第一篇：在公司企業(yè)職代會上的講話

文章標(biāo)題：在公司企業(yè)職代會上的講話

統(tǒng)一思想真抓實(shí)干

為實(shí)現(xiàn)公司更快更好發(fā)展而努力

各位代表、同志們：

剛才*經(jīng)理、*書記，分別對上半年的黨政和安全工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對下半年的工作進(jìn)行了全面部署，下面我就會議的貫徹和下半年的工作應(yīng)注意的問題講四點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)決

策,導(dǎo)向發(fā)展。

黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的重大理論創(chuàng)新成果，是指導(dǎo)發(fā)展的科學(xué)世界觀和科學(xué)方法論。在科學(xué)世界觀上強(qiáng)調(diào)的是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀；在科學(xué)的方法論上突出體現(xiàn)的是統(tǒng)籌兼顧的工作方法。當(dāng)前，我們公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵及其實(shí)質(zhì)，自覺地運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)我們的決策，導(dǎo)向我們的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。董經(jīng)理在行政報告中提出了“夯實(shí)基礎(chǔ)，蓄勢發(fā)展，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)保量”的工作思路，確定了“巷道治理、大機(jī)電意識、工程交接驗(yàn)收”和“科學(xué)規(guī)劃，學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握標(biāo)準(zhǔn)”等工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了“規(guī)范運(yùn)作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效落實(shí)”的工作要求。這是在大量調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)分析，反復(fù)測算比較的基礎(chǔ)上提出來的。這些觀點(diǎn)既切中了我們當(dāng)前的管理要害，也廓清了制約我們發(fā)展的思想觀念，是科學(xué)發(fā)展觀思想的運(yùn)用和具體體現(xiàn)。那么，如何把這些強(qiáng)基固本的思路和要求貫徹到我們的實(shí)際工作當(dāng)中呢？我認(rèn)為要注意以下方面：

一是要做到思想和行動的統(tǒng)一。需求產(chǎn)生動機(jī)，動機(jī)導(dǎo)向行為，這是人們思想行為的一般規(guī)律。也就是說有什么樣的思想就會產(chǎn)生什么樣的行為。貫徹后半年的工作思路首先要提高思想認(rèn)識。一方面要正確地認(rèn)識自我。對照標(biāo)準(zhǔn)，看看我們的差距是大還是小；對照先進(jìn)單位，看看我們的管理、技術(shù)、操作哪些方面比人家強(qiáng)，哪些方面比人家弱。這樣就可以給我們自己定位，是先進(jìn)還是落后。另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能超越自我；“只有自己先打倒自己才不會被別人打倒”。我曾在多次會上講過研究失敗可能比總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更深刻。這樣才能使我們更加清醒，更加理性地面對我們的管理現(xiàn)狀。其次，要把思想統(tǒng)一到后半年的工作思路上來。一方面要學(xué)習(xí)掌握新思路提出的背景、內(nèi)涵，充分認(rèn)識它的必要性和迫切性；另一方面要研究和制定科學(xué)方案和有效措施，確保新思路在本單位、本部門的貫徹執(zhí)行。二是要做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。哲學(xué)上講，質(zhì)和量是互相規(guī)定、互相制約的。一定的質(zhì)決定一定的量，質(zhì)規(guī)定著量的活動范圍，也就是說，量是以質(zhì)為基礎(chǔ)的，質(zhì)制約著量。同時，質(zhì)又以一定的量作為必要條件，量也制約著質(zhì)。貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)、以質(zhì)保量”思路，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，就是把質(zhì)作為基礎(chǔ)、作為前提，在保證質(zhì)量的前提下求得數(shù)量，做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。在這方面尤其要防止片面性。特別是開拓掘進(jìn)兩條線要引起高度重視，我們在下半年的訂單里既界定了質(zhì)量目標(biāo)也規(guī)定了數(shù)量指標(biāo)，二者是缺一不可，不能偏廢的。質(zhì)量目標(biāo)保的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上到國家一級，數(shù)量指標(biāo)保的是區(qū)域的接替、工作面的銜接。所以，我認(rèn)為質(zhì)量既是組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，又是管理生產(chǎn)的基本功。質(zhì)量和進(jìn)度是渠和水的關(guān)系，有了質(zhì)量這條通暢的渠，水就會順利流淌，否則欲速不達(dá)。忽視質(zhì)量盲目地追進(jìn)度會帶來一系列的問題，如重復(fù)返工效率下降，工、料、機(jī)再投入增加成本，處理隱患安全無保障等等，一句話沒有質(zhì)量的進(jìn)度后患無窮。對此全公司上下要統(tǒng)一思想，下定大打質(zhì)量硬仗的決心，經(jīng)過一段時間的努力，采掘開工作面的質(zhì)量一定會有一個大的改善。對此我們要堅(jiān)定信心。三是要做到快與好的統(tǒng)一。我們在實(shí)現(xiàn)了由水采向綜采跨越以后，如何樹立又快又好的發(fā)展觀，如何實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展，是擺在我們面前的又一新課題。我們認(rèn)為“快”是以“好”為前提和條件的。“好”就是從實(shí)際出發(fā)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造發(fā)展條件，為發(fā)展提供動力和后勁。“好”不僅不會制約“快”，反而有助于“快”的科學(xué)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。“好”在我們公司還突出地表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧。煤炭生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，任何時候都必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考。由于我們還處在綜采生產(chǎn)的適應(yīng)期，我們的生產(chǎn)還沒能實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定，這就決定了我們必須抓住生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本點(diǎn)就是從實(shí)際出發(fā)，把整體提高與重點(diǎn)突破更好地統(tǒng)一起來，把“快”與“好”統(tǒng)一起來，力求實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。四是要做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，首先要以科技進(jìn)步為動力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，盤活現(xiàn)有生產(chǎn)資源，搞好現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域的挖潛，努力完成后半年提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。其次要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下編制一個好的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司的整體管理水平。

在知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)競爭歸根到底就是學(xué)習(xí)力的競爭，誰學(xué)習(xí)的更快，誰就會把握競爭的主動權(quán)。在現(xiàn)階段，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升全員的學(xué)習(xí)力，在我公司顯得尤為迫切和重要。一是破解制約礦井發(fā)展難題的需要。隨著礦井開采深度延深和范圍擴(kuò)大，生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜，表現(xiàn)是斷層多，連續(xù)開采的面積減小，瓦斯問題突出，地壓增大，支護(hù)困難，水文地質(zhì)也更加復(fù)雜，還有村莊壓煤等問題，這些都制約著礦井的可持續(xù)發(fā)展。要破解這些難題，迫切需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，探索新思路，創(chuàng)造新方法。二是適應(yīng)縱采生產(chǎn)的需要。從2004年6月份實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)兩年多時間了，實(shí)事求是地說，我們距熟練掌握綜采生產(chǎn)工藝還有一定差距，特別是在遇到生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，還明顯的表現(xiàn)出我們的管理、技術(shù)和操作等諸多的不適應(yīng)，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)能力的發(fā)揮。另外從全集團(tuán)公司看，我們引進(jìn)的采掘設(shè)備可以說是最先進(jìn)的，但是由于我們的管理、技術(shù)和操作的不適應(yīng)，也沒有變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要提升我們駕馭綜采生產(chǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，學(xué)習(xí)掌握綜采綜掘生產(chǎn)管理和操作知識顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質(zhì)迫切需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，生產(chǎn)組織上被動，表面上看是綜采生產(chǎn)的不適應(yīng)，也有地質(zhì)條件等客觀因素影響，而實(shí)質(zhì)上講，更有我們管技人員素質(zhì)能力不夠的問題。比如說，重復(fù)事故重復(fù)發(fā)生的問題，現(xiàn)場做法不統(tǒng)一的問題，規(guī)格質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，還有“三慣”問題等等，都說明提高管技人員管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為當(dāng)務(wù)之急，這一點(diǎn)全體管技人員要有清醒的認(rèn)識。當(dāng)然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜采生產(chǎn)時間還比較短，組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)還比較少的原因，也有我們領(lǐng)導(dǎo)和組織培養(yǎng)的不夠問題。但是我們希望大家看到差距，增強(qiáng)危機(jī)感，增強(qiáng)自我提高、自我完善的自覺性。

以上我們從三個方面提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的迫切需要。那么，采取什么樣的措施學(xué)習(xí)呢？一是嚴(yán)格按照公司黨政聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于在管技人員中開展‘學(xué)規(guī)程、知標(biāo)準(zhǔn)’活動的安排意見”組織學(xué)習(xí)，力求到年底使全體管技人員在學(xué)規(guī)程、知規(guī)程、用規(guī)程方面有一個新的提升。二是充分利用好現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，加強(qiáng)提升員工操作技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)放在提高培訓(xùn)效果、提高解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力上。三是借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，開展“全面學(xué)習(xí)范各莊”活動。后半年，我們準(zhǔn)備采取走出去請進(jìn)來的方法，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)為我們所用。請進(jìn)來，就是把那些有經(jīng)驗(yàn)的老工人、老技師聘請到礦上來，搞好傳幫帶，幫助我們提升現(xiàn)場管理和操作水平。走出去，一方面準(zhǔn)備分幾條線，適時地組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)觀察，開闊視野，啟迪思路；另一方面就是全面學(xué)習(xí)范各莊。學(xué)習(xí)范各莊，并不是現(xiàn)在的動意，早在04年初，我們在設(shè)計(jì)“管理年”活動時，精煤公司領(lǐng)導(dǎo)就曾明確指示要全面學(xué)習(xí)范各莊。范各莊是首批全煤企業(yè)文化示范礦，是河北省和全國文明單位，有著多年的綜采管理經(jīng)驗(yàn)，在管理、技術(shù)、操作等方面都居集團(tuán)公司前列，是我們學(xué)習(xí)的樣板。公司將制定學(xué)習(xí)方案，就學(xué)習(xí)方式方法、學(xué)習(xí)內(nèi)容等進(jìn)行詳盡安排，以便取得好的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到更新觀念，提升管理，推動公司更快更好發(fā)展的目的。在這里我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是必須端正態(tài)度，虛心求教，認(rèn)真借鑒吸收老師傅和兄弟礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，克服不想學(xué)、不能學(xué)、不如我的思想傾向。二是對照先進(jìn)找差距，克服對照先進(jìn)挑毛病，“聽了不信、看了不學(xué)、學(xué)了不用”的傾向。

三、保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。

精神狀態(tài)決定著工作狀態(tài)，工作狀態(tài)影響著工作效果。所以，保持良好的精神狀態(tài)，無論對企業(yè)發(fā)展，還是對個人成長都是至關(guān)重要的。特別是面臨后半年艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全體管技人員、全體員工保持良好的精神狀態(tài)，就能知難而進(jìn)，勇往直前。保持良好的精神狀態(tài)，首先要有腳踏實(shí)地的作風(fēng)。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。針對后半年工作，我們?nèi)旧舷绿貏e是管技人員，必須樹立腳踏實(shí)地的作風(fēng)，埋頭苦干，真抓實(shí)干。一方面，要不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力，做到職責(zé)清晰，紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，保證生產(chǎn)經(jīng)營指揮的暢通；另一方面，要求真務(wù)實(shí)，做到想事、干事、干成事，要深入一線靠前指揮，身體力行當(dāng)好表率，認(rèn)真落實(shí)下井盯崗帶班作業(yè)和走動式管理規(guī)定，切實(shí)解決現(xiàn)場的實(shí)際問題。與此同時，要搞好班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。每一名班子成員都要倍加珍惜團(tuán)結(jié)，主動搞好團(tuán)結(jié)。一是要堅(jiān)持民主集中制，做到既民主又集中，集體決策，分頭落實(shí)。二是要正確處理個人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，樹立全局觀念，時時處處以企業(yè)利益為重，以員工利益為重。三是要搞好協(xié)作，增強(qiáng)理解，做到補(bǔ)臺不拆臺、支持不設(shè)阻，大事講原則、小事講風(fēng)格。尤其是作為正職，要有愛人之心、用人之量、助人之德；作為副職，要擺正位置，盡職盡責(zé)，做到“三個到位”，即參謀到位、補(bǔ)臺到位、抓落實(shí)到位。其次，要有攻堅(jiān)克難的精神。后半年還有5個月的時間，無論對回采還是對掘進(jìn)，完成訂單指標(biāo)都是非常艱難的，對此大家要有充分的思想準(zhǔn)備。在生產(chǎn)經(jīng)營工作順利的時候，保持良好的精神狀態(tài)容易。在遇到困難和挫折時，保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)最為難能可貴。我們倡導(dǎo)這樣的心態(tài)：當(dāng)遇到困難時能夠冷靜思考，不急、不躁、不盲目，勇于承擔(dān)責(zé)任，不埋怨、不推諉、不扯皮，主動想辦法、定措施，我覺得這才是良好精神狀態(tài)的體現(xiàn)。第三，要有克己自律的良好品格。各級管技人員要做到嚴(yán)人先律己，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到廉潔勤政，嚴(yán)以律己，公平行事，公正做人，提高黨性修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)；要自覺接受員工和組織監(jiān)督評議，執(zhí)行好重大事項(xiàng)報告和請銷假等各項(xiàng)制度，規(guī)范自身言行，培養(yǎng)良好品行，樹立管技人員隊(duì)伍形象。第四，要有開拓創(chuàng)新的意識。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。按照集團(tuán)公司“關(guān)于提高自主創(chuàng)新能力，培育創(chuàng)新型企業(yè)的若干意見”，針對我公司面臨形勢，搞好自主創(chuàng)新有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，要大力營造“鼓勵成功，寬容失敗，尊重創(chuàng)新愿望，肯定創(chuàng)新成果”的文化氛圍，堅(jiān)決摒棄僵化保守、固守常規(guī)的傳統(tǒng)思想觀念，圍繞落實(shí)工作新思路，轉(zhuǎn)換思維方式，轉(zhuǎn)變工作方法，突出工作重點(diǎn)，大力推進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。要推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，突出質(zhì)量管理，推行規(guī)范化管理，切實(shí)走出忽視質(zhì)量基礎(chǔ)、盲目追產(chǎn)追尺、生產(chǎn)大起大落的怪圈；要推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)營考核政策的修改完善，健全各項(xiàng)機(jī)制，完善市場體系，搞好政策激勵，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性；要推進(jìn)制度創(chuàng)新，抓緊對內(nèi)控制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，狠抓在實(shí)際工作中的執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣；要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，健全技術(shù)管理體系，積極推廣新技術(shù)新工藝，搞好生產(chǎn)技術(shù)難題的立項(xiàng)攻關(guān)，開展群眾性的技術(shù)革新活動，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)安全的能力。同時，要推進(jìn)黨建創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，規(guī)范黨建網(wǎng)運(yùn)作，深化“四項(xiàng)工程”建設(shè)，努力解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為公司更快更好發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

四、堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，主動為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”是我們一直堅(jiān)持的黨建創(chuàng)新的指導(dǎo)思想。后半年我們要繼續(xù)按照這一指導(dǎo)思想，努力發(fā)揮“三個作用”，主動為公司發(fā)展保駕護(hù)航。首先發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。主要體現(xiàn)在五個方面：一是保證公司政策、機(jī)制、工作思路和要求在各單位各部門深入貫徹執(zhí)行。二是積極參與企業(yè)重大決策，對企業(yè)發(fā)展提出思想引導(dǎo)。三是發(fā)揮組織優(yōu)勢努力推動公司各項(xiàng)工作的落實(shí)。四是及時化解矛盾，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，搞好班子團(tuán)結(jié)和保證隊(duì)伍穩(wěn)定。五是發(fā)揮黨管干部職能，積極培育適應(yīng)和促進(jìn)公司發(fā)展的各類人才。其次發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一方面，要圍繞新思路，立足單位實(shí)際，認(rèn)真做好員工的宣傳思想教育工作，保證各項(xiàng)工作措施的高效落實(shí)；要針對各項(xiàng)重大決策和重要舉措的實(shí)施，積極超前引導(dǎo)，搞好解釋疏導(dǎo)，保證政策、規(guī)定和制度執(zhí)行到位；要結(jié)合下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)整，配合行政積極想辦法、定措施、抓落實(shí)，保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿兌現(xiàn)；要在困難情況下發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，講形勢、明責(zé)任，保證員工隊(duì)伍和礦山穩(wěn)定。另一方面，要暢通渠道，加強(qiáng)監(jiān)督，突出在考核分配、公開公示、人員任免、崗位變動等方面，搞好監(jiān)督，把住關(guān)口。同時要嚴(yán)格勞動紀(jì)律檢查管理，杜絕違規(guī)考勤記工現(xiàn)象的發(fā)生。第三發(fā)揮好廣大黨員的先鋒模范作用。廣大黨員、管技人員要自覺成為貫徹落實(shí)后半年各項(xiàng)工作的先鋒模范，立足崗位爭“三高”、創(chuàng)一流，不斷鞏固和拓展先進(jìn)性教育成果；要做保安全、保穩(wěn)定的先鋒模范，率先做本質(zhì)型安全人，人人當(dāng)好安全把關(guān)人，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年和連續(xù)第三個安全生產(chǎn)自然年做出貢獻(xiàn)；要做抓生產(chǎn)、促上產(chǎn)的先鋒模范，在生產(chǎn)工作中帶頭保質(zhì)保量超額完成本職工作；要做反浪費(fèi)、降成本的先鋒模范，主動落實(shí)公司節(jié)支降耗的措施，積極投身“一反兩大”活動，帶領(lǐng)員工開源節(jié)流，努力為公司多增收、多創(chuàng)效；要做學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的先鋒模范，人人建立學(xué)習(xí)愿景，人人制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，人人確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，用過硬的本領(lǐng)促進(jìn)公司更快更好發(fā)展。

同志們，下半年的工作任務(wù)已經(jīng)確定，要求廣大黨員、管技人員、全體員工要積極行動起來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司更快更好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《在公司企業(yè)職代會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在公司企業(yè)職代會上的講話。

第二篇：在市人民醫(yī)院職代會上講話

在市人民醫(yī)院職代會上講話

（2011年3月4日）

同志們：

今天,市人民醫(yī)院職在這里召開職代會，這是全院職工政治生活中的大事，在此，我首先代表市總工會表示祝賀，并向在座的各位代表并通過你們向醫(yī)院全體員工致以誠摯的問候和良好的祝愿！

剛才，陳院長總結(jié)了過去一年工作并部署了今年的工作。聽了很受鼓舞。過去一年市人民醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，重視人才培養(yǎng),醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，這與全院職工共同付出的努力是分不開的。去年，醫(yī)院工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞中心工作，在組織職工、引領(lǐng)職工、服務(wù)醫(yī)院發(fā)展、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益方面，做出了積極努力，取得很大成效。希望新的一年，市人民醫(yī)院及其工會要再接再厲，再創(chuàng)新的業(yè)績。

下面，我想代表市總工會提三點(diǎn)希望：

第一，希望市人民醫(yī)院黨委和行政班子要更加重視和支持工會工作，要認(rèn)真聽取工會的建議意見，及時幫助解決工會工作中遇到的困難和問題。要樹立以職工為本，共建共享的理念，擴(kuò)大職工的民主權(quán)利，進(jìn)一步完善職代會和院務(wù)公開等民主管理制度，要善于采納職工合理化建議，注重發(fā)揮廣大職工的智慧和力

量，鼓勵和弘揚(yáng)職工的首創(chuàng)精神。落實(shí)好職工的政治、經(jīng)濟(jì)、工作、生活等多項(xiàng)政策待遇、要全方位關(guān)愛員工，及時解決醫(yī)院職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問題，要讓醫(yī)院廣大職工切實(shí)感受到醫(yī)院給予的溫暖，讓廣大職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，最大限度的激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。第二，希望醫(yī)院工會組織要認(rèn)真履行職責(zé)，要站在新的歷史起點(diǎn)上，積極研究探索醫(yī)院工會工作新路子。要在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院的改革發(fā)展，提高醫(yī)療水平，和諧醫(yī)院的構(gòu)建，充分發(fā)揮工會組織的作用，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)；要創(chuàng)新活動載體，豐富活動的內(nèi)容和形式，廣泛組織職工開展崗位技能競賽，群眾性精神文明創(chuàng)建活動，充分調(diào)動廣大職工參與醫(yī)院管理和建設(shè)的積極性，為醫(yī)院的改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境；要努力維護(hù)好職工的合法權(quán)益，動員職工積極參與醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督，推動醫(yī)院落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，落實(shí)職工群眾普遍關(guān)注的有關(guān)待遇。同時，要重視困難職工的幫扶工作，要建立完善的幫扶機(jī)制，開展經(jīng)常性幫扶活動，并確保幫扶救助工作制度化、正常化動作，以提高工會組織在群眾心目中的威望，把工會真正建設(shè)成為職工之家。

第三，希望醫(yī)院廣大職工要努力提升自身素質(zhì)。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的醫(yī)技水平和醫(yī)德水平。當(dāng)前要認(rèn)真深入學(xué)習(xí)好黨的十七大精神，要深刻領(lǐng)會，全面把握十七大報告精神實(shí)質(zhì)，把自己思想行動統(tǒng)一到十七大精神上

來，要樹立勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終于學(xué)習(xí)的理念，努力做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，不斷增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，實(shí)踐能力和競爭能力，要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，努力使自己成為愛崗敬業(yè)、服務(wù)優(yōu)良、技術(shù)精湛、群眾信賴的醫(yī)務(wù)工作人員。要增強(qiáng)參與意識，積極主動參與醫(yī)院管理，共謀醫(yī)院發(fā)展之大計(jì)，共建醫(yī)院之和諧。要立爭先之志，立足本職崗位，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

最后，祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成，家庭健康幸福！

第三篇：在xxx職代會上的講話

在職工代表大會暨雙先表彰會上的講話

各位代表、同志們：

在全國上下學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，廣大職工貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆次職代會精神，滿懷“爭做主力軍，建功十二五”豪情，再做新貢獻(xiàn)，迎接黨的十八大召開之際，化工公司召開職工代表大會暨雙先表彰會。在此，我代表集團(tuán)公司工會向大會的召開致以熱烈的祝賀！向各位代表，并通過你們向辛勤工作在各個崗位的廣大職工致以崇高的敬意！

一年來，全體職工克服重重困難，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展“的理念，抓安全保質(zhì)量，強(qiáng)管理提素質(zhì)，拓市場增效益，抓技改添活力，踐轉(zhuǎn)型謀跨越，辦實(shí)事聚人心，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)，“十二五”各項(xiàng)工作開局良好，特別是在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，率先在省實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、配送、爆破服務(wù)一體化的經(jīng)營模式，一躍成為享譽(yù)三晉大地的領(lǐng)航者，這是令所有化工人、所有xxx倍感驕傲自豪的成績，為xxx的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，成為集團(tuán)公司新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的樣板和標(biāo)兵。

剛才xxx作了一個很好的行政工作報告，全面客觀地總結(jié)了2011年的工作，并就2012年工作圍繞集團(tuán)公司提出的xxx工作思路，提出了具體的任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)措施。下面我講幾點(diǎn)意見。

一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆二次職代會精神，關(guān)鍵要放在落實(shí)上。

2012年是xxx的重要一年，也是集團(tuán)公司“穩(wěn)健經(jīng)營，跨越發(fā)展”之年。我們要充分做好應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備，緊緊圍繞“保增長、增效益、控成本、提效率”等重點(diǎn)工作，全面提升企業(yè)內(nèi)涵管理水平，確保全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。集團(tuán)公司四屆二次職代會，審議通過《行政工作報告》等報告、方案、工會主席代表職工進(jìn)入董事會、調(diào)整職代會八個專門工作委員會建議名單的決議。明確了“圍繞xxx發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)對危機(jī)壓力挑戰(zhàn)，實(shí)行穩(wěn)健經(jīng)營策略，實(shí)施并購擴(kuò)張戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開”的工作思路和概括為xxx的工作任務(wù)。這是全集團(tuán)公司2012年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)，各位代表要以高度的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，在鼓干勁，創(chuàng)新進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工把集團(tuán)公司職代會和本次會議精神宣傳好、落實(shí)好。

二、開展好“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，貫徹落實(shí)好全總?cè)娜庖揽抗と穗A級的指示精神。

中華全國總工會在今年1月9日啟動“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動。至6月份，各駐會全國產(chǎn)業(yè)工會、全總有關(guān)部門干部將組成24個服務(wù)職工工作組分赴各省走訪企業(yè)，縣以上工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要深入企業(yè)，企業(yè)工會干部要深入車間、班組，面對面地與職工交流，傾聽職工意見、反映職工訴求。集團(tuán)公司工會具體活動實(shí)施方案正在制定，即將下發(fā)。活動努力實(shí)現(xiàn)“職工隊(duì)伍狀況在一線掌握，工會維權(quán)幫扶在一線實(shí)施，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進(jìn)，工會工作任務(wù)在一線落實(shí)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動在一線開展”等“五個在一線”。做到“四個不”，即不搞形式主義走過場，不給基層添麻煩增負(fù)擔(dān)，不影響基層企業(yè)和廣大職工的日常生產(chǎn)和生活等。希望各位代表認(rèn)真對待，開展好活動，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)增進(jìn)對職工群眾的深厚感情。這不僅是一項(xiàng)具體工作，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。

三、弘揚(yáng)勞模精神，激勵求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在“十二五”建設(shè)中爭做新貢獻(xiàn)。

勞模精神代表著社會積極進(jìn)取、健康向上的精神，表著我們這個社會的主流價值觀。在全社會大力弘揚(yáng)勞模精神，用勞模的先進(jìn)事跡感召人民群眾，用勞模的優(yōu)秀品質(zhì)引領(lǐng)社會風(fēng)尚，形成崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍。通過引領(lǐng)示范作用，激勵廣大職工在工作中發(fā)揮主力軍作用，以工人階級的卓越智慧和巨大力量推進(jìn)科學(xué)發(fā)

展。要讓更多的勞模涌現(xiàn)，就得良好的氛圍，這個氛圍就是尊重知識，尊重勞動。希望大家一起從政治上關(guān)心勞模，從生活上關(guān)愛勞模，建立健全必要的保障機(jī)制，要進(jìn)一步保障勞動者權(quán)益，讓更多的勞模脫穎而出。

謝謝大家！

第四篇：在公司職代會上的講話

各位代表：

公司一屆二次職代會經(jīng)過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。昨天上午，陳學(xué)祥董事長代表集團(tuán)公司作了工作報告，報告全面總結(jié)了公司2002年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、文明創(chuàng)建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面所取得的成績，分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了2003年工作任務(wù)，提出了具體的奮斗目標(biāo)。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發(fā)展、加強(qiáng)管理、確保穩(wěn)定，不斷提升企業(yè)競爭力等方面諫言獻(xiàn)策，發(fā)表了自己的意見和建議。各位代表的發(fā)言，充分體現(xiàn)了廣大員工心系巢東，加速發(fā)展的真誠愿望與要求。應(yīng)該說，這次會議是凝聚人心、共謀發(fā)展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實(shí)會議精神，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)講幾點(diǎn)意見。

一、以十六精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

2003年是落實(shí)黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協(xié)十屆一次會議，又為我國未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現(xiàn)實(shí)等諸多因素影響，改革和發(fā)展面臨的任務(wù)十分繁重。對此，我們必須有清醒的認(rèn)識，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)理論，以適應(yīng)時代發(fā)展賦予我們的使命。

黨員干部要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發(fā)有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進(jìn)取。廣大員工要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作技能，以適應(yīng)公司改革發(fā)展的形勢要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和新項(xiàng)目、新機(jī)制的選人、用工需要。各單位要把抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)作為今年一項(xiàng)重要工作，努力培養(yǎng)更多有用人才。各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)別是黨政一把手，要通過學(xué)習(xí)，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運(yùn)用新方法，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)民主集中制要求，落實(shí)“八個堅(jiān)持，八個反對”，努力把班子自身風(fēng)氣搞正，作風(fēng)搞實(shí)，按制度辦事，使我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子都形成一個團(tuán)結(jié)共事、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

集團(tuán)公司圍繞貫徹省委省政府“關(guān)于中小企業(yè)改革發(fā)展工作會議”精神及省委企業(yè)工委“關(guān)于省屬中小企業(yè)改制工作座談會”的要求，結(jié)合巢東實(shí)際，研究擬定了《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實(shí)施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經(jīng)過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》。這標(biāo)志著集團(tuán)公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會后，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(guān)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統(tǒng)一指導(dǎo)下，有組織、有計(jì)劃、有步驟、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地把本單位改制工作組織好、落實(shí)好。第三，各級黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發(fā)動，認(rèn)真做好改制分流過程中思想政治工作和說服疏導(dǎo)工作，為企業(yè)改制工作營造良好而穩(wěn)定的環(huán)境。

各改制單位要在公司改制領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照政策要求，既要不斷推進(jìn)改制工作的深入，又要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行；既要保證國有資產(chǎn)不流失，又要充分考慮職工的利益，切實(shí)把職工安置工作做到位。要充分發(fā)揮各級黨組織的保證監(jiān)督作用，根據(jù)整體安排，分步實(shí)施，先易后難，逐個突破，確保改制工作按期完成。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，艱苦奮斗，努力形成昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作氛圍。

今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。從新項(xiàng)目來看，抓時間、搶進(jìn)度，快、省、優(yōu)、廉建設(shè)新項(xiàng)目，力爭早日投產(chǎn)，應(yīng)用開發(fā)早研究，市場開拓早進(jìn)行，并將新產(chǎn)品盡快投放市場，逐步形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)尤為重要；水泥主業(yè)各單位要通過抓技改、降(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)能耗、降成本，力爭多產(chǎn)多銷，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵；各生產(chǎn)輔體單位、后勤服務(wù)單位、水泥產(chǎn)品深加工單位以及與之相關(guān)的分（子）公司，通過改制、身份置換，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，擴(kuò)大功能，積極創(chuàng)收，減少虧損，制止“出血點(diǎn)”，是整體效益提高的有力配合；機(jī)關(guān)各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率，積極發(fā)揮參謀智囊作用，將對公司發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

對此，各單位一定要按照胡錦濤總書記要求，結(jié)合單位實(shí)際，廣泛開展“兩個務(wù)必”教育，要用“兩個務(wù)必”統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。公司紀(jì)委要認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委“新五項(xiàng)規(guī)定”，立足關(guān)口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；公司審計(jì)法規(guī)處要認(rèn)真履行審計(jì)法規(guī)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程招投標(biāo)、物資采購、領(lǐng)導(dǎo)干部離職審計(jì)工作；組織、人事部門，要按照干部管理權(quán)限，抓好干部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實(shí)施對干部監(jiān)督、任免管理；各級財務(wù)部門，要嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把財務(wù)審批、支出關(guān)。各單位要認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理規(guī)定，做好廠務(wù)公開，以遏制各種奢侈浪費(fèi)等不良行為。

四、認(rèn)真落實(shí)會議精神，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達(dá)下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實(shí)施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》宣傳好、落實(shí)好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據(jù)今年任務(wù)要求，從實(shí)際出發(fā)，盡早抓好本單位目標(biāo)分解工作，制定切實(shí)可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實(shí)處。三是要堅(jiān)定信心，振奮精神。學(xué)祥同志在報告中實(shí)事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經(jīng)找出，(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實(shí)事求是地看到我們的長處。主業(yè)上，我們有生產(chǎn)水泥40多年的歷史，又有連續(xù)兩年產(chǎn)銷創(chuàng)新高的經(jīng)驗(yàn)，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產(chǎn)銷上創(chuàng)新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創(chuàng)新高。新項(xiàng)目通過介紹，應(yīng)該說前景是好的，進(jìn)展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實(shí)。本次職代會，職工代表在生產(chǎn)經(jīng)營、改制發(fā)展、新項(xiàng)目管理、產(chǎn)品銷售以及生活后勤服務(wù)和強(qiáng)化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側(cè)面反映了廣大職工的內(nèi)在心聲和要求。會后，職代會提案領(lǐng)導(dǎo)小組，要認(rèn)真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對口解答的要求，落實(shí)到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實(shí)，件件有解答，以實(shí)際行動取信于代表。

同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著“兩會”的東風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)公司一屆二次職代會精神，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產(chǎn)一線的廣大員工，表示親切問候！

謝謝大家！

第五篇：在基層職代會上的講話

在基層職代會上的講話

各位代表、同志們：

今天很高興參加坑口三屆二次職工代表大會及2012年黨政工作會。前兩天，李主任就向我匯報了職代會的情況，剛才也聽了看了會議的有關(guān)資料，應(yīng)當(dāng)說去年的工作是值得肯定的，成績是斐然的，無論是安全工作，還是生產(chǎn)任務(wù)，都非常了不起，這里面凝聚了坑口全體干部職工辛勤勞動的汗水和心血。在此，我代表公司黨政對今天會議的召開表示熱烈的祝賀！向長期奮戰(zhàn)在一線、工作在一線的干部職工致以崇高的敬意和親切的慰問，真摯地向大家說一聲：辛苦了！

對于這里來說我是有很深感情的，從93年當(dāng)坑口主任一直到現(xiàn)在，非常關(guān)注坑口各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展，同時也傾注著很大的心血。看到現(xiàn)坑口上上下下、里里外外的新變化，我從心底里感到高興，也希望坑口黨政保持住這來之不易的成績，在前進(jìn)的道路上不斷向前發(fā)展。

剛才李主任的報告客觀全面地回顧了坑口2011年的各項(xiàng)工作，對今年的工作進(jìn)行了安排，明確了六項(xiàng)指標(biāo)、十項(xiàng)措施。王副主任作了總支的工作報告。兩位主任的報告很好，內(nèi)容詳實(shí)，談差距不回避，安排部署全面細(xì)致，特別是六項(xiàng)指標(biāo)、十項(xiàng)措施，與礦業(yè)公司的思路高度一致，表明坑口黨

1政在貫徹落實(shí)職代會精神方面做的很到位。

從坑口來講2011年的工作是值得表揚(yáng)的，雖然進(jìn)尺方面稍有欠缺，但瑕不掩瑜。作為公司主力井口，坑口上下始終堅(jiān)持安全理念不散、工作思路不變、干勁力度不減，在安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程取得了長足的進(jìn)步，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，先后建成了兩個示范工作面，對多年沒為解決的暗斜井行人坡進(jìn)行了硬化，各個工作面的文明衛(wèi)生也有了顯著提高。這些成績充分證明了坑口的黨政是一支堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子，全體職工是一支善打硬仗、敢打硬仗的隊(duì)伍，值得全公司各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。

今年，公司提出了“222689”的工作目標(biāo)，把落實(shí)依法治企思想，加快企業(yè)文化建設(shè)提升到了一個新高度。在新形勢和新要求下，需要我們各級干部深刻領(lǐng)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面準(zhǔn)確的掌握“222689”的內(nèi)在要求，制定針對性的措施，整體推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

借此機(jī)會，我對坑口2012年的工作提五點(diǎn)要求：

一是堅(jiān)持把職工隊(duì)伍帶好，要建立團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出能文能武、有勇有謀、智勇雙全的一支干部職工隊(duì)伍。進(jìn)一步狠抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展好“黨的純潔性”學(xué)習(xí)教育和“基層組織建設(shè)年”活動。狠抓各級干部職工的勞動紀(jì)律，毛主席說過：“加強(qiáng)紀(jì)律性、革命無不勝”，加強(qiáng)紀(jì)律才能保證安全。深入貫徹依法治企思想，做好黨員干部職

工的政治法律素質(zhì)教育。繼續(xù)狠抓“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，抓住不放、一抓到底。干部一個不剩上講臺，職工一個不剩被包保。使全體干部職工隊(duì)伍成為一個會干安全活、高標(biāo)準(zhǔn)活、具有高素質(zhì)的鐵軍！

二是堅(jiān)持把安全工作搞好，安全是我們永恒的主題，集團(tuán)董事長在今年安全工作會上提出了“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，這說明離開了安全，生產(chǎn)再好也等于零。所以坑口的各級干部必須堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，牢固樹立“用力去做只算稱職，用心去做才算優(yōu)秀”的理念，從零開始、向零進(jìn)軍，強(qiáng)化以一通三防、瓦斯、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)的管理，狠抓現(xiàn)場管理，積極開展隱患排查，杜絕短板冷門事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動員會精神，加快38800、36804示范工作面建設(shè)步伐。強(qiáng)化干部作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行干部值班、帶班和正隊(duì)級主持班前會制度。要嚴(yán)格按照“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的要求，狠抓職工安全培訓(xùn)。繼續(xù)做好準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和手指口述工作，不斷規(guī)范職工作業(yè)行為，提高職工自保互保的能力。

三是堅(jiān)持把生產(chǎn)任務(wù)抓好，今年礦業(yè)公司產(chǎn)量計(jì)劃是125萬噸，力爭完成150萬噸，坑口月均要達(dá)到7.9萬噸以上，從這些數(shù)據(jù)看每月生產(chǎn)任務(wù)是很艱巨的。因此，各級干部必須解放思想，靜下心來動腦子、想點(diǎn)子，仔細(xì)研究生產(chǎn)

銜接，合理部署勞動組織，積極運(yùn)用科技創(chuàng)新，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，加快環(huán)節(jié)能力改造，優(yōu)化生產(chǎn)裝備配置，加快各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，不斷提升生產(chǎn)能力。

四是堅(jiān)持把經(jīng)營管理做好，企業(yè)效益主要來自兩個方面，一個是掙來的錢，一個是省下來的錢，對于如何掙錢，大家都好理解、好接受。但是對挖潛、省錢、節(jié)支等方面的意識還不夠強(qiáng)，特別是現(xiàn)在煤炭市場的持續(xù)向好，節(jié)儉喊的少了，浪費(fèi)現(xiàn)象多了。在一些管理人員當(dāng)中，花錢大手大腳，辦事鋪張浪費(fèi)。今后我們必須要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢固樹立節(jié)儉也是創(chuàng)效的理念，在資金、材料上堅(jiān)決杜絕無效投入、重復(fù)投入、盲目投入，提高各項(xiàng)設(shè)備的使用率，挖潛增效、厲行節(jié)約，努力降低成本和各種不必要的消耗。

五是堅(jiān)持把職工生活辦好，坑口黨政要堅(jiān)持企務(wù)公開制度，繼續(xù)開展好“陽光工程”、“送溫暖工程”和“一助

一、獻(xiàn)愛心”幫扶活動。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，及時發(fā)現(xiàn)職工需求，多傾聽了解職工訴求和心聲，讓廣大職工充分感受到公司的關(guān)愛，在和諧的氛圍中更加努力工作。

各位代表，同志們，輝煌的2011年已經(jīng)遠(yuǎn)去，展望未來，“222689”的工作目標(biāo)催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，解放思想、開拓進(jìn)取，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，積極主動把本職工作干到標(biāo)準(zhǔn)，