第一篇：淺談女性領導者應具備的素質

淺談女性領導者具備的素質

———影響決策能力的因素

姓名：馬曉娟學號：405604810140專業：食品科學

隨著社會的進步和時代的發展，大批優秀的女性人才步入政壇、商界，在不同領域發揮日益重要的領導作用。許多杰出的女性智慧出眾，才干超群，風度驕人，以其獨特的領導魅力和卓越的工作成就構筑了一道亮麗的風景線。她們以女性特有的潛質沖破了傳統社會的性別束縛，創造了屬于她們輝煌的事業。女性領導者鼓舞著我們這些涉世不深或者是還處在奮斗前線的女性勇敢奮斗追求自己的事業。她們來自不同的行業，擔負不同的職位，但是她們身上具有許多相似的領導者的特質。

曾經看到過這樣一句話，大致意思是如果一個國家女性領導者占到大多數，那么這個國家的犯罪率會很低。管理大師亨利·明茨伯格在《關于管理的十個冥想》中提出：“組織需要培育，需要照顧和關愛，需要持續穩定的關懷。關愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優秀的男性領導正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優勢。”因為在信息時代，成功的關鍵不僅在于擁有知識與技術，而且要有獨到的眼光和組織知識、人才的超強能力。管理大師杜拉克也曾明確指出：“這種時代的轉變，正好符合女性的特質。”肯定了女性領導者的價值。而預言家奈斯比更提出：“女性領導者是未來組織發展最需要的力量。”女性領導者具備的素質正影響著她們的決策能力，主要有以下幾方面：

一、女性領導者具有親和力。

幾乎所有人都不會否認，女性領導者更具有親和力，其溝通能力比男性管理者更強。這也就是為什么有更多的女性在從事人力資源、市場、銷售、公關、媒體等工作的原因。幾乎有一半以上都在充當著教練、服務者和“知心姐姐”的角色。這與女性與生俱來的母性特質不無關聯，表現為女性管理者更具有同理心，有更強的愛心，更樂于奉獻等，也因此更具有親和力。

二、女性領導者更具有韌性和執行力。

一項以20個國家地區的500多名高級主管為對象的調查同樣顯示：高職女性在工作上比男性更能適應挑戰，她們的適應力、自由度、意志力都比較強，而這些條件使她們更能攀升職業的階梯。在這500多名高管中，包括：總裁、營運總裁、財務總監等，結果顯示：71％的企業主管認為，工作上的韌性是他們決定下屬去留的考量關鍵。而調查顯示：女性的工作韌性平均為53％，比男性略高兩個百分點，而職位越高的女性，其韌性越強，女性高級經理的工作韌性高達77％。可見，高職女性在工作上的韌性比男人更強，她們更能適應挑戰，并且迎難而上。同時，在執行過程中，女性特有的細致、周密、嚴謹和堅持，更易推進企業戰略。最后，多數女性管理者因為承受著相對男性管理者小一些的社會壓力，反而會保持更良好的心態，而工作業績會表現更好。

三、女性領導者具有敏銳性。

都說女性比較敏感，多愁善感，膽識不足，不能冒險，不能嚴格要求部屬，不能抑制邪惡。其實，這正體現了女性的敏銳性和洞察力，她們能預先察覺到男性所不能察覺的問題，這種洞察先機的敏銳性是女性領導者的優勢。人們常說女性多愁善感，但女性的這種多愁善感很容易外化為敏銳性而成為領導力的一部分，比如，細致入微的觀察力、敏感的直覺感應力等，這些都已成為智慧，而不再單純是多愁善感，它將有助于女性領導者成功。確實有一

些自我成長、隨時學習、超越自我的女性，她們在平時善于學習，更新知識，適應環境，能夠以變應變，不但有膽識、有行動力，而且有遠見、有規劃力，能夠洞察潛在的問題，對這些問題先行綢繆，并能夠及時地、正確地、有力地加以解決。這種洞察先機的敏銳性是女性領導者的優勢。

四、女性領導者具有進取心。

據調查，女性追求成功的成就感遠遠高于男性，而對待遇和薪酬與男性相比，并不是十分計較。事實上，進取心是積極進取的原動力，有進取心就有危機意識。只有具有不斷進取的精神，時刻抱有一種如臨深淵、如履薄冰的心態，不斷收集信息、分析信息并采取果斷的行動，才能預防和解決明天的問題。因此，女性更強的進取心將使她們比男性更容易抓住機會。

五、女性領導者具有組織力。

女性領導者具有建立適當組織架構的先天能力，進而能夠使之有效運轉，并取得很好的績效。女性的思考相對比較細膩，在組織力方面具有得天獨厚的優勢，表現得比男性更為明顯。工作團隊一旦建立，每一個成員都要發揮出自己的優勢特長，如何發揮這些成員的特長就需要進行組織和溝通。只有進行有效的溝通和協調，由點、線、面交織成為整體以達到全面性互動、互信、互利的團隊，其功能績效才能表現得淋漓盡致。以價值觀、人格特性、興趣來發現自己所從事的工作是有價值、有意義的，從而愿意自發地奉獻潛在的能量，全力以赴地為達到預定的目標而努力。這樣，團隊的工作成員就能快樂地工作，在成員樂業、敬業、愛業的驅動下，單位部門的成績自然而然可以預期。

六、女性領導者更善于角色扮演

女性領導者還有一個優勢，可能從來不被人重視，就是女性領導者可以在剛柔并濟中任意游走。對于情商更高于男性的女性管理者來說，游走于管理者、工作伙伴、朋友、家人等角色中，更容易得心應手。德國杜塞爾多夫大學研究中心曾做過一項研究：l8歲以上男性的平均智商值比同年齡層的女性高出整整8個點，但是女性的情商卻顯然高于男性。研究表明：在智商同等的情況下，女性的工作比男性更認真仔細，她們持續工作的能力也更強。女性的“高情商”令她們可以更有效率地完成工作。

正是這些素質讓女性領導者能夠有效地行駛在工作中的決策權力，取得了跟男性同樣的成績，甚至做得做得更加優秀。作為一名女性領導者，可以充分發揮自身具備的良好素質，在工作和生活中提高決策的能力和水平，做出更輝煌的成績！

第二篇：領導者應具備的素質

領導者應具備的素質

論文關鍵詞：領導干部基本素質

論文摘要：領導干部的素質具體體現在身體、心理、智力、政治、理論、知識、法治、紀律、品德、作風、用人和決策等方面，要在這些方面采取相應的措施，內外因相結合，才能逐步培養和提高他們的素質．

鄧小平同志早在1979年l1月2日中央黨政軍機關副部長以上干部會上的報告中指出：“現在我們國家面臨的一個嚴重問題，不是四個現代化的路線、方針對不對，而是缺少一大批實現這個路線、方針的人才。道理很簡單，任何事情都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業就不能成功。”1992年春，鄧小平同志巡視南方談話中強調指出：“正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅持，經濟能不能快一點發展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關鍵在人。”同時，小平同志高瞻遠矚、語重心長地說：“中國要出問題，還是出在共產黨內部。對這個問題要清醒，要注意培養人，要按照?革命化、年輕化、知識化、專業化?的標準，選拔德才兼備的人進班子。我們說黨的基本路線要管一百年，要長治久安，就要靠這一條。”江澤民同志在慶祝中國共產黨成立七十五周年座談會上題為《努力建設高素質的干部隊伍》的講話中深刻地指出：“七十五年來，我們有一條基本經驗，這就是：黨領導的事業要取得勝利，不但必須有正確的理論和路線，還必須有一支能堅決貫徹執行黨的理論和路線的高素質的干部隊伍。”在黨的十五大報告中他又指出：“按照革命化、年輕化、知識化、專業化方針，建設一支適應社會主義現代化建設需要的高素質干部隊伍，是我們的事業不斷取得成功的關鍵。”從鄧小平和江澤民同志的論斷里，我們可以清楚地看到，建設一支適應我國社會主義現代化建設需要的高素質干部隊伍，是我們黨和國家政治路線實施的組織保證，是建設有中國特色社會主義事業承前啟后、繼往開來的需要，是貫徹黨的基本路線一百年不動搖、維護國家長治久安的必要條件。因此，應當把培養一支高素質干部隊伍作為黨的一項關鍵的戰略任務。高素質干部應具備哪些基本素質?不是所有的人都清楚。筆者看了不少有關這個問題論述文章，覺得都沒有完全講清楚。就目前來看，黨的各級組織，尤其是組織人事部門，將培養選拔革命接班人的“五條標準”、“四化”條件、“德才兼備”原則等同于對干部素質的要求，顯然有失偏頗；一些理論工作者，在論述干部素質問題時，大多局限在社會學領域，側重強調的是干部的某些社會素質，而對干部的自然素質、心理素質、智力素質及其他方面的社會素質則研究不夠。因此，對領導干部應具備的基本素質，有深入研究的必要。

人的素質，是指人們生存、發展和從事社會實踐能力的各種內在基礎條件的總和。人的素質作為內在的基礎條件是一種不可直接觀察的東西，只有通過人的社會實踐活動才能表現出來。所以，素質是能力的基礎，社會實踐活動顯現的能力是一個人素質的綜合表現。作為一個高素質的領導干部，應具備哪些基本素質呢?

一、身體要強壯。一個高素質的干部，首先要有良好的身體素質。只有在生理能上有健全的體質，才具有從事實踐活動的物質載體，能夠承受繁重的工作，在各種艱難困苦的環境中保持精力充沛、斗志旺盛、卓有成效地勝任所從事的實踐活動。如果沒有強健的體質，不論做什么事，都會體力不支、力不從心。人們常說：“身體是革命的本錢”，揭示的一個淺顯哲理就是健康的身體是做好革命工作的基本條件。鄧小平同志指出：“從精力上說，能夠頂著干八小時工作，這一點切不要忽視。做四個現代化的闖將，沒有專業知識是不行的，沒有干勁是不行的，沒有精力是不行的。不管你的見解多么高明，如果沒有精力，要做好工作是很困難的。

二、心理要健康。一個高素質的干部，必須有良好的心理素質。當今，對一個干部來說，事業是否獲得成功，不僅要有健康的體質來滿足體能的消耗，而且要接受心理上的諸多挑戰。因此．沒有良好的心理素質，難以勝任所擔負的工作。心理素質，主要是指情感、性格、意志、心理調適、心理保健、心理體驗等方面的要求。一個高素質的干部，要有飽滿的熱情，濃厚的興趣，穩定的情緒；要有堅強的意志，頑強的毅力，果斷的魄力；要有堅定的信念，樂觀向上的信心，執著明確的追求；要有身處逆境的忍耐力和身處順境的自控力，不論成功與失敗，都能保持心理調適，勝不驕、敗不餒；要有知人之明和自知之明，與他人保持良好的人際關系，善于理解人、尊重人、幫助人，誠實寬厚待人；要有理想、有追求、有責任，對未來有明確的生活目標；要善于順應時勢和潮流，目光遠大，胸襟開闊，豁達大度；要有良好的節操，威武不能屈，富貴不能淫，貧賤不能移。

三、智力要發達。智力是人們認識客觀事物并作出適當反應的一種能力。它主要表現在認識與反映的機敏性、廣闊性和深刻性上。智力包括觀察力、記憶力、理解力、思維力、想象力、注意力等。智商愈高，對事物的認識愈深刻，解決實際問題的能力愈強。高素質的干部，應有敏銳的觀察力，豐富的想象力，良好的記憶力，深透的理解力，敏捷的思維力，執著的注意力，同時還要有調查研究能力、語言文字表達能力、組織管理能力和實際操作能力。一個高素質的干部，要通過不斷獲取知識來提高智力，只有以知識為基礎，智力為條件，才能耳聰目明，胸有大志，腹有良謀，行有建樹，在領導工作中做出較大貢獻。

四、政治要過硬。一個高素質的干部，必須是一個會治黨治國治軍的政治家。政治過硬，要樹立共產主義的理想和信念，具有正確的政治方向，堅定的政治立場，鮮明的政治觀點，敏銳的政治警覺性，深邃的政治鑒別力，始終同黨中央保持政治上、思想上、行動上的一致，遵守黨的政治生活準則，堅持四項基本原則，能識別和抵制各種錯誤思潮的影響，經得起任何政治風浪的考驗。政治過硬，要在思想上樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，牢記全心全意為人民服務的宗旨，擺正公仆與主人的關系，始終堅持走群眾路線，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾，把群眾是歷史的創造者的唯物主義歷史觀貫徹始終，一切從人民最大利益出發，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，廉潔奉公，勤政為民，奉獻無悔，一切以人民答不答應、贊不贊成、滿不滿意、擁不擁護來檢驗工作，始終把自己置于群眾的監督之下，當好人民公仆。

五、理論要精深。作為一個高素質的干部，必須有較深的理論造詣。在理論上，要較系統地學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，掌握馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義，掌握實事求是這個馬克思主義的精髓，善于運用馬克思主義的基本原理觀察世界、分析問題，始終堅持馬克思主義的立場、觀點、方法看待社會和人生，正確分析和評價現實生活中的政治、經濟、文化、道德現象和各種社會思潮，在復雜的社會實踐中時刻保持頭腦清醒和政治堅定，具有時代精神、科學精神、探索精神、奮斗精神、奉獻精神；同時，要在實踐中善于總結經驗，完成從感性認識到理性認識的升華，不斷豐富、完善、發展理論，把馬克思主義不斷推向前進。一個不能站在理論高度思維的民族，是沒有希望的民族。高素質的干部．，應當站在理論高度思維，不盲從迷信，敢于解放思想，實事求是，一切從實際出發，才能取得領導主動權，領導人民不斷獲得事業的成功。

六、知識要豐富。作為一個高素質的干部，必須是一個精通本職業務工作的專家。而作為一個精通本職業務工作的專家，必須以豐富淵博的知識為基礎。業務素質是指從事業務活動時所應具備的素養和能力。它除了要求必須具備從事本職業務活動的專業知識外；還要求通曉與本職業務知識相關的各種知識，同時還要求必須具備靈活運用這些知識處理和解決實際問題的能力。“只靠堅持社會主義道路，沒有真才實學，還是不能實現四個現代化。無論在什么崗位，都要有一定的專業知識和專業能力。”一個高素質的干部，需要博學多才，擁有廣博的知識和較高的文化素養，需要文理滲透、通曉百家，能夠上知天文、下知地理，前推古人、后知來者。在自然科學領域，不僅有數、理、化和生物的基本知識，而且要懂得天

體宇宙、氣象地質、現代科學和商、工、農、醫等方面的基本常識；在人文社會科學領域，不僅要有世界和中國的歷史、地理、政治、經濟、文化等基本知識，而且要懂得哲學、經濟學、社會學、教育學、心理學、行政管理學等基本知識，同時，還要具備一些文學、藝術的基本知識，有一定的審美能力、語言文字表達能力、對文藝作品的鑒賞能力，在體育、書法、歌舞、美術等方面也略知一二。知識的多寡，往往同業務能力成正比，知識愈豐富，對干部的決策能力、領導水平、氣質風度、感情意志、思維方式、指揮藝術、價值尺度等都有直接的主要影響。一個高素質的干部，不僅要成為本職工作的專家，而且要成為專家中的雜家，才能提高領導水平和駕馭全局的決策、指揮能力，增強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。

七、法治要遵循。一個高素質的干部，必須做到學法、知法、懂法、用法、守法，堅持依法行政。我國是一個法治國家，領導干部必須加強法律、法規的學習，熟悉法律條文，增強法治意識，樹立法制觀念，提高依法行政的自覺性，按法律要求從事自己的業務活動，運用法律武器維護國家、集體、公民的合法權益。我國是一個有幾千年封建專制歷史的國家，在社會主義初級階段，在行政管理活動中，“人治”的封建余毒仍未徹底根除。“通過改革，處理好法治與人治的關系。”⑤堅持依法治國，仍然是我們各級領導干部為之努力奮斗的使命。

八、紀律要嚴明。作為一個高素質的干部，必須有高度的組織紀律性。要按照黨的民主集中制原則，正確處理好個人與組織、下級與上級的關系，要把個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央這條鐵的政治紀律加以遵守。要堅決反對個人專斷，反對分散主義、個人主義、無政府主義、極端民主化和資產階級自由化。“中央決定了的東西，各級黨組織決定了的東西，在沒有改變以前，必須服從，必須按照黨的決定發表意見，不允許對黨中央的路線、方針、政策任意散布不信任、不滿和反對的意見。”絕不允許個人凌駕于組織之上和脫離于組織之外。作為領導干部，知道的機密多，還必須遵守保密紀律，保守黨和國家秘密。同時，還必須遵守單位的規章制度，成為被領導對象的楷模。“對于違反黨紀的，不管是什么人，都要執行紀律，做到功過分明，賞罰分明，伸張正氣，打擊邪氣。”要堅持紀律面前人人平等，凡違反紀律的，必須從嚴處理，以維護紀律的嚴肅性。

九、品德要高尚。高素質的干部必須有高尚的品德情操。品德素質，主要包括社會主義道德、社會公德、職業道德和家庭倫理道德。從社會主義道德講，要堅持愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義；樹立共產主義思想，自覺為共產主義事業奮斗，一切為人民利益著想，大公無私，毫不利己，專門利人，全心全意為人民服務；勤奮開拓，樂于奉獻，為了共產主義事業和人民利益，必要時不惜犧牲自己的生命。從社會公德講，要文明禮貌，舉止莊重，談吐文雅，分寸適度；要平等待人，互敬互愛，互相幫助；要誠實守信，表里如一，言行一致；要勤勞勇敢，謙虛好學，艱苦奮斗；要愛護公物，講究衛生，保護生態；要遵守法紀，遵守公共秩序，遵守規章制度；要尊老愛幼，扶殘助弱，樂于助人；要明辨是非，分清敵我，愛憎分明。從職業道德講，要在職業內部，團結合作，互相尊重，互相關心，互相幫助，榮辱與共；要熱愛本職，樹立敬業精神，干一行愛一行鉆一行，對業務精益求精；要忠于職守，誠實勞動，熱心服務，有職業道德和職業良心；要遵守職業紀律和規章制度，培養良好的職業作風和自覺奉獻精神。從家庭倫理道德講，要堅持婚姻自由，一夫一妻，計劃生育，贍養父母，尊敬老人，撫養和教育子女，勤儉持家，和睦相處，夫妻間要互敬互愛，互相尊重，互相幫助，互相體貼，同甘共苦，風雨同舟，責任分擔，苦樂共享。

十、作風要正派。要發揚黨的優良傳統和作風，經得住執政、改革開放和發展社會主義市場經濟的考驗，增強拒腐防變的能力，過好權力關、金錢關、名位關、人情關和生活關。堅持熱情誠懇，給人以親切感；求真務實，給人以責任感；用語婉轉，給人以寬松感；言之有據，給人以信服感；言而有信，給以人信賴感；不偏不倚，給人以公正感；廉潔勤政，給

人以楷模感。要為官一任，表率一方，在信念與追求、權力與金錢、原則與人情、是與非、榮與辱、得與失、苦與樂等方面，以高尚的情操贏得社會的敬重和人民的愛戴。

十一、用人要公道。高素質的領導干部，必須善于選賢任能，用好干部。高素質的干部，應當是善于團結大多數、發揮眾人聰明才智的眾望所歸者。因此，必須堅持德才兼備原則，選好人、用好人，對人的選用，重德才、重公論、重實績、看本質、看主流、看發展，求賢、求能、求實，不求全責備。要有識才之眼，愛才之心，用才之道，容才之量，護才之膽，為黨和國家的興旺發達，求賢若渴，選賢任能。同時，要敢于同任人唯親、拉幫結伙等不正之風堅決斗爭。

十二、決策要科學。領導干部的一個最主要職能是從事領導決策。決策能力是領導組織能力、管理能力、指揮能力、協調能力的集中體現。高素質的干部，要提高想全局、抓大事、謀大略、獻大計的戰略素質，高瞻遠矚，深謀遠慮，高屋建瓴，統籌宏觀，駕馭全局，增強領導工作的有效性。要保證決策的正確和執行有效，必須發揚民主，集思廣益，實行民主決策和集體決策；在決策前，要充分發揮參謀機構的作用，搞好調查研究，提供決策依據；在決策中，要遵守決策程序，堅持反復論證、比較、鑒別，力求科學化，防止個人專斷、武斷、寡斷；在決策執行過程中，要抓好檢查督辦和信息反饋，總結經驗，對某些失誤的或錯誤的決策進行糾正，對某些不完善的決策進行補充。

上面談了筆者關于領導干部基本素質的一孔之見。但領導干部的素質提高，重在培養和自我修養。

如何提高干部的素質?人的素質是隨著社會教育的培養、社會實踐的鍛煉和個人的不斷加強自我修養逐步形成、發展和成熟的。

現代世界競爭，實質上是全面提高人的素質的競爭，是人才的競爭。人才是最重要的資本，已成為當今國際經濟活動中的新的價值觀念。一個國家，只要擁有眾多的高素質的人才，就能在世界居于領先地位。因此，抓緊培養高素質的干部，建設一支高素質的干部隊伍，是我國在國際競爭中取勝的重要保證。

為培養更多的高素質干部，我認為應采取以下措施：

其一，為了提高身體素質，要堅持優生優育，保證每個出生的人是一個軀體正常健康的人；要保證足夠的食物營養，供給生存發展所需；要加強身體鍛煉，增強體質，堅持勞娛結合，講究衛生，增強防病抗病能力，養成良好的生活習慣，杜絕有礙身心健康的行為。其二，為了提高心理素質，要開設心理學教育課，講授有關知識，增強用心理學理論指導自我修養的自覺性；對心理上的障礙，要及時消除；對心理上的消極因素，要采取措施加以克服；對心理上的疾病，要向心理醫生求教，積極防治；對心理上的積極因素，要不斷強化、鞏固。

其三，為了提高智力素質，必須將教育與自我修養緊密結合起來，加強觀察力、記憶力、理解力、思維力、想象力等智力的培養、訓練、提高，尤其是要通過獲取廣博的知識來提高智力。

其四，為了提高政治、理論、業務、品德等社會素質，從外因講，要注重干部的繼續教育，不斷補充、擴脹新的知識；要用其所長，避其所短，在實踐中發展、鞏固、提高其專長，使之更加專業化；要給職責、壓擔子，創造適合的活動舞臺，讓其展示聰明才智，防止懷才不遇和壓抑人才；要采用獎懲激勵機制，對優秀干部給予表彰獎勵，適時晉升，為社會樹立榜樣；要定期交流，多崗輪換，讓其在不同崗位經受鍛煉，積累經驗，增長才干，提高能力；要認真貫徹黨的任人唯賢的干部原則，做到能者上、平者讓、庸者下，以保證高素質干部隊伍的純潔性。從內因講，干部本人要刻苦地學習，努力用人類在實踐中積累的各種知識來武裝自己，不斷豐富、拓展、提高原有的知識水平，要勇于實踐，向實踐學習，在實踐中開拓，在實踐中探索，有所發現、有所發明、有所創造、有所前進；要善于總結，積累經驗，正視失誤，分析教訓，發揚成績，弘揚優點，積極進取，開創未來。

第三篇：領導者應具備的素質(完整版)[定稿]

現代領導者應具備什么樣的素質？

領導者的素質概述。

領導者的素質是指從事領導工作必須具備的基本條件，以及在領導工作中經常起作用的內在要素的總和。它具有綜合性、發展性、層次性、品位性、變異性等特點。

領導者的素質結果應該由政治素質、品德素質、知識素質、能力素質、心理素質、身體素質等六個方面的內容構成。

第一，領導者要有戰略眼光，要能夠看到未來。

第二，內部溝通。

什么叫溝通？打一個電話或者發一個電子郵件、發一個傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開始。溝通是指將東西發給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？答應做這件事嗎？答應。第五是問什么時候做完。這是第一輪的溝通，五個動作。我們大多數只是做了第一件事。

第三，工作有效率，有條理。

制定戰略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長遠目標、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節奏去做。

第四，尊重人相信人。

你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。

第五，把握人與事之間的關系。

第六，人員培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達到你的水平，甚至在某個方面超越你。

如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個好的領導者。

領導者的素質，通常分為以下幾點：1）確立遠景以及目標。2）能夠有效地將這些遠景以及目標和團隊成員共同去溝通分享，讓我們的所有團隊成員都能夠認同這個目標。3）有效地提供給我們的團隊成員信息，知識，以及做事的方式方法，專業知識讓所有的團隊成員能夠有效地達到這個目標。在這個過程之中，需要不停地去跟蹤檢查在目標執行過程之中出現的問題，及時地協助團隊員工調整。4）能夠制定出合理的規則，然后公正公平地去執行，能夠有效地解決團隊之間的矛盾沖突。5）通過這個過程，發現人才，培養人才，讓這個團隊的能力更加強壯。培養人才輸出人才是一個有效的領導者的重要的業績表現

領導是指在社會組織中，領導者通過影響其屬下行為以達到組織目標的過程。領導的特征主要有：權威性、服務性、綜合性、超前性與戰略性、超脫性與全局性等。

領導之所以有必要存在，主要有四個原因：一是社會組織的復雜性決定了領導的必要性；二是社會組織要實現其目標要求有效的領導；三是有力的領導是一個社會組織生存與發展的必然需求；四是領導是社會組織必不可少的一面旗幟。

何為領導者？領導者的概念和解釋。領導者和被領導者。

領導者是在社會共同的生活中，經過選舉、任命，或從群眾中涌現出來的能夠指導和協調組織成員向著既定方向努力的、具有影響力的個人或集體。它由個體領導者和集體領導者兩個基本部分組成的。

領導者和管理者的區別非常明顯。主要表現在：對待目標的態度不同，權威基礎不同，存在的空間不同，關注的對象和思維方式的不同，待人的態度不同，自我意識不同，生活方式的抉擇標準的不同。

被領導者是指在領導活動中執行具體決策方案并實現組織目標的行動者。被領導者同領導者

之間的關系是一種互動的關系。

領導集體素質結構優化

領導集體素質結構優化就是是領導集體的各成員的素質更科學、合理地匹配和組合。主要原則：相互補充原則、整體效能原則、相對穩定原則、自我調整原則、制度保證原則 成功領導者應具備的素質

毫不動搖的勇氣強烈的正義感堅定的決心緊緊抓住市場機遇

具備超常的勇氣與魄力承受能力強極端重視信譽具有敏銳的政治頭腦 思維縝密分析能力強高水平的管理才能個人魅力與個人形象

深知用人之道良好的溝通技巧良好的控制能力

作為一個成功的領導人，你不但要具備能力才華和膽識，還要有一些當領導的技巧。其實，領導別人并不重要，重要的是能正確地領導自己的行為。建一座心中的“信任之墻”，員工最高興的，莫過于公司高層信任自己和關注自己的工作成績，信任員工，理解員工，真正象關心自己一樣去關心自己的下屬，是一個領導人心中的第一準則。一個受下屬歡迎的領導，必是一為體貼、關心下屬疾苦的上司。這種上司手中的權力，一定不是用來壓制下屬的，而是用來 為公司和員工們謀求福利的。記住了這一點，你便具有了一個成功領導人的第一素質。說好對下屬的每一句話，那些懂得尊重比自己地位低、能力差的人的領導，才更能得到下屬的尊重。真誠而善意的批評能讓下屬感到你對他的關懷與看重，并且能將工作上的失誤減至最低。但是記住，下屬不是你的出氣筒，你批評他一定是因為他犯了錯誤，而不僅僅是因為你今天的心情不好。寬容、正直和與人為善是一個上司所必備的品德，記住無論這個下屬是你真心喜愛的朋友還是你平時討厭的人，你對必須對他們一視同仁。行動比命令更有效，用你行動去告訴下屬他應該怎樣做，比用你語言要有力得多。五種類型的領導不受歡迎 搖擺型 無主見，缺乏果斷決策能力 自傲型 目中無人，要求苛刻，聽不進下屬的恰當建議和意見 自私型 對上笑臉討好，對下以對自己的關系取人 自衛型 不允許下屬提反對意見，把下屬平時的匯報、要求當作一種把柄 調和型 飽食終日，無所用心，注意的是人際關系，怕得罪人，不講原則

如何做一位稱職的合格的領導者

何為領導，領導是一個組織賦予某些人權利，完成組織的目標，一個人向其他人施加影響的過程。領導者為實現預定的目標，對群體活動組織，引導、行動的行為過程。領導者究竟應當做什么？管人、管事、管錢、管發展，其本質上都是“人”的問題，因此，領導者最核心的工作就是“管人”。

怎樣管好人，如何當好一個領導者，我個人總結有以下幾條：

一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷

我們正處在不確定的時代，未來是什么樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最復雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種復雜特征無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯系在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，并懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存。”張瑞敏也說“他每天都戰戰兢兢，如履薄冰”，企業如果“不創新”就“死亡”。

因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風云，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心于財務報表，而必須著眼于遠景規劃、價值觀念、商界網絡、企業文化等軟技能。

中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不

會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

二、領導者要勇于承擔責任。

一個人有多重要，通常與他愿意擔負的責任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認為，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。當你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不愿意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那么他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬于自己的責任，那么他的心態就會完全不同，就會采取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什么？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業愿意擔負的責任越大，它的成就也越大。

對領導者來說，如果你能將“負責任”成為企業文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不愿意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什么責任。

三、信任下屬

信任是現代企業關系的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。

信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂于付出，相信企業的愿景并為之付出自己的責任和激情。

四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人

每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助于企業取得成果，有助于員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。

制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。

五、公司的利益永遠是第一位

我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強調：

1、一把手要團結班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。

2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。

我強調過，各部門一把手不要越權，用好公司賦予給你的權力就行了，更不要為個人私

利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個良好風氣，我建議公司要樹立一個天條，就是不許謀取額外利益。我想這也是大家共同疾恨的。對這類現象，公司除采取措施外，還保留追訴的權力，所以不要被送到檢察院，于己于公司都不好。

3、欲望是永無止境的，不要因為一時貪念而飲恨終生。

千里之堤，毀于蟻穴，當一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽。中國政界和企業界因此出事的一把手事例不少。各部門一把手一定要引起高度警覺，警鐘長鳴，不可松懈

主要是幾點：1.識人，用人：要有發現人才的眼光和大膽用人和用人不疑的魄力。2.要有戰略眼光:就是說有掌握全局的能力。眼光要看遠。知道怎么發展壯大自己的隊伍3.要培養人才:領導者不用做什么事，但是要有培養人才的能力。

⑴示之以才，成之以績

⒈敢于處理棘手問題。有比較才有鑒別，敢于解決別人不敢處理的老大難。通過處理這類問題施展自己的才華，用行動征服下屬。

⒉大膽創新。墨守成規，就沒有發展，平淡無奇，自然要被視為平庸之輩，其原有的凝聚力、號召力也將逐漸消失。

⒊波浪式前進。事物總是發展的，不要以為初戰告捷，樹立起一點威信就萬事大吉了，須知權威也就好比一堆火，不“撥”不“旺”，甚至會“熄滅”。

⑵立之以威，施之以惠對任何人，均應賞罰分明，不拘私情。褒揚要如“旱地甘霖”，及時有效。懲罰應似“亂麻快刀”，防微杜漸。所謂施惠并非單純的獎勵。領導者應充分捕捉不同對象的不同需求，并據此給予關心和支持。施威同樣也要考慮對象，因人制宜，“民不畏死，奈何以死懼之”，不對號入座，往往會事倍功半。但是無論施威，還是施惠，都要適可而止，都要考慮效果，走向任何一個極端都會適得其反。

⑶束之以綱，授之以權領導者應抓住重要工作，關鍵環節，如決策、運籌和檢查監督等，有效地指揮和決策。

而一些日常事務和非重要工作，可加大科（股、室）層管理力度，給予充分自主權，發揮其主觀能動性。

⑷謀之以眾，斷之以獨研討問題要民主，要廣泛聽取大家的意見；而決策要果斷，有時還要力排眾議。

⑸融其關系，勵其骨干搞好關系，褒揚先進，疏通思想，策勵骨干。

領導者要保持清醒的頭腦，深入調查研究，弄清問題的根源和本質以及各方面人士的態度，針對性地開展思想工作，使大家明辨是非，組織優秀領導干部，優秀黨員干部等，并通過他們去宣傳，教育，團結群眾。成功的領導者愿意付出代價，信守承諾，敢于承擔責任，決不半途而廢，懂得防患未然，積極的人生態度，順應時代，看眼未來。

首先自己要作好.不能被下屬講閑話~還要有領導藝術

以德服人。呵呵。是想要上級說你是好領導呢，還是讓手下說你是好領導呢？沒有一定的威信，什么都別說。有時間多看看三國.志 看曹操是怎么做的。

你應該怎么做？自己有哪些做得不好？

領導者對時間管理不足的表現與下屬或員工不同,主要體現在:

1.整天忙乎,卻沒有章法,顧此失彼.2.分不清主次,把握不住輕重緩急,什么事先處理什么事后處理心中無數,總是眉毛胡子一把抓,卻什么也抓不到.3.把握不住什么時候該做決策,什么時候該聽民聲.4.不守時,因而常失信.5.把握不準當前形勢,沒有短期計劃和長期目標.6.下屬對自己的不尊重，不服從上司的命令

對于管理者的管理者要克服4大缺點

譯文孔子杜絕了這四種缺點：不憑空想象，不絕對肯定，不固執己見，不唯我獨尊。

這四點其實說的都是一個詞：自以為是。職場里面有機會這樣做的，大概只有管理者了，所以本章專門談談管理者如何避免這個問題。

不主觀判斷。最簡單的例子就是不要“因人舉言，因人廢言”，所以成熟的管理者即使對不喜歡的下屬，也會給他發言的機會，并思考其中是否有可取之處。

其次，不認為自己絕對是對的。某地產公司計劃上市，“一把手”親自抓這個項目，而一位副總卻提議說現在并不是上市的好時機，弄不好還會把公司拖進去。結果一把手采納了副手的意見，延遲了上市計劃，結果證明副手的判斷是對的。還有一個例子：有個主管認為某員工干活不賣力，總是狠批他，這個員工做解釋，他就認為對方在找借口，最后這個員工跳到另一公司，表現得相當出色。可見管理者有時也要“懷疑”一下自己的判斷。

第三，不固執己見。現在企業講究合作精神，所以無論身居何位都要學會變通，儒家叫作“中庸之道”。有一個電視臺約某明星錄節目，按原計劃明星要穿某品牌贊助的衣服，可明星到現場發現不喜歡該品牌的款式，拒絕換裝。一時雙方相持不下，節目就錄不了了。后來有人提議，請明星穿兩套衣服拍，自己的一套，指定品牌的一套，這樣穿插起來既不影響效果也不得罪贊助商。聽了這個提議，明星和電視臺各讓一步，結果大功告成。

最后，不唯我獨尊。這一點好理解，看看許多曾經不可一世、最終鋃鐺入獄的“前官員”就知道了。到了“唯我獨尊”的那一天，離下臺也就不遠了。

第四篇：現代領導者應具備的素質范文

現代管理者應具備的素質

素質一詞，最初出自心理學。心理學中的素質概念，指的是人的先天的解剖生理特點（主要是感覺器官和神經系統方面的特點）。心理學同時也認為，素質只是人的心理發展的生理條件，不能決定人的心理的內容和發展水平。人的心理來源于社會實踐，素質也是在社會實踐中逐漸發育和成熟起來的，某些素質上的缺陷可以通過實踐和學習獲得不同程度的補償。素質一詞現已為管理學、教育學、人口學等學科所廣泛使用。

管理者的素質，就是指在一定的心理生理條件的基礎上，通過學習、教育和實踐的鍛煉而形成的在領導工作中經常起作用的那些最基本的特征及其所達到的水平。管理者素質中素質的概念同心理學中的素質概念有聯系，又有區別。管理者素質不僅包括管理者的思想道德素質，同時又有更廣泛的內容，如科學文化素質、心理素質、組織決斷能力素質等。

一、思想道德素質

現代管理者的思想道德素質，是指管理者政治思想上和道德品質上應具備的基本特征。它是管理者堅持正確方向和領導成功的保證。

1、具有強烈的事業心和責任感

作為一個管理者，必須具有強烈的革命事業心和政治責任感。它在工作上的具體表現則體現在全心全意為人民服務。一個管理者必須具備的基本道德品格。一個管理者具有了全心主意為人民服務的精神境界，就會克己奉公，為人民群眾的利益鞠躬盡瘁，死而后己，就會自覺地同形形色色的官僚主義、形式主義、假公濟私、以權謀私行為作斗爭。

另外，它還要求具有開拓進取精神和堅韌性，敢于打破了陳規陋習的束縛，勇于研究新情況，解決新問題，并且在奮斗的過程中有百折不撓的精神和不怕失敗的氣概。

2、公正民主、嚴于律己

管理者平時的行為應端莊正派，對上不吹不拍，對下不欺不壓。維護團結和統一，不培植私人勢力，不搞派別組織和小集團活動，不陽奉陰違。遇事走群眾路線，多同群眾商量，虛心聽取專家意見,善于集思廣益，不主觀武斷。平易近人，親切和藹、不專橫跋扈，動輒教訓別人。注意“慎獨",加強自我改造。不居功，不自傲，自覺接受組織和群眾的監督。要面向實際，面向基層，虛心向自己的部下和群眾學習。

并且經常解剖自己，敢于承認自己的缺點和錯誤，鄙視別人對自己無原則的阿諛奉承，有勇于聽取批評的勇氣，有“聞過則喜”的胸懷。

二、科學文化素質

科學文化素質指的是管理者應當具有的文化知識和專業技術水平。一個現代管理者應當具有較高的文化專業素質。

1、有扎實的文化基礎和比較廣博的知識面

當今世界各國對不同級別的管理者，在學識水平上均有具體的規定，并且通過學歷和考試等多種手段，對管理者的學識水平進行檢驗。作為一名現代管理者，如果沒有扎實的文化基礎，不僅無法適應現代社會的發展，更不能承擔現代社會各種領導責任。

2、通曉現代科學技術和科學技術的基礎知識

“現代科學技術的發展日新月異，新發明、新理論層出不窮，知識更新異1 /

3常迅速。我們只有鍥而不舍地努力學習，不斷地吸取新的知識，充實自己，才能提高決策水平和領導藝術。科技知識浩如煙海，我們的中、高級干部不可能成為某一領域的專家，但完全可以做到知識面相對廣一些、深一些，甚至在某一方面有所專長。否則，就不能算是一個合格的、稱職的管理者。”

3、通曉現代管理科學的基礎知識

要提高領導水平，就必須要掌握現代管理科學和領導科學的理論和方法，學會計劃、組織、決策、指揮、協調這一整套本領，并了解古典管理理論、“行為科學”理論和現代西方管理學流派，運用現代管理科學的理論來指導自己的工作，不斷提高自己的管理水平的領導藝術。

4、通曉心理學的基礎知識。

因為管理對象中的核心是人，是人的活動，是人的積極勝和創造性，而人的活動是有它的心理規律的，要想科學地管理人，就應該通曉人的心理規律，通曉心理學的基礎知識。

5、通曉與自己負責的部門或單位的性質有關的專業知識。

現代的管理者，當然首先需要革命化和知識化，但同時也需要專業化，沒有革命化和知識化的管理，只能是鼠目寸光、經驗主義式的管理；而沒有專業化的管理，也很易成為一般化的、原則化的管理，而難以切實有效地解決具體專業問題。要真正成為管理的內行和內行的管理，就必須同時既革命化又知識化和專業化，也只有這樣的管理才能真正突破小生產性、手工業式的管理作風與管理方法，適應于高度綜合化與全面社會化的現代社會。

6、豐富的社會生活實際知識

在整個知識構成中，實際知識，實際經驗也是十分重要的內容：管理者應該注意深入了解周圍事物的歷史和現狀，熟悉多種多樣的社會生活實際，積累自己的直接經驗。同時要把個別經驗向一般知識轉化，把實際知識向理論知識升華，把零碎認識向系統知識提高。

三、健康的心理素質

健康的心理素質也是現代管理者必備的素質。從心理學上講，心理素質是指人們在心理過程、心理特征和心理狀態方面表現出來的穩定的特點的總和。性格，氣質、心智能力等都是心理素質的內容。

現代管理者應該具備以下心理素質：

1、成熟的心理態度。

2、敏銳的認識能力和卓越的思維能力。現代管理者的思維過程是由分析與綜合、比較與分類、抽象概括與具體化等環節交錯而有機地構成的。這個過程貫穿著管理者發現問題、研究問題和解決問題的復雜的腦力勞動。在分析問題的過程中，要求能從模糊復雜的一大堆事物的現象中發現問題（即矛盾）的所在；解決問題的時候能選擇最優化的方案，并有科學的預見。

3、堅韌不拔的意志。管理者只有在自己的認知心理上樹立起必勝的信心，才能沖破認知海洋中的驚濤駭浪，駕駛起認知的方舟，到達勝利的彼岸。領導對客觀世界的認識是一個漸進的過程，不能一下子完成。特別在目前新的形勢下，必然要面臨許多新情況、新問題，她既無前人的經驗可借鑒，也無現成的公式可套用，特別是在遇到挫折、走彎路的時候，作為一個管理者絕不能悲觀、失望、氣餒。要以一個管理者堅韌不拔的意志從中吸取教訓，解除癥結，爭取取得勝利。

4、健全崇高的人格。

四、組織決斷能力素質

組織決斷能力素質是現代管理者所具有的決策、計劃、組織、指揮、協調和監督的才能。對管理者的組織能力素質的要求，因組織決斷對象的不同，具體說來可分為兩個方面。一是對事；二是對人。

1、統攬全局、多謀善斷、靈活機變的能力

統攬全局是指能夠對復雜的社會現象進行科學分析、綜合、概括和判斷，能夠從全局出發，正確認識本地區、本部門、本單位在全局中的層次和地位。

多謀善斷是指處理事情、解決問題的主意多、點子多、辦法多,能夠從多種主意中途擇出最好的主意來，能夠從多種辦法中選擇出最佳的辦法來，并且能夠當機立斷，堅決果斷地執行它。多謀善斷是“智多星”和“鐵腕人物”的恰當結合，按照現代化的科學語言來說，多謀善斷就是既能提出多種方案，又能善于優選決策。當然，在現代管理工作中，多謀善斷常常不是單純依靠管理者個人所能完全達到的，一般說來需要借助于“智囊團”“思想庫”之類的集體智慧，但最后的優選決策還是要管理者的多謀善斷的。

靈活機變是指能夠根據情況的變化，及時地進行反饋，隨機應變地進行追蹤決策和隨機處理。現代的管理對象，一般都是關系復雜、情況多變的系統，大的戰略決策應有相對的穩定性，但又決不能“以不變應萬變“，而必須采取隨機應變的策略，才能實現相對穩定的戰略。靈活機變當然不是草率從事，而要十分慎重。但是，對于現代管理者來說，優柔寡斷、拖延不決、無所適從的現象是必須避免。

2、知人善任，善與人同

現代管理者所以要有知人善任的素養，是因為現代領導工作的核心是管理人，是調動人的積極性和創造性去實現各項具體的工作任務，人管理不好就什么任務也完成不了，因此對現代管理者來說特別要強調知人善任的意義。

所謂知人，就是要知人之所長和人之所短。所謂善任；就是要用揚所長而避其所短，知人才能善任，善任才能發揮人的潛力和積極性。寬容大度是善任賢才的一個重要條件，沒有容人之量是成不了好的管理者的。“宰相肚里能撐船”，可以被認為是一條歷史經驗的總結，是保證能用人之所長、使人盡其才的一個重要條件。

現代管理者不但要知人善任，還需要“善與人同”。這里所說的“善與人同”包含兩層意思：一是說要能善于和人求同存異，搞好上下左右的團結，使大家同心同德；一是說要把工作的成績、利益榮譽和自己的下屬同享。

現代管理者必須能夠自覺地同他的下級和廣大群眾平等相處，具有關心別人、理解別人的本領：能夠把握下級和群眾的思想脈博，循循善誘，會做思想工作；能夠公正地評價他們的成敗功過，處理好各種矛盾，以便調動一切積極因素，形成和諧的、配合默契的、協調一致的集體。

沒有人天生就具備這些素質，要想成為一個成功的管理者，必須在管理實踐中不斷完善自己，要根據實際，隨時改變現有的管理方法，學會新的管理技巧，在管理過程中不斷調整自己、充實自己，使自身的素質跟上時代的發展。

第五篇：優秀的領導者應具備哪些素質

領導者，組織行為學為其所做的定義為：身居領導崗位，能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。

因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對于一個優秀的領導者來說，其影響力的主要來源歸結于其以下三個方面的素質：

1、睿智

一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有“才”，是“人才”。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。《三國志》中有一句名言：“功以才成，業以才廣。”只有“才”才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：“士有一言中于道，不遠千里而求之。”一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。

2、包容心

這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善于包容，這主要表現在兩個方面：

一、對下屬的“過失”善于包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什么錯誤，受過什么處分，有什么缺點，至于此人有什么特長，有什么“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發出其應有的光芒。

二、對下屬的“不敬”善于包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領導者對此也要善于包容。“金子總是要發光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷于“永無出頭之日”。不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。

3、親和力

這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善于“親和”，平易近人，要使下屬覺得自己易于接近，敢于接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。同時，親和力也有利于領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。

第一，關于“給我的權力和我自己的權力”。領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬于你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。

第二，關于“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?圣杰認為，領導要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進的目標，并指引下屬去為之而努力。

第三，關于“用思路指導人”問題。有人說：“領導就是布置任務，最后檢查任務完成情況”，至于中間過程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。

第四，關于“用制度約束人”問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作“游戲規則”，人人都知道，沒有游戲規則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善于應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領導無情”，也便于處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關系。

第五，關于“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什么人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善于激勵人，用愿景（美好愿望和遠景）激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。

做個好領導，要有哲學思維，善于用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為“對的也是錯的，錯的也是對的”，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善于領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善于聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮斗目標，并帶領下屬一道去為新的目標實現而奮斗。