第一篇：《亮劍》對(duì)企業(yè)管理的啟迪原作

《亮劍》對(duì)企業(yè)管理的啟迪原作

教我們輕松理解“戰(zhàn)略”

電視劇《亮劍》中另一重要人物——丁偉，在軍事學(xué)院論文答辯會(huì)上有一段精彩講演。那段講演可以教我們輕松地理解何為“戰(zhàn)略”。

他首先提出一個(gè)問題，“誰敢保證未來十至二十年內(nèi)，我國(guó)領(lǐng)土不會(huì)遭受外來入侵？”循著這個(gè)問題，丁偉接著從“威脅”的角度對(duì)中國(guó)的生存環(huán)境作了綜合分析。他提出中國(guó)當(dāng)時(shí)南部最大的威脅是駐守在臺(tái)灣諸島的***軍隊(duì)，但同時(shí)也指出***軍隊(duì)近期不具備發(fā)動(dòng)大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)力，所以他們不是主要威脅。與此同時(shí)，在臺(tái)灣海峽仍駐有海軍艦隊(duì)的A國(guó)，則剛剛在朝鮮板門店和中國(guó)簽了停戰(zhàn)協(xié)定，再加上受國(guó)家體制等因素的限制，他們不會(huì)輕易卷入大的戰(zhàn)爭(zhēng)，所以A國(guó)也不是主要威脅。而位于中國(guó)東部的B國(guó)，其軍事工業(yè)在第二次世界大戰(zhàn)中幾乎全被催毀，二十年內(nèi)很難東山再起，所以B國(guó)也不是主要威脅。從方位上講，南部、東部都沒有威脅，而北部則隱藏著巨大威脅，所以丁偉認(rèn)為中國(guó)國(guó)土防御的重點(diǎn)應(yīng)放在西北部、北部和東北部，他還由此確定了假想對(duì)手——C國(guó)。在論述如何應(yīng)對(duì)C國(guó)的軍事挑釁時(shí)，丁偉著重從地理、地形方面作了分析。他指出，我國(guó)西北部、北部、東北部的地形幾乎無險(xiǎn)可守，新疆、內(nèi)蒙的戈壁和草原特別適合C國(guó)的大規(guī)模裝甲集群部隊(duì)及摩托化縱隊(duì)展開，地形不利于我方。丁偉提出，雙方一旦開戰(zhàn)，我們要想法避開敵軍鋒銳，在西北部、北部干脆讓出戈壁和草原，放敵軍進(jìn)來，利用二線有利的山脈進(jìn)行防御。而在東北部應(yīng)建立永備的防御工事，設(shè)置大縱深、多梯次的防御體系，采用“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)術(shù)，想法把戰(zhàn)場(chǎng)擺入敵方境內(nèi)，切斷西伯利亞的鐵路大動(dòng)脈，使敵軍首尾不能相接……

丁偉這段論述是精辟的SWOT分析。他從時(shí)間、空間、歷史、現(xiàn)實(shí)、自然、社會(huì)等多全方位、多角度地分析了各種情況。明確了中國(guó)軍隊(duì)當(dāng)時(shí)（如今也是）的使命——抵抗侵略。厘清了國(guó)土防御的重點(diǎn)——來自北方的威脅。找出了未來的主要對(duì)手——C國(guó)。并根據(jù)敵、我雙方的情況，提出了競(jìng)爭(zhēng)策略——避敵鋒銳、迂回包夾。在這段論述里，丁偉不僅提出了戰(zhàn)略思想——“全攻全守的作戰(zhàn)指導(dǎo)”，還有戰(zhàn)略執(zhí)行——根據(jù)不同的地域特點(diǎn)設(shè)置不同的防御重點(diǎn)，部署不同的軍隊(duì)，同時(shí)賦予軍隊(duì)不同的職責(zé)，有攻有防，有疏有堵。

電視劇畢竟是藝術(shù)作品，不是專業(yè)學(xué)術(shù)研究。所以，丁偉的講演內(nèi)容也無法全面闡釋戰(zhàn)略理論。但至少讓我們明白：戰(zhàn)略就是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，通過對(duì)生存環(huán)境的綜合分析后而做的全局性謀劃。它至少要讓企業(yè)明確為誰而活（使命）？在哪個(gè)行業(yè)活（競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域）？在哪個(gè)地方活（競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域）？誰是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)等問題。

第二篇：亮劍精神與企業(yè)管理

久聞 《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范；其?亮劍精神?---“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內(nèi)涵可以延伸到個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)、民族乃至整個(gè)人類。最近CCTV-3每晚5集熱播，在一氣看完之后，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)看法：

這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個(gè)英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時(shí)卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。這也拉近了和現(xiàn)實(shí)的距離。

一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益

李云龍是個(gè)不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場(chǎng)法則而追求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對(duì)手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評(píng)價(jià)到：這是個(gè)近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會(huì)，一有機(jī)會(huì)他追求的就是戰(zhàn)場(chǎng)最高指揮員的性命。

二：充分授權(quán)

他是個(gè)近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨(dú)立團(tuán)以連、排為單位劃分成若干個(gè)小分隊(duì)，充分授權(quán)給手下。他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對(duì)日本人你們?cè)趺醋龆疾贿^分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨(dú)立團(tuán)的人員急速擴(kuò)充，裝備也大為改善。

三：時(shí)間和速度就是生命

和日本人拼刺刀的時(shí)候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭(zhēng)法則的去爭(zhēng)取這短短的幾分鐘時(shí)間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對(duì)手的命。

羚羊要是跑不過最快的獅子，就會(huì)被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機(jī)會(huì)！

一個(gè)企業(yè)如果達(dá)不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場(chǎng)蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會(huì)被別人“動(dòng)一刀”。拿破侖說：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘。”為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因?yàn)槎鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四：密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn)

李云龍是個(gè)農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊(duì)的同志也是這樣。他和軍需部長(zhǎng)商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營(yíng)反水事件得到一個(gè)營(yíng)的裝備，似乎有點(diǎn)趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價(jià)還價(jià)弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營(yíng)長(zhǎng)張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營(yíng)。這樣減少了部隊(duì)的傷亡，同時(shí)也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對(duì)壘時(shí)能集中自己優(yōu)勢(shì)兵力在瞬間給對(duì)手以震懾，其實(shí)他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭(zhēng)。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場(chǎng)也是如此，在進(jìn)攻的時(shí)候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時(shí)間內(nèi)，密集地、大量地、高強(qiáng)度地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場(chǎng)。

五：只有前進(jìn)，沒有后退

無論抗日戰(zhàn)爭(zhēng)還是解放戰(zhàn)爭(zhēng)都是實(shí)力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對(duì)手多么強(qiáng)大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對(duì)手殊死一搏。倒在對(duì)手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進(jìn)，沒有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報(bào)仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀(jì)律。為自己新婚妻子報(bào)仇他擅自調(diào)動(dòng)部隊(duì)攻打山本特工隊(duì)逃進(jìn)的平安縣城；以至于整個(gè)晉西北亂

成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報(bào)仇他一刀劈了本來已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個(gè)英雄，是個(gè)天生的戰(zhàn)場(chǎng)指揮員，是個(gè)有情有意男子漢的性格。

企業(yè)的發(fā)展中也會(huì)遇到很多意想不到的困難，面對(duì)困難咬牙堅(jiān)持，突破一個(gè)又一個(gè)發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。

六：事業(yè)和情感區(qū)分明確

李、楚在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間共同擊退敵人進(jìn)攻，大鬧日軍宴會(huì)而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰(zhàn)爭(zhēng)到來，站在各自的政治立場(chǎng)，對(duì)待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是 卻都在彼此的彌留之際牽掛著對(duì)方的生命安全。

七： 堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力

李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動(dòng)，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅(jiān)決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團(tuán)長(zhǎng)都要親自視察前線，讓大家都覺得團(tuán)長(zhǎng)就在我們身邊。

不可否認(rèn)，管理者可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅(jiān)不摧；李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

八：管理者的示范效應(yīng)

令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢(shì)，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利。總能率隊(duì)打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)力來源于對(duì)結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。

九：領(lǐng)導(dǎo)力來源于對(duì)下屬的關(guān)心

在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí)，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報(bào)仇。

激勵(lì)的方法之一，就是管理者對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)心，包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵(lì)，既歸屬物質(zhì)激勵(lì)范疇，更歸屬精神激勵(lì)范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

十：強(qiáng)大的執(zhí)行力

八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨(dú)立團(tuán)一營(yíng)嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價(jià)，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)，引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來，從堅(jiān)決消滅敵人的目標(biāo)中來，從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來！

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。

管理就是決策。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。可以說，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。

十一：強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于嚴(yán)格的規(guī)章制度

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊(duì)歸建。張大彪所在營(yíng)接到命令時(shí)，剛打了一個(gè)勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊(duì)趕回。由此可見李云龍治軍之嚴(yán)明。

規(guī)章制度是對(duì)員工的一種制約，對(duì)執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴(yán)明的激勵(lì)措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團(tuán)隊(duì)管理中，必須強(qiáng)調(diào)制度化，必須使員工明確，只有個(gè)體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)全局利益，最終保證個(gè)人利益。

十二：良好的文化環(huán)境

李云龍部隊(duì)的文化，就是只許前進(jìn)，不許后退，敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當(dāng)騎兵連為了掩護(hù)主力部隊(duì)轉(zhuǎn)移而被日騎兵團(tuán)圍困時(shí)，連長(zhǎng)率領(lǐng)騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動(dòng)一次又一次進(jìn)攻。最后只剩下連長(zhǎng)一人，依然喊著“獨(dú)立團(tuán)騎兵連，進(jìn)攻。日軍統(tǒng)帥面對(duì)這支鐵血部隊(duì)，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊(duì)的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個(gè)時(shí)和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。

李云龍?jiān)谧约呵楦猩系耐黄剖钦麄€(gè)電視劇的升華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護(hù)理田護(hù)士。在南京軍校學(xué)習(xí)期間兩人的感情出現(xiàn)裂痕，李云龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認(rèn)錯(cuò)誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿了自身的英雄形象。

最后，引用李云龍總結(jié)的亮劍精神作為本文的結(jié)束語：

“同志們，我先來解釋一下什么叫亮劍？古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對(duì)手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)往往具有培養(yǎng)英雄的土壤；英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。

例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的王牌飛行員。與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的模范飛行員。任何一只部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這只部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的。他給這只部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊(duì)靈魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭(zhēng)，從弱小逐漸走向強(qiáng)大。我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊(duì)的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！

亮劍精神

一、;亮劍精神體現(xiàn)在敢擔(dān)責(zé)任、沖鋒在前的膽略上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一線的領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任很大，在瞬息萬變的多方博弈中，要求適時(shí)決策的壓力更大。

二、亮劍精神體現(xiàn)在科學(xué)實(shí)踐的升華上，亮劍精神是直面強(qiáng)敵的智慧藝術(shù)。

三、亮劍精神體現(xiàn)在一絲不茍

四、亮劍精神體現(xiàn)在集體主義的理念上

五、亮劍精神體現(xiàn)在英雄們的雅量上

六、狹路遇敵敢亮劍，你進(jìn)入狀態(tài)了嗎？

第三篇：亮劍精神與企業(yè)管理

亮劍精神與企業(yè)管理

《亮劍》作為一部軍事題材電視劇，劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的李云龍，在不斷克敵制勝，以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)斗歷程中，概括出“亮劍精神”的內(nèi)涵——“狹路相逢，面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手，要敢于亮劍”。劍鋒所指，所向披靡！亮劍精神不僅適用于戰(zhàn)爭(zhēng)，同樣也適用于個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)管理等等。

作為建筑施工企業(yè)，我們?cè)诠芾砗桶l(fā)展過程中，同樣需要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)亮劍精神——“在與對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手多么強(qiáng)大，哪怕是明知不敵也要亮出自己的寶劍”。學(xué)習(xí)亮劍精神，對(duì)于統(tǒng)一全體員工思想，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，激勵(lì)斗志，鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。雖然經(jīng)過五十多年的奮斗和發(fā)展，我們的企業(yè)已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，我們還應(yīng)清醒地看到與省內(nèi)國(guó)內(nèi)同行相比存在的差距和不足，更應(yīng)該看到我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的壓力和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。“發(fā)展才是硬道理”，面臨著一切困難和競(jìng)爭(zhēng)，我們必須拿出勇氣，勇敢“亮劍”，在大市場(chǎng)中謀求大發(fā)展，才會(huì)在未來的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。

從企業(yè)管理的角度來看，這種“亮劍”精神可以作為企業(yè)的精神，在全球商業(yè)環(huán)境中，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，我們要敢于亮劍。尤其是當(dāng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候，這種敢于亮劍的勇氣更是值得提倡。但是在企業(yè)里還要注意方式、方法，特別是對(duì)我們經(jīng)營(yíng)部門來說，更是如此。亮劍之前必須要考慮到方方面面的問題，要做到知己知彼，如對(duì)業(yè)主社會(huì)信譽(yù)、法人代表的口碑、經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行深入的調(diào)查；充分考慮材料價(jià)格上漲因素，采取可調(diào)價(jià)格合同；做好簽證文件的管理工作等等。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。“亮劍”精神的“勇”必須與對(duì)信息的掌握分析、謀略的恰當(dāng)應(yīng)用相結(jié)合，才會(huì)取得最佳效果。

發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”，還需要我們善于把握機(jī)遇，努力做到真抓實(shí)干。機(jī)遇稍

縱即逝，要想把握發(fā)展機(jī)遇，必須視野開闊，胸懷大局，才能識(shí)別機(jī)遇，并能適時(shí)應(yīng)機(jī)而動(dòng)，這對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人無疑提出了更高的要求。盡管如此，識(shí)別、把握了機(jī)遇，并不意味著一定成功，機(jī)遇只青睞那些有準(zhǔn)備的頭腦。什么是有準(zhǔn)備的人呢，自然是平時(shí)就注重真抓實(shí)干、具備了成功條件的人。在前所未有的困難挑戰(zhàn)面前，我們要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并在攻堅(jiān)克難中經(jīng)受鍛煉、增長(zhǎng)才干、真抓實(shí)干，不斷提高駕馭市場(chǎng)的能力。只有這樣，我們才會(huì)在機(jī)遇來臨時(shí)，一鼓作氣，沖出重圍，取得勝利。

亮劍精神不僅是敢啃硬骨頭、敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的精神，也蘊(yùn)含著做人的道理。這部電視劇在后半部分較多地表現(xiàn)了李云龍對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)和剛直不阿的性格，這是人性的真實(shí)表現(xiàn)，沒有任何矯揉造作。忠誠(chéng)來自于對(duì)國(guó)家和對(duì)人民群眾的熱愛；剛直不阿則是一個(gè)人的處事態(tài)度，在任何時(shí)候都不趨炎附勢(shì)。能葆有這種光輝的人性，無論對(duì)于一個(gè)社會(huì)公民，還是企業(yè)員工來說，都是難能可貴而又至關(guān)重要的。尤其是在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，我們的確需要許許多多擁有亮劍精神的忠誠(chéng)企業(yè)、剛正無私、富有奉獻(xiàn)精神的好帶頭人和優(yōu)秀員工一起腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)，才能把真正我們的事業(yè)做強(qiáng)做大。

2011年是新的一年，沖鋒號(hào)角已經(jīng)響起，相信在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“亮劍精神”的激勵(lì)和感召下，在全體員工的共同努力下，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，不斷取得新的勝利!

第四篇：從亮劍看企業(yè)管理

淺談“亮劍精神”--《亮劍》啟示錄（上）

作為一部戰(zhàn)爭(zhēng)史詩和傳奇色彩融會(huì)貫通的軍事題材作品，根據(jù)都梁同名小說改編的電視連續(xù)劇《亮劍》在央視熱播后，又在各地方臺(tái)輪番播出，掀起了一股強(qiáng)烈的《亮劍》風(fēng)暴。《亮劍》講述的是我軍優(yōu)秀將領(lǐng)李云龍富有傳奇色彩的一生，有著較強(qiáng)藝術(shù)風(fēng)格與文學(xué)品味，劇中愛國(guó)精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映，人物與情節(jié)刻畫得相當(dāng)感人、真實(shí)、生動(dòng)。特別是作者從公正客觀的視點(diǎn)來描寫當(dāng)時(shí)各方面的政治背景與人物，更是一大亮點(diǎn)！據(jù)說美國(guó)著名的軍事智囊機(jī)構(gòu)---蘭德智庫也對(duì)《亮劍》進(jìn)行了專題研究，探討剖析解放軍以劣勝優(yōu)、以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)法。人生如戲，戲如人生，商場(chǎng)似戰(zhàn)場(chǎng)！站在戲外看社會(huì)，《亮劍》也有許多可圈可點(diǎn)之處，給我們以諸多啟示，在此略述一二，權(quán)作拋磚引玉。啟示之一：我們需要具備“亮劍精神” 什么是亮劍精神？主人公李云龍?jiān)谀暇┸娛聦W(xué)院作畢業(yè)論文答辯時(shí)作出了明確的注解，那就是：古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗尤榮。亮劍，亮的是一種狹路相逢勇者勝的血性！一種劍鋒所指、所向披靡的氣勢(shì)！一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神魂魄！“亮劍精神”不能簡(jiǎn)單地理解為呈匹夫之勇，好斗兇狠，魯莽行事。而是強(qiáng)調(diào)該出手時(shí)就出手，敢于出手，善于出手。

“亮劍精神”的反面，就是“裝孫子精神”，表面溫順，精于算計(jì)；占便宜賣乖、扮小丑跳梁；缺乏正義，缺乏陽剛；喪失信心，甘于平庸。

為什么《亮劍》小說和電視劇能紅遍大江南北，受到熱捧，關(guān)鍵在于道出了許多人的心聲，使人產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感情共鳴。這也恰恰說明我們目前的社會(huì)群體和個(gè)體缺乏的正是“亮劍精神”。理想信仰的迷失，價(jià)值取向的多元，人性中的喜怒哀樂，人世間的世態(tài)炎涼，工作生活的巨大壓力等等，往往使人心中產(chǎn)生深深的迷茫，面對(duì)困難和問題往往采取逃避的態(tài)度，不愿“亮劍”或不敢“亮劍”。其實(shí)，在壓力和挑戰(zhàn)面前，人，還是需要具備一些“亮劍精神”，需要具備一定的精神動(dòng)力，困難不可怕，最可怕的是自己被自己打倒。啟示之二：面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須“亮劍” 抗戰(zhàn)時(shí)期，華北地區(qū)是八路軍作戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，八路軍裝備簡(jiǎn)陋，給養(yǎng)缺乏，兵員訓(xùn)練不夠，主要骨干就是紅軍長(zhǎng)征后保存下來的種子，裝備別說和日本人比，就是和閻老西的晉綏軍相比，也差了老大一截。李云龍作為八路軍獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，面對(duì)裝備精良、訓(xùn)練有素的日本軍隊(duì)和號(hào)稱“戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器”的日軍特種部隊(duì)，李云龍毫不畏縮，明確亮明自己的觀點(diǎn)：“打的就是精銳！打的就是武士道!就算是見了閻王爺，也要擼它幾根胡子下來。我們團(tuán)要象野狼團(tuán)，我們每個(gè)人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，還嚼碎鬼子的骨頭。”詼諧幽默的語言，極具鼓動(dòng)性，振奮了戰(zhàn)士斗志，克服了畏戰(zhàn)心理。在李云龍的苦心經(jīng)營(yíng)下，獨(dú)立團(tuán)具備了狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，那就是：不畏強(qiáng)敵，同仇敵愾，敵強(qiáng)我更強(qiáng)。后來在長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)斗中，獨(dú)立團(tuán)愈戰(zhàn)愈勇，愈戰(zhàn)愈強(qiáng)，不但發(fā)展壯大起來，而且贏得了老百姓的衷心擁護(hù)，也贏得了友軍和對(duì)手的尊重。目前，氧化鋁市場(chǎng)也由過去中鋁的一枝獨(dú)秀變成了三足鼎立，中鋁山西企業(yè)也無可避免地面臨著民營(yíng)企業(yè)在資源、人才、市場(chǎng)、成本等方面日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。狹路相逢勇者勝，我們必須要有“亮劍”精神，頂住壓力，逆勢(shì)而上，以變應(yīng)變，以攻為守，充分發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢(shì)，抵消不利因素的影響，鞏固擴(kuò)大在氧化鋁市場(chǎng)中的份額。啟示之三：要敢于“亮劍”，更要善于“亮劍” 水無常形，兵無常勢(shì)。李云龍?jiān)陂L(zhǎng)期的戰(zhàn)爭(zhēng)生涯中，養(yǎng)成了自己獨(dú)到的戰(zhàn)術(shù)修養(yǎng)和指揮藝術(shù)。這些戰(zhàn)法不是從教科書上照抄照搬，而是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉和靈活運(yùn)用。避敵鋒芒，揚(yáng)我所長(zhǎng)---關(guān)家垴戰(zhàn)斗，敵人憑借有利地形，負(fù)隅頑抗，八路軍在總部的嚴(yán)令下，發(fā)動(dòng)一次又一次進(jìn)攻，傷亡慘重。危急時(shí)刻，總部調(diào)派李云龍團(tuán)擔(dān)任主攻，李云龍并沒有死打硬拼，而是避其鋒芒，采取挖壕溝的辦法，隱蔽接敵，用手榴彈飽和攻擊，全殲守?cái)场４蚱瞥Ｒ?guī)，出其不意---在圍攻平安縣城時(shí)，按軍事常識(shí)，一般都是一面主攻，三面佯攻，但李云龍?jiān)僖淮尾话闯Ｒ?guī)出牌，沒有助攻,全是主攻。憑借獨(dú)立團(tuán)強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力,很快突破縣城鬼子防線,全殲平安縣的日本鬼子。變被動(dòng)為主動(dòng)，積極進(jìn)攻---在反鬼子圍剿時(shí)，各部隊(duì)大都是步步為營(yíng)，節(jié)節(jié)抵抗，逐步退卻。李云龍卻反其道而行之，當(dāng)鬼子逐步縮小包圍圈時(shí)，他采取主動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)術(shù)，險(xiǎn)中求勝，打開一個(gè)缺口，順利突出重圍。

有勇有謀，黑虎掏心---當(dāng)?shù)弥v守縣城的日本鬼子中隊(duì)長(zhǎng)要過生日，李云龍和晉綏軍358團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)楚云飛假扮便衣隊(duì)，深入虎穴，全殲日軍以及皇協(xié)軍小隊(duì)長(zhǎng)以上全部軍官，無一漏網(wǎng)，聲名大躁，大大振奮了軍心民心。啟示之四：“亮劍”精神必須與時(shí)俱進(jìn)

毫無疑問，作為一個(gè)群體的典型代表，李云龍是一位英雄，屬于那個(gè)特定時(shí)代的英雄。但時(shí)代的英雄不是永遠(yuǎn)的英雄。

由于出身及長(zhǎng)期的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境影響，他本身也有很多局限性：識(shí)字不多，沒有上過軍校，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備和理論素養(yǎng)；熟悉游擊戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，對(duì)坦克、飛機(jī)、大兵團(tuán)作戰(zhàn)等現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)理論比較陌生；處于長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境下，養(yǎng)成了特殊的性格，一下子過渡到和平建設(shè)時(shí)期，心態(tài)上很不適應(yīng)等等。

與時(shí)俱進(jìn)方為真英雄。全國(guó)解放后，中央軍委立即籌辦大批軍事院校，安排各級(jí)指揮員入校學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析不足，對(duì)現(xiàn)代軍事理論、兵器知識(shí)、戰(zhàn)法進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)探討，加火淬鋼，為我軍建設(shè)走向現(xiàn)代化、正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為我們企業(yè)來講面臨同樣的問題，我們有著輝煌的歷史，但時(shí)代在發(fā)展，市場(chǎng)在變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，對(duì)我們形成了愈來愈大的壓力，氧化鋁市場(chǎng)真正進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，群雄逐鹿，鹿死誰手，尚未可知。在這種大背景下，我們就不難理解山西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么多次強(qiáng)調(diào)要有憂患意識(shí)，要居安思危、居危思進(jìn)；不難理解為什么大力開展向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；不難理解為什么不惜代價(jià)對(duì)管理人員和員工進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)。

《亮劍》是一部書，一部非常值得我們仔細(xì)品讀、認(rèn)真回味的書，任何事歷來都是“仁者見仁，智者見智”，相信我們每個(gè)人都會(huì)有新的見解和看法。VS 趙剛

關(guān)系：團(tuán)長(zhǎng)和政委/兄弟

趙剛-政工干部的典范

--《亮劍》啟示錄（中）

電視劇《亮劍》成功塑造了李云龍、趙剛、楚云飛、秀琴等一個(gè)個(gè)個(gè)性鮮明、真實(shí)可信的人物形象。作為一名政工干部，趙剛的言語、行為可圈可點(diǎn)，堪稱政工干部的典范，讓人受益匪淺。

啟示之一：政工干部必須具備良好的綜合素質(zhì)

在《亮劍》中，起初李云龍是極其看不起政工干部的，在新一團(tuán)和兩任政委都搞不好關(guān)系，聽說要給獨(dú)立團(tuán)配政委的時(shí)候甚至說：“搞政工不就是練練嘴皮子,這個(gè)團(tuán)沒有政委,老子照樣帶兵！”而趙剛之所以能在長(zhǎng)期的工作中，使得李云龍實(shí)現(xiàn)由輕視到接受、佩服、尊重并視為知己的轉(zhuǎn)變，很大一部分來自于趙剛的人格魅力。除了其本人剛正不阿的性格外，還與其良好的教育背景、沉著冷靜的特質(zhì)和過硬的軍事素質(zhì)有關(guān)。

思想政治工作是黨的“生命線”,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的實(shí)際工作中,思想政治工作者是做好黨的思想政治工作的關(guān)鍵因素,是企業(yè)思想政治工作的主要力量。政工干部的工作水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效能如何,直接關(guān)系一個(gè)企業(yè)思想政治工作的整體質(zhì)量和實(shí)際效果,很大程度上影響著企業(yè)員工的思想狀況、精神境界和工作態(tài)度,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名政工干部，要想不辱使命，發(fā)揮作用，必須要全面提升自身素質(zhì)。首先，要有較高的理論素養(yǎng)。理論素養(yǎng)是作為政工干部的本錢，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的各種文件，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，不僅要知其然，更要知其所以然，只有自己吃透了，才能影響和帶動(dòng)班子成員和員工。趙剛畢業(yè)于燕京大學(xué)和抗大，理論功底深厚，不僅對(duì)戰(zhàn)斗及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和提煉，還對(duì)世界整體戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程有自己獨(dú)到的見解。其次，必須掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí)。作為政工干部，必須對(duì)本單位的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面知識(shí)有較為深入地了解。只有了解了，才能不說外行話、辦外行事。李云龍甚至楚云飛都認(rèn)為，自古以來文死諫、武死戰(zhàn)，作為一介書生，怎能上得戰(zhàn)場(chǎng)，但趙剛在關(guān)家垴戰(zhàn)斗中，150米遠(yuǎn)的距離三槍打死三名重機(jī)槍手，顯示了良好的軍事素養(yǎng)，一舉博得了李云龍和戰(zhàn)士的尊重。此外，關(guān)鍵時(shí)刻必須能獨(dú)當(dāng)一面。作為政工干部，當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榉N種原因不在崗位時(shí)，必須能夠挑起重?fù)?dān)，及時(shí)補(bǔ)位，人員缺位工作不能缺位。當(dāng)李云龍攻擊敵戰(zhàn)地觀摩團(tuán)、負(fù)傷住院、冒險(xiǎn)進(jìn)入敵人防御縱深時(shí)，趙剛擔(dān)負(fù)起了全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，圓滿完成了任務(wù)。

啟示之二：政工干部工作中必須堅(jiān)持原則

《亮劍》中趙剛與李云龍的第一次接觸充滿了火藥味，李云龍對(duì)趙剛這個(gè)政委的到來存在極大的排斥情緒。面對(duì)李云龍的蠻橫與輕視，趙剛既沒有選擇暴跳如雷地對(duì)著干，也沒有選擇漠然地接受李云龍?zhí)岢鲎屗?dāng)擺設(shè)的條件，而是不卑不亢地明確提出“軍事上你說了算，生活上我說了算，但是關(guān)乎原則的事情大家誰說了都不算，要協(xié)商解決，解決不了的要向上級(jí)匯報(bào)”的基本準(zhǔn)則。正是這個(gè)準(zhǔn)則為他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦谢檠a(bǔ)充、默契配合提供了前提基礎(chǔ)，也最終使他們成為親密無間的戰(zhàn)友。

針對(duì)騎兵連連長(zhǎng)體罰士兵的現(xiàn)象，趙剛意識(shí)到與我軍“官兵平等友愛”的原則相悖，予以嚴(yán)肅批評(píng)。但來自舊軍隊(duì)的騎兵連連長(zhǎng)孫得勝難以理解，李云龍也是睜只眼閉只眼，并冷嘲熱諷。在壓力面前，政委趙剛堅(jiān)持原則，要求孫得勝一定要注意工作方法，不準(zhǔn)體罰戰(zhàn)士。正是因?yàn)橛幸淮笈w剛這樣的政工干部，才保證了革命軍隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作為一名軍事指揮員，最大的忌諱就是意氣用事。尤其是那些像李云龍一樣經(jīng)歷傳奇、戰(zhàn)果輝煌、脾氣暴躁之人，更需要趙剛那樣堅(jiān)持原則、沉著冷靜、剛?cè)嵯酀?jì)的政委的扶助，才能相輔相成、相得益彰。正是由于趙剛的理智和堅(jiān)持，李云龍才沒有遭遇騎兵連的厄運(yùn)；正是由于趙剛的機(jī)智和勇敢，才從敵人的重重包圍中救出李云龍；也正是由于趙剛的負(fù)傷，才出現(xiàn)了和尚被土匪誤殺，李云龍報(bào)仇心切、不管不顧，攻擊即將被八路軍收編的黑云寨土匪，嚴(yán)重違反紀(jì)律被降職的后果。

在軍隊(duì)，政委就是管部隊(duì)政治思想工作的。有了政委，軍隊(duì)的政治方向就不會(huì)錯(cuò)；有了政委，就決定了“黨指揮槍”的方針在革命軍隊(duì)中的貫徹執(zhí)行；有了政委，就能有效提升部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打不垮、拖不爛、不變色。有人說共產(chǎn)黨軍隊(duì)之所以能夠與黨中央、毛主席的戰(zhàn)略思想和決策保持一致，其中一個(gè)最顯著的特點(diǎn)，就是黨的“支部下連隊(duì)，政委管錯(cuò)對(duì)”。

作為企業(yè)各級(jí)政工干部，必須明確自身的職責(zé)，既要講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，更要講原則。要以企業(yè)利益的大局為重，擺正自己的位置，既要尊重行政領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)，支持行政工作，又不成為工作中的擺設(shè)，堅(jiān)決不能再出現(xiàn)黨支部書記說“主任叫干啥就干啥”的荒誕言論。只有在堅(jiān)持原則這個(gè)大前提下，求同存異，互幫互助，才能真正求得“團(tuán)結(jié)”而不是“結(jié)團(tuán)”。

啟示之三：政工干部必須講究工作方法

趙剛剛到獨(dú)立團(tuán)時(shí)，由于缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，說話直來直去，不但沒有起到效果，反而激起李云龍的強(qiáng)烈反彈。后來，趙剛摸清了李云龍的脾氣，總結(jié)改進(jìn)，對(duì)癥下藥，收到了較好的效果。

李云龍由于連年征戰(zhàn)養(yǎng)成的性格，喜歡喝酒，但作為一名指揮員，喝酒很容易誤事，輕則傷肝傷胃，重則貽誤戰(zhàn)機(jī)。趙剛堅(jiān)決反對(duì)李云龍過量喝酒，但如果硬性約束，很可能激起李云龍的強(qiáng)烈逆反心理，欲速則不達(dá)，他就采取了迂回策略。首先，調(diào)整自身行為，讓李云龍接受自己。正如李云龍所說：你是秀才，我是農(nóng)民，如何結(jié)合，只有喝酒。所以當(dāng)李云龍喝酒時(shí)，他也強(qiáng)迫自己喝，消除李云龍對(duì)政委的逆反心理。其次，不失時(shí)機(jī)做工作。當(dāng)李云龍看中魏和尚，想讓其擔(dān)任警衛(wèi)員時(shí)，趙剛從大局出發(fā)，忍痛割愛，但趁機(jī)提出了條件，不許喝酒、加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，李云龍痛快接受。再次，關(guān)鍵時(shí)刻態(tài)度堅(jiān)決。部隊(duì)撤退到趙家峪休整后，趙剛敏銳地感覺到鬼子一定要尋找李云龍復(fù)仇，必須高度警惕，來不得絲毫馬虎。李云龍新婚之夜，當(dāng)叛徒朱自明極力勸李云龍喝酒時(shí)，趙剛堅(jiān)決反對(duì)，并嚴(yán)厲批評(píng)朱自明，即使李云龍有意見，他也初衷不改。正是這種堅(jiān)持，使得在遭到鬼子特種部隊(duì)偷襲時(shí)，李云龍能保持清醒頭腦，迅速組織突圍，避免了更大損失。

作為一名政工干部，主要是做人的工作，僅有工作激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要講究工作藝術(shù)和方法。首先要善于控制自己情緒，遇事沉著冷靜。人在情緒激動(dòng)的情況下，往往說一些不該說的話，做一些不該做的事，針尖對(duì)麥芒，互不相讓，兩敗俱傷，等到冷靜下來以后，往往悔之晚矣。其次，要提倡換位思考。不論是對(duì)上級(jí)、同級(jí)還是下級(jí)，能站在對(duì)方的立場(chǎng)上去看待問題、思考問題和處理問題，真正把握問題的實(shí)質(zhì)，從而對(duì)癥下藥，不至于出現(xiàn)大的偏差。再次，思想政治工作切忌高談闊論、曲高和寡。要多聯(lián)系員工身邊的事例，多反映員工的切身感受，多運(yùn)用員工熟悉的語言，多用員工喜聞樂見的形式，使思想政治工作潤(rùn)物無聲、深入人心。在這方面，趙剛給我們留下了深刻印象，方法得當(dāng)，事半功倍，方法不當(dāng)，事倍功半。

從《亮劍》談企業(yè)管理

--《亮劍》啟示錄（下）

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)似軍隊(duì)，軍隊(duì)的中心工作是什么？就是戰(zhàn)勝敵人，保家衛(wèi)國(guó)。企業(yè)的中心工作是什么？就是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。作為相對(duì)嚴(yán)密的組織形態(tài)，二者有許多相通之處。通過觀看《亮劍》，對(duì)我們企業(yè)管理也有很多啟迪。

啟示之一：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

夫草之精秀者為英，獸之特群者為雄。古人之文武茂異，取名于此。是故，聰明秀出，謂之英；膽力過人，謂之雄。唯有結(jié)合，才能稱之為英雄。

作為新一團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)和政委，李云龍性烈如火，熱情奔放，屬于力量型的人物；趙剛性情似水，冷靜悠長(zhǎng)，屬于完美型的人物。李云龍接受教育不多，他的性格中具有典型的個(gè)人英雄主義，喜歡做驚世駭俗的事，不為建功立業(yè)，只為驗(yàn)證自己的能力。經(jīng)過長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮，他身上既有被長(zhǎng)期殘酷的血與火打造出的暴烈性格，又保留著江湖習(xí)氣的痕跡；他頭腦中既有被極端惡劣的環(huán)境磨練成的非常規(guī)思維，又混合著清水一樣的樸實(shí)、憨厚和農(nóng)民式的狡猾。也正是這些性格和思維的組合，使他總不按常規(guī)出牌，出奇制勝、攻其不備，又出乎意料、亂捅漏子。而趙剛的家庭出身、教育背景、文化底蘊(yùn)、黨性修養(yǎng)等方面，決定了趙剛的性格：沉著冷靜、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、柔中帶剛、追求完美，但也正因?yàn)檫^于追求完美，使得他總是試圖做出正確的決策，總是希望等到有100%的把握再采取行動(dòng)，以求萬無一失，往往很難放手一搏，以至于經(jīng)常顯得瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷。

客觀地講，獨(dú)立團(tuán)之所以能夠發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于李云龍和趙剛的黃金組合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，二者缺一不可。在長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境中，二人逐漸磨合，互相適應(yīng)，由當(dāng)初的水火不容到最后的水乳交融，你中有我，我中有你，相扶相依。在他們的共同努力下，獨(dú)立團(tuán)也由一個(gè)被敵人打散的部隊(duì)，不斷發(fā)展壯大，成為八路軍中令敵人聞風(fēng)喪膽的一支勁旅。事實(shí)也證明了那句老話：一個(gè)隊(duì)伍怎么樣，關(guān)鍵看班子；一個(gè)班子怎么樣，關(guān)鍵看黨政主官。如果把兩個(gè)性格、風(fēng)格、作風(fēng)相近的人放在一起，很容易產(chǎn)生1+1〈2的作用，而把兩個(gè)性格互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人放在一起搭班子，則很容易產(chǎn)生1+1〉2的效果。

啟示之二：千方百計(jì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力

針對(duì)戰(zhàn)士身體單薄、軍事技能差的問題，趙剛和李云龍一拍即合，決定通過競(jìng)賽的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀戰(zhàn)士，激發(fā)戰(zhàn)士苦練殺敵本領(lǐng)的熱情：他們特地在全團(tuán)戰(zhàn)士面前準(zhǔn)備了香噴噴的豬肉，在當(dāng)時(shí)的條件下獎(jiǎng)勵(lì)真可謂豐厚。李云龍組織格斗，趙剛組織投彈，并且許諾誰要是戰(zhàn)勝李云龍或?qū)⑹至駨椡兜娇鹱永铮l就可以得到這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，去大吃一頓。重獎(jiǎng)之下必有勇夫，很快就有戰(zhàn)士脫穎而出，激發(fā)了戰(zhàn)士們的練兵熱情，先后成立了投彈組、刺殺組，有效地提高了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

無論是軍隊(duì)還是企業(yè)，都必須想方設(shè)法調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士或員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情。人才既不是與生俱來，也不會(huì)自覺脫穎而出。作為組織者，需要培育人才成長(zhǎng)的土壤，創(chuàng)造脫穎而出的條件，提供施展才華的舞臺(tái)。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，山西企業(yè)一萬多名員工，大中專畢業(yè)生數(shù)千，可謂人才濟(jì)濟(jì)，但如何調(diào)動(dòng)人才的積極性，真正發(fā)揮人才的作用，是我們面臨的十分緊迫而嚴(yán)峻的課題。近年來，山西企業(yè)開展了一系列的舉措，如：大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選勞動(dòng)模范、黨員標(biāo)兵、十佳青年、女工標(biāo)兵，重獎(jiǎng)原始創(chuàng)新人，評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)等等，為不同層次的人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，提供了機(jī)會(huì)，但還有很大潛力可挖。

啟示之三：決策確定，更需提升執(zhí)行力

用兵之害，莫過猶豫；三軍之災(zāi)，起于狐疑。日軍特種部隊(duì)強(qiáng)悍的戰(zhàn)力讓八路軍甚感頭痛，在八路軍和晉綏軍的聯(lián)合打擊下，傷亡慘重，已成強(qiáng)弩之末，必須予以干凈徹底地消滅，以絕后患。由于叛徒的告密，鬼子山本特種部隊(duì)殘部突襲獨(dú)立團(tuán)駐地，李云龍新婚妻子秀芹不幸被日軍俘獲。盛怒之下，李云龍下令圍攻平安縣城。戰(zhàn)斗一打響，整個(gè)晉西北炸了窩，日軍多路兵力傾全力支援，八路軍、晉綏軍、地方武裝主動(dòng)出擊，節(jié)節(jié)抵抗，阻敵增援，戰(zhàn)事成膠著狀態(tài)。面對(duì)日軍堅(jiān)固的設(shè)防，有人建議李云龍放棄對(duì)平安縣城的圍攻，日軍也把秀芹當(dāng)成擋箭牌，李云龍不為所動(dòng)，堅(jiān)決命令進(jìn)攻，終于攻占縣城，全殲山本特種部隊(duì)。表面上看，李云龍是為了解救秀芹而魯莽行事，實(shí)際上，作為一名在戰(zhàn)場(chǎng)上摸爬滾打近二十年的指揮員，李云龍絕對(duì)不會(huì)拿戰(zhàn)士的生命和戰(zhàn)役的成敗搞賭博，他的本意是趁熱打鐵，全殲日軍山本特種部隊(duì)，戰(zhàn)役目標(biāo)一確定，不管碰到再大的困難，必須不折不扣地執(zhí)行，絕對(duì)不讓其獲得喘息的機(jī)會(huì)，不然勢(shì)必會(huì)功敗垂成。

作為企業(yè)，提高執(zhí)行力依然是我們始終無法回避的一個(gè)話題。提高執(zhí)行力，需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的態(tài)度、堅(jiān)強(qiáng)的決心、有力的措施來大力引導(dǎo)和推動(dòng)，更需要領(lǐng)導(dǎo)者用自身的行動(dòng)來加以示范。同時(shí)，要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力建設(shè)。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是架在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵高墻。

啟示之四：功過分明，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

古人云：“豪杰低首，國(guó)乃可久。”李云龍確實(shí)稱得上一個(gè)豪杰，一個(gè)難得的將才，在他身上有著與生俱來的那種無拘無束的個(gè)性、那種無所不能的力量，乃至那種無法無天的叛逆精神。從管理學(xué)的角度看，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。任何一個(gè)組織都有著它既定的文化以及它對(duì)成員在行為規(guī)范上的要求，如果一味縱容姑息，勢(shì)必會(huì)離組織所期待的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重危害組織的后果，也就是烏合之眾，難成大氣。

部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)欣賞李云龍的驍勇善戰(zhàn)，卻并沒有姑息他的錯(cuò)誤。他每次違紀(jì)都受到上級(jí)的嚴(yán)厲批評(píng)和組織處分，功是功、過是過，職位幾上幾下，以至于這位紅軍團(tuán)長(zhǎng)到了抗戰(zhàn)末期又再度降成營(yíng)長(zhǎng)，但在上級(jí)的嚴(yán)格要求和政委趙剛的扶助之下，李云龍?jiān)谥饾u成熟和進(jìn)步，到了解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，李云龍很少違規(guī)違紀(jì)，行為舉止逐漸與解放軍將軍的身份相符了。

作為一個(gè)員工上萬的大型企業(yè)，要想保持組織的高效運(yùn)作，必須要有一套嚴(yán)格的管理制度和組織紀(jì)律來規(guī)范。首先要完善制度。完善制度不僅僅是規(guī)定按照企業(yè)文化的要求和組織的期望應(yīng)該怎么做，關(guān)鍵在于要規(guī)定如果不按要求辦怎么辦，責(zé)任人和責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，由何單位按照什么程序、什么方式來予以兌現(xiàn)。其次，要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的督察力度。光有制度而不督察，比沒有制度所造成的危害更大，督查過程要嚴(yán)肅認(rèn)真，督查結(jié)果要實(shí)事求是，如此才有說服力。三是按照督查情況認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。制定制度要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)推敲，但一旦制定，就必須不折不扣地執(zhí)行，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)、該罰就罰，員工不怕制度嚴(yán)格，就怕制度執(zhí)行不公。朝令夕改、因人而異、照顧平衡體現(xiàn)的是人治而不是法治，是企業(yè)管理的大忌。久而久之，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重削弱規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的公信力，嚴(yán)重挫傷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從而形成另類的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展形成致命的威脅。

《亮劍》給企業(yè)管理的啟示

經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，企業(yè)不妨讀一讀或者看一看《亮劍》，因?yàn)椤读羷Α窌?huì)給企業(yè)人帶來諸多精神鼓舞，會(huì)讓人催發(fā)諸多感慨。《亮劍》是一部以軍旅題材為綱的作品，其表達(dá)的“亮劍精神”，也就是“明知是個(gè)死，也要寶劍出鞘”精神，表現(xiàn)了中國(guó)軍人大無畏的英雄氣概，彰顯了作為一個(gè)職業(yè)軍人必備的氣質(zhì)--軍魂。

其實(shí)，商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)。在市場(chǎng)越來越難做的今天，《亮劍》作品，同樣能給企業(yè)帶來諸多啟發(fā)與借鑒。

1、進(jìn)攻是最好的防御。在第一集防御戰(zhàn)中，李云龍主動(dòng)出擊，通過摸清對(duì)手情況，找到了鬼子指揮部，并集中炮火予以重創(chuàng)，打贏了這場(chǎng)戰(zhàn)役。對(duì)于操作市場(chǎng)來說，“擒賊先擒王”，通過敢于挑戰(zhàn)領(lǐng)先者、比自己強(qiáng)大者，巧打策略戰(zhàn)，就像李云龍，不按常理出牌，沒有遵從命令從上級(jí)要求的俞家?guī)X突圍，而是仔細(xì)分析后，逆向從正面突圍，結(jié)果獲得成功。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，其實(shí)營(yíng)銷人員也要學(xué)會(huì)逆向思維，要通過主動(dòng)出擊、尋找市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，要善于打破經(jīng)驗(yàn)主義，從而振奮精神，更多、更好地分得市場(chǎng)一杯羹。

2、打勝仗領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)身先士卒。李云龍的部隊(duì)為何能夠成為一支“嗷嗷叫”的“狼性”團(tuán)隊(duì)，為什么李云龍的獨(dú)立團(tuán)凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，歸根結(jié)底，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)率先垂范而“跟我沖”的“帶頭人”李云龍，他不論是作為獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，還是后來升任師長(zhǎng)，面對(duì)每一次戰(zhàn)役，都能夠放下架子，帶領(lǐng)部下沖鋒陷陣。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，運(yùn)作市場(chǎng)何不是如此呢？要想在逆境條件下打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，就一定擺脫“辦公室決策與管理”的桎梏，擯棄閉門造車，而應(yīng)該主動(dòng)實(shí)施走動(dòng)式管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，同甘苦，共患難，與一線員工一起拼搏，贏得市場(chǎng)運(yùn)作的主動(dòng)。

3、打造一支過硬的團(tuán)隊(duì)。李云龍是一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造高手，他所創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)，都具有鮮明的個(gè)性特征，這就是第十五集里，李云龍所說的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有氣質(zhì)、性格和靈魂，這就是打不垮的精神，“狹路相逢勇者勝”的勇于亮劍的精神，以及團(tuán)隊(duì)不離不棄的精神。在每次戰(zhàn)場(chǎng)上，李云龍愛惜屬下，成員負(fù)傷，折身去救，而不丟下任何一個(gè)戰(zhàn)士。同時(shí)，對(duì)待下屬，親如兄弟，甚至同戰(zhàn)士“同抽一袋煙”。在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面，國(guó)民黨依靠的“現(xiàn)大洋”激勵(lì)，而李云龍就靠親臨一線，就靠那輕輕地拍拍戰(zhàn)士的肩膀那微不足道的舉動(dòng)，但這些足以激發(fā)戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱情了。經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也變得不穩(wěn)定起來，因此，就象前香港特首董建華說的那樣，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，不見得要加薪，但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，一定不能減薪，董建華通過經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，照發(fā)獎(jiǎng)金的做法，贏得了員工的心，度過了企業(yè)的艱難時(shí)刻。作為企業(yè)也是如此，我們要盡量謹(jǐn)慎對(duì)待員工的薪酬待遇，不能為了一時(shí)的降低成本之利，而讓企業(yè)的一些“種子”人才流失。要通過相對(duì)穩(wěn)定的薪酬，甚至高層自動(dòng)降低待遇，而員工的保持不變，艱難時(shí)刻，要多給予員工以關(guān)心，以支持，要多主動(dòng)與員工進(jìn)行談心和溝通，保持員工的忠誠(chéng)度與向心力。

4、打造戰(zhàn)略聯(lián)盟體。“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。”“朋友向敵人轉(zhuǎn)換只在一剎那”。這是國(guó)民黨將領(lǐng)楚云飛引用并說的一句話。用在商場(chǎng)上，同樣適用。只有與上下游客戶，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成一種合作與互補(bǔ)的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)才能有進(jìn)一步做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)與底蘊(yùn)。心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)企業(yè)家的胸懷與境界，決定了這個(gè)企業(yè)能做多大，能做多久。

李云龍是一個(gè)鐵血英雄，他通過自己的舉措，打造了一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的英雄團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)不是最完美的，但卻是凝聚力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力最強(qiáng)的。在當(dāng)前百年不遇的經(jīng)濟(jì)困境中，作為企業(yè)，其實(shí)，我們也需要打造這樣一支團(tuán)隊(duì)，一支“狼性”的團(tuán)隊(duì)，這樣，我們?cè)诓焕木秤鱿虏拍茉谑袌?chǎng)上保持不敗，才能迎來欣欣向榮的春天。

第五篇：亮劍精神與企業(yè)管理

“亮劍精神”與企業(yè)管理的對(duì)接

一、領(lǐng)導(dǎo)力

1、李云龍的旅長(zhǎng)在電視中出現(xiàn)的次數(shù)不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龍是一個(gè)性情暴烈，一意孤行，總不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長(zhǎng)的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長(zhǎng)在關(guān)鍵的時(shí)候還是重用李云龍？

例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來上級(jí)又派他去當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長(zhǎng)馬上趕到給他一陣臭罵，他盡然不敢再說一句話，乖乖上任。

原因：旅長(zhǎng)非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對(duì)付他自己，他平常總是罵罵咧咧的，所以遇到一個(gè)比他還厲害的旅長(zhǎng)他就服了。

結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時(shí)要用人之長(zhǎng)，避人之短，不能因?yàn)槟橙擞腥秉c(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。

某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的喜惡作為用人標(biāo)準(zhǔn)，看著誰順眼就用，看見誰不順眼，就干掉。這樣往往造成浪費(fèi)人才。管理中經(jīng)常提到一句話叫“有用的不好用，好用的不管用”。因?yàn)榇蠓灿心芰Φ娜硕加袀€(gè)性。

2、李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下即愛他又怕他，愛是因?yàn)樗w惜部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因?yàn)樗潜砻娲直┑男愿瘢湍菑埖美聿火埲说淖彀汀Ｕ^“得人心者得天下。”與李云龍勢(shì)均力敵的是楚云飛，楚的軍事能力頂呱呱，沒得說，但是他的人格魅力不及李云龍。

例子： 有一次楚云飛的一個(gè)營(yíng)長(zhǎng)沒有守住陣地，回來要求楚送他到保衛(wèi)處接受處罰，楚讓他回去養(yǎng)傷，并說不久去看他。這時(shí)旁邊一個(gè)警衛(wèi)問楚云飛為什么不送他去處罰，他說：“都送去處罰了，誰來幫我打仗？”這表明楚不是真正在關(guān)心下屬，即使關(guān)心也只是為自己考慮。還有一次，因?yàn)殛嚨貋G失，士兵向后撤退，是楚云飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領(lǐng)導(dǎo)有多少人愿意追隨呢？李云龍?jiān)趹?zhàn)場(chǎng)上的原則是從不丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個(gè)兄弟沒有出來，他都會(huì)返回去把他救出來。一個(gè)為了部下可以置自己生命而不顧，而另一個(gè)為了自己可以置部下生命而不顧。這就是后來楚云飛被李云龍打敗的原因之一，領(lǐng)導(dǎo)力不足。

現(xiàn)實(shí)部分企業(yè)中員工與老板的關(guān)系就屬于楚云飛那種類型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個(gè)：一個(gè)是人才未得到重用；二是人才的自身的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要留住人才，最基本的一點(diǎn)是要有幫助員工達(dá)成他們?cè)竿臍舛取６蠖鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)或老板看到員工那一個(gè)月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價(jià)，搞得員工怨聲一片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋

里爭(zhēng)飯吃，沒有想辦法在大的市場(chǎng)中去爭(zhēng)。這樣的企業(yè)肯定像楚云飛一樣，做不長(zhǎng)久。

二、人際關(guān)系的溝通能力

大凡會(huì)吹牛的人都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，性情剛愎，但是有一個(gè)特點(diǎn)是從不記仇，一般有仇當(dāng)面就報(bào)了。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導(dǎo)來說是非常可貴的，不管是對(duì)上級(jí)，還是下屬，或許是同級(jí)之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時(shí)他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過，這里不包含具有敵對(duì)關(guān)系的利益。這些在影片中很多地方都表現(xiàn)出來，在這里不作例舉。

三、管理與執(zhí)行力

1、在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍?jiān)谂c政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時(shí)，李云龍安排自己帶突擊隊(duì)打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補(bǔ)上。這時(shí)趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長(zhǎng)就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊(duì)沖鋒，我要是給旅長(zhǎng)打電話……”。

這在企業(yè)管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊(duì)同企業(yè)一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個(gè)部隊(duì)中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個(gè)部隊(duì)的人差不多陣亡的時(shí)候，否則就叫亂了套。在企業(yè)中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個(gè)企業(yè)離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會(huì)做的事，在管理中叫亂了章法。總裁應(yīng)該做什么事呢？

總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考——公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗(yàn)方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；隨時(shí)隨地為企業(yè)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。

2、李云龍等軍級(jí)首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)。但是在在很多企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)中，公司制定了一大堆的制度，但真正能執(zhí)行到位很少，大多數(shù)只是喊口號(hào)而已。這里面很多時(shí)候在于思維的轉(zhuǎn)變問題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不重視管理，包括很多中低層管理人員，因?yàn)樗麄冏约憾疾恢匾暎栽谥贫让媲熬筒捎脤?duì)下睜只眼閉只眼，對(duì)上做樣子（忽悠）。特別是企業(yè)的中層、高層管理，他們本身即是管理者，又是執(zhí)行者。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業(yè)肯定不會(huì)走得太遠(yuǎn)。

有個(gè)朋友開了家公司，他找了之前的一些朋友、老鄉(xiāng)、親戚等等來公司做事，剛開始時(shí)還沒什么問題，但是等到公司擴(kuò)展到一定程度時(shí)，問題就來了。上次我遇到他，他說，公司現(xiàn)在管理方面很有問題，有很多制度執(zhí)行不了，原因是管理者和員工都是老熟人，做得太過了會(huì)得罪人。如果要換掉這批人又不可能，因?yàn)橐粫r(shí)間找不到那么多的人來頂替。我說你就試試看找一個(gè)自己最親的人，殺雞儆猴，然后再不定時(shí)招聘

一些重要崗位的儲(chǔ)備人員，讓員工感覺到有被替換的危機(jī)感。當(dāng)然完善公司管理制度也很重要。

四、魂、文化（企業(yè)文化）

“要有一股氣勢(shì)，要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客，和對(duì)手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是天下 第一劍客，這時(shí)他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對(duì)手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國(guó)人決不當(dāng)孬種，逢敵比亮劍。”

這是李云龍非常經(jīng)典的一段話，整個(gè)故事就是圍繞這種精神展開，“逢敵必亮劍”這是一股強(qiáng)大的氣勢(shì)，用李云龍的話，這就是一種狼的性格，無論遇到多么大的對(duì)手，多么強(qiáng)悍的敵人，都要表現(xiàn)出兇悍與狡猾，單獨(dú)的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現(xiàn)在運(yùn)用策略，知己知彼。當(dāng)狼在遇到強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，不會(huì)輕易發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，一定等待援助，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，所以群狼連老虎也會(huì)害怕。

這種精神在軍隊(duì)中叫魂——軍魂，如果用在企業(yè)中叫文化——企業(yè)文化。

楚云飛的80萬部隊(duì)擁有美國(guó)進(jìn)口的武器裝備，李云龍的60萬部隊(duì)僅有國(guó)產(chǎn)的早已過時(shí)的武器裝備，無論武器還是人數(shù)楚云飛 都占劣勢(shì)，可是李云龍卻打贏了，靠的是什么？不是天時(shí)，不是地利，是人和，這種人和表現(xiàn)在李云龍的部隊(duì)中擁有一種共同的依護(hù)體——軍魂，一種敢于亮劍的魂，有了這種魂，就是在生命的最后一刻都會(huì)堅(jiān)守那份信念戰(zhàn)斗到底。看看楚云飛的士兵，只要看到局勢(shì)不對(duì)，轉(zhuǎn)身拔腿就跑。

在企業(yè)中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢(shì)，都會(huì)想盡一切辦法解決它，并且是公司中每一個(gè)員工，就好像亮劍中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣。但是實(shí)際的情況是，企業(yè)中當(dāng)遇到困難時(shí)，往往想方設(shè)法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時(shí)間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對(duì)自己沒有損壞，工資不會(huì)少一分。這難道不像楚云飛的部隊(duì)。打不贏沒關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因?yàn)橛型寺贰？偛茫习逯荒芟蚯埃麄儧]有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死。

出現(xiàn)這種情況是誰的責(zé)任，他不是士兵的責(zé)任，不是員工的責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者沒有一種強(qiáng)烈的影響力，沒有一種巨大凝聚力，所以不能在部隊(duì)或企業(yè)建立一種魂或文化，讓每個(gè)人都有一種信念。

所以21企業(yè)要迅速發(fā)展，單有好的戰(zhàn)略方向，有完善的管理制度，有好的設(shè)備（工具），有一流的系統(tǒng)程序還不夠，重要的是企業(yè)必須具備一種魂，一種文化，一種信念，一種每個(gè)人都敢于亮劍的精神。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為全公司造夢(mèng)，讓每個(gè)人都為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)而不懈努力。毛澤東當(dāng)初為什么那么多人愿意追隨他，就是因?yàn)樗麨槿煜碌娜嗽炝艘粋€(gè)美麗的夢(mèng)：“打土豪，分田地，人們當(dāng)家作主“，孫中山先生也為天下人造夢(mèng)：三民主義——民權(quán)、民生、民族，還有同盟宣言：“驅(qū)除韃虜，恢復(fù)中華，創(chuàng)立民國(guó)，平均土權(quán)”。但是為什么孫中山的夢(mèng)沒有實(shí)現(xiàn)？原因在于他不了解人民當(dāng)時(shí)最需要的是什么？是吃飽，穿暖，那些三民主義仿佛太遙遠(yuǎn)。毛澤東明白這一點(diǎn)，提出一句簡(jiǎn)單而又正中人民下懷的話，“打土豪，分田地，人們當(dāng)家作主

“。對(duì)于三民主義來說，那時(shí)的老百姓不是很明白，感覺不實(shí)際，沒有”人民當(dāng)家作主“來得明了。這也跟企業(yè)內(nèi)的制度一個(gè)啟示：不要把制度搞得太復(fù)雜。只有簡(jiǎn)單的東西才易于施行。為員工造一個(gè)簡(jiǎn)單而美麗的夢(mèng)是領(lǐng)導(dǎo)們必須做的工作。有了夢(mèng)就有了魂，有了文化，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的動(dòng)力。

五、學(xué)習(xí)力

當(dāng)日本鬼子被趕出中國(guó)，當(dāng)國(guó)民黨被迫退居臺(tái)灣，當(dāng)李云龍他們還沉侵在戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的喜悅和滿足之中時(shí)，中央通知高級(jí)軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學(xué)的？只有一個(gè)人明白為什么？那就是孔捷，因?yàn)樗慌傻?朝鮮參加抗美援朝。他出去見了世面，見識(shí)到了別人的戰(zhàn)略方法的確比我們的厲害，在自己家打仗的方法拿到外面去打一點(diǎn)用都沒有。

正如很多企業(yè)，剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)感覺很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個(gè)臺(tái)階同別的的企業(yè)一比，或是去到國(guó)外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。

中央高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，不能靠原來那些經(jīng)驗(yàn)和理論同別人抗衡。必須必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇W(xué)習(xí)的故事。

學(xué)歷只能代表過去，你之前所學(xué)到的東西要么沒用，要么過時(shí)。所以只有通過不斷學(xué)習(xí)，掌握新的資訊。學(xué)習(xí)適合當(dāng)前發(fā)展的理念思維，學(xué)習(xí)別人通過實(shí)踐已經(jīng)產(chǎn)生結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)來說，不斷向比自己更成功的企業(yè)學(xué)習(xí)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)幫你學(xué)習(xí)。

六、洞察力，行動(dòng)力

一次日本的特種兵偷襲李云龍總部，當(dāng)日李云龍結(jié)婚，本來是大喜日子，晚上理應(yīng)呆在洞房?jī)?nèi)，但他沒有，他走出去查崗，來到戰(zhàn)士休息的營(yíng)房發(fā)現(xiàn)朱干事不在自己位置睡覺，李云龍用手探探被窩，感覺被窩里是涼的，似乎一種直覺告訴他，可能會(huì)有問題發(fā)生，當(dāng)即喚醒正在睡覺的戰(zhàn)士，就在此時(shí)，日本兵已經(jīng)來到營(yíng)房前。可見他的洞察力相當(dāng)強(qiáng)，假如沒有發(fā)現(xiàn)，或者換一種想法——是不是戰(zhàn)士不舒服出去了，如果這樣可能所有的人都死在睡夢(mèng)之中（崗哨已被干掉）。其實(shí)在之前李云龍就已經(jīng)感覺到朱有點(diǎn)異常，別看李平常罵罵咧咧，但關(guān)鍵時(shí)候絕不含糊，一發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)立刻行動(dòng)，這也是李的最大特質(zhì)——超強(qiáng)的行動(dòng)力。

在企業(yè)中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)?shù)亩床炝托袆?dòng)力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進(jìn)一步惡化。比如作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，要隨時(shí)觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正，比如一個(gè)機(jī)械操作工，因?yàn)榍耙惶焱砩贤掀鹏[別扭，心情不好，在加上晚上沒有睡好，所以上班沒精神。員工如果在這種狀態(tài)下工作，就很容易發(fā)生意外事故。

在這里我為什么把洞察力和行動(dòng)力放在一起，原因是如果你發(fā)現(xiàn)了問題不立馬行動(dòng)就等于空有敏銳的洞察力。李云龍?jiān)趹?zhàn)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)，如果他不立刻行動(dòng)，恐怕他的部隊(duì)同楚云飛的沒什么差別。比如那個(gè)騎兵營(yíng)得來很容易，他沒有事先考慮太多東西，稍作部署立刻就行動(dòng)。

李云龍追女孩子的行動(dòng)力也是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，覺得機(jī)會(huì)一來，立刻行動(dòng)，絕不拖延，行動(dòng)越快，得到結(jié)果的速度也就越快。

李云龍的行動(dòng)力還表現(xiàn)在，有一次同政委趙剛商議挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)企業(yè)中每個(gè)人或者作為管理者有這樣的行動(dòng)力，公司想不發(fā)展都不行！

不用盡快，我馬上就去！

七、隨時(shí)隨地招兵買馬，選擇最好的工具

人才來源于三種途徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國(guó)民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是 篩選出來的；騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)槍換來的。李云龍的部隊(duì)無論走到哪里，都不會(huì)忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由一千多人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬人。

在企業(yè)中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，公司只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會(huì)招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實(shí)真是這樣嗎？當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有人才儲(chǔ)備時(shí)，企業(yè)內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，沒有危機(jī)感就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力，做事的效率就不高。這樣的企業(yè)員工很容易同上師談條件，往往用辭工要挾上級(jí)加工資。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群?jiǎn)T工每天不能盡心盡責(zé)，績(jī)效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費(fèi)的成本更高。另外當(dāng)每個(gè)重要崗位只有一個(gè)員工，沒有儲(chǔ)備，如何篩選好的員工。當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才，那時(shí)可能就是隨便找一個(gè)頂一下算了。這在管理中叫沒有計(jì)劃，一個(gè)好的企業(yè)是隨時(shí)隨地招聘人才，企業(yè)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證企業(yè)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你鼻子走。

你想在戰(zhàn)場(chǎng)上長(zhǎng)期立于不敗之地，你就必須有先進(jìn)的武器裝備；你想要成為世界級(jí)的企業(yè)，你就必須擁有世界級(jí)的工具。這里所說的工具包括軟體部分和實(shí)體部分，軟體就是思想，對(duì)于企業(yè)來說，就是戰(zhàn)略、決策、公司管理制度、企業(yè)文化等等無形體，實(shí)體就是實(shí)際操作中涉及到的有形體。不管是無形還是有形，它們必須是最新的，最適合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的。

這些東西哪里來，很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)字——學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)掌握最新的資訊，知道其它同行在使用什么最先進(jìn)的工具，擁有什么最好的工藝流程。

總括：亮劍是一部值得每個(gè)人學(xué)習(xí)的電視劇，只要你去看，你就能悟到一些對(duì)你自己有用的觀念，特別是亮劍精神更值得我們每個(gè)人借鑒。它不但教會(huì)我們做事，更重要的教會(huì)我們做人，特別是女人，無論你是已婚還是未婚，你會(huì)學(xué)到如何正確的處理自己的婚姻和戀愛。男人可以為了心愛的女人而不顧一切的發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，但也可以因?yàn)樽约罕姸嘈值艿男悦罱K傷痛欲絕的放棄自己心愛的女人，要做到這一點(diǎn)很難很

難，但是李云龍做到了。