第一篇：(2003.02.05)中國石化2003年工作

中國石化公司2002年工作總結(jié)及2003年工作布署

編者按： 最近，李毅中總經(jīng)理在總部機(jī)關(guān)干部大會上，就如何貫徹落實集團(tuán)公司暨股份公司工作會議精神，從12個方面作了全面而精辟的詮釋。本報從今天起發(fā)表12篇述評文章，和大家一起進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作會議精神。

一、2002年取得了哪些明顯成效

2002年是我國“入世”后的第一年，我們經(jīng)歷了市場更加開放、競爭更加激烈的嚴(yán)峻考驗。正確看待一年來取得的成效，是堅定信心，實現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)重要前提。

總的來說，在年初頭兩個月，由于國際油價持續(xù)大幅下跌，全球化工行業(yè)處于周期低谷，加之關(guān)稅減讓、市場準(zhǔn)入，國內(nèi)原油、成品油和石化產(chǎn)品價格同時跌入谷底，油田收入減少，煉油毛利降低，化工虧損加重，成品油價格遠(yuǎn)不到位，致使效益嚴(yán)重滑落，出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損。面對嚴(yán)峻形勢和巨大壓力，中國石化認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于搞好經(jīng)濟(jì)工作的方針，總部與企業(yè)以迎接十六大為動力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真貫徹“鼓勁、順氣、抓實”的工作方針，抓住市場價格回升和秩序好轉(zhuǎn)的有利時機(jī)，拓展市場，擴(kuò)大資源，降本增效，千方百計扭虧增盈，迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。經(jīng)濟(jì)效益從3月份開始明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，并保持了良好勢頭。油田板塊始終是效益的重要支撐，煉油板塊打了一個“翻身仗”，化工板塊實現(xiàn)大幅減虧，銷售板塊成為新的效益增長點，非上市部分虧損減少。固定資產(chǎn)投資、科技進(jìn)步、內(nèi)部改革、維護(hù)穩(wěn)定、精神文明建設(shè)等均取得明顯進(jìn)步。

突出的成效主要表現(xiàn)在七個方面： 第一，努力開拓市場，經(jīng)濟(jì)總量有了新增加。全年原油產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量、原油加工量、乙烯產(chǎn)量、成品油營銷量和出口量，同比都有明顯增長。安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。

第二，狠抓降本增效，經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。上中下游單位完全成本費(fèi)用實現(xiàn)預(yù)定指標(biāo)，人工成本總體上得到了控制。全年集團(tuán)公司實現(xiàn)營業(yè)收入、股

份公司實現(xiàn)利潤、非上市部分限虧，均較好地完成了年度奮斗目標(biāo)。一批盈利企業(yè)大幅增加盈利，一批虧損企業(yè)大幅減虧扭虧。年底現(xiàn)金流比較充足，資本結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)健。

第三，加大整頓力度，經(jīng)營環(huán)境有了新改善。按照國家整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的部署，配合開展加油站專項整治和市場整頓；與中國石油密切合作，共同規(guī)范經(jīng)營行為，合理安排市場投放量，穩(wěn)定成品油市場；從2月底開始，成品油經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。總部與企業(yè)一起，協(xié)調(diào)加強(qiáng)化工化纖銷售，基本做到了緊貼市場、全產(chǎn)全銷。

第四，控制投資規(guī)模，結(jié)構(gòu)調(diào)整有了新進(jìn)展。勘探開發(fā)新增原油探明儲量、天然氣探明儲量都有新增加，資源序列漸趨合理；汽柴油質(zhì)量升級措施落實，深加工配套能力得到改善；上海、揚(yáng)子乙烯第二輪改造成功；自有加油站進(jìn)一步增加，單站加油能力有所提升；“走出去”開發(fā)海外資源起步較好。

第五，加快技術(shù)進(jìn)步，科研開發(fā)取得新成果。欠平衡壓力鉆井、大位移鉆井、第二代降烯烴催化裂化催化劑及助劑、中壓加氫裂化、中型乙烯改造、腈綸成套技術(shù)等“十條龍”攻關(guān)項目順利完成；擁有專利總量上升；推廣應(yīng)用一批科研成果和新技術(shù)。原油資源優(yōu)化軟件應(yīng)用取得實效； E RP試點工作如期推進(jìn)。產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，一批新產(chǎn)品投放市場。各板塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善。

第六，大力扭虧脫困，非上市工作有了新起色。煉油化工生產(chǎn)穩(wěn)定、減虧增盈；輔助生產(chǎn)、公用工程、倉儲運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)完成較好，多種經(jīng)營、社區(qū)服務(wù)得到改善，有力保障了股份公司主業(yè)的正常運(yùn)行；油田工程開拓外部市場成效明顯，煉化工程轉(zhuǎn)換機(jī)制、拓展業(yè)務(wù)取得進(jìn)步。非上市部分主要業(yè)務(wù)板塊的考核指標(biāo)體系進(jìn)一步完善，成本管理得到加強(qiáng)；健全管理體制，落實扭虧責(zé)任，減虧目標(biāo)如期實現(xiàn)。

第七，維護(hù)穩(wěn)定大局，深化改革邁出新步伐。總部與企業(yè)經(jīng)受了改革攻堅的考驗，鞏固了改革的成果，維護(hù)了企業(yè)和社會的穩(wěn)定。通過改制分流、移交辦社會職能和持續(xù)重組等方式，完成了減員目標(biāo)。重組整合順利完成。股份公司物化探及部分水廠、檢維修單位與非上市企業(yè)部分加油站及油庫的持續(xù)重組、資產(chǎn)臵換進(jìn)展順利。

二、2002年有哪些經(jīng)驗和差距 去年，我們之所以能在困難的情況下取得較好業(yè)績，最重要的是認(rèn)真貫徹了黨中央、國務(wù)院關(guān)于搞好經(jīng)濟(jì)工作的方針，對形勢始終保持清醒認(rèn)識，總部與企業(yè)“鼓勁、順氣、抓實”，群策群力，真抓實干，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實踐中堅持了一些行之有效的好的做法。

一是始終把擴(kuò)大資源作為首要發(fā)展戰(zhàn)略，加大勘探開發(fā)力度，保障石油安全，加快科技進(jìn)步，加大投入力度。二是把握市場，及時調(diào)整經(jīng)營策略，做大經(jīng)濟(jì)總量。面對年初開局不利的局面，正視現(xiàn)實，冷靜分析，果斷調(diào)整經(jīng)營策略，為全年效益的完成奠定了良好基礎(chǔ)。三是從嚴(yán)管理，抓住重點環(huán)節(jié)和重點企業(yè)，把扭虧增盈做實。第四是規(guī)范經(jīng)營，有序競爭，自覺維護(hù)市場秩序。五是嚴(yán)謹(jǐn)投資，控制規(guī)模，保持穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)。股份公司突出主業(yè)、去枝強(qiáng)干、做強(qiáng)做大。存續(xù)部分為主業(yè)配套、有取有舍、做精做強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，加強(qiáng)項目全過程優(yōu)化調(diào)整和監(jiān)督，壓縮投資，提高回報。六是堅持改革，鞏固成果，按照“堅定、沉著、耐心、細(xì)致”的要求，自覺維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定大局。七是團(tuán)結(jié)協(xié)力，明確職責(zé)，充分發(fā)揮總部和企業(yè)兩級積極性。

同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，這是制約中國石化改革發(fā)展的障礙。一是上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)緊迫而繁重。上中下游產(chǎn)業(yè)整合、整體優(yōu)化、區(qū)域優(yōu)化力度不夠。上游資源不足仍然是我們的薄弱環(huán)節(jié)，迫切需要依靠理論創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和加大投入等措施，拿到更多的儲量和產(chǎn)能。中游迫切需要通過優(yōu)化整合、技術(shù)改造、關(guān)停并轉(zhuǎn)、合資合作等措施，提高市場競爭力。下游競爭能力還比較脆弱，迫切需要通過完善物流網(wǎng)、提升信息網(wǎng)等措施，鞏固發(fā)展市場，增強(qiáng)競爭力和控制力。二是現(xiàn)代企業(yè)制度的體制構(gòu)架雖已初步建立，但內(nèi)部緊密化和控制力還很不夠。體制機(jī)制亟待完善，股份公司一級法人體制處于過渡之中，集團(tuán)公司兩級法人責(zé)權(quán)利不夠落實；物流、資金流、信息流統(tǒng)一高效運(yùn)行缺乏有力措施。國有資產(chǎn)經(jīng)營、管理和監(jiān)督職責(zé)不夠到位，內(nèi)部控制力、約束力較弱；財務(wù)信息失真、國有資產(chǎn)和效益流失，內(nèi)部管理滑坡現(xiàn)象在有些企業(yè)不同程度存在。三是科技資源整合力度不夠大，科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步水平不夠高。科技資源整合任務(wù)尚未完成，特別是“兩個層次”分工不清，科研力量分散，重點不突出，滯后于市場競爭和

企業(yè)發(fā)展的要求；對“有所為有所不為”方針落實不夠，核心技術(shù)和專有技術(shù)創(chuàng)新力度不大；科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制有待完善。四是用工、分配和人事制度改革遲緩，有效的激勵約束機(jī)制尚未形成。部分企業(yè)去年大幅度減員分流的改革成果沒有完全體現(xiàn)出來。企業(yè)內(nèi)部下崗機(jī)制弱化，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制尚未形成。引入社會勞動力市場價位、理順內(nèi)部分配關(guān)系尚有較大差距，人才流失和人才浪費(fèi)同時存在。五是降本減費(fèi)、進(jìn)入市場還沒有真正成為企業(yè)的自覺追求，緊迫感和工作力度還不夠，盈利能力不夠強(qiáng)。上中下游完全成本費(fèi)用都還比較高，管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)等還有相當(dāng)大的節(jié)約余地；進(jìn)入國內(nèi)外市場求生存謀發(fā)展的自覺性、主動性不夠強(qiáng)。六是虧損企業(yè)扭虧脫困緊迫感不夠，措施不夠有力。結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不大，“關(guān)停并轉(zhuǎn)”落后產(chǎn)能的措施不夠落實；非上市部分專業(yè)化重組進(jìn)展緩慢、企業(yè)層面的重組整合沒有完成；扭虧脫困缺乏新思路。七是高投入、低產(chǎn)出的狀況沒有根本扭轉(zhuǎn)，總體投資回報不高。總體上投入仍然偏大，投入回報不高，部分投產(chǎn)項目增效不明顯；投入需求與資金可能的矛盾依然突出，貸款余額仍在上升。

對于這些存在的問題，要以改革統(tǒng)攬全局，掃除各種障礙，轉(zhuǎn)變思想觀念，抓緊問題整改，把問題變成產(chǎn)生效益的潛力。

三、怎樣看待有利條件不利因素

今年是全面建設(shè)小康社會的第一年，也是“十五”計劃承前啟后的重要一年。要實現(xiàn)集團(tuán)公司今年工作目標(biāo)，我們必須認(rèn)真分析今年面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，充分認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)營的有利條件和不利因素，團(tuán)結(jié)一致，上下一心，力爭經(jīng)濟(jì)效益有新的提高。

總的來說，今年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢既有可喜的一面，也有讓我們提高警惕、不敢松懈的一面。我們在看到機(jī)遇的同時，也要看到蘊(yùn)藏的風(fēng)險。當(dāng)今世界，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢在曲折中發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易將進(jìn)一步回升，我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展新階段。國內(nèi)宏觀形勢為我們創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇和有利條件。

首先，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，人民生活逐步改善，為我們提供了廣闊的市場空間。中央確定繼續(xù)實施擴(kuò)大內(nèi)需的方針，實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，通過消費(fèi)需求和投資需求的雙重拉動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長，— 4 —

政策穩(wěn)，人心定。預(yù)測2003年GDP增長為7％左右，對石油石化產(chǎn)品市場需求的拉動依然十分強(qiáng)勁。預(yù)測成品油需求將有3.5％左右的增長，乙烯需求將有10％以上的增長。環(huán)顧全球，惟有中國有如此巨大的市場增長空間。對我們來說，這是最寶貴的商機(jī)。

其次，繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，健全現(xiàn)代市場體系，為我們創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。通過專項整治和制度法律建設(shè)，推動成品油市場逐步規(guī)范，成品油價格機(jī)制繼續(xù)完善，石油、石化兩大集團(tuán)繼續(xù)加強(qiáng)合作，必將促進(jìn)國內(nèi)市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

第三，國家鼓勵企業(yè)擴(kuò)大出口，支持與跨國公司進(jìn)行多種形式的合作，為我們“引進(jìn)來”、“走出去”創(chuàng)造了有利條件。

第四，我們自身改革發(fā)展的成果將進(jìn)一步發(fā)揮作用。在實踐中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，將有助于我們提高應(yīng)對市場變化的能力；改造、新建形成的生產(chǎn)能力，科技進(jìn)步成果的應(yīng)用，將成為降本增效新的增長點；改革的不斷深化完善，將進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，也會帶來實實在在的效益。同時，十六大提出全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)及理論和綱領(lǐng)，為建設(shè)中國特色社會主義的實踐指明了方向，為實現(xiàn)新世紀(jì)新發(fā)展注入了新動力，增添了新活力。

雖然今年有利條件很多，但困難仍然不少，形勢依然嚴(yán)峻。從國際方面看，一是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還有很大的不確定性，增長乏力，曲折迂回，令人擔(dān)憂。今年全球經(jīng)濟(jì)增長估計只有1.7％。關(guān)于今年全球經(jīng)濟(jì)增長，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)署預(yù)測是2.4％，世界銀行預(yù)測為2.2％。種種跡象表明，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，我國面臨的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。二是石油價格的變幻不定。從原油供求關(guān)系這個基本面看，國際油價應(yīng)在適中價位波動，但受政治、戰(zhàn)爭等不確定因素的影響，油價有可能大幅震蕩起伏，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大風(fēng)險。普遍預(yù)測，2003年國際油價有可能先高后低，平均油價比去年有所降低。三是國內(nèi)有效需求不足，供給結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國企改革攻堅中的深層次矛盾和問題逐步凸顯。四是關(guān)稅減讓、市場準(zhǔn)入的影響逐步增大，國內(nèi)成品油市場還比較脆弱。非國營貿(mào)易原油、成品油進(jìn)口配額有所增加，化工產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅稅率繼續(xù)下調(diào)1 3個百分點，市場競爭將更加激烈。國內(nèi)成品油市場秩序雖然明顯好轉(zhuǎn)，但違規(guī)經(jīng)營時有發(fā)生，市場秩序法制化、規(guī)范化的任務(wù)長

期而艱巨。在國內(nèi)傳統(tǒng)競爭格局下，來自多種經(jīng)濟(jì)成分的競爭明顯增大。

全面看待、分析、把握今年的經(jīng)濟(jì)工作形勢，既看到有利條件，又要充分認(rèn)識存在的經(jīng)營風(fēng)險；既不能妄自菲薄，又不能夜郎自大。而是要增強(qiáng)信心，把握形勢，抓住機(jī)遇，有足夠的思想準(zhǔn)備，以得力的措施應(yīng)對市場風(fēng)險，把困難估計得充分些，把克服困難的措施想得周全些，扎扎實實做好各項工作，確保總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

四、今年生產(chǎn)經(jīng)營有哪些新思路 要實現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，最重要的是要有新思路新舉措。集團(tuán)公司黨組提出，今年生產(chǎn)經(jīng)營工作要在八個方面開闊思路，只有這樣，才能為實現(xiàn)效益新增長奠定良好的基礎(chǔ)。那么，這八個方面的新思路是什么呢？

——從油氣資源戰(zhàn)略安全考慮，勘探開發(fā)不僅要做到當(dāng)年油氣產(chǎn)量穩(wěn)中有升，更要注重拿到一批經(jīng)濟(jì)儲量，促進(jìn)資源序列進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為今后穩(wěn)步增儲上產(chǎn)創(chuàng)造條件。今年油田企業(yè)要加大西部勘探力度，在塔河地區(qū)、準(zhǔn)噶爾中部、天山南地區(qū)及鄂爾多斯等重點區(qū)塊，爭取拿到一批經(jīng)濟(jì)儲量，實現(xiàn)儲量升級；切實做好老油田穩(wěn)產(chǎn)工作，以斷塊油田為主攻方向，深化認(rèn)識，深挖潛力，依靠科技進(jìn)步提高采收率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；加強(qiáng)天然氣產(chǎn)能建設(shè)和增產(chǎn)工作，努力增產(chǎn)天然氣，滿足市場需求。

——抓住國內(nèi)市場需求持續(xù)增長的戰(zhàn)略機(jī)遇，煉油化工不僅要鞏固現(xiàn)有份額，而且要通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、開拓市場、頂替進(jìn)口、擴(kuò)大出口等措施，盡可能多拿增量，做大總量。煉油板塊要進(jìn)一步開拓市場，以銷定產(chǎn)；優(yōu)化配臵，調(diào)整結(jié)構(gòu)；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，降本減費(fèi)。化工板塊要實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)，適應(yīng)市場，挑戰(zhàn)極限；調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，提高專用料和差別化纖維比例，頂替進(jìn)口，擴(kuò)展用戶；貼近市場，全產(chǎn)全銷；加強(qiáng)管理，大力降低成本費(fèi)用；抓住重點，努力扭虧增盈。

——抓住國家整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的有利時機(jī)，成品油銷售要進(jìn)一步發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)，提升能力，擴(kuò)大占有，增強(qiáng)市場控制力和抗風(fēng)險能力；化工銷售要以質(zhì)取勝，改進(jìn)服務(wù)，擴(kuò)展用戶。按照這個思路，銷售板塊要始終把零售和配送擺在首要位臵，不斷提高終端市場占有率；優(yōu)化成品油流向，降低運(yùn)輸成本，減少輸轉(zhuǎn)損耗；加快與大用戶的合作，以產(chǎn)權(quán)紐帶結(jié)成穩(wěn)定可靠的合— 6 —

作關(guān)系；開拓國際市場，走出亞洲，擴(kuò)大出口。

——科技開發(fā)要“有所為有所不為”，項目要有取有舍，布局要有進(jìn)有退，突出核心技術(shù)和專有技術(shù)，加快成果轉(zhuǎn)化和推廣；緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)用電子信息技術(shù)，落實到提升技術(shù)水平、增強(qiáng)市場應(yīng)變力、提高內(nèi)控能力和工作效率上來。貫徹這個思路，要對照國際石油石化科技進(jìn)步水平，客觀分析自身優(yōu)勢和差距，緊緊圍繞擴(kuò)大資源、提高產(chǎn)品競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的中心環(huán)節(jié)，確定科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略目標(biāo)，加大創(chuàng)新和攻關(guān)力度，力爭取得新突破。

——非上市部分扭虧脫困主要靠持續(xù)重組、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加大“關(guān)停并轉(zhuǎn)”力度，推進(jìn)改制分流，不能走盲目投資的老路。今年存續(xù)部分改制分流進(jìn)入規(guī)范運(yùn)作階段，全年要減員2萬人；關(guān)停并撤16套沒有效益的裝臵；移交中小學(xué)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，進(jìn)行社區(qū)服務(wù)方面的市場化、社會化改革；完成企業(yè)層面的專業(yè)化重組。

——加強(qiáng)管理要堅持依法治企、從嚴(yán)治內(nèi)，規(guī)范經(jīng)營行為，大力降本減費(fèi)，管好國有資產(chǎn)，堵塞效益流失。要針對目前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照相關(guān)法律法規(guī)，修訂完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，建立內(nèi)部控制制度；切實加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)和效益流失；切實加強(qiáng)財務(wù)管理，防范資金和債務(wù)風(fēng)險；切實加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，降低采購成本；切實加強(qiáng)安全管理，實現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

——固定資產(chǎn)投資要繼續(xù)堅持“二十四字”方針，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求深化投融資體制改革；投入要降成本，投產(chǎn)要增效益。貫徹這一思路，要把控制投資規(guī)模、降低投資成本、防范資金風(fēng)險放在突出位臵，始終保持穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)和充足的現(xiàn)金流；堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，通過投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

——搞好“引進(jìn)來”，加快“走出去”，到海外拿資源、銷產(chǎn)品、包工程，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，力爭突破性進(jìn)展。“走出去”要發(fā)揮整體優(yōu)勢，集中打“中國石化”旗臶，同時要注意發(fā)揮企業(yè)的積極性；大力推進(jìn)海外勘探開發(fā)，積極開拓國外工程技術(shù)服務(wù)市場；加快與國外大公司合資項目的進(jìn)展，重點抓好南京揚(yáng)巴、上海賽科乙烯合資項目建設(shè)，力爭三個成品油銷售合資公司投入運(yùn)營，抓緊福建煉化一體化和青島大煉油前期準(zhǔn)備工作。

這些新思路，是黨的十六大精神和中國石化改革實踐相結(jié)合的成果，我們要細(xì)細(xì)體會，將其貫徹到各單位的實際工作中去。

五、成本費(fèi)用還能否大幅削減 今年的效益要有新增長，主要措施之一就是降本減費(fèi)。這是市場經(jīng)濟(jì)的要求，也是企業(yè)自身的追求。

質(zhì)量、品種、服務(wù)、成本是構(gòu)成產(chǎn)品競爭力的要素，在質(zhì)量、品種和服務(wù)基本相同的情況下，成本就成為產(chǎn)品競爭力的決定因素。成本越低，產(chǎn)品競爭力就越強(qiáng)；成本越高，利潤空間就越小。從一定意義上講，今年的利潤目標(biāo)能不能有新增長，很大程度上取決于成本能否大幅降低。

應(yīng)該肯定的是，進(jìn)入市場后，尤其是近幾年市場競爭格局的變化，大家對降本減費(fèi)和挖潛增效重要性的認(rèn)識越來越深刻。廣大干部職工普遍認(rèn)識到，市場經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)是競爭，成本是競爭的要素。我們不能左右市場價格，但是可以在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格控制成本，通過降低成本來增加經(jīng)濟(jì)效益。2000年，股份公司在境外上市時向投資者承諾，三年累計降低成本16億美元。這個指標(biāo)是累進(jìn)的，充分考慮到了我們降低成本的潛力和空間。2001年，股份公司降低成本23億元，2002年各板塊大都完成降本減費(fèi)的預(yù)定目標(biāo)，成本降低總額高于上一年。今年，股份公司降低成本要再上一個新臺階，確定了更高的目標(biāo)，應(yīng)該說，實現(xiàn)今年的降本減費(fèi)目標(biāo)是有工作基礎(chǔ)的。

能否大幅降低成本的關(guān)鍵是開拓新思路。首先，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，增強(qiáng)國際競爭力，就要把成本定位在跟蹤國際同類大公司先進(jìn)水平上，正確認(rèn)識自身的差距和潛力。與國外大公司相比，我們在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模等諸多方面都有差距，但最大的差距是成本。在上游，國際上公認(rèn)的原油邊際成本是14美元／桶。我們2002年油氣完全成本已接近國際公認(rèn)的邊際成本。高油價對油田生產(chǎn)經(jīng)營有利，但從長遠(yuǎn)看，我們的原油完全成本必須要降低，這樣才有競爭力，才有持續(xù)盈利能力。在煉油方面，經(jīng)過多方努力，去年打了個“翻身仗”，但是，噸油完全費(fèi)用和現(xiàn)金操作費(fèi)用，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于東南亞煉油企業(yè)的水平。需要指出的是，煉油去年取得的成績與市場油價回升有關(guān)，國內(nèi)成品油定價機(jī)制的變化起了很大作用。今年，必須繼續(xù)挖掘潛力，大力降低成本，在降本中增效。化工乙烯現(xiàn)金操作費(fèi)用仍然— 8 —

比較高，高于建設(shè)中的南京揚(yáng)巴、上海賽科乙烯，與國際先進(jìn)水平的差距就更大了，早已淹沒了運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅的優(yōu)勢，產(chǎn)品缺乏競爭力。銷售板塊的噸油流通費(fèi)用高于類似條件下國外大公司的營業(yè)費(fèi)用，毛利空間不夠大，去年成品油銷售利潤大約110元／噸，而殼牌達(dá)到400元／噸。從以上對比中既可看到我們的薄弱環(huán)節(jié)，又能看到我們的潛力。

其次，要通過加強(qiáng)資產(chǎn)、資金、資源的全過程優(yōu)化降低成本。降本減費(fèi)不能只盯住某項費(fèi)用就事論事，更要從資產(chǎn)、資金、資源優(yōu)化的高度實現(xiàn)效益最大化。資產(chǎn)優(yōu)化要立足于盤活存量，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效率；資金優(yōu)化要減少融資成本，減少資金占用，減少財務(wù)費(fèi)用；資源優(yōu)化要優(yōu)化品種、價格、運(yùn)輸，要優(yōu)化成品油流向，要優(yōu)化化工輕油互供；要抓好企業(yè)、區(qū)域和全局優(yōu)化。

第三，要改革管理體制和運(yùn)行機(jī)制，減少運(yùn)營成本，提高決策效率和工作效率，通過改革效應(yīng)的釋放，促進(jìn)降本增效。

降本增效是企業(yè)永恒的主題。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，今年的降本指標(biāo)雖然已經(jīng)分解，但還有相當(dāng)大的差距。各企業(yè)要按照總部確定的降本減費(fèi)計劃，結(jié)合實際認(rèn)真分解落實。要完善成本費(fèi)用考核體系，加大成本費(fèi)用的考核權(quán)重。要堅持科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，調(diào)動企業(yè)降本減費(fèi)的積極性。同時，還要把降本減費(fèi)落實到大力壓縮管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、修理費(fèi)用、人工成本、財務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出以及文教衛(wèi)及社區(qū)服務(wù)費(fèi)用上。積極開展“比學(xué)趕幫超”競賽活動，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平。總之，要細(xì)分成本，落實責(zé)任，加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功，在降本增效上取得新突破，大幅降低成本費(fèi)用是完全有可能的。

六、怎樣做到依法從嚴(yán)治企 依法治企，從嚴(yán)治內(nèi)是今年的工作重點之一。黨的十六大提出，依法治國和以德治國相結(jié)合是治國的基本方略。落實到企業(yè)，就是要堅持依法治企，從嚴(yán)治內(nèi)。去年，集團(tuán)公司之所以能夠在比較困難的情況下取得較好的效益，原因之一就是強(qiáng)化了對企業(yè)、特別是重點企業(yè)的內(nèi)部管理，堵住了國有資產(chǎn)和效益流失的明溝暗渠。今年，我們要堅持向管理要效益，進(jìn)一步依法治企、從嚴(yán)治內(nèi)，規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)管理上臺階。

一是要嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營行為。要認(rèn)真執(zhí)行《公司法》、《會計法》、《稅收征收管理法》、《證券法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境

保護(hù)法》等法律法規(guī)，結(jié)合實際修訂完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度并落實到位。要恪守“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信”的經(jīng)營準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則和各項財會制度，不做假賬，不留潛虧，確保財務(wù)信息真實可靠。股份公司要認(rèn)真執(zhí)行境內(nèi)外會計準(zhǔn)則、會計制度，主動接受境內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、中介機(jī)構(gòu)以及新聞媒體的監(jiān)督，堅持依法經(jīng)營，依法納稅。國際貿(mào)易、海外勘探開發(fā)、對外合資合作等，要自覺遵守國際通行規(guī)則及相關(guān)法律法規(guī)。

二是要切實加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)和效益流失。要認(rèn)真貫徹落實國家深化國有資產(chǎn)管理體制改革的要求和部署，出資人的功能要到位，經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利要進(jìn)一步明確。加強(qiáng)財務(wù)、審計和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，按照總部的要求規(guī)范管理，堵住效益流失的明溝暗渠。要抓緊做好有關(guān)子公司的整頓、整合，保證企業(yè)生產(chǎn)流程的連續(xù)性和資產(chǎn)的完整性；要加強(qiáng)對分（子）公司的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，增強(qiáng)總部對企業(yè)的控制力；要抓緊研究落實結(jié)構(gòu)調(diào)整、“關(guān)停并轉(zhuǎn)”中的資產(chǎn)處臵政策，防止和避免國有資產(chǎn)流失；要加強(qiáng)對長期投資、對外聯(lián)營、合資合作及多種經(jīng)營的管理，認(rèn)真落實集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，制止效益流失的通知》精神，堅決制止各種形式的向“三產(chǎn)”及聯(lián)營單位讓利的現(xiàn)象，堵住效益流失的漏洞。

三是要切實加強(qiáng)財務(wù)管理，防范資金和債務(wù)風(fēng)險。健全總部和企業(yè)預(yù)算體系，把全面預(yù)算管理層層落到實處；改進(jìn)完善季度、月度財務(wù)預(yù)算和監(jiān)控，把全年效益目標(biāo)落到實處。進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，改善財務(wù)公司和企業(yè)“內(nèi)部銀行”的功能，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金監(jiān)控制度，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。總部嚴(yán)格控制企業(yè)長短貸信用額度，合理調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資金運(yùn)營成本；企業(yè)繼續(xù)清欠壓庫，加快周轉(zhuǎn)，繼續(xù)清理銀行貸款和負(fù)債，堅決制止亂投資、亂拆借、亂擔(dān)保、亂投保、亂購銷，防范債務(wù)風(fēng)險。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，做到應(yīng)省盡省、應(yīng)得盡得。

四是要切實加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，降低采購成本。物資供應(yīng)是降低成本的重要環(huán)節(jié)，也是目前企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。要按照“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的原則，鞏固和完善上市與非上市物資供應(yīng)管理體制；充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，進(jìn)一步加大集中采購；健全物資供應(yīng)資源市場，保證采購質(zhì)量，堅決制止各種形式的指定采購和違規(guī)讓利；推進(jìn)網(wǎng)上采購，降低成本，— 10 —

提高效率；繼續(xù)開展清倉壓庫，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)分（子）公司間的聯(lián)合儲備和配送中心的建設(shè)。同時積極探索建立現(xiàn)代物流體系。

五是要切實加強(qiáng)安全管理，實現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。抓安全要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入實際，深入現(xiàn)場，了解情況，解決問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。抓安全要求真務(wù)實，切實糾正和避免安全監(jiān)督管理上的官僚主義、形式主義、好人主義，促進(jìn)安全措施落實。抓安全要從嚴(yán)要求，狠反違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，整治低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，促進(jìn)規(guī)章制度落實。抓安全還要抓緊隱患治理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加大對關(guān)鍵裝臵、重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理力度，抓好安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)環(huán)保意識，嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)督，努力實現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn)。

七、投資怎樣堅持控制總量調(diào)整結(jié)構(gòu)

剛剛過去的一年，總部和企業(yè)按照“量入為出、控制總量，集中決策、調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)選項目、增加回報”的投資方針，加大了總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，在控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)方面取得一定成效。但是，仍然存在一些問題和不足，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)成本高、嚴(yán)重虧損、扭虧無望的小煉油、小化工裝臵的力度不夠；區(qū)域資源優(yōu)化方案雖已制定，但深化、落實的工作抓得不緊；投資決策程序及管理辦法執(zhí)行及監(jiān)管工作有待加強(qiáng)；投資效益仍不夠理想，個別項目超概算、個別企業(yè)搞計劃外項目的情況還有發(fā)生。為此，今年我們要繼續(xù)堅持24字投資方針和行之有效的投資決策原則，努力實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的可持續(xù)發(fā)展。

堅持把控制投資規(guī)模、降低投資成本、防范資金風(fēng)險放在突出位臵，始終保持穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)和充足的現(xiàn)金流，避免重蹈高負(fù)債建設(shè)的老路。實施中要進(jìn)一步優(yōu)化項目方案，壓縮投資規(guī)模，嚴(yán)控貸款數(shù)額，堅持分批下達(dá)，分段考核，動態(tài)調(diào)整，不斷優(yōu)化。強(qiáng)化競爭機(jī)制，實施集團(tuán)公司內(nèi)部市場招投標(biāo)，適度引入外部競爭，降低投資成本。推行投產(chǎn)項目后評估制度，獎優(yōu)罰劣。

堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，通過投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。擴(kuò)大資源是發(fā)展的首要任務(wù)，油田板塊要繼續(xù)加大勘探開發(fā)投入，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)區(qū)塊，優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，努力增加經(jīng)濟(jì)儲量和產(chǎn)量；加快實現(xiàn)天然氣勘探開發(fā)合理布局，積極開發(fā)天然氣市場。煉油板塊主要針對能力過剩、企業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡

合理、儲運(yùn)設(shè)施不夠完善等問題，通過調(diào)整改造，提高國際競爭力。化工板塊要繼續(xù)通過技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，突出核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)競爭能力，提高占用資本回報率。銷售板塊主要圍繞提高市場競爭力和控制力，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展管道運(yùn)輸。非上市部分重點保續(xù)建項目和扭虧增盈項目，嚴(yán)格控制新開項目，不搞非生產(chǎn)性設(shè)施。要繼續(xù)抓好重點項目建設(shè)，抓緊推進(jìn)關(guān)系整體結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升國際競爭力的重大項目，抓牢抓實促進(jìn)扭虧為盈的重點項目。

健全體制機(jī)制，落實責(zé)任，進(jìn)一步擴(kuò)大對外合作。“走出去”要發(fā)揮整體優(yōu)勢，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，集中打“中國石化”旗臶，同時要注意發(fā)揮企業(yè)的積極性。要發(fā)揮一體化優(yōu)勢，大力推進(jìn)海外勘探開發(fā)，爭取多拿份額油；積極開拓國外工程技術(shù)服務(wù)市場。加快與國外大公司合資項目的進(jìn)展，重點抓好南京揚(yáng)巴、上海賽科乙烯合資項目建設(shè)，力爭三個成品油銷售合資公司投入運(yùn)營，抓緊福建煉化一體化和青島大煉油前期準(zhǔn)備工作。

今年要抓好23個重點工程的建設(shè)。要深化投融資管理體制改革，采取多種方法，加深、做細(xì)項目前期工作，做到科學(xué)決策；改革現(xiàn)行按照項目投資規(guī)模設(shè)計取費(fèi)的方法；探索成立股份公司的投資公司，規(guī)避各類投資風(fēng)險；加強(qiáng)投資項目全過程管理，嚴(yán)格考核，開展已投產(chǎn)項目的后評價工作。要建立內(nèi)部市場，形成內(nèi)部競爭機(jī)制，積極推進(jìn)設(shè)計、施工企業(yè)改革重組，推進(jìn)物資供應(yīng)系統(tǒng)改革重組。

需要注意的是，在投資工作中，我們要認(rèn)真處理好投資需求與資金可能的關(guān)系，按照效益優(yōu)先的原則，不斷地優(yōu)選項目。要處理好各業(yè)務(wù)板塊與中國石化整體利益的關(guān)系，按照各業(yè)務(wù)板塊不同的產(chǎn)業(yè)特點，合理確定投資比例，實行“零預(yù)算”管理。在投資計劃的執(zhí)行過程中，要按照“成熟一批、下達(dá)一批”的原則，嚴(yán)格控制新開項目。要不斷優(yōu)化項目的建設(shè)方案，強(qiáng)調(diào)區(qū)域資源優(yōu)化，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大依托老廠力度，走技術(shù)改造、內(nèi)涵發(fā)展為主的路子，提高項目的投資回報。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和股份公司投資決策程序及管理辦法，嚴(yán)格控制計劃內(nèi)項目的投資，杜絕計劃外項目。

八、存續(xù)業(yè)務(wù)板塊如何定位

今年是非上市部分實現(xiàn)2005年企業(yè)層面整體基本不虧損和2010年自立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要的一年。做好今年的扭虧脫困工作，必須明確各業(yè)務(wù)板塊— 12 —

的定位，加大重組改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力降本減費(fèi)，促進(jìn)非上市部分大幅減虧扭虧。各板塊、各企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，加大工作力度，狠抓措施落實。

煉油化工主業(yè)板塊要按照股份公司煉化主業(yè)同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求，適應(yīng)市場，嚴(yán)格管理。同時，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，明確各自定位和調(diào)整方向。對于小煉油、小化工，產(chǎn)業(yè)定位比較明確、市場前景和經(jīng)濟(jì)效益較好的，要盡快落實改造、轉(zhuǎn)產(chǎn)措施；生產(chǎn)落后、改造無望的，要果斷“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。對于大化工，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)要適時注入股份公司；川維、南化等企業(yè)要調(diào)整結(jié)構(gòu)，揚(yáng)長避短；其余有的要改造提升，減虧扭虧，扭虧無望的下決心關(guān)停。

輔助生產(chǎn)板塊要加快專業(yè)化重組步伐，降低服務(wù)成本。物化探、鉆井、測錄井、油建工程、檢維修、建筑安裝、機(jī)械制造等輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，今年必須按照“專業(yè)化、市場化、社會化”的原則完成企業(yè)層面的重組整合。要進(jìn)一步清理整頓各類法人實體單位和獨(dú)立核算單位，推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和整合，進(jìn)行流程和價值鏈再造，取消可有可無或不需保留的中間層次及不增值作業(yè)，進(jìn)一步精簡內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和人員，在企業(yè)層面建立起一個統(tǒng)一、精干、高效的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)化經(jīng)營組織體系。在此基礎(chǔ)上，條件成熟的適時進(jìn)行集團(tuán)公司層面的專業(yè)化重組。在圍繞主業(yè)、保證服務(wù)的同時，開展競賽活動，促進(jìn)降本減費(fèi)，積極開拓外部市場。

公用工程板塊要加強(qiáng)為主業(yè)配套服務(wù)。加強(qiáng)運(yùn)行管理，廣泛開展同類別、同專業(yè)、同工種競賽，褒揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，為主業(yè)生產(chǎn)提供保障。同時，有條件的要積極探索公用工程服務(wù)社會，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，提高市場化、社會化水平。

多種經(jīng)營板塊要加快聯(lián)營、三產(chǎn)和集體企業(yè)的清理整頓。要在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，規(guī)范直屬企業(yè)與聯(lián)營、三產(chǎn)和集體企業(yè)的經(jīng)營關(guān)系，以公平的市場價進(jìn)行相互間的一切交易，堵塞一切形式的效益流失現(xiàn)象；對效益不好和無發(fā)展前景的聯(lián)營、三產(chǎn)企業(yè)，要盡快停辦或退出；對保留的聯(lián)營、三產(chǎn)企業(yè)要按照投資主體多元化和積極推行股份制的方向，改制為規(guī)范的公司制企業(yè)，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，直屬企業(yè)僅以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。

文教衛(wèi)社區(qū)服務(wù)板塊是非上市部分扭虧的重點之一，要推進(jìn)內(nèi)部承包，落

實工作責(zé)任，大力壓縮費(fèi)用。社區(qū)服務(wù)單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，規(guī)范收費(fèi)，通過擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量、改善經(jīng)營方式增加收入，逐步實現(xiàn)由福利型向服務(wù)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，通過改制分流，使之逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體。繼續(xù)創(chuàng)造條件推進(jìn)中小學(xué)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等企業(yè)辦社會職能的移交。對于地方財政狀況和外部環(huán)境都比較好的企業(yè)，要加快移交的進(jìn)度。但是，不管移交的條件是否成熟，我們自身的工作都要往前推進(jìn)，不能等待。在移交之前，要積極推行內(nèi)部改革，減員增效，做到費(fèi)用逐年遞減。

直屬工程建設(shè)板塊要突出重組改革，積極進(jìn)入市場。進(jìn)一步傳遞市場壓力，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換機(jī)制、嚴(yán)格管理，施工企業(yè)要下定決心扭轉(zhuǎn)被動局面；建立內(nèi)部工程市場，引入競爭機(jī)制，實施內(nèi)部招投標(biāo)；嚴(yán)格財會制度，控制用工總量，降低人工成本；“走出去”，充分進(jìn)入國內(nèi)國際市場攬項目、包工程，努力擴(kuò)大外部市場工程量。今年要爭取完成一批工程、設(shè)計單位的重組調(diào)整。

九、深化改革今年要抓哪幾件事

國有企業(yè)改革關(guān)鍵是建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制。今年集團(tuán)公司改革的主要任務(wù)是，抓住改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制兩個重點，研究新思路，提出新舉措，取得新突破。

在改革管理體制上要重點抓好四項改革：一是股份公司大力推行扁平化管理。按照精簡效能相統(tǒng)一的原則，減少管理層次，加快內(nèi)部融合，提高工作效率。銷售板塊完成市（縣）公司一體化重組；煉油、化工板塊推進(jìn)分公司與工廠的重組，積極推進(jìn)兩級管理模式，改革化工產(chǎn)品營銷體制；油田板塊探索精簡管理層次，進(jìn)一步理順西部新區(qū)勘探開發(fā)體制，進(jìn)一步推進(jìn)新星石油公司的融合。總部要適時組建原油公司和投資公司。二是存續(xù)企業(yè)大力推行專業(yè)化重組。按照“專業(yè)化、市場化、社會化”的原則，精簡機(jī)構(gòu)，提高效能，對輔助生產(chǎn)、公用工程、工程建設(shè)、生活服務(wù)系統(tǒng)，完成企業(yè)層面的重組整合，擇機(jī)實施跨企業(yè)、跨地區(qū)和集團(tuán)公司層面的專業(yè)化重組。三是搞好資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作。繼續(xù)實施上市與非上市部分的持續(xù)重組，根據(jù)效益、資產(chǎn)狀況和資本市場條件，擇機(jī)發(fā)行債券直接融資，有計劃地推進(jìn)部分上市子公司的整合。四是進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對多種經(jīng)營、對外聯(lián)營、長期投資和集體企業(yè)的清理— 14 —

整頓。推進(jìn)投資主體多元化，加快主輔分離、輔業(yè)改制、改制分流，明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范經(jīng)營、進(jìn)入市場。

在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制上要重點抓好三項改革：一是進(jìn)一步調(diào)整完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。股份公司進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化事業(yè)部在市場、財務(wù)和投資等方面的管理調(diào)控，落實分（子）公司承擔(dān)利潤、成本和安全生產(chǎn)的職能職責(zé)；集團(tuán)公司進(jìn)一步落實兩級法人權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)扭虧脫困責(zé)任到位；建立科學(xué)、民主的決策程序和實施辦法，充分發(fā)揮總部和企業(yè)兩級積極性，充分顯現(xiàn)體制改革的潛能。二是推進(jìn)勞動、用工、分配制度改革，健全激勵機(jī)制。在定崗定編的基礎(chǔ)上，完善競爭上崗機(jī)制；健全再就業(yè)中心，繼續(xù)實施下崗分流、減員增效、再就業(yè)工程；改進(jìn)完善效績考核辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；加快引入社會勞動力市場價位機(jī)制，實施分配制度改革。三是強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，健全控制約束機(jī)制。要自覺接受國家法律、法規(guī)和行政監(jiān)督，接受國務(wù)院監(jiān)事會、境內(nèi)外證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的監(jiān)督；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部效益審計、效能監(jiān)察和職代會監(jiān)督；強(qiáng)化責(zé)任追究制度，對嚴(yán)重失職、造成重大損失的要嚴(yán)肅懲處；切實履行好國家賦予的對有關(guān)國有資產(chǎn)依法經(jīng)營、管理、監(jiān)督的職責(zé)，管好用好國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

在深化改革過程中，特別要注意處理好幾個關(guān)系：一是改革的力度、發(fā)展的速度與職工、企業(yè)、社會可承受程度的關(guān)系，始終把握好改革的時機(jī)、力度和節(jié)奏。二是深化改革與嚴(yán)格管理的關(guān)系。深化改革是對生產(chǎn)力的解放，改革成果要靠嚴(yán)格管理來固化；當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力發(fā)展時，又必須進(jìn)行新一輪改革，在更高層次上解放生產(chǎn)力；在新的生產(chǎn)關(guān)系下提升管理的層次和水平。改革與管理兩者不可偏廢。三是遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期工作的關(guān)系。國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，實現(xiàn)這個目標(biāo)會是較長的過程，需要分階段實施。目標(biāo)與過程雖然是統(tǒng)一的，但又不是整齊劃一的。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)過幾十年、上百年不斷完善自身的體制機(jī)制，我們在有些方面一時還不可能超越，需要結(jié)合實際，找到一個過渡模式，有效地解決好過河的“船”與“橋”的問題。四是全局利益與局部利益的關(guān)系。許多深化改革的措施，如專業(yè)化重組完成企業(yè)層面整合后進(jìn)行集團(tuán)層面的整合，上市與非上市部分按照不競爭協(xié)議進(jìn)行持續(xù)重組，關(guān)停并撤無效或低效裝臵等，都有可

能在全局與局部利益關(guān)系上產(chǎn)生一些分歧，企業(yè)內(nèi)部的整合也會出現(xiàn)同樣的問題，對此，我們都要認(rèn)真處理好。

十、分配制度改革有哪些主要內(nèi)容

物質(zhì)利益是調(diào)動職工積極性的最有力的杠桿之一，分配制度的改革是企業(yè)改革中最為敏感的話題。建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與中國全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)相一致的分配制度，是今年改革的一個重要部分。這也是實現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，到2020年把中國石化建成具有較強(qiáng)競爭力跨國公司的一個動力基礎(chǔ)。對于分配制度的改革，集團(tuán)公司暨股份公司工作會議作出了明確部署。

首先是認(rèn)真搞好2002年度年終效益工資兌現(xiàn)。在兌現(xiàn)年終效益工資的工作中，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，要合理確定考核兌現(xiàn)的效益工資總量；要嚴(yán)格按考核兌現(xiàn)結(jié)果控制、提取和發(fā)放；要獎優(yōu)罰劣，拉開分配差距，理順內(nèi)部管理。

其次，進(jìn)一步改進(jìn)2003年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)辦法。總體思路是，在合理控制工資總量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，調(diào)動企業(yè)的積極性。要把整體考核與單項考核相結(jié)合，把年終兌現(xiàn)與過程考核相結(jié)合。在考核兌現(xiàn)的內(nèi)容上，股份公司在繼續(xù)突出成本考核的基礎(chǔ)上，各板塊均要引入已占用資本回報率（R OCE）指標(biāo)；非上市部分細(xì)化成本考核，將管理費(fèi)用、人工成本和文教衛(wèi)社區(qū)費(fèi)用等作為重點考核指標(biāo)；科研單位加大科技成果轉(zhuǎn)讓收入的考核比重。在考核兌現(xiàn)的形式上，繼續(xù)以利潤、成本指標(biāo)整體考核兌現(xiàn)為主，同時賦予有關(guān)事業(yè)部和職能部門一定的實物量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)單項考核兌現(xiàn)權(quán)，開展達(dá)標(biāo)競賽、油藏管理競賽等同行業(yè)、同工種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)競賽，按確定的單項考核指標(biāo)和辦法，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。在考核兌現(xiàn)的時間安排上，總部根據(jù)工資總額控制數(shù)，在留出用于整體考核和單項考核兌現(xiàn)的工資總額后，其余部分分兩次下達(dá)給各單位；各單位在預(yù)留一定的年終獎后，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況按月提取發(fā)放。總部在7月份進(jìn)行半年考核兌現(xiàn)，年底進(jìn)行年度考核預(yù)兌現(xiàn)，財務(wù)決算完成后進(jìn)行清算。

第三，引入社會勞動力市場機(jī)制，加快分配制度改革，理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系。要通過一定的增量用好用活存量，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。在企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革方面，要依據(jù)勞動力市場價位調(diào)整各類人員收入關(guān)系，重點提高低于勞動力市場價位的業(yè)務(wù)骨干、緊缺人才的工資收入，逐步建— 16 —

立具有競爭力、以崗位工資為主的基本工資制度。在總部核定的工資總額內(nèi)，各單位可設(shè)計、實施適合自身實際的分配形式。改進(jìn)改革考核獎懲辦法，建立職工年收入的完整概念。在企業(yè)，同時要改革領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬制度，增強(qiáng)高層管理人員薪酬分配的激勵和約束作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分為基薪和業(yè)績獎金兩部分，基薪按月發(fā)放，業(yè)績獎金按目標(biāo)責(zé)任制年終考核兌現(xiàn)。同時，在任期目標(biāo)考核中，增加中長期經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)，與遠(yuǎn)期收入相聯(lián)系，以利于保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在總部機(jī)關(guān)的內(nèi)部分配制度改革方面，重點是建立嚴(yán)格的崗位評價和績效考核制度，強(qiáng)化內(nèi)部崗位競爭，并根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、管理幅度、工作難度等因素，對競聘上崗的員工實行崗位補(bǔ)貼。對派駐國外人員、國內(nèi)合資企業(yè)中方派遣人員等特殊行業(yè)的人員，也要進(jìn)行薪酬制度的改革。要繼續(xù)實行“特崗特薪”，進(jìn)一步增強(qiáng)對高科技人才和高級管理人才的吸引力。

分配制度的改革與每一個職工的切身利益息息相關(guān)，改革過程中會出現(xiàn)各種各樣的情況和問題。搞好分配制度的改革，一定要切實加強(qiáng)思想政治工作，緊密結(jié)合實際，廣泛宣傳改革的方針政策和目的意義，使廣大職工理解改革，支持改革，從而通過分配制度的改革，真正調(diào)動起廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，推動中國石化的新發(fā)展。

十一、如何定位未來二十年發(fā)展目標(biāo) 中國石化應(yīng)當(dāng)向大型跨國公司邁進(jìn)，為全面建設(shè)小康社會作貢獻(xiàn)，這不僅是重大的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也是嚴(yán)肅的政治任務(wù)。

黨的十六大報告明確提出，要在本世紀(jì)頭20年全面建設(shè)小康社會，國內(nèi)生產(chǎn)總值要比2000年翻兩番。石油石化是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家戰(zhàn)略資源安全的重要產(chǎn)業(yè)，石化集團(tuán)是特大型國有骨干企業(yè)，必須思考自身的發(fā)展定位，謀劃企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。按照翻兩番的目標(biāo)，G DP需年均增長7.2％，以相應(yīng)的彈性系數(shù)測算，剔除進(jìn)出口因素，即使按集團(tuán)公司目前在國內(nèi)的市場份額，到2010年和2020年，我們的原油產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量、原油加工量、成品油經(jīng)營量、乙烯產(chǎn)量等，都必須有巨大的增長，上中下游都有著十分巨大的市場需求和發(fā)展空間。這給我們帶來巨大商機(jī)，是加快發(fā)展的歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇。

但我們也必須清醒地看到，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深和我國對外開放不斷

擴(kuò)大，資源、資金、產(chǎn)品、技術(shù)、人才等在全球范圍內(nèi)加速流動，國內(nèi)同行以及多種經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，來自國內(nèi)外的競爭會越來越激烈。目前，我們與國外大公司相比，在許多方面還有明顯差距。我們能不能在持續(xù)增長的國內(nèi)市場中占據(jù)應(yīng)有的份額，能不能為全面建設(shè)小康社會發(fā)揮積極的作用，關(guān)鍵看是否具有較強(qiáng)的國際競爭力。這是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們必須緊緊抓住這個重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，滾動調(diào)整資源、投資、營銷、科技和人才等發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用改革重組、科技進(jìn)步、科學(xué)管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作等重大舉措，不斷提高國際競爭力。

新世紀(jì)新階段，我們要在完善“十五”計劃、實現(xiàn)滾動發(fā)展的基礎(chǔ)上，按照新型工業(yè)化道路的要求，結(jié)合實際走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、生態(tài)環(huán)境得到保護(hù)、人力資源得到充分利用的發(fā)展之路。當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個突出特征，是大型跨國公司的快速發(fā)展，它也是衡量一個國家生產(chǎn)力發(fā)展水平的突出標(biāo)志。中國經(jīng)濟(jì)要在世界經(jīng)濟(jì)的競爭中占一席之地，必須要有幾十家、上百家具有強(qiáng)大競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)。中國石化的定位要向這個標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，到2010年，把股份公司建成主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、股權(quán)多元、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、財務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司；存續(xù)企業(yè)在“十五”末基本扭虧的基礎(chǔ)上進(jìn)一步重組改革，適應(yīng)市場要求，實現(xiàn)自立發(fā)展；集團(tuán)公司成為資產(chǎn)管理規(guī)范、高效、精干的國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。到2020年，把中國石化建成具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國公司。初步設(shè)想，經(jīng)過十年、二十年的努力，中國石化的整體規(guī)模實力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓能力、經(jīng)營管理能力和持續(xù)盈利能力將有顯著增強(qiáng)；逐步擁有若干項國際領(lǐng)先的核心技術(shù)和專有技術(shù)，逐漸形成國際化采購和營銷網(wǎng)絡(luò)，海外營業(yè)收入、海外資產(chǎn)、海外油氣資源、海外投資以及海外員工所占比例將有不同程度的增長。

定位未來20年奮斗目標(biāo)，要解放思想，用新的思想指導(dǎo)新的實踐，解決資源短缺、結(jié)構(gòu)失調(diào)、人員過剩、效率低下、市場應(yīng)變能力較差、核心競爭力不強(qiáng)等問題。要勇于實踐創(chuàng)新，解決資源短缺問題，要打破過去的禁區(qū)，研究新的石油成藏理論，不斷實踐，走出去尋找新的接替資源。在新形勢下，如何建立與之相適應(yīng)的體制機(jī)制，更需要大膽實踐。要將繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，建立— 18 —

完善的、具有時代特征的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力。

向大型跨國公司邁進(jìn)，充實完善未來10年、20年的奮斗目標(biāo)，要深入調(diào)查研究，精心謀劃，以凝聚和鼓舞廣大干部職工，用新思路新舉措實現(xiàn)效益新增長，為振興石化、全面建設(shè)小康社會作出不懈努力。

十二、怎樣建立奮發(fā)有為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 怎樣建立一個朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，以確保未來中國石化能夠成為具有國際競爭力的跨國公司？

首先，各級主要領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)新形勢要求，身體力行“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，樹立“政治意識、大局意識、憂患意識、責(zé)任意識”。務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。實踐證明，企業(yè)一把手的素質(zhì)和形象，對于調(diào)動職工積極性、搞好企業(yè)各項工作至關(guān)重要。一把手要從國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)大格局、大背景、大趨勢、大市場看問題，進(jìn)一步增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性，在重大政治問題上立場堅定、旗臶鮮明，堅定不移地與黨中央保持一致；要胸懷全局，抓住重點，推進(jìn)上中下游一體化，提高總體效益，扎扎實實地落實總部的工作部署，善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，妥善處理各種矛盾，維護(hù)大局的穩(wěn)定和國家、集團(tuán)整體的利益。要居安思危，未雨綢繆。順境時要看到壓力、看到不足、看到挑戰(zhàn)，逆境時要振奮精神、百折不撓；要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。一把手不僅要嚴(yán)于律己，率先垂范，還要帶出一個好班子，培養(yǎng)一支好隊伍，真正把本企業(yè)、本單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層。

其次，要大力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營水平。總結(jié)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定的實踐，黨組提出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備把握大局，準(zhǔn)確分析國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，具有理論和戰(zhàn)略思維的科學(xué)判斷和決策能力；緊盯市場，及時掌握市場信息，把握市場脈搏，隨時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略的市場應(yīng)變能力；統(tǒng)攬全局，善于協(xié)調(diào)各方利益，處理各種矛盾，應(yīng)對各種復(fù)雜局面的協(xié)調(diào)處理能力；依法治企，從嚴(yán)治內(nèi)，綜合運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段的經(jīng)營管理能力。具備這些能力，是適應(yīng)市場、駕馭市場、科學(xué)決策、應(yīng)對復(fù)雜局面的重要保證。要深化干部制度改革，加大干部隊伍年輕化步伐。貫徹《黨

政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的精神，結(jié)合實際改進(jìn)干部選拔、任用、考核等工作，引入競爭機(jī)制，重表現(xiàn)、看實績、聽公論。結(jié)合年初股份公司董事會換屆，按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)，對總部機(jī)關(guān)和企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整，切實把思想解放、德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J(rèn)、“靠得住、有本事，肯干事、干成事”的優(yōu)秀干部充實到領(lǐng)導(dǎo)班子中來。

第三，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨的基層建設(shè)，按照新《黨章》的規(guī)定，履行好集團(tuán)公司黨組和企業(yè)黨委的職責(zé)。各級黨組織要成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，緊緊圍繞黨的中心任務(wù)開展工作不動搖，圍繞、服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織廣大黨員在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)中建功立業(yè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要以改革的精神改進(jìn)和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。企業(yè)重組改制必須同步健全基層黨組織。企業(yè)黨委要研究重大事項，參與重大決策，支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子依法行使職權(quán)。要加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)推行廠務(wù)公開。

重要的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，關(guān)心群眾，協(xié)調(diào)各方，解決矛盾，保持穩(wěn)定。要帶頭艱苦奮斗，把過緊日子的思想落到實處，堅持勤儉節(jié)約，反對各種形式的鋪張浪費(fèi)。總部機(jī)關(guān)要深入企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)解決改革發(fā)展中的問題和困難。作為司令部和參謀部，要進(jìn)一步解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，除做好日常工作外，更要抓住影響企業(yè)改革發(fā)展的重點，及時洞察經(jīng)營環(huán)境和市場的變化，研究企業(yè)傾向性的問題，出新思路，有新舉措，求新發(fā)展。

第二篇：中國石化委托書

委托書

中國石化廣東中山石油分公司樂群加油站：

茲有我司員工

身份證號碼

到貴公司辦理

業(yè)務(wù)，請予以支持。

中山市風(fēng)度仕服飾有限公司

****年**月**日

第三篇：中國石化介紹信

中國石化介紹信

在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們越來越需要介紹信，介紹信在介紹聯(lián)系接洽事宜中具有介紹、證明的雙重作用。相信許多人會覺得介紹信很難寫吧，下面是小編幫大家整理的.中國石化介紹信，希望對大家有所幫助。

中國石化_________石油分公司：

茲有我單位_________于____________年______月______日去你公司辦理加油卡(含副卡)開戶業(yè)務(wù)，請給予辦理。我單位共有自有車輛______輛，已辦理______張副卡，故需辦理______張加油卡。

我單位付款采用____________方式，請開具口增值稅專用發(fā)票/口普通發(fā)票。

本單位確保所辦主副卡僅限于本單位使用，如違反此條，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任由本單位承擔(dān)。

此介紹信有限期______天。

(公章)經(jīng)辦人簽字：____________

_____年_____月_____日

__________________：

茲有____________有限公司_________，前往中國石化分公司發(fā)卡網(wǎng)點辦理增值稅專用發(fā)票相關(guān)事宜，該由我公司授權(quán)為增值稅專用發(fā)票業(yè)務(wù)辦理指定經(jīng)辦人，如有變動將及時以書面告知貴公司，辦理相應(yīng)變更手續(xù)。

____________有限公司從貴公司(中石化分公司)______年______月______日購進(jìn)_________油品_________噸(大寫)，請給予辦理。

單位(簽字蓋章)：____________

______年______月______日

第四篇：《中國石化三十年》全文

中國石化三十年

陳錦華

1983年2月，中共中央國務(wù)院發(fā)出通知，決定籌建中國石油化工總公司，指出“這是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事”。

1983年7月，中國石化總公司正式成立。《人民日報》發(fā)表題為《發(fā)揮石化工業(yè)經(jīng)濟(jì)實體的優(yōu)勢》的社論，號召“為強(qiáng)國興邦發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，努力把總公司辦成一個技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)、在國內(nèi)外市場都有競爭力的經(jīng)濟(jì)實體”。

30年過去了，中國石化總公司(以下簡稱中國石化)從一個名不見經(jīng)傳的新組建公司，發(fā)展成世界500強(qiáng)第五名、中國企業(yè)500強(qiáng)第一名的國際知名能源化工公司。在2012年公布的世界500強(qiáng)前10名中，有5家是歐美主要發(fā)達(dá)國家的跨國石油公司，其中比中國石化成立時間早100年的有3家，早93年的1家，早74年的1家。中國石化用了一代人的時間成功趕超他們的百年歷程，這個路是怎樣走過來的？我認(rèn)為，最重要的是中國特色社會主義開創(chuàng)的發(fā)展環(huán)境，是改革開放方針指引下充分發(fā)揮的制度優(yōu)勢，是人民的進(jìn)取精神。

以國家希望為使命

在中國石化總公司成立大會上，姚依林代表中共中央國務(wù)院致詞，強(qiáng)調(diào)“國家對你們寄予很大的希望，希望你們在80、90年代，為整個國民經(jīng)濟(jì)的振興，做出更大的貢獻(xiàn)”。姚依林講的國家希望，主要是“通過提高石油化學(xué)工業(yè)來改善我國的人民生活”；“給國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供較多的財力，增加國家的收入和積累”；“實現(xiàn)2000年國

民生產(chǎn)總值翻兩番的要求”，其中“增加國家的收入和積累”關(guān)系到國家發(fā)展的全局，是為至要。1983年全國財政收入1367億元，石化企業(yè)上繳的稅收和利潤合計107億元，占全國總收入的將近8%，影響舉足輕重。康世恩領(lǐng)導(dǎo)的專家小組提出，改革后的新體制可以實現(xiàn)資源合理利用、多創(chuàng)財富，為國家增加財政收入115億元。這是一個打動人心的目標(biāo)，是國家急迫期望解決的大問題。

為了落實國家“寄予很大的希望”，早在石化總公司籌備期間就專門召開會議，組織企業(yè)制訂《1983年~1985年提高經(jīng)濟(jì)效益方案》，實施挖潛增效措施。分析有哪些石油、天然氣和其他副產(chǎn)品資源沒有利用；已經(jīng)利用的，有哪些沒有用好，還有哪些設(shè)備有潛力。這個方案不只是引導(dǎo)企業(yè)挖掘生產(chǎn)潛力，更重要的是確立為國分憂的經(jīng)營理念，把提高效益、增加國家財政收入，當(dāng)作企業(yè)和全體職工的光榮使命。

1984年4月，國務(wù)院在聽取石化總公司匯報時明確提出：國家把石油化工看作是生財之道，你要考慮少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，首先把效益搞上去，為緩解國家財政困難“雪中送炭”。中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組于1984年1月至8月，在半年多的時間里，連續(xù)8次討論石化總公司的改革與發(fā)展問題。這在國務(wù)院各部委中，是絕無僅有的。我們也由此感悟到國家期望的殷切，不敢懈怠，抓緊制定了1985年~1990年的總體改革方案，提出工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)稅利雙翻番，6年累計實現(xiàn)稅利900億元，其中1990年當(dāng)年實現(xiàn)稅利203億元，核心目標(biāo)是為國家增加財政收入。30年來，中國石化牢記使命，累計向

國家繳納稅費(fèi)20093億元、利潤8864億元，合計28957億元。相當(dāng)于國家建設(shè)長江三峽水利樞紐、南水北調(diào)(東線和中線一期)、青藏鐵路三項跨世紀(jì)工程全部投資的11倍多，初步實現(xiàn)了國家的希望，為強(qiáng)國興邦和保障民生發(fā)揮了“雪中送炭”的作用。

中共十八大提出，到2020年全面建成小康社會，“人民生活水平全面提高”“基本公共服務(wù)均等化總體實現(xiàn)”。這些宏偉目標(biāo)，是中華民族偉大復(fù)興的光榮夢想，是百年來無數(shù)志士仁人矢志追求的幸福目標(biāo)。實現(xiàn)這個目標(biāo)的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)繁榮和財力雄厚。2012年，國家用于教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障和就業(yè)、住房保障、農(nóng)林水事務(wù)、城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)等民生支出，總數(shù)已達(dá)66275億元，占2012年全部財政收入117210億元的56.5%。這是硬約束的剛性開支，需要政府巨大的財力支撐。中國有13億多人口，城鄉(xiāng)差別和地區(qū)發(fā)展不平衡，實施全覆蓋的民生保障舉措，對集中連片特困地區(qū)扶貧攻堅（涵蓋431個重點貧困縣），都有特殊的難度。中央經(jīng)濟(jì)工作會議在分析2013年面臨的形勢時指出：“財政收入增速放緩和政府承擔(dān)的剛性支出增加的矛盾凸顯。”正確認(rèn)識和妥善解決這個矛盾，將決定中國未來的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。其核心是創(chuàng)造財富的能力，是把財政收入的“蛋糕”持續(xù)做大。我們不能走歐美國家依賴擴(kuò)大財政赤字和舉債，支撐龐大社會福利開支的老路。歷史證明，特別是2008年以來的全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)表明，財政危機(jī)是危機(jī)中的危機(jī)，萬萬不可大意。我們必須堅定不移地走中國特色社會主義道路，未雨綢繆，依靠發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加財政收入來平衡剛性開支。中國石化30年的實踐證明，我們可以走好這條路，把國家的需要變成企業(yè)的使命，特別是國有控股大企業(yè)的使命。這既是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。沒有民生改善和社會和諧，就沒有企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。這是歷史發(fā)展的規(guī)律。中國石化以國家希望為使命的實踐，其重要性和意義都證明國家的發(fā)展興旺，必須把實體經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大，必須筑牢財政收入基礎(chǔ)，確保國家能長期、穩(wěn)定應(yīng)對剛性支出。

以滿足人民需要為宗旨

中國人民的生活改善，要經(jīng)歷溫飽生活到基本實現(xiàn)小康和全面實現(xiàn)小康的不同階段。在解決溫飽問題的階段，吃飯、穿衣是最基本的生活需求。中國石化著力發(fā)展化學(xué)纖維、塑料和化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)用生產(chǎn)資料，為解決10多億人口的溫飽問題奠定物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。1983年，中國生產(chǎn)的化學(xué)纖維只有40萬噸，2012年已發(fā)展到3450萬噸，成為世界第一紡織大國，城鄉(xiāng)人民的穿衣狀況日益豐富多彩。在“記者走基層”的電視專題報道中，西部地區(qū)群眾生活困難，吃、住、行、用的條件都很差，唯獨(dú)男女老少的衣著都溫暖、得體。在中國的悠久歷史中，“衣不蔽體”“衣衫襤褸”等字詞不絕于書，即使在富裕的“開元盛世”，仍有杜甫筆下“有孫母未去，出入無完裙”的表述。現(xiàn)在這些語句都消失了。“豐衣足食”的豐衣理想已經(jīng)實現(xiàn)，這是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政為民的光輝篇章。

在石化總公司成立的當(dāng)天，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)接見到會代表，強(qiáng)調(diào)要靠石油化工滿足人民生活的多種需要。這是工業(yè)化國家的成功經(jīng)驗，對于人口眾多、自然資源短缺的中國尤為緊迫。中國石化理解中央的期

望，深度開發(fā)油氣資源，發(fā)展各種合成材料。經(jīng)過30年的努力，2012年生產(chǎn)和經(jīng)營的化工產(chǎn)品已達(dá)5435萬噸，可以為輕工業(yè)、建筑材料、交通運(yùn)輸、機(jī)械工業(yè)等產(chǎn)業(yè)加工制作各種合成材料，既滿足了人民的生活需要，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又極大地減輕了農(nóng)業(yè)和林業(yè)負(fù)擔(dān)，推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)。

中國石化在向社會提供各種產(chǎn)品和服務(wù)的同時，還積極奉行“上善若水，公益為先”的理念，承擔(dān)扶貧、賑災(zāi)、支教、援醫(yī)等社會服務(wù)項目，先后榮獲國務(wù)院頒發(fā)的“全國扶貧開發(fā)先進(jìn)集體”稱號和民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。從1988年起，定點扶持安徽潁上、岳西兩縣和湖南瀘溪、鳳凰兩縣，實施扶貧項目237個，修建希望小學(xué)260所。對口支援西藏班戈縣，完成援藏項目80個。從2004年開始，在四川、貴州、甘肅、湖南4省34個市(州)，參加“春蕾女童”助學(xué)項目，資助成千上萬的貧困高中生和大學(xué)生。“中國石化光明號”是第一列，也是目前國內(nèi)唯一由企業(yè)捐贈的健康快車。近10年中，用最先進(jìn)的超聲乳化技術(shù)，為內(nèi)地11個省、自治區(qū)和18個地級市的2.2萬名貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行免費(fèi)治療，還捐建白內(nèi)障治療中心9所，為廣大患者帶來光明。

中國石化認(rèn)識到，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都不是孤立的，都是在社會的關(guān)心和支持下進(jìn)行的勞動分工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在做好主業(yè)的同時，積極回報社會，增進(jìn)企業(yè)與社會互相理解，彼此關(guān)心，在為社會服務(wù)中，體察人民的需要，用以改進(jìn)工作，增強(qiáng)企業(yè)的人民意識，更好地為人民服務(wù)。

以改革為發(fā)展的動力

在中國石化成立之前，世界上年產(chǎn)石油超過1億噸的國家不到10個，中國是其中之一。但是資源利用的效率不高，甚至不如印度。造成這種狀況的原因，主要是部門和地方分割的管理體制，阻礙了資源的合理配臵和有效利用。1億噸石油的加工企業(yè)由3個部門，20個省、市、自治區(qū)分頭管理，不能全面規(guī)劃、充分利用。即使是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的上海石油化工總廠，原油利用率也只有26%，效益偏低。要消除這些障礙，只能用改革的辦法打破管理體制的分割狀況，實現(xiàn)資源優(yōu)化配臵。作為試點，最早在上海組建高橋石化公司，對當(dāng)?shù)?個分屬中央不同部門管理的工廠實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌開發(fā)，很快收到成效。接著，又在南京和遼寧試點，效果都很好，為成立全國性的公司積累了經(jīng)驗。

中國石化總公司成立后第一次重大改革，就是1984年國務(wù)院批準(zhǔn)的中國石化總公司《進(jìn)一步推進(jìn)改革，提高經(jīng)濟(jì)效益的方案》，規(guī)定從1985年至1990年的6年內(nèi)，自籌固定資產(chǎn)投資300億元，建成從國外引進(jìn)的4套特大型石化成套項目和3個大型化肥項目，加快發(fā)展現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)力。6年之后，公司累計實現(xiàn)利稅900億元，其中1990年當(dāng)年實現(xiàn)利稅203億元，輕質(zhì)油收率達(dá)到63%，比改革前的最先進(jìn)企業(yè)高出一倍多。

在第一次改革方案任務(wù)超額完成以后，1998年國務(wù)院決定對全國石油化工企業(yè)進(jìn)行更高層次的改革，全面實行上下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化，將中國石化與中國石油天然氣總公司和中國海洋石油總

公司重新組合，形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的競爭性格局，增強(qiáng)活力，把企業(yè)做強(qiáng)做大。這是中國石化總公司的第二次改革。

中國石化總公司的第三次改革，是按照國際通行標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)股份制改革，實行現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為基礎(chǔ)組建上市公司，在紐約、倫敦、香港和上海證券交易所掛牌上市，累計融資984億元。外資股、國內(nèi)A股和其他投資者的引入，擴(kuò)大了國有資本的控制總量，提高了國有資產(chǎn)的運(yùn)營效率，構(gòu)建了國家控股的體制框架。中國石化集團(tuán)公司在國際能源化工界的地位由此提升。

中國石化的持續(xù)發(fā)展，從打破部門、地區(qū)分割的管理體制，初步實現(xiàn)資源優(yōu)化配臵開始，到上下游、內(nèi)外貿(mào)一體化，再到股份制改革，實行國際化經(jīng)營，每一步重大發(fā)展都依靠了改革激發(fā)的活力，消除體制弊端，突破瓶頸制約，加快發(fā)展生產(chǎn)力。全公司資產(chǎn)從第一次改革前的210億元，發(fā)展到第二次改革后的4273億元，再到2012年的19600億元，增長了93倍多。營業(yè)收入亦從272億元遞增到28300億元，增長了104倍。三次重大改革，把中國石化推上了三個大臺階，逐步成為“技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)，在國內(nèi)外市場都有競爭力的經(jīng)濟(jì)實體”。

以開放引領(lǐng)國際化經(jīng)營

早在上個世紀(jì)之初，孫中山就指出：“世界潮流，浩浩蕩蕩。順之則昌，逆之則亡。”到了20世紀(jì)的后半葉，這個潮流已形成經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢。中國石化正是在這個大背景下，涌入開放大潮，堅持

以開放為創(chuàng)業(yè)理念，突破資源、資金、人才三大制約因素，開拓發(fā)展空間，把各項業(yè)務(wù)推向國際化。

中國石化推行對外開放，經(jīng)歷了幾個重要步驟。第一，是對外開放的認(rèn)識，從公司成立開始，就把對外開放和合作共贏列為創(chuàng)業(yè)理念，確信開放是企業(yè)的振興之道，認(rèn)識到中國石油天然氣資源和技術(shù)、資金、人才短缺，只有到國際上去找出路，才能抓到機(jī)遇，拓展發(fā)展空間。第二，從零起步，從小開始，能放下身段，不惜做小買賣。中國石化召開的第一次外貿(mào)會議，盡管制訂的全部貿(mào)易總額不過1億美元，但依然動員全公司力量認(rèn)認(rèn)真真去做，扎扎實實地做，做出人才，做出信譽(yù)，做出經(jīng)驗。第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推行上中下游一體化合作，以市場、勞務(wù)換取資源開發(fā)，向上游延伸，不斷增加石油天然氣勘探開發(fā)的正能量。第四，因勢利導(dǎo)，適時提高開放層次。集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立股份公司，在紐約、倫敦和香港上市，與著名跨國石油公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等，加快“走出去”步伐，擴(kuò)大國際化經(jīng)營內(nèi)涵。

中國石化實行的對外開放是和平的、互惠的。2011年進(jìn)出口貿(mào)易總額1055億美元，超過2012年中國與俄羅斯的雙邊貿(mào)易額。2009年8月，中國石化以72億美元成功收購瑞士Addax石油公司，成為此前中國最大的一筆海外并購交易。該公司擁有探明儲量5.36億桶，2008年總收入37.62億美元。2011年收購葡萄牙GALP能源公司巴西深水資產(chǎn)的交易額高達(dá)51億美元，是當(dāng)年最大的一起并購案。2012年12月，又收購了加拿大塔利斯曼能源公司英國子公司49%的股份，首次開拓在北海地區(qū)的油氣業(yè)務(wù)。

開放是個大市場，也是一所大學(xué)校。開放、改革、發(fā)展三者形成的良性互動，助推了中國石化持續(xù)發(fā)展，綠色發(fā)展。現(xiàn)在，中國石化已成功進(jìn)入非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美等六大油氣富集區(qū)，同20多個國家合作開發(fā)50個油氣項目，2012年境外權(quán)益油氣產(chǎn)量近3000萬噸油當(dāng)量，全球資源投資格局初步形成。同全球最大的石油石化公司埃克森美孚、殼牌、BP、巴斯夫、阿美(沙特)合作，建設(shè)世界頂尖級的“大型化、一體化、基地化、園區(qū)化”企業(yè)，取得了世界矚目的雙贏成果。

以制度優(yōu)勢推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大

中國特色社會主義制度，為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展、國家振興、人民幸福提供了制度保障，其中基本經(jīng)濟(jì)制度的確立和實施，為實現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、調(diào)動一切積極因素創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。中國石化正是遵循這項基本經(jīng)濟(jì)制度，一方面發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，發(fā)揮公有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用；另一方面，積極為其他所有制企業(yè)提供各種燃料、原材料和技術(shù)服務(wù)，為它們創(chuàng)造發(fā)展的物質(zhì)條件和合作機(jī)遇，共同把中國的經(jīng)濟(jì)總量做大和產(chǎn)業(yè)鏈做長，提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。

中華人民共和國憲法規(guī)定：“堅持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。”憲法還規(guī)定：“國有經(jīng)濟(jì)，即社會主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，是國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量，國家保障國有經(jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展。”中國石化正是在這個制度的框架內(nèi)，依法經(jīng)營，實現(xiàn)跨

越式發(fā)展。《中華人民共和國反壟斷法》對壟斷行為有明確界定，反對壟斷協(xié)議、濫用市場支配地位，限制競爭。對違反市場公平競爭、損害消費(fèi)者和社會公眾利益、妨礙社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等行為都明文禁止。企業(yè)做強(qiáng)做大不等于壟斷。中國國有企業(yè)依法經(jīng)營和做強(qiáng)做大不是壟斷行為，它們得到國家保障是法定權(quán)利。

中國的法律和產(chǎn)業(yè)政策，都沒有禁止任何所有制企業(yè)進(jìn)入石化產(chǎn)業(yè)的規(guī)定。實際上石化產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)，絕大多數(shù)是非公有制企業(yè)。在化學(xué)纖維的聚合物和紡絲部分已是民營企業(yè)的天下，有些企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國有大企業(yè)。他們同上中游國有企業(yè)的合作與競爭都是平等的、互惠的。中國還處在社會主義初級階段。一般的民營企業(yè)實力還不夠強(qiáng)大，加上進(jìn)口原油不能與國內(nèi)銷售市場適時價格對接，虧損嚴(yán)重，都影響了民營企業(yè)進(jìn)入資金、技術(shù)密集和原材料成本過高的上中游企業(yè)，這是歷史現(xiàn)象。到了資金、技術(shù)、人才和市場環(huán)境具備條件的時候，民營企業(yè)進(jìn)入上中游企業(yè)的行列必將是水到渠成，是任何力量都阻擋不了的。

堅守基本經(jīng)濟(jì)制度，把企業(yè)做強(qiáng)做大，還有個做什么和怎么做的問題。石化行業(yè)涵蓋了重要的能源和原材料工業(yè)，是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營行為，不僅關(guān)系到自身的發(fā)展壯大，還關(guān)系到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的振興和國家的工業(yè)化進(jìn)程。石化產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，必須立足自身核心業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。30年來，中國石化堅持以不斷壯大實體經(jīng)濟(jì)為核心業(yè)務(wù)。盡管擁有土地和資金，但從不涉足房地產(chǎn)等行業(yè)，從不轉(zhuǎn)移經(jīng)營目標(biāo)，從不把資源用于自己不擅長、不擁有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，保障

了資源的有效配臵，提升了企業(yè)的整體競爭力，規(guī)避了市場風(fēng)險。這是中國石化成功發(fā)展的重要原因之一。

在中國石化成立20周年的時候，集團(tuán)公司新老領(lǐng)導(dǎo)班子聚會，總結(jié)公司成長中的經(jīng)驗教訓(xùn)。我在發(fā)言中引用了美國學(xué)者科林斯的一本名為《從優(yōu)秀到卓越》的著作。科林斯對美國從1965年到1995年30年中進(jìn)入美國500強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行排比研究，由最初的1435家篩選到最終的11家，分析這些企業(yè)經(jīng)久不衰、從優(yōu)秀做到卓越的共同素質(zhì)，得出的結(jié)論是：它們堅守核心業(yè)務(wù)，做大做優(yōu)核心業(yè)務(wù)。

堅守核心業(yè)務(wù)，必須有核心技術(shù)支撐，這就必然帶動科技創(chuàng)新，以確保核心業(yè)務(wù)的進(jìn)步和競爭力。正是基于這樣的經(jīng)營理念和發(fā)展需求，中國石化堅持在科技領(lǐng)域?qū)嵭谢A(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)并重的方針，早在石化總公司成立初期，就接受科學(xué)家建議，投入巨資開展基礎(chǔ)性研究。經(jīng)過多年努力，導(dǎo)致一批新催化材料、新反應(yīng)工藝設(shè)備等的開發(fā)，先后獲得1995年全國十大科技成果之一的ZRP-1分子篩，以及2005年獲得國家科技發(fā)明一等獎的“非晶態(tài)合金催化劑和磁穩(wěn)定床反應(yīng)工程的創(chuàng)新與集成”，連同近年開發(fā)的世界首座20萬噸/年甲苯甲醇甲基化工業(yè)裝臵，先后在國內(nèi)外贏得巨大榮譽(yù)，提升了中國石化的國際競爭力。

兼并收購是企業(yè)發(fā)展的模式之一，國內(nèi)外都有成功兼并的經(jīng)驗。重要的是對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度和影響力，是企業(yè)的市場能力評估。從一般的意義講，做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)仍然是企業(yè)正當(dāng)經(jīng)營的優(yōu)選目標(biāo)和繁榮之道。

中國石化是一個快速成長的公司，在發(fā)展中積累和暴露的問題，都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，諸如資源短缺，創(chuàng)新力不足，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同世界先進(jìn)水平差距較大，綠色生產(chǎn)理念和具體行動不足，內(nèi)部管理疏漏，對公眾和社會服務(wù)欠缺等等，都需要高度重視，認(rèn)真改進(jìn)，從嚴(yán)管理，接受社會和公眾的監(jiān)督，以優(yōu)異的業(yè)績報效國家，回報社會，感恩廣大消費(fèi)者。

“三十而立”。中國石化跨越式發(fā)展的30年，比之國際上著名的“百年老店”，仍然是一個年輕的公司。它在成長中經(jīng)歷的種種挑戰(zhàn)，成為中國企業(yè)走向世界的積極探索。當(dāng)今世界，一個強(qiáng)盛大國，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。它應(yīng)當(dāng)由3個部分組成，即經(jīng)濟(jì)總量，擁有發(fā)達(dá)的制造業(yè)和現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有一批具有國際競爭力的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。中國的和平崛起，造就了一批進(jìn)入世界先進(jìn)行列的大企業(yè)。它們是國家硬實力的重要組成部分，是全民族的寶貴財富，得之不易，需要繼續(xù)得到國家和社會一如既往的關(guān)愛和支持。

對中國石化來講，更要保持清醒頭腦，看到差距，認(rèn)清繼續(xù)前進(jìn)的方向，堅定不移地完善改革和開放舉措，不斷提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力，恪守中國特色社會主義企業(yè)的宗旨和使命，服務(wù)人民、造福人民，把人民性作為企業(yè)的最高理念，在參與經(jīng)濟(jì)全球化的合作與競爭中，高揚(yáng)人民利益至上的旗臶，正當(dāng)經(jīng)營、綠色經(jīng)營、科學(xué)經(jīng)營，不貪圖私利，不欺詐客戶，不損害社會利益，同世界各國友好合作，互惠發(fā)展。這是一條中國特色的企業(yè)發(fā)展道路，是通向持續(xù)興旺的康莊大道。（作者為九屆全國政協(xié)副主席）

第五篇：中國石化加油站

中國石化加油站：

1.加中國石化油，奔小康幸福路。2.加油中石化，放心跑天下。3.車行萬水千山，有我石化相伴。4.瀟灑走天下，滿意在石化。5.滴滴石化情，伴您千里行。

6.千里之行始于足下，加油首選中國石化。7.加我石化油，永遠(yuǎn)是朋友。8.動力的源泉，成功的起點。9.加油到石化，幸運(yùn)你我他。10.中國石化時刻為您加油。11.動力無限，真情永遠(yuǎn)。