第一篇：中鐵電氣化分部項目總工安全質量匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！電務分部認真貫徹局指揮部關于安全質量的會議精神，以安全出效益、保穩定、促發展，為提升質量，對承建的四電接口工程、臨電維護、隧道照明工程等采用了相應的安全、技術質量培訓。就我分部安全質量工作做如下匯報：

我分部制定了如下安全質量控制措施：

1、明確了本項目工程的工作流程，嚴格按照流程程序工作，堅持“嚴格驗收、工程控制”的基本原則。

2、工程所用的工程材料、設備、機械必須有完整的材質合格證件和技術文件。

3、對四電接口工程我分部實行技術員現場監督管理，及時發現錯誤糾正錯誤，確保質量萬無一失。

4、對臨電維護我分部按月進行對全線施工線路進行巡視排查，對存在安全隱患和影響供電正常運行的故障進行了檢修。

5、對隧道照明工程我分部組織職工培訓，謹記隧道照明工程中容易產生疏漏的地方，杜絕出現安全質量問題。

我分部于本月陸續開展隧道照明工程及橋墩爬架、護欄的安裝。強化責任制的落實，宣傳安全生產的重要性，確保四電接口工程質量合格以及各施工單位用電的正常使用，為隧道照明工程保工期、保質量做好穩定的基礎。

第二篇：中鐵電氣化局項目標準化匯報材料

中鐵電氣化局項目標準化匯報材料

各位領導、同仁：

大家上午好！

根據格庫建設指揮部標準化及“四化”管理要求，我單位扎實推進“四化”工作，堅持“全項目規劃、全要素管控、全過程組織”，制定了專項實施方案，成立了以主要負責人為組長的“四化”管理領導小組，在施工過程中，以優化、整合、創新為動力，有序推進項目建設，現將我單位落實“四化”具體情況匯報如下：

我單位負責新建鐵路格爾木至庫爾勒（青海段）格爾木地區樞紐及252正線公里站后工程，改造既有青藏線3站3區間，新建格庫線8站9區間，專業涉及通信信息、信號、電力、變電、接觸網、房建專業及其他運營生產設備及建筑物(包含給排水、機務、車輛、站場等)，合同總額69842.1978萬元。

一是組建標準指揮部，積極宣貫文件學習。

為把格庫鐵路建設成為一流工程，我單位從制度管理、人員配備、現場管理、過程控制和硬件建設等五個方面組建了標準化指揮部和工地，并以思想引領觀念轉變，緊密圍繞鐵路總公司“強基達標、提質增效”、“質量安全十條紅線”、“不忘初心、牢記使命、交通強國、鐵路先行”系列主題活動，以及建設指揮部提出的建“精細美”工程施工理念，并

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針對文件宣貫做了五項工作：一是認真制定學習宣貫方案，采取多種形式，迅速把文件精神傳達到每位員工；二是將學習宣貫文件精神與完成全年任務相結合，取得了實實在在的成效；三是制作了宣貫展板、教材，開辟了“學習心得”專欄并在各場所張貼懸掛宣貫條幅。四是組織開展“不忘初心、牢記使命、交通強國、鐵路先行”主題活動演講比賽。五是在項目內刊與微信公眾平臺上開辟學習宣貫專欄，實時報道學習宣貫情況。

二是突出專業化，完善各項標準、規范管理。從開工伊始，我們就提出了“精心謀劃，精細安排，精確施工，精致工藝”的工作要求及“樣板引路，首件示范”的施工方針，制定下發了《項目管理手冊》、各專業《施工作業指導書》、《施工、驗收標準》、《施工工藝圖冊》等30多項制度和標準，建設了接觸網示范段、房建樣板間、通信信號樣板站、變電樣板所。并按照專業特點，分別組建了專業能力強、戰斗能力高、管理規范的架子隊。各專業在施工中對原有的工序、工藝進行了優化，累計完成接觸網專業11項優化、信號專業18項優化、通信專業8項優化、變電專業8項優化、房建專業6項優化、電力專業4項優化。同時在各設備管理單位提前介入工作組的監管和指導下，及時消化施工中出現的問題，為工程高質量推進打牢了基礎，做到了建設標準就是運營標準。

三是推行工廠化，做到標準統一，工藝統一。

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為提高接觸網腕臂裝臵及吊弦安裝精度，我們在全線建立了標準化預配車間，配備了專業水平高、責任心強、技術全面的預配班組，并對預配車間進行了分區管理，主要分為資料區、實體模型展示區、材料碼放區、上料區、切割區、下料區、組裝區、質量復檢區、成品區和檢測設備區共10個區域。同時配備了新型液壓低溫切割機、拉力測試儀、電動扭矩扳手檢測等設備。預配過程中，從現場測量、軟件計算、零件組裝再到供電部門提前介入人員抽檢，這些工廠化流水線作業，即確保了預配質量，又減少了后期工程驗收工作量。

四是運用信息化，加強過程控制，提高工程質量。在施工中，我們實行設備運營檢修管理信息化，率先在各專業中使用了“設備信息二維碼”標識，在接觸網專業實現了“一桿一碼”，接觸網參數由原來的3項信息拓展到31項信息；在通信及信號專業實現了“一柜一碼”，每個“設備信息二維碼”內容涵蓋機柜設備信息、布線圖等內容。同時在通信及信號施工中，我們提前運用了BIM技術，繪制綜合三維立體效果圖，優化機柜安裝位臵、線纜布線方式，在施工前做到效果立體化、工藝工法展現直觀化、綜合布線合理化。施工時根據設備位臵及布線效果圖組織施工，減少了現場布線出錯率，提高了施工效率。

五是實現機械化，提高作業效率，降低工程成本。針對接觸網上部施工難度較大的作業項目，我們配備了

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一組“接觸網多功能綜合作業車”，該車最高有120km/h的運行速度，240度升降旋轉作業平臺、接觸網檢測裝臵、照明燈具及能獨立產生張力的液壓線材架設系統，能夠滿足不同施工作業需求。同時針對接觸網及電力專業施工需要，我們利用現有成熟機械進行改造，用于基坑開挖及支柱吊裝、纜溝開挖及回填為一體的專業工程機械設備。在房建施工中我們采用了長螺旋壓灌樁施工設備，外墻涂料噴涂采用了汽車式升降機，提高了施工效率，降低了工程成本。

我單位推行標準化及“四化”管理工作以來，有力促進了我單位安全生產和施工質量的提高。但是與兄弟單位相比我們還有很大差距。在今后的工作中，我們將虛心學習兄弟單位的先進經驗，本著“敢負責，能負責，負全責”的責任與擔當，對工程“精心、用心、細心”的工作態度，確保工程一次成優，堅決做到主體工程零缺陷，驗交工程零整治，交100%合格工程。

匯報完畢，謝謝大家！

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第三篇：中鐵建電氣化局2015安全質量工作匯報材料

中國鐵建電氣化局集團南方工程有限公司

哈佳鐵路站后四電項目經理部

2015安全質量工作匯報材料

中國鐵建電氣化局集團南方工程有限公司

哈佳鐵路站后四電項目經理部 二〇一五年十一月二十八日

尊敬的哈佳公司領導：

中鐵建電氣化局哈佳鐵路站后四電項目經理部中標較晚，跑步進場后目前因天氣原因已暫停施工，現場的實物工作量不多，前期的安全質量基本有序可控，但施工中通過自檢、他檢、互檢也發現了一些安全質量的相關問題，現把具體情況匯報如下：

一、房建工程存在的問題

1、土方開挖工程。

問題（1）:土方開挖的過程中，開挖尺寸不足，邊坡過陡。原因分析：施工的現場負責人在土方開挖過程中，只考慮了結構尺寸，沒有按照施工的實際要求進行施工，導致邊坡過陡，有坍塌的安全隱患，是現場施工負責人安全意識不到位造成的結果。

整改措施：基底的開挖寬度和坡度，除考慮結構尺寸外，應根據施工實際要求增加工作面寬度來保證開挖的結果滿足施工要求又保證施工安全。

整改結果：整改完成。

2、鋼筋工程。

問題（2）：墻柱鋼筋位移

原因分析：混凝土的澆筑前，墻柱的鋼筋未采取臨時固定，校正了鋼筋位置后澆筑混凝土耽誤了幾天時間，未再次校正位置，是現場施工負責人沒有嚴格按施工方案進行施工造成的，是疏忽大意的結果。

在混凝土澆筑前檢查墻柱的鋼筋位置，用梯子筋、定位卡或臨時箍筋加以固定；澆筑混凝土前再復查一遍，如發生位移，則應校正后再澆筑混凝土。澆筑混凝土時注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時檢查，及時修整鋼筋。

整改結果：整改完成。

3、模板工程

問題（3）：墻面凹凸不平、模版粘連

原因分析：模板在制作中不平整，施工過程中有猛振和敲打現象。

整改措施：施工中定期對模板檢修，板面有缺陷時，應隨時進行修理，不得用大錘或振搗棒猛振模板，撬棍擊打模板；模板拆除不能過早，混凝土強度達到1.2MPa方可拆除模板，并認真及時清理和均勻涂刷隔離劑，有專人驗收檢查。

整改結果：整改完成。

4、混凝土工程

問題（4）：麻面、蜂窩、孔洞

原因分析：混凝土澆筑過程中，未高頻率振搗棒振搗或不及時振搗。

整改措施：在進行混凝土澆注時，要嚴格控制下灰厚度（每層不超過50cm）及混凝土振搗時間，為防止混凝土墻面氣泡過多，應采用高頻率振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部

整改結果：整改完成。

問題（5）：對骨料采用“蓄熱法”，攪拌時間未延長50% 原因分析：施工單位是南方公司，對東北十一月期間的寒冷天氣預估不足，施工按以往的經驗來施工，忽略了混凝土澆筑的臨界溫度。

整改措施：施工中采用了商品混凝土，在攪拌站里增長了攪拌時間，采用加熱水的方法，水及骨料的加熱溫度根據熱工計算確定并在砼里摻用防凍劑，嚴格控制砼水灰比，由骨料帶入的水份及防凍劑中的水分從拌和水中扣除。混凝土澆筑完成后，采取毛毯全覆蓋的包裹以及搭棚遮棚布進行防風，在棚里室內生火爐保證室內溫度等一系列的措施來保證混凝土的強度達標。

整改結果：整改完成。二、三電過軌工程

問題（6）：二十三局過軌管的埋深不夠（僅25公分深）原因分析：二十三局電務公司施工無正式員工帶班施工。施工人員無任何安全意識，隨意施工。

中鐵建電氣化局四電二分部的過軌管線施工有正式的職工帶班作業，開挖完成后請監理檢驗深度符合規范后方下管線埋設。

問題（7）：回填未夯實

原因分析：回填中施工負責人責任心不強，個別地方未按要

求填0.5米的水穩砂，未分層夯實。

整改措施：回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應用人工先在管子周圍填水穩砂夯實，并應從管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上，不在損壞管道的情況下，可采用蛙式夯機進行夯實。

整改結果：整改完成。

綜上所述，施工的問題雖已克服，但是不盡善盡美，下一步的施工中我單位會嚴格進行施工的標準化管理，做到工作有目標、執行有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核;做到安全、質量、工期、投資效益、環境保護和社會環境穩定六位一體到位;做到現場管理定人、定時、定崗、定責、定點實施全面控制，做到零缺陷、零事故;做到不給工程留問題，不給安全留隱患，不給企業留遺憾，不給沿線留麻煩;做到過程控制四體系，即目標體系、責任體系、分級控制體系、評價評估體系。請領導放心！

中鐵建電氣化局集團哈佳鐵路站后四電項目經理部 2015年11月29日

第四篇：項目總工安全質量責任

項目總工安全質量責任

〖XXX〗

項目總工質量責任

（1）對本項目施工工程質量技術負直接責任，協助項目經理搞好本單位質量、技術管理規章制度。

（2）認真貫徹執行國家有關質量方針政策、規范、規程、標準和項目制訂的質量、技術管理規章制度。

（3）負責本項目工程技術人員質量管理，技術培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規范、分項工程工藝標準、質量檢驗評定標準，并負責實施。

（4）組織編制施工組織設計、施工方案，季節性施工措施中保證工程質量的技術措施，并負責實施。

（5）組織項目工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質量做出鑒定。

（6）參加質量大檢查，指導質檢員工作，支持質檢員貫徹執行“三檢制”、“樣板制”。協助項目經理抓好全面質量管理，指導QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。

（7）組織主要分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定基礎驗槽，結構驗收，參加竣工驗收，負責一般質量事故的技術處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定。發生質量事故及時向公司生產部匯報。參加工程質量事故的分析處理，督促填寫質量事故報告，送公司質檢科。

（8）協助項目經理確定外包隊伍，加強質量管理、技術管理的措施。把好材料管理質量關（包括訂貨封樣和材料進廠驗收），負責本項目的工程質量保修。辦理回訪簽證。項目總工安全責任

（1）對項目工程生產經營中的安全生產負主要技術責任。

（2）貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目工程特點，支持項目工程的安全技術交底。

（3）參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案,時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監督、落實。

（4）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相就的安全技術措施并監督執行。及時解決執行中出現的問題。

（5）項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求。預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

（6）主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。

（7）參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

（8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

第五篇：項目總工民主生活會匯報材料

民主生活會匯報材料

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！

自今年10月擔任XXXXX項目總工程師以來，在公司及項目領導的關懷下，在項目全體員工的悉心幫助下，使得各項工作得以順利進行，并取得了一些成績。現就近期所作的工作，向各位領導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。

1、加強施工現場安全及質量控制

我們所從事的建設工程行業是一項高危行業，我本著“安全是職工的生命，質量是企業的生命”的要務思想進行安全質量生產的管理工作。對于安全方面，同安質部一同加大安全生產的管理工作力度，加大現場檢查的力度，對現場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。

在質量方面，堅持標準、規范要求控制施工質量。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現場情況。經常和現場技術員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質量。

2、加強施工技術管理

在施工技術管理過程中，做到技術先行，組織編制施工作業指導書、專項技術方案和施工技術措施。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。要求一切施工生產均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。

3、思想上嚴守紀律，潔身自好

始終堅持廉潔自律的工作作風，本著對公司、父母、家庭負責的態度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度，愛崗敬業，嚴格要求自己。

回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處。由于年輕，工作經驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1、理論知識學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠

一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之余，未能去主動學習理論知識。二是理論聯系實際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。

2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位

有時覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現在的困難去比過去的容易。事實上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態度。

3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術工作

第一次走上管理崗位，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務，有時候不能按時完成，缺少過程的監督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關聯的比如物資部、計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難，但角色轉變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放松了。有的時候當老好人，不能及時向項目經理、書記反應年輕管理人員的思想動態。

4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。

雖然平時也看看圖紙和規范，但有些實用主義的思想，急用的先學習，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現像。同時在工作中缺乏開拓創新的精神，求穩思想較重。

5、全局意識有待增強

有時候做事情只從自身業務或技術管理出發，對關系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領導同事指證、批評，我將以積極的態度去改正缺點，努力提高自己，為項目、為公司的發展盡自己微薄之力。

謝謝大家！

匯報人：xxxxxxx

2012年12月19日