第一篇：中鐵建電氣化局2015年度安全質量工作匯報材料

中國鐵建電氣化局集團南方工程有限公司

哈佳鐵路站后四電項目經理部

2015年度安全質量工作匯報材料

中國鐵建電氣化局集團南方工程有限公司

哈佳鐵路站后四電項目經理部 二〇一五年十一月二十八日

尊敬的哈佳公司領導：

中鐵建電氣化局哈佳鐵路站后四電項目經理部中標較晚，跑步進場后目前因天氣原因已暫停施工，現場的實物工作量不多，前期的安全質量基本有序可控，但施工中通過自檢、他檢、互檢也發現了一些安全質量的相關問題，現把具體情況匯報如下：

一、房建工程存在的問題

1、土方開挖工程。

問題（1）:土方開挖的過程中，開挖尺寸不足，邊坡過陡。原因分析：施工的現場負責人在土方開挖過程中，只考慮了結構尺寸，沒有按照施工的實際要求進行施工，導致邊坡過陡，有坍塌的安全隱患，是現場施工負責人安全意識不到位造成的結果。

整改措施：基底的開挖寬度和坡度，除考慮結構尺寸外，應根據施工實際要求增加工作面寬度來保證開挖的結果滿足施工要求又保證施工安全。

整改結果：整改完成。

2、鋼筋工程。

問題（2）：墻柱鋼筋位移

原因分析：混凝土的澆筑前，墻柱的鋼筋未采取臨時固定，校正了鋼筋位置后澆筑混凝土耽誤了幾天時間，未再次校正位置，是現場施工負責人沒有嚴格按施工方案進行施工造成的，是疏忽大意的結果。

在混凝土澆筑前檢查墻柱的鋼筋位置，用梯子筋、定位卡或臨時箍筋加以固定；澆筑混凝土前再復查一遍，如發生位移，則應校正后再澆筑混凝土。澆筑混凝土時注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時檢查，及時修整鋼筋。

整改結果：整改完成。

3、模板工程

問題（3）：墻面凹凸不平、模版粘連

原因分析：模板在制作中不平整，施工過程中有猛振和敲打現象。

整改措施：施工中定期對模板檢修，板面有缺陷時，應隨時進行修理，不得用大錘或振搗棒猛振模板，撬棍擊打模板；模板拆除不能過早，混凝土強度達到1.2MPa方可拆除模板，并認真及時清理和均勻涂刷隔離劑，有專人驗收檢查。

整改結果：整改完成。

4、混凝土工程

問題（4）：麻面、蜂窩、孔洞

原因分析：混凝土澆筑過程中，未高頻率振搗棒振搗或不及時振搗。

整改措施：在進行混凝土澆注時，要嚴格控制下灰厚度（每層不超過50cm）及混凝土振搗時間，為防止混凝土墻面氣泡過多，應采用高頻率振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部

整改結果：整改完成。

問題（5）：對骨料采用“蓄熱法”，攪拌時間未延長50% 原因分析：施工單位是南方公司，對東北十一月期間的寒冷天氣預估不足，施工按以往的經驗來施工，忽略了混凝土澆筑的臨界溫度。

整改措施：施工中采用了商品混凝土，在攪拌站里增長了攪拌時間，采用加熱水的方法，水及骨料的加熱溫度根據熱工計算確定并在砼里摻用防凍劑，嚴格控制砼水灰比，由骨料帶入的水份及防凍劑中的水分從拌和水中扣除。混凝土澆筑完成后，采取毛毯全覆蓋的包裹以及搭棚遮棚布進行防風，在棚里室內生火爐保證室內溫度等一系列的措施來保證混凝土的強度達標。

整改結果：整改完成。二、三電過軌工程

問題（6）：二十三局過軌管的埋深不夠（僅25公分深）原因分析：二十三局電務公司施工無正式員工帶班施工。施工人員無任何安全意識，隨意施工。

中鐵建電氣化局四電二分部的過軌管線施工有正式的職工帶班作業，開挖完成后請監理檢驗深度符合規范后方下管線埋設。

問題（7）：回填未夯實

原因分析：回填中施工負責人責任心不強，個別地方未按要

求填0.5米的水穩砂，未分層夯實。

整改措施：回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應用人工先在管子周圍填水穩砂夯實，并應從管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上，不在損壞管道的情況下，可采用蛙式夯機進行夯實。

整改結果：整改完成。

綜上所述，施工的問題雖已克服，但是不盡善盡美，下一步的施工中我單位會嚴格進行施工的標準化管理，做到工作有目標、執行有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核;做到安全、質量、工期、投資效益、環境保護和社會環境穩定六位一體到位;做到現場管理定人、定時、定崗、定責、定點實施全面控制，做到零缺陷、零事故;做到不給工程留問題，不給安全留隱患，不給企業留遺憾，不給沿線留麻煩;做到過程控制四體系，即目標體系、責任體系、分級控制體系、評價評估體系。請領導放心！

中鐵建電氣化局集團哈佳鐵路站后四電項目經理部 2015年11月29日

第二篇：中鐵建電氣化局頂崗實習報告

中鐵建電氣化局頂崗實習報告

一、前言：

我于XX年5月25日經學校安排到中鐵建電氣化局四公司京九項目進行實習。

二、對崗位職責性質的認識：

由于我所在的單位是屬于工程單位，它講究效益;但這是在安全的前提下。來到單位對于安全意識就有一種潛在的警醒;雖然，在學校的時候也學過“三不動”、“三不離”。因為，在鐵路上施工人身安全和設備安全是時時刻刻都在說的;不管，是大會還是小會;除了安全還是安全。

安全就是效益;安全就是企業發展的根本;安全就是政治。

三、對專業崗位職責的認識：

剛到施工現場時，我被安排做資料，很少有去動手操作的機會;不過，還是多多少少動過幾次手，也經常去看師傅們做事。對于，做資料其實也沒什么;就是每天寫寫《工程日志》，做做《隱蔽工程》和偶爾也寫寫《會議紀要》。在這其中也就數隱蔽工程有點專業含量吧。做資料最主要的還算是與有關人員的聯系吧;如：與隊長、監理、以及項目部的有關人員吧。只有，與這些這些人的關系搞好了，你的資料也就相對來說好搞多了。特別是你在做資料時你還得聽隊長的該怎么寫，不該怎么寫;還有就是資料全都要監理簽字，這你也得小心翼翼的。

對于，專業的實際操作的一些要求;其實，只要注意下也是很好達到的。如：配線的工藝，它講究美觀，且還要線一一對應，不能有錯誤;也就是：在線對的情況下，工藝也要達到美觀。每個路局對于配線時的要求都不一樣;比如：你像如果在別的路局的話，在配線時你可以使用“扎帶”;但在廣鐵集團，卻不能使用，只能使用那個“軟線”;因為，扎帶會把電纜芯線的外皮刮掉;這樣就會導致線路短路。但對于我們來講，我們還是比較喜歡于用扎帶;因為，這樣配起線來比較快，不麻煩。對于配線來說還有一個比較重要的環節就是：對電纜芯線進行編號。像區間使用的是帶鋁護套的電纜;所以，它的編號是先編帶屏蔽的芯線組;然后，再接著編不帶屏蔽的。編的順序是按照“紅綠白藍”來的;站內使用的是不帶鋁護套的電纜;所以，它的編號就是直接按照“紅綠白藍”來的。在上線時就是按照“紅白藍綠”來上線了。不過，有時也有不一樣的地方;所以，在配線時還是以圖紙為準。

對于做頭，也是一樣的，只要把線留夠、夠配線就行了。一般方向盒和軌道箱里的線要留長一點，大概在一米二、一米五左右吧;不過，在方向盒中主孔的線可以短點，大概七八十公分吧。

12、24盒子線就短了;跟方向盒的主孔差不多。其實，對于這個也不是完全按照這個數字來，誰都不會在做頭時還先拿把尺子量一量再做的;都是估計差不多就行了;實在拿不準就在盒子上比劃一下就行了。我們在施工中;其實，只要差不多，夠配線就行了。在做頭時就是要注意：在鋸電纜時不要傷到芯線，還有就是要記得上地線、上屏蔽網。

對于焊線的要求，我想我們在學校時已經知道了;現場的要求和在學校時的要求是一樣的：飽滿、光滑;不能有假焊、虛焊、毛刺等。在焊之前先將要焊的面打磨一下，然后再上一點錫;線頭子再上點錫;最后才把線焊上去。這樣，焊的線就比較牢固一點。還有就是焊地線，焊地線跟焊普通的線就很是不同了;一個在室內、一個在室外;焊地線用的是噴燈和焊錫條。要求也是差不多，要飽滿、光滑、牢固。

四、對理論與實踐結合的認識：

來到施工現場，我們很多所學的知識都好像用不上一樣;因為，在現場他只要求你會干;不要求你必須懂其中的原理。但當你沉下心來慢慢地時，你就會發現現場所有的東西都在我們的課本上;從最基本的信號顯示到聯鎖電路到圖紙的設計等等。

對于理論和實踐這兩者的結合;我想每個人的感悟都不一樣吧;對我而言，當我在現場遇到一個東西時，我首先用我所學的理論知識去解釋它，然后再跟著師傅用實際手段去解決它;這樣，我對它的的理解將很是深入。

五、對企業文化的認識：

企業文化是指在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。

像我們這樣的企業，是屬于國營單位;它有一個最根本的特征就是：王朝模式;所有的人都有著共同的利益所在，但也就形成一個非常不太好的現象：缺乏公平性。

對于企業文化，在公司我覺得沒有比“安全”更能體現的了;不管是大會小會，還是日常工作中;安全，已經是深深地刻入了每個職工的心里;大家，都在時時地遵守著這千紙萬言的制度。

對于，日常一些不成文的行為規范;大家都在每天的遵守著;如：宿舍的為生、個人衛生、個人穿戴等等的一些很小很小的日常行為，所有的員工都能很好的做著。

六、對所學專業技能應用的認識：

對于，所學的專業技能;最主要的還是電路方面，以及在學校時偶爾動手學的一些實際技能：焊線、繞環和一些儀表的使用。在單位這些技能用的都挺多的;如焊線，在學校學的焊線方法以及一些要求，在現場都是一模一樣的;所以，這些技能在現場能很快的使用起來;能讓自己很快的融入到工作之中去。

干信號，電路是最基本也是最難的;點燈電路、報警電路、軌道電路等等的一些;在現場是天天能看到、遇到的。像這些個技能是很用用的，像軌道電路的極性問題;當軌道電路極性不交叉時怎么弄;一般有兩種方法：

一、反變壓器的一次側，二、反變壓器的二次側。我們在學校里學的這些專業技能在現場是很有用的;只是看我們怎么去充分地運用這些技能。如果能很好的去運用我們所學的這些個專業技能，我們在工作中將會如魚得水;成長的也會比較快一點。

第三篇：中鐵建電氣化局頂崗實習報告

一、實習前言：

我于XX年5月25日經學校安排到中鐵建電氣化局四公司京九項目進行實習。

二、對崗位職責性質的認識：

由于我所在的單位是屬于工程單位，它講究效益；但這是在安全的前提下。來到單位對于安全意識就有一種潛在的警醒；雖然，在學校的時候也學過“三不動”、“三不離”。因為，在鐵路上施工人身安全和設備安全是時時刻刻都在說的；不管，是大會還是小會；除了安全還是安全。

安全就是效益；安全就是企業發展的根本；安全就是政治。

三、對專業崗位職責的認識：

剛到施工現場時，我被安排做資料，很少有去動手操作的機會；不過，還是多多少少動過幾次手，也經常去看師傅們做事。對于，做資料其實也沒什么；就是每天寫寫《工程日志》，做做《隱蔽工程》和偶爾也寫寫《會議紀要》。在這其中也就數隱蔽工程有點專業含量吧。做資料最主要的還算是與有關人員的聯系吧；如：與隊長、監理、以及項目部的有關人員吧。只有，與這些這些人的關系搞好了，你的資料也就相對來說好搞多了。特別是你在做資料時你還得聽隊長的該怎么寫，不該怎么寫；還有就是資料全都要監理簽字，這你也得小心翼翼的。

對于，專業的實際操作的一些要求；其實，只要注意下也是很好達到的。如：配線的工藝，它講究美觀，且還要線一一對應，不能有錯誤；也就是：在線對的情況下，工藝也要達到美觀。每個路局對于配線時的要求都不一樣；比如：你像如果在別的路局的話，在配線時你可以使用“扎帶”；但在廣鐵集團，卻不能使用，只能使用那個“軟線”；因為，扎帶會把電纜芯線的外皮刮掉；這樣就會導致線路短路。但對于我們來講，我們還是比較喜歡于用扎帶；因為，這樣配起線來比較快，不麻煩。對于配線來說還有一個比較重要的環節就是：對電纜芯線進行編號。像區間使用的是帶鋁護套的電纜；所以，它的編號是先編帶屏蔽的芯線組；然后，再接著編不帶屏蔽的。編的順序是按照“紅綠白藍”來的；站內使用的是不帶鋁護套的電纜；所以，它的編號就是直接按照“紅綠白藍”來的。在上線時就是按照“紅白藍綠”來上線了。不過，有時也有不一樣的地方；所以，在配線時還是以圖紙為準。

對于做頭，也是一樣的，只要把線留夠、夠配線就行了。一般方向盒和軌道箱里的線要留長一點，大概在一米二、一米五左右吧；不過，在方向盒中主孔的線可以短點，大概七八十公分吧。

12、24盒子線就短了；跟方向盒的主孔差不多。其實，對于這個也不是完全按照這個數字來，誰都不會在做頭時還先拿把尺子量一量再做的；都是估計差不多就行了；實在拿不準就在盒子上比劃一下就行了。我們在施工中；其實，只要差不多，夠配線就行了。在做頭時就是要注意：在鋸電纜時不要傷到芯線，還有就是要記得上地線、上屏蔽網。

對于焊線的要求，我想我們在學校時已經知道了；現場的要求和在學校時的要求是一樣的：飽滿、光滑；不能有假焊、虛焊、毛刺等。在焊之前先將要焊的面打磨一下，然后再上一點錫；線頭子再上點錫；最后才把線焊上去。這樣，焊的線就比較牢固一點。還有就是焊地線，焊地線跟焊普通的線就很是不同了；一個在室內、一個在室外；焊地線用的是噴燈和焊錫條。要求也是差不多，要飽滿、光滑、牢固。

對于，工藝、設備運行、工作中的問題解決等等的一系列的問題，我在這也就不一一的道來了；其實，不管你干什么，在做什么事；必須，秉著“安全第一、力求效益”的原則來。這樣，干出來的活也就行了。

四、對理論與實踐結合的認識：

來到施工現場，我們很多所學的知識都好像用不上一樣；因為，在現場他只要求你會干；不要求你必須懂其中的原理。但當你沉下心來慢慢地體會時，你就會發現現場所有的東西都在我們的課本上；從最基本的信號顯示到聯鎖電路到圖紙的設計等等。

對于理論和實踐這兩者的結合；我想每個人的感悟都不一樣吧；對我而言，當我在現場遇到一個東西時，我首先用我所學的理論知識去解釋它，然后再跟著師傅用實際手段去解決它；這樣，我對它的的理解將很是深入。

五、對企業文化的認識：

企業文化是指在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。

像我們這樣的企業，是屬于國營單位；它有一個最根本的特征就是：王朝模式；所有的人都有著共同的利益所在，但也就形成一個非常不太好的現象：缺乏公平性。

對于企業文化，在公司我覺得沒有比“安全”更能體現的了；不管是大會小會，還是日常工作中；安全，已經是深深地刻入了每個職工的心里；大家，都在時時地遵守著這千紙萬言的制度。

對于，日常一些不成文的行為規范；大家都在每天的遵守著；如：宿舍的為生、個人衛生、個人穿戴等等的一些很小很小的日常行為，所有的員工都能很好的做著。

六、對所學專業技能應用的認識：

對于，所學的專業技能；最主要的還是電路方面，以及在學校時偶爾動手學的一些實際技能：焊線、繞環和一些儀表的使用。在單位這些技能用的都挺多的；如焊線，在學校學的焊線方法以及一些要求，在現場都是一模一樣的；所以，這些技能在現場能很快的使用起來；能讓自己很快的融入到工作之中去。

干信號，電路是最基本也是最難的；點燈電路、報警電路、軌道電路等等的一些；在現場是天天能看到、遇到的。像這些個技能是很用用的，像軌道電路的極性問題；當軌道電路極性不交叉時怎么弄；一般有兩種方法：

一、反變壓器的一次側，二、反變壓器的二次側。我們在學校里學的這些專業技能在現場是很有用的；只是看我們怎么去充分地運用這些技能。如果能很好的去運用我們所學的這些個專業技能，我們在工作中將會如魚得水；成長的也會比較快一點。

七、對相關知識的作用的認識：

像我們學的《施工與設計》這本書；雖然，我沒學多少知識點；但我還是覺得這本書對我們太有用了；對于6502、計算機、區間的設計；里面的知識點很是重要；像我們干工程的，不就是施工嗎？所以，這本書里的一些施工要求、標準都是和現場差不多的。如：設備的安裝位置；必須，保證不侵線。信號機高柱2440毫米、信號機矮柱1875毫米；在現場一般的設備是距鋼軌外側1200毫米以上；高柱信號機在3100毫米左右。還有就是信號機安裝時距離鋼軌絕緣多少；進站、進路信號機是距離鋼軌絕緣前后各一米；出站信號機是前方一米或后方六米五的距離。很多的專業知識在現場都很用實用價值。例如：《信號基礎》一書中講的道岔、繼電器；在施工過程中都是很有用的。

還有就是一些非專業的知識的作用，但又與我們的專業有密切聯系的一些專業的知識。如電氣化、通信這些個專業的一些基本的知識，我們也是最好能掌握一點。像對于通信專業來說：因為，我們在挖電纜溝時，難免會挖傷甚至是挖斷通信光纜的情況；所以，在這種情況下掌握一些基本的知識對我們還是有一點點的幫助的。會讓我們能有組織、有順序、有方法的來解決問題；以免事情的擴大化，造成一些不必要的損失。

八、總結：

在實習中我學到了很多，扎實的專業知識是提高工作水平的堅實基礎.在學校學習專業知識時,可能感覺枯燥無味,但當你工作以后,你才會發現專業知識是多么的重要.，我們在學校學的知識是有限的，那也是遠遠不夠的，在這個時代，只有不斷學習新的知識不斷“更新”自己，才能跟上時代的步伐，所以，除了現在的實習之外，我仍然要在其余時間不斷學習新的相關專業知識，好在以后工作的道路上不掉隊。

時間過的很快，轉眼間，在中鐵建電氣化局四公司京九項目的實習已經一年了。在這一年的時間，我學到了很多東西，不僅有專業知識方面的，更學到了很多做人的道理，對我來說很是受益非淺。讓我明白了：不管，在何時何地都不能忘記學習；只有，不斷地充實自己才能把工作做好。在以后的工作中我還會繼續努力，完善自己！

實習生：肖巍松

XX年5月24號

第四篇：中鐵建電氣化局第五公司培訓心得

培 訓 心 得

尊敬的各位領導，親愛的新職員們：

大家下午好。我叫廖利軍，是來自湖南的一名普通大學生。今天很榮幸能作為公司的一名新成員代表在這里發言。首先請允許我代表今年的大學畢業生，對中鐵建電氣化局第五公司表示深深的感謝，謝謝公司領導給了我們這樣一個鍛煉自我，實現自我人生價值的機會。我將以此次培訓為契機，盡快轉變角色，融入到工作集體當中去，立足崗位，求真務實，謙虛謹慎，以實際行動為公司的發展貢獻出自身的力量。

我很慶幸自己能有這樣一個培訓的機會，當來公司報到完畢，我們就被安排進置信培訓學校進行為期四天的團隊熔煉培訓。這是一個不同尋常的培訓，他不會交給我們任何專業技術上的東西，但它比任何一個專業培訓對我的人生更有意義。

剛踏入置信培訓學校的大門時，我們就感覺到了嚴格的紀律性與執行力。迅速的換裝，立馬進入軍事的訓練當中去。每位學員的神經都開始緊繃起來。因為我們需要完成教官給我們下達的每一個命令與任務，然而我們整個團隊需要在最短的時間里，用最高的效率去完成每一項任務。這就是考驗我們整個團隊的時候，如果有失敗，就會有懲罰，所以對于我們每個學員都要有大局意識，協作精神，和服務的精神。我們需要溝通來使得所有學員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。在整個拓展中我們幾乎每個人都被懲罰過，但是我們沒有退縮，在這個過程中我們學會了持續改進，努力改變自己，為團隊做出自己的一份貢獻。特別是增強了大家的凝聚力。在這個團隊里面，還有很多是來自公司的老員工們，他們一直為我們這些新成員做著榜樣，在生活上對我們關心照顧，在訓練拓展中他們指導我們幫助我們糾正錯誤，在受罰時他們是走在最前面的那一個。在這里我們也要感謝老員工們在這四天中為我們所付出的，以及對我們的關心和期望。這四天中我們在課堂上跟著講師學到了如何擁有一個陽光的心態，高效的時間管理，還有一些商務禮儀。時間管理的重要性在于我們如何高效合理安排有限的時間，然后再去很好的執行，其實時間并不是我們想的那么充裕，所以我們要學會掌控時間，要用最高效率完成自己的每一件事。這兩天所上的課對于一名剛畢業的大學生來講，深有感觸，這將是自己角色轉變過程中很重要的一課。四天的培訓結束，使我們整個團隊煥然一新，我們又回到公司進行下一階段的培訓。進行崗前的培訓，在公司，領導給我們講公司歷史背景，鐵路施工安全知識，員工手冊企業相關管理制度，社保知識法律法規知識，黨團組織，企業文化。每一堂課都讓我們對公司有了更深一步的認識，以及教會了我們在接下來的工作當中許多的注意事項。在即將踏上工作崗位之前，公司為我們安排的培訓，讓我們充分認識到，一位新的公司員工要始終保持一種虛心的學習態度，多向老職工請教和學習，學習他們的工作方法，借鑒工作經驗，快速提升自己的工作能力。為公司貢獻出自己的一份力量。

緊張而充實的培訓學習很快就要結束了，這次培訓在我們上崗前打下了堅實的基礎，幫助我們很好的完成角色轉換。最后要感謝公司給了我們一個這樣好的培訓機會，我們也一定不會辜負公司領導對我們的期望，我們將用自己的實際行動，腳踏實地，一步一個腳印來證明我們將在自己的崗位上做的更好。

廖利軍

第五篇：中鐵電氣化局集團企業文化發展戰略

中鐵電氣化局集團企業文化發展戰略

企業文化是企業核心能力和企業品牌不可缺少的構成要素，是企業的一種重要的知識資本。企業

文化發展戰略是集團總體發展戰略的重要支持戰略之一。

企業文化建設的基本理念

中鐵電氣化局集團企業文化建設的基本理念是：“舉集團之力，強集團之本，鑄集團之魂”。

企業文化建設的指導原則

堅持用“三個代表”重要思想統領企業文化建設的原則

加強企業文化建設，是創新社會主義精神文明建設的重要內容，必須始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，使集團企業文化建設始終符合社會主義先進文化的前進方向。以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，用高尚的道德規范員工行為，用優秀的精神激勵員工斗志，不斷提高員工的思想素養、道德水

平和文明程度，逐步形成具有鮮明時代特征和企業特色的先進企業文化。

堅持圍繞中心、服務大局的原則

緊密圍繞企業經營生產這個中心，服從服務于改革發展穩定這個大局，結合行業特點和企業實際，積極培育企業精神，構建企業理念，塑造企業形象，打造企業品牌，鑄就企業價值觀，發展企業文化生產力，為增強企業市場競爭力、加快企業發展提供強大的精神動力、智力支持和深厚的文化底蘊。

堅持以人為本，依靠員工的原則

堅持以人為本，促進人的全面發展，是企業全面協調可持續發展的前提和基礎，廣大員工不但是物質財富的創造者，同時也是精神財富的創造者。因此，在企業文化建設中必須充分發揮員工的主體作用，認真落實黨的“依靠”方針，尊重人、關心人、愛護人、培育人，善于集中員工的智慧和力量，重視從實現員工個人價值的角度去關注員工的需求，從而真正實現企業和員工的共同發展，形成構建

和諧企業的堅實基礎。

堅持企業文化建設與思想政治工作相結合的原則

思想政治工作是一切經濟工作的生命線，它能為企業文化建設提供思想基礎、政治保證和正確導向。企業文化建設又為思想政治工作提供新的載體、拓展新的內容、增添新的活力。兩者目標一致、互相滲透、互相促進、相輔相成。

堅持企業文化建設滲透于企業管理全過程的原則

企業文化作為一種現代企業管理方式，必須滲透于企業管理的全過程和各層面，有助于企業管理制度的創新，從而實現由以物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理的轉變，形成剛柔相濟的管

理機制，使企業迸發出巨大的創造力，保持長久的生命力。

堅持企業文化建設重在建設、貴在創新的原則

根據時代特征和企業傳統特色，借鑒國內外優秀企業文化成果，在精心策劃、自行設計、總結提煉的基礎上，深入開展各種形式的群眾性創建活動，注重實效，典型引路，發布成果，產生眾多的承載優秀企業文化的電氣化人的鮮活故事，不斷豐富內涵、創新提升，努力保持企業文化發展的生機和

活力。

企業文化建設的戰略目標

2001年到2005年的戰略起步階段，在學習、調研、總結的基礎上，調整思路、總體規劃，對企業精神、經營理念、標識禮儀進行提煉升華，初步形成具有鮮明時代特征和企業特色的“中鐵電化”企業文化體系框架，擠身全國企業文化建設先進單位行列。到2010年，建立起與完善的社會主義市場經濟體制、健全的現代企業制度和集團規模發展相適應、相匹配的比較完整的企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化體系，形成體現“二次創業”和“五四戰略”的企業精神、經營理念、企業核心價值觀并深入人心，員工的知識水平、道德水準、文明程度和綜合素質有較大提高，企業品牌國內著名、國際知名。2020年，形成與“行業領先、國內一流、國際先進”和“三個戰略轉變”相適應的先進企業文化自我創新、自我發展機制，培育成國內一流、國際先進的企業文化，企業員工全

面發展，企業品牌國際著名。

企業文化建設的實施步驟

按照由表及里、由淺入深的三個層次（視聽文化、行為文化、精神文化），實施“三步走”的建

設方針。

第一步，繼續完善企業文化建設的基礎性工作，建立規范的企業文化體系。構建三大識別系統，即理念識別系統、視聽識別系統、行為識別系統，形成獨具特色的“中鐵電化”文化品牌；修訂創建集團的企業精神和經營理念，構建起以企業精神、經營理念、共同價值觀、核心競爭力、發展戰略、企業標識、企業執行力為主要內容的企業文化體系框架；整合規章制度和組織機構，建立和諧的人際關系和穩定的內部秩序，形成組織嚴密、管理科學、紀律嚴明、思想統一、目標一致、團結協作、人

企合一的良好氛圍和人文環境。

第二步，將企業文化建設的成果轉化為員工和企業的行為模式。通過制度創新、管理創新、科技創新和文化創新，將企業精神、經營理念、核心價值觀滲透到企業管理的各個層面、經營生產的各個環節、全體員工的各個崗位，變成廣大員工的共同意識和自覺行動，化作極大的事業沖動和工作熱忱，激發出無限的聰明才智和創造才能，在創造企業價值的過程中實現自我價值，實現企業效益和員工利

益的最大化。

第三步，將集團企業文化推向全國、推向世界，使之成為集團“強本”的主要資源。企業和員工牢固樹立起“超越自我”、“追求卓越”、“誠信為本”、“爭創一流”的崇高思想境界和必勝信心，通過全方位的展示和廣泛宣傳，為企業實現戰略目標營造良好的環境和氛圍，創造更加廣泛的發展空

間。

實現文化發展戰略的主要措施

實施企業文化建設“三三五”系統工程

——突出企業文化建設的“三個重點”。即弘揚企業精神，構建經營方略，打造企業品牌。——狠抓企業文化建設的“三個層次”。即以視聽文化為切入點，以行為文化為重點，以精神文

化為最高目標。

——實施企業文化建設的“五項工程”。即鑄魂，育人，塑形，傳播，強本。

“鑄魂”。就是著眼于企業精神建設，用先進文化為企業鑄魂。一個企業要有士氣，必須有一個強大的精神支柱。企業精神作為企業的靈魂，集中體現了企業的凝聚力、生命力和創造力。要在繼承和發揚集團幾十年來形成的企業精神、共同價值觀、經營管理理念、企業優良傳統的基礎上，精心培育和大力弘揚具有新時代特征的新的企業精神，百折不撓、義無返顧、勇往直前，每時每刻全力以赴

地把事情做到底，使其成為員工的主導意識，企業的靈魂。

“育人”。就是著眼于企業發展之本，用先進文化為企業育人。一個企業要有志氣，必須有一支高素質的員工隊伍。這是企業不斷發展壯大，具有競爭力、創新力、開拓力的根本。要通過發揮文化陣地優勢，建好員工的精神家園；通過發揮文化隊伍優勢，增強員工的文化修養；通過發揮文化活動優勢，活躍和充實員工的文化生活；通過發揮網絡技術優勢，拓展員工的文化活動空間；通過創建學習型組織，培育知識型員工，全面提高員工隊伍素質。

“塑形”。就是著眼于企業市場競爭需求，用先進文化為企業塑造形象。一個企業要有名氣，必須塑造和樹立以誠信為核心的良好企業形象。要把先進文化融入企業經營戰略之中，提高企業的市場競爭能力，塑造企業的市場形象；要把先進文化融入每一項工程和產品之中，擴大和提高企業的社會影響力，打造企業品牌形象；要把先進文化融入企業的社會公益活動中，展示企業風貌，提升企業的社會形象；要把先進文化融入企業管理活動之中，增強企業凝聚力，展現企業的團隊形象。“傳播”。就是著眼于企業走向全國、走向世界，用先進文化為企業揚名。要明確揚名的需求，把握成名的根本，強化鑄名的措施。要把先進文化滲透到企業的各項社會事務和公共關系之中，誠實守信，以法經營，遵守社會公德和職業道德，多做善舉，奉獻社會，積極履行社會職能，并通過行為展示和廣泛宣傳，不斷提升企業的誠信度、資信度、知名度和美譽度，為企業發展壯大營造良好的社

會環境。

“強本”。就是著眼于規模發展的需求，用先進文化為企業強本固基。要通過加強職工隊伍建設，建立一流的人才隊伍；要通過建立科學先進的管理制度，創造一流的管理水平；要通過規范的質量、安全、環境體系運作，為社會提供一流的時代精品工程和產品。要把先進文化全面貫徹到體現企業核心能力的三個層面（市場層面、技術層面、管理層面），不斷創新企業的核心競爭力，提高經濟效益

和抗風險能力，形成行業領先、國內一流、國際先進的企業品牌。

加強領導，健全工作機制

各級黨組織要切實負起企業文化建設的領導責任，積極策劃；各級經營管理者要積極倡導、支持和推動；黨政主要領導為企業文化建設的第一責任人；工會、共青團組織要充分發揮各自優勢；全體員工要積極參與、身體力行。形成黨委統一領導、主要經營管理者倡導和推動、黨政工團齊抓共管，宣傳文化部門組織協調、職能部門各負其責、上下聯動、全員參與的運行機制。

周密部署，精心組織

宣傳貫徹總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業精神，按照總公司的部署要求和“文化統一，彰顯特色”的工作原則，認真處理好“中鐵電化”品牌與“中鐵工程”品牌的關系、共性與個性的關系、繼承與創新的關系、當前建設與建立長效機制的關系、目的與效果的關系；研究制定《中鐵電氣化局集團企業文化建設實施綱要》和體系框架，進一步整合企業的文化資源，從人力、財力、物力等方面加大支持力度，加強與全國和地區性相關行業協會、文化機構的聯系和交流；分解目標任務，建立工作責任制、檢查考核制度和成果評價機制，豐富內容，活躍載體，層層抓好落實，推動集團企業文化

建設不斷深入扎實持久地開展，求實效、出成果、上臺階、上水平。

以點帶面，切實抓好創建活動

企業文化建設要在廣泛動員、全面部署的基礎上抓好典型，以點帶面。發動和依靠全體員工，深入開展形式多樣、各具特色的群眾性創建活動，著力提升品牌文化，質量文化、營銷文化、項目文化、人才文化、信用文化和執行文化，注意總結表彰先進典型，定期評審和發布優秀成果，并利用各種載體和媒體廣泛宣傳，不斷擴大感召力和影響力，為實現“二次創業”目標和“五四戰略”提供力量源

泉。