第一篇：一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一點(diǎn)新思考

■王鴻春

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作提出了新的要求，如何把領(lǐng)導(dǎo)方法、經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)，成為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)課題。為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，本刊特開(kāi)設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)論壇”專(zhuān)欄，探討領(lǐng)導(dǎo)工作中出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問(wèn)題，介紹領(lǐng)導(dǎo)方法、推介領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。歡迎賜稿，稿費(fèi)從優(yōu)。

最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備了什么樣的素質(zhì)和能力？他們?cè)诠ぷ骱蜕钪行纬闪四男┝己玫牧?xí)慣？什么使他們出類(lèi)拔萃？在我們努力將自己的組織經(jīng)營(yíng)成一個(gè)健康企業(yè)的時(shí)候，我們能夠從他們身上學(xué)到什么？這是一些很容易提出但是卻極難回答的問(wèn)題。在研究了大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者具備了一系列領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、能力和特性，他們隨著歲月的積淀而顯得越發(fā)深厚，這也是領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別所在。他們懂得做人、善于決策、知人善任、持續(xù)創(chuàng)新、勇于自制、凝聚團(tuán)隊(duì)以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們所共同具有的良好素質(zhì)，使得這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠脫穎而出。

素質(zhì)之一：懂得做人。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道，品德高尚是成功之本。會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、寬容和富有親和力，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設(shè)身處地地為別人著想。

哈佛商學(xué)院管理實(shí)踐教授比爾·喬治在采訪了125位來(lái)自世界各地的成功領(lǐng)導(dǎo)者后，向我們揭示了這樣一個(gè)事實(shí)：道德上的完善不僅可以幫助一個(gè)人成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，這同時(shí)也是一種最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。

素質(zhì)之二：相信自己。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，有時(shí)會(huì)有咄咄逼人的感覺(jué)。這種自信心包括：對(duì)自己解決問(wèn)題的能力抱有信心；對(duì)事業(yè)發(fā)展的自信心等。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。它能夠激發(fā)潛意識(shí)，釋放出無(wú)窮的熱情、精力和智慧，進(jìn)而幫助其獲得巨大的財(cái)富與事業(yè)上的成就。

素質(zhì)之三：善于決策。決策是行使權(quán)力的主要表現(xiàn)形式，決策權(quán)是所有權(quán)力的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是決策。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往能做到多聽(tīng)、善聽(tīng)、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時(shí)能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。

素質(zhì)之四：知人善任。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專(zhuān)業(yè)所必備的基本素質(zhì)和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠(chéng)。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和工作能盡心盡力。在考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能首先考慮到組織的利益，能夠在個(gè)人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因?yàn)檫@樣的人可以走長(zhǎng)途。三是要有悟性和睿智。對(duì)事物具有分析、理解和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的能力。四是要有執(zhí)行力。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想和決

策圓滿的付諸實(shí)施。

素質(zhì)之五：持續(xù)創(chuàng)新。當(dāng)今世界正面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類(lèi)發(fā)展的主要源泉。他們希望變革，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)的變革，事業(yè)才能繁榮昌盛，更加輝煌。

素質(zhì)之六：目標(biāo)在心。什么是領(lǐng)導(dǎo)？世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行動(dòng)，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。”一個(gè)比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于為他們的企業(yè)建立目標(biāo)，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻(xiàn)，而不是簡(jiǎn)單地服從或投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的愿景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。

素質(zhì)之七：凝聚團(tuán)隊(duì)。組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機(jī)制”，激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調(diào)起來(lái)，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。

素質(zhì)之八：懂得授權(quán)。著名的領(lǐng)導(dǎo)者通常也都是有名的授權(quán)者。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜恕Ｊ跈?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

管理學(xué)中的經(jīng)典案例——“閑可釣魚(yú)”與“無(wú)暇吃魚(yú)”的故事就是在說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)充分授權(quán)。有兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其中一位懂得授權(quán)，員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閑暇時(shí)間去從事喜歡的釣魚(yú)；而另一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不懂得授權(quán)，致使自己每天分身無(wú)術(shù)，雖然喜歡吃魚(yú)卻顧不得做魚(yú)吃。

素質(zhì)之九：有效溝通。在管理活動(dòng)中，很少有哪項(xiàng)工作不需要相互溝通，特別是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人在與其他部門(mén)或人進(jìn)行接觸時(shí)，溝通的技能顯得非常重要。可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。在我們研究過(guò)的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中，他們一般習(xí)慣用約70％的時(shí)間與他人溝通，剩下30％左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。

素質(zhì)之十：架構(gòu)關(guān)系。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系，能營(yíng)造自己良好的人際氛圍。從關(guān)系的規(guī)劃、執(zhí)行到控制，都應(yīng)成為日常工作、營(yíng)運(yùn)決策中不可疏忽的一環(huán)。只有如此，才能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的成長(zhǎng)環(huán)境。

組織情商研究聯(lián)合會(huì)的聯(lián)合主席丹尼爾·戈?duì)柭难芯砍晒砻鳎阂蔀橐粋€(gè)更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵不是在于掌控局勢(shì)，而在于領(lǐng)導(dǎo)者需要在頭腦中建立強(qiáng)大的社交回路，以及在你潛在的合作者和支持者中營(yíng)造積極的心理氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)提高社交商來(lái)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。所謂社交商，是指以特定的神經(jīng)回路為基礎(chǔ)，有助于促進(jìn)他人提高效率的一系列人際交往能力。正如哥倫比亞大學(xué)的心理學(xué)家愛(ài)德華·桑代克早在20世紀(jì)20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的機(jī)械師也當(dāng)不了工廠的好工頭”。

素質(zhì)之十一：善抓機(jī)會(huì)。小小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始，當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒(méi)有來(lái)，總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒(méi)有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。

素質(zhì)之十二：富有遠(yuǎn)見(jiàn)。那些見(jiàn)識(shí)卓越，富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得，未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準(zhǔn)備的人。他們往往用20％的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì)；而把80％的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來(lái)，它才會(huì)讓我們擁有更多的財(cái)富。

歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)變革，那么制定和闡明美好未來(lái)的愿景就必然是成為領(lǐng)導(dǎo)人的先決條件。沒(méi)有愿景，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)“指明”總體趨勢(shì)，并根據(jù)這些趨勢(shì)來(lái)制定戰(zhàn)略。

素質(zhì)之十三：終生學(xué)習(xí)。哈佛第二十六任校長(zhǎng)魯?shù)撬固乖f(shuō)過(guò)：“從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代，像今天這樣需要不斷地、隨時(shí)隨地地、快速高效地學(xué)習(xí)。”的確，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)、不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)者是否具備了學(xué)習(xí)的能力，是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的大問(wèn)題。

素質(zhì)之十四：不屈不撓。如果說(shuō)有一種特質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所共同擁有的話，那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結(jié)果的精神。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得，在你放棄努力之前，你并沒(méi)有真正的失敗。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對(duì)看起來(lái)毫無(wú)希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功欲望的人無(wú)論遭遇什么樣的失敗都會(huì)說(shuō)：再來(lái)一次！

素質(zhì)之十五：勇于自制。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪，正因?yàn)槟闵砩系臒岢篮妥灾葡嗟炔攀鼓氵_(dá)到平衡。這種平衡能幫助你的行動(dòng)，而不會(huì)破壞你的行動(dòng)。我們的研究顯示，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。

素質(zhì)之十六：贏得擁戴。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒(méi)有擁戴者的認(rèn)同與支持，那么夢(mèng)想依然只能是夢(mèng)想。換而言之，下屬們?nèi)绻恍湃晤I(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難有追隨者，自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒(méi)有追隨的人，只是在散步，這些領(lǐng)導(dǎo)人也就無(wú)法能真正維持自己的權(quán)力。要想贏得擁戴者,首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么。假如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當(dāng)擁戴者看到反射回來(lái)的圖像時(shí)，他們會(huì)認(rèn)出來(lái)并立刻會(huì)受到吸引去追隨你。

素質(zhì)之十七：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。所有杰出領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)典型的特征：那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｕ绻鹕虒W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當(dāng)，可能會(huì)讓公司十年的變革努力都付之東流。”我們的研究成果還顯示：領(lǐng)導(dǎo)能力是學(xué)來(lái)的，誰(shuí)都可以在基本特質(zhì)具備的前提下，通過(guò)閱讀書(shū)籍、接受培訓(xùn)、尋找名師指點(diǎn)、不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的打磨歷練而最終培養(yǎng)成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

素質(zhì)之十八：經(jīng)營(yíng)健康。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。

(作者為首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師)

(北京日?qǐng)?bào))

第二篇：淺談一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)

淺談一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)

摘要：一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)具有很多的能力和品質(zhì)，才能發(fā)揮巨大的影響作用，引導(dǎo)和吸引下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者 能力 品質(zhì) 素質(zhì)

在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者起著極其重要的作用。基爾伯特·菲爾赫姆認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者是員工發(fā)展的推動(dòng)者，是激發(fā)組織潛力的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的制定者，是文化價(jià)值的創(chuàng)造者和變革的倡導(dǎo)者，是與下屬進(jìn)行密切合作的協(xié)商者，是下屬的教育者是領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效和員工自我發(fā)展的雙重推動(dòng)者。

一個(gè)組織是需要領(lǐng)導(dǎo)的。一個(gè)優(yōu)秀的高機(jī)動(dòng)性、高目標(biāo)完成率的精英團(tuán)隊(duì)更是需要一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。然而，千軍易得，一將難求，帥才更是少之又少。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治等各個(gè)方面的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的作用日益凸顯。令人失望的是，社會(huì)的期待并沒(méi)有帶來(lái)充足的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上這正是今天我們的卓越組織(企業(yè))如此鳳毛麟角的原因所在，優(yōu)秀的管理者不等于是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。那么，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力呢？

第一，完善自身品質(zhì)，關(guān)心他人。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、寬容和富有親和力，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設(shè)身處地地為別人著想。哈佛商學(xué)院管理實(shí)踐教授比爾·喬治在采訪了125位來(lái)自世界各地的成功領(lǐng)導(dǎo)者后，向我們揭示了這樣一個(gè)事實(shí)：道德上的完善不僅可以幫助一個(gè)人成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，這同時(shí)也是一種最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。

第二，有自信心并且善于決策。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，有時(shí)會(huì)有咄咄逼人的感覺(jué)。這種自信心包括：對(duì)自己解決問(wèn)題的能力抱有信心；對(duì)事業(yè)發(fā)展的自信心等。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。它能夠激發(fā)潛意識(shí)，釋放出無(wú)窮的熱情、精力和智慧，進(jìn)而幫助其獲得巨大的財(cái)富與事業(yè)上的成就。并且，這種足夠的自信可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在工作中果斷做出決策。決策是行使權(quán)力的主要表現(xiàn)形式，決策權(quán)是所有權(quán)力的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是決策。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往能做到多聽(tīng)、善聽(tīng)、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時(shí)能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。

第三，要善于發(fā)掘下屬潛力，知人善任。這點(diǎn)相當(dāng)重要。因?yàn)槠髽I(yè)最好的資產(chǎn)是人，領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專(zhuān)業(yè)所必備的基本素質(zhì)和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠(chéng)。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和工作能盡心盡力。在考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能首先考慮到組織的利益，能夠在個(gè)人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因?yàn)檫@樣的人可以走長(zhǎng)途。三是要有悟性和睿智。對(duì)事物具有分析、理解和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的能力。四是要有執(zhí)行力。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想和決策圓滿的付諸實(shí)施。

第四，要有創(chuàng)新精神。當(dāng)今世界正面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類(lèi)發(fā)展的主要源泉。他們希望變革，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)的變革，事業(yè)才能繁榮昌盛，更加輝煌。

第五，組織團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機(jī)制”，激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調(diào)起來(lái)，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。

第六，注意同下屬的溝通。在管理活動(dòng)中，很少有哪項(xiàng)工作不需要相互溝通，特別是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人在與其他部門(mén)或人進(jìn)行接觸時(shí)，溝通的技能顯得非常重要。可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。在我們研究過(guò)的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中，他們一般習(xí)慣用約70％的時(shí)間與他人溝通，剩下30％左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。

第七，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)。那些見(jiàn)識(shí)卓越，富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得，未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準(zhǔn)備的人。他們往往用20％的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì)；而把80％的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來(lái)，它才會(huì)讓我們擁有更多的財(cái)富。

第八，具有奉獻(xiàn)精神，樂(lè)于傳授，培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)。所有杰出領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)典型的特征：那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｕ绻鹕虒W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當(dāng)，可能會(huì)讓公司十年的變革努力都付之東流。”我們的研究成果還顯示：領(lǐng)導(dǎo)能力是學(xué)來(lái)的，誰(shuí)都可以在基本特質(zhì)具備的前提下，通過(guò)閱讀書(shū)籍、接受培訓(xùn)、尋找名師指點(diǎn)、不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的打磨歷練而最終培養(yǎng)成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

第九，學(xué)無(wú)止境。哈佛第二十六任校長(zhǎng)魯?shù)撬固乖f(shuō)過(guò)：“從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代，像今天這樣需要不斷地、隨時(shí)隨地地、快速高效地學(xué)習(xí)。”的確，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)、不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)者是否具備了學(xué)習(xí)的能力，是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的大問(wèn)題。

第十，具有百折不撓的頑強(qiáng)精神和勇于攀登的勇氣。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結(jié)果的精神。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得，在你放棄努力之前，你并沒(méi)有真正的失敗。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對(duì)看起來(lái)毫無(wú)希望的事情仍然不斷地努力。

總之，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，上述素質(zhì)與能力都是必須的。但領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也是一個(gè)復(fù)雜的、沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)力回隨著時(shí)事的變化而改變其內(nèi)容與重點(diǎn)，新的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)與方向、戰(zhàn)略思維、變革管理等會(huì)提出更高要求。領(lǐng)導(dǎo)者必須隨時(shí)準(zhǔn)備好去調(diào)整或者重新塑造組織發(fā)展所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，從而才能成為與時(shí)俱進(jìn)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

第三篇：合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)

合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)

如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，才能擔(dān)當(dāng)時(shí)代的重任，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的驅(qū)動(dòng)器?

我認(rèn)為,作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須具備較高的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的最基本的素質(zhì)。思想素質(zhì)的高低是領(lǐng)導(dǎo)干部是否成熟的重要標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要努力成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、勝任本職工作的行家里手，而且要努力成為忠誠(chéng)于馬克思主義、堅(jiān)持走社會(huì)主義道路、會(huì)治黨治國(guó)治企的政治家。要有良好的政治素質(zhì)就要有良好的理論修養(yǎng)，才能形成正確的世界觀、人才觀、價(jià)值觀，才會(huì)增強(qiáng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，才能在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中更好地發(fā)揮出應(yīng)有的能力和作用。這就要求，我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手，不但要加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，而且要成為支部一班人政治理論學(xué)習(xí)的領(lǐng)頭雁，在單位掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮。努力加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，充分發(fā)揮支部先鋒模范的政治堡壘作用。

其次是要有豐富的知識(shí)。現(xiàn)在是信息時(shí)代，我們面臨的是從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)型向信息知識(shí)型轉(zhuǎn)化的全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、全新的觀念，機(jī)智的應(yīng)變能力。只有建立在博學(xué)多識(shí)的基礎(chǔ)上，才能厚積而薄發(fā)，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能跟上時(shí)代的步伐。而知識(shí)能力的培養(yǎng)，不是一蹴而就的，它在于平日的學(xué)習(xí)和積累，在于廣博地占有知識(shí)，獲取知識(shí)，在擁有大量信息的基礎(chǔ)上，占領(lǐng)信息的制高點(diǎn)。而做到這一點(diǎn)的有效途徑就是：自我加壓，自我超越，努力學(xué)習(xí)，不斷提高。

三是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。觀念創(chuàng)新是其中的重中之重。觀念創(chuàng)新，即解放思想，敢于打破常規(guī)，突破思維定式的束縛，成為第一個(gè)“吃螃蟹”者。只有實(shí)現(xiàn)的觀念的創(chuàng)新，才能不囿于舊的思維模式，打破墨守陳規(guī)、固步自封的舊思維舊觀念，搶占先機(jī)，占領(lǐng)時(shí)代的制高點(diǎn)。煙草行業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，但煙草行業(yè)又必須參加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。要想找到市場(chǎng)與計(jì)劃的結(jié)合點(diǎn)，就不能簡(jiǎn)單地重復(fù)、模仿，而是敢于摒棄，積極創(chuàng)新，力求另出機(jī)杼，搶占市場(chǎng)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，獲取效益，從而立于不敗之地。

四是較強(qiáng)的組織管理能力。此是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最基本的能力之一。它集個(gè)人的感知能力、記憶能力、思維能力、判斷決策能力、表達(dá)能力、激勵(lì)能力、交往能力等多方面為一體，是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的特殊能力。要獲得這種能力，首先是在實(shí)踐中積極探索，不斷總結(jié)，不斷提高。知識(shí)不是能力，而運(yùn)用知識(shí)的本領(lǐng)才是能力。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，一方面要在實(shí)踐中不斷鍛煉提高；其次是積極借鑒它人經(jīng)驗(yàn)。“它山之石，可以攻玉。”多讀些古代及西方有關(guān)管理方面的書(shū)籍，學(xué)習(xí)一些新興的科學(xué)知識(shí)和邊緣科學(xué)知識(shí)，善于學(xué)習(xí)總結(jié)身邊同志的經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不恥下問(wèn)。通過(guò)不斷的碰撞和磨合，日積月累，達(dá)到一種質(zhì)的飛躍，其組織管理能力才會(huì)日臻成熟、完善。

五是強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。“在其位謀其政。”“青春有限，奉獻(xiàn)無(wú)限。”想成就一番事業(yè)，就要有一種百折不回、不屈不撓，大無(wú)畏的拼搏精神和雄心壯志。對(duì)自己從事的工作時(shí)刻有一種危機(jī)感，對(duì)工作一絲不茍，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。能全身心地將自己投入到工作中去。

六是要有良好的自我調(diào)控能力。要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，就要有一定的心理學(xué)知識(shí)，善于控制自己的心理和情緒，對(duì)自己及他人的心理及情感活動(dòng)有較全面的了解，并善于分析把握不同情況下應(yīng)如何處理不確定性的因素。善于激勵(lì)、贊揚(yáng)他人，善于傾聽(tīng)他人的“心聲”，不因受寵而激動(dòng)，不因冷遇而失落。“寵辱不驚”，冷靜對(duì)待自己、對(duì)待他人。

七是要具有超越權(quán)力的人格力量。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在行使權(quán)力時(shí)，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的吸引力，不是僅僅靠權(quán)力發(fā)生作用，而是要靠個(gè)人的品格行為和能力產(chǎn)生影響。這種影響的產(chǎn)生是自然的，沒(méi)有絲毫的強(qiáng)迫性。領(lǐng)導(dǎo)干部的非權(quán)力影響力在潛移默化中使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生心靈的震撼，并激勵(lì)他們的工作熱情，在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過(guò)程中形成巨大的精神感召力。也就

是一名領(lǐng)導(dǎo)干部不僅僅通過(guò)權(quán)力的力量使下級(jí)服從，而更多的是通過(guò)人格的力量使下級(jí)心悅誠(chéng)服，愉快工作。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

論文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)

論文摘要：領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)具體體現(xiàn)在身體、心理、智力、政治、理論、知識(shí)、法治、紀(jì)律、品德、作風(fēng)、用人和決策等方面，要在這些方面采取相應(yīng)的措施，內(nèi)外因相結(jié)合，才能逐步培養(yǎng)和提高他們的素質(zhì)．

鄧小平同志早在1979年l1月2日中央黨政軍機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)以上干部會(huì)上的報(bào)告中指出：“現(xiàn)在我們國(guó)家面臨的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，不是四個(gè)現(xiàn)代化的路線、方針對(duì)不對(duì)，而是缺少一大批實(shí)現(xiàn)這個(gè)路線、方針的人才。道理很簡(jiǎn)單，任何事情都是人干的，沒(méi)有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功。”1992年春，鄧小平同志巡視南方談話中強(qiáng)調(diào)指出：“正確的政治路線要靠正確的組織路線來(lái)保證。中國(guó)的事情能不能辦好，社會(huì)主義和改革開(kāi)放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來(lái)，國(guó)家能不能長(zhǎng)治久安，從一定意義上說(shuō)，關(guān)鍵在人。”同時(shí)，小平同志高瞻遠(yuǎn)矚、語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“中國(guó)要出問(wèn)題，還是出在共產(chǎn)黨內(nèi)部。對(duì)這個(gè)問(wèn)題要清醒，要注意培養(yǎng)人，要按照?革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化?的標(biāo)準(zhǔn)，選拔德才兼?zhèn)涞娜诉M(jìn)班子。我們說(shuō)黨的基本路線要管一百年，要長(zhǎng)治久安，就要靠這一條。”江澤民同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立七十五周年座談會(huì)上題為《努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍》的講話中深刻地指出：“七十五年來(lái)，我們有一條基本經(jīng)驗(yàn)，這就是：黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)要取得勝利，不但必須有正確的理論和路線，還必須有一支能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。”在黨的十五大報(bào)告中他又指出：“按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵。”從鄧小平和江澤民同志的論斷里，我們可以清楚地看到，建設(shè)一支適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們黨和國(guó)家政治路線實(shí)施的組織保證，是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的需要，是貫徹黨的基本路線一百年不動(dòng)搖、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安的必要條件。因此，應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為黨的一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略任務(wù)。高素質(zhì)干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?不是所有的人都清楚。筆者看了不少有關(guān)這個(gè)問(wèn)題論述文章，覺(jué)得都沒(méi)有完全講清楚。就目前來(lái)看，黨的各級(jí)組織，尤其是組織人事部門(mén)，將培養(yǎng)選拔革命接班人的“五條標(biāo)準(zhǔn)”、“四化”條件、“德才兼?zhèn)洹痹瓌t等同于對(duì)干部素質(zhì)的要求，顯然有失偏頗；一些理論工作者，在論述干部素質(zhì)問(wèn)題時(shí)，大多局限在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是干部的某些社會(huì)素質(zhì)，而對(duì)干部的自然素質(zhì)、心理素質(zhì)、智力素質(zhì)及其他方面的社會(huì)素質(zhì)則研究不夠。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，有深入研究的必要。

人的素質(zhì)，是指人們生存、發(fā)展和從事社會(huì)實(shí)踐能力的各種內(nèi)在基礎(chǔ)條件的總和。人的素質(zhì)作為內(nèi)在的基礎(chǔ)條件是一種不可直接觀察的東西，只有通過(guò)人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)才能表現(xiàn)出來(lái)。所以，素質(zhì)是能力的基礎(chǔ)，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)顯現(xiàn)的能力是一個(gè)人素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。作為一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)呢?

一、身體要強(qiáng)壯。一個(gè)高素質(zhì)的干部，首先要有良好的身體素質(zhì)。只有在生理能上有健全的體質(zhì)，才具有從事實(shí)踐活動(dòng)的物質(zhì)載體，能夠承受繁重的工作，在各種艱難困苦的環(huán)境中保持精力充沛、斗志旺盛、卓有成效地勝任所從事的實(shí)踐活動(dòng)。如果沒(méi)有強(qiáng)健的體質(zhì)，不論做什么事，都會(huì)體力不支、力不從心。人們常說(shuō)：“身體是革命的本錢(qián)”，揭示的一個(gè)淺顯哲理就是健康的身體是做好革命工作的基本條件。鄧小平同志指出：“從精力上說(shuō)，能夠頂著干八小時(shí)工作，這一點(diǎn)切不要忽視。做四個(gè)現(xiàn)代化的闖將，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不行的，沒(méi)有干勁是不行的，沒(méi)有精力是不行的。不管你的見(jiàn)解多么高明，如果沒(méi)有精力，要做好工作是很困難的。

二、心理要健康。一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須有良好的心理素質(zhì)。當(dāng)今，對(duì)一個(gè)干部來(lái)說(shuō)，事業(yè)是否獲得成功，不僅要有健康的體質(zhì)來(lái)滿足體能的消耗，而且要接受心理上的諸多挑戰(zhàn)。因此．沒(méi)有良好的心理素質(zhì)，難以勝任所擔(dān)負(fù)的工作。心理素質(zhì)，主要是指情感、性格、意志、心理調(diào)適、心理保健、心理體驗(yàn)等方面的要求。一個(gè)高素質(zhì)的干部，要有飽滿的熱情，濃厚的興趣，穩(wěn)定的情緒；要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的毅力，果斷的魄力；要有堅(jiān)定的信念，樂(lè)觀向上的信心，執(zhí)著明確的追求；要有身處逆境的忍耐力和身處順境的自控力，不論成功與失敗，都能保持心理調(diào)適，勝不驕、敗不餒；要有知人之明和自知之明，與他人保持良好的人際關(guān)系，善于理解人、尊重人、幫助人，誠(chéng)實(shí)寬厚待人；要有理想、有追求、有責(zé)任，對(duì)未來(lái)有明確的生活目標(biāo)；要善于順應(yīng)時(shí)勢(shì)和潮流，目光遠(yuǎn)大，胸襟開(kāi)闊，豁達(dá)大度；要有良好的節(jié)操，威武不能屈，富貴不能淫，貧賤不能移。

三、智力要發(fā)達(dá)。智力是人們認(rèn)識(shí)客觀事物并作出適當(dāng)反應(yīng)的一種能力。它主要表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)與反映的機(jī)敏性、廣闊性和深刻性上。智力包括觀察力、記憶力、理解力、思維力、想象力、注意力等。智商愈高，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)愈深刻，解決實(shí)際問(wèn)題的能力愈強(qiáng)。高素質(zhì)的干部，應(yīng)有敏銳的觀察力，豐富的想象力，良好的記憶力，深透的理解力，敏捷的思維力，執(zhí)著的注意力，同時(shí)還要有調(diào)查研究能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力、組織管理能力和實(shí)際操作能力。一個(gè)高素質(zhì)的干部，要通過(guò)不斷獲取知識(shí)來(lái)提高智力，只有以知識(shí)為基礎(chǔ)，智力為條件，才能耳聰目明，胸有大志，腹有良謀，行有建樹(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)工作中做出較大貢獻(xiàn)。

四、政治要過(guò)硬。一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須是一個(gè)會(huì)治黨治國(guó)治軍的政治家。政治過(guò)硬，要樹(shù)立共產(chǎn)主義的理想和信念，具有正確的政治方向，堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，鮮明的政治觀點(diǎn)，敏銳的政治警覺(jué)性，深邃的政治鑒別力，始終同黨中央保持政治上、思想上、行動(dòng)上的一致，遵守黨的政治生活準(zhǔn)則，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，能識(shí)別和抵制各種錯(cuò)誤思潮的影響，經(jīng)得起任何政治風(fēng)浪的考驗(yàn)。政治過(guò)硬，要在思想上樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，擺正公仆與主人的關(guān)系，始終堅(jiān)持走群眾路線，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動(dòng)上深入群眾，工作上依靠群眾，把群眾是歷史的創(chuàng)造者的唯物主義歷史觀貫徹始終，一切從人民最大利益出發(fā)，“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，廉潔奉公，勤政為民，奉獻(xiàn)無(wú)悔，一切以人民答不答應(yīng)、贊不贊成、滿不滿意、擁不擁護(hù)來(lái)檢驗(yàn)工作，始終把自己置于群眾的監(jiān)督之下，當(dāng)好人民公仆。

五、理論要精深。作為一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須有較深的理論造詣。在理論上，要較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，掌握馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義，掌握實(shí)事求是這個(gè)馬克思主義的精髓，善于運(yùn)用馬克思主義的基本原理觀察世界、分析問(wèn)題，始終堅(jiān)持馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法看待社會(huì)和人生，正確分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)生活中的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、道德現(xiàn)象和各種社會(huì)思潮，在復(fù)雜的社會(huì)實(shí)踐中時(shí)刻保持頭腦清醒和政治堅(jiān)定，具有時(shí)代精神、科學(xué)精神、探索精神、奮斗精神、奉獻(xiàn)精神；同時(shí)，要在實(shí)踐中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的升華，不斷豐富、完善、發(fā)展理論，把馬克思主義不斷推向前進(jìn)。一個(gè)不能站在理論高度思維的民族，是沒(méi)有希望的民族。高素質(zhì)的干部．，應(yīng)當(dāng)站在理論高度思維，不盲從迷信，敢于解放思想，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，才能取得領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人民不斷獲得事業(yè)的成功。

六、知識(shí)要豐富。作為一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須是一個(gè)精通本職業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)家。而作為一個(gè)精通本職業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)家，必須以豐富淵博的知識(shí)為基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是指從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)所應(yīng)具備的素養(yǎng)和能力。它除了要求必須具備從事本職業(yè)務(wù)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外；還要求通曉與本職業(yè)務(wù)知識(shí)相關(guān)的各種知識(shí)，同時(shí)還要求必須具備靈活運(yùn)用這些知識(shí)處理和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。“只靠堅(jiān)持社會(huì)主義道路，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，還是不能實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化。無(wú)論在什么崗位，都要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力。”一個(gè)高素質(zhì)的干部，需要博學(xué)多才，擁有廣博的知識(shí)和較高的文化素養(yǎng)，需要文理滲透、通曉百家，能夠上知天文、下知地理，前推古人、后知來(lái)者。在自然科學(xué)領(lǐng)域，不僅有數(shù)、理、化和生物的基本知識(shí)，而且要懂得天

體宇宙、氣象地質(zhì)、現(xiàn)代科學(xué)和商、工、農(nóng)、醫(yī)等方面的基本常識(shí)；在人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，不僅要有世界和中國(guó)的歷史、地理、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等基本知識(shí)，而且要懂得哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、行政管理學(xué)等基本知識(shí)，同時(shí)，還要具備一些文學(xué)、藝術(shù)的基本知識(shí)，有一定的審美能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力、對(duì)文藝作品的鑒賞能力，在體育、書(shū)法、歌舞、美術(shù)等方面也略知一二。知識(shí)的多寡，往往同業(yè)務(wù)能力成正比，知識(shí)愈豐富，對(duì)干部的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、氣質(zhì)風(fēng)度、感情意志、思維方式、指揮藝術(shù)、價(jià)值尺度等都有直接的主要影響。一個(gè)高素質(zhì)的干部，不僅要成為本職工作的專(zhuān)家，而且要成為專(zhuān)家中的雜家，才能提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的決策、指揮能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

七、法治要遵循。一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須做到學(xué)法、知法、懂法、用法、守法，堅(jiān)持依法行政。我國(guó)是一個(gè)法治國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟悉法律條文，增強(qiáng)法治意識(shí)，樹(shù)立法制觀念，提高依法行政的自覺(jué)性，按法律要求從事自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用法律武器維護(hù)國(guó)家、集體、公民的合法權(quán)益。我國(guó)是一個(gè)有幾千年封建專(zhuān)制歷史的國(guó)家，在社會(huì)主義初級(jí)階段，在行政管理活動(dòng)中，“人治”的封建余毒仍未徹底根除。“通過(guò)改革，處理好法治與人治的關(guān)系。”⑤堅(jiān)持依法治國(guó)，仍然是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為之努力奮斗的使命。

八、紀(jì)律要嚴(yán)明。作為一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須有高度的組織紀(jì)律性。要按照黨的民主集中制原則，正確處理好個(gè)人與組織、下級(jí)與上級(jí)的關(guān)系，要把個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、全黨服從中央這條鐵的政治紀(jì)律加以遵守。要堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人專(zhuān)斷，反對(duì)分散主義、個(gè)人主義、無(wú)政府主義、極端民主化和資產(chǎn)階級(jí)自由化。“中央決定了的東西，各級(jí)黨組織決定了的東西，在沒(méi)有改變以前，必須服從，必須按照黨的決定發(fā)表意見(jiàn)，不允許對(duì)黨中央的路線、方針、政策任意散布不信任、不滿和反對(duì)的意見(jiàn)。”絕不允許個(gè)人凌駕于組織之上和脫離于組織之外。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，知道的機(jī)密多，還必須遵守保密紀(jì)律，保守黨和國(guó)家秘密。同時(shí)，還必須遵守單位的規(guī)章制度，成為被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的楷模。“對(duì)于違反黨紀(jì)的，不管是什么人，都要執(zhí)行紀(jì)律，做到功過(guò)分明，賞罰分明，伸張正氣，打擊邪氣。”要堅(jiān)持紀(jì)律面前人人平等，凡違反紀(jì)律的，必須從嚴(yán)處理，以維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

九、品德要高尚。高素質(zhì)的干部必須有高尚的品德情操。品德素質(zhì)，主要包括社會(huì)主義道德、社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭倫理道德。從社會(huì)主義道德講，要堅(jiān)持愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義；樹(shù)立共產(chǎn)主義思想，自覺(jué)為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗，一切為人民利益著想，大公無(wú)私，毫不利己，專(zhuān)門(mén)利人，全心全意為人民服務(wù)；勤奮開(kāi)拓，樂(lè)于奉獻(xiàn)，為了共產(chǎn)主義事業(yè)和人民利益，必要時(shí)不惜犧牲自己的生命。從社會(huì)公德講，要文明禮貌，舉止莊重，談吐文雅，分寸適度；要平等待人，互敬互愛(ài)，互相幫助；要誠(chéng)實(shí)守信，表里如一，言行一致；要勤勞勇敢，謙虛好學(xué)，艱苦奮斗；要愛(ài)護(hù)公物，講究衛(wèi)生，保護(hù)生態(tài)；要遵守法紀(jì)，遵守公共秩序，遵守規(guī)章制度；要尊老愛(ài)幼，扶殘助弱，樂(lè)于助人；要明辨是非，分清敵我，愛(ài)憎分明。從職業(yè)道德講，要在職業(yè)內(nèi)部，團(tuán)結(jié)合作，互相尊重，互相關(guān)心，互相幫助，榮辱與共；要熱愛(ài)本職，樹(shù)立敬業(yè)精神，干一行愛(ài)一行鉆一行，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精；要忠于職守，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，熱心服務(wù)，有職業(yè)道德和職業(yè)良心；要遵守職業(yè)紀(jì)律和規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)作風(fēng)和自覺(jué)奉獻(xiàn)精神。從家庭倫理道德講，要堅(jiān)持婚姻自由，一夫一妻，計(jì)劃生育，贍養(yǎng)父母，尊敬老人，撫養(yǎng)和教育子女，勤儉持家，和睦相處，夫妻間要互敬互愛(ài)，互相尊重，互相幫助，互相體貼，同甘共苦，風(fēng)雨同舟，責(zé)任分擔(dān)，苦樂(lè)共享。

十、作風(fēng)要正派。要發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，經(jīng)得住執(zhí)政、改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，增強(qiáng)拒腐防變的能力，過(guò)好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、名位關(guān)、人情關(guān)和生活關(guān)。堅(jiān)持熱情誠(chéng)懇，給人以親切感；求真務(wù)實(shí)，給人以責(zé)任感；用語(yǔ)婉轉(zhuǎn)，給人以寬松感；言之有據(jù)，給人以信服感；言而有信，給以人信賴(lài)感；不偏不倚，給人以公正感；廉潔勤政，給

人以楷模感。要為官一任，表率一方，在信念與追求、權(quán)力與金錢(qián)、原則與人情、是與非、榮與辱、得與失、苦與樂(lè)等方面，以高尚的情操贏得社會(huì)的敬重和人民的愛(ài)戴。

十一、用人要公道。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須善于選賢任能，用好干部。高素質(zhì)的干部，應(yīng)當(dāng)是善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)、發(fā)揮眾人聰明才智的眾望所歸者。因此，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，選好人、用好人，對(duì)人的選用，重德才、重公論、重實(shí)績(jī)、看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，求賢、求能、求實(shí)，不求全責(zé)備。要有識(shí)才之眼，愛(ài)才之心，用才之道，容才之量，護(hù)才之膽，為黨和國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)，求賢若渴，選賢任能。同時(shí)，要敢于同任人唯親、拉幫結(jié)伙等不正之風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

十二、決策要科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)最主要職能是從事領(lǐng)導(dǎo)決策。決策能力是領(lǐng)導(dǎo)組織能力、管理能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力的集中體現(xiàn)。高素質(zhì)的干部，要提高想全局、抓大事、謀大略、獻(xiàn)大計(jì)的戰(zhàn)略素質(zhì)，高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮，高屋建瓴，統(tǒng)籌宏觀，駕馭全局，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性。要保證決策的正確和執(zhí)行有效，必須發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，實(shí)行民主決策和集體決策；在決策前，要充分發(fā)揮參謀機(jī)構(gòu)的作用，搞好調(diào)查研究，提供決策依據(jù)；在決策中，要遵守決策程序，堅(jiān)持反復(fù)論證、比較、鑒別，力求科學(xué)化，防止個(gè)人專(zhuān)斷、武斷、寡斷；在決策執(zhí)行過(guò)程中，要抓好檢查督辦和信息反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)某些失誤的或錯(cuò)誤的決策進(jìn)行糾正，對(duì)某些不完善的決策進(jìn)行補(bǔ)充。

上面談了筆者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)的一孔之見(jiàn)。但領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)提高，重在培養(yǎng)和自我修養(yǎng)。

如何提高干部的素質(zhì)?人的素質(zhì)是隨著社會(huì)教育的培養(yǎng)、社會(huì)實(shí)踐的鍛煉和個(gè)人的不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)逐步形成、發(fā)展和成熟的。

現(xiàn)代世界競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是全面提高人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是最重要的資本，已成為當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新的價(jià)值觀念。一個(gè)國(guó)家，只要擁有眾多的高素質(zhì)的人才，就能在世界居于領(lǐng)先地位。因此，抓緊培養(yǎng)高素質(zhì)的干部，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要保證。

為培養(yǎng)更多的高素質(zhì)干部，我認(rèn)為應(yīng)采取以下措施：

其一，為了提高身體素質(zhì)，要堅(jiān)持優(yōu)生優(yōu)育，保證每個(gè)出生的人是一個(gè)軀體正常健康的人；要保證足夠的食物營(yíng)養(yǎng)，供給生存發(fā)展所需；要加強(qiáng)身體鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，堅(jiān)持勞娛結(jié)合，講究衛(wèi)生，增強(qiáng)防病抗病能力，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，杜絕有礙身心健康的行為。其二，為了提高心理素質(zhì)，要開(kāi)設(shè)心理學(xué)教育課，講授有關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)用心理學(xué)理論指導(dǎo)自我修養(yǎng)的自覺(jué)性；對(duì)心理上的障礙，要及時(shí)消除；對(duì)心理上的消極因素，要采取措施加以克服；對(duì)心理上的疾病，要向心理醫(yī)生求教，積極防治；對(duì)心理上的積極因素，要不斷強(qiáng)化、鞏固。

其三，為了提高智力素質(zhì)，必須將教育與自我修養(yǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)觀察力、記憶力、理解力、思維力、想象力等智力的培養(yǎng)、訓(xùn)練、提高，尤其是要通過(guò)獲取廣博的知識(shí)來(lái)提高智力。

其四，為了提高政治、理論、業(yè)務(wù)、品德等社會(huì)素質(zhì)，從外因講，要注重干部的繼續(xù)教育，不斷補(bǔ)充、擴(kuò)脹新的知識(shí)；要用其所長(zhǎng)，避其所短，在實(shí)踐中發(fā)展、鞏固、提高其專(zhuān)長(zhǎng)，使之更加專(zhuān)業(yè)化；要給職責(zé)、壓擔(dān)子，創(chuàng)造適合的活動(dòng)舞臺(tái)，讓其展示聰明才智，防止懷才不遇和壓抑人才；要采用獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，適時(shí)晉升，為社會(huì)樹(shù)立榜樣；要定期交流，多崗輪換，讓其在不同崗位經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，提高能力；要認(rèn)真貫徹黨的任人唯賢的干部原則，做到能者上、平者讓、庸者下，以保證高素質(zhì)干部隊(duì)伍的純潔性。從內(nèi)因講，干部本人要刻苦地學(xué)習(xí)，努力用人類(lèi)在實(shí)踐中積累的各種知識(shí)來(lái)武裝自己，不斷豐富、拓展、提高原有的知識(shí)水平，要勇于實(shí)踐，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中開(kāi)拓，在實(shí)踐中探索，有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)；要善于總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，正視失誤，分析教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，積極進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

第五篇：文獻(xiàn)檢索實(shí)習(xí)-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)淺析

《文獻(xiàn)檢索》

學(xué)

院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

班

級(jí)：工商管理13----2 學(xué)

號(hào)：6101209218 姓

名：黃軍林 任課教師：黃

琪

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)淺析

一、檢索策略：(8分)

1、課題分析：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在因素，是開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的前提、基礎(chǔ)和條件，它從根本上能決定領(lǐng)導(dǎo)行為的成敗得失，進(jìn)而影響到群體或組織的命運(yùn)和利益。因此，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的完善和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的優(yōu)化都有直接的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，信息化社會(huì)的形成，經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)，我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提高與創(chuàng)新，成為時(shí)代的呼喚和要求。在這種背景條件下，研究現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)問(wèn)題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。在現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的的高低往往決定一個(gè)企業(yè)生死存亡，然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)層次不齊，尤其是一字兒中小企業(yè)。本文旨在介紹現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的哪些素質(zhì)。

2、中圖分類(lèi)號(hào)：F272

3、【關(guān)鍵詞】 ：領(lǐng)導(dǎo)，素質(zhì)

二、檢索步驟和結(jié)果：(72分)要求：

1、寫(xiě)出每種檢索工具（或檢索系統(tǒng)）名稱(chēng)，檢索策略（檢索式：將已經(jīng)分析出的主題概念用“*”“+”“—”“（）”等布爾邏輯算符連接起來(lái)，以表明所檢索概念之間的邏輯關(guān)系）、檢索結(jié)果等。

2、寫(xiě)出檢索結(jié)果中切題題錄5－10條/庫(kù)（或檢索工具）。

3、要求對(duì)檢索結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)加工、整理和優(yōu)化。

4、分析整個(gè)檢索結(jié)果，對(duì)其相關(guān)性、新穎性及權(quán)威性等進(jìn)行評(píng)價(jià)。概述該課題的研究現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及你本人對(duì)該課題全面的認(rèn)識(shí)和了解。

5、根據(jù)所選課題，寫(xiě)一篇課程論文。（要求按以下課程論文的格式進(jìn)行編輯）。

（一）運(yùn)用工具書(shū){字詞典、百科全書(shū)、全球最大中文百科全書(shū)（http://baike.baidu.com/）、CNKI工具書(shū)、愛(ài)問(wèn)搜索（http://）(2)、《萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)――外文文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)》 a.A leader for all occasions b.Leading the way c.Information and Systems Engineering Leadership Program(ISELP): A New Honors Program Concept at Lehigh University d.Problems and Countermeasure Research of Modern Coal Enterprises to Implement ERP e.Leading the way(3)、ProQuest數(shù)據(jù)庫(kù)(4)、OVID數(shù)據(jù)庫(kù)

(5)、《讀秀學(xué)術(shù)搜索》(百鏈外文搜索)

三、分析評(píng)估檢索結(jié)果，完成檢索總結(jié)：（要求五號(hào)字、宋體)。(10分)

要求：分析整個(gè)檢索結(jié)果，對(duì)其相關(guān)性、新穎性及權(quán)威性等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

A?是否提供你對(duì)所研究的課題全面的認(rèn)識(shí)和了解。答：通過(guò)實(shí)習(xí)我對(duì)自己所研究的課題有了更充分的認(rèn)識(shí)。B?是否涵蓋部分或某些部分的研究課題。

答：在我檢索的時(shí)候發(fā)現(xiàn)別的課題也可以使用我檢索的內(nèi)容。C?是否涵蓋研究課題所包括的國(guó)家或地方的情況。答：內(nèi)容很全面，豐富。

D?是否涵蓋其它國(guó)家或地方的情況。答：也有其他國(guó)家的資料。

E?當(dāng)檢索結(jié)果顯現(xiàn)太多和研究課題不相關(guān)的記錄、顯現(xiàn)太少和研究課題相關(guān)的記錄或沒(méi)有和課題相關(guān) 記錄時(shí)，必須重新思考并建立檢索命題，對(duì)檢索策略進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行縮檢或擴(kuò)檢。答：有時(shí)需要這么做。

F?概述該課題的研究現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及你本人對(duì)該課題全面的認(rèn)識(shí)和了解。

答：對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)這個(gè)課題目前在管理學(xué)領(lǐng)域研究者較多，在本人看來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，往往決定一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)更是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的重要性。目前，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)確是層次不齊，往往成為制約一個(gè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，亟須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。

四、課程論文：(10分)

要求：根據(jù)所選課題，寫(xiě)一篇課程論文。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)淺析

黃軍林

（塔里木大學(xué)經(jīng)管院工商管理13--2

843300）

摘要 ：企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)活動(dòng)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，必須擁有能嫻熟駕馭企業(yè)航船的舵手———企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)。文章力求通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備素質(zhì)的探討，從政治素質(zhì)、精神素質(zhì)、能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、品格素質(zhì)和意識(shí)素質(zhì)等方面探索了高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)及社會(huì)發(fā)展的重要性。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo) 素質(zhì) 中圖分類(lèi)號(hào)：F272

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)？

管理學(xué)者哈羅德·也茨·西里樂(lè)·奧唐奈認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)是權(quán)勢(shì)，也就是用以左右人們使之心甘情愿為完成集團(tuán)的目標(biāo)而奮斗的藝術(shù)或手法。心理學(xué)者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)和影響個(gè)人或團(tuán)體在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的行為過(guò)程。我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是指利用權(quán)威 引導(dǎo)和影響個(gè)體、群體或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)群體或組織既定目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的人，可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及其所處的環(huán)境三個(gè)因素組成的

2.素質(zhì)的本質(zhì)

素質(zhì)是本質(zhì)、品質(zhì)、素質(zhì)主要靠后天通過(guò)社會(huì)實(shí)踐培養(yǎng)、鍛練和通過(guò)學(xué)習(xí)行為來(lái)提高。領(lǐng)導(dǎo)是管理的重要職能，領(lǐng)導(dǎo)者能力水平的高低直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，”公司取得的好成績(jī)與廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤努力是分不開(kāi)的，但工作中出現(xiàn)的問(wèn)題也大部分是因領(lǐng)導(dǎo)工作方式方法不妥引起的，所以提高領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常必要。作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，要注重結(jié)果，給下屬己，而要因時(shí)、因地、因事而宜，不能搞一刀切。對(duì)這些問(wèn)題的把握，關(guān)鍵在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力。

3.那么怎樣才能做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)？

怎么才能更好樹(shù)立自己的威信？怎樣更好展示個(gè)人的魅力？我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要具備幾個(gè)方面： 3.1 道德素質(zhì)的要求

德才兼?zhèn)?這是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，古今中外概莫能外，所以要求領(lǐng)導(dǎo)者有良好的道德品質(zhì)是必然的，即使外資企業(yè)也不是重才輕德，只是它的德的標(biāo)準(zhǔn)與我們國(guó)內(nèi)有差異罷了，我認(rèn)為具備如下幾條 ：

(1)熱愛(ài)本職工作

無(wú)論哪家企業(yè)都不會(huì)喜歡對(duì)本企業(yè)持懷疑態(tài)度 朝三暮四 毫無(wú)獻(xiàn)身精神的人擔(dān)任自己企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 我們應(yīng)對(duì)外資企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用有正確認(rèn)識(shí)外資企業(yè)對(duì)加速我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 利用外資 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù) 開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合 進(jìn)一步參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工加速實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化 具有十分重大意義和作用。因此，我們要熱愛(ài)自己的本質(zhì)工作,工作要積極,態(tài)度要端正, 辦事要認(rèn)真,工作要負(fù)責(zé),吃苦耐勞,全心全意。

(2)具備做人的基本道德要求

要做事,先做人,要做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),先做企業(yè)員工道德的榜樣,外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不謀私利,明禮誠(chéng)信,模范遵守社會(huì)公德,自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度,謙虛謹(jǐn)慎,實(shí)事求是,嚴(yán)于律己寬于待人。

(3)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有很強(qiáng)的法律意識(shí) 嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī),奉公守法是每一個(gè)公民的道德責(zé)任.而外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于權(quán)力大 獨(dú)當(dāng)一面 所以更要慎之又慎 要正確處理好、家 企業(yè)、員工三者之間的利益關(guān)系，不能為了企業(yè)私利做偷稅漏稅、行賄官員、走私販私、偷工減料坑害消費(fèi)者等不法茍當(dāng)。否則將受到國(guó)法的嚴(yán)懲，不僅自己身敗名裂，還將企業(yè)帶入深淵。

(4)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工

企業(yè)員工的積極性的高低決定了企業(yè)的興衰，只有員工衷心擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，才是使企業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，而是否關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性、主動(dòng)性是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的關(guān)鍵之一。所以優(yōu)秀的外企領(lǐng)導(dǎo)，即使是外籍人士，心愛(ài)護(hù)員工與組織中成員同甘共苦，樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能與員工建立深厚的感情,取得員工的信任。

3.2 知識(shí)素質(zhì)的要求

知識(shí)就是力量 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 外企領(lǐng)導(dǎo)者在知識(shí)素質(zhì)結(jié)構(gòu)上當(dāng)有更高的要求這是由其復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境決定的。

(1)精通企業(yè)管理知識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握企業(yè)管理的基本原理方法及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，握經(jīng)濟(jì)理論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論：有統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)政金金融和國(guó)際貿(mào)易等方面的基知識(shí)，解國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理理論的發(fā)展方向，企的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是企業(yè)管理者且還要到中層甚至基層去檢查指導(dǎo)工作 所以對(duì)管理知識(shí)不能只是一般了解至少掌握，好是精通這樣才能更好擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這所提到的掌握精通僅是書(shū)本上的知識(shí)，還是建立在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的升華和融會(huì)貫通，工作中不能紙談兵，而是指導(dǎo)實(shí)踐。

(2)掌握企業(yè)的核心或至少一部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是所在企業(yè)中具有較高專(zhuān)業(yè)水平的技術(shù)或業(yè)務(wù)專(zhuān)家，精通本職業(yè)務(wù)了解本產(chǎn)業(yè)的科研技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，由于現(xiàn)代大企業(yè)的龐大復(fù)雜，想精通本企業(yè)各部門(mén)的技術(shù)或業(yè)是很難的，但至少應(yīng)對(duì)主要部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)有較深的理解與掌握對(duì)于一般技術(shù)或業(yè)務(wù)也要有一定深度了解，門(mén)外漢是當(dāng)不好外企領(lǐng)導(dǎo)人的。

(3)具有一定的社會(huì)科學(xué)有關(guān)知識(shí)

外企領(lǐng)導(dǎo)者為了做好領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)然是知識(shí)面越寬越好，一般說(shuō)來(lái)，除上述兩方知識(shí)外，應(yīng)具有人才學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、社會(huì)科學(xué)等社會(huì)科學(xué)方面識(shí)，這樣才能用這些知識(shí)指導(dǎo)自己的工作，在領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐中，能調(diào)動(dòng)組織員工的作積極性，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部的關(guān)系，建設(shè)和諧的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，形成良好企業(yè)化范圍。

3.3 能力素質(zhì)的要求

除了具備合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用知識(shí)解決企業(yè)管理中的問(wèn)題也是十分重要的。因此，能力素質(zhì)可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)人智能素質(zhì)的核心，成功的外企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備六個(gè)方面的能力。

(1)分析判斷與決策能力

決策就是組織或個(gè)人為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而提出的若干方案，并從中選擇一個(gè)方案的分析判斷過(guò)程 管理的實(shí)質(zhì)是決策，決策貫穿于管理的過(guò)程，決定了管理活動(dòng)的成敗，如果決策失誤，組織的資源再豐富，技術(shù)再先進(jìn)也是無(wú)濟(jì)于事，赫伯特· 西蒙語(yǔ)，決策能力是領(lǐng)導(dǎo)者能力中最重要的能力無(wú)論是決策前或決策過(guò)程中以及最后作出決策 領(lǐng)導(dǎo)者都必須在錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外的諸因素中，透過(guò)現(xiàn)象看清問(wèn)題的本質(zhì)，抓主要矛盾，運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯思維的方法 進(jìn)行有效的分析，從而做出正確的決策，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

(2)組織指揮與控制能力

組織，指揮與控制能力是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理工作的日常的重要職能，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)組織的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，善于運(yùn)用組織的力量，指揮與協(xié)調(diào)企業(yè)的人力 財(cái)力，物力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，通過(guò)指導(dǎo)采取控制等措施解決問(wèn)題以獲得最佳工作效果，提高企業(yè)運(yùn)行的效能。

(3)知人善任的能力

在企業(yè)管理基本資源要素中人是最具有能動(dòng)性的資源，一個(gè)企業(yè)能否興旺發(fā)展，能否選拔培養(yǎng)運(yùn)用一批人才是關(guān)鍵的一環(huán)，而發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才都要求領(lǐng)導(dǎo)人具有知人善任的能力所謂千里馬常有而伯樂(lè)不常有，就說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者知人善任的重要性。

(4)溝通協(xié)調(diào)能力

美國(guó)前總統(tǒng)尼克松講過(guò)，凡是我所認(rèn)識(shí)的很重要的領(lǐng)袖人物，幾乎全都掌握了一種正在失傳的藝術(shù)，就是特別擅長(zhǎng)與人做面對(duì)面的交談，領(lǐng)導(dǎo)即說(shuō)服，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人如果不能在交談時(shí)吸引人、打動(dòng)人，他就難以說(shuō)服人，可見(jiàn)溝通能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備素質(zhì)之一 企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞不可避免地與社會(huì)各方面存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系而企業(yè)內(nèi)部又有非常復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和各具個(gè)性的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有具有溝通，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各種關(guān)系的能力 才能為企業(yè)營(yíng)造良好的生存與發(fā)展環(huán)境，才能團(tuán)結(jié)影響絕大多數(shù)員工，有效地組織大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 群策群力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。(5)探索與創(chuàng)新能力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論現(xiàn)在看來(lái)怎么樣優(yōu)秀的企業(yè)，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，不斷變革創(chuàng)新而是滿足于現(xiàn)狀，固步自封，那么它明天的命運(yùn)是可以預(yù)見(jiàn)的衰退或消亡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要帶領(lǐng)企業(yè)不斷獲取新信息，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和機(jī)制，總之要不斷去探索創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷發(fā)展，一步步走向輝煌，所以探索和創(chuàng)新能力是優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備能力之一，調(diào)一點(diǎn)的是有不少人認(rèn)為創(chuàng)新能力是天才才有的或至少是高智能人才才有的，其實(shí)這里一種誤解，斯洛強(qiáng)調(diào)：不應(yīng)把創(chuàng)造力看作是某些專(zhuān)家的特權(quán)，第一流的菜湯比第二流的繪畫(huà)更有創(chuàng)造性，探索與創(chuàng)新是廣義的，任何新產(chǎn)品的上馬 在老產(chǎn)品的改進(jìn)、新銷(xiāo)售方法的推廣、新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新機(jī)制的推行都屬企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)容實(shí)際上一個(gè)有活力的企業(yè)總是有新生的比原來(lái)更好的東西不斷成長(zhǎng)出來(lái)，所以創(chuàng)新并不神秘，而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如果有強(qiáng)烈責(zé)任感，不斷進(jìn)取的精神，有對(duì)新生事物的敏感和想像力，有容納不同意見(jiàn)的胸懷，有善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作的能就能在企業(yè)中不斷創(chuàng)出新產(chǎn)品，開(kāi)拓出新市場(chǎng)，表現(xiàn)出自己的創(chuàng)新能力。

3.4 心理素質(zhì)的要求

心理素質(zhì)從廣義上應(yīng)包括智力因素和非智力因素，其中智力因素是認(rèn)知活動(dòng)的執(zhí)行系統(tǒng)，而非智力因素是認(rèn)知活動(dòng)的動(dòng)力系統(tǒng)，一切學(xué)習(xí)和創(chuàng)造都是智力和非智力因素共同參與的活動(dòng)，一切成就都是智力和非智力共同活動(dòng)的結(jié)果，我們考慮人才素質(zhì)時(shí)，不能只注重德才學(xué)識(shí)素質(zhì)，而忽視心理素質(zhì)，心理素質(zhì)是整個(gè)素質(zhì)的基礎(chǔ) 由于智力因素的要求在能力素質(zhì)中已作了論述，所以這里論述的領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)就是指狹義的心理因素：包括動(dòng)機(jī)、情感、興趣、意志、性格等內(nèi)容。

(1)良好的情感品質(zhì)

1)領(lǐng)導(dǎo)人的情感和情緒以及領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情聯(lián)系 對(duì)提高企業(yè)的管理效能

和領(lǐng)導(dǎo)人自身的影響力具有重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的積極情感是一種重要的心理動(dòng)力，對(duì)自己 對(duì)群眾都會(huì)產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用，如員工受到領(lǐng)導(dǎo)熱情信任和鼓勵(lì)，會(huì)感到精神滿足，能提高工作積極性[10]領(lǐng)導(dǎo)者積極的情感是干群之間團(tuán)結(jié)合作的杠桿，起著聯(lián)結(jié)和調(diào)節(jié)其他心理因素的橋梁作用。領(lǐng)導(dǎo)者的情感和情緒對(duì)廣大員工具有強(qiáng)烈的感染作用，積極而樂(lè)觀的情緒，會(huì)激勵(lì)員工的士氣。2)領(lǐng)導(dǎo)良好的情感品質(zhì)表現(xiàn)在五個(gè)方面

由于高度的事業(yè)心和責(zé)任感和尊重、關(guān)心、熱愛(ài)廣大員工這兩條在道德素質(zhì)要求中已經(jīng)論述 所以下面只論述后三個(gè)方面，有情感控制力。領(lǐng)導(dǎo)工作中 困難和挫折是不可避免的，領(lǐng)導(dǎo)者要在任何情況下，都能用理智控制情緒，不發(fā)脾氣、不灰心喪氣、處變不驚、鎮(zhèn)靜沉著，學(xué)家?jiàn)W里留斯說(shuō)：憤怒是脆弱的標(biāo)志 顯示受創(chuàng)和畏縮，外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)怒造成了下屬的恐懼心理和憎惡逆反心理，拉大了與下屬間的心理距離 在遇到挫折的情況下，更不能灰心喪氣，失去斗志這種情緒一感染到員工，必然給群眾帶來(lái)極壞的影響，給工作造成難以挽回的損失情感控制力的另一面就是要求領(lǐng)導(dǎo)者在取得成績(jī)，一帆風(fēng)順時(shí)，不能驕傲自大，目空一切，瞧不起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，瞧不起群眾，要能抑制并消除自己的驕傲矜持情緒，從而擺正自己的地位，有情感的表達(dá)能力 領(lǐng)導(dǎo)者情感的積極作用，不僅與情感的傾向，真摯和深度有關(guān)，而且還與情感表達(dá)方式有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者善于根據(jù)一定的管理目標(biāo)，具體環(huán)境和職工個(gè)人的特點(diǎn)，來(lái)決定自己情感表達(dá)的 方式和分寸，做到既易于為職工接受，又不產(chǎn)生誤解。有對(duì)員工情感變化的洞察力，人的情感及其表現(xiàn)方式是有著顯著差異的，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于自己下屬的性格特征和感情世界了解及越多越有利，這需要領(lǐng)導(dǎo)人具有對(duì)員工情感變化的洞察力因?yàn)榍楦凶兓窃诩?xì)微處反映出來(lái)，所以領(lǐng)導(dǎo)人必須多觀察多比較，才能發(fā)現(xiàn)員工的情緒波動(dòng)或失常，然后分析原困采取對(duì)策及時(shí)做好工作，這樣下屬會(huì)由衷感激，產(chǎn)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崇敬心理。

(2)堅(jiān)定的意志

領(lǐng)導(dǎo)者的意志，是在企業(yè)管理中，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，而自覺(jué)克服困難時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的心理品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)實(shí)的意志是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，完成工作任務(wù)必備心理?xiàng)l件之一。

1)帶領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定性

領(lǐng)導(dǎo)人的堅(jiān)定意志 表現(xiàn)在正確管理目標(biāo)提出后，排除一切困難和干擾,努力去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在工作中表現(xiàn)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心 克服困難的勇氣，堅(jiān)持不懈的奮斗精神領(lǐng)導(dǎo)者這種堅(jiān)定意志一旦感染了下屬會(huì)產(chǎn)生極大精神動(dòng)力，激勵(lì)他們一起去奮斗。

2)判明真相后處理問(wèn)題的果斷性

在提取信息、判明真相、分清是非后，領(lǐng)導(dǎo)者就要充分吸收有關(guān)人員意見(jiàn)按程序迅速作出決策，并果斷拍板執(zhí)行一個(gè)不敢負(fù)責(zé)、畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者是不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求的，它往往會(huì)使問(wèn)題議而不決，決而不行，結(jié)果失去戰(zhàn)機(jī)或造成不良影響，影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)有心理挫折的承受力

資企業(yè)在發(fā)展，肯定會(huì)遇到困難和挫折，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有心理挫折的承受力。遇到挫折后，不能灰心喪氣、失去斗志，而是越挫越勇、屢敗屢戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)挫折的兩重性，好的方面是它能使人吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)磨勵(lì)人的意志。要利用其積極一面，挫折面前的表現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)人了解員工的最佳時(shí)機(jī)，所謂疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩@會(huì)為了解下屬提供良機(jī)。

(3)有親和力的性格

人的性格是一個(gè)人心理特征的總和，其內(nèi)涵豐富，好的性格特征往往能使他的非權(quán)力影響力得到充分發(fā)揮，在領(lǐng)導(dǎo)工作中起著巨大作用有親和力的性格即是領(lǐng)導(dǎo)者性格特征中非常重要的方面，有親和力的性格，表現(xiàn)是多方面的。

1)尊重別人、真誠(chéng)待人、態(tài)度上真誠(chéng)、感情上真摯、地位上的平等，沒(méi)有高高在上的優(yōu)越感 沒(méi)有動(dòng)則批評(píng)指責(zé)的作風(fēng)，工作上聽(tīng)得進(jìn)反對(duì)意見(jiàn)，生活能如朋友似的交往，這樣的性格就能使下屬覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)人能推心置腹，產(chǎn)生極大的親和力和凝聚力。

2)態(tài)度和靄、平易近人、說(shuō)話辦事曉以理，動(dòng)之以情，除需要嚴(yán)肅的場(chǎng)合外都能面帶微笑，耐心傾聽(tīng)、說(shuō)話和氣、有理也能讓三分，生活上群眾打成一片，經(jīng)常和員工平等交往。

3)灰諧幽默，在輕松的笑聲中迅速縮短與對(duì)方的距離，毛澤東主席有極崇高的威望，但他的幽默灰諧常常能迅速消除對(duì)方的緊張，1959 年毛澤東接見(jiàn)新民晚報(bào)總編輯趙超楊時(shí)對(duì)在座的人說(shuō)“宋高宗趙楊的哥哥來(lái)了”一句幽默，氣氛頓時(shí)活躍起來(lái)，趙的緊張與拘謹(jǐn)隨之消失，他最?lèi)?ài)拿對(duì)方的姓名做文章，如遇到一個(gè)姓阮的就說(shuō)，啊是梁山伯的阮氏兄弟嘛，見(jiàn)到一個(gè)叫高麗生的人，就打趣道，哈朝鮮產(chǎn)的高級(jí)補(bǔ)品，這些幽默語(yǔ)言當(dāng)然是他性格的一個(gè)方面，他確實(shí)是一個(gè)幽默大師作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如果說(shuō)話辦事充滿幽默感，對(duì)員工的親和力可想而知。

3.5 身體素質(zhì)的要求

身體素質(zhì)的要求身體是基礎(chǔ)，以上四種素質(zhì)皆以身體來(lái)承載。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作是十分艱巨復(fù)雜的不僅要做好影響企業(yè)的內(nèi)內(nèi)外外、大大小小問(wèn)題的決策工作，組織管理工作，營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)工作，財(cái)務(wù)管理工作，還要做好內(nèi)部各部門(mén)，各直接下屬成員之間的溝通工作和教育激勵(lì)機(jī)工作，如此繁重的工作，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有良好身素質(zhì)是難以勝任的。

4.結(jié) 論

本論文在概括傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外新型領(lǐng)導(dǎo)方法發(fā)展趨勢(shì)，引出了現(xiàn)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)方法的創(chuàng)新思考：目前國(guó)內(nèi)外管理科學(xué)、管理心理學(xué)的研究表明在企業(yè)內(nèi)部影響人的積極性發(fā)揮的 因素很多，如工資、獎(jiǎng)金、工作條件、人際關(guān)系、管理方式、規(guī)章帶度、組織結(jié)構(gòu)等等，但是關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)與管理人歹的行為。企業(yè)管理實(shí)踐證明，不同的領(lǐng)導(dǎo)管理行為領(lǐng)導(dǎo)管理方式，會(huì)給企業(yè)造成不同的社會(huì)心理氣氛給廣大職工以不同的心理影響，進(jìn)一步影響到職」積極性的發(fā)揮和工作效率的提高“火車(chē)跑的快，二憑車(chē)頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的素質(zhì)和心理特點(diǎn)在五業(yè)改革中是不容忽視的，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)改革成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都說(shuō)明了這一點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：

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