第一篇：中國石化動員部署2017年HSE大檢查工作

中國石化動員部署2017年HSE大檢查工作

8月24日，集團公司在京召開2017年HSE大檢查動員會，集團公司副總經理焦方正出席會議并講話，要求提高政治站位，增強對HSE工作重要性的認識，以問題為導向，有重點地開展HSE大檢查，立查即改，務求實效，嚴肅認真，扎扎實實做好大檢查，確保檢查取得實實在在的效果。會議傳達了全國安全生產電視電話會議精神，部署了HSE大檢查工作。此次會議召開，標志著集團公司2017年度HSE大檢查進入第二階段——集團公司檢查階段。

焦方正要求，要提高政治站位，增強對HSE工作重要性的認識，周密安排，扎實做好HSE大檢查工作。要以問題為導向，結合板塊特點、今年HSE工作重點和國家政府部門有關要求，有重點地開展HSE大檢查。要立查即改，確保檢查問題及時得到整治，加大檢查問題的整改力度，對檢查問題能整改的，立即整改，一時不能整改的要制定防范措施、落實責任人，限期整改，切實做到“五查處、五整改”，確保檢查問題可控。要務求實效，通過檢查促安全管理水平提升，形成具有長效指導意義的安全成果，用安全環保成果的品質，檢驗今年安全環保大檢查的成效。檢查組要嚴肅認真，扎實開展HSE大檢查，發揚“嚴細實”作風，豐富檢查手段、創新檢查方式，敢于揭露問題，做到“五個到”，嚴格檢查組內部管理，認真做好總結，既要發現問題，又要推廣企業好的經驗做法，確保檢查取得實實在在效果。總部機關、專業公司相關負責人，各檢查組相關人員120余人參加會議。

中石化公部署住房專項巡視及駐京辦清理整頓工作

2017年8月21日，集團公司召開住房專項巡視及駐京辦清理整頓工作動員部署會，要求提高政治站位，準確把握政策，勇于自我革新，做好宣傳引導，推動全面從嚴治黨向縱深發展，為打造風清氣正、干事創業的一流政治生態提供堅強保障。集團公司黨組副書記、副總經理、黨組巡視工作領導小組副組長李云鵬主持會議并講話，集團公司黨組成員、紀檢組組長、黨組巡視工作領導小組副組長蔣亮平出席會議并對相關工作提出具體要求。即將開展的住房專項巡視范圍為集團公司總部機關、在京專業公司及直屬單位，巡視對象是黨組管理領導人員和黨組委托人事部管理領導人員（含退出現職、尚未辦理退休手續的），主要針對領導干部及配偶分配福利性住房及無房化處理、租房借房及領取住房補貼補助的情況。會議要求，要嚴格落實中央要求，深化住房巡視，回應群眾關切，凈化政治生態；要提高政治站位，充分認識巡視工作的重要意義，嚴謹細致落實巡視組各項要求，不遮不掩，配合做好巡視工作；各單位要利用好巡視的契機，開展自查自糾，著力查找在住房分配、管理、使用等方面存在的問題；要依靠組織、相信組織，實事求是、把握政策，提高政治覺悟，主動申報說明情況，按照要求進行整改；要全體動員，突出關鍵，準確把握政治和業務的關系，強化結果運用，以巡視促管理，建立長效機制；要扎實開展駐京辦清理整頓工作，摸清家底，規范管理，進一步釋放資產潛力，促進效益最大化 會上，黨組第四巡視組負責人部署住房專項巡視和駐京辦、聯絡處清理整頓工作。集團公司總師級領導，總部各部門主要負責人，黨總支支部紀檢委員，總部機關直屬紀委委員，在京專業公司及直屬單位黨委書記、紀委書記，住房專項巡視組及巡視辦有關人員120人參加會議。

鎮海煉化42條措施實現效益超6億元

根據年初制定的保效益措施，截至2017年7月底，鎮海煉化42條措施實現效益6.13億元，超時間進度45個百分點，優化資源保效益和調整結構保效益成效顯著。鎮海煉化持續優化原油結構和適度劣質化重質化工作，保證催化摻渣資源，降低低硫資源依賴度。優化乙烯原料，結合乙烯原料效益對比及飽和液化氣平衡情況，擇機做好飽和液化氣外采工作，今年累計增效37萬元。利用專業軟件做好全流程優化，解決裝置生產問題，挖掘裝置潛力，實施全流程優化案例創效2335萬元。調整結構保效益。累計加工原油1274萬噸，生產乙烯65.8萬噸，鎮海煉化通過做大原油加工量和乙烯產量增效1.1億元。全力做大汽油、增產航煤、壓產普柴，將柴汽比控制在1.76，為做大原油加工量提供支撐。調整產品結構，累計銷售高標號汽油91.02萬噸，同比增加4.24萬噸。優化聚烯烴產品結構，銷售聚丙烯新產品及專用料27.34萬噸，差異化創效5400萬元。

勝利油田“沉睡資產”創造價值

今年以來，勝利油田堅持走“不求所有，但求所用”的輕資產化發展之路，收到良好成效。上半年，油田分公司、管理局各單位借助勝利油田資產調劑共享平臺，通過內部調劑、合作開發、資產出租等形式，優化盤活資產1667項，資產凈值1.74億元。沉睡著的資產，正在創造新的價值。據了解，因產能原因或其他相關因素，油田部分采油廠的設備、房屋等資產閑置下來。但資產不論是在使用狀態還是處于閑置狀態，都要按年計提折舊，進入單位的成本中。換句話說，閑置資產不僅不創造價值，還影響單位創效能力。

為進一步盤活存量資產，從4月起，油田搭建起資產調劑共享平臺，存在資產閑置的單位可進入該平臺發布閑置信息，有需求的單位也可通過該平臺發布需求信息。明明白白的供求信息，讓閑置資產有了用武之地。油田通過內部調撥、出租、合作開發、出售轉讓等方式，提高了資產運營效益。

為調動二級單位盤活閑置資產的積極性，油田還出臺《存量資產優化配置的指導意見》，激勵各單位充分挖掘存量資產潛力，顯現閑置、不創造價值資產，促進資產合理流動，優化資產結構。

油田每月公布存量資產優化配置成果，并根據經營業績考核政策，及時確認相關單位的考核激勵指標。上半年，分公司獎勵資產共享調劑單位790萬元；25家單位共實現資產報廢退出6420項資產凈值11720萬元，產生的凈損失由分公司承擔；實現土地優化72宗350畝，降低土地持有成本347萬元。

中國石化召開對標先進實施“三定”工作推進會

要求充分認識實施“三定”工作的必要性和緊迫性，準確把握實施“三定”工作的總體要求，加強對“三定”工作的組織領導，真正對企業負責、對員工負責、對企業的長遠負責，全面推進“三定”工作落實落地

2017年8月16日，中國石化對標先進實施“三定”工作推進會在京召開。集團公司總經理、黨組副書記戴厚良出席會議并講話，要求充分認識實施“三定”工作的必要性和緊迫性，準確把握實施“三定”工作的總體要求，加強對“三定”工作的組織領導，真正對企業負責、對員工負責、對企業的長遠負責，全面推進“三定”工作落實落地。

近年來，集團公司黨組高度重視“三定”工作和用工總量控制，王玉普董事長在集團公司年中工作會上強調，要積極推動完成“三定”工作，明確機構、崗位和用工標準，為推進三項制度改革打好基礎。按照黨組決策部署，人事部、企改部、事業部、專業公司和各企業在用工總量控制和實施“三定”上做了大量卓有成效的工作，集團公司用工總量實現逐年下降。戴厚良要求，要充分認識實施“三定”工作的必要性和緊迫性。實施“三定”工作，是推動三項制度改革的重要前提，是加快打造一流企業的必然要求，是應對市場激烈競爭的迫切需要。我們一定要提高站位，從事關深化國企改革、事關企業生存發展、事關員工根本利益的高度，充分認識“三定”工作的必要性、緊迫性，進一步增強危機感和責任感。要準確把握實施“三定”工作的總體要求。要以效益效率為導向，以比例合理、先進可行為原則，以瘦身健體、嚴控總量、優化結構為主線，著眼長遠、立足當前，分步實施、動態調整。在工作過程中要圍繞業務確定標準，追求世界先進水平，妥善安置富余人員，做到與提高勞動生產率相結合，與深化改革相結合，與企業實際相結合，與信息技術相結合。要加強對“三定”工作的組織領導。各單位各部門要攻堅啃硬、真抓實干，切實抓好責任落實，加強統籌協調，建立長效機制，保持隊伍穩定，確保“三定”工作順利推進。

戴厚良強調，推進“三定”就是推進改革。各級領導干部必須敢于擔當、勇于負責，真正對企業負責、對員工負責、對企業的長遠負責，以更大的決心、更有力的措施，堅定不移推進“三定”工作。“三定”工作是企業人力資源管理的重要組成部分，從事人力資源管理工作不僅要熟悉各項政策，而且要熟悉企業各項業務發展情況，更要有長遠的戰略眼光，不僅要考慮當期，而且要考慮企業的未來。要明確樹立人力資源價值的概念，各級領導干部必須高度重視人力資源管理，對企業的人力資源價值提升負責。

集團公司人事部負責人就前一階段“三定”工作開展情況和下一階段工作任務做報告。西北油田、福建聯合石化、廣東石油、西南油氣分公司4家企業做經驗交流。

部分總師級領導，總部相關部門負責人，各專業公司負責人、組織人事部門負責人在主會場參加會議；各企事業單位主要負責人、組織人事分管領導，以及相關人事、發展計劃、企業管理、宣傳部門負責人在分會場參加會議。

集團公司油田事業部舉辦專家研討班

2017年8月16日，非常規（頁巖氣）勘探開發技術專家研討班開班，該班由集團公司油田事業部主辦、江漢油田分公司職工培訓中心承辦，培訓地點設在江漢油田涪陵頁巖氣公司。

江漢油田分公司、華東油氣分公司、勘探分公司、石油勘探開發研究院等11家企業和油田事業部相關人員40余人參加培訓，培訓人員是來自各企業的非常規勘探開發研究及應用的專家、技術人才、業務骨干等。此次培訓為期8天，培訓方式既有集中講授、案例剖析，還有研討交流、現場參觀學習。培訓內容涵蓋頁巖氣勘探開發領域取得的成果及技術優勢、頁巖氣水平井優快完鉆井與井工廠先進技術與應用、不同區塊不同層系頁巖氣區勘探開發中面臨的技術難題與挑戰等7個方面的內容。

據油田事業部介紹，本次培訓旨在提高中石化非常規頁巖氣勘探開發技術和管理水平，培養更多高層次、高水平非常規勘探開發方面的專業技術人才，應對非常規勘探開發領域方面面臨的技術挑戰和管理難題，實現非常規頁巖氣的高效開發。（劉冬婭 朱一麟 方晉）

把改革做深做細做實 推進石油工程持續健康發展

2017年 8月15日，集團公司董事長王玉普在總部主持召開石油工程深化改革扭虧脫困專題匯報會，要求在保證主業正常運行、保證隊伍穩定的前提下，進一步完善公司治理，把深化改革各項工作做深做細做實，讓企業在改革中迸發活力，推進石油工程扭虧脫困，實現持續健康發展。

戴厚良、李云鵬、蔣亮平、焦方正、趙東出席并講話。

會上，石油工程公司主要領導做了匯報發言，領導班子成員和所屬單位黨政主要負責人逐一發言，總部機關有關部門負責人出主意、謀對策，就石油工程板塊深化改革扭虧脫困存在的突出矛盾和問題，以及解決辦法各抒己見、暢所欲言，集團公司領導不時詢問、深入研討，會場氣氛熱烈。

聽取大家的發言后，王玉普說，黨組對石油工程公司深化改革扭虧脫困工作高度重視、寄予厚望。石油工程公司這段時間也研究了很多問題，做了大量工作。在目前條件下，首先必須保證主業正常運行、保證隊伍穩定。其次，在深化改革過程中，要強化政策學習研究，用好用足有關政策。政策和策略是黨的生命。各級領導干部要自覺強化“四個意識”，注重理論武裝，認真學習好中央的文件和政策，研究好地方的文件和政策，執行好集團公司的文件和政策，強化市場意識，不斷提高改革創新的能力和攻堅克難的本領。要下大力氣推進扭虧脫困工作，把工作做深做細做實。各單位要摸清家底，細化改革方案，層層傳遞壓力，層層壓實責任，讓干部員工真正意識到必須轉觀念、闖市場，增強危機感和緊迫性，不等不靠、自我加壓、自我革命，以時不我待的精神打好扭虧脫困攻堅戰。各級黨群和宣傳部門要及時了解和掌握職工的思想動態，做好正面輿論引導，凝聚改革發展正能量，切實為改革順利推進和企業和諧穩定提供有力的思想保障。王玉普強調，各級領導班子成員是石油工程深化改革的“關鍵少數”，要加強領導班子建設，配齊配強領導班子，切實發揮主導作用，以強烈的責任擔當推動各項工作有序推進，確保改革措施落地生根。要完善公司制度，規范公司治理，按照市場化原則進一步明確權責邊界，調整好各層級職能定位。要加強黨建工作，圍繞中心任務，落實黨建責任，推進優勢轉化，把各級領導和黨員干部勇擔當、敢作為的責任感、使命感充分調動起來，敢于動真碰硬、破解難題。

戴厚良要求石油工程公司要立足現實、摸清家底，在轉變觀念上下功夫，在開拓市場上下功夫，在提高資產效率上下功夫，向改革創新求生存、要效益；要進一步深化細化扭虧脫困方案，逐級分解扭虧脫困指標；要根據市場變化有所為有所不為，確保改革措施落地，扎實穩妥地推進改革。

部分總師級領導，總部機關有關部門負責人，石油工程公司領導班子成員和所屬單位黨政主要負責人參加會議。

中國石化科技孵化器建設試行方案出臺

近日，中國石化集團公司印發《關于建設中國石化科技孵化器的試行方案》，旨在提高科研效率，加快科技成果轉化，培育新業務，激發員工創新活力。

《方案》規定，科技孵化器包括“創新空間”“新領域培育”和“創新企業孵化器”三個部分。“創新空間”為科研人員創新創業提供跨單位、跨學科的交流服務渠道，實現資源共享；“新領域培育”鼓勵所屬單位以激發創新活力和提高科研效率為目的，就涉及未來發展的新領域技術開發探索新的創新機制；“創新企業孵化器”鼓勵部分科技人員成立員工持股的混合所有制創業企業，加快培育新業務，加速科技成果轉化。

《方案》指出，設立科技創新創業專項資金作為創新企業孵化器投資資金來源的重要組成部分，比照風險投資基金模式運行，初期規模兩億元，選擇盈利模式清晰、成長性好的創業公司參與股權投資；創新企業孵化器的投資項目實行快捷的投資審批流程，對擬投資孵化的項目實行三級限額管理；對于科技創新創業專項資金和各實施單位自籌的科技創新創業資金，3年內不對投資收益等指標進行考核；進入創新企業孵化器的創業人員薪酬由中國石化人事部單獨核算，不計入所屬單位工資總額，并探索實施分紅和股權激勵政策；經原單位同意，系統內科技人員可“停薪留職（保崗）”進入科技孵化器創新創業，并在3年內保留人事關系，享有與原單位其他在崗人員同等參加職稱評審、崗位等級晉升等方面的權利。

第二篇：中國石化開展2017HSE大檢查

中國石化開展2017HSE大檢查

為進一步加強安全環保管理，迎接黨的十九大順利召開，集團公司日前下發通知，決定開展2017HSE大檢查。2017HSE大檢查分企業自查自改、集團公司檢查和檢查總結三個階段：7月20日至8月31日為企業自查自改階段，各企業以落實集團公司2017HSE工作會議要求為主，結合國家有關部委關于安全、環保生產工作的要求開展HSE大檢查，重點針對安全、環保管理工作的有效性、存在的“低、老、壞”和形式主義等問題進行自查自改；9月1日至9月30日為集團公司檢查階段，安全監管局會同能源管理與環境保護部統籌安排，各事業部、管理部和專業公司具體組織，相關職能部門參加，對集團公司主要生產、建設和科研單位進行全面檢查；10月8日至10月31日為檢查總結階段，各事業部、管理部和專業公司對HSE大檢查情況進行認真總結。

通知要求，各單位要高度重視，周密部署，精心組織開展安全大檢查；企業自查要根據檢查內容和要求進行全面徹底排查；集團公司檢查要統籌協調，各職能部門、管理部門要積極配合，認真組織；企業要對檢查發現的問題進行系統整改，并督促未受檢的單位舉一反三進行排查和整改；各事業部、管理部和專業公司要適時開展“回頭看”，督促問題整改落實。

中國石化開展應急搶險物資儲備專項檢查

為貫徹落實集團公司關于做好汛期安全生產的工作要求，全力保障防汛抗洪等應急物資的安全、及時供應，7月7日至8日，集團公司第四檢查組對安慶石化開展應急搶險物資儲備專項檢查。

7日下午，安慶石化應急搶險物資儲備專項檢查匯報會在物資供應中心召開，生產部、安環部、工程部、公用工程部、運輸部、物供中心等單位和部門參加了會議，公司安全總監匯報了安慶石化應急搶險物資儲備情況，參會人員進行了座談。

一直以來，安慶石化嚴格按照總部應急管理要求，公司層面每半年組織開展一次事故預案演練，作業部（業務部）每季度開展一次預案演練，班組每月開展一次事故預案演練。結合防水體污染，公司組織各有關單位，對《抗洪搶險演練方案》、《社區洪澇災害應急預案》等預案進行修訂完善，并結合生產實際開展事故演練。2016年，開展了3次公司級預案演練及企地聯動汛期水上應急救援演習；2017年6月23日，組織了液氨球罐泄漏及水體環境風險事故應急預案演練，提升了公司應對突發事件的組織指揮、協調作戰和應急救援綜合能力。

2017年7月3日晚，安慶市全面進入長江防洪實戰狀態。公司充分認識到今年防汛工作的艱巨性，牢固樹立底線思維，按照“保人身安全、保生產生活、防環境污染”的總體要求，及時調整防汛指揮部和各防汛領導小組,成立防汛應急分隊，切實做到未雨綢繆、有備無患、萬無一失。按照“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的要求，梳理、分解防汛工作責任，在落實責任、力量組織、物資保障、排查隱患上做好充分準備，形成防汛防澇搶險的整體合力，確保應急搶險力量組織到位。并按照屬地管理原則，切實抓好責任堤段、閘口的巡查、值守和交接班工作，確保長江大堤責任區段安全度汛。

為了應對可能出現的險情，立足于防大汛、防大澇，安慶石化提前抓好防汛搶險物資的儲備，對庫存防汛草包、麻袋等物資進行清點，落實好利用社會庫存的防汛物資；對防汛存土地點進行了落實，保證取土道路的通暢；對防汛運輸車輛、工程器械和人員情況進行了落實，確保汛期物資供應保障及時到位。

檢查組一行還采用實物檢查和資料查看的方式，對安慶石化應急搶險物資保障機制運行總體情況進行了檢查。檢查人員在公司相關人員的陪同下，首先查看了長江大堤的水位情況，并對高溫下堅守在大堤閘口的抗洪搶險應急小組表示慰問；檢查組還對鐵路干煤棚、沙漠洲煤堆場、公用工程部污水處理廠、物供中心總庫進行了實地查看。通過2天的檢查，檢查組一行對安慶石化應急搶險物資儲備工作給予了充分肯定。

中國石化煉化板塊安全管理典型經驗觀摩活動在鎮海舉辦

7月7日，在集團公司事業部組織下，煉化板塊安全管理典型經驗觀摩活動在公司舉辦。集團公司煉油事業部、化工事業部、資本運營部、以及來自9家中石化煉化板塊代表等30余人參加了觀摩活動。

鎮海煉化選取會前五分鐘安全經驗分享、“低頭撿黃金”安全環保專項獎勵機制、周、日作業風險管控、七位一體協調會等四個方面安全管理經驗同各單位交流。通過安環處、生產處等主管部門系統性介紹、烯烴部七位一體協調會實地觀摩等形式演示了公司安全管理的典型經驗做法，觀摩達到了預期效果。來自煉化板塊的9家單位表示，鎮海煉化典型管理方法系統全面，要結合企業實際情況，將典型經驗做法本土化，不斷提高安全管理能力。

集團公司事業部領導表示，鎮海煉化安全管理經過長期總結和完善逐步形成了一種文化、一個體系。本次觀摩活動充分展現了鎮海煉化安全管理工作計劃性、協作性、持久性、實用性、先進性的特點，各單位要學習典型經驗做法為己所用；并就如何嚴、細、實開展安全生產工作提出要求：一是要入腦入心，緊繃安全這根弦；二是落實企業安全生產主體責任，形成齊抓共管的格局；三是要積極應對極端天氣帶來的考驗。夏季安全生產形勢嚴峻，要提前做好風險識別，制定管控措施，確保安全生產形勢穩定好轉。（張茹）

中國石化召開公司制改制工作視頻會議

7月18日，集團公司召開公司制改制工作視頻會議，介紹集團公司公司制改制工作的總體情況、國家層面的有關支持政策，并對下一步工作作出安排。集團公司副總經理劉中云出席會議并講話。中國石化成立以來，始終認真貫徹黨中央國務院關于深化國有企業改革的方針政策，持續推進一系列重大改革舉措，初步建立了適應市場經濟要求的管理體制和運行機制。目前，集團公司絕大部分法人子企業已成為公司制企業。此次公司制改制是指把以前主要按《企業法》注冊的全民所有制企業，改造為按《公司法》注冊的國有獨資公司或1人有限責任公司。劉中云要求，要充分認識公司制改制的重要性和緊迫性，將思想和行動統一到中央精神、國資委工作部署和集團公司黨組總體要求上來；要準確把握公司制改制的總體要求，用足用好政策，做到方案要實要細、實施要穩，確保按時完成任務；要進一步加強組織領導，加大統籌推進力度，加強過程管控，全面完成工作任務，向黨組交上滿意答卷。部分總師級領導，總部相關部門負責人在主會場參加會議。

中國石化舉辦第三屆環保技術交流會 7月13日~14日，集團公司能環部和科技部在揚州聯合舉辦第三屆環保技術交流會，來自集團公司相關部門、專業公司、各油氣田、煉化企業、工程公司及科研院所等70余家單位代表出席會議。會上，科技部介紹了當前集團公司在環保技術方面最新進展，強調新技術側線實驗的必要性，并對工藝包的編制內容及深度提出要求。能環部介紹了此次交流會前期準備工作和論文征集及篩選辦法，并宣布評選結果。會議指出，環保治理技術不再是單一治理效果的保證，要納入全廠、全生命周期統籌管理，實現污染治理完全成本最低。各參會單位要充分利用此次交流機會，學習成功經驗，吸取失敗教訓，找準結合點，共同推進集團公司整體環保水平提升。會議還邀請了中國環境科學研究院固廢所原所長王琪做了題為《危險廢物污染控制》的報告

涪陵頁巖氣田各項環境監測數據符合國家標準

近日，涪陵頁巖氣田各項環境監測數據出爐，悉數符合國家標準。江漢油田技術監督中心依據2017年工作計劃，對涪陵工區持續進行了施工環境跟蹤監測和污染源過程控制監測等工作，動態評估了涪陵頁巖氣田的環境狀況和風險水平，為涪陵頁巖氣田綠色開發、加強環境安全和采取針對性的環境保護控制措施提供了科學依據。半年來，該中心對涪陵工區開展了地下水、地表水、工業廢水、土壤、噪聲和固體廢棄物等多個類別和項目的監測，其中區域地下水6個監測點兩個批次，共采集304個監測數據；麻溪河地表水4個監測斷面二個水期共四批次，共采集388個監測數據；大氣環境質量58個監測點兩個批次，共采集358個監測數據；監測結果均達到相關國家標準，表明頁巖氣開發未對地下水、地表水、大氣環境產生明顯影響。同時開展了污染物治理效果的監督監測，其中水基鉆屑固化和油基鉆屑處理效果監測共147批次，鉆井廢水、壓裂返排液、采氣廢水監測共158批次；鉆井、壓裂、試氣施工期場界噪聲監測21次，共采集樣品量152個；環境敏感區域噪聲監測25次，共采集樣品量85個；土壤環境質量監測9個監測點兩個批次，共采集樣品量96個；大氣環境及地下水應急監測38次。該中心根據采集到的監測數據，共出具環境監測報告230余份。監測結果顯示，上半年，涪陵工區各項環境指標均達到相關國家標準，地下水和地表水水質狀況良好，經過處理后的工業廢水和固體廢棄物等項目指標也達到了標準規定的范圍，沒有對環境造成影響，頁巖氣綠色開發理念正有效踐行。（劉冬婭 謝瑜）

戴厚良與煉油核心裝置專家培訓班學員座談

：7月13日，煉油核心裝置專家培訓班座談會在京舉行。集團公司總經理、黨組副書記戴厚良出席座談會，要求培訓班學員提升專業能力和自身素養，以振興石化的使命擔當，為推動行業持續健康發展貢獻力量。

座談會上，學員紛紛表示，在培訓過程中開闊了視野，收獲了知識，培養了認真嚴謹、實事求是的科學態度，從院士老師身上深刻感受到活到老學到老、不斷創新的治學精神和獻身石油石化、不計個人得失的奉獻精神。座談會上，培訓班專家組代表、煉油事業部、人事部等也分別從培訓班優化提升、培訓項目專業拓展和總體規劃安排、專業技術人才培養和梯隊建設等方面提出建議和要求。

聽取匯報后，戴厚良對專家培訓班的歷史和中國石化的發展進行了回顧，強調了專家班的重要性，并結合自身經歷，對石油石化行業中的關鍵問題進行了分析。他說，中國石化正處于攻堅克難、爬坡過坎的關鍵時期，煉油行業面臨的市場環境也越來越嚴峻，石油化工行業的專業人才要深知使命在肩，責任重大。要正確認識行業面臨的形勢與機遇，提高認識，放眼長遠，提升專業能力和自身素養，以振興石化的使命擔當，為推動行業持續健康發展貢獻力量。

煉油核心裝置專家培訓班項目啟動后，于2016年舉辦第一期催化裂化裝置專家培訓班，旨在提升煉油核心裝置青年骨干技術人員的業務能力、創新能力和綜合素養，為煉油企業的長期、持續發展提供人才支撐。在第一期催化裂化裝置專家培訓班的基礎上，于今年2月舉辦了第二期催化裂化裝置專家班，并增設第一期加氫裝置專家班和第一期連續重整裝置專家班，共邀請12位院士、13位領導干部和81位知名專家授課。

這次培訓分為預習與集中面授、撰寫大作業、大作業答辯等三個階段，持續一年時間。三個培訓班共有85名學員參加，他們來自中國石化、中國石油、中國海油、延長集團等企業，系統外學員人數超過兩成。煉油核心裝置專家培訓班在集團人事部支持下，由煉油事業部主辦、石化管理干部學院承辦。據悉，為培養更多人才，煉油事業部明年將在原有催化、重整、加氫裝置專家班的基礎上，拓展到常減壓、焦化、硫黃等專業領域。

2025年我國油氣管網規模將達24萬公里 7月12日 國家發改委、能源局印發《中長期油氣管網規劃》。該規劃對石油天然氣基礎設施網絡進行了統籌規劃，明確了中長期油氣管網的發展遠景。到2020年，全國油氣管網規模達16.9萬公里，其中原油、成品油、天然氣管道里程分別為3.2萬、3.3萬、10.4萬公里，儲運能力明顯增強。到2025年，全國油氣管網規模達24萬公里，原油、成品油、天然氣管網里程分別達到3.7萬、4萬和16.3萬公里，逐步實現天然氣入戶入店入廠，全國城鎮用天然氣人口達5.5億，天然氣在能源消費結構中的比例在12％左右。截至2015年底，我國原油、成品油、天然氣主干管道里程分別達2.7萬、2.1萬和6.4萬公里，資源進口通道初步形成，管道運送規模不斷擴大，技術裝備達到國際先進水平。《規劃》強調，必須以提高發展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，以擴大設施規模、完善管網布局、加強銜接互聯、兼顧公平開放為重點，大力發展天然氣管網，優化完善原油和成品油管道，提升儲備調峰設施能力，提高系統運行智能化水平，構建布局合理、覆蓋廣泛、外通內暢、安全高效的現代油氣管網。

國內最大跨度煤場封閉工程建成投產

目前國內最大跨度的煤場封閉項目——勝利發電廠煤場封閉工程近日建成投產，露天煤場粉塵外溢得到根治。該工程南北軸線長191.7米，東西軸線長264米，高48.38米，建筑面積51037.36平方米，相當于為煤場蓋了一個有7個標準足球場大小的全封閉罩棚。圖為7月8日傍晚，全封閉罩棚的壯觀景象。

中國石化成立監督委員會

集團公司深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、十八屆中央紀委七次全會精神，積極探索推進監督工作領導體制和工作機制創新，近日成立集團公司監督委員會，強化各部門各單位監督協同，構建權威高效、集中統一的“大監督”工作格局，合力下好監督“一盤棋”。

集團公司監督委員會與黨組紀檢組合署辦公，其主要職責包括：統籌協調公司系統企業監察、監事會監督、審計監督、干部監督、財務監督、法律監督、內控監督、職工民主監督等工作，對外聯絡紀檢監察、巡視、審計、監事會、司法機關等機構，指導督促總部各部門建立健全廉潔風險防控體系，強化合規性建設，協調開展信訪舉報、問題線索處置和執紀審查等工作。

監督委員會將黨風廉潔建設和反腐敗工作規律和企業經營發展規律結合起來，整合了集團公司紀檢監察、巡視、審計、監事會、干部人事等監督資源，促進了信息共享、職能互補，實現了對董事會、經理層及其人員，以及所有行使經營管理職權的機構及其人員的監督全覆蓋。據了解，集團公司除總部成立監督委員會外，今年內各直屬單位也將相應成立監督委員會。

三大創新助推生產經營和黨建相融共促

西北石油局黨委堅持破除“純黨建”思想，始終從戰略的高度，堅持把黨建與生產經營一體化同步推進，積極創新油公司模式下黨建工作的有效途徑和方法，在黨建工作與生產經營中心工作深度融合方面進行有益探索，取得較好成效，實現了黨建與生產經營相融共促、同頻共振。

創建黨建工作新機制，打造黨建工作運行平臺。西北油田實施油公司管理體制，數百家承包商、專化業隊伍為油田提供服務，數萬人和西北油田員工并肩作戰，工作區域點多、線長、面廣，為黨建工作帶來了挑戰。西北油田大力推進“組團式共建、區域化聯建、網絡化促建”黨建工作新機制，推進黨建工作和生產經營實現目標導向融合、工作機制融合、制度體系融合、考核評價融合。“組團式共建”打破身份界限，實現與承包商、業務外包方資源共享、協同共建；“區域化聯建”打破行政界限，將基層黨組織劃分片區，實現交流提升；“網絡化促建”打破空間界限，改進黨建工作方式方法，通過機關基層縱向聯建、支部班站橫向促建等方式，織密黨建工作網，確保黨建責任落實無盲區、全覆蓋。

創建黨建工作新模式，層層壓實黨建責任。只有找準切入點，才能確保黨建工作融入生產經營不走偏，才能從根本上解決黨建工作“兩張皮”的問題。局黨委創新性地把生產經營管理中的清單化、流程化、節點化，應用于黨建工作中，探索出一條提升基層黨建工作水平的新途徑。用清單化解決黨建責任不明確的問題，流程化解決黨建責任不落實的問題，節點化解決出現履行黨建責任不追究的問題，完善制度體系，制定了黨建責任落實、加強融合式黨建等15項黨建工作制度，設置了130個黨建責任落實節點，建立考核問責機制。對于各級各層次黨建工作干什么、怎么干、干到什么程度劃出了硬杠杠，制度化推進讓黨建工作由虛變實，黨員作用有效發揮，促進黨建工作與生產經營深度融合。

創建黨建工作新載體，夯實基層黨建工作基礎。局黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展”五項任務開展工作，將“黨員先鋒工程”“黨員責任區”“黨員示范崗”等活動進一步常態化，形成“一針兩線三貫穿”“五責聯管責任承包”等工作方法，培育了黨員積分制管理、科研黨建示范項目攻關等有特色、有價值的典型經驗，基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用被大大激發。面對生產經營的嚴峻形勢，西北油田攻堅啃硬、步伐穩健，2016年可壓減操作成本5.6億元，創效增效12.6億元，實現減虧8.5億元。同時，實現了順北油氣田的大發現，榮獲2016中國石化油氣勘探特等獎及多項開發大獎。2017年1~5月盈利4.54億元，結束了連續兩年的虧損局面，率先成為油田板塊以產油為主的盈利企業。創新是推進黨建與生產經營深度融合的不竭動力，面對上游板塊依然鏖戰寒冬的困局，我們將持續加大力度，通過理念創新、管理創新、方式創新，不斷提高黨建工作的創新水平和保障水平，真正實現生產黨建相融共促、同頻共振，為企業提質增效升級注入新動力。

切實轉變觀念 抓住主要矛盾 帶動改革突破

集團公司黨組召開研討會，認真學習貫徹總書記關于深化國有企業改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務院決策部署，扎扎實實地把改革推向深入，推動中國石化持續健康發展 中國石化新聞網訊 記者寧 彬報道：7月6日至7日，集團公司黨組書記、董事長王玉普在京主持召開黨組研討會，認真學習貫徹總書記關于深化國有企業改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務院決策部署，切實轉變觀念，抓住主要矛盾，帶動改革突破，推動中國石化持續健康發展，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

研討會上，集團公司領導，總師級領導，以及總部機關、專業公司主要負責人圍繞改革主題，就扭虧脫困、“四供一業”移交、銷售公司改革和機關作風建設四項內容進行討論，各抒己見，講問題、亮觀點，碰撞了思想，啟發了思路。通過研討，大家統一了思想、提高了認識、明確了方向和措施，也進一步增強了落實中央決策部署、深化改革、推動發展的信心和決心。

王玉普說，要學透中央精神，切實轉變觀念。國有企業改革涉及面廣、政策性強、挑戰很多，是一項艱巨復雜的系統工程。搞好國有企業改革，必須“吃透兩頭”，首先就要學深悟透中央精神，特別是要認真學習領會、全面準確掌握總書記關于深化國有企業改革的一系列重要講話和指示批示精神，并貫穿改革全過程，保證改革沿著正確方向推進。要從計劃經濟的老觀念中走出來，徹底摒棄“三個幻想”“三個認識不到位”“三個習慣于”；要適應新形勢強化市場化觀念，建立市場化機制，督促企業走向市場、創新機制、增強活力、提高效率，真正成為自立生存的市場主體；要善于從中央政策中找思路、謀出路，黨中央倡導的，我們要帶頭干；黨中央禁止的，我們堅決不做；只要符合黨中央要求、符合自身實際、符合群眾需求的，我們就要堅決改、大膽試。

王玉普要求，要抓住主要矛盾，帶動改革突破。在深化改革的過程中，新老矛盾交織，新情況新問題不斷出現，頭緒很多，有時甚至有“死循環”。這時候，我們要冷靜分析，“做足調查研究工作，對重要情況、矛盾焦點、群眾期盼要心中有數”，抓重點、攻難點，攻下山頭、渡過險灘、啃下硬骨頭。當前，困難企業扭虧脫困，一要解決好特困企業怎么走出來的問題，二要解決好“扭虧沒脫困”的問題。“四供一業”分離移交，要重點解決好家底不清、市場化收費和歷史問題處理等工作，堅持公平公正、承認歷史、區別對待、分步實施，積極穩妥推進工作。銷售公司股改不是目的，上市也不是目的，根本目的是改出現代企業制度、規范法人治理結構和建立市場化新機制。我們要按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的要求，積極探索發展混合所有制經濟的新路子。

王玉普要求，要加強機關建設，更好服務企業。總部是戰略管控與決策中心，是我們的 “大腦”，目前，機關仍存在“不順、不實、不精、不力”等問題。要堅定不移推動總部機關改革，在理順管理關系的基礎上，按照“一體化統籌、專業化管理、市場化運作”的要求，優化機構設置，創新工作方式，推動去行政化，不斷提高治理水平，把總部機關建設成為精干高效的“首腦”和“中樞”。當前，生產經營、改革發展任務艱巨而繁重，十分考驗總部機關能力素質和工作作風。總部機關要適應新形勢，學會新本領，不斷提高能力素質。該干的事情要干到位，會干的事情要干出彩。要強化作風建設，深入排查整治“浮、拖、懶、粗、散、軟”六種現象，促進嚴細實在總部機關蔚成風氣。要抓好機關領導干部這個“關鍵少數”，提高政治站位，“吃透兩頭”，積極為基層排憂解難；要多換位思考，加強了解、增進理解、彼此諒解、形成合力；要往困難企業跑，加大幫扶、協調和督導力度，多做雪中送炭之事。

王玉普強調，要堅持穩中求進，確保和諧穩定。當前，公司改革進入攻堅期和深水區，必須牢牢堅持穩中求進工作總基調，加強統籌、把握節奏、有的放矢，實現蹄疾步穩，確保和諧穩定大局。要強化底線思維，將維護和諧穩定作為推進各項工作的底線，精心謀劃、周密組織、穩妥操作。我們的很多改革都牽涉千家萬戶，一定要將改革方案做細做實，切實加強穩定風險評估，真正將面臨的穩定形勢分析透，將影響穩定的因素考慮全，將應對穩定的措施謀劃實，夯實穩定根基。要切實維護員工群眾根本利益。制定各項改革方案都要嚴格履行民主程序，充分發揚民主，保證員工的合法權利。要抓好思想政治工作，把中央精神、企業面臨的嚴峻挑戰、改革的措施和預期效果講明白，讓大家真正理解改革、支持改革、投身改革，匯聚起推動改革的強大合力。

第三篇：中國石化HSE大檢查測試試題

中國石化HSE大檢查測試試題

一、集團公司2012年安全主題活動：（我要安全）主題活動。

二、正常鉆進時，井底壓差越大,機械鉆速越（慢）。

三、氣侵后井內鉆井液密度自下而上逐漸（變小）。

四、起鉆過程中主要產生（抽吸），它使井底壓力降低。

五、SY/T6426-2005規定鉆井作業應以班組為單位落實井控責任制。作業班（每月）不少于一次不同工況的防噴演習。

六、2012年是“我要安全”主題活動第（）年。

七、防噴器組合的通徑必須一致，其大小取決于井身結構設計中的套管尺寸，即必須略（大 于）聯結套管的直徑。

八、SY/T6426-2005中規定鉆頭在油氣層中和油氣層頂部以上300m井段內起鉆速度不得超過（0.5/S）。

九、壓井過程中，是通過調節（節流閥）來控制井底壓力不變。

十、天然氣井溢流發現越早，關井越早，關井套壓越（小）。

十一、常用的井底常壓法壓井技術有司鉆法、（工程師法）、邊循環邊加重法等。

十二、“三同時”制度：指新建、改建、擴建的建設項目，其安全、環保、職業健康設施必須與主體工程（同時設計）（同時施工）（同時投產）。

十三、要根據國家新頒布的法律法規，結合企業實際，按照（誰主管、誰負責）的原則，及時修訂完善各級、各崗位的HSE責任制。

十四、下鉆過程中主要產生（激動壓力），它使井底壓力增加，其值過大會導致井漏。

十五、溢流報警信號為不少于(30)秒的一聲長鳴。

十六、“三違”指什么？ 答：違章作業、違章指揮、違反勞動記錄

十七、事故處理“四不放過”原則是什么？

答：事故原因不查清不放過；責任人員未受到處理不放過；整改措施不落實不放過；有關人員未受到教育不放過

十八、“四不傷害”

答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。

十九、“七想、七不干”

答：“七想七不干”，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干”。“禁令-清楚、措施-完善、環境-合格、技能-具備、用品-配齊、確認-落實”

二十、集團公司2012年HSE工作的奮斗目標是：

答：五個避免”即避免重大人身傷亡、重大井噴失控、重大火災爆炸、重大環境污染和重大公共安全責任事故的目標, 二

十一、集團公司HSE方針：

答：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。

二十二、中石化2012年第一次上報集團公司事故是什么？

答：青島煉化公司“7.6”高處墜落事故。7月6日，青島煉化發生1起高處墜落事故，造成1人死亡。

二十三、油氣井鉆井液的密度是怎樣確定的？安全附加值是多少？

答：要以地層孔隙壓力當量鉆井液密度為基數，再增加一個安全附加值：油水井為0.05～0.10g/cm3；氣井為0.07～0.15g/cm3。

二十四、控制系統標牌上的FKQ3204表示什么意思？

答：FK表示防噴器的控制系統，Q表示氣控液，320表示儲能器組的總容積，4表示控制對象的數量。FKQ3204C表示儲能器總容積為320升（每個鋼瓶容積通常為40升，共計8個），控制對象是4個的氣控液控制系統。二

十五、鉆具內防噴工具有哪些？

答：箭型回壓凡爾、投入式止回閥、方鉆桿上下旋塞、防噴單根（上接常開旋塞）、應急旋塞（本體配有手柄）、旁通閥。二十六、三類十五種溢流顯示 ？

答：㈠間接顯示 ⑴蹩跳鉆⑵鉆速突然加快或放空⑶懸重增加或者減少⑷泵壓下降或上升；

㈡直接顯示 ⑸鉆井液密度下降、粘度上升或下降⑹氣泡增多⑺氣測烴類含量增加⑻氯根含量增加⑼油味或硫化氫味⑽巖屑中方解石含量增多⑾出口管返出鉆井液量增多或者減少⑿起鉆灌鉆井液困難、實際灌漿漿量小于起出鉆具體積⒀下鉆、接單根、停止下放鉆具時，出口管鉆井液仍有外溢現象⒁鉆井液池泥漿體積上升； ㈢嚴重顯示 ⒂井涌

二十七、遠程控制臺應擺放什么位置？在距井口多遠？ 答：面對鉆臺左側前方，距井口大于25米。二

十八、何時做低泵沖試驗？

答：低泵沖試驗：鉆開油氣層前100～150m，鉆至油層井段后每只鉆頭入井開始鉆進前以及每日白班開始鉆進前，都要以1/3～1/2正常排量測一次低泵速循環壓力，并作好泵沖數、流量、循環壓力記錄，且鉆井液性能或鉆具組合發生較大變化時應補測。

二十九、報警、關井時的溢流量各是多少？溢流一方時，泥漿罐液面上升了多少？

答：1 m3報警；2 m3關井。溢流達到一方時，根據泥漿罐的連通情況和各個泥漿罐的容積計算

三

十、常規壓井方法有哪兩種？ 答：工程師法、司鉆法。

工程師法：又稱一次循環法，即配制壓井液，用壓井液將環空中井侵流體及原漿頂替到地面，直到重漿返出地面。

司鉆法：又稱二次循環法，即第一循環周用原漿將環空中被污染鉆井液頂替到地面，同時配制壓井鉆井液，第二循環周用壓井鉆井液將原漿頂替到地面。三

十一、關井方法有哪些? 答：目前采用的關井方法有軟關井和硬關井兩種方法。

第四篇：中國石化集團公司部署四季度HSE和生產經營工作

中國石化集團公司部署四季度HSE和生產經營工作

10月12日，中國石化集團公司召開2016年四季度HSE和生產經營工作視頻會議。集團公司總經理戴厚良出席會議并講話，要求堅定信心、迎難而上，化挑戰為機遇，化壓力為動力，全力做好四季度工作，努力取得更好的經營業績，以中國石化的保增長助力國家經濟的穩增長。集團公司總會計師劉運主持會議，集團公司副總經理張海潮出席。

今年以來，面對嚴峻復雜的市場形勢，集團公司全體干部員工認真貫徹落實黨組的決策部署，聚焦提質增效升級，加快轉方式調結構，全力拓市場、抓優化、降成本、控風險，統籌推進各項工作。特別是面對原油價格大幅低于預算水平、上游板塊虧損增加、柴油和天然氣產銷矛盾加大、極端天氣和洪澇災害嚴重等困難，廣大干部員工積極動腦筋、想辦法，主動采取應對措施，取得了較好的經營業績。

戴厚良說，四季度是全年的關鍵時段，做好四季度工作對完成全年目標任務至關重要。面對嚴峻的效益壓力，既要看清面臨的挑戰，又要看到面臨的機遇，堅定完成全年目標任務的信心。

一要同心協力，全力完成效益目標任務。要強化整體意識，形成工作合力，牢固樹立“一盤棋”思想，堅持局部利益服從整體利益，同心協力完成全年效益目標任務。要抓好考核評價，推動責任落實，對照總部重新確定的效益目標，認真抓好分解落實，分企業制定保效增效措施，并加大監督檢查力度，確保措施落實到位。要抓兩頭帶中間，促進整體提升，效益好的企業不遺余力地增收增效；虧損企業要主動作為，最大程度地減虧扭虧。

二要加強協調，全面做好運行優化。上游板塊要牢固樹立“我們決定不了市場，但可以改變自己”的理念，圍繞新確定的限虧目標，采取有效措施，努力減虧。煉油板塊要堅持按效益優先和區域市場特點，分企業安排原油資源和加工量，狠抓產品結構調整，全面做好成品油質量升級各項工作。化工板塊要堅持開展動態效益測算，緊貼市場優化排產，多產適銷對路產品。

三要拓市促銷，努力擴大盈利空間。油品銷售要實行“一區一策”，突出量效兼顧導向，研究建立差異化績效考核機制和成品油配置價格機制，穩定、擴大市場份額。化工銷售要堅持以整體效益最大化為目標，推動產銷研緊密結合，及時傳遞市場信息和壓力。天然氣銷售要把握四季度消費旺季的有利時機，保障供給、擴大銷量。工程技術服務企業要發揮整合優勢，加大力度拓展外部市場。四要嚴控成本，狠抓降本減費工作。要牢固樹立過緊日子的思想，嚴控關鍵環節和重點成本費用，嚴抓成本費用預算執行。

五要真抓嚴管，確保安全清潔生產。要狠抓責任落實、風險管控、承包商管理、事故管理，切實抓好安全大檢查。要嚴格落實國家污染防治“三大戰役”要求，加快專項整治，加快淘汰高耗能高污染產能和設備。對照環保責任書要求和節能考核目標，確保完成全年污染物總量減排和節能考核目標任務。實行合同能源項目負面清單管理，嚴格項目規范管理。

六要精心謀劃，做好2017年各項工作的研究和安排，特別是“三大計劃”編制工作。要執行零基預算，突出提質增效升級，結合困難企業扭虧脫困工作方案，做好困難企業的生產經營計劃安排，努力實現減虧扭虧目標，要注重與中長期計劃銜接，與“十三五”規劃和三年滾動計劃相銜接，以計劃來保中長期計劃的完成。

會上，安全監管局、能源管理與環境保護部、生產經營管理部負責人分別通報三季度安全生產、節能環保和生產經營情況，部署四季度相關工作。3家發生安全事故的企業做了檢查。股份公司有關領導就做好當前安全環保工作進行部署。（記者劉江波 實習記者譚偉春）

江漢油田國慶期間油氣生產安全平穩運行

國慶長假期間，江漢油田各油氣生產單位員工鉚足干勁，強化安全監管，強化生產運行，為國慶加“油”爭“氣”，確保油氣生產安全平穩運行。節日生產，安全領跑。江漢油田各油氣生產單位層層傳達節前工作部署會精神，各廠處領導、機關部門深入安全承包單位，集中組織開展安全大檢查，員工們紛紛行動，“翻箱倒柜”對要害部位、關鍵裝置和高風險作業場所進行“地毯式”隱患排查，發現隱患及時處理，為節日期間油氣生產筑牢“安全墻”。

涪陵頁巖氣公司編制《涪陵頁巖氣田國慶期間處理突發事件應急方案》，成立以公司主要領導為總指揮的應急處置領導小組，建立鉆前、鉆井、試氣、采氣等各種突發情況下的應急處置程序，安排生產調控中心24小時值班，值班領導跟蹤生產動態，及時協調產銷情況，確保頁巖氣平穩外輸。同時協調江漢工程公司、中原工程公司等有關施工單位根據氣田實際情況，做好安全生產和材料儲備。節日期間，氣田處處緊張繁忙，日均產氣量達900萬方左右。

江漢采油廠干部員工緊抓原油生產不放松，強化生產組織運行、安全生產管理和后勤服務保障，全力以赴保油增效。機關值班干部堅持每日上崗抽檢，一線崗位員工堅守崗位，嚴格落實油水井“三定一落實”制度，搞好油水井的日常管理和資料錄取、加強設備維護保養以及管線巡回檢查等工作。針對節日休假時間長的實際，全廠各單位均成立搶修突擊隊，及時處理各種突發事件。

清河采油廠針對季節轉換的特殊時期，抓好油水井資料錄取、設備管線冬防保溫檢查落實，強化每日生產數據的匯總分析和異常監控，及時響應處置。加快重點項目的建設步伐，力保長輸管線隱患治理項目順利完工，為按計劃投運做好充分準備。同時，及時啟動秋季護油保產大巡查行動，加大重點地域、管線的防控密度，始終保持對各類涉油犯罪行為的高壓威懾態勢。

坪北經理部科學安排生產，經理部、各采油管理區每天一早召開生產碰頭會，牢牢把握生產動態，合理安排生產運行，為油氣生產的高效運行奠定基礎。各一線單位嚴格落實崗位責任制，遵守各項安全操作規程，員工加密油水井日常巡檢，關注生產參數變化，及時反饋異常生產情況，及時解決。

采氣一廠嚴格落實節日期間領導帶班和安全生產維穩情況專報制，廠領導深入建南、臨溪、梁平、焦石等一線基地蹲點值班，掌握情況，及時協調解決生產生活難題。一線職工堅守崗位，加密對凈化裝置區、氣井（站）、輸氣管線等重要部位的巡查次數，后勤保障人員24小時待命，及時應對各類突發情況。

荊州采油廠以生產調度為中心，做好各類信息的收集、整理和反饋，合理安排洗井、拉油和生產車輛，重點對新井SH9-P15鉆探進行部署，確保該井早日鉆探。10月1日，該廠技術人員和作業監督緊盯紅花套井區SH11-X13水井換封作業現場，確保焊接、污水反洗、倒流程等各環節有條不紊進行，下午3點完井交工，為相對應的SHP2、SH10-X15等三口油井提供充足的地層能量。

巴陵石化國慶假期安全生產建設獻禮

今年國慶假期，秋高氣爽，歡樂祥和。巴陵石化認真貫徹落實總部部署要求，各級領導帶班值班，每天有超過3000人次員工及建設者堅守崗位，加班加點，保安全，穩生產，抓優化，推建設，趕工期，向共和國67華誕獻禮。

7天假期，該公司20多套煉油、化工生產裝置及動力設施基本穩定、滿負荷運行，煉油裝置日加工量5100噸左右，累計加工原油3.46萬噸；煤氣化裝置日耗用原料煤平均在2100噸左右，有效氣負荷穩定在92%左右；20多種主要產品日產量超過1.23萬噸，7天累計產品總量8.6萬噸，熱塑橡膠系列產品依然保持產銷兩旺喜人態勢；原料供應和產品出廠順暢，公用工程運行平穩，各裝置沒有發生一次消防火警，外排污水、煙氣各國控點全部達標排放。

國慶假期，該公司抓緊晴好天氣，推進國務院安委會和總部督辦的供銷部八號溝至道仁磯長輸管線隱患治理項目，以及合成橡膠事業部年產2萬噸熱塑橡膠SEPS項目建設。

在“八道”長輸管線施工現場，每天有供銷部、中石化五建、云溪總建、勝利建工、建華、冠翔、華陽、巴陵監理等單位約130名建設者，分布在濱江湖岔、汪家老屋湖岔、梅花灣、隨岳高速連接線25米箱涵、泗壟村等9個作業點加班加點，分別進行管架土建、箱涵盾構安裝、管線焊接、管線噴砂防腐、管線二次轉運等作業，現場加強HSE監護，確保安全施工。為互通信息，加強協調，推進項目建設，“管線隱患治理”微信群目前有參建各方及政府部門等71人入群，每天發布建設日報等信息。

國慶期間，巴陵石化年產2萬噸SEPS熱塑橡膠工業化在建裝置加緊鋼結構及設備安裝，承建單位中石化四建華中分公司的建設者每天堅守現場施工作業，合成橡膠事業部加強監護，確保安全文明施工。10月1日，與SEPS項目同步配套建設的新尾氣回收裝置吸收塔吊裝作業順利進行。

國務院安委會：切實做好國慶期間安全生產工作

9月26日，國務院安委會發布通知要求，切實做好節日期間安全生產工作，有效防范各類生產安全事故，堅決遏制重特大事故，確保人民群眾過一個平安、歡樂、祥和的節日。

強化安全生產責任，狠抓安全防范措施落實。要保持高度警覺，進一步強化紅線意識、風險意識和責任擔當，嚴格落實地方黨委政府領導責任、部門安全監管責任和企業安全生產主體責任，加強組織領導，狠抓節日期間安全生產各項防范措施落實。要深入分析研究以往國慶節期間事故發生的規律特點，提前研判可能存在的安全風險，制定針對性的安全防控措施，嚴防各類事故。

強化重點行業領域安全檢查，及時整改消除隱患。各地區、各有關部門和單位要繼續抓好煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、油氣管道等重點行業領域安全專項整治，督促企業全面排查整治各類事故隱患，化解安全風險。加強危險化學品生產、儲存、經營、運輸、使用和廢棄處置各環節的安全檢查，突出易燃易爆化學品、合成氨企業和危險工藝環節的隱患排查治理，加強油氣輸送管道和供氣、供電管線及設備設施安全巡查與維護，強化用氣、用電安全管理，及時發現、消除各類隱患。

加強值班值守，提升監測預警和應急處置能力。要加強節日期間值班值守，嚴格執行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，確保通信聯絡和信息渠道暢通，確保一旦發生事故或險情，及時妥善應對和處置。要針對國慶節日特點，進一步完善應急預案，加強應急演練，做好救援隊伍、物資、裝備等應急準備工作。（郭安）

第五篇：中國石化HSE大檢查測試試題試卷

中國石化HSE大檢查測試試題

姓名： 單位： 成績：

一、集團公司2011年安全主題活動：（我要安全）主題活動。

二、正常鉆進時，井底壓差越大,機械鉆速越（慢）。

三、氣侵后井內鉆井液密度自下而上逐漸（變小）。

四、起鉆過程中主要產生（抽吸），它使井底壓力降低。

五、SY/T6426-2005規定鉆井作業應以班組為單位落實井控責任制。作業班（每月）不少于一次不同工況的防噴演習。

六、2011年是“我要安全”主題活動第（3）年。

七、防噴器組合的通徑必須一致，其大小取決于井身結構設計中的套管尺寸，即必須略（大于）聯結套管的直徑。

八、2011年我國“六.五”世界環境日主題：（共建生態文明，共享綠色未來）。

九、SY/T6426-2005中規定鉆頭在油氣層中和油氣層頂部以上300m井段內起鉆速度不得超過（0.5/S）。

十、壓井過程中，是通過調節（節流閥）來控制井底壓力不變。

十一、天然氣井溢流發現越早，關井越早，關井套壓越（小）。

十二、常用的井底常壓法壓井技術有司鉆法、（工程師法）、邊循環邊加重法等。

十三、“三同時”制度：指新建、改建、擴建的建設項目，其安全、環保、職業健康設施必須與主體工程（同時設計）（同時施工）（同時投產）。

十四、要根據國家新頒布的法律法規，結合企業實際，按照（誰主管、誰負責）的原則，及時修訂完善各級、各崗位的HSE責任制。

十五、下鉆過程中主要產生（激動壓力），它使井底壓力增加，其值過大會導致井漏。

十六、溢流報警信號為不少于(30)秒的一聲長鳴。

十七、“三違”指什么？

十八、集團公司HSE方針：

十九、事故處理“四不放過”原則是什么？

二十、集團公司2011年HSE工作的奮斗目標是：