第一篇：中國石化2015年安全大檢查

中國石化2015年安全大檢查

安全是石油石化企業發展的生命線，中國石化高度重視安全生產工作。2015年，按照集團公司黨組的決策部署，總結吸收歷年安全檢查工作經驗，集團公司派出51個檢查組，深入上中下游、科研、工程建設等生產一線，開展安全生產大檢查。這是中國石化近年來規模最大、覆蓋面最廣的一次安全大檢查。5個月細致有序的工作，檢查出問題1萬余項，整治率達87.85%。

12月8日，集團公司2015年安全大檢查總結匯報會在總部召開。在這次大檢查中，各板塊將固定動作和自選動作相結合，創新安全大檢查的組織形式，強化問題導向，邊檢查邊整改，檢查結果由定性向定量轉變。大檢查達到國家安全生產委員會要求，促進了主要工作的開展。截至11月底，上報集團公司級安全事故比去年減少7起。要按照黨中央、國務院要求，從嚴從實抓好安全生產，把安全工作作為重中之重來抓，認真查找和整改存在的突出問題，堅決守住安全生產紅線。” 集團公司董事長王玉普的話擲地有聲。

周密部署 不留死角實現全面覆蓋

今年6月3日，集團公司召開安全生產工作會議，要求各板塊對安全生產大檢查進行部署，隨即下發《關于開展2015年安全生產大檢查的通知》。

8月15日，國務院召開全國安全生產電視電話會議，傳達貫徹習近平和李克強重要指示和批示精神，部署全面開展安全生產大檢查，進一步深化“打非治違”和專項整治工作。

為貫徹落實中央要求，8月19日，集團公司召開安全生產緊急視頻會議，要求全覆蓋開展拉網式全方位安全檢查，嚴格落實“四不兩直”，特別圍繞重點領域、重點部位，深查細查嚴查，不留死角，不走過場，堅決把各類隱患消除在萌芽狀態。

截至12月7日，集團公司攻堅戰的隱患整治完成率87.85%，其中重大隱患整治完成80.67%，一般隱患整治完成92.62%，密閉空間整治完成99.1%，提前實現國務院安委會“年內要完成密閉空間隱患整治，實現重大隱患整改率達60%”的整改任務目標。大檢查開展以來，各板塊迅速行動，結合企業生產經營特點制定大檢查工作方案，對檢查時間、檢查方式、評估方法、問題整改等做出周密部署，確保實現“全覆蓋、無盲區、無死角、重實效”的檢查目標。

油田板塊制定4個單元96項具體內容的評分細則，檢查了10家油氣田企業的34個采油氣廠、272個井站場點、699臺設備；煉化板塊在檢查前組織4個部門編制5個專業的專業檢查表，檢查企業23家；油品銷售板塊檢查27個企業的省公司機關、42個地市公司機關、52座油庫、94座加油（氣）站、18座管道場站，開展應急演練128次；工程板塊對系統內29家企業的重點煉化工程、檢修改造和國內油氣田地面建設工程等42個項目進行抽查，特別對直接作業環節的安全監管方面進行重點檢查；管道儲運公司先后組織22個檢查組開展1次安全生產綜合大檢查、7次安全專項檢查，檢查了所有二級單位及鎮海和黃島國家儲備庫、8個工程建設項目部；國勘公司海外機構自查自改和總部抽查同步進行，逐級制定方案并監督落實，在檢查中結合海外生產經營實際開展承包商安全管理、交通安全等各類專項活動。

嚴查細查 創新形式確保大檢查取得實效

這次大檢查既注重創新形式，又注重實效。不論是專家組檢查還是企業自檢自查，都做到深入基層一線和生產現場，深查、細查、嚴查，對發現的重大隱患和突出問題零容忍，列出清單、限期整改，確保大檢查取得實實在在效果。

油田板塊首次采用量化打分方式對受檢單位進行量化評估、分級排序，發現并督促整改油氣生產安全問題和隱患386個、設備管理問題241個，根據問題整改輕重緩急和難易程度，制訂分批次整改計劃。

煉化板塊采取查資料、看現場、即時提問、回頭查、夜查、應急演練等多種方式，共檢查出問題1455個，向企業提出管理要求或建議124項，截至11月12日各企業完成1138項整改，整改率78%。

銷售板塊制定下發HSE管理能力測試標準、實施辦法及全員安全環保專業知識考核題庫，每到一個受檢單位，都對直屬企業、二級單位安委會成員進行閉卷考試，共組織書面安全環保專業考試1243人次，查處問題1536項，目前均已完成整改或落實防范措施。

大檢查一方面發現了問題和隱患，另一方面挖掘出許多好的經驗做法。西北油田開展安全生產審計，建立督察問責機制，成立分公司問責領導小組，做到處罰、糾正、分析、預防四到位。勝利工程公司發布49項HSE管理制度，制定6名公司領導、8個處室、109個崗位安全生產職責和561條考核扣分標準，建立起相對完善的HSE管理體系，并通過了中國船級社認證。SEI中天合創項目部建立專項HSE考核獎勵基金，1200余人獲得獎勵，效果明顯。

強化整改 嚴抓嚴管提升本質安全

安全大檢查的最終落腳點，是發現問題、解決問題、消除隱患。值得注意的是，檢查中也發現一些共性的問題和隱患，安全工作仍存在薄弱環節。

比如，安全生產責任制落實不到位、直接作業環節和承包商安全管理不嚴不實，是許多企業存在的共性問題。檢查中發現，某基層單位承攬破土作業承包商的安全教育試卷，僅有一道關于破土作業的題目，12人參加考試竟然有11人答錯，但考試成績全部合格，可見安全教育流于形式。

安全意識淡薄、安全培訓針對性較弱、重點隱患整治慢、應急管理實用性不強、工程設計本質安全仍存在薄弱環節、“低老壞”現象沒有從根本上得到控制和消除等問題，顯示出一些企業安全生產基礎工作依然薄弱。

正如集團公司領導所言，這些問題反映出個別企業和部分干部員工“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全理念仍然沒有牢固樹立，個別領導在處理“四個讓位”問題上還存在僥幸心理，特別是當安全與生產、安全與效益發生矛盾時，不能把安全放在首位。

當前，集團公司生產經營任務十分繁重，保增長、保效益壓力巨大。越是在這樣的情況下，越是要高度重視安全工作。要嚴格落實安全生產責任制，持續強化“三基”工作，堅決打好隱患排查整治攻堅戰，進一步強化對直接作業環節和直接作業人員的安全監管。針對大檢查暴露出的問題和隱患，集團公司要求各企業認真貫徹落實“三嚴三實”要求，堅持問題導向，以更加務實的作風和態度，采取切實有效的措施，全力整治各類安全隱患，堅決防止重特大事故。

“要認真貫徹落實?三嚴三實?要求，運用好檢查成果，嚴抓問題整改，全力以赴打好安全生產保衛戰，為2015年收好官，為2016年起好步、開好頭。”股份公司高級副總裁章建華說。

第二篇：中國石化開展2017HSE大檢查

中國石化開展2017HSE大檢查

為進一步加強安全環保管理，迎接黨的十九大順利召開，集團公司日前下發通知，決定開展2017HSE大檢查。2017HSE大檢查分企業自查自改、集團公司檢查和檢查總結三個階段：7月20日至8月31日為企業自查自改階段，各企業以落實集團公司2017HSE工作會議要求為主，結合國家有關部委關于安全、環保生產工作的要求開展HSE大檢查，重點針對安全、環保管理工作的有效性、存在的“低、老、壞”和形式主義等問題進行自查自改；9月1日至9月30日為集團公司檢查階段，安全監管局會同能源管理與環境保護部統籌安排，各事業部、管理部和專業公司具體組織，相關職能部門參加，對集團公司主要生產、建設和科研單位進行全面檢查；10月8日至10月31日為檢查總結階段，各事業部、管理部和專業公司對HSE大檢查情況進行認真總結。

通知要求，各單位要高度重視，周密部署，精心組織開展安全大檢查；企業自查要根據檢查內容和要求進行全面徹底排查；集團公司檢查要統籌協調，各職能部門、管理部門要積極配合，認真組織；企業要對檢查發現的問題進行系統整改，并督促未受檢的單位舉一反三進行排查和整改；各事業部、管理部和專業公司要適時開展“回頭看”，督促問題整改落實。

中國石化開展應急搶險物資儲備專項檢查

為貫徹落實集團公司關于做好汛期安全生產的工作要求，全力保障防汛抗洪等應急物資的安全、及時供應，7月7日至8日，集團公司第四檢查組對安慶石化開展應急搶險物資儲備專項檢查。

7日下午，安慶石化應急搶險物資儲備專項檢查匯報會在物資供應中心召開，生產部、安環部、工程部、公用工程部、運輸部、物供中心等單位和部門參加了會議，公司安全總監匯報了安慶石化應急搶險物資儲備情況，參會人員進行了座談。

一直以來，安慶石化嚴格按照總部應急管理要求，公司層面每半年組織開展一次事故預案演練，作業部（業務部）每季度開展一次預案演練，班組每月開展一次事故預案演練。結合防水體污染，公司組織各有關單位，對《抗洪搶險演練方案》、《社區洪澇災害應急預案》等預案進行修訂完善，并結合生產實際開展事故演練。2016年，開展了3次公司級預案演練及企地聯動汛期水上應急救援演習；2017年6月23日，組織了液氨球罐泄漏及水體環境風險事故應急預案演練，提升了公司應對突發事件的組織指揮、協調作戰和應急救援綜合能力。

2017年7月3日晚，安慶市全面進入長江防洪實戰狀態。公司充分認識到今年防汛工作的艱巨性，牢固樹立底線思維，按照“保人身安全、保生產生活、防環境污染”的總體要求，及時調整防汛指揮部和各防汛領導小組,成立防汛應急分隊，切實做到未雨綢繆、有備無患、萬無一失。按照“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的要求，梳理、分解防汛工作責任，在落實責任、力量組織、物資保障、排查隱患上做好充分準備，形成防汛防澇搶險的整體合力，確保應急搶險力量組織到位。并按照屬地管理原則，切實抓好責任堤段、閘口的巡查、值守和交接班工作，確保長江大堤責任區段安全度汛。

為了應對可能出現的險情，立足于防大汛、防大澇，安慶石化提前抓好防汛搶險物資的儲備，對庫存防汛草包、麻袋等物資進行清點，落實好利用社會庫存的防汛物資；對防汛存土地點進行了落實，保證取土道路的通暢；對防汛運輸車輛、工程器械和人員情況進行了落實，確保汛期物資供應保障及時到位。

檢查組一行還采用實物檢查和資料查看的方式，對安慶石化應急搶險物資保障機制運行總體情況進行了檢查。檢查人員在公司相關人員的陪同下，首先查看了長江大堤的水位情況，并對高溫下堅守在大堤閘口的抗洪搶險應急小組表示慰問；檢查組還對鐵路干煤棚、沙漠洲煤堆場、公用工程部污水處理廠、物供中心總庫進行了實地查看。通過2天的檢查，檢查組一行對安慶石化應急搶險物資儲備工作給予了充分肯定。

中國石化煉化板塊安全管理典型經驗觀摩活動在鎮海舉辦

7月7日，在集團公司事業部組織下，煉化板塊安全管理典型經驗觀摩活動在公司舉辦。集團公司煉油事業部、化工事業部、資本運營部、以及來自9家中石化煉化板塊代表等30余人參加了觀摩活動。

鎮海煉化選取會前五分鐘安全經驗分享、“低頭撿黃金”安全環保專項獎勵機制、周、日作業風險管控、七位一體協調會等四個方面安全管理經驗同各單位交流。通過安環處、生產處等主管部門系統性介紹、烯烴部七位一體協調會實地觀摩等形式演示了公司安全管理的典型經驗做法，觀摩達到了預期效果。來自煉化板塊的9家單位表示，鎮海煉化典型管理方法系統全面，要結合企業實際情況，將典型經驗做法本土化，不斷提高安全管理能力。

集團公司事業部領導表示，鎮海煉化安全管理經過長期總結和完善逐步形成了一種文化、一個體系。本次觀摩活動充分展現了鎮海煉化安全管理工作計劃性、協作性、持久性、實用性、先進性的特點，各單位要學習典型經驗做法為己所用；并就如何嚴、細、實開展安全生產工作提出要求：一是要入腦入心，緊繃安全這根弦；二是落實企業安全生產主體責任，形成齊抓共管的格局；三是要積極應對極端天氣帶來的考驗。夏季安全生產形勢嚴峻，要提前做好風險識別，制定管控措施，確保安全生產形勢穩定好轉。（張茹）

中國石化召開公司制改制工作視頻會議

7月18日，集團公司召開公司制改制工作視頻會議，介紹集團公司公司制改制工作的總體情況、國家層面的有關支持政策，并對下一步工作作出安排。集團公司副總經理劉中云出席會議并講話。中國石化成立以來，始終認真貫徹黨中央國務院關于深化國有企業改革的方針政策，持續推進一系列重大改革舉措，初步建立了適應市場經濟要求的管理體制和運行機制。目前，集團公司絕大部分法人子企業已成為公司制企業。此次公司制改制是指把以前主要按《企業法》注冊的全民所有制企業，改造為按《公司法》注冊的國有獨資公司或1人有限責任公司。劉中云要求，要充分認識公司制改制的重要性和緊迫性，將思想和行動統一到中央精神、國資委工作部署和集團公司黨組總體要求上來；要準確把握公司制改制的總體要求，用足用好政策，做到方案要實要細、實施要穩，確保按時完成任務；要進一步加強組織領導，加大統籌推進力度，加強過程管控，全面完成工作任務，向黨組交上滿意答卷。部分總師級領導，總部相關部門負責人在主會場參加會議。

中國石化舉辦第三屆環保技術交流會 7月13日~14日，集團公司能環部和科技部在揚州聯合舉辦第三屆環保技術交流會，來自集團公司相關部門、專業公司、各油氣田、煉化企業、工程公司及科研院所等70余家單位代表出席會議。會上，科技部介紹了當前集團公司在環保技術方面最新進展，強調新技術側線實驗的必要性，并對工藝包的編制內容及深度提出要求。能環部介紹了此次交流會前期準備工作和論文征集及篩選辦法，并宣布評選結果。會議指出，環保治理技術不再是單一治理效果的保證，要納入全廠、全生命周期統籌管理，實現污染治理完全成本最低。各參會單位要充分利用此次交流機會，學習成功經驗，吸取失敗教訓，找準結合點，共同推進集團公司整體環保水平提升。會議還邀請了中國環境科學研究院固廢所原所長王琪做了題為《危險廢物污染控制》的報告

涪陵頁巖氣田各項環境監測數據符合國家標準

近日，涪陵頁巖氣田各項環境監測數據出爐，悉數符合國家標準。江漢油田技術監督中心依據2017年工作計劃，對涪陵工區持續進行了施工環境跟蹤監測和污染源過程控制監測等工作，動態評估了涪陵頁巖氣田的環境狀況和風險水平，為涪陵頁巖氣田綠色開發、加強環境安全和采取針對性的環境保護控制措施提供了科學依據。半年來，該中心對涪陵工區開展了地下水、地表水、工業廢水、土壤、噪聲和固體廢棄物等多個類別和項目的監測，其中區域地下水6個監測點兩個批次，共采集304個監測數據；麻溪河地表水4個監測斷面二個水期共四批次，共采集388個監測數據；大氣環境質量58個監測點兩個批次，共采集358個監測數據；監測結果均達到相關國家標準，表明頁巖氣開發未對地下水、地表水、大氣環境產生明顯影響。同時開展了污染物治理效果的監督監測，其中水基鉆屑固化和油基鉆屑處理效果監測共147批次，鉆井廢水、壓裂返排液、采氣廢水監測共158批次；鉆井、壓裂、試氣施工期場界噪聲監測21次，共采集樣品量152個；環境敏感區域噪聲監測25次，共采集樣品量85個；土壤環境質量監測9個監測點兩個批次，共采集樣品量96個；大氣環境及地下水應急監測38次。該中心根據采集到的監測數據，共出具環境監測報告230余份。監測結果顯示，上半年，涪陵工區各項環境指標均達到相關國家標準，地下水和地表水水質狀況良好，經過處理后的工業廢水和固體廢棄物等項目指標也達到了標準規定的范圍，沒有對環境造成影響，頁巖氣綠色開發理念正有效踐行。（劉冬婭 謝瑜）

戴厚良與煉油核心裝置專家培訓班學員座談

：7月13日，煉油核心裝置專家培訓班座談會在京舉行。集團公司總經理、黨組副書記戴厚良出席座談會，要求培訓班學員提升專業能力和自身素養，以振興石化的使命擔當，為推動行業持續健康發展貢獻力量。

座談會上，學員紛紛表示，在培訓過程中開闊了視野，收獲了知識，培養了認真嚴謹、實事求是的科學態度，從院士老師身上深刻感受到活到老學到老、不斷創新的治學精神和獻身石油石化、不計個人得失的奉獻精神。座談會上，培訓班專家組代表、煉油事業部、人事部等也分別從培訓班優化提升、培訓項目專業拓展和總體規劃安排、專業技術人才培養和梯隊建設等方面提出建議和要求。

聽取匯報后，戴厚良對專家培訓班的歷史和中國石化的發展進行了回顧，強調了專家班的重要性，并結合自身經歷，對石油石化行業中的關鍵問題進行了分析。他說，中國石化正處于攻堅克難、爬坡過坎的關鍵時期，煉油行業面臨的市場環境也越來越嚴峻，石油化工行業的專業人才要深知使命在肩，責任重大。要正確認識行業面臨的形勢與機遇，提高認識，放眼長遠，提升專業能力和自身素養，以振興石化的使命擔當，為推動行業持續健康發展貢獻力量。

煉油核心裝置專家培訓班項目啟動后，于2016年舉辦第一期催化裂化裝置專家培訓班，旨在提升煉油核心裝置青年骨干技術人員的業務能力、創新能力和綜合素養，為煉油企業的長期、持續發展提供人才支撐。在第一期催化裂化裝置專家培訓班的基礎上，于今年2月舉辦了第二期催化裂化裝置專家班，并增設第一期加氫裝置專家班和第一期連續重整裝置專家班，共邀請12位院士、13位領導干部和81位知名專家授課。

這次培訓分為預習與集中面授、撰寫大作業、大作業答辯等三個階段，持續一年時間。三個培訓班共有85名學員參加，他們來自中國石化、中國石油、中國海油、延長集團等企業，系統外學員人數超過兩成。煉油核心裝置專家培訓班在集團人事部支持下，由煉油事業部主辦、石化管理干部學院承辦。據悉，為培養更多人才，煉油事業部明年將在原有催化、重整、加氫裝置專家班的基礎上，拓展到常減壓、焦化、硫黃等專業領域。

2025年我國油氣管網規模將達24萬公里 7月12日 國家發改委、能源局印發《中長期油氣管網規劃》。該規劃對石油天然氣基礎設施網絡進行了統籌規劃，明確了中長期油氣管網的發展遠景。到2020年，全國油氣管網規模達16.9萬公里，其中原油、成品油、天然氣管道里程分別為3.2萬、3.3萬、10.4萬公里，儲運能力明顯增強。到2025年，全國油氣管網規模達24萬公里，原油、成品油、天然氣管網里程分別達到3.7萬、4萬和16.3萬公里，逐步實現天然氣入戶入店入廠，全國城鎮用天然氣人口達5.5億，天然氣在能源消費結構中的比例在12％左右。截至2015年底，我國原油、成品油、天然氣主干管道里程分別達2.7萬、2.1萬和6.4萬公里，資源進口通道初步形成，管道運送規模不斷擴大，技術裝備達到國際先進水平。《規劃》強調，必須以提高發展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，以擴大設施規模、完善管網布局、加強銜接互聯、兼顧公平開放為重點，大力發展天然氣管網，優化完善原油和成品油管道，提升儲備調峰設施能力，提高系統運行智能化水平，構建布局合理、覆蓋廣泛、外通內暢、安全高效的現代油氣管網。

國內最大跨度煤場封閉工程建成投產

目前國內最大跨度的煤場封閉項目——勝利發電廠煤場封閉工程近日建成投產，露天煤場粉塵外溢得到根治。該工程南北軸線長191.7米，東西軸線長264米，高48.38米，建筑面積51037.36平方米，相當于為煤場蓋了一個有7個標準足球場大小的全封閉罩棚。圖為7月8日傍晚，全封閉罩棚的壯觀景象。

中國石化成立監督委員會

集團公司深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、十八屆中央紀委七次全會精神，積極探索推進監督工作領導體制和工作機制創新，近日成立集團公司監督委員會，強化各部門各單位監督協同，構建權威高效、集中統一的“大監督”工作格局，合力下好監督“一盤棋”。

集團公司監督委員會與黨組紀檢組合署辦公，其主要職責包括：統籌協調公司系統企業監察、監事會監督、審計監督、干部監督、財務監督、法律監督、內控監督、職工民主監督等工作，對外聯絡紀檢監察、巡視、審計、監事會、司法機關等機構，指導督促總部各部門建立健全廉潔風險防控體系，強化合規性建設，協調開展信訪舉報、問題線索處置和執紀審查等工作。

監督委員會將黨風廉潔建設和反腐敗工作規律和企業經營發展規律結合起來，整合了集團公司紀檢監察、巡視、審計、監事會、干部人事等監督資源，促進了信息共享、職能互補，實現了對董事會、經理層及其人員，以及所有行使經營管理職權的機構及其人員的監督全覆蓋。據了解，集團公司除總部成立監督委員會外，今年內各直屬單位也將相應成立監督委員會。

三大創新助推生產經營和黨建相融共促

西北石油局黨委堅持破除“純黨建”思想，始終從戰略的高度，堅持把黨建與生產經營一體化同步推進，積極創新油公司模式下黨建工作的有效途徑和方法，在黨建工作與生產經營中心工作深度融合方面進行有益探索，取得較好成效，實現了黨建與生產經營相融共促、同頻共振。

創建黨建工作新機制，打造黨建工作運行平臺。西北油田實施油公司管理體制，數百家承包商、專化業隊伍為油田提供服務，數萬人和西北油田員工并肩作戰，工作區域點多、線長、面廣，為黨建工作帶來了挑戰。西北油田大力推進“組團式共建、區域化聯建、網絡化促建”黨建工作新機制，推進黨建工作和生產經營實現目標導向融合、工作機制融合、制度體系融合、考核評價融合。“組團式共建”打破身份界限，實現與承包商、業務外包方資源共享、協同共建；“區域化聯建”打破行政界限，將基層黨組織劃分片區，實現交流提升；“網絡化促建”打破空間界限，改進黨建工作方式方法，通過機關基層縱向聯建、支部班站橫向促建等方式，織密黨建工作網，確保黨建責任落實無盲區、全覆蓋。

創建黨建工作新模式，層層壓實黨建責任。只有找準切入點，才能確保黨建工作融入生產經營不走偏，才能從根本上解決黨建工作“兩張皮”的問題。局黨委創新性地把生產經營管理中的清單化、流程化、節點化，應用于黨建工作中，探索出一條提升基層黨建工作水平的新途徑。用清單化解決黨建責任不明確的問題，流程化解決黨建責任不落實的問題，節點化解決出現履行黨建責任不追究的問題，完善制度體系，制定了黨建責任落實、加強融合式黨建等15項黨建工作制度，設置了130個黨建責任落實節點，建立考核問責機制。對于各級各層次黨建工作干什么、怎么干、干到什么程度劃出了硬杠杠，制度化推進讓黨建工作由虛變實，黨員作用有效發揮，促進黨建工作與生產經營深度融合。

創建黨建工作新載體，夯實基層黨建工作基礎。局黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展”五項任務開展工作，將“黨員先鋒工程”“黨員責任區”“黨員示范崗”等活動進一步常態化，形成“一針兩線三貫穿”“五責聯管責任承包”等工作方法，培育了黨員積分制管理、科研黨建示范項目攻關等有特色、有價值的典型經驗，基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用被大大激發。面對生產經營的嚴峻形勢，西北油田攻堅啃硬、步伐穩健，2016年可壓減操作成本5.6億元，創效增效12.6億元，實現減虧8.5億元。同時，實現了順北油氣田的大發現，榮獲2016中國石化油氣勘探特等獎及多項開發大獎。2017年1~5月盈利4.54億元，結束了連續兩年的虧損局面，率先成為油田板塊以產油為主的盈利企業。創新是推進黨建與生產經營深度融合的不竭動力，面對上游板塊依然鏖戰寒冬的困局，我們將持續加大力度，通過理念創新、管理創新、方式創新，不斷提高黨建工作的創新水平和保障水平，真正實現生產黨建相融共促、同頻共振，為企業提質增效升級注入新動力。

切實轉變觀念 抓住主要矛盾 帶動改革突破

集團公司黨組召開研討會，認真學習貫徹總書記關于深化國有企業改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務院決策部署，扎扎實實地把改革推向深入，推動中國石化持續健康發展 中國石化新聞網訊 記者寧 彬報道：7月6日至7日，集團公司黨組書記、董事長王玉普在京主持召開黨組研討會，認真學習貫徹總書記關于深化國有企業改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務院決策部署，切實轉變觀念，抓住主要矛盾，帶動改革突破，推動中國石化持續健康發展，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

研討會上，集團公司領導，總師級領導，以及總部機關、專業公司主要負責人圍繞改革主題，就扭虧脫困、“四供一業”移交、銷售公司改革和機關作風建設四項內容進行討論，各抒己見，講問題、亮觀點，碰撞了思想，啟發了思路。通過研討，大家統一了思想、提高了認識、明確了方向和措施，也進一步增強了落實中央決策部署、深化改革、推動發展的信心和決心。

王玉普說，要學透中央精神，切實轉變觀念。國有企業改革涉及面廣、政策性強、挑戰很多，是一項艱巨復雜的系統工程。搞好國有企業改革，必須“吃透兩頭”，首先就要學深悟透中央精神，特別是要認真學習領會、全面準確掌握總書記關于深化國有企業改革的一系列重要講話和指示批示精神，并貫穿改革全過程，保證改革沿著正確方向推進。要從計劃經濟的老觀念中走出來，徹底摒棄“三個幻想”“三個認識不到位”“三個習慣于”；要適應新形勢強化市場化觀念，建立市場化機制，督促企業走向市場、創新機制、增強活力、提高效率，真正成為自立生存的市場主體；要善于從中央政策中找思路、謀出路，黨中央倡導的，我們要帶頭干；黨中央禁止的，我們堅決不做；只要符合黨中央要求、符合自身實際、符合群眾需求的，我們就要堅決改、大膽試。

王玉普要求，要抓住主要矛盾，帶動改革突破。在深化改革的過程中，新老矛盾交織，新情況新問題不斷出現，頭緒很多，有時甚至有“死循環”。這時候，我們要冷靜分析，“做足調查研究工作，對重要情況、矛盾焦點、群眾期盼要心中有數”，抓重點、攻難點，攻下山頭、渡過險灘、啃下硬骨頭。當前，困難企業扭虧脫困，一要解決好特困企業怎么走出來的問題，二要解決好“扭虧沒脫困”的問題。“四供一業”分離移交，要重點解決好家底不清、市場化收費和歷史問題處理等工作，堅持公平公正、承認歷史、區別對待、分步實施，積極穩妥推進工作。銷售公司股改不是目的，上市也不是目的，根本目的是改出現代企業制度、規范法人治理結構和建立市場化新機制。我們要按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的要求，積極探索發展混合所有制經濟的新路子。

王玉普要求，要加強機關建設，更好服務企業。總部是戰略管控與決策中心，是我們的 “大腦”，目前，機關仍存在“不順、不實、不精、不力”等問題。要堅定不移推動總部機關改革，在理順管理關系的基礎上，按照“一體化統籌、專業化管理、市場化運作”的要求，優化機構設置，創新工作方式，推動去行政化，不斷提高治理水平，把總部機關建設成為精干高效的“首腦”和“中樞”。當前，生產經營、改革發展任務艱巨而繁重，十分考驗總部機關能力素質和工作作風。總部機關要適應新形勢，學會新本領，不斷提高能力素質。該干的事情要干到位，會干的事情要干出彩。要強化作風建設，深入排查整治“浮、拖、懶、粗、散、軟”六種現象，促進嚴細實在總部機關蔚成風氣。要抓好機關領導干部這個“關鍵少數”，提高政治站位，“吃透兩頭”，積極為基層排憂解難；要多換位思考，加強了解、增進理解、彼此諒解、形成合力；要往困難企業跑，加大幫扶、協調和督導力度，多做雪中送炭之事。

王玉普強調，要堅持穩中求進，確保和諧穩定。當前，公司改革進入攻堅期和深水區，必須牢牢堅持穩中求進工作總基調，加強統籌、把握節奏、有的放矢，實現蹄疾步穩，確保和諧穩定大局。要強化底線思維，將維護和諧穩定作為推進各項工作的底線，精心謀劃、周密組織、穩妥操作。我們的很多改革都牽涉千家萬戶，一定要將改革方案做細做實，切實加強穩定風險評估，真正將面臨的穩定形勢分析透，將影響穩定的因素考慮全，將應對穩定的措施謀劃實，夯實穩定根基。要切實維護員工群眾根本利益。制定各項改革方案都要嚴格履行民主程序，充分發揚民主，保證員工的合法權利。要抓好思想政治工作，把中央精神、企業面臨的嚴峻挑戰、改革的措施和預期效果講明白，讓大家真正理解改革、支持改革、投身改革，匯聚起推動改革的強大合力。

第三篇：中國石化HSE大檢查測試試題

中國石化HSE大檢查測試試題

一、集團公司2012年安全主題活動：（我要安全）主題活動。

二、正常鉆進時，井底壓差越大,機械鉆速越（慢）。

三、氣侵后井內鉆井液密度自下而上逐漸（變小）。

四、起鉆過程中主要產生（抽吸），它使井底壓力降低。

五、SY/T6426-2005規定鉆井作業應以班組為單位落實井控責任制。作業班（每月）不少于一次不同工況的防噴演習。

六、2012年是“我要安全”主題活動第（）年。

七、防噴器組合的通徑必須一致，其大小取決于井身結構設計中的套管尺寸，即必須略（大 于）聯結套管的直徑。

八、SY/T6426-2005中規定鉆頭在油氣層中和油氣層頂部以上300m井段內起鉆速度不得超過（0.5/S）。

九、壓井過程中，是通過調節（節流閥）來控制井底壓力不變。

十、天然氣井溢流發現越早，關井越早，關井套壓越（小）。

十一、常用的井底常壓法壓井技術有司鉆法、（工程師法）、邊循環邊加重法等。

十二、“三同時”制度：指新建、改建、擴建的建設項目，其安全、環保、職業健康設施必須與主體工程（同時設計）（同時施工）（同時投產）。

十三、要根據國家新頒布的法律法規，結合企業實際，按照（誰主管、誰負責）的原則，及時修訂完善各級、各崗位的HSE責任制。

十四、下鉆過程中主要產生（激動壓力），它使井底壓力增加，其值過大會導致井漏。

十五、溢流報警信號為不少于(30)秒的一聲長鳴。

十六、“三違”指什么？ 答：違章作業、違章指揮、違反勞動記錄

十七、事故處理“四不放過”原則是什么？

答：事故原因不查清不放過；責任人員未受到處理不放過；整改措施不落實不放過；有關人員未受到教育不放過

十八、“四不傷害”

答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。

十九、“七想、七不干”

答：“七想七不干”，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干”。“禁令-清楚、措施-完善、環境-合格、技能-具備、用品-配齊、確認-落實”

二十、集團公司2012年HSE工作的奮斗目標是：

答：五個避免”即避免重大人身傷亡、重大井噴失控、重大火災爆炸、重大環境污染和重大公共安全責任事故的目標, 二

十一、集團公司HSE方針：

答：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。

二十二、中石化2012年第一次上報集團公司事故是什么？

答：青島煉化公司“7.6”高處墜落事故。7月6日，青島煉化發生1起高處墜落事故，造成1人死亡。

二十三、油氣井鉆井液的密度是怎樣確定的？安全附加值是多少？

答：要以地層孔隙壓力當量鉆井液密度為基數，再增加一個安全附加值：油水井為0.05～0.10g/cm3；氣井為0.07～0.15g/cm3。

二十四、控制系統標牌上的FKQ3204表示什么意思？

答：FK表示防噴器的控制系統，Q表示氣控液，320表示儲能器組的總容積，4表示控制對象的數量。FKQ3204C表示儲能器總容積為320升（每個鋼瓶容積通常為40升，共計8個），控制對象是4個的氣控液控制系統。二

十五、鉆具內防噴工具有哪些？

答：箭型回壓凡爾、投入式止回閥、方鉆桿上下旋塞、防噴單根（上接常開旋塞）、應急旋塞（本體配有手柄）、旁通閥。二十六、三類十五種溢流顯示 ？

答：㈠間接顯示 ⑴蹩跳鉆⑵鉆速突然加快或放空⑶懸重增加或者減少⑷泵壓下降或上升；

㈡直接顯示 ⑸鉆井液密度下降、粘度上升或下降⑹氣泡增多⑺氣測烴類含量增加⑻氯根含量增加⑼油味或硫化氫味⑽巖屑中方解石含量增多⑾出口管返出鉆井液量增多或者減少⑿起鉆灌鉆井液困難、實際灌漿漿量小于起出鉆具體積⒀下鉆、接單根、停止下放鉆具時，出口管鉆井液仍有外溢現象⒁鉆井液池泥漿體積上升； ㈢嚴重顯示 ⒂井涌

二十七、遠程控制臺應擺放什么位置？在距井口多遠？ 答：面對鉆臺左側前方，距井口大于25米。二

十八、何時做低泵沖試驗？

答：低泵沖試驗：鉆開油氣層前100～150m，鉆至油層井段后每只鉆頭入井開始鉆進前以及每日白班開始鉆進前，都要以1/3～1/2正常排量測一次低泵速循環壓力，并作好泵沖數、流量、循環壓力記錄，且鉆井液性能或鉆具組合發生較大變化時應補測。

二十九、報警、關井時的溢流量各是多少？溢流一方時，泥漿罐液面上升了多少？

答：1 m3報警；2 m3關井。溢流達到一方時，根據泥漿罐的連通情況和各個泥漿罐的容積計算

三

十、常規壓井方法有哪兩種？ 答：工程師法、司鉆法。

工程師法：又稱一次循環法，即配制壓井液，用壓井液將環空中井侵流體及原漿頂替到地面，直到重漿返出地面。

司鉆法：又稱二次循環法，即第一循環周用原漿將環空中被污染鉆井液頂替到地面，同時配制壓井鉆井液，第二循環周用壓井鉆井液將原漿頂替到地面。三

十一、關井方法有哪些? 答：目前采用的關井方法有軟關井和硬關井兩種方法。

第四篇：中國石化HSE大檢查測試試題試卷

中國石化HSE大檢查測試試題

姓名： 單位： 成績：

一、集團公司2011年安全主題活動：（我要安全）主題活動。

二、正常鉆進時，井底壓差越大,機械鉆速越（慢）。

三、氣侵后井內鉆井液密度自下而上逐漸（變小）。

四、起鉆過程中主要產生（抽吸），它使井底壓力降低。

五、SY/T6426-2005規定鉆井作業應以班組為單位落實井控責任制。作業班（每月）不少于一次不同工況的防噴演習。

六、2011年是“我要安全”主題活動第（3）年。

七、防噴器組合的通徑必須一致，其大小取決于井身結構設計中的套管尺寸，即必須略（大于）聯結套管的直徑。

八、2011年我國“六.五”世界環境日主題：（共建生態文明，共享綠色未來）。

九、SY/T6426-2005中規定鉆頭在油氣層中和油氣層頂部以上300m井段內起鉆速度不得超過（0.5/S）。

十、壓井過程中，是通過調節（節流閥）來控制井底壓力不變。

十一、天然氣井溢流發現越早，關井越早，關井套壓越（小）。

十二、常用的井底常壓法壓井技術有司鉆法、（工程師法）、邊循環邊加重法等。

十三、“三同時”制度：指新建、改建、擴建的建設項目，其安全、環保、職業健康設施必須與主體工程（同時設計）（同時施工）（同時投產）。

十四、要根據國家新頒布的法律法規，結合企業實際，按照（誰主管、誰負責）的原則，及時修訂完善各級、各崗位的HSE責任制。

十五、下鉆過程中主要產生（激動壓力），它使井底壓力增加，其值過大會導致井漏。

十六、溢流報警信號為不少于(30)秒的一聲長鳴。

十七、“三違”指什么？

十八、集團公司HSE方針：

十九、事故處理“四不放過”原則是什么？

二十、集團公司2011年HSE工作的奮斗目標是：

第五篇：中國石化高空作業安全規定（范文模版）

中國石化高空作業安全規定

第一條

為減少高處作業過程中墜落、物體打擊等事故的發生，確保職工生命安全，特制定本制度。

第二條

本制度適用于石化集團公司、股份公司所屬各單位，同時了適用于進入以上單位作業的外來施工單位和人員。

第三條

本制度所指高處作業是指在墜落高度基準面2米以上（含2米）有墜落可能的位置進行的作業。

高處作業分為四級：

高處作業高度在2-5米時，稱為一級高處作業； 高處作業高度在5米以上-15米，稱為二級高處作業； 高處作業高度在15米以上-30米，稱為三級高處作業； 高處作業高度在30米以上，稱為特級高處作業。

第四條

進行三級、特級高處作業時，必須辦理高處作業許可證。高處作業許可證由作業負責人負責填寫，現場主管安全領導或工程技術負責人負責審批，安全管理人員進行監督檢查。未辦理作業許可證，嚴禁進行三級、特級高處作業。

第五條

高處作業許可證最長有效期7天，一個施工點一張作業許可證。高處作業許可證一式三份，分別由作業負責人、監護人及審批人（安全員）保存，保存期為1年。

第六條

凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及其他不適于高處作業的人員，不得從事高處作業。

第七條

高處作業人員必須系好安全帶、戴好安全帽，衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋進行高處作業。

第八條

安全帶必須系掛在施工作業處上方的牢固構件上，不得系掛在有尖銳棱角的部位。安全帶系掛點下方應有足夠的凈空。安全帶應高掛（系）低用，不得采用低于腰部水平的系掛方法。嚴禁用繩子捆在腰部代替安全帶。

第九條

在鄰近地區設有排放有毒、有害氣體及粉塵超出允許濃度的煙囪及設備的場合，嚴禁進行高處作業。如在允許濃度范圍內，也應采取有效的防護措施。在六級風以上的雷電、暴雨、大霧等惡劣氣候條件下影響施工安全時，禁止進行露天高處作業。高處作業要與架空電線保持規定的安全距離。第十條

腳手架的搭設必須符合國家有關規程和標準。高處作業應使用符合安全要求的吊架、梯子、防護圍欄、擋腳板和安全帶等，跳板必須符合要求，兩端必須捆綁牢固。作業前，應仔細檢查所用的安全設施是否堅固、牢靠。夜間高處作業應有充足的照明。

第十一條

高處作業嚴禁上下投擲工具、材料和雜物等，所用材料要堆放平穩，必要時要設安全警戒區，并設專人監護。工具應放入工具套（袋）內，有防止墜落的措施。在同一墜落平面上，一般不得進行上下交叉高處作業，如需進行交叉作業，中間應有隔離措施.第十二條

梯子不得缺擋，不得墊高使用。梯子橫擋間距以30厘米為宜，下端應采取防滑措施。單面梯與地面夾角以60-70度為宜，禁止二人同時在梯上作業。如需要接長使用，應綁扎牢固。人字梯底角要拉牢。在通道處使用梯子，應有人監護或設置圍欄。

第十三條

高處作業人員不得站在不牢固的結構物（如石棉瓦、木板條等）上進行作業。高處作業人員不得坐在平臺邊緣、孔洞邊緣和躺在通道或安全網內休息。樓板上的孔洞應設立堅固的蓋板和圍欄。在沒有安全防護設施的條件下，嚴禁在屋架、桁架的上弦、支撐、檁條、挑架、挑梁砌體、未固定的構件上行走或作業。30 米以上的特級高處作業與地面聯系應設有專人負責的通訊裝置。

第十四條

外用電梯、罐籠應有可靠的安全裝置。非載人電梯、罐籠嚴禁乘人。高處作業人員應沿著通道、梯子上下，不得沿著繩索、立桿或欄桿攀登。

第十五條

因事故或災害需進行特殊高處作業，包括強風、異溫、雨天、霧天、夜間、帶電、懸空和搶救高處作業，要制定作業方案并經現場主管安全部門與主管領導審批。緊急情況為搶救人員時，可由施工負責人或其他領導在保護救護人員安全的前提下口頭批準，作業后立即報安全部門。

第十六條

本制度從印發之日起執行，原《高處作業安全管理規定》同時廢止。各企業可根據本制度，制定本單位實施細則，本制度未盡事宜按國家有關標準、規范、法規執行。

第十七條

本制度由集團公司安全環保局負責解釋。

二００一年八月一日