1.7 財(cái)務(wù)管理部門——對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用的合規(guī)性負(fù)責(zé)。——對(duì)隱患治理費(fèi)用的資金落實(shí)負(fù)責(zé)。1.2.1.8 其他職能部門——對(duì)所管轄業(yè)務(wù)和區(qū)域范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。1.2.1.9 二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）——對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全負(fù)責(zé)。——對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)安全負(fù)責(zé)。——對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的職業(yè)病危害因素防護(hù)負(fù)責(zé)。——對(duì)規(guī)程、方案和管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)。1.2.2 安全監(jiān)管責(zé)任1.2.2.1 安全監(jiān)管部門——對(duì)安全管理體系的推進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)。——對(duì)安全制度的有效性負(fù)責(zé)。——對(duì)安全綜合監(jiān)管的有效性負(fù)責(zé)。1.2.2.2 安全督查大隊(duì)——對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督查負(fù)責(zé)。——對(duì)督查問題整改的跟蹤驗(yàn)證負(fù)責(zé)。1.2.3 崗位安全責(zé)任1.2.3.1 企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人——對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。——對(duì)安全承包（定點(diǎn)聯(lián)系）單位的安全負(fù)連帶責(zé)任。1.2.3.2 分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)——對(duì)分管業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。——對(duì)安全承包（定點(diǎn)聯(lián)系）單位的安全負(fù)連帶責(zé)任。1.2.3.3 分管安全領(lǐng)導(dǎo)——對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)管責(zé)任。——對(duì)安全承包（定點(diǎn)聯(lián)系）單位的安全負(fù)連帶責(zé)任。1.2.3.4 安全總監(jiān)——對(duì)健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全責(zé)任的落實(shí)負(fù)責(zé)。——對(duì)安全管理制度體系的完整性負(fù)責(zé)。——對(duì)企業(yè)安全管理體系的完整性負(fù)責(zé)。1.2.3.5 職能部門負(fù)責(zé)人——對(duì)管轄業(yè)務(wù)的安全負(fù)直接管理責(zé)任。——對(duì)安全承包（定點(diǎn)聯(lián)系）單位的安全負(fù)連帶責(zé)任。1.2.3.6 二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）負(fù)責(zé)人——對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。——對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的作業(yè)安全負(fù)責(zé)。——對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件的初期處置負(fù)責(zé)。1.2.3.7 員工——對(duì)崗位業(yè)務(wù)活動(dòng)的安全負(fù)直接責(zé)任。——對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全操作負(fù)責(zé)。——對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的作業(yè)安全負(fù)責(zé)。——對(duì)崗位操作規(guī)程和制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)。——對(duì)崗位應(yīng)急處置和勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行負(fù)責(zé)。1.3 安全培訓(xùn)1.3.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)1.3.1.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全培訓(xùn)以貫徹法律法規(guī)、強(qiáng)化安全意識(shí)、增加安全知識(shí)為主要內(nèi)容。1.3.1.2 集團(tuán)公司黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)干部至少每 2 年接受 1 次集團(tuán)公司組織的安全培訓(xùn)。1.3.1.3 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程等專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人任職 1 年內(nèi)必須參加 1 次脫產(chǎn)的安全培訓(xùn)，以后每 2 年至少培訓(xùn) 1 次。1.3.1.4 企業(yè)專職安全總監(jiān)、安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人和安全督查大隊(duì)負(fù)責(zé)人任職 1 年內(nèi)必須參加 1 次集團(tuán)公司組織的安全培訓(xùn)，以后每年至少培訓(xùn) 1 次。1.3.2 管理人員的安全培訓(xùn)1.3.2.1 管理人員的安全培訓(xùn)以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、掌握安全管理方法、增強(qiáng)安全技能為主要內(nèi)容。1.3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程等專業(yè)管理部門的管理人員應(yīng)至少每 2 年參加 1 次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。1.3.2.3 企業(yè)安全監(jiān)管部門管理人員應(yīng)至少每 2 年參加 1 次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。1.3.2.4 二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）管理人員應(yīng)至少每 2年參加 1 次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。1.3.3 操作人員的安全培訓(xùn)1.3.3.1 操作人員的安全培訓(xùn)以強(qiáng)化安全意識(shí)和提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、安全操作能力、應(yīng)急處置和自救互救能力為主要內(nèi)容。1.3.3.2 企業(yè)應(yīng)建立安全實(shí)訓(xùn)基地和仿真模擬培訓(xùn)基地。操作人員安全培訓(xùn)應(yīng)主要采用仿真模擬、體驗(yàn)式培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)等方式。1.3.3.3 企業(yè)必須對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，方可安排上崗。1.3.3.4 特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須接受專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格后方可上崗作業(yè)。1.3.3.5 采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須對(duì)相關(guān)生產(chǎn)、作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)。1.3.4 安全分享與安全告知1.3.4.1 企業(yè)應(yīng)利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式開展安全分享。1.3.4.2 各操作、作業(yè)班組每月至少開展 2 次班組安全活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)應(yīng)有安全分享內(nèi)容。1.3.4.3 各作業(yè)班組在接班前應(yīng)進(jìn)行安全告知。1.3.4.4 訪客和臨時(shí)外來(lái)人員應(yīng)有正式的安全告知方式。

1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患管理1.4.1 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)1.4.1.1 按照誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各職能部門和二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）應(yīng)采用 HAZOP 和 JSA 等方法組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。1.4.1.2 企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行分級(jí)管理，建立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單，每半年更新 1 次。發(fā)生重大變化或變更后應(yīng)及時(shí)更新。1.4.2 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施1.4.2.1 針對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)確定所采取的控制措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、應(yīng)急措施和個(gè)體防護(hù)措施。1.4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制措施要向相關(guān)人員告知。1.4.3 安全隱患排查和治理1.4.3.1 隱患排查與日常檢查相結(jié)合，分為定期排查和不定期排查，各專業(yè)部門應(yīng)每季度組織 1 次專業(yè)排查，企業(yè)至少每半年組織 1 次綜合排查。1.4.3.2 企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)排查：——海（水）上作業(yè)和“三高”油氣田的勘探開發(fā)； ——構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的裝置、罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)；——含硫原油（天然氣）處理裝置、LNG 裝置；——國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝；——油氣輸送管道等。1.4.3.3 企業(yè)應(yīng)對(duì)排查出的隱患進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)，列入隱患治理臺(tái)賬，同時(shí)定整治方案、防護(hù)措施、資金、整治期限和整治責(zé)任人。1.4.3.4 能夠立即治理的隱患必須立即組織治理，不能立即完成治理的必須有強(qiáng)化的管控措施。1.4.3.5 隱患治理完成后，應(yīng)組織隱患治理效果后評(píng)估，并建立隱患治理檔案。

1.5 變更管理1.5.1 變更控制按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)變更誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各變更管理部門應(yīng)對(duì)變更從嚴(yán)控制，杜絕不必要的變更。1.5.2 變更流程1.5.2.1 變更流程包括變更申請(qǐng)、變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、變更審批、變更效果評(píng)估和變更告知。1.5.2.2 變更申請(qǐng)包括：變更原因、變更范圍和變更方案等內(nèi)容。1.5.2.3 變更審批前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估由專業(yè)小組進(jìn)行，并出具變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論。未經(jīng)評(píng)估不得予以審批。1.5.2.4 變更實(shí)施后，批準(zhǔn)部門應(yīng)組織變更效果評(píng)估，并記錄評(píng)估過(guò)程和結(jié)論。1.5.2.5 變更涉及的文件和資料應(yīng)及時(shí)更新，并傳達(dá)到相關(guān)崗位人員。1.5.3 變更監(jiān)督1.5.3.1 各變更管理部門對(duì)分管業(yè)務(wù)的變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。1.5.3.2 安全監(jiān)督部門對(duì)變更的流程符合性進(jìn)行監(jiān)督。

1.6 職業(yè)健康管理1.6.1 職業(yè)病危害因素識(shí)別和防治計(jì)劃1.6.1.1 企業(yè)應(yīng)每年對(duì)職業(yè)病危害因素識(shí)別和評(píng)估 1 次，并建立職業(yè)病危害因素清單。清單中列出產(chǎn)生職業(yè)病危害因素地點(diǎn)、濃（強(qiáng)）度和所采取的控制措施。1.6.1.2 企業(yè)每年應(yīng)制定職業(yè)病防治的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。1.6.2 職業(yè)病危害標(biāo)識(shí)與告知1.6.2.1 企業(yè)應(yīng)在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所、作業(yè)崗位、設(shè)備設(shè)施的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。1.6.2.2 企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同和分配工作崗位時(shí)告知其工作過(guò)程中可能存在的職業(yè)病危害及后果、工作過(guò)程中個(gè)人應(yīng)采取的防護(hù)措施和應(yīng)急措施。1.6.3 職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)與控制 1.6.3.1 企業(yè)應(yīng)按不低于法規(guī)要求的頻次對(duì)存在職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)掌控職業(yè)病危害因素濃（強(qiáng)）度水平。1.6.3.2 企業(yè)應(yīng)對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，確保其完好投用。1.6.3.3 企業(yè)應(yīng)將超標(biāo)場(chǎng)所納入隱患進(jìn)行治理。1.6.4 職業(yè)健康體檢與個(gè)體防護(hù)1.6.4.1 企業(yè)應(yīng)安排從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康體檢，并建立個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。1.6.4.2 未進(jìn)行上崗前職業(yè)健康體檢，不得安排從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。在崗期間不進(jìn)行職業(yè)健康體檢，不得繼續(xù)上崗作業(yè)。1.6.4.3 企業(yè)不得安排有職業(yè)禁忌的人員從事其所禁忌的作業(yè)。對(duì)檢查出指標(biāo)異常人員，應(yīng)及時(shí)安排復(fù)查、診療和調(diào)崗。1.6.4.4 企業(yè)應(yīng)為員工配備符合要求的防護(hù)用品，不得在沒有防護(hù)用品的情況下安排員工在超標(biāo)場(chǎng)所工作。1.6.4.5 崗位人員應(yīng)清楚本崗位接觸的職業(yè)病危害因素，掌握職業(yè)病防護(hù)設(shè)施操作方法，應(yīng)能夠正確使用防護(hù)用品。凡不按規(guī)定佩戴或使用防護(hù)用品的人員不得上崗作業(yè)。

1.7 應(yīng)急管理1.7.1 應(yīng)急預(yù)案 1.7.1.1 企業(yè)應(yīng)識(shí)別出可能發(fā)生的突發(fā)事件，編制與上下級(jí)單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門相銜接的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，明確各級(jí)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)的條件。1.7.1.2 企業(yè)應(yīng)針對(duì)油氣輸送管道、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐、關(guān)鍵裝置、特殊危險(xiǎn)介質(zhì)可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸等重大突發(fā)事件，制定企業(yè)級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。1.7.1.3 企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確不同層級(jí)、不同崗位人員的應(yīng)急處置職責(zé)、應(yīng)急處置方法和注意事項(xiàng)。1.7.1.4 企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制崗位應(yīng)急處置卡，明確緊急狀態(tài)下崗位人員 “做什么”、“怎么做”和“誰(shuí)來(lái)做”。1.7.2 應(yīng)急演練1.7.2.1 應(yīng)急演練以不預(yù)先通知的方式為主，演練只明確演練科目，不宜編制演練方案。1.7.2.2 應(yīng)急演練結(jié)束后，必須對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。并針對(duì)暴露出的問題從完善預(yù)案、修訂制度、加強(qiáng)培訓(xùn)等方面制定整改措施，明確整改責(zé)任，限期全部整改。1.7.2.3 企業(yè)、二級(jí)/基層單位應(yīng)建立預(yù)案演練檔案，檔案至少包含演練內(nèi)容、存在問題和整改完成情況。1.7.3 應(yīng)急處置1.7.3.1 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息上報(bào)制度。1.7.3.2 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)第一時(shí)間成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。1.7.3.3 應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隔離和緊急疏散，與應(yīng)急處置無(wú)關(guān)的人員應(yīng)迅速撤離。1.7.3.4 對(duì)可能影響周邊企業(yè)、公眾安全的突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)向地方政府、周邊企業(yè)和公眾發(fā)出預(yù)警信息。

1.8 事故管理1.8.1 事故報(bào)告1.8.1.1 發(fā)生事故后，基層單位（業(yè)務(wù)單元）應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)企業(yè)安全監(jiān)管部門。1.8.1.2 企業(yè)發(fā)生集團(tuán)公司級(jí)事故，必須第一時(shí)間如實(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。1.8.2 事故調(diào)查1.8.2.1 事故調(diào)查組至少包括管理組和技術(shù)組。管理組重點(diǎn)調(diào)查分析事故發(fā)生的管理原因，技術(shù)組重點(diǎn)調(diào)查分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、操作規(guī)程等方面存在的缺陷。1.8.2.2 事故原因應(yīng)分析出直接原因、管理原因和根本原因，重點(diǎn)是管理原因和根本原因，事故調(diào)查組應(yīng)對(duì)事故原因分析和責(zé)任認(rèn)定負(fù)責(zé)。1.8.2.3 調(diào)查報(bào)告中的事故防范措施應(yīng)由事故調(diào)查組和事故單位商定后提出。1.8.3 事故問責(zé)1.8.3.1 根據(jù)事故級(jí)別，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全，失職追責(zé)、盡職免責(zé)的原則，重點(diǎn)對(duì)屬地單位、業(yè)務(wù)主管部門、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。1.8.3.2 集團(tuán)公司對(duì)以下情況進(jìn)行提級(jí)問責(zé)：——發(fā)生事故后，造成重大社會(huì)影響的；——本企業(yè) 2 年內(nèi)連續(xù)發(fā)生上報(bào)事故的；——集團(tuán)公司事故通報(bào)后 1 年內(nèi)再次發(fā)生同類事故的；——發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)的。1.8.3.3 發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到集團(tuán)公司做檢查。1.8.4 事故整改和教訓(xùn)汲取1.8.4.1 企業(yè)應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，從設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)等方面分析、提出事故整改措施，包括:——針對(duì)本次事故的整改；——舉一反三的整改。企業(yè)應(yīng)跟蹤和驗(yàn)證事故整改措施的落實(shí)情況。1.8.4.2 上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)事故的整改落實(shí)情況由事故調(diào)查主管部門負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。1.8.4.3 事故發(fā)生單位制作事故視頻，編寫事故案例，上報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)管局。1.8.4.4 對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)事故，安全監(jiān)管局應(yīng)在事故發(fā)生1 個(gè)月內(nèi)通報(bào)。企業(yè)對(duì)通報(bào)事故應(yīng)組織學(xué)習(xí)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并保存學(xué)習(xí)記錄。

手冊(cè)正文：第二部分2.1 建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理2.1.1 可行性研究階段2.1.1.1 企業(yè)需獲得政府相關(guān)主管部門出具的建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查或安全評(píng)價(jià)報(bào)告、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)等報(bào)告批復(fù)（備案）文件，方可向集團(tuán)公司相關(guān)主管部門辦理報(bào)批。2.1.1.2 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目在政府相關(guān)主管部門審批或備案后，發(fā)生重大變更的，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。2.1.2 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）階段2.1.2.1 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)需經(jīng)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查。2.1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)未取得政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)的，不得開工建設(shè)。2.1.3 試生產(chǎn)與竣工驗(yàn)收2.1.3.1 試生產(chǎn)（使用）前，工程管理部門應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)行業(yè)工程技術(shù)、安全、職業(yè)健康管理等方面的專家對(duì)試生產(chǎn)（使用）方案進(jìn)行審查，組織對(duì)安全、職業(yè)健康條件進(jìn)行確認(rèn)。2.1.3.2 建設(shè)項(xiàng)目投料前，應(yīng)取得政府主管部門消防驗(yàn)收和試生產(chǎn)（使用）方案?jìng)浒甘掷m(xù)，未得到審批，禁止投料。2.1.3.3 企業(yè)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)限，組織對(duì)安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，取得驗(yàn)收批復(fù)意見。2.2 生產(chǎn)運(yùn)行安全管理2.2.1 生產(chǎn)過(guò)程安全控制2.2.1.1 企業(yè)應(yīng)按裝置（設(shè)施）生產(chǎn)能力組織安排生產(chǎn)任務(wù)。2.2.1.2 企業(yè)應(yīng)建立書面的操作規(guī)程，明確裝置、設(shè)備的操作步驟、工藝控制參數(shù)、正常操作范圍和異常操作限值，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。2.2.1.3 崗位操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，企業(yè)應(yīng)每月對(duì)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2.2.1.4 設(shè)置工藝報(bào)警、安全報(bào)警的企業(yè)應(yīng)建立報(bào)警的報(bào)告、分析制度，明確報(bào)告處置的流程和責(zé)任。2.2.1.5 采用 DCS 控制系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)儀表和 DCS數(shù)據(jù)比對(duì)分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除工藝控制誤差。2.2.1.6 企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)裝置每 3 年開展 1 次危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）分析，并完成相應(yīng)的整改工作。2.2.1.7 企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)裝置每 3 年開展 1 次安全儀表系統(tǒng)安全完整性等級(jí)（SIL）評(píng)估,并落實(shí)整改措施。2.2.1.8 涉及危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的企業(yè)應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源管理制度，并建立重大危險(xiǎn)源檔案。2.2.2 生產(chǎn)過(guò)程變更風(fēng)險(xiǎn)控制2.2.2.1 原料、藥劑及介質(zhì)變更、工藝流程變更、操作步驟、操作參數(shù)和報(bào)警聯(lián)鎖值等發(fā)生變更應(yīng)辦理變更手續(xù)。2.2.2.2 設(shè)立聯(lián)鎖保護(hù)的裝置，未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審批，不得擅自停用、拆除聯(lián)鎖。2.2.3 開工和停工安全管理2.2.3.1 企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目開工前或裝置開、停車前，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制和審查項(xiàng)目開工方案或裝置開、停車方案。2.2.3.2 企業(yè)應(yīng)在新改擴(kuò)建項(xiàng)目開車前組織編制開車前安全檢查表，進(jìn)行開車前的安全檢查（PSSR）和整改消缺。2.2.3.3 企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)役裝置停工交出前對(duì)裝置進(jìn)行處理，達(dá)到安全條件后，方可組織檢修前的驗(yàn)收并履行交接手續(xù)。2.2.3.4 企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)役裝置檢修全部結(jié)束后組織裝置開車前的安全驗(yàn)收并履行交接手續(xù)。2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)安全管理2.2.4.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉化管理。2.2.4.2 崗位員工應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。2.2.4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)控。2.2.4.4 應(yīng)在生產(chǎn)裝置、倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)、裝卸區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道等危險(xiǎn)場(chǎng)所和位置設(shè)置警示標(biāo)志。2.2.4.5 禁止在生產(chǎn)裝置、檢維修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)辦公、休息場(chǎng)所。

2.3 施工作業(yè)過(guò)程安全控制 2.3.1 作業(yè)安全分析（JSA）2.3.1.1 所有施工作業(yè)都要在作業(yè)前運(yùn)用 JSA 等方法進(jìn)行危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)分析。2.3.1.2 按照誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員和相關(guān)人員進(jìn)行 JSA 分析。2.3.2 作業(yè)許可2.3.2.1 凡涉及用火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)土、起重和盲板抽堵等作業(yè)必須實(shí)行作業(yè)許可證管理。2.3.2.3 作業(yè)許可的審批人、作業(yè)監(jiān)護(hù)人等應(yīng)經(jīng)過(guò)作業(yè)許可管理培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。2.3.2.4 許可證審批人在許可證簽發(fā)前應(yīng)結(jié)合 JSA 組織現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，對(duì)交叉作業(yè)要指定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人。2.3.2.5 作業(yè)區(qū)域應(yīng)進(jìn)行隔離，并予以標(biāo)識(shí)。對(duì)存在能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放可能導(dǎo)致中毒、窒息、觸電、機(jī)械傷害的設(shè)備設(shè)施應(yīng)采取能量隔離與掛牌上鎖措施。2.3.2.6 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人在作業(yè)前應(yīng)將作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、作業(yè)中止和完工驗(yàn)收要求向作業(yè)人員交底。2.3.3 作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督2.3.3.1 現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)實(shí)行屬地和承包商雙監(jiān)護(hù)。2.3.3.2 實(shí)行許可要求的作業(yè)必須全程視頻監(jiān)控。2.3.3.3 作業(yè)范圍和內(nèi)容發(fā)生變化后需重新申請(qǐng)作業(yè)許可，作業(yè)人員不得隨意改變作業(yè)范圍和作業(yè)內(nèi)容。

2.4 設(shè)備設(shè)施安全管理2.4.1 采購(gòu)安全控制2.4.1.1 企業(yè)應(yīng)遵循全生命周期安全可靠經(jīng)濟(jì)的原則，在選擇物資或設(shè)備時(shí)，要關(guān)注安全和質(zhì)量要求，規(guī)避價(jià)格陷阱。2.4.1.2 企業(yè)應(yīng)按照誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則明確責(zé)任部門，建立采購(gòu)物資或設(shè)備的檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.4.2 建造與安裝安全控制2.4.2.1 設(shè)備設(shè)施建造和安裝過(guò)程必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求，明確質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。2.4.2.2 按照誰(shuí)安裝誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收。未組織驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得投入使用。2.4.3 設(shè)備運(yùn)行安全管理2.4.3.1 設(shè)備安裝后須進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)安排專人監(jiān)護(hù)、記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即處理。單機(jī)試運(yùn)結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等人員驗(yàn)收并保存記錄。2.4.3.2 企業(yè)應(yīng)監(jiān)控、分析設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行和超期服役。2.4.3.3 企業(yè)應(yīng)確定關(guān)鍵的設(shè)備設(shè)施，并進(jìn)行有計(jì)劃的測(cè)試和檢驗(yàn)，以便及早識(shí)別設(shè)備設(shè)施存在的缺陷，并進(jìn)行修復(fù)或替換。2.4.3.4 禁止使用明令淘汰和報(bào)廢的設(shè)備。2.4.4 設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)控制2.4.4.1 設(shè)備設(shè)施更換型號(hào)、材質(zhì)等變更應(yīng)辦理變更手續(xù)。

2.4.4.2 設(shè)備設(shè)施聯(lián)鎖保護(hù)摘除、聯(lián)鎖值修改等應(yīng)辦理變更手續(xù)。

2.5 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)安全管理2.5.1 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)資質(zhì)核實(shí)2.5.1.1 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存或運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)。2.5.1.2 企業(yè)從事危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸的管理人員和操作人員應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書。2.5.1.3 企業(yè)應(yīng)核實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品（危險(xiǎn)貨物）承運(yùn)商的資質(zhì)，核實(shí)承運(yùn)商車輛、罐體等設(shè)施和人員相關(guān)資質(zhì)，并確保在有效期內(nèi)。2.5.2 危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理2.5.2.1 企業(yè)應(yīng)分級(jí)建立危險(xiǎn)化學(xué)品目錄和臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)控使用和儲(chǔ)存危化品的品種、數(shù)量和存放地點(diǎn)。2.5.2.2 企業(yè)應(yīng)建立化學(xué)品活性反應(yīng)矩陣表，明確不同化學(xué)品的儲(chǔ)存要求、儲(chǔ)存方式、泄漏處置和應(yīng)急措施。2.5.2.3 企業(yè)應(yīng)收集或編制化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書，并發(fā)放到使用崗位。2.5.3 安全監(jiān)控和安保2.5.3.1 儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所（罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等）和設(shè)施不得隨意變更儲(chǔ)存的物質(zhì)，不得超量?jī)?chǔ)存。2.5.3.2 對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行封閉化管理，并設(shè)置防止人員非法侵入的設(shè)施。2.5.3.3 對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)罐區(qū)和裝卸區(qū)應(yīng)進(jìn)行視頻監(jiān)控。嚴(yán)格控制裝卸區(qū)域的人員和車輛。2.5.3.4 保持危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的報(bào)警和聯(lián)鎖系統(tǒng)完好、投用，保持消防系統(tǒng)完好有效。

2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全資質(zhì)審查2.6.1.1 企業(yè)應(yīng)按照誰(shuí)選用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)承包商（含承運(yùn)商、技術(shù)服務(wù)商）的安全資質(zhì)和專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，合格后方可入圍。2.6.1.2 企業(yè)應(yīng)將承包商的分包商視同承包商進(jìn)行管理。2.6.2 承包商安全培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)對(duì)所有的入場(chǎng)（廠）承包商人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后辦理入場(chǎng)（廠）證。2.6.3 承包商安全監(jiān)管2.6.3.1 禁止總包單位將主體工程分包，禁止分包項(xiàng)目再分包，禁止違法轉(zhuǎn)包。2.6.3.2 企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員對(duì)承包商作業(yè)機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行入場(chǎng)（廠）前檢查，合格后張貼標(biāo)識(shí)方可入場(chǎng)（廠）。2.6.3.3 企業(yè)應(yīng)核實(shí)承包商特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的特種作業(yè)證是否有效。2.6.3.4 企業(yè)應(yīng)對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并記錄和反饋檢查監(jiān)督結(jié)果。2.6.4 承包商安全考核和評(píng)價(jià)2.6.4.1 承包商應(yīng)向企業(yè)提交安全運(yùn)行報(bào)告，報(bào)告安全體系運(yùn)行情況，包括安全績(jī)效、組織機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)、安全管理和安全技術(shù)措施等，并附證明材料。2.6.4.2 企業(yè)應(yīng)對(duì)承包商實(shí)施安全積分管理，根據(jù)積分進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，并與以后的工程量掛鉤。2.6.4.3 企業(yè)應(yīng)建立承包商黑名單制度，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部信息共享。禁止使用列入黑名單的承包商。2.7 油氣資產(chǎn)安保與反恐管理2.7.1 公共安全風(fēng)險(xiǎn)管控2.7.1.1 企業(yè)應(yīng)對(duì)油氣資產(chǎn)被盜及涉及公共安全的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查與評(píng)估，實(shí)行分級(jí)管理，并制定相應(yīng)的“三防”措施。2.7.1.2 企業(yè)應(yīng)對(duì)停運(yùn)、閑置、封存、報(bào)廢的輸油氣管道等設(shè)施進(jìn)行排查、清理和巡護(hù)，采取必要的安保措施，防止發(fā)生被盜案件和安全事故。2.7.2 信息溝通與報(bào)告2.7.2.1 企業(yè)應(yīng)建立情報(bào)信息收集網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與政府部門的溝通。2.7.2.2 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)信息報(bào)告制度，確保對(duì)突發(fā)事件的上情下達(dá)。2.7.3 安全防范2.7.3.1 企業(yè)應(yīng)按照地方政府的要求和標(biāo)準(zhǔn)配備必要的防護(hù)裝備，按照分級(jí)管理及時(shí)調(diào)整和動(dòng)態(tài)部署反恐防范力量。2.7.3.2 重點(diǎn)區(qū)域（部位）全面應(yīng)用電子門禁、周界報(bào)警、電視監(jiān)控和防闖入系統(tǒng)。2.7.3.3 管道巡護(hù)工作實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星定位技術(shù)全覆蓋。2.7.3.4 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)警企聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)與公安、司法機(jī)關(guān)開展聯(lián)巡、聯(lián)護(hù)和聯(lián)治。手冊(cè)正文：第三部分3.1 安全觀察與安全檢查3.1.1 安全觀察3.1.1.1 安全觀察應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)觀察和與被觀察者溝通。3.1.1.2 安全觀察頻次—— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每 3 個(gè)月進(jìn)行 1 次。—— 職能部門負(fù)責(zé)人至少每 2 個(gè)月進(jìn)行 1 次。—— 二級(jí)單位負(fù)責(zé)人至少每月進(jìn)行 1 次。—— 基層單位（業(yè)務(wù)單元）負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行 1 次。3.1.1.3 安全觀察應(yīng)填寫觀察卡，由安全監(jiān)管部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，分析結(jié)果每季度進(jìn)行通報(bào)和分享。3.1.2 安全檢查與安全督查3.1.2.1 崗位操作人員每天要做好交接班安全檢查和崗位安全巡查。3.1.2.2 基層單位每周組織 1 次綜合性安全檢查。3.1.2.3 二級(jí)單位每月組織 1 次綜合性安全檢查。3.1.2.4 生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程等專業(yè)部門每月組織 1 次專業(yè)安全檢查。3.1.2.5 督查大隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全覆蓋、全天候安全督查。3.1.2.6 檢查、督查結(jié)果要向被檢查、督查單位反饋，同時(shí)在每月的安全例會(huì)上匯報(bào)。3.1.3 整改與跟蹤3.1.3.1 各被檢單位應(yīng)對(duì)安全檢查和督查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，查找管理原因，制定整改措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。3.1.3.2 安全監(jiān)管部門每月將問題的整改跟蹤情況在安全例會(huì)上通報(bào)。3.1.3.3 對(duì)存在未及時(shí)整改或發(fā)生重復(fù)性問題的單位和個(gè)人要進(jìn)行問責(zé)和處罰。

3.2 安全審核與安全評(píng)估3.2.1 安全管理體系審核3.2.1.1 企業(yè)每年至少組織 1 次安全管理體系內(nèi)部審核，審核安全管理體系是否符合本手冊(cè)和集團(tuán)公司相關(guān)制度的要求，是否得到有效實(shí)施。審核的過(guò)程和結(jié)果應(yīng)予以記錄。3.2.1.2 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)每 3 年至少組織一次安全管理體系審核，審核結(jié)果納入對(duì)企業(yè)的安全考核。

3.2.2 安全管理評(píng)估集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)管理的復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)和安全績(jī)效等情況，對(duì)企業(yè)每 5 年組織一次安全管理量化評(píng)估。

3.3 安全考核3.3.1 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的安全考核3.3.1.1 考核指標(biāo)包括結(jié)果性和過(guò)程性指標(biāo)。結(jié)果性指標(biāo)包括事故指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo)和行政處罰等，過(guò)程性指標(biāo)包括管理和實(shí)施性指標(biāo)，如培訓(xùn)合格率、隱患治理完成率、監(jiān)測(cè)合格率等。3.3.1.2 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的安全考核結(jié)果納入對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。3.3.2 企業(yè)對(duì)部門和基層單位的安全考核3.3.2.1 企業(yè)在年初以簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式與職能部門和基層單位明確考核指標(biāo)。3.3.2.2 考核結(jié)果納入對(duì)各職能部門、二級(jí)單位和基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。3.3.3 企業(yè)對(duì)員工的安全考核3.3.3.1 全員簽訂安全承諾書，分級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)員工進(jìn)行月度安全考核。3.3.3.2 考核結(jié)果與員工晉升、晉級(jí)、評(píng)先和獎(jiǎng)懲掛鉤。3.4 持續(xù)改進(jìn)3.4.1 目標(biāo)與計(jì)劃3.4.1.1 企業(yè)應(yīng)確定安全管理目標(biāo)和重點(diǎn)改進(jìn)方向，制定工作計(jì)劃。3.4.1.2 目標(biāo)應(yīng)分解到職能部門、基層單位（業(yè)務(wù)單元），工作計(jì)劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門和完成時(shí)間。3.4.2 總結(jié)和改進(jìn)3.4.2.1 生產(chǎn)、工程、設(shè)備等專業(yè)分委會(huì)應(yīng)每季度總結(jié)各專業(yè)安全管理情況，并向安委會(huì)匯報(bào)。包括：——安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況；——工作計(jì)劃完成情況；——下一步改進(jìn)的建議等。3.4.2.2 安全總監(jiān)應(yīng)每季度總結(jié)企業(yè)安全管理工作，并向安委會(huì)全體會(huì)議匯報(bào)。3.4.2.3 安委會(huì)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行審議，并討論決定下一步改進(jìn)方向。3.4.2.4 企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)安委會(huì)確定的改進(jìn)方向制訂改進(jìn)計(jì)劃，并明確責(zé)任人、實(shí)施辦法和完成時(shí)限。

第四篇：中國(guó)石化集團(tuán)公司設(shè)備檢查組到金陵石化檢查

中國(guó)石化集團(tuán)公司設(shè)備檢查組到金陵石化檢查

4月14日至19日，中國(guó)石化集團(tuán)公司設(shè)備大檢查煉化企業(yè)第三檢查組，在金陵石化進(jìn)行為期5天的設(shè)備大檢查。檢查組按照集團(tuán)公司精神，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)事求是，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查。金陵石化在做好自查自改的基礎(chǔ)上認(rèn)真迎檢，積極配合，虛心聽取意見。對(duì)查出的問題立即整改，對(duì)不能立即整改的，加強(qiáng)監(jiān)控，落實(shí)好防范措施，擇機(jī)整改。

檢查期間，檢查組分綜合、電氣、儀表、動(dòng)設(shè)備、工業(yè)水、壓力容器和壓力管道、加熱爐和鍋爐、儲(chǔ)罐8個(gè)小組，深入該公司各單位，分別從設(shè)備臺(tái)賬、資料、專業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)等方面嚴(yán)格仔細(xì)檢查。在檢查講評(píng)會(huì)上，檢查組從設(shè)備大檢查迎檢組織、深化“設(shè)備管理年”活動(dòng)、合理組織檢修工作等8個(gè)方面，對(duì)該公司設(shè)備管理工作給予積極評(píng)價(jià)。同時(shí)，檢查組認(rèn)真分析了8個(gè)方面存在的問題，并提出加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)管理、修理費(fèi)管理、月度檢修計(jì)劃審批流程管理、日常維修合同管理等7條建議。

該公司高度重視，立即責(zé)任到人，舉一反三，從嚴(yán)整改，切實(shí)解決設(shè)備管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的問題，以“設(shè)備管理年”活動(dòng)為抓手，深化“三基”管理，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理根基。并根據(jù)檢查情況做出具體改進(jìn)管理措施：一要抓好基本制度和流程的執(zhí)行，堅(jiān)決落實(shí)管理規(guī)定要求。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為設(shè)備領(lǐng)域強(qiáng)化“三基”的有力抓手。二要繼續(xù)完善設(shè)備管理體制，創(chuàng)新管理思路和管理方法，緊緊圍繞設(shè)備“管、用、修”三要素，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。三要加快兩化深度融合，努力將信息技術(shù)融入到設(shè)備管理的各個(gè)領(lǐng)域，以信息技術(shù)促進(jìn)設(shè)備管理水平提升。四要加強(qiáng)重難點(diǎn)問題專項(xiàng)治理和薄弱環(huán)節(jié)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸和隱患，全面提高設(shè)備運(yùn)行安全性和可靠性，努力促進(jìn)公司設(shè)備管理整體水平上新臺(tái)階。五要強(qiáng)化設(shè)備管理人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、敢于擔(dān)當(dāng)、技術(shù)精湛、管理高效的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理事業(yè)科學(xué)永續(xù)發(fā)展。

中國(guó)石化總部對(duì)荊門石化進(jìn)行設(shè)備大檢查

中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第五組對(duì)荊門石化進(jìn)行了為期4天的檢查。檢查結(jié)束以后，檢查組各專業(yè)組通報(bào)了檢查情況。講評(píng)會(huì)上，檢查組8個(gè)專業(yè)組分別對(duì)荊門石化的設(shè)備綜合、壓力容器及壓力管道、儀表及自控設(shè)備、電氣及運(yùn)行、動(dòng)設(shè)備管理、工業(yè)水管理、儲(chǔ)罐和加熱爐及鍋爐管理情況進(jìn)行了詳細(xì)講評(píng)。檢查組從抓好裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，為企業(yè)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)多創(chuàng)效益以及企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面提出要求。希望荊門石化以設(shè)備“三基”為抓手，抓“舉一反三”，抓“四不放過(guò)”，切實(shí)提高設(shè)備管理精細(xì)化水平。對(duì)此次設(shè)備大檢查查出的問題，要落實(shí)責(zé)任人，排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)向化工事業(yè)部反饋。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，荊門石化將及時(shí)專題研究檢查組查出的問題，按“四不放過(guò)”原則和“五定”要求，分門別類、舉一反三地抓好整改；對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和總部的要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用更嚴(yán)的管理、更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、更扎實(shí)的措施，切實(shí)提升企業(yè)的設(shè)備管理水平。

中國(guó)石化總部到南化開展設(shè)備大檢查

4月12日至15日，由中國(guó)石化總部化工事業(yè)部、科技部、青島煉化、煉化企業(yè)設(shè)備管理復(fù)合型人才培訓(xùn)班組成的煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第二組一行15人，對(duì)南化公司進(jìn)行了設(shè)備大檢查。在4月15日上午的講評(píng)會(huì)上，檢查組分綜合管理專業(yè)，壓力容器、壓力管道管理專業(yè)，加熱爐及鍋爐管理專業(yè)，儲(chǔ)罐管理專業(yè)，動(dòng)設(shè)備專業(yè)，電氣及運(yùn)行管理專業(yè)，儀表及自動(dòng)控制專業(yè)，工業(yè)水管理專業(yè)8個(gè)專業(yè)，以PPT的形式，統(tǒng)一格式、有的放矢地對(duì)南化公司設(shè)備管理各個(gè)專業(yè)的管理概況、亮點(diǎn)與典型案例、發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了講評(píng)，并提出相關(guān)建議。

檢查組對(duì)該公司強(qiáng)本固基補(bǔ)短板，提高基礎(chǔ)水平；實(shí)施5S管理，促進(jìn)裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌大為改觀；結(jié)合實(shí)際，完善和修訂設(shè)備管理制度；EM系統(tǒng)管理應(yīng)用不斷深入等方面表示了肯定。建議及時(shí)落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司制度、加大隱患治理和排查制度、加強(qiáng)承包商管理，舉一反三抓好查出問題的整改，確保設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供安全可靠保障。

南化公司表示要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)弄清問題實(shí)質(zhì)、落實(shí)責(zé)任制定措施、分門別類專項(xiàng)整改、按期檢查督促整改進(jìn)度。要求各運(yùn)行部、裝置主動(dòng)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)專業(yè)最高水平，虛心學(xué)習(xí)查找差距、制定措施主動(dòng)提升、對(duì)標(biāo)先進(jìn)趕超先進(jìn)，實(shí)干、真干、實(shí)實(shí)在在地解決存在的問題，由點(diǎn)及線、由線到面，提升公司整體設(shè)備管理水平。

中國(guó)石化召開節(jié)能降碳工作座談及技術(shù)交流會(huì) 4月11日至12日，中國(guó)石化集團(tuán)公司2017年節(jié)能降碳工作座談及技術(shù)交流會(huì)在勝利油田煙臺(tái)培訓(xùn)中心召開。與會(huì)代表圍繞能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、碳資產(chǎn)保值增值、CCER申報(bào)等工作進(jìn)行熱烈討論，積極為集團(tuán)公司節(jié)能降碳工作建言獻(xiàn)策。

會(huì)議要求，各單位要牢固樹立綠色發(fā)展理念，充分發(fā)揮節(jié)能降碳一體化優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)“能效倍增”計(jì)劃，切實(shí)做好碳資產(chǎn)價(jià)值管理工作。要發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，加快信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，加快推進(jìn)“綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”，積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力成為行業(yè)能效領(lǐng)跑者，為集團(tuán)公司綠色企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

會(huì)上，勝利油田、鎮(zhèn)海煉化等9家單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，14家單位提交書面交流材料。此前，會(huì)議還征集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)節(jié)能降碳技術(shù)裝備和材料231項(xiàng)，內(nèi)容包括油田、煉油、化工、公用工程領(lǐng)域的節(jié)能技術(shù)及新能源利用、新材料使用等方面。會(huì)議選取其中21項(xiàng)節(jié)能降碳技術(shù)裝備和材料進(jìn)行大會(huì)交流，為企業(yè)節(jié)能降碳技術(shù)改造提供技術(shù)信息支撐。（記者楊輝 通訊員蒲創(chuàng)科

中國(guó)石化總部對(duì)福建煉化開展督查服務(wù)

4月5日至9日，中國(guó)石化集團(tuán)公司煉油事業(yè)部和化工事業(yè)部聯(lián)合組織的督查服務(wù)組一行13人，來(lái)到福建煉化公司開展環(huán)保提標(biāo)督查服務(wù)工作，對(duì)福建聯(lián)合石化公司環(huán)保提標(biāo)、現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、環(huán)保管理等方面進(jìn)行了全方位檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給出具體整改方案以及預(yù)算，提出相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)石化總部到石煉開展設(shè)備大檢查

4月6日至8日，中國(guó)石化集團(tuán)公司2017年煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第一組一行16人進(jìn)駐石家莊煉化分公司，按照總部“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；求實(shí)避虛、求專避粗；既要找問題和隱患，也要注意發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”的要求，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作“查體診斷”。此次檢查實(shí)行專業(yè)全覆蓋與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，檢查問題與督促整改相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，檢查與調(diào)研相結(jié)合的方式，分成8個(gè)專業(yè)組，通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)石煉23套生產(chǎn)裝置、653份文件資料、207臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和160余張作業(yè)票證進(jìn)行了深入檢查，并組織了設(shè)備搶修模擬演練。

4月10日講評(píng)會(huì)上，檢查組對(duì)石煉的設(shè)備管理工作給予肯定。企業(yè)設(shè)備自查自檢工作認(rèn)真全面，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織發(fā)動(dòng)到位，問題排查細(xì)致，整改措施行之有效，達(dá)到了預(yù)期效果；能夠認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的規(guī)定，能夠加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，大幅提升了設(shè)備的可靠性。同時(shí)也從加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)、持續(xù)做好設(shè)備“三基”工作、直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全措施落實(shí)三方面提出了中肯建議。

把檢查作為企業(yè)設(shè)備管理的新起點(diǎn)，當(dāng)天下午，石煉迅速部署整改工作，針對(duì)檢查組提出的部分設(shè)備管理制度執(zhí)行不到位、儀表控制率低等問題召開反思分析會(huì)，確定整改措施、責(zé)任人，確保整改效果。

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)入末期，新老區(qū)設(shè)備管理難度不斷加大時(shí)，總部的這次設(shè)備大檢查“查體診斷”，無(wú)疑為裝置平穩(wěn)運(yùn)行并進(jìn)入檢修提供了有力保障。

中國(guó)石化總部現(xiàn)場(chǎng)督查滄州煉化污染防控工作

總部煉油事業(yè)部“2+26”城市大氣污染防控第二督查組到滄州煉化督導(dǎo)檢查。從方案落實(shí)、油品質(zhì)量升級(jí)、企業(yè)達(dá)新標(biāo)、VOCs綜合治理、燃煤鍋爐整改等五個(gè)方面，對(duì)污水處理場(chǎng)和VOCs治理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、油氣回收裝置現(xiàn)場(chǎng)檢查，并重點(diǎn)查看了催化煙氣脫硫脫硝、硫黃裝置等環(huán)保數(shù)據(jù)，肯定了滄煉環(huán)保管理，針對(duì)存在問題提出了整改要求。

公安部在福建聯(lián)合石化舉行技術(shù)培訓(xùn)

3月29日，來(lái)自全國(guó)各省區(qū)市公安消防總隊(duì)等單位200多名技術(shù)骨干聚集福建聯(lián)合石化培訓(xùn)，公安部消防局危險(xiǎn)化學(xué)品事故處置技術(shù)培訓(xùn)在該公司10萬(wàn)噸級(jí)原油庫(kù)區(qū)舉行模擬演練。

內(nèi)蒙古包頭消防特勤中隊(duì)長(zhǎng)馮曉光說(shuō)：“內(nèi)蒙古雖然沒有福建沿海這樣規(guī)模的煉化一體化企業(yè)，也有煤制油項(xiàng)目，一旦發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故后果不堪設(shè)想，我們要努力提升素質(zhì)，做到防患于未然。”

福建聯(lián)合石化引進(jìn)中國(guó)石化、埃克森美孚、沙特阿美等中外股東方先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升HSE業(yè)績(jī)，始終將安全工作作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立足之本，以高度的責(zé)任感和是使命感將消防安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展中一項(xiàng)重中之重的工作來(lái)抓；通過(guò)努力推動(dòng)企業(yè)專職消防隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高企業(yè)自身預(yù)防和撲救初級(jí)火災(zāi)事故的能力，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、持續(xù)提升HSE業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)是繼去年公安部在福建聯(lián)合石化成功舉辦危險(xiǎn)化學(xué)品事故處置技術(shù)培訓(xùn)后，再次在該公司舉辦全國(guó)性專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，是對(duì)福建聯(lián)合石化專職消防安全管理工作的一次全面檢查。培訓(xùn)班重點(diǎn)學(xué)習(xí)石油石化生產(chǎn)工藝流程、事故處置與對(duì)策，常見危險(xiǎn)化學(xué)品中毒應(yīng)急處置、快速檢測(cè)與判別等內(nèi)容，通過(guò)課堂授課、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)、實(shí)地講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等形式培訓(xùn)，為加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處置能力。評(píng)論員文章：從思想入手解決突出問題

近日，集團(tuán)公司黨組下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常繁重的情況下，為何還要組織全體干部員工開展這一專題討論？

這是石油石化行業(yè)“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。當(dāng)前，公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)任務(wù)繁重，改革發(fā)展處在爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)啃硬的關(guān)鍵階段，結(jié)構(gòu)性矛盾亟待破解，發(fā)展新動(dòng)能亟待形成，深化改革亟待推進(jìn)，重大風(fēng)險(xiǎn)亟待消化，公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，黨組部署開展專題討論，就是按照“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部員工把爬坡過(guò)坎的思想觀念樹立起來(lái)，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來(lái)，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，對(duì)標(biāo)外部、對(duì)標(biāo)先進(jìn)不夠；有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任；有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，喜歡當(dāng)太平官、老好人；有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于等補(bǔ)貼、靠扶持、要政策，習(xí)慣于鋪攤子、上項(xiàng)目、要投資，對(duì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性；有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“三基”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。

開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢(shì)所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作會(huì)議精神上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足斗志，全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。（本報(bào)評(píng)論員）

第五篇：中國(guó)石化集團(tuán)公司暨股份公司2002年安全工作總結(jié)

中國(guó)石化集團(tuán)公司暨股份公司2002年安全工作總結(jié)

2002年，集團(tuán)公司和股份公司各企業(yè)、各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一布臵和要求，加大了安全生產(chǎn)工作力度，在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患治理和推進(jìn)HSE管理體系等方面做了大量扎細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。主要考核指標(biāo)都控制在目標(biāo)內(nèi)，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定，為集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

2002年，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)開展反“三違”活動(dòng)。

各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，對(duì)照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款，結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際情況，認(rèn)真分析研究，保持了安全機(jī)構(gòu)和安全管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。各企業(yè)多次召開黨委會(huì)、安委會(huì)、經(jīng)理（局長(zhǎng)、廠長(zhǎng)）辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，專題研究安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)5月14日全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，貫徹集團(tuán)公司元月份、9月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，研究部署安全工作。

針對(duì)“三違”事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)、各企業(yè)認(rèn)真按照集團(tuán)公司的整體部署，扎扎實(shí)實(shí)開展反“三違”活動(dòng)，收到了較好的效果。各企業(yè)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反紀(jì)律的行為嚴(yán)肅查處。認(rèn)真進(jìn)行事故處理，防止重復(fù)事故發(fā)生。

（二）大力推行HSE管理體系、不斷提高安全管理

水平。

安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系是堅(jiān)持以人為本，全員參與、關(guān)心生命的安全、身心健康和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體系。

截止到2002年底已有廣州石化、茂名石化、九江石化、江漢油田、浙江石油等25家企業(yè)開始建立HSE管理體系，并發(fā)布運(yùn)行。通過(guò)全

面推行HSE管理體系，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與工作危害分析，提高了全

體員工的安全意識(shí)，規(guī)范了工作程序和個(gè)人HSE行為，最大限度地減

少了事故發(fā)生，為建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。廣州石化高

度重視HSE管理體系實(shí)施工作，今年在公司煉化系統(tǒng)全面實(shí)施了HSE

管理體系，全公司范圍內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危害識(shí)別，各崗位認(rèn)真進(jìn)行

工作危害分析，變事后安全環(huán)保管理為事前管理，降低了作業(yè)的危害

程度。浙江石油突出以人為本、全員參與、預(yù)防為主的思想，以具有

代表性的油庫(kù)、加油站為重點(diǎn)，在全省范圍內(nèi)同步進(jìn)行HSE管理體系的建立和實(shí)施工作。

（三）各企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了關(guān)鍵裝臵要害部位安全

監(jiān)控和反事故演練。

各企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵裝臵要害部位的監(jiān)控管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系（承包）制度和各專業(yè)安全檢查制度，開展事

故預(yù)案演練，加強(qiáng)操作人員巡回檢查的監(jiān)督考核，并定期組織工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)人員對(duì)關(guān)鍵裝臵要害部位進(jìn)行安全檢查，保

持處于嚴(yán)密受控狀態(tài)。金陵石化健全、完善了監(jiān)控檔案和標(biāo)準(zhǔn)，匯編

了《關(guān)鍵裝臵要害部位安全防范措施》，形成了自上而下的安全管理

網(wǎng)絡(luò)。儀征化纖建立了設(shè)備故障登記消缺管理程序，實(shí)行閉環(huán)管理，及時(shí)消缺，廣州石化、金陵石化、安慶石化等單位生產(chǎn)廠區(qū)封閉化管

理已經(jīng)實(shí)施。

（四）注重設(shè)備安全管理維護(hù)。

各企業(yè)加強(qiáng)了設(shè)備的安全管理，完善各項(xiàng)管理制度并認(rèn)

真執(zhí)行。加強(qiáng)了關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)管理和壓力容器、安全閥的定期檢測(cè)校

驗(yàn)。對(duì)常壓鋼儲(chǔ)罐定期清罐檢查的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，加快清罐檢

查的進(jìn)度。高橋石化每年撥出設(shè)備科研專項(xiàng)資金用于設(shè)備消除瓶頸和

提高設(shè)備技術(shù)含量，壓力容器和安全閥定檢率都達(dá)到到了100%。茂

名石化對(duì)新建裝臵的合金管材100%做材質(zhì)分析。上海石化在乙烯改

造過(guò)程中，運(yùn)用定量色譜分析儀對(duì)管線、法蘭等8000多點(diǎn)進(jìn)行材質(zhì)

確認(rèn)，消除安全隱患。金陵石化建立了《防腐工作周報(bào)》制度，每周公布監(jiān)測(cè)分析結(jié)果，進(jìn)行考核監(jiān)督。江蘇石油制定《車船安全評(píng)價(jià)標(biāo)

準(zhǔn)》，對(duì)所有車船進(jìn)行嚴(yán)格鑒定，不合格的嚴(yán)禁繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。西南石油

局投資更新鉆井及井控設(shè)備，大大提高了深井鉆井的安全性。中原油

田加快淘汰更新了十幾套舊設(shè)備。

（五）進(jìn)一步規(guī)范直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。各企業(yè)高度重視直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，補(bǔ)充完善直

接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理制度，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。針對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍管理

水平參差不齊，事故多發(fā)的特點(diǎn)，各企業(yè)從入廠管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全

監(jiān)督等方面加強(qiáng)了外來(lái)施工隊(duì)伍管理。金陵石化制訂了承包商管理程

序，實(shí)施工作結(jié)算安全審簽制，對(duì)屢次違章者，暫停與其簽訂安全合同，提高了外來(lái)施工人員遵章守紀(jì)的自覺性。揚(yáng)子石化在65萬(wàn)噸/年乙烯改造過(guò)程中，票證簽發(fā)堅(jiān)持“五不簽”，保證了施工安全。西北局（分公司）嚴(yán)把施工作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格施工過(guò)程控制，做好一年一度的施工隊(duì)伍核查，嚴(yán)把工程安全驗(yàn)收關(guān)，5%工程合同款與安全掛鉤，實(shí)施安全否決權(quán)。

（六）高度重視積極開展隱患治理工作。2002年是集團(tuán)公司隱患治理資金投入最多的一年，一批重大隱患得到治理，在安全設(shè)施和裝備上有了很大改善。很多企業(yè)抓緊治理，取得成效。儀征化纖、高橋石化實(shí)行隱患治理項(xiàng)目責(zé)任制，全年隱患治理項(xiàng)目已全部完成。南化公司加強(qiáng)隱患治理資金管理，加大了現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的治理力度。江蘇油田每年職代會(huì)審定安措項(xiàng)目，安措計(jì)劃運(yùn)作程序規(guī)范。銷售企業(yè)第一批隱患治理項(xiàng)目全面完成。

（七）開展企業(yè)消防達(dá)標(biāo)活動(dòng)，消防整體水平明顯提高。

各企業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《企業(yè)消防達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，不斷提高企業(yè)消防水平。

2002年消防水系統(tǒng)改造投入了資金，整體水平有了明顯提高。臨時(shí)高壓和穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)改造進(jìn)展迅速，取得實(shí)效。上海石化、滄州煉廠在撲滅火災(zāi)事故中，改造后的穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)發(fā)揮了關(guān)鍵作用，控制了事態(tài)的擴(kuò)大。各企業(yè)氣防設(shè)施管理得到加強(qiáng)。大部分企業(yè)的氣防設(shè)施配備齊全、狀態(tài)完好。

各企業(yè)根據(jù)裝臵、罐區(qū)大型化的實(shí)際情況，重新修訂完善消防滅火承案，并認(rèn)真組織演練。揚(yáng)子石化、金陵石化、儀征化纖完善了滅火預(yù)案，并定期開展演練。西北局（分公司）消防隊(duì)，實(shí)戰(zhàn)滅火能力有了較大提高。

加強(qiáng)消防隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。各企業(yè)注意加強(qiáng)消防隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)消防戰(zhàn)備值班。揚(yáng)子石化消防支隊(duì)被評(píng)為全國(guó)消防崗位練兵先進(jìn)集體。燕山石化、勝利油田、茂名石化、廣州石化、鎮(zhèn)海煉化消防隊(duì)管理有序，隊(duì)伍素質(zhì)比較高，消防演習(xí)過(guò)程中，消防車能迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，站位合理，冷卻和滅火的戰(zhàn)術(shù)指揮正確，氣防站救人及時(shí)，演習(xí)成功。

（八）堅(jiān)持開展安全大檢查，督促企業(yè)抓好安全生產(chǎn)。

去年集團(tuán)公司共組織3次安全大檢查。國(guó)務(wù)院5月14日安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議后，集團(tuán)公司立即組織了安全大檢查，8月份進(jìn)行了安全檢查回訪。10月份組織了安全大檢查。安全大檢查由安全環(huán)保局會(huì)同油田經(jīng)營(yíng)管理部、油田部、煉油部、化工部、銷售部和工程部，組織了122人，分成11個(gè)檢查組，從10月27日至11月17日，共檢查了58個(gè)油田、煉化、銷售和施工企業(yè)及其下屬的395個(gè)二級(jí)單位、766個(gè)車間（裝臵、作業(yè)隊(duì)）、141座油庫(kù)、180個(gè)加油站，對(duì)4066名干部進(jìn)行了安全考試，對(duì)730名職工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)的防護(hù)器材使用考核，進(jìn)行了103次消防演習(xí)、84次事故應(yīng)急預(yù)案演練、50次夜間查崗。各企業(yè)對(duì)安全大檢查高度重視，認(rèn)真按照集團(tuán)公司要求，開展自查自改，對(duì)安全大檢查查出的問題積極組織整改，暫時(shí)無(wú)法整改的，都制訂了整改計(jì)劃和防范措施，有力地促進(jìn)了集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)。