第一篇：中鐵建電氣化局集團(tuán)第五工程有限公司黨委中心組學(xué)習(xí)管理制度

中鐵建電氣化局集團(tuán)第五工程有限公司黨委中心組學(xué)習(xí)管理制度 公司黨〔2006〕9號(hào)

關(guān)于下發(fā)《中鐵建電氣化局集團(tuán)第五工程有限公司

黨委中心組學(xué)習(xí)管理制度》的通知

各黨支部：

現(xiàn)將《中鐵建電氣化局集團(tuán)第五工程有限公司黨委中心組學(xué)習(xí)管理制度》下發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二○○六年四月二十一日

中鐵建電氣化局集團(tuán)第五工程有限公司

黨委中心組學(xué)習(xí)管理制度

為把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為具有系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略眼光，具有較高的理論素養(yǎng)和思想政治水平，能夠駕馭企業(yè)發(fā)展大局的領(lǐng)導(dǎo)集體，善于用新理論指導(dǎo)實(shí)踐，用新思路開(kāi)拓新局面，用新精神創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，根據(jù)中組部、中宣部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，特制定公司黨委中心組學(xué)習(xí)管理制度。

一、組織設(shè)置

公司黨委中心組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、三總師副職、紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席、董事會(huì)秘書(shū)處、黨委工作部、公司辦、黨委干部部、工會(huì)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門(mén)組成。黨委中心組設(shè)正、副組長(zhǎng)和學(xué)習(xí)秘書(shū)。正、副組長(zhǎng)分別由黨委書(shū)記、副書(shū)記擔(dān)任，學(xué)習(xí)秘書(shū)由黨委工作部指定專(zhuān)人擔(dān)任。

二、工作職責(zé)

1、組長(zhǎng)職責(zé)：中心組學(xué)習(xí)實(shí)行黨委書(shū)記負(fù)責(zé)制。學(xué)習(xí)組長(zhǎng)要依據(jù)上級(jí)黨委要求，結(jié)合本單位實(shí)際，組織制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，適時(shí)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織好學(xué)習(xí)。對(duì)中心組成員學(xué)習(xí)情況每年檢查一次。組長(zhǎng)不在時(shí)，由副組長(zhǎng)代行組長(zhǎng)職責(zé)。

2、學(xué)習(xí)秘書(shū)職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)學(xué)習(xí)通知，做好學(xué)習(xí)記錄和整理，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，為中心組學(xué)習(xí)做好服務(wù)工作。對(duì)因事不能參加中心組學(xué)習(xí)的成員，學(xué)習(xí)秘書(shū)要協(xié)助組長(zhǎng)搞好補(bǔ)課。中心組學(xué)習(xí)資料由學(xué)習(xí)秘書(shū)管理。

三、學(xué)習(xí)資料管理

中心組的基礎(chǔ)資料主要有“學(xué)習(xí)記錄簿”和“綜合檔案、個(gè)人檔案”。

學(xué)習(xí)記錄簿：要如實(shí)填寫(xiě)各成員出勤情況，學(xué)習(xí)發(fā)言和討論情況。

綜合檔案：包括中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、有關(guān)制度、交流學(xué)習(xí)體會(huì)文章、學(xué)習(xí)情況通報(bào)、年度學(xué)習(xí)總結(jié)等資料。

個(gè)人檔案：包括學(xué)習(xí)筆記、調(diào)查報(bào)告、專(zhuān)題學(xué)習(xí)體會(huì)、輔導(dǎo)報(bào)告、論文等。

四、學(xué)習(xí)制度

1、學(xué)習(xí)計(jì)劃。黨委中心組學(xué)習(xí)全年要有總體學(xué)習(xí)規(guī)劃，每季度要有學(xué)習(xí)計(jì)劃，每次專(zhuān)題學(xué)習(xí)要有具體安排。鑒于實(shí)際情況，黨委中心組學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，對(duì)集中學(xué)習(xí)不作硬性規(guī)定，可

靈活掌握，但在中心組成員較為集中的時(shí)候，應(yīng)盡量安排集中學(xué)習(xí)和研討，并力爭(zhēng)多學(xué)一些計(jì)劃中的內(nèi)容，一般每?jī)蓚€(gè)月組織1次集中學(xué)習(xí)研討，每年集中學(xué)習(xí)不少于48個(gè)學(xué)時(shí)。自學(xué)作為中心組學(xué)習(xí)的一部分，要有計(jì)劃、有安排、有記錄。記錄包括學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、體會(huì)等。每人每年自學(xué)時(shí)間應(yīng)在100學(xué)時(shí)以上。中心組成員每年至少撰寫(xiě)1～2篇具有一定理論深度的學(xué)習(xí)體會(huì)或能夠反映企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際情況的調(diào)查報(bào)告。

2、請(qǐng)假和補(bǔ)課。中心組集中學(xué)習(xí)原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。對(duì)因公出差、病事假或遇有特殊情況，確實(shí)無(wú)法參加學(xué)習(xí)的，要提前向組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)請(qǐng)假，并進(jìn)行補(bǔ)課。補(bǔ)課通過(guò)自學(xué)來(lái)完成。

3、研討交流和宣講報(bào)告。中心組堅(jiān)持搞好上下和橫向?qū)W習(xí)交流，重大學(xué)習(xí)活動(dòng)要形成紀(jì)要。中心組成員要聯(lián)系工作實(shí)際撰寫(xiě)論文或調(diào)查報(bào)告，并針對(duì)不同時(shí)期企業(yè)面臨的形勢(shì)，向職工作形勢(shì)任務(wù)報(bào)告。

4、學(xué)習(xí)匯報(bào)及通報(bào)情況。中心組階段或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)結(jié)束后，要向上級(jí)逐一匯報(bào)。年終要認(rèn)真總結(jié)全年學(xué)習(xí)情況，并注意收集中心組成員重要學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研文章，向上級(jí)黨委作書(shū)面匯報(bào)。公司黨委每年要對(duì)單位的中心組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次情況通報(bào)。

五、學(xué)習(xí)考核

中心組學(xué)習(xí)考核，堅(jiān)持看學(xué)習(xí)成果與看學(xué)習(xí)過(guò)程相結(jié)合，重在看成果的原則，實(shí)行下考一級(jí)的方法進(jìn)行，包括平時(shí)抽查和年終檢查驗(yàn)收兩種方法，同時(shí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

1、考核學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況。是否完成規(guī)定的學(xué)習(xí)計(jì)劃的主要內(nèi)容；是否完成規(guī)定的集體學(xué)習(xí)課時(shí)；出勤率是否達(dá)到80%以上。對(duì)沒(méi)有完成規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容的，要提出批評(píng)。

2、考核學(xué)習(xí)筆記。對(duì)于學(xué)習(xí)筆記重點(diǎn)突出、體會(huì)深刻，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的，要給予表?yè)P(yáng)。

3、考核理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。主要依據(jù)是看中心組成員撰寫(xiě)的具有較高應(yīng)用價(jià)值的調(diào)研文章或具有較高指導(dǎo)性的論文，特別是在省部級(jí)及以上報(bào)刊上發(fā)表的調(diào)研文章或論文。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)及檔次劃分?？己朔譃閮?yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次。嚴(yán)格堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度，出色完成規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃，聯(lián)系實(shí)際緊密，學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成效顯著，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的為優(yōu)秀。能較好地堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度，基本完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，聯(lián)系實(shí)際研討和解決企業(yè)改革發(fā)展的問(wèn)題，工作成效比較明顯的為良好。學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不嚴(yán)，學(xué)習(xí)質(zhì)量不高，聯(lián)系實(shí)際不緊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效不明顯的為一般。

考核工作由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，黨委工作部具體負(fù)責(zé)，干部、紀(jì)委等部門(mén)參與。通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真的考核，切實(shí)提高黨委中心組的理論學(xué)習(xí)效果。要把黨委中心組學(xué)習(xí)考核結(jié)果作為評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、評(píng)選“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等方面的重要依據(jù)。

附件：中鐵建電氣化局集團(tuán)第五工程有限公司黨委中心組組成人員名單

中鐵建電氣化局集團(tuán)第五工程有限公司

黨委中心組組成人員名單

韋仁敏公司黨委書(shū)記

吳克堅(jiān)公司黨委副書(shū)記

鄭光榮公司黨委副書(shū)記

許贊彩公司黨委委員

仇安寶公司黨委委員

陳奉蓀公司黨委委員

閆宏飛公司黨委委員

沈勇公司黨委委員

陸宏剛公司總工程師

李漢和公司副總經(jīng)理呂彥偉公司副總工程師陳家良公司副總工程師張志賢公司總經(jīng)理助理秦彥杰公司總經(jīng)理助理李弢公司總經(jīng)理助理金惠明公司總經(jīng)理助理張帆公司總經(jīng)理助理昌安卡公司副總會(huì)計(jì)師張敬華人力資源部部長(zhǎng)王莉黨委工作部部長(zhǎng)蘭俊行政辦公室主任申建科團(tuán)委書(shū)記

張家齊工會(huì)工作部部長(zhǎng)

第二篇：中鐵建電氣化局第五公司培訓(xùn)心得

培 訓(xùn) 心 得

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的新職員們：

大家下午好。我叫廖利軍，是來(lái)自湖南的一名普通大學(xué)生。今天很榮幸能作為公司的一名新成員代表在這里發(fā)言。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表今年的大學(xué)畢業(yè)生，對(duì)中鐵建電氣化局第五公司表示深深的感謝，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這樣一個(gè)鍛煉自我，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。我將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，盡快轉(zhuǎn)變角色，融入到工作集體當(dāng)中去，立足崗位，求真務(wù)實(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量。

我很慶幸自己能有這樣一個(gè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)來(lái)公司報(bào)到完畢，我們就被安排進(jìn)置信培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行為期四天的團(tuán)隊(duì)熔煉培訓(xùn)。這是一個(gè)不同尋常的培訓(xùn)，他不會(huì)交給我們?nèi)魏螌?zhuān)業(yè)技術(shù)上的東西，但它比任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)對(duì)我的人生更有意義。

剛踏入置信培訓(xùn)學(xué)校的大門(mén)時(shí)，我們就感覺(jué)到了嚴(yán)格的紀(jì)律性與執(zhí)行力。迅速的換裝，立馬進(jìn)入軍事的訓(xùn)練當(dāng)中去。每位學(xué)員的神經(jīng)都開(kāi)始緊繃起來(lái)。因?yàn)槲覀冃枰瓿山坦俳o我們下達(dá)的每一個(gè)命令與任務(wù)，然而我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要在最短的時(shí)間里，用最高的效率去完成每一項(xiàng)任務(wù)。這就是考驗(yàn)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，如果有失敗，就會(huì)有懲罰，所以對(duì)于我們每個(gè)學(xué)員都要有大局意識(shí)，協(xié)作精神，和服務(wù)的精神。我們需要溝通來(lái)使得所有學(xué)員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。在整個(gè)拓展中我們幾乎每個(gè)人都被懲罰過(guò)，但是我們沒(méi)有退縮，在這個(gè)過(guò)程中我們學(xué)會(huì)了持續(xù)改進(jìn)，努力改變自己，為團(tuán)隊(duì)做出自己的一份貢獻(xiàn)。特別是增強(qiáng)了大家的凝聚力。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，還有很多是來(lái)自公司的老員工們，他們一直為我們這些新成員做著榜樣，在生活上對(duì)我們關(guān)心照顧，在訓(xùn)練拓展中他們指導(dǎo)我們幫助我們糾正錯(cuò)誤，在受罰時(shí)他們是走在最前面的那一個(gè)。在這里我們也要感謝老員工們?cè)谶@四天中為我們所付出的，以及對(duì)我們的關(guān)心和期望。這四天中我們?cè)谡n堂上跟著講師學(xué)到了如何擁有一個(gè)陽(yáng)光的心態(tài)，高效的時(shí)間管理，還有一些商務(wù)禮儀。時(shí)間管理的重要性在于我們?nèi)绾胃咝Ш侠戆才庞邢薜臅r(shí)間，然后再去很好的執(zhí)行，其實(shí)時(shí)間并不是我們想的那么充裕，所以我們要學(xué)會(huì)掌控時(shí)間，要用最高效率完成自己的每一件事。這兩天所上的課對(duì)于一名剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)講，深有感觸，這將是自己角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中很重要的一課。四天的培訓(xùn)結(jié)束，使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥然一新，我們又回到公司進(jìn)行下一階段的培訓(xùn)。進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，在公司，領(lǐng)導(dǎo)給我們講公司歷史背景，鐵路施工安全知識(shí)，員工手冊(cè)企業(yè)相關(guān)管理制度，社保知識(shí)法律法規(guī)知識(shí)，黨團(tuán)組織，企業(yè)文化。每一堂課都讓我們對(duì)公司有了更深一步的認(rèn)識(shí)，以及教會(huì)了我們?cè)诮酉聛?lái)的工作當(dāng)中許多的注意事項(xiàng)。在即將踏上工作崗位之前，公司為我們安排的培訓(xùn)，讓我們充分認(rèn)識(shí)到，一位新的公司員工要始終保持一種虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，多向老職工請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，快速提升自己的工作能力。為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

緊張而充實(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就要結(jié)束了，這次培訓(xùn)在我們上崗前打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫助我們很好的完成角色轉(zhuǎn)換。最后要感謝公司給了我們一個(gè)這樣好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們也一定不會(huì)辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，我們將用自己的實(shí)際行動(dòng)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印來(lái)證明我們將在自己的崗位上做的更好。

廖利軍

第三篇：中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)核心能力和企業(yè)品牌不可缺少的構(gòu)成要素，是企業(yè)的一種重要的知識(shí)資本。企業(yè)

文化發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持戰(zhàn)略之一。

企業(yè)文化建設(shè)的基本理念

中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本理念是：“舉集團(tuán)之力，強(qiáng)集團(tuán)之本，鑄集團(tuán)之魂”。

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的原則

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，必須始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，使集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)始終符合社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人，用高尚的道德規(guī)范員工行為，用優(yōu)秀的精神激勵(lì)員工斗志，不斷提高員工的思想素養(yǎng)、道德水

平和文明程度，逐步形成具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則

緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這個(gè)中心，服從服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)大局，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，積極培育企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，鑄就企業(yè)價(jià)值觀(guān)，發(fā)展企業(yè)文化生產(chǎn)力，為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加快企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和深厚的文化底蘊(yùn)。

堅(jiān)持以人為本，依靠員工的原則

堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，廣大員工不但是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，同時(shí)也是精神財(cái)富的創(chuàng)造者。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須充分發(fā)揮員工的主體作用，認(rèn)真落實(shí)黨的“依靠”方針，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培育人，善于集中員工的智慧和力量，重視從實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的角度去關(guān)注員工的需求，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，形成構(gòu)建

和諧企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線(xiàn)，它能為企業(yè)文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)、政治保證和正確導(dǎo)向。企業(yè)文化建設(shè)又為思想政治工作提供新的載體、拓展新的內(nèi)容、增添新的活力。兩者目標(biāo)一致、互相滲透、互相促進(jìn)、相輔相成。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)滲透于企業(yè)管理全過(guò)程的原則

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，必須滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程和各層面，有助于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，形成剛?cè)嵯酀?jì)的管

理機(jī)制，使企業(yè)迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，保持長(zhǎng)久的生命力。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)、貴在創(chuàng)新的原則

根據(jù)時(shí)代特征和企業(yè)傳統(tǒng)特色，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，在精心策劃、自行設(shè)計(jì)、總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展各種形式的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，注重實(shí)效，典型引路，發(fā)布成果，產(chǎn)生眾多的承載優(yōu)秀企業(yè)文化的電氣化人的鮮活故事，不斷豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新提升，努力保持企業(yè)文化發(fā)展的生機(jī)和

活力。

企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2001年到2005年的戰(zhàn)略起步階段，在學(xué)習(xí)、調(diào)研、總結(jié)的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路、總體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、標(biāo)識(shí)禮儀進(jìn)行提煉升華，初步形成具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的“中鐵電化”企業(yè)文化體系框架，擠身全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位行列。到2010年，建立起與完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、健全的現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)、相匹配的比較完整的企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化體系，形成體現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“五四戰(zhàn)略”的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)并深入人心，員工的知識(shí)水平、道德水準(zhǔn)、文明程度和綜合素質(zhì)有較大提高，企業(yè)品牌國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名。2020年，形成與“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”和“三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化自我創(chuàng)新、自我發(fā)展機(jī)制，培育成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)員工全

面發(fā)展，企業(yè)品牌國(guó)際著名。

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

按照由表及里、由淺入深的三個(gè)層次（視聽(tīng)文化、行為文化、精神文化），實(shí)施“三步走”的建

設(shè)方針。

第一步，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建立規(guī)范的企業(yè)文化體系。構(gòu)建三大識(shí)別系統(tǒng)，即理念識(shí)別系統(tǒng)、視聽(tīng)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，形成獨(dú)具特色的“中鐵電化”文化品牌；修訂創(chuàng)建集團(tuán)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建起以企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、共同價(jià)值觀(guān)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)執(zhí)行力為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系框架；整合規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，建立和諧的人際關(guān)系和穩(wěn)定的內(nèi)部秩序，形成組織嚴(yán)密、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人

企合一的良好氛圍和人文環(huán)境。

第二步，將企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工和企業(yè)的行為模式。通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，將企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、全體員工的各個(gè)崗位，變成廣大員工的共同意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，化作極大的事業(yè)沖動(dòng)和工作熱忱，激發(fā)出無(wú)限的聰明才智和創(chuàng)造才能，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工利

益的最大化。

第三步，將集團(tuán)企業(yè)文化推向全國(guó)、推向世界，使之成為集團(tuán)“強(qiáng)本”的主要資源。企業(yè)和員工牢固樹(shù)立起“超越自我”、“追求卓越”、“誠(chéng)信為本”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的崇高思想境界和必勝信心，通過(guò)全方位的展示和廣泛宣傳，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造更加廣泛的發(fā)展空

間。

實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施

實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“三三五”系統(tǒng)工程

——突出企業(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)重點(diǎn)”。即弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)方略，打造企業(yè)品牌?！葑テ髽I(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)層次”。即以視聽(tīng)文化為切入點(diǎn)，以行為文化為重點(diǎn)，以精神文

化為最高目標(biāo)。

——實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的“五項(xiàng)工程”。即鑄魂，育人，塑形，傳播，強(qiáng)本。

“鑄魂”。就是著眼于企業(yè)精神建設(shè)，用先進(jìn)文化為企業(yè)鑄魂。一個(gè)企業(yè)要有士氣，必須有一個(gè)強(qiáng)大的精神支柱。企業(yè)精神作為企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力。要在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)幾十年來(lái)形成的企業(yè)精神、共同價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，精心培育和大力弘揚(yáng)具有新時(shí)代特征的新的企業(yè)精神，百折不撓、義無(wú)返顧、勇往直前，每時(shí)每刻全力以赴

地把事情做到底，使其成為員工的主導(dǎo)意識(shí)，企業(yè)的靈魂。

“育人”。就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，用先進(jìn)文化為企業(yè)育人。一個(gè)企業(yè)要有志氣，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。這是企業(yè)不斷發(fā)展壯大，具有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、開(kāi)拓力的根本。要通過(guò)發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì)，建好員工的精神家園；通過(guò)發(fā)揮文化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工的文化修養(yǎng)；通過(guò)發(fā)揮文化活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，活躍和充實(shí)員工的文化生活；通過(guò)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展員工的文化活動(dòng)空間；通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)型員工，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

“塑形”。就是著眼于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)塑造形象。一個(gè)企業(yè)要有名氣，必須塑造和樹(shù)立以誠(chéng)信為核心的良好企業(yè)形象。要把先進(jìn)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造企業(yè)的市場(chǎng)形象；要把先進(jìn)文化融入每一項(xiàng)工程和產(chǎn)品之中，擴(kuò)大和提高企業(yè)的社會(huì)影響力，打造企業(yè)品牌形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)的社會(huì)公益活動(dòng)中，展示企業(yè)風(fēng)貌，提升企業(yè)的社會(huì)形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)管理活動(dòng)之中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形象?！皞鞑ァ薄＞褪侵塾谄髽I(yè)走向全國(guó)、走向世界，用先進(jìn)文化為企業(yè)揚(yáng)名。要明確揚(yáng)名的需求，把握成名的根本，強(qiáng)化鑄名的措施。要把先進(jìn)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和公共關(guān)系之中，誠(chéng)實(shí)守信，以法經(jīng)營(yíng)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，多做善舉，奉獻(xiàn)社會(huì)，積極履行社會(huì)職能，并通過(guò)行為展示和廣泛宣傳，不斷提升企業(yè)的誠(chéng)信度、資信度、知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)發(fā)展壯大營(yíng)造良好的社

會(huì)環(huán)境。

“強(qiáng)本”。就是著眼于規(guī)模發(fā)展的需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)強(qiáng)本固基。要通過(guò)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一流的人才隊(duì)伍；要通過(guò)建立科學(xué)先進(jìn)的管理制度，創(chuàng)造一流的管理水平；要通過(guò)規(guī)范的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系運(yùn)作，為社會(huì)提供一流的時(shí)代精品工程和產(chǎn)品。要把先進(jìn)文化全面貫徹到體現(xiàn)企業(yè)核心能力的三個(gè)層面（市場(chǎng)層面、技術(shù)層面、管理層面），不斷創(chuàng)新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益

和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)品牌。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制

各級(jí)黨組織要切實(shí)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極策劃；各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者要積極倡導(dǎo)、支持和推動(dòng)；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人；工會(huì)、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)；全體員工要積極參與、身體力行。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要經(jīng)營(yíng)管理者倡導(dǎo)和推動(dòng)、黨政工團(tuán)齊抓共管，宣傳文化部門(mén)組織協(xié)調(diào)、職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

周密部署，精心組織

宣傳貫徹總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，按照總公司的部署要求和“文化統(tǒng)一，彰顯特色”的工作原則，認(rèn)真處理好“中鐵電化”品牌與“中鐵工程”品牌的關(guān)系、共性與個(gè)性的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、當(dāng)前建設(shè)與建立長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)系、目的與效果的關(guān)系；研究制定《中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》和體系框架，進(jìn)一步整合企業(yè)的文化資源，從人力、財(cái)力、物力等方面加大支持力度，加強(qiáng)與全國(guó)和地區(qū)性相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、文化機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和交流；分解目標(biāo)任務(wù)，建立工作責(zé)任制、檢查考核制度和成果評(píng)價(jià)機(jī)制，豐富內(nèi)容，活躍載體，層層抓好落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化

建設(shè)不斷深入扎實(shí)持久地開(kāi)展，求實(shí)效、出成果、上臺(tái)階、上水平。

以點(diǎn)帶面，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)要在廣泛動(dòng)員、全面部署的基礎(chǔ)上抓好典型，以點(diǎn)帶面。發(fā)動(dòng)和依靠全體員工，深入開(kāi)展形式多樣、各具特色的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，著力提升品牌文化，質(zhì)量文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、項(xiàng)目文化、人才文化、信用文化和執(zhí)行文化，注意總結(jié)表彰先進(jìn)典型，定期評(píng)審和發(fā)布優(yōu)秀成果，并利用各種載體和媒體廣泛宣傳，不斷擴(kuò)大感召力和影響力，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和“五四戰(zhàn)略”提供力量源

泉。

第四篇：中鐵二局第一工程有限公司黨委.（范文）

中鐵二局第一工程有限公司黨委 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng) 情況簡(jiǎn)報(bào)

第6期

中鐵二局一公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2005年8月5日

公司黨委召開(kāi)先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段動(dòng)員大會(huì)

8月5日上午，公司黨委在十四樓會(huì)議室召開(kāi)了先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段動(dòng)員大會(huì)，貴陽(yáng)地區(qū)各單位黨組織負(fù)責(zé)人、公司本部全體黨員及部分基層單位黨員、離退體黨員代表共70余人參加了大會(huì)。公司黨委書(shū)記唐靜濤同志作動(dòng)員報(bào)告。集團(tuán)公司黨委常委、工會(huì)主席耿立川親臨會(huì)議并作了重要講話(huà)。

耿主席代表集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組宣讀了對(duì)公司開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)由學(xué)習(xí)動(dòng)員階段轉(zhuǎn)入分析評(píng)議階段的批復(fù)，標(biāo)志著公司先進(jìn)性教育活動(dòng)正式轉(zhuǎn)入分析評(píng)議階段。唐書(shū)記在動(dòng)員報(bào)告中全面總結(jié)了公司開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階

1段的工作，認(rèn)為公司第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作充分扎實(shí)，主要表現(xiàn)為：廣泛深入動(dòng)員，黨員迅速進(jìn)入狀態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，教育活動(dòng)順利推進(jìn)；學(xué)習(xí)形式新穎，教育主題鮮明；開(kāi)展討論熱烈，先進(jìn)性要求深入人心；堅(jiān)持邊學(xué)邊改，推動(dòng)各項(xiàng)工作；組織井然有序，活動(dòng)成效明顯。唐書(shū)記強(qiáng)調(diào)，分析評(píng)議階段的工作不僅涉及面廣、任務(wù)量大，而且政策性強(qiáng)、要求嚴(yán)格，在整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)中至關(guān)重要。要求各單位抓住關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)分析評(píng)議階段各項(xiàng)工作，務(wù)必抓好三個(gè)方面的工作：一是端正思想態(tài)度，認(rèn)真搞好分析評(píng)議；二是抓住廣泛征求意見(jiàn)、開(kāi)展談心交心活動(dòng)、撰寫(xiě)黨性分析材料、開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)、召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議和支委會(huì)、反饋評(píng)議意見(jiàn)、通報(bào)評(píng)議情況七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格分析評(píng)議程序；三是把握鞏固和運(yùn)用好學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的成果、找準(zhǔn)黨員和黨組織存在的突出問(wèn)題、認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、堅(jiān)持邊議邊改、必須實(shí)事求是地做好黨員評(píng)價(jià)、注意把握好政策六個(gè)重要問(wèn)題，保證分析評(píng)議質(zhì)量。唐書(shū)記還指出，做好分析評(píng)議階段的工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在支部，各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人一是要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，二是要充分發(fā)揮黨支部的主體作用，三是要精心策劃，嚴(yán)密組織，四是要堅(jiān)持“兩手抓”，切實(shí)做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把分析評(píng)議階段的工作抓緊抓好，確保分析評(píng)議取得實(shí)效。

集團(tuán)公司黨委常委、工會(huì)主席耿立川在講話(huà)中充分肯定了公司先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作，耿主席強(qiáng)調(diào)指出，分析評(píng)議階段的關(guān)鍵是“評(píng)議”，評(píng)議的質(zhì)量決定著第二階段的質(zhì)量，也決定著先進(jìn)性教育活動(dòng)的整體質(zhì)量。為了保證評(píng)議的質(zhì)量，一定要做到“四個(gè)防止”，即：防止空談理論而不聯(lián)系實(shí)際；防止只談工作而不觸及思想，防止粗枝大葉回避矛盾；防止片面糾纏搞無(wú)原則糾紛。要求全體黨員增強(qiáng)信心，深入推進(jìn)，認(rèn)真搞好分析評(píng)議階段的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好“七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，把握好“六個(gè)重要問(wèn)題”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，務(wù)求先進(jìn)性教育活動(dòng)取得新實(shí)效，實(shí)現(xiàn) “提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求。

主送：集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

抄送：公司各單位、各部室

中鐵二局一公司黨委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2005年8月5日印

第五篇：中鐵建電氣化局頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

中鐵建電氣化局頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

一、前言：

我于XX年5月25日經(jīng)學(xué)校安排到中鐵建電氣化局四公司京九項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)習(xí)。

二、對(duì)崗位職責(zé)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)：

由于我所在的單位是屬于工程單位，它講究效益;但這是在安全的前提下。來(lái)到單位對(duì)于安全意識(shí)就有一種潛在的警醒;雖然，在學(xué)校的時(shí)候也學(xué)過(guò)“三不動(dòng)”、“三不離”。因?yàn)?，在鐵路上施工人身安全和設(shè)備安全是時(shí)時(shí)刻刻都在說(shuō)的;不管，是大會(huì)還是小會(huì);除了安全還是安全。

安全就是效益;安全就是企業(yè)發(fā)展的根本;安全就是政治。

三、對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)：

剛到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我被安排做資料，很少有去動(dòng)手操作的機(jī)會(huì);不過(guò)，還是多多少少動(dòng)過(guò)幾次手，也經(jīng)常去看師傅們做事。對(duì)于，做資料其實(shí)也沒(méi)什么;就是每天寫(xiě)寫(xiě)《工程日志》，做做《隱蔽工程》和偶爾也寫(xiě)寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》。在這其中也就數(shù)隱蔽工程有點(diǎn)專(zhuān)業(yè)含量吧。做資料最主要的還算是與有關(guān)人員的聯(lián)系吧;如：與隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)理、以及項(xiàng)目部的有關(guān)人員吧。只有，與這些這些人的關(guān)系搞好了，你的資料也就相對(duì)來(lái)說(shuō)好搞多了。特別是你在做資料時(shí)你還得聽(tīng)隊(duì)長(zhǎng)的該怎么寫(xiě)，不該怎么寫(xiě);還有就是資料全都要監(jiān)理簽字，這你也得小心翼翼的。

對(duì)于，專(zhuān)業(yè)的實(shí)際操作的一些要求;其實(shí)，只要注意下也是很好達(dá)到的。如：配線(xiàn)的工藝，它講究美觀(guān)，且還要線(xiàn)一一對(duì)應(yīng)，不能有錯(cuò)誤;也就是：在線(xiàn)對(duì)的情況下，工藝也要達(dá)到美觀(guān)。每個(gè)路局對(duì)于配線(xiàn)時(shí)的要求都不一樣;比如：你像如果在別的路局的話(huà)，在配線(xiàn)時(shí)你可以使用“扎帶”;但在廣鐵集團(tuán)，卻不能使用，只能使用那個(gè)“軟線(xiàn)”;因?yàn)?，扎帶?huì)把電纜芯線(xiàn)的外皮刮掉;這樣就會(huì)導(dǎo)致線(xiàn)路短路。但對(duì)于我們來(lái)講，我們還是比較喜歡于用扎帶;因?yàn)椋@樣配起線(xiàn)來(lái)比較快，不麻煩。對(duì)于配線(xiàn)來(lái)說(shuō)還有一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)就是：對(duì)電纜芯線(xiàn)進(jìn)行編號(hào)。像區(qū)間使用的是帶鋁護(hù)套的電纜;所以，它的編號(hào)是先編帶屏蔽的芯線(xiàn)組;然后，再接著編不帶屏蔽的。編的順序是按照“紅綠白藍(lán)”來(lái)的;站內(nèi)使用的是不帶鋁護(hù)套的電纜;所以，它的編號(hào)就是直接按照“紅綠白藍(lán)”來(lái)的。在上線(xiàn)時(shí)就是按照“紅白藍(lán)綠”來(lái)上線(xiàn)了。不過(guò)，有時(shí)也有不一樣的地方;所以，在配線(xiàn)時(shí)還是以圖紙為準(zhǔn)。

對(duì)于做頭，也是一樣的，只要把線(xiàn)留夠、夠配線(xiàn)就行了。一般方向盒和軌道箱里的線(xiàn)要留長(zhǎng)一點(diǎn)，大概在一米二、一米五左右吧;不過(guò)，在方向盒中主孔的線(xiàn)可以短點(diǎn)，大概七八十公分吧。

12、24盒子線(xiàn)就短了;跟方向盒的主孔差不多。其實(shí)，對(duì)于這個(gè)也不是完全按照這個(gè)數(shù)字來(lái)，誰(shuí)都不會(huì)在做頭時(shí)還先拿把尺子量一量再做的;都是估計(jì)差不多就行了;實(shí)在拿不準(zhǔn)就在盒子上比劃一下就行了。我們?cè)谑┕ぶ?其實(shí)，只要差不多，夠配線(xiàn)就行了。在做頭時(shí)就是要注意：在鋸電纜時(shí)不要傷到芯線(xiàn)，還有就是要記得上地線(xiàn)、上屏蔽網(wǎng)。

對(duì)于焊線(xiàn)的要求，我想我們?cè)趯W(xué)校時(shí)已經(jīng)知道了;現(xiàn)場(chǎng)的要求和在學(xué)校時(shí)的要求是一樣的：飽滿(mǎn)、光滑;不能有假焊、虛焊、毛刺等。在焊之前先將要焊的面打磨一下，然后再上一點(diǎn)錫;線(xiàn)頭子再上點(diǎn)錫;最后才把線(xiàn)焊上去。這樣，焊的線(xiàn)就比較牢固一點(diǎn)。還有就是焊地線(xiàn)，焊地線(xiàn)跟焊普通的線(xiàn)就很是不同了;一個(gè)在室內(nèi)、一個(gè)在室外;焊地線(xiàn)用的是噴燈和焊錫條。要求也是差不多，要飽滿(mǎn)、光滑、牢固。

四、對(duì)理論與實(shí)踐結(jié)合的認(rèn)識(shí)：

來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，我們很多所學(xué)的知識(shí)都好像用不上一樣;因?yàn)?，在現(xiàn)場(chǎng)他只要求你會(huì)干;不要求你必須懂其中的原理。但當(dāng)你沉下心來(lái)慢慢地時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有的東西都在我們的課本上;從最基本的信號(hào)顯示到聯(lián)鎖電路到圖紙的設(shè)計(jì)等等。

對(duì)于理論和實(shí)踐這兩者的結(jié)合;我想每個(gè)人的感悟都不一樣吧;對(duì)我而言，當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)遇到一個(gè)東西時(shí)，我首先用我所學(xué)的理論知識(shí)去解釋它，然后再跟著師傅用實(shí)際手段去解決它;這樣，我對(duì)它的的理解將很是深入。

五、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。

像我們這樣的企業(yè)，是屬于國(guó)營(yíng)單位;它有一個(gè)最根本的特征就是：王朝模式;所有的人都有著共同的利益所在，但也就形成一個(gè)非常不太好的現(xiàn)象：缺乏公平性。

對(duì)于企業(yè)文化，在公司我覺(jué)得沒(méi)有比“安全”更能體現(xiàn)的了;不管是大會(huì)小會(huì)，還是日常工作中;安全，已經(jīng)是深深地刻入了每個(gè)職工的心里;大家，都在時(shí)時(shí)地遵守著這千紙萬(wàn)言的制度。

對(duì)于，日常一些不成文的行為規(guī)范;大家都在每天的遵守著;如：宿舍的為生、個(gè)人衛(wèi)生、個(gè)人穿戴等等的一些很小很小的日常行為，所有的員工都能很好的做著。

六、對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)用的認(rèn)識(shí)：

對(duì)于，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技能;最主要的還是電路方面，以及在學(xué)校時(shí)偶爾動(dòng)手學(xué)的一些實(shí)際技能：焊線(xiàn)、繞環(huán)和一些儀表的使用。在單位這些技能用的都挺多的;如焊線(xiàn)，在學(xué)校學(xué)的焊線(xiàn)方法以及一些要求，在現(xiàn)場(chǎng)都是一模一樣的;所以，這些技能在現(xiàn)場(chǎng)能很快的使用起來(lái);能讓自己很快的融入到工作之中去。

干信號(hào)，電路是最基本也是最難的;點(diǎn)燈電路、報(bào)警電路、軌道電路等等的一些;在現(xiàn)場(chǎng)是天天能看到、遇到的。像這些個(gè)技能是很用用的，像軌道電路的極性問(wèn)題;當(dāng)軌道電路極性不交叉時(shí)怎么弄;一般有兩種方法：

一、反變壓器的一次側(cè)，二、反變壓器的二次側(cè)。我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)的這些專(zhuān)業(yè)技能在現(xiàn)場(chǎng)是很有用的;只是看我們?cè)趺慈コ浞值剡\(yùn)用這些技能。如果能很好的去運(yùn)用我們所學(xué)的這些個(gè)專(zhuān)業(yè)技能，我們?cè)诠ぷ髦袑?huì)如魚(yú)得水;成長(zhǎng)的也會(huì)比較快一點(diǎn)。